導(dǎo)語：如何才能寫好一篇危大工程安全管理施工方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

為進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，有效防范事故發(fā)生，確 保公司安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，現(xiàn)將在全公司范圍內(nèi)全面開展安全大 檢查，本次檢查堅(jiān)持全面檢查與嚴(yán)肅問責(zé)相結(jié)合，以問題為導(dǎo)向, 全面排查隱患，全面落實(shí)整改，全面提升管理水平,堅(jiān)決杜絕事故 發(fā)生,確保公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。 

一、組織機(jī)構(gòu) 

公司成立安全大檢查小組,對公司所有在建項(xiàng)目開展安全大檢 查。各平臺(tái)公司要成立以本單位主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé) 本平臺(tái)公司安全大檢查的組織實(shí)施工作。

二、實(shí)施時(shí)間 

2020 年 7 月 7 日至 10 月 7 日,歷時(shí) 3 個(gè)月。

三、檢查范圍 

所有在建的房屋建筑、安裝、市政工程等。

四、檢查依據(jù)及內(nèi)容 依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、住建部《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》( JGJ59- 2011 )、《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理規(guī)定》安全生產(chǎn)法 律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程，以及集團(tuán)公司制度規(guī)定等。

1.檢查安全管理。安全生產(chǎn)責(zé)任制是否建立完善,是否建立安 全責(zé)任目標(biāo)，并逐級分解，是否進(jìn)行安全責(zé)任考核;是否編制施工 組織設(shè)計(jì)，制訂有針對性安全措施；分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底是 否全面，安全措施是否有針對性,是否履行簽字手續(xù)；安全檢查是 否按制度執(zhí)行，落實(shí)整改到位,做到整改閉環(huán)；安全培訓(xùn)教育是否 到位，三級安全教育是否按要求進(jìn)行，是否有教育內(nèi)容和培訓(xùn)記錄, 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專職安全管理人員是否進(jìn)行年度教育等，特種作業(yè)人 員是否持證上崗。

2.檢查危大工程管理。危大工程管理是否執(zhí)行 6 月 1 日實(shí)施 的住建部《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理規(guī)定》。重點(diǎn)檢查 危大工程及超過一定規(guī)模的危大工程的方案編制、審核、論證(超 過一定規(guī)模的危大工程),危大工程的公告、方案交底、安全技術(shù)交底、作業(yè)人員登記、監(jiān)測(包括第三方)安全巡視、驗(yàn)收、建檔等落 實(shí)情況。

3.檢查外腳手架。落地式腳手架、懸挑架是否有施工方案、立 桿基礎(chǔ)是否用砼硬化有排水,架體與建筑結(jié)構(gòu)拉結(jié)是否牢固到位， 桿件間距、剪刀撐是否符合規(guī)定,連接是否符合要求，腳手板、鋼 網(wǎng)片是否滿鋪牢固，內(nèi)立桿與建筑物間是否封閉防護(hù)，外立網(wǎng)是否 嚴(yán)密，施工層防護(hù)欄桿、踢腳板是否到位，大小橫桿設(shè)置是否符合 規(guī)定，懸挑鋼梁材質(zhì)、間距是否符合規(guī)定，卸載鋼絲繩直徑、掛設(shè) 是否符合規(guī)定等。 

篇2

關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場；重大危險(xiǎn)；安全生產(chǎn)；治理

Abstract: construction engineering construction determined the construction industry is high risk and crashes of industry, building construction production of liquidity, in the form of product variety, construction technology is complex, open and high homework more and mechanization low characteristic, the above characteristics also decided to the construction site of major hazard installation, in the safety management in difficulty bigger, so it's easy to cause great personal casualty and property loss accidents. This article in view of the construction site of major hazard identification evaluation and control a discussion.

Keywords: construction site; A significant risk; Safety production; management

中圖分類號(hào)：P624.8文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

安全生產(chǎn)是關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，關(guān)系到廣大從業(yè)人員的生命安全和國家財(cái)產(chǎn)不受損失的大事。建筑施工現(xiàn)場因?yàn)榻ㄖa(chǎn)品的特點(diǎn)決定，具有生產(chǎn)的流動(dòng)性、產(chǎn)品的形式多樣、施工技術(shù)復(fù)雜、露天和高處作業(yè)多以及機(jī)械化程度低等特點(diǎn)，以上特點(diǎn)也決定了施工現(xiàn)場的安全隱患多，在安全管理上難度較大，極容易引發(fā)重特大人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失事故。只要對施工現(xiàn)場的重大危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，采取有效的安全控制措施，真正做到安全第一、預(yù)防為主，把事故隱患消除在萌芽狀態(tài)，就能夠最大限度的減少事故發(fā)生率，降低事故造成的損失。

一、危險(xiǎn)源與重大危險(xiǎn)源定義

1、危險(xiǎn)源：是指由于建造施工活動(dòng)，可能導(dǎo)致施工現(xiàn)場及周圍社區(qū)人員傷亡、財(cái)產(chǎn)物資損壞、環(huán)境破壞等意外的潛在不安全因素。

2、重大危險(xiǎn)源：是指在施工現(xiàn)場存在的、一旦發(fā)生意外可能導(dǎo)致人員群死群傷或者重大不良社會(huì)影響的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程或者其他施工活動(dòng)。

二、建筑施工重大危險(xiǎn)源的認(rèn)定和分類

建筑施工重大危險(xiǎn)源的認(rèn)定主要從兩個(gè)部分考慮，即施工現(xiàn)場和分部分項(xiàng)工程。對于施工現(xiàn)場來說就要考慮是否違反國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及強(qiáng)制性的條文規(guī)定，是否對于存在重大危險(xiǎn)的分部分項(xiàng)工程，主要考慮以下是個(gè)方面：

1、腳手架工程。

2、模板工程。

3、起重吊裝及起重機(jī)械安裝拆卸工程。

4、爆破工程。

5、土方開挖工程。

6、建筑起重機(jī)械安裝拆卸。

7、30m 以上高處作業(yè)的工程。

8、開挖基坑深度超過 5m 或地質(zhì)條件和周圍環(huán)境及地下管線復(fù)雜的工程。

9、地下暗挖工程。

10、其他危險(xiǎn)性較大工程。

建筑施工重大危險(xiǎn)可分為以下幾類：文明施工場所、腳手架工程、基坑支護(hù)、模板工程、“三寶”、“四口”、“五臨邊”防護(hù)、施工臨時(shí)用電、起重機(jī)械等七類危險(xiǎn)源。

三、重大危險(xiǎn)源辨識(shí)方法

1、現(xiàn)場調(diào)查。對于施工現(xiàn)場的某些工作和作業(yè)人員的經(jīng)驗(yàn)的人，往往能夠之處其所從事的工作存在的危險(xiǎn)源，從中可以初步分析出該項(xiàng)工作中的危險(xiǎn)源。

2、工作任務(wù)分析。通過對施工現(xiàn)場的作業(yè)任務(wù)分析，可以發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)源的存在，但要求要求從事現(xiàn)場觀察的人員要具有安全技術(shù)知識(shí)、掌握建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、職業(yè)安全健康的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、

3、安全檢查表。運(yùn)用已編制好的檢查表，對施工現(xiàn)場進(jìn)行系統(tǒng)的安全檢查，可以識(shí)別出存在的危險(xiǎn)源。

4、危險(xiǎn)與可操作性研究。危險(xiǎn)與可操作性研究是一種對工藝過程的危險(xiǎn)源實(shí)行嚴(yán)格審查和控制的技術(shù)。它是通過指導(dǎo)語句和標(biāo)準(zhǔn)格式尋找工藝偏差，以辨識(shí)系統(tǒng)存在的危險(xiǎn)源，并確定控制危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)的對策。

5、事件樹分析（ETA）事件樹分析是一種從初始原因事件起，分析各環(huán)節(jié)事件“成功（正常）”或“失?。ㄊВ钡陌l(fā)展變化過程，并預(yù)測各種可能結(jié)果的方法，即時(shí)序邏輯分析判斷方法。應(yīng)用這種方法，通過對系統(tǒng)各環(huán)節(jié)事件分析可辨識(shí)出系統(tǒng)的危險(xiǎn)源。

6、故障樹分析（FTA）故障樹分析是一種根據(jù)系統(tǒng)可能發(fā)生的或已經(jīng)發(fā)生的事故結(jié)果，去尋找與事故發(fā)生有關(guān)的原因、條件和規(guī)律。通過這樣一個(gè)過程分析，可辨識(shí)出系統(tǒng)中導(dǎo)致事故的有關(guān)危險(xiǎn)源。

7、采用“作業(yè)條件危險(xiǎn)性評價(jià)法”進(jìn)行識(shí)別，即LEC評分法，在風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)等級劃分中查取D值對應(yīng)分?jǐn)?shù)值，D≧160確定為重大危險(xiǎn)源。

8、依據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部（原建設(shè)部）《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》（建質(zhì)[2007]87號(hào)）文件規(guī)定為依據(jù)，符合規(guī)定的直接評定為重大危險(xiǎn)源。

四、評價(jià)步驟

選擇施工活動(dòng)、過程、場所和服務(wù)，確定施工工藝流程；進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)，即識(shí)別施工活動(dòng)、過程、場所和服務(wù)中的危險(xiǎn)源；進(jìn)行危險(xiǎn)源的定性和定量評價(jià)；匯總、分析、確定重大危險(xiǎn)源，制定風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃；危險(xiǎn)源的評審修訂。

五、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的基本內(nèi)容

1、所有進(jìn)入現(xiàn)場人員的作業(yè)活動(dòng)。

2、作業(yè)場所的設(shè)施、位置與環(huán)境。

3、相關(guān)法律、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)要求。

4、原有的控制方法、培訓(xùn)及持證上崗情況。

5、績效監(jiān)視和測量手段。

六、重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控和隱患治理

事故的發(fā)生伴隨著能量的轉(zhuǎn)化，當(dāng)事故發(fā)生時(shí)，意外釋放的能量作用于人體（或結(jié)構(gòu)），結(jié)果嚴(yán)重程度取決于人體（或結(jié)構(gòu)）的能量大小、集中程度、接觸能量的部位、作用時(shí)間和次數(shù)。如何預(yù)防事故的發(fā)生就是要從以上提到的方面考慮，并采取相應(yīng)的措施，例如：消除危險(xiǎn)的能量源，限制接觸，使用個(gè)人防護(hù)用品等。

從事故預(yù)防的角度，查找、發(fā)現(xiàn)事故隱患，治理或整個(gè)隱患是當(dāng)務(wù)之急，是十分必要的。如果忽視人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、管理不到位，往往容易忽略重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控，尤其要指出的是隱患在初始階段都是隱蔽的，難以發(fā)現(xiàn)。另一方面當(dāng)隱患整改后，由于周圍其他的能力源依然存在，其危險(xiǎn)依然村咋。因此有效的監(jiān)控和隱患的安全對策措施是極其重要的。

七、重大危險(xiǎn)源的安全管理對策措施

篇3

為認(rèn)真貫徹落實(shí)市“三清一創(chuàng)”百日行動(dòng)會(huì)議精神，迅速行動(dòng)起來，大力開展全鎮(zhèn)消除安全隱患百日行動(dòng)。經(jīng)鎮(zhèn)政府研究，特制定廣陵鎮(zhèn)清除安全隱患百日行動(dòng)實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以人為本和安全發(fā)展的科學(xué)理念，深入貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，緊緊圍繞市委、市政府“三清一創(chuàng)”行動(dòng)總體部署，立足于治隱患、防事故，通過開展清除安全隱患百日行動(dòng)（以下簡稱“百日行動(dòng)”），集中排查整改一批重大事故隱患，確保全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)，為迎接黨的十勝利召開創(chuàng)造良好安全生產(chǎn)環(huán)境。

二、工作目標(biāo)

在前一階段全鎮(zhèn)“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)取得初步成效的基礎(chǔ)上，集中3個(gè)多月時(shí)間，進(jìn)一步深入排查事故隱患，狠抓隱患整改工作。通過“百日行動(dòng)”，使企業(yè)的主體責(zé)任得到進(jìn)一步落實(shí)，鎮(zhèn)級部門的監(jiān)管責(zé)任得到進(jìn)一步強(qiáng)化，全鎮(zhèn)事故隱患得到整改，非法違法行為得到遏制，事故總量得到下降，減少一般事故，遏制較大事故，杜絕重大事故。

三、重點(diǎn)范圍及重點(diǎn)內(nèi)容

全鎮(zhèn)所有行業(yè)領(lǐng)域全面開展“百日行動(dòng)”。

重點(diǎn)范圍：道路交通、建筑施工、危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹、人員密集場所、特種設(shè)備、冶金等行業(yè)和領(lǐng)域。

重點(diǎn)內(nèi)容：

（一）共性內(nèi)容

在前一階段“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步排查治理各生產(chǎn)經(jīng)營單位及其工藝系統(tǒng)、基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)裝備、作業(yè)環(huán)境、防控手段等方面存在的隱患，以及安全生產(chǎn)體制機(jī)制、制度建設(shè)、安全管理組織體系、責(zé)任落實(shí)、勞動(dòng)紀(jì)律、現(xiàn)場管理、事故查處等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)。具體包括：

1、安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行情況；

2、安全生產(chǎn)責(zé)任制建立及落實(shí)情況；

3、高危行業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取使用、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金交納等經(jīng)濟(jì)政策的執(zhí)行情況；

4、企業(yè)安全生產(chǎn)重要設(shè)施、裝備和關(guān)鍵設(shè)備、裝置的完好狀況及日常管理維護(hù)、保養(yǎng)情況，勞動(dòng)防護(hù)用品的配備和使用情況；

5、危險(xiǎn)性較大的特種設(shè)備和危險(xiǎn)物品的存儲(chǔ)容器、運(yùn)輸工具的完好狀況及檢測檢驗(yàn)情況；

6、對存在較大危險(xiǎn)因素的生產(chǎn)經(jīng)營場所以及重點(diǎn)環(huán)節(jié)部位、重大危險(xiǎn)源普查建檔、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、監(jiān)控預(yù)警制度的建設(shè)及措施落實(shí)情況；

7、事故報(bào)告、處理及對有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任追究情況；

8、安全基礎(chǔ)工作及教育培訓(xùn)情況，特別是企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員的持證上崗情況和生產(chǎn)一線職工（包括農(nóng)民工）的教育培訓(xùn)情況；

9、應(yīng)急預(yù)案制定、演練和應(yīng)急救援物資、設(shè)備配備及維護(hù)情況；

10、新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目的安全“三同時(shí)”（安全設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)和使用）執(zhí)行情況；

11、道路設(shè)計(jì)、建設(shè)、維護(hù)及交通安全設(shè)施設(shè)置等情況；

12、對企業(yè)周邊或作業(yè)過程中存在易由自然災(zāi)害引發(fā)事故災(zāi)難的危險(xiǎn)點(diǎn)排查、防范和治理情況等。

（二）重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域的內(nèi)容

(1)道路交通

1、安全基礎(chǔ)工作情況：企業(yè)、車輛、駕駛員取得有關(guān)證照情況；全員安全培訓(xùn)教育情況；崗位安全操作規(guī)程執(zhí)行情況；企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全管理人員及特種作業(yè)人員持證上崗情況；駕駛員、車輛和有關(guān)基礎(chǔ)臺(tái)賬完備情況。

2、駕駛員管理情況：對駕駛員超速、超載、疲勞駕駛、違章操作等違法違規(guī)行為進(jìn)行教育處理，督促其參加學(xué)習(xí)、考試等情況。

3、承運(yùn)的劇毒化學(xué)品是否隨車攜帶化學(xué)品安全技術(shù)說明書或包裝物加貼安全標(biāo)志等方法載明化學(xué)品的品名、種類、施救方法等內(nèi)容；是否隨車攜帶劇毒化學(xué)品公路運(yùn)輸通行證，是否按照指定的路線、時(shí)間和速度行駛。

(2)建筑施工

l、地下管線保護(hù)情況。挖掘施工作業(yè)是否在開工前查清附近地下管線（包括電網(wǎng)線、水網(wǎng)線、燃?xì)夤芫W(wǎng)線等）的分布情況，是否采取管線保護(hù)措施。

2、質(zhì)量安全受監(jiān)登記情況。建設(shè)工程是否依法辦理質(zhì)量安全監(jiān)督手續(xù)。

3、大型垂直運(yùn)輸設(shè)備安全管理情況。如塔吊、施工電梯、井字架等大型運(yùn)輸設(shè)備是否制定拆裝方案，是否履行檢測、驗(yàn)收和登記備案手續(xù)，現(xiàn)場拆裝和使用是否符合安全要求。

4、臨時(shí)用電使用情況。施工現(xiàn)場臨時(shí)用電線路是否按規(guī)范敷設(shè)，三級配電兩級保護(hù)是否符合要求。

5、現(xiàn)場安全防護(hù)情況?！叭龑殹钡呐鋫?、使用以及“四口”的安全防護(hù)方面是否存在安全隱患。

6、危險(xiǎn)性較大工程的安全管理情況?；又ёo(hù)與降水工程、土方開挖工程、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程等在施工前是否單獨(dú)編制安全專項(xiàng)施工方案；深基坑工程、地下暗挖工程、高大模板工程、30米及以上高空作業(yè)工程，施工單位是否組織專家組對安全專項(xiàng)施工方案進(jìn)行論證審查。危險(xiǎn)性較大工程的施工方案是否經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師審核簽字。

(3)危險(xiǎn)化學(xué)品

對危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、儲(chǔ)存、使用等環(huán)節(jié)開展全面檢查。

1、企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制制定、完善和執(zhí)行情況，特別是企業(yè)主要負(fù)責(zé)人帶班制度執(zhí)行情況。

2、企業(yè)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度建立、完善和執(zhí)行情況，重點(diǎn)檢查動(dòng)火等特殊作業(yè)安全管理制度執(zhí)行情況。

3、隱患排查治理情況。是否建立了定期的隱患排查治理制度并做到整改責(zé)任、措施、資金、時(shí)限、救援預(yù)案“五落實(shí)”。

4、是否按照有關(guān)規(guī)范要求，定期進(jìn)行防雷、防靜電檢測，確保各項(xiàng)防雷、防靜電設(shè)施完好有效。落實(shí)防暑降溫和防止職業(yè)中毒防護(hù)措施是否到位。

5、重大危險(xiǎn)源監(jiān)控情況。生產(chǎn)場所、罐區(qū)等重大危險(xiǎn)源安全設(shè)施設(shè)備（液位、壓力、溫度報(bào)警、可燃?xì)怏w泄漏報(bào)警和監(jiān)控視頻）是否齊全，監(jiān)控責(zé)任和措施是否落實(shí)到位。

6、企業(yè)防洪、防臺(tái)風(fēng)、防地質(zhì)等災(zāi)害應(yīng)急措施情況。

7、應(yīng)急管理情況。是否制定夏季高溫季節(jié)應(yīng)急預(yù)案并進(jìn)行定期演練、應(yīng)急救援器材設(shè)施是否完備，是否采取了事故狀態(tài)下清凈下水設(shè)施或防止污水外排的設(shè)施。，

8、其他違反相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)化的危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、經(jīng)營行為。

(4)煙花爆竹

煙花爆竹零售經(jīng)營單位：

1、門店安全設(shè)施保持和維護(hù)狀況是否符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求；

2、是否嚴(yán)格按照許可范圍經(jīng)營、存放；

3、是否實(shí)行專店、專柜經(jīng)營。

(5)人員密集場所

1、場所是否通過消防驗(yàn)收和辦理消防安全檢查手續(xù)；

2、是否建立健全消防安全組織機(jī)構(gòu)及管理制度，落實(shí)消防工作責(zé)任制；

3、安全出口和疏散通道是否保持暢通，門窗是否設(shè)置影響逃生和滅火救援的障礙物；

4、內(nèi)部裝修材料是否符合要求；

5、是否委托相關(guān)單位對建筑消防設(shè)施進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，是否定期對建筑消防設(shè)施進(jìn)行檢測，建筑消防設(shè)施是否保持完好有效；

6、消防控制室值班人員是否持證上崗；

7、是否組織員工培訓(xùn)，是否定期開展滅火和應(yīng)急疏散演練：

8、用火用電管理是否到位。

(6)特種設(shè)備

1、使用的特種設(shè)備是否經(jīng)過制造監(jiān)督檢驗(yàn)和安裝（改造、重大維修）監(jiān)督檢驗(yàn)，并檢驗(yàn)合格；

2、特種設(shè)備的使用是否按行政許可要求進(jìn)行使用登記，并在檢驗(yàn)有效期內(nèi)；

3、特種設(shè)備的操作人員是否經(jīng)過安全教育培訓(xùn)，是否按規(guī)定持有有效證件；

4、特種設(shè)備的安全附件和安全保護(hù)裝置是否按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)（校驗(yàn)），是否能有效工作；

5、特種設(shè)備的運(yùn)行是否按要求有真實(shí)的運(yùn)行記錄，是否在規(guī)定范圍內(nèi)運(yùn)行；

6、特種設(shè)備的維護(hù)是否經(jīng)過正常的維護(hù)保養(yǎng)，是否有日常維護(hù)保養(yǎng)記錄，對維護(hù)保養(yǎng)中發(fā)現(xiàn)的問題是否得到及時(shí)、合理的處置；

7、生產(chǎn)使用單位是否制定具有針對性的應(yīng)急預(yù)案，是否具備應(yīng)急救援能力，是否按預(yù)案要求進(jìn)行演練，對應(yīng)急救援裝備和急救物品的配備、存放、檢查維護(hù)是否符合要求；

(7)冶金

是否在煤氣區(qū)域、有限空間、粉塵爆炸危險(xiǎn)場所等違法違規(guī)作業(yè)。

四、階段劃分

本次“百日行動(dòng)”共分5個(gè)階段進(jìn)行：

（一）部署啟動(dòng)階段（7月27日-8月1日）。鎮(zhèn)政府召開動(dòng)員大會(huì)，對百日行動(dòng)進(jìn)行全面部署，制定方案，明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，為百日行動(dòng)取得實(shí)效奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。

（二）自查督查階段（8月1日-8月20日）。各生產(chǎn)經(jīng)營單位要對每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)崗位、每一項(xiàng)安全措施落實(shí)情況等進(jìn)行全面徹底的自查，并認(rèn)真填寫《清除安全隱患百日行動(dòng)企業(yè)自查表》，由法定代表人簽字并加蓋公章后，于8月20前報(bào)鎮(zhèn)安委辦。各部門要指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督轄區(qū)內(nèi)及分管行業(yè)領(lǐng)域的生產(chǎn)經(jīng)營單位進(jìn)一步深入開展安全生產(chǎn)檢查，對發(fā)現(xiàn)的重大隱患要督促企業(yè)落實(shí)整改措施。

（三）集中整改階段（8月21日-10月20日）。各部門要督促企業(yè)對今年以來檢查出的各類事故隱患進(jìn)行集中整改。其中，要求企業(yè)對一般隱患立即消除整改；對重大隱患嚴(yán)格按照“五落實(shí)”要求限期整改或掛牌督辦；對整改無望、危險(xiǎn)性較大隱患的企業(yè)，要依法予以停產(chǎn)整頓或關(guān)閉。并認(rèn)真填報(bào)《清除安全隱患百日行動(dòng)情況統(tǒng)計(jì)表》。

（四）建章立制，鞏固成果階段（10月21日-10月31日）。鎮(zhèn)安委辦根據(jù)自身情況建立健全隱患排查、掛牌督辦、定期會(huì)商等工作制度，完善責(zé)任落實(shí)、督查考核等工作機(jī)制，形成長效工作機(jī)制。

（五）驗(yàn)收階段（11月1日-11月10日）。鎮(zhèn)安委辦組織開展“百日行動(dòng)”情況進(jìn)行驗(yàn)收，考核評比，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)。

五、活動(dòng)要求

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。開展“百日行動(dòng)”是鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的要求，是“打非治違”的繼續(xù)，是確保全年安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定的重要措施。各科室、部門主要負(fù)責(zé)人要從講政治的高度，親自抓落實(shí)，成立專門班子，明確專人負(fù)責(zé)，確保工作落到實(shí)處。

篇4

一、指導(dǎo)思想:堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，不斷完善安全生產(chǎn)管理制度，開展建筑安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，提高建筑施工從業(yè)人員素質(zhì)，預(yù)防和減少建筑安全事故，保持全市建筑安全生產(chǎn)形勢的平穩(wěn)有序。

二、治理范圍、重點(diǎn)和目標(biāo)

治理范圍：房屋建筑施工、市政工程施工以及房屋拆除施工等。治理重點(diǎn)：高處作業(yè)、高大模板支撐系統(tǒng)、深基坑支護(hù)、高層懸挑腳手架、塔吊裝拆、安技措施費(fèi)用投入、安全管理人員配備和到位、各級安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)等。

治理目標(biāo)：全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，提高施工現(xiàn)場安全管理和安全防護(hù)水平，預(yù)防和減少“高處墜落、坍塌、物體打擊、外線觸電”等方面建筑施工事故的發(fā)生。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

市建設(shè)局成立建筑施工安全專項(xiàng)治理領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：**

副組長：***、***

成員：***、***、***、***、***

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在市建筑安全監(jiān)督站。辦公室主任由站長**同志兼任。

四、主要措施

（一）進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，堅(jiān)持長效管理。按照《建筑工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作導(dǎo)則》、《蘇州市建筑安全監(jiān)督管理制度》要求，健全、完善、創(chuàng)新建筑安全監(jiān)管制度，改進(jìn)安全監(jiān)管方式。認(rèn)真貫徹《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》、《建筑工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作導(dǎo)則》和《蘇州市建筑施工安全監(jiān)督管理辦法》，進(jìn)一步加強(qiáng)建筑施工安全生產(chǎn)工作。

（二）加強(qiáng)對易發(fā)生群死群傷的專項(xiàng)工程施工的管理和對高處墜落事故的控制。加強(qiáng)施工現(xiàn)場危險(xiǎn)性較大專項(xiàng)工程施工方案的編制、審批及現(xiàn)場監(jiān)督管理，明確工程建設(shè)各方的安全生產(chǎn)主體責(zé)任。認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)部《建筑工程預(yù)防高處墜落事故若干規(guī)定》和《建筑施工高處作業(yè)規(guī)范》，有效控制高處墜落事故。施工現(xiàn)場要針對洞口、臨邊作業(yè)情況，制訂專項(xiàng)防護(hù)方案；施工過程中，施工單位和監(jiān)理單位要嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收、檢查制度；市建筑施工安全監(jiān)管站對照《建筑施工高處作業(yè)規(guī)范》的強(qiáng)制性條文進(jìn)行重點(diǎn)檢查，對屢查屢犯的單位和個(gè)人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

（三）認(rèn)清安全生產(chǎn)形勢，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)監(jiān)管。每季度召開全市建筑安全生產(chǎn)會(huì)議，對建筑施工安全生產(chǎn)情況進(jìn)行分析，查找安全生產(chǎn)中存在的薄弱環(huán)節(jié)，制定相應(yīng)措施，加強(qiáng)對事故多發(fā)或安全管理薄弱企業(yè)的動(dòng)態(tài)監(jiān)管。

（四）加強(qiáng)對監(jiān)理企業(yè)安全監(jiān)理工作的監(jiān)管。根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和建設(shè)部《關(guān)于落實(shí)建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任的若干意見》的規(guī)定和要求，進(jìn)一步規(guī)范安全監(jiān)理工作，督促監(jiān)理單位落實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任。監(jiān)理單位必須嚴(yán)格審查施工企業(yè)及人員資質(zhì)資格、安全生產(chǎn)保證體系、安全技術(shù)措施、四階段重點(diǎn)監(jiān)督、文明措施費(fèi)用提取和支付使用、現(xiàn)場防護(hù)等情況，嚴(yán)格檢查危險(xiǎn)性較大工程作業(yè)情況，督促施工單位整改安全隱患。

（五）嚴(yán)格按照建設(shè)部《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配置辦法》，建立機(jī)構(gòu)，配足人員，落實(shí)責(zé)任。繼續(xù)開展對“三類人員”的安全教育、培訓(xùn)和考核，加強(qiáng)“三類人員”考核上崗管理，未取得安全員崗位證和安全生產(chǎn)考核合格證的，不得安排從事安全管理工作。嚴(yán)格“三類人員”安全生產(chǎn)行為考核，對于違反安全生產(chǎn)法律法規(guī)、未履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)、不按規(guī)定接受年度安全教育培訓(xùn)、發(fā)生死亡事故等情況的，暫扣或建議發(fā)證機(jī)關(guān)吊銷安全生產(chǎn)考核合格證書。

（六）加強(qiáng)施工現(xiàn)場設(shè)備及臨時(shí)設(shè)施使用管理。根據(jù)《**省建筑施工起重機(jī)械設(shè)備使用登記辦法》的要求，對施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備進(jìn)行產(chǎn)權(quán)登記和使用登記備案，沒有登記的，一律不得使用。加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查，嚴(yán)肅查處無資質(zhì)和借資質(zhì)裝拆塔吊等違法、違規(guī)行為。施工單位應(yīng)加強(qiáng)對塔吊等大型機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)、定期檢修工作,保證安全運(yùn)轉(zhuǎn)。對技術(shù)性能差、型號(hào)老舊、使用年限到期的起重機(jī)械設(shè)備，該淘汰的淘汰，該報(bào)廢的報(bào)廢。按照《**省建筑施工現(xiàn)場裝配式活動(dòng)房技術(shù)規(guī)程》的要求，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施的管理，嚴(yán)禁使用水泥預(yù)制板臨時(shí)活動(dòng)房屋。

（七）督促施工企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)費(fèi)用。按照財(cái)政部、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局《高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用財(cái)務(wù)管理暫行辦法》和建設(shè)部《建設(shè)工程安全生產(chǎn)費(fèi)用管理規(guī)定》要求，加強(qiáng)對建設(shè)工程安全生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)取、支付、使用的監(jiān)督管理，提高施工現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)用品水平，改善現(xiàn)場作業(yè)人員的工作環(huán)境和生活條件。

（八）繼續(xù)開展安全培訓(xùn)教育和文明施工、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，全面促進(jìn)建筑施工安全生產(chǎn)水平的提高。開展監(jiān)理人員安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，提高安全監(jiān)理業(yè)務(wù)素質(zhì)。加強(qiáng)對從業(yè)人員，尤其是新上崗民工中一線作業(yè)人員的培訓(xùn)，嚴(yán)禁未經(jīng)培訓(xùn)合格的人員上崗。做好修編后的《**省建筑安裝工程施工技術(shù)操作規(guī)程》的宣傳、培訓(xùn)和貫徹落實(shí)，提高從業(yè)人員的安全防范意識(shí)和防范能力。通過文明施工和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，樹立典型，繼續(xù)推進(jìn)文明工地創(chuàng)建，提高施工企業(yè)創(chuàng)建文明工地的積極性，不斷改善施工現(xiàn)場的安全管理水平。

五、進(jìn)度安排

第一階段：3月底以前為工作準(zhǔn)備階段。成立專項(xiàng)治理組織機(jī)構(gòu)，制訂工作計(jì)劃和工作方案，對專項(xiàng)治理工作進(jìn)行宣傳、動(dòng)員、部署。

第二階段：4月至8月為自查自糾階段。各施工單位按整治工作的要求，對照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，全面開展工作，查找安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，自行糾正。

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關(guān)鍵詞：安全文明 監(jiān)督管理 巡視檢查 安全旁站 檢查簽證

中圖分類號(hào)：C931 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007-3973（2013）007-160-02

監(jiān)理企業(yè)是根據(jù)業(yè)主的授權(quán)和委托，依據(jù)國家相關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、工程建設(shè)文件以及監(jiān)理合同，對工程建設(shè)實(shí)施監(jiān)督管理的社會(huì)組織，監(jiān)理人員根據(jù)業(yè)主的《工程建設(shè)安全文明施工總體策劃》文件，認(rèn)真履行監(jiān)理的職責(zé)和義務(wù)，全面完成和實(shí)現(xiàn)業(yè)主提出的安全文明施工的任務(wù)和目標(biāo)，下面就如何做好變電工程安全文明施工監(jiān)理的監(jiān)督管理工作談一些看法和體會(huì)。

1 編制《安全文明施工控制措施》并進(jìn)行滾動(dòng)修編

《安全文明施工控制措施》是監(jiān)理人員對現(xiàn)場安全文明施工實(shí)施監(jiān)督檢查，進(jìn)一步規(guī)范工程現(xiàn)場安全文明施工管理的重要文件?！栋踩拿魇┕た刂拼胧吩诳偙O(jiān)理工程師的組織下，由安全監(jiān)理工程師進(jìn)行編寫，它主要包括“六化五區(qū)四重點(diǎn)”。

1.1 做好安全文明施工“六化”的監(jiān)督管理工作

安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工作，要努力做到“安全管理制度化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場布置條理化、機(jī)料擺放定置化、作業(yè)行為規(guī)范化、環(huán)境和諧協(xié)調(diào)化” 營造安全文明施工的良好氛圍，創(chuàng)造良好的安全施工環(huán)境和作業(yè)條件。

1.2 做好施工場地“標(biāo)準(zhǔn)化”布置和“區(qū)域化”管理的監(jiān)督管理工作

變電工程施工場地作業(yè)點(diǎn)多，人員雜，車輛進(jìn)出平繁，做好現(xiàn)場安全文明施工的監(jiān)督管理工作，要督促施工單位將整個(gè)施工場地按區(qū)域化來劃分和管理，可將整個(gè)施工現(xiàn)場劃分成場前區(qū)、辦公和生活區(qū)、施工現(xiàn)場區(qū)、臨建生產(chǎn)區(qū)、設(shè)備材料堆放區(qū)等五個(gè)區(qū)域，對每個(gè)區(qū)域還可按不同的性質(zhì)劃分成若干個(gè)小區(qū)域進(jìn)行安全文明施工管理，如臨建生產(chǎn)區(qū)域：可劃分為加工棚、工具房、材料庫、危品庫。對每個(gè)小區(qū)域要有具體的要求，如：加工棚，入口處要設(shè)置責(zé)任牌和材料設(shè)備擺放定置圖；地面要硬化、平整；要設(shè)置可回收、不可回收棄物箱及泥漿沉淀池；各種標(biāo)識(shí)牌，操作規(guī)程牌布設(shè)規(guī)范；加工機(jī)具合理擺放，專人管理，定期維護(hù)等等。

1.3 強(qiáng)化四項(xiàng)重點(diǎn)的安全文明施工的監(jiān)督管理工作

施工用電、施工機(jī)械、腳手架（含高大支模架）和成品保護(hù)這四項(xiàng)工作是變電所工程安全文明施工監(jiān)督管理的重中之重，監(jiān)理人員要重點(diǎn)監(jiān)控。

《安全文明施工控制措施》是監(jiān)理人員自身控制工程建設(shè)安全文明施工的監(jiān)理策劃文件，工程施工的具體建設(shè)者是施工單位，因此在編制《安全文明施工控制措施》文件時(shí)，應(yīng)結(jié)合批準(zhǔn)的《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》（施工組織設(shè)計(jì)）以及施工單位報(bào)審的《安全文明施工實(shí)施細(xì)則》的內(nèi)容，使兩者嚴(yán)密的結(jié)合起來，起到錦上添花的作用，共同實(shí)現(xiàn)和完成工程安全文明施工的建設(shè)目標(biāo)。

2 《安全文明施工控制措施》的交底

經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)后的《安全文明施工控制措施》在實(shí)施前，總監(jiān)理工程師要組織全體監(jiān)理人員及施工項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底，交底的目的對監(jiān)理人員來說：（1）明確自己所要負(fù)責(zé)的工作區(qū)域及職責(zé)；（2）區(qū)域內(nèi)要控制的措施和重點(diǎn)。如：對重要設(shè)施、重大工序轉(zhuǎn)接實(shí)行安全檢查簽證工作，以書面形式履行確認(rèn)手續(xù)；對重要及危險(xiǎn)的作業(yè)工序及部位進(jìn)行旁站監(jiān)理。（3）在監(jiān)理過程中需要留下哪些記錄或報(bào)告。對施工人員主要是告知其在安全文明施工中的要按施工工序作業(yè)，驗(yàn)收合格后才能進(jìn)行下道工序，特別是重點(diǎn)控制的內(nèi)容，要提前24小時(shí)通知監(jiān)理人員到場。監(jiān)理人員與施工人員對《安全文明施工控制措施》達(dá)成共識(shí)后才能實(shí)施。

3 嚴(yán)格審查施工項(xiàng)目部上報(bào)的安全文明施工策劃文件

在總監(jiān)的組織下，全體監(jiān)理人員對施工項(xiàng)目部報(bào)審的《安全文明施工實(shí)施細(xì)則》、《安全文明施工設(shè)施配置申報(bào)表》等資料進(jìn)行審查。審查文件和資料時(shí)，要做到先程序后細(xì)節(jié)；先地下后地上。報(bào)審的文件程序上是否到位，手續(xù)是否完備，再來審查細(xì)節(jié)，比如施工項(xiàng)目部安全管理制度、施工組織是否滿足工程建設(shè)安全文明施工管理的需要；施工項(xiàng)目部安全文明施工實(shí)施細(xì)則是否滿足《國網(wǎng)公司安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定，是否符合業(yè)主項(xiàng)目部的安全文明施工總體策劃。為了減少土方堆放的時(shí)間，避免重復(fù)開挖，使整個(gè)場地安全文明工作基礎(chǔ)工作更踏實(shí)，要做到先施工地面以下的工作，特別是道路底面的埋管、電纜溝、隧道等，要將進(jìn)場道路和場內(nèi)主干道形成環(huán)形混凝土一次路面的澆制完成，并在使用時(shí)保持整潔干凈，每天進(jìn)行清掃、灑水等工作；在審查施工總平面布置時(shí)，要重點(diǎn)關(guān)注施工用電和消防設(shè)施的布局和配置，以及塔吊和井字架的設(shè)置是否滿足連續(xù)施工作業(yè)的要求，避免二次搬遷。審查施工項(xiàng)目部對危險(xiǎn)源和環(huán)境因素的辯識(shí)、評價(jià)和控制措施，以及應(yīng)急預(yù)案的完整性和可操作性；審查施工項(xiàng)目部安全文明施工措施費(fèi)的使用計(jì)劃；審查施工項(xiàng)目部進(jìn)場機(jī)械、工器具、安全防護(hù)用品（用具）等的安全性能證明文件是否符合要求。

4 安全文明施工過程的監(jiān)督控制措施

（1）加強(qiáng)巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改閉環(huán)。監(jiān)理人員在巡視前，要根據(jù)工程實(shí)際作業(yè)的情況，熟悉施工方案中的安全技術(shù)規(guī)定和安全文明規(guī)程，帶著問題去巡視、去觀察，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)落實(shí)整改。監(jiān)理項(xiàng)目部通過專項(xiàng)檢查、定期檢查、巡視檢查等方法和手段，不斷強(qiáng)化工程現(xiàn)場安全文明管理，存在問題及時(shí)開具《監(jiān)理工程師通知單》、《監(jiān)理安全巡視檢查表》等書面資料，要求施工單位進(jìn)行整改落實(shí)，并認(rèn)真進(jìn)行復(fù)檢閉環(huán)。在監(jiān)理項(xiàng)目部每月召開的安全例會(huì)上，對當(dāng)月存在的問題進(jìn)行通報(bào)，要求施工單位引起重視，并舉一反三，杜絕類似問題再次出現(xiàn)。附表一是監(jiān)理人員審查和巡視施工現(xiàn)場安全文明施工的重要內(nèi)容之一。

（2）強(qiáng)化重要部位、危險(xiǎn)作業(yè)旁站監(jiān)理工作。貫徹執(zhí)行國家電網(wǎng)公司監(jiān)理管理辦法的規(guī)定，切實(shí)加強(qiáng)工程重要部位和危險(xiǎn)作業(yè)點(diǎn)的監(jiān)理工作，監(jiān)理項(xiàng)目部要制定安全旁站計(jì)劃，在監(jiān)理過程中按照制定的計(jì)劃進(jìn)行安全監(jiān)理旁站，如：重要腳手架（24米及以上）、大型構(gòu)架吊裝、移動(dòng)式起重機(jī)臨近帶電體作業(yè)等的安全旁站。安全旁站要控制幾個(gè)重點(diǎn)：1）安全旁站監(jiān)理人員須經(jīng)過安全技術(shù)交底，并熟悉安全旁站點(diǎn)施工特點(diǎn)和安全控制要點(diǎn)。2）檢查施工項(xiàng)目部現(xiàn)場安全管理人員到崗到位，特別是工種持證上崗情況，以及施工機(jī)械設(shè)備、個(gè)人安全防護(hù)用品的完好和使用情況。3）檢要工序、危險(xiǎn)點(diǎn)部位的施工方案及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。4）及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理安全旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的安全隱患及時(shí)得到控制。5）做好安全旁站監(jiān)理記錄。

（3）強(qiáng)化重要設(shè)施和重要工序轉(zhuǎn)接的安全簽證工作。監(jiān)理人員根據(jù)業(yè)主的安全文明施工總體策劃，結(jié)合工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)，針對性制定了《安全監(jiān)理檢查簽證制度》。監(jiān)理過程中按照簽證制度對施工現(xiàn)場的重要施工設(shè)施和重大工序轉(zhuǎn)接，在投入使用和轉(zhuǎn)接前進(jìn)行的一項(xiàng)監(jiān)理工作，安全監(jiān)理工程師依據(jù)安全規(guī)程、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查簽證。如腳手架、物料提升架、施工用電等在使用前進(jìn)行安全簽證。安全檢查簽證可起到以下幾個(gè)作用：1）對施工單位自查過程進(jìn)行監(jiān)督管理。2）對專業(yè)資質(zhì)單位驗(yàn)收過程及驗(yàn)收手續(xù)進(jìn)行檢查確認(rèn)。3）監(jiān)理項(xiàng)目部查出的問題提出整改意見，督促施工項(xiàng)目部進(jìn)行整改并閉環(huán)。4）安全檢查簽證以書面形式履行簽證手續(xù)以備后查。

5 結(jié)語

安全文明施工是整個(gè)建設(shè)工程的形象表現(xiàn)，是各參建單位安全管理水平在工程中的具體表現(xiàn)，它雖然不會(huì)給各參建單位帶來直接的經(jīng)濟(jì)效益，但會(huì)帶來豐富社會(huì)效益和無形的企業(yè)品牌效益，它濃縮著各參建企業(yè)的文化。因此，監(jiān)理人員在安全文明施工過程中，要最大化地發(fā)揮監(jiān)理的監(jiān)督和管理作用，積極挖掘各參建單位安全文化的體現(xiàn)和建設(shè)，要發(fā)揮錦上添花的作用，推動(dòng)建設(shè)工程的安全文明施工向更高地境界發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 國家電網(wǎng)基建〔2012〕1588號(hào) 國家電網(wǎng)公司輸變電工程建設(shè)監(jiān)理管理辦法[S].

篇6

    1.工程合同的制定和簽訂。施工工程的合同規(guī)定了招投標(biāo)企業(yè)雙方的權(quán)利和義務(wù),包括招標(biāo)企業(yè)應(yīng)為施工企業(yè)提供相應(yīng)數(shù)額的資金和權(quán)利保障,同時(shí)也有施工企業(yè)為招標(biāo)企業(yè)所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任,施工細(xì)節(jié)和工程的報(bào)價(jià)以及工程進(jìn)程時(shí)間的預(yù)估。工程合同的制定是建立在投標(biāo)合同基礎(chǔ)上的,招標(biāo)企業(yè)會(huì)根據(jù)投標(biāo)企業(yè)的施工預(yù)案進(jìn)行對比分析,選擇比較滿意的符合其預(yù)想的施工方案,然后在與施工方的不斷商談中對施工方案進(jìn)一步完善。所以工程合同的制定是一個(gè)雙方意見進(jìn)行博弈的過程,招標(biāo)企業(yè)需要投標(biāo)企業(yè)提供一份能為其減小成本且又獲得較好工程的方案,而投標(biāo)企業(yè)希望招標(biāo)企業(yè)能夠進(jìn)一步擴(kuò)大工程投入,從而獲得更多的工程收益。所以施工企業(yè)就應(yīng)該在合同中體現(xiàn)招標(biāo)的誠意,同時(shí)盡可能地做好預(yù)估,保證施工的利益最大化。

    2.工程施工過程的管理。工程進(jìn)入正式施工階段,即是施工方為招標(biāo)公司提供服務(wù)的開始。(1)成本管理。首先在施工的材料選取時(shí),做好市場分析,建立專門的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行綜合性地市場調(diào)研,選取最適合且價(jià)格最為優(yōu)惠的材料。其次是設(shè)備的購建,這是比較重要的環(huán)節(jié),再好的材料也需要較好的設(shè)備才能有更有效的施工效果,施工是系統(tǒng)化的工程,需要多方面地配合,才能做好工程,設(shè)備作為主要的施工工具,作用非常關(guān)鍵。還有就是人員的任用,不論是什么樣的施工團(tuán)隊(duì),它都需要配備相應(yīng)的不同類別的施工人員,如工程師、施工工人、后勤人員、管理人員、安全分析師、監(jiān)控人員、運(yùn)輸隊(duì)等等,結(jié)合自身特點(diǎn),合理化地組建一支優(yōu)秀的效率高的團(tuán)隊(duì),同時(shí)把人力成本盡可能地控制到最合理狀況,保證企業(yè)的收益。(2)安全管理。施工企業(yè)是一個(gè)高危行業(yè),所以在施工階段工人的安全保障是一個(gè)非常嚴(yán)肅且需要企業(yè)非常重視的環(huán)節(jié)。在施工階段,企業(yè)應(yīng)該明確責(zé)任,做好分工,從上到下都要保證施工的安全性,簽訂安全責(zé)任書,每個(gè)管理者都要將責(zé)任落實(shí)到位。同時(shí)安全監(jiān)督員要及時(shí)到崗,嚴(yán)格施工期安全工作的風(fēng)險(xiǎn)排查和上報(bào)工作,保證每個(gè)施工人員的安全,保證施工的有效開展。同時(shí)企業(yè)應(yīng)及時(shí)為施工工人辦理保險(xiǎn),解決其后顧之憂。做好安全意識(shí)的宣傳和教育,做好宣傳標(biāo)語,及時(shí)向工人傳達(dá)安全意識(shí),積極保護(hù)自己的人身安全。(3)施工管理。施工管理是指施工的效果及質(zhì)量的管理。在我們工程開展的過程中,每個(gè)環(huán)節(jié)都在追求經(jīng)濟(jì)管理效益的最大化和成本的最小化,這就對質(zhì)量提出了一個(gè)要求,不能太高也不能太低,太低必然會(huì)造成質(zhì)量差的風(fēng)險(xiǎn)。所以在選材方面我們必須要有嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系,尊重招標(biāo)人的意愿,選取較為優(yōu)質(zhì)的材料進(jìn)行施工。同時(shí)在我們的施工中如果發(fā)生些小瑕疵,在招標(biāo)人或者綜合考慮不是很符合規(guī)格的情況下進(jìn)行修復(fù)補(bǔ)充,完善質(zhì)量品質(zhì),做好符合要求的工程。在施工人員的控制和管理方面,企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格要求,有統(tǒng)一的規(guī)劃和管理。首先保證閑雜人等不得隨便進(jìn)入施工現(xiàn)場,保證施工的安全和進(jìn)度。其次技術(shù)人員除了認(rèn)真負(fù)責(zé)外,同時(shí)還要兼?zhèn)鋬?yōu)秀的技術(shù)品質(zhì)和職業(yè)操守,保證工程的安全可靠。再次企業(yè)應(yīng)積極做好安全責(zé)任意識(shí)的宣傳和教育,營造企業(yè)施工的和諧環(huán)境,保證工程的有效開展。(4)進(jìn)度管理。工程的開展需要有一套完整詳細(xì)地施工進(jìn)程方案,什么時(shí)間內(nèi)完成什么樣的工程進(jìn)度,需要有嚴(yán)格的科學(xué)的規(guī)定。在我們的施工過程中首先要保證招標(biāo)方資金的及時(shí)到位,滿足正常進(jìn)度的工程開展的投入。在整個(gè)工程的開展中,需要購進(jìn)施工材料和相關(guān)設(shè)備,同時(shí)也要及時(shí)滿足工人的福利和報(bào)酬,還要有應(yīng)對突發(fā)性事件的資金保障。其次選取最合理的施工方式,是純機(jī)器操作還是手工操作,還是人機(jī)合一同時(shí)開展,在最合理的時(shí)間內(nèi)保證工程的進(jìn)度正常有效開展。

    3.工程的評估和結(jié)算。在整個(gè)施工過程中,企業(yè)應(yīng)做好每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的預(yù)估和評估。通過監(jiān)督管理獲得有效數(shù)據(jù)分析施工前后的預(yù)想和實(shí)際的差別,做好工程評估,為)下一段的工程開展提供參考和借鑒。同時(shí)要及時(shí)與招標(biāo)公司進(jìn)行溝通和聯(lián)系,及時(shí)應(yīng)對突發(fā)性事件,及時(shí)征求他們的要求,為了一個(gè)共同的目的,那就是滿足招標(biāo)企業(yè)的施工期望。在工程的完備階段,需要企業(yè)做好成本的結(jié)算,關(guān)注施工細(xì)節(jié)的評估,做好成本的計(jì)算和核對,減少施工材料的浪費(fèi),保證企業(yè)效益的最大化。還要關(guān)注其他費(fèi)用,進(jìn)行綜合對比,做好記錄工作,不要遺漏一些施工細(xì)節(jié),保證企業(yè)的投入有根有據(jù)。同時(shí)做好稅收費(fèi)用的匯總,做好稅利分析,不但保證企業(yè)的利益最大化,也要保證國家的利益不受損失。

    二、施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)

    1.市場預(yù)估的風(fēng)險(xiǎn)。施工企業(yè)在進(jìn)行競標(biāo)的時(shí)候需要在市場調(diào)研方面做足功課。沒有一個(gè)恒定的目標(biāo),沒有一個(gè)專業(yè)的調(diào)研團(tuán)隊(duì),缺乏相應(yīng)的預(yù)估和評估,很難滿足現(xiàn)階段的施工企業(yè)的競爭力。調(diào)研不夠全面就會(huì)很容易出現(xiàn)問題,一旦工程拿到手,卻無從入手或者是入手后發(fā)現(xiàn)成本不斷加大,從而不得不在材料上投機(jī)取巧加大材料方面的施工風(fēng)險(xiǎn),不但不利于整個(gè)工程安全和有效進(jìn)度,也不利于施工人員的工程開展,不但帶來不了效益,還損害了公司的形象。

    2.施工管理的風(fēng)險(xiǎn)。施工管理應(yīng)有一套完備的方案和計(jì)劃,如果缺乏相應(yīng)的計(jì)劃和預(yù)估,會(huì)讓施工的資金使用起來無計(jì)劃、無目的。同時(shí)在施工的款項(xiàng)方面,應(yīng)配備相應(yīng)的聯(lián)絡(luò)員,保證招標(biāo)企業(yè)的資金及時(shí)到位。如果不及時(shí)到位,不但不利于施工企業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)一步開展,也不利于設(shè)備和材料的購建,不利于安全和質(zhì)量的保障。日常的施工管理責(zé)任應(yīng)明確到每一個(gè)人,現(xiàn)實(shí)中少數(shù)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)經(jīng)理存在一定的價(jià)值風(fēng)險(xiǎn),他們在材料和設(shè)備的選材方面投機(jī)取巧,會(huì)選用一些價(jià)格便宜而忽略質(zhì)量的保證材料和設(shè)備。同時(shí)對于日常施工監(jiān)管不嚴(yán),有些物資流失過多,沒有詳細(xì)記錄,加大了施工企業(yè)的成本,并且到最后都無法彌補(bǔ)。還有很重要的一個(gè)部分就是合同的制定和簽訂過程中的風(fēng)險(xiǎn)因素。合同的制定是為了建立雙方希望達(dá)成共同心愿基礎(chǔ)上的合作,但是許多企業(yè)存在為了獲得項(xiàng)目而不惜代價(jià)滿足招標(biāo)企業(yè)的一些附加條款,導(dǎo)致成本預(yù)估失效,從而加大了成本投入?？梢韵胂蟮氖瞧髽I(yè)無法從這一部分降低投入,勢必在人力物力資本的投入方面有所削減。如招收一些技術(shù)不熟練、責(zé)任心不是很強(qiáng)的施工人員,或者購建一些二手設(shè)備、別人棄用的設(shè)備作為施工主力設(shè)備,從而加大了生產(chǎn)安全的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)還有一些企業(yè)不重視合同的簽訂,喜歡找一些公司進(jìn)行全權(quán),對整個(gè)合同細(xì)節(jié)缺乏了解,想要的條款沒有加上去,做一些簡單的口頭約定,如若追訴也是空口無憑,又或者被對方加了沒必要的款項(xiàng),加大了成本。

    3.成本管理的風(fēng)險(xiǎn)。成本管理是施工企業(yè)項(xiàng)目管理的重中之重,企業(yè)通過控制成本帶給自身更大的經(jīng)濟(jì)收益。首先企業(yè)應(yīng)做好成本的預(yù)估,做好市場調(diào)研后的價(jià)格模擬,同時(shí)要結(jié)合施工的難度和程度,結(jié)合施工所需要的技術(shù)含量,這其中就考慮到人員配置以及相關(guān)設(shè)備的應(yīng)用。有多大的施工團(tuán)隊(duì)就去競標(biāo)多大的施工項(xiàng)目,千萬不要不自量力,做好自身實(shí)力的評估,不要盲目去競標(biāo),以免引火自焚。

篇7

關(guān)鍵詞:工程施工安全管理安全事故管理措施

1.前言

工程施工安全管理的主要對象是施工人員,管理的目標(biāo)是通過加強(qiáng)施工人員活動(dòng)防護(hù)意識(shí)和被動(dòng)防護(hù)措施保證安全。安全問題在工程施工中十分重要,因此,加強(qiáng)安全管理,防范和減少安全事故的發(fā)生,及時(shí)妥善處理安全事故,減輕因事故造成的人身傷害和經(jīng)濟(jì)損失,從而使工程順利進(jìn)行到底,是工程施工管理中不可忽視的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。

工程施工安全管理是對投入資源和條件的安全管理,進(jìn)而對施工生產(chǎn)全過程及各環(huán)節(jié)安全生產(chǎn)進(jìn)行管理的過程。按工程形成過程的時(shí)間階段來劃分大致可以分為兩個(gè)階段的管理:一是施工準(zhǔn)備,指在各工程對象正式施工活動(dòng)開始前,對各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及影響施工生產(chǎn)的各要素管理。二是施工過程,指在施工過程中對實(shí)際投入的生產(chǎn)要素的作業(yè),管理活動(dòng)的實(shí)施狀態(tài)和結(jié)果所進(jìn)行的管理和控制。

2.“工程施工安全”的含義及導(dǎo)致工程安全事故的原因

施工安全從廣義的方面概括如下: 一方面是指工程建筑本身的安全,即質(zhì)量是否達(dá)到合同要求,能否在設(shè)計(jì)規(guī)定的年限內(nèi)安全使用。設(shè)計(jì)本質(zhì)安全性能和施工質(zhì)量直接影響到工程本身的安全,二者缺一不可;另一方面是指在工程施工過程中人員的安全,特別是合同應(yīng)“全方位、全過程”的控制在現(xiàn)場工作人員的生命安全。誘發(fā)工程安全事故的原因主要有以下幾點(diǎn):

(1)建設(shè)工程的特點(diǎn)導(dǎo)致施工中容易發(fā)生安全事故。施工現(xiàn)場的安全設(shè)施是否齊全配套,采用的工藝技術(shù)是否合理以及建設(shè)工程規(guī)模大,周期長,勞動(dòng)強(qiáng)度高,照明、通風(fēng)情況等都會(huì)給安全帶來隱患。

(2)參建各方缺少以人為本的安全意識(shí)和管理機(jī)制。業(yè)主作為項(xiàng)目的投資方往往只重視監(jiān)督而忽視生產(chǎn)過程的合理性和安全性。大部分承包商缺乏完善的安全管理體系和足夠的安全管理人員,現(xiàn)場職工和農(nóng)民工得不到應(yīng)有的安全培訓(xùn)。

(3)工程承包企業(yè)的成本因素導(dǎo)致減少安全防護(hù)措施

①低價(jià)投標(biāo),各個(gè)工程承包企業(yè)為了得到項(xiàng)目,競相壓低報(bào)價(jià),有的甚至以低于成本價(jià)投標(biāo)。

② 分包轉(zhuǎn)包,實(shí)行轉(zhuǎn)包和勞務(wù)分包的工程,由于總承包商和中間承包商層層分包,層層收取管理費(fèi),大大壓縮了一線施工隊(duì)伍的利潤空間。

③業(yè)主拖欠工程款項(xiàng),政府企業(yè)或私人企業(yè)的業(yè)主拖欠承包商工程款項(xiàng)的現(xiàn)象十分普遍。鑒于以上三種情況的出現(xiàn),導(dǎo)致承包商不得不拼命壓縮成本,也必然會(huì)減少安全生產(chǎn)措施的投入。

④施工人員素質(zhì)有待提高,缺乏應(yīng)有的培訓(xùn),建筑工人大多來自農(nóng)村,他們一方面缺乏安全常識(shí),不懂得在勞動(dòng)中合理地保護(hù)自己,另一方面維權(quán)意識(shí)很差,一旦出現(xiàn)了安全事故,不懂得用法律武器來保護(hù)自己的合法權(quán)益,這也提醒了承包企業(yè)對安全生產(chǎn)的重視。

3.人、物、環(huán)境條件、管理?xiàng)l件的管理以及對施工安全的影響因素

(1)人的管理

人是施工生產(chǎn)活動(dòng)的主題,也是項(xiàng)目建設(shè)的決策者、管理者、操作者、工程建設(shè)施工全過程是通過人來完成的。人員素質(zhì)是影響工程施工安全的一個(gè)重要因素。人員的素質(zhì),即人的文化水平、技術(shù)水平、決策能力、管理能力、組織能力、作業(yè)能力、控制能力、身體素質(zhì)及職業(yè)道德等。建設(shè)行業(yè)實(shí)行建設(shè)市場安全管理,建筑業(yè)企業(yè)資源管理,建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理,以及各類行業(yè)從業(yè)人員持證上崗制度等,三類人員考核任職制度,特種作業(yè)人員持證上崗指導(dǎo)管理,是工程施工安全生產(chǎn)保證人員素質(zhì)的重要管理措施。綜合多年的施工經(jīng)驗(yàn),分析眾多施工安全事故,絕大多數(shù)是管理人員、作業(yè)人員違章違規(guī)所致,因此,加強(qiáng)人的安全管理,進(jìn)行人的安全教育培訓(xùn),是保障施工安全的重要因素。

(2)物的管理

物的管理包括安全材料、安全防護(hù)用具、施工機(jī)械、設(shè)備等安全物質(zhì)的管理。安全材料、安全防護(hù)用具等安全物質(zhì)的質(zhì)量是施工安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),是工程建設(shè)的物質(zhì)條件。施工機(jī)器、設(shè)備(指施工生產(chǎn))中使用的垂直于水平運(yùn)輸設(shè)備,各類操作工具,各種施工安全設(shè)施等,是施工生產(chǎn)的重要手段。因此,在工程施工中,應(yīng)實(shí)行現(xiàn)場起重機(jī)機(jī)械和設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收登記制度,防護(hù)用具和設(shè)備安全管理制度。

(3)環(huán)境條件的管理

環(huán)境條件的管理指對工程施工安全起重要作用的環(huán)境因素的管理。環(huán)境條件如地質(zhì)、水文、氣象等對工程施工安全的影響特別大,因此必須加強(qiáng)環(huán)境條件管理,改進(jìn)作業(yè)條件,把握好技術(shù)環(huán)境,輔以必要的措施。

(4)管理?xiàng)l件的管理

在生產(chǎn)施工過程中,其他因素:如工程造價(jià)、工期等也會(huì)影響工程施工安全。工程造價(jià)可通過優(yōu)化管理,減少消耗,降低工程總成本來實(shí)現(xiàn),但是,過低的成本無法保證工程施工的安全。工期則是保證施工安全質(zhì)量的根本,施工單位的施工安全管理,應(yīng)建立健全和嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度,包括安全生產(chǎn)責(zé)任制度,安全教育培訓(xùn)制度,專項(xiàng)施工方案,專家論證檢查制度,安全檢查制度、安全技術(shù)管理制度、消防安全責(zé)任制度、安全事故應(yīng)急救援制度、安全事故報(bào)告制度。

4.加強(qiáng)施工安全管理的措施

科學(xué)合理的施工安全管理,是一個(gè)相對完善嚴(yán)密又行之有效的管理體系。

(1)加強(qiáng)實(shí)施施工安全管理的基礎(chǔ)條件

①加強(qiáng)對實(shí)施安全管理工作的領(lǐng)導(dǎo)和支持;

②建立和健全的安全保證體系;

③按建筑施工安全科學(xué)管理的基本框架相應(yīng)調(diào)整、充實(shí)管理機(jī)制、配備所需人力、物力、財(cái)力及其他資源;

④深入進(jìn)行貫徹《條例》的學(xué)習(xí),加強(qiáng)施工安全責(zé)任管理和推進(jìn)科學(xué)管理的教育培訓(xùn)和考核工作;

(2)建立健全施工安全管理制度

一要針對具體情況制定專門的安全管理制度; 二在制定其他管理制度時(shí)也應(yīng)考慮安全管理的因素。安全管理制度種類繁多,要因時(shí)因地制宜,既要嚴(yán)格又要合理,便于操作執(zhí)行。如項(xiàng)目經(jīng)理安全管理責(zé)任制,項(xiàng)目管理人員的定期安全例會(huì)制度,安全防水用電制度,各工種和施工機(jī)具的安全操作規(guī)程,車輛和人員外出安全管理制度,特種材料如爆破材料。使用管理制度,施工人員生活作息制度,工程施工、安裝及運(yùn)行的安全操作規(guī)程,崗前安全培訓(xùn)與到崗安全教育制度,安全責(zé)任追究與獎(jiǎng)懲制度等。

(3)著力改善安全施工作業(yè)的環(huán)境和條件

為施工作業(yè)創(chuàng)造安全環(huán)境和條件,是施工安全管理工作中的重要環(huán)節(jié),不僅在開始施工時(shí)要做好,而且在施工時(shí)整個(gè)過程中都應(yīng)保持良好的狀態(tài)。安全施工作業(yè)的環(huán)境和條件包括軟、硬兩個(gè)方面: 軟件主要為安全施工氛圍,硬件則包括現(xiàn)場條件,安全設(shè)施條件和安全措施條件。

(4)加強(qiáng)過程安全的監(jiān)督

設(shè)置專、兼職安全管理員,配備專用防水消防器材,架設(shè)安全護(hù)網(wǎng)、護(hù)欄,樹立安全警示標(biāo)志,根據(jù)需要配置安全帽絕緣衣鞋,按要求修建爆破材料倉庫,配備必要的醫(yī)療和急救人員、藥品和設(shè)施,采取適當(dāng)措施保證飲用水的安全。還要根據(jù)工程的施工期內(nèi)和結(jié)構(gòu)的特殊性,專門采取必要的安全防范措施。

(5)落實(shí)各級人員安全主體責(zé)任

只有初級要求和教育很難達(dá)到嚴(yán)格管理的要求,必須認(rèn)真地落實(shí)各級人員的安全責(zé)任。例如: 按編制安全措施中的安全可靠性要求就必須具體和明確地落實(shí)到編制和設(shè)計(jì)計(jì)算工作的技術(shù)人員身上,有關(guān)在施工中的各項(xiàng)安全控制要求,也必須具體地落實(shí)到相關(guān)的施工管理和作業(yè)人員身上。嚴(yán)格管理的一個(gè)重要方面是作為有關(guān)安全要求執(zhí)行情況的記錄,對不認(rèn)真做好相應(yīng)安全工作和執(zhí)行安全措施規(guī)則的人員,及時(shí)進(jìn)行嚴(yán)肅教育,追究安全責(zé)任。隨著施工安全科學(xué)管理實(shí)踐的積累,各項(xiàng)安全和管理要求就會(huì)逐步充實(shí),細(xì)化并達(dá)到較為詳盡、妥善的程度,成為事實(shí)科學(xué)管理的有力根據(jù)。各級施管人員也會(huì)逐步達(dá)到熟悉有關(guān)要求,自覺負(fù)起責(zé)任的高度。

(6)施工安全管理的原則

①堅(jiān)持安全第一,預(yù)防為主的原則;

②堅(jiān)持以人為本的原則;

③堅(jiān)持系統(tǒng)控制的原則;

④堅(jiān)持全過程控制的原則;

⑤堅(jiān)持全方位的原則;

⑥堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制的原則;

⑦堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)的原則;

(7)樹立安全意識(shí)

施工建設(shè)中如果完全沒有發(fā)生事故是不可能的,所以只能把預(yù)防工作做的越來越細(xì),安全事故發(fā)生的幾率及其造成的損失越小。但這絕不是說就可以輕視和忽視工程安全管理工作。必須高度重視安全施工中,牢固樹立“ 安全第一,預(yù)防為主”的意識(shí),這種意識(shí)既是全員的:無論是工程管理者還是生產(chǎn)者,也無論是職工干部還是外騁雇員,都要有強(qiáng)烈的安全意識(shí);應(yīng)貫穿從工程信息追蹤,從編投標(biāo)和談判簽訂合同,到工程施工期及缺陷責(zé)任區(qū)的整個(gè)過程;還是立體全方位的:既有空中、地面、地下、又有水上水下。不僅在施工現(xiàn)場以內(nèi),而且在工地以外。

(8)做好總結(jié)和分析研究工作,不斷提高科學(xué)管理水平

科學(xué)管理是在實(shí)踐中不斷加以修正,發(fā)展和完善的管理,必須注意做好施工總結(jié)和分析研究工作,以便在積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,不斷提高科學(xué)的水平。為此,應(yīng)注意做好以下工作:

①健全設(shè)計(jì),施工和管理的原始材料;

②按措施要求認(rèn)真進(jìn)行施工中的檢測工作;

③做好施工中出現(xiàn)的各種情況及其處置情況的詳細(xì)記錄;

④對于重大的安全技術(shù)措施和管理措施的編制與積累施工資料的具體要求;

⑤在收集施工資料的基礎(chǔ)上,做好施工總結(jié)和分析研究工作;

5.施工安全事故的應(yīng)急處理

(1)現(xiàn)場緊急救護(hù)

當(dāng)安全事故發(fā)生后,應(yīng)立即組織人力物力進(jìn)行現(xiàn)場救護(hù)。對于人身安全事故,造成受傷的,要對傷口進(jìn)行臨時(shí)處理;危及生命的要進(jìn)行急救處理;已死亡的,要打撈和處理尸體,并根據(jù)具體情況及時(shí)作進(jìn)一步的處理,如送醫(yī)院救治等。對于財(cái)產(chǎn)損失,如設(shè)備材料變淹、著火等,要進(jìn)行搶救,轉(zhuǎn)移、隔離、滅火、關(guān)停正在運(yùn)行的機(jī)械等。對于工程,就要來驅(qū)泄洪、堵漏、甩負(fù)等。一般來說工地發(fā)生的安全事故,靠承包商項(xiàng)目自身的力量就能解決救護(hù),有的則需要得到業(yè)主或總部的支持。

(2)處理善后事宜,盡快恢復(fù)生產(chǎn)

一般工程施工期緊迫,出現(xiàn)大的安全事故后可能引起工程局部或全部停工,也可能會(huì)在員工中引起情緒波動(dòng),要積極采取措施盡快恢復(fù)生產(chǎn),如安撫動(dòng)員員工正常上班,安排受淹基坑排水,毀壞機(jī)器設(shè)備的修復(fù),受損工程的清理重建等。造成嚴(yán)重人員傷亡的,要視具體情況去安排善后處理事宜。

(3)上報(bào)安全事故

安全管理報(bào)告有定期和不定期兩種。在每月提交給業(yè)主和公司總部的工程匯報(bào)中,對安全管理問題進(jìn)行綜合評估和總結(jié)匯報(bào),屬定期報(bào)告。而在突發(fā)安全事故后形成的報(bào)告屬不定期報(bào)告。安全事故發(fā)生后,要視事故的性質(zhì)和大小,報(bào)告事故發(fā)生相關(guān)情況。小的事故,可在項(xiàng)目內(nèi)部由下級向上級報(bào)告,有的事故則要通報(bào)項(xiàng)目全體員工,或報(bào)告業(yè)主、保險(xiǎn)公司、公司總部或受害人家屬等。報(bào)告有口頭和書面形式。嚴(yán)重的事故,項(xiàng)目管理者要親自向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),并及時(shí)上報(bào)事態(tài)發(fā)展及處理情況。

(4)調(diào)查原因,追究責(zé)任

安全事故發(fā)生后,要組織有關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查取證,分析查明事故的原因,評估損失大小,確定事故性質(zhì)。屬責(zé)任事故的,要依據(jù)制度規(guī)定,追究機(jī)關(guān)人員責(zé)任。情節(jié)嚴(yán)重的直至追究其法律責(zé)任。同時(shí),要檢查項(xiàng)目安全管理體系是否存在某些不足,需要加以改進(jìn)完善。

篇8

強(qiáng)化質(zhì)量能有計(jì)劃的開展質(zhì)量管理工作，推動(dòng)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)的完成促進(jìn)質(zhì)量管理和質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)，增強(qiáng)顧客的滿意度。下面是小編整理的《質(zhì)量強(qiáng)化工作工作計(jì)劃》，供您閱讀,參考。希望對您能有所幫助!

質(zhì)量強(qiáng)化工作工作計(jì)劃

20__年武陵源區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理工作，開拓新的管理模式，堅(jiān)持“質(zhì)量為本、安全第一”理念，以確保工程質(zhì)量和生產(chǎn)安全為核心，扎實(shí)推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、監(jiān)督工作規(guī)范化、市場監(jiān)管信息化，全面夯實(shí)質(zhì)量安全基礎(chǔ)，積極創(chuàng)新監(jiān)管方式，全面完成建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

一、總體目標(biāo)

總的工作目標(biāo)是：消除監(jiān)管盲區(qū)，全區(qū)報(bào)建工程受監(jiān)率1%，受監(jiān)工程竣工驗(yàn)收合格率1%;全區(qū)所有符合條件的監(jiān)管工程均積極創(chuàng)建省級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地，爭取創(chuàng)建省優(yōu)質(zhì)工程1項(xiàng);全區(qū)力保安全生產(chǎn)零死亡，確保不發(fā)生一般及以上安全生產(chǎn)事故。

二、工作措施

(一)進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)督工作規(guī)范化，全面提升監(jiān)管隊(duì)伍業(yè)務(wù)能力

一是是強(qiáng)化層級監(jiān)管力度，嚴(yán)格監(jiān)督人員的考核和責(zé)任追究，以規(guī)范化監(jiān)督為主要內(nèi)容，進(jìn)一步優(yōu)化考核指標(biāo);以省總站監(jiān)督規(guī)范化記錄用表“填寫示例”為范本，以抽查監(jiān)督人員項(xiàng)目監(jiān)督記錄的及時(shí)、真實(shí)、完整性為主要手段，組織開展考核評價(jià)，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，切實(shí)提高監(jiān)督人員工作責(zé)任心，重點(diǎn)解決監(jiān)管信息錄入不全、監(jiān)督記錄與現(xiàn)場實(shí)際情況不符、違法違規(guī)行為查處不嚴(yán)等問題。二是對考核發(fā)現(xiàn)的不認(rèn)真履職的一線監(jiān)督人員組織到市站跟班學(xué)習(xí)，全面提高一線監(jiān)督人員的監(jiān)管水平。

(二)大力推進(jìn)“示范工地、示范工程”創(chuàng)建工作，認(rèn)真開展建筑施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作

明確目標(biāo)，認(rèn)真執(zhí)行《湖南省建筑施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收辦法》規(guī)定，將階段性達(dá)標(biāo)驗(yàn)收作為安全監(jiān)督的日常工作，將達(dá)標(biāo)驗(yàn)收落到實(shí)處，力爭全區(qū)施工現(xiàn)場達(dá)標(biāo)驗(yàn)收率達(dá)1%。全區(qū)要力爭創(chuàng)省級“示范工地”2個(gè)以上。

(三)進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督工作信息化建設(shè)

一是繼續(xù)加強(qiáng)監(jiān)管信息錄入和使用工作。進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督信息錄入工作，確保監(jiān)督信息內(nèi)容錄入及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)。同時(shí)，充分利用信息平臺(tái)查詢功能，及時(shí)查處項(xiàng)目關(guān)鍵崗位人員配備不符合規(guī)定或一人多崗的違規(guī)行為。二是繼續(xù)推進(jìn)在建工程遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)的建設(shè)工作。規(guī)模以上城區(qū)工程積極推行遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控，一線監(jiān)督工程師嚴(yán)格履行監(jiān)督執(zhí)法職責(zé)，加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量安全控制，提高對項(xiàng)目的控制能力和管理水平。三是積極推進(jìn)關(guān)鍵崗位人員定期考勤制度，要求全區(qū)所有在建工程施工、監(jiān)理項(xiàng)目部關(guān)鍵崗位人員應(yīng)每周到質(zhì)安站進(jìn)行指紋及影像考勤，并簡報(bào)本周工作，從根本上解決關(guān)鍵崗位人員不到崗或者到崗不履職的積難問題。

(四)科學(xué)管理，全面提升工程質(zhì)量水平

(1)強(qiáng)化工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量控制。嚴(yán)格落實(shí)《關(guān)于加強(qiáng)施工現(xiàn)場結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量控制的通知》要求，切實(shí)加強(qiáng)對模板支撐系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)抗震措施以及鋼筋連接和砌體結(jié)構(gòu)組砌方法、構(gòu)造柱等重要環(huán)節(jié)的監(jiān)管，有效提升混凝土、砌體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量及觀感水平。

(2)強(qiáng)化保障性安居工程質(zhì)量管理。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)全省保障性安居工程質(zhì)量安全管理的通知》(湘建建〔211〕274號(hào))要求，一要加強(qiáng)施工圖審查、施工許可、竣工驗(yàn)收等程序落實(shí)情況的監(jiān)督檢查;二要加強(qiáng)保障性安居工程施工過程中的質(zhì)量控制，嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)測管理和工序質(zhì)量控制，認(rèn)真落實(shí)分戶驗(yàn)收、竣工備案、工程質(zhì)量保修等制度的執(zhí)行;三要強(qiáng)化行為監(jiān)督，督促相關(guān)責(zé)任主體切實(shí)落實(shí)工程項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任公示制度、施工過程質(zhì)量責(zé)任公示制度以及工程質(zhì)量終身責(zé)任制等各項(xiàng)質(zhì)量責(zé)任制度;四要引導(dǎo)施工企業(yè)開展保障性安居工程創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)。

(3)強(qiáng)化建筑節(jié)能質(zhì)量控制。重點(diǎn)把好施工過程中建筑節(jié)能設(shè)計(jì)變更及審查、施工質(zhì)量檢測和控制、竣工驗(yàn)收及備案管理關(guān)，確保建筑節(jié)能強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行，確保外墻外保溫結(jié)構(gòu)安全。

(4)強(qiáng)化市政基礎(chǔ)設(shè)施工程監(jiān)督管理。重點(diǎn)監(jiān)督預(yù)應(yīng)力工程、橋梁、高危邊坡?lián)跬翂Φ墓こ藤|(zhì)量監(jiān)督，加強(qiáng)對市政道路軟基處理、路基填筑、主體結(jié)構(gòu)混凝土以及主要功能的抽查和抽測，著力消除市政工程質(zhì)量通病。

(5)強(qiáng)化工程質(zhì)量檢測試驗(yàn)監(jiān)督管理。一是嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)工程質(zhì)量檢測管理辦法》，加強(qiáng)工程質(zhì)量檢測試驗(yàn)市場的監(jiān)管，以及預(yù)拌混凝土生產(chǎn)、使用的監(jiān)督管理，嚴(yán)格質(zhì)量檢測試驗(yàn)機(jī)構(gòu)的資質(zhì)審查，嚴(yán)格市場準(zhǔn)入管理。二是強(qiáng)化對工程項(xiàng)目檢測試驗(yàn)方案制定及實(shí)施情況的監(jiān)管。

(6)強(qiáng)化對工程監(jiān)理的監(jiān)督管理。一是加強(qiáng)對工程監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理工程師依法履職的監(jiān)管;二是加強(qiáng)監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理人員違法違規(guī)行為的查處力度。

(五)深化專項(xiàng)整治，強(qiáng)化質(zhì)量安全監(jiān)督執(zhí)法工作

(1)細(xì)化重大危險(xiǎn)源防控管理。逐步完善重大危險(xiǎn)源識(shí)別控制、臺(tái)賬管理、巡查檢查等監(jiān)控機(jī)制;繼續(xù)開展建筑起重機(jī)械、高大模板、深基坑、腳手架等危險(xiǎn)性較大工程施工安全專項(xiàng)整治，重點(diǎn)要強(qiáng)化支模架專項(xiàng)整治;;嚴(yán)格執(zhí)行差別化管理工作要求，加強(qiáng)對重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵崗位人員的督查和抽查力度;對關(guān)鍵崗位人員、特種作業(yè)人員做到有檢必查，堅(jiān)決杜絕無證上崗。

(2)完善建筑起重機(jī)械安全監(jiān)管。一是要貫徹執(zhí)行建筑施工起重機(jī)械設(shè)備使用登記制度。二是要加強(qiáng)對施工起重機(jī)械設(shè)備安拆使用單位、施工作業(yè)程序的督查力度。三是要強(qiáng)化對起重機(jī)械設(shè)備群塔作業(yè)防碰撞的安全監(jiān)管。

(3)加強(qiáng)施工現(xiàn)場消防安全監(jiān)管。要嚴(yán)把五個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)口，一是開工安全條件審查時(shí)是否有消防措施方案。二是督促建立施工現(xiàn)場施工用電用火審批制度，嚴(yán)格火源電源管理。三是督促相關(guān)責(zé)任單位及時(shí)清理施工現(xiàn)場易燃易爆物品。四是督促按規(guī)定配備施工現(xiàn)場滅火器材和水源。五是要求明確重點(diǎn)防火部位，設(shè)置警示標(biāo)識(shí)和消防通道。

(4)強(qiáng)化稽查執(zhí)法。進(jìn)一步強(qiáng)化措施，加大執(zhí)法查處力度，結(jié)合“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)的深入開展，重點(diǎn)解決未報(bào)先建、違規(guī)建設(shè)等問題，堅(jiān)持把專項(xiàng)行動(dòng)與安全生產(chǎn)大檢查與專項(xiàng)整治有機(jī)結(jié)合起來，同步推進(jìn)，嚴(yán)厲查處各類違法違規(guī)行為，進(jìn)一步規(guī)范我區(qū)建筑市場秩序，及時(shí)消除施工現(xiàn)場各類質(zhì)量安全隱患。

(六)深入開展文明施工專項(xiàng)治理，強(qiáng)力推進(jìn)“創(chuàng)建”工作

為實(shí)現(xiàn)我區(qū)建設(shè)“國際旅游休閑度假區(qū)”的目標(biāo)，結(jié)合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的強(qiáng)力推進(jìn)，通過嚴(yán)把開工前條件審查關(guān)、強(qiáng)化日常巡查力度，深入開展文明施工專項(xiàng)治理，實(shí)行嚴(yán)管重罰，著力提升城區(qū)在建項(xiàng)目文明施工管理水平，確保在建工地文明施工管理到位。

(七)落實(shí)安全生產(chǎn)教育，打造高素質(zhì)從業(yè)隊(duì)伍

20__年度開展的施工、監(jiān)理管理人員安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)及項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化競賽活動(dòng)，取得了良好效果，對于我區(qū)建筑業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)提升、項(xiàng)目安全生產(chǎn)整體水平提高起到了很大的促進(jìn)作用。好的經(jīng)驗(yàn)應(yīng)該繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，今年，我們將擴(kuò)大教育面，讓安全生產(chǎn)教育不僅僅局限于管理層面，要采取多種形式的教育培訓(xùn)方法，爭取讓一般管理人員及班組長受到系統(tǒng)、正規(guī)的教育。同時(shí)，今年繼續(xù)開展項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化競賽活動(dòng)，并且要細(xì)分獎(jiǎng)項(xiàng)，指出每個(gè)項(xiàng)目的優(yōu)缺點(diǎn)，使每個(gè)項(xiàng)目能看到自身的優(yōu)點(diǎn)、學(xué)習(xí)他人的長處，進(jìn)一步提升競賽活動(dòng)的影響力和促進(jìn)作用。

(八)加強(qiáng)政治思想和隊(duì)伍建設(shè)，樹立監(jiān)督執(zhí)法良好形象

一是加強(qiáng)思想道德教育。加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，牢固樹立正確的人生觀、價(jià)值觀和道德觀。

二是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行《湖南省建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)工作人員廉潔自律準(zhǔn)則》規(guī)定，在全區(qū)范圍內(nèi)全面推行廉政承諾制度，要求監(jiān)督人員向每個(gè)受監(jiān)項(xiàng)目相關(guān)參建責(zé)任主體就監(jiān)督工作程序和廉潔自律“十不準(zhǔn)”等方面作出公開承諾，進(jìn)一步確保規(guī)范監(jiān)管行為，堅(jiān)決杜絕“索、拿、卡、要”等不廉潔行為。

三是加強(qiáng)效能建設(shè)。嚴(yán)格依照《建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督績效考核辦法》的規(guī)定實(shí)施考核，強(qiáng)化對監(jiān)督執(zhí)法人員的效能監(jiān)察和責(zé)任追究。

通過采取上述措施，確保隊(duì)伍廉政建設(shè)、質(zhì)量安全兩條“底線”，努力打造權(quán)責(zé)明確、行為規(guī)范、執(zhí)法有力、作風(fēng)優(yōu)良的監(jiān)督執(zhí)法隊(duì)伍。

質(zhì)量強(qiáng)化工作工作計(jì)劃

20__轉(zhuǎn)眼就要過去了，在20__年度工作中，我為自己制定如下目標(biāo)：

一、繼續(xù)做好產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件的制修訂與落實(shí)工作

通過以往一段時(shí)間的工作，認(rèn)識(shí)到當(dāng)前實(shí)施的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有部分要求和實(shí)際存在一定偏差，一些是因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)設(shè)置的不盡合理，還有一些是因?yàn)闆]有認(rèn)真落實(shí)。今后要適時(shí)進(jìn)行調(diào)整和完善，保證品質(zhì)管理工作有章可依，同時(shí)要嚴(yán)把執(zhí)行關(guān)，讓產(chǎn)品質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)要求盡可能的接近，直到一致。

二、規(guī)范進(jìn)料檢驗(yàn)工作

在過去的進(jìn)料檢驗(yàn)工作中，僅做到了大宗、重要原料的檢驗(yàn)，并且檢驗(yàn)項(xiàng)目不夠全面，檢驗(yàn)記錄不夠完整，偶爾會(huì)出現(xiàn)進(jìn)料品質(zhì)不良影響產(chǎn)品質(zhì)量的現(xiàn)象。自9月上旬開始，對外購大宗物料，全部采用aql抽樣檢驗(yàn);對貴重物品或質(zhì)量影響大的原料，執(zhí)行全數(shù)檢驗(yàn);對于難以驗(yàn)證的原料，要求供應(yīng)商提供品質(zhì)保證函。所有進(jìn)料檢驗(yàn)工作，按物料別留下完整檢驗(yàn)記錄。對于來料品質(zhì)異常的，及時(shí)發(fā)出car(品質(zhì)異常通知單)要求改正，并跟進(jìn)檢測改進(jìn)的結(jié)果。

三、加強(qiáng)過程質(zhì)量控制

近幾日，因交期緊，糊制環(huán)節(jié)人員緊缺，臨時(shí)抽調(diào)2名巡檢幫忙檢封，致過程質(zhì)量控制主要由各車間主管承擔(dān)。因各車間主管的工作重點(diǎn)各有不同，品質(zhì)狀況堪憂。為保證制程質(zhì)量，計(jì)劃自9月4前要各現(xiàn)場巡檢人員歸位，以加強(qiáng)過程環(huán)節(jié)的控制。

制造環(huán)節(jié)有些品質(zhì)問題再三復(fù)發(fā)，主要是因?yàn)闆]有及時(shí)對出現(xiàn)的問題給予處理懲戒。自9月上旬，對新發(fā)現(xiàn)的批量質(zhì)量事故，必須做到發(fā)現(xiàn)事故2小時(shí)內(nèi)發(fā)出car(品質(zhì)異常通知單)，發(fā)現(xiàn)事故4小時(shí)內(nèi)拿出臨時(shí)糾正措施，24小時(shí)內(nèi)拿出長期預(yù)防措施，2天內(nèi)提出處理意見。

四、開始進(jìn)行fqc產(chǎn)成品抽樣檢驗(yàn)工作

早期，由于對過程的關(guān)注，沒有充分認(rèn)識(shí)到產(chǎn)成品抽樣檢驗(yàn)的重要性，導(dǎo)致，經(jīng)常到客戶驗(yàn)貨時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不良。自9月上旬開始，需對要入庫的產(chǎn)成品進(jìn)行aql抽樣檢測，并對檢查結(jié)果做好完整記錄。如檢查過程中發(fā)現(xiàn)與標(biāo)準(zhǔn)、合約要求存在偏差的，及時(shí)通知生產(chǎn)部門修正。

五、做好質(zhì)量相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析工作

認(rèn)真做好質(zhì)量管理相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作，及時(shí)報(bào)送各類質(zhì)量報(bào)表，為領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門提供可靠的質(zhì)量信息。進(jìn)料、過程、成品檢驗(yàn)相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)每周通報(bào)。

六、定期召集質(zhì)量例會(huì)

每月召集質(zhì)量例會(huì)，就上個(gè)月的質(zhì)量問題進(jìn)行通報(bào)分析，完善糾正和預(yù)防措施，做好會(huì)議記錄，對實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。

質(zhì)量強(qiáng)化工作工作計(jì)劃

為了為穩(wěn)步提高公司的工程質(zhì)量管理水平;更好地規(guī)范和提升公司的質(zhì)量管理工作，特制訂20__年公司年度質(zhì)量工作計(jì)劃。

一、20__年工程質(zhì)量目標(biāo)

工程達(dá)到南網(wǎng)或廣西區(qū)優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)。滿足國家、行業(yè)以及南方電網(wǎng)公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、控制標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范以及設(shè)計(jì)要求，分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收等級達(dá)到“合格”，單位工程質(zhì)量驗(yàn)收評定等級達(dá)到“優(yōu)良”，WHS合格率達(dá)到93%或以上。工程技術(shù)資料要與工程實(shí)體同步，顧客滿意度95%以上。

二、質(zhì)量工作安排

(一)質(zhì)量工作重點(diǎn)

1、繼續(xù)建立健全質(zhì)量管理崗位責(zé)任制

以崗位責(zé)任制為中心，加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任體系建設(shè)，貫徹落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制是干好質(zhì)量工作的前提和基礎(chǔ)。要實(shí)現(xiàn)全員管理，層層落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，分解細(xì)化各層次的工作目標(biāo)和質(zhì)量管理目標(biāo)。施工人員要認(rèn)真履行自身的質(zhì)量職責(zé)，質(zhì)量管理人員要做好質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作，堅(jiān)持預(yù)防為主，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，強(qiáng)化質(zhì)量檢查和監(jiān)管職能。項(xiàng)目部在20__年的質(zhì)量工作中，要以責(zé)任管理為中心，加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任體系建設(shè)，建立完善的質(zhì)量責(zé)任體系，把公司的質(zhì)量工作和質(zhì)量目標(biāo)分解到每位員工身上，落實(shí)到基層，真正實(shí)現(xiàn)全員、全過程、全方位的質(zhì)量管理。

2、加強(qiáng)內(nèi)部溝通

為確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行持續(xù)有效,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo),公司要通過各種渠道和形式如：質(zhì)量分析會(huì)，簡報(bào)、組織專題活動(dòng)(質(zhì)量月、百日競賽)等、促進(jìn)質(zhì)量

管理體系運(yùn)行的有效性。及時(shí)上報(bào)質(zhì)量月報(bào)，對施工過程中存在的質(zhì)量問題應(yīng)進(jìn)行分析，詳細(xì)說明質(zhì)量問題整改情況。公司不定期召開質(zhì)量分析會(huì)，對階段性質(zhì)量管理工作、工程質(zhì)量情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，找出不足或存在的問題，制定糾正預(yù)防措施。

3、認(rèn)真做好質(zhì)量計(jì)劃工作

做好計(jì)劃是做好工程質(zhì)量管理工作的基礎(chǔ)，公司將安排年、季、月的質(zhì)量工作計(jì)劃，要求項(xiàng)目部的質(zhì)量計(jì)劃編制要有針對性，要識(shí)別出項(xiàng)目的特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序，對這些工序提出的質(zhì)量控制要求詳細(xì)、具體。使公司質(zhì)量計(jì)劃真正成為項(xiàng)目質(zhì)量管理的綱領(lǐng)性文件。

4、提高質(zhì)量管理水平

繼續(xù)嚴(yán)抓質(zhì)量管理，同時(shí)積極與各項(xiàng)目部進(jìn)行溝通，把先進(jìn)的質(zhì)量管理方法、管理經(jīng)驗(yàn)引進(jìn)來，結(jié)合我們的實(shí)際情況，逐步完善自身的質(zhì)量管理體系，提高項(xiàng)目的質(zhì)量管理水平。同時(shí)與其他同時(shí)參與建設(shè)的兄弟單位進(jìn)行交流，把他們先進(jìn)的質(zhì)量管理辦法引進(jìn)來，結(jié)合自己的實(shí)際情況，對自己進(jìn)行提高。對他們的質(zhì)量控制手段與措施以及現(xiàn)場的實(shí)際做法等經(jīng)驗(yàn)做為我們項(xiàng)目管理上的借鑒經(jīng)驗(yàn)，靈活運(yùn)用，爭取在所有參建單位的質(zhì)量管理和工程實(shí)體質(zhì)量方面都排在前列。

5、加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，搞好質(zhì)量培訓(xùn)工作

要繼續(xù)做好質(zhì)量意識(shí)教育和進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)工作，提高全員質(zhì)量意識(shí)和管理人員的素質(zhì)。對全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育和創(chuàng)優(yōu)意識(shí)教育，大力宣傳“干精品工程，樹立公司品牌形象”的思想，加快公司向質(zhì)量效益型企業(yè)轉(zhuǎn)變的步伐。同時(shí)，工程部要做好各項(xiàng)目的質(zhì)量培訓(xùn)工作，加強(qiáng)對質(zhì)量管理人員進(jìn)行質(zhì)量法律法規(guī)、公司質(zhì)量管理制度、現(xiàn)場質(zhì)量管理的基本方法、質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)方法、系統(tǒng)地分析問題的方法等方面進(jìn)行培訓(xùn);對于新進(jìn)單位的新員工，由工程部將制訂對新員工培養(yǎng)計(jì)劃，就是在平時(shí)組織他們學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)制度和工作程序，了解公司的工作流程。對他們進(jìn)行驗(yàn)收規(guī)范和各類標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)培訓(xùn)，有效提高現(xiàn)場管理人員的業(yè)務(wù)水平和工作能力。

6、強(qiáng)化過程控制，加大監(jiān)督、檢查、考核力度

工程部要繼續(xù)加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的檢查工作。項(xiàng)目部要按照公司《質(zhì)量檢驗(yàn)大綱的》的要求對施工現(xiàn)場檢查率的要求完成檢查工作，對每個(gè)施工環(huán)節(jié)都要監(jiān)管到位。要制定檢查計(jì)劃，檢查計(jì)劃內(nèi)容要對工程特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序的監(jiān)管做出詳細(xì)說明。在檢查過程中要對工程這些工序逐一進(jìn)行檢查和監(jiān)督，在項(xiàng)目的質(zhì)量管理中要做好質(zhì)量的過程控制。管理人員要積極參與管理，讓產(chǎn)品質(zhì)量在每一道工序，每一個(gè)細(xì)節(jié)都處于受控狀態(tài)。工程部要組織好“三級質(zhì)檢”工作，“自檢”必須認(rèn)真完成，“專檢”要用數(shù)據(jù)說話，工序的各種檢試驗(yàn)要按規(guī)定要求完成，精細(xì)要求，嚴(yán)格控制，把好質(zhì)量關(guān)。

7、加強(qiáng)工程創(chuàng)優(yōu)工作

今年的工程量較大，所以我們要將創(chuàng)優(yōu)工作放220kV變電站及項(xiàng)目部上，項(xiàng)目部要根據(jù)公司創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃要求，策劃好本工程的工程創(chuàng)優(yōu)工作，認(rèn)真制定工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，在施工過程中嚴(yán)格按照創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃要求進(jìn)行過程控制，使創(chuàng)優(yōu)工程的每個(gè)工序的質(zhì)量達(dá)到創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的要求。同時(shí)搜集整理創(chuàng)優(yōu)工作的相關(guān)資料，確保實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)工作計(jì)劃。項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)工作由公司總工程師負(fù)責(zé)。

8、加強(qiáng)質(zhì)量信息的反饋與溝通

工程部要加強(qiáng)質(zhì)量信息的反饋與溝通工作。項(xiàng)目部要及時(shí)上報(bào)工程施工進(jìn)度計(jì)劃，各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，現(xiàn)場不合格品的發(fā)生情況以及現(xiàn)場質(zhì)量管理和工程實(shí)體情況等信息。

9、質(zhì)量工作考核制度

公司將依照《質(zhì)量管理辦法》及相關(guān)的規(guī)定，對各項(xiàng)目部進(jìn)行質(zhì)量工作考核，對不符合項(xiàng)和不符合要求的質(zhì)量問題，將按照考核辦法及考核評分表進(jìn)行扣分和處罰。

三、質(zhì)量管理措施

1、完善質(zhì)量檢查制度

項(xiàng)目部都要確實(shí)落實(shí)“中間驗(yàn)收”及“三級質(zhì)檢”工作。工程部對于每個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量檢查次數(shù)不少于兩次。檢查分為現(xiàn)場檢查和施工資料檢查兩個(gè)方面。施工資料檢點(diǎn)為評級記錄、隱蔽工程交接卡、中間驗(yàn)收記錄。對工程的監(jiān)督檢查，要定期通報(bào)檢查結(jié)果，并對問題整改完成情況進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。

2、原材料的控制

項(xiàng)目部要加強(qiáng)原材料進(jìn)貨檢驗(yàn)，嚴(yán)格按照公司《質(zhì)量檢驗(yàn)大綱》的要求進(jìn)行到貨驗(yàn)收，合格產(chǎn)品才能進(jìn)場使用，并按要求做好原材料的標(biāo)識(shí)工作。

3、編制工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃。

各項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行南方電網(wǎng)公司基建工程質(zhì)量控制作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(WHS)，依據(jù)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，編制各工序質(zhì)量檢查內(nèi)容和控制要點(diǎn)，正確劃分各工序的停檢點(diǎn)和必檢點(diǎn)，明確檢查記錄。

4、強(qiáng)化工程質(zhì)量過程控制

項(xiàng)目部要在施工過程中嚴(yán)格控制每道工序，認(rèn)真履行隱蔽工程交接卡制度，堅(jiān)持上道工序不合格不流入下一道工序。嚴(yán)格執(zhí)行施工方案和工藝流程，落實(shí)技術(shù)措施和質(zhì)量保證措施，從技術(shù)措施到實(shí)際操作中嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，通過層層控制，把住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保施工方案有效實(shí)施。

5、認(rèn)真開展質(zhì)量服務(wù)工作

公司要全面開展顧客滿意度調(diào)查工作，各項(xiàng)目部在工程完工一年后要進(jìn)行顧客滿意度調(diào)查，并填寫顧客滿意度調(diào)查表;