二00九年，在公司工會(huì)和車(chē)間支部的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞公司的中心工作，切實(shí)履行“維護(hù)、參與、教育、建設(shè)”的職責(zé)，結(jié)合建國(guó)六十周年、遷廠二十周年，以及新廠房奠基等重大事件，緊緊圍繞、契合主題，統(tǒng)一服從安排，自主開(kāi)展活動(dòng)，生產(chǎn)與生活有機(jī)結(jié)合，較好地完成了公司工會(huì)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)，下面將檢封分工會(huì)一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

一、開(kāi)展好勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位練兵活動(dòng)。

為提高職工的生產(chǎn)積極性，分工會(huì)針對(duì)車(chē)間的生產(chǎn)情況，積極開(kāi)展崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，在檢封各工種中開(kāi)展了崗位技術(shù)練兵活動(dòng)和爭(zhēng)創(chuàng)產(chǎn)、質(zhì)量冠軍競(jìng)賽活動(dòng)。

針對(duì)檢封部門(mén)大、職工多、工種雜的難點(diǎn)，為避免或減少差錯(cuò)，每月將班組的生產(chǎn)資料收集成檔，每季及時(shí)下到班組去了解職工的超產(chǎn)情況，仔細(xì)核實(shí)各工種的超產(chǎn)幅度，做到準(zhǔn)確無(wú)誤。形成了季有爭(zhēng)創(chuàng)“優(yōu)勝”，月有爭(zhēng)創(chuàng)“冠軍”活動(dòng)的勞動(dòng)競(jìng)賽格局，使車(chē)間的崗位練兵、勞動(dòng)競(jìng)賽工作開(kāi)展的有聲有色。

2月份，分工會(huì)在大張工序開(kāi)展了大張判廢比武活動(dòng)，3月份組織裁切新進(jìn)員工崗位練兵活動(dòng)。競(jìng)賽的開(kāi)展，激發(fā)了一線工人的生產(chǎn)熱情。

為加大崗位練兵和技術(shù)比武力度，先后在6月10日、6月11日、6月18日完成了裝箱崗位練兵、大張數(shù)數(shù)比賽、大張技能崗位練兵。

二00九年，在公司工會(huì)和車(chē)間支部的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞公司的中心工作，切實(shí)履行“維護(hù)、參與、教育、建設(shè)”的職責(zé)，結(jié)合建國(guó)六十周年、遷廠二十周年，以及新廠房奠基等重大事件，緊緊圍繞、契合主題，統(tǒng)一服從安排，自主開(kāi)展活動(dòng)，生產(chǎn)與生活有機(jī)結(jié)合，較好地完成了公司工會(huì)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)，下面將檢封分工會(huì)一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

一、開(kāi)展好勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位練兵活動(dòng)。

為提高職工的生產(chǎn)積極性，分工會(huì)針對(duì)車(chē)間的生產(chǎn)情況，積極開(kāi)展崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，在檢封各工種中開(kāi)展了崗位技術(shù)練兵活動(dòng)和爭(zhēng)創(chuàng)產(chǎn)、質(zhì)量冠軍競(jìng)賽活動(dòng)。

針對(duì)檢封部門(mén)大、職工多、工種雜的難點(diǎn)，為避免或減少差錯(cuò)，每月將班組的生產(chǎn)資料收集成檔，每季及時(shí)下到班組去了解職工的超產(chǎn)情況，仔細(xì)核實(shí)各工種的超產(chǎn)幅度，做到準(zhǔn)確無(wú)誤。形成了季有爭(zhēng)創(chuàng)“優(yōu)勝”，月有爭(zhēng)創(chuàng)“冠軍”活動(dòng)的勞動(dòng)競(jìng)賽格局，使車(chē)間的崗位練兵、勞動(dòng)競(jìng)賽工作開(kāi)展的有聲有色。

2月份，分工會(huì)在大張工序開(kāi)展了大張判廢比武活動(dòng)，3月份組織裁切新進(jìn)員工崗位練兵活動(dòng)。競(jìng)賽的開(kāi)展，激發(fā)了一線工人的生產(chǎn)熱情。

為加大崗位練兵和技術(shù)比武力度，先后在6月10日、6月11日、6月18日完成了裝箱崗位練兵、大張數(shù)數(shù)比賽、大張技能崗位練兵。

銷(xiāo)售公司分工會(huì)堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為分工會(huì)工作指導(dǎo)，堅(jiān)持公司黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的原則。在公司工會(huì)總體規(guī)劃安排下，分工會(huì)圍繞銷(xiāo)售公司“以銷(xiāo)售為中心，開(kāi)創(chuàng)市場(chǎng)”為主體；以維護(hù)員工合法權(quán)益、提高員工素質(zhì)，促進(jìn)公司健康改革發(fā)展為目標(biāo)；以完善分工會(huì)維權(quán)機(jī)制建設(shè)為重點(diǎn)；以工會(huì)自身建設(shè)為關(guān)鍵。深入開(kāi)展分工會(huì)工作，全面營(yíng)造“娘家人”的氛圍。現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

一、突出分工會(huì)基本職責(zé)，推進(jìn)民主管理進(jìn)程

完善組織，調(diào)整工會(huì)隊(duì)伍。隨著今年企業(yè)轉(zhuǎn)型，機(jī)裝車(chē)間和銷(xiāo)售公司兩家單位的合并，崗位及人員調(diào)整。工會(huì)隊(duì)伍設(shè)置面增寬，工作面不集中、思想分歧大的劣勢(shì)，給工會(huì)工作帶來(lái)了一定的難度。對(duì)此，分工會(huì)首先成立了分工委，便于開(kāi)展今后各方面的工作。我們積極做好了員工的統(tǒng)計(jì)工作，深入到各生產(chǎn)場(chǎng)所，了解掌握工會(huì)隊(duì)伍思想、工作、家庭實(shí)際情況。宣傳企業(yè)轉(zhuǎn)型給職工帶來(lái)的好處，為解決廣大員工的后顧之憂提供了保障基礎(chǔ)。全面推進(jìn)政務(wù)、經(jīng)營(yíng)公開(kāi)工作。明確公開(kāi)組織領(lǐng)導(dǎo)分工，重大問(wèn)題內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)了政務(wù)公開(kāi)制；銷(xiāo)售公司的銷(xiāo)售情況、經(jīng)營(yíng)情況都即時(shí)上了公開(kāi)欄。我們按照公司黨委和公司工會(huì)的要求，著力加強(qiáng)陣地建設(shè)，規(guī)范程序，組建了民主監(jiān)督小組，并進(jìn)行了責(zé)任劃分，制定了民主監(jiān)督小組工作制度，完善政務(wù)公開(kāi)的手段與方法。在支部牽頭指導(dǎo)下，組建了女工小組，通過(guò)黨、政、工和民主管理小組討論決定：將同志推薦為女工小組組長(zhǎng)，解決女工實(shí)際困難，保護(hù)女工合法權(quán)益，爭(zhēng)取女工利益工作；針對(duì)銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)、重大決策方面，及時(shí)向廣大職工進(jìn)行了公開(kāi)，并在職工大會(huì)上匯報(bào)、商討，推動(dòng)單位公開(kāi)工作進(jìn)一步的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)向公司經(jīng)營(yíng)管理的廣度和深度方面延伸。完善職工大會(huì)制度，喚起職工參政議政意識(shí)。

我單位在重大決策、文件和會(huì)議精神上，都要及時(shí)召開(kāi)職工大會(huì)。及時(shí)傳達(dá)公司文件和會(huì)議精神，做到了人人皆知；在重大決策時(shí)，認(rèn)真聽(tīng)取職工意見(jiàn)和建議。同時(shí)，分工會(huì)積極參與各項(xiàng)決策討論工作，圍繞穩(wěn)定與發(fā)展，發(fā)揮分工會(huì)橋梁紐帶作用。開(kāi)展建言獻(xiàn)策活動(dòng)，廣泛征求職工意見(jiàn)。使廣大職工正視公司在改革發(fā)展中獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策和存在的問(wèn)題和困難，樹(shù)立危機(jī)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，激發(fā)職工的聰明才智，挖潛職工潛能，群策群力，廣納良才良言，為企業(yè)發(fā)展征集好的建議和好點(diǎn)子。

二、圍繞單位中心工作，大力開(kāi)展崗位成材活動(dòng)

今年來(lái)，分工會(huì)緊緊貼近公司的中心工作任務(wù)。結(jié)合各類(lèi)創(chuàng)建活動(dòng)，動(dòng)員全體職工，大力開(kāi)展法律知識(shí)、健康預(yù)防知識(shí)、安全知識(shí)、崗位操作競(jìng)賽活動(dòng)。推薦特種職工參加公司工會(huì)組織的技能技術(shù)比武活動(dòng)，號(hào)召全體職工以集體榮譽(yù)為重。強(qiáng)化崗位技能鍛煉，進(jìn)一步提高執(zhí)法能力，消防安全隱患，提高職工本職技術(shù)操作的能力。根據(jù)各崗位、各工種，對(duì)職工進(jìn)行了培訓(xùn)。今年來(lái)，我們先后組織干部職工參加法律知識(shí)、健康預(yù)防知識(shí)、安全知識(shí)、廉政知識(shí)、文明知識(shí)等講座培訓(xùn)活動(dòng)，使廣大職工各項(xiàng)知識(shí)面穩(wěn)步提高。同時(shí)，結(jié)合崗位需求，操作技能專業(yè)培訓(xùn)，特別對(duì)火車(chē)司機(jī)培訓(xùn)作了推薦，到鐵路主管部門(mén)進(jìn)行了專業(yè)培訓(xùn)；逐步將各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)縱向深入。

后勤集團(tuán)分工會(huì)三年來(lái)根據(jù)學(xué)校工會(huì)的意見(jiàn)和要求，在集團(tuán)黨政的大力支持下，緊緊圍繞學(xué)校的后勤保障供應(yīng)工作，認(rèn)真履行分工會(huì)的基本職責(zé)和其他相關(guān)職能。積極維護(hù)職工合法權(quán)益，使得職工權(quán)益受到保障；積極推進(jìn)分工會(huì)民主建設(shè)，加大民主管理的力度；積極參政議政、獻(xiàn)言獻(xiàn)策，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。三年來(lái)，分工會(huì)團(tuán)結(jié)和動(dòng)員全體職工為后勤改革的深入發(fā)展而努力奮斗，充分發(fā)揮了分工會(huì)作為聯(lián)系廣大職工、群眾的橋梁和紐帶作用，極大地促進(jìn)了后勤服務(wù)工作?，F(xiàn)將集團(tuán)分工會(huì)三年來(lái)開(kāi)展的工作總結(jié)如下：

一、依法換屆，合理吸收

依法換屆年按照學(xué)校工會(huì)的要求，依照相關(guān)的法律法規(guī)，于2月份完成了集團(tuán)分工會(huì)委員的換屆選舉工作。按照選舉程序，選舉了一批年富力強(qiáng)的會(huì)員擔(dān)任分工會(huì)委員，涉及到了集團(tuán)各個(gè)不同的部門(mén)和單位，具有廣泛的代表性和民意性，增強(qiáng)了分工會(huì)工作的活力和朝氣，從而進(jìn)一步健全了分工會(huì)組織，確保了分工會(huì)的工作能夠順利接交及正常開(kāi)展。

合理吸收由于后勤實(shí)行社會(huì)化以后，“老人老辦法”中的“老人”相繼不同程度的年齡偏大，由于體制的原因，合同工尤其是大中專畢業(yè)生又沒(méi)有發(fā)展成會(huì)員，導(dǎo)致出現(xiàn)了斷層的現(xiàn)象，以至于參加校運(yùn)動(dòng)會(huì)時(shí)都是“老年人”，沒(méi)有新面孔。因此，新班子針對(duì)這一情況，積極向校工會(huì)反映，征得了校工會(huì)的同意，集團(tuán)的31名有一技之長(zhǎng)的合同工于年、年先后成為分工會(huì)的新會(huì)員，及時(shí)補(bǔ)充了新的血液，使集團(tuán)分工會(huì)會(huì)員年齡結(jié)構(gòu)更趨合理，文化層次也得到了相應(yīng)的提高。

二、深入學(xué)習(xí)，強(qiáng)化培訓(xùn)

理論學(xué)習(xí)經(jīng)?；掳嘧訛榱藦V大職工能夠及時(shí)進(jìn)入角色，開(kāi)展好工作，經(jīng)常組織職工進(jìn)行理論知識(shí)學(xué)習(xí)：一是組織分工會(huì)委員學(xué)習(xí)有關(guān)的法律法規(guī)，不斷探索和研究新時(shí)期工會(huì)工作的規(guī)律，提高分工會(huì)委員的理論業(yè)務(wù)水平，同時(shí)進(jìn)一步培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)與協(xié)作精神；二是組織了分工會(huì)干部參加集團(tuán)中心組的理論學(xué)習(xí)，如學(xué)習(xí)由資深企業(yè)管理專家王明基主講的《用腦做事》。通過(guò)對(duì)理論的學(xué)習(xí)，提高了他們的管理水平；三是成立了“職工之家”閱覽室。集團(tuán)分工會(huì)充分利用現(xiàn)有的條件，在“職工之家”設(shè)立了閱覽室。為便于廣大職工的對(duì)一些相關(guān)理論及技能的學(xué)習(xí)，集團(tuán)分工會(huì)于今年購(gòu)進(jìn)了近元的圖書(shū)擺放在“職工之家”。集團(tuán)職工隨時(shí)可以在“職工之家”進(jìn)行充電學(xué)習(xí)，查找相關(guān)資料。

努力拼搏的熱控分工會(huì)

2005年度熱工分公司分工會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十六大精神,全力實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，積極開(kāi)展共產(chǎn)黨先進(jìn)性活動(dòng)。抓住“維護(hù)”重點(diǎn)，強(qiáng)化精細(xì)化管理，以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的作風(fēng)和敢闖敢干的創(chuàng)新精神，充分發(fā)揮我基層工會(huì)的職能作用，為分公司圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)做出了積極的貢獻(xiàn)。分工會(huì)在本年度是把以下幾點(diǎn)當(dāng)作重點(diǎn)工作來(lái)抓的。

一、創(chuàng)新監(jiān)管機(jī)機(jī)制，依法科學(xué)管理

成績(jī)的提高首先在于自我的不斷反省、不斷超越。熱控分工會(huì)加強(qiáng)內(nèi)部管理，向管理要成績(jī)，向管理要效益。分工會(huì)組織機(jī)構(gòu)健全，各班組工會(huì)管理工作層層到位，接收新會(huì)員100%，會(huì)費(fèi)收繳及時(shí)準(zhǔn)確。熱控分公司領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一心，積極開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理上的缺陷和漏洞，互相取長(zhǎng)補(bǔ)短。同時(shí)，分工會(huì)與行政主管互相配合，積極加強(qiáng)班組建設(shè)，對(duì)各班組每月的管理情況、工會(huì)小組活動(dòng)情況及班組民主管理情況等等及時(shí)檢查，對(duì)職工關(guān)心的有關(guān)切身利益的大事及時(shí)給予解決，對(duì)于管理成績(jī)突出的班組樹(shù)立榜樣，在各班組中形成互相學(xué)習(xí)、互相促進(jìn)、共同提高的良好氛圍。

合理化建議是分工會(huì)的一項(xiàng)重要管理內(nèi)容。熱控分工會(huì)積極組織職工參加合理化建議活動(dòng)，充分發(fā)揮職工的主人翁責(zé)任感和愛(ài)崗敬業(yè)的優(yōu)良作風(fēng)。分工會(huì)把合理化建議中有關(guān)設(shè)備現(xiàn)狀和管理漏洞等有關(guān)問(wèn)題及時(shí)匯總上報(bào)，在職工和行政管理層之間起到了橋梁作用，為職工和管理層間的信息流動(dòng)起到了不可替代的作用。

二、認(rèn)真履行安全生產(chǎn)、勞動(dòng)防護(hù)監(jiān)督職能

努力拼搏的熱控分工會(huì)

2005年度熱工分公司分工會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十六大精神,全力實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，積極開(kāi)展共產(chǎn)黨先進(jìn)性活動(dòng)。抓住“維護(hù)”重點(diǎn)，強(qiáng)化精細(xì)化管理，以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的作風(fēng)和敢闖敢干的創(chuàng)新精神，充分發(fā)揮我基層工會(huì)的職能作用，為分公司圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)做出了積極的貢獻(xiàn)。分工會(huì)在本年度是把以下幾點(diǎn)當(dāng)作重點(diǎn)工作來(lái)抓的。

一、創(chuàng)新監(jiān)管機(jī)機(jī)制，依法科學(xué)管理

成績(jī)的提高首先在于自我的不斷反省、不斷超越。熱控分工會(huì)加強(qiáng)內(nèi)部管理，向管理要成績(jī)，向管理要效益。分工會(huì)組織機(jī)構(gòu)健全，各班組工會(huì)管理工作層層到位，接收新會(huì)員100%，會(huì)費(fèi)收繳及時(shí)準(zhǔn)確。原創(chuàng)：熱控分公司領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一心，積極開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理上的缺陷和漏洞，互相取長(zhǎng)補(bǔ)短。同時(shí)，分工會(huì)與行政主管互相配合，積極加強(qiáng)班組建設(shè)，對(duì)各班組每月的管理情況、工會(huì)小組活動(dòng)情況及班組民主管理情況等等及時(shí)檢查，對(duì)職工關(guān)心的有關(guān)切身利益的大事及時(shí)給予解決，對(duì)于管理成績(jī)突出的班組樹(shù)立榜樣，在各班組中形成互相學(xué)習(xí)、互相促進(jìn)、共同提高的良好氛圍。

合理化建議是分工會(huì)的一項(xiàng)重要管理內(nèi)容。熱控分工會(huì)積極組織職工參加合理化建議活動(dòng)，充分發(fā)揮職工的主人翁責(zé)任感和愛(ài)崗敬業(yè)的優(yōu)良作風(fēng)。分工會(huì)把合理化建議中有關(guān)設(shè)備現(xiàn)狀和管理漏洞等有關(guān)問(wèn)題及時(shí)匯總上報(bào)，在職工和行政管理層之間起到了橋梁作用，為職工和管理層間的信息流動(dòng)起到了不可替代的作用。

二、認(rèn)真履行安全生產(chǎn)、勞動(dòng)防護(hù)監(jiān)督職能

摘要：高校二級(jí)分工會(huì)是一個(gè)代表教職工利益，根據(jù)工會(huì)章程團(tuán)結(jié)所有教職工而開(kāi)展各種活動(dòng)的綜合職能部門(mén)。另外，分工會(huì)工作的根本任務(wù)是服務(wù)于師生和教學(xué)，進(jìn)一步提升學(xué)科建設(shè)水平以及教書(shū)育人質(zhì)量。為此，高校二級(jí)分工會(huì)應(yīng)該注重自身組織作用與效能的發(fā)揮。

關(guān)鍵詞：高校；二級(jí)分工會(huì)；作用；效能

高校的主要任務(wù)是提升教育質(zhì)量，培養(yǎng)出更多與時(shí)展需求相符合的人才，教學(xué)工作一直是學(xué)校工作中的重中之重。其中，高校二級(jí)學(xué)院分工會(huì)直接與教職工對(duì)接，因此，應(yīng)該將分工會(huì)工作落實(shí)好，另外，還要團(tuán)結(jié)所有教職工，充分調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，促進(jìn)分工會(huì)組織作用和效能發(fā)揮。

一、高校二級(jí)分工會(huì)組織存在的一系列問(wèn)題

（一）缺乏專職人員，組織框架不穩(wěn)定?，F(xiàn)如今，二級(jí)學(xué)院分工會(huì)的工作人員均以兼職人員為主。然而，由于這些人員的教學(xué)和行政管理工作十分繁重，因此，難以激發(fā)基層工會(huì)的工作熱情，從而造成了大部分工作往往過(guò)于被動(dòng)，其主要負(fù)責(zé)對(duì)部分會(huì)議精神進(jìn)行傳達(dá)，并未對(duì)教職工的學(xué)習(xí)、生活等方面引起高度重視，進(jìn)而降低了組織的凝聚力與向心力。另外，組織框架不穩(wěn)定還造成了分工會(huì)的工作方式極度缺乏多樣化。（二）工會(huì)工作的難度越來(lái)越大，工作方法缺乏多樣化。二級(jí)學(xué)院分工會(huì)是工會(huì)組織的基層，當(dāng)學(xué)校發(fā)展的根本利益與教職工個(gè)人利益產(chǎn)生矛盾時(shí)，分工會(huì)應(yīng)該發(fā)揮出調(diào)解作用，與此同時(shí)，也需要花費(fèi)工作人員較多的時(shí)間與精力，從而導(dǎo)致兼職人員無(wú)法將每項(xiàng)工作都落實(shí)好，為此，在解決大多數(shù)問(wèn)題時(shí)均采用過(guò)于單一的方法。（三）教職工的訴求越來(lái)越高,分工會(huì)的職能發(fā)揮有弱化的傾向。隨著教職工要求的逐漸提高，分工會(huì)的職能開(kāi)始潛移默化地被減弱，從而影響到了分工會(huì)的凝聚力。導(dǎo)致此種問(wèn)題出現(xiàn)的原因主要體現(xiàn)如下:首先，站在分工會(huì)本身的層面可以看出，大多數(shù)高校二級(jí)學(xué)院分工會(huì)缺乏較強(qiáng)的組織和維權(quán)意識(shí)，參政議政不全面，大多數(shù)工作均流于表面。另外，過(guò)于重視文體活動(dòng)的開(kāi)展、教職工福利待遇等方面的工作，然而，卻忽視了其他職能的發(fā)揮。其次，站在教職工的層面可以看出，大多數(shù)教職工未能充分了解工會(huì)的職能、地位，參與工作的積極性較低，很多教職工只注重教學(xué)科研與行政工作。此外，高校人員包含的類(lèi)型較多，因此，一定會(huì)有一些教職工缺少主人翁意識(shí)。最后，站在學(xué)校的角度可以看出，大多數(shù)高校并未注重工會(huì)工作的開(kāi)展，特別是二級(jí)學(xué)院分工會(huì)，進(jìn)而大大地降低了工會(huì)組織在教職工中的影響力。（四）二級(jí)教代會(huì)未發(fā)揮出有效作用，二級(jí)教代會(huì)體系不健全。首先，大多數(shù)高校二級(jí)學(xué)院教代會(huì)往往安排學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)、系主任擔(dān)任代表，因此，部分一線教師難以將自己的想法直接表達(dá)出來(lái)。其次，二級(jí)教代會(huì)的議題缺少可實(shí)施性，未能有效監(jiān)督提案的執(zhí)行情況。最后，教代會(huì)上提出的很多問(wèn)題未能得到有效解決，而且也未注重教代會(huì)制度的建立健全，因此，難以切實(shí)成為教職工的權(quán)益訴求途徑。

二、解決高校二級(jí)學(xué)院分工會(huì)問(wèn)題的有效措施

供電公司物資分工會(huì)2006年工作總結(jié)與2007年工作思路

物資分工會(huì)在市公司黨委和工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“一強(qiáng)三優(yōu)”發(fā)展目標(biāo)的工作思路，以加強(qiáng)職工素質(zhì)建設(shè)為重點(diǎn)，開(kāi)展形式多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽、安全生產(chǎn)和文化體育活動(dòng)，團(tuán)結(jié)廣大職工為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代供電公司建功立業(yè)，較好地完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)；物資工會(huì)協(xié)助黨政領(lǐng)導(dǎo)做好職工的思想政治工作，千方百計(jì)動(dòng)員和發(fā)動(dòng)職工群眾，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)。推動(dòng)“勞動(dòng)光榮、知識(shí)崇高、人才寶貴、創(chuàng)公務(wù)員之家版權(quán)所有造偉大”的良好氛圍；把保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育的成果，最大限度地體現(xiàn)到工會(huì)自身建設(shè)中去，推進(jìn)“廉潔文化、安全文化、服務(wù)文化”三大企業(yè)文化建設(shè)，在本單位創(chuàng)造上下同心、共謀發(fā)展的政治局面；通過(guò)努力，較好的完成了全年相關(guān)指標(biāo)和各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

2006年我們著重抓了以下幾項(xiàng)工作：

一、發(fā)揮民主監(jiān)督作用，正確行使民主權(quán)利

依法履行職代會(huì)民主管理、民主參與和民主監(jiān)督智能。在總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員會(huì)議上，就公司經(jīng)營(yíng)管理，安全生產(chǎn)、廉政建設(shè)、多經(jīng)發(fā)展、職工生活等方面進(jìn)行了交流，發(fā)揮了分工會(huì)民主監(jiān)督作用，行使了民主管理權(quán)利。

二、積極推進(jìn)“陽(yáng)光工程”，深化廠務(wù)公開(kāi)工作

2006年修試所分工會(huì)工作堅(jiān)持以鄧小平理論為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)黨的十六大、十六屆六中全會(huì)精神和“三個(gè)代表”重要思想，發(fā)揮分工會(huì)組織的橋梁和紐帶作用，活躍修試所精神文化生活，在分公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，為實(shí)現(xiàn)江西超高壓電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的目標(biāo)和完成分公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)發(fā)揮了積極作用。

一、協(xié)助修試所黨政做好干部職工政治理論學(xué)習(xí)。配合黨委開(kāi)展共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育，貫徹學(xué)習(xí)十六屆六中全會(huì)精神和公司領(lǐng)導(dǎo)的會(huì)議講話精神。

二、鞏固建設(shè)“職工之家”活動(dòng)成果。發(fā)揮分工會(huì)的作用，分小組開(kāi)展創(chuàng)建“職工小家”，為“職公務(wù)員之家版權(quán)所有!工小家”添置各類(lèi)書(shū)籍，豐富職工業(yè)余文化生活。

三、積極開(kāi)展捐款和“獻(xiàn)愛(ài)心”活動(dòng)。7月20日，修試所分工會(huì)響應(yīng)分公司工會(huì)的號(hào)召，為全省農(nóng)村“戶戶通電”工程募捐，當(dāng)時(shí)修試所總計(jì)43人，共捐款2010元整，體現(xiàn)了我所職工對(duì)困難群眾強(qiáng)烈地社會(huì)責(zé)任感。

四、積極開(kāi)展思想政治工作。充分利用先進(jìn)性教育的契機(jī)，普遍開(kāi)展談心活動(dòng)，對(duì)職工思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行無(wú)記名問(wèn)卷調(diào)查，為深入了解職工的思想、生活和工作，配合行政和黨委，做好職工的思想政治工作，調(diào)動(dòng)職工的積極性，做出了努力。

五、組織開(kāi)展形式多樣、豐富多彩的文體活動(dòng)，增強(qiáng)修試所的活力。7月8日，趁較閑暇之際，我所分工會(huì)組織干部職工赴靖安三爪侖林海漂流，同時(shí)，邱總受邀與我們一同前往，此次活動(dòng)的開(kāi)展，體現(xiàn)了我公司“工作快樂(lè)，快樂(lè)工作”的企業(yè)文化宗旨，使大家在緊張的工作之余，身心得到了愉悅，從而能以更飽滿的熱情、更健康的心態(tài)投入到工作中去。11月2日，為紀(jì)念中國(guó)工農(nóng)紅軍長(zhǎng)征勝利70周年，深切緬懷紅軍長(zhǎng)征的豐功偉績(jī)，體驗(yàn)和感悟中華民族自強(qiáng)不息的奮斗精神，深化社會(huì)主義榮辱觀教育，從而不斷加強(qiáng)思想道德教育，修試所在贛州500kv變電站工程預(yù)驗(yàn)收結(jié)束后，赴共和國(guó)搖籃——瑞金，參觀了紅軍革命舊址。在參觀過(guò)程中，大家紛紛表示在今后的工作中，一定要發(fā)揚(yáng)“不怕苦、不怕累、甘于奉獻(xiàn)，勇于犧牲”的長(zhǎng)征精神，為超高壓電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行提供有力的技術(shù)支撐。9月29日，在分公司工會(huì)的關(guān)心和支持下，我所承辦了羽毛球、籃球比賽，在比賽中，我所職工充分發(fā)揚(yáng)“友誼第一、比賽第二”的精神，為活動(dòng)的順利開(kāi)展做出了一定的貢獻(xiàn)。

今年以來(lái)，在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)和熱心幫助下，經(jīng)過(guò)自己刻苦努力，較好地完成了上級(jí)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了比較好的成績(jī)?，F(xiàn)將2006年工作總結(jié)如下：

一、勤奮學(xué)習(xí)，掌握更多的政治、業(yè)務(wù)以及與業(yè)務(wù)有關(guān)的科學(xué)理論知識(shí)，是做好各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)。一年來(lái)，積極參加了局組織的黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)了“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀和“十六屆五中全會(huì)”精神等內(nèi)容，充實(shí)自己的思想，提升認(rèn)知新事物的能力，始終把思想統(tǒng)一到中央的精神上。在學(xué)習(xí)黨的方針政策和理論知識(shí)過(guò)程中，始終不忘加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論和與業(yè)務(wù)有關(guān)的科學(xué)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高處公務(wù)員之家版權(quán)所有理工作的能力。自覺(jué)學(xué)習(xí)了《國(guó)防法》、《國(guó)防交通條例》、新《工會(huì)法）》、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、交通建設(shè)管理等內(nèi)容。積極參加省人事廳、交通廳組織的軍轉(zhuǎn)干部培訓(xùn)班，省交通行業(yè)勞動(dòng)安全評(píng)價(jià)員培訓(xùn)班，市人事局舉辦的計(jì)算機(jī)培訓(xùn)班，均取得了優(yōu)異的成績(jī)，并被省交通廳黨校評(píng)為優(yōu)秀學(xué)員。能按要求做好學(xué)習(xí)筆記和撰寫(xiě)心得體會(huì)，全年寫(xiě)學(xué)習(xí)筆記10余篇，近3萬(wàn)字。通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高了政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)理論知識(shí)，熟悉了交通行業(yè)建設(shè)的基本情況，掌握了工作的基本方法和思路，為實(shí)際工作提供了理論依據(jù)。

二、愛(ài)崗敬業(yè)，培育強(qiáng)烈的事業(yè)心和主人翁責(zé)任感，是做好各項(xiàng)工作的前提。從部隊(duì)轉(zhuǎn)入局工作一年多來(lái)，先后在戰(zhàn)備、工會(huì)兩個(gè)部門(mén)工作，工作相對(duì)較為清苦，與將要回地方工作時(shí)的想象有著一定的差距。但自己能夠調(diào)整心態(tài)，轉(zhuǎn)變觀念，很快地適應(yīng)了工作環(huán)境，做到干一行愛(ài)一行，把工作作為事業(yè)來(lái)干，全身心地投入到工作中。能積極協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展工作，對(duì)上級(jí)交給的工作任務(wù)，能夠不折不扣地加以落實(shí)，先后完成了××市“交通杯”游泳比賽、交通行業(yè)工會(huì)主席培訓(xùn)、局“高指杯”乒乓球比賽和××市“公交杯”乒乓球比賽等部門(mén)重要工作活動(dòng)，并作為隊(duì)員參加了“高指杯”乒乓球比賽，取得了團(tuán)體第一、個(gè)人第二的好成績(jī)。平時(shí)工作踏實(shí)、肯干，較好地完成日常事務(wù)性工作。工作中，不怕苦，不怕累，能夠結(jié)合工作實(shí)際，拓展思路，勇于探索，適時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)提供工作信息，當(dāng)好發(fā)揮參謀、助手，得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

三、遵章守紀(jì)，養(yǎng)成優(yōu)良的工作作風(fēng)和法規(guī)意識(shí)，是做好各項(xiàng)工作的基本保證。能夠把部隊(duì)公務(wù)員之家版權(quán)所有好的作風(fēng)帶到自己的工作中，不遲到，不早退，按規(guī)定落實(shí)請(qǐng)銷(xiāo)假制度，組織觀念、紀(jì)律觀念和法規(guī)意識(shí)強(qiáng)。工作中，能?chē)?yán)格按照規(guī)章制度辦事，組織紀(jì)律、財(cái)經(jīng)紀(jì)律執(zhí)行比較好，一年多來(lái)，從未有過(guò)違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。平時(shí)注重工作作風(fēng)的養(yǎng)成，能夠保持良好的工作環(huán)境，在機(jī)關(guān)文明創(chuàng)建檢查中，各種臺(tái)帳、辦公設(shè)備、衛(wèi)生等整理得比較好，受到領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

新的一年即將開(kāi)始，在2006年工作中，我將更加努力學(xué)習(xí)，扎實(shí)工作，積極主動(dòng)地協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展工作，力爭(zhēng)把工作做得更有活力、更有成效，為交通的工運(yùn)事業(yè)貢獻(xiàn)自己應(yīng)有的力量。