導(dǎo)語(yǔ)：房建工程建設(shè)進(jìn)度管理與質(zhì)量控制一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

摘要:在房屋建設(shè)工程中，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量與安全控制管理占據(jù)著十分重要的地位。本文結(jié)合實(shí)際工程案例，分析了房屋建設(shè)工程中控制質(zhì)量和安全問(wèn)題的關(guān)鍵要素，如加強(qiáng)隱蔽工程驗(yàn)收管理、施工設(shè)備的管理、施工單位的安全管理、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查等，并針對(duì)性地提出了質(zhì)量控制措施，希望能夠起到借鑒作用。

關(guān)鍵詞:建筑工程;質(zhì)量控制;施工過(guò)程

1工程概況

某基礎(chǔ)型式為樁基+筏板的28層的高層建筑工程，設(shè)有人防地下室和深基坑這兩種結(jié)構(gòu)，主體結(jié)構(gòu)為框架－剪力墻結(jié)構(gòu)，填充墻設(shè)計(jì)使用蒸壓加氣混凝土砌塊進(jìn)行填充:外墻設(shè)計(jì)使用保溫防潮的發(fā)泡水泥節(jié)能保溫板以及涂料裝飾等，具體的施工過(guò)程中，還應(yīng)用了多種設(shè)備，如升降機(jī)、自升式塔吊、高空作業(yè)籃等。施工時(shí)腳手架的使用情況如下:以4層樓面為分界點(diǎn)，施工時(shí)，4層樓面以下使用落地式腳手架，4層樓面以上的部分選擇使用懸挑式腳手架。本文針對(duì)該建設(shè)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量和安全管理情況分析。

2施工前工程進(jìn)度管理

1)建筑工程項(xiàng)目中的各個(gè)相關(guān)單位必須對(duì)質(zhì)量控制的重要性形成深刻的認(rèn)識(shí)和重視，從意識(shí)上認(rèn)識(shí)質(zhì)量控制的重要性是工作順利開(kāi)展的保證。2)在建筑工程施工過(guò)程中，需要定期對(duì)一些可以實(shí)施的子項(xiàng)目的相關(guān)工作人員進(jìn)行安全教育，防止事故的發(fā)生，不斷強(qiáng)化安全意識(shí)和操作意識(shí)，并且設(shè)計(jì)、預(yù)算、監(jiān)督、采購(gòu)、施工等多方緊密結(jié)合起來(lái)，達(dá)成工程的質(zhì)量和安全控制就相對(duì)比較容易。

3施工質(zhì)量控制措施

3．1施工前質(zhì)量控制措施。在工程施工當(dāng)中必須嚴(yán)格執(zhí)行ISO質(zhì)量保證體系的要求，避免形式主義，對(duì)工程的各方面嚴(yán)控質(zhì)量管理，比如規(guī)劃、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等階段，這樣才能創(chuàng)造出一流的工程質(zhì)量和口碑。工程項(xiàng)目必須有專(zhuān)門(mén)的部門(mén)人員對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量安全進(jìn)行管理，嚴(yán)格按照工程質(zhì)量要求，梳理每個(gè)部門(mén)和流程程序，對(duì)工程全過(guò)程、全方位進(jìn)行檢查監(jiān)督。為了更好地控制質(zhì)量，施工單位最好是能外聘相關(guān)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)質(zhì)量專(zhuān)家，全面、系統(tǒng)地對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和協(xié)調(diào)，及時(shí)提出整改意見(jiàn)。1)做好“施工方案組織設(shè)計(jì)”。施工組織設(shè)計(jì)對(duì)于一個(gè)擬建項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，是全方位指導(dǎo)擬建工程施工的綱領(lǐng)性文件，它既是現(xiàn)場(chǎng)施工中實(shí)現(xiàn)科學(xué)施工的一個(gè)法規(guī)，又是一個(gè)從施工前期準(zhǔn)備到后期工程竣工系統(tǒng)的組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)的綜合性文件。所以在施工前期，施工組織設(shè)計(jì)必須根據(jù)工程的施工要求、現(xiàn)場(chǎng)施工條件，施工特點(diǎn)進(jìn)行規(guī)劃，科學(xué)、合理地規(guī)劃安排工程的人員、資金、物資、設(shè)備和施工方法。規(guī)劃出一個(gè)操作性強(qiáng)的“施工組織設(shè)計(jì)”，在實(shí)際施工中能做到事半功倍，是做好項(xiàng)目的前提條件。2)圖紙會(huì)審嚴(yán)格執(zhí)行。工程實(shí)施之前都要進(jìn)行一個(gè)非常重要的圖紙會(huì)審環(huán)節(jié)，圖紙會(huì)審的目的在于熟悉圖紙，找出技術(shù)難點(diǎn);及時(shí)發(fā)現(xiàn)圖紙中的錯(cuò)誤;對(duì)不明確的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行完善;對(duì)不便于施工的設(shè)計(jì)進(jìn)行更正，防止在施工時(shí)出現(xiàn)隱患;圖紙會(huì)審需要有相關(guān)記錄，會(huì)審出來(lái)的問(wèn)題需要經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工方三方協(xié)商，由設(shè)計(jì)方對(duì)圖紙進(jìn)行修改，然后由監(jiān)理方向施工單位簽發(fā)聯(lián)系單，并歸檔由相關(guān)單位保存。3)圖紙會(huì)審要點(diǎn)。施工圖紙是否為正規(guī)設(shè)計(jì)單位實(shí)施;技術(shù)裝備是否滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求;如果需要特殊設(shè)備，技術(shù)上是否困難;特殊設(shè)備能否保證安全;設(shè)備安裝和建筑結(jié)構(gòu)有無(wú)重大沖突;設(shè)計(jì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的管網(wǎng)管線(xiàn)規(guī)格品類(lèi)是否符合要求;各種管網(wǎng)(外部管道、電纜、電線(xiàn))的位置、材質(zhì)、接管規(guī)格、標(biāo)高是否匹配以及和建筑物內(nèi)部結(jié)構(gòu)是否能匹配等。3．2施工過(guò)程中質(zhì)量控制與管理。3．2．1施工過(guò)程中質(zhì)量控制與管理的基本要求。1)正確貫徹執(zhí)行政府的各頂技術(shù)政策，法律法規(guī)，科學(xué)、合理地組織施工工作，根據(jù)施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)質(zhì)量保證措施。2)建立相關(guān)的技術(shù)流程，重點(diǎn)關(guān)注如何嚴(yán)控工程的質(zhì)量問(wèn)題，如何加快建設(shè)工期，如何降低浪費(fèi)，提高效益等方面，集中技術(shù)力量進(jìn)行突破。3)建立技術(shù)負(fù)責(zé)人管理工作負(fù)責(zé)制，技術(shù)負(fù)責(zé)人時(shí)時(shí)刻刻保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和科學(xué)的思想作風(fēng)。4)所有工程技術(shù)人員必須各有其崗，各分其權(quán)，各盡其職，明確各級(jí)技術(shù)崗位的工作權(quán)限。5)所有采購(gòu)的原材料必須有出廠合格證以及質(zhì)量證明，并有相關(guān)質(zhì)量技術(shù)人員進(jìn)行到貨檢驗(yàn)并出具檢查報(bào)告。6)做好對(duì)施工人員的質(zhì)量技術(shù)交底工作，并將質(zhì)量技術(shù)交底的標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)書(shū)發(fā)放到施工班組，由質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)監(jiān)督。7)在前期嚴(yán)格的施工圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作的基礎(chǔ)上，對(duì)可能影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位和技術(shù)工作，要進(jìn)一步強(qiáng)化復(fù)核。8)單位工程施工組織設(shè)計(jì)必須經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師審核、同意、批準(zhǔn)才能開(kāi)工。對(duì)于關(guān)鍵部位或者比較重大的施工，或者牽涉到施工過(guò)程中有部分新技術(shù)、新材料的應(yīng)用，施工單位必須提前7天拿出具體的施工方案、新技術(shù)新材料的鑒定證明材料、技術(shù)保障措施、突發(fā)應(yīng)急預(yù)案等，讓工程監(jiān)理方審批許可后方可施工。9)工程施工過(guò)程中，不僅包括按照規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行復(fù)查、檢查，而且應(yīng)在施工前對(duì)相關(guān)的項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核檢查。在施工過(guò)程中遇到的隱蔽工程，必須有施工記錄，而且必須經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收簽字確認(rèn)無(wú)質(zhì)量隱患后方可進(jìn)入下一道工序的施工。每次測(cè)量放線(xiàn)要進(jìn)行復(fù)檢，保持前后兩次和設(shè)計(jì)圖紙一致。10)模板及其支架必須有足夠的強(qiáng)度和穩(wěn)定性，防止?jié)仓笞冃闻c設(shè)計(jì)不符。11)按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求制作混凝土和砂漿試塊，并做好標(biāo)號(hào)標(biāo)識(shí)，并按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行養(yǎng)護(hù)、檢驗(yàn)。12)加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程中產(chǎn)生的成品、半成品的保護(hù)工作，防止意外造成的損失和返工，例如結(jié)構(gòu)鋼筋綁扎好之后，必須要在過(guò)往綁扎鋼筋的通道上鋪墊木板緩沖踩踏，防止變形。3．2．2施工過(guò)程中質(zhì)量控制與管理的重點(diǎn)措施。1)對(duì)隱蔽工程的管理。隱蔽工程多為結(jié)構(gòu)性工程，隱蔽工程驗(yàn)收對(duì)一個(gè)建筑工程關(guān)系重大，稍有問(wèn)題就將直接對(duì)建筑物的安全性有很大影響。隱蔽工程驗(yàn)收必須由監(jiān)理工程師和施工單位技術(shù)質(zhì)檢員、工長(zhǎng)等多方人員共同完成。在驗(yàn)收隱蔽工程時(shí)，必須認(rèn)真做好驗(yàn)收記錄和簽證，并存檔。這樣既能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，保證建筑的安全性，又能給工程竣工以及后續(xù)審計(jì)提供依據(jù)，還能給竣工造價(jià)結(jié)算提供重要依據(jù)。本工程的基礎(chǔ)工程驗(yàn)槽，首先要檢查基槽土質(zhì)、深度和寬度是否符合設(shè)計(jì)圖紙以及規(guī)范要求，查驗(yàn)結(jié)果需經(jīng)有關(guān)人員和監(jiān)理簽證確認(rèn)后再進(jìn)行下一步工序;同時(shí)對(duì)鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、間距以及下料長(zhǎng)度、安放位置等進(jìn)行核對(duì)，確保鋼筋的各項(xiàng)符合設(shè)計(jì)規(guī)范;在澆搗混凝土之前，對(duì)布設(shè)好的鋼筋是否走位進(jìn)行檢查，若出現(xiàn)變位要及時(shí)校正。2)加強(qiáng)鋼筋混凝土的施工管理。鋼混結(jié)構(gòu)建筑工程的施工，主要控制以下環(huán)節(jié):①把控模板安裝環(huán)節(jié)，模板的安裝對(duì)后續(xù)工作有重要作用，因此，模板的安裝要求能夠保證建設(shè)工程各部位的工程結(jié)構(gòu)和構(gòu)件的形狀、尺寸以及相互位置準(zhǔn)確性，而且，模板應(yīng)該具有一定的承載能力、強(qiáng)度和穩(wěn)定性，以保證能夠承載新澆混凝土的自重和側(cè)重以及施工時(shí)產(chǎn)生的壓力，軸線(xiàn)位置、標(biāo)高、梁、板、柱斷面的尺寸組織專(zhuān)門(mén)人員進(jìn)行逐層復(fù)查以確保符合設(shè)計(jì)要求，同時(shí)檢查模板拼接的嚴(yán)密與否、封堵措施穩(wěn)妥性以及支頂措施的可靠性，混凝土的澆筑細(xì)節(jié)如模板內(nèi)側(cè)是否干凈、拆模時(shí)間等細(xì)節(jié)也要注意;②把控好鋼筋長(zhǎng)度，如鋼筋的下料長(zhǎng)度、錨固長(zhǎng)度，箍筋時(shí)控制末端彎鉤后直段的長(zhǎng)度;③把控好澆搗混凝土的施工，保障混凝土配比強(qiáng)度、攪拌時(shí)間、混凝土振搗等符合設(shè)計(jì)要求，攪拌時(shí)間不少于60s，振搗混凝土有幾點(diǎn)要注意，保證各插點(diǎn)間距均勻，振點(diǎn)的振搗延續(xù)時(shí)間按照混凝土表面出現(xiàn)浮漿且不下沉為準(zhǔn)，振實(shí)混凝土移動(dòng)距離不大于振搗器作用半徑的1．5倍為宜;④把控好混凝土養(yǎng)護(hù)?；炷翝矒v完成后3天是做好養(yǎng)護(hù)的關(guān)鍵時(shí)間，保持混凝土足夠濕潤(rùn)，養(yǎng)護(hù)時(shí)間依據(jù)當(dāng)?shù)貧鉁卣{(diào)整，控制好拆模時(shí)間，不少于7天。

4結(jié)論

本文對(duì)房屋建設(shè)工程可能出現(xiàn)的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量和安全問(wèn)題進(jìn)行了分析，可知質(zhì)量的管理和安全的控制需要相關(guān)責(zé)任人對(duì)房屋建筑管理工作的重點(diǎn)有所了解，并且將各項(xiàng)工作重點(diǎn)落實(shí)到日常工作中，抓牢各項(xiàng)重點(diǎn)工作，以提高管理控制質(zhì)量。

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作者:周智 單位:中國(guó)水利水電第三工程局有限公司