導(dǎo)語(yǔ)：房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理分析一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

目前，加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理建設(shè)是房地產(chǎn)企業(yè)各項(xiàng)管理工作的重中之重，在企業(yè)發(fā)展中所占據(jù)的地位不容小覷。對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中永葆生機(jī)與活力，就必須要高度重視財(cái)務(wù)成本管理問(wèn)題，不斷提高財(cái)務(wù)成本管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)資源的高效利用與配置，將企業(yè)各項(xiàng)開(kāi)支保持在可控范圍內(nèi)，確保房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的穩(wěn)步提升。

一、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的重要性分析

1.有利于確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升社會(huì)的不斷發(fā)展，加快了城市化進(jìn)程，給予了房地產(chǎn)企業(yè)極大的發(fā)展動(dòng)力。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)變化莫測(cè)，房地產(chǎn)市場(chǎng)的規(guī)范性越來(lái)越強(qiáng)。企業(yè)要想在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，加強(qiáng)管理，避免營(yíng)運(yùn)過(guò)程中出現(xiàn)開(kāi)支增加的現(xiàn)象，就必須要高度重視財(cái)務(wù)成本管理這一問(wèn)題。同時(shí)，在房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，在市場(chǎng)和國(guó)家相關(guān)政策的影響下，極容易造成潛在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，所以說(shuō)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理的重要性尤為突出。2.有利于促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的健康發(fā)展房地產(chǎn)自身經(jīng)營(yíng)管理水平與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系是緊密聯(lián)系、密不可分的，通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理建設(shè)，可以為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提升創(chuàng)造有利條件，推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展與運(yùn)作。對(duì)于財(cái)務(wù)成本管理來(lái)說(shuō)，涉及到眾多的指標(biāo)，所以房地產(chǎn)企業(yè)必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理建設(shè)，做好財(cái)務(wù)成本管理工作，提高企業(yè)在各方面的能力，比如質(zhì)量管理和技術(shù)管理等，為房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的問(wèn)題分析

1.缺少完善的財(cái)務(wù)成本管理體系?，F(xiàn)階段，一些企業(yè)缺少較為完善的管理體系，企業(yè)現(xiàn)有管理制度不符合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作的開(kāi)展，進(jìn)而引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的粗放現(xiàn)象。同時(shí)，一些企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理制度沒(méi)有落實(shí)到位，而造成體系不完善的原因，主要是企業(yè)缺少清晰明確的崗位范圍，財(cái)務(wù)管理與成本管理之間的責(zé)任比較混亂、無(wú)序，其獎(jiǎng)懲沒(méi)有得到相應(yīng)的體現(xiàn)，企業(yè)成本管理工作人員的工作熱情停滯不前，不利于財(cái)務(wù)成本管理水平的提升。2.缺少先進(jìn)的財(cái)務(wù)成本管理方法?，F(xiàn)階段，一些房地產(chǎn)企業(yè)缺少較為先進(jìn)的財(cái)務(wù)成本管理方法。各項(xiàng)成本管理的實(shí)施，仍然采用較為傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)成本管理方法，缺少對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的實(shí)施情況的充分了解，在財(cái)務(wù)成本核算中，過(guò)于注重財(cái)務(wù)管理部門(mén)的決策報(bào)告，甚至以此作為核算依據(jù)，進(jìn)而造成了財(cái)務(wù)成本管理中，出現(xiàn)了嚴(yán)重的滯后現(xiàn)象。3.工程預(yù)結(jié)算的準(zhǔn)確性難以保障。房地產(chǎn)企業(yè)在工程預(yù)結(jié)算方面，也存在著一些薄弱點(diǎn)和空白點(diǎn)。比如：工程預(yù)結(jié)算沒(méi)有定期進(jìn)行更新，前期的換算方法無(wú)法準(zhǔn)確反映出工程預(yù)結(jié)算，進(jìn)而造成了工程預(yù)結(jié)算的準(zhǔn)確性難以保證。再加上前期沒(méi)有應(yīng)用先進(jìn)換算方法，計(jì)算過(guò)程也是比較復(fù)雜、繁瑣的，對(duì)工程進(jìn)度造成了極大的阻礙。與此同時(shí)，在工程項(xiàng)目管理方面，沒(méi)有集中管理項(xiàng)目設(shè)計(jì)、建設(shè)以及施工等單位，工程項(xiàng)目管理比較單一，一定程度上造成了工程預(yù)決算款額的增加，造成了房地產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。一些施工單位在經(jīng)濟(jì)效益的驅(qū)使之下，對(duì)工程預(yù)結(jié)算進(jìn)行造假這種現(xiàn)象屢禁不止，存在著極大的安全隱患，進(jìn)而引發(fā)房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)成本的增加。

三、房地產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理的路徑分析

1.制定完善的財(cái)務(wù)成本管理制度。房地產(chǎn)企業(yè)要想獲取長(zhǎng)足的發(fā)展和進(jìn)步，就必須要建立健全完善的財(cái)務(wù)成本管理制度，給予財(cái)務(wù)成本管理的推進(jìn)，提供強(qiáng)有力的制度性保障。企業(yè)要加強(qiáng)預(yù)算的考核分析，提高對(duì)預(yù)算編制與執(zhí)行的高度重視，構(gòu)建全面的預(yù)算管理機(jī)制。具體要做到幾下幾點(diǎn)：首先，要構(gòu)建三級(jí)責(zé)任中心，成立成本中心、投資中心，做好財(cái)務(wù)預(yù)算、項(xiàng)目預(yù)算工作，而且還要分層審批與執(zhí)行已經(jīng)完成的工作和正在進(jìn)行的計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成本管理的精細(xì)化目標(biāo)。其次，在預(yù)算編制過(guò)程中，企業(yè)內(nèi)部上下級(jí)要加強(qiáng)交流，明確責(zé)任中心的權(quán)責(zé)范圍，確定統(tǒng)一的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)內(nèi)部要每間隔三個(gè)月進(jìn)行成本管理考核，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要及時(shí)采取可行措施來(lái)加以解決，將房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理工作落實(shí)到位。2.采用先進(jìn)的財(cái)務(wù)成本管理方法。首先，企業(yè)要加快實(shí)現(xiàn)由成本核算向成本控制的順利轉(zhuǎn)變。作業(yè)成本法是財(cái)務(wù)成本核算中較為常見(jiàn)的方法，相關(guān)單位要高度重視物料供給、項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)，為財(cái)務(wù)成本管理水平的提升助益。其次，企業(yè)要加快實(shí)現(xiàn)由經(jīng)營(yíng)性成本控制向規(guī)劃性成本控制的順利過(guò)渡。房地產(chǎn)企業(yè)要提高對(duì)產(chǎn)品的制造成本的高度重視，密切關(guān)注諸多環(huán)節(jié)的資源消耗情況，比如在施工前期準(zhǔn)備和財(cái)務(wù)決策等方面。3.加快構(gòu)建工程預(yù)結(jié)算體系。房地產(chǎn)企業(yè)要高度重視預(yù)結(jié)算管理這一問(wèn)題，對(duì)工程的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行充分預(yù)測(cè)和分析，避免大面積浮動(dòng)現(xiàn)象的出現(xiàn)，工程預(yù)估算與實(shí)際情況嚴(yán)重不符。而且要深入分析工程驗(yàn)收環(huán)節(jié)，在預(yù)算與工程造價(jià)出現(xiàn)較大差距的情況時(shí)，要提供好相應(yīng)的審批文件，以免發(fā)生徇私舞弊、違法違規(guī)行為。同時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)要不斷提高工程預(yù)結(jié)算人員的專(zhuān)業(yè)水平與綜合素養(yǎng)，及時(shí)開(kāi)展預(yù)結(jié)算工作，明確預(yù)結(jié)算管理流程，對(duì)于預(yù)結(jié)算工作，要加大監(jiān)督力度，推動(dòng)房地產(chǎn)企業(yè)的健康發(fā)展。4.加強(qiáng)信息化建設(shè)。房地產(chǎn)企業(yè)要緊跟時(shí)展步伐，樹(shù)立全新的財(cái)務(wù)管理觀念，爭(zhēng)取在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，房地產(chǎn)企業(yè)要正確應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，加強(qiáng)信息化管理，進(jìn)一步完善資金管理體系，并確保資金籌集管理的科學(xué)性與合理性。房地產(chǎn)企業(yè)管理人員要密切關(guān)注日常資金的收支情況，對(duì)日?，F(xiàn)金流工作進(jìn)行全方位、多角度領(lǐng)域地核對(duì)。例如：以浙江省某房地產(chǎn)有限公司為例，該企業(yè)積極構(gòu)建了核算系統(tǒng)與電子銀行，大大保證了企業(yè)資金預(yù)結(jié)算的科學(xué)性，有效控制企業(yè)各項(xiàng)資金，為該企業(yè)現(xiàn)代化資金管理體系的形成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。5.加大內(nèi)部監(jiān)督力度。在房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)建設(shè)過(guò)程中，要明確核算對(duì)象，對(duì)其進(jìn)行深入分析，構(gòu)建相應(yīng)的監(jiān)督體系。在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中，要將成本預(yù)算核算和預(yù)測(cè)落實(shí)到位，嚴(yán)格監(jiān)督工程預(yù)算的成本和后期決算，由此可以看出初期控制工程造價(jià)、控制項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本等環(huán)節(jié)的重要性，結(jié)合相應(yīng)的工作目標(biāo)和監(jiān)督制度，做好相應(yīng)的監(jiān)督審核工作，并且還要集中整合內(nèi)外部監(jiān)督，將監(jiān)督效能充分發(fā)揮出來(lái)，從而保證財(cái)務(wù)成本數(shù)據(jù)和賬務(wù)明細(xì)的真實(shí)性。

四、結(jié)束語(yǔ)

加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理建設(shè)勢(shì)在必行，可以為企業(yè)贏取更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，確保企業(yè)在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中始終名列前茅。加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理建設(shè)之路任重而道遠(yuǎn)，要制定完善的財(cái)務(wù)成本管理制度，加強(qiáng)信息化建設(shè)，將財(cái)務(wù)成本管理工作落實(shí)到位，并加大監(jiān)督力度，控制各個(gè)環(huán)節(jié)中的成本，相關(guān)工作人員還要提高自身的綜合素養(yǎng)，嚴(yán)格規(guī)范自己、要求自己，構(gòu)建一批高素質(zhì)、高水平的財(cái)務(wù)成本管理團(tuán)隊(duì)，從而為房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展做出自身的貢獻(xiàn)。

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作者:孟慧姬 單位:紹興市房地產(chǎn)綜合開(kāi)發(fā)有限公司