導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)業(yè)財(cái)融合探討一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：數(shù)字經(jīng)濟(jì)已成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的大趨勢(shì)。財(cái)務(wù)管理不再局限于企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的反映和監(jiān)督，而是要深入融入企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展全過程、各方面，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的深度融合。本文從業(yè)財(cái)融合的重要意義、難點(diǎn)問題分析以及潛在應(yīng)對(duì)措施三方面進(jìn)行了初步思考，結(jié)合財(cái)務(wù)工作實(shí)踐，提出了一些解決問題的具體辦法，希望能為相關(guān)企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合提供一定的參考價(jià)值。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合；會(huì)計(jì)流程再造；上下游企業(yè)信息整合

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)內(nèi)部管理逐漸向著信息化管理方向發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理也擺脫了單一的核實(shí)核算職能，現(xiàn)已成為企業(yè)內(nèi)部管理中的核心組成部分。在企業(yè)業(yè)財(cái)融合背景下，業(yè)財(cái)融合成為了管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于企業(yè)的一種新方法，業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理有機(jī)結(jié)合，為業(yè)務(wù)的開展提供精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，提高了全面預(yù)算的科學(xué)性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益最大化。因此，企業(yè)必須要積極推進(jìn)企業(yè)財(cái)稅融合進(jìn)程，貫徹落實(shí)財(cái)稅共享機(jī)制，將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)兩個(gè)部門各自獨(dú)立掌握的數(shù)據(jù)利用信息數(shù)據(jù)庫(kù)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)共享，消除業(yè)財(cái)內(nèi)外信息交流壁壘的影響，激發(fā)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的驅(qū)動(dòng)力。

一、企業(yè)管理中業(yè)財(cái)融合的意義

大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)運(yùn)行模式發(fā)生了巨大變化，財(cái)務(wù)共享已經(jīng)進(jìn)入業(yè)務(wù)應(yīng)用的爆發(fā)期。而企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的深度融合（業(yè)財(cái)融合）正是企業(yè)財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)的核心和基礎(chǔ)，其目的在于打造一個(gè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)相融合的系統(tǒng)化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)流程與業(yè)務(wù)流程的一體聯(lián)動(dòng)，將以報(bào)賬為起點(diǎn)的會(huì)計(jì)核算模式轉(zhuǎn)變?yōu)橐詷I(yè)務(wù)為起點(diǎn)的會(huì)計(jì)管控模式，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)到業(yè)務(wù)的延伸。

（一）暢通了財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)信息的互通渠道

勞動(dòng)的分工發(fā)展帶來(lái)了生產(chǎn)的社會(huì)化、專業(yè)化，促進(jìn)了社會(huì)生產(chǎn)力的提高，同時(shí)專業(yè)化生產(chǎn)也使得產(chǎn)品交易費(fèi)用增加，生產(chǎn)鏈條之間協(xié)調(diào)成本以及信息不對(duì)稱等問題。尤其是決策者和操作者的分離導(dǎo)致了決策者和決策信息的分離。業(yè)財(cái)一體化，首先就是要在數(shù)據(jù)層級(jí)上，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)信息的互通,財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員在各自平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的生產(chǎn)、審核和使用共享，促進(jìn)會(huì)計(jì)處理程序合規(guī)、企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)合法，方便及時(shí)掌握企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)情況，提升企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。比如，財(cái)務(wù)人員深度了解業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)信息后，成本核算就更加準(zhǔn)確，收付款業(yè)務(wù)政策的制定就更科學(xué)，有助于企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的提升。業(yè)財(cái)融合發(fā)展為企業(yè)財(cái)務(wù)人員及時(shí)獲取業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)提供了便利，有助于財(cái)務(wù)人員及時(shí)編制數(shù)據(jù)報(bào)表、開展財(cái)務(wù)分析，為業(yè)務(wù)部門進(jìn)一步完善管理、優(yōu)化流程提供了數(shù)據(jù)支持，甚至可參與業(yè)務(wù)部門工作，實(shí)現(xiàn)更深層次的財(cái)業(yè)共享。

（二）更好發(fā)揮了財(cái)務(wù)工作的管理職能

業(yè)財(cái)融合發(fā)展，選派財(cái)務(wù)人員深度參與業(yè)務(wù)部門工作，完整掌握企業(yè)全價(jià)值鏈運(yùn)行情況，為企業(yè)價(jià)值鏈各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)提供財(cái)務(wù)管理，諸如企業(yè)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的分析、計(jì)劃、控制、預(yù)算和業(yè)績(jī)管理等，從而實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化目標(biāo)。財(cái)務(wù)部門也因此成為經(jīng)營(yíng)決策團(tuán)隊(duì)的重要成員，為業(yè)務(wù)部門提供財(cái)務(wù)服務(wù)、運(yùn)行支撐和成本管理，進(jìn)一步發(fā)揮了財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的服務(wù)保障作用。通過與業(yè)務(wù)人員共同辦公、沉浸交流，財(cái)務(wù)人員能較為及時(shí)、全面地了解財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的經(jīng)營(yíng)問題，并能夠提出有針對(duì)性的建議供業(yè)務(wù)單位參考，更好發(fā)揮了財(cái)務(wù)工作的管理職能，提升了財(cái)務(wù)在業(yè)務(wù)單位中的權(quán)威和地位。

（三）提升了財(cái)務(wù)工作的效率

建立在傳統(tǒng)分工理論基礎(chǔ)上的會(huì)計(jì)部門是一個(gè)金字塔式的組織架構(gòu)，基層會(huì)計(jì)核算人員數(shù)量過多。并且組織規(guī)模越大，會(huì)計(jì)處理事項(xiàng)就會(huì)越多，消耗的人力、物力也就越多，因此使得會(huì)計(jì)人員很難集中精力從事更加重要的工作，如財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)分析、決策支持、成本控制與管理等。這就是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算的缺陷：附加值低、工作量大、重復(fù)性強(qiáng)、勞動(dòng)力消耗大。業(yè)財(cái)一體化融合模式將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)資金結(jié)算、財(cái)稅管理的重大變革，并在一定程度上推動(dòng)業(yè)務(wù)變革和流程變革，極大地提高了會(huì)計(jì)核算效率。一是上下游溝通方式的變革。業(yè)財(cái)一體化有助于便捷上下游企業(yè)的賬務(wù)核對(duì)，有助于不同企業(yè)之間管理方式、溝通方式、問題解決方式的前移，實(shí)現(xiàn)上下游企業(yè)的協(xié)同處理，有效減少了電話、郵件、當(dāng)面交流等帶來(lái)的時(shí)間耗費(fèi)，大幅提升了信息交換的效率。二是財(cái)務(wù)管理方式的變革。業(yè)財(cái)一體化發(fā)展會(huì)帶來(lái)企業(yè)收付款業(yè)務(wù)、發(fā)票管理業(yè)務(wù)、財(cái)稅管理業(yè)務(wù)、會(huì)計(jì)憑證業(yè)務(wù)等全方位的變革。由于信息在部門之間、上下游企業(yè)之間的共享互通，消除了彼此之間的不信任，通過同一結(jié)算周期內(nèi)收支一條線、賬期自動(dòng)付款、票據(jù)開具過程的一體化和實(shí)時(shí)化、財(cái)務(wù)憑證的自動(dòng)化生成等，有效提升了資金結(jié)算、票據(jù)生成、稅款繳納等基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作的效率。

（四）提高了企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管控

新經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)代背景下，市場(chǎng)環(huán)境快速變化，這給企業(yè)在投融資和經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)了很大的風(fēng)險(xiǎn)性。企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合管理方法，有效推進(jìn)了業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間的協(xié)作溝通，數(shù)據(jù)共享，由此一來(lái)，業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開展中，可以參考財(cái)務(wù)部門核算數(shù)據(jù)信息，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的合理發(fā)展，使開展的業(yè)務(wù)能夠符合企業(yè)實(shí)際情況和承受能力。而財(cái)務(wù)部門可以依據(jù)業(yè)務(wù)部門提供的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)信息，對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)開展的真實(shí)情況和發(fā)展實(shí)際狀況進(jìn)行精準(zhǔn)的掌握，既可以保障財(cái)務(wù)核算等數(shù)據(jù)信息的精準(zhǔn)性，還可以為業(yè)務(wù)部門開展業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)給于有針對(duì)性地財(cái)務(wù)方面建議，有利于加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控、保障計(jì)稅精準(zhǔn)度，達(dá)到管控企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的目的。

二、企業(yè)業(yè)財(cái)融合的難點(diǎn)分析

（一）管理層決策的信息需求不明確

業(yè)財(cái)融合的目的主要還是為企業(yè)管理者提供決策有用的信息，但企業(yè)管理者自身往往對(duì)財(cái)務(wù)信息的具體需求不明確，特別是對(duì)管理會(huì)計(jì)信息需求不明確，對(duì)會(huì)計(jì)信息指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策的極端重要性認(rèn)識(shí)不到位，信息決策有用性發(fā)揮不充分，難以對(duì)財(cái)務(wù)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)提出明確具體的要求。面對(duì)紛繁復(fù)雜的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息，財(cái)務(wù)部門由于崗位局限和思維局限，往往也難以進(jìn)行有效的信息采集和篩選，從而難以達(dá)到提供決策有用的信息目的。并且由于信息使用者的個(gè)人偏好、觀察分析問題角度及工作崗位、工作經(jīng)歷的各不相同，一定程度上影響了業(yè)財(cái)融合效果。

（二）業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的目標(biāo)不一致

一般而言，企業(yè)各業(yè)務(wù)部門的職能都有明確分工，業(yè)務(wù)部門必須服務(wù)于既定業(yè)務(wù)目標(biāo)。在管理模式上也側(cè)重于目標(biāo)管理，強(qiáng)調(diào)特定工作任務(wù)的完成。這就容易導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門產(chǎn)生突破控制限制的沖動(dòng)，容易給企業(yè)帶來(lái)潛在風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵正好是出于流程再造，突出財(cái)務(wù)的監(jiān)督功能，進(jìn)一步發(fā)揮財(cái)務(wù)工作對(duì)業(yè)務(wù)工作的事前提示、事中管控功能，切實(shí)增強(qiáng)財(cái)務(wù)的決策支持作用，發(fā)揮財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的監(jiān)督約束作用，暢通業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)信息運(yùn)轉(zhuǎn)渠道。很顯然，財(cái)務(wù)的這些目標(biāo)與業(yè)務(wù)部門的目標(biāo)并不完全一致，盡管財(cái)務(wù)部門很主動(dòng)，但業(yè)務(wù)人員覺得增加了工作量，參與積極性不高，甚至產(chǎn)生抵觸情緒。

（三）外部?jī)r(jià)值鏈的會(huì)計(jì)流程再造難度較大

業(yè)財(cái)融合發(fā)展導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算主體由之前的單個(gè)企業(yè)擴(kuò)展到整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條的多個(gè)企業(yè)，企業(yè)不僅要關(guān)注自身內(nèi)部的會(huì)計(jì)信息，還要關(guān)注上下游企業(yè)的財(cái)務(wù)信息。為了節(jié)約成本、避免重復(fù)作業(yè)，多數(shù)企業(yè)業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)由原有的ERP系統(tǒng)發(fā)展而來(lái)，但原有的以ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)收集的端口僅限于企業(yè)內(nèi)部使用，并沒有延伸到上下游企業(yè)。上下游企業(yè)是企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的延伸，要實(shí)現(xiàn)上下游企業(yè)的信息共享，就必須對(duì)外部?jī)r(jià)值鏈進(jìn)行流程再造。但由于外部?jī)r(jià)值鏈企業(yè)的類型不同，會(huì)計(jì)信息的標(biāo)準(zhǔn)不同，加之信息的秘密性，各企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)兼容難度很大，影響了業(yè)財(cái)融合下的會(huì)計(jì)流程再造。

（四）缺乏完善業(yè)財(cái)融合管理制度

企業(yè)積極踐行業(yè)財(cái)融合管理模式，然而，在實(shí)際業(yè)財(cái)融合管理中，由于部分企業(yè)還未建立針對(duì)業(yè)財(cái)融合的管理制度體系，造成財(cái)務(wù)部門權(quán)責(zé)劃分模糊，阻礙了業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門管理的有效融合，同時(shí)也對(duì)財(cái)務(wù)部門在業(yè)務(wù)部門的職能發(fā)揮造成了制約。而有的企業(yè)雖然在實(shí)施業(yè)財(cái)融合管理中，制定了相關(guān)的管理制度，但是，制度的制定太過于籠統(tǒng)，與企業(yè)自身管理實(shí)際情況的契合度不高，缺乏完善性、實(shí)用性，由此也不利于企業(yè)業(yè)財(cái)融合管理模式的推進(jìn)開展。

三、企業(yè)實(shí)施業(yè)務(wù)融合的意見建議

（一）持續(xù)優(yōu)化業(yè)財(cái)融合平臺(tái)

管理層決策信息一般由財(cái)務(wù)部門提供。但是在管理層信息需求不明確的情況下，財(cái)務(wù)人員由于自身崗位局限做出準(zhǔn)確判斷的難度很大，更何況管理層個(gè)人信息偏好各不相同。因此，為提供決策信息的有效性，信息采集的主動(dòng)權(quán)應(yīng)交給管理層，為此需要進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)財(cái)融合平臺(tái)，一是要優(yōu)化數(shù)據(jù)模塊。大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、人工職能、與計(jì)算等智能技術(shù)的出現(xiàn)，從技術(shù)上和思維模式上為管理層獲取有效的財(cái)務(wù)信息提供了可能。數(shù)據(jù)是智能技術(shù)有效運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，搭建可靠的數(shù)據(jù)模塊很重要。企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以分為結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)（業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)）和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)（非業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)），對(duì)系統(tǒng)中具有業(yè)務(wù)含義的數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)簽化管理，即通過建立一個(gè)標(biāo)簽字典，來(lái)重新定義每一個(gè)具有業(yè)務(wù)含義的字段，在每一筆交易發(fā)生時(shí)，將交易中所包含的標(biāo)簽及標(biāo)簽值存儲(chǔ)到數(shù)據(jù)層中；運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)進(jìn)行存儲(chǔ)管理，并基于應(yīng)用場(chǎng)景獲取更廣泛的非結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)。搭建好數(shù)據(jù)基礎(chǔ)之后，就為日后的數(shù)據(jù)自動(dòng)化處理和深度學(xué)習(xí)提供了基礎(chǔ)條件。二是要提升數(shù)據(jù)提取的便捷性。企業(yè)管理層并不一定很熟悉財(cái)務(wù)工作，為方便信息采集，應(yīng)進(jìn)一步簡(jiǎn)化操作流程，以圖形、文字等簡(jiǎn)單明了的方式引導(dǎo)管理層采集自己所需數(shù)據(jù)。三是要推進(jìn)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)的智能化。在完成財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)化的基礎(chǔ)上，通過建立規(guī)則、模型，將財(cái)務(wù)人員提取財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的思路方法、分析過程、判斷等系統(tǒng)化，從而將復(fù)雜的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)自動(dòng)化、智能化。管理人員采集會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)時(shí)，只需要輸入關(guān)鍵詞就篩選出自己所索要的結(jié)計(jì)中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)果。

（二）加強(qiáng)宣傳教育，淡化業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)界限萬(wàn)事開頭難

由于思維慣性，企業(yè)業(yè)財(cái)部門習(xí)慣上都是基于各自崗位職責(zé)來(lái)選擇和設(shè)計(jì)信息系統(tǒng)的，因此，容易出現(xiàn)相關(guān)數(shù)據(jù)不兼容的信息孤島現(xiàn)象發(fā)生。于是，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)不能準(zhǔn)確反映財(cái)務(wù)運(yùn)行情況，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也無(wú)法實(shí)時(shí)跟蹤業(yè)務(wù)的運(yùn)行管理,甚至出現(xiàn)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)相互脫離的現(xiàn)象,難以形成事前預(yù)算、事中控制、事后分析的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。業(yè)財(cái)融合的目的就是為了避免上述現(xiàn)象的發(fā)生，且業(yè)財(cái)一體化系統(tǒng)的啟動(dòng)、開展及日后使用，離不開業(yè)務(wù)部門的配合、支持。要站在時(shí)代發(fā)展大勢(shì)和企業(yè)發(fā)展全局的角度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門工作人員思想教育，讓更多的人明白業(yè)財(cái)融合的重要意義和企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的堅(jiān)強(qiáng)決心，減少思想阻力。同時(shí)要調(diào)整規(guī)范財(cái)務(wù)部門的職能功能，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要和業(yè)財(cái)融合目標(biāo)，進(jìn)一步明確財(cái)務(wù)工作部門職責(zé)范圍，更好發(fā)揮財(cái)務(wù)部門在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合工作中的作用。要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的教育管理，學(xué)會(huì)換位思考，提升“做人的工作”的能力，盡可能站在別人的崗位上思考問題、推動(dòng)工作，盡量避免因財(cái)務(wù)人員個(gè)人性格、工作方式、思維方式的差異給業(yè)務(wù)部門帶來(lái)不必要誤解。財(cái)務(wù)人員要更加積極主動(dòng)融入業(yè)務(wù)部門，幫助開展工作，盡快熟悉操作流程，推動(dòng)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的深度融合，一體聯(lián)動(dòng)。

（三）以龍頭企業(yè)為引領(lǐng)，加強(qiáng)上下游企業(yè)財(cái)務(wù)信息整合

要切實(shí)發(fā)揮大型龍頭在內(nèi)外供應(yīng)鏈管理中的示范帶動(dòng)、強(qiáng)勢(shì)引領(lǐng)作用，實(shí)現(xiàn)上游供應(yīng)商和下游顧客的流程再造和會(huì)計(jì)信息的整合共享，同時(shí)也需要財(cái)稅法規(guī)政策的支持配合和會(huì)計(jì)行業(yè)的積極引導(dǎo)。只有內(nèi)外部?jī)r(jià)值鏈條的共同作用才能真正做到在更大范圍、更高標(biāo)準(zhǔn)上的會(huì)計(jì)信息共享、實(shí)時(shí)管控、及時(shí)采集。鼓勵(lì)龍頭企業(yè)在供應(yīng)商選擇時(shí)將業(yè)財(cái)融合作為一項(xiàng)重要參考指標(biāo)，幫助外部企業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范流程，帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)集群的財(cái)務(wù)流程再造和財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，實(shí)現(xiàn)更大范圍的業(yè)財(cái)融合、信息共享，推動(dòng)大數(shù)據(jù)趨勢(shì)下企業(yè)業(yè)財(cái)融合進(jìn)程不斷走深走實(shí)。

（四）強(qiáng)化企業(yè)業(yè)財(cái)融合制度體系建設(shè)

為有效推進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合管理模式的有效落實(shí)開展，保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各環(huán)節(jié)的順利、高效開展，提高企業(yè)管理水平和質(zhì)量，企業(yè)必須要注重對(duì)業(yè)財(cái)融合管理制度的健全與完善。主要可以從以下幾點(diǎn)落實(shí)開展：其一，企業(yè)相關(guān)管理人員首先需要強(qiáng)化自身對(duì)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，然后在結(jié)合自身企業(yè)管理和發(fā)展現(xiàn)狀實(shí)際，來(lái)科學(xué)、合理的構(gòu)建符合企業(yè)自身發(fā)展和管理的業(yè)財(cái)融合管理制度，并依據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部發(fā)展環(huán)境的變化情況，及時(shí)的、有針對(duì)性的對(duì)業(yè)財(cái)融合管理制度進(jìn)行調(diào)整，以保障企業(yè)業(yè)財(cái)融合管理制度始終符合企業(yè)發(fā)展需求實(shí)際，具有較高的先進(jìn)性和可行性。其二，為有效提高企業(yè)業(yè)財(cái)融合效率，確保日后企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中責(zé)任追究工作的高效開展，企業(yè)必須要對(duì)不相容崗位分離制加以有效落實(shí)，對(duì)各崗位權(quán)責(zé)分工加以明確界定，以確?？梢蕴峁┛煽恳罁?jù)。其三，對(duì)企業(yè)開展業(yè)財(cái)融合所節(jié)省下來(lái)的成本費(fèi)用加以合理利用，實(shí)現(xiàn)對(duì)該筆費(fèi)用的合理管理和再分配，并積極構(gòu)建健全、完善的激勵(lì)機(jī)制，做到對(duì)員工工作情況的獎(jiǎng)懲分明，充分調(diào)動(dòng)員工參與業(yè)財(cái)融合的積極性，促使員工懷著較高工作熱情積極投身到業(yè)財(cái)融合相關(guān)工作中，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。其四，積極構(gòu)建完善監(jiān)督機(jī)制，建立完整的風(fēng)險(xiǎn)防控體系。企業(yè)開展業(yè)財(cái)融合管理模式雖然實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)管理效率和水平的提升，但是，在一定程度上也增加了管理風(fēng)險(xiǎn)，這就需要企業(yè)清楚地認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，注重對(duì)監(jiān)督機(jī)制的建立和完善，通過對(duì)企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作全過程的監(jiān)管，及時(shí)了解和掌握各部門在業(yè)財(cái)融合推進(jìn)中存在的不足和問題，并予以針對(duì)性措施加以解決。同時(shí)，還需要企業(yè)提高風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，注重對(duì)財(cái)務(wù)資金的風(fēng)險(xiǎn)防控以及對(duì)業(yè)務(wù)的實(shí)施中各環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管控，通過對(duì)完整風(fēng)險(xiǎn)防控體系的積極構(gòu)建，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控能力。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合是新經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境背景下現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型的必然趨勢(shì)，是幫助企業(yè)從傳統(tǒng)的核算型財(cái)務(wù)向著管理型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變的重要推動(dòng)力。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中，財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理占據(jù)同等重要性，積極推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)管理的有機(jī)結(jié)合，依據(jù)企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展和管理需求實(shí)際，積極打造專屬企業(yè)自身發(fā)展的業(yè)財(cái)融合模式，以此充分發(fā)揮企業(yè)管理中業(yè)財(cái)融合的作用，有助于提高企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)效率和管理水平，增強(qiáng)自身風(fēng)險(xiǎn)防控能力，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、成功升級(jí)，從而為企業(yè)創(chuàng)收，提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

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作者:曾秀 單位:江西省社會(huì)科學(xué)院