由于公司分配的需要，使我走上倉儲管理的崗位，但自到崗的那一天起，我深知自己的水平：一方面沒有系統(tǒng)的倉儲管理經(jīng)驗(yàn)和物流專業(yè)背景，另一方面深刻理解倉儲管理在一個企業(yè)中的地位與責(zé)任。躊躇滿志過后是心平氣和的思考，又真的感覺到壓力而忐忑不安。反復(fù)的自我提醒與檢討：必須小心謹(jǐn)慎、舉重若輕，萬萬不能辜負(fù)企業(yè)的信任，不能辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任。決心一定在這個看似平凡的崗位上做好，做實(shí)。讓企業(yè)放心、讓其他部門放心。欣慰的是——通過一年來的全身心地鍛煉與考驗(yàn)，承蒙諸位上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與幫助，尤其是集團(tuán)財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)采購部的全面支持與真誠幫助，使我工作的得心應(yīng)手，無論在管理水平上還是業(yè)務(wù)水平上，都得到了全面的提升。在此我真誠的抱著感激之心，表示衷心的感謝。當(dāng)然工作中存在對內(nèi)對外的爭論與分歧，甚至急眼都是我們最最真誠的工作責(zé)任心的表現(xiàn)。在此再次對包括財(cái)務(wù)系統(tǒng)以外的生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售、服務(wù)等所有同仁同事、上級領(lǐng)導(dǎo)等等人士，態(tài)度上表示十分的歉意，目的上表示十二分的支持和理解。當(dāng)然一年來有成績也有失誤，對待失誤也真誠的感激上級領(lǐng)導(dǎo)、同仁同事寬容與諒解。我們大家都需要真誠相待，互助合作?？偨Y(jié)一年來深刻得到以下幾點(diǎn)心得。

一、倉儲管理工作是連接生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售等的中轉(zhuǎn)中心，要求我們，尤其我自己在認(rèn)真做好做細(xì)倉儲管理工作的同時逐漸深化了解與掌握生產(chǎn)工藝管理、供應(yīng)業(yè)務(wù)信息、銷售業(yè)務(wù)信息。這樣對加強(qiáng)倉儲管理水平有非常致關(guān)重要的幫助作用。

二、倉儲業(yè)務(wù)管理是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，日常加強(qiáng)倉儲管理人員的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識的鍛煉與培養(yǎng)，是充分配合好財(cái)務(wù)進(jìn)行正確成本核算的必要基本條件，也是減輕財(cái)務(wù)工作量的重要途徑。

三、物資全面的監(jiān)管是倉儲管理的重中之重，無論物資作為什么樣的狀態(tài)存在，加強(qiáng)倉儲管理人員的監(jiān)管責(zé)任心與主管意識至關(guān)重要。

四、完善的物資管理體系是財(cái)務(wù)內(nèi)控體系中重要的組成部分。我的理解內(nèi)控體系，就是一個圓，一切的一切只要能做到在圓上運(yùn)轉(zhuǎn)，而不是作為圓的切線脫離這個圓，才能真正達(dá)到我們要的內(nèi)控目的，而不是形而上學(xué)的。我們將繼續(xù)根據(jù)這樣的道理思考、求證、改革、完善、發(fā)展之。

五、全方位的協(xié)同配合的工作狀態(tài)。與財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售、安全、保衛(wèi)、服務(wù)等各相關(guān)部門進(jìn)行全方位的協(xié)調(diào)與配合，是倉儲物資管理責(zé)任與保障。我們將以全新的姿態(tài)努力配合其他工作的開展。

糧食問題是我國最重要的問題之一，其不僅關(guān)系到民生、民計(jì)，同時也關(guān)系著我國經(jīng)濟(jì)和社會的穩(wěn)定發(fā)展，為了保證糧食的安全，做好糧食倉儲管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，然而，當(dāng)前我國對糧食倉儲的管理較為粗放，不僅難以保證糧食自身保存的質(zhì)量，同時也會降低其存儲的安全性，進(jìn)而難以滿足人們對糧食供應(yīng)的需求，并且還會造成糧食存儲的大量浪費(fèi)，這對于實(shí)現(xiàn)我國的可持續(xù)發(fā)展極為不利，為此，國家和相關(guān)的農(nóng)糧企業(yè)都必須不斷探尋自身糧食倉儲管理存在的問題，并積極探尋有效的改進(jìn)對策，才能促進(jìn)我國糧食生產(chǎn)和安全管理可持續(xù)發(fā)展。

一、糧食安全與糧食物流

1.糧食安全、糧食物流、糧食倉儲管理的涵義。糧食安全概念最早是由聯(lián)合國糧農(nóng)組織于1974年在羅馬世界糧食大會上提出，并且其將糧食安全的定義為保證任何人在任何時候都能得到為了生存和健康所需要的足夠的食品。而現(xiàn)階段糧食安全的定義有了一定的豐富和延伸，總體而言，糧食安全就是指在糧食需求量方面，其能夠滿足人們?nèi)找嬖鲩L的生存和物質(zhì)需求；在安全性方面，其能滿足國家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)；在生產(chǎn)流通方面，其能實(shí)現(xiàn)糧食需求和生產(chǎn)的有效對接，促進(jìn)糧食生產(chǎn)流通和消費(fèi)維持平衡。糧食物流指的是糧食以商品實(shí)體的形式，從生產(chǎn)布局到收購、加工、運(yùn)輸、存儲及銷售等一系列的過程活動，并且其還包含了糧食在流通環(huán)節(jié)的全部增值活動，可以說糧食物流是一條完整的環(huán)節(jié)鏈。糧食倉儲管理也稱之為糧食儲藏和糧食保管，其指的是以糧食購銷等活動的經(jīng)濟(jì)利益為基礎(chǔ)，對糧食食物進(jìn)行倉儲管理，并且其也是連接糧食收購、加工和銷售等重要環(huán)節(jié)的橋梁。2.糧食安全與糧食物流的關(guān)系。糧食安全是糧食生產(chǎn)和消費(fèi)之間的紐帶，而糧食消費(fèi)必然會涉及到糧食物流，由此可見，糧食安全與糧食物流是一個整體，并且糧食安全價值的實(shí)現(xiàn)也離不開糧食物流的支持，首先，糧食物流能夠保證糧食的安全，建設(shè)糧食物流體系能夠?qū)Z食品種、區(qū)域和季節(jié)間的供需差異進(jìn)行調(diào)節(jié)，從而能夠降低因供求失衡對糧食價格安全波動造成的影響；其次，糧食物流還能促進(jìn)糧食供求平衡實(shí)現(xiàn)，糧食供需狀況平衡本就符合糧食安全的內(nèi)涵；最后，糧食物流還能促進(jìn)糧食產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程加快和糧食產(chǎn)銷機(jī)制不斷完善，不僅能促進(jìn)糧食實(shí)現(xiàn)規(guī)模化生產(chǎn)經(jīng)營，同時還能有效保證糧食的安全。3.糧食倉儲管理的重要性。在糧食相關(guān)工作中，糧食倉儲管理是其最重要的組成部分之一，其不僅能夠在糧食流通領(lǐng)域發(fā)揮良好的“蓄水池”和“無形糧田”作用,同時其還能有效保證糧食的安全，因此，無論是對農(nóng)糧企業(yè)而言還是宏觀的考慮國家糧食安全問題，在整個糧食工作中，糧食倉儲管理都具有不可忽視的作用，其不僅能促進(jìn)我國農(nóng)糧企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益不斷提升，同時還能促進(jìn)我國糧食儲備量不斷提高，進(jìn)而成為糧食大國。

二、糧食倉儲管理現(xiàn)狀

總的來說，我國糧食倉儲管理現(xiàn)狀并不容樂觀，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：（1）糧食倉儲管理人員的管理素質(zhì)普遍偏低，一方是由于其自身缺乏良好的專業(yè)技術(shù)，另一方面是缺乏必要的管理培訓(xùn)；（2）管理人員對科學(xué)糧食保存的重要性認(rèn)識不足，不少農(nóng)糧企業(yè)在日常管理中忽視糧食的科學(xué)保護(hù)，并且受自身客觀條件的限制，不少企業(yè)片面的認(rèn)為應(yīng)用準(zhǔn)低溫制冷技術(shù)或計(jì)算機(jī)控制技術(shù)是進(jìn)行科學(xué)保糧的必備條件，并且認(rèn)為科學(xué)保糧需花費(fèi)較大的資本投入，不少企業(yè)害怕花錢；（3）難以提高存儲糧食質(zhì)量控制水平，限制糧食安全儲存的最重要危險(xiǎn)因素便是存儲糧食質(zhì)量難以控制，究其原因，主要為糧食入庫環(huán)節(jié)管理不當(dāng)、倉儲作業(yè)操作流程缺乏一定的規(guī)范以及缺乏完善的倉儲環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而易導(dǎo)致糧食存儲質(zhì)量不斷下降，進(jìn)而給糧食的存儲安全帶來了非常不利的影響。

三、糧食倉儲管理存在的問題

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，危險(xiǎn)品倉儲安全問題也十分突出，針對當(dāng)前所面臨的嚴(yán)峻形勢，如何將危害分析與關(guān)鍵控制點(diǎn)方法的預(yù)防性管理思想應(yīng)用在危險(xiǎn)品的倉儲管理中，研究在危險(xiǎn)品倉儲過程中可能發(fā)生的危害，提出可行性的危害控制方法，對此方法在未來的發(fā)展方向進(jìn)行展望，對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會安全有著重大的意義。

關(guān)鍵詞：危害分析關(guān)鍵控制點(diǎn)方法危險(xiǎn)品倉儲管理

鑒于危險(xiǎn)品的安全性以及近年來危險(xiǎn)品物流中發(fā)生事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，將危害分析與關(guān)鍵控制點(diǎn)(HazardAnalysisCriticalControlPoint，HACCP)方法引入到危險(xiǎn)品倉儲的管理過程中，目標(biāo)是有效降低或消除危險(xiǎn)品在倉儲過程中發(fā)生事故的可能性，確保其在倉儲過程中的安全。

1危險(xiǎn)品倉儲管理中危害的簡要分析

危險(xiǎn)品通常是指具有易爆、易燃、毒性、腐蝕性和放射性的化學(xué)品以及以它們作為原料所制成的各種產(chǎn)品。危險(xiǎn)品倉儲是一種特殊商品的倉儲，其管理過程的基點(diǎn)是安全性，這也是它區(qū)別于普通商品倉儲的重要體現(xiàn)。危險(xiǎn)品的倉儲管理問題已引起廣泛關(guān)注.2004年長沙長鐵總公司某車務(wù)段黑石鋪車站危險(xiǎn)品倉庫發(fā)生連續(xù)爆炸，18名工人受傷，大量群眾被疏散；2005年重慶某農(nóng)業(yè)園區(qū)內(nèi)一化學(xué)品倉庫起火爆炸，附近4家工廠停產(chǎn)，200多名工人被緊急疏散。論文百事通這只是近年以來發(fā)生的幾起典型的危險(xiǎn)品倉儲事故，事故的原因可以分為以下4類：倉儲人員問題，一般表現(xiàn)為專業(yè)素質(zhì)差，缺乏必要的危險(xiǎn)品專業(yè)知識和培訓(xùn)，責(zé)任心不強(qiáng)；硬件問題，一般表現(xiàn)為倉儲設(shè)備不先進(jìn)或達(dá)不到安全倉儲的要求；軟件問題，一般表現(xiàn)為規(guī)章制度的漏洞，作業(yè)程序的不科學(xué)等；意外問題，由于外部不可預(yù)測的危害而引發(fā)倉儲事故。

2HACCP方法在危險(xiǎn)品倉儲管理中的應(yīng)用程序

一、當(dāng)前縣級人民醫(yī)院藥品倉儲管理的基本現(xiàn)狀及其原因分析

（一）當(dāng)前縣級人民醫(yī)院藥品倉儲管理的基本現(xiàn)狀。當(dāng)前，隨著國家醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的深化，基層縣級人民醫(yī)院面臨著醫(yī)藥分離、轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展階段，醫(yī)院的藥品倉儲管理也同時面臨著運(yùn)行機(jī)制和管理模式的創(chuàng)新，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，問題和希望同在。根據(jù)對筆者所在的基層縣級人民醫(yī)院藥品倉儲流通運(yùn)行和操作管理的現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查了解，當(dāng)前基層縣級人民醫(yī)院藥品倉儲管理的現(xiàn)狀存在以下現(xiàn)象：一是長遠(yuǎn)整體規(guī)劃不夠嚴(yán)謹(jǐn)，醫(yī)藥有效利用空間銜接不夠緊密藥品、貨物的倉儲庫存區(qū)域空間規(guī)劃設(shè)計(jì)不夠合理，有效利用面積非常有限，而且受到城市發(fā)展總體規(guī)劃影響，醫(yī)院整體對外發(fā)展空間受限，隨著醫(yī)藥業(yè)務(wù)量的擴(kuò)大，難以有效靈活地運(yùn)轉(zhuǎn)、配送、騰挪。二是藥品采購整體規(guī)劃、用藥需求計(jì)劃與采購時間、空間周轉(zhuǎn)銜接不夠緊湊，同一廠家藥品到貨過多過密，且很多批量較大較集中，而有的藥品運(yùn)轉(zhuǎn)配送使用周期較為緩慢，因而造成部分藥品大批量積壓，擠占了有限倉儲場地的有效空間，也占用了有限的流通資金。三是受到藥品采購市場信息的沖擊、采購資金周轉(zhuǎn)效益和有限利用空間限制，藥品采購存量與倉儲管理空間的矛盾十分突出，部分藥品長期突擊進(jìn)貨、集中到貨與常規(guī)備貨存貨互相干擾，分類區(qū)域的不同藥品品種存放過于混亂，存在有多種不同藥品交叉堆放的現(xiàn)象。四是倉儲管理制度和管理手段落后，而且管理人員有限，進(jìn)出貨登記信息更新遲緩，還存在貨物進(jìn)出登記錯漏、遲緩，有貨無帳或有帳無貨等現(xiàn)象，帳、物是否相符不明確，造成藥品進(jìn)出記錄不對稱、先用后記、年終盤點(diǎn)補(bǔ)記，庫存信息狀況比較模糊。（二）當(dāng)前縣級人民醫(yī)院藥品倉儲管理存在問題及原因分析。第一，醫(yī)院內(nèi)部對藥品的財(cái)、購、銷、儲等環(huán)節(jié)缺乏宏觀總體調(diào)控規(guī)劃。財(cái)務(wù)部門、采購部門、銷用部門與倉儲部門之間缺乏有效溝通銜接，各部門之間各自為政、各行其是，造成時多時少，時空時缺。第二，對藥品生產(chǎn)銷售市場以及內(nèi)部用量需求信息掌握不夠精準(zhǔn)不夠及時，有時進(jìn)貨藥品種類過多過密，特別是小批量（進(jìn)貨一箱或幾箱）突擊型（短期內(nèi)連續(xù)多批量進(jìn)貨）藥品比重較大，有時緊缺藥品空缺缺貨，造成對應(yīng)的貨位空間面積有限，分類存放難度較大。第三，倉儲管理環(huán)境和手段較為傳統(tǒng)落后，藥品倉庫的恒溫、防霉、抗震功能不到位，容易發(fā)生藥品跌落變質(zhì)損壞；輸送配發(fā)藥品全靠車?yán)?、肩扛、手提，一趟一趟來回搬運(yùn)，往返奔波于倉儲與藥房之間，勞動強(qiáng)度較大，致使發(fā)配貨物效率較低。第四，隨著城市建設(shè)的快速發(fā)展，醫(yī)院逐漸被周邊的商業(yè)、文化、人居環(huán)境所包圍，已經(jīng)沒有向外拓展發(fā)展的空間，醫(yī)療、行政、生活、倉儲、物流、安保等功能區(qū)混為一體，致使倉儲庫存場地空間十分狹窄，缺乏藥品功能倉儲分區(qū)、配送周轉(zhuǎn)場地、輸送安全通道等。

二、當(dāng)前縣級人民醫(yī)院藥品倉儲管理的困惑和難點(diǎn)

藥品的質(zhì)量關(guān)系到人民群眾的身體健康和生命安全，國家對藥品行業(yè)的生產(chǎn)、流通、倉儲的監(jiān)管越來越嚴(yán)格，特別是最近推出了GMP、GSP兩套監(jiān)管規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)，這對于醫(yī)院藥品倉儲管理提出了更高的要求。對于醫(yī)院藥品倉儲管理系統(tǒng)，涉及GSP認(rèn)證的檢查項(xiàng)目共132項(xiàng)，其中關(guān)鍵項(xiàng)目就有37項(xiàng)，每次的GSP檢查都成為醫(yī)院藥品倉儲管理的一次大考。GSP系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)對藥品庫房面積、設(shè)備設(shè)施、軟件設(shè)置、管理制度、考核指標(biāo)等方面都提出了具體而明確的要求，對醫(yī)院藥品倉儲管理現(xiàn)場管理也提出了“三色六區(qū)”、藥品近效期掛黃牌等具體要求。（一）藥品批號控制非常嚴(yán)格，規(guī)范管理難度越來越大。藥品與其他商品在管理上的最大區(qū)別就在于同一種藥品有多種批號，而國家對藥品的批號控制相當(dāng)嚴(yán)格，要求隨時準(zhǔn)確掌握每一批號藥品的進(jìn)銷存量。目前，基層縣級醫(yī)院每年的藥品經(jīng)銷量大概有4000—5000種左右，加上同一種藥品有不同批號的情況，則可能達(dá)到7000—9000種品種規(guī)模，而按照國家對藥品管理的規(guī)范要求，每一種批號的藥品必須按照不同的藥品進(jìn)行存儲管理，這是藥品倉儲管理難度所在。（二）藥品質(zhì)量管理要求嚴(yán)格，規(guī)范作業(yè)難度加大。醫(yī)院藥品倉儲管理的重中之重是質(zhì)量管理，藥品從進(jìn)入庫房到離開庫房的規(guī)范性操作是質(zhì)量管理的日常體現(xiàn)。對在庫藥品的質(zhì)量管理，主要集中在藥品倉儲作業(yè)的規(guī)范性操作，藥品的養(yǎng)護(hù)工作，庫內(nèi)空調(diào)、溫濕度儀器的使用并記錄等方面。由于GSP對醫(yī)藥倉儲管理有明確詳細(xì)的管理規(guī)定，藥品從卸下送貨車進(jìn)入庫房等待驗(yàn)收一直到揀貨復(fù)核離開庫房，都不允許接觸地面，這就要求企業(yè)需要配備足夠的托盤、貨架、拉車、護(hù)墊等設(shè)施，作業(yè)人員不能單純考慮作業(yè)便利而影響作業(yè)質(zhì)量。（三）醫(yī)藥物流人才短缺，倉儲管理難度加大。醫(yī)院藥品的倉儲管理，涉及到質(zhì)量、物流、信息化、計(jì)劃、財(cái)務(wù)等諸多方面，對人才的要求相當(dāng)高，需要配備綜合型復(fù)合式的人才支撐。要求必須掌握藥品的質(zhì)量、養(yǎng)護(hù)知識，能夠?qū)υ趲焖幤返馁|(zhì)量狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)控，能夠與驗(yàn)收養(yǎng)護(hù)人員進(jìn)行完全的配合并開展工作，能夠精通使用醫(yī)院倉儲管理信息系統(tǒng)，能夠通過系統(tǒng)準(zhǔn)確反映庫房管理的實(shí)際和變化態(tài)勢。而目前我國掌握醫(yī)藥物流知識和技能的人才普遍短缺，據(jù)近期國內(nèi)幾大知名網(wǎng)站的職場數(shù)據(jù)顯示：醫(yī)藥物流人才已經(jīng)成為職場當(dāng)中三大最緊俏的人才之一。據(jù)調(diào)查了解，筆者所在的基層縣級人民醫(yī)院，屬縣級二甲醫(yī)院，占地面積32500多平方米，設(shè)有專業(yè)醫(yī)療科室17個，后勤輔助科室6個，開放病床720多張，年病床使用率96.6%，年藥品購銷量達(dá)6000—7000多萬元，在崗職工650多人，其中專業(yè)醫(yī)技人員552人，后勤輔助人員98人，全院藥品庫房面積420平方米，在后勤輔助人員中，專職從事藥品倉儲管理崗位的僅4人，而且高中畢業(yè)占50%，專門受過醫(yī)藥倉儲物流專業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的人員幾乎沒有，僅僅依靠這樣一支殘缺不全、經(jīng)驗(yàn)不足的醫(yī)藥倉儲物流隊(duì)伍，要完成基層二甲醫(yī)院的藥品倉儲管護(hù)管理，難度之大可想而知。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)縣級人民醫(yī)院藥品倉儲管理的對策措施

（一）加強(qiáng)制度建設(shè)，以制度來規(guī)范藥品倉儲的有效管理。目前，國家對醫(yī)藥藥品倉儲管理制定出臺了GMP、GSP兩套監(jiān)管規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)，要通過加強(qiáng)制度建設(shè)，支持上述GMP、GSP兩套監(jiān)管規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)的實(shí)施，醫(yī)院藥品倉儲管理應(yīng)將重點(diǎn)放在藥品的劑型劃分與貨位維護(hù)上，用制度來落實(shí)日常的移庫管理、報(bào)損溢管理、出入庫管理、藥品養(yǎng)護(hù)管理、發(fā)貨復(fù)核管理等工作。同時，創(chuàng)新管理機(jī)制，落實(shí)責(zé)任到人，在藥品庫房區(qū)內(nèi)要按貨位排號責(zé)任到人，責(zé)任人負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)藥品的整理、盤點(diǎn)及衛(wèi)生，出現(xiàn)問題追查其責(zé)任人責(zé)任。每天上下班前后十分鐘責(zé)任人對責(zé)任區(qū)衛(wèi)生進(jìn)行打掃、藥品排放整理，有盤點(diǎn)任務(wù)的對藥品進(jìn)行盤點(diǎn)。還要建立卡片（物料卡）管理制度。物料卡類似有些企業(yè)上班打卡的紙張類型。對每一種進(jìn)入倉儲的醫(yī)藥品種都要建立卡片（物料卡）對應(yīng)跟蹤管理，有利于對藥品盤點(diǎn)和發(fā)多、發(fā)少、發(fā)錯、入庫錯等問題的追查以及方便糾正。（二）加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，科學(xué)規(guī)劃建設(shè)藥品倉儲庫房。根據(jù)筆者所在的基層縣級人民醫(yī)院所處的區(qū)域環(huán)境特點(diǎn)、服務(wù)對象要求、今后發(fā)展趨勢，對本醫(yī)院的專業(yè)、后勤發(fā)展方向重新整合規(guī)劃，特別是要建立起與本醫(yī)院相應(yīng)等次級別相匹配相對應(yīng)的后勤倉儲空間有效面積及其配套設(shè)施，在原來規(guī)模的基礎(chǔ)上拓展完善，形成具有一定規(guī)模、功能比較齊全、反應(yīng)比較敏捷的藥品倉儲區(qū)、功能分區(qū)，逐步緩解藥品倉儲緊張、混亂的局面。同時，選擇適合的信息化系統(tǒng)，支持對大量數(shù)據(jù)的查詢與統(tǒng)計(jì)工作。由于藥品的存儲是按照一定劑型的標(biāo)準(zhǔn)劃分的，信息系統(tǒng)尤其要支持對進(jìn)出庫房藥品的購銷存以及藥品的補(bǔ)貨作業(yè)等環(huán)節(jié)的操作，還可以針對藥品的價格提供“批次管理”的功能，針對每一批次的藥品，針對其不同價格要求銷售開票員在不同的開票價格范圍內(nèi)進(jìn)行銷售。（三）加強(qiáng)部門之間溝通協(xié)調(diào)，共同增進(jìn)協(xié)同管理。醫(yī)院的藥品倉儲管理是一個龐大的系統(tǒng)工程，責(zé)任重大、涉及面廣、信息廣泛，需要多個部門共同協(xié)同實(shí)施。首先要加強(qiáng)與采購部門溝通協(xié)調(diào)，提前做好市場信息采集，市場調(diào)查和預(yù)測分析，共同制定實(shí)施快速現(xiàn)實(shí)的物流購儲計(jì)劃，對同一藥品盡可能購進(jìn)最熱銷的幾個廠家的貨品，對運(yùn)轉(zhuǎn)周期慢的藥品盡量不要大批量購進(jìn)貨品。其次要加強(qiáng)與行政后勤部門例行聯(lián)系報(bào)告，逐步購置改進(jìn)及合理使用一批功能先進(jìn)的倉儲工具，減輕員工勞動強(qiáng)度，減少藥品在倉儲環(huán)節(jié)中造成的損失和損壞，提高藥品倉儲運(yùn)轉(zhuǎn)效率。最后要保持與行政人事部門密切聯(lián)系，如實(shí)反映匯報(bào)實(shí)際情況，要求逐步增加和優(yōu)化倉儲運(yùn)轉(zhuǎn)部門的人員編制和崗位結(jié)構(gòu)，通過考試考核調(diào)配擴(kuò)充高素質(zhì)的實(shí)用一線人員，緩解物流倉儲人員隊(duì)伍崗位緊缺的局面。（四）加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)和現(xiàn)場檢查，提高綜合素質(zhì)和作業(yè)技能。目前，醫(yī)院的醫(yī)藥藥品倉儲管理員工的素質(zhì)普遍比較傳統(tǒng)落后，必須有計(jì)劃有意識地加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高責(zé)任心和主人翁精神，培養(yǎng)員工服從、服務(wù)意識，加強(qiáng)員工基本素質(zhì)建設(shè)，加強(qiáng)倉儲各個崗位流程培訓(xùn)，加強(qiáng)灌輸先進(jìn)的倉儲理念、全局意識、規(guī)范的操作流程。加強(qiáng)對選人、用人、留人等規(guī)章制度的貫徹落實(shí)，對員工管理實(shí)行鮮明的獎罰制度，強(qiáng)化執(zhí)行落實(shí)。同時，重點(diǎn)加強(qiáng)對卸貨工、發(fā)貨員、保管員、復(fù)核員現(xiàn)場培訓(xùn)，由精通GSP管理標(biāo)準(zhǔn)的領(lǐng)導(dǎo)定期進(jìn)行現(xiàn)場作業(yè)的抽查與培訓(xùn)，堅(jiān)持每天上班前下班后都要分庫區(qū)、分崗位培訓(xùn)檢查，將培訓(xùn)檢查結(jié)果與制度的執(zhí)行、年終績效的考核結(jié)合起來，做到獎罰分明，獎優(yōu)罰劣，強(qiáng)化藥品倉儲管理水平。

第一章總則

第一條為了切實(shí)加強(qiáng)國家糧油倉庫的倉儲設(shè)施管理，根據(jù)《國家糧油倉庫管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。

第二條本辦法適用于糧食部門的國家糧油倉庫（包括糧管所、站，國家糧油加工廠、飼料廠等）。其他部門糧油倉儲設(shè)施的管理，可參照本辦法執(zhí)行。

第三條糧油倉庫的倉儲設(shè)施，是完成國家糧油經(jīng)營任務(wù)最基本和最重要的基礎(chǔ)設(shè)施之一。建設(shè)好、管理好、使用好倉儲設(shè)施是各級糧食部門和糧油倉庫的職責(zé)，也是糧油倉儲企業(yè)管理的基本任務(wù)之一。

第四條本辦法所稱糧油倉庫的倉儲設(shè)施，包括倉庫產(chǎn)權(quán)區(qū)內(nèi)的土地、貨場、曬場、各類倉房、油罐（池）、罩棚等糧油儲存設(shè)施和專用鐵路線、專用碼頭、庫區(qū)內(nèi)外專用道路、圍墻、護(hù)坡、供電、供暖、給排水、器材庫、藥品庫、消防設(shè)施、計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)以及烘干、維修、清理車間檢驗(yàn)、調(diào)運(yùn)、保管、經(jīng)營業(yè)務(wù)用房等生產(chǎn)附屬設(shè)施。這些設(shè)施均屬國有資產(chǎn)。

糧倉機(jī)械的管理，除按《國家糧油倉庫倉儲機(jī)械管理辦法》執(zhí)行外，還必須按本辦法的有關(guān)規(guī)定管理。

自1982年以來，中央連續(xù)下發(fā)了10個1號文件，先后強(qiáng)調(diào)要積極發(fā)展現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)，扎實(shí)推進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)，全力保障國家糧食安全。這些重要發(fā)展戰(zhàn)略對新形勢下糧食流通工作提出了新的要求。要求我們糧食行業(yè)必須以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，樹立正確的糧食安全觀，建立完善長效機(jī)制，切實(shí)加強(qiáng)倉儲管理，全力維護(hù)糧食安全。

一、新形勢下糧食企業(yè)倉儲的現(xiàn)狀

在糧食流通主體多元化和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等多種因素的影響，給我們糧食行業(yè)的發(fā)展帶來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，出現(xiàn)了新的情況，在此次清倉查庫過程中，有些問題不得不引起我們的高度重視，主要表現(xiàn)在以下五個方面：

1、倉儲布局發(fā)生了調(diào)整。過去在高庫存的背景下，存糧點(diǎn)多且分散，甚至有相當(dāng)數(shù)量的儲存在儲藏穩(wěn)定性較差的露天囤中。隨著市場化進(jìn)程的推進(jìn)，基層庫點(diǎn)的糧食庫存逐年下降，商品流轉(zhuǎn)庫存減少，儲存周期短，從而逐步形成了以各種性質(zhì)的儲備糧為主，以具有糧食儲備功能的庫所為中心的儲備格局已經(jīng)基本形成。

2、倉儲設(shè)施出現(xiàn)了老化。目前使用的倉庫大部分是七八十年代修建的，國家糧食體制改革后，由于投入機(jī)制的調(diào)整，新舊機(jī)制的脫節(jié)，常年對倉庫維護(hù)、修理投入不足，不但倉儲設(shè)施得不到更新，功能得不到提升，甚至對倉房、設(shè)備、場地的基本維護(hù)都難以得到保障。出現(xiàn)倉儲能力下降，實(shí)際裝載容量減少，儲糧安全受到了很大的影響。

3、倉儲隊(duì)伍素質(zhì)總體下降。目前從事倉儲防保工作的專業(yè)人員偏少，年齡偏大，知識老化。在中央儲備庫、代儲庫也有不同程度的體現(xiàn)，基層站所表現(xiàn)得尤為特出。一些企業(yè)把文化素質(zhì)高，精明強(qiáng)干的防保人員抽調(diào)到開拓市場的崗位上去，同時，又難以吸引大專院校的專業(yè)人才到專業(yè)崗位上，致使防保力量削弱，保糧業(yè)務(wù)素質(zhì)下降。

摘要：倉儲是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中非常重要的一個組成部分，同時也是確保企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量的重要基礎(chǔ)，高效的倉儲物資管理能夠推動企業(yè)具有更強(qiáng)的綜合競爭實(shí)力，對推動企業(yè)發(fā)展具有十分關(guān)鍵的作用。電廠在運(yùn)行時包含很多復(fù)雜的環(huán)節(jié)，所以需要儲存的物資種類和數(shù)量都會比較多，所以電廠的物資倉儲成本也在隨著社會電力需求量的增加而不斷增長。而電廠倉儲物資的管理質(zhì)量會直接對電廠的生產(chǎn)數(shù)額和居民的生活質(zhì)量造成影響，對我國電力行業(yè)的發(fā)展具有非常重要的意義。

關(guān)鍵詞：電廠；倉儲物資管理；優(yōu)化

電廠倉儲物資管理對電廠生產(chǎn)效率的保障及生產(chǎn)效率的提高具有非常重要的意義，而電廠的工作效率是決定我國居民用電水平的重要因素。同時，對電廠倉儲物資進(jìn)行管理有更有利于電廠的建設(shè)與維護(hù)工作水平提高，對電廠運(yùn)行及管理狀態(tài)也會產(chǎn)生很大影響，對電廠服務(wù)質(zhì)量提升具有推動性作用。因此，電廠管理部門及相關(guān)工作人員應(yīng)該將重視其管理工作，在實(shí)踐中找出整個工作體系中存在的不足并制定有效方案解決該系統(tǒng)中的問題，實(shí)現(xiàn)對電廠倉儲物資管理系統(tǒng)的優(yōu)化。

1提升倉儲物資管理員工的整體素質(zhì)

1.1通過定崗實(shí)現(xiàn)人力資源的整合。以往，在對電廠倉儲物資管理人員進(jìn)行選拔時都是采用“論資排輩”的方法，這種方式對整個物資管理系統(tǒng)工作質(zhì)量和工作效率提高有十分不利的形象。所以，電廠的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者應(yīng)該重視對物資管理人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，這樣才能有效促進(jìn)我電廠運(yùn)行效率提高。電廠應(yīng)該采用公開招聘的對倉儲物資管理人才進(jìn)行引進(jìn)，這種招聘方式可以大大提高管理人員選拔的公平性，對管理隊(duì)伍綜合素質(zhì)提高、結(jié)構(gòu)優(yōu)化以及企業(yè)成本節(jié)約都具有十分重要的意義。

1.2通過培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)員工素質(zhì)的提高。人是電廠倉儲物資管理的主體，因此，員工的綜合素質(zhì)是確保倉儲管理質(zhì)量的重要因素，所以電廠應(yīng)該對員工培訓(xùn)工作給予充分的重視。通過培訓(xùn)員工可以學(xué)習(xí)最先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)，能夠在很大程度上為保證倉儲物資管理人員的管理質(zhì)量提高提供保障。培訓(xùn)可以讓員工掌握更多的物資管理方面的專業(yè)知識，也能夠增強(qiáng)員工責(zé)任意識和培養(yǎng)員工的工作熱情。另外，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，電廠倉儲物資管理方式也發(fā)生了巨大轉(zhuǎn)變，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)及管理理念在管理工作中不斷應(yīng)用，這就要求電廠需要定期組織員工培訓(xùn)，以確保其能夠隨時掌握最先進(jìn)的知識內(nèi)容。

摘要：災(zāi)害發(fā)生后，電力物資的及時有效供應(yīng)是確保電力系統(tǒng)迅速恢復(fù)供電的基本保障。合理的應(yīng)急電力物資布局和科學(xué)合理的調(diào)配策略，是提高事故處理效率、電網(wǎng)運(yùn)行安全性以及縮短供電恢復(fù)時間的重要手段。通過對目前應(yīng)急電力物資倉儲管理現(xiàn)狀的分析，針對其存在的不足，實(shí)施應(yīng)急電力物資倉儲優(yōu)化管理，構(gòu)建完善的應(yīng)急電力物資倉儲管理體系，對電網(wǎng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)電力物資精細(xì)化管理具有非常重要的理論與現(xiàn)實(shí)意義。

關(guān)鍵詞：應(yīng)急電力物資；倉儲管理；優(yōu)化策略

電力工業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)保障，其在整個國民經(jīng)濟(jì)體系中的地位不可替代。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，工商業(yè)及居民用電對于電力供應(yīng)的安全性與穩(wěn)定性不斷提高，對可靠性的要求日趨增加。由于存在著基本需求的不同，傳統(tǒng)的電力物資倉儲管理方式并不適用于對應(yīng)急電力物資的管理，構(gòu)建科學(xué)合理的應(yīng)急電力物資倉儲管理體系，開展電力物資倉儲優(yōu)化管理，可以提高應(yīng)急搶修效率，保障電力供應(yīng)。

1應(yīng)急電力物資概念以及特點(diǎn)

1.1應(yīng)急電力物資的概念。按照國家電網(wǎng)公司的定義，應(yīng)急電力物資是指在災(zāi)害等突發(fā)事件發(fā)生后，為了實(shí)現(xiàn)短時間內(nèi)恢復(fù)停電的目標(biāo)而儲備的電力物資。當(dāng)電力應(yīng)急機(jī)制啟動或者發(fā)生故障時，應(yīng)急電力物資將會被啟用，并相應(yīng)地配送至發(fā)生故障的現(xiàn)場。電力應(yīng)急物資，一般情況下包括應(yīng)急救災(zāi)物資以及應(yīng)急裝備物資，還包括了緊急采購物資、供應(yīng)商庫存物資、在建工程物資以及庫存物資，應(yīng)急電力物資的分類如表1所示。1.2應(yīng)急電力物資需求特點(diǎn)分析。作為一個由大量電力設(shè)備組成的系統(tǒng)，電力系統(tǒng)的正常運(yùn)行是離不開電力物資的有效供給以及保障，結(jié)合電力系統(tǒng)的自身特征，分析得知應(yīng)急電力物資的需求具有如下特點(diǎn)：（1）有效性和及時性。在電網(wǎng)中，各個組成部分之間有很大的關(guān)聯(lián)性，而電網(wǎng)的結(jié)構(gòu)缺陷也決定了如果部分環(huán)節(jié)由于突發(fā)事件出現(xiàn)故障，可能會在大范圍內(nèi)對電網(wǎng)造成極大的損害，其傳遞速度也很快。電力是日常生活中不可或缺的一部分，如果無法采取有效的措施，會對電網(wǎng)的正常運(yùn)行造成不可挽回的危害。鑒于此，需要建立起有效的應(yīng)急電力物資倉儲管理體系，那么有效性和及時性就是應(yīng)急電力物資需求的首要目標(biāo)。（2）季節(jié)性。日常生活中，電力的相關(guān)設(shè)備都處于自然環(huán)境中，很容易受到氣候以及環(huán)境的影響，例如雪災(zāi)以及臺風(fēng)等具有明顯季節(jié)性特點(diǎn)，鑒于此，應(yīng)急電力物資的需求亦具有明顯的季節(jié)特性。（3）復(fù)雜性以及網(wǎng)絡(luò)性。電力系統(tǒng)具有特殊性，當(dāng)災(zāi)難發(fā)生時，由于外界的不確定因素（例如交通的便利程度以及環(huán)境氣候特征），對各類電力物資的需求一般不是單方面的，這使得調(diào)配工作需要綜合考慮這些因素。（4）動態(tài)博弈性。在空間分布上，電力網(wǎng)絡(luò)的范圍較廣，鑒于此，在實(shí)際災(zāi)難過后，應(yīng)急電力物資的需求種類可能很多，鑒于各個節(jié)點(diǎn)在電網(wǎng)的重要程度不盡相同，需求也不同，那么隨著不斷的推進(jìn)修復(fù)進(jìn)程，各個物資需求的重要性也在發(fā)生著變化。

2電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)急電力物資倉儲管理現(xiàn)狀

為提高我縣糧食購銷企業(yè)的經(jīng)營管理水平，進(jìn)一步夯實(shí)倉儲管理基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化，確保儲糧安全，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)《昭通市糧食局關(guān)于開展糧油倉儲企業(yè)規(guī)范化管理活動的通知》(昭市糧〔2009〕78號)有關(guān)要求，結(jié)合我縣實(shí)際，研究制定本實(shí)施方案：

當(dāng)前我縣糧油倉儲管理存在的主要問題

(一)庫存糧油管理存在的問題。主要問題是：一是國有糧食企業(yè)倉儲設(shè)施不足。我縣的國有糧食企業(yè)是糧食流通體制改革后新組建整合的，有效倉容嚴(yán)重不足;二是對儲備糧的監(jiān)管和倉儲管理工作有所松懈，糧食庫存管理存在薄弱環(huán)節(jié)。企業(yè)對糧食庫存管理工作重視不夠，管理松懈，糧食質(zhì)量和儲存安全存在隱患。糧庫基礎(chǔ)管理工作不扎實(shí)，倉儲資料不齊全;糧庫在安全生產(chǎn)和儲糧化學(xué)藥劑使用管理上需要進(jìn)一步加強(qiáng);糧庫從事倉儲保管、統(tǒng)計(jì)、會計(jì)等工作業(yè)務(wù)的人員素質(zhì)有待進(jìn)一步提高等。三是入庫糧食的水分、雜質(zhì)超標(biāo);糧情檢測及記錄不規(guī)范等。

(二)設(shè)施設(shè)備管理方面。主要問題是：儲糧倉庫普遍破爛、陳舊;有的倉房密閉隔熱措施不到位;門窗破損，關(guān)閉不嚴(yán);通風(fēng)口密閉措施不到位;設(shè)備使用后未及時養(yǎng)護(hù)，設(shè)備檔案不完整，測溫系統(tǒng)出現(xiàn)故障未及時排除等。

(三)安全生產(chǎn)管理方面。主要問題是：庫區(qū)企業(yè)消防設(shè)施不齊全或已經(jīng)失效等。

(四)賬務(wù)管理方面。主要問題是：企業(yè)臺賬填寫不規(guī)范、統(tǒng)計(jì)資料不完整、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)有未報(bào)、漏報(bào)、錯報(bào)的情況;保管賬統(tǒng)計(jì)賬填寫不規(guī)范等。

2014年，我縣糧食倉儲管理工作，以總理到糧食部門調(diào)研工作時提出的“守住管好‘天下糧倉’，做好‘廣積糧、積好糧、好積糧‘三篇文章’”為中心，通過全體倉儲職工的共同努力，克服困難，盡職履責(zé)，較好地完成了全年工作任務(wù)，并取得了一定的成績。

一、克服困難，千方百計(jì)抓好糧食收購工作

糧油收購工作面臨諸多困難，在困難面前，從局機(jī)關(guān)到各企業(yè)，從領(lǐng)導(dǎo)到職工人人出謀劃策，克服困難，千方百計(jì)多收糧食。一是做好宣傳工作，做到收購政策、價格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)上墻，樣品上臺，對樣收購；二是增加臨時收購網(wǎng)點(diǎn)，做到集中收購與上門收購相結(jié)合，為售糧農(nóng)民提供方便；三是嚴(yán)格執(zhí)行國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和價格政策，做到依質(zhì)論價，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，不壓級壓價，切實(shí)保護(hù)種糧農(nóng)民利益；四是提升服務(wù)質(zhì)量，在收購期間，廣大職工忠于職守，堅(jiān)持早開門，晚關(guān)門，隨叫隨到，并隨時備有醫(yī)藥、茶水，主動熱情，耐心周到為廣大售糧農(nóng)民服務(wù)。由于措施得力，方法得當(dāng)，全年收購糧油47926噸，超額完成市糧食局下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。

二、加強(qiáng)管理，落實(shí)責(zé)任，確保儲糧安全

（一）加強(qiáng)管理，落實(shí)責(zé)任。局、站、公司不僅主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，而且還落實(shí)了一名領(lǐng)導(dǎo)分管具體抓，建立健全了局長、站長、主任、經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)、倉儲科長、所長和保管員責(zé)任體系和制度，切實(shí)把儲糧安全工作落到實(shí)處。

（二）堅(jiān)持糧情檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。加強(qiáng)糧情檢查，分析糧情變化是確保儲糧安全的關(guān)鍵。平常各站、庫、公司認(rèn)真監(jiān)督保防人員做到“三天一小查，七天一大查，風(fēng)、雨、汛及時查，縣局儲安股巡回檢查，所長半月查，倉儲科長一月查，站、庫、公司領(lǐng)導(dǎo)一季查”以外，縣局分別在節(jié)假日前后，大、小春入庫基本結(jié)束后，統(tǒng)一組織力量，對全縣庫存糧油進(jìn)行了全面檢查。