摘要：內(nèi)部控制處于企業(yè)核心系統(tǒng)的主要地位，作為企業(yè)自我調(diào)節(jié)和自我調(diào)節(jié)的內(nèi)在機(jī)制，其經(jīng)營目標(biāo)是使企業(yè)獲得更大的利益。由于庫存是企業(yè)流動資產(chǎn)的主要組成部分，其內(nèi)部控制的優(yōu)勢和劣勢將對企業(yè)的盈利能力產(chǎn)生影響。因此，本文從食品企業(yè)內(nèi)部控制存在的實(shí)際問題出發(fā)，通過實(shí)施準(zhǔn)確的庫存內(nèi)部控制方法，提出從總體上改進(jìn)企業(yè)存貨內(nèi)部控制存在問題的對策，有助于下降企業(yè)平均資金占用程度，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制；存貨；措施

目前，現(xiàn)代企業(yè)管理制度越來越完善，在現(xiàn)代企業(yè)管理中最重要的組成部分就是存貨控制。內(nèi)部庫存控制方法的實(shí)施正確能夠使企業(yè)的平均資本占用率降低，從而提高庫存利用率，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、內(nèi)部控制相關(guān)概念

（一）存貨內(nèi)部控制。存貨內(nèi)部控制是由企業(yè)開發(fā)的一套內(nèi)部控制系統(tǒng)來管理彼此并驗(yàn)證彼此的制度，以管理好庫存和庫存的收集、交付、儲存、供應(yīng)、生產(chǎn)和銷售的特點(diǎn)。一般情況下，存貨內(nèi)部控制主要包括下面兩個方面：一是控制存貨價值流轉(zhuǎn)記錄，二是控制存貨實(shí)際物流程序。控制存貨價值流轉(zhuǎn)記錄主要分布在庫存采購、驗(yàn)收和存儲等多方面，以及生產(chǎn)、交接和其他的方面。工作程序有明確的定義和劃分，還設(shè)置了功能，需要控制連接，便于及時高效地傳遞信息，指定相應(yīng)授權(quán)。存貨實(shí)際物流程序控制代表著會計(jì)部門將從原材料到產(chǎn)品生產(chǎn)、庫存和銷售建立起一個完整的控制系統(tǒng)來適應(yīng)企業(yè)的存貨特征。（二）內(nèi)部控制五要素。COSO內(nèi)部控制的框架需要內(nèi)部控制系統(tǒng)具備五個要素：控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評估、內(nèi)部控制活動、信息與溝通、監(jiān)督。內(nèi)部控制的五個要素之間的相互合作和聯(lián)系組成一個完整的系統(tǒng)，可以隨著條件的變化而改變，但是每個依賴的都不是一個簡單的順序過程，其中一個元素影響下一個元素，但是任何一個元素都可以影響其他元素。

二、食品企業(yè)存貨內(nèi)部控制存在的問題

至今，自己于年月加入公司部門。已工作一年。這一年的工作中，得到部門領(lǐng)導(dǎo)及周圍同事的指導(dǎo)和幫助，基本完成了年初與公司簽訂的目標(biāo)責(zé)任書》上的各項(xiàng)工作任務(wù)，業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想政治方面都有了更進(jìn)一步的提高?，F(xiàn)將2010年來取得的效果和存在缺乏總結(jié)如下：

一、工作能力和具體業(yè)務(wù)方面

1.完成了公司2010-2012發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》制定

依據(jù)《公司2009-2011發(fā)展戰(zhàn)略征求意見稿》結(jié)合國家產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)發(fā)展動態(tài)、資本市場等諸多方面，公司領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)和幫助下。撰寫了公司2010-2012發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》內(nèi)容主要包括公司未來三年的戰(zhàn)略定位、發(fā)展目標(biāo)、競爭戰(zhàn)略等。

如：有限公司、有限公司、有限公司等。通過參與企業(yè)座談會及與行業(yè)專業(yè)分析員的溝通，2隨部門領(lǐng)導(dǎo)赴山東、大連、遼寧等省市考察調(diào)研當(dāng)?shù)鼐植渴称菲髽I(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。使自身的業(yè)務(wù)能力有一定的提高。

3調(diào)查收集整理了啤酒花產(chǎn)業(yè)、礦泉水行業(yè)、涼茶行業(yè)的行業(yè)規(guī)模、市場行情、競爭態(tài)勢的簡要指標(biāo)及行業(yè)主要企業(yè)的公司概況和相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

至今，自己于年月加入公司部門。已工作一年。這一年的工作中，得到部門領(lǐng)導(dǎo)及周圍同事的指導(dǎo)和幫助，基本完成了年初與公司簽訂的目標(biāo)責(zé)任書》上的各項(xiàng)工作任務(wù)，業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想政治方面都有了更進(jìn)一步的提高?，F(xiàn)將2010年來取得的效果和存在缺乏總結(jié)如下：

一、工作能力和具體業(yè)務(wù)方面

1.完成了公司2010-2012發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》制定

依據(jù)《公司-2011發(fā)展戰(zhàn)略征求意見稿》結(jié)合國家產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)發(fā)展動態(tài)、資本市場等諸多方面，公司領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)和幫助下。撰寫了公司2010-2012發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》內(nèi)容主要包括公司未來三年的戰(zhàn)略定位、發(fā)展目標(biāo)、競爭戰(zhàn)略等。

如：有限公司、有限公司、有限公司等。通過參與企業(yè)座談會及與行業(yè)專業(yè)分析員的溝通，2隨部門領(lǐng)導(dǎo)赴山東、大連、遼寧等省市考察調(diào)研當(dāng)?shù)鼐植渴称菲髽I(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。使自身的業(yè)務(wù)能力有一定的提高。

3調(diào)查收集整理了啤酒花產(chǎn)業(yè)、礦泉水行業(yè)、涼茶行業(yè)的行業(yè)規(guī)模、市場行情、競爭態(tài)勢的簡要指標(biāo)及行業(yè)主要企業(yè)的公司概況和相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，食品行業(yè)問題不斷凸顯。以海底撈為研究對象，給予利益相關(guān)者的視角，通過分析海底撈上市前社會責(zé)任的履行現(xiàn)狀和信息披露中存在的問題，提出建設(shè)性的解決措施，同時對海底撈上市后的社會責(zé)任進(jìn)行探索，為我國食品企業(yè)把握經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的平衡和可持續(xù)發(fā)展提供借鑒意義。

關(guān)鍵詞：食品企業(yè)；社會責(zé)任；海底撈

1海底撈與企業(yè)社會責(zé)任

四川海底撈餐飲股份有限公司（以下簡稱海底撈）成立于1994年，經(jīng)過20年艱苦創(chuàng)業(yè)、不斷進(jìn)取，海底撈成長為擁有近2萬名員工、190余家直營店，足跡遍布美日韓等國家的大型川味火鍋品牌。2015－2017是海底撈高速擴(kuò)張的三年。2018年5月，海底撈招股說明書，擬赴港交所上市。處在食品行業(yè)，海底撈高度重視食品安全，在官網(wǎng)注明食品安全出問題將導(dǎo)致破產(chǎn)倒閉。海底撈為牢牢控制食品安全閥門，專門建設(shè)一個底料生產(chǎn)基地和四個大型現(xiàn)代化物流配送基地，擁有一批食品、營養(yǎng)和倉儲方面專業(yè)技術(shù)人員，承諾嚴(yán)把食品質(zhì)量關(guān)，接受輿論監(jiān)督，為廣大消費(fèi)者提供健康、安全和放心的食品。本文基于利益相關(guān)者的社會責(zé)任理論視角，分析海底撈的社會責(zé)任履行現(xiàn)狀及存在的問題，對上市后的社會責(zé)任履行提出建議。企業(yè)社會責(zé)任的觀念起源于20世紀(jì)20年代的美國，認(rèn)為企業(yè)的社會責(zé)任超越了法律和經(jīng)濟(jì)的義務(wù)，要求企業(yè)在追求自身利益的同時，還要保護(hù)和增進(jìn)除企業(yè)之外，外部環(huán)境中受企業(yè)決策和行動影響的任何相關(guān)者，滿足諸如顧客、股東、員工等利益相關(guān)者的需求。

2海底撈社會責(zé)任履行現(xiàn)狀和存在的問題

2．1食品事故頻發(fā)，嚴(yán)重威脅消費(fèi)者健康。即將上市的海底撈近期被曝光一系列觸目驚心的食品安全事故，嚴(yán)重侵害了消費(fèi)者的利益。2017年8月，記者以入職員工的身份，暗訪海底撈北京勁松店和太陽宮店，揭露了“老鼠門”事件。海底撈“超級服務(wù)”的背后卻是老鼠在食品柜四竄、掃帚抹布等清潔工具與消費(fèi)者餐具同池清洗、洗碗機(jī)內(nèi)部沾滿油污，更有甚者，后廚人員用客戶使用的火鍋漏勺清理下水道垃圾，而這些漏勺竟會和普通餐具一起清洗，嚴(yán)重違反《食品安全法》的規(guī)定，給消費(fèi)者身體健康帶來極大隱患。繼“老鼠門”后，海底撈又陷入了“蒼蠅門”，在北京勁松店內(nèi)的麻醬蘸料中又發(fā)現(xiàn)蒼蠅。近期的一系列食品安全“事故”，凸顯出海底撈門店內(nèi)部管理的不合理和管理的滯后，然而這些丑聞，卻因海底撈的“強(qiáng)大公關(guān)”而被輕松化解。食品安全是海底撈成功的基石，不解決安全隱患必將影響海底撈的聲譽(yù)及上市進(jìn)程。2．2創(chuàng)始人股東權(quán)益分配錯位。股東履行出資義務(wù)，取得分紅，是企業(yè)最重要的利益相關(guān)者。海底撈作為新興食品企業(yè)，但其創(chuàng)始人的管理崗位被剝奪、股權(quán)被豪奪，股東權(quán)益嚴(yán)重錯位。創(chuàng)業(yè)之初，三位創(chuàng)始人出資8000元在四川簡陽成立第一家海底撈，張勇沒有出資，以火鍋配料技術(shù)和管理能力與三位創(chuàng)始人平分股份。創(chuàng)業(yè)的四人后來結(jié)成兩對夫妻，每家各占50％的股份，成為家族企業(yè)，沿用家族企業(yè)的管理模式，管理結(jié)構(gòu)簡單，股東既是老板又是員工，雖然忠誠度高，但易散漫。張勇為了擺脫這個怪圈，經(jīng)過“掀翻麻將”風(fēng)波，成為經(jīng)理，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理火鍋店的運(yùn)營，其他人協(xié)調(diào)分工，施永宏等人被迫同意，張勇對海底撈有了絕對話語權(quán)。隨著企業(yè)的發(fā)展，張勇更是毫不留情的讓其妻子舒萍和施永宏夫婦李海燕離開公司管理崗位，并以原始出資額的低廉價格從施永宏夫妻手中購買了18％的股權(quán)。經(jīng)過此次調(diào)整，張勇夫婦擁有海底撈68％的股權(quán)，擁有絕對控股的地位。海底撈股權(quán)分配的變動一直向擁有公司話語權(quán)的張勇集權(quán)，施永宏夫婦被動的股權(quán)轉(zhuǎn)讓，對此，《中國企業(yè)家》評論，張勇對其他創(chuàng)始人而言的做法是不公平的。在張勇兼任董事長和經(jīng)理后，權(quán)力過大，進(jìn)而出現(xiàn)權(quán)責(zé)不清晰、多頭領(lǐng)導(dǎo)、多頭指揮、無人負(fù)責(zé)等困境，監(jiān)督部門處于弱監(jiān)控狀態(tài)，危害公司和股東的利益時，施永宏等創(chuàng)始人卻缺乏有效的手段維護(hù)自己的合法權(quán)益。股權(quán)的動蕩對于股東的權(quán)益危害巨大。2．3“家文化”中員工定位的缺失。員工在企業(yè)擔(dān)任職務(wù)，提供服務(wù)，獲取報(bào)酬，而且人才經(jīng)常是企業(yè)核心競爭力的表現(xiàn)，對企業(yè)良性發(fā)展大有裨益，是企業(yè)比較重要的利益相關(guān)者?，F(xiàn)代企業(yè)對于職工的愛護(hù)和關(guān)懷滿足各層次需求，員工的參與和企業(yè)的配合，會形成獨(dú)特的氛圍———企業(yè)文化。海底撈也不為例，注重以人為本，“家文化”的企業(yè)文化在業(yè)界矚目。海底撈一直把員工視為企業(yè)的核心資源，不僅關(guān)注員工的物質(zhì)需求，為員工提供高收入、高福利的待遇，而且給予員工尊重與培養(yǎng)，把每一個員工都當(dāng)成家人看待，關(guān)注員工的精神需求。雖然如此，海底撈還是出現(xiàn)了人員流失嚴(yán)重、招聘困難、管理難度大、員工需求難以滿足等員工定位問題。首先是對80、90后高學(xué)歷人才的招聘，鮮明個性與追求的新鮮血液注入后，卻與海底撈傳統(tǒng)的“家文化”產(chǎn)生了嚴(yán)重沖突。慕名來海底撈就業(yè)的年輕人，工作后發(fā)現(xiàn)從事的都是非常辛苦的基層工作，還會被老員工打壓，晉升無望。有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2015年入職三個月內(nèi)的新員工流失率達(dá)到70％，且新員工流失率逐年增高。2015年的員工“離職敲詐門”事件的起因，正是這名離職員工在職期間向公司提出了良好的管理建議并被采納卻未獲得預(yù)想中的獎勵，進(jìn)而離職時選擇敲詐公司50萬元。其次是考核機(jī)制出現(xiàn)僵化。按照正常晉升機(jī)制，員工每半年參加一次晉升考核，如通過，則晉升，但員工最高也只能升到功勛員工。對于擁有150－200名員工的門店而言，極少數(shù)干活非常賣力和辛苦的員工，才有機(jī)會晉升，大多數(shù)人晉升相對緩慢，工作積極性下降。

XX，也許大家都不陌生，那是我們曾經(jīng)周末勤工儉學(xué)的地方，它屬于外商獨(dú)資企業(yè)，生產(chǎn)糖果制品，產(chǎn)品80%出口，主銷歐美、中東等國家和地區(qū)。

公司占地面積11600平方米，廠房、生產(chǎn)設(shè)備達(dá)國內(nèi)同行一流水平，環(huán)境優(yōu)美、廠容整潔、公司管理實(shí)施HACCP-9000質(zhì)量管理體系要求，對生產(chǎn)過程嚴(yán)把衛(wèi)生質(zhì)量關(guān)，符合出口食品廠的衛(wèi)生要求。公司先后通過CIQ出口食品衛(wèi)生注冊、QS(質(zhì)量安全)認(rèn)證、ISO9001國際質(zhì)量管理體系認(rèn)證和HACCP食品安全管理體系認(rèn)證。

該公司主要生產(chǎn)果膠軟糖及硬糖，并經(jīng)過藝術(shù)加工，共有30余系列，200多款的造型，與市場潮流需求嚴(yán)密接軌，深受各個年齡層人士喜愛，具有極強(qiáng)的藝術(shù)欣賞價值。

為了能夠?qū)μ枪煽肆Φ闹谱鞴に嚵鞒痰募由罾斫?，我這次實(shí)習(xí)的單位選擇了XX食品有限公司。

在這次實(shí)習(xí)中，我最大的收獲，那就是能實(shí)踐操作!能很好的運(yùn)用課堂上的理論知識與實(shí)踐相結(jié)合。并能從實(shí)踐中加深對理論知識的認(rèn)知。

我們這次被分配到加工部，我的工作就是澆注成型!我們所要做的產(chǎn)品是QQ糖。QQ糖的生產(chǎn)工藝流程如下：

摘要：我們?nèi)祟惿鐣钪匾南M(fèi)品是食品，由于食品安全對公民的身體健康、社會的穩(wěn)定和諧有著重要影響，所以國家對食品的安全意識也就極其重視。目前，我國經(jīng)濟(jì)水平不斷地發(fā)展和提升，隨之食品安全問題也越來越多的浮現(xiàn)于社會表面，給社會的發(fā)展帶來很大影響。本篇論文對食品企業(yè)在食品安全監(jiān)管方面的問題做出了一些有關(guān)探討，并對食品企業(yè)如何進(jìn)行食品安全監(jiān)管提出相關(guān)建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；食品安全；監(jiān)管；方法

隨著當(dāng)今社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們的生活水平越來越高，也出現(xiàn)了較多的食品安全問題。長期以來，我國有關(guān)部門為保障食品安全做出很多管理措施，逐漸形成了以法律法規(guī)、技術(shù)水平為主的食品安全體系，但是有些食品企業(yè)仍然存在著食品安全問題，且不能有效地進(jìn)行處理和解決。所以，為了使公民健康和社會發(fā)展有所保障，食品企業(yè)務(wù)必要加強(qiáng)對食品的安全監(jiān)管工作，并對食品安全監(jiān)管出現(xiàn)的漏洞進(jìn)行深入探究，尋找解決食品安全監(jiān)管問題的策略和方法。

1監(jiān)管食品安全存在的問題

1.1食品信息得不到及時更新導(dǎo)致監(jiān)管力度較弱。目前，越來越多的法律條文對政府部門和食品企業(yè)做出相關(guān)規(guī)定，要求兩者要相互協(xié)作，共同做好食品安全監(jiān)管的工作，但是很多職能部門由于監(jiān)管力度不足，導(dǎo)致相關(guān)的食品安全信息得不到公開，更新時間較長，使相關(guān)人員不能及時了解食品的現(xiàn)狀。另外，以多人合力監(jiān)管的方式對食品各階段進(jìn)行監(jiān)督，使監(jiān)管方向較為分散，各部門之間不能很好的進(jìn)行配合和溝通，在信息對接方面可能會出現(xiàn)信息遺漏等現(xiàn)象。各監(jiān)管部門之間在出現(xiàn)食品安全事故中，不能嚴(yán)格實(shí)行權(quán)力，使食品監(jiān)管工作得不到好的監(jiān)督效果[1]。1.2檢測食品安全技術(shù)落后導(dǎo)致不能形成完善的安全體系。食品安全檢測直接影響著食品的安全和質(zhì)量，是將食品在生產(chǎn)加工、銷售等過程進(jìn)行自我管控的一種檢測方式。現(xiàn)如今，部分的食品企業(yè)在食品檢測方面具有不完整性，出現(xiàn)檢測過程重復(fù)和信息不流動的情況，這樣很容易造成各部門間因檢測結(jié)果不同而形成矛盾，使檢測體系不具有權(quán)威性、統(tǒng)一性。其次，食品安全標(biāo)準(zhǔn)也尚未完善，食品企業(yè)的各生產(chǎn)源頭、各生產(chǎn)經(jīng)營之間未能建立優(yōu)良的質(zhì)量規(guī)范系統(tǒng)，其安全標(biāo)準(zhǔn)得不到保障，與此同時，國家標(biāo)準(zhǔn)和各地方的標(biāo)準(zhǔn)也存在問題，不能使食品安全監(jiān)管工作順利的進(jìn)行下去。1.3食品安全的信用體系還需加強(qiáng)，經(jīng)營管理人員素質(zhì)低下。為了滿足食品市場的需求，經(jīng)營者要與相關(guān)部門之間的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)配合，加強(qiáng)各級行業(yè)協(xié)會與經(jīng)營者的責(zé)任意識，朝著共同的目標(biāo)共同協(xié)作，維護(hù)食品市場的正常運(yùn)行秩序，確保食品安全有保障。但是，目前二者合力協(xié)作的體系還不健全，不能取得很好的監(jiān)管效果。與此同時，關(guān)于我國的食品安全信用體系的懲戒機(jī)制還不夠完善，不能對失信行為實(shí)行強(qiáng)有力的懲戒措施，導(dǎo)致了出現(xiàn)很多的生產(chǎn)經(jīng)營者因追求企業(yè)利益而缺乏食品安全意識，忽略了對食品安全的質(zhì)量掌控問題。其次，部分的經(jīng)營管理人員的素質(zhì)較低，對企業(yè)缺少誠信意識，對于食品安全信用體系建設(shè)缺少積極性，很難要求其實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的承諾，對實(shí)現(xiàn)食品安全的保障有很大的阻礙。

2食品安全監(jiān)管的重要意義

新時代背景下，隨著市場經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，以差異化競爭為基礎(chǔ)的市場營銷戰(zhàn)略越來越激烈，食品企業(yè)作為市場營銷經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，需要結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)體制改革的實(shí)際情況，不斷完善和創(chuàng)新市場營銷戰(zhàn)略，并且為促進(jìn)自身生產(chǎn)成本的降低，還需要結(jié)合差異化競爭的特征，加強(qiáng)食品企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略的科學(xué)化制定，最大程度地為食品企業(yè)發(fā)展和營銷指明方向。在市場營銷學(xué)當(dāng)中，市場營銷戰(zhàn)略作為其中的重要組成，貫穿于營銷的整個過程，并且?guī)в腥中?、長遠(yuǎn)性等特征，對于食品企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動具有指導(dǎo)性意義?！妒袌鰻I銷戰(zhàn)略》一書對市場營銷戰(zhàn)略的相關(guān)概念及市場環(huán)境分析等內(nèi)容進(jìn)行了全面分析和闡述，對于讀者充分認(rèn)識市場營銷戰(zhàn)略和實(shí)施市場營銷戰(zhàn)略具有重要的意義和作用?！妒袌鰻I銷戰(zhàn)略》一書由總論、機(jī)會分析、戰(zhàn)略制定、執(zhí)行與控制四大部分組成。該書首先對市場營銷戰(zhàn)略的概念及過程等內(nèi)容進(jìn)行了介紹，并分析了市場營銷戰(zhàn)略的相關(guān)要素，對于了解市場營銷戰(zhàn)略并制定市場營銷戰(zhàn)略奠定了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。在機(jī)會分析篇，該書主要分析了市場營銷戰(zhàn)略的環(huán)境及市場營銷戰(zhàn)略資源，在此基礎(chǔ)上還對市場營銷戰(zhàn)略分析技術(shù)進(jìn)行了全面闡述，包括SWOT分析、行業(yè)結(jié)構(gòu)分析、價值鏈分析方法等，對于讀者分析市場營銷戰(zhàn)略的制定環(huán)境具有重要的意義。

在戰(zhàn)略制定篇，該書介紹了競爭性營銷戰(zhàn)略、組合型營銷戰(zhàn)略、市場性營銷戰(zhàn)略、目標(biāo)市場營銷戰(zhàn)略等具體的營銷戰(zhàn)略的制定，并且對不同的營銷戰(zhàn)略制定進(jìn)行了深入的分析，闡明了不同戰(zhàn)略制定當(dāng)中需要考慮的各種因素和條件，對于讀者制定食品企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略具有指導(dǎo)性意義，同時也充分表明了該書的實(shí)用性特征。在執(zhí)行與控制篇，該書對市場營銷戰(zhàn)略的實(shí)施情況、市場營銷戰(zhàn)略的評估體系、市場營銷戰(zhàn)略控制等內(nèi)容進(jìn)行了分析，有利于市場營銷戰(zhàn)略的進(jìn)一步完善和創(chuàng)新。該書在內(nèi)容上綜合了國內(nèi)外眾多專家學(xué)者對市場營銷戰(zhàn)略問題的研究成果，對市場營銷戰(zhàn)略的相關(guān)概念和理論進(jìn)行了深入探析，并分析了當(dāng)前階段食品企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略中所存在的一些問題。首先，在當(dāng)前時代背景下，食品企業(yè)在市場營銷的過程當(dāng)中，企業(yè)管理者對于差異化理念和意識還相對比較缺乏，在對市場進(jìn)行分析時依然采用傳統(tǒng)的分析理念和方式，在產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)服務(wù)等方面都還存在一定的問題。這也造成了企業(yè)在市場營銷戰(zhàn)略的制定中不夠科學(xué)，缺乏用差異化競爭理念作為指導(dǎo)，市場營銷戰(zhàn)略不能很好的適應(yīng)市場發(fā)展，阻礙了企業(yè)市場競爭力的提升。其次，食品企業(yè)市場營銷的定位不夠準(zhǔn)確，當(dāng)前時代背景下，食品企業(yè)的市場營銷戰(zhàn)略制定要與市場發(fā)展的情況及消費(fèi)群體的情況相適應(yīng)，并根據(jù)這一情況來對市場營銷方式進(jìn)行分析，進(jìn)而制定出符合市場規(guī)律的市場營銷戰(zhàn)略。但是，當(dāng)前的食品企業(yè)在制定市場營銷戰(zhàn)略時，很多企業(yè)依然采用的是傳統(tǒng)的制定方式，對于眼前的利益較為看重，忽視了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，從而使企業(yè)的營銷戰(zhàn)略缺乏宏觀性，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。再次，食品企業(yè)在市場營銷戰(zhàn)略制定中，沒有對目標(biāo)市場進(jìn)行明確的劃分。在食品企業(yè)差異化競爭與發(fā)展的過程當(dāng)中，為了進(jìn)一步提升食品企業(yè)的市場競爭力，需要對市場進(jìn)行細(xì)分，并且在市場營銷戰(zhàn)略的制定方面要結(jié)合當(dāng)前企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營狀況，這樣才能使細(xì)化后的市場目標(biāo)符合企業(yè)市場營銷的要求。但是，很多食品企業(yè)在面臨復(fù)雜的市場條件時，沒有做好市場的細(xì)化，制定的目標(biāo)相對來說比較宏觀，從而也造成了企業(yè)的營銷戰(zhàn)略沒有將最大功效發(fā)揮出來。一些企業(yè)還是以傳統(tǒng)的市場營銷和競爭方式為主，不利于推動食品企業(yè)在激烈市場競爭中的發(fā)展。食品企業(yè)所制定的營銷戰(zhàn)略相對來說比較單一，沒有將差異化競爭的理念應(yīng)用到市場營銷戰(zhàn)略當(dāng)中，同時部分企業(yè)對于企業(yè)文化建設(shè)缺乏重視，這使得食品企業(yè)在當(dāng)前激烈的市場競爭當(dāng)中有些滯后，不能很好地適應(yīng)市場的變化和發(fā)展。對于當(dāng)今時代背景下的食品企業(yè)來講，要加強(qiáng)企業(yè)管理制度建設(shè)，積極與其他食品企業(yè)和國外經(jīng)濟(jì)技術(shù)之間進(jìn)行深入的交流與合作，從而使食品企業(yè)能夠在差異化競爭的市場背景下，不斷提升其市場競爭力，促進(jìn)食品企業(yè)健康、可持續(xù)的發(fā)展。該書還將食品企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略對食品企業(yè)發(fā)展的意義進(jìn)行了深入地闡述和分析，科學(xué)合理的市場營銷戰(zhàn)略為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。將差異化競爭理念融入食品企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略中，能夠更好地滿足消費(fèi)者對各種產(chǎn)品的需求，從而增強(qiáng)消費(fèi)者粘性。另外，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，產(chǎn)品的價格變化對于消費(fèi)者來講也具有重要的影響，為能更好地降低客戶對于價格的敏感度，食品企業(yè)在制定市場營銷戰(zhàn)略時，可以通過差異化的競爭方法，根據(jù)市場變化和消費(fèi)者變化制定相應(yīng)的市場營銷策略，使企業(yè)更好地參與到市場競爭當(dāng)中，不斷提升企業(yè)的核心競爭力，讓食品企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中通過高效的企業(yè)管理和差異化競爭的管理理念來占領(lǐng)市場，促進(jìn)食品企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。其次，在食品企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略的制定中，不僅要樹立正確的市場營銷理念和管理理念，同時還要全面關(guān)注產(chǎn)品價格的情況，不斷通過調(diào)整產(chǎn)品價格來提升食品企業(yè)在市場中的競爭力。但食品企業(yè)也不能為了搶占市場而一味地進(jìn)行價格調(diào)整，這樣就會形成惡性價格戰(zhàn)，對食品企業(yè)的發(fā)展也會產(chǎn)生不利的影響。因此，食品企業(yè)在市場營銷戰(zhàn)略制定中，產(chǎn)品價格的制定也應(yīng)遵循差異化競爭的原則和理念，不能一味地打價格戰(zhàn)，這樣不論是對企業(yè)本身，還是對競爭者而言，都是一種損失。企業(yè)應(yīng)該從自身的文化建設(shè)、技術(shù)建設(shè)等方面入手，提升企業(yè)產(chǎn)品差異化效果，讓企業(yè)能夠在市場競爭中處于優(yōu)勢地位。對于食品企業(yè)而言，不同的消費(fèi)群體對于產(chǎn)品有不同的需求，因而企業(yè)可以根據(jù)消費(fèi)市場的變化，制定出與消費(fèi)者相符的營銷戰(zhàn)略，從生產(chǎn)及營銷等多個方面入手，不斷滿足消費(fèi)者需求，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。再次，食品企業(yè)為了提升經(jīng)濟(jì)效益，還會采用差異化競爭的管理方式來實(shí)現(xiàn)自我市場營銷戰(zhàn)略工作的不斷完善，差異化的市場競爭，不僅能夠?yàn)槭称菲髽I(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大助力，同時還能給消費(fèi)者帶來良好的市場服務(wù)等。食品企業(yè)在制定差異化市場戰(zhàn)略時，要時刻關(guān)注消費(fèi)者群體的實(shí)際變化情況，不斷完善食品企業(yè)的市場定位，從而加強(qiáng)食品企業(yè)與消費(fèi)者之間的粘性，達(dá)到消費(fèi)者與經(jīng)營者之間的雙贏?！妒袌鰻I銷戰(zhàn)略》在戰(zhàn)略制定的內(nèi)容部分，結(jié)合相應(yīng)的理論知識，有針對性地選擇了相關(guān)案例作為理論知識的補(bǔ)充，既體現(xiàn)了理論的應(yīng)用性，同時又有利于讀者更深刻地理解相關(guān)理論與知識，充分體現(xiàn)了該書的實(shí)用性特征。書中所介紹的幾種市場營銷戰(zhàn)略對于我國當(dāng)前食品企業(yè)的營銷戰(zhàn)略制定也具有重要的參考價值。在食品企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略制定中，食品企業(yè)的市場營銷工作要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的差異化，很多食品企業(yè)存在高層次產(chǎn)品和低層次產(chǎn)品，為了更好地滿足消費(fèi)者群體的需求，食品企業(yè)還需要在市場營銷戰(zhàn)略的制定中，加強(qiáng)產(chǎn)品差異化工作的分析，積極將營銷戰(zhàn)略同食品企業(yè)發(fā)展需求相統(tǒng)一，從而進(jìn)一步提升食品企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略的可行性。

在差異化競爭工作的推行過程當(dāng)中，食品企業(yè)要堅(jiān)持差異化競爭的原則，深入分析不同消費(fèi)者群體的消費(fèi)需求，之后根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)和結(jié)果來制訂相應(yīng)的營銷戰(zhàn)略，進(jìn)而滿足不同消費(fèi)群體的需求。其次，食品企業(yè)在制定市場營銷戰(zhàn)略過程中，還必須要將食品企業(yè)獨(dú)特的市場競爭優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，結(jié)合差異化競爭的理念和方法，加強(qiáng)食品企業(yè)市場定位工作。面對市場的眾多變化，食品企業(yè)除了要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理之外，還要加強(qiáng)企業(yè)外部環(huán)境變化的應(yīng)對措施，在市場中找準(zhǔn)企業(yè)定位，然后依據(jù)差異化競爭的理念和特征，制定相應(yīng)的生產(chǎn)和經(jīng)營規(guī)劃，從而使企業(yè)的市場競爭力不斷提升。如果食品企業(yè)是以高新技術(shù)為主要發(fā)展動力，那么食品企業(yè)在市場營銷過程當(dāng)中，就要對該項(xiàng)技術(shù)進(jìn)行推廣，并且結(jié)合客戶的需求，為客戶提供全面的服務(wù)。再次，食品企業(yè)在市場營銷戰(zhàn)略的制定當(dāng)中還應(yīng)該做好細(xì)分目標(biāo)市場的工作，這也是食品企業(yè)得以可持續(xù)發(fā)展的重要保障，不同的食品企業(yè)所面臨的市場環(huán)境是不同的，食品企業(yè)只有做好目標(biāo)市場的劃分，才能夠根據(jù)目標(biāo)市場生產(chǎn)出對應(yīng)的產(chǎn)品，從而在激烈的市場競爭中占有一席之地。為推動企業(yè)的全面發(fā)展，食品企業(yè)要以差異化競爭為基礎(chǔ)，對目標(biāo)市場進(jìn)行合理劃分，同時企業(yè)還要不斷加強(qiáng)與消費(fèi)者之間的聯(lián)系，全面分析食品企業(yè)的財(cái)務(wù)和利潤等相關(guān)內(nèi)容，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)食品企業(yè)與時俱進(jìn)的發(fā)展。最后，在企業(yè)市場競爭與營銷的過程當(dāng)中，還需要不斷對市場營銷的方式進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，充分將差異化的管理優(yōu)勢和理念發(fā)揮出來，強(qiáng)化企業(yè)市場營銷力，不斷維護(hù)企業(yè)的良好形象。一方面，企業(yè)在制定市場營銷戰(zhàn)略時，要根據(jù)當(dāng)前時代的特征來進(jìn)行制定，而不能一直按照傳統(tǒng)的營銷方案進(jìn)行策劃，要將精神文化、物質(zhì)文化等充分融入市場營銷戰(zhàn)略當(dāng)中，并且還要結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)、精神建設(shè)的工作，全面打造企業(yè)市場營銷方面的品牌。另一方面，企業(yè)在市場營銷工作當(dāng)中，要結(jié)合信息化時代的特征，將市場營銷工作與大數(shù)據(jù)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)金融等相結(jié)合，積極利用新科技來創(chuàng)新市場營銷的方式，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)金融與大數(shù)據(jù)技術(shù)對市場營銷風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防和控制，同時還可以借助風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測和評估的方式，推動企業(yè)差異化市場營銷工作的全面開展，這樣有利于企業(yè)吸引消費(fèi)者的關(guān)注度，為企業(yè)樹立良好的形象，增強(qiáng)企業(yè)在市場競爭中的實(shí)力。在社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時代背景下，食品企業(yè)所面臨的市場競爭壓力也越來越大，這要求食品企業(yè)在制定市場營銷戰(zhàn)略時，必須要注重市場的變化和食品企業(yè)自身的發(fā)展情況，只有這樣才能制定出科學(xué)的市場營銷戰(zhàn)略，從而為食品企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升提供幫助?！妒袌鰻I銷戰(zhàn)略》一書對我國食品企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略制定中存在的問題進(jìn)行了全面地分析，并結(jié)合時展特征提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施，同時該書還收錄了眾多實(shí)際案例，具有時代性和前沿性，對于讀者進(jìn)一步了解我國食品企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和特點(diǎn)具有重要意義。

作者：王楊

一、電子商務(wù)對食品企業(yè)的作用

1、提高食品企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

食品企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高得益于兩個方面：一是降低成本，二是增加銷售。電子商務(wù)是食品企業(yè)降低成本的有效手段，不僅能夠節(jié)約經(jīng)營成本，提高生產(chǎn)效率，而且能夠促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化管理水平的提升。同時，在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，食品企業(yè)應(yīng)用電子商務(wù)，能夠更有效地與客戶進(jìn)行溝通，獲取更多的市場需求，拓展網(wǎng)上營銷渠道，增加銷售收入，提高經(jīng)濟(jì)效益。

2、增強(qiáng)食品企業(yè)信息水平

信息化建設(shè)對促進(jìn)食品企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理、建立現(xiàn)代企業(yè)制度、加快技術(shù)進(jìn)步和增強(qiáng)企業(yè)市場應(yīng)變力具有重要和深遠(yuǎn)的意義。電子商務(wù)應(yīng)用能夠更好地支持生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、市場和人力等在內(nèi)的企業(yè)信息化，使企業(yè)高效地融合外部和內(nèi)部信息，實(shí)現(xiàn)信息流的無障礙流動，推進(jìn)食品企業(yè)信息化建設(shè)，增強(qiáng)市場競爭力。

3、完善食品企業(yè)流通網(wǎng)絡(luò)

摘要：本文主要對實(shí)踐性應(yīng)用型人才培養(yǎng)模式的，食品企業(yè)管理創(chuàng)新進(jìn)行了探討研究，首先以素質(zhì)相對較高的具有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的市面適用性食品公司管理的人才作為重點(diǎn)培養(yǎng)目標(biāo)，進(jìn)行培育體系的完善，其次針對食品企業(yè)管理的特點(diǎn)進(jìn)行分析研究，最后為食品企業(yè)管理實(shí)踐性應(yīng)用型人才培養(yǎng)的創(chuàng)新模式，提出相關(guān)的實(shí)際措施，以期為更多相關(guān)的專業(yè)人員提供可參考意見。

關(guān)鍵詞：實(shí)踐性；應(yīng)用型；管理創(chuàng)新

食品行業(yè)的發(fā)展越來越好，在學(xué)校和食品公司企業(yè)當(dāng)中，我們就應(yīng)該更加對擁有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)型的人才進(jìn)行管理方面的重點(diǎn)培養(yǎng)，因此，在學(xué)校中的食品與工程專業(yè)當(dāng)中，食品企業(yè)管理的相關(guān)課程也就受到重視。加強(qiáng)和完善食品企業(yè)管理的教學(xué)質(zhì)量，在學(xué)校開設(shè)的企業(yè)管理課程中，我們要開創(chuàng)不斷的探究和創(chuàng)新，以及重視食品專業(yè)學(xué)生的管理能力以及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，將這些能力加強(qiáng)，這才是我國當(dāng)今高校在課程改革中創(chuàng)新的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要從學(xué)校的實(shí)際情況出發(fā)，從學(xué)生的實(shí)際情況出發(fā)，從食品企業(yè)管理的人才需求以及當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)建設(shè)出發(fā)，只有這樣才能更好的把教學(xué)質(zhì)量提升，做到對于課程安排的合理，課程體系的整體修復(fù)，真正做到我們理想中的食品企業(yè)管理實(shí)踐性應(yīng)用性的創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式。

1以培養(yǎng)高素質(zhì)的實(shí)踐性應(yīng)用型食品企業(yè)管理人才為目標(biāo)，完善培養(yǎng)體系

國家食品企業(yè)的核心是食品科學(xué)專業(yè)人才，這也是其中必不可少的關(guān)鍵所在。食品專業(yè)管理人才質(zhì)量，受到食品企業(yè)管理課程質(zhì)量的影響，所以將食品專業(yè)的特色加以強(qiáng)化，完善企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際接軌的培養(yǎng)體系，這就是目前最需要完成的任務(wù)。想要培養(yǎng)學(xué)生的企業(yè)管理能力，以及管理創(chuàng)新能力，首先要做的就是增加實(shí)踐的教學(xué)環(huán)節(jié)，如果沒有好的實(shí)踐教學(xué)，那么就不能完成目標(biāo)。綜上所述，食品企業(yè)管理在學(xué)校的實(shí)踐性應(yīng)用型人才培養(yǎng)模式下，就會更加受到重視，在實(shí)踐教學(xué)當(dāng)中以學(xué)生為本，以企業(yè)和市場的需求為方向，就能夠創(chuàng)新出新型的培養(yǎng)體系。 

2突出食品企業(yè)管理課程特點(diǎn),注重能力培養(yǎng)

近些年來，食品安全問題越來越多，導(dǎo)致人們身體健康及生命安全受到嚴(yán)重威脅，因此全面提升食品生產(chǎn)安全性十分必要，食品企業(yè)對于安全生產(chǎn)管理應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)重視。目前，食品安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀并不是十分理想，導(dǎo)致食品安全生產(chǎn)中出現(xiàn)一定問題，食品安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)充分認(rèn)識安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀，選擇科學(xué)合理有效的對策開展食品安全生產(chǎn)管理，使安全生產(chǎn)管理水平得以提升，滿足實(shí)際的生產(chǎn)需求。

1食品安全概述

在食品企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展過程中，食品安全生產(chǎn)是基礎(chǔ)，不但與社會民生有著十分密切的關(guān)系，而且與社會經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展之間存在密切關(guān)系。食品安全問題的發(fā)生主要體現(xiàn)在以下3個方面：①在食品實(shí)際生產(chǎn)過程中，環(huán)境因素、人為因素等導(dǎo)致食品安全問題的產(chǎn)生，如物理污染、化學(xué)污染等。②在食品生產(chǎn)中，有關(guān)部門未能充分發(fā)揮自身的職能及作用，未遵守食品生產(chǎn)安全管理規(guī)程，導(dǎo)致食品安全問題產(chǎn)生。③在食品生產(chǎn)實(shí)際中，未能合理應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)及方法，從而導(dǎo)致食品問題得以產(chǎn)生。在當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，食品企業(yè)也得以快速發(fā)展，但在食品安全管理方面卻仍舊難以實(shí)現(xiàn)有效控制。我國所發(fā)生的食品安全問題種類較多，常有重大突發(fā)性食品安全問題產(chǎn)生，安全問題越來越多。在這種形勢下，我國政府應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮自身的管理作用，強(qiáng)化食品企業(yè)安全生產(chǎn)，使食品安全得到更好的保障，使人們能夠獲得更放心的飲食，同時對于我國社會經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定健康發(fā)展也能起到一定的促進(jìn)作用[1]。

2食品企業(yè)安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀及問題

2.1生產(chǎn)管理制度不完善。近年來，由于食品安全問題的發(fā)生率不斷提升，食品安全問題受到了廣泛關(guān)注，我國政府對于食品安全問題越來越重視。在這種情況下，為使食品安全問題得以有效解決，政府部門針對食品安全管理不斷頒布相關(guān)政策與法規(guī)，其目的就是從根本上解決食品安全問題，使人們具有良好的食品安全生活環(huán)境。但是，當(dāng)前很多食品生產(chǎn)企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)過程中對于這些政策及制度并未真正落實(shí)，相當(dāng)一部分食品企業(yè)生產(chǎn)表現(xiàn)出十分明顯的隨意性，在食品企業(yè)內(nèi)部并未構(gòu)建、執(zhí)行完善的食品安全生產(chǎn)管理制度，致使食品安全問題常有出現(xiàn)。尤其是一些中小型食品企業(yè)，其生產(chǎn)以地域性食品為主，未構(gòu)建相關(guān)食品生產(chǎn)管理體系，在實(shí)際生產(chǎn)中比較隨意，對于國家相關(guān)法律及食品安全政策缺乏重視，缺乏科學(xué)合理的管理制度，食品生產(chǎn)安全難以保障。2.2食品安全生產(chǎn)監(jiān)控設(shè)施建設(shè)不完善。在食品安全生產(chǎn)過程中，食品品質(zhì)監(jiān)控屬于重要措施之一，食品品質(zhì)監(jiān)控在食品安全性及穩(wěn)定性判定方面十分重要，通過進(jìn)行有效的食品品質(zhì)監(jiān)控，可避免各種外界因素而影響食品的安全性。目前，食品企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)控設(shè)施建設(shè)有待加強(qiáng)，由于企業(yè)在這一方面的投入較小，在線監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)存在問題及技術(shù)障礙。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大部分企業(yè)內(nèi)并未設(shè)置品質(zhì)監(jiān)控部門，也未構(gòu)建在線監(jiān)控系統(tǒng)，自身不能對食品質(zhì)量進(jìn)行檢測及監(jiān)控。雖然有些食品企業(yè)建設(shè)了品質(zhì)控制實(shí)驗(yàn)室，由于相關(guān)檢測設(shè)備花費(fèi)費(fèi)用較高，同時因?qū)I(yè)技術(shù)人員缺乏，企業(yè)雖然有實(shí)驗(yàn)室其實(shí)并不具備食品檢測能力。企業(yè)控制產(chǎn)品品質(zhì)的能力與其規(guī)模存在十分密切的關(guān)系，相當(dāng)一部分食品生產(chǎn)企業(yè)的規(guī)模較小，在產(chǎn)品品質(zhì)控制方面缺乏充分認(rèn)識，其食品品質(zhì)監(jiān)控系統(tǒng)也難以有效實(shí)現(xiàn)，因?qū)ιa(chǎn)現(xiàn)場、過程監(jiān)測控制不力而存在安全隱患。2.3相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員缺乏。在食品企業(yè)生產(chǎn)管理工作中，專業(yè)技術(shù)人才是解決食品安全問題的主體，企業(yè)需要具備相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員，需要專業(yè)技術(shù)人員發(fā)揮關(guān)鍵性作用。企業(yè)充分發(fā)揮相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員專業(yè)能力，使食品安全生產(chǎn)水平有效提升十分必要。目前，食品企業(yè)安全生產(chǎn)相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員比較缺乏，相當(dāng)多的生產(chǎn)技術(shù)管理人員缺乏食品安全意識，在食品生產(chǎn)過程中未注重食品安全性，未能掌握相關(guān)安全生產(chǎn)技術(shù)，安全生產(chǎn)管理水平低，管理觀念比較落后，管理方法比較老套，導(dǎo)致食品生產(chǎn)存在安全隱患，使食品安全性受到不利影響，最終威脅人們身體健康及生命安全[2-3]。

3食品企業(yè)安全生產(chǎn)管理有效對策