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摘要：隨著經濟日趨全球化和科技信息的不斷進步，企業(yè)也面臨著越來越激烈的競爭環(huán)境。一個企業(yè)如何在經營發(fā)展過程中有效地防范和把控風險，不斷健全和完善企業(yè)的內控管理，通過內控管理使企業(yè)自身的風險防范能力得以明顯提高，進而避免財務風險的發(fā)生，這些對于企業(yè)的生存發(fā)展起著至關重要的作用。

關鍵詞：企業(yè)財務風險;風險防范;內控管理

一、內部控制

在當前市場經濟的體系下企業(yè)之間的競爭越發(fā)激烈，企業(yè)如果想在當前的市場環(huán)境下獲得更好的發(fā)展就必須對自身的治理結構和內部控制策略進行不斷的優(yōu)化。對企業(yè)進行有效的治理能夠使企業(yè)員工之間的職責得到一定的明確，并且還能夠促進企業(yè)發(fā)展實際要求的落實。從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決策的層面來進行分析可以發(fā)現應用內部控制能夠使企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標得到較好的執(zhí)行，在一定程度上也能夠保障企業(yè)在當前形勢下發(fā)展的健康性和可持續(xù)性。在企業(yè)對內部進行治理的過程中對內部控制有效的加強能夠幫助企業(yè)的生產經營活動明確發(fā)展目標。在企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，在不斷對內部控制和治理能力進行提高的過程中能夠有效的降低管理者和投資者的投資風險，并且在推進企業(yè)各個利益主體之間和諧發(fā)展的同時也能使企業(yè)資產更加安全。內部控制從本質上屬于一種全過程的控制活動，在對企業(yè)進行內部控制的過程中要保證每一個部門和每一個員工都參與到其中。所以，企業(yè)在對內部的會計控制進行強化的過程中一定要結合市場的需求和自身的發(fā)展理念，以內部會計的控制目標為核心實行有效的分析和評估，企業(yè)還要對相關的責任進行有效的落實。另外，企業(yè)的相關領導和管理人員一定要對事前控制和過程控制做到足夠的重視，保證財務活動過程中會計信息更加真實可靠。從經濟效益的角度來看，企業(yè)的內部需要構建起一個良好的價值體系，在客觀評價和控制方面也要不斷地對企業(yè)應對風險和處理問題的能力進行有效的提高，并且為了保證企業(yè)更好的發(fā)展，企業(yè)要對內部治理過程中暴露出的薄弱環(huán)節(jié)進行有效的改善。為了規(guī)避企業(yè)發(fā)展過程中一些薄弱環(huán)節(jié)可能引發(fā)的更多的不利影響，企業(yè)要針對性地對自身的綜合管理能力進行有效的提高。另外，在企業(yè)管理不斷優(yōu)化的過程中要對控制的精確性做出良好準確的判斷，在避免一些不必要問題出現的過程中能夠使投資者的投資范圍得到擴大和對相關的發(fā)展戰(zhàn)略做出更加合理的調整。

二、企業(yè)實施內控管理的意義和作用

企業(yè)以專業(yè)管理制度作為基礎，實施內控管理的主要目的在于對財務風險進行防范和對資金使用情況進行監(jiān)督，對所有情況進行充分考慮來構建起過程控制體系，這一管理規(guī)范主要是在關鍵控制點的描述以及應用流程形式來對日常生產經營的業(yè)務進行梳理、規(guī)范而形成的。企業(yè)實行全面管理的過程中通過應用內控管理的辦法能夠使經營的措施和辦法呈現出一定的統籌性特點，在內部控制管理應用的過程中也能約束企業(yè)的各個不同部門，一旦某一個部門出現問題能夠在內部及時進行調整，由此可以最大程度上使企業(yè)的運轉保持順暢，進而使以經營方針為目的的經營生產目標得以實現。通過保障財務信息真實性的同時來最大程度上避免一些不必要的資產風險發(fā)生，進而使企業(yè)正常運營過程中的經濟效益最大化和實現生產運營的高效性，由此使企業(yè)在當前競爭越發(fā)激烈的市場中的核心競爭力得到有效的提高。企業(yè)通過在內部實施控制管理能夠更好的推動自身的良好發(fā)展。在預見一些可能出現的風險的時候可以以財務風險為切入點來對潛在的一些風險進行判斷，進而實現應用有效的方法來對這些可能存在的風險進行防范，并且在最大程度上降低企業(yè)生產運營過程中可能出現的不良影響。在對這些風險進行防范的過程中能夠使企業(yè)的會計信息以及考核資料更具真實性和可靠性，由此可以使企業(yè)所做出的決策更加準確，提高企業(yè)應對風險能力的同時也可以更好的發(fā)展。

三、財務風險防范下內控管理的不足

（一）企業(yè)內控管理意識不強，動力不足。在現實中，多數企業(yè)對于風險防范的必要性認識不足，對于內控管理的意義和作用也缺少全面的意識，由此便造成了對內控管理的重視程度不足，進而影響到了內控制度在企業(yè)的構建和執(zhí)行。另外，雖然一部分企業(yè)編制出了具有一定針對性的內控制度，但是如果他們在認識程度上不足也會影響他們對于內控管理制度的執(zhí)行力度，進而影響到內控管理制度的落實效果。更多的企業(yè)甚至根本不屑于在企業(yè)內部實施內部控制管理的措施，只是在一些上級部門下來進行檢查的情況下才會要求員工依照內控管理制度的相關要求來應付，這些意識層面存在的偏差在影響到企業(yè)內控管理作用實現的同時也會使企業(yè)內部的風險防范和應對的能力都會受到不利的影響，尤其會給財務風險的發(fā)生留下隱患。內控管理相關規(guī)章制度的編制主要是以內部控制作為管理的目的，企業(yè)在結合實際情況編制出一些有效規(guī)章制度的過程中能夠在一定程度上控制和約束自身運行過程中的一些行為，這些約束自身的規(guī)章和制度會或多或少地掣肘企業(yè)自身的一些決策和行為，由此便極有可能影響到企業(yè)對于這些控制制度進行制定時的動力和效果。另外，企業(yè)在實施內部控制的過程中需要由企業(yè)自身來負責成本，而對企業(yè)內控管理力度進行強化的過程中必然會影響到企業(yè)短期的經濟效益。一部分企業(yè)缺乏長遠的目光而忽視內控管理的遠期效果，由此便在很大程度上影響了各個企業(yè)實施和貫徹內控管理的力度，進而嚴重影響到企業(yè)內控管理的動力。（二）企業(yè)內控管理措施不力，效果不佳。對于已經制定了企業(yè)內控管理制度的企業(yè)，能夠全面有效執(zhí)行內控制度的也是少數，多數的企業(yè)對于內控管理制度大多表現在“印在紙上，掛在墻上，說在口上”，并沒有嚴格按照內控管理制度的要求來執(zhí)行，而且既沒有采取必要的措施加以防范，也缺乏必要的監(jiān)督評價機制作為保障，如此，企業(yè)也就很難使既定的經營目標和戰(zhàn)略決策在實踐中很好地得到執(zhí)行和落地，最后造成內控管理僅停留在口號。在內控管理制度實施的過程中如果缺少健全的監(jiān)督評價機制作為保障，也很難使各項操作得到有效的監(jiān)督。在一些員工做錯或者做好的情況下都沒有有效的獎懲機制應對，長此以往也會造成這些內控管理制度名存實亡或被嚴重忽視，也就無法實現內控管理的預期效果，也更無法達到通過內控管理對企業(yè)財務風險進行防范的作用和目的。

四、提高財務風險防范的內控管理水平的方法

（一）對內控管理環(huán)境進行改善。企業(yè)如果想要很好的實施內部控制管理，就必須有較好的企業(yè)內部環(huán)境作為保障，而其也在很大程度上影響到企業(yè)內控管理制度的落實效果，也在很大程度上影響著風險防范的成功。因為各個企業(yè)之間存有一定的差異性，因此很難依靠一個統一的標準來規(guī)定企業(yè)應該在內部營造起一個什么標準的環(huán)境，企業(yè)在對內部環(huán)境進行改善的過程中一定要結合企業(yè)的實際情況，可以從以下兩次個方面進行考慮：首先，企業(yè)的高層可以聘請一些專業(yè)較為豐富的人員來到企業(yè)之中開展講座，對所有管理人員進行培訓，由此使他們能夠吸收一些較為先進的管理理念，也由此可以實現企業(yè)管理人員對財務風險危害的認識程度，進而更好地了解內控管理對于企業(yè)長期和穩(wěn)定發(fā)展的重要性；其次，企業(yè)在內部要重視起法人治理的實際作用，結合企業(yè)的實際情況構建起符合企業(yè)自身的管理結構，提高企業(yè)風險防范的能力。（二）結合企業(yè)的實際情況構建起。完善的內控管理監(jiān)督評價制度在企業(yè)對財務風險進行防范的過程中需要有相應的應急預案來作為參考，并且還要有相應的監(jiān)管部門來對其進行監(jiān)督。比如一些財務監(jiān)察和審計部門可以應用各種有效的方法來對其進行監(jiān)督，一旦發(fā)現在對財務風險進行防范的過程中存有問題便及時的處理、彌補和調整。一有突發(fā)事故發(fā)生便迅速地采取有效的應對方法，并且結合實際情況啟動之前編制的應急預案，避免財務風險的進一步擴大。隨后還要對風險處理的方法進行不斷的總結和完善，對存在的漏洞和不足及時糾正、調整和彌補。

五、結語

在企業(yè)正常運轉的過程中如果出現財務風險的話必然會影響到企業(yè)經營目標的實現，并且會在很大程度上影響企業(yè)的經濟效益。實行內控管理制度來提高企業(yè)運轉過程中資金使用的安全性和應對財務風險的能力是當前每一個企業(yè)發(fā)展中的重要課題。

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作者:林鋒 單位:福建百城新能源科技有限公司