導(dǎo)語：企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：多元市場環(huán)境下，企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型，其發(fā)展呈現(xiàn)集團(tuán)化和精細(xì)化特征。該過程中離不開業(yè)財(cái)融合，本文簡要論述企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的業(yè)財(cái)融合的作用及存在的問題，并提出具體應(yīng)對(duì)策略和方法，以期進(jìn)一步發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的作用，促進(jìn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；業(yè)財(cái)融合；績效考核

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型過程中，會(huì)面臨業(yè)財(cái)融合問題，但具體實(shí)施過程中，仍存在諸多困難和桎梏，很難有效解決此類問題，這使得業(yè)財(cái)融合難度增加。財(cái)務(wù)部門要結(jié)合企業(yè)運(yùn)營發(fā)展背景及財(cái)務(wù)管理工作要求，加強(qiáng)對(duì)該項(xiàng)工作的研究和認(rèn)識(shí)，為后續(xù)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作奠定良好基礎(chǔ)。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合作用

業(yè)財(cái)融合在企業(yè)運(yùn)營管理工作中適用性強(qiáng)，把現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)充分結(jié)合起來，不僅能夠保障企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量，減少員工日常工作壓力和負(fù)擔(dān)，還能夠使企業(yè)經(jīng)營效益得到明顯提升，實(shí)現(xiàn)利潤最大化。業(yè)財(cái)融合背景下，財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)人員共同收集、整理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，提出創(chuàng)新性決策，并對(duì)企業(yè)內(nèi)部各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加以控制，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平得到明顯提升，有效規(guī)避各類風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益的共同提高[1]。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的業(yè)財(cái)融合問題

(一)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門難以融合。盡管業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有重要幫助，對(duì)促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)活動(dòng)的融合具有重要意義。但財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)部門相對(duì)比較獨(dú)立，二者工作內(nèi)容、性質(zhì)等存在差異，在工作上容易出現(xiàn)分歧。財(cái)務(wù)部門需靈活把控企業(yè)成本、收入、支出、利潤等各項(xiàng)指標(biāo)，始終把成本作為重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象。業(yè)務(wù)部門則更關(guān)注業(yè)績，資金回籠、銷售額等問題，對(duì)業(yè)務(wù)成本重視度不足。因關(guān)注點(diǎn)分歧，協(xié)作難度大，又無科學(xué)的制度和暢通的溝通渠道，導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門難以融合。(二)財(cái)務(wù)人員職能有待轉(zhuǎn)型?，F(xiàn)階段，我國財(cái)務(wù)人員數(shù)量龐大，但業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊。其中，高端管理型財(cái)務(wù)人員嚴(yán)重缺乏，大多數(shù)財(cái)務(wù)從業(yè)者僅掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，沒有認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)管理工作的重要性，也不了解團(tuán)隊(duì)管理工作技巧。倘若財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)部門融合，財(cái)務(wù)人員要參與其中，轉(zhuǎn)型升級(jí)，方能適應(yīng)新型職業(yè)、崗位要求[2]，這對(duì)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)和工作提出了較高的要求。(三)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)部門績效考核機(jī)制不健全。一些企業(yè)雖然融合了業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)部門，但并沒有制定與之相對(duì)應(yīng)的績效考核制度，或者該制度存在漏洞，導(dǎo)致部分員工的日常工作積極性普遍偏低。舉例而言，無論業(yè)務(wù)費(fèi)用，還是成本預(yù)估，這類數(shù)據(jù)呈現(xiàn)方式都是財(cái)務(wù)部數(shù)據(jù)，盡管業(yè)務(wù)部門參與度比較高，但其作用往往被忽略，很少受到上級(jí)部門關(guān)注，容易挫傷工作積極性，使財(cái)務(wù)管理工作效果大打折扣。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的業(yè)財(cái)融合應(yīng)對(duì)策略

(一)發(fā)揮管理層作用，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合。受以往管理觀念和方法制約，當(dāng)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門剛?cè)诤蠒r(shí)會(huì)出現(xiàn)一段磨合期。這期間，兩個(gè)部門工作人員配合度相對(duì)比較低，甚至?xí)霈F(xiàn)相互排斥的現(xiàn)象。針對(duì)這一問題，管理層要對(duì)二者進(jìn)行主導(dǎo)，向兩個(gè)部門普及業(yè)財(cái)融合的價(jià)值和優(yōu)勢，定期開展專題講座，安排兩個(gè)部門工作人員共同學(xué)習(xí)，相互溝通，為業(yè)財(cái)融合奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。與此同時(shí)，還要以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為主導(dǎo)，增強(qiáng)兩個(gè)部門之間的合作，以預(yù)算管控小組形式，共同與運(yùn)營、營銷、人力資源部門等進(jìn)行溝通、信息互動(dòng)等，通過有效分析企業(yè)內(nèi)部各類信息，合理完整填寫預(yù)算管控表格，用于對(duì)預(yù)算執(zhí)行過程具體情況等進(jìn)行監(jiān)控?？茖W(xué)劃分各部門、崗位員工責(zé)任，為企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展提供便利。(二)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作人員轉(zhuǎn)型升級(jí)。業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門本相互獨(dú)立，把二者融合起來之后，財(cái)務(wù)管理人員除了繼續(xù)負(fù)責(zé)以往財(cái)務(wù)工作之外，還要提高各項(xiàng)工作參與度，與業(yè)務(wù)部門相互配合，給予相應(yīng)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。該背景下，企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)和教育，使其轉(zhuǎn)變?yōu)閺?fù)合型人才，適應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)融合需要，為業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)部門融合提供幫助。除此之外，還要將財(cái)務(wù)管理理念和方法應(yīng)用到企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)中，科學(xué)分析、預(yù)測各類業(yè)務(wù)活動(dòng)，使其能夠順利進(jìn)行，在兩個(gè)部門之間建立良好的溝通互動(dòng)渠道，并進(jìn)行數(shù)據(jù)信息資源分享。從預(yù)算、資金、成本管理等各小組，優(yōu)選業(yè)務(wù)骨干，形成專業(yè)業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)人員之間的配合度，為業(yè)財(cái)融合及各項(xiàng)工作管理奠定良好基礎(chǔ)。以某企業(yè)為例，其專門成立業(yè)財(cái)融合隊(duì)伍，在該過程中，納入營銷資源管理、銷售服務(wù)，安排財(cái)務(wù)人員采用市場轉(zhuǎn)移定價(jià)法，以細(xì)化核算的方式，靈活掌握各類業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)活動(dòng)，取得了良好的實(shí)施效果[3]。(三)完善業(yè)財(cái)融合考核制度。當(dāng)前，市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，人才競爭激烈?？冃Э己藱C(jī)制為業(yè)財(cái)融合工作奠定了良好的基礎(chǔ)，在該過程中不可或缺。具體工作實(shí)踐中，要把績效目標(biāo)和經(jīng)營預(yù)算融合起來，依據(jù)經(jīng)營預(yù)算細(xì)化管理模式和要求，層層分解績效考核目標(biāo)，加以落實(shí)，確保績效指標(biāo)更加科學(xué)、合理。同時(shí)，還要細(xì)化工作考核標(biāo)準(zhǔn)，把考核標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)實(shí)際聯(lián)合起來，確?？己藱C(jī)制更加完善。通過這種方式，保障企業(yè)員工利益，使其在業(yè)財(cái)融合工作過程中更加積極、主動(dòng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)部門之間的整合，確?，F(xiàn)代企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出。

四、結(jié)語

綜上所述，業(yè)財(cái)融合對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理工作及業(yè)務(wù)發(fā)展具有促進(jìn)作用。該項(xiàng)工作實(shí)施過程復(fù)雜，融合過程中仍存在諸多亟待解決的問題，需要管理部門參與其中，加以解決，使兩個(gè)部門在相對(duì)比較短的時(shí)間內(nèi)互相磨合、適應(yīng)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門配合度。該背景下，要充分發(fā)揮管理層作用，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作人員轉(zhuǎn)型升級(jí)，并對(duì)業(yè)財(cái)融合考核制度加以完善，推進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作順利開展，實(shí)現(xiàn)組合管理統(tǒng)籌優(yōu)化。

參考文獻(xiàn)：

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作者:徐榮榮 單位:山東君道置業(yè)有限公司