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努力拼搏的熱控分工會

2005年度熱工分公司分工會認真學習貫徹落實黨的十六大精神,全力實踐“三個代表”重要思想，積極開展共產黨先進性活動。抓住“維護”重點，強化精細化管理，以嚴謹務實的作風和敢闖敢干的創(chuàng)新精神，充分發(fā)揮我基層工會的職能作用，為分公司圓滿完成公司下達的各項生產指標做出了積極的貢獻。分工會在本年度是把以下幾點當作重點工作來抓的。

一、創(chuàng)新監(jiān)管機機制，依法科學管理

成績的提高首先在于自我的不斷反省、不斷超越。熱控分工會加強內部管理，向管理要成績，向管理要效益。分工會組織機構健全，各班組工會管理工作層層到位，接收新會員100%，會費收繳及時準確。熱控分公司領導班子團結一心，積極開展批評與自我批評，及時發(fā)現(xiàn)管理上的缺陷和漏洞，互相取長補短。同時，分工會與行政主管互相配合，積極加強班組建設，對各班組每月的管理情況、工會小組活動情況及班組民主管理情況等等及時檢查，對職工關心的有關切身利益的大事及時給予解決，對于管理成績突出的班組樹立榜樣，在各班組中形成互相學習、互相促進、共同提高的良好氛圍。

合理化建議是分工會的一項重要管理內容。熱控分工會積極組織職工參加合理化建議活動，充分發(fā)揮職工的主人翁責任感和愛崗敬業(yè)的優(yōu)良作風。分工會把合理化建議中有關設備現(xiàn)狀和管理漏洞等有關問題及時匯總上報，在職工和行政管理層之間起到了橋梁作用，為職工和管理層間的信息流動起到了不可替代的作用。

二、認真履行安全生產、勞動防護監(jiān)督職能

安全是企業(yè)生存的永恒主題，也是工會無可推卸的工作責任。熱控分公司一直把安全生產作為工作的重中之重，熱控分工會作為熱控工人階層最根本利益的代表，也一直把安全放在首位來抓。分工會與管理層互相配合，層層落實安全生產責任制，加大班組安全活動的監(jiān)督力度。在各班組開展了安全生產“三熱愛”活動，即愛生命、愛企業(yè)、愛家庭。要求每個職工都做到不允許發(fā)生人身輕傷及以上事故，不允許發(fā)生人為責任的設備事故。對于每周二的班組安全活動及廠部早會，班組除事故搶修外一律要按規(guī)定組織收聽。在安全活動上及時通報安全事故快報及上級下發(fā)的安全文件，學習經驗，吸取教訓。對現(xiàn)場進行的主要檢修作業(yè)，分工會主席、工會小組長監(jiān)督到位，作好安全生產監(jiān)督和文明生產檢查工作，幫助作業(yè)人員作好事故的預想和危險點分析，積極教育職工堅持“兩票”制度，杜絕人身及設備重大事故的發(fā)生，對違反安全規(guī)程的違章作業(yè)及時發(fā)現(xiàn)，及時制止。由于安全活動不走過場，安全教育及時到位，職工的安全意識增強了，形成人人自覺遵章守紀的良好風氣。

三、不斷提高職工技能素質，提高了職工綜合素質水平

熱控分工會積極配合行政部門組織好分公司的各種學習、教育工作，通過會議宣講，會上討論，會后總結等多種形式加強大家的政治學習，提高全員政治敏銳性，遇到國內外發(fā)生的重要事情及時組織座談討論，以順應國家的方針政策和我廠的戰(zhàn)略總體規(guī)劃。深入學習和領悟中國工會十六大精神和八屆四次職代會精神，在職工中進行八屆四次職代會精神的宣貫、教育活動。抓好工會隊伍建設，充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，對我廠職工的思想波動情況及時掌握，幫助剖析，穩(wěn)定了職工隊伍。

熱控分工會根據(jù)本單位青工多、女工多、文化素質高而實際工作經驗不足的特點，配合分公司加大業(yè)務技術和安全培訓力度。安全培訓內容以標準化作業(yè)及各種規(guī)章制度為主，在大小修的空閑時間加強專業(yè)理論知識的培訓，理論與實踐相結合，培養(yǎng)職工獨立檢修和操作的能力，同時鼓勵大家勤學、勤問、勤動手，經過堅持不懈的努力，熱控分公司形成了良好的學習風氣。公務員之家版權所有

四、認清形勢，轉變觀念，實行政務公開制

一個企業(yè)的興衰成敗，不僅僅在于有一個團結并有能力的領導班子，還有賴于企業(yè)職工能充分發(fā)揮主人翁作用，積極并自覺地參與民主決策、民主監(jiān)督、民主管理，在企業(yè)內部實行政務公開制。熱控分公司就充分發(fā)揮了職工的主人翁作用，凡涉及到職工利益的重大事宜，都經分公司領導班子會議，進行集體決策，并廣泛征求職工意見，最后才形成決議公布在政務公開欄。廠務公開欄公開的內容不但包括每月考核獎、大小修獎、培訓獎、好人好事獎、評選模范等有關方面的通告，還包括違反文明生產、違反安全生產、違反勞動紀律等違紀問題的處理情況。通過政務公開，透明度增加了，有效地顯現(xiàn)了職工的民主監(jiān)督職能，較好地調動全體職工工作責任感和進取精神。

五、積極開展文體活動，關心職工生活，讓工會真正成為職工之家

熱控分公司以全民健身為宗旨，本著豐富職工文化生活重在參與的原則，積極組織參加今年廠工會舉辦的安全知識競賽、職工大合唱、水上運動會等各項文體活動，并能做到有始有終通過這些活動的開展，使職工在機組大小修后，有個精神狀態(tài)調整的機會，同時也利于職工精神飽滿的做好設備維護工作，使熱控分公司完全達到“模范職工小家”的標準。

在關心職工生活方面，分工會也盡量作到盡善盡美。在檢修工作中，及時為大修將士排憂解難，酷暑時及時送來解暑的綠豆湯和冰飲。個人生活上，時刻把職工及家屬的冷暖放在心頭，盡力幫助有困難的職工。對結婚、生病住院、喪親的職工，工會都及時恭賀、慰問和前往吊唁。工會主席堅持“四必到”，充分發(fā)揮安全生產第一保證人和第一監(jiān)護人的作用。對部分通勤職工中午沒地方休息的問題，及時進行了解決。對家庭有困難的職工建立特困職工檔案，形成定期走訪制度。長此以來，在熱控分公司職工心目中逐漸樹立了工會是我家的良好形象。

六、精心組織做好宣傳報道工作

宣傳報導的好壞，直接關系到能否真實地展現(xiàn)職工的精神面貌，鼓舞廣大職工的工作干勁與士氣，它也是職工生活的一個重要組成部分。分工會專門成立了宣傳報導網，規(guī)定宣傳報導網在大小修期間必須完成10篇稿件，機組無大小修時必須完成5篇稿件的任務，及時宣傳報導分公司的好人好事，收到了良好的效果。

2005年，是公司重大轉變的一年；2006年又將是我們揚帆起航，奮力拼搏的一年。我們將以“三個代表”重要思想為指導，以黨的“十六大”精神為行動指南，以新源公司和我公司一屆一次職代會暨2006年工作會議精神為重點，以各次大小修為契機，創(chuàng)造良好的安全生產局面，促進職工隊伍的穩(wěn)定，不斷超越，再創(chuàng)佳績！