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關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)管理方法；分析；資本保值

企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理工作能夠有效地對企業(yè)中的經(jīng)營情況進(jìn)行預(yù)測、控制、分析以及相應(yīng)的核實(shí)，通過上述工作內(nèi)容的進(jìn)行，財(cái)務(wù)管理工作能夠有效地提升企業(yè)經(jīng)營過程中資金的使用情況，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資金保值以及資金升值等。在我國現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)建設(shè)過程中，有效地促進(jìn)我國社會經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。在我國新形勢以及新的社會體制促進(jìn)下，企業(yè)運(yùn)行過程中圍繞著財(cái)務(wù)管理工作為中心的工作經(jīng)營模式已經(jīng)成為了我國企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展過程中的一個(gè)共識問題。我國的財(cái)務(wù)管理工作由國家集中進(jìn)行管理到目前的企業(yè)管理，經(jīng)歷了一個(gè)非常漫長的發(fā)展過程。我們從財(cái)務(wù)管理工作地位不斷發(fā)展的過程中會發(fā)展，社會環(huán)境以及經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改變對于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的地位有著決定性的作用。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)社會中是以競爭主體的形式參與其中，這樣就要求企業(yè)在競爭過程中對于經(jīng)營以及盈利等問題要自己掌控，同時(shí)企業(yè)在市場競爭中還要進(jìn)行企業(yè)的自我約束以及不斷發(fā)展，讓企業(yè)占用的社會資源能夠最大限度地帶來經(jīng)濟(jì)回報(bào)。企業(yè)經(jīng)營的最終目的就是要實(shí)現(xiàn)資源合理配置，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收益最大化，企業(yè)的不斷發(fā)展就要讓企業(yè)在資金的使用以及運(yùn)行上給予足夠的重視，有效地控制運(yùn)行成本，提升企業(yè)的運(yùn)行收益。這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都需要我國財(cái)務(wù)管理工作的有效配合和參與。

1 我國企業(yè)決策過程中對于財(cái)務(wù)管理工作的需求

1.1 財(cái)務(wù)管理工作要對現(xiàn)行的財(cái)稅政策，為企業(yè)的運(yùn)行執(zhí)行者提供意見

在企業(yè)的運(yùn)行管理工作中，財(cái)務(wù)管理工作不僅僅是執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)的工作指示，還要客觀地分析企業(yè)運(yùn)行過程中的資金運(yùn)行狀況，真實(shí)的反應(yīng)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，利用專業(yè)的財(cái)務(wù)管理知識來深度闡析現(xiàn)行的財(cái)務(wù)稅收政策，在現(xiàn)行政策中發(fā)現(xiàn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的可能性，對于相關(guān)運(yùn)行數(shù)據(jù)的深度分析，準(zhǔn)確客觀的為企業(yè)執(zhí)行者提供財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策數(shù)據(jù)以及信息。

1.2 財(cái)務(wù)管理工作要對風(fēng)險(xiǎn)管控準(zhǔn)確的把握，為企業(yè)的運(yùn)行執(zhí)行者提供意見

在我國的企業(yè)運(yùn)行過程中，財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要工作就是要對企業(yè)的資金安全運(yùn)行進(jìn)行保障和管控，對于企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能夠有效地進(jìn)行規(guī)避。財(cái)務(wù)管理部門要針對財(cái)務(wù)預(yù)算同企業(yè)的業(yè)務(wù)部門有效的合作以及溝通，這樣能夠最大限度地保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性以及有效性，在現(xiàn)有財(cái)務(wù)規(guī)定的保障下，靈活地同企業(yè)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行溝通合作，讓企業(yè)原有的機(jī)械式財(cái)務(wù)管理變成靈活多變的財(cái)務(wù)管理，為企業(yè)的運(yùn)行執(zhí)行者提供相關(guān)的業(yè)務(wù)財(cái)政數(shù)據(jù)。

1.3 財(cái)務(wù)管理工作要對財(cái)務(wù)管理工作的本質(zhì)進(jìn)行深入研究，為企業(yè)的運(yùn)行執(zhí)行者提供有效的財(cái)務(wù)建議

企業(yè)運(yùn)行模式的改變最主要的核心內(nèi)容就是對企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式的改變。在現(xiàn)代化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，要對過去成本優(yōu)先的財(cái)務(wù)管理工作理念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，逐漸地運(yùn)用績效優(yōu)先的財(cái)務(wù)管理工作模式。現(xiàn)代化的企業(yè)管理必須要通過合理科學(xué)的資本管理來為企業(yè)創(chuàng)造效益，要避免過度節(jié)省成本的方式來進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)營管理，要讓企業(yè)的資本緊密地同資本市場有效結(jié)合，財(cái)務(wù)管理部門要通過這種方式來拓寬企業(yè)的發(fā)展渠道以及融資渠道，為企業(yè)的發(fā)展助力。

1.4 財(cái)務(wù)管理工作要對專業(yè)的財(cái)務(wù)需求進(jìn)行準(zhǔn)確的掌控，為企業(yè)的運(yùn)行執(zhí)行者提供專業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理工作主要是將企業(yè)運(yùn)行過程中的各種數(shù)據(jù)匯編成冊，以財(cái)務(wù)報(bào)表的方式提供給企業(yè)的管理者進(jìn)行企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展分析以及決策。需要指出的是財(cái)務(wù)報(bào)表僅僅是一張數(shù)據(jù)紙。我們要深入地分析報(bào)表數(shù)據(jù)背后的內(nèi)容，將數(shù)據(jù)中隱藏的內(nèi)容發(fā)覺出來，讓財(cái)務(wù)報(bào)表能夠以專業(yè)財(cái)務(wù)管理的形式為企業(yè)的管理決策提供數(shù)據(jù)支持。

1.5 財(cái)務(wù)管理工作要對企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)行健康情況進(jìn)行分析，為企業(yè)的運(yùn)行執(zhí)行者提供財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)參考

企業(yè)在發(fā)展過程中難免會遇到財(cái)務(wù)危機(jī)，在這種狀況下，我們的財(cái)務(wù)管理工作就要及時(shí)地了解和掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)健康狀況，對于企業(yè)的潛在財(cái)務(wù)問題有效規(guī)避和處理。企業(yè)要想建立健全企業(yè)的財(cái)務(wù)健康狀況控制就要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的控制措施，形成一套完整的企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表制度，分季度或者月度來進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的上報(bào)工作，讓企業(yè)的管理者能夠有效地控制企業(yè)發(fā)展過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的規(guī)避以及控制措施。

2 我國財(cái)務(wù)管理工作的主要方法

2.1 我國企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中要建立其符合現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新的專業(yè)會計(jì)團(tuán)隊(duì)

專業(yè)的會計(jì)團(tuán)度要有現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理理念，最主要的還是現(xiàn)代化的企業(yè)管理理念。在現(xiàn)代化管理理念執(zhí)行的基礎(chǔ)上捋順企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新方式，采取相應(yīng)的激勵措施來讓財(cái)務(wù)管理工作人員全身心的投入到工作過程中。

2.2 我國企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中要以預(yù)算為中心進(jìn)行全面科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理

在財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)預(yù)算管理是最為重要的一項(xiàng)工作，這樣能夠有效地整合企業(yè)的資本資源，控制企業(yè)的運(yùn)行資本。財(cái)務(wù)預(yù)算工作主要有三個(gè)主要的內(nèi)容。第一個(gè)是要對企業(yè)的經(jīng)營財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行編制和審核；第二個(gè)是要對財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行有效的監(jiān)督和執(zhí)行；第三個(gè)是要對企業(yè)各個(gè)時(shí)期的財(cái)務(wù)決算進(jìn)行認(rèn)真科學(xué)的編制。

2.3 我國企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中要對企業(yè)的資金進(jìn)行有效的管理和監(jiān)控，讓企業(yè)的資本保值

現(xiàn)代企業(yè)的國有資產(chǎn)，是我國社會生產(chǎn)力發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，在國民經(jīng)濟(jì)中起主導(dǎo)作用。對資本進(jìn)行管理可以有效地保證企業(yè)所有者的權(quán)益，使企業(yè)各項(xiàng)資本性支出都建立在科學(xué)決策的基礎(chǔ)上。特別要保證和發(fā)揮投資項(xiàng)目的最佳效益，確保資本的保值增值。

2.4 我國企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中要強(qiáng)化會計(jì)工作的管理，不斷地參與企業(yè)的運(yùn)行決策工作

管理會計(jì)是一個(gè)對信息進(jìn)行搜索、分類、匯總、分析和報(bào)告的管理系統(tǒng)?，F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營思路不僅在于眼前利益，而且著眼于企業(yè)長遠(yuǎn)規(guī)劃和戰(zhàn)略思考。財(cái)務(wù)管理要以管理會計(jì)為基礎(chǔ)，建立會計(jì)核算體系，以正確反映企業(yè)理財(cái)情況和經(jīng)營成果。

2.5 我國企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中要對企業(yè)的運(yùn)行成本進(jìn)行控制，提升企業(yè)的運(yùn)行經(jīng)濟(jì)效益

成本費(fèi)用控制是指對企業(yè)成本費(fèi)用計(jì)劃執(zhí)行過程中的監(jiān)督、檢查、糾偏活動，是企業(yè)成本費(fèi)用管理的重要環(huán)節(jié)。它是保證目標(biāo)成本和成本費(fèi)用計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的重要措施；是保證成本費(fèi)用核算真實(shí)準(zhǔn)確的必要條件；是促進(jìn)降低成本費(fèi)用的有效途徑。

2.6 我國企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中要不斷地捋順同企業(yè)其他職能部門的關(guān)系

在現(xiàn)代企業(yè)制度下，根據(jù)產(chǎn)權(quán)明晰的原則和企業(yè)財(cái)產(chǎn)委托經(jīng)營制度的要求，財(cái)務(wù)部門與會計(jì)部門必須是分設(shè)的。財(cái)務(wù)管理部門還要明確劃分與企業(yè)管理、生產(chǎn)銷售和決策等部門之間的職權(quán)范圍，形成以財(cái)務(wù)管理為核心、分工明確、相互協(xié)調(diào)的管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。

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篇2

1. 管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的區(qū)別分析

1.1服務(wù)對象的不同。財(cái)務(wù)會本文由收集整理計(jì)主要是通過報(bào)告企業(yè)的盈利能力、財(cái)務(wù)狀況及其變動情況之類的信息，以滿足企業(yè)外部利益集團(tuán)的需要。這里，“外部利益集團(tuán)的需要”主要包括兩個(gè)方面：一是外部利益集團(tuán)為維護(hù)其投資的安全性與收益性作出投資決策的需要；二是評價(jià)考核企業(yè)管理者履行其受托經(jīng)營責(zé)任情況的需要。同時(shí)，財(cái)務(wù)會計(jì)提供的信息也是企業(yè)內(nèi)部管理的基礎(chǔ)信息。管理會計(jì)主要為管理當(dāng)局提供企業(yè)內(nèi)部規(guī)劃、評價(jià)、控制以及確保企業(yè)資源的合理使用和經(jīng)營管理責(zé)任的履行所需要的信息。另外，從會計(jì)主體上說，財(cái)務(wù)會計(jì)往往以整個(gè)企業(yè)作為對外報(bào)告的會計(jì)主體，而管理會計(jì)則傾向于以企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任單位作為會計(jì)主體，來衡量各部門經(jīng)營業(yè)績，并最終評價(jià)整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營活動。因此，在管理會計(jì)中，會計(jì)主體的含義是靈活可變的。

1.2工作的側(cè)重點(diǎn)和工作主體的層次不同。首先，財(cái)務(wù)會計(jì)的側(cè)重點(diǎn)在于根據(jù)日常的業(yè)務(wù)記錄，登記賬簿，定期編制有關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)表，向企業(yè)外界具有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的團(tuán)體、個(gè)人報(bào)告企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營成果，其具體目標(biāo)主要為企業(yè)外界服務(wù)，財(cái)務(wù)會計(jì)又可稱為“外部會計(jì)”。而管理會計(jì)的側(cè)重點(diǎn)在于針對企業(yè)經(jīng)營管理遇到的特定問題進(jìn)行分析研究，以便向企業(yè)內(nèi)部各級管理人員提供預(yù)測決策和控制考核所需要的信息資料，其具體目標(biāo)主要為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)，管理會計(jì)又可稱為“內(nèi)部會計(jì)”。其次， 財(cái)務(wù)會計(jì)的工作主體往往只有一個(gè)層次，即主要以整個(gè)企業(yè)為工作主體，從而能夠適應(yīng)財(cái)務(wù)會計(jì)所特別強(qiáng)調(diào)的完整反映監(jiān)督整個(gè)經(jīng)濟(jì)過程的要求，并且不能遺漏會計(jì)主體的任何會計(jì)要素。 而管理會計(jì)的工作主體可分為多層次，它既可以是整個(gè)企業(yè)的主體，又可以將企業(yè)內(nèi)部的局部區(qū)域或個(gè)別部門甚至某一管理環(huán)節(jié)作為工作的主體。

1.3遵循的原則和作用時(shí)效不同。首先，財(cái)務(wù)會計(jì)工作必須嚴(yán)格遵守《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》和行業(yè)統(tǒng)一會計(jì)制度，以保證所提供的財(cái)務(wù)信息報(bào)表在時(shí)間上的一致性和空間上的可比性。而管理會計(jì)不受《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》和行業(yè)統(tǒng)一會計(jì)制度的完全限制和嚴(yán)格約束，在工作中可靈活應(yīng)用預(yù)測學(xué)、控制論、信息理論、決策原理等現(xiàn)代管理理論作為指導(dǎo)。其次，財(cái)務(wù)會計(jì)的作用時(shí)效主要在于反映過去，無論從強(qiáng)調(diào)客觀性原則，還是堅(jiān)持歷史成本原則，都可以證明其反映的只能是過去實(shí)際已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。因此，財(cái)務(wù)會計(jì)實(shí)質(zhì)上屬于算“呆賬”的“報(bào)賬型會計(jì)”。 而管理會計(jì)的作用時(shí)效不僅限于分析過去，而且還在于能動地利用財(cái)務(wù)會計(jì)的資料進(jìn)行預(yù)測和規(guī)劃未來，同時(shí)控制現(xiàn)在，從而橫跨過去、現(xiàn)在、未來三個(gè)時(shí)態(tài)。管理會計(jì)面向未來的作用時(shí)效擺在第一位，而分析過去是為了控制現(xiàn)在和更好地指導(dǎo)未來。因此，管理會計(jì)實(shí)質(zhì)上屬于算“活賬”的“經(jīng)營型會計(jì)”。

1.4工作程序和方法體系不同。首先，財(cái)務(wù)會計(jì)必須執(zhí)行

轉(zhuǎn)貼于

固定的會計(jì)循環(huán)程序。無論從制作憑證到登記賬簿，直至編報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)告，都必須按規(guī)定的程序處理，不得隨意變更其工作內(nèi)容或顛倒工作順序。同類企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)工作程序往往是大同小異的。而管理會計(jì)工作的程序性較差，沒有固定的工作程序可以遵循，有較大的回旋余地，企業(yè)可根據(jù)自己實(shí)際情況設(shè)計(jì)管理會計(jì)工作的流程。這樣會導(dǎo)致不同企業(yè)間管理會計(jì)工作的較大差異其次，工作方法體系財(cái)務(wù)會計(jì)的方法比較穩(wěn)定，按照特定的會計(jì)準(zhǔn)則和制度核算經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，數(shù)字運(yùn)算相對簡單。而管理會計(jì)可選擇靈活多樣的方法對不同的問題進(jìn)行分析處理，即使對相同的問題也可根據(jù)需要和可能而采用不同的方法進(jìn)行處理，在信息過程中大量運(yùn)用現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法。

2. 管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的聯(lián)系分析

2.1二者都是一種管理活動。會計(jì)自產(chǎn)生以來就是為企業(yè)管理服務(wù)的。只是由于客觀條件及技術(shù)水平所限，會計(jì)的功能被局限于核算上。本質(zhì)而言，會計(jì)是一種管理活動會計(jì)，作為企業(yè)管理的重要組成部分，是通過收集、加工處理和利用經(jīng)濟(jì)信息，對經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行組織、控制、調(diào)節(jié)和指導(dǎo)，促使人們權(quán)衡利弊、講求效果的一種管理活動。在這個(gè)過程中，財(cái)務(wù)會計(jì)側(cè)重于實(shí)際運(yùn)行狀態(tài)的記錄和總結(jié)；管理會計(jì)則是利用經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)通過各種方法來幫助企業(yè)管理當(dāng)局做出決策，側(cè)重于過程控制，運(yùn)用預(yù)測、決策和預(yù)算編制等技術(shù)方法完成其設(shè)定的管理目標(biāo)。但是作為會計(jì)的兩個(gè)分支，都是為企業(yè)管理服務(wù)。

2.2二者服務(wù)的對象相同。會計(jì)對象就是會計(jì)是什么的問題，要探討會計(jì)的對象，首先應(yīng)解決現(xiàn)代會計(jì)的對象是什么，現(xiàn)代化管理的對象又是什么的問題。因?yàn)閺南到y(tǒng)理論的角度來看，現(xiàn)代會計(jì)是現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理這個(gè)大系統(tǒng)的分系統(tǒng)，而財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)則是現(xiàn)代會計(jì)這個(gè)分系統(tǒng)的兩個(gè)子系統(tǒng)。由于財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)是現(xiàn)代會計(jì)分系統(tǒng)的兩個(gè)子系統(tǒng)，因此財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的對象從總體上來說也應(yīng)該是一致的，即以物資運(yùn)動和價(jià)值運(yùn)動為基礎(chǔ)，以信息運(yùn)動為紐帶，體現(xiàn)人與人之間社會生產(chǎn)關(guān)系的社會再生產(chǎn)過程。只不過由于分工的不同，二者在“時(shí)”、“空”兩方面各有側(cè)重而已。財(cái)務(wù)會計(jì)的對象以企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況為主，時(shí)間上側(cè)重于過去的、已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)及其發(fā)出的信息，在空間上側(cè)重于經(jīng)濟(jì)活動主體的全部經(jīng)濟(jì)活動及其發(fā)出的信息；而管理會計(jì)則是對財(cái)務(wù)會計(jì)的客體“情況”進(jìn)行再加工，在時(shí)間上則側(cè)重于現(xiàn)在的以及未來的（預(yù)期的）經(jīng)濟(jì)活動及其發(fā)出的信息，在空間上則側(cè)重于部分的、可供選擇的或特定的經(jīng)濟(jì)活動及其發(fā)出的信息。

2.3二者的職能與最終目標(biāo)一致。“職能”與“目標(biāo)”是兩個(gè)不同的概念：職能是固有的本質(zhì)屬性，它是客觀存在的東西；而目標(biāo)則人們根據(jù)不同時(shí)期的客觀需要與可能，對會計(jì)工作提出的要求，屬于人的主觀意志，它隨著條件的改變而改變。財(cái)務(wù)會計(jì)具有反映和監(jiān)督兩項(xiàng)基本職能，至于新派生出來的管理會計(jì)，則把傳統(tǒng)的職能擴(kuò)大到四個(gè)方面：規(guī)劃的職能、組織的職能、控制的職能、評價(jià)的職能。會計(jì)目標(biāo)是會計(jì)管理意欲達(dá)到的境地或?qū)崿F(xiàn)的要求，它決定于會計(jì)的本質(zhì)。財(cái)務(wù)會計(jì)核算的目的在于通過提供信息來影響人們的決策及其行為；管理會計(jì)只不過運(yùn)用了一些特殊的方法和技術(shù)對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動及人的行為進(jìn)行管理和控制。二者統(tǒng)一服務(wù)于現(xiàn)代企業(yè)會計(jì)的總體要求，共同為實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理目標(biāo)和滿足外部各利益相關(guān)者的要求服務(wù)。

篇3

【關(guān)鍵詞】電力工程；財(cái)務(wù)管理；內(nèi)部控制缺陷；監(jiān)督體系

一、前言

隨著我國城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，電網(wǎng)建設(shè)力度也隨之提升，這就給電力企業(yè)的電網(wǎng)建設(shè)提出了更高的要求。財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制與電力企業(yè)的健康發(fā)展具有非常緊密的聯(lián)系，不僅能夠有效避免財(cái)務(wù)作弊問題，同時(shí)也能夠更好的推動電力企業(yè)建設(shè)目標(biāo)的良好實(shí)現(xiàn)。在這一背景下，要求電力工程必須要分析財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制中存在的問題，并制定一定的措施予以加強(qiáng)和完善，從而促進(jìn)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高。

二、工程財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的內(nèi)涵

工程財(cái)務(wù)管理主要是指電力企業(yè)在發(fā)展中結(jié)合目標(biāo)規(guī)劃和發(fā)展需求，制定科學(xué)、合理的經(jīng)營和投資計(jì)劃，控制經(jīng)營成本，防范影響因素，降低生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)的經(jīng)營和投資計(jì)劃，并保障企業(yè)資產(chǎn)安全，提高企業(yè)經(jīng)營效益。工程財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制是對電力工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)進(jìn)行管理和控制的過程，主要涉及電力企業(yè)所有新建、擴(kuò)建、改建、遷建以及恢復(fù)性建設(shè)的電網(wǎng)、通信等工程進(jìn)行建設(shè)和技術(shù)改造等。

三、電力工程財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制缺陷分析

1.對內(nèi)部控制重要性認(rèn)識不足

目前，還有相當(dāng)一部分電力企業(yè)的管理層還沒有充分認(rèn)識到會計(jì)內(nèi)部控制在單位發(fā)展中的重要作用，缺乏內(nèi)部控制意識和管理理念，導(dǎo)致會計(jì)信息質(zhì)量低下，內(nèi)部控制環(huán)節(jié)薄弱，難以發(fā)揮內(nèi)部控制的調(diào)控和監(jiān)督職能。很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作還處于初級階段，管理階層缺乏財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制經(jīng)驗(yàn)，思想上存在誤區(qū)，對于相關(guān)工作難以給予正確的指導(dǎo)和決策。另外，會計(jì)部門與財(cái)務(wù)核算部門之間的工作內(nèi)容有一定的重復(fù)和交叉，企業(yè)有時(shí)不對兩者作出區(qū)分，導(dǎo)致難以充分發(fā)揮內(nèi)部控制的作用，極大的阻礙了電力企業(yè)的發(fā)展。

2.缺乏完善的監(jiān)督體系

內(nèi)部審計(jì)工作與內(nèi)部控制有著非常密切的聯(lián)系，在電力企業(yè)發(fā)展中，內(nèi)部審計(jì)人員負(fù)責(zé)審查和核對電力企業(yè)內(nèi)部管理中存在的不足之處，找出風(fēng)險(xiǎn)因素，并及時(shí)進(jìn)行處理。因此，內(nèi)部審計(jì)工作的優(yōu)劣決定了內(nèi)部控制作用發(fā)揮程度。然而現(xiàn)階段電力企業(yè)監(jiān)督體系不夠完善，內(nèi)部監(jiān)督職能薄弱，缺乏責(zé)任監(jiān)督執(zhí)行力，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部難以形成相互牽制和監(jiān)督的局面。

3.缺乏有效的自我評價(jià)制度

雖然很多電力企業(yè)都建立了內(nèi)部控制制度，但是在很多方面還不完善，尤其是在自我評價(jià)制度上還存在較多的不足，主要問題表現(xiàn)在工程財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制制度制定與企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營狀況不符，不能很好的指導(dǎo)實(shí)施，不能有效規(guī)避企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，不能及時(shí)糾正生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的漏洞和錯(cuò)誤，不能做好事前預(yù)防，尤其是對于企業(yè)目標(biāo)不能及時(shí)、有效的評價(jià)與分析。

四、電力工程財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制方法分析

1.加強(qiáng)管理者內(nèi)部控制觀念。當(dāng)前，電力企業(yè)發(fā)展競爭日益激烈，所面臨的挑戰(zhàn)也更大，必須要重視內(nèi)部控制工作，并對企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制各項(xiàng)工作進(jìn)行加強(qiáng)和完善。這就要求企業(yè)管理層必須要充分認(rèn)識內(nèi)部控制的重要性，樹立正確的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制觀念，增強(qiáng)全體員工的責(zé)任意識，在企業(yè)內(nèi)部營造全員參與內(nèi)部控制活動中來，為電力企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。另外，在管理理念上，要以“做好會計(jì)內(nèi)部控制，保證會計(jì)信息的真實(shí)性、可靠性”為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)內(nèi)部控制方法。

2.建立內(nèi)部控制監(jiān)督體系。在從企業(yè)整體上強(qiáng)化內(nèi)部控制意識之后，必須要將其貫徹落實(shí)于實(shí)踐中，在這一過程中則需要給予一定的監(jiān)督，促進(jìn)內(nèi)部控制充分發(fā)揮其作用。要對管理層實(shí)施監(jiān)督，要做到各部門職責(zé)分工明確，部門間要嚴(yán)格以方案為標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行管理和控制，不能一意孤行、偏離政策。要對全體職工實(shí)施監(jiān)督，要求每一位員工都能統(tǒng)一思想，以企業(yè)的發(fā)展為首要選擇，意識到企業(yè)是一個(gè)整體，部門之間是密切聯(lián)系的，具有協(xié)作效果，從而保證財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的措施能夠切實(shí)落實(shí)到具體工作中。另外，還要對各項(xiàng)工作進(jìn)行全面監(jiān)督，要求進(jìn)度不能落后，要服從企業(yè)的各項(xiàng)分配，并制定獎懲制度，幫助調(diào)動員工積極性。

3.完善會計(jì)自我評價(jià)制度。要想進(jìn)一步提高內(nèi)部控制效果，必須要對會計(jì)自我評價(jià)制度進(jìn)行完善。一是要對工程的財(cái)務(wù)管理和核對工作進(jìn)行加強(qiáng)和完善，對工程財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度進(jìn)行進(jìn)一步和加強(qiáng)，尤其是對于不足之處要予以完善和補(bǔ)充，明確工程財(cái)務(wù)管理的規(guī)章執(zhí)行情況，了解并分析工程資金的使用、管理以及分配等情況，對于資金流動過程中的漏洞進(jìn)行補(bǔ)充，對于沒必要的花銷要進(jìn)行控制，評價(jià)資金使用有效性，將其應(yīng)用在最有價(jià)值的地方，使財(cái)務(wù)管理的有效性大大提高。二是，要對工程項(xiàng)目的后期進(jìn)行科學(xué)的評估，對比工程項(xiàng)目立項(xiàng)前以及投資運(yùn)營后的投資收益率和容載比，如果這些經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)差異與預(yù)期目標(biāo)較大，就要分析導(dǎo)致這一結(jié)果的原因是什么，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，從而為下一階段或項(xiàng)目的投資計(jì)劃及目標(biāo)制定提供可靠的依據(jù)。

五、結(jié)束語

工程財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制是電力企業(yè)內(nèi)部管理的核心，有助于保障電力企業(yè)的投資項(xiàng)目產(chǎn)生的收益，降低生產(chǎn)和投資風(fēng)險(xiǎn)，幫助企業(yè)提高競爭力和內(nèi)部管理能力，確保企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)。電力企業(yè)應(yīng)建立健全工程財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度，在今后的工作中必須要加強(qiáng)管理者內(nèi)部控制觀念、建立內(nèi)部控制監(jiān)督體系、完善會計(jì)自我評價(jià)制度，使財(cái)務(wù)管理更好的服務(wù)于企業(yè)，為企業(yè)的高效、健康、持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

參考文獻(xiàn)：

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篇4

[關(guān)鍵詞]企業(yè) 財(cái)務(wù)預(yù)算 管理 監(jiān)控

現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行社會生產(chǎn)的目的是營利。在資金有限的條件下,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)效益最大化,必須分析市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢并制定合理的投資方案,因此企業(yè)需要一個(gè)進(jìn)行方案制定和資金籌集的財(cái)務(wù)管理機(jī)制――財(cái)務(wù)預(yù)算管理。通過對成功企業(yè)的運(yùn)行模式進(jìn)行分析,預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理最直接有效的手段。

公司財(cái)務(wù)預(yù)算包括收支預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)狀況預(yù)算,是公司總預(yù)算的最后一個(gè)環(huán)節(jié),它以公司的發(fā)展規(guī)劃為依據(jù),通過預(yù)計(jì)收支負(fù)債表、預(yù)計(jì)業(yè)務(wù)表的形式展現(xiàn)公司下一階段的決策。財(cái)務(wù)預(yù)算有利于優(yōu)化企業(yè)資源配置、調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性,有目的性的開展工作。而財(cái)務(wù)預(yù)算的管理是對與預(yù)算有關(guān)的行為進(jìn)行審查、監(jiān)控、考評等,它包括制定預(yù)算報(bào)告、推動預(yù)算的實(shí)施、確定責(zé)任歸屬人員、監(jiān)控全過程和總結(jié)分析問題?！氨O(jiān)控”是財(cái)務(wù)預(yù)算管理中最重要的環(huán)節(jié)。

一、財(cái)務(wù)預(yù)算的科學(xué)管理方法

(一)零基點(diǎn)預(yù)算方式

顧名思義,零基點(diǎn)預(yù)算方式就是以“零”為基礎(chǔ)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算。在我國,服務(wù)類部門的工作量大,成本費(fèi)用難以計(jì)算。該類公司進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)可以不計(jì)算現(xiàn)有的基期成本,以“零”為基點(diǎn),從實(shí)際出發(fā),制定合理的開銷計(jì)劃表和預(yù)計(jì)收入表。公司需安排專業(yè)人士對預(yù)算表分析,減少不必要開支,合理控制高風(fēng)險(xiǎn)投資,保留穩(wěn)定性項(xiàng)目,按照公司的發(fā)展規(guī)劃權(quán)衡利弊,降低成本,提高收益。凡事有利有弊,零基點(diǎn)預(yù)算管理的工作量大,工作分散,不突出重點(diǎn),具有局限性。

(二)滾動預(yù)算管理

滾動預(yù)算管理是一種不以年度或半年度為預(yù)算期的動態(tài)的預(yù)算方式,它隨時(shí)分析當(dāng)前實(shí)際業(yè)務(wù)與預(yù)算表的偏差,及時(shí)修改補(bǔ)充預(yù)算方案,具有實(shí)時(shí)性強(qiáng)、計(jì)算精準(zhǔn)度高、工作量小的優(yōu)勢。滾動預(yù)算管理以市場動態(tài)為風(fēng)向標(biāo),按月復(fù)查財(cái)務(wù)預(yù)算,延續(xù)性補(bǔ)充財(cái)務(wù)計(jì)劃,形成一種“滾動”的財(cái)務(wù)預(yù)算管理狀態(tài)。但是,與定期預(yù)算管理相比較,滾動式預(yù)算方式只能進(jìn)行短期預(yù)算,該預(yù)算方式?jīng)]有周期性,這使得公司缺乏長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略性計(jì)劃。

(三)彈性預(yù)算管理

彈性預(yù)算管理主要適用于不穩(wěn)定性行業(yè),這種預(yù)算方式往往以現(xiàn)有成本和業(yè)務(wù)量為參考,制定適合多變復(fù)雜的情形的預(yù)算表。彈性預(yù)算分為彈性利潤預(yù)算和成本預(yù)算。

綜上所述,財(cái)務(wù)預(yù)算管理的方法很多,企業(yè)可以根據(jù)自身需要加以變化,制定合理的預(yù)算表。

二、財(cái)務(wù)預(yù)算的有效監(jiān)控方法

財(cái)務(wù)預(yù)算的監(jiān)控是財(cái)務(wù)管理的重要組成,是對財(cái)務(wù)預(yù)算過程進(jìn)行監(jiān)督、控制和審查。監(jiān)控財(cái)務(wù)預(yù)算可以避免數(shù)據(jù)紕漏,使企業(yè)按照預(yù)算的軌道前行,同時(shí)對相關(guān)人員起監(jiān)督作用,達(dá)到預(yù)期效果。

(一)形成全方位的財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)控體系

財(cái)務(wù)預(yù)算的過程錯(cuò)綜復(fù)雜,從 “收集原始數(shù)據(jù)”至“對預(yù)算表進(jìn)行測評”,這一過程中涉及到很多的部門和員工。財(cái)務(wù)管理監(jiān)控需要對財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行全方位的監(jiān)控,這就需要多層次的監(jiān)控體系和完整的監(jiān)控制度。通過長時(shí)間的企業(yè)自我完善,建立了多層次的財(cái)務(wù)預(yù)算管理監(jiān)控體系。

一,監(jiān)事會。監(jiān)事會是企業(yè)最高層監(jiān)控部門,行使監(jiān)控職責(zé)監(jiān)督所有工作的開展,包括對財(cái)務(wù)預(yù)算的管理監(jiān)控。二,首席財(cái)務(wù)官(Chief Finance Officer)。首席財(cái)務(wù)官是現(xiàn)代企業(yè)新的管理職位,它直接受命于董事會,權(quán)利廣泛,對企業(yè)的總預(yù)算進(jìn)行督查和監(jiān)控。三,預(yù)算監(jiān)控中心。該層次直接對經(jīng)理負(fù)責(zé),監(jiān)控企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理全過程,具有較強(qiáng)的針對性。企業(yè)各職能部門都需要成立預(yù)算監(jiān)控中心,預(yù)算經(jīng)濟(jì),推進(jìn)部門業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行。四,預(yù)算執(zhí)行責(zé)任中心。公司的總預(yù)算被分解到各個(gè)執(zhí)行部門,各部門負(fù)責(zé)實(shí)施相關(guān)的預(yù)算計(jì)劃,并由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行直接監(jiān)管。

(二)形成完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理監(jiān)控制度

財(cái)務(wù)預(yù)算質(zhì)量關(guān)系到公司的發(fā)展,所以必須對預(yù)算質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控。財(cái)務(wù)預(yù)算質(zhì)量的監(jiān)控項(xiàng)目包括預(yù)算資金的使用率、公司內(nèi)部公費(fèi)開銷和三項(xiàng)資金的占用等。在進(jìn)行預(yù)算監(jiān)控前,提出對財(cái)務(wù)預(yù)算管理的要求和目標(biāo),隨后分析實(shí)際收支情況,與預(yù)算表對照,探求偏差的原因。最后對預(yù)算情況進(jìn)行總結(jié)得出經(jīng)驗(yàn),將沒有完整的任務(wù)納入下一次財(cái)務(wù)預(yù)算。

預(yù)警監(jiān)控制度是財(cái)務(wù)管理監(jiān)控的重點(diǎn)工作,它的作用是警告出現(xiàn)問題的財(cái)務(wù)管理部門。預(yù)警監(jiān)控制度的具體工作流程:各部門上報(bào)資金預(yù)算,預(yù)警監(jiān)控中心對資金進(jìn)行合總記錄,并跟蹤部門資金的出入,隨時(shí)掌握一手資料;按周調(diào)查各部門的預(yù)算執(zhí)行情況,建立統(tǒng)計(jì)表,對某些難以評估的問題在會議探討之后給予文字評價(jià)和指點(diǎn);對財(cái)務(wù)連續(xù)虧損或收入相抵的部門重點(diǎn)關(guān)注;將上述信息按周傳達(dá)財(cái)務(wù)管理控制中心。

企業(yè)的運(yùn)行中難免出現(xiàn)一些問題,這就需要對工作進(jìn)行責(zé)任劃分,明確責(zé)任人。而在財(cái)務(wù)預(yù)算管理中,監(jiān)控部門就是該預(yù)算管理流程的直接負(fù)責(zé)部門,而預(yù)算制定部門為連帶責(zé)任部門。財(cái)務(wù)預(yù)算管理的負(fù)責(zé)人需要在責(zé)任區(qū)內(nèi)主動工作,與預(yù)算小組進(jìn)行溝通,嚴(yán)格監(jiān)管資金收支,杜絕資金流向不明等問題的發(fā)生,上報(bào)預(yù)算小組的違規(guī)違紀(jì)行為。而監(jiān)控中心需要嚴(yán)肅財(cái)務(wù)管理控制的紀(jì)律性問題,做好巡視工作,監(jiān)管有力得當(dāng),實(shí)行獎懲機(jī)制促進(jìn)員工積極性,對工作效益顯著的人員進(jìn)行表彰和獎勵,對不稱職人員給予應(yīng)有的懲罰。

參考文獻(xiàn):

[1]楊世軍.電子商務(wù)對財(cái)務(wù)會計(jì)體系的影響[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)。2006;11

[2]馬濤,李宗義.電子商務(wù)對企業(yè)會計(jì)系統(tǒng)的影響[J].天水師范學(xué)院學(xué)報(bào),2008;5

篇5

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)綜合指標(biāo)企業(yè)經(jīng)營管理方法

企業(yè)要想得到發(fā)展，必須進(jìn)行創(chuàng)新經(jīng)營，這就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者加強(qiáng)對財(cái)務(wù)部門的管理。財(cái)務(wù)綜合指標(biāo)是財(cái)務(wù)部門對企業(yè)過去經(jīng)營管理狀況的評價(jià)，也是企業(yè)未來進(jìn)行一些經(jīng)營管理決策的重要依據(jù)。所以，很多企業(yè)通過財(cái)務(wù)綜合指標(biāo)分析企業(yè)的經(jīng)營管理狀況，從而找出問題，解決問題，提高企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。

1 通過財(cái)務(wù)綜合指標(biāo)對企業(yè)經(jīng)營績效的分析

在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，通常都會在年初進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算，制定一年的經(jīng)營管理計(jì)劃，這是企業(yè)這一年所有經(jīng)營管理活動的依據(jù)，同時(shí)也是年終進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營績效分析的依據(jù)。在企業(yè)經(jīng)營管理計(jì)劃中，經(jīng)營者應(yīng)該加強(qiáng)對財(cái)務(wù)目標(biāo)的制定與管理，這樣才能夠有效提高企業(yè)資本的運(yùn)行效率，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。在這里，財(cái)務(wù)綜合指標(biāo)就可以發(fā)揮其重要的作用。通過財(cái)務(wù)綜合指標(biāo)，企業(yè)可以將計(jì)劃中的財(cái)務(wù)目標(biāo)與實(shí)際企業(yè)資金運(yùn)營情況加以比較，得出企業(yè)盈利或者虧損的原因，進(jìn)而加強(qiáng)管理，避免再次發(fā)生類似問題。同時(shí)，財(cái)務(wù)綜合指標(biāo)也可以有效地為企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)警，降低企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)經(jīng)營績效的提高，提高企業(yè)的盈利水平。

2 通過財(cái)務(wù)綜合指標(biāo)對企業(yè)償債能力的分析

對企業(yè)的償債能力進(jìn)行分析，是為了給企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)投資提供重要的信息依據(jù)。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者可以根據(jù)企業(yè)的償債能力，對企業(yè)的外部投資進(jìn)行決策，提高企業(yè)資金的使用效率，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的狀況。企業(yè)的償債能力主要分為短期與長期兩種形式，這兩種形式的償債能力所應(yīng)用的財(cái)務(wù)綜合指標(biāo)是不同的。短期償債能力指標(biāo)主要是指企業(yè)資金流動比率、速動比率、現(xiàn)金負(fù)債比率三項(xiàng)，這三項(xiàng)指標(biāo)在一定范圍內(nèi)數(shù)額越大，則企業(yè)的短期償債能力越強(qiáng)。但是一旦超過限定的范圍，那么企業(yè)的資金流動將出現(xiàn)不同程度的風(fēng)險(xiǎn)；長期償債能力是財(cái)務(wù)綜合指標(biāo)對企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)與盈利能力進(jìn)行評價(jià)，也就是說企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)合理，盈利能力強(qiáng)才能充分提高企業(yè)的長期償債能力，進(jìn)而提高企業(yè)的各種效益。

3 通過財(cái)務(wù)綜合指標(biāo)對企業(yè)守法情況的分析

企業(yè)盈利與發(fā)展，這是企業(yè)存在的根本目的。但是，企業(yè)一切為了盈利而進(jìn)行的經(jīng)營管理活動，都應(yīng)該是在我國法律法規(guī)允許的范圍內(nèi)進(jìn)行的，這樣才是合法有效的盈利。企業(yè)的財(cái)務(wù)綜合指標(biāo)中，可以明顯地體現(xiàn)出企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，進(jìn)行了哪些違規(guī)經(jīng)營活動，被處罰金的數(shù)額，進(jìn)行法律訴訟活動的財(cái)政支出等等情況，國家通過財(cái)務(wù)綜合指標(biāo)對企業(yè)的罰項(xiàng)支出比率與企業(yè)的總收益情況進(jìn)行分析與比較，從而可以有效地評價(jià)企業(yè)是否遵紀(jì)守法。當(dāng)然，罰項(xiàng)支出比率越高，企業(yè)遵紀(jì)守法的狀況越差，這就需要相關(guān)部門有效規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營管理活動，促進(jìn)企業(yè)的守法經(jīng)營，規(guī)范管理。

4 通過財(cái)務(wù)綜合指標(biāo)對企業(yè)發(fā)展能力的分析

企業(yè)要想在經(jīng)濟(jì)市場中站穩(wěn)腳跟，持續(xù)獲利，就必須創(chuàng)新經(jīng)營管理模式，找到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的道路，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的提高，提高企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場中的核心競爭力，使企業(yè)健康、快速地發(fā)展。衡量一個(gè)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r與是否具有持續(xù)發(fā)展能力都需要通過財(cái)務(wù)綜合指標(biāo)來進(jìn)行。一般來說，通過財(cái)務(wù)綜合指標(biāo)評價(jià)企業(yè)的發(fā)展能力，是從幾個(gè)方面進(jìn)行的。首先是企業(yè)資本與利潤的增長率，這是衡量企業(yè)是否可以持續(xù)獲利的重要條件。一般認(rèn)為，企業(yè)資本與利潤的增長率越高越好，這是不對的。實(shí)際上，盲目地提高企業(yè)資本與利潤的增長率，有可能降低資本的使用效率，增加資本投資的風(fēng)險(xiǎn)，對企業(yè)的發(fā)展是不利的；其次，企業(yè)得到發(fā)展必定是在市場中占有一定的份額，只有有了自己的市場，企業(yè)才能得到持續(xù)的獲利。同時(shí)，企業(yè)的市場占有率也是提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量與競爭力的有效保障。企業(yè)通過財(cái)務(wù)綜合指標(biāo)所顯示的數(shù)據(jù)，評價(jià)企業(yè)的市場占有率，有效評價(jià)企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，進(jìn)而創(chuàng)新經(jīng)營管理，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展；最后，企業(yè)的銷售收入增長率也是反映企業(yè)發(fā)展能力的重要指標(biāo)。企業(yè)的銷售額與收入額之間的比率，有效地反映了企業(yè)產(chǎn)品在消費(fèi)需求中的適應(yīng)情況，只有適應(yīng)消費(fèi)需求，才能適應(yīng)市場發(fā)展，快速提高企業(yè)的市場占有率，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

5 結(jié)束語

總而言之，在全球經(jīng)濟(jì)一體化的大形勢下，企業(yè)要想得到發(fā)展，就必須積極進(jìn)行創(chuàng)新地經(jīng)營與管理，通過財(cái)務(wù)綜合指標(biāo)來分析企業(yè)的經(jīng)營管理狀況，進(jìn)而以發(fā)展的眼光、創(chuàng)新的經(jīng)營理念，科學(xué)的管理方法來促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)還要加強(qiáng)法制建設(shè)，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，提高風(fēng)險(xiǎn)意識，保證企業(yè)資本流動的效益，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益，進(jìn)而使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊丹.試論財(cái)務(wù)指標(biāo)設(shè)計(jì)基本原理[J].財(cái)經(jīng)科學(xué)，2010，(S1).

[2]司云聰.企業(yè)集團(tuán)盈利能力和償債能力的財(cái)務(wù)控制與改進(jìn)――相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析[J].中國市場，2008，(01).

篇6

（一）欠缺財(cái)務(wù)管理發(fā)展意識

在新時(shí)期，我國部分供電企業(yè)的管理者、財(cái)務(wù)人員并沒深刻意識到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的突出作用，尤其是主要管理欠缺專門的財(cái)務(wù)管理意識，多數(shù)供電企業(yè)的財(cái)務(wù)工作僅限于傳統(tǒng)管理工作上，沒有擬定相關(guān)專業(yè)的財(cái)務(wù)制度與報(bào)表機(jī)制，導(dǎo)致公司的財(cái)務(wù)管理滯后于公司發(fā)展步伐。

（二）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不健全

企業(yè)資本是由財(cái)務(wù)和知識等兩種主要資本形式，再加上我國長期以來都是以多種經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展為主的經(jīng)濟(jì)制度，這在一定程度上要求企業(yè)在重視自身的主體經(jīng)濟(jì)時(shí)，應(yīng)避免盲目追求利益最大化。供電公司財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)就是持續(xù)增加企業(yè)資本與價(jià)值為主，然而在現(xiàn)實(shí)操作中多數(shù)企業(yè)都將利益最大化作為電力企業(yè)財(cái)務(wù)的管理目標(biāo)，這與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是不符的。

（三）財(cái)務(wù)控制不到位

目前，供電企業(yè)發(fā)展過程中普遍存在行業(yè)壟斷、政企不分以及效率不高等問題，特別是一些歷史問題嚴(yán)重阻礙了企業(yè)管理制度的健全和發(fā)展，尤其是財(cái)務(wù)控制存在明顯不到位現(xiàn)象。因此，有效提高對企業(yè)財(cái)務(wù)控制機(jī)制，科學(xué)理順供電公司內(nèi)部財(cái)務(wù)制度，對強(qiáng)化企業(yè)的自制能力和預(yù)防運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)具有重要意義。

（四）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識缺失

一直以來，供電公司主要任務(wù)是組建電力運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)，為社會經(jīng)濟(jì)的快速、穩(wěn)定發(fā)展提供最可靠的能源保障。正因?yàn)樾袠I(yè)的特殊性，國家對電力等相關(guān)國民經(jīng)濟(jì)命脈的行業(yè)實(shí)行壟斷經(jīng)營，同時(shí)也決定了供電公司的發(fā)展深受國家宏觀調(diào)控政策的影響，這也是導(dǎo)致供電公司欠缺相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)防御措施的主要因素。目前，電力行業(yè)的改革在漸漸增進(jìn)，伴隨著市場競爭的提升，供電公司財(cái)管管理制度也將面臨極大的風(fēng)險(xiǎn)與競爭，但很多供電公司在對未來發(fā)展趨勢進(jìn)行審視后財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識與能力也沒有獲得顯著提高，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度依然十分匱乏，因此，電力企業(yè)想要得到持續(xù)性發(fā)展務(wù)必要解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識缺失問題。

二、完善供電公司財(cái)務(wù)管理分析模式

一是在財(cái)務(wù)管理分析系統(tǒng)中，可將公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)指標(biāo)按分層次分析，另外還可結(jié)合有聯(lián)系的財(cái)務(wù)指標(biāo)，最后對公司財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行綜合分析；但需要注意的是，相關(guān)工作人員要對每種財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行熟悉掌握，才能更好的將供電財(cái)務(wù)指標(biāo)反映出來的情況進(jìn)行處理。二是供電工作財(cái)務(wù)報(bào)表分析中，可運(yùn)用相關(guān)分析軟件對報(bào)表進(jìn)行分析；在報(bào)表分析過程中，還需針對少許部分報(bào)表展開系統(tǒng)性分析，這樣可了解到財(cái)務(wù)管理分析中關(guān)于企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況?？偠灾?，盡量站著多個(gè)角度、運(yùn)用多種手段對財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析，只有這樣才能準(zhǔn)確判斷供電公司中的財(cái)務(wù)真實(shí)情況。三是供電公司財(cái)務(wù)管理分析應(yīng)順應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，構(gòu)建一個(gè)新的分析方案，也就是綜合方案分析。在財(cái)務(wù)管理分析中，可以將部分財(cái)務(wù)指標(biāo)（如：經(jīng)營狀況、收治情況、效益分析、等）進(jìn)行綜合方案分析，同時(shí)充分結(jié)合公司的實(shí)際情況，以此來有效開展供電公司財(cái)務(wù)管理分析工作。

三、創(chuàng)新供電公司財(cái)務(wù)管理分析措施

（一）建立科學(xué)的財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法

供電公司財(cái)務(wù)分析的主要內(nèi)容是建立一個(gè)科學(xué)的財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法。在企業(yè)財(cái)務(wù)分析中，靈活運(yùn)用定量、定性分析基礎(chǔ)上構(gòu)建一套系統(tǒng)性的、完整的、科學(xué)的財(cái)務(wù)分析方法。將財(cái)務(wù)分析中的定量、定性分析結(jié)合起來，將定量分析中的結(jié)果與一些不可計(jì)量的因素進(jìn)行綜合分析，以此來綜合判斷、修正誤差，有利于促進(jìn)定量分析結(jié)果符合實(shí)際，例如：將比率分析、趨勢分析結(jié)合使用，可提升企業(yè)資金運(yùn)用的合理性，改善財(cái)務(wù)控制不到位問題。

（二）財(cái)務(wù)管理相關(guān)比例的分析

1.財(cái)務(wù)償債能力分析。首先要通過對其流動、非流動和速動資產(chǎn)進(jìn)行深入了解后，進(jìn)行對比。與此同時(shí)，還可采取先關(guān)的指標(biāo)核算對流動資金的比例和速動資產(chǎn)的實(shí)際值進(jìn)行對比，準(zhǔn)確的反映出供電公司短期財(cái)務(wù)的補(bǔ)償能力。

2.財(cái)務(wù)盈利能力分析。財(cái)務(wù)盈利主要指的是將其中某個(gè)經(jīng)濟(jì)活動的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用與收益的比例要熟悉掌握和對照，將供電公司的投入與產(chǎn)出實(shí)際管理情況真實(shí)反映出來。例如：將供電公司的銷售電量的收入、成本以及凈收利潤等總金額進(jìn)行對照分析，然后在將供電公司處理利潤和總資產(chǎn)投資的報(bào)酬等準(zhǔn)確提供出來。

3.供電公司發(fā)展能力分析。將供電公司發(fā)展的能力進(jìn)行了解后，其主要是通過對當(dāng)前的銷售和上個(gè)季度相對比，并且在其中獲得相應(yīng)結(jié)果，最后得出銷售增長率和凈利潤等相關(guān)指標(biāo)，這些得出的指標(biāo)均能反映出供電公司的市場發(fā)展?jié)摿Α?/p>

4.供電公司發(fā)展趨勢的分析。把供電公司連續(xù)時(shí)間段的擦無指標(biāo)進(jìn)行對照研究，當(dāng)做當(dāng)前發(fā)展的趨勢。通過對供電公司發(fā)展的趨勢進(jìn)行分析后，得出整個(gè)公司相關(guān)指標(biāo)的變動情況、幅度和變動數(shù)額等實(shí)際情況，使供電公司的財(cái)務(wù)運(yùn)行情況和生產(chǎn)情況能清晰的反映出來。與此同時(shí)，實(shí)際分析對照過程中，可以根據(jù)引起供電公司變化的原因、性質(zhì)等指標(biāo)對公司的發(fā)展前景進(jìn)行預(yù)測。除此之外，供電公司發(fā)展的趨勢還可以將其應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，例如：公司的售電量、電價(jià)以及公司售電總收入等發(fā)展趨勢對未來就那些預(yù)測分析。

四、結(jié)語

篇7

案例教學(xué)法實(shí)際操作能力案例收集隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了深刻的變化，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與分析，提高經(jīng)營決策水平，被廣大企業(yè)所重視?！敦?cái)務(wù)管理》作為中專財(cái)會專業(yè)一門重要學(xué)科，教學(xué)的實(shí)際效果應(yīng)體現(xiàn)其對是中專生會計(jì)實(shí)踐的具體指導(dǎo)上。教師是否能引導(dǎo)學(xué)生熟練掌握和應(yīng)用財(cái)務(wù)管理分析的方法很重要。近年來，我在《財(cái)務(wù)管理》教學(xué)中引入案例教學(xué)法，把理論教學(xué)與培養(yǎng)學(xué)生實(shí)際操作能力有機(jī)結(jié)合起來，收到了一定的成效。所謂案例教學(xué)法是在精心設(shè)計(jì)和指導(dǎo)下，根據(jù)教學(xué)內(nèi)容和學(xué)生實(shí)際情況及教學(xué)目的、要求，運(yùn)用典型案例進(jìn)行深入分析，以提高教學(xué)效果的一種教學(xué)方法。

一、案例教學(xué)的必要性

從多年的教學(xué)實(shí)踐中，《財(cái)務(wù)管理》是一門較難掌握的學(xué)科，主要原因有三點(diǎn)：一是高教版的《財(cái)務(wù)管理》理論性比較強(qiáng)，實(shí)例又較少，學(xué)生在學(xué)習(xí)中感到枯燥乏味。二是財(cái)務(wù)分析的各種方法，與其他知識關(guān)聯(lián)度比較高，特別是計(jì)算公式多。三是中專生大都沒有經(jīng)手過具體的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，加上學(xué)習(xí)上缺乏耐心，對財(cái)務(wù)分析方法難于接受。基于這些因素，如果在《財(cái)務(wù)管理》教學(xué)中再簡單沿用“教師講，學(xué)生聽”的灌輸式教學(xué)方法，教學(xué)效果必將大打折扣，必須探索新的教學(xué)方法。我參照了法律專業(yè)課中的案例教學(xué)法，引導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理分析的理論和方法。在教學(xué)實(shí)踐中，我感到在《財(cái)務(wù)管理》課中實(shí)施案例教學(xué)法，有三個(gè)優(yōu)點(diǎn)：一是有利于教學(xué)內(nèi)容的具體化。學(xué)生可以通過對各種具體實(shí)例的分析，印證理論，加深理解。二是有利于增強(qiáng)學(xué)生學(xué)習(xí)的主動性。案例教學(xué)把理論教學(xué)與實(shí)際操作能力教學(xué)有機(jī)結(jié)合起來。學(xué)生能迅速進(jìn)入學(xué)習(xí)狀態(tài)，能起到引思的作用。三是有利于各種知識的融會貫通。一個(gè)案例，往往具有綜合性，通過案例教學(xué)，避免了原教材中一個(gè)計(jì)算公式、一道例題的孤立的教學(xué)情況，使各章節(jié)的內(nèi)容相互滲透。

二、選擇案例的原則

結(jié)合《財(cái)務(wù)管理》課的教學(xué)內(nèi)容、目標(biāo)和要求，選擇案例時(shí)應(yīng)遵循四項(xiàng)原則。

1.真實(shí)性原則

案例必是從企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作中整理出來的，也可用日常生活中的一些經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象為案例。當(dāng)然情節(jié)可以虛擬，但必須通俗易懂、生動形象。這樣才能使學(xué)生進(jìn)入問題情景，激發(fā)學(xué)生進(jìn)行研討的積極性。

2.針對性原則

《財(cái)務(wù)管理》案例的選擇既要與本教材的內(nèi)容相吻合，突出重點(diǎn)，同時(shí)也要針對學(xué)生學(xué)習(xí)上的難點(diǎn)，又能吸引他們注意力。如講到復(fù)利終值和現(xiàn)值、年金終值和現(xiàn)值時(shí)，我就結(jié)合本校獎勵基金和家庭投資來說明以上三個(gè)概念。學(xué)生覺得這個(gè)案例關(guān)系自身，興趣劇增，教學(xué)效果甚好。

3.典型性原則

《財(cái)務(wù)管理》案例應(yīng)從千變?nèi)f化、錯(cuò)綜復(fù)雜的生活理財(cái)實(shí)際活動中，分門別類地選擇和整理出來，應(yīng)具有代表性，并能反映同類事物的一般特性，能對學(xué)生起到舉一反三、觸類旁通的作用。

4.理論性原則

案例教學(xué)的目的是為了幫助學(xué)生加深對理論的理解，因此，選擇案例絕不能離開教材理論另搞一套。要注重案例的理論性，讓學(xué)生在案例教學(xué)中，真正掌握；理論并運(yùn)用于實(shí)際，這樣才能收到事半功倍的效果。

三、案例教學(xué)的準(zhǔn)備和實(shí)施主要把握好三個(gè)環(huán)節(jié)

1.案例收集環(huán)節(jié)

在案例教學(xué)中，學(xué)生是主角，教師是組織者，表面看來，案例教學(xué)的形式，重在吸引學(xué)生參與教育活動，其實(shí)不然。案例教學(xué)對教師提出了更高的要求。一方面，要求教師根據(jù)學(xué)生特點(diǎn)因材施教，運(yùn)用不同的方法來發(fā)揮各類學(xué)生的優(yōu)勢；另一方面，要求教師組織案例教學(xué)時(shí)必有恰當(dāng)?shù)陌咐W(xué)生分析，而現(xiàn)存的適合學(xué)生的案例又寥寥無幾。因此，廣泛收集編寫案例顯得很重要。

2.備課編寫案例環(huán)節(jié)

由于案例教學(xué)專業(yè)涉及面廣，使得教師不能按部就班地備課,必對所講授的課所涉及學(xué)科都較熟悉，在此基礎(chǔ)上編寫案例。

3.案例分析環(huán)節(jié)

案例分析是案例教學(xué)的中心環(huán)節(jié)，具體方法如下：

（1）提供案例由學(xué)生討論，教師引導(dǎo)提示

《財(cái)務(wù)管理》中財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)算分析，著重要求學(xué)生掌握營運(yùn)能力、償債能力、獲利能力和發(fā)展能力指標(biāo)四大類經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計(jì)算分析，教材編排是一個(gè)計(jì)算公式，一道例題，一段扼要分析，打開書本學(xué)生都覺得很簡單，但合上書本讓學(xué)生做這些題，都說公式模糊不清，記不住。實(shí)際中財(cái)務(wù)分析絕對不會直接提供給我們一字不差的數(shù)據(jù)，而往往要結(jié)合企業(yè)會計(jì)報(bào)表提供的數(shù)據(jù)來加以分析，我以學(xué)生都熟悉的本地一家服裝企業(yè)的報(bào)表為案例，讓學(xué)生來計(jì)算分析該企業(yè)的這四大類指標(biāo)。幫助學(xué)生加深理解。

（2）由學(xué)生歸納總結(jié)，教師點(diǎn)評

通過上述案例分析，由學(xué)生歸納各類計(jì)算公式的共同點(diǎn)與區(qū)別，明白了為何有些指標(biāo)可直接比較，如償債能力分析指標(biāo)中的流動比率。資產(chǎn)負(fù)債表是時(shí)點(diǎn)報(bào)表，利潤表是時(shí)期報(bào)表。為了指標(biāo)之間保持可比性，時(shí)期必保持一致，所以在時(shí)點(diǎn)報(bào)表中的數(shù)據(jù)先進(jìn)行平均再與時(shí)期報(bào)表中的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較。通過案例分析知道了理論上的衡量標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際的差異。

總之，生動的案例，不但有有利于激發(fā)學(xué)生的興趣，更能使枯燥的理論與實(shí)踐聯(lián)系起來，變得形象易懂，富有說服力，同時(shí)引導(dǎo)學(xué)生掌握知識并運(yùn)用所學(xué)去解決問題。因此，教師要經(jīng)常組織各種類型的教學(xué)案例討論，從而使課堂教學(xué)效果更好。

參考文獻(xiàn)：

\[1\]張海林.財(cái)務(wù)管理.高等教育出版社，2011.

篇8

關(guān)鍵詞：新預(yù)算法；行政事業(yè)單位；財(cái)務(wù)管理

2014年8月31日通過了《中華人民共和國預(yù)算法》并已實(shí)施。新預(yù)算法相比原來的預(yù)算法，內(nèi)容更加全面，結(jié)構(gòu)更加科學(xué)，可操作性更強(qiáng)，在給行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作提出了更高的要求的同時(shí)也在很大程度上促進(jìn)了單位財(cái)務(wù)管理能力的提高，有利于其實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步。

一、新預(yù)算法下行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題和不足

（一）行政事業(yè)單位的預(yù)算管理工作有待完善

預(yù)算管理工作作為行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的重要組成部分，對于單位財(cái)務(wù)管理能力的提高和可持續(xù)發(fā)展有著一定的促進(jìn)作用，再加之新預(yù)算法的落實(shí)和發(fā)展，使得行政事業(yè)單位的預(yù)算管理工作需要更加精細(xì)化、全面化和科學(xué)化。但是就目前情況來看，一些行政事業(yè)單位的預(yù)算編制工作比較粗，缺乏相關(guān)的市場調(diào)研工作，預(yù)算的內(nèi)容不夠全面，不能充分地反映單位的整體收支情況和財(cái)務(wù)使用狀況。

（二）行政事業(yè)單位的資金利用率比較低

行政事業(yè)單位的資金利用率比較低是新預(yù)算法下行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作中存在的主要問題之一。新預(yù)算法的落實(shí)和推廣，其終極目標(biāo)就是減少行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作中不必要的損失和風(fēng)險(xiǎn)，提高資金的利用率，為單位的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。但是就目前情況來看，一些行政事業(yè)單位缺少科學(xué)的理財(cái)意識，使用資金時(shí)缺乏較強(qiáng)的成本意識，財(cái)務(wù)管理工作存在滯后性，忽略了事前和事中的財(cái)務(wù)管理工作，滋生了的現(xiàn)象。

（三）行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的執(zhí)行力比較低

通過相關(guān)的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段一些行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)性、信息程度都不夠高；在對原始憑證進(jìn)行審核時(shí)不夠嚴(yán)格；財(cái)務(wù)管理工作的隨意性和自由性比較大；財(cái)務(wù)管理制度規(guī)范與新預(yù)算法不相適應(yīng)，存在一定的滯后性。

二、新預(yù)算法背景下行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平提升策略

（一）切實(shí)提升預(yù)算執(zhí)行力度，科學(xué)進(jìn)行預(yù)算管理分析考核

在新的預(yù)算法下，行政事業(yè)單位預(yù)算管理在預(yù)算執(zhí)行上包含了多個(gè)方面的內(nèi)容，主要包括對本年度部門預(yù)算進(jìn)行科學(xué)分解，并明確各個(gè)部門主體責(zé)任；對部門預(yù)算收入在組織上要確保合理性、合法性，切實(shí)保障本單位部門預(yù)算收入的及時(shí)完成；對部門單位預(yù)算支出進(jìn)行嚴(yán)格管理，切實(shí)強(qiáng)化對預(yù)算支出的有效管控；及時(shí)掌握本單位預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度，對執(zhí)行情況進(jìn)行科學(xué)分析和總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)查找問題，并進(jìn)行糾正和完善，確保部門單位預(yù)算執(zhí)行的力度。在財(cái)務(wù)管理工作中，注重憑證記錄的真實(shí)性和完整性，對于制定的成本費(fèi)用和月度計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)要嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)，依靠預(yù)算管理制度的落實(shí)實(shí)現(xiàn)對收支過程的管控。

（二）強(qiáng)化預(yù)算績效管理，切實(shí)提升部門單位預(yù)算資金的使用效率

在新的預(yù)算法中，預(yù)算資金的績效管理占有重要地位，在資金使用上體現(xiàn)著用錢必有責(zé)、花錢必問效的管理理念，將財(cái)政資金使用績效擺在了突出地位，按照新的預(yù)算法資金管理思路，部門單位在財(cái)政資金使用上需要切實(shí)改進(jìn)預(yù)算支出方面的管控，優(yōu)化財(cái)政資金配置，保障財(cái)政預(yù)算資金使用效益的最大化。行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理者也要在新預(yù)算法的要求下科學(xué)樹立財(cái)政預(yù)算管理目標(biāo)，對財(cái)政資金預(yù)算實(shí)現(xiàn)全過程監(jiān)督管理，實(shí)現(xiàn)對預(yù)算管理結(jié)果的科學(xué)評價(jià)。

（三）強(qiáng)化行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的建設(shè)工作

建立一支專業(yè)技能較高，綜合素質(zhì)較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍對于提高行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作有著一定的促進(jìn)作用，同時(shí)也是最基礎(chǔ)和最重要的工作。這就要求單位首先要在隊(duì)伍中普及相關(guān)的法律意識、制度意識，使其能夠充分地掌握新預(yù)算法在內(nèi)的各項(xiàng)制度規(guī)范和法律條例。其次，要定期對財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核，提高其專業(yè)知識和專業(yè)技能。

（四）強(qiáng)化行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理能力

強(qiáng)化行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理能力是新預(yù)算法的終極目標(biāo)，也是實(shí)現(xiàn)單位可持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步的關(guān)鍵，所以就要求單位首先要以《會計(jì)基本工作規(guī)范》為基礎(chǔ)，建立健全相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度規(guī)范。其次，要完善相關(guān)的監(jiān)管機(jī)制，建立獨(dú)立的監(jiān)管部門，加強(qiáng)監(jiān)管工作人員的責(zé)任意識，使其能夠切實(shí)地融入單位財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中，避免不必要的損失和風(fēng)險(xiǎn)。此外，要加大信息技術(shù)的投入力度，將作業(yè)成本法、精細(xì)作業(yè)法、會計(jì)點(diǎn)算化、OA等現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理方法和辦公軟件融入財(cái)務(wù)管理工作中來，使其績效得到切實(shí)提高。

三、結(jié)語

強(qiáng)化行政事業(yè)單位的預(yù)算管理工作是提高行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理能力的關(guān)鍵和本質(zhì)，這就要求單位首先要強(qiáng)化預(yù)算編制工作，規(guī)范和充實(shí)預(yù)算編制的范圍，加強(qiáng)預(yù)算指標(biāo)的科學(xué)性和合理性。其次，要嚴(yán)格按照既定的預(yù)算編制制度來執(zhí)行相關(guān)的工作，不準(zhǔn)隨意變更預(yù)算項(xiàng)目、超預(yù)算安排支出，嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)法規(guī)和新預(yù)算法。此外，要專項(xiàng)資金的管理，制定專項(xiàng)資金預(yù)算、管理和執(zhí)行的實(shí)施細(xì)則。

參考文獻(xiàn)：

[1]李寶琰.新預(yù)算法對行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的影響探析[J].財(cái)會學(xué)習(xí)，2015（10）：55，73.

篇9

關(guān)鍵詞：新醫(yī)改;醫(yī)院財(cái)務(wù)管理;模式創(chuàng)新

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理概述

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)營中發(fā)揮著越來越重要的作用。財(cái)務(wù)管理涉及到企業(yè)部門貨幣資金運(yùn)行的各個(gè)方面，是企事業(yè)單位健康、穩(wěn)定發(fā)展的保障。財(cái)務(wù)管理內(nèi)容包括對企業(yè)籌資，部門資產(chǎn)的購置，運(yùn)營資金調(diào)配及利益分配等，貫徹于企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)用的全過程。

在醫(yī)院內(nèi)，由于各科室復(fù)雜，人員眾多且病患關(guān)系復(fù)雜，涉及的資金流動范圍大，且流動較為頻繁，因而其財(cái)務(wù)管理難度較高。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，實(shí)質(zhì)是以醫(yī)院為對象，進(jìn)行的籌資、資金調(diào)配、設(shè)備購置等一系列財(cái)務(wù)組織、協(xié)調(diào)、控制及審核行為。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與新醫(yī)改的深入，財(cái)務(wù)管理逐漸融入到醫(yī)院運(yùn)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，在醫(yī)院整體管理中所占據(jù)的地位越來越顯著。相比于其他普通單位，醫(yī)院由于其自身的特殊性，其財(cái)務(wù)管理存在較大的差異性，不僅僅是對財(cái)務(wù)預(yù)算的管理，還是對醫(yī)院整體財(cái)務(wù)運(yùn)營狀況的管理。醫(yī)院作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，在財(cái)務(wù)方面保持著核算獨(dú)立。因此，在醫(yī)院所進(jìn)行的財(cái)務(wù)管理，主要目的是在保證醫(yī)院穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的最大化，推動醫(yī)院的現(xiàn)代化發(fā)展。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及存在的問題

（一）預(yù)算管理意識缺乏

現(xiàn)階段，在我國大部分醫(yī)院內(nèi)，受以往財(cái)務(wù)管理觀念的影響，一些醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)管理人員對財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性認(rèn)知不足，未能制定合理的財(cái)務(wù)管理策略。在醫(yī)院實(shí)際財(cái)務(wù)管理中，通常采用按部就班的形式，根據(jù)上級部門的要求及統(tǒng)一格式實(shí)施預(yù)算，再進(jìn)行年終預(yù)算及真實(shí)支出的對比分析。通過這種形式實(shí)施的財(cái)政預(yù)算，無法充分反映出醫(yī)院各個(gè)科室的具體財(cái)政預(yù)算執(zhí)行情況，其預(yù)算執(zhí)行考核也較為片面，難以真正發(fā)揮出其作用，并最終使得醫(yī)院的財(cái)政預(yù)算管理流于形式。

（二）醫(yī)院財(cái)政投資存在較強(qiáng)主觀性

當(dāng)前，隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)格局的變化，許多醫(yī)院都紛紛進(jìn)行了內(nèi)部體制的調(diào)整，運(yùn)行管理效率有了較大提升。但在財(cái)務(wù)管理方面，仍存在財(cái)務(wù)管理方法與模式滯后于財(cái)務(wù)管理形勢的狀況。究其原因，主要為醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管體制的不健全。醫(yī)院對于內(nèi)部財(cái)務(wù)的控制，缺乏有效的依據(jù)，特別是在一些重點(diǎn)項(xiàng)目的投資上，由于財(cái)政監(jiān)控控制體系的不健全，使得其項(xiàng)目投資無據(jù)可依，存在較強(qiáng)的主觀性。而且，醫(yī)院大部分設(shè)備的購置都需要投入大筆資金，一旦出現(xiàn)任何投資失誤，都有可能為醫(yī)院造成重大經(jīng)濟(jì)損失。而在醫(yī)院實(shí)際財(cái)務(wù)管理中，由于財(cái)務(wù)管理制度不健全、財(cái)務(wù)審核監(jiān)管不力等多種原因，使得醫(yī)院未能在昂貴設(shè)備購買前，作出全方位的科學(xué)數(shù)據(jù)分析，對其投資風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知不全面，造成投資的不合理，無法達(dá)到預(yù)期的投資效果，許多大型設(shè)備使用較少，甚至被閑置，在很大程度上增加了醫(yī)院運(yùn)營中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為醫(yī)院的健康、長遠(yuǎn)發(fā)展造成了極為不利的影響。

（三）醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系不健全

在國家所頒發(fā)實(shí)施的新醫(yī)院預(yù)算法中，明確指出了要完善醫(yī)院預(yù)算制度，并提出其制度的透明度，以更好地推動社會經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。這就要求相關(guān)部門及人員加大對醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算的監(jiān)管審查力度，確保醫(yī)院預(yù)算編制的科學(xué)、合理。但在許多醫(yī)院內(nèi)，仍存在較多財(cái)政預(yù)算編制方面的問題，主要表現(xiàn)為預(yù)算編制的具體目標(biāo)混淆、編制流程不規(guī)范、編制預(yù)算不符合醫(yī)院實(shí)際需求等。并且，在醫(yī)院財(cái)政支付方面，也沒有經(jīng)歷較為嚴(yán)格的審批程序，預(yù)算編制的準(zhǔn)確性與科學(xué)性不高。

（四）財(cái)務(wù)人員整體水平有待加強(qiáng)

財(cái)務(wù)管理人員在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中，發(fā)揮著不可替代的作用，直接影響到醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的整體質(zhì)量與效率。因此，作為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員，必須具備較高的專業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)。但在當(dāng)前醫(yī)院內(nèi)，許多財(cái)務(wù)人員管理理念及方式都較為落后，并在長期工作中形成懈怠心理，職業(yè)素養(yǎng)不斷下降，而醫(yī)院也未對財(cái)務(wù)人員制定系統(tǒng)化的培訓(xùn)方案，使得財(cái)務(wù)人員逐漸與新醫(yī)改形勢下的財(cái)務(wù)管理工作脫節(jié)，財(cái)務(wù)管理效率極低。

三、新醫(yī)改形勢下現(xiàn)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的措施

（一）加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算的管理

在新醫(yī)改形勢下，要創(chuàng)新醫(yī)院財(cái)務(wù)管理模式，提高財(cái)務(wù)管理水平，首先需提升相關(guān)人員的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理意識，特別是對預(yù)算管理重要性的認(rèn)知。結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際情況，明確醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)與財(cái)務(wù)人員的各項(xiàng)職責(zé)，完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理的程序，通過嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理問責(zé)制，驅(qū)使醫(yī)院財(cái)務(wù)人員不斷強(qiáng)化科學(xué)財(cái)務(wù)管理理念，自覺規(guī)范財(cái)務(wù)管理行為，遵循相關(guān)規(guī)定實(shí)施預(yù)算編制。同時(shí)，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)可加大對內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的監(jiān)管，全面掌握醫(yī)院各類經(jīng)濟(jì)活動的詳細(xì)情況，確保各項(xiàng)財(cái)政支出均控制在合理預(yù)算范圍內(nèi)。

（二）加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)

隨著新醫(yī)改的深入貫徹，以及市場形勢的變化，各類醫(yī)院所面臨的市場競爭日趨激烈化。在此情況下，要確保醫(yī)院在市場競爭中擁有可靠的經(jīng)濟(jì)支撐，必須提高其財(cái)務(wù)管理水平，通過科學(xué)、高效的財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的最大化。對于當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度存在的缺陷，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)與完善，彌補(bǔ)財(cái)務(wù)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，讓其制度能更好地適應(yīng)新形勢下的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理需求，為醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

（三）提高財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識水平

現(xiàn)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，還需提升醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的整體水平。其中，作為現(xiàn)代化發(fā)展的醫(yī)院，需根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)與財(cái)務(wù)人員存在不足，制定針對性較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)方案，通過多種途徑切實(shí)提升財(cái)務(wù)人員的綜合技能，并加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的績效考核，鼓勵財(cái)務(wù)人員在工作中不斷提升自己。作為醫(yī)院財(cái)務(wù)人員，也需強(qiáng)化自身職業(yè)素養(yǎng)，與時(shí)俱進(jìn)，積極學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)管理知識與技能，充分認(rèn)識到當(dāng)前醫(yī)院經(jīng)營發(fā)展中面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并對其風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面分析，確保財(cái)務(wù)預(yù)算編制的科學(xué)、準(zhǔn)確，并符合國家相關(guān)醫(yī)療收費(fèi)規(guī)定。同時(shí)，在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)人員還需嚴(yán)格遵循相關(guān)法規(guī)制度，規(guī)范自身財(cái)務(wù)預(yù)算編制行為，以此來推動醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化、制度化發(fā)展。

（四）完善醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)

隨著計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的普及，實(shí)行醫(yī)院財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化成為新醫(yī)改形勢下，創(chuàng)新醫(yī)院財(cái)務(wù)管理模式的必經(jīng)途徑，對提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理效率有著極為重要的作用。在這個(gè)過程中，財(cái)務(wù)管理部門可借助醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)平臺，構(gòu)建全方位的醫(yī)療服務(wù)及藥品價(jià)格統(tǒng)一體系，將各項(xiàng)收費(fèi)的定額計(jì)算法設(shè)置到系統(tǒng)內(nèi)，并接入兼容性與應(yīng)用性較強(qiáng)的自動化統(tǒng)計(jì)軟件，在保證財(cái)務(wù)核算準(zhǔn)確率的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算的自動化。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員也需通過財(cái)務(wù)軟件，對醫(yī)院的綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力進(jìn)行分析，掌握醫(yī)院各類資產(chǎn)的處置狀況，以保障醫(yī)院各項(xiàng)財(cái)務(wù)決策的準(zhǔn)確、科學(xué)。實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理分析工作的自動化，也是實(shí)現(xiàn)其模式創(chuàng)新的重要內(nèi)容。通過將一些先進(jìn)的財(cái)務(wù)分析軟件合理應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理分析工作中去，開展對網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)內(nèi)醫(yī)院各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支活動的自動化分析，掌握醫(yī)院的實(shí)時(shí)資金運(yùn)作狀況。財(cái)務(wù)人員也可利用財(cái)務(wù)分析軟件，進(jìn)行醫(yī)院財(cái)政決策的合理性分析，能在很大程度上降低醫(yī)院財(cái)務(wù)決策的風(fēng)險(xiǎn)。

（五）加強(qiáng)醫(yī)保資金的管理

新醫(yī)改的實(shí)施，對各類性質(zhì)及規(guī)模的醫(yī)院造成了不同程度的影響。更好地貫徹新醫(yī)改政策，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員還需創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，將醫(yī)保資金的管理作為工作重點(diǎn)，開展一系列活動。財(cái)務(wù)部門需要病患建立相對應(yīng)的費(fèi)用結(jié)算報(bào)表，定期進(jìn)行資金費(fèi)用的核算，并加強(qiáng)與審核部門的合作，確保醫(yī)保資金賬目的無漏差。同時(shí)，加強(qiáng)對醫(yī)保資金的監(jiān)管，加大其審核力度，盡可能實(shí)現(xiàn)?？顚Ｓ茫⒃谝?guī)定期限進(jìn)行各科室醫(yī)保資金的賬目核對，確保醫(yī)院內(nèi)各科室醫(yī)保資金的正常運(yùn)行，避免出現(xiàn)醫(yī)保資金挪用現(xiàn)象。此外，還可結(jié)合實(shí)際情況，合理省去較為冗雜的醫(yī)保結(jié)算程序，以最大限度提升醫(yī)保結(jié)算效率，為病患提供更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 陸晴.新財(cái)務(wù)會計(jì)制度對醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的影響[J].企業(yè)改革與管理，2015（04）.

篇10

一、前言

隨著改革開放的不斷深入，社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國金融業(yè)也得到了飛躍，金融體制也得到了不斷完善。農(nóng)村信用社已然成為能夠獨(dú)立面對市場的金融機(jī)構(gòu)。但目前我國農(nóng)村信用社并沒有能夠真正實(shí)現(xiàn)完全脫離舊體制，市場經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展仍然存在不足。在其財(cái)務(wù)管理中問題未能得到很好的解決，這些問題都嚴(yán)重阻礙了農(nóng)村信用社的發(fā)展。因此，加強(qiáng)我國農(nóng)村信用社的財(cái)務(wù)管理勢在必行。為了探究出更適合農(nóng)村信用社發(fā)展的道路，本文對我國農(nóng)村信用社目前在財(cái)務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行了深度分析，試圖找出真正能夠解決這些問題的應(yīng)對策略，以達(dá)到幫助我國農(nóng)村信用社更好更快發(fā)展的目的。

二、完善財(cái)務(wù)管理對農(nóng)村信用社發(fā)展的意義

1.是確保其經(jīng)濟(jì)效益最大化的基礎(chǔ)

農(nóng)村信用社是農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)中最為重要的機(jī)構(gòu)之一，對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展有著十分重要的影響。農(nóng)村信用社經(jīng)營的最根本目的就是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，規(guī)范完善的財(cái)務(wù)管理保障幫助農(nóng)村信用社的各項(xiàng)業(yè)務(wù)順利進(jìn)行，能夠有效的規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還能夠避免內(nèi)部人員的違規(guī)操作。起到良好的規(guī)范效用。

2.促使其更好的適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)

目前我國農(nóng)村除了存在農(nóng)村信用社以外，在農(nóng)村金融體系中還存在農(nóng)村銀行等其他金融機(jī)構(gòu)，例外還有不少地下金融組織，無論是農(nóng)村銀行還是地下組織，無疑都是農(nóng)村信用社的競爭對手。面對諸多強(qiáng)大的競爭對手，農(nóng)村信用社必須要加強(qiáng)其財(cái)務(wù)管理的力度。只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，才能降低農(nóng)村信用社的成本，提高農(nóng)村信用社的核心競爭力，使其適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

3.能夠促進(jìn)農(nóng)村信用社提高核心競爭力

一般而言，財(cái)務(wù)管理水平是經(jīng)營狀況的準(zhǔn)確體現(xiàn)。在農(nóng)村信用社進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中，如果能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中存在的問題與漏洞，并及時(shí)采取措施進(jìn)行改進(jìn)與補(bǔ)救，不僅能夠有效的規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而且能夠?qū)r(nóng)村信用社的發(fā)展起到良好的促進(jìn)作用，以提高其核心競爭力。

三、目前農(nóng)村信用社財(cái)務(wù)管理中存在的問題

1.財(cái)務(wù)管理體系亟待更新

盡管我國的社會主義市場經(jīng)濟(jì)已經(jīng)得到了很大的發(fā)展，但其管理模式仍然停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，仍然沿用著舊時(shí)的指標(biāo)制度。下級單位在接收到上級部門發(fā)放的指標(biāo)任務(wù)后，在上級部門主管的監(jiān)督下按照要求完成指標(biāo)。這樣的指標(biāo)制度明顯帶有強(qiáng)制性，下級單位都是為了完成指標(biāo)而執(zhí)行工作，不會顧及到為信用社創(chuàng)造利潤，導(dǎo)致農(nóng)村信用社的經(jīng)濟(jì)效益停滯不前。也自然不會顧及到加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面的工作。在這種體制下的核算工作主要也是采取事后核算，基本不會出現(xiàn)事前核算與事中核算。在開支過程中也沒有遵循節(jié)約原則，未能做到隨時(shí)記錄，財(cái)務(wù)開支過于隨意，所謂的計(jì)劃也只是一紙空談。在開展新的業(yè)務(wù)時(shí)，也沒有制定相應(yīng)的管理制度，在執(zhí)行業(yè)務(wù)時(shí)常常出現(xiàn)沒有相應(yīng)的制度可供遵循的現(xiàn)象。最終導(dǎo)致整個(gè)農(nóng)村信用社的財(cái)務(wù)管理變得十分混亂，沒有辦法進(jìn)行財(cái)務(wù)控制，成本無法降低，核心競爭力得不到提高。

2.缺少有效的籌資手段

對于農(nóng)村信用社來說，要想做好財(cái)務(wù)管理工作，首先要籌集到一定的資金，因此存儲資金對于農(nóng)村信用社來說非常重要。而想要籌集一定的資金需要有效的籌資手段，隨著金融業(yè)的不斷發(fā)展，各大金融機(jī)構(gòu)之間的競爭越來越激烈。為了籌集更多的存儲資金，各大金融機(jī)構(gòu)不惜花大成本來招攬更多的存儲資金。這也給農(nóng)村信用社帶來了不小的壓力，農(nóng)村信用社作為小規(guī)模的地方性金融機(jī)構(gòu)，較其他金融機(jī)構(gòu)而言在存儲資金的招攬以及籌資手段方面缺乏競爭力。為了加大籌資力度，農(nóng)村信用社往往會選擇投入更大成本的方式，最常見的方式就是加大儲存利息。加大儲存利息對農(nóng)村信用社的財(cái)務(wù)方面來說會造成了極大的壓力。

3.分析指標(biāo)太過落后

目前有很多農(nóng)村信用社采用財(cái)務(wù)報(bào)表的方式進(jìn)行預(yù)測、決策與調(diào)節(jié)等工作，采用報(bào)表的形式對整個(gè)信用社的財(cái)務(wù)資金的運(yùn)用進(jìn)行引導(dǎo)工作。這種方法雖然可以對信用社資金的運(yùn)用與管理起到幫助作用，但仍然無法對其整個(gè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行系統(tǒng)性分析，尤其在資產(chǎn)利潤率、收入利潤率等綜合指標(biāo)的分析上更是令人堪憂。表面看來，農(nóng)村信用社近些年來的業(yè)務(wù)水平得到了較大的提高，經(jīng)營情況相較于以前而言也得到了改善。但其在資源配置等方面的發(fā)展卻止步不前，因而出現(xiàn)了投入效率太低、資源配置不合理等問題。

四、如何解決目前我國農(nóng)村信用社財(cái)務(wù)管理中存在的問題

1.建立健全農(nóng)村信用社財(cái)務(wù)管理體系

想要加強(qiáng)農(nóng)村信用社財(cái)務(wù)管理體系，就必須始終堅(jiān)持以“利潤至上”為原則，第一，要確立財(cái)務(wù)管理在整個(gè)農(nóng)村信用社管理體系中的核心地位。讓上下級的員工都能意識到財(cái)務(wù)管理的核心地位與作用，在上級管理部門以及下級單位都要加大財(cái)務(wù)管理重要性的宣傳，督促其轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)樹立財(cái)務(wù)管理的核心主導(dǎo)地位的力度。第二，需要大力建設(shè)有關(guān)于財(cái)務(wù)管理方面的規(guī)章制度。嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，在遵守相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上規(guī)范財(cái)務(wù)管理中的每一個(gè)步驟、每一種方法以及每一道程序，完善信用社固定資產(chǎn)管理制度、成本費(fèi)用管理制度等相關(guān)制度。建立起能夠控制風(fēng)險(xiǎn)的完整體系。實(shí)行全程監(jiān)控，確保第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題與漏洞，并及時(shí)解決。規(guī)范農(nóng)村信用社的財(cái)務(wù)管理，加大執(zhí)行力度。

2.完善籌資手段，降低財(cái)務(wù)成本

從籌資手段來說，一味的提高儲存利息的方式雖然能夠直接有效的吸引更多的儲存資金，但是從長遠(yuǎn)的角度來看，這種籌資手段是相當(dāng)不合理的，會加大農(nóng)村信用社整體財(cái)務(wù)成本。農(nóng)村信用社應(yīng)當(dāng)完善籌資手段，采取一些新的籌資手段。例如可以贈送一些精美的小禮品來吸引更多的儲存資金。這種籌資手段在很多金融機(jī)構(gòu)中都相當(dāng)常見，像一些廚具、四件套等成本價(jià)格并不是很高但實(shí)用價(jià)值相當(dāng)高的贈品就能夠有效的吸引更多的儲存資金。

3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理分析體系建設(shè)

想要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理分析體系建設(shè)，就必須將長短期的評價(jià)指標(biāo)相結(jié)合，內(nèi)外部的評價(jià)指標(biāo)相結(jié)合，以及單項(xiàng)、綜合的評價(jià)指標(biāo)相結(jié)合。做到資源的優(yōu)化配置，提高產(chǎn)出效率。同時(shí)加強(qiáng)其決策能力以及抵抗風(fēng)險(xiǎn)的控制能力。還要加強(qiáng)會計(jì)信息體制的建設(shè)，采用科學(xué)計(jì)量手段，加大對各個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的管理力度，確保資金管理的合理運(yùn)行，保證每一項(xiàng)指標(biāo)都得以運(yùn)行。