一、企業(yè)財(cái)務(wù)異化的詮釋

經(jīng)典的財(cái)務(wù)管理教科書(shū)把財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)歸結(jié)為利潤(rùn)最大化，或是每股盈余最大化，或是股東財(cái)富最大化，這些目標(biāo)盡管有所區(qū)別，但基本方向是一致，即都是從所有者的利益出發(fā)，而且財(cái)務(wù)管理的一切活動(dòng)也以此目標(biāo)而開(kāi)始演繹。但現(xiàn)實(shí)生活中的企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)卻遠(yuǎn)非如此，所謂“一統(tǒng)就死、一放就散”就是對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀的最好描述。即便是在西方發(fā)達(dá)國(guó)家，盡管各項(xiàng)制度比較先進(jìn)與完善，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)也常常背離經(jīng)典教科書(shū)中的“財(cái)務(wù)管理”，并不能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的經(jīng)典目標(biāo)。這是否是財(cái)務(wù)管理的一種沒(méi)落，尚需時(shí)間的考驗(yàn)，但可以肯定企業(yè)財(cái)務(wù)管理已經(jīng)異化。在實(shí)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，這種財(cái)務(wù)異化是多形式的。

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)被公司大股東左右

在現(xiàn)代股份公司里既然有眾多的股東，就有大小股東的分別，而大股東利用其絕對(duì)的控制權(quán)，棄其他股東利益于不顧，玩弄財(cái)務(wù)管理這一“工具”使自己的利益達(dá)到最大化。在我國(guó)的上市公司中，就有ST猴王和三九醫(yī)藥這兩個(gè)典型。ST猴王，上市7年以來(lái)一直扮演著從證券市場(chǎng)中“拿錢”的簡(jiǎn)單角色，而拿回來(lái)的錢都交給了在其上市半年多后才組建的猴王集團(tuán)，據(jù)估算，與ST猴王“渾然一體”的猴王集團(tuán)近年來(lái)從上市公司提款的“額度”在13億元以上，通過(guò)猴王集團(tuán)之手，猴王股份變成了提款機(jī)，并最終被“玩”死。同樣，三九醫(yī)藥的大股東三九藥業(yè)及關(guān)聯(lián)公司占用三九醫(yī)藥資金約25億元，被占用的資金甚至包括了三九醫(yī)藥未使用的及用于補(bǔ)充流動(dòng)資金的募集資金，25億元欠款相當(dāng)于三九醫(yī)藥當(dāng)時(shí)26.5億元凈資產(chǎn)的96%，達(dá)到了三九醫(yī)藥上市實(shí)際募集資金16.7億元的1.5倍。通過(guò)財(cái)務(wù)處理，使這些行為得到掩蓋，而結(jié)果都是一樣的，即小股東，乃至經(jīng)營(yíng)者的利益受到嚴(yán)重侵害。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)被經(jīng)營(yíng)者左右

現(xiàn)代企業(yè)股權(quán)要么高度分散，例如西方發(fā)達(dá)國(guó)家的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的股份制企業(yè)，要么股權(quán)高度集中，像我國(guó)的上市公司中的國(guó)有股一股獨(dú)大。但不管哪種情況，似乎都患了“流行病”，即資本所有者主體地位缺失或控制乏力，從而導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)者控制企業(yè)財(cái)務(wù)，并“充分”利用財(cái)務(wù)工具使經(jīng)營(yíng)者利益達(dá)到最大化。美國(guó)世界通信公司把投資者蒙在鼓里，在2001年和2002年的頭3個(gè)月里，該公司的資本開(kāi)支分別達(dá)到30多億美元和7.97億美元，但是這些開(kāi)支在階段收入核算中沒(méi)有反映出來(lái)，隱瞞開(kāi)支從而虛增利潤(rùn)達(dá)38億美元。法國(guó)媒體巨子———維旺迪集團(tuán)企圖在該公司2001年的賬目上“增加”已經(jīng)出手的15億歐元股票交易額，但在這一取巧手段被法國(guó)有關(guān)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并下令制止后，不得不放棄了“做假帳”的陰謀。而我國(guó)上市公司中的“績(jī)優(yōu)股”藍(lán)田股份是這樣被經(jīng)營(yíng)者造出來(lái)的：1999主營(yíng)業(yè)務(wù)收入年實(shí)際是2千4百多萬(wàn)元，虛構(gòu)為18億5千多萬(wàn)元，凈利潤(rùn)是負(fù)的2千2百多萬(wàn)元，虛構(gòu)為5億1千多萬(wàn)元，每股收益是負(fù)的0.0049元，虛構(gòu)為1.15元；2000年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入實(shí)際不到4千萬(wàn)元，虛構(gòu)為18億4千多萬(wàn)元，凈利潤(rùn)實(shí)際是負(fù)的1千多萬(wàn)元，虛構(gòu)為4億3千多萬(wàn)元，每股收益實(shí)際為負(fù)的0.0239元，虛構(gòu)為0.97元。通過(guò)財(cái)務(wù)這一靈活工具，藍(lán)田股份在資本市場(chǎng)上大肆圈得巨額資金，坑害了無(wú)數(shù)的投資者，可以說(shuō)是其雙手沾滿了投資者的“鮮血”。諸如此類還有：桂林集琦披露的2000年中報(bào)包含虛假利潤(rùn)和未披露為控股子公司擔(dān)保事項(xiàng)；ST鑫光公司未予披露存在的大量可能形成呆、壞賬損失的應(yīng)收款項(xiàng)和大量的關(guān)聯(lián)方擔(dān)保，在審計(jì)報(bào)告中未作說(shuō)明與評(píng)價(jià)。即便在制度非常完備和先進(jìn)的西方國(guó)家，這些事例也不是鮮見(jiàn)?？傊?，這些例子不勝枚舉，而有一點(diǎn)可以肯定：在經(jīng)營(yíng)者的控制之下，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是使經(jīng)營(yíng)者的利益得到最大化，而股東的利益早已被棄之如敝屣。

[摘要]在實(shí)際活動(dòng)中，財(cái)務(wù)異化是多種形式的：首先是財(cái)物被公司大股東左右；其次是被經(jīng)營(yíng)者左右；再次是被國(guó)有股者所左右。財(cái)務(wù)異化是產(chǎn)權(quán)主體分化的結(jié)果。治理財(cái)務(wù)異化的對(duì)策是：確定產(chǎn)權(quán)主體的經(jīng)濟(jì)理性；尋求產(chǎn)權(quán)主體之間的利益平衡；建立所有者財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)的共生關(guān)系。

[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)異化；產(chǎn)權(quán)主體分化；經(jīng)濟(jì)理性；利益平衡；財(cái)務(wù)共生關(guān)系

企業(yè)的財(cái)務(wù)造假似乎成為一種轟轟烈烈的運(yùn)動(dòng)，小的不談，著名的案例已經(jīng)足夠我們“消化”，前有“瓊民源”，近有“銀廣夏”：“安然”剛?cè)ィ笆劳ā庇脂F(xiàn)。一個(gè)接一個(gè)粉墨登場(chǎng)，弄得專家、教授大跌眼鏡。表面上看是企業(yè)治理結(jié)構(gòu)不完善、制度缺失，或者是中介機(jī)構(gòu)缺乏誠(chéng)信等原因，其實(shí)質(zhì)是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)已經(jīng)發(fā)生異化。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，已經(jīng)異化成企業(yè)掩蓋、粉飾太平，甚至是欺騙、坑害投資者的一種工具。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)異化的詮釋

經(jīng)典的財(cái)務(wù)管理教科書(shū)把財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)歸結(jié)為利潤(rùn)最大化，或是每股盈余最大化，或是股東財(cái)富最大化，這些目標(biāo)盡管有所區(qū)別，但基本方向是一致，即都是從所有者的利益出發(fā)，而且財(cái)務(wù)管理的一切活動(dòng)也以此目標(biāo)而開(kāi)始演繹。但現(xiàn)實(shí)生活中的企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)卻遠(yuǎn)非如此，所謂“一統(tǒng)就死、一放就散”就是對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀的最好描述。即便是在西方發(fā)達(dá)國(guó)家，盡管各項(xiàng)制度比較先進(jìn)與完善，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)也常常背離經(jīng)典教科書(shū)中的“財(cái)務(wù)管理”，并不能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的經(jīng)典目標(biāo)。這是否是財(cái)務(wù)管理的一種沒(méi)落，尚需時(shí)間的考驗(yàn)，但可以肯定企業(yè)財(cái)務(wù)管理已經(jīng)異化。在實(shí)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，這種財(cái)務(wù)異化是多形式的。

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)被公司大股東左右

[摘要]在實(shí)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，財(cái)務(wù)異化是多種形式的：首先是企業(yè)財(cái)物被公司大股東左右；其次是被經(jīng)營(yíng)者左右；再次是被國(guó)有股者所左右。財(cái)務(wù)異化是產(chǎn)權(quán)主體分化的結(jié)果。治理財(cái)務(wù)異化的對(duì)策是：確定產(chǎn)權(quán)主體的經(jīng)濟(jì)理性；尋求產(chǎn)權(quán)主體之間的利益平衡；建立所有者財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)的共生關(guān)系。

[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)異化；產(chǎn)權(quán)主體分化；經(jīng)濟(jì)理性；利益平衡；財(cái)務(wù)共生關(guān)系

現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)造假似乎成為一種轟轟烈烈的運(yùn)動(dòng)，小的不談，著名的案例已經(jīng)足夠我們“消化”，前有“瓊民源”，近有“銀廣夏”：“安然”剛?cè)?，“世通”又現(xiàn)。一個(gè)接一個(gè)粉墨登場(chǎng)，弄得專家、教授大跌眼鏡。表面上看是企業(yè)治理結(jié)構(gòu)不完善、制度缺失，或者是中介機(jī)構(gòu)缺乏誠(chéng)信等原因，其實(shí)質(zhì)是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)已經(jīng)發(fā)生異化。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，已經(jīng)異化成企業(yè)掩蓋問(wèn)題、粉飾太平，甚至是欺騙、坑害投資者的一種工具。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)異化的詮釋

經(jīng)典的財(cái)務(wù)管理教科書(shū)把財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)歸結(jié)為利潤(rùn)最大化，或是每股盈余最大化，或是股東財(cái)富最大化，這些目標(biāo)盡管有所區(qū)別，但基本方向是一致，即都是從所有者的利益出發(fā)，而且財(cái)務(wù)管理的一切活動(dòng)也以此目標(biāo)而開(kāi)始演繹。但現(xiàn)實(shí)生活中的企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)卻遠(yuǎn)非如此，所謂“一統(tǒng)就死、一放就散”就是對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀的最好描述。即便是在西方發(fā)達(dá)國(guó)家，盡管各項(xiàng)制度比較先進(jìn)與完善，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)也常常背離經(jīng)典教科書(shū)中的“財(cái)務(wù)管理”，并不能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的經(jīng)典目標(biāo)。這是否是財(cái)務(wù)管理的一種沒(méi)落，尚需時(shí)間的考驗(yàn)，但可以肯定企業(yè)財(cái)務(wù)管理已經(jīng)異化。在實(shí)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，這種財(cái)務(wù)異化是多形式的。

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)被公司大股東左右

1相關(guān)貧困概念

精確相關(guān)貧困概念，通過(guò)詳細(xì)介紹精準(zhǔn)扶貧、產(chǎn)業(yè)扶貧、扶貧異化與扶貧異化審計(jì)等基本理論，為創(chuàng)新研究河北省精準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)扶貧異化審計(jì)機(jī)制夯實(shí)基礎(chǔ)。1．1精準(zhǔn)扶貧。我國(guó)于20世紀(jì)80年代中期開(kāi)始的扶貧工作已取得輝煌成就。精準(zhǔn)扶貧的基本理論為：運(yùn)用多種科學(xué)且有成效的扶貧機(jī)制與扶貧程序，針對(duì)不同貧困地區(qū)的扶貧對(duì)象進(jìn)行精確認(rèn)知、正確引導(dǎo)與幫扶的扶貧方式。1．2產(chǎn)業(yè)扶貧。產(chǎn)業(yè)扶貧是我國(guó)扶貧工作的戰(zhàn)略重點(diǎn)與主要任務(wù)，針對(duì)性產(chǎn)業(yè)扶貧積極促進(jìn)貧困地區(qū)發(fā)展。產(chǎn)業(yè)扶貧是以市場(chǎng)導(dǎo)向?yàn)轱L(fēng)向標(biāo)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以產(chǎn)業(yè)發(fā)展為杠桿的扶貧開(kāi)發(fā)過(guò)程。1．3扶貧異化。扶貧異化于多方面、多角度地反映出新階段我國(guó)扶貧工作的復(fù)雜與艱巨程度。造成“扶貧異化”現(xiàn)象是由于很多根深蒂固的問(wèn)題，如我國(guó)制定的扶貧成果考核體系不健全、在扶貧工作進(jìn)行時(shí)監(jiān)管無(wú)效等，使一些精準(zhǔn)扶貧成果逐漸偏離所設(shè)目標(biāo)。1．4扶貧異化審計(jì)。我國(guó)扶貧范圍較廣，產(chǎn)業(yè)扶貧項(xiàng)目較多，而地方政府審計(jì)部門是我國(guó)產(chǎn)業(yè)扶貧審計(jì)的唯一監(jiān)管主體。審計(jì)部門應(yīng)緊密聯(lián)系當(dāng)前已經(jīng)出現(xiàn)的異化問(wèn)題，完善扶貧異化審計(jì)機(jī)制，站在審計(jì)的視角分析歸納出異化的原因，從源頭上抑制扶貧異化可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，利用審計(jì)監(jiān)督措施使產(chǎn)業(yè)扶貧精準(zhǔn)性提高，資源分配合理化。

2河北省產(chǎn)業(yè)扶貧異化審計(jì)面臨的困難

2．1審計(jì)覆蓋不全面。脫貧攻堅(jiān)這一國(guó)家戰(zhàn)略是我國(guó)審計(jì)機(jī)關(guān)進(jìn)行審計(jì)工作的總體依據(jù)。在我國(guó)扶貧工作進(jìn)行期間，存在審計(jì)覆蓋不全面的現(xiàn)象。其中，審計(jì)覆蓋不全面大致分為扶貧資金覆蓋不全面和扶貧項(xiàng)目審計(jì)覆蓋不全面兩個(gè)方面。這兩種普遍問(wèn)題的出現(xiàn)由多種因素導(dǎo)致，如扶貧項(xiàng)目資金分配不到位、扶貧專項(xiàng)資源配置不規(guī)范，以及在各地方審計(jì)部門預(yù)算與決算審計(jì)時(shí)，審計(jì)人員職責(zé)落實(shí)不到位、領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)行為不端正、資金撥付項(xiàng)目實(shí)施不到位等問(wèn)題均會(huì)阻礙審計(jì)覆蓋全面化。2．2審計(jì)介入不及時(shí)。財(cái)政預(yù)算執(zhí)行審計(jì)的過(guò)程中，審計(jì)沒(méi)有及時(shí)對(duì)所需扶貧資金做出預(yù)算，沒(méi)有為當(dāng)?shù)氐姆鲐毠ぷ鲗?shí)施提供堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。在脫貧政策的實(shí)施過(guò)程中，審計(jì)不及時(shí)會(huì)進(jìn)一步導(dǎo)致政府資金短缺或剩余，由此進(jìn)一步導(dǎo)致當(dāng)?shù)胤鲐氄邿o(wú)法繼續(xù)實(shí)施。2．3審計(jì)效益不明顯。①扶貧審計(jì)過(guò)程中要依據(jù)的相關(guān)法律法規(guī)不健全，導(dǎo)致在審計(jì)執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題無(wú)法根據(jù)相關(guān)條款及時(shí)解決，致使審計(jì)效益難以達(dá)到預(yù)期效果。②河北省面積較大，貧困縣較為分散，導(dǎo)致中央或地區(qū)政府在扶貧過(guò)程中，參考各地審計(jì)結(jié)果時(shí)存在一些困難，無(wú)法將扶貧審計(jì)機(jī)制貫徹落實(shí)到位，最終導(dǎo)致審計(jì)效益不明顯。2．4審計(jì)重點(diǎn)不精確。當(dāng)前產(chǎn)業(yè)扶貧的模式缺乏個(gè)性化，扶貧資金較為集中，扶貧發(fā)展模式呈現(xiàn)規(guī)?；卣?，根據(jù)不同扶貧人群的需求發(fā)展不同形式的產(chǎn)業(yè)扶貧項(xiàng)目的機(jī)制不夠完善。

3基于平衡計(jì)分卡理論構(gòu)建河北省精準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)扶貧異化審計(jì)機(jī)制

3．1平衡計(jì)分卡理論簡(jiǎn)介。戰(zhàn)略落地需要績(jī)效管理的推動(dòng)，通過(guò)平衡計(jì)分卡理論有利于推動(dòng)河北省精準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)扶貧異化審計(jì)機(jī)制的運(yùn)行，推動(dòng)精準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)扶貧工作開(kāi)展。平衡計(jì)分卡理論主要由四個(gè)方面構(gòu)成：財(cái)務(wù)層面：財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)是通過(guò)企業(yè)的盈利情況來(lái)判斷公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及實(shí)施是否對(duì)企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮積極作用；客戶層面：管理者通過(guò)確立目標(biāo)客戶與市場(chǎng)主體，提供他們所需產(chǎn)品與服務(wù)，制定相應(yīng)市場(chǎng)戰(zhàn)略，占領(lǐng)市場(chǎng)份額；內(nèi)部經(jīng)營(yíng)流程層面；企業(yè)通過(guò)對(duì)擅長(zhǎng)的關(guān)鍵內(nèi)部流程的嚴(yán)格規(guī)范，提高企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造，確保預(yù)期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，并根據(jù)形勢(shì)發(fā)展與市場(chǎng)變化不斷調(diào)整完善升級(jí)內(nèi)部流程；學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)層面：關(guān)注企業(yè)學(xué)習(xí)能力和發(fā)展能力的提升，形成良性的企業(yè)發(fā)展模式，與時(shí)俱進(jìn)，注重人才培養(yǎng)，不斷增強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力。3．2平衡計(jì)分卡理論與扶貧間的相關(guān)性。扶貧成果的綜合評(píng)價(jià)需要績(jī)效審計(jì)的開(kāi)展，績(jī)效審計(jì)關(guān)注的不僅僅是發(fā)展與穩(wěn)定、公平與效率，而且兼顧經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)責(zé)任、當(dāng)前目標(biāo)與長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)等多方面。運(yùn)用平衡計(jì)分卡理論有利于扶貧工作有效開(kāi)展，二者之間具有相關(guān)性。3．2．1在財(cái)務(wù)層面。扶貧工作可依據(jù)平衡計(jì)分卡理論中的財(cái)務(wù)指標(biāo)，即貧困人口人均純收入增長(zhǎng)程度、貧困地區(qū)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)水平等來(lái)衡量扶貧工作的開(kāi)展是否有利于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)水平的提升。3．2．2在客戶層面。平衡計(jì)分卡在扶貧工作中的客戶層面即為貧困人口，徹底擺脫貧困，提高物質(zhì)生活水平是貧困人口所需。3．2．3在內(nèi)部經(jīng)營(yíng)流程層面。平衡計(jì)分卡在扶貧工作中的內(nèi)務(wù)流程層面主要指扶貧資源的投入、使用、管理和監(jiān)督的各項(xiàng)指標(biāo)，確保扶貧資源的精準(zhǔn)使用與分配，提高精準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)扶貧的效率。3．2．4在學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)層面。平衡計(jì)分卡在扶貧工作中的學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)層面主要指通過(guò)推動(dòng)扶貧與“扶智”相結(jié)合，加大教育資源的投入力度，促進(jìn)貧困地區(qū)人才發(fā)展，提高當(dāng)?shù)赝ㄟ^(guò)自身努力實(shí)現(xiàn)脫貧的能力。設(shè)置人才培訓(xùn)與技能提升、貧困人口受教育程度增長(zhǎng)率、貧困人口就業(yè)增長(zhǎng)率等指標(biāo)來(lái)推動(dòng)當(dāng)?shù)胤鲐毠ぷ鞯拈_(kāi)展。3．3構(gòu)建河北省精準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)扶貧異化審計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)。3．3．1經(jīng)濟(jì)績(jī)效。經(jīng)濟(jì)績(jī)效維度主要指精準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)扶貧對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展水平的影響情況，包括貧困人口人均凈收入增長(zhǎng)率、貧困人口人均儲(chǔ)蓄總量、貧困地區(qū)人均生產(chǎn)總值、貧困人口人均消費(fèi)者支出增長(zhǎng)率、貧困戶人均住行消費(fèi)支出增長(zhǎng)率等內(nèi)容。精準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)扶貧異化審計(jì)評(píng)價(jià)的具體標(biāo)準(zhǔn)是精準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)扶貧是否以較少的資源投入成本取得了更好的脫貧減貧績(jī)效。3．3．2社會(huì)績(jī)效。社會(huì)績(jī)效維度主要指精準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)扶貧給當(dāng)?shù)貛?lái)的社會(huì)效益情況，基礎(chǔ)設(shè)施完善程度，教育、醫(yī)療、衛(wèi)生條件的改善情況，資源配置優(yōu)化效果，對(duì)當(dāng)?shù)厣瞽h(huán)境的改善情況。包括貧困人口減少率、貧困地區(qū)人均收入增量、兒童入學(xué)增長(zhǎng)率、農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生建設(shè)投入增長(zhǎng)率、貧困戶參加醫(yī)療保險(xiǎn)增長(zhǎng)率、建檔立卡貧困戶貸款覆蓋增長(zhǎng)率等。3．3．3管理績(jī)效。管理績(jī)效維度指扶貧資金在精準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)扶貧工作過(guò)程中扶貧資金的管理水平，資金的獲取、撥付和使用情況是否與精準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)扶貧規(guī)劃相符，扶貧資金運(yùn)籌機(jī)制是否合理，扶貧資金的使用是否精確、高效。包括扶貧資金到位率、使用率、違規(guī)率、年度扶貧項(xiàng)目完成率、扶貧對(duì)象滿意率等。3．3．4生態(tài)績(jī)效。生態(tài)績(jī)效維度主要指精準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)扶貧對(duì)當(dāng)?shù)刈匀画h(huán)境的影響，主要包括生態(tài)農(nóng)業(yè)、循環(huán)可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)業(yè)等方面的成效。包括農(nóng)林漁牧生態(tài)產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)率、基本農(nóng)田面積增長(zhǎng)率、森林覆蓋面積增長(zhǎng)率、退耕還林還草面積增長(zhǎng)率、水土流失面積減少率、石漠化面積減少率、荒地面積減少率、沼氣池入戶比例增長(zhǎng)率等。

【摘要】現(xiàn)代企業(yè)越來(lái)越多以股權(quán)激勵(lì)的方式作為最主要的管理層激勵(lì)機(jī)制，來(lái)解決委托矛盾，中國(guó)證監(jiān)會(huì)和國(guó)資委也分別于2006年頒布了與之相關(guān)的暫行規(guī)定。本文在參考了一些國(guó)專家學(xué)者對(duì)于股權(quán)激勵(lì)的理論研究和實(shí)證研究后，提出了股權(quán)激勵(lì)引發(fā)會(huì)計(jì)行為異化的可能。由于對(duì)股票期權(quán)的過(guò)度依賴、內(nèi)部人控制嚴(yán)重、考核指標(biāo)設(shè)計(jì)不當(dāng)、分配權(quán)力與分配能力不平衡以及缺乏有效監(jiān)督以至案發(fā)概率過(guò)低等原因，使得管理層會(huì)計(jì)行為異化即操縱盈余，虛假財(cái)務(wù)信息等很容易轉(zhuǎn)變成現(xiàn)實(shí)，本文將引用中興通訊的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃作一簡(jiǎn)單案例分析。

最后提出的結(jié)論和建議是，以股權(quán)激勵(lì)為代表的管理層激勵(lì)存在誘使會(huì)計(jì)行為異化的動(dòng)機(jī)，而各種制度的缺位是此激勵(lì)機(jī)制失效的根本原因。比較理想的管理層激勵(lì)機(jī)制應(yīng)該是誘正管理層的動(dòng)機(jī)同時(shí)，又能在管理過(guò)程中規(guī)范其行為，并且規(guī)范外部監(jiān)督體制，加大懲戒成本，從而通過(guò)正當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)行為客觀反映企業(yè)的會(huì)計(jì)信息。

關(guān)鍵詞：管理層激勵(lì)，股權(quán)激勵(lì)，會(huì)計(jì)行為異化，內(nèi)部人控制

Abstract

Moreandmorecompaniesrelyonoptiontosolvethecontradictionoftheagencybyagreement.Meanwhile,CSRCandSASACissuedrelevantregulationsin2006.Afterreferringtosomeexperts’researchmaterials,thisthesisbringsuptheposibilityofstockoptionincentivetomaketheaccountingbehaviorsbealienation.Therearesomereasonsthatmakesthepossibilityeasytobecometrue,suchasover-relyonthestockoption,seriousinsidercontrol,lowtargetandthelackofeffectivesupervising.

Therefore,thethesisdrawsaconclutionthatmanagementincentivedoesmakethemanagershavethemotivetofabricatetheiiraccountingbehaviors.Butthedrawbacksofthemanagerialsystemsdeterminesmost.Anidealincentivesystemshouldnotonlycorrectthemotiveofmanagersbutstandardizetheirbehaviorsandstrenthenthesupervisingaswell.Withit,acompany’saccountinginformationcanbereflectedcorrectly.

摘要：企業(yè)的破產(chǎn)給企業(yè)各個(gè)利益相關(guān)者帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)損失，影響到債權(quán)人以及投資人等各方的利益。在此背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)變得越來(lái)越重要，一旦發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將給企業(yè)造成不可彌補(bǔ)的損失。如果及時(shí)發(fā)現(xiàn)服裝行業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，則能夠在一定程度上減少企業(yè)職工下崗的可能性，避免企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)，從而大大提高企業(yè)面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的反應(yīng)能力。本文主要從服裝企業(yè)的角度出發(fā)，論述服裝企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方面的問(wèn)題，從而提出解決對(duì)策，這無(wú)論對(duì)增強(qiáng)企業(yè)自身的發(fā)展還是對(duì)行業(yè)的健康發(fā)展都具有重要意義。

關(guān)鍵詞：服裝企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；預(yù)警服裝企業(yè)

要想獲得良好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，需要正確的戰(zhàn)略定位，良好的產(chǎn)品質(zhì)量以及擁有一套良好的內(nèi)部管理機(jī)制。這便要求服裝企業(yè)必須做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作，這對(duì)服裝企業(yè)的自身發(fā)展有著重要的意義。服裝企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)構(gòu)建適合企業(yè)自身發(fā)展的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警理論分析

所謂財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，就是運(yùn)用專業(yè)的理論與技術(shù)方法，對(duì)企業(yè)潛在或已經(jīng)發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)估，推斷企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因與嚴(yán)重程度，幫助企業(yè)各利益相關(guān)者提前作出正確的決策，進(jìn)而將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失降到最低。

二、服裝企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特征

從最近幾年的會(huì)計(jì)人才的招聘職位類型上可以發(fā)現(xiàn)：招聘單位越來(lái)越多地強(qiáng)調(diào)學(xué)生的特長(zhǎng)以及所學(xué)專業(yè)的職位適應(yīng)性；而且各個(gè)單位不再簡(jiǎn)單地強(qiáng)調(diào)基本的會(huì)計(jì)從業(yè)資格證，而更多地會(huì)考慮是否有相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)或?qū)嵙?xí)經(jīng)歷。因此，在傳統(tǒng)的教學(xué)方法下，學(xué)生的有關(guān)特長(zhǎng)很難得到很好地體現(xiàn)，也很少有更多的時(shí)間取得相關(guān)的會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)和實(shí)習(xí)經(jīng)歷，這樣就很難適應(yīng)市場(chǎng)的需求。鑒于此，有必要根據(jù)就業(yè)崗位的差異性來(lái)設(shè)置課程，進(jìn)行差異化教學(xué)。從以上分析可以發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)專業(yè)的教學(xué)模式已經(jīng)很難適應(yīng)學(xué)生和人才市場(chǎng)的需求變化了，因此有必要對(duì)會(huì)計(jì)專業(yè)的教學(xué)模式進(jìn)行改革，采取分類教學(xué)法。

一、分類教學(xué)法在會(huì)計(jì)類專業(yè)本科教學(xué)中的具體應(yīng)用

分類教學(xué)法在考慮學(xué)生的學(xué)習(xí)需求的同時(shí)還考慮到了學(xué)生未來(lái)的就業(yè)趨勢(shì)，在實(shí)際應(yīng)用中應(yīng)該從不同的方面來(lái)進(jìn)行，以期取得更好的效果。

1.根據(jù)學(xué)生的學(xué)習(xí)需求實(shí)行分類教學(xué)由于學(xué)生的個(gè)性、學(xué)習(xí)特點(diǎn)及未來(lái)的就業(yè)期望有很大差異，學(xué)生的學(xué)習(xí)需求也有所不同。在進(jìn)行分類教學(xué)法時(shí)，先對(duì)學(xué)生的學(xué)習(xí)需求進(jìn)行統(tǒng)計(jì)調(diào)查分析，然后根據(jù)分析的結(jié)果將學(xué)生進(jìn)行分類（在專業(yè)必修課相同并且修完的前提下），結(jié)合學(xué)生的學(xué)習(xí)需求設(shè)置不同的專業(yè)選修課，同時(shí)采取不同類型的授課方式。這樣，一方面保證了學(xué)生對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)的掌握，另一方面也可以使學(xué)生學(xué)到自己感興趣的或?qū)ξ磥?lái)就業(yè)比較重要的課程。

2.針對(duì)不同就業(yè)崗位實(shí)行差異化教學(xué)在學(xué)生對(duì)于未來(lái)的就業(yè)期望崗位有所差異的影響下，有必要根據(jù)未來(lái)可能的就業(yè)崗位實(shí)行差異化的教學(xué)。會(huì)計(jì)專業(yè)的就業(yè)崗位一般有：會(huì)計(jì)、出納、庫(kù)管、財(cái)務(wù)管理人員等；就業(yè)的單位可能涉及國(guó)內(nèi)國(guó)際大型企業(yè)、事業(yè)單位、中小型企業(yè)等。因此，在實(shí)際的教學(xué)中，可以根據(jù)不同的就業(yè)崗位并且結(jié)合就業(yè)企業(yè)的類型，實(shí)行差異化教學(xué)法。具體而言，在必修課一致的前提下，先將學(xué)生未來(lái)的就業(yè)崗位進(jìn)行分類，然后根據(jù)不同崗位的特點(diǎn)以及企業(yè)的特點(diǎn)來(lái)設(shè)置不同的選修課。學(xué)生根據(jù)自己對(duì)未來(lái)就業(yè)崗位的期望類型來(lái)選擇專業(yè)選修課。這樣就可以根據(jù)不同就業(yè)崗位實(shí)行差異化教學(xué)，提高學(xué)生適應(yīng)就業(yè)崗位的能力，增加學(xué)生就業(yè)的滿意度。

3.采用教師和在職會(huì)計(jì)人員相結(jié)合的分類教學(xué)模式由于會(huì)計(jì)專業(yè)屬于實(shí)踐性很強(qiáng)的一門專業(yè)，因此在教學(xué)過(guò)程中，為了增加學(xué)生的實(shí)踐能力，有必要采取教授人員分類教學(xué)的方法。對(duì)于理論性比較強(qiáng)的課程，如會(huì)計(jì)學(xué)原理、中級(jí)及高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等，可由在職教師來(lái)進(jìn)行講授；對(duì)于實(shí)踐操作性比較強(qiáng)的課程，如會(huì)計(jì)模擬實(shí)訓(xùn)、金融企業(yè)會(huì)計(jì)、預(yù)算會(huì)計(jì)等可由相應(yīng)企業(yè)的在職會(huì)計(jì)人員來(lái)主要講授。這樣，一方面提高了學(xué)生理論實(shí)踐相聯(lián)系的能力，另一方面充分利用了不同講授人員的優(yōu)勢(shì)資源，同時(shí)也可提高學(xué)生的會(huì)計(jì)實(shí)際操作能力。

－、研究背景

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，世界范圍內(nèi)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)賦予了成本管理全新的含義，成本管理的目標(biāo)不再由利潤(rùn)最大化這一短期性的直接動(dòng)因決定，而是定位在更具廣度和深度的戰(zhàn)略層面上。

戰(zhàn)略成本管理的提出，是傳統(tǒng)成本管理突破性的發(fā)展。它的產(chǎn)生有其深刻的社會(huì)經(jīng)濟(jì)根源，從宏觀方面來(lái)說(shuō)，它是為了適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化和信息技術(shù)快速發(fā)展的需要。從微觀方面來(lái)說(shuō)，它一方面是為了適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要，另一方面是企業(yè)傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)為了彌補(bǔ)自身缺陷、自身變革的需要。

隨著企業(yè)戰(zhàn)略管理理論和方法在當(dāng)代企業(yè)中的廣泛應(yīng)用，使得人們?cè)絹?lái)越認(rèn)識(shí)到，傳統(tǒng)的強(qiáng)調(diào)以企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值耗費(fèi)為基礎(chǔ)的成本管理系統(tǒng)，已不能適應(yīng)管理環(huán)境的變化，不能為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供決策有用的成本信息。并且在實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略管理的背景下，傳統(tǒng)成本管理的局限性日趨明顯，主要表現(xiàn)在：傳統(tǒng)成本管理關(guān)注的是企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的價(jià)值耗費(fèi)，對(duì)企業(yè)外部的價(jià)值鏈視而不見(jiàn)；傳統(tǒng)成本管理只重視有形的成本動(dòng)因，忽略了無(wú)形的成本動(dòng)因；傳統(tǒng)成本管理未能對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本狀況進(jìn)行分析和研究，不能明確自己所處的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位，所提供的信息不便于進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略調(diào)整；傳統(tǒng)成本管理不能適應(yīng)企業(yè)制造環(huán)境的變化。由此可見(jiàn)，傳統(tǒng)的成本管理模式已經(jīng)不能滿足新的管理環(huán)境和對(duì)成本信息的需求，只有及時(shí)進(jìn)行自我發(fā)展與完善，才能適應(yīng)管理的需要。

二、戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵和特點(diǎn)

戰(zhàn)略成本管理(StrategicCostManagement,SCM)最早出現(xiàn)于20世紀(jì)80年代,由英國(guó)學(xué)者肯尼斯·西蒙茲(Kenneth.Simmonds)提出。之后,美國(guó)管理會(huì)計(jì)學(xué)者杰克·?？?JackShank)和戈文德瑞亞(V.Govindarajan)加入麥克爾·波特(porter)的戰(zhàn)略觀點(diǎn),使戰(zhàn)略成本管理更加具體化。戰(zhàn)略成本管理是指如何利用戰(zhàn)略性成本信息進(jìn)行戰(zhàn)略選擇，以及不同戰(zhàn)略選擇下如何組織成本管理。實(shí)施戰(zhàn)略成本管理就是將成本管理置身于戰(zhàn)略管理的廣泛空間，從戰(zhàn)略高度對(duì)企業(yè)及其關(guān)聯(lián)企業(yè)的成本行為和成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，為戰(zhàn)略管理提供信息服務(wù)。

摘要：電力企業(yè)要穩(wěn)妥應(yīng)對(duì)國(guó)資國(guó)企、電力體制等內(nèi)外部改革的挑戰(zhàn)，改革發(fā)展任務(wù)艱巨繁重。為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，電力企業(yè)需要加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高人力資源管理效能和質(zhì)量。人力資源管理在電力企業(yè)中的具有很重要的作用，員工福利管理過(guò)程中仍然存在許多挑戰(zhàn)，管理流程不科學(xué)、激勵(lì)作用不明顯。本文將簡(jiǎn)要解釋當(dāng)前電力企業(yè)福利管理存在的問(wèn)題，并提出適當(dāng)?shù)膶?duì)策，為有關(guān)工作人員提供參考。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；人力資源；薪酬福利

1電力企業(yè)人力資源福利管理工作研究的背景及存在的問(wèn)題

1.1研究的背景。隨著新一輪電力體制改革加速推進(jìn)，以及大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)支撐下的電網(wǎng)技術(shù)革命，大量配售電公司、綜合能源服務(wù)公司先后成立，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇。電力企業(yè)新形勢(shì)下將面臨更加激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)。受新電改的影響，不同職位、不同文化層次的員工對(duì)福利的需求呈現(xiàn)出很大的差異，傳統(tǒng)的平均化、單一化的福利制度難以適應(yīng)新形勢(shì)下的人才競(jìng)爭(zhēng)和員工的多樣化需求，如何應(yīng)用福利差異化有效激勵(lì)人才、吸引人才、留住人才是電力企業(yè)保持核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。1.2內(nèi)部激勵(lì)制度不完善。福利管理作為薪酬激勵(lì)的一種輔助手段，它體現(xiàn)出企業(yè)對(duì)員工的了解與重視程度，直接影響到員工的工作態(tài)度和工作行為。福利保障的實(shí)施可以激勵(lì)員工在工作中投入更多的熱情，創(chuàng)造自己的價(jià)值，為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益，并創(chuàng)造雙贏局面。然而，從激勵(lì)機(jī)制制定的角度看，員工不能很好的感受到企業(yè)對(duì)于他們工作的認(rèn)可以及對(duì)他們個(gè)人的關(guān)注，導(dǎo)致他們滿足感不高，影響員工的積極性。從激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施來(lái)看，實(shí)施過(guò)程中存在實(shí)施難以落實(shí)或評(píng)判不公平等問(wèn)題，也降低了員工的積極性。1.3福利激勵(lì)作用的局限性。福利差異化的主要特點(diǎn)是具有靈活性，員工可自由選擇符合自己的個(gè)性化、多樣化的福利項(xiàng)目，電力企業(yè)在控制總體成本的同時(shí)提高了員工的滿意度，增強(qiáng)幸福感，增加工作的積極性和對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，使福利的激勵(lì)效果最大化。但目前出現(xiàn)福利成本逐漸提高，福利的滿意度卻在下降，員工對(duì)福利感知度低，福利激勵(lì)效果逐漸削弱等問(wèn)題，因此，在激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，開(kāi)展福利差異化激勵(lì)效果分析與提升策略研究，提高公司福利激勵(lì)效果，對(duì)提升員工凝聚力和向心力，避免人才流失，具有重大意義。

2電力企業(yè)人力資源薪酬福利管理關(guān)鍵點(diǎn)

2.1推進(jìn)福利精益化管理。充分利用信息化手段，將福利臺(tái)賬、福利計(jì)劃納入統(tǒng)一管控，重點(diǎn)管控福利項(xiàng)目、范圍、標(biāo)準(zhǔn)、臺(tái)賬，實(shí)時(shí)監(jiān)控福利計(jì)劃執(zhí)行情況。對(duì)執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)較大、職工關(guān)注度較高的項(xiàng)目，定期開(kāi)展福利專項(xiàng)檢查，將檢查情況納入企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，建立監(jiān)督的長(zhǎng)效機(jī)制。2.2嚴(yán)格計(jì)劃管控，強(qiáng)化集約管控。將福利管理納入全面績(jī)效考核管理范疇，嚴(yán)格福利計(jì)劃的編制與審批、調(diào)整的管理，嚴(yán)控福利項(xiàng)目名稱與標(biāo)準(zhǔn)，突出事前抓預(yù)測(cè)，事中抓監(jiān)督、事后抓考核的閉環(huán)管理，確保計(jì)劃執(zhí)行的嚴(yán)肅性，增強(qiáng)福利計(jì)劃執(zhí)行力。將供養(yǎng)直系親屬藥費(fèi)納入統(tǒng)一管理，在政策執(zhí)行上充分體現(xiàn)公平、公開(kāi)、公正，有效規(guī)避政策執(zhí)行上偏差風(fēng)險(xiǎn)。2.3嚴(yán)格流程及列支渠道管控。強(qiáng)化福利預(yù)算申報(bào)、計(jì)劃執(zhí)行、費(fèi)用核銷各環(huán)節(jié)考核，確保各項(xiàng)福利項(xiàng)目按計(jì)劃、按標(biāo)準(zhǔn)列支，福利費(fèi)計(jì)劃核定下達(dá)后，責(zé)任部門制定實(shí)施方案，人力資源管理部門履行審批手續(xù)，通過(guò)后組織實(shí)施，控制福利計(jì)劃執(zhí)行偏差率。對(duì)未納入福利計(jì)劃的職工福利項(xiàng)目，嚴(yán)禁安排資金支出，列支相關(guān)費(fèi)用。對(duì)已經(jīng)納入福利制度管理范圍的福利項(xiàng)目，嚴(yán)格區(qū)分個(gè)人與單位支付途徑，規(guī)范項(xiàng)目列支渠道，嚴(yán)禁混用、超標(biāo)準(zhǔn)、超范圍列支或變相列支福利經(jīng)費(fèi)，有效防范福利項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)。2.4推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目差異化管理。推進(jìn)受眾群體較多的職工體檢費(fèi)進(jìn)行差異化管理，一是在體檢機(jī)構(gòu)選擇上采取職工自由選擇；二是在套餐上采取個(gè)性化的選項(xiàng)；三是職工體檢標(biāo)準(zhǔn)上按年齡實(shí)行差異化套餐設(shè)置；四是榮譽(yù)類人員在年齡差異化水平上分級(jí)別增加體檢標(biāo)準(zhǔn)和體檢機(jī)構(gòu)簽訂定點(diǎn)服務(wù)協(xié)議，套餐分層級(jí)簽訂合同。2.5嚴(yán)格閉環(huán)管控。加強(qiáng)依法治企的力度，堵塞管理漏洞，有效防范和化解風(fēng)險(xiǎn)，與財(cái)務(wù)部門、監(jiān)督部門分別對(duì)福利項(xiàng)目列支情況、管理流程、監(jiān)管等方面執(zhí)行情況，進(jìn)行自查自糾工作，并對(duì)福利項(xiàng)目列支情況進(jìn)行深入分析，有針對(duì)性制定改進(jìn)措施，并不斷完善管理流程，減少福利管理存在的風(fēng)險(xiǎn)。2.6完善日常臺(tái)賬管理。建立健全福利基礎(chǔ)臺(tái)賬，是規(guī)范化管理的基礎(chǔ)。按照福利項(xiàng)目和流程的規(guī)定，完善獨(dú)生子女保健費(fèi)享受人臺(tái)賬、供養(yǎng)直系親屬臺(tái)賬、遺屬困難補(bǔ)助領(lǐng)取人臺(tái)賬、離退休人員企業(yè)補(bǔ)貼、生活補(bǔ)貼臺(tái)賬、福利機(jī)構(gòu)臺(tái)賬等基礎(chǔ)信息維護(hù)，對(duì)信息逐條與福利系統(tǒng)、系統(tǒng)信息進(jìn)行核對(duì)，保證臺(tái)賬的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。2.7完善動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。在福利計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，每月與財(cái)務(wù)部門密切配合核對(duì)當(dāng)月發(fā)生的福利項(xiàng)目，嚴(yán)格控制福利項(xiàng)目列支無(wú)超范圍、無(wú)超標(biāo)準(zhǔn)，確保臺(tái)賬明細(xì)表匯總金額和臺(tái)賬匯總表金額一致，臺(tái)賬匯總表金額與財(cái)務(wù)科目發(fā)生額一致，福利年報(bào)及時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)。2.8完善福利報(bào)表制度。實(shí)行福利計(jì)劃月報(bào)、年報(bào)制度，開(kāi)展福利計(jì)劃月度分析、年度考核，加強(qiáng)對(duì)福利計(jì)劃執(zhí)行情況的監(jiān)測(cè)、分析，開(kāi)展福利計(jì)劃完成偏差率考核及福利計(jì)劃日常管理工作評(píng)價(jià)。

摘要：近些年，財(cái)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化程度逐漸提高，隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”模式的不斷發(fā)展，“財(cái)務(wù)共享中心”已逐漸得到普遍認(rèn)可和重視。很多企業(yè)相繼搭建了“財(cái)務(wù)共享中心”，并在實(shí)際應(yīng)用中不斷完善和發(fā)展。根據(jù)筆者的觀察發(fā)現(xiàn)，在啟用“財(cái)務(wù)共享中心”后，也有不少企業(yè)面臨著很多問(wèn)題，如：系統(tǒng)逐漸增多后帶來(lái)的接口及協(xié)同開(kāi)發(fā)成本；各區(qū)域、各模塊信息數(shù)據(jù)相對(duì)獨(dú)立的資源沉默成本；以及系統(tǒng)本身隨業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)換的靈活性不足等問(wèn)題，時(shí)常困擾著計(jì)劃或已經(jīng)實(shí)際搭建了“財(cái)務(wù)共享中心”的管理者們。他們要思索怎樣才能使財(cái)務(wù)共享中心分工更加合理、重點(diǎn)更加明確，怎樣才能在實(shí)際運(yùn)用中匹配業(yè)務(wù)更靈活，降低系統(tǒng)相互間的協(xié)同開(kāi)發(fā)成本，以滿足業(yè)務(wù)不斷提出的新需求，使“財(cái)務(wù)共享中心”達(dá)到各司其職、協(xié)同完善、統(tǒng)一服務(wù)的狀態(tài)。本文從企業(yè)面對(duì)的諸多問(wèn)題出發(fā)，提出了創(chuàng)建多中臺(tái)的“數(shù)智化”財(cái)務(wù)共享中心模式，采取將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)充分融合，并賦予智能化應(yīng)用的方式，組建服務(wù)更全面、運(yùn)轉(zhuǎn)更高效的財(cái)務(wù)共享中心。

關(guān)鍵詞：集團(tuán)企業(yè)；財(cái)務(wù)共享中心；數(shù)智化

1引言

伴隨經(jīng)濟(jì)全球化，各大集團(tuán)企業(yè)取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，在企業(yè)圈中“財(cái)務(wù)共享中心”已不再是個(gè)陌生的名詞。為了解決自身在發(fā)展過(guò)程中遇到的成本、效率問(wèn)題，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。近些年來(lái)各大中型企業(yè)相繼建立了適合自身情況的財(cái)務(wù)共享中心。當(dāng)下，業(yè)財(cái)融合的觀念迅速加深，對(duì)財(cái)務(wù)提出了更高的要求，這就需要更加敏捷的響應(yīng)速度，更加敏銳的反映問(wèn)題，更加牢固的防范風(fēng)險(xiǎn)能力。類似的問(wèn)題，對(duì)“財(cái)務(wù)共享中心”施加著各種挑戰(zhàn)。隨著數(shù)字化的高速發(fā)展，智能識(shí)別、智能分析等技術(shù)的不斷完善，為財(cái)務(wù)工作者提供了更多、更有效的解決方案。本文建議組建“財(cái)務(wù)中臺(tái)”，采用“一中心，多平臺(tái)”的架構(gòu)，解決企業(yè)中的“信息孤島”“靈活對(duì)接”“智能決策”等問(wèn)題，打造“數(shù)智化”財(cái)務(wù)共享中心。

2傳統(tǒng)財(cái)務(wù)共享中心存在的問(wèn)題

2.1信息系統(tǒng)投入成本不斷擴(kuò)大