導(dǎo)語：業(yè)財融合改進企業(yè)財務(wù)分析體系探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

［摘要］隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，粗放式的管理辦法不再適應(yīng)企業(yè)未來的戰(zhàn)略發(fā)展需求，尤其是企業(yè)業(yè)務(wù)與財務(wù)管理條塊分割的管理界限，已經(jīng)成為了企業(yè)實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的攔路虎。越來越多的企業(yè)開始謀求更加科學(xué)、合理的精細(xì)化管理來搭建高效的運營體系，業(yè)財融合已經(jīng)成為實現(xiàn)這種精細(xì)化管理的重要手段之一，而傳統(tǒng)財務(wù)分析單純依靠財務(wù)報表數(shù)字簡單呈現(xiàn)的方式也不足以為企業(yè)新形態(tài)下的決策提供重要信息。本文分析了過去傳統(tǒng)財務(wù)分析體系存在的一些問題，并對基于業(yè)財融合改進財務(wù)分析體系提出了一些建議。

［關(guān)鍵詞］業(yè)財融合；企業(yè)管理；財務(wù)分析

業(yè)財融合管理體系的改進是行業(yè)發(fā)展的趨勢，財務(wù)轉(zhuǎn)型也在進一步深化，企業(yè)對財務(wù)分析提出了更高的要求。對于企業(yè)管理層來說，需要的不再是簡單的財務(wù)報表數(shù)據(jù)，而是數(shù)據(jù)背后挖掘出來的信息。這種情況下，必須對業(yè)財融合和傳統(tǒng)的財務(wù)分析弊端有所了解，才能夠更有效地思考改進現(xiàn)有的財務(wù)分析體系。

1企業(yè)業(yè)財融合及財務(wù)分析體系

（1）業(yè)財融合所謂業(yè)財融合就是在信息化環(huán)境下將企業(yè)的財務(wù)管理深入融合到業(yè)務(wù)運營工作中，通過業(yè)務(wù)流程、管理流程以及財務(wù)會計系統(tǒng)的一體化融合，幫助企業(yè)更好地規(guī)劃戰(zhàn)略性目標(biāo)，推進運營決策。企業(yè)如果能夠改進科學(xué)合理的業(yè)財融合體系，讓財務(wù)了解業(yè)務(wù)工作的實際，讓業(yè)務(wù)工作了解財務(wù)可以提供什么服務(wù)以及對業(yè)務(wù)工作有什么協(xié)作要求，很有可能實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)之間的精益協(xié)同，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的價值，甚至可以提升企業(yè)在市場上的競爭實力。（2）財務(wù)分析體系財務(wù)分析體系主要是以會計報表為信息依據(jù)，使用一些專業(yè)的分析方法，圍繞營運能力、盈利能力、風(fēng)控能力和成長能力等多種維度選取恰當(dāng)?shù)呢攧?wù)分析指標(biāo)，對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績進行評價。財務(wù)分析體系不僅幫助企業(yè)了解過去，還旨在幫助企業(yè)衡量目前的財務(wù)情況，預(yù)測企業(yè)未來發(fā)展的大趨勢。通過財務(wù)分析讓企業(yè)管理者了解企業(yè)的資源配置和效益情況，分析盈虧點和風(fēng)險點，將財務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成對決策有用的信息，一定程度上揭示企業(yè)管理中存在的問題，幫助企業(yè)管理層作出科學(xué)的決策，有效提升企業(yè)創(chuàng)造價值的能力。

2傳統(tǒng)財務(wù)分析體系存在的主要問題

（1）實際性不強，過于“形式化”從過去的財務(wù)分析體系來看，很多工作只停留在表面，沒有考慮企業(yè)的戰(zhàn)略背景問題，更多的是簡單地進行數(shù)據(jù)明細(xì)羅列，也沒有很好地與各個業(yè)務(wù)部門展開深入的溝通，無法獲知數(shù)據(jù)背后的真正含義；同時因為傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式?jīng)]有對數(shù)據(jù)信息進行共享，財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)之間彼此孤立，兩者貼合度不強，對業(yè)務(wù)動因的挖掘力度不足，所以財務(wù)分析對管理問題和重大風(fēng)險的提示可行性并不強。比如，在傳統(tǒng)財務(wù)體系中耳熟能詳?shù)亩虐罘治龇?，它用若干個按內(nèi)在聯(lián)系有機結(jié)合的比率形成了一套指標(biāo)體系，對企業(yè)的營運能力、償債能力以及盈利能力等情況分層次進行分析，幫助管理層更全面地了解企業(yè)。但管理層一般也只能了解到指標(biāo)較過去期間發(fā)生了變動，卻對這些指標(biāo)產(chǎn)生變動的關(guān)鍵環(huán)節(jié)或要素不甚了解，同時一些技術(shù)創(chuàng)新因素或無形資產(chǎn)估值問題，也是杜邦分析法無法解決的。再比如分析方法中應(yīng)用最為普遍的比率分析法，直觀簡單，但分析維度單一，對比情景分析、對標(biāo)分析、敏感度分析等前瞻性較強的分析方法，在為企業(yè)預(yù)測未來的發(fā)展方向時可以說參考價值很低，難以為企業(yè)決策層提供前瞻性的可靠依據(jù)。（2）指標(biāo)的考核體系比較單一傳統(tǒng)財務(wù)分析中，數(shù)據(jù)多是來源于資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表，然后再通過利潤指標(biāo)來評價企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，甚至很少出現(xiàn)現(xiàn)金流量的指標(biāo)，更沒有風(fēng)險分析指標(biāo)。但是利潤指標(biāo)并不能真實地反映企業(yè)的經(jīng)營情況，主要是因為報表的制作本身就有很大的局限性，部分?jǐn)?shù)據(jù)也具有一定的假設(shè)性，在此基礎(chǔ)上出具的資產(chǎn)、負(fù)債、利潤等數(shù)據(jù)都不能完全、精準(zhǔn)地反映一個企業(yè)的財務(wù)狀況與經(jīng)營成果?？偸菍⒛抗饩劢乖谶@些數(shù)據(jù)上面，顯然是不成熟的。（3）非財務(wù)信息分析技術(shù)相對局限在傳統(tǒng)財務(wù)分析體系中，所應(yīng)用到的絕大多數(shù)資料都是財務(wù)報表上的數(shù)量性信息，由于受到會計準(zhǔn)則、會計制度的影響和信息技術(shù)發(fā)展水平的制約，傳統(tǒng)財務(wù)分析體系的信息應(yīng)用范圍多限于以貨幣為代表的信息數(shù)據(jù)之內(nèi)，對供應(yīng)商、客戶、人力資源、高新技術(shù)、商譽、文化等非財務(wù)信息的分析經(jīng)常只能停留在理論層面，復(fù)雜的建模和繁復(fù)的計算讓很多財務(wù)人員望而卻步。隨著時代的發(fā)展與信息技術(shù)水平的提高，企業(yè)意識到非財務(wù)信息對企業(yè)運營會產(chǎn)生積極作用，是影響企業(yè)實際利潤的重要驅(qū)動因素，想要在競爭殘酷的市場中完全適應(yīng)新的發(fā)展環(huán)境，就必須結(jié)合新技術(shù)手段重新對所有經(jīng)營要素進行梳理、分析、研究，此時傳統(tǒng)財務(wù)分析體系就很容易暴露出缺陷與阻礙來，因此有必要趁勢突破舊體系的局限，納入新的要素。

3基于業(yè)財融合改進財務(wù)分析體系

（1）轉(zhuǎn)變管理觀念，落實財務(wù)分析體系業(yè)財融合下的財務(wù)分析旨在挖掘企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)背后所隱匿的信息，這需要財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門更加密切的溝通、合作，而不再是按以往的經(jīng)驗，單靠財務(wù)部門去開展分析工作。因此可以從管理層層面率先轉(zhuǎn)變管理觀念，推動全公司聯(lián)動，建立定期化的業(yè)財一體化分析機制。而財務(wù)人員也要主動跳出傳統(tǒng)財務(wù)分析的思維模式，從企業(yè)經(jīng)營角度進行思索，過去可能只是一個“財務(wù)通”，而現(xiàn)在則必須成為“全通”，不僅僅要對企業(yè)、行業(yè)的財務(wù)政策進行熟悉，還要了解企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)模式等，只有真正搞清了企業(yè)的管理短板和當(dāng)前急需解決的問題，才能搞清新財務(wù)分析體系的分析目標(biāo)。（2）利用信息技術(shù)，引入多維指標(biāo)要素在業(yè)財融合的狀態(tài)下跳出原來的財務(wù)邏輯，重新解構(gòu)經(jīng)營、財務(wù)與報表的關(guān)系，可以拆解出更具針對性的經(jīng)營驅(qū)動因素，而利用先進的信息技術(shù)手段則可以把設(shè)想中的多維度多組合型的財務(wù)分析體系變成現(xiàn)實。以銷售額為例，不是簡單地與上年同期做個增長比率分析或者導(dǎo)出收入明細(xì)賬，而是拆解出影響銷售額的驅(qū)動因素，比如可以把銷售額按流程拆成“獲取目標(biāo)客戶、判斷意向客戶、進行商務(wù)談判、成交”幾個環(huán)節(jié)，也可以把銷售額按維度拆分成“渠道、價格、銷售人員能力”幾個影響因素等，再利用信息技術(shù)實現(xiàn)對比分析、回歸分析、定性和定量結(jié)合分析等多種復(fù)雜的分析方法，判斷各因素與銷售額是怎么樣的相關(guān)關(guān)系，從而滿足管理層按業(yè)務(wù)、按產(chǎn)品、按客戶、按部門等多維度、關(guān)聯(lián)性的分析和決策需要。借助信息技術(shù)手段，實現(xiàn)在新的財務(wù)分析體系中引入現(xiàn)金流量分析指標(biāo)、非財務(wù)指標(biāo)、風(fēng)險分析指標(biāo)等多維度指標(biāo)要素，也是基于加強企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督和風(fēng)險控制、激發(fā)企業(yè)未來發(fā)展?jié)撃艿男枰９芾韺硬粌H關(guān)心經(jīng)營層面的分析，也關(guān)注戰(zhàn)略層面的分析，綜合性企業(yè)甚至需要編制不同業(yè)務(wù)板塊個性化的分析指標(biāo)體系，同時合理運用行業(yè)報告和各類外部數(shù)據(jù)挖掘工具展開全面化分析。（3）深化業(yè)財融合，打造專業(yè)分析團隊信息化技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展，為業(yè)財融合和財務(wù)分析提供了有力的支持，一些企業(yè)卻可能因為過于強調(diào)數(shù)據(jù)保密性對信息傳遞進行干預(yù)，導(dǎo)致業(yè)財系統(tǒng)接口無法打通。只有打破這類傳統(tǒng)觀念的束縛，建立深化業(yè)財一體化的全局觀，搭建全面信息共享中心，實現(xiàn)數(shù)據(jù)及時有效地抓取，才能真正地推進業(yè)財融合狀態(tài)下的財務(wù)分析工作。企業(yè)還需要打造一支專業(yè)的財務(wù)分析團隊，可以通過加強財務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員的溝通交流，將定期培訓(xùn)和不定期研討的方式予以結(jié)合，提高財務(wù)人員對生產(chǎn)經(jīng)營活動的了解，加強財務(wù)分析人員的信息技術(shù)水平，從而促進和提高企業(yè)整體的財務(wù)分析能力。

4結(jié)束語

綜上所述，在業(yè)財融合的大趨勢下重新思考改進財務(wù)分析體系，需要從財務(wù)、業(yè)務(wù)方向共同出發(fā)，轉(zhuǎn)變管理觀念、落實財務(wù)分析體系，利用信息技術(shù)引入多維度指標(biāo)要素，同時進一步深化業(yè)財融合，打造專業(yè)的財務(wù)分析團隊，全面提升企業(yè)的財務(wù)分析能力，快速有效地挖掘企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)變化背后真正的驅(qū)動因素，從而為管理層提供切實的決策信息，助力企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。

參考文獻

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［3］謝春艷．通過信息化手段搭建財務(wù)管理報表分析體系的設(shè)想［J］．財務(wù)金融，2019（12）：40－41．

作者:卓方圓 單位:1.福建省建筑科學(xué)研究院有限責(zé)任公司 2.福建省綠色建筑技術(shù)重點實驗