導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇規(guī)章制度體系建設(shè)總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)急管理的現(xiàn)狀和問題

物業(yè)管理企業(yè)在人員招聘上往往招聘那些低素質(zhì)、低能力、低學(xué)歷的社會(huì)人員，他們沒有最基本的應(yīng)急事件管理基礎(chǔ)知識(shí)，對(duì)于應(yīng)急事件處理上缺乏科學(xué)的指導(dǎo)，一旦出現(xiàn)應(yīng)急事件，他們往往無(wú)法正確處理。加上物業(yè)管理企業(yè)對(duì)于人員應(yīng)急管理培訓(xùn)方面缺乏有效管理，更加使得他們?cè)趹?yīng)急事件管理上出現(xiàn)問題。另外，很多物業(yè)管理企業(yè)在應(yīng)急事件管理設(shè)備配備上存在問題，設(shè)備配置較低，設(shè)備數(shù)量無(wú)法滿足需求等等，都在一定程度上增加了物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)急事件管理的困難度。

任何企業(yè)都必須在一定的規(guī)章制度體系下進(jìn)行，物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)急管理在城市小區(qū)居民安全生活方面有著重要的作用，應(yīng)該建立完善的應(yīng)急管理規(guī)章制度體系。然而，有些物業(yè)管理企業(yè)由于對(duì)于應(yīng)急管理缺乏深刻的認(rèn)知，加上應(yīng)急管理專業(yè)人才缺乏，最終導(dǎo)致應(yīng)急管理規(guī)章制度體系建設(shè)不健全?？傮w來講，應(yīng)急管理規(guī)章制度體系主要包括應(yīng)急預(yù)案體系、應(yīng)急管理體系、應(yīng)急運(yùn)行體系這三大部分。很多物業(yè)管理企業(yè)僅僅在其中之一或之二體系建設(shè)上有所進(jìn)步，但是很少能夠建立健全這三大應(yīng)急體系，即使三大體系健全，應(yīng)急管理規(guī)章制度體系實(shí)施與執(zhí)行力方面也存在著重大問題。

物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)急管理體系構(gòu)建策略探析

應(yīng)急預(yù)案體系指的是根據(jù)有可能發(fā)生的或者發(fā)生過的突發(fā)事件進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)測(cè)，并針對(duì)突發(fā)事件發(fā)生特點(diǎn)與原因制訂相應(yīng)的計(jì)劃與方案，保障應(yīng)急事件發(fā)生時(shí)，物業(yè)管理企業(yè)能夠科學(xué)合理地進(jìn)行有效控制與管理。應(yīng)急預(yù)案主要包括4個(gè)方面的內(nèi)容，物業(yè)管理企業(yè)總體預(yù)案、針對(duì)某項(xiàng)應(yīng)急事件的專項(xiàng)預(yù)案，各部門預(yù)案以及大型活動(dòng)的單項(xiàng)預(yù)案。在制訂應(yīng)急預(yù)案體系時(shí)應(yīng)注意，應(yīng)急事件相關(guān)預(yù)案之間要做到互相銜接，逐級(jí)細(xì)化。預(yù)案的層級(jí)越低，各項(xiàng)規(guī)定就要越明確、越具體，避免出現(xiàn)“上下一般粗”現(xiàn)象，防止照搬照套，同時(shí)增強(qiáng)物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)急管理人員應(yīng)急意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量。

物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)急預(yù)案體系建立之后，物業(yè)管理企業(yè)要做的就是做好對(duì)于應(yīng)急事件的管理工作。物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)該建立健全集中統(tǒng)一、堅(jiān)強(qiáng)有力的組織指揮機(jī)構(gòu)，集中所有力量進(jìn)行應(yīng)急事件處理工作。同時(shí)，物業(yè)管理企業(yè)還要實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，強(qiáng)化物業(yè)管理企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于應(yīng)急事件的管理與監(jiān)督工作。建立健全應(yīng)急處置的專業(yè)隊(duì)伍、專家隊(duì)伍，加強(qiáng)對(duì)于應(yīng)急事件處理人員的培訓(xùn)，強(qiáng)化應(yīng)急事件處理意識(shí)與責(zé)任。另外，針對(duì)消防應(yīng)急預(yù)案、電梯故障應(yīng)急預(yù)案、暴風(fēng)雨天氣應(yīng)急預(yù)案等不同的預(yù)案，明確應(yīng)急預(yù)案類別，增強(qiáng)針對(duì)性防范。

物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)急運(yùn)行機(jī)制，主要是要建立健全監(jiān)測(cè)預(yù)警機(jī)制、信息報(bào)告機(jī)制、應(yīng)急決策和協(xié)調(diào)機(jī)制、分級(jí)負(fù)責(zé)和響應(yīng)機(jī)制、公眾的溝通與動(dòng)員機(jī)制、資源的配置與征用機(jī)制，獎(jiǎng)懲機(jī)制等等。通過建立健全這一系列的應(yīng)急運(yùn)行機(jī)制，從每一個(gè)細(xì)節(jié)做好物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)急事件的處理與管理。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)應(yīng)急事件處理技術(shù)的研究，采取具體技術(shù)措施，做到化解風(fēng)險(xiǎn)于無(wú)形，做好廣大人民群眾的生命安全與財(cái)產(chǎn)保護(hù)工作。

篇2

Abstract： Construction of management system is the inevitable requirement of the long-term and scientific development of enterprises， and that is the only way which must be passed of management improving. The expansion of the scale of enterprises and business increase make enterprise must do careful research when developed to a certain stage. A good business is a close-knit organization， and is a whole system that includes closing internal relations， information channels， convenient and efficient management， flexible and rapid response. The construction of enterprise management system needed to go step by step， advanced scientifically， finally realizing the system operation.

關(guān)鍵詞： 管理體系；企業(yè)；系統(tǒng)；建設(shè)；

Key words： management system；enterprise；system；construction

中圖分類號(hào)：F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2013）24-0117-02

0 引言

管理體系是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中一系列管理運(yùn)作有關(guān)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)理念、治理結(jié)構(gòu)、組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度、工作流程、程序標(biāo)準(zhǔn)等一系列構(gòu)成的有機(jī)整體。

1 管理體系建設(shè)的基礎(chǔ)

企業(yè)管理體系建設(shè)工作不是憑空產(chǎn)生的，不是一蹴而就的空中樓閣，它的推進(jìn)是在企業(yè)發(fā)展過程中管理經(jīng)驗(yàn)和管理方法不斷的積累基礎(chǔ)上進(jìn)行的。管理體系建設(shè)工作的內(nèi)容是對(duì)整個(gè)管理框架進(jìn)行梳理、設(shè)計(jì)、調(diào)整和指導(dǎo)，不負(fù)責(zé)具體規(guī)章制度的起草和擬定，因此企業(yè)必須有各方面比較完善的規(guī)章制度和管理文件，這是管理體系建設(shè)的基礎(chǔ)，沒有這些管理體系建設(shè)工作也只能是“巧婦難為無(wú)米之炊”，企業(yè)不能忽略這一點(diǎn)。因此企業(yè)管理工作不能進(jìn)行跨越階段的跳躍，不能脫離實(shí)際片面追求高層次和一步到位，必須結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展情況進(jìn)行。

2 管理體系的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

一個(gè)體系是各個(gè)部分的有機(jī)結(jié)合體，各個(gè)部分又各有不同的功能和定位，部分與部分之間的結(jié)合需要有嚴(yán)密的接口，部分與部分的合理聯(lián)合運(yùn)作需要一個(gè)能實(shí)現(xiàn)整體功能發(fā)揮的連接系統(tǒng)或一體化結(jié)構(gòu)。我將整個(gè)管理體系從縱向和橫向兩個(gè)方向進(jìn)行劃分，劃分的方法和標(biāo)準(zhǔn)各不相同，可以將其稱為橫向的分層設(shè)計(jì)和縱向的分模塊設(shè)計(jì)。

2.1 體系分層 體系的分層正是從縱向結(jié)構(gòu)進(jìn)行區(qū)分，從上往下看或者從下往上看，管理體系可以分成若干個(gè)層級(jí)，這規(guī)定了管理體系不同的高度和不同的定位。根據(jù)從上往下的分層，分成如下：

2.1.1 概念層 這一層級(jí)主要識(shí)別的是管理體系中的概念部分，概念部分指的是集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)理念、管理理念、企業(yè)宗旨、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)價(jià)值觀等等。這是一個(gè)精神層面或者說綱領(lǐng)層面的東西，是企業(yè)文化核心的部分，這一層面的內(nèi)容是其他一切設(shè)計(jì)和工作活動(dòng)必須遵守的原則，也是衡量判斷其他一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最高準(zhǔn)則，它內(nèi)化為組織中的個(gè)人價(jià)值取向和行為準(zhǔn)則。

2.1.2 定義層 這一層級(jí)是根據(jù)第一層級(jí)的內(nèi)容，融合組織目前的管理文件進(jìn)行的識(shí)別和劃分。所要完成的主要內(nèi)容是管理體系中的管理文本的建立。這一層及所要回答的包括：

a我們的企業(yè)都有哪些方面的工作？

b我們的各個(gè)方面是如何運(yùn)轉(zhuǎn)的？

c我們的組織結(jié)構(gòu)是怎樣的？

d各個(gè)部分之間的關(guān)系如何？

e每個(gè)部分的范圍和職責(zé)是什么？……

2.1.3 操作層 完成了基本定義層的建設(shè)之后，下面進(jìn)行的是操作層的建設(shè)。操作層的內(nèi)容是具體的管理步驟和程序，所要形成的是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的規(guī)章制度、管理細(xì)則、程序文件還有操作文件。這一層要達(dá)到的是回答清楚以下幾個(gè)問題：

a每一項(xiàng)工作是什么流程？

b各環(huán)節(jié)之間是如何銜接的？

c我該如何操作？

d工作的標(biāo)準(zhǔn)是什么，或者我要做到何種程度？

e如何獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰？……

2.2 模塊劃分 模塊的劃分是從橫向上對(duì)集團(tuán)公司的管理體系進(jìn)行的劃分，目前企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理體系可以分成以下幾個(gè)比較大的模塊：

2.2.1 財(cái)務(wù)管理體系 主要是財(cái)務(wù)部門以及相關(guān)業(yè)務(wù)部門所參與的工作環(huán)節(jié)的管理體系，管理制度以財(cái)務(wù)管理部門為主制定，包括預(yù)算決算、收付款、融資擔(dān)保、實(shí)報(bào)實(shí)銷、報(bào)表分析、審計(jì)等有關(guān)財(cái)務(wù)的工作都包括在內(nèi)，影響范圍涉及企業(yè)所有資金、資產(chǎn)相關(guān)環(huán)節(jié)。

2.2.2 人力資源管理體系 人力資源部為核心，各部門相關(guān)，涉及集團(tuán)公司所有的人力資源引進(jìn)、激勵(lì)、開發(fā)等的工作的管理體系。所有有關(guān)人員引進(jìn)、內(nèi)部晉升、薪酬福利、崗位變動(dòng)、考核獎(jiǎng)罰、計(jì)劃生育、人事檔案等的工作都包括在內(nèi)，涉及企業(yè)所有員工。

2.2.3 生產(chǎn)管理體系 以生產(chǎn)部為核心，設(shè)備部、供應(yīng)部、技術(shù)質(zhì)量部等為重要部分，各車間生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)為主要架構(gòu)，涉及集團(tuán)公司生產(chǎn)運(yùn)行、質(zhì)量提升、物資收發(fā)、安全環(huán)保等工作相關(guān)的管理體系。作為生產(chǎn)企業(yè)，這是管理體系的核心部分，關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.2.4 營(yíng)銷管理體系 以市場(chǎng)管理部為管理部門，包括營(yíng)銷、采購(gòu)、貿(mào)易等部門主要參與。涉及集團(tuán)公司所有與商品交易往來有關(guān)的工作和環(huán)節(jié)的管理體系。

3 管理體系建設(shè)實(shí)施

3.1 體系初建 體系初建主要是文件的形成過程，這一過程在于建立標(biāo)準(zhǔn)和字面上的體系，具體步驟如下：

3.1.1 識(shí)別 識(shí)別過程是與管理體系建設(shè)的分層和模塊劃分是相關(guān)聯(lián)的，即通過對(duì)各方面管理內(nèi)容的研究，來識(shí)別出各管理環(huán)節(jié)所屬的范疇，從而在邏輯上予以分層和劃分，繼而建立起清晰的邏輯思路。

3.1.2 建立管理文本 這一過程需要與各個(gè)部門進(jìn)行密切配合，從管理體系的整體出發(fā)，建立起管理體系運(yùn)行的全過程機(jī)制，確立總的原則、方針和政策，規(guī)定基本的運(yùn)行規(guī)則。

3.1.3 建立程序文件 建立程序文件需要各個(gè)部門進(jìn)行明確的分工與合作，各個(gè)部門對(duì)自己的工作環(huán)節(jié)進(jìn)行分析和規(guī)定，然后進(jìn)行整合。

目的：形成有價(jià)值文件，對(duì)管理體系中所有管理環(huán)節(jié)和工作內(nèi)容、職責(zé)分工進(jìn)行規(guī)范和指導(dǎo)。

依據(jù)：ISO體系文件、集團(tuán)公司制度文件等。

步驟：a.根據(jù)模塊劃分確定分工；

b.各部門根據(jù)分工進(jìn)行崗位工作描述；

c.各部門根據(jù)分工進(jìn)行內(nèi)部流程梳理；

d.各部門根據(jù)分工規(guī)定程序文件；

e.整合各部分程序文件，形成程序文件目錄。

3.1.4 建立操作文件 這一過程和上一過程是密切關(guān)聯(lián)的，是在上一過程的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，目的是為了對(duì)具體的工作過程步驟和操作行為進(jìn)行規(guī)定，其依據(jù)是集團(tuán)公司各種操作規(guī)程、手冊(cè)等，其建立步驟和上一過程基本一致。

3.2 管理評(píng)審 管理評(píng)審工作實(shí)際上是體系文件中所包含的規(guī)定性工作，而實(shí)際上廣義上的管理體系建設(shè)工作不僅是體系文件形成的工作，而是包括大量的后續(xù)工作。前期體系文件的形成是根據(jù)目前已存在的工作流程建立的，而且只是一個(gè)體系文件，其運(yùn)行情況和合理與否不得而知，因而要想進(jìn)行徹底的管理體系建設(shè)必須進(jìn)行徹底的管理評(píng)審工作。

3.2.1 管理評(píng)審工作我將他分為兩個(gè)階段：

①清除“bug”階段。Bug，計(jì)算機(jī)編程中的術(shù)語(yǔ)，是指過程中隱藏的問題、缺陷、漏洞等。這一階段的管理評(píng)審工作，從工作目標(biāo)和出發(fā)點(diǎn)上都是為了清除管理體系運(yùn)行中出現(xiàn)的“bug”，目的是確保管理體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，這是基本的也是基礎(chǔ)性的階段。

②“化繭成蝶”階段。我將管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)中質(zhì)量的提升成為“化繭成蝶”，即希望通過這一階段的管理評(píng)審工作實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司管理質(zhì)量的飛躍。具體可以參考“六西格瑪”管理方法的一些原理，按照“PDCA”循環(huán)的原則進(jìn)行，一步一步的提高。

3.2.2 管理評(píng)審工作步驟

①前期準(zhǔn)備工作。

a.確定評(píng)審成員，成立評(píng)審團(tuán)隊(duì)；

b.制定評(píng)審方案；

c.設(shè)計(jì)評(píng)審工具；

d.召開啟動(dòng)會(huì)議。

②評(píng)審實(shí)施。

a.文件評(píng)審；

b.現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審；

c.匯總結(jié)果，形成評(píng)審報(bào)告。

③后續(xù)工作。

a.召開評(píng)審會(huì)議，總結(jié)匯報(bào)；

b.進(jìn)行糾錯(cuò)和改正；

c.糾錯(cuò)效果評(píng)估和改進(jìn)。

3.3 體系文件更新 在上一過程——管理評(píng)審工作結(jié)束之后，糾錯(cuò)和改進(jìn)過程完成之后，相應(yīng)的根據(jù)成果進(jìn)行體系文件的更新工作，使體系文件也相應(yīng)得以改進(jìn)。

4 幾點(diǎn)建議

①管理體系建設(shè)工作是一項(xiàng)費(fèi)時(shí)費(fèi)力的長(zhǎng)期工作，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，要開展必須樹立決心，不間斷不隨意中止，保證徹底性和執(zhí)行性。

②開展過程會(huì)面臨很多困難和協(xié)調(diào)問題，必須獲得高層領(lǐng)導(dǎo)的全力支持，強(qiáng)力推進(jìn)，各部門確保積極配合。

③目前缺乏專業(yè)人員，有必要進(jìn)行人員的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容以ISO體系為基本，以質(zhì)量管理理念和方法為主。

④需成立專門的工作團(tuán)隊(duì)，全身心投入工作。

以上是根據(jù)作者多年管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論總結(jié)產(chǎn)生的成果，具體實(shí)踐應(yīng)用還要根據(jù)企業(yè)的具體情況，另外企業(yè)管理體系建設(shè)最終是要實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化或一體化，這離不開信息技術(shù)的應(yīng)用，這也是“兩化融合”的應(yīng)有之義。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉興倍.管理學(xué)原理[M].清華大學(xué)出版社，2004.

[2]錢學(xué)森，許國(guó)志，王壽云.組織管理的技術(shù)———系統(tǒng)工程[N].文匯報(bào)，1978-9-27.

[3]李建華，傅立.現(xiàn)代系統(tǒng)科學(xué)與管理[M].科學(xué)技術(shù)文獻(xiàn)出版社，1996.

[4]張國(guó)雄.一門高度綜合性的現(xiàn)代管理技術(shù)—系統(tǒng)工程[J].上海企業(yè)，1984（12）.

[5]唐啟來.實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理的具體步驟[N].中國(guó)包裝報(bào)，2007（11）.

[6]秋實(shí).標(biāo)準(zhǔn)化管理的中國(guó)式思考[N].醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)報(bào)，2007（7）.

篇3

關(guān)鍵詞：機(jī)械；實(shí)訓(xùn)基地；實(shí)訓(xùn)；安全

1.問題與原因

職業(yè)教育的發(fā)展，使職業(yè)院校的實(shí)訓(xùn)條件得到極大的改善，給技術(shù)技能人才的培養(yǎng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。就機(jī)械類實(shí)訓(xùn)基地而言，目前普遍缺少類似生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)安全保障措施，給操作者、儀器設(shè)備的安全乃至社會(huì)的安全帶來隱患。存在的主要問題如下：

現(xiàn)階段還沒有一部完整的、系統(tǒng)的關(guān)于機(jī)械實(shí)訓(xùn)安全保障措施，暫時(shí)停留在根據(jù)現(xiàn)象、根據(jù)經(jīng)驗(yàn)出臺(tái)的規(guī)定及措施，系統(tǒng)化的實(shí)訓(xùn)安全體系及保障措施有待完善。

實(shí)訓(xùn)基地的使用部門與分管部門安全責(zé)任不清，具體執(zhí)行時(shí)出現(xiàn)扯皮等現(xiàn)象，使實(shí)訓(xùn)安全具體落實(shí)效率不高。

缺少關(guān)于人身、儀器設(shè)備、水電火及其它等安全預(yù)案。

潛在或產(chǎn)生實(shí)訓(xùn)教學(xué)不安全行為的四種主要原因是：對(duì)實(shí)訓(xùn)安全的認(rèn)識(shí)態(tài)度不正確；缺乏安全知識(shí)或操作不熟練；管理上的欠缺；機(jī)械設(shè)備的不安全狀態(tài)及不良環(huán)境。

2.實(shí)現(xiàn)機(jī)械實(shí)訓(xùn)安全的基本途徑[2]

對(duì)設(shè)備工作位置的要求：如，設(shè)備的位置應(yīng)安全可靠，使操作者的動(dòng)作合乎生理要求；設(shè)備的工作面高度應(yīng)符合人機(jī)工程學(xué)要求。

實(shí)訓(xùn)教學(xué)過程中采取的安全措施：如個(gè)人防護(hù)用品的使用；對(duì)加工區(qū)易出事故的因素進(jìn)行約定。

實(shí)訓(xùn)教學(xué)過程中加強(qiáng)安全管理：如，人員的安全教育與培訓(xùn)；安全規(guī)章制度的建立；安全督查；儀器設(shè)備的檢查。

3.體系建設(shè)

堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，針對(duì)存在的問題，宜制訂既能符合實(shí)訓(xùn)基地的安全實(shí)訓(xùn)教學(xué)，又能兼顧培養(yǎng)學(xué)生具有企業(yè)安全生產(chǎn)意識(shí)的實(shí)訓(xùn)安全體系?；诖?，宜由實(shí)訓(xùn)基地所在部門承擔(dān)起內(nèi)涵管理責(zé)任；學(xué)院根據(jù)自身實(shí)訓(xùn)條件，配套相應(yīng)政策及資金扶植，建立起一套專業(yè)的保護(hù)操作者、設(shè)備及環(huán)境體系，體系建設(shè)應(yīng)從以下幾個(gè)方面構(gòu)建。

3.1安全范圍的劃分

主要包括：人員、儀器設(shè)備、空氣污染及噪音環(huán)境及其它配套設(shè)施，劃分責(zé)任區(qū)域，實(shí)行定人、定機(jī)的管理制度；空氣污染及噪音是多數(shù)院校忽略的，應(yīng)從源頭及監(jiān)控上做起，擔(dān)當(dāng)起社會(huì)責(zé)任。

3.2儀器設(shè)備方面的規(guī)章制度建設(shè)

主要包括儀器設(shè)備危害及安全操作規(guī)程兩個(gè)方面的內(nèi)容。儀器設(shè)備危害包括：機(jī)械危害的因素，機(jī)械傷害的形式，機(jī)械傷害的結(jié)果，機(jī)械事故的原因，機(jī)械安全的基本要求等。安全操作規(guī)程包括儀器設(shè)備的安全操作規(guī)程和使用規(guī)程、使用守則[3]、設(shè)備的維護(hù)管理等。根據(jù)儀器設(shè)備操作特點(diǎn)及實(shí)訓(xùn)教學(xué)要求，制訂上述兩方面的規(guī)章制度。

3.3加強(qiáng)操作者的勞動(dòng)保護(hù)措施

根據(jù)各職種的安全操作要點(diǎn)，結(jié)合實(shí)踐教學(xué)要求，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)與監(jiān)督“三個(gè)要求”，即工作前的要求、工作時(shí)的要求、工作結(jié)束時(shí)的要求，落實(shí)三個(gè)要求到實(shí)訓(xùn)教學(xué)過程中。

3.3.1規(guī)范各工種勞動(dòng)保護(hù)用品范圍

如，車床、銑床及磨床工種：防護(hù)眼鏡；勞保鞋；口罩；工作帽；工作服（帶緊袖口或配套袖）。數(shù)控車床、數(shù)控銑床工種：防護(hù)眼鏡；勞保鞋；工作帽；工作服（帶緊袖口或配套袖）。鉗工工種：防護(hù)眼鏡；勞保鞋；工作帽；工作服（帶緊袖口或配套袖）。電切削工程：絕緣鞋；工作帽；工作服（帶緊袖口或配套袖）。

3.3.2規(guī)范各工種個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品標(biāo)準(zhǔn)及管理辦法

主要包括兩部分內(nèi)容，一是學(xué)生自己配備的部分，二是學(xué)校給學(xué)生配套的部分，并細(xì)化學(xué)校配套部分的管理辦法。如：學(xué)生自己配備的部分：勞保鞋（或絕緣鞋）；工作帽；工作服（帶緊袖口或配套袖）。學(xué)校配備的部分：口罩（標(biāo)準(zhǔn)：一個(gè)學(xué)生一次實(shí)訓(xùn)一只）；手套（標(biāo)準(zhǔn)：一個(gè)學(xué)生一周一副）；防護(hù)眼鏡（標(biāo)準(zhǔn)：定學(xué)時(shí)更換，一副眼鏡壽命標(biāo)準(zhǔn)按單個(gè)學(xué)生累積120學(xué)時(shí)計(jì)；意外損壞由使用者負(fù)責(zé)，自然損壞不計(jì)）。管理方式：購(gòu)置口罩、手套及眼鏡的經(jīng)費(fèi)納入實(shí)訓(xùn)耗材費(fèi)用之中，由學(xué)院庫(kù)房統(tǒng)一管理；或?qū)W校統(tǒng)一采購(gòu)及統(tǒng)一管理。

3.4目視化管理措施

主要是通過視覺傳達(dá)作用，利用人的大腦對(duì)所看到的進(jìn)行簡(jiǎn)單判斷而產(chǎn)生“對(duì)”或“錯(cuò)”的結(jié)論的管理方法[1]。圖示標(biāo)識(shí)機(jī)械實(shí)訓(xùn)場(chǎng)所安全提醒及應(yīng)注意的問題，加強(qiáng)實(shí)訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)訓(xùn)安全的目視化管理主要實(shí)施手法包括：示意圖形，顏色標(biāo)識(shí)，數(shù)字化識(shí)別，展示牌及聲音提示等。其主要管理的對(duì)象包括：整個(gè)實(shí)訓(xùn)基地的目視化管理，如整體顏色、道路規(guī)劃、文化宣傳及區(qū)域劃分等；實(shí)訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)的目視化管理，如實(shí)訓(xùn)班級(jí)與實(shí)訓(xùn)工種管理、實(shí)訓(xùn)教學(xué)進(jìn)程管理、設(shè)備管理、安全管理、工具管理及物料管理等。參加5S管理辦法，進(jìn)行目視化管理的推進(jìn)。具體到機(jī)械類實(shí)訓(xùn)基地上，目視化管理的內(nèi)容如下：

機(jī)械設(shè)備類：設(shè)備名牌及狀態(tài)的標(biāo)識(shí)；電氣控制箱的標(biāo)識(shí)；電力安全警示；設(shè)備清掃與維護(hù)方法；設(shè)備注油點(diǎn)標(biāo)識(shí)與管理方法；油供給標(biāo)識(shí)等。工具類：顏色標(biāo)識(shí)不同用途的工具；防塵物品放置方法等；安全規(guī)范類：禁止類標(biāo)識(shí)；保護(hù)性標(biāo)識(shí)；警示性標(biāo)識(shí)；消防栓標(biāo)識(shí)；消防疏散標(biāo)識(shí)等，如通道、油品存放、用水用電用氣等其它提示性標(biāo)志。

3.5實(shí)訓(xùn)教學(xué)過程中的安全建設(shè)

實(shí)訓(xùn)安全重視制度建設(shè)的同時(shí)，更重要的是把這些制度及規(guī)定要融入到日常的實(shí)訓(xùn)教學(xué)過程、課程實(shí)施中。把實(shí)踐教學(xué)內(nèi)容與實(shí)訓(xùn)安全相結(jié)合，實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)老師宜在幾個(gè)方面重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)：一是把握課前、課中及課后三個(gè)階段的安全教育與總結(jié)；二是嚴(yán)格遵守儀器設(shè)備操作規(guī)程，著裝符合要求；三是把儀器設(shè)備安全操作規(guī)程與實(shí)訓(xùn)操作步驟、產(chǎn)品生產(chǎn)實(shí)訓(xùn)結(jié)合起來；三是安全有預(yù)案機(jī)制。

3.6其它配套條件的安全建設(shè)

配套實(shí)訓(xùn)基地主要儀器設(shè)備實(shí)訓(xùn)室的，還有其它輔助裝置，如空氣壓縮機(jī)房、砂輪房、下料房及油品存放區(qū)等。這些輔助裝置有壓力、噪音、灰塵、異味、電及火等隱患或危險(xiǎn)。除了要有專門的存放位置之外，還要與實(shí)訓(xùn)教學(xué)的儀器設(shè)備一樣，定期檢查及維護(hù)保養(yǎng)，對(duì)不符合國(guó)標(biāo)安全的，要立即整改。

職業(yè)院校機(jī)械類實(shí)訓(xùn)安全與工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)安全一樣，都涉及到人身及設(shè)備的安全。要做到無(wú)事故或少事故，在參照企業(yè)及5S管理的基礎(chǔ)上，制訂符合自己?jiǎn)挝粚?shí)際情況下的安全責(zé)任體系并切實(shí)履行這些，是保障實(shí)訓(xùn)安全重要手段。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉勝軍，劉海亮主編.制造業(yè)目視管理標(biāo)桿.北京：中國(guó)社會(huì)科學(xué)出版社，2008

篇4

一、實(shí)踐教學(xué)體系建設(shè)的主要措施

1.不斷更新理念

筆者所在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)高度重視、精心策劃，組織廣大教師有針對(duì)性地研讀相關(guān)高職教育文件和理論，聽取專家報(bào)告，提高對(duì)高職教育的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)觀念，強(qiáng)化實(shí)踐教學(xué)管理。

2.實(shí)踐教學(xué)體系建設(shè)內(nèi)容

（1）建立健全相關(guān)制度。對(duì)實(shí)驗(yàn)、實(shí)訓(xùn)、實(shí)習(xí)等實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)做了明確、詳細(xì)的規(guī)定，形成了較為完善的實(shí)踐教學(xué)的制度保證體系。

（2）適應(yīng)職業(yè)崗位需求，精心設(shè)計(jì)實(shí)踐教學(xué)課程體系。把實(shí)踐教學(xué)納入課程體系的各個(gè)模塊，增設(shè)職業(yè)能力課、綜合實(shí)踐課等實(shí)踐教學(xué)項(xiàng)目，實(shí)踐教學(xué)課時(shí)數(shù)占總課時(shí)數(shù)的50%以上。針對(duì)各專業(yè)核心課程，均編寫實(shí)訓(xùn)大綱、實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)書，積極邀請(qǐng)行業(yè)、企業(yè)專家參與各專業(yè)建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)，共同審核各專業(yè)的人才培養(yǎng)方案，參與實(shí)踐教學(xué)方案的設(shè)計(jì)。

（3）探索運(yùn)用新模式、新方法，推進(jìn)實(shí)踐教學(xué)改革。以學(xué)生為主體，以教師為引導(dǎo)，以具體工作任務(wù)為載體，按照完整的工作過程，將理論教學(xué)和實(shí)踐教學(xué)集成化，使課堂學(xué)習(xí)融“教、學(xué)、做”為一體，把專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能的學(xué)習(xí)過程置于工作過程、工作崗位的環(huán)境中，使技能實(shí)訓(xùn)在模擬仿真、實(shí)踐操作訓(xùn)練、校內(nèi)生產(chǎn)性實(shí)習(xí)和校外頂崗實(shí)習(xí)等環(huán)節(jié)中順利完成，提高學(xué)生的動(dòng)手能力。

（4）進(jìn)一步規(guī)范頂崗實(shí)習(xí)工作。制訂《學(xué)生提前實(shí)習(xí)管理辦法》《學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)方案》；整合原有表格，制作《學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)手冊(cè)》和《教師頂崗實(shí)習(xí)指導(dǎo)工作記錄本》；改革學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)考核辦法，學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)成績(jī)由學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)單位鑒定、學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)記錄和學(xué)生實(shí)習(xí)報(bào)告三部分組成；積極推進(jìn)成建制頂崗實(shí)習(xí)工作，目前已有投資與理財(cái)、應(yīng)用電子、服裝設(shè)計(jì)、汽車技術(shù)服務(wù)與營(yíng)銷等專業(yè)的學(xué)生成建制赴企業(yè)頂崗實(shí)習(xí)，學(xué)校與企業(yè)共同制訂了學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)計(jì)劃。

（5）加大校內(nèi)實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)室建設(shè)投入，改善校內(nèi)實(shí)踐教學(xué)條件。筆者所在學(xué)院已初步建成符合專業(yè)技能訓(xùn)練、職業(yè)技能證書考核、綜合實(shí)訓(xùn)、課程實(shí)訓(xùn)需要的15個(gè)校內(nèi)實(shí)踐基地，改善了校內(nèi)實(shí)踐教學(xué)條件。

（6）積極探索“依托行業(yè)、校企合作、工學(xué)結(jié)合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享、互動(dòng)共贏”的專業(yè)建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制。學(xué)院各專業(yè)結(jié)合實(shí)際，在校企合作方面進(jìn)行了有益嘗試。同時(shí)，聘請(qǐng)了企業(yè)的技術(shù)人才、管理人才共225人，擔(dān)任實(shí)習(xí)指導(dǎo)老師；邀請(qǐng)企業(yè)的技術(shù)專家管理人員擔(dān)任專業(yè)建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)委員，共同參與專業(yè)建設(shè)，共同確定人才培養(yǎng)方案，共同開發(fā)課程和教材。

（7）創(chuàng)新考核方式。鼓勵(lì)教師改變一卷定分?jǐn)?shù)的考核方法，強(qiáng)調(diào)形成性（過程）考核，考核的重點(diǎn)由知識(shí)向能力轉(zhuǎn)變。

（8）加強(qiáng)對(duì)實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)的監(jiān)控，確保實(shí)踐教學(xué)質(zhì)量。確定了實(shí)踐教學(xué)檢查工作制度，強(qiáng)化“計(jì)劃管理、檢查監(jiān)督、總結(jié)評(píng)價(jià)”三個(gè)環(huán)節(jié)。

二、加強(qiáng)校內(nèi)外實(shí)踐教學(xué)管理

1.校內(nèi)實(shí)踐教學(xué)管理

（1）實(shí)行三級(jí)負(fù)責(zé)制。教務(wù)處、評(píng)估督導(dǎo)辦協(xié)助主管院長(zhǎng)對(duì)全院的實(shí)踐教學(xué)進(jìn)行宏觀管理和教學(xué)督導(dǎo)，制定相應(yīng)的管理辦法和措施，開展教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控；各系負(fù)責(zé)實(shí)踐教學(xué)的具體實(shí)施與管理。

（2）校內(nèi)實(shí)踐基地管理采用分塊管理模式，實(shí)訓(xùn)（驗(yàn)）室按系部設(shè)置，各系負(fù)責(zé)本系校內(nèi)實(shí)踐教學(xué)基地的建設(shè)和管理，制定相應(yīng)的管理制度，并接受教務(wù)處的監(jiān)督和指導(dǎo)。

（3）制訂了《校內(nèi)實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)室管理辦法》，各專業(yè)實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)室在此基礎(chǔ)上，完善了各項(xiàng)管理規(guī)章制度和操作規(guī)程，并按要求完成了規(guī)章制度的上墻工作。同時(shí)，印制了《實(shí)訓(xùn)室使用記錄》《實(shí)訓(xùn)室衛(wèi)生檢查記錄》等11個(gè)規(guī)范實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)室日常管理的表格文件。

（4）制定《實(shí)踐教學(xué)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》，明確教學(xué)各主要環(huán)節(jié)的要求。建立科學(xué)嚴(yán)格的教學(xué)評(píng)估督導(dǎo)體系，保證實(shí)踐教學(xué)質(zhì)量可控。

2.校外實(shí)踐教學(xué)管理

（1）在學(xué)院統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，由各系與企業(yè)相關(guān)部門共管，學(xué)院教務(wù)處統(tǒng)一協(xié)調(diào)。

（2）明確校外實(shí)踐教學(xué)目標(biāo)，制定切實(shí)可行的教學(xué)計(jì)劃，納入學(xué)院整體實(shí)踐教學(xué)計(jì)劃之中；制定教學(xué)大綱，并不斷完善。

（3）加強(qiáng)對(duì)校外實(shí)踐教學(xué)的過程管理與質(zhì)量監(jiān)控。各專業(yè)派出實(shí)習(xí)指導(dǎo)老師，采取多種方式指導(dǎo)學(xué)生實(shí)習(xí)，全面了解實(shí)習(xí)情況；建立院領(lǐng)導(dǎo)、教務(wù)處、各系頂崗實(shí)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)小組定期走訪實(shí)習(xí)學(xué)生和企業(yè)的制度，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，確保教學(xué)質(zhì)量。

3.規(guī)范實(shí)踐教學(xué)檔案管理

篇5

關(guān)鍵詞：企業(yè)；法律風(fēng)險(xiǎn)；防范

近年來，煙草工業(yè)企業(yè)正面臨著日益嚴(yán)峻的外部發(fā)展環(huán)境和日趨嚴(yán)苛的法律風(fēng)險(xiǎn)，必須大力加強(qiáng)法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)工作，努力形成一套方法科學(xué)、管理有效、特色鮮明的法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系。結(jié)合工作實(shí)踐，筆者認(rèn)為，煙草工業(yè)企業(yè)應(yīng)從以下幾方面開展法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)。

一、充分認(rèn)識(shí)開展法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)的重要意義

開展法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)工作是全面貫徹落實(shí)黨的十和十八屆三中、四中全會(huì)精神，推進(jìn)依法治國(guó)，建設(shè)法治煙草，實(shí)現(xiàn)煙草工業(yè)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的根本要求；是適應(yīng)國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境，快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，有效防范法律風(fēng)險(xiǎn)，確保國(guó)有資產(chǎn)安全和保值增值的內(nèi)在需要；是維護(hù)和鞏固煙草專賣制度，規(guī)范煙草工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為，推進(jìn)煙草工業(yè)企業(yè)改革發(fā)展的重要保障。因此，煙草工業(yè)企業(yè)要站在維護(hù)行業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，深刻認(rèn)識(shí)開展法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)工作的重要意義，把思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到依法治國(guó)的總要求上來，堅(jiān)持用法治理念和法治思維解決企業(yè)發(fā)展中面臨的問題，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的法律支撐。

二、確立法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)的工作原則

法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)工作，是煙草工業(yè)企業(yè)當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期都要長(zhǎng)期堅(jiān)持的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，必須緊緊圍繞以下原則去推進(jìn)：

1.堅(jiān)持服務(wù)中心工作的原則。

以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，充分考慮企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)控制與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)系，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和中心工作任務(wù)，將法律風(fēng)險(xiǎn)防控融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理全過程，為企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展提供有力的法律支撐和保障。

2.堅(jiān)持系統(tǒng)防控的原則。

企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生于煙草工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)全過程，法律風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)貫穿于企業(yè)決策、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋等各個(gè)環(huán)節(jié)。因此，必須按照全員、全面、全程防控思路，充分調(diào)動(dòng)各部門、各環(huán)節(jié)的積極性和主動(dòng)性，形成系統(tǒng)、科學(xué)、高效的防控體系。

3.堅(jiān)持重點(diǎn)防控的原則。

著力增強(qiáng)防控措施針對(duì)性和有效性，重點(diǎn)防控企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中多發(fā)、易發(fā)的重大法律風(fēng)險(xiǎn)，如重大決策法律風(fēng)險(xiǎn)防控，管理規(guī)范法律風(fēng)險(xiǎn)防控，合同管理法律風(fēng)險(xiǎn)防控，知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律風(fēng)險(xiǎn)防控，采購(gòu)管理法律風(fēng)險(xiǎn)防控，勞動(dòng)用工法律風(fēng)險(xiǎn)防控，煙草控制法律風(fēng)險(xiǎn)防控。

4.堅(jiān)持審慎管理的原則。

法律風(fēng)險(xiǎn)具有特殊性，因此在開展法律風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，要堅(jiān)持審慎管理的原則，在尊重法律、保持誠(chéng)信的前提下，開展法律風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)，同時(shí)要與煙草工業(yè)企業(yè)整體管理水平相適應(yīng)。

5.堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)的原則。

積極適應(yīng)煙草工業(yè)企業(yè)內(nèi)外部法律環(huán)境變化，按照持續(xù)改進(jìn)的思想，不斷更新、完善和調(diào)整法律風(fēng)險(xiǎn)防控方法，健全法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系，大膽創(chuàng)新，恰當(dāng)反應(yīng)，確保法律風(fēng)險(xiǎn)防控與企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境法律變化相協(xié)調(diào)。

三、科學(xué)劃分法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)工作階段

法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，涉及企業(yè)方方面面，筆者認(rèn)為，必須合理劃分各工作階段，才能順利推進(jìn)。

1.導(dǎo)入學(xué)習(xí)階段。

開展導(dǎo)入培訓(xùn)，宣傳學(xué)習(xí)法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)知識(shí)，全面領(lǐng)會(huì)、準(zhǔn)確把握法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)各項(xiàng)要求，提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，營(yíng)造氛圍，為扎實(shí)開展后續(xù)工作打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2.重點(diǎn)推進(jìn)階段。

根據(jù)確定的防控重點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，實(shí)行“專項(xiàng)負(fù)責(zé)制”，確定主導(dǎo)部門，由主導(dǎo)部門發(fā)揮各專項(xiàng)工作的牽頭作用，積極開展法律風(fēng)險(xiǎn)防控工作，為后續(xù)階段工作推進(jìn)摸索經(jīng)驗(yàn)。

3.全面深化階段。

按照“全員、全面、全程”梳理的要求，在總結(jié)重點(diǎn)推進(jìn)階段工作的基礎(chǔ)上，從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、內(nèi)部管理等重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，組織發(fā)動(dòng)各相關(guān)部門、崗位、業(yè)務(wù)流程人員全面查找、收集法律風(fēng)險(xiǎn)，做到法律風(fēng)險(xiǎn)防控全覆蓋、無(wú)空白。

4.總結(jié)提升階段。

在全面總結(jié)法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)推進(jìn)工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合煙草企業(yè)工業(yè)實(shí)際，建章立制，讓法律風(fēng)險(xiǎn)防控工作逐漸走向制度化、規(guī)范化、動(dòng)態(tài)化。

四、認(rèn)真開展法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和提升等工作

結(jié)合工作實(shí)踐，筆者認(rèn)為，必須嚴(yán)格按照法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析、評(píng)價(jià)、應(yīng)對(duì)、監(jiān)督和檢查等流程開展工作，有效推進(jìn)法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)工作。

1.認(rèn)真開展法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。

法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)工作中的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。要遵循“自下而上”的原則，按照“誰(shuí)在崗、誰(shuí)識(shí)別、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的要求，全面排查、識(shí)別企業(yè)內(nèi)部各崗位法律風(fēng)險(xiǎn)。各崗位人員在開展法律風(fēng)險(xiǎn)排查識(shí)別時(shí)，要對(duì)照所在崗位的職責(zé)，認(rèn)真梳理本崗位涉及的管理活動(dòng)或業(yè)務(wù)活動(dòng)流程并進(jìn)行分解，合理劃分和確定每項(xiàng)流程包含的環(huán)節(jié)或步驟，對(duì)照法律風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)形態(tài)，逐一判斷各項(xiàng)管理、業(yè)務(wù)活動(dòng)中是否存在法律風(fēng)險(xiǎn)并進(jìn)行分析，找出可能引發(fā)該風(fēng)險(xiǎn)的具體行為，確定法律風(fēng)險(xiǎn)涉及的法律法規(guī)、可能造成的法律后果等因素。

2.認(rèn)真開展法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。

法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是指根據(jù)法律風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果，確定法律風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的過程，目的是為法律風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)做出決策。在開展法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)時(shí)，要按照法律風(fēng)險(xiǎn)水平的高低對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行初步排序和分級(jí)。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)實(shí)際工作需要，綜合考慮近年來發(fā)生的法律事件等因素，采取部門集體會(huì)商等方式對(duì)初步排序和分級(jí)的結(jié)果進(jìn)行適宜的調(diào)整、確定。

3.認(rèn)真制定法律風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。

主要包括以下幾種類型：(1)資源配置類；(2)制度流程類；(3)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范類；(4)技術(shù)手段類；(5)信息類；(6)活動(dòng)類；(7)培訓(xùn)類。卷煙工業(yè)企業(yè)在制定應(yīng)對(duì)措施時(shí)，應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際，應(yīng)對(duì)措施應(yīng)明確、具體、可操作。同時(shí)要與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、規(guī)章制度完善相結(jié)合，切實(shí)發(fā)揮防控法律風(fēng)險(xiǎn)的作用。

4.認(rèn)真開展改進(jìn)提升工作。

法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系初步建立后，應(yīng)及時(shí)監(jiān)測(cè)法律風(fēng)險(xiǎn)信息，并收集體系運(yùn)行建議，努力做到構(gòu)架科學(xué)、功能完備、作用明顯。同時(shí)還要建立企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理辦法，根據(jù)內(nèi)外部法律環(huán)境變化，不斷完善，做到管理動(dòng)態(tài)化、規(guī)范化、制度化，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)提升。此外，還要充分發(fā)揮信息化建設(shè)優(yōu)勢(shì)，探索“互聯(lián)網(wǎng)+法律風(fēng)險(xiǎn)防控”，不斷提升法律風(fēng)險(xiǎn)防控水平，真正發(fā)揮法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐永前.企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理操作實(shí)務(wù)[D].法律出版社,2012,9.

篇6

在我國(guó)廣大農(nóng)村農(nóng)民對(duì)于傳染病防治的意識(shí)相對(duì)不足，易引起傳染病發(fā)生流行。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院是農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的重要組成單元，是廣大農(nóng)村地區(qū)傳染病疫情檢測(cè)的第一道觀察站，在農(nóng)村防治傳染病的發(fā)生蔓延中起到重要作用。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告疫情，為各級(jí)政府及其衛(wèi)生行政部門及時(shí)控制傳染病疫情在農(nóng)村蔓延提供疫情信息。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，農(nóng)村地區(qū)人口流動(dòng)增多，促進(jìn)了傳染性疾病的傳播和蔓延，新老傳染病雙重威脅著人類健康，一些基本控制的傳染病又卷土重來例如性病、耐藥性結(jié)核和血吸蟲病；新的傳染病也接踵而至例如SARS、H1N1、禽流感、手足口病。傳染病防治工作是我國(guó)衛(wèi)生事業(yè)的重要組成部分，關(guān)系到廣大人民群眾切身利益，特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在農(nóng)村防治傳染病中起到重要作用。下面就鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院防控體系建設(shè)和傳染病防治這一問題進(jìn)行探討分析。

一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的防控體系在傳染病防控中的地位

根據(jù)新修訂的《中華人民共和國(guó)傳染病防治法》規(guī)定：醫(yī)療機(jī)構(gòu)必須嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)的管理制度、操作規(guī)范，防止傳染病的醫(yī)源性感染和醫(yī)院感染。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院更要建立起基本的傳染病檢測(cè)組織，院長(zhǎng)為組長(zhǎng)，并明確組內(nèi)其他成員職責(zé)。同時(shí)要建立健全一些防治傳染病的相關(guān)制度例如傳染病分診制度等。并且要嚴(yán)格按著傳染病防 治的各項(xiàng)規(guī)章制度要求考核業(yè)績(jī)，進(jìn)而才能保證各負(fù)責(zé)人員認(rèn)真履行職責(zé)。對(duì)于分診標(biāo)志的設(shè)置及向?qū)б鞔_，特別是對(duì)于農(nóng)村一些人遇到傳染病往往容易驚慌失措，所以在疫情爆發(fā)流行必要時(shí)，可以派專人進(jìn)行疏導(dǎo)分診。將疫情的蔓延降到最低限度。

二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院新時(shí)期防控體系在傳染病防控中的職能

（一）建立傳染病預(yù)防的快速反應(yīng)能力

農(nóng)村地區(qū)是傳染病防范的重要區(qū)域，由于農(nóng)村的一些特殊情況給傳染病的防控帶來了一定的困難，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院新時(shí)期防控體系的建設(shè)可以快速的對(duì)一些突發(fā)事件做作出反應(yīng)并能及時(shí)有效地進(jìn)行處理，防止疫情的蔓延擴(kuò)散。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的防控體系，可以每天迅速的將疫情進(jìn)展?fàn)顩r以及控制治療狀況進(jìn)行上級(jí)報(bào)告，進(jìn)而提高了醫(yī)院對(duì)于傳染病的及時(shí)有效地預(yù)警能力。進(jìn)一步增加了對(duì)傳染病的相應(yīng)防范措施，為醫(yī)院迅速對(duì)傳染性重大疾病的暴發(fā)流行做好了充分準(zhǔn)備，同時(shí)為預(yù)防控制贏得了先機(jī)，更有利于傳染病的控制。

（二）疫情報(bào)告職能

通過鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院防控體系的建設(shè)，進(jìn)一步不斷完善疫情報(bào)告制度。一旦發(fā)現(xiàn)傳染病人，首診醫(yī)生及時(shí)向防控體系小組匯報(bào)，然后直接以電話形式和信息化處理向上級(jí)報(bào)告。防控體系相關(guān)部門進(jìn)行《中華人民共和國(guó)傳染病報(bào)告卡》的數(shù)據(jù)采集，依照傳染病疫情報(bào)告的內(nèi)容和時(shí)限（甲類傳染病<2小時(shí)；乙類傳染病<6小時(shí)；丙類傳染病<12小時(shí)），有條不紊的及時(shí)上報(bào)各級(jí)單位和部門。

（三）傳染病預(yù)防控制與技術(shù)指導(dǎo)職能

大量的流行病學(xué)特別是近幾年來頻發(fā)的大規(guī)模傳染病等資料顯示，傳染病的早期癥狀往往不明顯，不被人們重視，這就導(dǎo)致了傳染病有機(jī)可乘可迅速傳播開來。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院防控體系的建立完善就是要通過基層的廣泛性及時(shí)發(fā)現(xiàn)疫情進(jìn)行早期預(yù)防控制，特別是早期散在傳染病病例的控制中人員防護(hù)、消毒隔離、疫點(diǎn)處理、督導(dǎo)檢查、效果監(jiān)測(cè)。堅(jiān)持實(shí)行預(yù)防為主的防控原則，防控體系小組進(jìn)行疾病各個(gè)處理環(huán)節(jié)的專業(yè)指導(dǎo)，特別是對(duì)于一些現(xiàn)場(chǎng)處理、消毒、隔離、防護(hù)等技術(shù)要點(diǎn)。

（四）監(jiān)督檢查職能

在傳染性疾病暴發(fā)時(shí)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院防控體系要強(qiáng)化監(jiān)督職能，對(duì)醫(yī)院關(guān)于傳染性疾病處理的各環(huán)節(jié)和規(guī)章制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，并及時(shí)記錄總結(jié)。同時(shí)對(duì)于醫(yī)院的防控硬件設(shè)施建設(shè)例如隔離診室和病房的建設(shè)及相關(guān)儀器設(shè)備的配備督導(dǎo)，進(jìn)而規(guī)范醫(yī)療行為，加強(qiáng)傳染性疾病的防控各項(xiàng)措施。

（五）宣傳教育培訓(xùn)職能

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院防控體系要積極的進(jìn)行傳染性疾病相關(guān)預(yù)防和法規(guī)等方面的知識(shí)進(jìn)行宣傳教育。對(duì)于院內(nèi)的職工，重點(diǎn)是職業(yè)防護(hù)相關(guān)的注意事項(xiàng)，使醫(yī)療工作人員進(jìn)一步熟悉院內(nèi)感染一些疾病的傳播特點(diǎn)和傳播途徑等，做好有效的預(yù)防。同時(shí)還要走進(jìn)基層社區(qū)，讓更多的尋常百姓對(duì)于傳染性疾病有一定的了解，從而當(dāng)出現(xiàn)疫情能夠進(jìn)行正規(guī)有效地就診，不恐慌并能及時(shí)向醫(yī)院報(bào)告反映。

三、疫情突發(fā)時(shí)如何確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院防控體系發(fā)揮作用

（一）防控體系小組建設(shè)和設(shè)備投入

健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院防控體系組織建設(shè)，防控小組領(lǐng)導(dǎo)成員由院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，進(jìn)行專人負(fù)責(zé)日常疫情報(bào)告檢測(cè)任務(wù)并及時(shí)上報(bào)，保障疫情檢測(cè)體系的完整順暢，應(yīng)對(duì)重大疫情能及時(shí)準(zhǔn)確的上報(bào)。硬件設(shè)施同樣需要跟上，完整的信息化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的配備，計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，

疫情門診病房及防護(hù)服等配備，一些疫情藥品的儲(chǔ)備要進(jìn)行及時(shí)補(bǔ)充，檢驗(yàn)檢疫儀器的配備要到位才能更準(zhǔn)確的進(jìn)行疾病的檢測(cè)定位。

（二）專職人員培訓(xùn)

良好的防控體系的建設(shè)，需要專業(yè)化的人才隊(duì)伍。應(yīng)當(dāng)依據(jù)相關(guān)的傳染病衛(wèi)生法規(guī)和制度進(jìn)行學(xué)習(xí)貫徹。將醫(yī)院的防控體系的成員進(jìn)行專業(yè)化傳染病知識(shí)的相關(guān)培訓(xùn)，進(jìn)而加強(qiáng)相關(guān)專業(yè)知識(shí)技能的儲(chǔ)備，并進(jìn)行考核，對(duì)專業(yè)化人才持證上崗制。防控體系專職人員除了院內(nèi)一些感染知識(shí)的學(xué)習(xí)外，還要對(duì)傳染性疾病的具體防治辦法和處理措施、重大突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處理辦法條例、以及重大災(zāi)害醫(yī)學(xué)等相關(guān)知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)。

（三）與其他相關(guān)科室協(xié)作

篇7

（1）拒絕服務(wù)攻擊

服務(wù)器是整個(gè)專用網(wǎng)絡(luò)的核心支撐之一，不僅運(yùn)行著多種保障專用通信網(wǎng)絡(luò)正常運(yùn)行的網(wǎng)絡(luò)管理服務(wù)與系統(tǒng)，還存儲(chǔ)了大量的網(wǎng)絡(luò)共享信息資源。這就使得拒絕服務(wù)攻擊成為針對(duì)服務(wù)器的網(wǎng)絡(luò)威脅之一。使用必要的安全防范技術(shù)，降低或消除網(wǎng)絡(luò)中拒絕服務(wù)攻擊出現(xiàn)的概率對(duì)于確保網(wǎng)絡(luò)的安全穩(wěn)定運(yùn)行具有重要意義。

（2）病毒

病毒具有傳播速度快、爆發(fā)迅猛、數(shù)據(jù)或系統(tǒng)破壞力大等特點(diǎn)，一旦專用通信網(wǎng)絡(luò)中出現(xiàn)病毒，不僅會(huì)影響到整個(gè)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)用戶的網(wǎng)絡(luò)使用，還有可能造成網(wǎng)絡(luò)內(nèi)信息資源的嚴(yán)重破壞。使用多種病毒檢測(cè)與防治技術(shù)來增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)用戶和網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)的安全性同樣具有重要意義。

二、專用通信網(wǎng)絡(luò)資源信息管理體系建設(shè)

通信網(wǎng)絡(luò)的暢通與穩(wěn)定，需要從技術(shù)和管理兩方面著手，建立可控的信息安全體系結(jié)構(gòu)和完善的網(wǎng)絡(luò)管理體系。

（1）技術(shù)體系建設(shè)

專用通信網(wǎng)絡(luò)可以分為物理層、系統(tǒng)層、網(wǎng)絡(luò)層以及應(yīng)用層等幾個(gè)層面，每一層均具有其結(jié)構(gòu)和功能特點(diǎn)，針對(duì)這些特點(diǎn)可以采用適當(dāng)?shù)陌踩雷o(hù)技術(shù)來保障網(wǎng)絡(luò)內(nèi)信息的安全。物理層涉及的主要內(nèi)容為保障各硬件設(shè)備的可靠性、安全性以及防災(zāi)防干擾能力，可以從兩方面著手：建立線路或設(shè)備備份機(jī)制，確保出現(xiàn)設(shè)備故障時(shí)可以及時(shí)切換服務(wù)設(shè)備，如為核心設(shè)備提供不間斷電源保障等；提升和進(jìn)一步完善網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的運(yùn)營(yíng)環(huán)境，如及時(shí)查看和調(diào)整網(wǎng)絡(luò)機(jī)房?jī)?nèi)的溫濕度等。

系統(tǒng)層涉及的主要內(nèi)容為保護(hù)操作系統(tǒng)的安全性，具體而言，一方面要做好訪問控制管理，及時(shí)修復(fù)系統(tǒng)漏洞；另一方面要做好系統(tǒng)的安全配置。網(wǎng)絡(luò)層涉及的主要內(nèi)容為網(wǎng)絡(luò)信息的安全，如網(wǎng)絡(luò)資源的訪問控制、數(shù)據(jù)傳輸?shù)耐暾耘c保密性控制、網(wǎng)絡(luò)層用戶身份認(rèn)證等。應(yīng)用層涉及的主要內(nèi)容為網(wǎng)絡(luò)用戶信息資源使用安全防護(hù)。如用戶終端系統(tǒng)的安全防護(hù)、基于網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)的應(yīng)用控制以及用戶數(shù)據(jù)傳輸安全性和可靠性控制等。

（2）管理體系建設(shè)

提升專用網(wǎng)絡(luò)資源信息管理效果除了建立技術(shù)防護(hù)體系外，關(guān)鍵在于增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)信息安全隊(duì)伍建設(shè)，建立健全網(wǎng)絡(luò)信息管理制度等方面。

1.確保信息資源的安全與完整，這需要通過安全管理規(guī)章制度來規(guī)范網(wǎng)絡(luò)用戶的行為，規(guī)范各項(xiàng)信息業(yè)務(wù)的操作與使用。制度是一切管理的基礎(chǔ)。如建立網(wǎng)絡(luò)保障制度、病毒防治制度、網(wǎng)絡(luò)使用規(guī)范、數(shù)據(jù)信息安全保密制度等。

2.強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)管理與組織體系，明確安全隊(duì)伍中各人員的工作職能，做好通信網(wǎng)絡(luò)管理知識(shí)培訓(xùn)，確保網(wǎng)絡(luò)信息資源安全相關(guān)工作的穩(wěn)健開展。

3.規(guī)范網(wǎng)絡(luò)使用規(guī)程，將安全、保密以及規(guī)范落實(shí)到具體的工作環(huán)節(jié)。如電子設(shè)備入網(wǎng)管理、存儲(chǔ)功能設(shè)備的網(wǎng)絡(luò)資源讀取管理、外來數(shù)據(jù)傳輸操作規(guī)程、UPS電源的操作規(guī)范等。

4.完善應(yīng)急預(yù)案。設(shè)置場(chǎng)景模擬突發(fā)狀況并針對(duì)該狀況進(jìn)行應(yīng)急演練可以有效評(píng)估與總結(jié)現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)資源信息管理體系的完善程度，調(diào)整和完善信息安全和網(wǎng)絡(luò)安全應(yīng)急措施，確保事故發(fā)生時(shí)能夠及時(shí)組織人員恢復(fù)通信網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)行，降低或避免損失。

篇8

【關(guān)鍵詞】創(chuàng)新；文化建設(shè)；研究

企業(yè)文化理論自20世紀(jì)80年代為我國(guó)企業(yè)認(rèn)知以來，經(jīng)過學(xué)習(xí)借鑒和實(shí)地建設(shè)階段，現(xiàn)在已向深化提高階段發(fā)展。企業(yè)文化是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，是企業(yè)發(fā)展的靈魂，已經(jīng)得到越來越多中國(guó)企業(yè)的認(rèn)同，甚至一些企業(yè)還把文化建設(shè)作為管理科學(xué)發(fā)展的“第四次革命”。

企業(yè)的生命力在于創(chuàng)新，包括技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新和文化創(chuàng)新。在知識(shí)量、信息量劇增，知識(shí)化、智能化成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)關(guān)鍵因素的今天，企業(yè)的創(chuàng)新文化建設(shè)對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展更具有決定性的意義。

一、企業(yè)創(chuàng)新文化內(nèi)容及其構(gòu)建

企業(yè)創(chuàng)新文化是指在一定社會(huì)歷史條件下，企業(yè)在創(chuàng)新及其經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中所形成的具有自我鮮明特色的創(chuàng)新精神財(cái)富與創(chuàng)新物質(zhì)形態(tài)的總和，是企業(yè)為了適應(yīng)新的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)而形成的關(guān)于創(chuàng)新的一系列知識(shí)內(nèi)容、意識(shí)形態(tài)和文化氛圍。企業(yè)創(chuàng)新文化是由不同的層次內(nèi)容構(gòu)成，其核心是創(chuàng)新價(jià)值觀，它包括創(chuàng)新環(huán)境、創(chuàng)新組織、創(chuàng)新制度、創(chuàng)新觀念等幾個(gè)方面。

“在企業(yè)向創(chuàng)新主體轉(zhuǎn)變過程中，創(chuàng)新文化的建設(shè)比某個(gè)具體的創(chuàng)新內(nèi)容更重要，因此，企業(yè)自主創(chuàng)新要兼顧宏觀和微觀兩方面，這樣才能構(gòu)建出健全的企業(yè)創(chuàng)新體系，發(fā)揮企業(yè)作為自主創(chuàng)新主體的作用。”科技部副部長(zhǎng)劉燕華在2006年8月16日召開的首屆“數(shù)字中國(guó)·創(chuàng)新年會(huì)”上如此表示。

科研院所的創(chuàng)新文化建設(shè)更是貫穿于單位創(chuàng)新發(fā)展的全過程和各個(gè)環(huán)節(jié)，通過影響管理者和員工的價(jià)值觀念、思維方式和行為方法等，對(duì)科研院所的創(chuàng)新起著內(nèi)在的、無(wú)形的推動(dòng)作用。

二、我國(guó)科研院所創(chuàng)新文化的現(xiàn)狀分析

進(jìn)入21世紀(jì)以來，“創(chuàng)新”、“自主創(chuàng)新”的號(hào)角吹響神州大地。經(jīng)過多年的改革與發(fā)展，各類科研院所也開始關(guān)注自身的創(chuàng)新文化建設(shè)，在環(huán)境整治、規(guī)章制度、行為規(guī)范和形象設(shè)計(jì)等方面進(jìn)行了有益地探索，積累了豐富經(jīng)驗(yàn)，并形成了具有強(qiáng)烈自身特色地創(chuàng)新文化。主要有：以民族振興為己任的愛國(guó)主義情懷，服從、服務(wù)于國(guó)家目標(biāo)的獻(xiàn)身精神，勇于探索、嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)的科學(xué)精神，嚴(yán)格的質(zhì)量文化，超前的探索意識(shí)以及尊重知識(shí)、尊重人才的學(xué)術(shù)民主氛圍。

但與此同時(shí)也存在著一系列的問題，主要體現(xiàn)為：

（一）企業(yè)的創(chuàng)新文化建設(shè)沒有與企業(yè)管理有機(jī)結(jié)合。

（二）企業(yè)的創(chuàng)新文化建設(shè)沒有與企業(yè)發(fā)展有效結(jié)合。

三、創(chuàng)新文化建設(shè)涉及的創(chuàng)新管理最新理論

（一）開放式創(chuàng)新

麻省理工學(xué)院的亨利.切斯布洛（Henry W. Chesbrough）教授基于對(duì)實(shí)踐的研究提出了開放式創(chuàng)新模式（open innovation model），是指全球化背景下，在一些產(chǎn)業(yè)或領(lǐng)域利用企業(yè)內(nèi)外部資源，與內(nèi)外研究開發(fā)機(jī)構(gòu)、供應(yīng)商、相關(guān)機(jī)構(gòu)、用戶等進(jìn)行學(xué)習(xí)與合作，進(jìn)而實(shí)施創(chuàng)新。

（二）創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)論

創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)論是從企業(yè)仿生學(xué)角度解釋企業(yè)創(chuàng)新的一種理論，是在20世紀(jì)70年代，美國(guó)學(xué)者納爾遜和溫特創(chuàng)立的創(chuàng)新進(jìn)化論和開放式創(chuàng)新理論基礎(chǔ)上提出的。其認(rèn)為：企業(yè)自身的創(chuàng)新系統(tǒng)是一個(gè)生命系統(tǒng)，它與其他企業(yè)的創(chuàng)新系統(tǒng)中的多樣性，同時(shí)它又是所棲息的更高一級(jí)的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)的有機(jī)組成部分，而不同產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新系統(tǒng)又是區(qū)域創(chuàng)新系統(tǒng)或國(guó)家創(chuàng)新系統(tǒng)的重要組成部分。

（三）企業(yè)內(nèi)部孵化理論

企業(yè)內(nèi)部孵化理論由加里.哈梅爾（Gary Hamel）首次提出，該理論是受風(fēng)險(xiǎn)投資與科技企業(yè)孵化器的啟發(fā)而形成，認(rèn)為企業(yè)最高層的任務(wù)就是建立一個(gè)能夠不斷孵化出絕妙經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新的組織結(jié)構(gòu)，設(shè)計(jì)出新的環(huán)境刺激創(chuàng)新的發(fā)生，提供各種支持幫助創(chuàng)新行為獲得最大成功。

（四）基于復(fù)雜性理論的創(chuàng)新研究

一些學(xué)者將復(fù)雜性理論引入創(chuàng)新研究領(lǐng)域，形成了新的創(chuàng)新理論。德.梅耶（De.Meyer）和皮特（Pich）總結(jié)了復(fù)雜性創(chuàng)新的兩種主要管理模式，即修正法和選擇法。我國(guó)的董靜等通過實(shí)證研究得出兩種方法的選擇與創(chuàng)新階段和行業(yè)有關(guān)。在創(chuàng)新構(gòu)思和計(jì)劃階段，選擇法應(yīng)用較為普遍，隨著創(chuàng)新的深入實(shí)施，修正法逐漸成為主流方法；機(jī)械、化工、醫(yī)藥等行業(yè)較多的使用選擇法，在信息行業(yè)，修正法使用率較高。

（五）全面創(chuàng)新管理

2002年，浙江大學(xué)，許慶瑞等提出了全面創(chuàng)新管理的概念和理論框架，認(rèn)為全面創(chuàng)新管理是以培養(yǎng)核心能力，提高持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力為導(dǎo)向以價(jià)值創(chuàng)造（價(jià)值增加）為最終目標(biāo)，以各種創(chuàng)新要素（如技術(shù)、組織、市場(chǎng)、文化、制度等）的有機(jī)組合與協(xié)調(diào)創(chuàng)新為手段，通過有效的創(chuàng)新管理機(jī)制、方法和工具，力求做到人人創(chuàng)新、事事創(chuàng)新、時(shí)時(shí)創(chuàng)新、處處創(chuàng)新。鄭剛進(jìn)一步將全面創(chuàng)新范式的內(nèi)涵概括為“三全一協(xié)同”，即全要素創(chuàng)新、全員創(chuàng)新、全時(shí)空創(chuàng)新和全面協(xié)同。

（六）創(chuàng)新的S曲線理論

創(chuàng)新的S曲線理論由理查德.福斯特（Richard Foster）提出。該理論主要是針對(duì)企業(yè)組織在掌握創(chuàng)新機(jī)會(huì)以發(fā)展創(chuàng)新的問題上，提出了S曲線（見圖1）作為一項(xiàng)預(yù)測(cè)的工具，從而掌握創(chuàng)新發(fā)展的最佳時(shí)機(jī)，以利于企業(yè)采取主動(dòng)進(jìn)攻的策略，提高市場(chǎng)的占有率。S曲線顯示了企業(yè)在創(chuàng)新發(fā)展的資源（如資金、人力、物力等）投入及其投資效益產(chǎn)出或回收之間的關(guān)系。

四、科研院所創(chuàng)新文化建設(shè)的實(shí)施過程和方法

科研院所應(yīng)將創(chuàng)新文化建設(shè)作為發(fā)展戰(zhàn)略基點(diǎn)，以科技創(chuàng)新為本，以原始創(chuàng)新為核心，以集成創(chuàng)新為重點(diǎn)，以在引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)基礎(chǔ)上的消化吸收再創(chuàng)新為支持，大力推進(jìn)需求牽引，牽引需求互動(dòng)，產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，融理念創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新等于一體的創(chuàng)新文化體系建設(shè)和能力建設(shè)，聚合創(chuàng)新要素，優(yōu)化資源配置，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。

（一）構(gòu)建科研院所創(chuàng)新文化的管理體系

科研院所應(yīng)持續(xù)完善創(chuàng)新文化的體系建設(shè)，著力提升自主創(chuàng)新能力。創(chuàng)新文化的體系建設(shè)的實(shí)現(xiàn)主要集中于組織管理、規(guī)章制度的完善、資源的投入與優(yōu)化配置等方面。其中組織管理是培養(yǎng)長(zhǎng)信文化的手段，規(guī)章制度的完善是形成創(chuàng)新文化的保證，創(chuàng)新資源的獲取與優(yōu)化配置是形成創(chuàng)新文化能力的基礎(chǔ)。

（二）加強(qiáng)和完善科研院所創(chuàng)新文化建設(shè)的規(guī)章制度

在現(xiàn)階段，科研院所設(shè)置和構(gòu)建的創(chuàng)新制度文化應(yīng)包括：創(chuàng)新組織體系設(shè)置、創(chuàng)新的行為規(guī)范、創(chuàng)新的管理制度、創(chuàng)新的激勵(lì)制度、創(chuàng)新的考評(píng)制度和創(chuàng)新的約束制度等。這將保證創(chuàng)新文化建設(shè)工作的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化和程序化。

（三）優(yōu)化科研院所創(chuàng)新文化的資源配置

1、強(qiáng)化自主創(chuàng)新的人才隊(duì)伍建設(shè)

實(shí)施關(guān)鍵人才專項(xiàng)開發(fā)工程，人才接力工程，全員職業(yè)生涯開發(fā)等重點(diǎn)人才工程，在創(chuàng)新實(shí)踐中識(shí)別人才，在創(chuàng)新活動(dòng)中培育人才，在創(chuàng)新事業(yè)中成長(zhǎng)人才，以創(chuàng)新項(xiàng)目為平臺(tái)，以創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)帶動(dòng)創(chuàng)新人才培養(yǎng)。

2、發(fā)揮科技委的智庫(kù)作用

科研院所都建立了科技委，全面開展戰(zhàn)略研究，科技創(chuàng)新項(xiàng)目研究，技術(shù)決策咨詢，人才培養(yǎng)及學(xué)術(shù)交流等，應(yīng)充分發(fā)揮專家群體咨詢、參謀和技術(shù)支撐作用。

3、構(gòu)建支撐自主創(chuàng)新的系列平臺(tái)

科研院所映不斷推進(jìn)各類創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)，通過自主開發(fā)、技術(shù)引進(jìn)和產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合等途徑，促使科研院所的研究產(chǎn)品向高科技、高附加值和專業(yè)化、規(guī)?；较虬l(fā)展，提升自主創(chuàng)新能力，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化，完善創(chuàng)新文化體系建設(shè)。

4、建立良性循環(huán)的自主創(chuàng)新投入機(jī)制

應(yīng)合理安排本年度自主創(chuàng)新經(jīng)費(fèi)預(yù)算，納入本單位的全面預(yù)算管理。一方面認(rèn)真精選能夠帶動(dòng)和支撐產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重大項(xiàng)目，予以重點(diǎn)支持，著力提升創(chuàng)新含量和高科技附加值；另一方面，重大、重要和關(guān)鍵自主創(chuàng)新項(xiàng)目的管理又促進(jìn)了科技創(chuàng)新項(xiàng)目的開發(fā)、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)、產(chǎn)業(yè)和效益形成。

（四）適用于科研院所的三階段法創(chuàng)新流程設(shè)計(jì)和結(jié)構(gòu)化創(chuàng)意管理

自由的環(huán)境對(duì)于創(chuàng)新是需要的，事實(shí)上，創(chuàng)新與企業(yè)生產(chǎn)、營(yíng)銷一樣是企業(yè)的一項(xiàng)基本活動(dòng)，有其自身的規(guī)律，，將規(guī)律轉(zhuǎn)化成流程可以提高創(chuàng)新管理的質(zhì)量和效率，進(jìn)而提升創(chuàng)新活動(dòng)的成功率?？蒲性核梢愿鶕?jù)自身實(shí)際設(shè)計(jì)自己的創(chuàng)新流程，如三階段法。

創(chuàng)意的產(chǎn)生是有一定流程，其中結(jié)構(gòu)化創(chuàng)意流程（SIM）就是被很多企業(yè)和產(chǎn)業(yè)成功地運(yùn)用了20年之久的創(chuàng)意產(chǎn)生流程。

（五）科研院所創(chuàng)新文化的評(píng)估與激勵(lì)

企業(yè)開展的創(chuàng)新類型主要有產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、流程創(chuàng)新和業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新，衡量創(chuàng)新文化的指標(biāo)也是多維度、多層次的。在設(shè)計(jì)評(píng)估指標(biāo)過程中，最重要的原則是將創(chuàng)新活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)整合在一起。通常情況下，從價(jià)值鏈角度可以將創(chuàng)新活動(dòng)分為投入、轉(zhuǎn)化、產(chǎn)出和成果四個(gè)部分。創(chuàng)新文化指標(biāo)還應(yīng)從組織架構(gòu)和指標(biāo)內(nèi)容角度共同組成一套指標(biāo)體系。有關(guān)資料表明指標(biāo)總量最好控制在15-20個(gè)之間。同時(shí)主觀指標(biāo)與客觀指標(biāo)，絕對(duì)指標(biāo)與相對(duì)指標(biāo)都應(yīng)配合應(yīng)用。

根據(jù)馬斯洛需求層次理論，科研院所應(yīng)更加重視創(chuàng)新文化建設(shè)中激勵(lì)機(jī)制的建立，將物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)，制度激勵(lì)和文化激勵(lì)有機(jī)結(jié)合，可以探索制定科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)、選評(píng)先進(jìn)人物等激勵(lì)制度，鼓勵(lì)一線人員遵循規(guī)律大膽創(chuàng)新，營(yíng)造創(chuàng)新文化氛圍和價(jià)值導(dǎo)向，真正為創(chuàng)新提供時(shí)間和空間。

參考文獻(xiàn)：

[1]創(chuàng)新文化建設(shè)比具體創(chuàng)新更重要[N].中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)，2006-08-18.

篇9

關(guān)鍵詞:環(huán)境監(jiān)測(cè)；實(shí)驗(yàn)室；安全與管理

中圖分類號(hào)：TU714文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

環(huán)境監(jiān)測(cè)的最終目的是保護(hù)環(huán)境,而實(shí)驗(yàn)室的安全事故有其固有的特點(diǎn)和表現(xiàn)形式,實(shí)驗(yàn)室安全存在不少隱患,其原因在于安全管理欠佳。因此,要加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室安全管理,增加不定期安全檢查的頻次,嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,這樣才能營(yíng)造一個(gè)安全無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)驗(yàn)環(huán)境。因此,認(rèn)真分析實(shí)驗(yàn)室安全管理現(xiàn)狀及其存在的問題,并針對(duì)這些問題,及時(shí)總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn),探討新形勢(shì)下實(shí)驗(yàn)室安全管理的對(duì)策具有重要的實(shí)際意義。

1 實(shí)驗(yàn)室存在的安全問題

近年來,為適應(yīng)體制改革與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)深入發(fā)展的要求,環(huán)境監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)紛紛開展了實(shí)驗(yàn)室的安全管理工作,有效地提升了實(shí)驗(yàn)室安全管理水平,然而,在安全管理方面也存在不少的問題,主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1.1規(guī)章制度不完善

由于我國(guó)在環(huán)境監(jiān)測(cè)實(shí)驗(yàn)室安全管理方面的建設(shè)方面,起步比較晚,很多工作尚在不斷的摸索之中,還普遍存在著管理體系不健全、各種規(guī)章制度不完善等問題。例如:有不少單位還沒有明確實(shí)驗(yàn)室安全管理的具體部門,很多都是由單位實(shí)驗(yàn)室的質(zhì)量控制部門或其他部門的人員兼職管理實(shí)驗(yàn)室的安全工作,對(duì)實(shí)驗(yàn)室的安全工作極為不重視。此外,實(shí)驗(yàn)室規(guī)章制度的不完善導(dǎo)致了安全事故的發(fā)生幾率不斷增加。

1.2安全硬件設(shè)施不到位

目前,我國(guó)很多單位的環(huán)境監(jiān)測(cè)實(shí)驗(yàn)室在硬件設(shè)施方面的差距非常大。大部分實(shí)驗(yàn)室都是由于資金不足,相關(guān)設(shè)備儀器陳舊;例如:一些單位在配置硬件設(shè)施時(shí),忽視了洗眼器、應(yīng)急噴淋裝置、滅火器、通風(fēng)管道、通氣線路等設(shè)施的良好配備。此外,調(diào)查發(fā)現(xiàn),有很多環(huán)境監(jiān)測(cè)實(shí)驗(yàn)室的消防設(shè)施配備嚴(yán)重不足,按規(guī)定,實(shí)驗(yàn)室應(yīng)配備固定式滅火系統(tǒng)或移動(dòng)式消防器具,但因資金缺乏而未配備或配備數(shù)量不足,已配備的消防設(shè)施又因維護(hù)不到位,致使其功能喪失,留下了嚴(yán)重的安全隱患。

1.3實(shí)驗(yàn)室人員安全意識(shí)不強(qiáng)

當(dāng)前,少數(shù)實(shí)驗(yàn)室不注重抓安全管理,在安全管理體系的運(yùn)行過程之中缺乏主動(dòng)性與自覺性,難以積極主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。部分工作人員未能樹立起應(yīng)有的安全意識(shí),導(dǎo)致安全管理體系難以得到完善。例如:在監(jiān)測(cè)實(shí)驗(yàn)室,部分工作人員缺乏安全防護(hù)意識(shí),自覺性差。在實(shí)驗(yàn)室內(nèi)隨手將廢棄的有毒有害試劑倒進(jìn)下水道;生物安全柜內(nèi)實(shí)驗(yàn)用品過多,堵住通氣格柵;戴污染的實(shí)驗(yàn)手套直接接聽公用的辦公電話;在實(shí)驗(yàn)區(qū)內(nèi)進(jìn)食;將防護(hù)服穿出實(shí)驗(yàn)區(qū)域等。一些看似很小的事情,卻埋下很大的安全隱患。

2 實(shí)驗(yàn)室安全管理建議

2.1完善和健全規(guī)章制度,落實(shí)責(zé)任制

毋庸置疑,完善環(huán)境監(jiān)測(cè)實(shí)驗(yàn)室的各種規(guī)章制度,是建立安全的實(shí)驗(yàn)室環(huán)境的重要基礎(chǔ),為此,相關(guān)單位可以根據(jù)不同實(shí)驗(yàn)室的具體情況,制定具有針對(duì)性的安全技術(shù)與管理方法。同時(shí),各監(jiān)測(cè)站還要依據(jù)國(guó)家的相關(guān)規(guī)定,結(jié)合單位的實(shí)際情況逐步完善單位的各種規(guī)章制度,制度的內(nèi)容要盡可能涵蓋實(shí)驗(yàn)室安全管理的各個(gè)方面,例如:工作人員管理、菌(毒)種及樣本管理、儀器設(shè)備管理等等,在安全管理工作中,要努力使環(huán)境監(jiān)測(cè)實(shí)驗(yàn)室的安全管理各項(xiàng)工作做到“有法可依”和“有章可循”。

此外,有了嚴(yán)格的規(guī)章制度后,還有落實(shí)責(zé)任制,嚴(yán)格按照規(guī)章執(zhí)行,進(jìn)一步明確職責(zé),防止出現(xiàn)責(zé)任不清的現(xiàn)象。

2.2加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室規(guī)范化建設(shè)

環(huán)境監(jiān)測(cè)實(shí)驗(yàn)室應(yīng)實(shí)行規(guī)范化管理,通過改善工作環(huán)境,并減少環(huán)境對(duì)工作人員的身心健康危害。為此,環(huán)境監(jiān)測(cè)實(shí)驗(yàn)室要依據(jù)工作任務(wù)的要求,在工作間內(nèi),各種儀器和樣本的分布要合理,防止出現(xiàn)交叉污染的情況。對(duì)于環(huán)境監(jiān)測(cè)必須要用到的各類器皿與試劑一定要分類存放,含有劇毒的試劑必須存儲(chǔ)在指定的保險(xiǎn)柜中,并交由兩個(gè)及以上的人分別保管。此外,我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)高度關(guān)注監(jiān)測(cè)站實(shí)驗(yàn)室建設(shè),在條件許可的前提下,適當(dāng)添置一些必備的安全設(shè)施,更換一些過于陳舊的設(shè)備,為保障實(shí)驗(yàn)室人員安全、降低污染排放提供必要的物質(zhì)基礎(chǔ)。

2.3建立安全管理的長(zhǎng)效機(jī)制

建立長(zhǎng)效機(jī)制是安全管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),是引導(dǎo)實(shí)驗(yàn)室安全管理的客觀要求,具體來說,可以從以下三個(gè)方面入手:首先,要構(gòu)建單位、實(shí)驗(yàn)中心和實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員、實(shí)驗(yàn)者的安全管理網(wǎng)絡(luò)體系,形成一個(gè)“齊抓共管”的良好氛圍。其次,要加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室規(guī)章制度的落實(shí)與執(zhí)行力度。在安全管理中要加大監(jiān)測(cè)工作的監(jiān)督、檢查、整改和責(zé)任追究的力度;在執(zhí)行層面上要運(yùn)作規(guī)范,依法按章辦事,工作落實(shí)到點(diǎn)到位。最后,制定以實(shí)驗(yàn)室安全運(yùn)行為目標(biāo)的實(shí)驗(yàn)室安全管理全過程的各項(xiàng)詳細(xì)的的管理標(biāo)準(zhǔn),并在管理中嚴(yán)格貫徹和執(zhí)行。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述,安全管理在環(huán)境監(jiān)測(cè)實(shí)驗(yàn)室里是十分重要、必不可缺少的。隨著環(huán)境監(jiān)測(cè)站實(shí)驗(yàn)室任務(wù)的日益繁重,監(jiān)測(cè)技術(shù)的不斷提高,實(shí)驗(yàn)室內(nèi)各種復(fù)雜危險(xiǎn)因素的威脅也日益突出,實(shí)驗(yàn)室安全管理工作越來越重要。文章結(jié)合實(shí)驗(yàn)室安全管理存在的主要問題,提出了實(shí)驗(yàn)室安全管理的若干對(duì)策。針對(duì)這種現(xiàn)狀,就要求環(huán)境監(jiān)測(cè)站的各級(jí)主管部門要不斷強(qiáng)化實(shí)驗(yàn)室的安全管理意識(shí),進(jìn)一步增強(qiáng)環(huán)境監(jiān)測(cè)實(shí)驗(yàn)室的安全管理工作,確保實(shí)驗(yàn)室工作人員的人身安全。

參考文獻(xiàn)

[1]張瑤.實(shí)驗(yàn)室環(huán)境管理探討[J].環(huán)境科學(xué)與技術(shù),2008(S1).

[2]喬晉忠,張麗萍.高等院校實(shí)驗(yàn)室管理的研究[J].中北大學(xué)學(xué)報(bào),2009(1).

[3]方淑琴.加強(qiáng)環(huán)境監(jiān)測(cè)站實(shí)驗(yàn)室安全管理之探討[J].才智,2010(5).

篇10

為了實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的可復(fù)制和廣泛應(yīng)用推廣，可以采取質(zhì)量管理、精益六西格瑪管理等體系建設(shè)的類似做法，成立專家團(tuán)隊(duì)，做好管理會(huì)計(jì)的頂層規(guī)劃設(shè)計(jì)，制定能形成體系的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，劃分行業(yè)、層級(jí)、管理類別，制定配套指引。該體系標(biāo)準(zhǔn)既要包括通用管理體系的要素，例如：管理目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)、配套規(guī)章制度、管理流程、評(píng)價(jià)指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)等，又要包括管理會(huì)計(jì)體系的標(biāo)準(zhǔn)要素，例如：會(huì)計(jì)信息支持或共享、工具手段、改進(jìn)與創(chuàng)新、管理人員素質(zhì)等。同時(shí)，基于企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)或按標(biāo)準(zhǔn)要素的重要程度，可對(duì)管理會(huì)計(jì)體系標(biāo)準(zhǔn)要素設(shè)置權(quán)重分值，通過獨(dú)立、客觀的中介評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)，對(duì)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)體系進(jìn)行達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)認(rèn)證。

二、制作企業(yè)成功實(shí)踐案例集

先進(jìn)企業(yè)的成功管理經(jīng)驗(yàn)來自于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)踐，可操作性強(qiáng)，對(duì)其他企業(yè)的借鑒參考價(jià)值較高。因此可以搜集選取企業(yè)優(yōu)秀管理會(huì)計(jì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，包括實(shí)踐中出現(xiàn)的失敗教訓(xùn)或曲折過程，將其歸納總結(jié)、分門別類，形成典型案例集。同時(shí)，為了增強(qiáng)可讀性和指導(dǎo)性，在總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)之前，可以先對(duì)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的整體框架和要素進(jìn)行規(guī)范，包括：管理背景、基本的理論思想、主要做法、取得的經(jīng)濟(jì)效果、組織機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置、配套的規(guī)章制度、建設(shè)過程及里程碑、建設(shè)中出現(xiàn)的問題及解決措施、未來改進(jìn)方向等。在案例集形成后，通過視頻、文字及表單等媒介和培訓(xùn)、宣傳、研討等形式將企業(yè)管理會(huì)計(jì)的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行推廣，以逐步提高我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)整體應(yīng)用水平。

三、加快培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍

管理會(huì)計(jì)對(duì)崗位人員素質(zhì)要求相對(duì)較高，需要既懂管理會(huì)計(jì)理論又有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才。為了培養(yǎng)高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才，可以考慮從多方面著手：一是對(duì)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員實(shí)行多崗位培養(yǎng)鍛煉，不局限于財(cái)務(wù)審計(jì)相關(guān)崗位，可以適當(dāng)選取在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、管理創(chuàng)新、質(zhì)量管理等非會(huì)計(jì)的管理崗位上短期任職；二是選派優(yōu)秀的技術(shù)工藝、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理人員學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，在實(shí)踐中不斷融入管理會(huì)計(jì)理念；三是管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)和運(yùn)行也能鍛煉人才，企業(yè)可分批選派管理人員去先進(jìn)企業(yè)接受中短期培訓(xùn)，或直接從事管理會(huì)計(jì)具體崗位工作，通過管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)實(shí)踐來發(fā)掘培養(yǎng)人才；四是有條件的高等院?？梢詫⒐芾頃?huì)計(jì)專業(yè)的授課和企業(yè)工作實(shí)踐結(jié)合，這樣既能解決企業(yè)人才短板，幫助企業(yè)解決實(shí)際問題，同時(shí)又促進(jìn)學(xué)員知行結(jié)合，獲得更為具體、直觀的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

四、努力推進(jìn)管理會(huì)計(jì)語(yǔ)言的通俗化

與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告不同，管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象更多是企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)和人員，相對(duì)而言，使用者對(duì)會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)了解較少，尤其是制造企業(yè)中生產(chǎn)一線的工人。管理會(huì)計(jì)要想富有成效地付諸企業(yè)實(shí)踐，獲得企業(yè)各方面的廣泛認(rèn)同接受和支持配合非常重要，而管理會(huì)計(jì)理念要植入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各環(huán)節(jié)，管理會(huì)計(jì)信息能夠被各責(zé)任單位聽懂和理解才是關(guān)鍵。因此，應(yīng)將管理會(huì)計(jì)的專業(yè)語(yǔ)言“翻譯”成通俗易懂的管理語(yǔ)言，使管理會(huì)計(jì)的語(yǔ)言通俗化。

五、加強(qiáng)理論與實(shí)踐的結(jié)合

管理會(huì)計(jì)是一門實(shí)踐性非常強(qiáng)的學(xué)科，現(xiàn)有的管理理論和思想大多來源于經(jīng)濟(jì)社會(huì)的具體實(shí)踐，例如：泰勒的科學(xué)管理理論、羅伯特·卡普蘭的作業(yè)成本法和平衡計(jì)分卡管理等。我國(guó)管理會(huì)計(jì)相關(guān)研究領(lǐng)域的專家學(xué)者應(yīng)從長(zhǎng)期所處的“象牙塔”中走出來。可選取3～5家典型企業(yè)并與其進(jìn)行長(zhǎng)期合作，開展管理會(huì)計(jì)實(shí)踐研究。最好同時(shí)選取具有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀企業(yè)和正在建設(shè)完善管理會(huì)計(jì)體系的企業(yè)作為研究樣本，定期開展現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，帶著問題和研究課題在企業(yè)實(shí)地觀察、訪談、調(diào)查、測(cè)試等。運(yùn)用理論知識(shí)幫助企業(yè)解決具體問題，同時(shí)把企業(yè)典型的實(shí)踐活動(dòng)形成教學(xué)案例，從中逐漸提煉出管理會(huì)計(jì)理論并不斷將其完善。

六、注重成本效益原則

企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、生產(chǎn)模式不同，管理會(huì)計(jì)所遇到的具體問題也存在差異，管理是有成本的，不能完全照搬照抄。管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)要注重成本效益原則，要與企業(yè)實(shí)際情況相適應(yīng)，尤其是在將管理體系嵌入信息化系統(tǒng)的過程中，要綜合權(quán)衡信息產(chǎn)品的性價(jià)比。國(guó)內(nèi)ERP、BI等管理會(huì)計(jì)軟件的價(jià)格相對(duì)較低，但功能上有較大局限性，國(guó)外軟件功能強(qiáng)大，產(chǎn)品和實(shí)施費(fèi)用相對(duì)較高。企業(yè)不能盲目地開展管理會(huì)計(jì)信息化工作，要在管理效率效益、信息系統(tǒng)適用性和建設(shè)支出中進(jìn)行權(quán)衡，分階段地建設(shè)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。

七、倡導(dǎo)實(shí)踐應(yīng)用中的理論思想適度融合