導語：管理模式的問題及措施一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、企業(yè)經(jīng)濟管理模式的現(xiàn)狀

1.企業(yè)經(jīng)濟管理模式的演變。我國經(jīng)濟發(fā)展模式在不斷的發(fā)生著變化,建國以后,一直實行的是計劃經(jīng)濟體制,這樣就使得我國的經(jīng)濟在發(fā)展過程中受到了傳統(tǒng)經(jīng)濟管理模式的限制,同時在計劃經(jīng)濟模式下,企業(yè)的運營成果都是由國家來進行承擔的,在這種情況下,企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)了沒有動力的情況,這種經(jīng)濟模式也使得我國的經(jīng)濟在發(fā)展過程中出現(xiàn)了停滯不前的情況。為了更好的發(fā)展國家經(jīng)濟,我國實行了市場經(jīng)濟體制,這種經(jīng)濟環(huán)境下,企業(yè)在市場中進行發(fā)展要自負盈虧,也給企業(yè)發(fā)展提供了必要的動力。近年來,全球經(jīng)濟一體化在不斷實現(xiàn),這樣也使得企業(yè)在市場中進行發(fā)展要面臨的競爭更加的激烈,因此,企業(yè)在發(fā)展過程中更加重視經(jīng)濟管理地位的重要性。企業(yè)在發(fā)展過程中在管理觀念上要不斷進行改變,同時在經(jīng)濟管理方法和管理體系方面也要不斷進行發(fā)展,這樣才能更好地促進企業(yè)發(fā)展。

2.企業(yè)經(jīng)濟管理模式的現(xiàn)存問題簡析。

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式中也是存在著很多的問題的,對出現(xiàn)的問題進行分析,才能更好的找到解決的措施。在進行管理的過程中,管理制度存在著不健全的問題,很多的企業(yè)在管理制度方面是不重視的,同時也存在著即使有相關的管理制度在進行實行的時候也是非常缺乏實用性的,很多的管理制度在內(nèi)容方面是非常膚淺的,這樣也使得在實際工作中在落實的時候是沒有任何的意義的。經(jīng)濟管理制度存在著無人監(jiān)管和無人執(zhí)行的情況,這樣也使得很多的問題無法得到解決,同時經(jīng)濟管理的作用也得不到體現(xiàn)。在經(jīng)濟管理中也存在著組織機構(gòu)不靈活的情況,很多的企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)方面是非常的僵化的,不能更好的適應社會的發(fā)展。再加上企業(yè)管理者在經(jīng)濟管理中更加重視追求經(jīng)濟效益,因此在管理組織機構(gòu)方面存在的問題會出現(xiàn)無法及時解決的情況。企業(yè)在發(fā)展過程中在人力資源問題方面也是存在著很多的問題的,企業(yè)在發(fā)展過程中,經(jīng)常會出現(xiàn)人員動蕩的情況,出現(xiàn)這種情況和人員素質(zhì)以及企業(yè)的激勵機制不健全是有很大的關系的。企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)人員流動非常頻繁的情況,會導致很多的工作在進行的時候出現(xiàn)很多的問題,同時對工作的質(zhì)量和進度也是有很大的影響的。企業(yè)在經(jīng)濟管理方面也存在著管理模式粗放的情況,很多的企業(yè)在管理方面正在向集約化方向轉(zhuǎn)變,但是在管理模式上是不能很快就做到的,因此,在這種情況下,企業(yè)的發(fā)展將會出現(xiàn)更大的問題。

二、加強企業(yè)經(jīng)濟管理模式的舉措

現(xiàn)在,現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式在發(fā)展過程中已經(jīng)在不斷的進行完善了,但是經(jīng)濟管理模式在發(fā)展過程中還是要進行發(fā)展的,在管理模式上要不斷進行規(guī)范,同時對出現(xiàn)的問題要進行分析,找到解決的措施。

1.充分發(fā)揮企業(yè)管理者的職能。

在企業(yè)運營過程中,企業(yè)管理者的作用是非常大的,因此,企業(yè)在發(fā)展過程中,管理者的智能是非常重要的,在經(jīng)濟管理中也要對其進行重視。企業(yè)管理者在管理中一定要對相關的經(jīng)濟法律和企業(yè)管理中要使用到的規(guī)章制度進行了解,這樣能夠更好的在管理中及時發(fā)現(xiàn)問題,同時,企業(yè)管理者在管理中要對企業(yè)的員工進行重視,這樣才能更好的確保管理模式得到落實。

2.做好企業(yè)經(jīng)濟目標策劃。

企業(yè)管理中經(jīng)濟目標的制定是非常重要的,這樣不僅能夠明確企業(yè)未來的經(jīng)濟目標,同時也能在實行方面進行重視。在制定目標的時候要和社會需求以及時展趨勢進行結(jié)合,同時一定要保證經(jīng)濟目標的可行性。為了更好的實現(xiàn)經(jīng)濟目標,可以將目標進行細化,這樣在實行的時候可以得到更好的效果。

3.優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源。

企業(yè)在運行過程中,員工的作用是非常大的,因此,企業(yè)在經(jīng)濟管理工作中要對人力資源管理進行重視,這樣能夠更好的提高企業(yè)的核心競爭力。在人力資源管理中,要對人力資源進行很好的優(yōu)化配置,同時要防止出現(xiàn)人力資源外流的情況,這樣能夠更好的保證企業(yè)的經(jīng)營不會受到很大的影響。同時也要對員工的素質(zhì)進行提高,這樣能夠更好的提高其技能,為企業(yè)發(fā)展做出更多的貢獻。

4.將經(jīng)濟管理成文化并進行數(shù)據(jù)分析。

做好數(shù)據(jù)的收集、整理和分析,確保經(jīng)濟管理模式的適當性和有效性。這些數(shù)據(jù)可包括監(jiān)管、測量結(jié)果等等。

5.強化經(jīng)濟管理體系評審。

企業(yè)的經(jīng)濟管理體系是企業(yè)管理者進行企業(yè)管理的模式與方法。為了使經(jīng)濟管理體系能夠保持有效實施,檢驗管理效果,就需要經(jīng)濟企業(yè)的最高管理者對經(jīng)濟管理體系進行周期性評審。評審的內(nèi)容應該涵蓋目標系統(tǒng)、組織系統(tǒng)、研究開發(fā)系統(tǒng)、生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)、財務收支系統(tǒng)等等,對經(jīng)濟管理體系的改進工作進行科學控制。

三、結(jié)束語

企業(yè)要實現(xiàn)利潤最大化的目標,需要做好企業(yè)的經(jīng)濟管理工作。作為企業(yè)制度管理的重要組成部分,企業(yè)的經(jīng)濟管理工作開展面臨著諸多難題。但企業(yè)需要振作精神、樹立信心,在開展企業(yè)經(jīng)濟管理工作時遵循先進、科學、規(guī)范的模式,從制度、員工、信息化、審核等各個方面,促使經(jīng)濟管理模式得到持續(xù)改進,最終使企業(yè)的整體經(jīng)營效果得到優(yōu)化,提高企業(yè)的核心競爭力和社會價值。

作者：李英單位：神華神東電力有限責任公司上灣熱電廠