今天聚集大家在這里開這個(gè)會(huì)，相信大家也都知道這個(gè)會(huì)議的意義了，各位今天都已經(jīng)交結(jié)清了原來職位的工作，從明天開始就要以新的姿態(tài)出現(xiàn)在新的工作崗位上了，以后我將和在座各位一起組成一個(gè)新的小集體，我也將和大家一起伴隨公司的發(fā)展、成長。

（自我介紹。）

給在座的每一個(gè)人定的新的工作崗位是經(jīng)過各位在公司工作這么長時(shí)間以來，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各位工作能力、努力程度等方面的了解，并通過開會(huì)討論作出的決議，也是公司領(lǐng)導(dǎo)地各位的信任及對(duì)過去大家工作成績的肯定。相信第一個(gè)人都是有能力把自己的新工作做得很好，把自己的新任務(wù)完成得委出色的。

各位來公司都有一定的時(shí)間了，相信對(duì)公司的發(fā)展歷程都或多或少有些了解，我還是在這里跟大家介紹一下我們公司的整個(gè)發(fā)展過程。（略）這個(gè)過程時(shí)這么多年來凝聚了公司所有領(lǐng)導(dǎo)與所有為公司出過力的新老員工的努力和汗水的，也包括在座的各位，因?yàn)橛辛舜蠹也庞泄窘裉斓陌l(fā)展以及規(guī)模的不斷擴(kuò)大。這次公司經(jīng)過調(diào)查，壯大規(guī)模，并新成立了我們***分公司，這既是公司發(fā)展史上所步入的一個(gè)新的臺(tái)階，又是公司發(fā)展的一個(gè)新的起點(diǎn)，一個(gè)更高的起點(diǎn)，尤其時(shí)對(duì)我們（來自）分公司則更時(shí)一個(gè)起點(diǎn)。

我們***分公司收就象一個(gè)新的生命，他的成長與發(fā)展還得靠在座各位和我一起努力。新的生命的他面對(duì)的成長阻力、發(fā)展阻力或者說困難也必然是會(huì)更多，在以后的工作中我們將如何去面對(duì)這些來自各方面的壓力、阻力和困難，如何去解決克服這一系列的問題都將時(shí)我們首先必須考慮的。我人為我們首先必須嚴(yán)格把好每個(gè)人自己這一關(guān)，嚴(yán)格明確每個(gè)人自己的職位及職責(zé)，并把工作做到位，誰的崗位出了問題就追究誰的責(zé)任，問題嚴(yán)重者將處以一定的處罰，我們將嚴(yán)格實(shí)行崗位問責(zé)制，相信每個(gè)人都能把工作做到最好。當(dāng)然在大家做好自己的本職工作的同時(shí)，也要發(fā)揮你們的特長和創(chuàng)意，共同為公司的發(fā)展出謀劃策。所有員工不論經(jīng)驗(yàn)和來這里工作時(shí)間，大家彼此配合，進(jìn)公司早工齡長的老員工繼續(xù)發(fā)揚(yáng)你們的良好工作作風(fēng)，進(jìn)公司相對(duì)晚的或者新員工則在向老員工學(xué)習(xí)的同時(shí)，更好地把你們新的氣息、活力、能力和張力發(fā)揮到工作中去，而且所有員工不論籍貫，在工作中融入你們各自不同的地域文化的精華和特色，以形成一種最有凝聚力，也最有沖勁的聯(lián)奇文化、聯(lián)奇工作特色。在以后的工作中表象得好的、對(duì)公司做了貢獻(xiàn)的，公司都不會(huì)忘記大家的，并將在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。具體的獎(jiǎng)法細(xì)則我們大家可以在以后的工作中抽時(shí)間討論決議，大家有什么好的建議或者是意見都可以在以后的工作中跟我提出來。

最后還一個(gè)比較關(guān)鍵的問題，（來自）在座的各位都是從原來的各個(gè)部門抽調(diào)過來的精英，有的以前可能都步大熟悉，也不了解，甚至?xí)r不認(rèn)識(shí)，但是為了公司發(fā)發(fā)展首先必須是大家的合作，而合作的首先則需要相互了解，再這里就不管大家以前熟悉與否、認(rèn)識(shí)與否，我們今天都借這個(gè)機(jī)會(huì)重新認(rèn)識(shí)以下，每個(gè)人做各自我介紹，順便談?wù)劥蠹覍?duì)我們新公司發(fā)展的一些想法。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

2005年是建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代化××公司的開局之年。作為分公司經(jīng)理，一年來，在公司的全面領(lǐng)導(dǎo)下，我?guī)ьI(lǐng)分公司“一班人”，按照“創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)”各項(xiàng)工作要求，全面貫徹落實(shí)了公司首屆二次職代會(huì)精神和“1129”工作要求，結(jié)合實(shí)際制定了分公司年度工作計(jì)劃和“創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)”實(shí)施方案，充分調(diào)動(dòng)了員工工作的積極性和創(chuàng)造性，以創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作為主線，狠抓了企業(yè)管理、安全生產(chǎn)、電網(wǎng)運(yùn)行等多方面工作，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。根據(jù)公司對(duì)分公司領(lǐng)導(dǎo)班子2005年度考核要求，我現(xiàn)從以下幾方面向考核小組及各位參評(píng)同志作簡要述職，請(qǐng)予評(píng)議。

一、理論聯(lián)系實(shí)際，努力提高自身政治思想修養(yǎng)及綜合管理素質(zhì)，求真務(wù)實(shí)，廉潔自律，帶領(lǐng)隊(duì)伍緊跟公司發(fā)展步伐。[文章找文章,到]

人正是因?yàn)橛胁蛔?，所以才?huì)有“活到老、學(xué)到老”這一說法，人只有通過不斷的學(xué)習(xí)，才能夠得到進(jìn)步和升華。作為分公司經(jīng)理、作為一名管理者，政治思想理論水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)、綜合管理能力是最重要、最基本的素質(zhì)之一。

1.學(xué)習(xí)調(diào)查研究相結(jié)合，努力提高自身政治思想素養(yǎng)。一年來，我結(jié)合“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育”活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)了《保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育讀本》、先進(jìn)性教育活動(dòng)文件、省公司及公司各位領(lǐng)導(dǎo)的講話精神、中共中央十六屆五中全會(huì)精神等，認(rèn)真摘抄了學(xué)習(xí)筆記。通過不斷的學(xué)習(xí)，并按照“保持先進(jìn)性教育”活動(dòng)中自己提出的具體要求，在實(shí)際工作和生活中時(shí)時(shí)刻刻嚴(yán)格要求自己，樹立了正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，忠于黨和人民的事業(yè)，把組織和員工們的信任當(dāng)作崇高的責(zé)任，全心全意地?fù)湓诠ぷ魃?，任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)。生活中，我待人誠懇，堅(jiān)持從群眾中來，到群眾中去，多次與在職及退休的同志談心溝通，為分公司的發(fā)展集思廣益，征集意見和建議；工作中，我不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，以拓展思維，利于工作的開展；管理上，我敢于堅(jiān)持原則，弘揚(yáng)正氣，并把思想政治工作融入到企業(yè)運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)，貫穿到企業(yè)工作的全過程，為分公司創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作營造了“風(fēng)正，氣順，心齊，勁足”的良好氛圍；通過不斷的學(xué)習(xí)，不斷的理論聯(lián)系實(shí)際，提高了自身的政治理論素養(yǎng)和思想水平，保持了一名共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性。

2、堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，保持清正廉潔，作好單位領(lǐng)頭雁。作為單位的行政負(fù)責(zé)人，我深感帶好分公司全體職工的責(zé)任重大，特別是在創(chuàng)一流工作向縱深發(fā)展、同業(yè)對(duì)標(biāo)剛剛起步的關(guān)鍵時(shí)刻，我不敢有絲毫的懈怠，始終督促自己要不懈努力，要當(dāng)好分公司不斷發(fā)展與前進(jìn)的領(lǐng)頭雁。日常工作中，我能夠充分發(fā)揚(yáng)民主，堅(jiān)持民主集中制原則，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)班子分工負(fù)責(zé)，發(fā)揮班子集體智慧，科學(xué)決策，重要問題堅(jiān)持個(gè)別征求意見，尊重班子成員和各部門的意見，維護(hù)班子團(tuán)結(jié)；能夠經(jīng)常組織召開民主生活會(huì)、退休職工座談會(huì)，廣泛聽取各方面的意見和建議；能夠始終堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，勤奮敬業(yè)，腳踏實(shí)地，真抓實(shí)干，講求實(shí)效；我一貫堅(jiān)持“一要有目標(biāo)計(jì)劃，二要有周密布署，三要有督查落實(shí)，四要有總結(jié)評(píng)比，五要有考核獎(jiǎng)懲”的工作方法，實(shí)際工作中堅(jiān)持原則，敢于管理，敢于承擔(dān)責(zé)任，嚴(yán)于律已，敢于抵制歪風(fēng)邪氣，對(duì)工作中的錯(cuò)誤、失誤及不足敢于分清情況給予批評(píng)、幫助和處理，反對(duì)好人主義。

分公司在遼證總公司的領(lǐng)導(dǎo)下，相信。通過全體員工的共同努力，二00三年的工作一定會(huì)取得良好的效果，為遼證總體的發(fā)展，做出我應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

國證券市場(chǎng)運(yùn)行環(huán)境發(fā)生了根本性變化，去年。二級(jí)市場(chǎng)大幅下挫，成交清淡，給券商經(jīng)營和生存帶來了嚴(yán)重的困難。

分公司實(shí)現(xiàn)證券交易額32.7億元，比上年減少4.2億元，下降11.38%其中：股票基金交易額為32.06億元，比上年減少2.61億元，下降7.5%國債交易額為6605萬元。股民開戶數(shù)為28403戶，新增465戶,截止十二月末。增長1.6%網(wǎng)上投資者開戶數(shù)為2748戶,比上年增加693戶,增長33.7%網(wǎng)上交易量為3.3億元，比上年增加1.1億元,增長50%,網(wǎng)上交易量占全年證券交易總量的10.11%全年?duì)I業(yè)收入2062萬元，比上年減少226萬元，下降9.87%其中：傭金收入為1082萬元，占全部收入的52.47%比上年減少262萬元，下降19.62%全年?duì)I業(yè)支出為1683萬元，比上年減少1073萬元，下降38.93%實(shí)現(xiàn)利潤333萬元，比上年增加185萬元,增長125%全年共清回各項(xiàng)債權(quán)資金達(dá)820萬元。

公司主要開展了以下幾方面工作：二00二年。

進(jìn)一步提高營業(yè)部的盈利水平。年初，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子為更好地落實(shí)總公司提出的2002年工作目標(biāo)，召開了員工大會(huì)，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)了總公司計(jì)劃工作會(huì)議精神，并結(jié)合自身的具體情況，確定了相應(yīng)的經(jīng)營目標(biāo)。計(jì)劃制訂之后，為把工作落到實(shí)處，分公司又多次召集中層干部進(jìn)行了充分討論，將目標(biāo)分解到兩個(gè)營業(yè)部，而且對(duì)營業(yè)部的經(jīng)營成本也分別制定了控制指標(biāo)。同時(shí)將機(jī)關(guān)研發(fā)部和網(wǎng)上交易部的骨干力量充實(shí)到兩個(gè)營業(yè)部，開拓業(yè)務(wù)，開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，形成了營業(yè)部之間、員工之間的競爭氛圍。截止十二月末，永豐營業(yè)部完成證券交易額14.55億元，其中，股票基金交易額14.15億元，傭金收入實(shí)現(xiàn)463萬元;北地營業(yè)部完成證券交易額18.17億元,1確立切實(shí)可行的經(jīng)營目標(biāo)。股票基金交易額17.91億元,傭金收入571萬元。

分公司研發(fā)部和網(wǎng)上交易部分別在兩個(gè)營業(yè)部柜臺(tái)設(shè)立咨詢點(diǎn)，2國債業(yè)務(wù)取得新進(jìn)展。分公司在年初加大了宣傳推行力度。除利用報(bào)紙、電臺(tái)、電視臺(tái)等新聞媒體進(jìn)行宣傳外。印發(fā)宣傳單，向群眾講解國債知識(shí)，縣和桓仁縣兩個(gè)遠(yuǎn)程服務(wù)部針對(duì)當(dāng)?shù)鼐用駥?duì)國債投資熱情高、市場(chǎng)潛力大的特點(diǎn)，出動(dòng)宣傳車走街串巷廣播宣傳，既方便了鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民，又?jǐn)U大了宣傳區(qū)域，讓投資者從不了解到踴躍購買，達(dá)到宣傳的目的截止十二月末，分公司完成國債交易量6605萬元，使國債業(yè)務(wù)邁上了新臺(tái)階。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓：

大家好！

新年伊始，萬象更新。今天，我們?cè)谶@里隆重舉行某移動(dòng)通信分公司綜合大樓落成典禮儀式。參加儀式的有：市委常委、統(tǒng)戰(zhàn)部長游某、市移動(dòng)通信分公司副總經(jīng)理鄭某，市移動(dòng)公司部門和兄弟縣公司領(lǐng)導(dǎo)、某縣委書記，代縣長等在家縣五套班子領(lǐng)導(dǎo)，和各鎮(zhèn)（區(qū)）主要領(lǐng)導(dǎo)及縣直有關(guān)部門負(fù)責(zé)人。借此機(jī)會(huì)，我謹(jǐn)代表某移動(dòng)通信分公司全體員工對(duì)參加落成典禮的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓和各界朋友們，表示誠摯的謝意和熱烈的歡迎！并向多年來一直關(guān)心、支持移動(dòng)通信事業(yè)發(fā)展的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、社會(huì)各界朋友和廣大客戶致以衷心的感謝！公務(wù)員之家:

福建移動(dòng)通信有限責(zé)任公司某分公司是中國移動(dòng)（香港）有限公司的全資子公司。新建的某移動(dòng)通信大樓位于縣城三卞開發(fā)區(qū)嘉興路，總投資600萬元，建筑面積2500平方米，全部由某移動(dòng)分公司撥款。該項(xiàng)目的投入使用，將極大地改善某移動(dòng)通信的工作環(huán)境和通信質(zhì)量，更好地為某的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)事業(yè)發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)，也為某縣的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各界用戶提供更加高效、優(yōu)質(zhì)的通信服務(wù)。

現(xiàn)在，請(qǐng)市、縣領(lǐng)導(dǎo)為大樓落成剪彩！鳴炮！奏樂！

剪彩儀式圓滿結(jié)束，祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、各界朋友身體健康，工作順利，心想事成，萬事勝意！

按照統(tǒng)計(jì)口徑，截至6月30日，人保財(cái)險(xiǎn)××分公司實(shí)現(xiàn)保費(fèi)收入18240.7萬元，同比增加4200萬元，增長率為30.2%，在全國保費(fèi)增長率中排名第三；完成全年保費(fèi)計(jì)劃62.8%，快于時(shí)間進(jìn)度12.8個(gè)百分點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了計(jì)劃任務(wù)與時(shí)間進(jìn)度雙超60%的目標(biāo)；共承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任是647.5億元，同比增加了171.8億元，增長率為36.12%。在較快完成的保費(fèi)目標(biāo)任務(wù)的同時(shí)，人保財(cái)險(xiǎn)××分公司通過深入落實(shí)“促發(fā)展、保效益、防風(fēng)險(xiǎn)”工作主基調(diào)，綜合成本率控制在75.2%，居全國第一；百元保費(fèi)現(xiàn)金凈流量31.31元，比全國平均數(shù)18.41元多12.9元，居全國第四；人保財(cái)險(xiǎn)××分公司占我區(qū)財(cái)險(xiǎn)市場(chǎng)的81.9%。

公司黨委緊緊圍繞“踐行科學(xué)發(fā)展，再創(chuàng)人保輝煌”主題，結(jié)合××人保實(shí)際，突出實(shí)踐特色，立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，著力在提高思想認(rèn)識(shí)、解決突出問題、創(chuàng)新體制機(jī)制、促進(jìn)科學(xué)發(fā)展等方面下功夫，在一些重大問題上達(dá)成了共識(shí)，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：一是必須把更新觀念、創(chuàng)新理念作為首要任務(wù)，不斷開辟解放思想新境界；二是必須把解決問題、破解難題作為重中之重，掃清體制機(jī)制障礙；三是必須牢牢把握發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)，堅(jiān)持內(nèi)涵式發(fā)展；四必須堅(jiān)持以人為本這個(gè)核心，促進(jìn)公司與員工的共同進(jìn)步；五是必須履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，服務(wù)于經(jīng)濟(jì)社會(huì)大局中。

理賠出效益、理賠出誠信、理賠出市場(chǎng)、理賠出客戶是工作中的重點(diǎn)，也是工作的難點(diǎn)。為破解這一難點(diǎn)，公司緊緊圍繞自治區(qū)黨委、政府中心工作，充分發(fā)揮保險(xiǎn)社會(huì)穩(wěn)定器、經(jīng)濟(jì)助推器的作用，在理賠工作中取得了優(yōu)異的成績。與此同時(shí)，公司還進(jìn)一步強(qiáng)化“95518”專線服務(wù)。讓廣大客戶感受到××人保“平時(shí)是朋友，患難之時(shí)更是朋友”的服務(wù)理念。

今年上半年，公司不但破解了理賠工作這一難點(diǎn)，還破解了與政府加強(qiáng)合作方面一些難點(diǎn)，確保了××社會(huì)和諧穩(wěn)定。一是保險(xiǎn)服務(wù)“三農(nóng)”工作開始起步。大商部、渠道管理部、各分支公司大力加強(qiáng)了與財(cái)政、農(nóng)牧、民政部門聯(lián)系，農(nóng)牧業(yè)保險(xiǎn)得到了各級(jí)黨委、政府和各部門大力支持和配合。二是承保中心大力加強(qiáng)與拉薩市政府合作，明確了拉薩市各行政、事業(yè)單位在公司承保中心定點(diǎn)保險(xiǎn)。三是成立出租車專營專管部，加強(qiáng)了對(duì)拉薩市出租車保險(xiǎn)服務(wù)。通過與運(yùn)管部門和拉薩市出租車協(xié)會(huì)多次協(xié)調(diào)，統(tǒng)一承保了拉薩市第一批出租車更換新車。為確保出租車承保有效益，理賠中心及時(shí)調(diào)整售后理賠服務(wù)，要求出租車出險(xiǎn)后到4s店修理，改變了過去一天多達(dá)30起出租車出險(xiǎn)的現(xiàn)象，全力促進(jìn)了城市交通安全。四是在旅游業(yè)逐步復(fù)蘇后，與自治區(qū)旅游管理部門和各旅行社協(xié)調(diào)溝通，促成旅游保險(xiǎn)在人保財(cái)險(xiǎn)××分公司定點(diǎn)保險(xiǎn)。

全力推進(jìn)核保核賠師制度建設(shè)，完善承保管控制度，創(chuàng)新理賠管理模式；建立清晰的理賠管理職責(zé)體系，優(yōu)化對(duì)分支機(jī)構(gòu)的理賠授權(quán)體系，完善理賠預(yù)警和監(jiān)督機(jī)制，為企業(yè)正常經(jīng)營和運(yùn)轉(zhuǎn)提供了基本條件。

目前，人保財(cái)險(xiǎn)××分公司堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持發(fā)展第一要義，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)××人?！皥F(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、忠誠、奉獻(xiàn)”精神；以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織為契機(jī)，努力做到“四個(gè)一流”，全力打造一流的管理、銷售和技術(shù)人才隊(duì)伍，提高承保效益；以“抓重點(diǎn)、破難點(diǎn)、出亮點(diǎn)”為突破口，乘勢(shì)而上，開展好促發(fā)展、保效益、防風(fēng)險(xiǎn)工作。

一、省公司下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)過重，如數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)我公司2009年為100000元，今年為288000元，增長了188%。

二、農(nóng)村外出務(wù)工人員多，有線電視報(bào)停戶多。隨著金融危機(jī)的復(fù)蘇，農(nóng)村外出務(wù)工人員出現(xiàn)回潮，大量人員外出致使有線電視用戶報(bào)停數(shù)量猛增，到今年9月，我分公司城、鄉(xiāng)報(bào)停累計(jì)達(dá)2361戶，大大地減少了我們的經(jīng)營收入。要彌補(bǔ)這塊缺口，只有靠新發(fā)展用戶，而我們基層的現(xiàn)狀是用戶一年比一年趨于飽和。

三、行業(yè)市場(chǎng)相當(dāng)混亂，“大鍋”、“小鍋”不但農(nóng)村鋪天蓋地、泛濫成災(zāi)，而且在城區(qū)也迅速蔓延，極大地沖擊我們的市場(chǎng)。

四、無線數(shù)字電視難題沒有得到解決。的無線數(shù)字電視是制約我分公司業(yè)務(wù)發(fā)展的瓶頸問題，此問題不妥善處理好，我們將面臨四面楚歌。今年八月、九月我們上解收入為什么跟不上進(jìn)度。主要原因之一是經(jīng)原省公司主要領(lǐng)導(dǎo)和其他領(lǐng)導(dǎo)同意，從已上收的基本業(yè)務(wù)費(fèi)用中劃出98萬元收購縣無線數(shù)字電視的社會(huì)股本，而這筆錢省公司至今任未下?lián)芙o我們，或頂?shù)稚辖馐杖搿?/p>

在經(jīng)營創(chuàng)收方面，我分公司雖然面臨較大的困難、較大的壓力，但有省公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和兄弟縣市的幫助，我們將堅(jiān)定信心，克難攻堅(jiān)，迎難而上，想方設(shè)法、竭盡全力完成好省公司下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。

一、召開好動(dòng)員大會(huì)、調(diào)度會(huì)、促進(jìn)會(huì)，攪活思想，廣泛發(fā)動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性

今年以來，中國人壽保險(xiǎn)股份有限公司××分公司緊跟省公司戰(zhàn)略部署，把握主動(dòng)，明確目標(biāo)，扎實(shí)措施，合力攻堅(jiān)，強(qiáng)勢(shì)奮進(jìn)，保持了業(yè)務(wù)持續(xù)、健康發(fā)展。

?！痢凉驹谶@種復(fù)雜多變、困難重重的環(huán)境下，在縣委、政府和上級(jí)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各職能部門的密切支持和配合下，我司牢固樹立科學(xué)的發(fā)展觀，努力實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，通過全體員工的奮力拼搏，開拓創(chuàng)新，勇于進(jìn)取，公司業(yè)務(wù)取得了長足發(fā)展，業(yè)務(wù)規(guī)模創(chuàng)造了歷史同期最高紀(jì)錄?；仡櫼荒甑墓ぷ鳎扔谐晒Φ慕?jīng)驗(yàn)，也暴露了一些不足，為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)不足，現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下。

一、提前謀劃，搶抓機(jī)遇

2009年中國人壽××分公司全面貫徹省公司關(guān)于業(yè)務(wù)發(fā)展的一系列推動(dòng)舉措，尤其是按照省公司提出的提前一個(gè)月完成全年主要經(jīng)營目標(biāo)的戰(zhàn)略部署與要求，克難攻堅(jiān)，全力拚搏，較好地把握了全年業(yè)務(wù)發(fā)展的運(yùn)行節(jié)奏，提前一個(gè)月實(shí)現(xiàn)了全年主要經(jīng)營指標(biāo)。由于進(jìn)入2009年12月××分公司人力資源改革需在年內(nèi)完成，加之12月份還要進(jìn)行大規(guī)模增員工作，使用于準(zhǔn)備2009年首季開門紅工作的時(shí)間顯得不夠充足。在此情況下，××分公司堅(jiān)持一手抓好人力資源改革，一手抓好新年開門紅準(zhǔn)備工作，努力做到兩不誤，兩促進(jìn)。

一是立足“早謀劃、早溝通、早部署”，認(rèn)真抓好“贏向未來”大增員活動(dòng)。通過成立專門的行動(dòng)項(xiàng)目，實(shí)行增員“一把手”負(fù)責(zé)制，經(jīng)過一周時(shí)間緊張的分片增員啟動(dòng)、宣導(dǎo)安排、精英培訓(xùn)、分職場(chǎng)準(zhǔn)增員拜訪邀約、創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品說明會(huì)、當(dāng)?shù)刂髁髅浇樾麄鞯然顒?dòng)，實(shí)現(xiàn)增員500多人，為2009年順利實(shí)現(xiàn)首季開門紅奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二是全力抓好“祥和新春”員工回饋活動(dòng)。××分公司從2009年12月16日----2009年1月26日，在全市系統(tǒng)員工中提出“奮戰(zhàn)一個(gè)月，開心過大年，新春贏頭彩，一年好運(yùn)來”的活動(dòng)口號(hào)，積極瞄準(zhǔn)更高的目標(biāo)定位，采取不同的有獎(jiǎng)申報(bào)方式，按照5元、10元、15元標(biāo)準(zhǔn)購買三個(gè)等級(jí)認(rèn)購，達(dá)到申報(bào)等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)退還認(rèn)購金，并按申報(bào)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的10%饋贈(zèng)超值“祥和新春”大禮包，有效地激發(fā)了廣大員工的積極性。

自xx年7月份以來,奮戰(zhàn)在**工程、**工程的第二公司安裝二分公司黨總支，共有30名黨員，下設(shè)兩個(gè)項(xiàng)目黨支部。黨總支積極貫徹落實(shí)公司黨委目標(biāo)管理方針，充分發(fā)揮思想政治工作的核心作用，調(diào)動(dòng)了廣大黨員的積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮了共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。面對(duì)工期緊、任務(wù)重、難度大，條件差等不利情況，發(fā)動(dòng)所屬項(xiàng)目黨支部緊緊圍繞施工生產(chǎn)，積極開展以“保持先進(jìn)性、崗位做貢獻(xiàn)”、“黨員先鋒崗”、“紅旗責(zé)任區(qū)”、“佩戴黨徽上崗，亮明黨員身份”為內(nèi)容的主題實(shí)踐活動(dòng)。黨員高擎黨旗，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)員工攻堅(jiān)克難，爭優(yōu)創(chuàng)佳，出色地完成了“**2號(hào)燒結(jié)系統(tǒng)”、“**中板擴(kuò)建、二棒擴(kuò)建、寬厚板擴(kuò)建”的安裝工程任務(wù)，贏得了業(yè)主高度評(píng)價(jià)，以優(yōu)異的成績向公司黨委交上一份滿意的答卷。

“一個(gè)支部就是一個(gè)堡壘，一名黨員就是一面旗幟”。

把員工的思想統(tǒng)一起來。安裝二分公司承建的**燒結(jié)工程，是浙江省重點(diǎn)工程，也是我公司首次承擔(dān)燒結(jié)主體工程施工。為統(tǒng)一思想，凝心聚力，打好這一仗，項(xiàng)目黨支部及時(shí)召開了“保持先進(jìn)性、崗位做貢獻(xiàn)”為主題的宣傳動(dòng)員會(huì)，還深入到黨員和員工群眾中講形勢(shì)、談任務(wù)，弘揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、高效、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神和“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、和諧”的企業(yè)價(jià)值觀。同時(shí)，黨支部按照CI達(dá)標(biāo)要求，精心制作了企業(yè)簡介、企業(yè)精神、項(xiàng)目施工規(guī)劃等標(biāo)志牌，放在辦公區(qū)域和施工現(xiàn)場(chǎng)顯著位置，還打出了“精心組織，嚴(yán)細(xì)施工、確保安全、爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)”等橫幅標(biāo)語，一塊塊宣傳標(biāo)志牌，不僅靚化了施工現(xiàn)場(chǎng)，增強(qiáng)了員工的責(zé)任心和自豪感，同時(shí)也向**展示我們的力量和決心。黨員和員工紛紛表示，一定珍惜企業(yè)的聲譽(yù)和來之不易的工程，銘記自己肩負(fù)的責(zé)任和使命，把燒結(jié)工程建設(shè)成為**的滿意工程。在工程進(jìn)入到最后沖刺階段，項(xiàng)目黨支部向全體黨員發(fā)出了“決戰(zhàn)12.15,確保燒結(jié)竣工”的動(dòng)員令。針對(duì)燒結(jié)工程除塵、煙道、風(fēng)管的施工難度，項(xiàng)目黨支部組織了10余名黨員密切配合，協(xié)同作戰(zhàn)，在規(guī)定的5天5夜鏖戰(zhàn)中，搶建完成了與燒結(jié)機(jī)系統(tǒng)相連的動(dòng)脈管道，為燒結(jié)機(jī)系統(tǒng)具備聯(lián)動(dòng)試車條件掃清了障礙。在燒結(jié)機(jī)主體施工中，項(xiàng)目黨支部把黨員先鋒崗、紅旗責(zé)任區(qū)與施工生產(chǎn)緊密聯(lián)系，號(hào)召員工群眾向黨員看齊，黨員向模范看齊，在短暫的20天時(shí)間里，完成了機(jī)頭、機(jī)尾系統(tǒng)的安裝，為奪取工程建設(shè)的全面勝利創(chuàng)造了條件。也為公司奠定燒結(jié)主體施工資質(zhì)，拓展今后的燒結(jié)項(xiàng)目業(yè)務(wù)做出了積極的貢獻(xiàn)。

把黨員的模范作用發(fā)揮出來。**二棒擴(kuò)建修磨工程是一個(gè)場(chǎng)地非常狹窄，工期緊，難度大的工程。施工伊始，面臨甲供材料不及時(shí)、施工機(jī)具不到位、與土建施工交叉作業(yè)、現(xiàn)場(chǎng)無進(jìn)料通道、無構(gòu)件堆放區(qū)等不利因素。在嚴(yán)峻的形勢(shì)面前，項(xiàng)目部黨支部及時(shí)召開支部會(huì)，在全體黨員中開展了“佩戴黨徽上崗，亮明黨員身份”的活動(dòng)，號(hào)召黨員不計(jì)得失，勇挑重?fù)?dān)，發(fā)揮先鋒表率作用，確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成鋼結(jié)構(gòu)主廠房施工任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理彭舒暢，一度患有腰肌勞損的毛病，疼痛難忍，但他一直堅(jiān)持戰(zhàn)斗在第一線。為了打好這一仗，白天他在施工現(xiàn)場(chǎng)忙個(gè)不停，哪里任務(wù)重、條件差，那里就有他的身影。晚上他看圖紙、編措施，挑燈夜戰(zhàn)，每天工作十多小時(shí)，忙得不亦樂乎，被員工譽(yù)為“累不倒的漢子”。為解決與土建交叉作業(yè)給施工造成的不利影響，項(xiàng)目黨支部書記彭愛群設(shè)法利用與土建交叉施工的時(shí)間差，帶領(lǐng)黨員和員工日以繼夜，連續(xù)鏖戰(zhàn)，搶奪進(jìn)度，避免了安裝與土建的碰撞，為工程的整體推進(jìn)創(chuàng)造了有利條件。項(xiàng)目部黨員積極響應(yīng)支部的號(hào)召，抓好責(zé)任區(qū)，當(dāng)好先鋒崗，為員工群眾做出了表率。參加現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的4個(gè)施工班組，在黨員的模范作用影響下，奮力拚搏，克服異常艱苦的施工環(huán)境，提前完成了修磨鋼結(jié)構(gòu)主廠房封頂?shù)娜蝿?wù)，博得了湘潭分公司和**的一致好評(píng)。

把企業(yè)形象亮出來。在**的寬厚板擴(kuò)建淬火水處理工程施工中，項(xiàng)目部承擔(dān)了國內(nèi)僅有的第二座重達(dá)300噸、直徑11.5米、高63米的高位球形鋼結(jié)構(gòu)水塔的安裝，面對(duì)施工工期緊、工藝極其復(fù)雜、施工難度大等難題，稍有不慎就有可能釀成重大的質(zhì)量事故。項(xiàng)目部把這項(xiàng)艱巨的任務(wù)交給了共產(chǎn)黨員現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人吳小艷、劉貴平兩位同志，他倆分工協(xié)作，各把一方。他們對(duì)施工班組嚴(yán)格要求，并與班組簽訂了《優(yōu)質(zhì)工程協(xié)議書》。在施工中，他們嚴(yán)把每個(gè)環(huán)節(jié)，努力把允許誤差值降到最低，有些關(guān)鍵尺寸做到零誤差。入黨積極分子、簽定優(yōu)質(zhì)工程協(xié)議的大班長雷應(yīng)初也不甘示弱，他帶領(lǐng)的作業(yè)隊(duì)干的活更是漂亮，五顏六色的接線整齊規(guī)范，數(shù)萬個(gè)接線頭無一差錯(cuò)，簡直像個(gè)工藝品。經(jīng)過他的不懈努力，高位水塔安裝工程提前7天完成安裝調(diào)試任務(wù)，在質(zhì)量、工藝上極為挑剔的甲方質(zhì)監(jiān)人員，此時(shí)也為精湛的專業(yè)技能而喝彩。此項(xiàng)工程已通過甲方、監(jiān)理的驗(yàn)收，并準(zhǔn)備申報(bào)優(yōu)質(zhì)工程。

公司黨委緊緊圍繞“踐行科學(xué)發(fā)展，再創(chuàng)人保輝煌”主題，結(jié)合××人保實(shí)際，突出實(shí)踐特色，立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，著力在提高思想認(rèn)識(shí)、解決突出問題、創(chuàng)新體制機(jī)制、促進(jìn)科學(xué)發(fā)展等方面下功夫，在一些重大問題上達(dá)成了共識(shí)，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：一是必須把更新觀念、創(chuàng)新理念作為首要任務(wù)，不斷開辟解放思想新境界；二是必須把解決問題、破解難題作為重中之重，掃清體制機(jī)制障礙；三是必須牢牢把握發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)，堅(jiān)持內(nèi)涵式發(fā)展；四必須堅(jiān)持以人為本這個(gè)核心，促進(jìn)公司與員工的共同進(jìn)步；五是必須履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，服務(wù)于經(jīng)濟(jì)社會(huì)大局中。

理賠出效益、理賠出誠信、理賠出市場(chǎng)、理賠出客戶是工作中的重點(diǎn)，也是工作的難點(diǎn)。為破解這一難點(diǎn)，公司緊緊圍繞自治區(qū)黨委、政府中心工作，充分發(fā)揮保險(xiǎn)社會(huì)穩(wěn)定器、經(jīng)濟(jì)助推器的作用，在理賠工作中取得了優(yōu)異的成績。與此同時(shí)，公司還進(jìn)一步強(qiáng)化“95518”專線服務(wù)。讓廣大客戶感受到××人?！捌綍r(shí)是朋友，患難之時(shí)更是朋友”的服務(wù)理念。

今年上半年，公司不但破解了理賠工作這一難點(diǎn)，還破解了與政府加強(qiáng)合作方面一些難點(diǎn)，確保了××社會(huì)和諧穩(wěn)定。一是保險(xiǎn)服務(wù)“三農(nóng)”工作開始起步。大商部、渠道管理部、各分支公司大力加強(qiáng)了與財(cái)政、農(nóng)牧、民政部門聯(lián)系，農(nóng)牧業(yè)保險(xiǎn)得到了各級(jí)黨委、政府和各部門大力支持和配合。二是承保中心大力加強(qiáng)與拉薩市政府合作，明確了拉薩市各行政、事業(yè)單位在公司承保中心定點(diǎn)保險(xiǎn)。三是成立出租車專營專管部，加強(qiáng)了對(duì)拉薩市出租車保險(xiǎn)服務(wù)。通過與運(yùn)管部門和拉薩市出租車協(xié)會(huì)多次協(xié)調(diào)，統(tǒng)一承保了拉薩市第一批出租車更換新車。為確保出租車承保有效益，理賠中心及時(shí)調(diào)整售后理賠服務(wù)，要求出租車出險(xiǎn)后到4s店修理，改變了過去一天多達(dá)30起出租車出險(xiǎn)的現(xiàn)象，全力促進(jìn)了城市交通安全。四是在旅游業(yè)逐步復(fù)蘇后，與自治區(qū)旅游管理部門和各旅行社協(xié)調(diào)溝通，促成旅游保險(xiǎn)在人保財(cái)險(xiǎn)××分公司定點(diǎn)保險(xiǎn)。

全力推進(jìn)核保核賠師制度建設(shè)，完善承保管控制度，創(chuàng)新理賠管理模式；建立清晰的理賠管理職責(zé)體系，優(yōu)化對(duì)分支機(jī)構(gòu)的理賠授權(quán)體系，完善理賠預(yù)警和監(jiān)督機(jī)制，為企業(yè)正常經(jīng)營和運(yùn)轉(zhuǎn)提供了基本條件。

目前，人保財(cái)險(xiǎn)××分公司堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持發(fā)展第一要義，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)××人?！皥F(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、忠誠、奉獻(xiàn)”精神；以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織為契機(jī)，努力做到“四個(gè)一流”，全力打造一流的管理、銷售和技術(shù)人才隊(duì)伍，提高承保效益；以“抓重點(diǎn)、破難點(diǎn)、出亮點(diǎn)”為突破口，乘勢(shì)而上，開展好促發(fā)展、保效益、防風(fēng)險(xiǎn)工作。

2015年分公司黨支部指導(dǎo)思想：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)十八大和十八屆三中四中全會(huì)精神，緊緊圍繞經(jīng)營工作中心，認(rèn)真服務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展大局，扎實(shí)推進(jìn)黨建工作創(chuàng)新，全面提高思想政治工作水平，為完成年度計(jì)劃目標(biāo)夯實(shí)思想和政治基礎(chǔ)。

一、以思想宣傳工作為抓手，營造轉(zhuǎn)型發(fā)展的良好氛圍。

加強(qiáng)學(xué)習(xí)，夯實(shí)轉(zhuǎn)型發(fā)展的思想根基。一是認(rèn)真抓好中心組政治理論學(xué)習(xí)，以黨的十八大、十八屆三中、四中全會(huì)精神和系列重要講話為學(xué)習(xí)重點(diǎn)，堅(jiān)持“”、黨內(nèi)生活等活動(dòng)與制度，教育全體黨員做黨的人、聽黨的話，嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，從思想上同上級(jí)黨組織保持高度一致，確保政令暢通，執(zhí)行有力。二是創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法，鞏固學(xué)習(xí)成果，指導(dǎo)經(jīng)營工作，強(qiáng)化、深化“讀書活動(dòng)”，圍繞省公司、分公司職代會(huì)、黨委工作會(huì)議等重要會(huì)議精神的貫徹落實(shí)，在全體黨員中掀起學(xué)習(xí)熱潮。三是教育全體黨員進(jìn)一步增強(qiáng)政治意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，提高以科學(xué)理論指導(dǎo)轉(zhuǎn)型發(fā)展與駕馭復(fù)雜局面的能力。

加強(qiáng)引導(dǎo)，營造轉(zhuǎn)型發(fā)展的良好氛圍。一將形勢(shì)任務(wù)教育和建言獻(xiàn)策活動(dòng)作為全年黨建工作的重要內(nèi)容。以一次宣教會(huì)、一次討論會(huì)和征集一批好計(jì)策的“三個(gè)一”方法，將形勢(shì)講透徹、目標(biāo)講清楚、任務(wù)講具體,組織好討論活動(dòng)、梳理好干部職工的所獻(xiàn)的計(jì)策。二是深入開展黨內(nèi)主題教育實(shí)踐活動(dòng)，將專題教育活動(dòng)的內(nèi)容延伸至經(jīng)營管理的全過程，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹系列講話精神，提升黨建科學(xué)化水平。三是結(jié)合分公司工作實(shí)際，拓展活動(dòng)思路，創(chuàng)新活動(dòng)載體，優(yōu)化活動(dòng)措施，確保取得實(shí)效。

加強(qiáng)宣傳，培育具有特色的先進(jìn)典型。一是充分運(yùn)用各種宣傳輿論陣地，組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)省公司、連鎖公司有關(guān)會(huì)議與文件精神，盡快將干部職工的思想統(tǒng)一到省公司童玉祥董事長的講話精神上來，激勵(lì)全體同志在困難中奮起，在逆境中超越。二是抓好分公司年度工作目標(biāo)任務(wù)的分析與解讀，層層傳遞壓力、充分激發(fā)動(dòng)力，不斷調(diào)動(dòng)活力，凝聚干部職工參與轉(zhuǎn)型發(fā)展、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的共識(shí)。三是培育與宣傳先進(jìn)典型。高度重視信息宣傳工作，認(rèn)真落實(shí)市公司黨委下達(dá)的投（用）稿指標(biāo)，充分利用利用《鹽業(yè)》報(bào)、鹽業(yè)內(nèi)網(wǎng)、專題學(xué)習(xí)等平臺(tái)，宣傳分公司的亮點(diǎn)，激發(fā)干部職工的士氣。

二、以人才隊(duì)伍建設(shè)為基礎(chǔ)，提升全員干事創(chuàng)業(yè)的能力。