導(dǎo)語：如何才能寫好一篇電網(wǎng)安全合理化建議，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：做好合理化建議

0引言

合理化建議是對企業(yè)現(xiàn)代化管理方法、手段的創(chuàng)新和應(yīng)用，促進(jìn)企業(yè)素質(zhì)全面提高等方面的建議或改進(jìn)；是對設(shè)備、工藝過程、操作技術(shù)、試驗(yàn)方法、計(jì)算技術(shù)、安全技術(shù)、環(huán)境保護(hù)、勞動保護(hù)、運(yùn)輸及儲藏等方面的改進(jìn)或建議；采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)、新配方，提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善產(chǎn)品性能及開發(fā)新產(chǎn)品，節(jié)約原材料等；是改進(jìn)與合理化建議和推行企業(yè)現(xiàn)代化管理，是企業(yè)革新挖潛、降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高勞動生產(chǎn)率、增加經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。我公司每年合理化建議月活動也是公司“員工安康和諧金牌工程”的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是調(diào)動公司干部員工積極性，激發(fā)主人翁責(zé)任感，營造爭金奪標(biāo)氛圍的重要措施。每位基層員工要發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、頑強(qiáng)拼搏、求真務(wù)實(shí)、勇于創(chuàng)新的精神，積極投身公司的改革和發(fā)展，公司發(fā)展邁上新臺階的奮斗目標(biāo)，還存在著電量增長總體趨緩，電網(wǎng)發(fā)展相對滯后，安全生產(chǎn)壓力大，精益管理水平亟待提高等諸多困難，需要公司廣大職工發(fā)揚(yáng)“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，大力推進(jìn)觀念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新，積極做好基層合理化建議工作。

1有計(jì)劃有步驟開展合理化建議

1.1建立基層合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組

在每年年初成立合理化建議活動領(lǐng)導(dǎo)小組和優(yōu)秀合理化建議評審組，建立組織機(jī)構(gòu)，并且基層領(lǐng)導(dǎo)要與各班班長、專責(zé)人簽訂每一年度的本單位本部門合理化建議目標(biāo)責(zé)任書,嚴(yán)格按照創(chuàng)新工作目標(biāo)有計(jì)劃、有步驟開展各項(xiàng)工作。

1.2制訂基層合理化建議考核細(xì)則

要使廣大基層職工發(fā)揚(yáng)“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，大力推進(jìn)觀念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新，需組織本單位認(rèn)真學(xué)習(xí)上級部門下發(fā)合理化建議相關(guān)文件和標(biāo)桿企業(yè)相關(guān)合理化建議考核辦法，制訂了本單位合理化建議考核細(xì)則。

1.3制訂基層合理化建議實(shí)施 計(jì)劃簽訂責(zé)任制

努力做好基層合理化建議工作，加強(qiáng)創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)，全面提升基層組織科技創(chuàng)新能力。根據(jù)上級部門及同業(yè)標(biāo)桿創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)要求，將上級部門及同業(yè)標(biāo)桿本年度創(chuàng)新型企業(yè)指標(biāo)，合理分解全年指標(biāo)和任務(wù)，全面落實(shí)員工責(zé)任，基層領(lǐng)導(dǎo)與各班班長、專責(zé)人簽訂本年度本單位本部門合理化建議創(chuàng)新目標(biāo)責(zé)任書。使合理化建議任務(wù)完成情況與各班組、技能人員績效考核掛鉤，做到“年度任務(wù)目標(biāo)化、中間管理透明化” 。

1.4合理建議實(shí)行周匯報(bào)制度

將合理化建議納入每周一下午的科技、管理創(chuàng)新目標(biāo)例會制度例會中，進(jìn)行周匯報(bào)計(jì)劃完成情況，月上報(bào)公司分解全年指標(biāo)任務(wù)落實(shí)情況。加強(qiáng)與班組、專責(zé)人、技能人員的交流，要求各班組做好每個(gè)員工宣傳發(fā)動工作，針對管理人員、生產(chǎn)班組工人的不同特點(diǎn)，明確責(zé)任，精心組織、進(jìn)行積極開展人人為企業(yè)發(fā)展上臺階建言獻(xiàn)策。 通過層層發(fā)動，提高配網(wǎng)建設(shè)、提高配網(wǎng)的可靠性、安全生產(chǎn)合理化建議，廣泛征集，最大限度地調(diào)動廣大員工的積極性，形成一個(gè)人人為公司發(fā)展邁上新臺階建言獻(xiàn)策的熱潮，員工參與率達(dá)80%以上，人均提出條數(shù)達(dá)0.76條以上。

篇2

為了貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，積極響應(yīng)“安康杯”競賽活動，該同志在一開始就把此項(xiàng)活動作為日常工作的重要的位置，開展以此為主題的各項(xiàng)安全活動。在“安康杯合理化建議月”活動中提出多項(xiàng)與安全息息相關(guān)的建議，并且獲得了廠合理化建議一等獎；同時(shí)還注重班組的安全建設(shè)，經(jīng)常組織全班人員進(jìn)行安全思想教育，通過班前會、周安全活動分析會等形式，組織學(xué)習(xí)《》、《》等安全宣傳資料，學(xué)習(xí)“安規(guī)”及上級各種安全文件，總結(jié)在安全生產(chǎn)方面取得的成績和存在的不足，還在實(shí)際生產(chǎn)中提出了以“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”為口號的安全生產(chǎn)無事故的生產(chǎn)競賽活動。

在日常維護(hù)、故障搶修等工作中，他要求全班嚴(yán)格執(zhí)行電務(wù)安全規(guī)則，提出了以“三不動，三不離”為宗旨的工作方針，三不動：未登記聯(lián)系好不動；對設(shè)備性能、狀態(tài)不清楚不動；正在使用中的設(shè)備(指已辦理好的進(jìn)路或閉塞設(shè)備)不動。三不離：工作完了，不徹底試驗(yàn)好不離；影響正常使用的設(shè)備缺點(diǎn)未修好前不離(一時(shí)克服不了的缺點(diǎn)，先停用后修復(fù))；發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異狀時(shí)，未查清原因不離。這不僅保證了安全生產(chǎn)，對安全可靠、高效的供電打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

還將“安康杯”活動與廣泛開展“達(dá)、保、爭”活動相結(jié)合，經(jīng)常開展“查隱患、促整改”、“自查自糾”等日常巡查工作，做到了不傷害自己、不傷害他人也不被他人傷害的“三不傷害”。并且在黨團(tuán)員身邊開展了無違章、無違紀(jì)、無事故的“三無活動”，充分發(fā)揮黨員、生產(chǎn)骨干和青安崗的作用，在生產(chǎn)過程中真正做到了聯(lián)保互保。

在兩會、xx大期間安全供電是供電企業(yè)的重要任務(wù)之一，針對此任務(wù)他根據(jù)實(shí)際情況，為此制定出了完備的保供電計(jì)劃，工作步驟進(jìn)一步的細(xì)化，分為保供電前的動員部署、擬定工作計(jì)劃、巡查消缺、保供電值班等四個(gè)階段。使在此期間沒有發(fā)生一起因供電不利，而造成影響人民生活、影響黨的xx大會議精神的宣傳。

一直以來，該同志根據(jù)廠及工區(qū)的部署和要求，加大對安全生產(chǎn)工作的監(jiān)管力度，深入開展了安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動，采取了自查、互查、抽查等多種切實(shí)有效的措施，使該班組的安全生產(chǎn)的良好勢頭得以保持，形成了“個(gè)人保班組、班組保車間、車間保全局”的良好局面。

篇3

山東泰山抽水蓄能電站有限責(zé)任公司（以下簡稱“泰山公司”）是國家電網(wǎng)公司下屬三級企業(yè)，隸屬于國網(wǎng)新源控股有限公司。作為山東省唯一一個(gè)投運(yùn)的抽水蓄能電站，泰山抽水蓄能電站共安裝四臺25萬千瓦立軸單級混流可逆式水泵水輪機(jī)組，擔(dān)負(fù)著山東電網(wǎng)的調(diào)頻調(diào)相、削峰填谷和事故備用功能，在保障山東電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行和可靠供電中發(fā)揮著突出作用，在節(jié)能環(huán)保、改善生態(tài)環(huán)境等方面具有突出貢獻(xiàn)。

一直以來，泰山公司大力弘揚(yáng)“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，全體干部員工始終懷著“管好電站，奉獻(xiàn)于共和國抽水蓄能事業(yè)”的美好愿景，以爭創(chuàng)“全國五一勞動獎狀”為目標(biāo)，在企業(yè)文化、關(guān)愛職工、歷史傳承、安全管理等多方面進(jìn)行了積極探索和有益嘗試。

落實(shí)“四個(gè)融入” 推動文化傳播

泰山公司堅(jiān)持以統(tǒng)一為基礎(chǔ)，以卓越為目標(biāo)，把人作為國家電網(wǎng)企業(yè)文化傳播落地的主體，引導(dǎo)廣大員工建立共同的思想認(rèn)識和統(tǒng)一的價(jià)值取向，把企業(yè)文化融入中心工作、企業(yè)管理、制度標(biāo)準(zhǔn)、員工行為等各方面，有效促進(jìn)了國網(wǎng)卓越的企業(yè)文化在基層、班組、一線的落地生根，實(shí)現(xiàn)了管理與文化的融合，企業(yè)與員工的共同發(fā)展。

踐行“善小”實(shí)踐，融入中心工作。公司不僅注重“善小”在員工道德行為上的體現(xiàn)，更注重在企業(yè)精益化管理上的實(shí)踐。將“善小”文化融入企業(yè)精益化管理要求，不吝惜對員工任何點(diǎn)滴進(jìn)步的表揚(yáng)、激勵，不放過對員工工作中任何問題的批評指正，不漏過對任何設(shè)備“不安全、不文明、不方便”之處的細(xì)節(jié)創(chuàng)新與改造治理，不浪費(fèi)每一張紙、每一度電、每一寸導(dǎo)線。編制《善小成果冊》，總結(jié)善小實(shí)踐，激勵員工爭取積小成大的進(jìn)步。堅(jiān)持精雕細(xì)刻，秉持“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，倡導(dǎo)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求對待組織、策劃、實(shí)施機(jī)組檢修、設(shè)備改造治理的工作作風(fēng)。推進(jìn)民主管理，定期收集員工合理化建議，促進(jìn)員工心系企業(yè)、讓人企合一的愿景成為現(xiàn)實(shí)。

實(shí)施卓越績效，融入企業(yè)管理。公司將“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神融入日常管理中，實(shí)施卓越績效管理模式。將價(jià)值鏈理論、價(jià)值觀方法論、績效管理理論、ISO9000標(biāo)準(zhǔn)體系、國學(xué)思想、黨的十精神等管理理論運(yùn)用到企業(yè)管理中，以領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略、顧客市場為動力，以資源配置為保證，以管理程序?yàn)橐罁?jù)，以過程管控為導(dǎo)向，以社會責(zé)任為保障，通過測量、分析、改進(jìn)，達(dá)到卓越績效結(jié)果，讓卓越企業(yè)文化得以落地。

堅(jiān)持依法治企，融入制度建設(shè)。制度是保障企業(yè)規(guī)范運(yùn)作的重要手段。公司堅(jiān)持依法從嚴(yán)治企，為提升全員法治思維，定期組織憲法、新《安全生產(chǎn)法》等法律學(xué)習(xí)教育。開展對國網(wǎng)通用制度的集中培訓(xùn)，逐項(xiàng)解讀制度標(biāo)準(zhǔn)，深入宣貫通用制度；梳理國家電網(wǎng)公司層級通用制度、新源公司層級管理手冊，結(jié)合公司實(shí)際情況補(bǔ)充編制執(zhí)行手冊，用制度固化管理流程，使制度內(nèi)化于心，外化于行，促進(jìn)“三級一體化”制度體系落地。編制黨群工作“譯碼本”，應(yīng)用微平臺打造“微課堂”，對規(guī)章制度、工作流程進(jìn)行通俗化解讀，方便操作應(yīng)用。

培育“三行三自”意識，融入員工隊(duì)伍建設(shè)。公司注重培育員工“三行三自”意識，加強(qiáng)員工隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，鑄煉“聞風(fēng)而動”的執(zhí)行力。一是注重培育員工行為自覺。在企業(yè)各項(xiàng)管理活動中，促使養(yǎng)成安全健康行為習(xí)慣，自覺落實(shí)公司各項(xiàng)部署要求，自覺遵守各項(xiàng)法律法規(guī)和制度標(biāo)準(zhǔn)，自覺把思想和行動統(tǒng)一到國家電網(wǎng)全面建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的奮斗目標(biāo)和國網(wǎng)新源“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略上來。二是注重培育員工行動自控。在企業(yè)人財(cái)物核心資源管理、依法治企和反腐倡廉建設(shè)等工作中，強(qiáng)化自律意識、敬畏意識、品德意識，加強(qiáng)自我管理，規(guī)范自我行為，堅(jiān)決不觸底線、不碰紅線，做到干事干凈，履職盡責(zé)，敬業(yè)奉獻(xiàn)。三是注重培育員工行思自省。培育員工工作責(zé)任意識、質(zhì)量意識、精品意識，注重管理的效力、效率和效益，堅(jiān)決摒棄形式主義和運(yùn)動式管理，及時(shí)反思意識觀念和工作方法，善于總結(jié)、改進(jìn)和提升工作質(zhì)效，真正做到專心、專注和專業(yè)，勤于治事、止于至善。

培養(yǎng)最美情感 孕育幸福理念

泰山公司立足于國家電網(wǎng)公司“奉獻(xiàn)清潔能源、建設(shè)和諧社會”的使命和“四個(gè)服務(wù)”的宗旨，培育“國家電網(wǎng)人”職業(yè)化的幸福觀，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的價(jià)值統(tǒng)一。

培育企業(yè)與社會的感情，孕育責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)男腋?。公司作為國家電網(wǎng)公司下屬企業(yè)，肩負(fù)著國家能源安全的責(zé)任，公司著力培養(yǎng)員工的愛國情懷。在廠房懸掛國旗，使員工牢記“管好電站，奉獻(xiàn)于共和國抽水蓄能事業(yè)”的責(zé)任。堅(jiān)持“以我為主”，開展上位機(jī)、調(diào)速器等核心部件升級改造，消化、吸收、掌握進(jìn)口設(shè)備的先進(jìn)核心技術(shù)，提升設(shè)備科技含量，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，為推進(jìn)國家抽水蓄能電站設(shè)備國產(chǎn)化做好先進(jìn)技術(shù)積累。開展“青春光明行”志愿服務(wù)活動，愛心助學(xué)，提升社會形象；栽種“五四青年林”，綠化環(huán)境，維護(hù)泰山風(fēng)景區(qū)優(yōu)美環(huán)境；組織國學(xué)道德講堂，開展網(wǎng)絡(luò)文明志愿者活動，倡導(dǎo)職工恪守公民義務(wù)和道德規(guī)范，為泰安市創(chuàng)建“文明城市”貢獻(xiàn)力量，展現(xiàn)公司良好形象和員工風(fēng)采，履行社會責(zé)任。

培養(yǎng)人與企業(yè)的感情，孕育忠誠企業(yè)的幸福。公司視人才為企業(yè)的第一資源，堅(jiān)持以人為本、共同成長的社會責(zé)任準(zhǔn)則，努力建設(shè)互利共贏、和諧穩(wěn)定的社會主義新型勞動關(guān)系。一是平等協(xié)商簽訂集體合同。每年根據(jù)上級要求、職工訴求，在職工大會上全體審議、簽訂集體合同。在薪酬分配方面，通過班組、部門、公司逐級審核績效獎金，并通過月度考核會，進(jìn)行集體討論，并以簡報(bào)形式向全體員工。二是民主評議選人用人。實(shí)施崗位競聘，將民主測評作為選人用人的重要環(huán)節(jié)，通過筆試、民主測評、組織測評、面試等程序，公開競聘進(jìn)行干部選拔。每半年由全體員工對高管人員進(jìn)行民主測評，拓寬人才成長渠道，制訂5年人才隊(duì)伍發(fā)展規(guī)劃，推進(jìn)企業(yè)與員工共同成長。三是開門納諫共謀發(fā)展。通過開展職工訴求問卷、領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入一線與職工談心交心、創(chuàng)建“員工訴求熱線”、合理化建議等活動，累計(jì)收集合理化建議近千條，處置率100%，充分調(diào)動了員工參與管理的積極性。引領(lǐng)員工對個(gè)人發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的價(jià)值認(rèn)同，使員工認(rèn)同率達(dá)到100%。

培養(yǎng)人與人的感情，孕育人際和諧的幸福。健康和諧的人際關(guān)系是企業(yè)發(fā)展的基石。公司注重培養(yǎng)“師生情”，開展“傳幫帶”活動，通過“師帶徒”等形式，開展“政治生日憶成長”活動，組織工作10年的“老員工”分享伴隨電站建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)營的成長經(jīng)歷，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化、技術(shù)管理的延續(xù)和傳承。注重培養(yǎng)“親情”，針對外地員工較多，組織并邀請家屬參加“迎新春”聯(lián)歡會，解決值班員工思鄉(xiāng)之情；開辟“幸福農(nóng)場”，為前來幫助照看孩子的員工家長增添樂趣；建立職工書屋，為職工提供充足的文化養(yǎng)分；在地下廠房為運(yùn)行值班人員安裝日光浴，建立職工小家，用心改善員工勞動條件。注重培養(yǎng)“戰(zhàn)友情”，完善體育設(shè)施，豐富文體活動，關(guān)心員工8小時(shí)之外的生活，建設(shè)了足球場、籃球館等職工健身場所，支持員工自發(fā)成立了足球、籃球、羽毛球、乒乓球、書畫攝影等興趣小組，常態(tài)化、小型化、多樣化開展了足球、籃球、羽乒等文體活動，倡導(dǎo)員工間的傾力協(xié)作，共同完成急難險(xiǎn)重任務(wù)，增進(jìn)了友誼，培養(yǎng)了全體員工的團(tuán)隊(duì)精神。

弘揚(yáng)“焦桐精神” 強(qiáng)化歷史傳承

公司從蘭考移植了6棵二代焦桐幼苗，焦桐是焦裕祿精神的物化象征，焦桐的自身特質(zhì)和焦裕祿精神，就是一種無形的精神力量，是社會主義核心價(jià)值觀的精神范本和實(shí)踐凝結(jié)，以焦桐比喻焦裕祿精神，使焦裕祿精神形象化、生動化、人格化、具體化，通過“焦桐”入目、入耳、入腦、入心，拉近員工與焦桐精神的空間距離，拉近員工與國網(wǎng)企業(yè)文化的思維距離。

移植“焦桐”入目。公司在辦公營地顯著位置栽植焦桐，建立焦桐文化園，樹立焦裕祿同志塑像，使員工時(shí)刻都能感受到企業(yè)文化。當(dāng)人們在國網(wǎng)新源泰山公司看到焦桐時(shí)，就能感受到國家電網(wǎng)公司的優(yōu)秀企業(yè)文化和廣大干部員工昂揚(yáng)向上的精神面貌。與焦裕祿同志紀(jì)念館結(jié)對共建，將焦裕祿同志紀(jì)念館作為公司職工思想政治教育基地。公司每年都會組織黨員、入黨積極分子、新入職員工前往蘭考參觀焦裕祿紀(jì)念館，緬懷焦裕祿同志，學(xué)習(xí)焦裕祿精神。實(shí)地參觀焦裕祿同志的遺跡、遺物和生平展示，使職工真實(shí)、深切地感受焦裕祿精神的偉大光芒。

移植“焦桐”入耳。組織員工到博山焦裕祿紀(jì)念館參觀，聽焦裕祿家鄉(xiāng)人講述焦裕祿事跡；組織員工到蘭考焦裕祿紀(jì)念館參觀，聽張繼焦講述焦裕祿事跡；邀請焦守云到電站講述焦裕祿事跡，聽焦家人如何懷念、感受、傳承焦裕祿精神。

移植“焦桐”入腦。結(jié)合弘揚(yáng)“焦桐精神”系列活動，開展?fàn)幾觥八男汀焙命h員主題活動。引領(lǐng)員工努力爭做“樹正氣”的“守護(hù)者”，在“公道正派”上作表率；爭做“保平安”的“定海針”，在“業(yè)務(wù)能力”上作表率；爭做“有擔(dān)當(dāng)”的“青松根”，在“無私奉獻(xiàn)”上作表率；爭做“接地氣”的“貼心人”，在“為民服務(wù)”上作表率。

篇4

【關(guān)鍵詞】 經(jīng)濟(jì)調(diào)度 原因分析 改進(jìn)措施

引言

電力系統(tǒng)在發(fā)、供、用電過程中，其自身損耗是相當(dāng)大的，巨大的電能損耗不僅造成電力企業(yè)生產(chǎn)效益降低。在能源緊缺的今天，更是使得我國的能源形勢愈加嚴(yán)峻。因此挖掘節(jié)電潛力，實(shí)施電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)調(diào)度.降低電力系統(tǒng)的損耗，提高供電的經(jīng)濟(jì)效益具有顯著的必要性和緊迫性。

1 電力系統(tǒng)網(wǎng)損率過大的原因分析

電力企業(yè)執(zhí)行科學(xué)、合理的電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)調(diào)度是降低電網(wǎng)無功損耗、提高電力系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，只有這樣才能夠有效地降低網(wǎng)損率，提高電力系統(tǒng)運(yùn)行效率，給企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益。然而由于各方面的原因，導(dǎo)致電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)調(diào)度力度不高，網(wǎng)損率過大。

1.1 調(diào)度自動化系統(tǒng)不完善

隨著科研技術(shù)的不斷發(fā)展，電力企業(yè)不斷地引進(jìn)高新技術(shù)，電力系統(tǒng)正逐漸向智能化發(fā)展。目前調(diào)度自動化系統(tǒng)在國內(nèi)的運(yùn)用得到了很大的推廣，這大大提高了電力企業(yè)的運(yùn)營效率，降低了電網(wǎng)的無功損失，網(wǎng)損率得到控制。但是由于經(jīng)濟(jì)水平的限制，還有部分地區(qū)調(diào)度自動化水平還處于起步階段，系統(tǒng)有待進(jìn)一步完善。其二次設(shè)備龐大，調(diào)試、維修和維護(hù)的工作量大，故障率也較高。例如在一些電力企業(yè)的供電系統(tǒng)中，由于設(shè)備落后，自動化程度低，面對天氣變化時(shí)電網(wǎng)就會出現(xiàn)不穩(wěn)定現(xiàn)象。由于電網(wǎng)不穩(wěn)定而導(dǎo)致系統(tǒng)搜集、傳輸數(shù)據(jù)過程中出現(xiàn)中斷的現(xiàn)象，調(diào)度人員在進(jìn)行電網(wǎng)負(fù)荷分析時(shí)，由于收集到的數(shù)據(jù)和實(shí)際數(shù)據(jù)不符合，所以導(dǎo)致分析錯(cuò)誤的現(xiàn)象十分多，這嚴(yán)重制約了電網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)調(diào)度，從而導(dǎo)致網(wǎng)損得不到正確的數(shù)據(jù)分析，不能夠?qū)ζ溥M(jìn)行嚴(yán)格控制。

1.2 電網(wǎng)結(jié)構(gòu)不合理

由于我國經(jīng)濟(jì)形式的影響，很多電力企業(yè)的結(jié)構(gòu)布局仍然存在不合理現(xiàn)象。由于電網(wǎng)結(jié)構(gòu)不合理，導(dǎo)致調(diào)度靈活性差、供電可靠性低、線路安全運(yùn)營能力差等，這些都嚴(yán)重制約了電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)調(diào)度的效果。

1.3 調(diào)度人員責(zé)任心不夠、綜合素質(zhì)較低

當(dāng)調(diào)度自動化系統(tǒng)發(fā)生告警后，調(diào)度員由于責(zé)任心不夠，沒有及時(shí)對電網(wǎng)進(jìn)行調(diào)控。且由于調(diào)度員對電網(wǎng)設(shè)備不熟悉，對電網(wǎng)潮流掌握不深入，導(dǎo)致電網(wǎng)網(wǎng)損過多。

1.4 電網(wǎng)運(yùn)行方式不合理、無功損耗大

由于電力企業(yè)管理方式不當(dāng)，技術(shù)水平相對落后，導(dǎo)致電網(wǎng)的運(yùn)行方式不合理。所以線路電壓過低，電網(wǎng)負(fù)荷曲線也不正常。另外，由于配電變壓器安裝不合理，導(dǎo)致變壓器運(yùn)行過程中空載過大，這些現(xiàn)象都使輸電線路的無功損耗加大，因而導(dǎo)致網(wǎng)損率過大。

2 電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)調(diào)度以降低網(wǎng)損的措施

2.1 完善調(diào)度自動化系統(tǒng)

調(diào)度自動化系統(tǒng)經(jīng)過多年發(fā)展，技術(shù)和設(shè)備已完全成熟，它能夠使調(diào)度人員對電網(wǎng)進(jìn)行全面的管理，它是使系統(tǒng)安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的基本工具之一。國家應(yīng)該加大政策扶植力度，對于那些經(jīng)濟(jì)發(fā)展較慢、自動化調(diào)度系統(tǒng)不完善的電力企業(yè)實(shí)行政策扶植，加大優(yōu)惠力度，通過撥款的方式使企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，及時(shí)更新調(diào)度設(shè)備，加大對遙調(diào)、遙控設(shè)備的運(yùn)用。

2.2 加強(qiáng)調(diào)度人員素質(zhì)培訓(xùn)

調(diào)度工作是一項(xiàng)最為復(fù)雜、要求最高的專業(yè)技術(shù)工作，要做好經(jīng)濟(jì)調(diào)度不易，因此需要具備很高的綜合素質(zhì)。電網(wǎng)的管理人員首先要從思想上重視管理工作的重要性，只有不斷加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)調(diào)度的意識才能時(shí)刻注意電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)調(diào)度的實(shí)施。其次要建立健全單位的各項(xiàng)管理制度，完善管理流程，優(yōu)化管理網(wǎng)絡(luò)，使各個(gè)部門權(quán)責(zé)分明，協(xié)同配合，提高工作效率。最后必須加大培訓(xùn)的力度，采用恰當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方法，講述有針對性的培訓(xùn)內(nèi)容，不斷提高電網(wǎng)調(diào)度管理人員的理論水平和管理能力。具體要從兩個(gè)方面不斷提高調(diào)度人員的綜合素質(zhì)：要提高調(diào)度人員的技術(shù)水平，調(diào)度人員要熟悉調(diào)度范圍的劃分及電網(wǎng)各元件的參數(shù)、允許值：要掌握電網(wǎng)穩(wěn)定的各種方法；電網(wǎng)潮流分布和潮流調(diào)整措施：電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)調(diào)度原則和方法等相關(guān)知識。調(diào)度人員要未雨綢繆，有備無患，調(diào)度人員要在掌握電網(wǎng)的全面情況后分析其可能存在的問題，找出隱患，這樣才能在突發(fā)事故時(shí)快速響應(yīng)，高效處理事故，減少停電時(shí)間。

2.3 制定合理的電網(wǎng)運(yùn)行方式

由于電網(wǎng)的運(yùn)行方式和電網(wǎng)損耗關(guān)系密切，所以可以對電網(wǎng)的運(yùn)行方式和運(yùn)行時(shí)段進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整，以達(dá)到降低網(wǎng)損率的效果。調(diào)整電網(wǎng)的輸電線路和變電設(shè)備，充分發(fā)揮電力設(shè)備運(yùn)行的潛能，降低無功損耗；對電網(wǎng)在運(yùn)行過程中的潮流變化進(jìn)行實(shí)時(shí)檢測和記錄，聯(lián)合技術(shù)人員對其進(jìn)行合理的調(diào)整；對線路的電負(fù)荷進(jìn)行準(zhǔn)確測量，通過科學(xué)的計(jì)算方法，對三相中不均衡的電流分配進(jìn)行調(diào)整，提高負(fù)荷率，改善電壓質(zhì)量；準(zhǔn)確掌握網(wǎng)內(nèi)各“元件”的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行特性，確保網(wǎng)內(nèi)各“元件”在最佳經(jīng)濟(jì)狀態(tài)下運(yùn)行，這是實(shí)現(xiàn)電力系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營的有效手段。

2.4 加強(qiáng)電網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析、完善管理制度

電力調(diào)度部門應(yīng)該與其他部門進(jìn)行高效的溝通、協(xié)調(diào)，通過先進(jìn)的技術(shù)手段進(jìn)行數(shù)據(jù)搜集和分析處理。要對電網(wǎng)每月運(yùn)行的情況、電力設(shè)備損壞檢修情況以及每月的供電量進(jìn)行準(zhǔn)確詳細(xì)的記錄，通過科學(xué)的計(jì)算方法，得到每月的網(wǎng)損率，通過上述分析計(jì)算，分析出原因，進(jìn)行改進(jìn)，能夠大大提高電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行力度，降低網(wǎng)損率。找出管理中存在的問題，通過制定改進(jìn)的措施，加強(qiáng)電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行研究工作，使電網(wǎng)長期處于最經(jīng)濟(jì)方式下運(yùn)行。

本人在對廣東某地區(qū)進(jìn)行調(diào)查時(shí)發(fā)現(xiàn)，該地區(qū)采用500kV電網(wǎng)進(jìn)行區(qū)域供電，其2002年到2006年的網(wǎng)損率如表1所示。

這是從2002年到2007年六年間，該地區(qū)年網(wǎng)損率的統(tǒng)計(jì)表。隨著廣東省電網(wǎng)建設(shè)的不斷加快，電網(wǎng)電壓的質(zhì)量也不斷地提高，網(wǎng)損率明顯有下降的趨勢。下表是本人調(diào)查該地區(qū)近幾年的年網(wǎng)損率統(tǒng)計(jì)表（如表2）。

由上表可以得出，經(jīng)過電力企業(yè)內(nèi)部管理制度的不斷完善，電網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析的不斷加強(qiáng)，網(wǎng)損率逐年降低，2011年年網(wǎng)損率還不到2002年的百分之五十。由此可見，完善管理制度，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)調(diào)度對電力企業(yè)的影響是十分深遠(yuǎn)的。

2.5 加強(qiáng)無功電壓管理

電網(wǎng)無功輸送過多或者輸電線路電壓過低或過高都會導(dǎo)致電網(wǎng)的電損耗變大，降低電網(wǎng)運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性。所以電力企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)電網(wǎng)電壓無功管理，對電網(wǎng)實(shí)施結(jié)構(gòu)優(yōu)化，這是保證電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要手段之一。

首先，電力企業(yè)的設(shè)備操作人員在進(jìn)行巡查監(jiān)視時(shí)，應(yīng)該對電網(wǎng)中無功補(bǔ)償、無功電源以及電壓調(diào)節(jié)設(shè)備進(jìn)行充分利用，確保無功電力就地平衡。其次，對電網(wǎng)內(nèi)的無功補(bǔ)償裝置要充分利用，堅(jiān)決避免大容量無功功率在電網(wǎng)間存在。在實(shí)際操作過程中，工作人員要注意操控度，不能夠使電網(wǎng)出現(xiàn)補(bǔ)償欠缺或者過補(bǔ)償?shù)默F(xiàn)象，這都將導(dǎo)致電網(wǎng)運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性降低，最好的操作手法就是將無功補(bǔ)償做到就地平衡。再者，工作人員要加強(qiáng)巡查力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)電網(wǎng)中各個(gè)線路的運(yùn)行電壓，如果出現(xiàn)電壓過大或者過小的情況，要立即采取有效措施進(jìn)行補(bǔ)救，通過適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)使電網(wǎng)電壓處于正常運(yùn)行狀態(tài)。最后，根據(jù)工作人員記錄的電網(wǎng)無功電壓情況，結(jié)合相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行科學(xué)的分析，找出科學(xué)化的實(shí)施方案，優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，杜絕無功容量過大傳輸?shù)默F(xiàn)象。

2.6 提出合理化建議、優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)

電網(wǎng)結(jié)構(gòu)完善與否與減少網(wǎng)損有著非常大的關(guān)系，調(diào)度部門應(yīng)定期或不定期向規(guī)劃部門提交電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案、電網(wǎng)高峰負(fù)荷分析、網(wǎng)架優(yōu)化方案等合理化建議，以協(xié)助規(guī)劃部門能更合理的建設(shè)電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，從而提高電網(wǎng)供電可靠性，減少網(wǎng)損。

2.7 完善電網(wǎng)檢修制度、確保供電可靠性

為了保證電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)調(diào)度的執(zhí)行力度，電力企業(yè)還應(yīng)該完善電網(wǎng)檢修制度。電力企業(yè)可以根據(jù)企業(yè)自身所管轄的區(qū)域的電網(wǎng)運(yùn)行狀況，對原有的檢修制度進(jìn)行分析完善。比如：制定月度檢修和年度檢修計(jì)劃，對檢修中出現(xiàn)的問題進(jìn)行詳細(xì)的記錄，每月進(jìn)行一次匯總，并將匯總結(jié)果報(bào)告給上級部門。高層管理人員通過匯總情況進(jìn)行合理調(diào)整，并安排專業(yè)技能人員不定期進(jìn)行監(jiān)督、抽查，確保檢修工作定時(shí)完成，并保證檢修質(zhì)量。

3 結(jié)語

電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)調(diào)度屬于知識密集和技術(shù)密集的領(lǐng)域，是按照電力系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的科學(xué)理論，實(shí)施電網(wǎng)全面經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的調(diào)度方式。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)和電力工業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，一定要更新設(shè)備，采用新的控制技術(shù)、通訊技術(shù)等措施，不斷提高電網(wǎng)的自動化水平；通過對電力部門工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)以及吸納專業(yè)技術(shù)人才的辦法，充實(shí)企業(yè)內(nèi)部高技術(shù)人才的儲備率，提高電網(wǎng)調(diào)度人員的整體素質(zhì)；采取提高電網(wǎng)的運(yùn)行電壓、合理進(jìn)行無功補(bǔ)償和加強(qiáng)無功管理等措施降低電網(wǎng)的無功損耗；合理調(diào)整電網(wǎng)的運(yùn)行方式，全面實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)調(diào)度。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳友建.電網(wǎng)調(diào)度降損節(jié)能的技術(shù)措施，江蘇電機(jī)工程.

[2]趙敏.調(diào)度工作如何搞好降損節(jié)能，農(nóng)村電氣化.

篇5

一、負(fù)荷預(yù)測及分析

根據(jù)本網(wǎng)的實(shí)際情況，通過調(diào)查研究掌握了基本資料和歷史數(shù)據(jù)，運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)原理和其他科學(xué)原理對電網(wǎng)的負(fù)荷及電量的因果關(guān)系進(jìn)行預(yù)測，正確安排調(diào)度電力系統(tǒng)的設(shè)備運(yùn)行方式和計(jì)劃檢修，對本電網(wǎng)和大用戶實(shí)際電曲線與預(yù)測的偏差及原因、各行業(yè)的用電比例、生產(chǎn)特性用電規(guī)律、用電量進(jìn)行分析，根據(jù)國家方針政策，均衡用電，保證了本電網(wǎng)安全、穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

二、電網(wǎng)頻率和有功功率及其調(diào)整

在電網(wǎng)中，所有有調(diào)節(jié)能力的發(fā)電機(jī)組都自動參與頻率的一次調(diào)整，而為了使電網(wǎng)恢復(fù)于額定頻率，則需要電網(wǎng)進(jìn)行二次調(diào)頻，根據(jù)本網(wǎng)的實(shí)際情況，則是以湘江電站（6×i-font-size:mso-fareast-font-family:16pt;仿宋_GB2312>3200kw）為骨干電站進(jìn)行調(diào)頻并通過與我方并網(wǎng)與大電網(wǎng)實(shí)行一點(diǎn)并網(wǎng)運(yùn)行。在目前的現(xiàn)代化大電網(wǎng)中，僅依靠主調(diào)頻廠的調(diào)頻容量和調(diào)整能力很難適應(yīng)電網(wǎng)頻率的調(diào)整要求。因此，現(xiàn)代電網(wǎng)二次調(diào)頻大多采用自動調(diào)頻。由于本網(wǎng)是一個(gè)與大網(wǎng)并列運(yùn)行的電網(wǎng)，頻率的調(diào)整主要是依賴大網(wǎng)的頻率調(diào)整，在并網(wǎng)運(yùn)行的情況下，本網(wǎng)調(diào)頻機(jī)組基本喪失調(diào)頻能力，電力系統(tǒng)運(yùn)行中，所有發(fā)電廠發(fā)出的有功功率的總和，在任何時(shí)候都是同系統(tǒng)總負(fù)荷相平衡的，本人結(jié)合本電網(wǎng)的實(shí)際情況，在豐水期，因水量充足，湘江電站（徑流式電站）應(yīng)帶基荷，避免棄水。低谷段多余電量可上網(wǎng)銷售；在枯水期，因來水較少，湘江水電站出力不足，負(fù)荷缺口由大網(wǎng)負(fù)荷補(bǔ)償，有調(diào)節(jié)能力的水電站（高巖2×2500kw）則擔(dān)任調(diào)峰任務(wù)，大工業(yè)實(shí)行錯(cuò)峰讓峰，盡量保證生產(chǎn)、生活正常用電。

三、電網(wǎng)無功功率負(fù)荷的平衡及電壓調(diào)整

電壓是衡量電能質(zhì)量的重要指標(biāo)，系統(tǒng)中各種無功功率的輸出應(yīng)能滿足系統(tǒng)負(fù)荷和網(wǎng)絡(luò)損耗在額定電壓下對無功功率的需求，否則就會偏離額定值。本網(wǎng)是通過蓮塘樞紐變電站三線圈變壓器與大網(wǎng)110kv側(cè)進(jìn)行一點(diǎn)并網(wǎng)運(yùn)行，電壓水平取決于大網(wǎng)電壓。若無功功率不足時(shí)，可以要求各類用戶將負(fù)荷的功率因數(shù)提高到現(xiàn)行規(guī)程規(guī)定的數(shù)值，也可以挖掘系統(tǒng)的潛力，如動員用戶的同步電機(jī)過勵運(yùn)行等；還可以增添必要的無功補(bǔ)償容量，并按無功功率就地平衡的原則進(jìn)行補(bǔ)償容量的分配，小容量，分散的可采用靜電電容器進(jìn)行無功補(bǔ)償（鹿馬橋變、下白牙變）；大容量的配置在系統(tǒng)中樞點(diǎn)的無功補(bǔ)償則采用靜止補(bǔ)償器，或要求水電站增加出功出力或調(diào)相運(yùn)行，也可調(diào)整主變分接頭位置進(jìn)行有載調(diào)壓，來保證系統(tǒng)電壓的正常。

四、電網(wǎng)的降損節(jié)能

電網(wǎng)的運(yùn)行管理部門不僅要將各發(fā)電廠的運(yùn)行成本或上網(wǎng)電價(jià)作為購置上網(wǎng)電量的依據(jù)之一，同時(shí)還必須追求電網(wǎng)運(yùn)行的最佳經(jīng)濟(jì)效益，將有功損耗降為最低，這也是我們電網(wǎng)調(diào)度工作的目標(biāo)之一。降低網(wǎng)損從技術(shù)上分主要有建設(shè)性措施和運(yùn)行性措施兩類。本人從工作實(shí)踐中出發(fā)總結(jié)了以下降損的運(yùn)行性措施（如改善潮流分布，調(diào)整運(yùn)行參數(shù)、調(diào)整負(fù)荷、合理安排設(shè)備檢修等）。主要包括以下幾個(gè)方面：

1、改善網(wǎng)絡(luò)中的功率分布

篇6

關(guān)鍵詞 電網(wǎng)調(diào)度監(jiān)控；運(yùn)行；管理；對策

中圖分類號：TM73 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1671-7597（2014）05-0146-01

電網(wǎng)調(diào)度監(jiān)控一體化不但提高了電網(wǎng)調(diào)度工作效率，而且減少了調(diào)度過程中安全事故的發(fā)生，為電力行業(yè)長遠(yuǎn)、穩(wěn)步發(fā)展創(chuàng)造了良好條件。為此，國內(nèi)很多專家非常重視電網(wǎng)調(diào)度監(jiān)控一體化方面的問題，進(jìn)行了相關(guān)詳細(xì)的研究，并取得了豐碩成果，為我國電網(wǎng)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定運(yùn)行提供了理論支撐。

1 電網(wǎng)調(diào)度監(jiān)控一體化設(shè)計(jì)

電網(wǎng)調(diào)度監(jiān)控一體化直接關(guān)系著電網(wǎng)調(diào)度工作能否順利開展，影響著電網(wǎng)能否實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，為此，電力部門應(yīng)將電網(wǎng)調(diào)度監(jiān)控一體化設(shè)計(jì)當(dāng)作工作重點(diǎn)?？紤]到電網(wǎng)調(diào)度一體化設(shè)計(jì)包含諸多專業(yè)知識和內(nèi)容，為保證設(shè)計(jì)質(zhì)量以及設(shè)計(jì)工作的順利實(shí)施，應(yīng)注意以下內(nèi)容的把握。

1）電網(wǎng)運(yùn)行質(zhì)量與人們的生產(chǎn)生活關(guān)系密切，一旦引發(fā)安全事故往往給企業(yè)或個(gè)人帶來較大損失。因此，電網(wǎng)調(diào)度監(jiān)控一體化系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)首先考慮安全性，為電網(wǎng)運(yùn)行創(chuàng)造安全的運(yùn)行環(huán)境。同時(shí)，在電網(wǎng)調(diào)度監(jiān)控一體化安全運(yùn)行的基礎(chǔ)上需采取有效措施，減少設(shè)計(jì)成本開支，即保證電網(wǎng)調(diào)度監(jiān)控一體化設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性，最大限度的發(fā)揮電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)效益。

2）電網(wǎng)調(diào)度監(jiān)控一體化設(shè)計(jì)之初應(yīng)明確其目的性，即提高電網(wǎng)運(yùn)行質(zhì)量和水平為人們的生產(chǎn)生活提供安全、穩(wěn)定、可靠的電力資源。為此，需立足管理模式，選擇科學(xué)、合理的信息技術(shù)以及支持系統(tǒng)。并在遵守系統(tǒng)性、科學(xué)性要求的基礎(chǔ)上，借助先進(jìn)的管理理論，從電網(wǎng)系統(tǒng)的整體性出發(fā)，尋找積極有效的措施，確保電網(wǎng)調(diào)度監(jiān)控一體化的順利實(shí)現(xiàn)。

3）電網(wǎng)調(diào)度監(jiān)控一體化設(shè)計(jì)是一個(gè)系統(tǒng)性工程，不可避免的對給原來工作流程和業(yè)務(wù)產(chǎn)生影響。因此，應(yīng)認(rèn)真分析之前管理模式，充分了解電網(wǎng)具體情況，保證設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化和適用性，最終建立科學(xué)、合理的管理模式與業(yè)務(wù)流程，為電網(wǎng)安全運(yùn)行創(chuàng)造良好的外部條件。

2 電網(wǎng)調(diào)度監(jiān)控一體化的實(shí)施

電網(wǎng)調(diào)度監(jiān)控一體化涵蓋人員配置、職責(zé)劃分以及工作流程等諸多內(nèi)容，其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就會給電網(wǎng)的運(yùn)行造成不良影響，為此電網(wǎng)調(diào)度監(jiān)控一體化實(shí)施應(yīng)注意以下內(nèi)容。

1）從全局出發(fā)進(jìn)行合理的規(guī)劃，并采取針對性措施，將風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失降到最低。

2）為降低實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)調(diào)度監(jiān)控一體化的難度，可根據(jù)具體情況不斷細(xì)分施實(shí)施目標(biāo)，并根據(jù)實(shí)施目標(biāo)的難度，配置對應(yīng)的技術(shù)人員。同時(shí)，制定責(zé)權(quán)分明的實(shí)施制度，通過合理配置人力資源，保證電網(wǎng)調(diào)度監(jiān)控一體化實(shí)施質(zhì)量和效率。

3）考慮到電網(wǎng)調(diào)度監(jiān)控一體化的綜合性較強(qiáng)，參與實(shí)施的部門較多，因此，為保證實(shí)施工作效率，要求做好不同部門間的協(xié)調(diào)工作，力求充分發(fā)揮不同部門的優(yōu)勢。

3 電網(wǎng)調(diào)度監(jiān)控一體化管理問題

科技的發(fā)展為電網(wǎng)調(diào)度監(jiān)控一體化的實(shí)現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)，同時(shí)國家電力部門加大了這方面的投入，使我國電網(wǎng)調(diào)度監(jiān)控一體化取得了顯著成效。不過受經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡因素的影響，部分地區(qū)電網(wǎng)調(diào)度監(jiān)控一體化管理存在較多問題，概括而言主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1）變電所設(shè)備較為陳舊。電網(wǎng)調(diào)度監(jiān)控一體化的實(shí)現(xiàn)需要先進(jìn)的設(shè)備支撐，不過部分地區(qū)因缺乏投入資金，致使老化的設(shè)備無法及時(shí)更新，甚至仍然使用可能引發(fā)事故的淘汰設(shè)備。這些問題的存在一定程度上影響著電網(wǎng)調(diào)度監(jiān)控一體化運(yùn)行管理水平。

2）電網(wǎng)調(diào)度監(jiān)控一體化直接效益不太明顯，致使電網(wǎng)企業(yè)失去對電網(wǎng)調(diào)度監(jiān)控一體化實(shí)現(xiàn)的興趣，致使一體化實(shí)現(xiàn)步伐停滯不前。

3）輸電網(wǎng)規(guī)模龐大結(jié)構(gòu)復(fù)雜，部分地區(qū)的變電所分布不均導(dǎo)致負(fù)荷比較分散，給相關(guān)數(shù)據(jù)的傳輸?shù)膸聿槐?。除此之外，具有較高水平的專業(yè)人才不足成為影響電網(wǎng)調(diào)度監(jiān)控一體化管理水平的另一重要問題，致使電網(wǎng)調(diào)度監(jiān)控一體化管理工作缺乏技術(shù)人才支撐。

4 電網(wǎng)調(diào)度監(jiān)控一體化運(yùn)行管理對策

為保證電網(wǎng)調(diào)度監(jiān)控一體化的實(shí)現(xiàn)，不斷提高電網(wǎng)調(diào)度監(jiān)控一體化運(yùn)行管理水平，要求國家相關(guān)部門認(rèn)真分析電網(wǎng)調(diào)度監(jiān)控一體化存在的問題，并積極尋找行之有效的方法加以解決。筆者結(jié)合多年電網(wǎng)調(diào)度監(jiān)控經(jīng)驗(yàn)，對監(jiān)控一體化運(yùn)行管理存在的問題，提出以下一些合理化建議。

1）相關(guān)部門應(yīng)結(jié)合轄區(qū)范圍內(nèi)變電所設(shè)備情況，加大對電力設(shè)備上的資金投入，及時(shí)淘汰陳舊或性能無法滿足電網(wǎng)調(diào)度監(jiān)控一體化的設(shè)備；組織技術(shù)人員認(rèn)真檢查各變電所電力設(shè)備損壞情況，及時(shí)維修可能引發(fā)安全事故的設(shè)備，為電網(wǎng)調(diào)度監(jiān)控一體化的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的硬件基礎(chǔ)。

2）電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識電網(wǎng)調(diào)度監(jiān)控一體化的重要性。電網(wǎng)調(diào)度監(jiān)控一體化能顯著提高電網(wǎng)管理效率，是實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑，尤其能提高電網(wǎng)后期經(jīng)濟(jì)效益。為此，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)長遠(yuǎn)考慮，積極推進(jìn)電網(wǎng)調(diào)度監(jiān)控一體化的實(shí)現(xiàn)。

3）引進(jìn)和培養(yǎng)相關(guān)技術(shù)人才，保證電網(wǎng)日常維護(hù)質(zhì)量，為電網(wǎng)的穩(wěn)定、可靠運(yùn)行提供人才支撐。例如，可通過定期組織相關(guān)人員培訓(xùn)，不斷提高其專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。必要情況下派相關(guān)負(fù)責(zé)人去外地考察等。另外，為提高電網(wǎng)調(diào)度監(jiān)控一體化管理水平，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)注重儲備專業(yè)人才，提拔專業(yè)技能扎實(shí)、綜合能力強(qiáng)的管理人員。同時(shí)注重聘請具有豐富經(jīng)驗(yàn)的管理人才，切實(shí)提高電網(wǎng)調(diào)度監(jiān)控一體化整體管理水平。

5 總結(jié)

電網(wǎng)調(diào)度監(jiān)控一體化能有效促進(jìn)未來電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)效益，對提高電網(wǎng)管理水平具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。為此，國家電力部門應(yīng)結(jié)合我國電網(wǎng)發(fā)展實(shí)際合理規(guī)劃、全面部署，增加電網(wǎng)調(diào)度一體化建設(shè)的財(cái)政投入。同時(shí)，相關(guān)部門應(yīng)立足實(shí)際，充分利用現(xiàn)有資源，有效解決電網(wǎng)調(diào)度監(jiān)控一體化運(yùn)行管理存在的問題，不斷增強(qiáng)電網(wǎng)調(diào)度監(jiān)控一體化的管理水平和質(zhì)量，使我國電力行業(yè)邁向新的臺階。

參考文獻(xiàn)

[1]明亮.縣級電網(wǎng)調(diào)度監(jiān)控一體化運(yùn)行管理之我見[J].中國科技投資，2013（Z2）：214.

[2]羅城.電網(wǎng)調(diào)度監(jiān)控一體化運(yùn)行管理研究[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2013（21）：154-155.

篇7

平西變電站在綠色節(jié)能設(shè)計(jì)及建設(shè)上實(shí)現(xiàn)了新突破：一是節(jié)能通風(fēng)方面選用變頻節(jié)能空調(diào)，采用隔熱材料及太陽能LED燈，將為該站每年節(jié)電約42萬千瓦時(shí)；二是節(jié)水方面加設(shè)屋面雨水收集系統(tǒng)，每年可利用凈化處理水源達(dá)700立方；三是降噪方面，采用低損耗、降噪型設(shè)備，并加裝消音設(shè)施，主變噪音下降了20％；四是施工控制方面，采用了防塵處理及控制廢氣排放等措施。

與常規(guī)變電站相比，平西變電站圍墻內(nèi)面積節(jié)約了118.5平方米，整體建筑面積節(jié)約155平方米，容積率僅為0.9，是目前廣東省占地面積最小、容積率最低的變電站。

這僅是南方電網(wǎng)公司“綠色行動”中的一個(gè)個(gè)案。

如今，氣候變化和能源危機(jī)已成為全球各界日益關(guān)注的熱點(diǎn)問題，各國都在致力于節(jié)能減排，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。我國人均能源資源大幅低于世界平均水平，能源消費(fèi)總量和主要污染物排放位居世界前列。作為電網(wǎng)企業(yè)，如何推動全社會節(jié)能減排，促進(jìn)企業(yè)與社會、環(huán)境的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，承擔(dān)起電網(wǎng)企業(yè)的時(shí)代責(zé)任?這既是擺在南方電網(wǎng)公司面前的重大決策問題，也是對南方電網(wǎng)主動承擔(dān)社會責(zé)任的決心，能力和水平的考驗(yàn)。促進(jìn)西電東送優(yōu)化區(qū)內(nèi)電源結(jié)構(gòu)。

南方電網(wǎng)覆蓋的南方5省區(qū)中，西部的云南、貴州兩省一次能源保有量占五省區(qū)的90.5％，而東部的廣東經(jīng)濟(jì)總量占近七成，全社會用電量是其他四省區(qū)總量的1.5倍，五省區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展水平和資源分布極不平衡。作為西部大開發(fā)的標(biāo)志性工程之一，西電東送有效解決了能源資源與消費(fèi)市場“逆向分布”，成為優(yōu)化區(qū)域資源配置的重要平臺。

南方電網(wǎng)是國內(nèi)實(shí)施西電東送起步最早、規(guī)模最大、效益最好的電網(wǎng)。截至2009年底，西電東送形成了“八交五直”13條500千伏以上大通道，每條都在1000公里及以上，輸電能力超過2300萬千瓦，輸送電量累計(jì)4970億千瓦時(shí)，其中70％是清潔的水電。

通過南方電網(wǎng)公司和上游企業(yè)共同努力，南方電網(wǎng)區(qū)內(nèi)的清潔能源及新能源裝機(jī)比例為41.85％，高于全國同類機(jī)組裝機(jī)比例25.42％；水電比重為36.73％，高于全國水電裝機(jī)22.54％的比重；火電裝機(jī)比重58.13％，低于全國火電裝機(jī)74.60％的裝機(jī)比重。

2003年至2009年，南方電網(wǎng)西電東送電量創(chuàng)造的產(chǎn)值合計(jì)4.7萬億元，其中西部水電東送3802億千瓦時(shí)，相當(dāng)于節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤約11976萬噸，為南方五省區(qū)提供了清潔的電能，對保護(hù)環(huán)境、調(diào)整電源結(jié)構(gòu)、平抑電價(jià)發(fā)揮了重要作用。

積極開展節(jié)能發(fā)電調(diào)度

2007年8月，國務(wù)院下發(fā)《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)發(fā)展改革委等部門節(jié)能發(fā)電調(diào)度辦法(試行)的通知》后，南方電網(wǎng)公司積極行動起來，有力地推進(jìn)節(jié)能發(fā)電調(diào)度工作。

貴州省于2008年1月在全國率先開展節(jié)能發(fā)電調(diào)度試點(diǎn)運(yùn)行，廣東省于2008年11月開展試點(diǎn)運(yùn)行，廣西、云南、海南電網(wǎng)也于2010年7-8月份開展了試點(diǎn)運(yùn)行。

節(jié)能發(fā)電調(diào)度本質(zhì)是以消耗一次能源最少、向環(huán)境排放最低的方式來滿足社會用電需求，要求電網(wǎng)調(diào)度以節(jié)能、環(huán)保為原則，優(yōu)先調(diào)度可再生能源，按照機(jī)組能耗和污染物排放水平，由低到高依次調(diào)用化石類能源發(fā)電。

開展節(jié)能發(fā)電調(diào)度有利于促進(jìn)可再生能源和清潔能源發(fā)展，提高風(fēng)電、水電、核電等清潔電力在電力結(jié)構(gòu)中的比重，有利于推動“上大壓小”工作，促進(jìn)備省電力工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，有利于經(jīng)濟(jì)社會可持續(xù)發(fā)展。它取消了此前按行政計(jì)劃分配發(fā)電量指標(biāo)的做法，是對我國傳統(tǒng)調(diào)度模式的重大改變，同時(shí)給省與省之間、省內(nèi)不同地區(qū)之間、廠網(wǎng)之間以及省內(nèi)各發(fā)電集團(tuán)之間帶來了巨大的利益調(diào)整。

作為一項(xiàng)全新的工作，南方電網(wǎng)公司以高度的社會責(zé)任感，密切與利益相關(guān)方溝通協(xié)調(diào)，開展技術(shù)攻關(guān)，注重信息公開，使節(jié)能發(fā)電調(diào)度工作得到了各方的理解和全面支持。推進(jìn)過程中，積極研究并制定了27項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，在國內(nèi)創(chuàng)新性地建立建全規(guī)范有效的節(jié)能發(fā)電調(diào)度制度體系。投入超過3000萬元，大力組織技術(shù)攻關(guān)，解決了技術(shù)支持系統(tǒng)建設(shè)中的多個(gè)技術(shù)難題，取得多項(xiàng)國內(nèi)首創(chuàng)的研究成果。

南方電網(wǎng)公司兩年多節(jié)能發(fā)電調(diào)度試運(yùn)行獲得了巨大的經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益和社會效益。截至2010年10月，節(jié)能發(fā)電調(diào)度工作累計(jì)折合節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤632萬噸，相當(dāng)于減少CO2排放1390萬噸，減少SO2排放12萬噸。其中，貴州通過火電按能耗排序發(fā)電節(jié)約標(biāo)煤40.3萬噸、廣東通過火電按能耗排序發(fā)電節(jié)約標(biāo)煤62.9萬噸，全網(wǎng)吸納富余水電共166.45億千瓦時(shí)，相應(yīng)減少標(biāo)煤消耗529萬噸。

國家能源局充分肯定南方電網(wǎng)節(jié)能發(fā)電調(diào)度試點(diǎn)工作，認(rèn)為試點(diǎn)工作取得了顯著成效，積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)，產(chǎn)生了良好的節(jié)能減排效益，在全國起到很好的示范作用。

提供優(yōu)質(zhì)節(jié)能服務(wù)

面對我國節(jié)能減排、低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢，南方電網(wǎng)公司率先提出了需求側(cè)管理的“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，即工作內(nèi)容從錯(cuò)峰、避峰和負(fù)荷控制向提高終端能效轉(zhuǎn)變，工作模式從用電管理向節(jié)能服務(wù)轉(zhuǎn)變，工作手段從以行政手段為主向以經(jīng)濟(jì)、技術(shù)手段為主轉(zhuǎn)變。作為“綠色行動”的重要內(nèi)容，南方電網(wǎng)公司與五省區(qū)政府簽署了關(guān)于加強(qiáng)需求側(cè)管理推進(jìn)節(jié)能減排工作的合作備忘錄，開創(chuàng)了國內(nèi)先河。

為客戶提供節(jié)能診斷。南方電網(wǎng)公司積極推進(jìn)各種形式的客戶節(jié)能服務(wù)工作，廣泛開展贈送節(jié)電合理化建議工作，解決客戶實(shí)際困難。累計(jì)開展各種形式的培訓(xùn)班520期，累計(jì)3.8萬家企業(yè)共9.6萬人參加了培訓(xùn)；全網(wǎng)累計(jì)提供各種合理化建議11萬余條，開展節(jié)能診斷2.6萬次；大力推廣節(jié)能產(chǎn)品和技術(shù)；積極推進(jìn)節(jié)電示范項(xiàng)目；合理合法利用價(jià)格政策。各省電網(wǎng)公司積極配合當(dāng)?shù)卣晟曝S枯、峰谷電價(jià)政策調(diào)整工作，并以此為契機(jī)，有效地穩(wěn)定了主要行業(yè)的用電負(fù)荷，推進(jìn)了蓄能技術(shù)的應(yīng)用，同時(shí)開拓了低谷用電市場，提高電網(wǎng)負(fù)荷率；穩(wěn)步推進(jìn)合同能源管理。

提升公眾節(jié)能意識。南方電網(wǎng)公司不斷擴(kuò)大面向全社會的節(jié)能減排宣傳，全網(wǎng)共建成各種類型的節(jié)能展示中心52個(gè)，累計(jì)組織了11.6萬名中小學(xué)生參觀；各單位免費(fèi)發(fā)放包括《家居節(jié)電金點(diǎn)子》、《企業(yè)節(jié)電金點(diǎn)子》在內(nèi)的各類宣傳資料240余萬份，發(fā)放包括節(jié)能燈具在內(nèi)的各類宣傳小禮品60余萬份。公司節(jié)能宣傳注重形式創(chuàng)新，利用報(bào)刊、電臺、電視媒體、網(wǎng)絡(luò)等多渠道，采取了知識競賽、創(chuàng)意大賽、廣告、展覽會等多種形式，取得了良好的成效。

成立南方電網(wǎng)綜合能源有限公司。2010年12月，南方電網(wǎng)公司成立專門的綜合能源有限公司。該公司將系統(tǒng)實(shí)施南方電網(wǎng)公司節(jié)能減排項(xiàng)目、合同能源管理與節(jié)能服務(wù)項(xiàng)目、新能源、分布式能源、用戶側(cè)儲能等項(xiàng)目，以低碳發(fā)展為方向，以電能為核心領(lǐng)域，面向全社會開展綜合能源開發(fā)和節(jié)能服務(wù)業(yè)務(wù)。

堅(jiān)持做好自身綠色運(yùn)營

降低線損是電網(wǎng)企業(yè)自身節(jié)能降耗的核心領(lǐng)域。在電能傳輸和營銷過程中所產(chǎn)生一定的電能消耗和損失，電力專業(yè)稱之為線損，它是反映供電企業(yè)綜合管理水平的一個(gè)重要指標(biāo)。

南方電網(wǎng)公司全面啟動管理降損“四分”(分壓、分線、分區(qū)域、分臺區(qū))達(dá)標(biāo)評價(jià)活動，努力降低輸變電環(huán)節(jié)電能損耗。截至2009年底，全網(wǎng)共有57家供電企業(yè)推行線損“四分”管理。在配電和變電環(huán)節(jié)，南方電網(wǎng)公司積極推廣節(jié)能設(shè)備，實(shí)施多項(xiàng)高損配變技術(shù)改造，推廣非晶合金等節(jié)能型配電變壓器?！笆晃濉蹦?，公司系統(tǒng)城市配電網(wǎng)全部改造更換了S7及以下高損耗變壓器。2008年起，公司技術(shù)改造項(xiàng)目全部使用S11型及以上節(jié)能變壓器。

經(jīng)綜合線損管理，南方電網(wǎng)公司全網(wǎng)線損率從“十五”末期的7.38％下降至2010年的6.30％。自成立以來，通過線損管理降低線損，南方電網(wǎng)公司節(jié)約電量約114.1億千瓦時(shí)，相當(dāng)于節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤362.2萬噸，減少二氧化碳排放949.0萬噸。

篇8

一、安全指標(biāo)完成實(shí)績：

為搞好公司安全管理工作，從管理目標(biāo)入手，讓廣大領(lǐng)導(dǎo)和職工明白努力的方向,從而采取各種方法加以實(shí)現(xiàn)。____年根據(jù)《建設(shè)一流縣級供電企業(yè)考核細(xì)則》必備項(xiàng)目中的實(shí)績指標(biāo)及市公司制定的安全管理目標(biāo),結(jié)合公司實(shí)際提出“54321”安全管理目標(biāo)。目標(biāo)明確且朗朗上口，每個(gè)職工都能如數(shù)家珍般脫口而出,同時(shí)明白自身的安全職責(zé)及工作重點(diǎn)，有利于目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

二、全面落實(shí)工作，爭創(chuàng)一流：

(一)強(qiáng)化全局觀念，各負(fù)其責(zé)

按照《安全生產(chǎn)規(guī)定》的要求，制定并落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確了各單位的安全責(zé)任，充分做到責(zé)任分擔(dān)，實(shí)行下級對上級的安全生產(chǎn)逐級負(fù)責(zé)制度，從嚴(yán)、細(xì)、實(shí)上下工夫，有效的保證了安全生產(chǎn)的正常運(yùn)行。我們根據(jù)公司機(jī)構(gòu)變化及職責(zé)分工的改變及時(shí)修訂各級人員《安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)范》,做到動態(tài)更新，強(qiáng)化全局觀念，講究分工協(xié)作。通過安全例會及安全活動等途徑，讓每個(gè)員工都明白自身的安全職責(zé)，從而提高全員安全意識，確保各項(xiàng)安全規(guī)章制度貫徹落實(shí)到實(shí)處。

(二)強(qiáng)化安全教育宣傳，濃厚安全氛圍，著力塑造具備較強(qiáng)安全意識的員工隊(duì)伍

在人機(jī)系統(tǒng)工程中，影響安全生產(chǎn)的因素諸多，但最關(guān)鍵的是人的思想認(rèn)識，只有使全員在思想上高度重視安全，在行動上身體力行，才能真正做到“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”；安全無借口，只有防微杜漸、警鐘長鳴才是確保安全的關(guān)鍵。為著力塑造具備較強(qiáng)安全意識的員工隊(duì)伍，使“我要安全”落實(shí)到具體的工作行為中，首先從抓好職工的培訓(xùn)工作入手，做到學(xué)為所用。開展多期爭對工作票“三種人”的集中培訓(xùn)考試；利用安全生產(chǎn)活動月舉辦演講比賽，觀看安全教育錄像片和事故圖片，用血的教訓(xùn)喚醒職工的安全責(zé)任心；配合工會舉辦公司范圍內(nèi)的線路、變電運(yùn)行工技術(shù)競賽活動；同時(shí)還積極開展合理化建議活動，活動期間，共收到__份安全生產(chǎn)合理化建議，建議內(nèi)容豐富切實(shí)，符合實(shí)際，公司經(jīng)過評選后積極推廣，效果明顯，極大的刺激廣大員工形成講安全、學(xué)安全的良好氛圍。在開展各項(xiàng)活動中，堅(jiān)持從公司實(shí)際出發(fā)，注重實(shí)效，狠抓落實(shí)。力戒形式主義和走過場，做到有布置、有落實(shí)、有評比、有總結(jié)。對全公司安全工作起到積極的促進(jìn)作用。通過安全宣傳教育，進(jìn)一步濃厚了安全生產(chǎn)氛圍，使“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”深入人心，并在實(shí)際工作中人人身體力行。提高了廣大職工對異常狀態(tài)的預(yù)測和控制能力，促使其養(yǎng)成嚴(yán)格遵守安全規(guī)章制度的自覺性，由“要我安全”逐步向“我要安全”轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步提高了職工工作安全責(zé)任心。使職工在思想上、行動上構(gòu)筑起防事故的堅(jiān)固防線。

(三)實(shí)踐安全性評價(jià)，積極整治隱患

長期以來，在安全生產(chǎn)方面，一直沿用傳統(tǒng)管理模式，對企業(yè)安全生產(chǎn)究竟存在哪些問題心中無數(shù)。自____年開始__月起，公司下定決心，組織有關(guān)專業(yè)人員，全面開展“安全性評價(jià)”工作，以“學(xué)習(xí)、查評、整改、總結(jié)”為原則，在班組自查基礎(chǔ)上，各專業(yè)組本著“貴在真實(shí)，重在整改”的評價(jià)原則，嚴(yán)格參照評價(jià)依據(jù)，對各公司各生產(chǎn)單位進(jìn)行認(rèn)真查評。通過全面開展安全性評價(jià)工作，基本摸清企業(yè)在安全生產(chǎn)方面存在的主要問題。針對查出的問題，制訂整改措施和整改計(jì)劃，并以文件形式下達(dá)到各職能部門和班組，要求公司各單位密切配合，盡快整改。同時(shí)，公司結(jié)合季度安全大檢查，進(jìn)一步消除薄弱環(huán)節(jié)，促使公司的安全管理基礎(chǔ)得到了提高。

(四)抓好班組安全基礎(chǔ)管理，夯實(shí)安全基礎(chǔ)

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)安全管理工作的落腳點(diǎn)，也是企業(yè)安全工作的重點(diǎn)所在。公司從提高班組安全日活動質(zhì)量和整頓施工作業(yè)現(xiàn)場秩序著手，編制了“安全管理小手冊”，明確班組安全管理要達(dá)到：管理一一準(zhǔn)軍事化；作業(yè)一一規(guī)范化；質(zhì)量一一標(biāo)準(zhǔn)化。緊抓班組現(xiàn)場安全管理四要素：一是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序與危險(xiǎn)預(yù)測；二是現(xiàn)場作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)的預(yù)控措施落實(shí)；三是“三明確，三保證”；即明確任務(wù)(根據(jù)工作任務(wù)，現(xiàn)場核對設(shè)備雙重命名、編號、標(biāo)志、明確操作方法、明確安全和質(zhì)量要求。保證作業(yè)安全、保證作業(yè)質(zhì)量、保證作業(yè)進(jìn)度。四是“一先、一交、一查、一小結(jié)”，即根據(jù)工作任務(wù)、現(xiàn)場條件和安全質(zhì)量要求，“先”行學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)程、規(guī)范和安全規(guī)章制度，做到心中有數(shù)；根據(jù)工作任務(wù)，向工作班成員“交”待現(xiàn)場安全技術(shù)措施、工藝質(zhì)量要求和安全注意事項(xiàng)；每次作業(yè)前、過程中，“查”工作班成員精神狀態(tài)、個(gè)人安全工器具、現(xiàn)場安全技術(shù)措施落實(shí)、工藝質(zhì)量。工作終結(jié)后，“小結(jié)”工作取得的經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)。通過施工作業(yè)現(xiàn)場秩序的整頓，基本扭轉(zhuǎn)了以往作業(yè)現(xiàn)場無序、混亂、盲目和安全隱患不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)的被動局面。營造了一個(gè)有序、紀(jì)律嚴(yán)明、安全責(zé)任到人、職工精神狀態(tài)良好的作業(yè)環(huán)境和氛圍，文明施工(作業(yè))蔚然成風(fēng)。

班組安全日活動、基本做到主題明確，內(nèi)容豐富。如月初第一次安全活動，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排情況，進(jìn)行系統(tǒng)的安全教育，先期做好可能發(fā)生事件的預(yù)想，制訂并落實(shí)控防措施：月未最后一次安全活動，總結(jié)當(dāng)月安全生產(chǎn)情況：結(jié)合本班組周工作安排，布置安全工作要點(diǎn)，分析在工作現(xiàn)場存在的不安全因素和不安全行為的產(chǎn)生原因，重申相關(guān)安全組織措施和技術(shù)措施，落實(shí)整改措施。學(xué)習(xí)事故

通報(bào)及時(shí)，能結(jié)合班組工作實(shí)際“舉一反三”，大家談教訓(xùn)和體會，用貼近身邊的事例，使職工清醒地認(rèn)識到只有避免“人禍”，才能保障安全?；九まD(zhuǎn)以往安全日活動“死搬硬抄”和一“秀才”動筆，從“貢生”簽名的弄虛作假行為。班組通過安全日活動來解決處理安全生產(chǎn)中存在的問題。設(shè)立違章曝光欄，起到較好的警戒作用。基本實(shí)現(xiàn)“防微杜漸，警鐘長鳴”的目的。通過抓班組安全日活動質(zhì)量和整頓施工作業(yè)現(xiàn)場秩序，班組安全基礎(chǔ)管理工作初見成效，進(jìn)一步夯實(shí)了全公司安全基礎(chǔ)。(五)切實(shí)抓好交通、消防安全管理工作。

__縣山區(qū)占絕大比例，路況復(fù)雜，而施工用車大多行駛鄉(xiāng)間小道上，交通安全十分突出，為確保安全，第一我們確立了“車輛技術(shù)狀況定期檢查制度”，杜絕車輛帶缺陷行駛。第二經(jīng)常召開駕駛員會議，通報(bào)交通安全信息，加強(qiáng)駕駛員做好每日的車輛安全檢查工作。第三遇大工程用車，均將安全行車要求寫入施工方案，由施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場安全員督促駕駛員做好每日的車輛安全檢查工作。第四舉辦百日安全行車競賽和駕駛員技術(shù)比武活動，提高全公司駕駛員技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，激發(fā)全公司駕駛員的安全責(zé)任感。第五加大施工觀場用車的督查力度，公司辦公室不定期到現(xiàn)場檢查施工用車的安全技術(shù)狀況和駕駛員的精神狀態(tài)，確保施工用車過程處于在控狀態(tài)。

(六)積極做好防外力破壞工作

偷盜破壞電力設(shè)施，線路底下違章建房、植樹，“三線”違章交越搭掛等外力破壞現(xiàn)象，已越來越來嚴(yán)重地威脅電網(wǎng)的安全運(yùn)行。為減少外力對電網(wǎng)的安全威脅，公司從自身做起，同時(shí)向政府尋求支持，加強(qiáng)同相關(guān)部門配合，努力積極探索解決之道。一是印發(fā)了“破壞電力設(shè)施隱患通知書”，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)破壞電力設(shè)施就發(fā)放此通知書給對方單位，及時(shí)制止并要求對方恢復(fù)原樣或協(xié)商其他解決辦法；二是利用各種途徑宣傳《電力設(shè)施保護(hù)條例》，建立健全群眾護(hù)電組織，提高人民群眾保護(hù)電力設(shè)施的意識，對及時(shí)報(bào)告而避免造成重大損失的群眾給予一定的獎勵，提高其保護(hù)電力設(shè)施的積極性；三是同公安部門聯(lián)系，積極打擊偷盜電力設(shè)施行為；四是向政府部門匯報(bào)外力破壞電力設(shè)施情況，爭取政府部門的理解和支持，在城鎮(zhèn)規(guī)劃、審批、公路改造時(shí)充分考慮電力通道，避免其對電網(wǎng)造成不必要的影響;五是積極進(jìn)行“三線”違章交越搭掛改造任務(wù)。

(七)強(qiáng)化管理，做好安全日常工作

堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，全面貫徹“安全無小事”的工作思想，從做好日常安全管理工作著手，做了以下幾項(xiàng)工作：

1、公司積極開展“無違章年”活動，讓每個(gè)員工牢固樹立“違章就是事故”的安全意識。公司同各生產(chǎn)單位、各生產(chǎn)單位同一線職工層層簽定“安全生產(chǎn)責(zé)任狀”，讓每個(gè)員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的任何工作，都嚴(yán)格遵章守紀(jì)，做到四不傷害。公司加大了現(xiàn)場稽查和監(jiān)督力度，重點(diǎn)查處威脅人身安全的違章行為，本著發(fā)現(xiàn)一起處理一起的原則，不姑息遷就，嚴(yán)厲的打擊力度，摧毀了一少部分人的僥幸心理，教育了違章者本人和廣大職工，長期以來屢禁不止的習(xí)慣性違章得以有效遏制。

2、嚴(yán)格工作票制度，對工作票的簽發(fā)、現(xiàn)場許可、現(xiàn)場監(jiān)護(hù)都作了明確要求，同時(shí)把對工作票合格率的考核重心前移到執(zhí)行過程，即觀場檢查工作票許可、監(jiān)護(hù)和主要安全措施、補(bǔ)充安全措施是否得到有效落實(shí)，強(qiáng)化執(zhí)行工作票制度的嚴(yán)肅性，有效保障現(xiàn)場各項(xiàng)安全制度和措施的落實(shí)。

3、重點(diǎn)組織學(xué)習(xí)部頒《安全工作規(guī)定》、省公司有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，制定安全生產(chǎn)保證體系和檢察體系及各級人員到位標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真落實(shí)“三級控制”措施，努力做到個(gè)人控制差錯(cuò)和違章，班組控制異常和未遂，公司控制輕傷和障礙，著力形成個(gè)人保班組、班組保全公司的安全保障體系。

4、認(rèn)真組織每月一次的安全生產(chǎn)分析會，明確各階段安全工作重點(diǎn)和要求，指導(dǎo)職能部門、班組開展各類事故的控防工作。

5、健全安全生產(chǎn)獎懲考核制度，制定《反違章工作規(guī)定》，經(jīng)公司安全生產(chǎn)委員會通過后，認(rèn)真督促實(shí)施，企業(yè)安全工作做到“獎有憑，罰有據(jù)”，年內(nèi)對獲獎單位進(jìn)行表揚(yáng)和獎勵，予以激發(fā)士氣，使廣大職工對安全保持長久興趣。

6、在認(rèn)真分析公司可能發(fā)生誤操作人的不安全行為和技防存在問題的基礎(chǔ)上。認(rèn)真制定并落實(shí)防誤操作措施，明確防誤操作重在“人防”上，首先要求操作人員在操作過程中，不折不扣執(zhí)行防電器誤操作制度，其次對全公司防誤裝置的有效性進(jìn)行檢查，對陳舊防誤制定整改計(jì)劃和控制措施，有效地防范了誤操作事故的發(fā)生。

篇9

“三體系、一機(jī)制”建設(shè)成果初顯大理供電局以“一切事故都可以預(yù)防”的理念，強(qiáng)化過程管理，積極推進(jìn)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系、事故應(yīng)急體系、安全監(jiān)督體系，以及安全責(zé)任到位和傳遞機(jī)制建設(shè)，確保風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)控、可控和在控。作為云南電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)試點(diǎn)單位，通過不懈的努力，目前廣大員工初步建立了風(fēng)險(xiǎn)體系的思想，管理干部能將安全風(fēng)險(xiǎn)辨識及控制運(yùn)用到日常工作中。特別是2009年4月，南網(wǎng)公司安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會在大理召開，更加激發(fā)了全局干部員工提高安全風(fēng)險(xiǎn)控制的認(rèn)識，把它轉(zhuǎn)化為工作的動力，安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)得到強(qiáng)化，安全生產(chǎn)工作得到了推進(jìn)。事故應(yīng)急能力是電網(wǎng)企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的重要體現(xiàn)。大理供電局在充實(shí)應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)的同時(shí)，按照局、所（廠）、班組三級管理編制2009年事故應(yīng)急演練計(jì)劃。目前大理州12個(gè)縣級供電企業(yè)應(yīng)急預(yù)案體系基本建立。

強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)管理，提升電網(wǎng)安全水平大理供電局針對電網(wǎng)、人身和惡性誤操作事故風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行重點(diǎn)防范。結(jié)合大理電網(wǎng)實(shí)際情況，對電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了深入分析，制定了防范措施。結(jié)合電網(wǎng)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，分析出了7大主要問題、3大壓力和7大人身安全風(fēng)險(xiǎn)和重點(diǎn)控制措施。

大理供電局加強(qiáng)對故障的分析與管理，復(fù)雜或異常的情況，結(jié)合現(xiàn)場進(jìn)行專業(yè)分析，形成紀(jì)要，提出整改措施和維護(hù)要求，并形成了常態(tài)管理。加強(qiáng)了對故障和缺陷的統(tǒng)計(jì)，通過有針對性地開展大修、技改和維護(hù)，對提高設(shè)備健康水平，降低設(shè)備缺陷率起到積極的促進(jìn)作用。

“設(shè)備找到人”，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)大理供電局按照“設(shè)備找到人”的要求，將基層單位安全生產(chǎn)和兩級相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任直接掛鉤，還把變電站設(shè)備和線路安全責(zé)任具體落實(shí)到基層班組直到一線員工。由于責(zé)任明確，“設(shè)備找到人”管理辦法和考核措施具體，設(shè)備消缺工作參與面廣，做到提前、有序、有效地開展。使設(shè)備管理的責(zé)任真正落實(shí)到具體運(yùn)行維護(hù)人員，推動安全隱患的排查和治理深入開展，保證了安全生產(chǎn)責(zé)任層層傳遞并落實(shí)到位。

強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督，重在落實(shí)整改在完善規(guī)章制度，梳理管理流程，明確目標(biāo)責(zé)任的基礎(chǔ)上，大理供電局加強(qiáng)了對工作票簽發(fā)人、工作許可人和工作負(fù)責(zé)人等“三種人”的培訓(xùn)、考核管理，加強(qiáng)全局“三種人”技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，對“三種人”進(jìn)行了調(diào)考，充實(shí)安全監(jiān)察力量。在安全管理工作中，深入落實(shí)“一線工作法”，把管理的重心下移，管理關(guān)口前移，工作重點(diǎn)放到基層和工作現(xiàn)場。2009年上半年，大理供電局以“兩票”管理為突破口，開展專項(xiàng)檢查工作，結(jié)合作業(yè)實(shí)際，經(jīng)過為期4個(gè)多月的專項(xiàng)檢查，對執(zhí)行工作票的15個(gè)環(huán)節(jié)、操作票的8個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了檢查和分析，查出問題和不足40多項(xiàng)，高質(zhì)量的分析總結(jié)報(bào)告，受到省公司的好評。僅上半年，就進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督273人次，發(fā)現(xiàn)問題192項(xiàng)，192項(xiàng)全部按照要求進(jìn)行整改。

在抓現(xiàn)場安全檢查監(jiān)督，掌握一線具體情況的基礎(chǔ)上，大理供電局對癥下藥，按照《大理供電局反習(xí)慣性違章考核管理辦法》，加大對違章行為的查處力度，建立了大理供電局習(xí)慣性違章檔案，深入持久地開展好現(xiàn)場監(jiān)督管理，通過扎實(shí)有效的工作，現(xiàn)場違章同比下降了近50%。一線員工按照編制的《大理供電局習(xí)慣性違章示例手冊》引以為鑒，提高了遵章守紀(jì)的自覺性，把反習(xí)慣性違章的具體做法和成效進(jìn)行總結(jié)和升華，融入到安全文化建設(shè)之中，安全管控水平得到大幅度提升。

篇10

事事爭先  點(diǎn)滴積累成就模范班組

——維護(hù)一班模范材料

維護(hù)一班，從1996年成立至今每年都是先進(jìn)班組，并且兩次獲得***省總工會“工人先鋒號”榮譽(yù)稱號。

維護(hù)一班有著良好的行為習(xí)慣和思維模式。就工作質(zhì)量而言，他們有“要干，就要干好”的理念；就工作態(tài)度而言，他們倡導(dǎo)“遲干也是干，早干也是干，晚干不如早干”；就工作風(fēng)格而言，他們篤信“工作越干越少，越積越干多”；就工作效率而言，他們“粗活粗干，細(xì)活細(xì)干”。這些已經(jīng)是作為班組的核心文化理念深入人心，使整個(gè)工作過程步調(diào)一致，充滿了和諧之音。

優(yōu)秀的班組，都是塌實(shí)能干、任勞任怨的員工用脊梁在支撐。就今年來說，年初部門要求每個(gè)班組開展一次勞動競賽，班組組織了兩次。特別是在組織CAD繪圖勞動競賽中，為了提高培訓(xùn)的效果，還專門錄制了30分鐘的視頻供選手學(xué)習(xí)；4月份，部門要求每個(gè)班組提2條“廉潔格言”參加廠部活動，班組提了4條；6月份，部門要求每個(gè)班組提3條“安全囑咐語”參加安全月活動，班組提了6條；8月份的照明改造工程中，班組分配的任務(wù)是燈具安裝，但他們不僅把燈裝上，而且封堵了墻上的孔洞、支架進(jìn)行了防腐、電纜進(jìn)行了穿管、周邊的雜物進(jìn)行了清理，沒有把這些工作當(dāng)成另外的任務(wù)，或是額外的工作量。更為可貴的是，為了方便今后照明系統(tǒng)維護(hù)，他們借改造之機(jī)，把原有的國標(biāo)大圖紙全部重新用CAD軟件繪制成A4紙新版，總量達(dá)42頁，繪圖的工作量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了燈具安裝的工作量。

優(yōu)秀的班組，都是不斷學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)。維護(hù)一班現(xiàn)有6人，平均年齡44.8歲，但年齡沒有阻礙他們的學(xué)習(xí)之路。最近4年來，只有6人的班組新增了4名技師、2名工程師， 2009年09月，班組原創(chuàng)的教育培訓(xùn)方法（天天班前會、日積月累人人會），作為調(diào)峰調(diào)頻發(fā)電公司唯一項(xiàng)目，入選南方電網(wǎng)公司班組培訓(xùn)“金點(diǎn)子”庫。為了彌補(bǔ)計(jì)算機(jī)方面的短板，已40開外的班長胡道平仍然參加《計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)》本科班學(xué)習(xí)。最近幾年，班組每年都有近10條合理化建議。上級公司在我廠聘用了6名兼職培訓(xùn)師，我班就有2名。良好的班組培訓(xùn)極大的增強(qiáng)了班組技術(shù)實(shí)力，也為創(chuàng)新工作增添了后勁。

優(yōu)秀的班組，也必然是科學(xué)管理的典范。近年來，引用“學(xué)習(xí)型”班組建設(shè)理念，在廠內(nèi)第一個(gè)采用“看板管理”，把班組成員關(guān)心的事項(xiàng)都羅列到看板上，大家可以看到工作的多少、負(fù)責(zé)人、時(shí)間要求等內(nèi)容，提高了大家參與工作、提前介入工作的熱情，提升了班組工作成效。由于日常工作全部責(zé)任到人，臨時(shí)工作都在看板上，班組因此進(jìn)入自我管理模式，真正作到班長在和不在一個(gè)樣，班長可以從冗繁的事務(wù)中解脫出來，用更多精力來考慮班組的發(fā)展。由于工作有思路、成績突出，班長胡道平被評為調(diào)峰調(diào)頻發(fā)電公司2010-2011年度優(yōu)秀青年班組長。班組的工作，有一半以上不需要班長安排和督促，就可以做好。班長不在時(shí)，班組人員全部都可以帶班，也都帶過班，也充分說明了班組基礎(chǔ)管理扎實(shí)到位。班組歷來倡導(dǎo)責(zé)任文化建設(shè)，以制度完善為本，作為一個(gè)班組，擁有15項(xiàng)制度，8000多字，難能可貴的是我們有《班組學(xué)習(xí)制度》，有班組學(xué)習(xí)日。充分的學(xué)習(xí)和溝通促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開展和班組內(nèi)部的和諧。