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篇1

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化、水文化、價值理念

企業(yè)形象是企業(yè)外在風采的展示，企業(yè)理念則是企業(yè)底蘊和內(nèi)涵的概括。從世界500強企業(yè)來看，它們有一個共同的特點，就是擁有屬于自己的優(yōu)秀的企業(yè)文化。如果說人才、資金、技術(shù)是一個企業(yè)取得成功的外因，那么企業(yè)文化就是成功的內(nèi)因。南水北調(diào)中線干線工程建設(shè)管理局作為以公益事業(yè)為主的現(xiàn)代企業(yè)，更應該注重企業(yè)文化理念的建設(shè)，塑造自身特色的“水”文化。

一、培育特色“水”文化的必要性

“人類因夢想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮”。一個沒有文化的企業(yè)是沒有靈魂的企業(yè)，這樣的企業(yè)也就從根本上失去了發(fā)展的目標性、方向性和戰(zhàn)略性，也失去了立足于現(xiàn)代市場競爭的前瞻性、能動性和適應性。

第一，1.企業(yè)性質(zhì)決定。南水北調(diào)中線干線工程可緩解北方地區(qū)水資源短缺，保障首都經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展和社會穩(wěn)定，保障沿線人民群眾的飲水安全；提高北方地區(qū)的農(nóng)業(yè)供水安全，進一步保障我國糧食安全，使北方地區(qū)逐步成為水資源配置合理、水環(huán)境良好的節(jié)水、防污型社會；有利于緩解水資源短缺對北方地區(qū)城市化發(fā)展的制約，促進當?shù)爻鞘谢M程。作為一個以公益事業(yè)為主的企業(yè)，要以天人合一、上善若水、人水和諧的管理理念，逐步培訓特色的“水”文化。

2.第二，企業(yè)發(fā)展必然。十六大報告中指出：“當今世界，文化與經(jīng)濟和政治相互交融，在綜合國力競爭中的地位和作用越來越突出。文化的力量，深深熔鑄在民族的生命力、創(chuàng)造力和凝聚力之中?！痹谑袌鼋?jīng)濟條件下，企業(yè)之間的競爭不僅在于經(jīng)濟實力、管理水平、科技創(chuàng)新能力的競爭，更在于文化力的競爭。南水北調(diào)中線干線工程全長1432公里，管理跨度大，管理點多線長，如果沒有一種精神和力量來整合、激勵廣大員工，就會成為一盤散沙，因此培育特色的“水”文化，凝聚企業(yè)員工向心力，提升企業(yè)競爭力尤為重要。

二、“水”文化的界定及特征

水文化作為文化的一個主要內(nèi)容，是指人們在社會實踐活動中，以水為載體，獲取物質(zhì)財富、精神財富的生產(chǎn)能力和創(chuàng)造的物質(zhì)財富、精神財富的總和，是民族文化中一切以水為載體的文化現(xiàn)象的統(tǒng)稱。水文化按照表現(xiàn)形態(tài)大致可分為三類：物質(zhì)形態(tài)（南水北調(diào)干線工程）、制度形態(tài)（相關(guān)管理制度）、精神形態(tài)（價值觀念），今天主要探討精神形態(tài)的水文化。

1.第一，精神形態(tài)的水文化。包括與水有關(guān)的思想意識、價值觀念、行業(yè)精神等。如天人合一、人水和諧的思維方式，水能載舟、亦能覆舟的政治智慧，水善利萬物而不爭的道德情操。水文化的精髓、核心和靈魂是什么呢？是水精神。水精神，就是水的靈氣，是水給人們的感悟和啟迪。水精神的內(nèi)容十分豐富，主要包含與水有關(guān)的哲學思想、民族傳統(tǒng)、高尚品德、理想信念、價值取向和道德規(guī)范等觀念形態(tài)。其核心的核心是“上善若水” 的核心價值觀念。

第二，2.水文化的特征。南水北調(diào)中線是當今世界上最大的水利工程，具有開創(chuàng)精神；南水北調(diào)中線的公益性充分體現(xiàn)了黨和國家對民生的關(guān)注，具有尚德精神；南水北調(diào)的巨大社會效益，具有奉獻精神；水以其潺柔之軀滿足了各方的剛性需求，具有堅定精神；海納百川，有容乃大，具有包容精神；問渠哪得清如許？為有源頭活水來，具有求知精神；水至量心平，具有公平精神；青山遮不住，畢竟東流去，具有愛國精神；水本質(zhì)是清澈的，具有廉潔精神；君子之交淡如水，具有重情精神。

水文化包含了道德、仁愛、理義、智慧、勇氣、明察、堅貞、善化、度量、意志等美德，這也正是我們民族的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是實現(xiàn)民族偉大復興的必備要素。

三、“水”文化培育的注意事項

水文化建設(shè)要正確認識人與水的關(guān)系，只有達到人水和諧，水文化才能具備建設(shè)的可能性和可行性。要樹立人與水同屬自然生態(tài)系統(tǒng)的思想，約束各種不顧后果、破壞水生態(tài)環(huán)境等行為，實現(xiàn)人水和諧共處的現(xiàn)代文明，為水文化建設(shè)創(chuàng)造良好的自然環(huán)境與人文環(huán)境。

1.第一， 在建設(shè)和管理中強化文化意識。要提升水工程的文化品位，從文化水利的角度看，水工程不僅是水利設(shè)施，而且是文化設(shè)施。要在確保安全的前提下，將工程建設(shè)管理與展示水文化內(nèi)涵相結(jié)合，努力使工程，與周邊環(huán)境協(xié)調(diào)一致，在發(fā)揮傳統(tǒng)功能的基礎(chǔ)上，集人文性、觀賞性、休閑性于一體的靚麗的文化景點，成為水文化的物質(zhì)精品。

第二，2. 樹立人水和諧的管理理念。文化建設(shè)不單單是形式上的宣傳，更重要的是培養(yǎng)企業(yè)員工對文化理念的認同，形成一種自覺的行為習慣。習慣的養(yǎng)成，需要一個長期誘導、約束、激勵的過程，因此，企業(yè)文化建設(shè)必須長期堅持，長抓不懈。如何提高員工參與文化建設(shè)的積極性，發(fā)揮員工的主體作用，是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵。每一名員工，對認識問題的態(tài)度和觀點不盡相同，因此，營造文化氛圍，統(tǒng)一員工思想是做好文化建設(shè)的首要條件。

3. 第三，形成規(guī)范的行為習慣。沒有規(guī)矩不成方圓，企業(yè)文化歸根結(jié)底屬于意識形態(tài)范疇，要達到內(nèi)化于心、外化于形的目的，必須用有形的管理制度加以整合規(guī)劃，形成員工共同遵守和執(zhí)行的行為準則。建立良好的激勵機制是企業(yè)文化建設(shè)以一貫之的有效方法，通過激勵的手段可以提高文化建設(shè)過程中的積極性，也充分調(diào)動了廣大員工認同文化、參與文化、享受文化的主動性。通過正確的激勵引導，把企業(yè)文化建設(shè)演變成為員工的一種自覺行動，塑造成為員工共同的價值觀念。

培育特色企業(yè)文化，是企業(yè)興旺發(fā)達的大事，涉及企業(yè)各項工作，覆蓋全員，是一項系統(tǒng)而復雜的工程，要針對不同時期的新特點、新變化和新要求，抓住本質(zhì)，認真實踐，與時俱進地在工作中創(chuàng)新和發(fā)展，使企業(yè)理念成為企業(yè)跨越性的精神支柱，促進企業(yè)健康、快速、和諧發(fā)展。

參考文獻：

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