制藥企業(yè)范文10篇
時間:2024-04-17 09:50:56
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漫談制藥企業(yè)內(nèi)部控制的建設
一、當前我國制藥企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題
(一)企業(yè)內(nèi)部控制體制不健全健全的內(nèi)部控制體系是企業(yè)正常運行的基礎和保證。受長期體制的影響,我國部分制藥企業(yè)的內(nèi)部控制體制不健全,內(nèi)部控制機制缺失。制藥企業(yè)都將主要的注意力集中在產(chǎn)品質(zhì)量、安全、成本以及生產(chǎn)時間的保證之上,很少有制藥企業(yè)關(guān)注企業(yè)內(nèi)部控制體系建設,企業(yè)內(nèi)部各部門之間不能起到相互制約平衡的作用,各不相容職位也沒有按照內(nèi)部控制要求的基本原則進行分離,部分員工為了工作方便而越權(quán)辦事,給企業(yè)的正常運營帶來了極大的風險,嚴重的破壞了企業(yè)的內(nèi)部控制體系。
(二)企業(yè)內(nèi)部相關(guān)規(guī)章制度建設缺失完善的規(guī)章制度是內(nèi)部控制體系建設的有效保證。企業(yè)構(gòu)建完善的內(nèi)部控制體系就是為了所有員工都能夠按照企業(yè)的相關(guān)規(guī)章制度來辦理日常業(yè)務,從而保證企業(yè)內(nèi)部溝通的順利,減少違規(guī)操作的發(fā)生,降低企業(yè)的運行成本。但目前我國部分制藥企業(yè)相關(guān)規(guī)章制度的建設還比較缺失,人為管理因素在企業(yè)的日常運營中大量存在,這就直接導致企業(yè)在管理中的混亂,也會導致企業(yè)內(nèi)部管理的失控,給企業(yè)的正常運營帶來很大的風險。
(三)內(nèi)部控制意識薄弱、人才不足管理人員的內(nèi)部控制意識是企業(yè)完善內(nèi)部控制的前提。我國大部分制藥企業(yè)管理人員內(nèi)部控制意識比較欠缺,企業(yè)內(nèi)部控制意識都比較薄弱,很多員工也不愿意參與和配合企業(yè)的內(nèi)部控制工作,導致企業(yè)的內(nèi)部控制建設難以推行。同時,長時間對內(nèi)部控制建設工作的忽視也導致企業(yè)內(nèi)部控制管理人才的缺失。我國的制藥企業(yè)在引入外部人才的過程中,主要的精力都集中在技術(shù)人才的引入,很少為企業(yè)引入高素質(zhì)的財務管理人才,而企業(yè)對財務管理隊伍的培訓和教育工作也比較忽視,這就導致企業(yè)內(nèi)部沒有一支高素質(zhì)的財務管理隊伍,企業(yè)也無法真正的改善內(nèi)部控制建設。
(四)績效考核不合理,內(nèi)部審計形同虛設科學合理的績效考核和嚴格執(zhí)行的內(nèi)部審計是企業(yè)推動內(nèi)部控制執(zhí)行的主要動力。我國的制藥企業(yè)普遍存在著績效考核不合理的現(xiàn)象,大多數(shù)制藥企業(yè)都以藥品最終的盈利情況作為對工作人員的考核標準,很少有企業(yè)依據(jù)企業(yè)日常經(jīng)驗過程來制定詳細科學的績效考核標準,依據(jù)員工在日常工作之中的綜合表現(xiàn)來對員工進行績效考核。這就會直接導致員工只關(guān)注結(jié)果,忽視了對過程的控制,造成企業(yè)管理的嚴重失控。同時,受傳統(tǒng)思維的影響,我國很多制藥企業(yè)的一線管理人員對企業(yè)的內(nèi)部審計理解存在著偏差,認為企業(yè)的內(nèi)部審計是對員工的不信任或者僅僅是一種上級對下級工作的常規(guī)檢查,造成了很多一線管理人員對內(nèi)部審計的抵觸,內(nèi)部審計工作形同虛設。
二、有效構(gòu)建制約企業(yè)內(nèi)部控制的對策
制藥企業(yè)設備管理問題與對策
摘要:加強新時期設備的管理,有助于提高工作認識,推動企業(yè)健康長遠發(fā)展。本文旨在探討加強制藥企業(yè)設備管理的重要性及企業(yè)當前設備管理中存在的問題,并有針對性的提出解決對策,以期待企業(yè)提高設備管理水平,推動企業(yè)健康長遠發(fā)展。
關(guān)鍵詞:制藥企業(yè);設備管理;問題對策
作為重要的生產(chǎn)工具,企業(yè)技術(shù)和產(chǎn)品的生產(chǎn)都離不開設備。企業(yè)的生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量好壞、經(jīng)濟效益的優(yōu)劣都與設備息息相關(guān)。一旦設備出現(xiàn)問題,企業(yè)輕則減產(chǎn)重則停產(chǎn),使企業(yè)經(jīng)濟效益遭受損失,因此設備管理尤其重要。
一、加強制藥企業(yè)設備管理的重要性
(一)GMP法規(guī)符合性的要求。藥品生產(chǎn)要按照GMP的要求,進行嚴格管理。作為藥品生產(chǎn)的重要組成部分,設備的好壞與藥品生產(chǎn)的質(zhì)量息息相關(guān)。GMP條款明確規(guī)定,生產(chǎn)設備不得對藥品質(zhì)量產(chǎn)生任何不利影響;設備的維護和維修不得影響產(chǎn)品質(zhì)量。設備應符合工藝需求,具有功能多樣性,運用科學技術(shù)對其加強控制和分析。(二)藥品質(zhì)量的要求。藥品質(zhì)量與制藥設備的功能和使用性能密切相關(guān)。只有加強設備的管理,才能保證藥品的質(zhì)量。人的生命和健康與藥品息息相關(guān),設備的質(zhì)量和安全得到保障的前提下,藥品的質(zhì)量才能得到保障。
二、制藥設備管理中存在的問題分析
民族制藥企業(yè)員工績效考評研究
[摘要]民族制藥企業(yè)的政策優(yōu)勢、資源優(yōu)勢、原創(chuàng)優(yōu)勢疊加。但是,民族制藥企業(yè)缺乏高端的專業(yè)技術(shù)人才和管理人才,一線員工流失率高等,制約了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。設立合理的員工績效考核機制,是提高員工的積極性有效方法,也是提高企業(yè)動力源泉。本文主要探究制藥企業(yè)員工績效考評的規(guī)律,僅供參考。
[關(guān)鍵詞]制藥企業(yè);生產(chǎn)員工;績效考評;指標體系
基于黔西南州的民族制藥企業(yè)以藥品生產(chǎn)為主、研發(fā)和銷售兩頭外包的實際,本文以D制藥企業(yè)生產(chǎn)部門一線員工為樣本,探索民族制藥企業(yè)員工績效考評的規(guī)律。
1D制藥企業(yè)績效考核現(xiàn)狀分析
1.1企業(yè)基本概況。D制藥企業(yè)是民營股份制企業(yè),主要生產(chǎn)和銷售民族藥貼劑、中藥飲片。主打產(chǎn)品進入《國家醫(yī)保目錄》,部分產(chǎn)品出口,并通過了歐盟產(chǎn)品CE質(zhì)量認證。企業(yè)現(xiàn)有職工180余人,其中:18-30歲19.66%,31-40歲32.58%,41-50歲39.89%,51歲以上7.86%。整體學歷偏低:本科6.74%,大專、高中34.27%;初中48.88%,小學10.11%。1.2企業(yè)績效考評現(xiàn)狀。該企業(yè)績效考評主要包括職務、工齡、學歷、技術(shù)職稱、特種作業(yè)證、生產(chǎn)任務、勞動紀律、工作態(tài)度、勞動創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)及創(chuàng)新試驗與項目、商業(yè)機密10個維度,29個指標。所有指標都量化成一定分值,易于操作。對部門經(jīng)理、車間主任、物流部員工等管理層級人員分別增加了約束考評標準,指標個數(shù)5-21個不等。對生產(chǎn)一線員工,考評方式為基礎工資+計件工資。對績效考評的有效度和可信度,筆者向該企業(yè)生產(chǎn)部門員工發(fā)放調(diào)查問卷,收到123份有效答卷。對企業(yè)績效考核制度的有效性,反饋認為:非常有效51.22%、基本有效、需要改進33.33%、說不清楚14.63%;對績效考評的可信度,58.54%的員工認為業(yè)績得到認可或基本認可,41.46%的員工認為現(xiàn)有考評不能完成體現(xiàn)工作業(yè)績。
2企業(yè)生產(chǎn)部門員工績效考核存在問題分析
制藥企業(yè)設備管理問題與對策探討
摘要:當代社會,制藥企業(yè)已經(jīng)完全采用機械設備生產(chǎn),因此設備管理理應成為企業(yè)管理的重要組成,但是目前很多制藥企業(yè)設備管理仍然存在較多問題,制度不健全、管理的專業(yè)性不強、缺乏人才、管理不及時等。針對上述情況,本文進行專門探討和分析。
關(guān)鍵詞:制藥企業(yè);設備管理;對策分析
在制藥企業(yè)中,機械設備占據(jù)著重要的成本投入,機械設備的發(fā)展水平代表著制藥企業(yè)在市場中的競爭能力。因此,加強制藥企業(yè)機械設備的日常管理、維修養(yǎng)護等是十分必要的。但是,有關(guān)機械設備的管理,目前很多制藥企業(yè)并未能認識到其重要的價值,鑒于這種情況,本文從制藥企業(yè)設備管理的價值著手,對當前制藥企業(yè)設備管理中存在的問題進行分析,并針對性的提出解決的建議和對策。
一、制藥企業(yè)設備管理的價值
藥品生產(chǎn)離不開機械設備,其藥品安全和質(zhì)量必然也與機械設備有莫大的聯(lián)系。在企業(yè)生產(chǎn)藥品的過程中,機械設備的功能狀態(tài)和運行狀態(tài)與所生產(chǎn)的藥品質(zhì)量有著很大的關(guān)系。此外,國家GMP法規(guī)特別對藥品質(zhì)量與設備好壞的問題作出了明確規(guī)定[1]。因此,對機械設備進行有效的管理,對于保障藥品的質(zhì)量而言,是十分重要的。此外,制藥企業(yè)的機械設備往往成本高昂,有效的管理舉措,能夠延長機械設備的使用年限,降低消耗,從而減少對制藥企業(yè)的影響,降低成本。
二、制藥企業(yè)設備管理中存在的問題
中小型制藥企業(yè)財務預算管理對策
摘要:財務制度是企業(yè)財務管理的核心,是實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部規(guī)范化的主要力量,關(guān)系企業(yè)的未來發(fā)展。中小制藥企業(yè)的發(fā)展可以使民眾健康生活的質(zhì)量得到提高,研究中小制藥企業(yè)財務方面的制度建設將有利于社會健康與經(jīng)濟的發(fā)展,本文以中小型制藥企業(yè)為對象,在深入了解中小型制藥企業(yè)的特點之后,從財務預算管理的維度,分析了中小型制藥企業(yè)財務預算制度建設方面出現(xiàn)的問題,并針對生物醫(yī)藥、制藥這一類型中小企業(yè)提供了一些財務預算管理建設新思路。
關(guān)鍵詞:中小型制藥企業(yè);財務預算制度;全面預算
中小型制藥企業(yè)屬于生物醫(yī)藥行業(yè),是指人員規(guī)模、經(jīng)營規(guī)模相對較小的生產(chǎn)藥品的專營企業(yè)或者兼營企業(yè),以研發(fā)制藥為主,并批量生產(chǎn)和銷售研發(fā)的產(chǎn)品,企業(yè)創(chuàng)新研發(fā)需求大,營銷成本高,呈現(xiàn)高投入、高產(chǎn)出、高風險、高技術(shù)密集型的特點,包括中型、小型、微型的制藥企業(yè)。2016年國務院印發(fā)《“健康中國2030”規(guī)劃綱要》,將建設健康中國上升為國家戰(zhàn)略,中小型制藥企業(yè)迎來新一輪發(fā)展機遇。近幾年隨著市場競爭的不斷加劇,醫(yī)療改革的不斷推進,帶來了一些財務方面的問題與風險,尤其對于中小型制藥企業(yè),這關(guān)系民生健康的發(fā)展,使中小型制藥企業(yè)財務制度建設越來越凸顯重要作用,要求各企業(yè)與時俱進,不斷創(chuàng)新,加強財務管理制度建設。
中小型制藥企業(yè)財務預算管理工作的現(xiàn)狀
(一)預算管理是財務管理的重要組成部分
目前中小型制藥企業(yè)的財務管理體系可以分為幾個維度,如下圖1所示。預算管理是企業(yè)財務管理體系中特別重要的一部分,跟企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合,并能通過預算編制、預算執(zhí)行、預算控制、預算分析、預算考評等一系列活動,提高企業(yè)對于財務和業(yè)務活動的控制,因為涉及企業(yè)各個方面,所以又稱全面預算管理??茖W的編制預算,并對中小型制藥企業(yè)整體的項目活動進行有效控制,是實現(xiàn)財務管理目標的重要途徑。圖1財務管理制度體系
中小制藥企業(yè)財務管理問題研究
摘要:對中小制藥企業(yè)來說,“兩票制”“營改增”以及一系列的醫(yī)改新政,既是機遇又是挑戰(zhàn)。新政策的不斷出臺,需要制藥企業(yè)做長遠的規(guī)劃,以保證企業(yè)長遠持續(xù)發(fā)展。本文對我國中小制藥企業(yè)新政下所面臨的主要的財務管理問題進行了深入探討和分析,并提出了相應的改進建議。
關(guān)鍵詞:制藥企業(yè);現(xiàn)金流;財務管理;研發(fā)費用
一、新形勢下制藥企業(yè)財務管理概況
2016年我國發(fā)生了兩項意義深遠的改革,第一項是針對醫(yī)藥行業(yè)銷售模式提出的“兩票制”,即,制藥企業(yè)到流通企業(yè)開一次發(fā)票,流通企業(yè)到醫(yī)療機構(gòu)開一次發(fā)票。改革的目的是減少藥品流通的環(huán)節(jié),降低藥品價格;第二項是當年5月份我國全行業(yè)全面推行營改增稅制改革。這兩項改革,對中小制藥企業(yè)既是機遇也是挑戰(zhàn)。新政策的不斷出臺,需要制藥企業(yè)著眼企業(yè)全局和未來,運用戰(zhàn)略思維,從企業(yè)的財務管理、風險控制等各環(huán)節(jié)做長遠的規(guī)劃,以增強企業(yè)核心競爭力,保證企業(yè)長遠持續(xù)發(fā)展。
二、新形勢下中小制藥企業(yè)財務管理現(xiàn)狀
隨著新政的推行,中小制藥企業(yè)要在市場競爭上保持持續(xù)發(fā)展,一方面,必須加快現(xiàn)有產(chǎn)品的推廣力度,增加產(chǎn)品收入,降低成本;另一方面,增強新藥新產(chǎn)品的研發(fā)能力,培養(yǎng)和增加新的利潤增長點。但現(xiàn)階段,我國中小制藥企業(yè)在現(xiàn)階段的財務管理中存在諸多問題,對其成長發(fā)展極為不利。主要體現(xiàn)在這樣幾個方面:營銷和研發(fā)費用高,現(xiàn)金流管理上有待加強,內(nèi)部控制財務管理制度有待完善。(一)缺乏合理的控制,營銷費用增長的幅度高于銷售收入增長幅度。營銷費用是指為了銷售推廣企業(yè)產(chǎn)品、提供與營銷相關(guān)的各類服務、維護、保養(yǎng)、促銷而發(fā)生的一切費用。對于中小型的制藥企業(yè),如何把產(chǎn)品成功銷售出去,如何在市場上站穩(wěn)腳跟,關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。隨著醫(yī)藥行業(yè)的市場化程度的不斷上升,制藥企業(yè)為了在市場競爭中占據(jù)有利地位,必須打造強勢的營銷隊伍,通過強有力的手段營銷途徑來維護和擴大市場份額。為了促進藥品銷售,增加企業(yè)的銷售收入,營銷人員使用了各種各樣的營銷與促銷手段來促進產(chǎn)品的推廣,如明星代言、品牌打造、線下推廣等等,這些宣傳推廣活動一定程度上會使得企業(yè)的銷售收入上漲,但也使得廣告、市場推廣費用等營銷費用大幅度增加。目前,由于激烈市場競爭和新政雙重壓力,我國中小制藥企業(yè)為了生存,加大了推廣力度,但營銷費用增長的幅度高于銷售收入增長幅度。若不加控制,很可能會使制藥企業(yè)的營銷成本過高,甚至可能導致虧損,嚴重的可能威脅企業(yè)的生存。我國中小藥企營銷費用過高,產(chǎn)生原因主要有如下幾點:(1)中小制藥企業(yè)預算機制工作重視度不夠,導致營銷費用缺乏事前控制機制;(2)營銷費用的使用比較隨意,沒有合理的制度約束,營銷宣傳效果得不到量化體現(xiàn);(3)營銷行為是否發(fā)生,營銷費用列支是否有充分依據(jù)、營銷票據(jù)是否合法合規(guī)等,缺乏事后監(jiān)督機制。(二)對研發(fā)經(jīng)費的投入缺乏風險控制機制。制藥行業(yè)集高科技、高收益、高風險性于一身,這個行業(yè)特點決定了制藥企業(yè)若想在市場上持續(xù)保持高增長,保持競爭地位,須加大科研投入力度,加強新藥的研究開發(fā)工作。新藥的研發(fā)是一項高風險高收益的項目。新藥前期投入的研發(fā)成本比較高,周期長,成功的不確定性比較大,任何一個環(huán)節(jié)出錯或失敗都可能導致前期努力付諸東流,前功盡棄,研發(fā)投資風險較高。但若研發(fā)成功,新藥上市后,新藥的定價一般比較高,則會給企業(yè)帶來豐厚的收益回報,一般會大大超過其最初的研發(fā)投入。而且由于世界各國一般都對新藥的知識產(chǎn)權(quán)提供較長時間的專利保護,通常能夠在未來較長一段時間內(nèi)維持高收益。研發(fā)投資,是一把雙刃劍。中小制藥企業(yè)管理者對于企業(yè)研究開發(fā)工作中常常處于兩難境地:研發(fā)投入少,企業(yè)無法做強做大;研發(fā)投入多,企業(yè)承擔的風險也會很高。此外,中小制藥企業(yè)資金較少,抗風險能力較弱,而且往往缺乏穩(wěn)定的科研隊伍,科研投資資金壓力大,企業(yè)自主創(chuàng)新能力較為薄弱。同時,在對研發(fā)經(jīng)費的投入與管理上,中小企業(yè)也缺乏相應的風控機制,使得企業(yè)管理者在研發(fā)投入上容易冒進莽撞,沒有風險意識,這些對企業(yè)未來的長期發(fā)展都是不利的。(三)缺乏科學有效的財務管理制度,使得現(xiàn)金流的管理上存有漏洞?,F(xiàn)金流是指企業(yè)在正常的運營過程中,所發(fā)生的投融資活動和其他經(jīng)濟行為產(chǎn)生的現(xiàn)金的流入和流出?,F(xiàn)金流是企業(yè)賴以生存的基礎,相比企業(yè)財務報表上表現(xiàn)的盈利水平,現(xiàn)金流的增長情況更能反映企業(yè)的財務狀況和經(jīng)營成果。企業(yè)的財務管理要遵從“現(xiàn)金為王”的經(jīng)營理念,也就意味著企業(yè)要始終把現(xiàn)金流量作為管理81C財會管理AIKUAIGUANLI的中心,對企業(yè)融資、投資和其他經(jīng)營活動情況進行分析,從而對當前和未來一段時間的企業(yè)現(xiàn)金流量狀況做到心中有數(shù),合理評估,對其潛在的風險能夠提前預測,并采取措施及時應對。中小制藥企業(yè)缺乏科學有效的財務管理機制,在現(xiàn)金流的管理上呈現(xiàn)如下問題:(1)融資方式單一,融資渠道有限,使得企業(yè)資金供給緊張。制藥業(yè)是資金密集型企業(yè),生產(chǎn)設備的投入、更新,產(chǎn)品研發(fā)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)都需要穩(wěn)定的資金供給。但由于制藥企業(yè)投資項目回收期長,投資者更傾向選擇回收期短見效快的項目,因此對于投資者而言,制藥企業(yè)的投資項目對于投資者而言,吸引力較弱。另一方面,中小企業(yè)自身融資渠道,也制約了現(xiàn)金流的供給。(2)應收賬款回收困難,現(xiàn)金回收周期長。應收賬款的及時回收,對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展意義十分重大。目前中小企業(yè)在市場中的競爭地位有限,相對大企業(yè)來說,中小企業(yè)在購銷市場上,缺乏強勢的競爭地位,為了銷售產(chǎn)品,增長銷售收入,被迫接受較為嚴苛的還款條件,使得應收賬款回款困難,加大了應收賬款回收風險,應收壞賬增加,直接導致其現(xiàn)金回流的困難。(3)財務管理觀念陳舊,項目決策上較為盲目。我國中小制藥企業(yè)的管理者在進行項目決策時,較少采用較為先進的財務管理工具分析評估投資項目,如凈現(xiàn)值法、企業(yè)價值評估法等,通常只關(guān)注項目的市場價值和高回報率,而很少關(guān)注項目的現(xiàn)金流量情況、項目研發(fā)背后高風險高投資和長期性,這也為企業(yè)財務留下了巨大的隱患。
制藥企業(yè)成本控制問題及對策
摘要:目前我國進一步加大市場經(jīng)濟的發(fā)展程度,各行各業(yè)發(fā)展速度不斷提高,醫(yī)藥行業(yè)的迅猛發(fā)展也帶動了制藥企業(yè)的發(fā)展,制藥企業(yè)的競爭也越來越激烈,企業(yè)為了提高經(jīng)濟利益,不斷控制生產(chǎn)制造成本以此來提高企業(yè)的市場競爭力。因此,制藥企業(yè)應當健全成本控制機制,嚴格把控生產(chǎn)制造管理流程,避免生產(chǎn)制造管理過程中增加不必要的成本。本文針對目前制藥企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀進行分析,探究其成本控制中存在的常見問題,并進行歸納和總結(jié),在此基礎上提出相應的對策來提高制藥企業(yè)的經(jīng)濟效益。
關(guān)鍵詞:制藥企業(yè);成本控制;問題及對策
近年來,隨著醫(yī)藥行業(yè)的不斷發(fā)展,制藥企業(yè)的競爭壓力也越來越大,并且,我國進入世界貿(mào)易組織之后,國內(nèi)市場對外開放,國外大量制藥企業(yè)涌入國內(nèi),它們憑借其先進的技術(shù)和充足資金優(yōu)勢迅速占領(lǐng)我國制藥市場,對我國制藥企業(yè)造成了巨大的壓力,我國制藥企業(yè)為了提升經(jīng)濟效益,需要降低生產(chǎn)制造成本,降低藥品價格,從而提高市場占有份額。因此,制造企業(yè)需要分析成本控制方面存在哪些問題,針對相關(guān)問題提出解決問題的對策,有效控制企業(yè)生產(chǎn)制造成本,避免生產(chǎn)過程中資源的浪費,有效提高制藥企業(yè)的經(jīng)濟效益,提高其市場競爭力。
1目前我國制藥企業(yè)成本控制存在的常見問題
(1)控制成本的流程不完善。調(diào)查結(jié)果顯示目前大多數(shù)制藥企業(yè)的生產(chǎn)制造成本占總成本的20%左右,制藥企業(yè)大多數(shù)成本集中在藥品原材料購買和藥品的銷售方面,藥品的銷售主要集中在藥品推廣費用,如廣告費、宣傳費等。大多數(shù)制藥企業(yè)對于成本的控制只注重生產(chǎn)制造環(huán)節(jié),忽視藥品原材料的采購和藥品銷售方面的成本控制,沒有針對問題對癥下藥,導致了過分追求生產(chǎn)制造成本,使藥品的質(zhì)量太差,而藥品的廣告過分夸大藥品的效果,這使人們對國內(nèi)制藥企業(yè)的信任度降低,同時藥品的采購沒有采取競標的方式進行,采購過程不公開透明也導致了成本的增加。(2)企業(yè)缺乏成本控制的規(guī)范和體制。我國制藥企業(yè)總體的財務管理模式相對落后,沒有有效借鑒國外企業(yè)的成本控制方式和規(guī)劃,企業(yè)總體缺乏成本控制的規(guī)范和體制。主要問題在于企業(yè)沒有對成本支出進行合理規(guī)劃,企業(yè)成本控制沒有根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展需要,企業(yè)真正所需要的資源沒有采購,而采購的資源不是企業(yè)生產(chǎn)所需要的,這就造成了資源的浪費,同時也影響了企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量。企業(yè)新產(chǎn)品的開發(fā)和研究事前沒有做好充分的市場調(diào)研,導致企業(yè)投入了大量的人力物力和財力所生產(chǎn)出來的產(chǎn)品無法滿足市場需求,致使大量的藥品滯銷,造成了資源的浪費。(3)成本控制方法單一落后。我國制藥企業(yè)長期以來只重視生產(chǎn)制造成本的控制,而忽略采購環(huán)節(jié)和銷售環(huán)節(jié)的成本控制,尤其是對于銷售環(huán)節(jié),企業(yè)沒有根據(jù)企業(yè)實際情況作出相應的廣告投入規(guī)劃,為了提高產(chǎn)品的知名度,企業(yè)不惜花重金請名人代言,在各大電視臺進行廣告宣傳,盲目的廣告推入造成了企業(yè)成本的超支。其次,采購形式偏行政化,采購價格不能實現(xiàn)公平公正公開,這也造成了企業(yè)成本的增加和資源的浪費。
2制造企業(yè)成本控制對策
中小型制藥企業(yè)人才缺失原因分析
【摘要】近年來,隨著政府相關(guān)部門對我國中小型制藥企業(yè)的監(jiān)管力度日益加強,以及《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范(GMP)》的強制執(zhí)行,使得行業(yè)進入門檻增高,藥企固定資產(chǎn)投資加大。同時,人才匱乏等市場因素仍然是大多數(shù)制藥企業(yè)的發(fā)展瓶頸,這導致企業(yè)競爭力減弱,對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了不利影響。本文分析了中小型制藥企業(yè)人才缺失現(xiàn)狀,探討了人才缺失的原因,并提出了解決方法,以期為企業(yè)決策的制定提供一些參考。
【關(guān)鍵詞】中小型企業(yè)人才流失GMP人力資源管理
在我國國民經(jīng)濟的組成中,醫(yī)藥行業(yè)始終占有很重要的份額,特別是改革開放以來,我國已經(jīng)形成了比較完備的醫(yī)藥工業(yè)體系和醫(yī)藥流通網(wǎng)絡,逐步邁入世界制藥大國的行列。據(jù)統(tǒng)計,我國現(xiàn)有醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)3600家左右,可以生產(chǎn)化學原料藥近1500種,總產(chǎn)量43萬t,位居世界第二;能生產(chǎn)化學藥品制劑34個劑型,4000余個品種。2000年,我國片劑、水針、粉針、膠囊、輸液5大制劑的產(chǎn)量分別達到2778億片、264億支、93億支、486億粒和23億瓶。中小型醫(yī)藥企業(yè)作為我國醫(yī)藥行業(yè)中的一支主要力量,在我國醫(yī)藥市場逐步完善的過程當中,起著不可替代的作用。而隨著我國加入WTO后,以及我國實行醫(yī)療制度改革的進一步深化,國家對醫(yī)藥企業(yè)進行了GMP認證的逐步推進,無論從技術(shù)、管理、經(jīng)營決策、資金等因素來說,無一不是中小型企業(yè)面臨的難題。
一、中小型制藥企業(yè)人才缺失現(xiàn)狀
美國鋼鐵大王安德魯·卡耐基曾經(jīng)說過:“帶走我的員工,把我的工廠留下,不久后工廠就會長滿野草;拿走我的工廠,把我的員工留下,不久后我們還會有座更好的工廠?!边@句話深刻地闡釋了人才對于企業(yè)的生存和發(fā)展所具有的決定性作用。據(jù)不完全統(tǒng)計,近年來我國中小企業(yè)的人才流動率接近50%,甚至有一些企業(yè)達到了70%。人員流動性最強的群體是具有高學歷和專業(yè)技能的企業(yè)核心員工,由于他們掌握了管理知識、企業(yè)核心機密、銷售渠道或行業(yè)內(nèi)較為先進的技術(shù),導致了企業(yè)運營陷入短期困境。概括起來,中小型制藥企業(yè)人才缺乏主要表現(xiàn)在四個方面。
1、優(yōu)秀的經(jīng)營管理人才缺乏。管理人員如同企業(yè)的舵手,在GMP認證后,管理者和經(jīng)營者沒有一定的策劃和經(jīng)營能力,沒有先進的管理思想和觀念,哪怕有再多的資金支持,企業(yè)也難有所作為。目前,能從宏觀上駕馭市場、領(lǐng)導業(yè)務,具有前瞻性戰(zhàn)略眼光的管理型人才在整個制藥行業(yè)奇缺,這就從根本上制約著中小型制藥企業(yè)整體經(jīng)營管理觀念、技巧、理論水平的發(fā)展和提高,已成為影響企業(yè)發(fā)展的最大障礙。
生物制藥企業(yè)財務風險預警研究
一、企業(yè)財務風險的理論分析
財務風險內(nèi)部控制概念于二十世紀九十年代美國COSO委員會首次提出。其中,財務風險內(nèi)部控制交由企業(yè)最高管理層、經(jīng)濟階層及其他員工共同實施,對企業(yè)財務數(shù)據(jù)、經(jīng)濟往來及財務人員管理等方面可能存在的風險進行預先預估及防范,切實提高了當時企業(yè)的運營效果及財務報告可靠性。而企業(yè)的財務預警管理則需得依據(jù)財務管理活動特征,對其實際經(jīng)營活動風險進行管控,實現(xiàn)對企業(yè)財務風險及其發(fā)展趨勢檢測、識別及評估。財務風險體系的有效構(gòu)建,離不開對企業(yè)財務風險點的準確把握,只有全面、準確把握企業(yè)所面臨的財務風險點,才能夠有針對性地構(gòu)建起相應的預警體系和防范機制。
二、制藥企業(yè)財務風險特征
(一)市場競爭影響。就目前來看,我國制藥企業(yè)自主創(chuàng)新能力不高,受到社會經(jīng)濟新發(fā)展趨勢影響嚴重,醫(yī)藥價格難以滿足大部分人民的用藥需求,導致藥品銷售風險加劇。同時,國際經(jīng)濟危機的爆發(fā)導致藥品通貨膨脹的情況更加嚴重,制藥企業(yè)面臨著巨大的市場形勢挑戰(zhàn)。因此為更好適應時展潮流,在同行業(yè)競爭者中立于不敗之地,制藥企業(yè)需使自身經(jīng)濟發(fā)展與國家經(jīng)濟增長速率保持在一致范圍之內(nèi)。正視在當前或未來企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的財務管理風險,制定出更加完善的風險預警及控制措施。(二)醫(yī)藥企業(yè)自主研發(fā)能力有待提升。我國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展過剩,高品質(zhì)醫(yī)藥缺失,需企業(yè)在原基礎上增加新藥品研究投入量,切實提升制藥企業(yè)綜合制藥水平?,F(xiàn)階段我國制造企業(yè)可自主研發(fā)新藥品的機構(gòu)數(shù)量較少,專業(yè)技術(shù)人員流動性強,科研投資成本壓力大,導致制造企業(yè)自主創(chuàng)新能力較為薄弱。同時,制造企業(yè)規(guī)模的不斷擴大導致要藥品研發(fā)工作止步不前,部分醫(yī)藥企業(yè)也盡早實現(xiàn)經(jīng)濟利益最大化發(fā)展目標,將生產(chǎn)重點趨向于工藝成熟、技術(shù)水平要求低的產(chǎn)品中,導致此些產(chǎn)品生產(chǎn)過剩,藥品種類偏少,難以從根本上提升企業(yè)競爭水平。(三)對財務風險內(nèi)部預警認知度有待提升。制藥企業(yè)發(fā)展對社會現(xiàn)代化建設具有重要意義。但也就目前來看,制藥企業(yè)管理人員對財務風險內(nèi)部控制的認知度有待提升,錯誤認為制藥企業(yè)發(fā)展要點就為醫(yī)療事業(yè)提供藥物保障就可。制藥企業(yè)財務管理由財務管理部門管控,保障資源利用率不屬于企業(yè)內(nèi)部控制范圍。同時,財務風險內(nèi)部預警機制缺失。制造企業(yè)財務風險內(nèi)部預警需對財務項目進行全過程管理,但由于部分制藥企業(yè)缺乏相應的財務風險內(nèi)部預警體系,導致財務風險內(nèi)部預警及控制有效性不高,各部門參與積極性下滑。
三、生物制藥企業(yè)內(nèi)部財務風險預警警源識別
(一)財務風險預警難度大。財務風險預警控制可為企業(yè)經(jīng)濟活動提供重要決策依據(jù),通過選擇適當方式降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本、提升財務管理有效性。企業(yè)財務管理核心問題為經(jīng)濟效益,而財務風險內(nèi)部控制就是以經(jīng)濟效益及服務效益為核心,通過完善開支環(huán)節(jié),控制生產(chǎn)成本異常增長等問題發(fā)生幾率。但對于制藥企業(yè)而言,由于受到醫(yī)藥行業(yè)大背景影響,導致財務風險呈現(xiàn)出多元化發(fā)展趨勢,企業(yè)在制定財務風險預警體系中的難度過大。(二)資金周轉(zhuǎn)風險識別?,F(xiàn)階段部分制藥企業(yè)主要發(fā)展重心依然在藥品銷售等方面,對資金周轉(zhuǎn)風險認知度不高,導致財務管理風險增大。同時,制藥企業(yè)應收賬款數(shù)量的不斷增加,導致資金周轉(zhuǎn)水平下滑,需企業(yè)管理部門從加強產(chǎn)品銷售管理力度,提升應收張賬款額度等方式入手;同時,還有部分制藥企業(yè)存在客戶等級劃分不明顯,客戶信譽等級普遍不高等問題,導致實際付款均以分期方式,資金周轉(zhuǎn)難度更大。如不立即改善此種分期或賒賬問題,極有可能對帶來極大的經(jīng)濟損失。同時,企業(yè)運營水平不高,盈利及銷售業(yè)務明顯下滑。雖然部分企業(yè)可維持營業(yè)收入穩(wěn)定且小幅上漲,但企業(yè)凈利潤波動較大,經(jīng)濟效益水平有待提升,需企業(yè)管理部門認清自身運營方向及管理流程中存在的不足之處,防止運營風險不斷激化對企業(yè)生存及發(fā)展埋下隱患。三、生物制藥企業(yè)財務風險預警水平提升對策針對生物制藥企業(yè)在財務風險預警過程中的一些常見問題,作為生物制藥企業(yè),首先,要建立建成完善的風險預警組織架構(gòu),預警組織架構(gòu)應當包括企業(yè)財務有權(quán)人、具體財務管理人員、公司治理結(jié)構(gòu)中相關(guān)成員(即“三會一層”,董事會、監(jiān)事會、股東大會和經(jīng)營層相關(guān)人員),同時還可以聘請一定數(shù)量的外部專家,作為風險預警組織架構(gòu)的顧問人員,形成上下貫通、決策高效、專業(yè)科學的現(xiàn)代化財務風險預警組織架構(gòu),充分發(fā)揮其在風險管理制度建設、風險管理工作組織領(lǐng)導等方面的職能。其次,要進一步提升風險識別的水平。為此,生物制藥企業(yè)應當建立起完善的財務風險識別規(guī)制,作為風險識別的主要依據(jù)。在規(guī)制中,根據(jù)不同的風險種類和風險因素進行劃分,根據(jù)不同的風險種類和風險因素明確相應的識別依據(jù)、判斷維度,設置風險識別(包括風險定義、風險分析、風險評估)流程,同時,還要根據(jù)客觀形勢變化動態(tài)隨時或定期更新內(nèi)容,使其能夠真正成為有效的風險預警作業(yè)指導書。三是要強化財務風險防范工作的有效性。一方面,要結(jié)合自身實際,形成包括制度防范、實踐防范在內(nèi)的風險防范機制建設。平時要定期開展財務風險應急演練活動,并作為一項常態(tài)化工作,確保當風險發(fā)生時能夠高效有序地做好應對工作;另一方面,要做好對財務風險預警和防范工作的總結(jié)評估工作,查漏補缺,加強學習,持續(xù)提高風險防范的能力。最后,制藥企業(yè)財務風險預警人員專業(yè)技能,需通過宣傳等手段提升財務人員風險意識,使財務人員對各財務環(huán)節(jié)中隱藏的風險進行有效控制及規(guī)避,增強財務工作者在財務風險內(nèi)部控制中的主觀能動性。積極組織關(guān)于財務風險內(nèi)部預警方式及要點的專題講座活動,確保財務工作人員能夠掌握一定財務風險內(nèi)部預警及控制基礎知識,從根本上提高財務風險預警控制的專業(yè)性及有序性,充分發(fā)揮出財務風險預警工作的積極作用。綜上所述,財務風險預警工作對于生物制藥企業(yè)穩(wěn)健運行有重要影響,生物制藥企業(yè)應當要在提高重視的基礎上,加強對財務風險預警工作體系建設并提升工作水平。本文就此提出了若干建議,希望可以形成一些有價值的參考和借鑒。
中小制藥企業(yè)績效管理論文
一、中小制藥企業(yè)績效管理的現(xiàn)狀及問題
(一)中小制藥企業(yè)普遍缺乏完善的績效管理制度
中小制藥企業(yè)由于管理人員素質(zhì)相對較低,使得其在管理方面缺乏正規(guī)性,管理人員的管理意識較低,管理能力也相對較弱,企業(yè)也不愿意花費時間和資金去建立一個完善的績效管理制度,甚至有部分中高層管理人員認為績效管理是對企業(yè)發(fā)展的一個阻礙,不愿意去建立績效管理制度。有的企業(yè)則是簡單的照抄其他企業(yè)的績效考核制度,不能有效的結(jié)合本企業(yè)的實際情況,導致在考核過程中出現(xiàn)問題時,制度上沒有對應的處理辦法,執(zhí)行人也不知道該如何處理,最終只能有公司領(lǐng)導拍腦袋決定,加大了考核的隨意性。中小制藥企業(yè)由于人力資源管理方面從業(yè)人員的自身素質(zhì),本身對績效管理就不能很好的理解,也就談不上創(chuàng)造性的建立合適的績效管理制度并予以推廣執(zhí)行了。
(二)績效管理流于形式,主觀性強
有些中小制藥企業(yè)雖然通過各種形式建立績效管理制度,但是基本的管理能力是企業(yè)績效管理的可靠保證,由于受到人力資源從業(yè)人員素質(zhì)和數(shù)量的限制,績效管理制度不能得到很好的執(zhí)行。在員工看來,企業(yè)所開展的績效考核只是做做樣子,與他們沒有多少關(guān)系,自己只要把工作做好就行,績效考核只要不扣自己的工資,其他的一概不管。在很多中層管理人員眼里,企業(yè)開展所謂的績效考核就是上級給他們安排的一項工作任務,每個月按時填幾張表上交就算完成任務了,在考核前不與員工溝通本期考核的內(nèi)容,考核結(jié)束后也不給員工反饋考核的結(jié)果。所以在這樣的績效管理面前,隨意性就很大,上級想怎么考核就怎么考核,員工也會想辦法與領(lǐng)導搞好關(guān)系,遇到什么問題都能通融解決,即使是那些工作能力不強的人也可以在績效考核中得到好的成績;有的企業(yè)則是領(lǐng)導與員工一起商量,讓大家輪流得到好成績。由此得出的績效考核結(jié)果不但不能作為員工工作成果的評判依據(jù),企業(yè)也很難根據(jù)考核的結(jié)果采取對應的激勵措施,最終使得考核流于形式,員工的工作積極性和創(chuàng)造性不能得到有效的激勵,甚至還會給工作能力突出的員工造成一定的心里負擔,造成工作積極性下降,阻礙企業(yè)的順利發(fā)展。
(三)企業(yè)上下對績效管理認識不足