導(dǎo)語：電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目全過程進(jìn)度管理問題研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1影響項(xiàng)目全過程進(jìn)度管理的主要因素

現(xiàn)階段，建電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目總體特征為施工工藝復(fù)雜、工期緊迫，一旦進(jìn)度計劃發(fā)生變更，就會出現(xiàn)盲目趕工現(xiàn)象，嚴(yán)重時直接導(dǎo)致工程項(xiàng)目停工。項(xiàng)目進(jìn)度管理受到多方面因素的影響，具體如下：

1）環(huán)境因素。很多電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目在偏遠(yuǎn)地區(qū)，且施工條件、環(huán)境惡劣，易受到自然條件、地貌地形、水文氣象等因素的影響。例如，若建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場土質(zhì)較差，則會增加設(shè)備、線路架設(shè)的難度，進(jìn)而耽誤施工進(jìn)度。

2）資金因素。由于電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目具有系統(tǒng)性、嚴(yán)謹(jǐn)性，需要大量建設(shè)資金作為支撐，用來支付先進(jìn)施工設(shè)備、機(jī)械、材料的購置及勞動力等費(fèi)用，因此一旦資金鏈條斷開，會對整個項(xiàng)目施工進(jìn)度造成嚴(yán)重影響。

3）質(zhì)量因素。電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目是惠及民生的重點(diǎn)工程，若施工過程中缺乏監(jiān)督和管理，且未制定統(tǒng)一的技術(shù)、質(zhì)量及安全標(biāo)準(zhǔn)，將很難保證施工質(zhì)量，不僅延誤工程進(jìn)度，也造成直接經(jīng)濟(jì)損失。

2全過程進(jìn)度管理方法在電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目中的應(yīng)用

1）全過程進(jìn)度管理模型設(shè)計。電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理實(shí)施前，要設(shè)計進(jìn)度管理模型。將項(xiàng)目信息、資源、工序等基礎(chǔ)性資料錄入到數(shù)據(jù)庫中，對其進(jìn)行相應(yīng)的系統(tǒng)校對，并通過管理模型對基本信息進(jìn)行處理、調(diào)整、維護(hù)。全過程進(jìn)度管理通常要立足于整個電網(wǎng)工程項(xiàng)目，因此可對其編制計劃及執(zhí)行情況發(fā)揮一定指導(dǎo)作用。很多項(xiàng)目在開展進(jìn)度管理時，由于方法單一，給制定進(jìn)度計劃帶來一定影響?，F(xiàn)階段，很多項(xiàng)目均采用甘特圖作為進(jìn)度管理的主要方法。甘特圖也就是常說的橫道圖，是由2維平面組成，縱維通常表示各項(xiàng)工作的主要內(nèi)容，橫維則表示時間及進(jìn)度，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計劃的實(shí)際需要，時間單位可為小時（h）、天（d）、周（w）或月（m）等。

2）優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)。若按照時間進(jìn)行進(jìn)度計劃編制，可分為年度計劃、季度計劃、月計劃及旬計劃。若按照對象進(jìn)行編制，則可將施工進(jìn)度分為施工總進(jìn)度、單位工程進(jìn)度計劃、階段計劃及分項(xiàng)進(jìn)度計劃。設(shè)計網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度圖時，要重視各工序間的邏輯關(guān)系表達(dá)，并對原始數(shù)據(jù)進(jìn)行修改，進(jìn)而形成良好的圖形布局。當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖繪制完成后，要對相關(guān)細(xì)節(jié)進(jìn)行確定，并根據(jù)實(shí)際情況對網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計劃方案可從以下兩個方面入手。a.“時間”優(yōu)化：根據(jù)電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際情況，通常情況下施工時間最長，因此縮短項(xiàng)目施工周期，能夠有效控制建設(shè)周期。若從項(xiàng)目施工質(zhì)量、成本投入兩個方面考慮工期優(yōu)化，那么在很難縮短設(shè)計環(huán)節(jié)的前提下，要想實(shí)現(xiàn)工期進(jìn)一步優(yōu)化，則需要打破傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)圖組織關(guān)系，進(jìn)而有效銜接每個施工環(huán)節(jié)。b.“時間———資源”優(yōu)化。采用“資源有限—工期最短”方法對進(jìn)度控制進(jìn)行優(yōu)化，其中資源主要指設(shè)備、材料、人員等因素，將其輸入后根據(jù)類型進(jìn)行劃分，并輸入每種資源標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率、最大用量。

3）強(qiáng)化進(jìn)度管理措施。實(shí)施全過程進(jìn)度管理包括項(xiàng)目建設(shè)周期、施工主要內(nèi)容及施工各個環(huán)節(jié)順序等，進(jìn)而保證項(xiàng)目能夠順利開展，并在計劃時間內(nèi)完成。將進(jìn)度管理細(xì)化到每個階段和環(huán)節(jié)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際施工進(jìn)度與計劃方案存在較大差異時，要及時分析、總結(jié)導(dǎo)致差異出現(xiàn)的因素，并根據(jù)反饋情況對項(xiàng)目進(jìn)度管理模式進(jìn)行改進(jìn)，保證電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目能夠在計劃時間內(nèi)順利完成。設(shè)計并建立進(jìn)度跟蹤表，用來反映進(jìn)度管理總體情況。通過全過程進(jìn)度管理，項(xiàng)目進(jìn)度能夠被嚴(yán)格控制在計劃內(nèi)，尤其是施工設(shè)計環(huán)節(jié)，不僅有效縮短工期，也能夠節(jié)約成本。電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理主要集中在三個階段，即前期準(zhǔn)備階段、建設(shè)階段及竣工階段，以建設(shè)階段為例，說明全過程進(jìn)度管理。在電網(wǎng)工程建設(shè)過程中，影響其進(jìn)度的主要因素有材料、設(shè)備、環(huán)境及人員。為此，要對材料、設(shè)備、環(huán)境、人員進(jìn)行科學(xué)調(diào)配，進(jìn)而保證材料、機(jī)械設(shè)備及人員充分到位，并在此基礎(chǔ)上對環(huán)境因素進(jìn)行評估，為工程建設(shè)順利開展夯實(shí)基礎(chǔ)。同時，要對工程項(xiàng)目組織設(shè)計開展嚴(yán)格的審核，進(jìn)而提高項(xiàng)目可操作性，并使其更具針對性。設(shè)置專業(yè)監(jiān)管人員對進(jìn)度管理實(shí)施效果進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，并對現(xiàn)場設(shè)備、材料進(jìn)行管理，提高現(xiàn)場作業(yè)人員施工質(zhì)量的同時，也對施工進(jìn)度管理進(jìn)行深化。

4）信息維護(hù)與調(diào)整。保證系統(tǒng)具有多個開始工序及結(jié)束工序，并在此基礎(chǔ)上添加虛擬開關(guān)工序。在對進(jìn)度圖進(jìn)行設(shè)計時，應(yīng)準(zhǔn)確表達(dá)施工工序之間的復(fù)雜關(guān)系，例如搭接關(guān)系、邏輯關(guān)系等。同時，要對特殊時間限定關(guān)系進(jìn)行恰當(dāng)表述。作為電網(wǎng)建設(shè)人員，要掌握基本信息錄入方法及相應(yīng)程序，例如信息增加、資料查詢、信息編輯及刪除等基礎(chǔ)性操作。由于相關(guān)計劃圖標(biāo)可通過設(shè)計界面來對時間單位進(jìn)行選擇，并對其實(shí)施格式輸出處理。同時，正確選擇網(wǎng)絡(luò)圖中相關(guān)節(jié)點(diǎn)表達(dá)形式，實(shí)現(xiàn)節(jié)點(diǎn)拖動及圖形自由縮放等功能。

3全過程進(jìn)度管理實(shí)施效果分析

采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，進(jìn)度控制效果非常顯著。與其他進(jìn)度計劃編制方法相比，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)應(yīng)用在比較復(fù)雜電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目中，其計算效率更高、更準(zhǔn)，能夠從根本上克服各種不良因素的影響。對于大型項(xiàng)目施工而言，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)能夠優(yōu)化施工進(jìn)度計劃、提高效率，進(jìn)而對全過程管理產(chǎn)生促進(jìn)作用。首先，對于建設(shè)方來說，項(xiàng)目進(jìn)度得到有效控制的同時，保證項(xiàng)目施工質(zhì)量，且項(xiàng)目能夠在短時間內(nèi)投入使用，可進(jìn)一步減少管理成本。其次，針對承建方，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)能夠使其合理安排資源，降低材料、設(shè)備及人員成本，進(jìn)而提升其經(jīng)濟(jì)效益。將網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)應(yīng)用在通信工程項(xiàng)目建設(shè)中，能夠提高各方管理水平，可在實(shí)際工作中加大推廣力度。但是，應(yīng)注意應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)應(yīng)以“循序漸進(jìn)、注重實(shí)效”為原則，保證項(xiàng)目順利開展。同時，要經(jīng)常對實(shí)際施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)偏差情況要及時分析原因，總結(jié)對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響的不良因素，進(jìn)而及時做出調(diào)整。

4結(jié)束語

綜上所述，開展電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目全過程管理時，要將進(jìn)度控制作為立足點(diǎn)。同時，施工準(zhǔn)備需采用多種方法，制定科學(xué)、可行的進(jìn)度計劃。施工過程中時，要做好設(shè)備管理、材料管理，并對施工組織進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，保證項(xiàng)目施工進(jìn)度被控制在合理范圍內(nèi)。實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)作為進(jìn)度管理方法，將其應(yīng)用在項(xiàng)目全過程管理中，能夠最大程度發(fā)揮進(jìn)度管理作用，進(jìn)而對電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目全面發(fā)展產(chǎn)生促進(jìn)作用。

作者:王鋒 單位:國網(wǎng)陜西省電力公司商洛供電公司