導(dǎo)語：制藥企業(yè)成本控制問題及對(duì)策一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：目前我國(guó)進(jìn)一步加大市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展程度，各行各業(yè)發(fā)展速度不斷提高，醫(yī)藥行業(yè)的迅猛發(fā)展也帶動(dòng)了制藥企業(yè)的發(fā)展，制藥企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，企業(yè)為了提高經(jīng)濟(jì)利益，不斷控制生產(chǎn)制造成本以此來提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，制藥企業(yè)應(yīng)當(dāng)健全成本控制機(jī)制，嚴(yán)格把控生產(chǎn)制造管理流程，避免生產(chǎn)制造管理過程中增加不必要的成本。本文針對(duì)目前制藥企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，探究其成本控制中存在的常見問題，并進(jìn)行歸納和總結(jié)，在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的對(duì)策來提高制藥企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：制藥企業(yè)；成本控制；問題及對(duì)策

近年來，隨著醫(yī)藥行業(yè)的不斷發(fā)展，制藥企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來越大，并且，我國(guó)進(jìn)入世界貿(mào)易組織之后，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)對(duì)外開放，國(guó)外大量制藥企業(yè)涌入國(guó)內(nèi)，它們憑借其先進(jìn)的技術(shù)和充足資金優(yōu)勢(shì)迅速占領(lǐng)我國(guó)制藥市場(chǎng)，對(duì)我國(guó)制藥企業(yè)造成了巨大的壓力，我國(guó)制藥企業(yè)為了提升經(jīng)濟(jì)效益，需要降低生產(chǎn)制造成本，降低藥品價(jià)格，從而提高市場(chǎng)占有份額。因此，制造企業(yè)需要分析成本控制方面存在哪些問題，針對(duì)相關(guān)問題提出解決問題的對(duì)策，有效控制企業(yè)生產(chǎn)制造成本，避免生產(chǎn)過程中資源的浪費(fèi)，有效提高制藥企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

1目前我國(guó)制藥企業(yè)成本控制存在的常見問題

（1）控制成本的流程不完善。調(diào)查結(jié)果顯示目前大多數(shù)制藥企業(yè)的生產(chǎn)制造成本占總成本的20%左右，制藥企業(yè)大多數(shù)成本集中在藥品原材料購(gòu)買和藥品的銷售方面，藥品的銷售主要集中在藥品推廣費(fèi)用，如廣告費(fèi)、宣傳費(fèi)等。大多數(shù)制藥企業(yè)對(duì)于成本的控制只注重生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，忽視藥品原材料的采購(gòu)和藥品銷售方面的成本控制，沒有針對(duì)問題對(duì)癥下藥，導(dǎo)致了過分追求生產(chǎn)制造成本，使藥品的質(zhì)量太差，而藥品的廣告過分夸大藥品的效果，這使人們對(duì)國(guó)內(nèi)制藥企業(yè)的信任度降低，同時(shí)藥品的采購(gòu)沒有采取競(jìng)標(biāo)的方式進(jìn)行，采購(gòu)過程不公開透明也導(dǎo)致了成本的增加。（2）企業(yè)缺乏成本控制的規(guī)范和體制。我國(guó)制藥企業(yè)總體的財(cái)務(wù)管理模式相對(duì)落后，沒有有效借鑒國(guó)外企業(yè)的成本控制方式和規(guī)劃，企業(yè)總體缺乏成本控制的規(guī)范和體制。主要問題在于企業(yè)沒有對(duì)成本支出進(jìn)行合理規(guī)劃，企業(yè)成本控制沒有根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展需要，企業(yè)真正所需要的資源沒有采購(gòu)，而采購(gòu)的資源不是企業(yè)生產(chǎn)所需要的，這就造成了資源的浪費(fèi)，同時(shí)也影響了企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量。企業(yè)新產(chǎn)品的開發(fā)和研究事前沒有做好充分的市場(chǎng)調(diào)研，導(dǎo)致企業(yè)投入了大量的人力物力和財(cái)力所生產(chǎn)出來的產(chǎn)品無法滿足市場(chǎng)需求，致使大量的藥品滯銷，造成了資源的浪費(fèi)。（3）成本控制方法單一落后。我國(guó)制藥企業(yè)長(zhǎng)期以來只重視生產(chǎn)制造成本的控制，而忽略采購(gòu)環(huán)節(jié)和銷售環(huán)節(jié)的成本控制，尤其是對(duì)于銷售環(huán)節(jié)，企業(yè)沒有根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況作出相應(yīng)的廣告投入規(guī)劃，為了提高產(chǎn)品的知名度，企業(yè)不惜花重金請(qǐng)名人代言，在各大電視臺(tái)進(jìn)行廣告宣傳，盲目的廣告推入造成了企業(yè)成本的超支。其次，采購(gòu)形式偏行政化，采購(gòu)價(jià)格不能實(shí)現(xiàn)公平公正公開，這也造成了企業(yè)成本的增加和資源的浪費(fèi)。

2制造企業(yè)成本控制對(duì)策

（1）改革成本管理模式，樹立現(xiàn)代成本管理思想。在有效保障產(chǎn)品質(zhì)量的前提下控制成本投入是企業(yè)共同追求的目標(biāo)。企業(yè)成本控制管理模式應(yīng)該控制生產(chǎn)制造過程，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行總結(jié)和分析，有針對(duì)性的對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行管理和控制。同時(shí)制藥企業(yè)也應(yīng)當(dāng)改變傳統(tǒng)成本管理思想，樹立現(xiàn)代化的管理思想，站在整個(gè)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，用長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看待問題，提前對(duì)市場(chǎng)做好調(diào)研，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況對(duì)資源進(jìn)行整合，做好成本控制規(guī)劃。（2）建立健全成本控制管理體制。健全的成本控制和管理體制可以有效保障企業(yè)控制成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。這就要求企業(yè)在做好調(diào)研的基礎(chǔ)上，借鑒優(yōu)秀企業(yè)的成本控制管理體制，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況建立符合企業(yè)發(fā)展要求的成本控制管理體制。目前主要從藥品原材料采購(gòu)和銷售推廣兩個(gè)方面著手，對(duì)材料采購(gòu)和市場(chǎng)推廣的成本進(jìn)行計(jì)劃和預(yù)算，并對(duì)成本進(jìn)行詳細(xì)分解，建立和完善成本控制和調(diào)節(jié)機(jī)制，形成完整的成本控制管理體制。（3）改變?cè)牧喜少?gòu)方式。企業(yè)需要改變傳統(tǒng)的材料采購(gòu)方式，運(yùn)用全新的材料采購(gòu)方法降低物流成本和原材料的價(jià)格，采用競(jìng)價(jià)的方式采購(gòu)原材料，這種方式公平、公正、公開，有利于整個(gè)社會(huì)和企業(yè)內(nèi)部員工的監(jiān)督，有效控制原材料的成本。企業(yè)想要得到長(zhǎng)足的發(fā)展需要不斷開發(fā)新產(chǎn)品，企業(yè)需提前根據(jù)企業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃對(duì)原材料的生產(chǎn)和使用成本做一個(gè)規(guī)劃，提前對(duì)材料進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和競(jìng)標(biāo)，有效降低原材料的價(jià)格，避免出現(xiàn)原材料的浪費(fèi)。

3總結(jié)

隨著科技的發(fā)展和社會(huì)的不斷進(jìn)步，制藥企業(yè)在獲得發(fā)展的同時(shí)也面臨著市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)需要控制成本來提高經(jīng)濟(jì)效益。首先，企業(yè)需改革成本管理模式，樹立現(xiàn)代成本管理思想，做好資源整合，有效控制成本；其次，企業(yè)應(yīng)建立健全成本控制管理體制，形成自上而下的成本控制機(jī)制；最后，改變?cè)牧系牟少?gòu)方式，降低原材料成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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作者:湯新疆 單位:桂林華諾威基因藥業(yè)有限公司