應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略范文10篇
時(shí)間:2024-04-08 00:12:02
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論中外服務(wù)貿(mào)易摩擦應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略
[摘要]隨著中國(guó)在世界貿(mào)易中地位的提高,貿(mào)易摩擦問題日益凸顯。其新動(dòng)向主要表現(xiàn)為:摩擦手段從傳統(tǒng)貿(mào)易壁壘轉(zhuǎn)向新貿(mào)易壁壘,摩擦對(duì)象從發(fā)達(dá)國(guó)家向發(fā)展中國(guó)家蔓延,貿(mào)易摩擦爭(zhēng)端的內(nèi)容迅速擴(kuò)大、涵蓋眾多產(chǎn)品,貿(mào)易摩擦領(lǐng)域從微觀層面向制度層面延伸。應(yīng)對(duì)中外貿(mào)易摩擦的新動(dòng)向,不僅要客觀地看待貿(mào)易保護(hù)主義,更要重視貿(mào)易摩擦的政治解決途徑,同時(shí)注重提高國(guó)內(nèi)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,不斷完善市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度。
[關(guān)鍵詞]貿(mào)易摩擦新動(dòng)向貿(mào)易保護(hù)
我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入貿(mào)易摩擦多發(fā)期。2007年,國(guó)外對(duì)華發(fā)起反傾銷62起,反補(bǔ)貼9起,保障措施5起,共有18個(gè)國(guó)家(地區(qū))對(duì)華啟動(dòng)反傾銷案件,其中美國(guó)啟動(dòng)案件數(shù)量居首,為13起,占同期對(duì)華反傾銷立案數(shù)的21%;其次是印度,為11起,占比18%;歐盟居第三,為7起,占比11%,這3個(gè)國(guó)家(地區(qū))對(duì)華反傾銷案件總數(shù)占同期對(duì)華反傾銷立案總數(shù)的50%①。此外,2007年我國(guó)共遭遇美國(guó)337調(diào)查11起,主要涉及醫(yī)療器械、電子及化工等行業(yè)的產(chǎn)品②。中外貿(mào)易摩擦的高發(fā)深刻影響著中國(guó)對(duì)外貿(mào)易的發(fā)展格局。
一、中外貿(mào)易摩擦的新動(dòng)向
1.摩擦手段從傳統(tǒng)貿(mào)易壁壘轉(zhuǎn)向新貿(mào)易壁壘。入世以來(lái)國(guó)外針對(duì)我國(guó)出口產(chǎn)品的關(guān)稅壁壘以及許可證、配額等非關(guān)稅壁壘日益弱化,轉(zhuǎn)而采用更具隱蔽性、針對(duì)性、形式合法性的新貿(mào)易壁壘。所謂新貿(mào)易壁壘,相對(duì)于傳統(tǒng)貿(mào)易壁壘而言,是指以技術(shù)壁壘、“兩反一?!睘楹诵牡淖璧K國(guó)際商品自由流動(dòng)的新型非關(guān)稅壁壘。傳統(tǒng)貿(mào)易壁壘從商品數(shù)量和價(jià)格上實(shí)行限制,新貿(mào)易壁壘往往著眼于人類健康、安全以及環(huán)境的影響,體現(xiàn)的是社會(huì)利益和環(huán)境利益,還涉及國(guó)內(nèi)政策和法規(guī)。
2.摩擦對(duì)象從發(fā)達(dá)國(guó)家向發(fā)展中國(guó)家蔓延。中國(guó)的主要貿(mào)易伙伴均為發(fā)達(dá)國(guó)家,中國(guó)對(duì)外貿(mào)易迅速增長(zhǎng)和巨額順差的形成都與發(fā)達(dá)國(guó)家的貿(mào)易有密切關(guān)系,因此中外貿(mào)易摩擦主要發(fā)生在中國(guó)和發(fā)達(dá)國(guó)家之間,但是進(jìn)入20世紀(jì)90年代之后,越來(lái)越多的發(fā)展中國(guó)家開始運(yùn)用反傾銷來(lái)限制中國(guó)產(chǎn)品的進(jìn)口,印度和巴西則是其中較為活躍的成員。發(fā)展中國(guó)家對(duì)華發(fā)起的貿(mào)易摩擦主要集中在反傾銷等領(lǐng)域。
小議歐元對(duì)中國(guó)金融業(yè)的影響及應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略
歐洲貨幣聯(lián)盟的建立是迄今為止區(qū)域貨幣合作中最令人矚目的成果,是區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化的必然產(chǎn)物,特別是歐元的實(shí)施為區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和貨幣合作提供了典范。我國(guó)作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)大國(guó)已經(jīng)走向世界,與歐洲經(jīng)濟(jì)、金融合作日益密切,歐元的實(shí)施必將給我國(guó)金融業(yè)帶來(lái)一定的挑戰(zhàn)。
一、歐元實(shí)施對(duì)我國(guó)金融業(yè)的影響
歐元的實(shí)施在使歐洲金融市場(chǎng)擴(kuò)張與發(fā)展,對(duì)全球金融業(yè)產(chǎn)生較大影響的同時(shí),也使我國(guó)的金融業(yè)面臨著新的國(guó)際環(huán)境的考驗(yàn)和新的競(jìng)爭(zhēng)壓力,主要表現(xiàn)在三個(gè)方面:一是將直接導(dǎo)致新型歐洲金融機(jī)構(gòu)的產(chǎn)生,為了效益和競(jìng)爭(zhēng),德國(guó)的全能型銀行制度將流行于歐洲市場(chǎng),能夠全面提供銀行、保險(xiǎn)、證券服務(wù)的金融機(jī)構(gòu)將大大增強(qiáng)歐盟成員國(guó)金融業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。而歐洲又是我國(guó)金融跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的中心區(qū)域,這對(duì)我國(guó)稚幼的金融業(yè)的沖擊將在三層次展開:在歐盟內(nèi)的經(jīng)營(yíng),金融競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈;在歐盟外部,例如在東南亞、北美、東歐或中東,歐盟金融機(jī)構(gòu)都將增強(qiáng)業(yè)務(wù)開拓的力度;在我國(guó)國(guó)內(nèi),必然進(jìn)一步要求開放金融市場(chǎng),外資金融機(jī)構(gòu)將作為一個(gè)集合體,對(duì)我國(guó)金融業(yè)提出更大的挑戰(zhàn)。二是影響我國(guó)銀行業(yè)現(xiàn)有歐幣的資產(chǎn)和負(fù)債業(yè)務(wù),外匯業(yè)務(wù)面臨著調(diào)整,銀行的貨幣兌換收益受到影響,各商業(yè)銀行不能再簡(jiǎn)單地依賴貨幣兌換來(lái)賺取可觀的中間收入。三是使我國(guó)銀行業(yè)額外增加一筆技術(shù)、設(shè)施更換費(fèi)用,原有的歐幣業(yè)務(wù)要轉(zhuǎn)換為以歐元計(jì)價(jià)的對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)。因此我國(guó)銀行業(yè)必須支付因電腦程序、收付清算、會(huì)計(jì)系統(tǒng)的修改,統(tǒng)計(jì)、稅務(wù)等方面的變更以及員工培訓(xùn)費(fèi)用等。
二、我國(guó)金融業(yè)的應(yīng)對(duì)策略
(一)增強(qiáng)我國(guó)銀行業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。
1目前針對(duì)全能型銀行制度給我國(guó)金融業(yè)帶來(lái)的挑戰(zhàn),我國(guó)應(yīng)根據(jù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)、金融的發(fā)展情況,在條件成熟時(shí),放松或解除銀行、保險(xiǎn)和證券的分業(yè)經(jīng)營(yíng)限制。當(dāng)前,出于防范和化解金融風(fēng)險(xiǎn)等方面因素的考慮,我國(guó)嚴(yán)格實(shí)行銀行業(yè)、保險(xiǎn)業(yè)和證券業(yè)的分業(yè)經(jīng)營(yíng),并且通過設(shè)立相應(yīng)的監(jiān)管機(jī)構(gòu)和制定相應(yīng)的政策法規(guī)對(duì)上述行業(yè)實(shí)行分業(yè)管理。但隨著我國(guó)金融市場(chǎng)的不斷發(fā)展,以及金融市場(chǎng)對(duì)外開放程度和金融預(yù)警、監(jiān)管水平的日益提高,擴(kuò)大銀行的業(yè)務(wù)范圍,適當(dāng)放松或解除銀行兼營(yíng)證券、保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的限制,逐步實(shí)現(xiàn)銀行的全能化、綜合化經(jīng)營(yíng)是適應(yīng)國(guó)際銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的需要。
新經(jīng)濟(jì)時(shí)代歐盟應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略論文
關(guān)鍵詞新經(jīng)濟(jì)歐盟《里斯本戰(zhàn)略規(guī)劃》《斯德哥爾摩報(bào)告》歐盟首腦峰會(huì)
摘要自20世紀(jì)90年代起,新經(jīng)濟(jì)在全球范圍內(nèi)蓬勃發(fā)展。作為世界重要一極的歐盟,其新經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況落后于美國(guó)。為適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)歷史發(fā)展潮流、趕超美國(guó),歐盟制定了《里斯本戰(zhàn)略規(guī)劃》,該規(guī)劃通過普及網(wǎng)絡(luò)教育和人員培訓(xùn)、加大科研的投入來(lái)提高歐盟的勞動(dòng)就業(yè)率,發(fā)展歐盟經(jīng)濟(jì)。2001年3月歐盟巧國(guó)首腦在瑞典的斯德哥爾摩舉行會(huì)議,以促進(jìn)《里斯本戰(zhàn)略規(guī)劃》的落實(shí)。2004年5月歐盟從巧個(gè)成員國(guó)擴(kuò)大到25個(gè)成員國(guó),東擴(kuò)后的歐盟在新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中面臨著更大的挑戰(zhàn),為此,歐盟各國(guó)定期舉行首腦峰會(huì),制定新經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略,確?!独锼贡緫?zhàn)略規(guī)劃》目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
新世紀(jì)伊始,“新經(jīng)濟(jì)”這個(gè)新鮮的經(jīng)濟(jì)詞匯走進(jìn)各種媒體和人們的視野里。它源于美國(guó),并很快成為全世界關(guān)注的焦點(diǎn)。按照西方經(jīng)濟(jì)理論,在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的過程中,一旦失業(yè)率低于6%,通貨膨脹率就會(huì)急劇上升。但自1991年3月以來(lái),美國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)高增長(zhǎng),特別是20世紀(jì)90年代后期經(jīng)濟(jì)增速平均超過4%,失業(yè)率降至3.9%,而核心通貨膨脹率卻低于2%。一些經(jīng)濟(jì)學(xué)家把美國(guó)出現(xiàn)的這種“高增長(zhǎng)、低失業(yè)、低通脹”即“一高兩低”的經(jīng)濟(jì)稱之為新經(jīng)濟(jì)。
關(guān)于新經(jīng)濟(jì)的探討,目前是眾說(shuō)紛紜,可謂仁者見仁,智者見智。盡管經(jīng)濟(jì)學(xué)界對(duì)新經(jīng)濟(jì)還有不同的見解,但比較一致的看法是:新經(jīng)濟(jì)的實(shí)質(zhì),就是信息化與全球化,新經(jīng)濟(jì)的核心是高科技創(chuàng)新及由此帶動(dòng)的一系列其他領(lǐng)域的創(chuàng)新。促成新經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)的現(xiàn)實(shí)環(huán)境是全球經(jīng)濟(jì)一體化。信息技術(shù)革命的推進(jìn),新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,必然導(dǎo)致全球一體化進(jìn)程的加快。新經(jīng)濟(jì)的新穎之處在于:新經(jīng)濟(jì)是一種創(chuàng)新經(jīng)濟(jì);它使生產(chǎn)力迅速提高;新經(jīng)濟(jì)促使風(fēng)險(xiǎn)投資的推廣和應(yīng)用;使某些傳統(tǒng)的宏觀經(jīng)濟(jì)理論受到懷疑;新經(jīng)濟(jì)還突出了經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展的特點(diǎn)。新經(jīng)濟(jì)應(yīng)該是包含上述新的經(jīng)濟(jì)因素的一個(gè)系統(tǒng)結(jié)構(gòu),具體說(shuō)來(lái)它應(yīng)具有以下幾個(gè)結(jié)構(gòu)支撐點(diǎn):全球化的網(wǎng)絡(luò)體系;知識(shí)經(jīng)濟(jì)是新經(jīng)濟(jì)的一個(gè)主要驅(qū)動(dòng)力;高收人、高素質(zhì)的復(fù)合型人才;培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),如生物制藥等高技術(shù)產(chǎn)業(yè);新經(jīng)濟(jì)體系還有一個(gè)顯著特點(diǎn),那就是必須依托科技競(jìng)爭(zhēng)力,以科教興國(guó)戰(zhàn)略來(lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)規(guī)模的迅速擴(kuò)大。
在信息技術(shù)的生產(chǎn)和應(yīng)用方面比美國(guó)落后是歐盟經(jīng)濟(jì)存在的弱點(diǎn)之一。為此,歐盟提出了一系列打造新經(jīng)濟(jì)的措施,力爭(zhēng)在10年內(nèi)趕上或超過美國(guó),使其成為世界上最具有競(jìng)爭(zhēng)力和最具有活力的新經(jīng)濟(jì)地區(qū)。
一、20世紀(jì)90年代歐盟新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展
論建筑企業(yè)融資現(xiàn)狀及應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略
中小建筑行業(yè)的融資渠道
建筑行業(yè)的融資渠道按照資金來(lái)源分類,分為內(nèi)源融資與外源融資。對(duì)于中小建筑企業(yè)內(nèi)源融資包括:注冊(cè)資本金、折舊、留存收益、向股東籌措資金等。外源融資包括:銀行貸款、信托貸款、融資租賃等。在探討中小建筑企業(yè)的融資渠道首先應(yīng)對(duì)該類型的企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析。還是以延慶地區(qū)為例,在這里一級(jí)建筑企業(yè)有兩家,二級(jí)建筑企業(yè)有5家,共計(jì)七家構(gòu)成一定規(guī)模的企業(yè)。以這七家企業(yè)為例,內(nèi)部融資渠道是指企業(yè)在改制及建立初期注入的注冊(cè)資本金及近幾年來(lái)形成的企業(yè)盈余資金。這部分資金對(duì)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō),明顯不足以滿足企業(yè)進(jìn)行大項(xiàng)目的運(yùn)載實(shí)施;更難以拓展企業(yè)的變大做強(qiáng)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。外部融資渠道是指從外面獲取資金的通道,主要是從銀行或其他金融機(jī)構(gòu)的貸款形成。在當(dāng)?shù)劂y行貸款標(biāo)準(zhǔn)很高,審核極其嚴(yán)格,由此造成中小型建筑企業(yè)申貸困境。以以上七家企業(yè)為例,這些企業(yè)的外部融資渠道主要是銀行貸款;內(nèi)部融資渠道是自有注冊(cè)資本金及企業(yè)股東的在籌資資金。自2008年底到2012年年初,以建設(shè)銀行對(duì)中小建筑企業(yè)貸款存量變化來(lái)進(jìn)一步說(shuō)明此類型企業(yè)外外部融資渠道的困難,見表2。通過上表可知,傳統(tǒng)的外部融資渠道已經(jīng)不能滿足中小建筑企業(yè)的發(fā)展。那么如何在不利的環(huán)境下,使企業(yè)得到充分的發(fā)展,給企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提出了挑戰(zhàn)。
各種渠道的優(yōu)劣對(duì)比
又因拆遷的民眾遲遲未見房屋建造,有些人找到政府部門開始上訪,給社會(huì)帶來(lái)了不穩(wěn)定的因素。為維持一方穩(wěn)定,此項(xiàng)目在政府部門及投資人、債權(quán)人的共同努力下,由政府牽線,組成股份制投資模式,重新注冊(cè)組成新的開發(fā)公司,進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)作。一期共計(jì)34萬(wàn)平米的土建工程共有5家本地的建筑企業(yè)競(jìng)標(biāo)成功。但作為中標(biāo)企業(yè),必須付500萬(wàn)元的保證金,且工程進(jìn)度款按預(yù)算造價(jià)的80%的一半付款。這樣在給工程完工100%的基礎(chǔ)上開發(fā)商只付50%左右的工程款。另外50%只能由建筑公司自己墊資解決。以A公司為例,A公司因?yàn)槭墙ㄖ患?jí)資質(zhì)企業(yè),注冊(cè)資金10000萬(wàn)元,資產(chǎn)總額為40000萬(wàn)元,資產(chǎn)負(fù)債率為65%左右,經(jīng)營(yíng)狀況近10年來(lái)比較平穩(wěn)。所以在此項(xiàng)目中共中了三個(gè)標(biāo)段,約10萬(wàn)平米,合同價(jià)款約為24000萬(wàn)元,為此次中標(biāo)中規(guī)模最大的一家。A公司為解決該項(xiàng)目的資金鏈問題,必須進(jìn)行融資解決。A公司通過以下兩種渠道進(jìn)行策略融資。內(nèi)部融資。由A公司的管理層、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、公司股東、內(nèi)部職工發(fā)起通知,通過各方參股形式進(jìn)行籌資,以投資額占合同總額的比例確認(rèn)收益分紅比例。預(yù)測(cè)此次可籌集資金5000萬(wàn)元人民幣。經(jīng)公司董事會(huì)及其職工代表商議,因此項(xiàng)目資金過于龐大,大部分人因?qū)?jīng)濟(jì)環(huán)境及政策的把握度降低,此次內(nèi)部融資方式未被通過。通過對(duì)此次內(nèi)部融資活動(dòng)的認(rèn)識(shí)到,優(yōu)點(diǎn)是手續(xù)簡(jiǎn)便,速度快。缺點(diǎn)是成本高,大于投資利潤(rùn)率;資金量小,達(dá)不到預(yù)期規(guī)模。外部融資。首先,A公司所選的外源融資是向各大銀行申請(qǐng)貸款。在此次融資活動(dòng)中,向建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、民生銀行、商業(yè)銀行等分別進(jìn)行洽談。在與建設(shè)銀行接觸中,它的利率最低,即在基準(zhǔn)利率的基礎(chǔ)上上浮20%-30%,另加20萬(wàn)元的顧問咨詢費(fèi)。但由于建設(shè)銀行系統(tǒng)內(nèi)對(duì)于中小建筑企業(yè)作為關(guān)注行業(yè),在上報(bào)到市分行時(shí),未被批準(zhǔn)。在與農(nóng)業(yè)銀行的接觸中,對(duì)方未與A公司做深入的溝通,即被否定。民生銀行作為股份制的地方銀行,在與相關(guān)人員的接觸中,其業(yè)務(wù)人員通過對(duì)項(xiàng)目的整體考察中,充分肯定了項(xiàng)目運(yùn)作具有可靠的收益性,認(rèn)為此項(xiàng)目是可行的,但最終未被總行批準(zhǔn)。民生總行認(rèn)為建筑企業(yè)作為房地產(chǎn)的下游企業(yè),大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)其發(fā)展不利,對(duì)此種行業(yè)項(xiàng)目貸款提出否定意見。其他銀行或多或少原因都被否定。其次,A公司所選的第二種外源融資渠道是向信托公司籌集資金。在辦理融資手續(xù)時(shí),A公司要求投資方即房地產(chǎn)公司以未進(jìn)行施工的土地作為抵押品,又以專業(yè)擔(dān)保公司進(jìn)行第三方的擔(dān)保。在信托公司向社會(huì)募集資金時(shí),A公司也在不斷完善各方面的手續(xù)。歷經(jīng)4個(gè)月的,經(jīng)各方面的努力,共籌集資金15000萬(wàn)元,期限1年6個(gè)月,利率14%。雖然融資成本高于投資利潤(rùn)率,但它確解決了在項(xiàng)目施工階段中的現(xiàn)金流斷檔的問題。通過對(duì)以上對(duì)外融資的案例,對(duì)于外融資金渠道,各大銀行機(jī)構(gòu)貸款標(biāo)準(zhǔn)高,審核條件嚴(yán)格,附加條件苛刻。也可看出,各銀行對(duì)中小型建筑企業(yè)缺乏信心,不具有靈活性。對(duì)項(xiàng)目融資缺乏詳盡的了解,只考慮回避風(fēng)險(xiǎn),沒有看到預(yù)期的收益。信托融資雖然具有一定的靈活性,但是信托公司對(duì)提前還款及用款有特殊的約定,提前還款都必須繳納一定的違約金等,資金成本較高。但是其作為項(xiàng)目一定期間的資金補(bǔ)充,又具有可行性。
綜上述案例分析,企業(yè)建立適于自身情況的資金管理體制,合理合法進(jìn)行經(jīng)營(yíng),加強(qiáng)企業(yè)與政府,企業(yè)與企業(yè)及企業(yè)上下游客戶的合作,互惠互利。要自主科學(xué)靈活地做好資金運(yùn)作,提高中小建筑企業(yè)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式,保證企業(yè)持續(xù)、和諧的向前發(fā)展。作者認(rèn)為政府可在其中發(fā)揮其特有的作用。首先,按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定,可以適當(dāng)允許中小企業(yè)之間或自然人之間的相互融資,這種融資方式手續(xù)簡(jiǎn)便,方式靈活,對(duì)解決中小企業(yè)臨時(shí)資金短缺能起到很好的作用。當(dāng)然為了維持正常的金融秩序,需要政府發(fā)揮適當(dāng)?shù)谋O(jiān)管作用。其次,政府部門需要推進(jìn)中小金融機(jī)構(gòu)、非國(guó)有銀行的發(fā)展,搭建金融機(jī)構(gòu)與中小企業(yè)之間的借貸平臺(tái)與長(zhǎng)期合作機(jī)制,利用長(zhǎng)期合作和有效溝通機(jī)制解決信息不對(duì)稱問題,緩解中小企業(yè)資金投入問題。另外,政府加快中小企業(yè)擔(dān)保體系的建設(shè),促使中小企業(yè)組成聯(lián)合的擔(dān)保實(shí)體,根據(jù)各個(gè)企業(yè)的所占資源確立風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)保份額,企業(yè)的權(quán)利與義務(wù)得到更好的發(fā)揮。當(dāng)然作為中小建筑企業(yè),應(yīng)當(dāng)立足本企業(yè)的建設(shè),立足誠(chéng)信,抓住機(jī)遇,采取多元化的融資策略發(fā)展企業(yè)。
本文作者:趙勝英工作單位:北京八達(dá)嶺金宸建筑有限公司
探索高校教育政治社會(huì)化功能評(píng)析和應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略
摘要:當(dāng)前高校思想政治工作中需要樹立政治社會(huì)化思維,只有借助于政治社會(huì)化思維,才能更好適應(yīng)大學(xué)生成長(zhǎng)本身的需求。高校思想政治教育應(yīng)當(dāng)承擔(dān)起學(xué)生的政治社會(huì)化功能,針對(duì)現(xiàn)行高校學(xué)生政治社會(huì)化的阻礙因素,提出相關(guān)的對(duì)策討論。
關(guān)鍵詞:政治社會(huì)化;功能;對(duì)策;高校;政治教育
自1958年美國(guó)學(xué)者戴維·伊斯頓首次發(fā)表政治社會(huì)化的研究論文以來(lái),在西方有關(guān)這方面的研究獲得了迅速發(fā)展,20世紀(jì)80年代以后,政治社會(huì)化這個(gè)概念傳入中國(guó)[1]。這一概念的引介對(duì)中國(guó)政治學(xué)理論研究和社會(huì)主義民主政治建設(shè)有著積極的借鑒意義,同時(shí)也為我們拓展思想政治教育理論研究、加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治教育提供了一個(gè)新的視角。
一、思想政治教育必須承擔(dān)起學(xué)生政治社會(huì)化的功能
政治社會(huì)化是人的社會(huì)化的一個(gè)重要方面?!吨袊?guó)大百科全書》政治學(xué)者把政治社會(huì)化定義為“一定的政治文化形成、維持和變化的過程”。政治社會(huì)化是要達(dá)到一定的社會(huì)政治規(guī)范在個(gè)人心中的內(nèi)化,形成穩(wěn)固的政治態(tài)度和政治信念。思想政治教育必須承擔(dān)起學(xué)生政治社會(huì)化的功能,緣于以下兩個(gè)需求。
1.培養(yǎng)合格的政治角色的需要。政治角色是指與人們的某種政治地位、身份相一致的一整套權(quán)利、義務(wù)的規(guī)范與行為模式。政治社會(huì)化的最后結(jié)果,就是要培養(yǎng)出符合特定政治社會(huì)要求的政治社會(huì)成員。而能否培養(yǎng)出合格的政治成員,關(guān)系到社會(huì)政治生活能否正常運(yùn)行。美國(guó)當(dāng)代著名的政治學(xué)家達(dá)爾在《比較政治分析》一書中指出,“處于一個(gè)政治體系之內(nèi)的個(gè)人,對(duì)政治生活的關(guān)心并不完全相等。有些人漠不關(guān)心;其他人則深深地卷入了政治。甚至在那些深深卷入政治的人中,只有一些人積極地謀求權(quán)力,在謀求權(quán)力的人中,有的人比別人得到了更多的權(quán)力?!币簿褪钦f(shuō),政治人不是天生的,也不是所有人都能成為政治人的。但是,政治系統(tǒng)需要政治人;于是,政治系統(tǒng)就要通過政治社會(huì)化來(lái)造就、塑造能維護(hù)主流政治文化的政治人。因此,“政治社會(huì)化是社會(huì)對(duì)公民的政治影響和公民在社會(huì)中進(jìn)行政治學(xué)習(xí)的辯證統(tǒng)一過程,它的本質(zhì)要求就是塑造與一定政治制度相適應(yīng)的政治人。”
會(huì)計(jì)管理戰(zhàn)略思考
摘要:傳統(tǒng)文化是一個(gè)國(guó)家、民族特有思維方式的集中體現(xiàn)。中華傳統(tǒng)文化以儒家人倫思想為主流,帶有明顯的人本主義色彩;在歷史演進(jìn)過程中,傳統(tǒng)文化主要倡導(dǎo)“天人合一”的辨證思維、和諧中庸的中和思維及直覺經(jīng)驗(yàn)的頓悟思維方式。傳統(tǒng)文化借助于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人員的思維媒介,能對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)活動(dòng)施加積極影響、提供重要啟示。這充分表明,傳統(tǒng)文化是實(shí)施戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的有利因素。
一、“人本”思想對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的積極影響
儒家文化的主要研究對(duì)象是人及人際關(guān)系,中華傳統(tǒng)文化不僅在思維觀念上重視“民”及“民”的重要作用,而且在處理“民”與“社稷”、“民”與“君”關(guān)系時(shí),始終將“民”置于首位,認(rèn)為“人”既是治理(管理)主體又是治理(管理)客體,顯示出傳統(tǒng)文化濃厚的人本主義傾向。傳統(tǒng)文化還將人劃分為若干類別。從治理角度看,有“勞心者”和“勞力者”之分,孔子認(rèn)為“勞心者治人,勞力者治于人”,僅從純管理角度看,它揭示了傳統(tǒng)文化對(duì)管理的一般理解:管理就是“人治”和“治人”,也就是說(shuō),管理的主體是人——?jiǎng)谛恼撸芾淼膶?duì)象也是人——?jiǎng)诹φ?,這與現(xiàn)代管理科學(xué)對(duì)管理的解釋完全一致。
這種以人為本的思維方式,對(duì)于當(dāng)前我國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)活動(dòng)極為有利。我國(guó)企業(yè)的管理主體和管理客體都是在傳統(tǒng)文化中成長(zhǎng)起來(lái)的,傳統(tǒng)文化不同程度地影響著其思維模式和行為方式。企業(yè)管理主體和管理客體樹立人本思維方式有利于企業(yè)實(shí)施人本管理,在管理活動(dòng)中重視人的因素、充分尊重人的價(jià)值,創(chuàng)造管理奇跡。
日本經(jīng)濟(jì)20世紀(jì)70年代起開始騰飛,其原因之一就是吸收了中國(guó)儒家文化人本主義思想精髓,在企業(yè)中實(shí)施人性化管理。日本企業(yè)家將儒家文化融入到現(xiàn)代科學(xué)管理中,提倡人本管理思維理念,激活了企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展的動(dòng)力源,取得了驚人的業(yè)績(jī)。如豐田公司明確強(qiáng)調(diào)的兩大支柱之一就是“尊重人性”,即尊重員工,將員工自身的發(fā)展與企業(yè)的成果聯(lián)系起來(lái),尊重所有關(guān)聯(lián)客戶,關(guān)注客戶的滿意度和保持率。管理方式一是強(qiáng)調(diào)尊重、團(tuán)隊(duì)合作,注重以人為本和人際關(guān)系和諧;二是強(qiáng)調(diào)進(jìn)取精神和創(chuàng)造精神;三是強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化與社會(huì)文化一致。中國(guó)企業(yè)的人文環(huán)境和文化條件得天獨(dú)厚,因此有優(yōu)勢(shì)和潛力在“人治”和“治人”方面做得更為出色。
企業(yè)人本管理的推行,為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)實(shí)踐奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。實(shí)際上,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的核心就是以人為本,即通過會(huì)計(jì)職能活動(dòng)來(lái)激勵(lì)人,以獲取最大的人力資源價(jià)值。如著名管理會(huì)計(jì)學(xué)家卡普蘭從顧客和員工角度設(shè)計(jì)平衡計(jì)分卡,取得了很大成效,被企業(yè)奉為至寶。同時(shí),人本管理的實(shí)施,也使將人力資源納入戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)體系進(jìn)行核算和管理成為可能。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,人力資源是第一資源,對(duì)人力資源的管理方式關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗,將人力資源納入戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)進(jìn)行管理也是現(xiàn)實(shí)的迫切要求。如果戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)能夠真正實(shí)現(xiàn)將人作為有價(jià)值的組織資源,以企業(yè)人力資源為對(duì)象,確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告人力資源成本和價(jià)值信息,將會(huì)計(jì)研究延伸到如何使企業(yè)“人盡其才、事得其人、人事相宜”的領(lǐng)域,不僅可以為知識(shí)化企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略決策和收益分配提供相關(guān)信息,而且可以為知識(shí)化企業(yè)建立人力資本與非人力資本剩余收益共享的分配機(jī)制奠定產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)。人力資源管理會(huì)計(jì)的具體內(nèi)容包括人事戰(zhàn)略規(guī)劃、日常人事管理、人力資源投資規(guī)劃和資本預(yù)算、人力資源價(jià)值、成本確認(rèn)和計(jì)量、人力資源投資分析、員工績(jī)效評(píng)價(jià)、人力資源信息披露等。
會(huì)計(jì)有利因素分析論文
傳統(tǒng)文化是一個(gè)國(guó)家、民族特有思維方式的集中體現(xiàn)。中華傳統(tǒng)文化以儒家人倫思想為主流,帶有明顯的人本主義色彩;在歷史演進(jìn)過程中,傳統(tǒng)文化主要倡導(dǎo)“天人合一”的辨證思維、和諧中庸的中和思維及直覺經(jīng)驗(yàn)的頓悟思維方式。傳統(tǒng)文化借助于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人員的思維媒介,能對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)活動(dòng)施加積極影響、提供重要啟示。這充分表明,傳統(tǒng)文化是實(shí)施戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的有利因素。
一、“人本”思想對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的積極影響
儒家文化的主要研究對(duì)象是人及人際關(guān)系,中華傳統(tǒng)文化不僅在思維觀念上重視“民”及“民”的重要作用,而且在處理“民”與“社稷”、“民”與“君”關(guān)系時(shí),始終將“民”置于首位,認(rèn)為“人”既是治理(管理)主體又是治理(管理)客體,顯示出傳統(tǒng)文化濃厚的人本主義傾向。傳統(tǒng)文化還將人劃分為若干類別。從治理角度看,有“勞心者”和“勞力者”之分,孔子認(rèn)為“勞心者治人,勞力者治于人”,僅從純管理角度看,它揭示了傳統(tǒng)文化對(duì)管理的一般理解:管理就是“人治”和“治人”,也就是說(shuō),管理的主體是人——?jiǎng)谛恼撸芾淼膶?duì)象也是人——?jiǎng)诹φ?,這與現(xiàn)代管理科學(xué)對(duì)管理的解釋完全一致。
這種以人為本的思維方式,對(duì)于當(dāng)前我國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)活動(dòng)極為有利。我國(guó)企業(yè)的管理主體和管理客體都是在傳統(tǒng)文化中成長(zhǎng)起來(lái)的,傳統(tǒng)文化不同程度地影響著其思維模式和行為方式。企業(yè)管理主體和管理客體樹立人本思維方式有利于企業(yè)實(shí)施人本管理,在管理活動(dòng)中重視人的因素、充分尊重人的價(jià)值,創(chuàng)造管理奇跡。
日本經(jīng)濟(jì)20世紀(jì)70年代起開始騰飛,其原因之一就是吸收了中國(guó)儒家文化人本主義思想精髓,在企業(yè)中實(shí)施人性化管理。日本企業(yè)家將儒家文化融入到現(xiàn)代科學(xué)管理中,提倡人本管理思維理念,激活了企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展的動(dòng)力源,取得了驚人的業(yè)績(jī)。如豐田公司明確強(qiáng)調(diào)的兩大支柱之一就是“尊重人性”,即尊重員工,將員工自身的發(fā)展與企業(yè)的成果聯(lián)系起來(lái),尊重所有關(guān)聯(lián)客戶,關(guān)注客戶的滿意度和保持率。管理方式一是強(qiáng)調(diào)尊重、團(tuán)隊(duì)合作,注重以人為本和人際關(guān)系和諧;二是強(qiáng)調(diào)進(jìn)取精神和創(chuàng)造精神;三是強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化與社會(huì)文化一致。中國(guó)企業(yè)的人文環(huán)境和文化條件得天獨(dú)厚,因此有優(yōu)勢(shì)和潛力在“人治”和“治人”方面做得更為出色。
企業(yè)人本管理的推行,為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)實(shí)踐奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。實(shí)際上,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的核心就是以人為本,即通過會(huì)計(jì)職能活動(dòng)來(lái)激勵(lì)人,以獲取最大的人力資源價(jià)值。如著名管理會(huì)計(jì)學(xué)家卡普蘭從顧客和員工角度設(shè)計(jì)平衡計(jì)分卡,取得了很大成效,被企業(yè)奉為至寶。同時(shí),人本管理的實(shí)施,也使將人力資源納入戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)體系進(jìn)行核算和管理成為可能。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,人力資源是第一資源,對(duì)人力資源的管理方式關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗,將人力資源納入戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)進(jìn)行管理也是現(xiàn)實(shí)的迫切要求。如果戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)能夠真正實(shí)現(xiàn)將人作為有價(jià)值的組織資源,以企業(yè)人力資源為對(duì)象,確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告人力資源成本和價(jià)值信息,將會(huì)計(jì)研究延伸到如何使企業(yè)“人盡其才、事得其人、人事相宜”的領(lǐng)域,不僅可以為知識(shí)化企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略決策和收益分配提供相關(guān)信息,而且可以為知識(shí)化企業(yè)建立人力資本與非人力資本剩余收益共享的分配機(jī)制奠定產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)。人力資源管理會(huì)計(jì)的具體內(nèi)容包括人事戰(zhàn)略規(guī)劃、日常人事管理、人力資源投資規(guī)劃和資本預(yù)算、人力資源價(jià)值、成本確認(rèn)和計(jì)量、人力資源投資分析、員工績(jī)效評(píng)價(jià)、人力資源信息披露等。
企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)分析論文
一、企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)成因分析
企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的成因是很多的,從大的方面可以分為外部原因和內(nèi)部原因,主觀原因和客觀原因,系統(tǒng)原因和非系統(tǒng)原因,本文主要從內(nèi)部原因和外部原因來(lái)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的成因進(jìn)行分析。
企業(yè)戰(zhàn)略的成功只有在多方面的因素得到滿足的條件下才能夠?qū)崿F(xiàn)。但是決定性作用的因素應(yīng)該包括5個(gè)方面:(1)公司戰(zhàn)略內(nèi)涵;(2)公司戰(zhàn)略資源;(3)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力;(4)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者;(5)企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境。前面四點(diǎn)可以歸類為內(nèi)部原因,第五點(diǎn)為外部原因。
戰(zhàn)略的可持續(xù)發(fā)展需要環(huán)境的支撐,并且環(huán)境任何時(shí)候?qū)?zhàn)略的運(yùn)行和調(diào)整具有非常重要的作用。環(huán)境的概念是廣泛的,包括政治、經(jīng)濟(jì)、文化、宗教、法律、產(chǎn)業(yè)政策、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)組織等多種要素,當(dāng)然最重要的還是市場(chǎng)需求。在考慮戰(zhàn)略的影響因素的同時(shí),也不能忽視戰(zhàn)略自身產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性。企業(yè)的主題戰(zhàn)略是經(jīng)過戰(zhàn)略研究形成的企業(yè)的使命、發(fā)展方向、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略方針和戰(zhàn)略指導(dǎo)思想。戰(zhàn)略本身的風(fēng)險(xiǎn)就是戰(zhàn)略的發(fā)展方向是否正確、戰(zhàn)略的指導(dǎo)方針和指導(dǎo)思想是否符合企業(yè)的實(shí)際情況和行業(yè)的發(fā)展規(guī)律。
從以上分析可以看出環(huán)境的變化是誘發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的最主要因素,因此對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的進(jìn)一步細(xì)化還要從環(huán)境入手,同樣,對(duì)環(huán)境變化的分析也要從內(nèi)部和外部?jī)蓚€(gè)方面來(lái)進(jìn)行。
根據(jù)全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀我們可以看出目前經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化主要有以下幾個(gè)趨勢(shì),其中,來(lái)自外部環(huán)境的變化有:
企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)警、戰(zhàn)略危機(jī)、預(yù)防對(duì)策研究
什么是戰(zhàn)略預(yù)警?
“戰(zhàn)略預(yù)警”的概念是筆者前兩年在碩士論文中提出來(lái)的,隨后將此概念的基本原理放在網(wǎng)上得到了較多的轉(zhuǎn)載、點(diǎn)擊和關(guān)注。所謂戰(zhàn)略預(yù)警管理,是指對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施和評(píng)價(jià)的過程中所產(chǎn)生的波動(dòng)和失誤進(jìn)行監(jiān)測(cè)、診斷和預(yù)控的管理,實(shí)質(zhì)上是對(duì)戰(zhàn)略管理的預(yù)警管理。因而戰(zhàn)略預(yù)警管理實(shí)際上包括對(duì)戰(zhàn)略管理過程中管理行為的預(yù)警和預(yù)控的管理,即建立對(duì)戰(zhàn)略管理活動(dòng)的識(shí)錯(cuò)、防錯(cuò)、糾錯(cuò)和治錯(cuò)的機(jī)制。因而戰(zhàn)略預(yù)警管理的功能包括監(jiān)測(cè)、診斷、警報(bào)方式、信息、早期控制、對(duì)策庫(kù)和失誤矯正等。調(diào)研發(fā)現(xiàn),許多企業(yè)認(rèn)為“戰(zhàn)略預(yù)警”是大企業(yè)的事情,中小企業(yè)感覺戰(zhàn)略預(yù)警似乎與自己沒有關(guān)系。然而正如筆者在“從‘5000萬(wàn)現(xiàn)象’看小企業(yè)戰(zhàn)略管理”(《環(huán)球市場(chǎng)信息導(dǎo)報(bào)》,2002年第158期)一文中所描述的那樣,戰(zhàn)略分為三個(gè)層次:一是形而上的,即主要指戰(zhàn)略思想或戰(zhàn)略理念;二是形而中的,即具體指導(dǎo)戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理的管理學(xué)理論;三是形而下的,即具體的戰(zhàn)略方法或戰(zhàn)略管理具體措施等。因此,不管是大企業(yè)還是中小企業(yè),戰(zhàn)略、戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略預(yù)警管理都是非常重要的,只不過在不同的企業(yè)表現(xiàn)形式不同而已
戰(zhàn)略預(yù)警管理具有如下特征:
第一、全面性。戰(zhàn)略預(yù)警管理的全面性,包含兩層意思:首先,戰(zhàn)略預(yù)警管理是企業(yè)全面預(yù)警的概念;其次,戰(zhàn)略預(yù)警管理是戰(zhàn)略全過程的預(yù)警管理。
第二、診斷性。這是預(yù)警管理共有的特征,能在企業(yè)的戰(zhàn)略管理過程中,進(jìn)行病理診斷,從而達(dá)到“有病治病,無(wú)病強(qiáng)身”的功能。
第三、預(yù)控性。由于戰(zhàn)略是對(duì)公司未來(lái)的規(guī)劃,所以,戰(zhàn)略本身具有超前性,因此戰(zhàn)略預(yù)警管理同樣具有早期控制性,而且它還能提前對(duì)戰(zhàn)略問題或者戰(zhàn)略危機(jī)進(jìn)行預(yù)測(cè),防患于未然。
戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用研究
摘要:自20世紀(jì)80年代以來(lái),全球性競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇,國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境日益復(fù)雜,企業(yè)面臨很多機(jī)遇與挑戰(zhàn),戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)也因此出現(xiàn)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展也變成一種趨勢(shì),并且在現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的開展中,發(fā)揮著日益重要的功能。然而在實(shí)際運(yùn)用中,其也會(huì)存在諸多問題。本文從戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀著手,指出當(dāng)前戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)運(yùn)用中存在的問題,并以此給出針對(duì)性的解決對(duì)策,以期其實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。
關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì);措施;發(fā)展
隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展,全球性戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)日益嚴(yán)峻,企業(yè)外在環(huán)境也在不斷改變,這些都會(huì)促使企業(yè)為了獲得更多市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)生存與發(fā)展,將管理活動(dòng)提升到戰(zhàn)略層次。我國(guó)于20世紀(jì)80年代開始引入戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì),到目前為止,其應(yīng)用依舊是位于漂浮狀態(tài),整體運(yùn)用水平不夠理想。因此,必須要積極開展國(guó)內(nèi)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的研究,依據(jù)自身實(shí)際狀況,參考國(guó)外理論設(shè)定一個(gè)適合國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)體系,促使國(guó)內(nèi)企業(yè)更好的發(fā)展。
1戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)概述
1.1戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的含義。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)(簡(jiǎn)稱SMA)最早由英國(guó)學(xué)者西蒙(Simmonds)提出,并且將其定義為用作于創(chuàng)建與監(jiān)督企業(yè)戰(zhàn)略的相關(guān)企業(yè)及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的提供與分析。之后,又指出管理會(huì)計(jì)和戰(zhàn)略結(jié)合的重要性。1988年,Bromwich在《管理會(huì)計(jì)的定義與范圍:從管理角度的認(rèn)識(shí)》中指出,不只是搜集企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息,更需要關(guān)注研究與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相較于自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與創(chuàng)造價(jià)值的過程。1.2戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)相較于傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)有著很大的創(chuàng)新,也體現(xiàn)出全新的特點(diǎn)。(1)長(zhǎng)期性,就是其更為關(guān)注企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo),具有戰(zhàn)略眼光,讓企業(yè)位于長(zhǎng)遠(yuǎn)利益之上;(2)外向性,也就是需要全面關(guān)注外在環(huán)境的改變,在該種環(huán)境下,對(duì)戰(zhàn)略部署給予相應(yīng)調(diào)節(jié);(3)全面性,即企業(yè)研究范疇較為廣泛,更為全面、有效地給企業(yè)帶來(lái)有用信息;(4)整體性,將其也當(dāng)作整體開展研究,并且從整體層面上對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理行為進(jìn)行研究;(5)可以帶來(lái)更多的與戰(zhàn)略有關(guān)的非財(cái)務(wù)信息。
2戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用
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應(yīng)對(duì)措施 應(yīng)對(duì)之策 應(yīng)對(duì)策略 應(yīng)對(duì)方案 應(yīng)對(duì)危機(jī) 應(yīng)對(duì)舉措 應(yīng)對(duì)決策 應(yīng)對(duì)辦法 應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略 應(yīng)對(duì)
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