導語：如何才能寫好一篇房建監(jiān)理工程合理化建議，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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【關鍵詞】高速公路；機電工程；建設管理；公路養(yǎng)護

近年來，隨著高速公路全方位持續(xù)進步，在很大程度上推進了高速公路機電設備方面的發(fā)展，并且這些相關的機電設備裝置直接影響著高速公路建設及管控和養(yǎng)護。再者說還充分降低了人員成本及創(chuàng)設了新的工作模式。因此高速公路機電工程建設和管理及其養(yǎng)護一體化方面的研究是一項極為關鍵的工作。

一、高速公路機電工程建設中所存在的問題

1、高速公路機電工程建設設備不統(tǒng)一

高速公路機電工程建設及管理和養(yǎng)護等各方面工作均是需要一系列配套機電設備裝置統(tǒng)一化進行施工，當下國內高速公路施工過程中各類機電設備裝置頗多，并且均是良莠不齊且兼容性約束較大和各大施工企業(yè)都是不同的，以至于用在高速公路施工建設過程中的機電設備裝置之間品牌及型號更是差異極大，導致施工期間的設備裝置檢修工作不能有序展開，同時也降低了檢修效果及效率且增多了維護人員工資成本，關鍵是耽擱了施工工期以及維護項目的進行。

2、施工和管理人員之間技術水平相差偏大

國內高速公路施工及管理過程均是各個路段分配于好幾個施工團隊及單位共同展開，各個企業(yè)或單位之間分管一個施工路段，不過通常來講各施工團隊及單位或企業(yè)間的人員建設及管理水平差異偏大，導致工程進度不相同以致工程質量降低，這也嚴重制約著工程項目正常的竣工驗收。著眼于國內當下的國情來講，中國機電設備裝置發(fā)展較晚及沒有整套系統(tǒng)性較強的評價系統(tǒng)及指標，導致機電系統(tǒng)在高速公路中各個方面的使用不能充分統(tǒng)一化，還有就是諸多人員素質較低且對高速公路機電工程建設和管理及養(yǎng)護等方面更是不利，諸多優(yōu)秀的管理人員通常很難找到較為公正的衡量標準，有些工程建設中很難發(fā)現施工及管理方面的各類問題。高水平公路建設通常都是需要專業(yè)知識較強及技能較強，在不同的施工團隊里這些專業(yè)性技能人員往往技術水平偏低，這也就嚴重制約了高速公路有序運行。

3、正規(guī)化管理條款及明確的衡量標準

高速公路建設總是會涉及到各個方面，但是其間人員素質不統(tǒng)一，并且也沒有較為明確的管理條款及衡量標準，這也就導致施工或者是在養(yǎng)護其間出現混亂狀況，再加上公路建設和養(yǎng)護方面并未有定期日常護理對應內容及進程狀況，導致高速公路不管是建設方面或者是管理、養(yǎng)護方面都有著極大的約束，以至于不能有序的進行之后的各項工作。

4、機電工程及各個部門之間的協(xié)調性

機電工程各項施工活動及諸多行業(yè)息息相關，比如土木及檢測和電器，再加上照明和機械或者是計算機等各種行業(yè)，其各類技術涵蓋面非常廣泛，設計方案更是具備極強的系統(tǒng)性。高速公路工程的展開務必要促使各個方面均是協(xié)調著共同進行，若是有關部門協(xié)調不到位則會出現極度混亂的狀況，出現界面協(xié)調諸多不良問題。施工中則機電工程極易和橋隧道預留埋及供配電和房建等相關工程界面出現糾紛。及房建工程工期交叉或者是施工現場重合及界面諸多的問題，因此展開更多的協(xié)調工作以便于確保返工及窩工等現象不會出現。

二、高速公路機電工程建設和管理及其養(yǎng)護一體化策略

1、強化機電工程建設管理

高速公路建設中則務必要嚴格規(guī)范機電施工管理，緊抓每項工程各個細節(jié)標準及規(guī)范，促使管理標準化、規(guī)范化、有效化。機電工程在施工之前務必要展開各項施工準備工作管理，應該按照相關合同中所核實機電裝置要求及各類安裝材料數量及質量等方面的要求。同時明確該類工程材料審核及檢查，以便于防止未達標的材料混入。并且，嚴格加強機電工程施工中安裝施工管理以及最終的驗收管理，充分強化獎機制管理，不能讓各個項目驗收工作管理成為形式。

2、早期施工準備工作

務必要盡早確定機電工程管理機構和人員，并且組織相關人員進行初步設計文件了解。要強化調研力度，充分掌握設計單位的相關設計內容和工程進度，設計人員應該進入施工現場進行現場指導協(xié)助，認真的檢查工程各類界面設計以便確保無縫及無遺漏連接。項目企業(yè)應盡早完成機電監(jiān)理招標工作，并嚴格審核修改各類技術性文件，確保招標文件近似于施工圖方面的水平。

3、協(xié)調管理機制及程序

通常機電工程所處界面問題關鍵是依賴于協(xié)調方法所展開的工作處理，這是可以分為設計及業(yè)主和施工企業(yè)與監(jiān)理這幾個方面。機電工程施工中務必要重視施工企業(yè)間所出現的各類糾紛。機電工程關鍵負責人應爭取到項目領導對項目的支持，構建協(xié)調管理機制且把工作職責及界面進行合理明確的劃分，以便于落實各項協(xié)調工作。

4、構建專項工程團隊

某些極為緊迫的界面問題有時總是不能明確出各自之間的責任，再者就是相關的責任企業(yè)由于遇到困難，從而不能按時及按要求完成各項界面工程任務。這時則項目企業(yè)務必要分派專項施工團隊進行問題處理，解決界面所出現的各項整改問題以確保機電工程可以依計劃進行。界面的整改項目企業(yè)務必要嚴格依據界面處理程序展開。

5、缺陷責任期工作

監(jiān)理工程人員要定期核查承包方所剩余的各項工程進展計劃，并重視工程視察及對承包商剩余的某些工程計劃提供有效的調節(jié)建議。重視已經完工的工程施工核查，并且詳細的記錄工程交付時間以及所存在的各項缺陷，加上證書的交接和簽發(fā)等過程所存在的工程缺陷，這時要促使承包方對進行修復。

結束語

總而言之，機電工程建設及管理與養(yǎng)護可謂是高速公路的主要構成，隨著社會的不斷發(fā)展，人們對高速公路各個方面要求多發(fā)生著極大的改變，以便于確?，F代化交通運輸行業(yè)的正常運行。機電工程建設和管理及其養(yǎng)護一體化對高速公路建設是一項極為關鍵的工作，因此本文就高速公路機電工程建設和管理及其養(yǎng)護一體化等進行了分析探討，從而推進國內高速公路建設發(fā)展及技術水平的提升。

參考文獻

[1]李實永.高速公路機電工程養(yǎng)護質量檢驗評定標準簡介[J].交通標準化，2014（8）.

[2]梁焱坤.對我國高速公路機電工程建設與維護模式的探討[J].科技資訊，2015（2）.

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    省政府原則同意省建委提出的《關于大力推進我省工程建設監(jiān)理工作若干意見》，現印發(fā)給你們，請遵照執(zhí)行。

    關于大力推進我省工程建設監(jiān)理工作的若干意見

    為了全面推行工程建設監(jiān)理制，實現工程建設管理的專業(yè)化、社會化、科學化，達到控制投資、工期、質量的目的，提高工程建設水平，根據我省目前工程監(jiān)理實際情況，特提出以下若干意見。

    一、下列工程建設必須實行建設監(jiān)理：

    （一）大中型建設項目和省重點建設項目；

    （二）項目總投資1000萬元以上的商業(yè)設施、市政公用工程、工業(yè)建筑工程、民用建筑工程和住宅小區(qū)以及拆遷安置房建設項目；

    （三）政府指定的其他工程項目。

    以上項目應與監(jiān)理單位簽訂監(jiān)理合同后方準予開工，辦理施工許可證。

    各地區(qū)、各部門要采取有力措施，推行工程建設監(jiān)理制，制訂開展建設監(jiān)理工作的目標、步驟和措施。對已經搞了多年監(jiān)理工作的地區(qū)、部門應當很好地總結經驗，擴大監(jiān)理影響，使監(jiān)理工作持續(xù)、深入、全面地鋪開。對尚未起步的地區(qū)、部門，則要先抓好監(jiān)理單位的組建工作，選派經驗豐富的工程技術管理人員，開展監(jiān)理工作的試點，積極、穩(wěn)妥地推進監(jiān)理工作健康發(fā)展。

    二、加強建設監(jiān)理工作的統(tǒng)一管理。由省計委和建委共同負責推進我省建設監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展。省建委作為全省建設監(jiān)理行業(yè)的主管部門，歸口管理我省工程建設監(jiān)理工作，對監(jiān)理單位進行資質考核、定級。根據監(jiān)理單位的監(jiān)理業(yè)績，進行資質的動態(tài)管理。有關專業(yè)行政管理部門在各自的職責范圍內，負責本專業(yè)工程建設監(jiān)理工作監(jiān)督管理。

    三、建立統(tǒng)一、開放、競爭、有序的建設監(jiān)理市場，允許有條件的監(jiān)理單位跨行業(yè)、跨部門參加工程建設項目監(jiān)理業(yè)務的競爭。不允許以投資或行業(yè)管理來壟斷監(jiān)理市場，搞行業(yè)保護。

    四、鼓勵和支持監(jiān)理單位拓展監(jiān)理范圍，提高監(jiān)理成效。監(jiān)理單位要積極開展設計階段的監(jiān)理，加強對設計方案的評選和設計圖紙審查，提高設計水平，保證設計進度。通過優(yōu)化和改進設計方案，節(jié)約工程造價。監(jiān)理單位要按照項目批準的規(guī)模進行投資控制。應當配合項目法人搞好施工招標工作，協(xié)助項目法人選擇可靠的施工單位，保證項目建設的順利進行。監(jiān)理工作要朝著對整個工程建設項目實施全過程、全方位監(jiān)理的方向發(fā)展。

    五、監(jiān)理單位要嚴格按照國家有關法律、法規(guī)和工程建設的標準、規(guī)范以及項目批準文件、設計文件、合同進行監(jiān)理，要明確內部崗位責任制，建立監(jiān)理工作制度和資料管理體系，做到人員、技術到位，熱情服務，嚴把材料、設備、工序的檢驗關，公正、科學地搞好監(jiān)理工作。

    六、各監(jiān)理單位嚴格執(zhí)行物價、建設部門制訂的有關監(jiān)理收費的規(guī)定。監(jiān)理取費標準不得低于規(guī)定下限。各級建設行政主管部門要采取措施保證現行監(jiān)理取費標準的到位，幫助監(jiān)理單位解決取費上的困難。對于低于規(guī)定下限標準取費的監(jiān)理項目，要重點進行檢查和施工現場綜合考評。同時，采取正常取費和節(jié)約獎勵相結合的辦法，作為彌補取費標準低的輔助辦法。在監(jiān)理過程中，監(jiān)理單位提出合理化建議，經業(yè)主同意采納后，節(jié)省的投資，經投資管理階段項目主管部門核準后，監(jiān)理單位可以視投資額大小從節(jié)省投資中提取5％至20％作為獎勵，以調動監(jiān)理單位的積極性和創(chuàng)造性。

    七、穩(wěn)步發(fā)展建設監(jiān)理隊伍，搞好監(jiān)理人員的業(yè)務培訓和職業(yè)道德教育。要建立監(jiān)理人員先培訓后上崗的制度，監(jiān)理隊伍的發(fā)展一定要堅持高標準、嚴要求，不能一哄而上。要建立一支思想作風好、經驗豐富、懂技術會管理的監(jiān)理隊伍，樹立“守法、誠信、公正、科學”的執(zhí)業(yè)準則，保證建設監(jiān)理工作的健康、有序的發(fā)展。

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關鍵詞：施工過程；工程質量；技術管理

中圖分類號：TU74文獻標識碼： A

1.建筑工程質量存在問題

眾所周知，建筑工程質量受設計水平、材料好壞、施工方法先進與否、技術措施是否到位、人員素質的高低、工期等多因素的影響，所以我們應該清晰的了解到我國目前出現的一些關于房屋建筑工程質量的顯著問題。

1.1 工程設計質量不高

許多工程設計質量重視不足，有些業(yè)主為了節(jié)省原本的設計費用，請一些“炒更”設計人員設計，卻不去請一些房屋設計專家，這樣出來的工程設計難以完善健全，圖紙與結構設計不相吻合；再加上一些工程的抗震概念設計考慮不周，導致很多房屋在災害中不幸倒塌，結構體系及構造措施不盡合理，構件設計不符合規(guī)范要求，其中框架梁柱設計的不符合率達7.3%。

1.2 建筑工程質量粗糙

比較顯著地工程質量主要存在屋面漏水、廚房、窗戶和外墻滲水、表面橫不平、豎不直、凹凸不平、線條彎曲，缺棱少角、框洞不周正不對稱，抹灰脫落、外觀粗糙馬虎等問題，這樣最簡單微笑的問題直接影響了建筑工程的使用壽命和使用效果，這是建筑界最普遍的現象也是許多專業(yè)人士最棘手的問題。

1.3 施工過程缺乏系統(tǒng)的管理

許多地方的施工單位僅僅是房地產開發(fā)商的外包單位，施工技術以及施工效果無法直接有效的滿足企業(yè)的要求，直接追求利益化的房屋建筑施工只會更加讓建筑界在房屋質量方面感到頭疼。工序與工序，工種與工種之間沒有嚴格的交接措施，前道工序留下的隱患，后道工序施工者不但不及時處理，甚至蓄意隱蔽。施工管理混亂。

2.設計時期的質量控制方案

2.1 方案設計環(huán)節(jié)

在房屋建設的初級階段，需要慎重考慮許多工程整體的問題。在設計工作開始前我們需要瀏覽工程項目的諸多文件，涵蓋大部分綜合性的信息。比如：檢測報告、技術指標、設計內容等等。在此項工作結束之后，工程單位需要明確最優(yōu)秀的設計方案，然后再投入到具體的工程項目進行施工。

2.2 施工圖設計環(huán)節(jié)

⑴明確開發(fā)制度：當施工圖紙將要結束之后，我們需按照專業(yè)技術人員進行技術鑒定，開發(fā)商的項目設計主管人員需對圖紙做好不同方面的審核。審查是需要關注過分設計和不足設計兩種極端情況，不足設計影響建筑功能，過分設計造成經濟性差；對于房屋建筑工程項目的設計責任書需要安排專家進行詳細地審核，設計施工圖紙時必須要嚴格按照建筑的具體需要進行，考慮到對設計質量有效地控制，我們需要采取質量跟蹤措施，對于相關工程文件實施審核處理。

⑵選擇最佳相關負責人：主要負責人專業(yè)知識不足，工程管理部門臨時組合，力量薄弱，素質不高，對一個開發(fā)項目從一開始就力不從心，開發(fā)商設計主管人必須接受經理的指導，通過采取必要的工程措施對設計環(huán)節(jié)實施管理。這樣才能讓整個建筑設計環(huán)節(jié)達到理想的質量要求，與合同上的條款內容相互符合。

3.房屋建筑工程的準備階段

房屋建筑的前期準備是非常重要的一個環(huán)節(jié)。工程質量是多因一果的問題，影響因素非常多，涉及方方面面。因此，必須有一個健全的、有效的質量控制主體。完善責任制度，落實責任到人，是做好建筑質量管理的根本必須把工程項目的施工安全與質量控制放在工程管理的首要位置，堅決不允許為了趕工程進度或為了降低投資成本。

3.1 前期的準備

質量是房屋建筑工程項目的核心，沒有質量的工程就無法創(chuàng)造出理想的經濟價值，這就需要工程單位對于質量控制嚴格把握，制定科學的質量管理制度。由于國家基本建設規(guī)模加大和商品房開發(fā)量加大，施工企業(yè)急速膨脹，同樣存在著良莠不齊的現象。建筑工程作業(yè)過程當中，結構設計是一項非常全面的工作，工作者需擁有全面的知識及巧妙的創(chuàng)新意識，一定要有嚴謹工作的狀態(tài)來實施每項建筑結構的設計工作。所以前期的準備至關重要。

3.2 建立質量評審制度

國家政府部門需要制定出相關政策法規(guī)，讓有些投機取巧的只追求利益的開發(fā)商或者施工隊伍在法律的威嚴下不會做出對人民對社會乃至國家不負責的事情。我們需要保證工程項目評審機構作用的充分發(fā)揮。工程單位要針對現有的環(huán)節(jié)實施全面管理，積極創(chuàng)建現代化的評審體系。

4.建筑施工技術管理概述房屋建筑工程施工技術管理的主要任務

房屋建筑工程施工技術管理應按照預定的進度目標，全過程執(zhí)行施工進度計劃。確保工程項目整個建設管理過程能符合建筑工程施工技術的發(fā)展規(guī)律和要求。從人員、材料、機械、方法等多個環(huán)節(jié)加以控制，有些建筑施工企業(yè)的質量責任制只是寫在紙上，掛在墻上，沒有落實到實處。在工程建設實施過程中，要

嚴格按照監(jiān)理目標的要求，實施專業(yè)工程監(jiān)理，確保工程的建設質量。控制材料質量,要做到貨比三家,擇優(yōu)使用,對主要生產廠家進行實地考察。未經檢驗的材料不準用于工程，對于使用不合格材料的堅決不給予驗收，確保給工程施工材料的質量。

4.1 項目施工階段技術管理技術交底管理。

項目施工技術交底對保證項目施工進度和施工質量控制至關重要。管理者需要深刻思考的問題，整個項目施工過程中，各分部分項工程均需要及時進行相應的技術交底。房地產涉及到的投資成本巨大，對于整個施工過程必須要通過各方面的對比才能選擇最合適的施工單位。部分隱蔽工程和特殊工序，更應加強技術交底管理工作，在施工過程當中，要嚴格的監(jiān)控每一個環(huán)節(jié)，確保工程準確無誤的進入到下一個階段。突出易發(fā)生質量事故的施工部位及其質量保障措施，以及對建筑材料、半成品性能指標規(guī)定，建筑基礎施工技術要求；采用施工新技術、新工藝、新方法、新材料等所提出的新要求等。施工階段的質量控制自然就成為提高工程質量的關鍵，施工單位相關技術負責人應及時向下級通過層層技術交底，使整個施工現場的技術人員、施工工人對工程項目的設計意圖、施工要點和難點、根據不同的工藝特點和技術要求，選擇合適的機械設備，正確使用、管理和保養(yǎng)機械設備，質量控制要求等在施工過程中都做到心中有數，綜合性極強的工作，管理過程中我們必須做好各個環(huán)節(jié)問題的處理工作，讓每個建設項目都能得到有效處理，確保建筑工程項目按合同要求和工期要求竣工并交付使用。

4.2 房屋建筑監(jiān)理項目針對性方略

房屋建筑工程設計階段掌控與監(jiān)理：設計階段的投資掌控。我們知道，隨著改革的深入，房地產行業(yè)的改革也全面啟動，這就要求房屋建筑在建設和運行過程中降低成本，也就是說必須進行項目的投資掌控。設計階段的過程監(jiān)理。就是要對設計過程的投資、進度和質量三大目標進行有效掌控。為此，監(jiān)理工程師在經過對業(yè)主提出的總投資、總進度和質量目標進行充分論證的前提下，應根據總目標的要求，編制項目的投資計劃、設計階段資金的使用計劃、進度計劃。

5.房屋建設施工過程中造價咨詢控制的問題

建設項目開發(fā)需經過三個階段：決策階段、設計階段、實施階段。傳統(tǒng)的工程審價，通常是辦理工程竣工結算時一次性投入進行。盡管工程審價形式上核減了部分費用降低了工程造價。在服務范圍、咨詢內容、工作性質等方面，均異于傳統(tǒng)的工程審價模式。由于造價咨詢的及時性，整個施工階段，造價工程師事先解決了涉及造價和有關費用等系列問題，尤其是有關造價控制和降低造價的合理化建議，對降低項目建設成本，以及對施工的工期、質量控制等都能起到保證和促進作用。

(1)編制施工階段全過程造價控制實施方案

實施方案是進行造價控制的綱領性文件。我們根據委托合同的要求，緊密結合項目的特點，制定施工階段全過程造價控制實施方案，主要的工程內容有工程概況；價格控制組織機構；價格控制流程；每一個階段咨詢內容；可以認同的工作計劃等。有條不紊地安排造價工程師進駐進行現場咨詢服務。

(2)關于造價控制及降低造價的相關建議

根據國家現有的相關規(guī)定和工作合同的精神，造價工程師可以運用造價咨詢的科學理論和積累了豐富的實踐經驗，針對對項目的具體內容的了解，為人們及時提供有關造價控制及降低造價的合理化建議。

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【關鍵詞】建筑工程 施工 監(jiān)理 質量控制

隨著房建工程施工建設的現代化進程不斷推進，工程監(jiān)理在工程施工質量保證、施工安全、施工進度、投資方合法權益保護方面所能發(fā)揮的作用越來越重要。重視監(jiān)理工作在工程施工中的作用是現代房建工程施工的重要標志。

一、做好施工準備階段的監(jiān)理工作

在監(jiān)理工作中，工程施工前的準備是做好整個工程監(jiān)理工作的基

礎。在保證工程質量的前提下，對工作的順利開展也有很大的影響。因此在施工準備階段，必須要做到以下幾點：

1.幫助施工單位建立好施工項目部機構，提高項目部成員的素質。項目部成員的素質和施工管理水平，會直接影響到工程質量的好

壞。審查項目經理、技術負責人、主要操作人員的資質資格及上崗證

等，檢查按投標書許諾及合同要求保證項目機構人員到位、健全、良

好。

2.要求建設單位對進入施工現場的設備和機械進行報審，檢查

機械的數量和選型是否符合要求，性能是否正常。以保證施工機械，

滿足施工質量和進度的要求。

3.組織設計交底和認真進行圖紙會審工作。工程開工前，由總

監(jiān)理工程師組織建設、設計、施工、監(jiān)理單位進行設計交底和圖紙會

審，使施工單位了解關鍵部位的施工特點和要求，特殊工藝及分項的

操作程序，通過會審減少圖紙差錯。要求各專業(yè)監(jiān)理工程師對圖紙進

行認真細致的閱讀審查，以熟悉設計意圖、構造要求和結構處理，掌

握施工中的難點及容易出問題的薄弱環(huán)節(jié)，找出圖紙中存在的問題與

缺陷，以便在施工前提出合理化建議;同時也要求施工單位核對圖紙，

查看建施圖與結施圖標高、尺寸是否一致，土建工程與水電安裝是否

協(xié)調，各部位的做法是否有遺漏，對圖紙存在疑問等，以便在會審時

提出及時解決。

4.編寫“監(jiān)理規(guī)劃”、“監(jiān)理實施細則”，做好監(jiān)理技術交底。監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則編寫的內容要詳盡，可操作性強，并在開工之前發(fā)放到業(yè)主、施工單位及相關單位，從工程開工開始向各方傳遞監(jiān)理工作信息，使參與建設各方了解、掌握監(jiān)理工作的做法與要求。

二、建立健全質量保證體系

監(jiān)理工程師崗位責任制度，崗位責任分工明確，責任到人，建立

健全監(jiān)理規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行監(jiān)督程序;督促施工企業(yè)加強自身質量

保證體系建設。施工過程中監(jiān)理嚴格執(zhí)行監(jiān)督程序，每一個工程建設

方案應當報監(jiān)理審批，堅持每分項工程及工序，由施工單位自檢，專

職質檢員審查確認后才能提交監(jiān)理檢查驗收。這樣，施工班組、專職

檢查員、監(jiān)理工程師組成了質量控制層層把關，真正做到控制工程質

量的三道防線。

三、嚴格審查進場的建筑材料

建筑材料是工程項目的實體，也是決定最終建筑質量的好壞。因

此，工程原材料與半成品的質量控制至關重要，良莠不齊的工程材料

是不可能建造出優(yōu)良質量工程的，有問題的原材料半成品會給工程留

下質量隱患。為此，材料進場時，規(guī)定施工單位報送進場材料報審表

及相關的質量證明資料，監(jiān)理工程師審查后對材料的外觀、規(guī)格、型

號進行驗收，審查材料是否符合設計與施工規(guī)范要求，材料出廠合格

證及驗報告單是否真實有效。經監(jiān)理工程師檢驗現場實物與資料相

符、質量保證、資料齊全、抽檢試驗合格的，材料報審表簽署批準進

場使用;否則，在監(jiān)理人員監(jiān)督下退貨出工地。施工單位擅自使用未

經監(jiān)理人員檢驗合格的材料，總監(jiān)下達停工令，責令整改。

四、加強巡視和旁站

要想達到“質量控制”的目標，必須對整個工程從開工前到施工、

竣工過程的全方位、全過程的監(jiān)督，對施工過程，需對各個工序進行

全過程控制。施工過程的巡視和旁站是施工監(jiān)理最有效的監(jiān)督管理，

加強巡視和旁站就是要使巡視和旁站發(fā)揮真正切實的作用，這樣監(jiān)理

人員必須首先熟悉施工圖紙、施工工序、有關的規(guī)范和標準，掌握容

易產生質量通病的地方，在巡視和旁站時有理有據地指出存在的問

題，使施工人員心服口服地及時整改。否則，監(jiān)理人員只是在施工現

場轉一轉，有問題看不出來，留下了質量隱患。加強巡視和旁站，增

強監(jiān)理人員責任心很重要。如果沒有責任心，巡視和旁站也達不到監(jiān)

理的理想效果，特別是旁站，需要旁站的都是關鍵工序、關鍵部位，

更是馬虎不得。如對混凝土澆筑旁站，監(jiān)理人員應仔細檢查砂石材料

過磅，混凝土攪拌時間，水灰比等，并做好相應記錄，發(fā)現問題立即

向施工單位指出并責成其整改。

五、運用總監(jiān)協(xié)調管理機制監(jiān)控工程質量

1.總監(jiān)定期或不定期對施工現場進行巡視檢查，如發(fā)現質量隱

患及時通知施工單位進行處理，并做好現場巡視記錄，對所發(fā)現的問

題要求施工單位及時整改。

2.每周召開工地例會，總結施工中所面臨的質量并提出解決方

案。要求施工單位提高施工管理質量水平。

3.總監(jiān)運用工程款支付權監(jiān)管工程質量。利用業(yè)主授予的權限，

要求施工單位每月報送本月完成的工程量及工程款支付申請表，監(jiān)理

工程師進行工程計量，對未經監(jiān)理人員質量驗收合格的工程量不予以

簽認，使施工單位認識到只有做出合格的工程，才能得到工程款，只

有主動控制好工程質量，才能提高經濟效益，從而為提高工程質量而

努力。

六、做好施工資料的檢查復核

工程項目施工資料是工程建設的一個重要文件，做好資料管理工作，可以反映建設項目真實的質量狀況，便于控制。在開工前，向施工單位明確資料的內容、范圍和填寫要求，統(tǒng)一格式和標準，資料跟隨工

程進度同步完成，按監(jiān)理的以上要求檢查復核資料。在施工過程中，

嚴格資料審查批復制度，如施工組織設計、技術措施方案、圖紙會審

記錄、設計變更等必須由總監(jiān)理工程師批復后方可組織實施。嚴格按

檢驗程序復核施工單位報驗單，使每分項工程都經監(jiān)理檢驗復核完

成，分項工程完成后，施工單位在自檢合格后填寫報驗單，報請監(jiān)理

工程師檢驗復核合格，才準許進行下一道工序施工，否則整改合格為

止。這樣由資料反映工程實體質量，控制工程質量，使工程資料真正

成為檢驗評定工程質量的重要依據。

結束語

建筑工程的施工質量直接關系到千家萬戶的利益。因此，監(jiān)理工

程師如何做好項目施工質量控制，減少質量通病，消除質量隱患，在

工程監(jiān)理工作中尤為重要。工程監(jiān)理在施工中的工作應遵循堅持“以

人為本、預防為主、質量第一”的原則，運用科學的手法來實現工程

合同上的質量目標，使業(yè)主放心滿意。

參考文獻

[1]粱朝敏，張瑞淺.談監(jiān)理施工質量事前控制[J].太原科技，2006（12）.

[2]林炳章.論建設工程監(jiān)理施工階段的質量控制方法[J].中國高新技術企業(yè).2009（3）.

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篇5

關鍵詞：公路機電工程監(jiān)理重點監(jiān)理難點

1 做好機電工程監(jiān)理工作的關鍵

1．1嚴把制度關

根據公路機電工程自身的特點，要搞好機電工程的施工質量，在監(jiān)理工作中必須執(zhí)行以下監(jiān)理制度：設計文件、施工圖深化設計審查制度；技術交底制度；開工報告審批制度；設備材料檢查復驗制度；變更設計報批制度；隱蔽工程檢驗制度；工程事故處理制度和工程竣工驗收制度。

1．2把好設計關

由于公路機電系統(tǒng)涉及的專業(yè)眾多，而目前公路機電系統(tǒng)設計往往與有關專業(yè)(如房建等)的設計之間存在脫節(jié)現象。因此，在監(jiān)理準備工作中，應仔細閱讀各專業(yè)設計圖紙、設計說明。在施工前參與施工圖深化設計工作，及時發(fā)現和糾正設計中的缺陷、遺漏和脫節(jié)問題。并建議業(yè)主將最新的科研成果運用于深化設計中。并且做好相關各方參加技術交底會，弄清設計意圖和各種技術問題，避免盲目施工。

1．3把好協(xié)調關

公路機電工程的實施，往往受其他相關工程的制約。施工協(xié)調工作量大，除了機電工程項目業(yè)主、施工單位之間的協(xié)調外。還包括與設計單位、土建施工單位(包括路基、路面施工單位，橋梁施工單位，隧道施工單位，房建施工單位，綠化施工單位，安全設施施工單位)及相關監(jiān)理單位，以及與相鄰路段相關部門的協(xié)調。因此做好協(xié)調工作是監(jiān)理工作的關鍵點。在監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員應對施工質量、進度，工程界面，施工安全、環(huán)境保護等方面的問題與相關各方進行協(xié)調。采取的主要形式有現場交流、工地例會、現場協(xié)調會、專題協(xié)調會、多方會議等。監(jiān)理工作中，要多提合理化建議，做好各種會議、交流記錄紀要。特別是與施工界面相關的項目，更要及早介入，以免產生不良后果。

2機電工程監(jiān)理的重點

2．1質量控制

質量控制是監(jiān)理工作的重中之重。在機電工程質量控制方面，監(jiān)理工作的重點應放在設備材料的進場檢查和檢驗、工序質量驗收檢查以及完工檢驗和驗收上。在設備材料的進場檢查和檢驗時，主要檢查設備外觀是否破損，詳細核對設備材料的廠商、規(guī)格型號、數量與裝箱單和合同要求是否相符，合格證、裝箱單、技術說明書、質量檢測報告等資料是否齊全，并核對產品技術指標是否與合同、技術要求相符。對于光、電纜等材料還應單獨進行全檢，包括光纜的配置長度、衰耗值，電纜的直流電阻，芯線間及芯線對地間的絕緣電阻等的測試。對于一些外場設備，除了常規(guī)檢查外，還應對其防腐指標、涂層厚度等進行檢測，指標滿足后，設備方能進場。對于一些關鍵設備，如通信系統(tǒng)的光傳輸設備、交換設備、光纜等，監(jiān)控系統(tǒng)的地圖板、大型情報板、大屏幕投影儀等，隧道機電系統(tǒng)的風機、可編程控制器等設備，監(jiān)理工程師應與業(yè)主一道進行產品監(jiān)造和出廠測試，以獲得更詳細的設備檢測資料，確保系統(tǒng)滿足業(yè)主的最終需求，并在現場安全可靠運行。工程質量除了要有好的設備和材料外，還必須有好的工序質量作保證，監(jiān)理工程師應將監(jiān)理工作的重點，放在檢查每道工序開始前的施工方法，審查施工方案、工藝及特殊技術處理措施和特殊操作工藝上。通過旁站、巡視、檢測、試驗等手段全面監(jiān)督、檢查和控制各施工方法和工序質量，以保證機電系統(tǒng)的安裝質量。對隱蔽工程如光電纜接續(xù)、敷設、外場設施基礎、車輛檢測線圈和地線的埋設及不可拆卸部件的安裝等重要工序要進行全過程的旁站監(jiān)督，不符合合同規(guī)定質量要求的工序或單項工程不予簽認。完工檢驗和驗收是監(jiān)理工程師質量控制的一個重要階段。監(jiān)理工作的重點是審核承包人的交工驗收報告，組織交、竣工驗收前的系統(tǒng)綜合測試；按合同規(guī)定的要求對設備、材料的技術指標進行抽測，對設備的安裝、光電纜敷設、接續(xù)等進行分項測試和綜合測試并作好測試記錄，按合同的要求對分系統(tǒng)、系統(tǒng)的試運行和運行狀態(tài)等進行試驗，對其綜合技術指標進行測試，作好記錄。

2．2進度控制

公路機電工程是公路建設的后期分部工程，監(jiān)理涉及專業(yè)多、范圍廣、時間緊，交叉作業(yè)現象普遍。特別是隧道機電系統(tǒng)涉及的專業(yè)更多，工程作業(yè)空間有限，加上施工單位的技術素質參差不齊，施工協(xié)調任務相當繁重。因此，在進度控制方面，嚴格審查各施工單位的施工組織設計、設備材料的采購計劃和施工進度計劃，并對其進行有效整合，是保證工程進度的基礎，也是監(jiān)理工作的重點和難點。在實際監(jiān)理工作中，要合理劃分、明確各專業(yè)承包商之間的施工界面，根據工程整體進度計劃，確定和控制關鍵線路，保證整個機電工程按期完工。

2．3費用控制

公路機電系統(tǒng)中設備和材料費用占相當大的比重，加上機電設備更新換代較快，選擇性價比較優(yōu)的產品將是工程投資控制的重點。監(jiān)理工程師應在招標文件編制和深化設計階段嚴把審查關，對機電產品的性能指標、價格、能否滿足工程需要等作充分的了解，減少工程實施過程中的變更，保證投資目標的實現。隨著路網的逐漸形成，與相鄰道路的銜接也成為監(jiān)理工作的一個重點，要充分了解當地的路網規(guī)劃和機電系統(tǒng)的聯網要求，及時向業(yè)主進言獻策，留足與相鄰道路的傳輸通路和聯網接口，保證網絡的順利連接。避免因傳輸通道不足和接口不夠等原因引起的變更和費用投資增加。

3機電工程監(jiān)理的難點

3．1軟件工程是監(jiān)理的一大難點

公路機電系統(tǒng)的很多功能是通過軟件來實現的，這就決定了機電工程與其它工程有著很大的區(qū)別。由于大規(guī)模實施公路機電工程的時間不長，加上機電監(jiān)理工程師自身專業(yè)的限制等，在系統(tǒng)軟件的選擇和應用軟件的開發(fā)中，監(jiān)理人員發(fā)揮的作用不夠，以致于在系統(tǒng)運行過程中，軟件系統(tǒng)存在或多或少的問題。因此，軟件工程成為機電工程監(jiān)理的一大難點，在監(jiān)理工作中一定要引起高度重視。具體工作中，應做好以下幾方面工作：(1)與業(yè)主、設計和承包人一道，充分做好軟件需求分析，做好系統(tǒng)軟件的選擇，保證軟件系統(tǒng)具備工程所要求的各項功能；(2)與軟件開發(fā)人員一道，對應用軟件功能作充分的分析，熟悉整個軟件的設計原則和設計方法，對軟件開發(fā)進行監(jiān)督和模塊初測，保證軟件的質量；(3)要求承包商提供達到規(guī)范要求的應用軟件程序詳細框圖、源程序和源代碼以及軟件中的注釋量。

3.2雷電防護是監(jiān)理的一大難點

山區(qū)公路機電系統(tǒng)的特點是點多、面廣、線長，既有強電設備，又有大量的監(jiān)控、通信、檢測等弱電設備，外場設備遍布全路段。特別是山區(qū)公路上特長隧道的機電工程，系統(tǒng)龐大，多數設備處于比較惡劣的環(huán)境，如果在設計和施工中不重視雷電防護，極易遭受雷擊或電磁脈沖的破壞，給山區(qū)公路安全管理帶來極大的隱患。長期以來，在山區(qū)公路機電工程設計和施工中，對強電和弱電系統(tǒng)的防雷問題一直不夠重視，接地的要求也不統(tǒng)一，弱電系統(tǒng)的接地處理較為簡單，一旦遭到雷電的侵襲，造成的損失是不可估量的。因此，機電系統(tǒng)的防雷接地問題是監(jiān)理工作的重點，同時由于設計深度不夠等原因，系統(tǒng)的防雷又成為監(jiān)理工作的一大難點。在監(jiān)理工作中，監(jiān)理工程師應與設計單位、工程承包位一道充分了解工程所在地雷暴日的天數和等級，確定雷電防護等級和雷電防護方法，做好機電系統(tǒng)防雷接地的深化設計，以彌補設計深度的不夠。由于防雷設備生產廠商技術力量參差不齊，在防雷產品訂貨過程中，監(jiān)理工程師應協(xié)助承包人對廠家進行全面考查了解，選擇滿足功能要求的電源防雷和信號防雷產品。產品進場后，監(jiān)理工程師應嚴格核對產品的性能指標是否滿足功能要求。在實施過程中，監(jiān)理人員嚴格檢查防雷產品的安裝工藝，核對安裝數量；在接地網施工過程中，堅持全過程旁站監(jiān)理，對接地電阻值進行全檢，不滿足要求的必須整改，直至符合要求。

篇6

關鍵詞： 房屋建筑 工程監(jiān)理 常見問題 解決措施

近些年來，中國的房地產業(yè)空前的膨脹，房價一路飆升，一發(fā)不可收拾，同時推動了建筑業(yè)的快速發(fā)展，各大城市到處是忙碌的建設施工，工地到處可見，所以有工地的地方都有監(jiān)理單位的存在，由此可見，房屋建筑施工質量的監(jiān)理工作是極其必要的。

隨著各處工地不斷的發(fā)生安全事故，不得不給我們工程的質量問題敲響了警鐘，并且可以看出，我們建設的監(jiān)理單位也存在一定的弊端，綜上所述，加強我們的工程監(jiān)理的工作是當前的重要任務，監(jiān)理工程師要搞好房屋建筑工程施工質量控制， 必須在監(jiān)理過程中了解工程質量檢測的內容，掌握工程質量檢測的監(jiān)理方法， 做好工程質量檢測監(jiān)理工作。

1 房屋建設監(jiān)理工程的現狀

1.1 體系殘缺

在項目投入施工之后，大多是層層轉包的形式，有的單位并未建立以項目經理、項目總工為主的制度，質檢員、試驗員、材料員等共同組成的建立體系，監(jiān)理體系形同虛設。使得監(jiān)理工作難以發(fā)揮出理想的成效，給質量監(jiān)理工作帶來不利的影響。

1.2 監(jiān)管力度薄弱

招投標制度執(zhí)行不規(guī)范，操作人員失誤作業(yè)時有發(fā)生。而虛假招標或直接發(fā)包工程則使得設計能力減弱，設計師無證上崗依舊存在， 施工單位自身的監(jiān)管工作也出現許多問題，在施工順序上未能合理安排，“豆腐渣工程”問題依舊存在，導致這類問題主要是由于工程多次轉包、任意收費、資金流失等問題。

1.3 監(jiān)理人員專業(yè)素質偏低

員工專業(yè)素質偏低具體體現在：監(jiān)理人員專業(yè)知識水平不足，監(jiān)督工作過于形式?，F代施工質量監(jiān)理環(huán)節(jié)中，對于監(jiān)理隊伍的建設也沒有起到作用，使得整個監(jiān)理團隊素質偏低，人員缺少強硬的責任感。

1.4 責任制度體系缺乏完善

良好的監(jiān)理制度是保證監(jiān)理工作順利實施的基礎，但很多施工單位在監(jiān)理制度的制定上沒有采取相應的策略，使得監(jiān)理制度存在明顯不足，如質量責任制度、技術復核制度等，最終導致監(jiān)理責任不清、技術管理難度加大，施工環(huán)節(jié)失誤頻頻等。

2 房屋建設監(jiān)理中常見的問題 （如圖1 ）

圖1 房屋建筑工程監(jiān)理中存在的問題

3 優(yōu)化房屋施工質量監(jiān)理效率的措施

3.1 施工前的監(jiān)理工作

熟悉工程項目的基本情況對工程項目所在位置、地形地貌、土地購置、氣象條件、道路、管網線路、標高、工程地質等均要有一個概括的了解。通過合理化建議可使圖紙中的錯誤消除在施工之前， 避免施工后返工造成索賠事件發(fā)生。質保體系是直接影響施工期間質量控制的重要環(huán)節(jié)， 核查施工單位自身的質保體系。是保證質量控制的重要措施。加強施工質量的預控教育和素質教育， 這是監(jiān)理人員輔助施工單位管理層的一項不可缺少的工作。認真審圖、全面熟悉圖紙， 便于以后的過程控制。

3.2 工程質量檢測的內容

基本試驗具有法定性， 其質量指標、檢測方法都有相應的國家或行業(yè)標準。其方法、程序、設備儀器以及人員素質等應符合有關標準的規(guī)定， 其試驗一定要符合相應標準方法的程序及要求， 要有復演性， 其數據要有可比性。施工試驗是施工單位內部質量控制手段， 判定質量時要注意技術條件、試驗程序和第三方見證，保證其統(tǒng)一性和公正性?？⒐こ闃釉囼炇谴_認施工檢測的程序、方法、數據的規(guī)范性和有效性， 為保證工程的結構安全和使用功能的完善提供數據。

3.3 工程質量檢測的監(jiān)理方法

3.3.1 見證取樣

監(jiān)理機構中的見證人員應具備建筑施工試驗知識并取得見證取樣證件的專業(yè)人員擔任，并通知施工單位、檢測單位和監(jiān)督機構等。見證人應在試件或包裝上做好標識、封志、標明工程名稱、取樣日期、樣品名稱和數量及見證人簽名。見證及取樣人員應對見證取樣的代表性和真實性負責。見證人員應作見證記錄， 并歸人施工技術檔案。檢測單位應按委托單， 檢查試樣上的標識和封套， 確認無誤后， 再進行檢測。檢測應符合有關規(guī)定和技術標準， 檢測報告應科學、真實、準確。檢測報告除按正常報告簽章外， 還應加蓋見證取樣檢測的專用章。

3.3.2 平行檢驗

平行檢驗項目主要是測量放線、復核幾何尺寸等類的檢驗。檢驗可使用監(jiān)理自有設備， 也可使用施工單位的設備由監(jiān)理獨立進行， 但必須對平行檢驗使用的設備予以正常狀態(tài)的確認。平行檢驗一般應在施工單位自檢完成后進行。若時間緊時， 也可采用與施工單位同步檢驗的方式。

3.3.3 進行旁站監(jiān)督

根據項目情況， 對施工檢驗進行旁站監(jiān)督或同步檢驗可全過程進行， 也可部分進行。對房建工程使用功能性的檢測如灌水實驗、水壓實驗、汽密性實驗、防雷接地、環(huán)保檢測、智能化測試、電氣測試等應采用旁站監(jiān)督監(jiān)理。

3.3.4 委托第三方檢測

當需要由第三方檢測時， 監(jiān)理工程師應對第三方檢測的質保體系包括檢測單位的資質、檢測人員的資格、檢測設備的檢定狀況等進行審查， 同時對其檢測方案進行審批。在檢測過程中應重點監(jiān)督檢測環(huán)境條件是否符合檢測規(guī)程要求， 對檢測報告應及時跟進搜集， 以便及時了解情況果斷處理。

3.4 竣工驗收的監(jiān)理工作

對工程質量進行評估， 提出工程質量評估報告； 審核施工單位的技術檔案和竣工報告； 在施工單位提交的竣工報告上簽署監(jiān)理意見； 在竣工驗收大會上， 匯報監(jiān)理工作； 接受上級質檢部門和省市監(jiān)理協(xié)會、本監(jiān)理公司領導對監(jiān)理檔案資料的審查； 各有關單位共同簽署的竣工驗收書上簽字。

4 實施房屋建筑施工質量監(jiān)理的意義

4.1 國家經濟建設

建立具有中國特色的房屋建筑施工質量監(jiān)理制度， 必將提高我國房屋建設投資效益和建設水平， 確保國家建設計劃和工程合同的實施， 建立起建設領域社會主義市場經濟的新秩序。

4.2 建設單位的效益

對于建設單位 （業(yè)主 ）來說， 實施房屋建筑施工質量監(jiān)理制度可以使其籌建機構大大精簡， 既節(jié)省人力、開支， 又可使房屋建筑工程得到有效的優(yōu)質的管理。

4. 3 監(jiān)理機構的制度實施

對于監(jiān)理機構來說， 實施房屋建筑施工質量監(jiān)理制度有利于確保工程質量建設監(jiān)理貫穿于工程建設的全過程， 施工程序、施工操作及其相應管理始終都在嚴格的監(jiān)理之下進行， 因此可及時糾正任何不符合規(guī)范、規(guī)程的行為，而杜絕質量事故、確保工程質量。

5 總結

房屋建筑施工質量監(jiān)理工作是一項極其有意義的工作，也是一項任重道遠的工作。只有提高監(jiān)理人員素質， 健全監(jiān)理體系， 完善建立制度， 加大建立力度， 房屋建筑施工質量監(jiān)理工作才能真正落到實處， 房屋建筑的施工質量才能得到保證， 國家和人民的生命財產安全才能得以保障。

參考文獻

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2008， （ 4 ）.

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在萬科項目開工以前，我們多做萬達工程，對施工過程質量要求不高，機電管理人員工作任務輕，現場事務多由分包單位自行處理!在萬科施工模式下，甲方(業(yè)主)對機電項目重視程度高，對管理人員的管理水平、素質要求也相對提高;各分包單位追求利益最大化，忽視質量要求的情況，以不能適應業(yè)主的要求!機電部在此環(huán)境下，機電部全體人員團結一致，克服不利因素，完成任務。下面就機電部對項目開工以來的工作情況，作一個總結1、圖紙會審

圖紙會審時先組織項目部相關專業(yè)技術員進行內部會審，請施工班組長參加內部會審，做到在施工圖紙上首先了解設計意圖，并在技術上掌握施工工藝概要。對于圖紙中發(fā)現的問題內部相互之間進行溝通，同時與土建專業(yè)圖紙核對，檢查是否有沖突，形成記錄。在有設計院參加的圖紙正式會審前，將所有內部會審問題整理完善，會審時有技巧性的提出。在會審時盡量向設計院把問題問得全面和仔細，以免模糊不清為以后施工留下疑點。會審后及時整理，要求設計院、甲方及監(jiān)理簽字認可，并根據會審結果，要求設計院出具變更或工程指令。

2、 技術交底

水電安裝細節(jié)工作較多，要求機電施工員根據分項工程的施工方案，及時做好技術交底工作，經常對施工及操作人員進行質量、安全、工期要求方面的交底工作，使他們人人作到心中有數，避免因質量、安全等問題造成停工返工而影響工期。施工前對班組進行技術交底，對施工質量控制尤為重要。技術交底須詳實、具體、有針對性;目前，根據施工進度，水電安裝在預埋、安裝階段，都進行了分項技術交底;為保證交底質量、交底細到每個工人，并督促保證班組在施工中能夠真正執(zhí)行(這一點非常重要)，我們組織了幾次全體工人(視頻)交底大會;制定技術交底時依據規(guī)范，而且考慮到班組操作的可行性，采納班組長的合理化建議，保證技術交底的可指導性。交底后要求班組長簽字，技術要求高的部位要求具體操作人員簽字，形成正式文件，并由專人(孫群)保管存檔。定期的舉行質量、安全、工期等方面的專題會議。設計院、監(jiān)理、業(yè)主下達的管理、技術變更等文件實行傳閱制度，確保每個管理人員都能及時、正確的領會工程施工情況，加強對分包的管理。對存在技術力量差、管理薄弱的班組，積極給予幫助，提供技術支持，深入其內部管理，及時解決施工過程中的難點、疑問，使其能夠快速適應項目的管理。

主體結構預埋定位階段：這個階段的質量好壞，直接關系到以后的安裝，機電管理人員須加強施工過程的檢查和監(jiān)管，保證預埋位置的準確性以及成品和半成品的保護工作，如：線管蹬高管及廚衛(wèi)間的直埋管件混凝土保護，對于在施工中屢次出現的質量通病，必須發(fā)現一次整改一次，例如：發(fā)整改通知單，將通病堅決消滅在施工進行的萌芽狀態(tài)中;二次結構線盒、線槽開槽定位時，如果控制不力，也容易出現墻體開裂、漏埋、錯埋等質量通病問題，管理人員應深入施工現場，與現場操作人員溝通，制定與現場合適的施工方案和解決辦法，例：線槽線盒定位劃線用技術經驗好的專人負責，開槽用責任心強，不怕苦、不怕累的工人施工，電箱、線盒安裝等技術含量高的工序指定由幾個師傅安裝，上述人員一經確定，不得隨意更換。

3、 施工方案計劃的編制

工程施工中施工方案的選擇對工程的盈虧、質量的優(yōu)劣、工期的提前與滯后起著至關重要的作用，充分了解施工現場及周圍環(huán)境，對常常犯的工程質量通病，選擇先進實用、經濟合理、成熟可靠的施工方案。

我們施工方案的編制一般都是借鑒實例，在實例的基礎上，結合我們本工程現場實際情況，著重考慮工程的關鍵性問題以及施工難點、特點，吸取可采納的施工工藝，進行研究、借鑒和利用;在施工部署上考慮到實際工程量和計劃工期以及主體工程土建專業(yè)的施工部署，緊跟土建專業(yè)施工安排，有效部署勞動力資源的投入;方案的編制中注重成品保護和安全生產、文明施工內容的編制等?？傊?，編制的方案對現場施工起指導作用，真正做到讓班組依據方案進行施工，確保工程的質量進度及投入。

計劃的編制：根據工期要求，劃分各個施工階段的進度計劃。水電安裝主要是與土建專業(yè)配合，穿插施工，在編制計劃時首先考慮土建工程的進度計劃，合理安排工期。利用計算機軟件編制進度計劃，科學合理，更能有效的對計劃執(zhí)行情況進行跟蹤，在施工過程中有利于糾偏。

4、 施工過程的管理

在施工過程中，機電部人員組織進行專業(yè)的技術學習，要求管理人員都具備一般商務意識，成本概念;掌握國家規(guī)范及地方強規(guī)，熟悉機電安裝各種施工圖集;狠抓機電管理工作;機電系統(tǒng)人員協(xié)力完善各項管理制度(分包進場通告、處罰條例等)，對各項制度中存在的問題，進行仔細檢查探討，并進行了仔細修改。方便日后機電管理工作做到有章可循，有法可依。

各機電施工員每天填寫施工日記、安裝過程檢查記錄表等管理文件，在過程中發(fā)現的問題，及時處理，記錄在案，防止同樣的問題再次出現;大力加強對分包管理、控制力度，使工程在有序的環(huán)境中施工。

本項目保障房施工面積大，戶型多，圖紙設計參差不齊，同一種戶型，不同的人設計要求也不一樣。為了便于統(tǒng)一管理，更好地施工，在開工前，對原有圖紙進行了深化。

在電氣施工過程中，針對預埋定位不準確，剪力墻上線盒的安裝工藝等問題，進行了反復的實踐，結合業(yè)主監(jiān)理要求：在二結構上不允許開橫槽、斜槽，一結構上不準打砸等實際情況，針對此我方一方面要求施工人員吃透圖紙、規(guī)范及相應圖籍，另一方面在施工過程中嚴格執(zhí)行“三檢”制度，并需經過專業(yè)工長和監(jiān)理驗收合格后，方可覆蓋，真正做到不漏掉一處、合格每一處。給排水預埋時，給水套管在梁柱上的預埋一直問題不斷，歪歪斜斜、高高低低等情況。

范文二回顧20年的工作，機電系統(tǒng)在礦領導的正確領導下，在集團公司的大力支持下，我們克服了點多、面廣、戰(zhàn)線長、人員少的困難，不斷提升自身素質，自我加壓，團結一心，努力完成礦領導下達的各項工作任務。xx年上半年由于開工手續(xù)暫未辦妥，我礦主要搞地面土建，但是我們機電系統(tǒng)依然以礦井井下安全工作為重，除保證井下供電、排水、通風以外，機電系統(tǒng)主要工作以地面為主，確保我礦各項基礎工作做好，下半年，我們主要是做好“冬季三防”、冬季供暖、以及隱患排查整改工作。下面匯報一下機電系統(tǒng)20年的工作情況及20年的工作計劃一、狠抓機電管理工作，完善各項管理制度

上半年，機電系統(tǒng)全體人員協(xié)力完善了各項機電管理制度及輔助運輸管理制度，對各項制度中存在的問題，進行仔細檢查探討，并進行了仔細修改。方便日后機電管理工作做到有章可循，有法可依。

二、做好井下防爆檢查，完善保護，搞好機電質量標準化 上半年機電系統(tǒng)在雨季來臨之前，對井下所有電氣設備、接線盒及電纜等進行了逐段檢查，完善了高低控制開關的保護，仔細排查了井下失爆現象，責任落實到人，確保礦井供電安全。另外還對井下電纜、信號線進行整齊懸掛，確實做好機電質量標準化工作。同時我們機電系統(tǒng)內部還不定時開會分析機電存在的問題及解決辦法，安排每次檢查的重點內容及注意事項，每次檢查覆蓋礦井的各個死區(qū)、盲點，使所有機電問題充分暴露出來，并將檢查中存在的問題，以“隱患排查表”形式寫出來，下達到責任人，最后在我們跟班的同時檢查落實情況，使我礦的機電質量標準化工作有了大幅提高

三、供電、通訊、監(jiān)控、網絡系統(tǒng)工程

1、原來我礦供電線路單回路運行，雖然已架設好一部分線路，但是還存在多處斷點，尤其是回風井只有一臺風機能夠運行，而沒有備用電源，高壓線路共桿架設，高低壓配電室安裝接線很不規(guī)范，地面生活區(qū)供電線路雜亂等等，這都是我礦機電系統(tǒng)存在的隱患。在礦領導的大力支持和指導下，我們機電系統(tǒng)全體人員團結一心、共同努力、精心設計。在野外艱苦的條件下，我們職工加班加點，爬桿，拉線，經過幾天的努力將雙回路供電系統(tǒng)溝通;

2、風機房投運兩臺250kva變壓器，一臺運行，一臺熱備用，將機房線路重新布置，從而使得兩臺風機隨時都可以單獨啟動;

3、丁家溝斜井高配室地面、井下高壓出線分離，使得停送地面高壓而不影響井下供電;

4、備用電源：修理190型發(fā)電機組一臺，購買500kva電機一臺，安裝了一臺500kva升壓變壓器和高壓10kv互鎖柜，完善了備用電源的使用，滿足了供電系統(tǒng)的用電要求。

5、副斜井這邊高低壓配電室重新布置，重新安裝，新投運一臺500kva變壓器，實現雙回路;

6、生活區(qū)線路整理：根據負荷大小重新分配，安裝了低壓控制柜，完善了供電保護，使生活區(qū)線路全部下地溝走暗線，把以前的“蜘蛛網”全部消滅;

7、監(jiān)測監(jiān)控：從丁家溝搬遷到辦公樓，和集團公司聯網溝通，每日傳送信號，設備運行正常，外加了ups電源，即使在停電時也能保證信號正常。

8、網絡：和集團公司聯通了視頻，接通有線電視，安裝了內外電話，內線電話通到各個辦公室、調度樓、各個配電室、風機房、井下各重要地點，辦公樓各辦公室安裝網線，保持了內外通訊暢通無阻，使得大家辦公更加方便。

9、食堂供電集中控制：經過我們共同努力研究設計，使食堂大

功率用電設備供電實現集中控制，實現食堂供電人性化、簡單化、安全化、合理化、整齊化;

四、排水系統(tǒng)改造工程

1、地面排水：根據實際情況，我們自己設計安裝了地面自動排水裝置，提高了效率，減少了崗位人員，充分利用水泵。

2、井下排水系統(tǒng)改造工程：在八月份，我們面對時間緊、任務重、人員少等困難，歷時20多天的時間，拆除廢舊管路1300多米，人力運輸并安裝管路1600多米，運輸并安裝30kw離心泵兩臺，對井下的排水系統(tǒng)進行了大力改造，在保證正常排水能力的情況下，我們充分利用時間，使系統(tǒng)更加簡單化，維護更加方便，更重要的是節(jié)約電耗。

五、職工臨時澡堂安裝工程

自20年初，我礦的人員在不斷增加，考慮到大家下井后不能洗澡的問題，我們先將澡堂臨時安裝速熱電熱水器解決大家洗澡的問題，雖然不及燃煤供水鍋爐好，但是至少能夠讓大家洗個熱水澡，為大家洗去一身疲憊。

六、節(jié)能減排方面

1、我們重新調整了主通風機的運行方式，在保證風量不變的情況下，由原來的雙電機低頻運行改為單電機高頻運行，改變了原來的錯誤認識，更大的節(jié)約了電耗。

2、井下密閉巷道兩條，停了兩臺2x11kw風機長期運行。

3、在各施工單位供電線路上安裝了電表，加強了用電管理。

4、辦公樓、宿舍樓內還安裝了聲光控開關，大大提高了用電效率，降低了消耗和浪費。

這些舉措，都為我礦節(jié)能減排工作做出了貢獻，每月節(jié)省電費兩萬余元。

七、在冬季來臨之前的準備工作

1、首先我們做好了冬季供暖準備。在九月份我們完成了鍋爐的安裝工程，安裝了鍋爐房的供電系統(tǒng)，鍋爐采用了集中供電控制，對鍋爐房的接地系統(tǒng)進行完善，同時還針對我們的常壓鍋爐制定了規(guī)范的管理制度及運行操作規(guī)程，并做成牌板掛在墻上。

2、對供電系統(tǒng)進行了仔細檢查?？紤]到冬季負荷會增加，更重要的是冬季天干物燥，防止電氣帶來火災。所以我們對地面供電系統(tǒng)進行了檢查，對于檢查中發(fā)現的薄弱環(huán)節(jié)進行了整改。將原來宿舍樓的供電線路整改為10平方銅線穿管暗設。保證冬季供電安全、可靠。

3、對地面的供排水管路進行了巡查，確保冬季供排水正常進行。主要是對井上的生活供水管路進行檢查，對于可能凍堵的地方進行處理，以防供水中斷。另外就是對于井口的排水管路進行了處理。

4、為了進一步簡化排水系統(tǒng)，我們組織機電部全體員工把原丁家溝二水倉的離心泵人力抬上地面檢修。但受技術經驗的限制，我們拉去晉城維修之后，再次運輸到井下。在運輸條件比較差的情況之下，我們克服重重困難，仍然保證工作的繼續(xù)。

5、消防器材配備。對各配電機房配備了消防器材，還利用廢舊的油桶制作了沙箱等。

6、為了解決冬季供暖燃料的需求，組織各部室從丁家溝煤場篩煤300多噸，最大限度的為我礦節(jié)省開支。

7、組織人員對井下二水倉進行了清洗，經過三四個班時間清出淤泥七八立方。

八、開工前的準備工作

十一月份施工隊開始進入，我們本月的主要工作就是解決施工用電問題，在開工之前我們做了詳細的負荷統(tǒng)計工作，多次與各施工隊負責人進行洽談，探討施工用電工作方案，確保工作順利有序進行。

九、20年工作計劃

1、目前我礦的供電系統(tǒng)是制約生產的主要因素，所以從長遠利益考慮，無論是從經濟性還是生產需求，建設35kv降壓站比較合適。因此xx年主要工作是籌建35kv降壓站。

篇8

關鍵詞:房地產；技術管理；規(guī)章制度；計算機技術

我國從2000年正式宣布全面停止住房實物分配，中國的房地產業(yè)正式進入市場化發(fā)展階段。隨著社會經濟的發(fā)展，人民生活水平得到不斷提高，生活需求也隨之逐步變高，人們對住房的功能性、舒適性等要求越來越高，房地產業(yè)相應迅速發(fā)展起來。商品房開發(fā)質量也越來越受到人們的關注，而房地產本身在進行開發(fā)建設的過程中，其技術管理工作為整個房地產開發(fā)過程的工程質量提供了有力的保障，是房地產開發(fā)日常管理工作的重要組成部分。因此必須在房地產開發(fā)全過程中，不斷提高房地產開發(fā)技術管理水平，逐步完善相關管理制度，有效控制房地產開發(fā)技術管理工作，提升房地產開發(fā)工程質量，積極預防任何不可控因素的意外出現，及時高效的完成開發(fā)任務，促進房地產開發(fā)企業(yè)向更好的方向發(fā)展。

1房地產開發(fā)企業(yè)技術管理工作的特點

1．1全面性

面對一個工程項目，勘查、設計、監(jiān)理、施工單位，各有其階段性工作內容，各單位都在各自業(yè)務范圍內針對項目實施不同階段、不同專業(yè)、不同要求進行工作。而房地產開發(fā)企業(yè)卻不同于上述單位，從前期市場調研、策劃、可行性研究，到規(guī)劃設計、施工圖設計，到項目施工，到竣工，直至后續(xù)物業(yè)管理、項目后評價，是對開發(fā)項目的全過程進行全方面管理。房地產開發(fā)企業(yè)對技術的管理，是從項目策劃方案、可研，到概念設計、規(guī)劃設計、技術設計、施工圖設計，到施工、竣工、交付使用，甚至后續(xù)對建筑及設備系統(tǒng)等的日常維護管理，都應該全程參與，并銜接協(xié)調各專業(yè)、各階段、各單位之間的工作。對所有與技術有關的物質產品和精神產品，都要合理地聯系在一起，并組合成一個完整的整體工程。

1．2綜合性

房地產開發(fā)企業(yè)對技術的管理，不僅要從工程技術角度出發(fā)，協(xié)調考慮建筑、結構、給排水、暖通、強弱電、燃氣、通信、網絡、規(guī)劃、市政、交通、消防、人防、景觀、安防、物業(yè)等專業(yè)技術要求，還要認真研究市場需求，了解不同人群的生活習慣、生活標準，分析其對房地產產品用途、功能等方面的要求，努力完善產品以滿足市場需求，使產品能盡快售罄、資金盡快回籠。更要充分考慮項目經濟效益最大化，在符合國家有關政策法規(guī)、滿足市場需求的基礎下，優(yōu)化設計方案、比選所用技術、工藝、方法、設備、材料等，努力降低開發(fā)成本，確保產品品質。

1．3前瞻性

房地產開發(fā)具有開發(fā)周期長的特性，一個項目從醞釀準備到完成，快則兩三年，慢則五六年，甚至十幾年。而房地產開發(fā)的產品，不論是住宅、公寓，還是商場、寫字樓，使用都在數十年。如何確保開發(fā)產品能如期售出、售完，如何滿足人民日益提高的居住要求，唯有提高房地產開發(fā)技術管理工作的前瞻性，確保開發(fā)產品的靈活性和適應性，充分考慮發(fā)展的需求變化，努力尋求企業(yè)經濟效益與產品社會效益的平衡點。

2房地產開發(fā)企業(yè)技術管理工作的內容

1)參與開發(fā)項目的策劃。從工程技術角度提出專業(yè)建議，提高策劃方案的可行性。

2)參與可研的編制。針對所開發(fā)項目，以技術角度分析其可行性，從技術上提供決策的依據。

3)設計管理。按開發(fā)要求，編制勘察、設計任務書(含面積標準、技術經濟指標、功能要求、裝飾標準等)，跟蹤戶型設計、規(guī)劃設計、方案設計、初步設計、施工圖設計，審查設計成果，組織企業(yè)內部各部門進行研究商討，并督促設計單位修改完善。協(xié)調建立交流平臺，組織圖紙會審和設計交底，加強與各方聯系，及時溝通情況，研究解決出現的各種技術問題。認真審核方案調整、設計變更、技術核定，確保其必要性、可行性和經濟性。

4)參與項目質量管控。參與項目材料、設備的技術考察、選型、招標、核驗工作，參加項目各階段驗收工作。5)建立企業(yè)內部的技術管理制度體系。制定內部技術管理制度，編制和實施企業(yè)內部的科技發(fā)展規(guī)劃，及時掌握國內外行業(yè)的科技動態(tài)，認真做好技術總結后評價。

3房地產開發(fā)企業(yè)技術管理工作的方法

3．1建立健全技術管理的規(guī)章制度

根據工作內容，結合開發(fā)企業(yè)的特色，制訂并完善設計審核程序及審批制度，技術管理責任制、工程技術質量管理辦法、工程技術合理化建議獎勵辦法等規(guī)章制度，使得對技術的管理目標明確、責任分明、合理有序、公平公正。避免決策的隨意性，并充分調動技術人員的積極性。

3．2深入了解新材料、新設備、新技術的應用與使用風險

改革開放以來，隨著我國加工業(yè)、制造業(yè)生產力水平的逐步提高，建筑材料及生活設備得到迅速發(fā)展，除了名目繁多的進口產品和合資產品外，許許多多國內生產、加工、制造的新材料、新設備、新技術也如雨后春筍般不斷涌現。其中不乏假冒偽劣產品，貌似相同或相似，但實際卻存在各種問題。另外還有大量不實的廣告宣傳，加上競爭、銷售過程中使用各種不正當的手段，大大加大了正確選擇的難度，在項目運作過程中，很容易作出不恰當的、甚至錯誤的決定，造成開發(fā)周期延長、開發(fā)成本增加、開發(fā)利潤降低、開發(fā)質量下降、企業(yè)信用下降、產品銷售不佳等情況出現。因此在選擇使用新產品、新技術時必須慎重對待，必須“貨比三家”，綜合比較考量，多做調查研究。提前做樣板或局部試用，以測試實際效果。必要時可以直接訪問使用過的用戶，或向專家和有實力的科研機構咨詢，做到心中有數。正式采購時，同提供新技術的單位及供貨廠家要簽訂風險擔保合同，明確技術標準違約條款?？傊欢ㄒ苑e極慎重的態(tài)度和措施來努力降低應用和使用風險。

3．3加強專業(yè)技術力量的選拔、培訓

面向社會各行業(yè)選聘優(yōu)秀專業(yè)技術人才，采取科學合理、公平公正的日常評價機制，加強日常專業(yè)業(yè)務培訓，聘請專家講課，以確保專業(yè)技術力量穩(wěn)步提升。

3．4建立科技專家支援平臺

盡管房地產開發(fā)企業(yè)在專業(yè)技術人才選拔上，會盡可能多地選聘優(yōu)秀的專業(yè)技術人員，但終究其技術力量及覆蓋面還是有限的。在日?？倳龅奖姸鄬W科、眾多工種的技術問題。雖然房地產開發(fā)企業(yè)要求其技術管理人員，要具備多學科、多工種的基本知識，才能協(xié)調解決各種技術問題，但也不可能樣樣精通。另外建筑工程技術也在不斷更新、發(fā)展，對于新技術、新材料、新設備、新工藝不斷的大量涌現，不可能也無法及時熟悉掌握。所以，在遇到一些較強技術性、較高專業(yè)性程度的技術問題時，還得依靠社會上的科技專家力量。因此，應該盡早與有關各科研單位、專門機構和專家建立日常溝通，聘請專業(yè)或高級管理者，咨詢有關專業(yè)機構，建立科技專家支援平臺，以及時咨詢解決過程中出現的問題。

3．5加強對行業(yè)技術情報和信息搜集

應該建立企業(yè)技術人員外出參觀學習機制?！爸褐?，百戰(zhàn)不殆”，只有了解當前工程技術狀況、掌握行業(yè)技術發(fā)展動態(tài)，才能做好技術管理工作。“前車之鑒，后事之師”，通過對所了解掌握的行業(yè)實例進行認真細致地分析，可以避免發(fā)生其他項目出現的問題?？梢酝嚓P行業(yè)協(xié)會及有關技術情報部門建立固定關系，經常參加各種展覽會、學術報告會，與行業(yè)前列企業(yè)建立技術情報交換渠道。同時也要了解國外的行業(yè)技術情報和信息，以彌補我國作為發(fā)展中國家在發(fā)展過程中出現的一些不足與滯后。

3．6充分利用計算機技術建立

建材設備的信息庫，建立咨詢、市場、造價、規(guī)劃、設計、施工等技術資料數據庫，將材料設備及技術資料信息化、數據化、電子化。還可以在有能力的情況下，利用、開發(fā)多媒體軟件，進行相關專業(yè)技術問題的研究。

4結語

房地產開發(fā)企業(yè)對技術的管理水平，直接決定了房地產開發(fā)產品質量和使用年限長短，但目前房地產的技術管理仍存在很多的問題，而提高技術管理的水平，不是由某一方面說了算，而是由各階層的管理人員相互配合，共同協(xié)調來完成的。所以要保持積極的學習態(tài)度，不斷借鑒一些國內、國際同行業(yè)企業(yè)先進的技術管理經驗，降低成本，取人之長，補己之短。

參考文獻:

［1］涂若宇．談如何做好房產開發(fā)工程項目管理［J］．四川建材，2014(2):257-258．

［2］朱占魁．淺談建筑工程技術管理需注意的幾個問題［J］．河南建材，2014(1):55-56．

篇9

開弓沒有回頭箭。在公司聲譽面前，一到××地鐵二號線的他，就潛心投入到工程施工中，梳理著一道又一道工序，組織著一個又一個戰(zhàn)役，今年10月份，在他的帶領下，二公司××地鐵經理部一舉奪得了××市地鐵總公司大干120天勞動競賽優(yōu)勝標段單位的榮譽稱號，徹底扭轉了二公司在××地鐵總公司的影響，贏得了良好的企業(yè)聲譽。

拼出聲譽

今年2月底，××到二公司××地鐵經理部任經理，面對××地鐵二號線嚴峻的安全形勢，他與項目經理部的黨委書記、生產副經理、安全員、施工員、工程技術人員一道，及時對隧道施工的安全工作進行了梳理，他深入到隧道、工作面、電機房等一次又一次查看情況，終于摸清了施工中存在的22種危險源，針對這些問題和復雜的地質情況，果斷采取了監(jiān)控量測信息化管理、安全質量危險源管理，又有針對性地制定了18項應急預案，并認真組織實施，逐步使工程施工步入了良性。

為進一步提高員工的安全意識，他在××地鐵二號線工程中推行安全包保連帶責任追究制，規(guī)定任何一道工序作業(yè)的員工出現安全事故，當班的施工員、安全員都要受到處罰，而且一同作業(yè)的員工，也要對其進行責任追究和經濟罰款，這種連帶責任追究制，使參戰(zhàn)員工更加重視安全工作。在安全得以保障的情況下，接著，他又狠抓工程質量，堅持工區(qū)分工負責管理的辦法，在施工現場實行“人盯工序”的管理辦法，并認真落實工程質量“三檢制”、工序交接制、“內部旁站監(jiān)理制度”，盯住每道施工工序，使工程質量穩(wěn)步上升。在安全、質量穩(wěn)步提升之機，他又不失時機地組織生產大干，先后開展了大干30天，“保安全、保質量、樹信譽”等勞動競賽活動，還對競賽活動優(yōu)秀人員進行獎勵，激勵了員工工作的積極性，施工進度更加有序可控。7月底，漢中路隧道提前勝利貫通，打響了年內第一槍。

管出效益

一項工程沒有效益，出現虧損，還不如不干，對企業(yè)也沒有推動作用。這是××經常掛在嘴邊的話，擔任過數個項目經理的它，深知效益對企業(yè)發(fā)展的推動作用。二公司××地鐵二號線項目工程，從20xx年開工，由于地質原因，工期一再拖延，給工程成本造成了很大的壓力，20xx年2月，××接任經理一職后，項目有較大虧損，他認真查找前期造成成本壓力的因素，根據分析判斷，他把這些問題，歸結于進度上不去，造成機械臺班過多、人員工資增多、材料周轉不快、多投入等，找出問題癥結后，××及時在生產進度上做文章，在經理部內推出了生產進度超額獎制度，規(guī)定施工作業(yè)班組完成和超額完成當班計劃任務，一率給予不低于100元的獎勵，每旬兌現一次，經濟杠桿的作用，把每一名參戰(zhàn)員工的積極性調動起來，生產進度有了突飛猛進的勢頭，無形之中降低了工程成本。

在項目管理之中，他及時注意開源節(jié)流，定期進行成本分析，對工地材料浪費過大的情況，他采取了用生產班組上報材料計劃，經濟管理部門和工程技術部門對其工作量進行審核，限額發(fā)料，一下扭轉了以往隨意領料的情況。同時他積極組織節(jié)能降耗活動，對耗油大，功力不高的機械，一率進行改造，僅此一項，經理部每月比前期降低成本25000多元。

在隧道施工中，他組織工程技術人員注意施工方案的最優(yōu)化工作，前期隧道施工采用鋼排架進行二次襯砌，不但倒運不方便，立模麻煩，而且外觀質量不好等。針對這些情況，××召集工程技術人員對隧道二次襯砌施工進行了綜合研討，最后他們自行加工了襯砌臺車，使隧道二次襯砌一次性成形，即保證了施工安全，又使工程質量得到保證，還加快了施工進度，降低了工程成本，截止今年第三個季度，××地鐵項目經理部的工程成本，實現了扭虧增贏。

創(chuàng)出和諧在工程建設中描繪人生

篇10

一、合同協(xié)議書

二、合同通用條款

第1條　詞語定義

第2條　法規(guī)、語言和聯系方式

第3條　雙方關系與監(jiān)理依據

第4條　監(jiān)理范圍

第5條　甲方的職責與義務

第6條　乙方的職責與義務

第7條　甲方的權利

第8條　乙方的權利

第9條　監(jiān)理合同期

第10條　合同的變更和解除

第11條　監(jiān)理酬金與支付

第12條　人員的更換

第13條　獎勵與賠償

第14條　轉讓與分包

第15條　違約、爭議與仲裁

三、合同專用條款

第2條　法規(guī)、語言和聯系方式

第4條　監(jiān)理范圍

第5條　甲方的職責與義務

第6條　乙方的職責與義務

第8條　乙方的權利

第9條　監(jiān)理合同期

第11條　監(jiān)理酬金與支付

第13條　獎勵與賠償

第15條　違約、爭議與仲裁

甲方委托乙方對工程的施工進行約定范圍內的監(jiān)理。為明確雙方的職責、權利與義務，經雙方協(xié)商簽訂如下協(xié)議：

1．本協(xié)議書中的名詞和用語與下文提到的合同條款中規(guī)定的含義相同。

2．下列文件構成全部監(jiān)理合同文件（以下稱本合同）不可分割的整體，各文件相互補充，若有不明確或不一致之處，以下列文件次序在先者為準：

（1）在本合同履行中雙方簽署的補充協(xié)議與修正文件；

（2）本合同協(xié)議書；

（3）合同專用條款；

（4）合同通用條款；

（5）施工監(jiān)理委托書或監(jiān)理中標通知書；

（6）與本合同有關的其它文件。

3．甲乙雙方同意按照本合同的約定，承擔和履行各自的全部職責和義務。

4．雙方同意本合同約定監(jiān)理范圍內和監(jiān)理期內的監(jiān)理酬金總額為人民幣_________元。

5．本合同施工監(jiān)理期為_________個月（天），即從_________年_________月_________日至_________年_________月_________日。

6．本合同經雙方法定代表人或授權的人在協(xié)議書上簽字和加蓋公章后生效，至監(jiān)理合同期滿并結清監(jiān)理酬金終止。

7．本合同正本一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。副本份，雙方各執(zhí)份。當正本與副本不一致時，以正本為準。

甲方（蓋章）：_________

乙方（蓋章）：_________

法定代表人（簽字）：_________

法定代表人（簽字）：_________

單位地址：_________

單位地址：_________

郵編：_________

郵編：_________

電話：_________

電話：_________

傳真：_________

傳真：_________

開戶銀行：_________

開戶銀行：_________

帳號：_________

帳號：_________

_________年____月____日

_________年____月____日

簽約地點：_________

簽約地點：_________

附件

水運工程施工監(jiān)理合同（通用條款）

第1條　詞語定義

下列名詞和用語，除合同專用條款另有約定外，應具有如下含義。

1．監(jiān)理：指乙方受甲方的委托，依據國家有關法律、法規(guī)和施工監(jiān)理合同以及有關工程文件、合同，在甲方授權范圍內對工程施工的質量、進度、投資實施監(jiān)督與管理。

2．工程：指甲方委托進行監(jiān)理的本合同范圍內的工程。

3．甲方：指承擔直接投資責任的、委托監(jiān)理任務的一方以及其合法繼承人。

4．甲方代表：指經甲方授權，代表甲方負責履行本合同和作出決定的代表人。

5．乙方：指承擔本合同監(jiān)理任務和監(jiān)理責任的一方以及其合法繼承人。乙方應具有交通行政主管部門所批準的相應的監(jiān)理資質。

6．監(jiān)理機構：指乙方派駐本工程現場，負責履行本合同約定義務的組織。

7．總監(jiān)理工程師：指經乙方授權，代表乙方全面履行合同義務，并被甲方認可的監(jiān)理機構負責人。本合同中簡稱總監(jiān)。

8．監(jiān)理酬金：指甲方按本合同約定的監(jiān)理期限、監(jiān)理范圍支付給乙方的勞務費用。

9．第三方：指除甲乙雙方外與本工程建設有關的當事人。

10．天：是指日歷天，即從任何一個午夜至下一個午夜間的時間段。年、月、日均以公歷計算。

11．書面形式：指對各種通知、信函、紀要和委托等采用手寫、打字或印刷的表達方式。包括電報、電傳和傳真。

第2條　法規(guī)、語言和聯系方式

1．監(jiān)理合同適用的法規(guī)是中華人民共和國的法律、條例和行政法規(guī)，以及交通部頒布的有關規(guī)章和合同專用條款中約定的法規(guī)。

2．在本合同履行過程中，若因合同所依據的法規(guī)發(fā)生變化而引起甲乙雙方權利、義務發(fā)生變更時，應按新的法規(guī)進行調整并在合同專用條款中明確約定。

3．監(jiān)理合同的書寫或解釋，以漢語為主導語言。若需使用其它語言作為輔助語言，應在合同專用條款中約定，當不同語言文本發(fā)生異議時，以漢語文本為準。

4．本合同實施過程中，工程有關各方的一切聯系以書面形式為準，在緊急的情況下，可先以口頭陳述，但應在事后48小時內以書面形式予以確認。

第3條　雙方關系與監(jiān)理依據

1．甲乙雙方是委托與被委托的合同關系，乙方在甲方委托監(jiān)理的范圍內，獨立行使甲方授予的職權，并接受甲方的監(jiān)督。

2．監(jiān)理依據

（1）國家有關的政策、法律和法規(guī)；

（2）交通部及有關部門的規(guī)章；

（3）國家、交通部及有關部門頒發(fā)的工程技術規(guī)范、標準和規(guī)程；

（4）依法簽訂的監(jiān)理合同及施工合同；

（5）工程設計文件。

第4條　監(jiān)理范圍

在合同專用條款中具體列出乙方實施監(jiān)理的工程規(guī)模、監(jiān)理范圍、工程界限、工程投資、總工期和監(jiān)理工作階段及內容等。

第5條　甲方的職責與義務

1．在合同專用條款約定的期限內任命其代表，負責在合同履行期間與乙方進行聯系，并負責工程施工所有外部關系的協(xié)調，為監(jiān)理工作提供外部條件。

2．在與第三方所簽的工程合同中，應明確第三方必須接受乙方在甲方授權范圍內的監(jiān)督與管理。工程開工前，甲方應當將乙方的工作范圍、監(jiān)理工程師的職權、聯系辦法、監(jiān)理機構組成與總監(jiān)姓名以書面形式通知第三方。

3．應在合同專用條款約定的期限內，免費向監(jiān)理機構提供施工監(jiān)理所需的工程技術資料。包括本工程招標文件、施工合同、設計文件、勘察資料及有關的批準文件等。

4．免費向監(jiān)理機構提供合同專用條款約定的現場設施，對乙方自備的設施給予合理的經濟補償。

5．如果雙方約定，由甲方向監(jiān)理機構免費提供職員和服務人員，則應在合同專用條款中增加相應的條款。

6．在履約過程中，對于乙方按約定的監(jiān)理工作程序提交的技術報告、工程變更、進度報表、總結報告及其它請示報告，甲方則應按合同專用條款中約定的期限及時審批，若因未及時批復而給工程帶來損失，由甲方承擔責任。

7．按本合同的約定，向乙方支付監(jiān)理酬金。

第6條　乙方的職責與義務

1．按合同專用條款中約定的期限，將監(jiān)理機構組成、總監(jiān)簡歷及主要監(jiān)理人員名單提交甲方?？偙O(jiān)應在工程開工前，向甲方提交監(jiān)理工作規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則。

2．審查施工單位提交的施工組織設計，提出審查意見；檢查施工人員、船機、材料的進場情況，移交測量控制點并核驗測量基線的準確性；審查施工單位的開工申請報告，簽發(fā)開工通知書。

3．嚴格控制施工質量，檢查與檢驗建筑材料和構件是否合格，監(jiān)督第三方不得使用不合格材料，對于不符合質量標準和不安全的作業(yè)應責令第三方返工或停工。對隱蔽工程按施工合同中的時限要求及時組織驗收，參與質量事故調查，提出處理意見，檢查處理結果。

4．檢查施工進度與施工計劃的執(zhí)行情況，當施工進度滯后于計劃時，應要求第三方或提請甲方及時采取措施，確保計劃工期。

5．核查第三方提出的工程變更，報請甲方同意后，簽發(fā)工程變更通知。

6．控制工程費用，核實第三方提交的工程進度報表和工程量清單，簽發(fā)付款憑證。

7．參與施工合同管理，審核索賠報告，協(xié)調各方關系，公正地維護各方的合法權益。

8．在履約過程中，對于甲方和第三方提交的有關工程的通知和各種報告，需要乙方審核、核對或確認后轉交的，乙方應按合同專用條款中約定的期限及時審查和轉交，若因超過時限給工程帶來損失，應由乙方承擔違約責任。

9．應接受交通行政主管部門及其授權的水運工程質量監(jiān)督機構以及甲方對監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查，按合同專用條款所約定的期限向甲方提交監(jiān)理工作報告。

10．審核施工單位提出的竣工驗收申請報告和竣工資料，協(xié)助甲方組織工程驗收。

11．審核保修期內工程保修與缺陷處理方案，檢查實施情況。

12．不得泄露本工程需要保密的技術與經濟資料，不得與第三方發(fā)生直接或間接的經濟關系。

13．乙方完成本合同約定的監(jiān)理任務后，應將甲方提供的設施和剩余物品移交甲方。

第7條　甲方的權利

1．對乙方派出的監(jiān)理機構與監(jiān)理人員進行審查，并對其工作進行檢查和監(jiān)督，對不稱職的監(jiān)理人員有權要求乙方更換。

2．對工程規(guī)模、設計標準、施工工藝進行認定，對工程變更進行審批。

3．審批由第三方提交、經乙方審核同意的工程進度報表、工程量清單與工程價款。

4．有權要求監(jiān)理機構提交監(jiān)理工作月度報告和監(jiān)理業(yè)務范圍內的專項報告。

第8條　乙方權利

甲方在委托的監(jiān)理范圍內，授予乙方以下權利：

1．對履約能力差的分包單位，乙方有權要求其整改，整改無效時有權建議甲方清退；對工作不力的現場施工人員，有權要求施工單位予以調換。

2．有權查閱本工程的全部設計文件、技術經濟資料與批文，主持或參加本工程的有關業(yè)務會議。

3．根據工程的實際情況和現場條件，在報經甲方同意后，可向第三方發(fā)出開工通知、停工通知與復工通知。

4．根據實際需要，在甲方授權的范圍內，可對設計內容作局部修改，具體條款，可在合同專用條款中約定。

第9條　監(jiān)理合同期

1．監(jiān)理合同期一般包括施工招投標階段、施工準備階段、施工階段及工程保修階段。本監(jiān)理合同期起止日期應在合同專用條款中約定。

2．由于非乙方的原因導致監(jiān)理合同期延長，甲乙雙方應按約定簽定補充協(xié)議。

第10條　合同的變更和解除

1．若實際監(jiān)理范圍或監(jiān)理工作量或監(jiān)理合同期因故發(fā)生變化，雙方均可提出合同變更請求并應簽訂補充協(xié)議。

2．一方要求變更合同，應提前28天以書面形式通知對方并說明理由，另一方在接到通知后應在14天內予以答復。若同意變更要求，雙方應協(xié)商簽訂補充協(xié)議；若不同意變更要求，雙方仍應履行本合同約定的義務。如果一方在接到對方變更要求后14天內不予答復，則視為變更要求已被接受，否則視為違約。

3．若一方在合同期內無正當理由而不履行合同中的義務，另一方有權通知違約方中止或解除合同。因合同終止或解除所遭受的損失，除依法可以免除的責任外，應由違約方賠償。

4．一方要求解除合同，應提前28天以書面形式通知對方并說明理由，另一方應在接到通知后14天內作出答復；若不同意解除要求，在協(xié)商統(tǒng)一前，雙方仍應履行本合同。若在14天內不予答復，則視為同意解除合同，一方可在發(fā)出第一次通知的28天后，發(fā)出解除合同的通知，合同即行解除。

5．本合同簽訂之后，不因法定代表人或授權的人的變動而變更或解除。

第11條　監(jiān)理酬金與支付

1．甲方應按國家的監(jiān)理收費規(guī)定，確認乙方的監(jiān)理酬金，并按合同專用條款約定的時間、方式予以支付。

2．監(jiān)理酬金的支付按監(jiān)理合同期進行，不受工程施工實際進度的影響。（除乙方原因造成的工程延誤外）。監(jiān)理合同協(xié)議書簽訂后7天內，甲方應按總監(jiān)理酬金20％～30％的數額，向乙方預付監(jiān)理酬金；工程保修階段的監(jiān)理酬金一般可為監(jiān)理酬金總額的5％。

3．若因甲方原因使工程規(guī)模、監(jiān)理范圍或監(jiān)理期限發(fā)生的變化超過雙方的約定時，甲方應按合同專用條款約定的辦法調整監(jiān)理費。合同執(zhí)行期間，若因國家或地方工程造價管理部門公布的價格和費率調整等原因使工程費用增加，乙方的監(jiān)理酬金也應相應調整，具體調整辦法可在合同專用條款中約定。

4．若因非乙方原因造成工程延誤，甲方應按合同專用條款約定的辦法支付延期監(jiān)理酬金。

5．乙方人員受甲方指派出外考察的費用，由甲方承擔。

6．若甲方在規(guī)定的支付期限內未支付監(jiān)理酬金，自規(guī)定支付之日起，應向乙方補償應支付的酬金利息。利息額按規(guī)定支付期限最后一日的銀行貸款利率乘以拖欠的酬金時間計算。

第12條　人員的更換

1．若乙方確需更換總監(jiān)和主要監(jiān)理人員時，應提前14天以書面形式通知甲方，并征得甲方的同意后由甲方通知第三方，其它監(jiān)理人員的調換也應提前7天通知甲方并通知第三方。

2．若因乙方人員不稱職，甲方有權提出調換人員，若情況屬實，乙方應當予以調換。

3．若甲方需更換其代表，應提前14天以書面形式通知乙方。

第13條　獎勵與賠償

1．獎勵：

（1）乙方及其派出人員，在監(jiān)理工作中表現突出，貢獻較大時，甲方應給予表揚和獎勵。

（2）乙方人員在監(jiān)理工作中提出合理化建議，節(jié)省工程投資使甲方得到了經濟效益，甲方應將節(jié)約部分的10％～30％獎勵給乙方，具體標準和辦法應在合同專用條款中約定。

2．賠償：若因乙方人員工作過失造成工程事故或甲方經濟損失，應向甲方進行賠償。賠償額計算方法為：該單項直接損失×監(jiān)理費率（扣除稅金）。累計賠償總金額不應超過監(jiān)理酬金總額（扣除稅金）。

第14條　轉讓與分包

1．本合同一經簽署，不得轉讓。

2．除受監(jiān)的主體工程外，乙方可將合同部分任務分包給有資質的監(jiān)理單位（分包部分不能超過總監(jiān)理任務的50％），但應事先以書面形式將分包單位的名稱、分包范圍與分包內容報告甲方，甲方對此分包有確認和否決權。

3．乙方對本合同所承擔的全部責任和義務，不受分包的影響，在經濟上甲方只與乙方發(fā)生關系，但甲方對乙方分包單位的工作有權監(jiān)督，分包人的任何違約，均視為乙方的違約。

4．乙方對外單位人員的聘任不視為分包。

第15條　違約、爭議與仲裁

1．任何一方不執(zhí)行本合同的規(guī)定，不履行合同中約定的義務，均視為違約。違約方應承擔違約責任并賠償因違約給對方造成的直接經濟損失。

2．在執(zhí)行合同過程中，雙方因合同發(fā)生爭議時，應當協(xié)商解決或者提請雙方的上級行政主管部門進行調解，若協(xié)商或調解無效，可選擇以下方式之一進行處理：

（1）向雙方認可的或約定的合同仲裁機構申請仲裁；

（2）向有管轄權的人民法院。

爭議發(fā)生后，除雙方均同意終止合同外，雙方均應繼續(xù)履行合同，否則視為違約。

水運工程施工監(jiān)理合同（專用條款）

合同專用條款是對合同通用條款的補充、完善或具體化。應對照合同通用條款中同一條款一起閱讀和理解。如果合同通用條款與合同專用條款之間有不一致之處，以合同專用條款為準。

第2條　法規(guī)、語言和聯系方式

1．本合同約定的適用的法規(guī)：_________

2．雙方的權利、義務若因適用的法規(guī)變更而引起變化時，則雙方的權利、義務需再約定的內容為：_________

3．輔助語言：_________

第4條　監(jiān)理范圍

監(jiān)理工程范圍包括：

1．工程名稱：_________

2．工程地點：_________

3．工程規(guī)模：_________

4．工程界限：_________

5．工程投資：_________

6．施工期：_________

7．監(jiān)理工作階段及內容：_________

第5條　甲方的職責與義務

1．甲方應在_________年_________月_________日任命其代表，并向乙方提供所約定的外部條件包括：

2．甲方向第三方通知乙方監(jiān)理工作范圍、職權和人員的具體辦法和日期：_________

3．雙方約定的甲方應提供的技術資料及提供的時間：_________

4．甲方免費向監(jiān)理機構提供如下現場設施：_________；乙方自備的，甲方給予經濟補償的設施如下：_________

5．在監(jiān)理期間，甲方免費向監(jiān)理機構提供名職員，由總監(jiān)安排其工作，并免費提供名服務人員。

6．監(jiān)理工作程序的約定：甲方應在_________天內審批乙方提交并要求作出決定的各類報告、報表的辦法、期限和責任：_________

7．甲方未按約定支付監(jiān)理費用的違約責任的約定：_________

第6條　乙方的職責與義務

1．乙方應在_________年_________月_________日向甲方提交監(jiān)理機構的組成、監(jiān)理人員名單、監(jiān)理工作規(guī)劃及監(jiān)理工作實施細則；

8．乙方應在_________天內審查（或核實）各類報告、報表的程序、責任：_________

9．乙方應在_________天內向甲方提交監(jiān)理工作月報內容及有關專項報告的約定：_________

12．本工程需要保密的內容約定：_________

13．監(jiān)理工程師現場設施返還甲方的辦法：_________

第8條　乙方權利

4．對設計內容進行局部修改的具體標準和條件的約定：_________

第9條　監(jiān)理合同期

1．本監(jiān)理合同期從_________年_________月_________日至_________年_________月_________日，共計_________月（或天）

2．本監(jiān)理合同期延長條件的約定：_________

第11條　監(jiān)理酬金與支付

2．甲方同意按以下的計算方式，支付時間與金額，支付乙方的監(jiān)理酬金（含預付款，進度款等）：_________

3．甲方同意按以下的計算方式，支付時間與金額，對乙方的監(jiān)理酬金進行調整：_________；監(jiān)理酬金調整的條件約定：_________

4．甲方同意按以下的計算方式，支付時間與金額，支付延期監(jiān)理酬金：_________

第13條　獎勵與賠償

1．獎勵條件、標準和方法：_________

第15條　違約、爭議與仲裁

1．違約處理方式的約定：_________

2．爭議的具體解決辦法的約定：_________

3．在合同履行過程中發(fā)生爭議時，甲乙雙方應及時協(xié)商解決。協(xié)商不成時，雙方同意由仲裁委員會，仲裁或直接向有管轄權的人民法院。

《水運工程施工監(jiān)理合同范本》主要適用于全國水運工程（含合資或外資在國內建設的水運工程）的施工監(jiān)理，包括港口、航道、船廠、防波堤、修造船建筑物、船閘、渠化及其配套工程。

《水運工程施工監(jiān)理合同范本》包括《合同協(xié)議書》，《合同通用條款》和《合同專用條款》三部分。

（1）合同協(xié)議書是整個監(jiān)理合同概括性的總匯，它以簡練、概括性語言，將合同的要點寫入協(xié)議書中，雙方一旦達成協(xié)議，只要書寫很少的文字即可簽署合同。

（2）合同通用條款主要是依據交通部水運工程施工監(jiān)理規(guī)定（試行）的精神，參照菲迪克（fidic）條款并結合我國水運工程施工的實際情況而提出的施工監(jiān)理合同標準條件，合同雙方原則上應當遵守，簽約和履約過程中，一般不作改動。

（3）合同專用條款是甲乙雙方根據不同工程項目的特點和所處的自然和社會環(huán)境，對合同條款的一種完善與補充，如：工程中的具體內容，如工程規(guī)模，監(jiān)理項目、工程造價、監(jiān)理合同期、監(jiān)理費用、特殊檢測項目及費用、獎勵條件等都應在專用條款中寫明，由甲乙雙方協(xié)商一致后填寫，雙方若認為需要，可在其中增加約定的補充條款和修正條款，以及附加條款。

合同專用條款應當對應合同通用條款的順序進行填寫，例如：第2條，要根據工程的具體情況填寫所適用的部門和地方的法規(guī)與規(guī)章。第4條，寫明監(jiān)理范圍時，一般要具體寫出工程項目和它包括的總概算，單位工程概算所涵蓋的工程范圍應與總承包合同相一致。在寫明監(jiān)理內容時，首先要具體寫明是哪個階段或哪幾個階段的監(jiān)理任務；其次要寫明委托階段內每項具體監(jiān)理工作，以免遺漏。如果甲方還要求乙方承擔一些咨詢業(yè)務和事務性工作，也應當在本條款中詳細列出。如，建設項目可行性研究，編制概預算，編制標底，提供臨時設施的設計等。第5條，在填寫甲方向乙方提供或乙方自備的設施時，一般是指下列設備：（1）檢測設備，（2）測量設備，（3）通信設備，（4）交通設備，（5）照相錄像設備，（6）電算設備，（7）打字復印設備，（8）辦公用房及設備，（9）生活用房及設備。

若甲方對乙方自備的設備進行補償時，一般應寫明補償金額，其計算方法是：補償金額=設備使用期占折舊期的比率×設備原值+管理費。