導(dǎo)語：園林施工成本管控研討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

我國城市化建設(shè)的步伐不斷加快，城市園林工程建設(shè)也隨之迅速發(fā)展，園林工程建設(shè)市場競爭也日益激烈，施工企業(yè)的成本管理水平高低不僅關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還直接影響到企業(yè)的競爭力，關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展。成本管理是園林施工項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)利潤最大化的最為有效的手段之一，但是有的企業(yè)重視程度不足，未能建立有效的成本管理機(jī)制，從而造成某些園林工程施工項(xiàng)目零利潤，甚至出現(xiàn)虧損現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了企業(yè)的效益。以下便是筆者結(jié)合自身的工作經(jīng)驗(yàn)就園林工程施工成本管理存在的問題進(jìn)行了探析，并提出了一系列的控制措施，以供借鑒。

1園林工程成本管理的特性分析

1．1藝術(shù)性

園林工程施工時(shí)必須要注重植物配置與建筑物的協(xié)調(diào)結(jié)合，以實(shí)現(xiàn)最為美好的景觀藝術(shù)效果。這就要求施工人員充分發(fā)揮出創(chuàng)造性，將設(shè)計(jì)理念及藝術(shù)技巧充分的展現(xiàn)出來，而這些需要施工技術(shù)人員花費(fèi)大量的時(shí)間與精力來進(jìn)行具體設(shè)計(jì)，這些環(huán)節(jié)將會造成施工成本的增加。

1．2對象的特殊性

園林施工的對象基本都是一些有生命的植物，通過對這些不同種類的生物活體的合理布設(shè)，不但體現(xiàn)出其本身的生態(tài)功能還能達(dá)到賞心悅目的景觀效果。在施工過程中，為了保護(hù)這些活體需要采取一系列的措施，從而導(dǎo)致成本增加。

1．3材料價(jià)格不穩(wěn)定

園林工程所需的植物品種繁多，市場價(jià)格波動較大，難以準(zhǔn)確把握，給園林施工成本管理增加了一定的難度。

1．4季節(jié)性強(qiáng)

園林工程綠化植物季節(jié)性強(qiáng)，要求在適合的季節(jié)進(jìn)行施工。正是由于受自然條件的影響大，從而使其成本管理更加困難。

2園林工程施工成本管理存在的問題

2．1材料成本管理不合理

通常，園林施工項(xiàng)目的材料費(fèi)用是根據(jù)園林工程施工的預(yù)算、決算來執(zhí)行。但是，實(shí)際上有些企業(yè)將部分材料費(fèi)用用于非生產(chǎn)性開支，如福利、臨時(shí)設(shè)施等。而這部分的費(fèi)用有的就沒有在預(yù)算以內(nèi)，從而造成了成本控制的難度增大。

2．2對成本核算不重視

很多的園林施工企業(yè)對階段性的成本核算不予以重視，使得企業(yè)的成本管理存在不均衡問題。園林工程施工每一個(gè)階段的成本對人力、材料等投入與控制也是不同的，每個(gè)階段的成本核算都有其自身的特點(diǎn)，比如費(fèi)用的攤分。但是很多的成本管理人員對此并不太重視。

2．3預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行較差

一直以來，企業(yè)對園林工程的重視程度較低，從而使得施工企業(yè)的成本管理人員的重視程度不高，尤其是往往忽視現(xiàn)場施工的成本管理。從而導(dǎo)致成本預(yù)算未能得以認(rèn)真的執(zhí)行。這主要是由于一些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理思想落后，施工預(yù)算存在一定的不合理性，從而導(dǎo)致后期的執(zhí)行力度差，執(zhí)行不到位，這種執(zhí)行力差的預(yù)算計(jì)劃嚴(yán)重影響了園林施工企業(yè)的成本管理。

2．4成本管理水平不高

園林施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人的業(yè)務(wù)水平不高，專業(yè)性不強(qiáng)的現(xiàn)象普遍存在。園林工程施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員不但要求有嚴(yán)謹(jǐn)、敏捷的思維能力，還必須具備一定的園林工藝專業(yè)知識。但很多財(cái)務(wù)管理人員由于缺乏必要的園林綠化專業(yè)知識，對植物的生長習(xí)性、種植技術(shù)不了解，使得其對園林工程施工成本管理工作簡單化，未結(jié)合園林工程施工的特點(diǎn)有效的進(jìn)行控制管理。

3加強(qiáng)園林工程施工成本管理的措施

3．1加強(qiáng)材料成本管理

園林工程施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)材料的實(shí)際用途，在成本核算時(shí)，將工程耗用與其他費(fèi)用劃分清楚，不僅要將工程耗用納入成本核算，還應(yīng)將其他費(fèi)用納入成本核算。對于企業(yè)組織與管理工程施工中所耗用的費(fèi)用應(yīng)該分別建立科目，對簡潔消耗與實(shí)際消耗等科目合理歸集，然后將這些費(fèi)用劃分到對應(yīng)的項(xiàng)目之中。對于實(shí)際材料費(fèi)用，應(yīng)通過建立工程施工賬戶、庫存材料賬戶、材料周轉(zhuǎn)賬戶、材料攤銷賬戶等方式進(jìn)行管理，以優(yōu)化材料成本管理。

3．2加強(qiáng)階段性成本核算

對于園林工程施工企業(yè)的成本核算來講，必須做好施工前、施工中、施工后三個(gè)階段的成本核算工作，及時(shí)準(zhǔn)確的掌握各個(gè)階段的成本情況。施工前，由于沒有產(chǎn)值，企業(yè)成本費(fèi)用并不要在當(dāng)期體現(xiàn)出來，以避免在施工前出現(xiàn)人為虧損現(xiàn)象。此外，園林工程在不同的季節(jié)產(chǎn)生的成本費(fèi)用也不同，這些成本應(yīng)計(jì)入相對應(yīng)的科目核算。在施工收尾階段也應(yīng)加強(qiáng)成本核算，以確保各階段的成本管理的均衡性。

3．3加強(qiáng)施工現(xiàn)場成本管理

首先成本管理人員必須要提高成本管理意識，以確保具體的施工成本與預(yù)算相匹配。在進(jìn)行預(yù)算時(shí)，必須保證其科學(xué)性、可行性，確保預(yù)算計(jì)劃的執(zhí)行力。在施工過程中若發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本與計(jì)劃成本有偏差時(shí)，應(yīng)立即查明原因，采取有效的措施及時(shí)糾偏。

3．4提高管理人員的專業(yè)水平

園林施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)知識培訓(xùn)，并加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員與施工技術(shù)人員間的溝通交流，以提高財(cái)務(wù)人員的園林專業(yè)知識。確保財(cái)務(wù)管理人員可以結(jié)合園林工程的特點(diǎn)進(jìn)行成本管理，提高成本管理的效果。

4結(jié)束語

園林工程施工企業(yè)的成本管理應(yīng)在實(shí)際施工過程中進(jìn)一步實(shí)踐、探索。施工單位只有充分的認(rèn)識到自身成本管理存在的缺陷與問題，并有針對性制定成本管理的制度方針，提高管理人員的成本管理水平，才能有效的實(shí)現(xiàn)成本控制的目的，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。