手術(shù)室規(guī)范化管理體系探討

時(shí)間:2022-08-08 03:03:44

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手術(shù)室規(guī)范化管理體系探討

手術(shù)室是患者進(jìn)行手術(shù)治療的重要場(chǎng)所,手術(shù)室的管理質(zhì)量直接影響著手術(shù)效率、手術(shù)成功率和患者的預(yù)后。如何通過護(hù)理管理方案的調(diào)整提升工作質(zhì)量,是管理層面對(duì)的問題[1]。隨著現(xiàn)代管理理念的普及,信息化管理已成為醫(yī)院管理研究的重點(diǎn)方向。標(biāo)識(shí)作為信息的重要載體,能夠?qū)?fù)雜的信息進(jìn)行簡(jiǎn)化,使其快速、準(zhǔn)確地傳達(dá)到目標(biāo)人群,是一種先進(jìn)的管理理念。但先要做到標(biāo)識(shí)的規(guī)范化管理,才能確保信息傳遞的正確[2,3]。醫(yī)院手術(shù)室自2018年1月起實(shí)施手術(shù)室標(biāo)識(shí)化管理,取得了較好效果。

1資料與方法

1.1一般資料。醫(yī)院手術(shù)室自2018年1月起設(shè)計(jì)和使用手術(shù)室標(biāo)識(shí)。手術(shù)室共有手術(shù)間21個(gè),護(hù)理人員51名,女47名,男4名;年齡22~46歲;護(hù)齡1~28年;???8名,本科33名;護(hù)士18名,護(hù)師23名,主管護(hù)師9名,主任護(hù)師1名。將2017年7~12月設(shè)為實(shí)施前,2018年1~6月設(shè)為實(shí)施后。實(shí)施前后護(hù)理人員無顯著變化(P>0.05),結(jié)果具有可比性。1.2方法。1.2.1手術(shù)室標(biāo)識(shí)種類。(1)導(dǎo)向性標(biāo)識(shí):分為三類:①一類標(biāo)識(shí):主要通過醫(yī)務(wù)人員出入口電子屏幕顯示,手術(shù)參與者能夠根據(jù)手術(shù)大廳電子顯示屏中的標(biāo)識(shí)了解手術(shù)安排的臺(tái)次及手術(shù)間號(hào)。②二類標(biāo)識(shí):區(qū)域指示牌,根據(jù)手術(shù)室環(huán)境布局進(jìn)行標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì),主要區(qū)分不同類型的手術(shù)區(qū)域。③三類標(biāo)志:導(dǎo)向性標(biāo)識(shí),具體的手術(shù)間走向及手術(shù)間編號(hào)。(2)引導(dǎo)性標(biāo)識(shí):包括各手術(shù)室在內(nèi)的所有區(qū)域性標(biāo)識(shí),如更衣室、餐廳、辦公室、安全出口、石膏間、標(biāo)本間、藥品間等,不同區(qū)域指示采用不同類型的指示牌區(qū)分,(3)禁止性標(biāo)識(shí):為了確保管理制度的順利實(shí)施,禁止性標(biāo)識(shí)十分必要,主要是起到對(duì)醫(yī)護(hù)人員及患者行為的規(guī)范作用,例如在手術(shù)室全區(qū)域設(shè)置禁止吸煙的標(biāo)識(shí)等。(4)警示性標(biāo)識(shí):主要用于提醒人群對(duì)環(huán)境的注意,避免不必要的風(fēng)險(xiǎn)。如部分手術(shù)室患者出入口的地面粘貼“請(qǐng)勿站立區(qū)域”的標(biāo)識(shí),說明該手術(shù)室有外開的感應(yīng)門,避免傷害到門外倚靠的人員。骨科手術(shù)間外掛“當(dāng)心電離輻射”的標(biāo)志,該標(biāo)志主要用于骨科手術(shù)。警示性標(biāo)識(shí)與禁止性標(biāo)識(shí)內(nèi)容相近但程度不同,因此需要用顏色加以區(qū)分。1.2.2手術(shù)室物品顏色。為了有效區(qū)分一次性無菌物品的效期,避免顏色過于復(fù)雜,影響整體的管理效果,也為了避免難以記憶,手術(shù)室標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)主要采用3種顏色進(jìn)行區(qū)分,與標(biāo)識(shí)的整體設(shè)計(jì)相符。紅色標(biāo)識(shí)代表近1個(gè)月將過期的無菌物品,黃色代表近3個(gè)月將過期的無菌物品,藍(lán)色代表近6個(gè)月將過期的無菌物品。顏色一目了然,方便管理,便于選擇性拿取。1.2.3手術(shù)室設(shè)備標(biāo)識(shí)。由于外科技術(shù)的飛速發(fā)展,手術(shù)室儀器逐漸增多,為了確保手術(shù)儀器的正確使用和保養(yǎng),也必須制定對(duì)應(yīng)的標(biāo)識(shí)及管理制度。根據(jù)儀器的規(guī)格、大小,在固定存放地點(diǎn)用黃色膠帶劃分出停放區(qū)域,并在對(duì)應(yīng)的地面或墻面標(biāo)明儀器名稱,儀器上粘貼對(duì)應(yīng)標(biāo)識(shí),管理者在進(jìn)行維護(hù)或維修后應(yīng)當(dāng)對(duì)標(biāo)識(shí)進(jìn)行更新,做到定點(diǎn)停放、合理使用。1.3觀察指標(biāo)。比較實(shí)施前后手術(shù)室護(hù)理管理質(zhì)量評(píng)分、手術(shù)準(zhǔn)備時(shí)間,以及手術(shù)室護(hù)理差錯(cuò)發(fā)生率及醫(yī)師滿意度。管理質(zhì)量評(píng)分包括手術(shù)質(zhì)量、手術(shù)安排、儀器管理、環(huán)境管理等,評(píng)價(jià)采用百分制。1.4統(tǒng)計(jì)學(xué)方法。選擇SPSS20.0統(tǒng)計(jì)學(xué)軟件處理數(shù)據(jù),計(jì)量資料用t檢驗(yàn),計(jì)數(shù)資料用卡方檢驗(yàn),P<0.05表示差異具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。

2結(jié)果

2.1實(shí)施前后的管理效果比較。實(shí)施標(biāo)識(shí)管理后,手術(shù)室護(hù)理管理質(zhì)量評(píng)分顯著上升,手術(shù)準(zhǔn)備時(shí)間顯著縮短(P<0.05)。見表1。2.2實(shí)施前后護(hù)理差錯(cuò)與醫(yī)師滿意度比較。實(shí)施標(biāo)識(shí)管理后,手術(shù)室護(hù)理差錯(cuò)發(fā)生率顯著降低,醫(yī)師滿意度顯著提高(P<0.05)。見表2。

3討論

手術(shù)室的管理質(zhì)量直接影響患者的預(yù)后。如何有效提升手術(shù)室護(hù)理管理質(zhì)量,是管理層面對(duì)的主要問題。標(biāo)識(shí)管理是一種先進(jìn)的管理模式,合理、有效的標(biāo)識(shí)能夠快速、準(zhǔn)確地將信息傳遞給目標(biāo)人群,進(jìn)而提升工作效率,提高管理質(zhì)量[4]。手術(shù)室內(nèi)部結(jié)構(gòu)相對(duì)復(fù)雜,各臨床科室人員集中,如果沒有統(tǒng)一規(guī)范的引導(dǎo)、指示標(biāo)識(shí),就會(huì)導(dǎo)致手術(shù)準(zhǔn)備時(shí)間延長(zhǎng),嚴(yán)重影響手術(shù)效率。手術(shù)室標(biāo)識(shí)的設(shè)計(jì),充分體現(xiàn)了信息化管理的理念,一方面起到了良好的引導(dǎo)作用,一方面通過色彩給目標(biāo)人群以直觀的區(qū)別,從而提高了管理效果。傳統(tǒng)管理模式下,手術(shù)室物品和儀器管理的難度相對(duì)較大,超過20%的護(hù)理差錯(cuò)都與物品、器械相關(guān)[5]。采用標(biāo)識(shí)管理,對(duì)物品進(jìn)行明確規(guī)劃,制定相應(yīng)的標(biāo)識(shí),通過顏色、圖標(biāo)、文字三項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行類型區(qū)分,大大降低了物品出錯(cuò)的可能。在儀器管理上,規(guī)定了具體的存放位置,取用方便,也避免了手術(shù)完畢后儀器未歸位的情況,對(duì)應(yīng)的管理標(biāo)識(shí)則能夠明確儀器的使用、維護(hù)、維修情況,便于信息查詢。

本研究結(jié)果顯示,構(gòu)建標(biāo)識(shí)管理體系后,手術(shù)室管理質(zhì)量顯著提升,手術(shù)準(zhǔn)備時(shí)間縮短,護(hù)理差錯(cuò)率下降,醫(yī)師滿意度提升,說明標(biāo)識(shí)管理能夠全面提高手術(shù)室管理質(zhì)量,滿足各方工作需求。綜上所述,構(gòu)建以標(biāo)識(shí)管理為基礎(chǔ)的手術(shù)室規(guī)范化管理體系能夠顯著提升護(hù)理工作效率及管理質(zhì)量,減少護(hù)理差錯(cuò)率,提高改善醫(yī)師滿意度。

參考文獻(xiàn)

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作者:王穎 林雪紅 單位:寧波市醫(yī)療中心李惠利東部醫(yī)院