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摘要:基于建立績效考核機制實現(xiàn)經(jīng)營管理目標(biāo)，首要明確考核指標(biāo)，提高績效指標(biāo)的全面性，再結(jié)合我國企業(yè)績效考核機制實現(xiàn)經(jīng)營管理目標(biāo)存在的問題進行分析，得出完善考核機制、促進企業(yè)發(fā)展，強化管理與監(jiān)督，明確企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)，建立完善相關(guān)制度與體系等相關(guān)措施，全面地闡述建立績效考核機制實現(xiàn)經(jīng)營管理目標(biāo)的重要性。

關(guān)鍵詞:績效考核;考核機制;經(jīng)營管理;實現(xiàn)目標(biāo)

一個公司要想進步發(fā)展，應(yīng)該制定良好的績效考核機制，良好的考核機制會為企業(yè)帶來一定的創(chuàng)造力和競爭力。各個企業(yè)的建立，隨著經(jīng)濟的發(fā)展不斷推進各項工作的改革，在一定程度上提高生產(chǎn)能力、創(chuàng)造能力和發(fā)展能力，同時激發(fā)員工工作的積極性和創(chuàng)新性，保證公司良好地發(fā)展，為社會的經(jīng)濟發(fā)展和諧穩(wěn)定提供強有力的制度保證。建立績效考核機制實現(xiàn)經(jīng)營管理目標(biāo)，需要企業(yè)建立良性發(fā)展機制，營造良好的工作環(huán)境。

一、確定考核指標(biāo)

績效考核指標(biāo)是進行績效考核的最基本的要素，制定好有效的績效考核指標(biāo)是績效考核取得成功的保證，因此，也是成為建立績效考核體系的中心環(huán)節(jié)。(一)績效指標(biāo)獎勵考核指標(biāo)全面性。在設(shè)置企業(yè)社會績效指標(biāo)考核規(guī)范的過程中，要想績效考核在工作中發(fā)揮自身的價值，一定要結(jié)合實際情況，不僅需要對物質(zhì)層面進行獎勵，還需要對職位晉升方面進行獎勵。在實際工作中，績效指標(biāo)考核是企業(yè)員工職位晉升的唯一標(biāo)準(zhǔn)，如果職位的晉升與績效考核沒有太大的關(guān)系，就會失去競爭的公平性，對員工帶來不良的影響，員工就會失去積極性，對企業(yè)的發(fā)展帶來負(fù)面的影響。(二)建立績效考核的反饋環(huán)節(jié)。在企業(yè)中具有科學(xué)合理的績效考核過程中，需要建立績效反饋小組，這也是績效考核重要部分，如果在實施的過程中，沒有績效反饋小組，就會導(dǎo)致績效考核失去有效性，從而為企業(yè)帶來負(fù)面的影響，最后的考核目標(biāo)也不能達到。因此，績效考核需要考核，不要流于形式化考核結(jié)果。(三)對績效考核方式的創(chuàng)新。在管理領(lǐng)域中，要想提高管理水平就應(yīng)該對績效考核方式進行創(chuàng)新［2］，要結(jié)合自身的發(fā)展情況，在每個企業(yè)中具有很多種分析方法，例如，平衡計分卡法這種考核方法指標(biāo)就具有很強的全面性，對企業(yè)單位的員工績效進行考核，這樣為管理工作提供很大的指導(dǎo)性幫助。(四)嚴(yán)格運行管理，確定生產(chǎn)指標(biāo)考核。在制定考核的過程中，一定要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況，掌握企業(yè)運行的相關(guān)數(shù)據(jù)，同時也要考慮客戶管理等各個方面協(xié)調(diào)發(fā)展。每個企業(yè)的出發(fā)點是企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和企業(yè)總體目標(biāo)，專項目標(biāo)和日常目標(biāo)成為企業(yè)總體目標(biāo)的分階段和支撐點，兩者之間一定要保證一致性，避免出現(xiàn)局部利益，從而難以實現(xiàn)總體目標(biāo)。

二、我國企業(yè)績效考核機制實現(xiàn)經(jīng)營管理目標(biāo)存在的問題

(一)傳統(tǒng)觀念影響。目前，有很多企業(yè)對績效考核不夠重視，并沒有意識到績效考核對企業(yè)未來的影響，有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對績效考核不重視，把所有的精力都放在經(jīng)濟利益上面，只是在年底的時候，隨便組織一些考核小組，并不重視質(zhì)量。還有很多企業(yè)員工對考核不夠了解，在企業(yè)整個運行中就是走走形式。這樣就會嚴(yán)重的影響員工工作熱情，績效考核沒有發(fā)揮很好的作用，從而影響企業(yè)順利發(fā)展。(二)缺乏保障制度。沒有健全的組織保障，導(dǎo)致績效工資這一獎勵過于形式化，或者是操作中有失公平。目前，績效工資中獎勵性績效的設(shè)置方案由各單位自行制定并執(zhí)行，這樣就導(dǎo)致有些單位為了求穩(wěn)定，保平衡，會要求在各部門之間設(shè)立相同的獎勵績效標(biāo)準(zhǔn)，此舉會導(dǎo)致干得多與干得少一個樣，失去了績效工資本身的意義;另外，績效工資的獎懲兌現(xiàn)是與工作完成情況相掛鉤的，實行考核工作時會有考核人員的主觀意愿在里面，影響考核的公平性。(三)不健全的考核體系。企業(yè)單位人力資源管理中最重要的組成部分是績效考核體系，為企業(yè)后期運行提供重要的信息基礎(chǔ)，良好的考核制度，能夠提高員工的積極性［3］。結(jié)合相關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)查，大部分企業(yè)中，一半以上的員工不滿意績效考核設(shè)計與實施效果，沒有制定明確的考核體制和明確量化的業(yè)績指標(biāo)，從而造成實際操作比較困難。在業(yè)績指標(biāo)中沒有對工作性質(zhì)和職務(wù)進行明確，業(yè)績評估和工資沒有協(xié)調(diào)，嚴(yán)重地?fù)p害員工自身利益。(四)缺乏有效的激勵機制。考核結(jié)束之后，沒有公開考核結(jié)果，對考核對象進行反饋考核意見，因此不能充分地發(fā)揮考核結(jié)果。目前，企業(yè)工作人員應(yīng)該結(jié)合國家的工資制度進行分配工資，根據(jù)職工的等級確定工資的收入，在這種情況下，工資支付不能反映出職工業(yè)績和崗位差別，從而影響員工工作的積極性，在企業(yè)單位中，雖然實行了績效工資等相關(guān)激勵措施，但是還會出現(xiàn)很多問題，不能積極地調(diào)動員工工作的積極性。

三、建立績效考核機制實現(xiàn)經(jīng)營管理目標(biāo)

(一)完善考核機制、促進企業(yè)發(fā)展。建立良好的考核機制，不僅能夠反映出企業(yè)質(zhì)量的管理水平，還能促進企業(yè)的未來健康發(fā)展，在激烈市場競爭中，不斷推廣和應(yīng)用良好的考核機制，從而提高企業(yè)的綜合競爭力。近幾年，企業(yè)正在調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，強化企業(yè)卓越績效質(zhì)量管理模式的創(chuàng)新，無論是在經(jīng)濟方面、技術(shù)方面還是文化方面，全面提高企業(yè)綜合能力和競爭能力。(二)強化管理與監(jiān)督。一是規(guī)范審批程序。實行績效工資，方案必須經(jīng)本單位職代會通過后，交行業(yè)主管部門審批，報人事、財政部門備案。人事、財政部門根據(jù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展和總體工資水平核定本單位的績效工資總量，最后根據(jù)考核情況予以兌現(xiàn)個人的績效工資。二是本單位的監(jiān)察、人事、財務(wù)等部門要加強檢查、審核、監(jiān)督力度，確?？冃ЧべY方案嚴(yán)格執(zhí)行到位。三是通過公開舉報電話、設(shè)立意見箱和意見簿等形式接受全員監(jiān)督，并經(jīng)常召開座談會，聽取本單位員工的意見和建議，以便及時修改方案中不合理的地方，確保績效工資分配的公平合理。(三)明確企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)在運行的過程中，需要制定明確的目標(biāo)，有了目標(biāo)之后，才有努力方向。在企業(yè)自身應(yīng)該明白對經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的重要意義，企業(yè)要想實現(xiàn)目標(biāo)，就應(yīng)該確立企業(yè)的經(jīng)營管理戰(zhàn)略，便要對其進行層層的分解，建立有效責(zé)任制，把責(zé)任落實到每個人身上。建立有效的溝通平臺，每個部門和每位員工都清楚地知道自己的職責(zé)，明確自己的奮斗目標(biāo)。企業(yè)的上級和下級一起努力，促進企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。(四)建立完善相關(guān)制度與體系。在企業(yè)運行的過程中，應(yīng)該重視各項績效指標(biāo)，在運行的過程中還需要制定績效考核與管理，企業(yè)應(yīng)該制定全面的詳細(xì)規(guī)定，對考核的方式、考核的時間以及考核的步驟進行明確規(guī)定。因此需要滿足以下幾點要求，績效考核指標(biāo)要簡潔清楚，不搞形式主義。對考核標(biāo)準(zhǔn)進行統(tǒng)一，同時企業(yè)應(yīng)該明確考核的周期，按時進行考核，在操作的過程中發(fā)揮重要的作用。對工作人員進行培訓(xùn)，保證工作人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)不斷提高，樹立行為規(guī)范，人人具有責(zé)任意識。(五)加強考核團隊、完善績效工作標(biāo)準(zhǔn)。加強考核團隊的培訓(xùn)，明確員工的工作職責(zé)，有效地提高團隊的凝聚力。通過一個團隊的努力，推進企業(yè)業(yè)務(wù)的更好發(fā)展，從而提高員工工作的積極性，讓他們更有活力。企業(yè)要結(jié)合調(diào)研的實際情況進行分析，建立團隊文化，培養(yǎng)員工溝通談話技巧，打造出一支強大的考核團隊。績效考核最好的開端就是明確責(zé)任分工，在企業(yè)實施績效考核的前提下，應(yīng)該對相關(guān)流程進行優(yōu)化，明確分工，制定各個崗位的詳細(xì)規(guī)則，從而保證績效管理的公平性和公正性，從而達到激勵個人和提高工作效率的目的。要保證面向所有考核對象公布明確績效標(biāo)準(zhǔn)，將員工的工作能力與成果的考察和考核相結(jié)合。保證建立客觀合理的管理標(biāo)準(zhǔn)，補充過去員工考核中的不足，用定量考核，用數(shù)據(jù)分析，讓員工們得以信服。在工作考核中，要確?？己巳藛T與被考核人員多次接觸，可以及時把考核情況告知員工，并在合適的時機，對工作績效較弱的員工給予幫助。四、結(jié)語總而言之，企業(yè)建立績效考核和實施的過程中，應(yīng)該制定企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和管理模式。適時調(diào)整運行過程，把績效考核機制有效落實，從而保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)有效執(zhí)行，推動企業(yè)可持續(xù)健康地發(fā)展，使企業(yè)成為一個具有現(xiàn)代意義和行為模式的成長企業(yè)。

參考文獻:

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［3］涂德華，陳贊鳳，羅愛蓮，莫武備.生態(tài)公益型林場經(jīng)營管理績效考核評價指標(biāo)體系的構(gòu)建———以金秀縣國有林場為例［J］.安徽農(nóng)業(yè)科學(xué)，2018，46(24):69－71+80.

作者:趙麗萍 單位:渤海銀行股份有限公司天津分行