【摘要】結(jié)合我國北部近海某陸域形成工程中的優(yōu)化袋裝砂堤心施工方案的案例，簡述施工企業(yè)做好施工項(xiàng)目過程中的方案優(yōu)化對提高企業(yè)利潤的重要性。以期通過優(yōu)化施工方案，來降低施工成本。

【關(guān)鍵詞】優(yōu)化方案；降低成本；提高效益

1引言

降低施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，是每個(gè)施工企業(yè)必須考慮的問題。施工成本是指在工程項(xiàng)目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)以及管理費(fèi)等。因此，降低施工成本的途徑和方法是多方面的，比如，減少人員窩工現(xiàn)象，降低人工成本；減少材料損耗，提高材料使用率；縮短機(jī)械閑置時(shí)間，提高機(jī)械使用率；節(jié)省各種管理費(fèi)用開支等。在其他條件都相同的情況下，施工方案的優(yōu)劣將是影響施工企業(yè)獲得利潤的關(guān)鍵，特別是水運(yùn)工程行業(yè)，尤其是在海上施工，所處的環(huán)境條件非常復(fù)雜，風(fēng)浪、潮汐的影響，給施工帶來了諸多難度。因此，合理優(yōu)化施工方案，有利于降低工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)競爭能力。

2項(xiàng)目簡介

北部灣近海某陸域形成工程陸域面積約40hm2，護(hù)岸總長2560m，主要施工內(nèi)容包括1767.8m斜坡式護(hù)岸、222.2m直立式護(hù)岸、570m袋裝砂筑堤以及5.06×106m3港池清理及陸域形成吹填等內(nèi)容。根據(jù)業(yè)主工期要求，該工程施工工期為9個(gè)月，分2個(gè)節(jié)點(diǎn)完成：第一節(jié)點(diǎn)，在6個(gè)月內(nèi)要確保業(yè)主吹填用地處理完成；第二節(jié)點(diǎn)，在9個(gè)月內(nèi)完成所剩余的分項(xiàng)。該工程工序繁多，因此，總體工期非常地緊迫。其中，袋裝砂堤心位于該工程西側(cè)，全長為570m。堤頂寬度為4m，堤底寬度為34m，外側(cè)坡比為1∶2，內(nèi)側(cè)坡比為1∶1，兩側(cè)與斜坡護(hù)岸的接口處坡比均為1∶1（見圖1），充填總量為1.082×105m3。充填袋采用土工布加工而成，土工布規(guī)格230g/m2，共需要42507m2。

摘要：施工階段的成本控制是施工企業(yè)能否有效進(jìn)行項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵。但目前我國施工企業(yè)在施工階段的成本控制中還存在許多問題。針對于這些問題，本文提出了施工階段成本控制的方法。

關(guān)鍵詞：施工階段，成本控制，施工企業(yè)

一、引言

隨著建筑業(yè)市場的競爭加劇，如何搞好成本控制，使經(jīng)濟(jì)效益最大化已經(jīng)成為施工企業(yè)提高自身競爭力的重要途徑。但很多施工企業(yè)還沒有意識到成本控制的重要性，沒有將成本控制工作落到實(shí)處，或者是成本控制的體系不夠完善，致使工程項(xiàng)目施工過程中出現(xiàn)了很多浪費(fèi)，增加了工程項(xiàng)目的成本。這必將導(dǎo)致施工企業(yè)利潤的減少，減少企業(yè)的內(nèi)部積累，也會降低施工企業(yè)的競爭力，從而阻礙企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

二、施工企業(yè)施工階段成本控制概述

施工階段的工程成本是指建筑施工企業(yè)以工程項(xiàng)目作為成本核算的對象，在施工過程中，所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料，轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)，所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣形式，或者說是工程項(xiàng)目在施工過程中，所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和。

本文作者：劉會珍工作單位：陜西省商洛公路管理局工程隊(duì)

掌控成本的方法簡述

合理的掌控勞務(wù)費(fèi)通常有兩種控制措施。首先，費(fèi)用應(yīng)該和總體行業(yè)的平均值相符，通常我們可以見到一些單位為了提升員工的工作熱情，而使其待遇超過均值的現(xiàn)象常會發(fā)生，很顯然這種做法是不正確的。其次，針對不同的員工開展統(tǒng)籌措施，確保待遇分層。例如，對于水平優(yōu)秀的組織可以對他們提升待遇，通常是體現(xiàn)在獎(jiǎng)金上，這樣能夠提升他們的工作熱情，而且員工的活動(dòng)哈單位的收益之間是有非常緊密的關(guān)聯(lián)的，采用此法可以確保項(xiàng)目能夠順利的進(jìn)行。而對于負(fù)責(zé)看守工作的員工，其待遇可以相應(yīng)的較低一些，這主要是因?yàn)樗麄兊幕顒?dòng)比較的簡單，而且相對固定，和單位的效益之間也不存在必然的聯(lián)系。而對于管理者來講，他們的待遇應(yīng)該在上述的兩者之間。認(rèn)真地把控好原料費(fèi)工程材料費(fèi)，是整個(gè)項(xiàng)目的主體，因?yàn)樗闹С鲫P(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目能否順利運(yùn)轉(zhuǎn)的問題。材料費(fèi)用的控制特別講究，也可以采取兩種方式對其進(jìn)行必要的管理。第一方面是要有市場最熟悉又最合格的穩(wěn)定供應(yīng)商。穩(wěn)定的供應(yīng)商會使你的材料費(fèi)用支出水平維持在一個(gè)常態(tài)水平，不會受太大的供需市場的影響。項(xiàng)目部也可以利用這一層面關(guān)系獲得良好的材料來源和材料優(yōu)惠。第二方面也是最重要的方面，就是規(guī)范化采購和運(yùn)用材料流程。采購方面要配備專業(yè)的采購人員，最好是施工人員提計(jì)去采購，這類人員對材質(zhì)熟悉，會做到一個(gè)良好的質(zhì)量把關(guān)。另一方面，在運(yùn)用過程中，要實(shí)行傳幫帶的模式，對新進(jìn)人員要在老員工的帶領(lǐng)下開展工作，老員工對原材料的節(jié)省還有原材料的合理利用方面有著豐富的經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)年累月下來這將是一筆可觀的收入。認(rèn)真把控好設(shè)備費(fèi)由于經(jīng)濟(jì)以及科技的前進(jìn)，目前的各項(xiàng)施工活動(dòng)通常都是依靠設(shè)備來進(jìn)行的。因而控制好設(shè)備費(fèi)必然會對整體的費(fèi)用控制活動(dòng)有一定的影響。具體的講，可以從如下的一些層面上開展工作。首先，設(shè)立專門的負(fù)責(zé)購買機(jī)械的崗位。機(jī)械的品質(zhì)以及使用時(shí)間是非常重要的問題，除此之外，活動(dòng)流利性也十分的關(guān)鍵。只有認(rèn)真的選取對相關(guān)問題有一定了解的員工進(jìn)行此項(xiàng)活動(dòng)，才可以起到控制費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)效益的目的。其次，設(shè)置專門的負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)的崗位。機(jī)械的使用過程中必須要進(jìn)行頻繁的養(yǎng)護(hù)活動(dòng)，才可以確保其性能合理。平時(shí)的維護(hù)活動(dòng)意義十分重大。機(jī)械使用時(shí)必然會受到一定的影響，因而對其進(jìn)行護(hù)理的養(yǎng)護(hù)，比如充足的氧量等，可以切實(shí)提升它的使用時(shí)間，而且因?yàn)樽龊昧司S護(hù)活動(dòng)，此時(shí)就不需要開展大規(guī)模的維修活動(dòng)，進(jìn)而起到降低費(fèi)用的作用。做好資料管理活動(dòng)工程資料管理費(fèi)用再大多數(shù)人來看是不直接和必要的，這種思路是錯(cuò)誤的。對一個(gè)企業(yè)來說，哪怕是一個(gè)項(xiàng)目來說，資料管理也是相當(dāng)重要的。資料包括項(xiàng)目在運(yùn)行過程中簽訂的一系列合同，包括施工合同，監(jiān)理合同，委托合同，招投標(biāo)合同等等，一旦發(fā)生糾紛，相關(guān)的手續(xù)資料如果不能及時(shí)找尋，那么一方面進(jìn)行補(bǔ)辦要花費(fèi)代價(jià)，另一方面是可能面臨敗訴被索賠的危險(xiǎn)。這方面的成本控制比較容易，一方面就是配備專職對項(xiàng)目資料進(jìn)行分門別類進(jìn)行管理，做到有據(jù)可查。另一方面就是重要的工程資料注意多留存幾份，多保留幾份，這樣因?yàn)樵V訟需要手續(xù)資料的時(shí)候也不至于面臨窘境。

做好成本管控活動(dòng)

成本管理責(zé)任制落實(shí)必要的成本責(zé)任制度，是推動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目合法合規(guī)管理的依據(jù)。設(shè)崗輪崗，對于在活動(dòng)中有較好表現(xiàn)的員工應(yīng)該做出適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)活動(dòng)，相反的對于工作不盡心的員工要對其進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽土P。在年終考核的時(shí)候，要嚴(yán)格依據(jù)成本管理責(zé)任制，按照崗位要求和設(shè)置對員工進(jìn)行相應(yīng)的應(yīng)對。按照責(zé)任制的要求嚴(yán)格把關(guān)成本運(yùn)行狀況。把成本偏高的項(xiàng)目內(nèi)容扼殺在萌芽。技術(shù)方式此項(xiàng)方式主要的是指在項(xiàng)目中配置足夠的技術(shù)工作者。認(rèn)真地查看場地。只有做好細(xì)致的規(guī)劃活動(dòng)才可以確保項(xiàng)目發(fā)展順利，假如不能合理的規(guī)劃，會導(dǎo)致項(xiàng)目運(yùn)行受到非常不利的影響。按照國家規(guī)定或者行業(yè)要求的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)來運(yùn)行，以節(jié)約成本當(dāng)做最終的努力目標(biāo)。經(jīng)濟(jì)方法此項(xiàng)方法是非常綜合的，不僅有對員工的，也有對具體活動(dòng)的。對項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況要有一個(gè)穩(wěn)定的供需關(guān)系。項(xiàng)目在運(yùn)行過程中對經(jīng)濟(jì)的控制，包括經(jīng)濟(jì)的前期策劃、經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行中期控制以及經(jīng)濟(jì)方面時(shí)候的彌補(bǔ)方面。前期策劃最為關(guān)鍵。經(jīng)濟(jì)措施因以詳細(xì)的市場調(diào)研成果為前提和基準(zhǔn)。合約方法針對合約開展的管控活動(dòng)，應(yīng)該做具體的區(qū)分。活動(dòng)通常會牽扯到土壤以及租賃等等的相關(guān)內(nèi)容。針對這些內(nèi)容在訂立的時(shí)候應(yīng)該有專門的人員監(jiān)督進(jìn)行。

通過上文的敘述，我們發(fā)現(xiàn)要想做好項(xiàng)目管理以及費(fèi)用掌控活動(dòng)，必需要從以下的一些方面入手，比如做好勞務(wù)費(fèi)以及原料費(fèi)和使用的設(shè)備等的相關(guān)資金的管理活動(dòng)。除此之外，還要做好技術(shù)以及合約等的相關(guān)管理活動(dòng)，只有將各項(xiàng)措施綜合到一起，才可以合理的把控費(fèi)用，確保道路事業(yè)發(fā)展順暢。

摘要:施工企業(yè)在建筑工程項(xiàng)目施工過程中做好成本控制，才能提升施工企業(yè)所獲得的綜合利益，并對建筑工程項(xiàng)目的盈虧程度造成極大影響。成本控制作為工程項(xiàng)目管理體系的重要組成部分，只要加強(qiáng)成本控制的管理水平，才能構(gòu)建完整的控制體系，并提升施工企業(yè)在市場中的地位。因此，本文將對施工企業(yè)在施工過程中的成本控制策略展開的討論，以期提升施工企業(yè)的成本控制水平，促進(jìn)我國施工企業(yè)的蓬勃發(fā)展。

關(guān)鍵詞:施工企業(yè);施工過程;成本控制

成本控制(CostControl)的主要過程是利用工程系統(tǒng)原理對施工企業(yè)在經(jīng)營生產(chǎn)過程中，所發(fā)生的各種成本耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算、調(diào)控與監(jiān)督的控制過程，同時(shí)也作為可發(fā)現(xiàn)施工過程薄弱環(huán)節(jié)、挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力、找尋降低施工成本途徑的管理措施。因此，作為工程項(xiàng)目管理的重要核心，研究施工項(xiàng)目成本控制便具備重要意義，只有高度重視成本控制措施的完善、優(yōu)化，才能顯著提升施工企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。

1影響施工成本的主要因素

1.1人力因素。由于我國人口基數(shù)大，因此，勞動(dòng)力數(shù)量極大且價(jià)格較為便宜。隨著我國綜合國力的逐步增加，社會開始進(jìn)行轉(zhuǎn)型，使得勞動(dòng)力成本逐漸上漲。同時(shí)由于時(shí)代的飛速發(fā)展，勞務(wù)市場中的勞動(dòng)力價(jià)格大幅度提升。而隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，要想建設(shè)出質(zhì)優(yōu)的建筑，便需要素質(zhì)極高的施工團(tuán)隊(duì)，因此，在目前的施工團(tuán)隊(duì)中不僅僅需要?jiǎng)趧?dòng)力，同時(shí)還需要高端的技術(shù)人才，例如高級造價(jià)師、工程師等人員，由于不同分工，便會加劇成本上漲。1.2材料因素。在建筑工程過程中，施工材料所消耗的費(fèi)用是施工成本中的主要部分，因此，施工材料是否被合理選擇，與施工成本具備極強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性。部分施工企業(yè)由于對施工材料存儲、管理不當(dāng)，會造成材料在運(yùn)輸、庫存過程中遭到損壞，從而增加了施工成本的投入。1.3現(xiàn)場管理因素。施工進(jìn)度以及質(zhì)量的主要影響因素便是周邊環(huán)境狀況以及氣候條件，如在施工過程中出現(xiàn)氣候的變化，變化造成建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度緩慢、質(zhì)量下降。同時(shí)還存在實(shí)際施工情況與圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不符、施工用具殘缺等原因，這都是增加施工成本的重要因素。而由于管理人員的管理水平較低，且不具備良好的管理職能，因此，造成了施工現(xiàn)場的管理工作水平極差，并造成大量的資源浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生，最終致使施工成本不斷增加。1.4施工機(jī)械因素。工程項(xiàng)目施工往往離不開借助各種機(jī)械設(shè)備，例如卡車、塔吊、鏟車等機(jī)械。而部分施工企業(yè)并沒有對相關(guān)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行合理利用，便會造成機(jī)械設(shè)備資源的浪費(fèi)使用現(xiàn)象，并導(dǎo)致施工成本上升。

2施工前期的成本控制措施

我國城市化建設(shè)的步伐不斷加快，城市園林工程建設(shè)也隨之迅速發(fā)展，園林工程建設(shè)市場競爭也日益激烈，施工企業(yè)的成本管理水平高低不僅關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還直接影響到企業(yè)的競爭力，關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展。成本管理是園林施工項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)利潤最大化的最為有效的手段之一，但是有的企業(yè)重視程度不足，未能建立有效的成本管理機(jī)制，從而造成某些園林工程施工項(xiàng)目零利潤，甚至出現(xiàn)虧損現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了企業(yè)的效益。以下便是筆者結(jié)合自身的工作經(jīng)驗(yàn)就園林工程施工成本管理存在的問題進(jìn)行了探析，并提出了一系列的控制措施，以供借鑒。

1園林工程成本管理的特性分析

1．1藝術(shù)性

園林工程施工時(shí)必須要注重植物配置與建筑物的協(xié)調(diào)結(jié)合，以實(shí)現(xiàn)最為美好的景觀藝術(shù)效果。這就要求施工人員充分發(fā)揮出創(chuàng)造性，將設(shè)計(jì)理念及藝術(shù)技巧充分的展現(xiàn)出來，而這些需要施工技術(shù)人員花費(fèi)大量的時(shí)間與精力來進(jìn)行具體設(shè)計(jì)，這些環(huán)節(jié)將會造成施工成本的增加。

1．2對象的特殊性

園林施工的對象基本都是一些有生命的植物，通過對這些不同種類的生物活體的合理布設(shè)，不但體現(xiàn)出其本身的生態(tài)功能還能達(dá)到賞心悅目的景觀效果。在施工過程中，為了保護(hù)這些活體需要采取一系列的措施，從而導(dǎo)致成本增加。

在建筑市場競爭日益激烈的今天，工程中標(biāo)價(jià)格普遍較低，所以在施工中控制成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，成為施工企業(yè)面臨的主要問題。在項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目施工現(xiàn)場所耗費(fèi)的人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械、使用費(fèi)、現(xiàn)場其他直接費(fèi)及項(xiàng)目為組織工程施工所發(fā)生的管理費(fèi)用之和是建筑施工成本。

1施工成本控制依據(jù)

1.1工程承包合同

施工成本控制要以工程承包合同為依據(jù)，圍繞降低工程成本這個(gè)目標(biāo)，從預(yù)算收入和實(shí)際成本兩方面，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2施工成本計(jì)劃

施工成本計(jì)劃是根據(jù)施工項(xiàng)目的具體情況制施工成本控制方案，既包括預(yù)定的具體成本控制目標(biāo)，又包括實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的措施和規(guī)劃，是施工成本控制的指導(dǎo)文件。

摘要：價(jià)值鏈理論可以從企業(yè)外部和內(nèi)部分析企業(yè)的成本控制活動(dòng)，挖掘企業(yè)控制成本的潛力，尋找施工企業(yè)的成本驅(qū)動(dòng)因素，并據(jù)此提出有針對性的成本控制體系建設(shè)思路。基于價(jià)值鏈及成本控制理論，探討施工企業(yè)成本控制的體系建設(shè)，以期促使施工企業(yè)成本控制更加合理有效。

關(guān)鍵詞：價(jià)值鏈；施工企業(yè)；成本控制

如何在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下控制企業(yè)成本，成為了施工企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。企業(yè)的成本控制與價(jià)值鏈管理的結(jié)合也屬必然趨勢。利用價(jià)值鏈理論可以從企業(yè)外部和內(nèi)部分析企業(yè)的成本活動(dòng)，發(fā)掘企業(yè)控制成本的潛力，尋找施工企業(yè)的成本驅(qū)動(dòng)因素，并由此提出有針對性的成本控制措施。

一、價(jià)值鏈及成本控制理論

（一）價(jià)值鏈理論

價(jià)值鏈概念是由哈佛商學(xué)院的邁克爾•波特（MichaelE.Porter）教授于1985年在《競爭優(yōu)勢》一書中最先提出的。波特將價(jià)值鏈描述成，一個(gè)企業(yè)用來“進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營銷、交貨及維護(hù)期產(chǎn)品各項(xiàng)活動(dòng)的集合”。波特認(rèn)為，企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的過程可以分解成一系列互不相同但有相互聯(lián)系的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)；這些活動(dòng)應(yīng)是增值的，這些增值活動(dòng)共同構(gòu)成了企業(yè)的價(jià)值鏈。波特將企業(yè)的價(jià)值活動(dòng)分為5種基本活動(dòng)和4種輔助活動(dòng)，他根據(jù)這些基本和輔助價(jià)值活動(dòng)建立了企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈。

摘要：隨著全國各大城市地鐵建設(shè)的不斷深入，專門從事盾構(gòu)機(jī)施工運(yùn)營的企業(yè)日漸增多，而對于這些企業(yè)來說，盾構(gòu)施工的成本控制工作將是決定企業(yè)生命的核心競爭力。本文著力于筆者所在企業(yè)盾構(gòu)施工的實(shí)際情況，簡要探討了盾構(gòu)施工過程中的成本控制措施。

關(guān)鍵詞：盾構(gòu)施工；成本控制；措施

盾構(gòu)施工是在開挖隧道時(shí)采用的全機(jī)械化暗挖的施工方法，具有施工速度快、洞體質(zhì)量比較穩(wěn)定、對周圍建筑物影響較小等特點(diǎn)，是目前隧道開挖過程中使用最頻繁也最經(jīng)濟(jì)的施工方法。盾構(gòu)施工具有施工機(jī)械價(jià)值大、操作專業(yè)性要求強(qiáng)、受地質(zhì)條件影響大等特點(diǎn)，因此成本控制的重難點(diǎn)較多，控制難度大。

一、盾構(gòu)施工成本構(gòu)成要素

要分析盾構(gòu)施工成本控制措施，首先就是要確定盾構(gòu)施工的成本構(gòu)成要素，在此基礎(chǔ)上分析各要素占全部成本支出的比例情況，有助于在成本控制過程中分清主次，有的放矢。盾構(gòu)施工的成本主要可分為直接成本、間接成本和稅金。直接成本包括盾構(gòu)機(jī)械折舊費(fèi)、施工班組人工費(fèi)、材料費(fèi)、配套機(jī)械費(fèi)；間接成本主要包括項(xiàng)目管理的各項(xiàng)支出如管理人員工資、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)等支出；稅金主要是營業(yè)稅金及附加。

二、影響盾構(gòu)施工成本的因素

摘要：這是我根據(jù)自己的施工經(jīng)驗(yàn)，參考其他一些資料總結(jié)的一篇關(guān)于成本管理方面的文章。

關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場管理成本管理

1.在項(xiàng)目部內(nèi)部層層分解責(zé)任，層層分解責(zé)任成本，層層簽訂責(zé)任書。明確好項(xiàng)目部內(nèi)各個(gè)成員的責(zé)任，誰負(fù)責(zé)、誰負(fù)擔(dān)。提高項(xiàng)目部內(nèi)成員的責(zé)任意識，可將責(zé)任書上墻，時(shí)刻提醒項(xiàng)目部內(nèi)成員。

2.具體考核措施：可以在項(xiàng)目部內(nèi)部成立一個(gè)考核小組在每道工序完成后，根據(jù)項(xiàng)目部內(nèi)成員責(zé)任成本完成情況，進(jìn)行商議考核。在各自責(zé)任成本范圍內(nèi)，成本節(jié)約了則所節(jié)約成本的2%-5%作為獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)給相關(guān)人員。如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的1%扣除獎(jiǎng)金。

3．必須從細(xì)節(jié)抓起加強(qiáng)執(zhí)行力度。細(xì)節(jié)決定成敗，沒有虧損的行業(yè)，只有虧損的企業(yè)。一個(gè)項(xiàng)目的虧損，往往不是決策的失誤，而是缺少一種對規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。

現(xiàn)從材料使用和管理、人力資源管理、機(jī)械使用和管理三個(gè)方面淺談一下如何控制現(xiàn)場施工成本

［摘要］在項(xiàng)目實(shí)施建設(shè)的過程中，成本的控制分析是十分重要的一項(xiàng)工作。它涉及到資源的分配利用和成本計(jì)算，本文介紹了BIM技術(shù)的概念、特點(diǎn)以及在建筑行業(yè)尤其是裝配式建筑成本控制中的具體應(yīng)用，對比分析了各種成本控制技術(shù)的優(yōu)劣。

［關(guān)鍵詞］BIM技術(shù)；施工；成本控制

1BIM技術(shù)簡介

1.1BIM技術(shù)的概念。在20世紀(jì)70年代美國科學(xué)家提出了建筑計(jì)算機(jī)模擬系統(tǒng)、建筑信息模型（BuildingInformationModeling），這即是BIM技術(shù)。這是信息化時(shí)代的產(chǎn)物，通過計(jì)算機(jī)模擬系統(tǒng)與大數(shù)據(jù)庫的結(jié)合進(jìn)行施工過程中生產(chǎn)資料的配置分析、各方職責(zé)規(guī)劃、優(yōu)化成本，綜合考慮多方因素，以謀求利益最大化。1.2BIM技術(shù)的特點(diǎn)。1.2.1模擬性。BIM技術(shù)是一種復(fù)合技術(shù)，包括數(shù)據(jù)模擬和行為模擬，兩者結(jié)合起來的就變成可視化的數(shù)據(jù)，讓設(shè)計(jì)人員、工作人員更加直觀的處理數(shù)據(jù)。模擬出的施工行為可以在招標(biāo)過程中施工成本過程中的到應(yīng)用，也可以用來模擬消防、疏散等活動(dòng)。在成本控制方面的工作則變得更加的直接、可視、簡單化。1.2.2優(yōu)化型。在建筑工程項(xiàng)目中，因?yàn)楣こ塘枯^大、工程復(fù)雜，人工進(jìn)行設(shè)計(jì)和考慮時(shí)就可能出現(xiàn)考慮不周的情況，在消防通道設(shè)計(jì)、排水設(shè)計(jì)等細(xì)小的設(shè)計(jì)之初，通過大數(shù)據(jù)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)就可以通過整個(gè)數(shù)據(jù)庫的項(xiàng)目信息進(jìn)行優(yōu)化工具的優(yōu)化，在項(xiàng)目的細(xì)節(jié)之處進(jìn)行處理，減去了人工處理的成本，提高了處理效率。1.2.3可視化。BIM技術(shù)的基礎(chǔ)是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的產(chǎn)物。利用三維建模技術(shù)將施工信息、施工設(shè)計(jì)等信息結(jié)合起來進(jìn)行建模，將其幾何信息和構(gòu)件屬性表示出來，可以在計(jì)算機(jī)中得到清晰明確的施工模擬圖以及細(xì)節(jié)圖，增加了施工的可視化，方便了施工人員進(jìn)行施工核算、分配資料等，為具體施工指導(dǎo)提供便利、節(jié)約了時(shí)間成本。1.2.4協(xié)調(diào)性。工程項(xiàng)目在建設(shè)過程中，施工不僅會涉及相對來說比較多的不同參與方，同時(shí)也會涉及不同的專業(yè)，所以協(xié)調(diào)性顯得尤為重要。保證信息具有協(xié)調(diào)一致性，減少信息傳導(dǎo)的損耗，就會在一定程度上避免建設(shè)過程中存在的信息沖擊、信息失真，以降低信息丟失的風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)際施工中合理利用BIM技術(shù)能有效的將各個(gè)專業(yè)信息集中到模型中，實(shí)施并聯(lián)，保證所有的項(xiàng)目參與方都是可以在BIM模型下能夠?qū)?xiàng)目進(jìn)行了解，同時(shí)BIM信息平臺也是可以更好的對其存在著的問題進(jìn)行解決，改變以往比較傳統(tǒng)的溝通方式，對協(xié)調(diào)性不斷提高。進(jìn)一步節(jié)約工程成本，減少施工過程中出現(xiàn)的沖突。1.2.5可出圖性。BIM技術(shù)并不僅僅是為建筑工程提供相關(guān)的設(shè)計(jì)圖紙，而且其所具有的可出圖性特點(diǎn)在很多情況下都能夠通過對建筑物的可視化展示、模擬、協(xié)調(diào)以及優(yōu)化等工作之后再設(shè)計(jì)的三個(gè)比較重要的施工圖紙：一是綜合管線圖；二是綜合結(jié)構(gòu)留洞圖；三是碰撞檢查偵錯(cuò)報(bào)告以及建議改進(jìn)方案等。

2BIM技術(shù)在裝配式建筑中成本控制的應(yīng)用

2.1優(yōu)化預(yù)制構(gòu)件相關(guān)生產(chǎn)流程分析。在裝配式建筑的成本控制中最重要的是進(jìn)行預(yù)制件的成本控制，將BIM技術(shù)應(yīng)用到預(yù)制件的生產(chǎn)過程中，可以成為預(yù)制件設(shè)計(jì)和施工的聯(lián)系作用，提高預(yù)制件信息的精確性，在廠家制作的過程中可以準(zhǔn)確的利用這些信息進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)。在施工過程中，施工人員也可以根據(jù)可視化的BIM技術(shù)的合成圖進(jìn)行操作施工，具體的細(xì)節(jié)信息可以一目了然。在施工和儲存的過程就減去了技術(shù)人員的現(xiàn)場指導(dǎo)和交流不便的困難。所以BIM技術(shù)的引入給預(yù)制件制作、施工的過程中提供了信息化的、可視化的施工圖，節(jié)約了人力物力和時(shí)間的成本，也提高了工作的效率。2.2改善預(yù)制構(gòu)件中庫存與施工現(xiàn)場管理。將BIM技術(shù)應(yīng)用到預(yù)制件的制作過程之后，為了方便數(shù)據(jù)庫的管理會給每個(gè)預(yù)制件進(jìn)行多方面的因素的考慮和分配，然后植入一個(gè)電子芯片。根據(jù)電子芯片的信息就可以對預(yù)制件很好的進(jìn)行分類儲存和管理；在儲存保養(yǎng)的過程中也避免了出錯(cuò)，實(shí)現(xiàn)了可視化、數(shù)據(jù)化信息流管理，減少了人員的失誤。在出庫吊裝的過程中也是根據(jù)電子信息牌進(jìn)行流程作業(yè)，進(jìn)行預(yù)制件的有效安裝。提前根據(jù)計(jì)算機(jī)模擬系統(tǒng)，對安全措施、施工流程進(jìn)行提前的預(yù)制，減少了施工誤差，提高了施工效率，節(jié)約了資源。2.3變更管理。一般而言，在施工環(huán)節(jié)，大多數(shù)情況之下都有可能會發(fā)生工程變更情況。而工程變更則會導(dǎo)致項(xiàng)目工程量或者項(xiàng)目進(jìn)度發(fā)生較大的變動(dòng)，而這一轉(zhuǎn)變就很有可能造成實(shí)際施工成本不符合計(jì)劃成本并引發(fā)施工成本的增加。因此，需要高度重視并控制項(xiàng)目成本的變更。那么在此時(shí)一旦發(fā)生工程變更，就需要利用BIM-5D技術(shù)來完成變更管理，因?yàn)锽IM模型信息之中的相關(guān)度比較大，所以工作人員僅僅需要在BIM模型中調(diào)整變更構(gòu)件既可，隨后模型以及模型關(guān)聯(lián)部位便會自動(dòng)更新，并且因?yàn)锽IM模型具備共享協(xié)同能力，所以花費(fèi)在傳輸交換信息的時(shí)間將會大大減少，從而變更工程量的計(jì)算更加精準(zhǔn)、變更費(fèi)用更加準(zhǔn)確，在減少成本的同時(shí)保障了管理變更的有序性。2.4虛擬施工與設(shè)計(jì)中的錯(cuò)誤。說到BIM技術(shù)，在建模中有著至關(guān)重要的作用，在BIM技術(shù)中有一個(gè)非常重要的作用就是對碰撞的檢查。一般情況下，在建筑、結(jié)構(gòu)、水暖電等總結(jié)后，都會對其中存在的問題進(jìn)行逐一的解決，從而避免工程發(fā)生延誤事件。在建筑工程中，通常都有一些安全故障，如設(shè)備管線的碰撞等等，時(shí)常會出現(xiàn)返工情況，讓成本造成了大量的浪費(fèi)。而把BIM技術(shù)應(yīng)用到整個(gè)工程中，起碼減少了很多不必要的損失，使其施工人員在進(jìn)行施工時(shí)避免出現(xiàn)碰撞情況，從而保障建筑工程的質(zhì)量。