導(dǎo)語：人壽保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)集中核算及建議一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：伴隨著信息技術(shù)時代的到來，在大型企業(yè)、公司的經(jīng)營管理中對信息技術(shù)的應(yīng)用越來越廣泛。人壽保險(xiǎn)公司通過在財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)、信息技術(shù)，逐漸形成財(cái)務(wù)集中核算管理模式，從而促使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量與工作效率有效提升?；诖?，人壽保險(xiǎn)公司如何構(gòu)建財(cái)務(wù)集中核算管理平臺就成為人壽保險(xiǎn)公司未來財(cái)務(wù)管理工作的重要研究內(nèi)容?；诖?，本文分別分析人壽保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)集中核算的演變階段、人壽保險(xiǎn)公司實(shí)施財(cái)務(wù)集中核算的優(yōu)勢以及人壽保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)集中核算模式存在的問題，提出關(guān)于人壽保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)集中核算模式幾點(diǎn)建議。

關(guān)鍵詞：人壽保險(xiǎn)公司；財(cái)務(wù)集中核算；問題

一、人壽保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)集中核算的演變階段

人壽保險(xiǎn)公司實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算是不同階段的財(cái)務(wù)發(fā)展成果，歷經(jīng)了幾個發(fā)展、演變階段。

（一）原始會計(jì)電算化階段

在原始會計(jì)電算化階段人壽保險(xiǎn)公司所采用的是傳統(tǒng)的會計(jì)電算化模式，系統(tǒng)相對比較落后，各項(xiàng)會計(jì)核算工作需要通過人工操作實(shí)現(xiàn)［1］。且由于系統(tǒng)的使用效率較低，在會計(jì)核算工作中會浪費(fèi)大量的人力。因此，在原始電算化階段，人壽保險(xiǎn)公司的會計(jì)核算工作成本效率低，且報(bào)送的實(shí)效性較差。

（二）初步的財(cái)務(wù)集中核算階段

初步的財(cái)務(wù)集中核算階段的人壽保險(xiǎn)公司的會計(jì)核算工作主要是由公司下屬的各個分支機(jī)構(gòu)自行做賬，然后在省級分公司人員進(jìn)行初步的集中核算［2］。在該會計(jì)核算過程中往往需要對報(bào)銷資料進(jìn)行掃描與郵寄，由人壽保險(xiǎn)公司的分公司集中核算人員來對紙質(zhì)材料進(jìn)行審核、復(fù)核。在該階段，有部分會計(jì)核算工作仍舊沿用了原始會計(jì)電算化階段的核算模式，但是其中審核、復(fù)核等會計(jì)核算環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移到下屬的分公司，使得人壽保險(xiǎn)公司的會計(jì)核算工作的一致性、準(zhǔn)確性得到有效提升。

（三）高度財(cái)務(wù)集中核算階段

在該階段的會計(jì)核算工作主要是采取費(fèi)用報(bào)銷省級集中，資金和業(yè)務(wù)全國高度集中的模式。通過對費(fèi)用報(bào)銷系統(tǒng)進(jìn)行改造，使以往的會計(jì)核算工作中的費(fèi)用報(bào)銷實(shí)現(xiàn)省級集中，部分機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)功能弱化。在高度財(cái)務(wù)集中核算階段可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)核算口徑統(tǒng)一、費(fèi)用的實(shí)時管控，數(shù)據(jù)報(bào)送和準(zhǔn)確性及時性大大提高。

二、人壽保險(xiǎn)公司實(shí)施財(cái)務(wù)集中核算的優(yōu)勢

在人壽保險(xiǎn)公司實(shí)施財(cái)務(wù)集中核算具有顯著的優(yōu)勢，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，資金收付集中模式方面的優(yōu)勢。通過應(yīng)用財(cái)務(wù)集中核算的方式，使得人壽保險(xiǎn)公司的資金使用效率提升，并有效降低公司成本［3］。將人壽保險(xiǎn)公司的資金集中收入，可以使資金歸集全系統(tǒng)操作封閉環(huán)節(jié)，從而有效地減少人壽保險(xiǎn)公司在經(jīng)營管理中由于人為因素導(dǎo)致的誤差。其次，在業(yè)務(wù)收入中通過財(cái)務(wù)集中核算實(shí)現(xiàn)對業(yè)務(wù)收入的集中核算。由于人壽保險(xiǎn)公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)基本是全國統(tǒng)一的，通過財(cái)務(wù)集中核算能夠使各項(xiàng)業(yè)務(wù)的操作流程、核算口徑更加統(tǒng)一，這樣財(cái)務(wù)集中核算信息管理系統(tǒng)就可以對各項(xiàng)財(cái)務(wù)核算業(yè)務(wù)進(jìn)行自動確認(rèn)。最后，費(fèi)用報(bào)銷集中核算模式方面的優(yōu)勢。通過財(cái)務(wù)集中核算模式可以在企業(yè)內(nèi)加強(qiáng)系統(tǒng)建設(shè)，并使得各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷流程、日常費(fèi)用核算口徑更加規(guī)范，對人壽保險(xiǎn)公司費(fèi)用加強(qiáng)實(shí)時管控，并能夠有效提升人壽保險(xiǎn)公司的費(fèi)用報(bào)銷時效性。

三、人壽保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)集中核算模式存在的問題

伴隨著信息技術(shù)的迅速發(fā)展，在人壽保險(xiǎn)公司應(yīng)用財(cái)務(wù)集中核算模式，在提升工作效率與工作質(zhì)量的同時，也存在一定的問題：

（一）信息化系統(tǒng)集成程度不足

人壽保險(xiǎn)公司要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中核算，必須要依賴于信息化集成程度高、系統(tǒng)完善的信息化集成系統(tǒng)，如果人壽保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)集中核算信息化系統(tǒng)的軟件、硬件支持不到位，就會對財(cái)務(wù)集中核算系統(tǒng)運(yùn)行的效率產(chǎn)生不良影響［4］。因?yàn)槿藟郾ｋU(xiǎn)公司是逐步發(fā)展起來的，要想實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，就需要花費(fèi)大量的資金進(jìn)行改進(jìn)與改革。信息化系統(tǒng)也是逐步改進(jìn)的，在建設(shè)信息化系統(tǒng)的過程中系統(tǒng)建設(shè)的對接就會影響其集成化水平。而且在信息化系統(tǒng)建設(shè)的過程中也會存在系統(tǒng)間數(shù)據(jù)銜接困難和核對困難，人壽保險(xiǎn)公司還需要指派專人來完成相關(guān)的核對工作。

（二）尚未形成統(tǒng)一的制度

由于人壽保險(xiǎn)公司是由多家分公司組成的，分公司遍布全國各地，要想保證其財(cái)務(wù)集中核算順利展開，就必須要具備完善的內(nèi)部控制制度。如果人壽保險(xiǎn)公司的內(nèi)部控制制度存在問題與漏洞，就會對財(cái)務(wù)集中核算制度產(chǎn)生消極影響。各個分公司所處的區(qū)域不同，其稅務(wù)政策存在差異，稅收優(yōu)惠、稅收征收率等也各不相同，從而使得人壽保險(xiǎn)公司的內(nèi)部控制制度很難統(tǒng)一。人壽保險(xiǎn)公司的部分特殊會計(jì)科目的口徑不一致，各地銀保監(jiān)會、保險(xiǎn)行業(yè)對保險(xiǎn)公司的監(jiān)管要求不一致；在實(shí)施“營改增”之后保險(xiǎn)行業(yè)發(fā)生了較大的變動，人壽保險(xiǎn)中所應(yīng)用的特殊制模式，使得人壽保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)集中核算難度增加。

（三）財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)有待提升

在人壽保險(xiǎn)公司中應(yīng)用財(cái)務(wù)集中核算，對財(cái)務(wù)管理工作人員的專業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)道德、綜合工作水平提出了較高的要求?？梢哉f財(cái)務(wù)管理工作人員的職業(yè)素養(yǎng)會對人壽保險(xiǎn)公司的發(fā)展產(chǎn)生直接影響。尤其是近年來我國的財(cái)政稅務(wù)政策會發(fā)生較大的變化，只有相關(guān)的財(cái)務(wù)管理工作人員具備較高的專業(yè)素養(yǎng)，才能在財(cái)務(wù)集中核算中，嚴(yán)格遵守國家相關(guān)財(cái)務(wù)管理、稅收政策等法律法規(guī)展開財(cái)務(wù)管理工作。但是，人壽保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)管理工作人員只關(guān)注自己的崗位工作，不能主動積極地學(xué)習(xí)新理念、新技術(shù)，這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)集中核算工作往往會因?yàn)檎卟皇煜?、專業(yè)技術(shù)水平不高潛藏較大的風(fēng)險(xiǎn)。

四、關(guān)于人壽保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)集中模式的幾點(diǎn)建議

（一）加強(qiáng)信息化財(cái)務(wù)集中核算管理系統(tǒng)建設(shè)

人壽保險(xiǎn)公司要想實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理，離不開信息技術(shù)水平高，系統(tǒng)功能完善的信息化財(cái)務(wù)集中管理系統(tǒng)?；诖?，人壽保險(xiǎn)公司就可以通過積極引進(jìn)信息化技術(shù)、硬件設(shè)施等，加強(qiáng)財(cái)務(wù)集中核算管理系統(tǒng)的硬件設(shè)施建設(shè)。與此同時，可以通過外聘或者第三方合作的方式，引進(jìn)財(cái)務(wù)集中核算技術(shù)，在人壽保險(xiǎn)公司內(nèi)建設(shè)信息化財(cái)務(wù)集中核算管理系統(tǒng)，并及時地根據(jù)最新的財(cái)務(wù)管理、稅收政策等對財(cái)務(wù)集中核算管理系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)與優(yōu)化，從而使得財(cái)務(wù)集中核算管理系統(tǒng)與人壽保險(xiǎn)公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)結(jié)合起來［5］。通過對多個系統(tǒng)進(jìn)行整合與銜接，為提升人壽保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)集中核算奠定基礎(chǔ)，還可以通過人壽保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)控制來加強(qiáng)對于費(fèi)用的事前、事中、事后有效控制，這樣人壽保險(xiǎn)公司的管理工作人員可以根據(jù)信息化財(cái)務(wù)集中核算管理系統(tǒng)、業(yè)務(wù)情況來制定更加科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)決策。

（二）完善公司管理制度

人壽保險(xiǎn)公司要想保證財(cái)務(wù)集中核算管理工作順利開展，就需要根據(jù)財(cái)務(wù)集中核算工作需要來制定更加完善、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓緝?nèi)部管理制度，并制定完善的內(nèi)部稽核管理制度，提升內(nèi)部稽核力度［6］。這可以有效的規(guī)避公司內(nèi)部管理中因?yàn)橹贫炔煌晟茖?dǎo)致的人壽保險(xiǎn)公司運(yùn)營管理中存在的問題。在制定人壽保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)管理制度的時候，還需要對全國各地分公司的實(shí)際情況進(jìn)行全面考量，從而制定統(tǒng)一的公司財(cái)務(wù)管理制度。

（三）加強(qiáng)復(fù)合型人才及團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)與建設(shè)

人壽保險(xiǎn)公司要想保證各項(xiàng)財(cái)務(wù)集中核算工作順利展開，一方面要加強(qiáng)財(cái)務(wù)集中核算硬件設(shè)施建設(shè)，另一方面還要保證企業(yè)各個部門的工作人員能夠配合各項(xiàng)財(cái)務(wù)集中核算工作?；诖耍鸵笕藟郾ｋU(xiǎn)公司在建設(shè)內(nèi)部控制制度的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)復(fù)合型人才團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)與建設(shè)。定期對公司的財(cái)務(wù)核算工作人員進(jìn)行財(cái)務(wù)基礎(chǔ)評估、稅務(wù)政策掌握與應(yīng)用、金融知識等多方面的評估與考量，并組織財(cái)務(wù)管理工作人員定期參與到專業(yè)技能培訓(xùn)中，從而使財(cái)務(wù)管理工作人員掌握最先進(jìn)的財(cái)務(wù)集中核算專業(yè)技術(shù)，掌握國家的相關(guān)政策與方針，保證人壽保險(xiǎn)公司所開展的各項(xiàng)財(cái)務(wù)核算管理工作合法、合規(guī)。人壽保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)管理工作人員還需主動提升自身的專業(yè)素養(yǎng)，這樣才能更好地參與到財(cái)務(wù)集中核算中。在人壽保險(xiǎn)公司要在公司內(nèi)建立完善的績效考核制度，并建立財(cái)務(wù)集中核算管理隊(duì)伍，建設(shè)起一支專業(yè)素養(yǎng)過硬，綜合能力強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，從而為促進(jìn)人壽保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)集中核算工作質(zhì)量不斷提升奠定基礎(chǔ)。

五、結(jié)語

綜上所述，伴隨著近年來保險(xiǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，為了進(jìn)一步促進(jìn)保險(xiǎn)公司的科學(xué)、合理發(fā)展，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，就必須要根據(jù)保險(xiǎn)公司的實(shí)際情況來開展系統(tǒng)改造與財(cái)務(wù)集中核算模式等相關(guān)工作。人壽保險(xiǎn)公司通過實(shí)施財(cái)務(wù)集中核算，使得企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作得到優(yōu)化與改進(jìn)，財(cái)務(wù)管理工作人員積極轉(zhuǎn)變自身角色，為促進(jìn)人壽保險(xiǎn)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，主動提升財(cái)務(wù)定位，并為人壽保險(xiǎn)公司制定各項(xiàng)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、決策提供可靠的財(cái)務(wù)支持，從而促進(jìn)人壽保險(xiǎn)公司的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

［1］馬靜.保險(xiǎn)公司會計(jì)集中核算存在的問題及對策探究［J］.中國國際財(cái)經(jīng)（中英文），2017（15）.

［2］楊小蘭.人壽保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)集中核算的剖析［J］.金融經(jīng)濟(jì)，2019（4）.

［3］尚成梅.保險(xiǎn)公司會計(jì)集中核算的方法及措施探討［J］.財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2018（21）.

［4］隋曉玉.保險(xiǎn)公司會計(jì)集中核算的方法與措施探究［J］.經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作信息，2015（34）.

［5］王曉麗.我國保險(xiǎn)公司會計(jì)集中核算存在的問題及對策研究［J］.時代金融，2016（6）.

［6］杜明月.關(guān)于做好集團(tuán)企業(yè)會計(jì)集中核算工作的探討［J］.經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作信息，2020（9）.

作者：賀貞 單位：恒大人壽保險(xiǎn)有限公司重慶分公司