第一條為了規(guī)范事業(yè)單位的財務(wù)行為，加強事業(yè)單位財務(wù)管理，提高資金使用效益，保障事業(yè)單位健康發(fā)展，制定本規(guī)則。

第二條本規(guī)則適用于各級各類國有事業(yè)單位(以下簡稱事業(yè)單位)的財務(wù)活動。

第三條事業(yè)單位財務(wù)管理的基本原則是：執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和財務(wù)規(guī)章制度；堅持勤儉辦事業(yè)的方針；正確處理事業(yè)發(fā)展需要和資金供給的關(guān)系，社會效益和經(jīng)濟效益的關(guān)系，國家、集體和個人三者利益的關(guān)系。

第四條事業(yè)單位財務(wù)管理的主要任務(wù)是：合理編制單位預(yù)算，如實反映單位財務(wù)狀況；依法組織收入，努力節(jié)約支出；建立健全財務(wù)制度，加強經(jīng)濟核算，提高資金使用效益；加強國有資產(chǎn)管理，防止國有資產(chǎn)流失；對單位經(jīng)濟活動進行財務(wù)控制和監(jiān)督。

第五條事業(yè)單位的財務(wù)活動在單位負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，由單位財務(wù)部門統(tǒng)一管理。

第二章單位預(yù)算管理

事業(yè)單位作為社會公共服務(wù)的主要提供者，在社會發(fā)展和民生福祉中扮演著重要的角色。但是，一些事業(yè)單位在財務(wù)管理和內(nèi)部控制方面存在著一些問題，如資金管理不規(guī)范、財務(wù)報告缺乏透明度、資產(chǎn)管理不善等，給事業(yè)單位的穩(wěn)健運作和公信力造成了一定的影響。加強事業(yè)單位的財務(wù)管理以提高內(nèi)部控制的有效性成為亟待解決的問題。通過優(yōu)化財務(wù)管理制度、加強財務(wù)預(yù)算和資金管理、完善財務(wù)會計和報告、加強財產(chǎn)和資產(chǎn)管理、提升人員素質(zhì)和內(nèi)部控制的意識，促進財務(wù)人員盡快掌握應(yīng)用信息技術(shù)，這些措施可以有效地提高事業(yè)單位的財務(wù)管理水平和內(nèi)部控制效能。這將有助于事業(yè)單位更好地履行公共使命，提供高質(zhì)量的公共服務(wù)，為社會的可持續(xù)發(fā)展貢獻一份力量。

一、事業(yè)單位的特點和財務(wù)管理的重要性

（一）事業(yè)單位的特點事業(yè)單位通常由政府或政府部門設(shè)立，以提供公共服務(wù)為宗旨，如教育、醫(yī)療、文化等領(lǐng)域。事業(yè)單位的經(jīng)營目的不在于謀利，而是以滿足公眾的需求為主要目標(biāo)。事業(yè)單位的資金主要來自政府撥款和財政支持，同時也包括社會捐贈、自籌資金等。事業(yè)單位管理的是公共資源，需要確保公共資源的合理配置和有效使用。

（二）財務(wù)管理的重要性事業(yè)單位財務(wù)管理的核心目標(biāo)是確保資金的合規(guī)性和透明度，保障公共資源的合理使用，避免財務(wù)的違規(guī)行為。通過財務(wù)管理，事業(yè)單位能夠?qū)崿F(xiàn)對資金的科學(xué)配置，優(yōu)化資源的分配，提高資源利用的效率，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的最大化。財務(wù)管理是事業(yè)單位實施內(nèi)部控制和風(fēng)險管理的重要手段，有助于避免和發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，保障機構(gòu)的利益和資產(chǎn)的安全。財務(wù)管理提供了事業(yè)單位績效評估和決策支持的依據(jù)，通過財務(wù)報表和財務(wù)分析，評估事業(yè)單位的經(jīng)濟狀況和財務(wù)發(fā)展水平，為管理層進行決策提供可靠的信息。[1]

二、完善財務(wù)管理制度

（一）設(shè)立適當(dāng)?shù)呢攧?wù)管理組織架構(gòu)1.設(shè)置專職的財務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)崗位為了有效地管理和監(jiān)督財務(wù)工作，事業(yè)單位應(yīng)該設(shè)立專職的財務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)崗位，如財務(wù)總監(jiān)或財務(wù)主管。這個領(lǐng)導(dǎo)崗位負責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃和執(zhí)行財務(wù)的管理工作，監(jiān)督財務(wù)團隊的運作，確保財務(wù)活動符合相關(guān)法律法規(guī)和內(nèi)部的規(guī)章制度。同時，該負責(zé)人應(yīng)具備財務(wù)的專業(yè)知識和管理經(jīng)驗，有能力做出明智的財務(wù)決策，推動財務(wù)管理的持續(xù)改進。2.設(shè)置審計機構(gòu)建立內(nèi)部審計部門，負責(zé)對財務(wù)管理和內(nèi)部控制進行獨立的審計和監(jiān)督。確保內(nèi)部審計部門與財務(wù)部門的獨立性，避免利益沖突，提高審計的客觀性和可靠性。為了保證財務(wù)活動的透明度和合規(guī)性，事業(yè)單位應(yīng)設(shè)立審計機構(gòu)，獨立于財務(wù)的管理層，直接向單位的最高領(lǐng)導(dǎo)層匯報。審計機構(gòu)負責(zé)對財務(wù)活動進行全面的審計和檢查，包括財務(wù)賬目的準(zhǔn)確性、合規(guī)性，以及內(nèi)部控制的有效性。通過審計機構(gòu)的獨立監(jiān)督，能夠防范和發(fā)現(xiàn)潛在的財務(wù)風(fēng)險，促進財務(wù)管理的規(guī)范運作，保障財務(wù)信息的可靠性。

【摘要】現(xiàn)階段，隨著國家經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，加之，新的事業(yè)單位改革制度的完善及推廣，事業(yè)單位迎來了很大的挑戰(zhàn)和競爭壓力。因此，事業(yè)單位的財務(wù)管理當(dāng)中，不只要對自身的管理能力進行完善，同時，還要提升財務(wù)管理的效力，只有這樣，才可以推動事業(yè)單位的發(fā)展。鑒于此，本文將對運用財務(wù)戰(zhàn)略思維提升事業(yè)單位財務(wù)管理效力的必要性和事業(yè)單位財務(wù)管理的現(xiàn)狀進行分析，在此基礎(chǔ)上，提出運用財務(wù)戰(zhàn)略思維提升事業(yè)單位財務(wù)管理效力的策略。

【關(guān)鍵詞】財務(wù)戰(zhàn)略思維；事業(yè)單位；管理效力

是否具備健全的財務(wù)管理體系直接決定著事業(yè)單位的進步和發(fā)展。財務(wù)管理是事業(yè)單位管理體系的一個重要內(nèi)容，完善事業(yè)單位財務(wù)管理有助于單位財務(wù)合理性的提升。以往事業(yè)單位的財務(wù)管理總是出現(xiàn)死板和僵化的問題，只追求總結(jié)事業(yè)單位的收支數(shù)據(jù)，但是并不能很好地把握事業(yè)單位的整體信息。因此，財務(wù)管理總是出現(xiàn)和事業(yè)單位的整體管理相互脫節(jié)的現(xiàn)象，不能適應(yīng)新時期事業(yè)單位的管理體系，不利于工作的正常展開。所以，不管是站在事業(yè)單位發(fā)展的角度還是站在民生發(fā)展的角度上，都應(yīng)該重視財務(wù)戰(zhàn)略思維在事業(yè)單位財務(wù)管理中的應(yīng)用。

一、運用財務(wù)戰(zhàn)略思維提升事

業(yè)單位財務(wù)管理效力的必要性隨著新的事業(yè)單位體制改革的落實，需要對事業(yè)單位的內(nèi)部制度和運營體制都進行有效的調(diào)整。所以，事業(yè)單位的財務(wù)管理迎來了非常大的挑戰(zhàn)。想要更好地提升事業(yè)單位在市場上的核心競爭力，就必須擁有比較規(guī)范的財務(wù)戰(zhàn)略，更好地運用財務(wù)戰(zhàn)略思維，才能保障事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展，將事業(yè)單位的經(jīng)濟利益和社會效益有機地統(tǒng)一起來。事業(yè)單位的管理戰(zhàn)略歸根結(jié)底是指事業(yè)單位的發(fā)展戰(zhàn)略，其核心就是對事業(yè)資金進行更合理地配置，完成事業(yè)單位的事業(yè)目標(biāo)。事業(yè)單位的財務(wù)戰(zhàn)略其實就是進一步加強閑置資金的管理，防止出現(xiàn)資金沉淀的問題，加強資金的有效周轉(zhuǎn)，推動事業(yè)單位的持續(xù)健康發(fā)展。

二、事業(yè)單位的財務(wù)管理現(xiàn)狀

摘要：農(nóng)業(yè)科研事業(yè)一直是我國比較重視的行業(yè)領(lǐng)域，農(nóng)業(yè)關(guān)乎民生大計，從事農(nóng)業(yè)科研事業(yè)的單位均肩負著不同的社會責(zé)任，企業(yè)發(fā)展理念、管理模式以及技術(shù)創(chuàng)新等方面工作都變得尤為重要。財務(wù)管理對于農(nóng)業(yè)科研事業(yè)來說雖然并不是要考慮的重點課題，但卻是一種管理基礎(chǔ)和保障，能為企業(yè)創(chuàng)造更加穩(wěn)定的發(fā)展空間和環(huán)境。

關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)科研；事業(yè)單位；財務(wù)管理；現(xiàn)狀與改革

2017年10月21日，農(nóng)業(yè)部規(guī)劃設(shè)計院農(nóng)村能源與環(huán)保研究所副所長沈玉君表示：“農(nóng)業(yè)發(fā)展對于我國經(jīng)濟發(fā)展、社會發(fā)展的意義深遠，農(nóng)業(yè)科研事業(yè)單位的社會功能、職能都應(yīng)該有效發(fā)揮?！北疚膹呢攧?wù)管理角度，分析判斷當(dāng)前農(nóng)業(yè)科研事業(yè)單位面臨的工作困境，以現(xiàn)狀問題為基礎(chǔ)視角，探究合理、科學(xué)的策略建議。

1農(nóng)業(yè)科研事業(yè)單位財務(wù)管理現(xiàn)狀

目前，我國特別重視農(nóng)業(yè)科研技術(shù)的開發(fā)與創(chuàng)新，所以在政策導(dǎo)向上，會給予這類型企業(yè)優(yōu)惠政策和發(fā)展空間，如：專項撥款、技術(shù)獎勵等，但是隨著我國市場經(jīng)濟逐步與國際接軌，很多農(nóng)業(yè)科研事業(yè)單位的財務(wù)管理已經(jīng)明顯出現(xiàn)了漏洞和不足，如：觀念陳舊，財務(wù)管理方式傳統(tǒng)、復(fù)雜，財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平低，財務(wù)管理信息準(zhǔn)確性、預(yù)見性不足等。據(jù)統(tǒng)計，在很多農(nóng)業(yè)科研事業(yè)單位“入不敷出”的現(xiàn)象非常嚴(yán)重，甚至有很多企業(yè)都是依靠政府撥款和其他企事業(yè)單位支持來維持運營，隨著這種經(jīng)營現(xiàn)狀與農(nóng)業(yè)科研企業(yè)的特征存在一定關(guān)系，但究其根本，還是因為這些企業(yè)的財務(wù)管理沒有達到科學(xué)、規(guī)范及有效的標(biāo)準(zhǔn)。在理論方面，事業(yè)單位企業(yè)不重視預(yù)算，預(yù)算結(jié)果與實際發(fā)生支出相差甚遠，從財務(wù)報表和數(shù)據(jù)上不容易發(fā)現(xiàn)問題；從實踐上來看，事業(yè)單位的制度規(guī)范、監(jiān)管控制、管理系統(tǒng)升級等工作都沒有做到位，導(dǎo)致很多科研經(jīng)費虛報、套現(xiàn)、濫用，以上這些現(xiàn)象如果無法有效處理，那么會對農(nóng)業(yè)科研事業(yè)單位的發(fā)展造成嚴(yán)重的干擾和影響。

2農(nóng)業(yè)科研事業(yè)單位財務(wù)管理改革策略

摘要：在我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)的背景下，事業(yè)單位應(yīng)在改革中根據(jù)事業(yè)單位的財務(wù)管理特點，對財務(wù)管理的工作中所存在的問題進行深入研究，按照新會計準(zhǔn)則的要求對財務(wù)管理工作不斷進行完善和創(chuàng)新。本文將分析事業(yè)單位的財務(wù)管理特點以及目前財務(wù)管理的現(xiàn)狀，并根據(jù)新會計準(zhǔn)則的要求探討加強事業(yè)單位的財務(wù)管理工作的對策。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；財務(wù)管理；新會計制度

隨著中國社會和經(jīng)濟的進步，財務(wù)管理工作對于事業(yè)單位的正常運轉(zhuǎn)和長遠發(fā)展具有重要的影響。財務(wù)管理是對事業(yè)單位的經(jīng)濟活動進行規(guī)范的主要手段之一。雖然目前事業(yè)單位逐步建立起了財務(wù)管理的體系，但是在實際工作中仍然存在很多漏洞和問題。因此國家又出臺了新的會計制度，對事業(yè)單位的財務(wù)管理提出了新的要求和規(guī)范。事業(yè)單位應(yīng)按照新準(zhǔn)則的要求，積極采取措施完善財務(wù)管理制度，提高事業(yè)單位財務(wù)管理的效率，保證事業(yè)單位的財務(wù)安全，實現(xiàn)長期穩(wěn)定的發(fā)展。

一、事業(yè)單位財務(wù)管理的特點

財務(wù)管理是影響事業(yè)單位的運行和發(fā)展重要因素。與其他經(jīng)濟體相比，事業(yè)單位財務(wù)管理具有明顯的特點：（一）資金的來源比較廣泛。事業(yè)單位獲得的資金來自于多種渠道，有同級財政部門的各類撥款、上級部門的非財政補助、利息收入等其他收入以及一些經(jīng)營性的收入等。這些不同的資金來源使事業(yè)單位的財務(wù)管理更加復(fù)雜和困難，因此事業(yè)單位在實際的管理工作中通常會根據(jù)資金來源的不同進行分類核算和管理。（二）財務(wù)管理為公共事業(yè)服務(wù)。事業(yè)單位通常從事的主要活動是為教育、文化、科技、衛(wèi)生等關(guān)系到人們切身利益的公共事業(yè)提供服務(wù)，因此其財務(wù)管理要為事業(yè)單位的服務(wù)體系提供支持和保障。（三）事業(yè)單位的財務(wù)管理工作匯聚了高學(xué)歷人才。事業(yè)單位的工作性質(zhì)一般是腦力勞動，匯聚了較多的高學(xué)歷人才為社會提供服務(wù)，并推動社會的進步，是我國生產(chǎn)力的重要組成部分。因此事業(yè)單位的財務(wù)管理工作要促進事業(yè)單位更好地實現(xiàn)其社會功能。

二、目前我國的事業(yè)單位在財務(wù)管理工作中存在的不足

摘要：隨著國內(nèi)市場經(jīng)濟體制的持續(xù)革新，財務(wù)預(yù)算逐漸成為了行政事業(yè)單位財務(wù)管理活動的首要環(huán)節(jié)，其能夠主導(dǎo)單位更加合理、高能、充分利用財務(wù)資金，提升單位資金運轉(zhuǎn)效率。為更好實現(xiàn)事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算管理水平，本文對事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算管理現(xiàn)狀及優(yōu)化策略進行了分析，以供有關(guān)人員參考。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；財務(wù)預(yù)算管理；管理現(xiàn)狀；優(yōu)化策略

事業(yè)單位不同于企業(yè)，它不以盈利為目的，是具備服務(wù)性和公益性的政府機構(gòu)部門，隨著我國事業(yè)單位改革的深入推進，財務(wù)預(yù)算管理在事業(yè)單位工作中的作用越發(fā)明顯。事業(yè)單位資金來源主要依靠政府財政撥款。特別是全額撥款單位，其財務(wù)預(yù)算體系對政府公共財政預(yù)算體系有著較強的依賴性。當(dāng)今經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的新形勢，對事業(yè)單位財務(wù)管理工作尤其是財務(wù)預(yù)算管理工作的要求更加嚴(yán)格。因此，事業(yè)單位的財務(wù)預(yù)算管理科學(xué)與否，直接關(guān)系著單位財政資金能否正確使用，進而影響著事業(yè)單位能否充分發(fā)揮其重要社會職能。

一、事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算概念及特點

事業(yè)部單位財務(wù)預(yù)算，是通過運用相關(guān)的預(yù)算工具，對單位的財務(wù)資金和資源進行全面統(tǒng)籌、控制，來實現(xiàn)提升財政資金運用的合理性和安全性。財務(wù)預(yù)算能夠反映單位未來一定期間的財務(wù)狀況，結(jié)合單位財務(wù)狀況合理規(guī)劃相應(yīng)工作，是一種為達到預(yù)期目的資金管制手段。事業(yè)單位的財務(wù)預(yù)算普遍存在如下特點：服務(wù)類事業(yè)單位不以獲取經(jīng)濟利益為主要目標(biāo)，而是以參與服務(wù)型活動為要求，財務(wù)預(yù)算的目的是為了提升資源重復(fù)利用率，保證服務(wù)質(zhì)量，單位財務(wù)預(yù)算一般來自有關(guān)財政部門的撥款，不必顧慮融資風(fēng)險等有關(guān)行動，不必對預(yù)算金額開展經(jīng)濟效益的分享活動；隨著當(dāng)今社會經(jīng)濟體制的不斷發(fā)展與完善，自收自支和差額撥款型事業(yè)單位的資金流向也更加透明公開化，同樣要遵循財務(wù)預(yù)算的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，其單位部門的費用支出狀況應(yīng)與相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)相符合，單位各部門在進行財務(wù)預(yù)算工作進程中，需注重控制其費用支出額度，進而保證資金支出和收入的準(zhǔn)確性，并與財務(wù)預(yù)算工作的基本要求相適應(yīng)。

二、事業(yè)單位實行財務(wù)預(yù)算管理的必要性

[摘要]事業(yè)單位在我國經(jīng)濟發(fā)展過程中扮演著十分重要的角色，隨著近年來我國大力開展政府新會計制度，事業(yè)單位作為政府職能屬性的一部分，其財務(wù)核算方式以及會計分類方式都發(fā)生了巨大的變化，推動了事業(yè)單位財務(wù)管理制度的優(yōu)化改革。以當(dāng)前新政府會計制度的創(chuàng)新內(nèi)容為切入點，通過分析新會計制度給事業(yè)單位財務(wù)管理工作帶來的影響，來找尋新會計制度背景下事業(yè)單位財務(wù)管理制度的優(yōu)化發(fā)展策略，進而全面提升新會計制度背景下事業(yè)單位財務(wù)管理工作的整體水平，為事業(yè)單位的財務(wù)管理制度改革提供可行性參考建議。

[關(guān)鍵詞]新會計制度；事業(yè)單位；財務(wù)管理制度

行政事業(yè)單位是我國社會主義制度下產(chǎn)生的特殊職能部門，是政府為社會公眾提供各類公共服務(wù)的重要媒介，其財務(wù)管理工作模式與政府部門具有很大的相似之處，財政來源依賴于政府財政撥款。因此，在新政府會計制度的改革背景下，事業(yè)單位的財務(wù)管理工作也面臨著重大的改革。為了全面提升事業(yè)單位財務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率，在新會計制度基礎(chǔ)上構(gòu)建一套科學(xué)完善的事業(yè)單位管理制度就成為了當(dāng)先事業(yè)單位財務(wù)管理改革所面臨的主要課題。

1.新政府會計制度的創(chuàng)新內(nèi)容

1.1轉(zhuǎn)變了會計核算方式

新政府會計制度的創(chuàng)新變革的根本意義就是對財務(wù)預(yù)算核算方式進行了優(yōu)化，財務(wù)會計和預(yù)算會計通過新政府會計制度的創(chuàng)新調(diào)整得到了高度的融合，且兩者的會計基礎(chǔ)也發(fā)生了根本性變革，譬如：財務(wù)會計中應(yīng)用權(quán)責(zé)發(fā)生制，而預(yù)算會計中應(yīng)用收付實現(xiàn)制。

第一篇：事業(yè)單位財務(wù)管理內(nèi)部控制研究

摘要:隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，各行各業(yè)都在突飛猛進，事業(yè)單位各方面也在發(fā)生著變化。事業(yè)單位是國家機構(gòu)的重要分支，主要負責(zé)我國的公共類事務(wù)，而資金是公共事業(yè)正常運行的重要保障，因此，財務(wù)管理工作是事業(yè)單位工作的重點，而加強內(nèi)控管理是財務(wù)管理的關(guān)鍵。

關(guān)鍵詞:事業(yè)單位;財務(wù)管理;內(nèi)控;對策研究

時代在發(fā)展，社會在進步，近年來，各行各業(yè)都在不斷改革創(chuàng)新，為自身的發(fā)展和壯大探索最有效的途徑。目前，我國事業(yè)單位許多方面也有了明顯改善，為了更好地促進事業(yè)單位的生存和發(fā)展，加強財務(wù)管理工作，對財務(wù)內(nèi)控存在的問題不斷分析，尋求合理的應(yīng)對措施是十分必要的。

一、存在問題

(一)財務(wù)管理制度不完善

第一篇：我國事業(yè)單位財務(wù)管理問題及對策

隨著改革開放的不斷深化，事業(yè)單位的財務(wù)管理工作已由原來的預(yù)算內(nèi)經(jīng)費管理向預(yù)算外收支統(tǒng)管領(lǐng)域擴展。作為社會主義市場經(jīng)濟的組成部分，財務(wù)管理應(yīng)適應(yīng)事業(yè)單位發(fā)展的需要。近年來，我國相繼推行了一系列預(yù)算管理、國庫管理、財政支出等財政體制方面的改革，這些改革措施也引起財政預(yù)算管理的重大變革，從而對事業(yè)單位財務(wù)管理工作也提出了新要求。因此，事業(yè)單位在籌集資金、經(jīng)費支出、控制、評價等財務(wù)活動中的舉措得當(dāng)與否，勢必對單位事業(yè)發(fā)展起到重要的影響。

一、事業(yè)單位財務(wù)管理中存在的主要問題

有學(xué)者認為，由于體制、意識以及制度等方面的原因，我國事業(yè)單位財務(wù)管理工作偏弱，存在監(jiān)督機制不健全、會計基礎(chǔ)工作比較薄弱、預(yù)算編制不夠精確、預(yù)算執(zhí)行不夠規(guī)范等問題，從而影響了我國事業(yè)單位的深入改革。也有從會計核算體制、內(nèi)部會計管理制度、固定資產(chǎn)管理、會計人員素質(zhì)等方面分析了我國行政事業(yè)單位會計管理方面存在的問題。近年來，國家和地方政府通過完善相關(guān)制度、加強從業(yè)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)等措施，不斷加強事業(yè)單位的財務(wù)管理工作，但仍舊存在一些問題。

(一)財務(wù)管理目標(biāo)不明確

財務(wù)管理目標(biāo)是引導(dǎo)單位財務(wù)運行的發(fā)展方向，進行財務(wù)活動的一種內(nèi)在驅(qū)動力。科學(xué)地設(shè)置單位財務(wù)管理目標(biāo)，可以優(yōu)化財務(wù)行為，實現(xiàn)管理的良性循環(huán)。但由于受計劃體制的思維慣性影響，目前事業(yè)單位財務(wù)管理目標(biāo)不明確問題突出，內(nèi)部缺少科學(xué)、有效的財務(wù)預(yù)測手段，在實際工作中往往憑感覺、靠經(jīng)驗來估計單位未來的財務(wù)活動和財務(wù)成果，弱化了財務(wù)管理的科學(xué)性。

［摘要］隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國開始進入結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，事業(yè)單位更應(yīng)清楚地認識到自身在財務(wù)管理工作中存在的問題，結(jié)合新會計準(zhǔn)則的要求對財務(wù)管理工作進行改進，進而充分發(fā)揮財務(wù)管理工作對事業(yè)單位發(fā)展的良性推進作用。鑒于此，本文將針對目前事業(yè)單位財務(wù)管理工作中存在的不足展開分析，并提出具體的改進方式與策略，希望能夠為相關(guān)從業(yè)者提供借鑒。

［關(guān)鍵詞］事業(yè)單位；財務(wù)管理；改進方式

事業(yè)單位開展各項工作都離不開財務(wù)管理，高效的財務(wù)管理工作是確保事業(yè)單位長遠發(fā)展的關(guān)鍵。具體來講，事業(yè)單位的經(jīng)濟活動主要依賴財務(wù)管理進行規(guī)范，盡管現(xiàn)如今事業(yè)單位均已建立財務(wù)管理制度體系，但在開展實際工作的過程中仍然存在很多不足之處。所以，隨著新會計制度的推行，事業(yè)單位在財務(wù)管理方面也應(yīng)積極響應(yīng)且不斷改進，采取有效策略去完善財務(wù)管理制度，提高財務(wù)管理工作效率，進而促進事業(yè)單位的長遠、穩(wěn)健發(fā)展。

1現(xiàn)階段我國事業(yè)單位財務(wù)管理工作中存在的不足

1.1財務(wù)管理制度急需完善。一方面，事業(yè)單位財經(jīng)法規(guī)、制度等執(zhí)行落實情況不良，出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的概率較高，在處理財務(wù)問題時通常單純依靠經(jīng)驗習(xí)慣，容易出現(xiàn)較大紕漏；另一方面，事業(yè)單位在針對財務(wù)管理制度的修訂方面存在不及時、不完善的情況，與當(dāng)前最新的財經(jīng)法規(guī)與制度未有效銜接，也與本單位的實際情況和制度執(zhí)行存在沖突。因此，由于財務(wù)管理制度不符合實際，便很難開展相關(guān)工作，也會影響財務(wù)管理的權(quán)威性，難以明確反映資金的具體流向。1.2資產(chǎn)管理較為混亂。部分事業(yè)單位在針對資產(chǎn)進行管理方面，難以體現(xiàn)出有效性。一方面，資金管理混亂。部分事業(yè)單位并未配置專業(yè)財務(wù)管理人員，也即采取常見的一人多任形式，很多人同時兼任出納、會計等職務(wù)，所以崗位職責(zé)未分離，從而很容易出現(xiàn)壞賬情況；另一方面，固定資產(chǎn)管理混亂。部分事業(yè)單位在管理固定資產(chǎn)的過程中，由于未做到及時有效地清理盤點，導(dǎo)致資產(chǎn)利用效率極低，再加上資產(chǎn)出入庫管理機制不完善，容易造成資產(chǎn)流失。1.3預(yù)算管理不合理。首先，預(yù)算編制方法不科學(xué)。過去采取的“基數(shù)預(yù)算法”與新常態(tài)性事業(yè)單位的發(fā)展需求不相符，在測算依據(jù)方面缺乏科學(xué)性。其次，預(yù)算管理的績效考核體系不完善。部分事業(yè)單位雖進行預(yù)算編制，但對后續(xù)資金的利用及效益體現(xiàn)并未進行及時追蹤，造成預(yù)算項目的預(yù)期效益未能達成。最后，預(yù)算管理監(jiān)督體制不完善。由于監(jiān)督體制不完善，部分事業(yè)單位經(jīng)常利用追加預(yù)算的手段不斷獲取財政資金，造成前期預(yù)算編制淪為形式，依舊無法改變資金浪費現(xiàn)象。1.4財務(wù)風(fēng)險防范意識薄弱。事業(yè)單位主要有全供型與自收自支型，其中自收自支型事業(yè)單位所承受的財務(wù)風(fēng)險會更多且更大，其原因在于需要對經(jīng)濟效益的產(chǎn)出負責(zé)，所以難以規(guī)避財務(wù)方面的所有風(fēng)險。一般來講，自收自支型事業(yè)單位在進行資金投入前都需要進行投資預(yù)測及評估，但目前依舊有部分事業(yè)單位的投資屬于盲目性投資，省去了前期必要的可行性分析流程，導(dǎo)致最終受益無法滿足預(yù)期，甚至?xí)霈F(xiàn)投資無法收回的局面，在無形中也加劇了事業(yè)單位的財務(wù)壓力。此外，許多非自收自支型的事業(yè)單位同樣對收支控制工作不夠重視，在資金利用前未充分結(jié)合本單位經(jīng)濟能力，進而導(dǎo)致后期面對巨大的財務(wù)壓力。1.5財務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)較為匱乏。在推行新會計準(zhǔn)則的背景下，對事業(yè)單位財務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)也提出了更高的要求，但目前仍然有很多財務(wù)管理人員表現(xiàn)出知識陳舊、觀念滯后等情況，并且在工作中不重視主動學(xué)習(xí)，毫無自我提升的意識，這種不及時更新知識結(jié)構(gòu)的會計人員，其專業(yè)素養(yǎng)及業(yè)務(wù)能力都與時展需求相違背。此外，部分事業(yè)單位內(nèi)部還存在非專業(yè)人才就職財務(wù)管理崗位的情況，由于不了解基本的專業(yè)財務(wù)會計知識，從而會對財務(wù)管理信息的準(zhǔn)確性與完整性造成負面影響，財務(wù)管理工作難以凸顯實效。

2加強事業(yè)單位財務(wù)管理的策略及改進方式