導(dǎo)語：如何才能寫好一篇廣播電視的雙重屬性，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

廣播電視作為“人化物”、“物化人”的文明現(xiàn)象,既顯現(xiàn)著物與物的關(guān)系,又顯現(xiàn)著物與人的學(xué)理關(guān)系,更顯現(xiàn)著人與人的社會(huì)關(guān)系。正是這一復(fù)合的文明現(xiàn)象,廣播電視的“產(chǎn)品”價(jià)值才具有了雙重屬性:經(jīng)濟(jì)的和社會(huì)的屬性。因?yàn)閺V播電視需要物質(zhì)資料,而這些物質(zhì)資料需要錢來購置,這樣,它就要有一定的經(jīng)費(fèi)或資金來源作為其存在與發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ),就很自然地帶來它的經(jīng)濟(jì)屬性;又因?yàn)閺V播電視節(jié)目是人制作的,目的是去影響人,這就很自然地帶來了它的社會(huì)屬性?？梢哉f,經(jīng)濟(jì)價(jià)值與社會(huì)價(jià)值是廣播電視“產(chǎn)品”(節(jié)目)的一體兩面。

但在不同的國度、不同的時(shí)期,廣播電視經(jīng)費(fèi)或資金有著不同的來源,因而部分地決定了辦節(jié)目的方向。我國是社會(huì)主義國家,在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制時(shí)期經(jīng)費(fèi)由政府撥給,電臺(tái)、電視臺(tái)是在沒有經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)全公益的心態(tài)下,履行著黨和政府的“喉舌”功能。而在資本主義國家,除政府及特定服務(wù)需要的電子媒體可獲取全部或部分撥款外,大量的商業(yè)性電臺(tái)、電視臺(tái)的經(jīng)費(fèi)主要是自己在市場中掙得,辦節(jié)目為的是賺錢?，F(xiàn)在我國實(shí)行中國特色的社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì),把廣播電視業(yè)中部分屬性劃歸市場,即將實(shí)行的河南省事業(yè)單位屬性劃分方案中已把其定位為公益服務(wù)性二類,雖然還冠以事業(yè)屬性,但把其放在市場中來看,第三產(chǎn)業(yè)的含義已非常明顯。但這并不意味著它的社會(huì)功能盡失,中國特色社會(huì)主義的媒體性質(zhì)決定了它不可能喪失“喉舌”功能,成為純粹的盈利產(chǎn)業(yè)。它應(yīng)是一個(gè)遞進(jìn)的關(guān)系,是在穩(wěn)固“喉舌”功能的基礎(chǔ)上遞增了一個(gè)產(chǎn)業(yè)性,形成了事業(yè)、產(chǎn)業(yè)的雙重屬性。中國的市場經(jīng)濟(jì)不是無政府主義的自由經(jīng)濟(jì),而是在政治上保持高度統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)民主化與多元化。因此,就要求具有產(chǎn)業(yè)性質(zhì)的廣播電視業(yè)也應(yīng)有雙重機(jī)制,以適應(yīng)社會(huì)整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程中的雙重手段。

廣播電視“產(chǎn)品”社會(huì)價(jià)值與經(jīng)濟(jì)價(jià)值的雙重性

廣播電視的社會(huì)價(jià)值。從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的狹義理解,廣播電視的社會(huì)價(jià)值一般指的是通過宣傳教育對受眾的影響。按其社會(huì)整體目的,有一種對受眾“精神整形”與“行為矯正”的社會(huì)教化的用途,是一種不需受眾反饋的垂直實(shí)現(xiàn)的廣電產(chǎn)品價(jià)值觀。但從廣義上講,廣播電視產(chǎn)品的社會(huì)價(jià)值是指有社會(huì)導(dǎo)向地實(shí)現(xiàn)了受眾對節(jié)目的社會(huì)期望值,是兩個(gè)社會(huì)主體間(節(jié)目出品者與節(jié)目接受者)通過廣播電視這個(gè)中介工具所進(jìn)行的雙向選擇與雙向認(rèn)可。就是說在節(jié)目有社會(huì)選擇的導(dǎo)向上,實(shí)現(xiàn)了受眾潛在的社會(huì)意向,節(jié)目被受眾認(rèn)同,并形成了一定的群體共鳴,社會(huì)價(jià)值才得以實(shí)現(xiàn)。在效果上的標(biāo)志是:有較高的收聽收視率,較多的受眾反映、信息反饋?？傊?有較大的節(jié)目市場。

廣播電視產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。廣播電視產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)價(jià)值就是通過節(jié)目所帶來的經(jīng)濟(jì)效益,是指把辦節(jié)目所投入的勞動(dòng)時(shí)間與物質(zhì)資料做資本,通過在市場中價(jià)格的交換而盈利的剩余價(jià)值。它和標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)產(chǎn)品的直接實(shí)現(xiàn)過程相比,是間接的實(shí)現(xiàn)。就是說,企業(yè)中的產(chǎn)品是直接與它的推銷對象――消費(fèi)者掛鉤,建立我賣你買的市場交易,以成交后雙方所認(rèn)同的價(jià)格為標(biāo)志實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的價(jià)值。作為服務(wù)性第三產(chǎn)業(yè)的廣播電視“產(chǎn)品”,其價(jià)值實(shí)現(xiàn)則是間接的。就是說,通過實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值有了節(jié)目市場、有了受眾群,才能實(shí)現(xiàn)一切有投資能力者參與節(jié)目播出的經(jīng)濟(jì)期望值。

廣播電視產(chǎn)品的社會(huì)價(jià)值與經(jīng)濟(jì)價(jià)值相關(guān)性分析。作為廣播電視產(chǎn)品,它是以節(jié)目形態(tài)直接對受眾播出的,和企業(yè)推銷產(chǎn)品的對象一樣,受眾是節(jié)目的消費(fèi)者。然而受眾不會(huì)直接向節(jié)目生產(chǎn)者付費(fèi)(有線收費(fèi)頻道不是生產(chǎn)者而是推銷者),而以盈利為目的、以節(jié)目制作公司為形態(tài)的市場文化經(jīng)濟(jì)體,更不可能越過媒體的傳播載體而直接與受眾產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)關(guān)系,因此,無線傳統(tǒng)電子媒體的受眾形態(tài)是聲像共享的“共產(chǎn)”行為。如果不談社會(huì)價(jià)值,從經(jīng)濟(jì)層面上看,這一環(huán)節(jié)受眾是白聽、白看,節(jié)目生產(chǎn)者是白花錢、白干。但從深層次看,這為下一環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)價(jià)值埋下了伏筆,奠定了基礎(chǔ)。這里的關(guān)鍵點(diǎn)是要我們用相關(guān)性的方法分析出受眾的“二渡性”才能清晰。

受眾雖不出錢地消費(fèi)(無線)廣播電視“產(chǎn)品”(網(wǎng)絡(luò)公司收取的收視費(fèi)是網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)播成本而非節(jié)目成本),通過有社會(huì)導(dǎo)向的節(jié)目內(nèi)容來滿足自己的社會(huì)期望值,節(jié)目信息將會(huì)影響到受眾的社會(huì)行為和生活行為。尤其是當(dāng)接收了由節(jié)目傳遞來的商品信息時(shí),受眾會(huì)產(chǎn)生變度:由不出錢地消費(fèi)廣播電視節(jié)目的精神產(chǎn)品,變?yōu)槌鲥X購買企業(yè)的物質(zhì)產(chǎn)品。由節(jié)目產(chǎn)品的無償接受者二渡為企業(yè)產(chǎn)品的有償消費(fèi)者。正是受眾的二渡性才關(guān)聯(lián)出了企業(yè)與廣播電視的市場關(guān)系。企業(yè)之所以出資參與廣播電視節(jié)目的播出或直接購買節(jié)目的協(xié)播權(quán),其動(dòng)機(jī)是為了推銷產(chǎn)品,并提高自己的知名度,實(shí)際上是在把廣播電視節(jié)目的受眾群二渡為自己產(chǎn)品的消費(fèi)群,把節(jié)目市場二渡為自己產(chǎn)品的商品市場。有了受眾的“二渡性”,廣播電視產(chǎn)品才能是雙關(guān)的;在實(shí)現(xiàn)了受眾的社會(huì)期望值的同時(shí),又實(shí)現(xiàn)了企業(yè)群的經(jīng)濟(jì)期望值。

在學(xué)理上應(yīng)該是:節(jié)目實(shí)現(xiàn)價(jià)值的終點(diǎn),是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的起點(diǎn)。而在實(shí)際工作過程中,我們可以把實(shí)現(xiàn)節(jié)目的社會(huì)價(jià)值作為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值目的的手段,也可以把實(shí)現(xiàn)節(jié)目的經(jīng)濟(jì)價(jià)值作為實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值目的的手段。

廣播電視“產(chǎn)品”價(jià)值實(shí)現(xiàn)的雙重環(huán)節(jié)

廣播電視產(chǎn)品價(jià)值的雙重性,決定了其實(shí)現(xiàn)過程的環(huán)節(jié)也是雙重的。這種雙重環(huán)節(jié)應(yīng)該是:1.通過滿足受眾的社會(huì)期望值,來吸引受眾、培育節(jié)目市場,實(shí)現(xiàn)價(jià)值之一――社會(huì)效益;2.通過滿足企業(yè)的經(jīng)濟(jì)期望值,來吸引投資者參與節(jié)目播出,實(shí)現(xiàn)價(jià)值之二――經(jīng)濟(jì)效益。

通過創(chuàng)作多彩的“產(chǎn)品”滿足受眾多元的社會(huì)期望值。要滿足受眾的社會(huì)期望值,并不是件易事。受眾是人,“人是一切社會(huì)關(guān)系的總和”(馬克思語)。人的社會(huì)期望值就是“這個(gè)總和”孕育出的精神意向。就具體的個(gè)性來說,由于處在不同的社會(huì)關(guān)系、不同的時(shí)空中,造成不同的精神需要。廣播電視節(jié)目滿足人的社會(huì)期望值就在于用藝術(shù)性、新穎性極強(qiáng),信息量、知識(shí)量極大的節(jié)目,多層次、多維向地充實(shí)不同個(gè)體的精神需要。這樣,廣播電視節(jié)目就應(yīng)該建立在一些“社會(huì)成層”理論和“人格成層”理論的基礎(chǔ)上。前者要我們研究工、農(nóng)、商、學(xué)、兵、知識(shí)分子各階層、各群體不同的社會(huì)心態(tài)、行為動(dòng)機(jī),后者要我們研究人的內(nèi)在、外在與現(xiàn)實(shí)的不同層次在不同時(shí)間中的精神變化與個(gè)體傾向。尤其是要研究弗洛伊德的“人格分本我、自我、超我”的三層結(jié)構(gòu)、馬斯洛的人的不同的多層需要。從某種程度上說,廣播電視學(xué)是糅合了社會(huì)管理學(xué)和企業(yè)管理學(xué)為一體的對人的管理學(xué)。我們既要想辦法讓人接受我們的信號(hào)指令,又要想辦法讓人出錢使節(jié)目自養(yǎng)。

除了研究社會(huì)與個(gè)體層次外,還要對應(yīng)地研究廣播電視機(jī)構(gòu)人員、知識(shí)結(jié)構(gòu)、管理機(jī)制等多層次問題。只有這樣才能與受眾的多層需要建立平衡的供需關(guān)系。比如受眾非常希望廣播電視臺(tái)能成為真理的傳播者、人間是非的評(píng)論者、社會(huì)公益的監(jiān)督者、市場真假的鑒別者、人生疑難的解答者,總之一句話,受眾希望他所看所聽的節(jié)目是具有親和力的公正代言人。廣播電視若要贏得受眾,就不應(yīng)該使自己的體制結(jié)構(gòu)像平面鏡一樣平直,而應(yīng)像多維、多角的棱鏡那樣全面映射受眾的七彩內(nèi)涵。

通過滿足企業(yè)的經(jīng)濟(jì)期望值,吸引出資參與節(jié)目播出者,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。有投資能力并有盈利欲望的社會(huì)企業(yè)群,是否在電臺(tái)電視臺(tái)投入,關(guān)鍵是看其收視收聽率,看節(jié)目產(chǎn)品的市場大小。而收視收聽率的高低是在實(shí)現(xiàn)節(jié)目的社會(huì)價(jià)值中表現(xiàn)出來的,節(jié)目有了市場、有了受眾群,自然就有企業(yè)選擇你的節(jié)目,購買你節(jié)目的協(xié)作時(shí)間。在這個(gè)環(huán)節(jié)里,首先是廣播電視怎樣實(shí)現(xiàn)自己的經(jīng)濟(jì)“實(shí)體”、企業(yè)法人等社會(huì)形象。因?yàn)橹挥羞@樣,才能與其他招引來的經(jīng)濟(jì)實(shí)體發(fā)生經(jīng)濟(jì)交易關(guān)系。這是實(shí)現(xiàn)節(jié)目經(jīng)濟(jì)價(jià)值的前提,沒有這種社會(huì)形象的確立,經(jīng)濟(jì)往來就得不到保障,即使通過節(jié)目市場吸引來了廣告客戶,但缺少相應(yīng)的法規(guī)作為依據(jù),在合作上也難免會(huì)發(fā)生困難,甚至不能讓人信服,最后難以見成效。

其次,通過采訪、調(diào)查市場,尤其是了解那些有投資能力并有盈利愿望的企業(yè)群體,考察他們所認(rèn)識(shí)的節(jié)目受眾對節(jié)目的評(píng)價(jià),從而與企業(yè)聯(lián)手服務(wù)于廣播電視節(jié)目受眾與企業(yè)產(chǎn)品的消費(fèi)者。實(shí)現(xiàn)由節(jié)目市場二渡為企業(yè)產(chǎn)品的商品市場,由節(jié)目受眾二渡為商品消費(fèi)者。

總之,在廣播電視公益與產(chǎn)業(yè)并存的屬性下,要發(fā)揮喉舌和產(chǎn)業(yè)兩個(gè)功能,就必須做到由縱(聯(lián)系政府與群眾)到橫(聯(lián)系企業(yè)與消費(fèi)者)地將廣播電視所播內(nèi)容組織為多層次、多維向的立體化節(jié)目,才能實(shí)現(xiàn)作為社會(huì)主義公益事業(yè)應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)的社會(huì)價(jià)值,也才能實(shí)現(xiàn)作為市場經(jīng)濟(jì)中第三產(chǎn)業(yè)必須實(shí)現(xiàn)的節(jié)目“產(chǎn)品”的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

篇2

關(guān)鍵詞：廣播電視； 播供電系統(tǒng)； 安全； 維護(hù)； 管理； 必要性； 措施； 探討

近些年來，我們都已經(jīng)進(jìn)入到了信息時(shí)代，信息技術(shù)已經(jīng)日新月異，并且得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，為我們現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)生活帶來了一個(gè)嶄新革命，我國的廣播電視播供電系統(tǒng)已經(jīng)成為了我國政府、單位以及企業(yè)等等辦公部門日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中重要的一項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施，現(xiàn)代化的播供電系統(tǒng)體系得到了十分廣泛的應(yīng)用，但是，我們究竟應(yīng)該怎么樣將廣播電視播供電系統(tǒng)在日常運(yùn)行過程中安全的管理和維護(hù)實(shí)施已經(jīng)成為了當(dāng)前播供電系統(tǒng)運(yùn)行關(guān)鍵的問題。

1 廣播電視播供電系統(tǒng)高度細(xì)分化要求必須實(shí)施日常維護(hù)

伴隨著當(dāng)前信息時(shí)代的不斷發(fā)展，信息傳遞的速度越來越快，其信息量也越來越復(fù)雜和繁多，我們對于信息需求的程度也越來越高，并且趨于個(gè)性化，這也就要求我國的廣播電視播供電系統(tǒng)必須要沿著一條窄播的道路來進(jìn)行發(fā)展，為某一部分特定人群來量身定做相關(guān)的信息和特別的方式。這一個(gè)理念在我國的國外也都已經(jīng)成為了一大趨勢，近些年來，我國國內(nèi)很多廣播電視也都開始按照這一個(gè)方式進(jìn)行運(yùn)作，很多廣播電視播供電系統(tǒng)所設(shè)置的諸多專業(yè)的廣播電視在日常運(yùn)行過程中都已經(jīng)取得了良好的成效。但是，和國外的廣播電視播供電系統(tǒng)相比較，我國的廣播電視播供電系統(tǒng)細(xì)分程度仍然比較低，這些廣播電視播供電系統(tǒng)定位不準(zhǔn)確，細(xì)分也不夠細(xì)致，所采用的分法究竟是不是準(zhǔn)確還很值得我們商榷，由于廣播電視主要是憑借著視力的感染力來取勝的一種媒體，這也就要求我國的廣播電視播供電系統(tǒng)在進(jìn)行細(xì)分的過程中必須要對自身特點(diǎn)來進(jìn)行充分的考慮，考慮以后才能夠?qū)ζ溥M(jìn)行設(shè)置，這樣就能夠?qū)δ繕?biāo)人群所具有的特殊收聽的需要進(jìn)行滿足。

2 廣播電視播供電系統(tǒng)最大本地化要求必須實(shí)施日常維護(hù)

當(dāng)前情況下，我國很多現(xiàn)有廣播電視的格局都成為了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下的產(chǎn)物，伴隨著我國社會(huì)的不斷發(fā)展，這一種廣播電視格局已經(jīng)越來越不能夠?qū)Ξ?dāng)前時(shí)代需求進(jìn)行符合和滿足，不同地區(qū)中人們習(xí)俗不相同，其需求不相同社會(huì)的發(fā)展進(jìn)程也就不同，人們對于信息需求也不大不相同，這也就要求我國的廣播電視所傳播內(nèi)容必須要盡最大可能的實(shí)現(xiàn)本土化和本地化，過去傳統(tǒng)的從政治需求這一個(gè)角度出發(fā)，過去傳統(tǒng)的情況顯然已經(jīng)不能夠?qū)Ξ?dāng)今時(shí)代進(jìn)行符合，作為各個(gè)地區(qū)中人們廣泛關(guān)注和共同需求的信息，我們能夠通過全國性廣播電視這一個(gè)渠道來共同進(jìn)行制作以后再將其提供給我國各個(gè)地區(qū)的廣播電視播供電系統(tǒng)?？偠灾?，我國的廣播電視播供電系統(tǒng)在日后一定會(huì)逐漸社區(qū)化、城市化以及地區(qū)化。

3 廣播電視播供電系統(tǒng)逐漸構(gòu)架集團(tuán)化和小型化要求必須實(shí)施日常維護(hù)

在我國，現(xiàn)在已有的廣播電視單位往往都是事業(yè)單位，整體都由國家來進(jìn)行投資和建立，其人員也都是按照我國國家機(jī)構(gòu)來進(jìn)行編制和配備，從表象上來看，貌似廣播電視播供電系統(tǒng)越大，其人員越多，其地位也就越高。但是，伴隨著我國不斷建立社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)，我國廣播電視播供電系統(tǒng)的功能也逐漸凸顯出來，從成本核算這一個(gè)角度來考慮，以及我國的廣播電視播供電系統(tǒng)地區(qū)化和專業(yè)化發(fā)展這兩個(gè)發(fā)展的方向，這一種大而全的廣播電視播供電系統(tǒng)構(gòu)架也是十分不經(jīng)濟(jì)的。根據(jù)相關(guān)的資料統(tǒng)計(jì)來看，在美國，一共有十五萬的廣播電視的從業(yè)人員，每一個(gè)廣播電視播都平均只有十四個(gè)工作人員，大多數(shù)的專業(yè)廣播電視也不到十個(gè)人，當(dāng)前科學(xué)技術(shù)發(fā)展使得我國用比較少的工作人員創(chuàng)辦一個(gè)廣播電視播供電系統(tǒng)成為了一種可能。

當(dāng)然，廣播電視播供電系統(tǒng)小型化可能帶來實(shí)力弱這一個(gè)問題我們能夠通過廣播電視集團(tuán)化這一個(gè)方式來解決，也就是說以其他資本并購方式或者是控股的方式，組成一個(gè)廣播電視集團(tuán)，這樣不僅能夠有利于共享資源，更加能夠進(jìn)行優(yōu)勢的互補(bǔ)、市場的共同開拓，最終獲取了一個(gè)規(guī)模效益。這一種模式在我國的國外已經(jīng)進(jìn)行了廣泛的應(yīng)用，這樣的廣播電視集團(tuán)中成員就能夠不斷得到廣播電視或者廣播電視集團(tuán)所提供節(jié)目的支持。營銷以及行政等等業(yè)務(wù)能夠集中由我國的廣播電視集團(tuán)來進(jìn)行統(tǒng)一的運(yùn)作，以便能夠提高其效率，減少其成本和人員，廣播電視集團(tuán)里面的廣播電視還能夠聯(lián)合銷售廣告的時(shí)間，這樣能夠增強(qiáng)市場的競爭能力。

4 廣播電視播供電系統(tǒng)播出數(shù)字化要求必須實(shí)施日常維護(hù)

廣播電視播供電系統(tǒng)的產(chǎn)生可以說是科技進(jìn)步所產(chǎn)生的結(jié)果，然而，近些年來，因?yàn)槲覈鴶?shù)字技術(shù)的應(yīng)用以及發(fā)展，想要使得這些電子傳媒能夠良好發(fā)展，其傳播的速度、質(zhì)量以及信息量和范圍不斷的擴(kuò)大和提升，作為廣播電視播供電系統(tǒng)，應(yīng)用數(shù)字技術(shù)能夠使得節(jié)目制作的質(zhì)量以及播控發(fā)射都產(chǎn)生了十分深刻的變革。那些相對來說比較先進(jìn)的數(shù)字設(shè)備都已經(jīng)在廣播電視播供電系統(tǒng)中得到了十分廣泛的應(yīng)用，其節(jié)目的音頻質(zhì)量不僅僅有了質(zhì)的飛躍，節(jié)目的總體質(zhì)量也在很大程度上都有了提升，在這一個(gè)重要的基礎(chǔ)之上，世界上各個(gè)國家當(dāng)前都致力于將廣播電視實(shí)現(xiàn)這一個(gè)領(lǐng)域中，實(shí)現(xiàn)廣播電視能夠使得高質(zhì)量廣播電視信號(hào)傳遞到千家萬戶中。

5 廣播電視播供電系統(tǒng)運(yùn)作商業(yè)化要求必須實(shí)施日常維護(hù)

詳細(xì)觀察并不難發(fā)現(xiàn)，我國的廣播電視往往都具有產(chǎn)業(yè)和政治這雙重的屬性，但是，伴隨著我國逐漸建立起社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制，產(chǎn)業(yè)的屬性也就日以彰顯，增強(qiáng)廣播電視的經(jīng)營收入，不斷追求利潤，這已經(jīng)成為了廣播電視播供電系統(tǒng)管理人員最為重要的管理理念，將產(chǎn)業(yè)作為特質(zhì)的廣播電視集團(tuán)也就開始浮出了水面，在廣播電視播供電系統(tǒng)這一雙重屬性格局下面，有些廣播電視或者集團(tuán)都已經(jīng)開始將播出機(jī)構(gòu)以外的資產(chǎn)剝離直接進(jìn)入到了市場之中，按照企業(yè)來進(jìn)行商業(yè)的運(yùn)作，有些都已經(jīng)成為了上市公司，并且努力的按照市場的規(guī)律來進(jìn)行運(yùn)作，信息傳媒業(yè)也正在逐漸日益產(chǎn)業(yè)化。傳播媒介的機(jī)構(gòu)極其容易成為一個(gè)獨(dú)立生產(chǎn)信息的產(chǎn)品以及與其它相關(guān)產(chǎn)品綜合產(chǎn)業(yè)的公司。

結(jié)語 本文中，筆者主要從廣播電視播供電系統(tǒng)高度細(xì)分化要求必須實(shí)施日常維護(hù)、廣播電視播供電系統(tǒng)最大本地化要求必須實(shí)施日常維護(hù)等五個(gè)個(gè)方面探討了廣播電視播供電系統(tǒng)進(jìn)行日常維護(hù)的必要性。

參考文獻(xiàn)

[1] 王求. 深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀 繼往開來 團(tuán)結(jié)一致 勇于創(chuàng)新 推動(dòng)中央電臺(tái)事業(yè)產(chǎn)業(yè)在新時(shí)期取得新發(fā)展——在中央電臺(tái)2010年工作大會(huì)上的報(bào)告. 中國廣播，2010(2).

篇3

關(guān)鍵詞：廣電融合 播音員主持人 角色定位

廣播電視播音員主持人的正確定位

在播音學(xué)里就播音的定義來講，一般是指傳播者以有聲語言為手段、在廣播電視的各類節(jié)目中直接面向聽眾、觀眾傳播信息的新聞實(shí)踐活動(dòng)。

主持人是廣播電視發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，因?yàn)闈B透了節(jié)目主持人創(chuàng)造性的勞動(dòng)，具備面對面?zhèn)鞑サ奶攸c(diǎn)，廣播電視節(jié)目更具穿透力，主持人節(jié)目也越來越受到大家的喜愛。

從播音員主持人的工作屬性來講，他們都是黨和政府的新聞工作者，是黨和政府的喉舌，是上情下達(dá)、下情上傳的有效渠道。無論是新聞播音員還是其他播音員，他們的職責(zé)都是負(fù)責(zé)把黨和政府的政策方針用自己的方式傳達(dá)給人民群眾，使得人民群眾能夠更加正確深入地了解和貫徹執(zhí)行這些方針政策。同時(shí)，要把政策方針在貫徹和執(zhí)行的過程中所遇到和產(chǎn)生的問題、矛盾反饋給各級(jí)政府，尋求解決的辦法，使得黨和政府與人民群眾之間能夠取得基本的統(tǒng)一，以使我們的社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)得以更加順利圓滿地進(jìn)行。主持人也有同樣的職能。

從廣播電視的傳播過程（采—編—制—播—傳輸—反饋）來看，播音員主持人是這個(gè)過程當(dāng)中不可缺少的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。他們是諸多支持配合他們的同事的工作成果的最終體現(xiàn)者和傳達(dá)者，他們是電臺(tái)、電視臺(tái)、欄目組與受眾直接交流的代表，是廣播電視與受眾間的橋梁。

隨著時(shí)代的進(jìn)步和廣播電視事業(yè)的迅猛發(fā)展，無論是播音員還是主持人都需要努力提高政治素質(zhì)、文化修養(yǎng)、語言表達(dá)能力等等，以適應(yīng)一日千里的廣播電視事業(yè)發(fā)展的需要。播音員主持人在專業(yè)素質(zhì)的基礎(chǔ)上更要有深厚的文化底蘊(yùn)、博學(xué)多才的素質(zhì)。

播音員主持人都是從事有聲語言的新聞工作者。在語言方面都需要標(biāo)準(zhǔn)的語音、優(yōu)美的音色、寬廣的音域，語言表達(dá)都要有較強(qiáng)的表現(xiàn)力、穿透力、感染力。播音員與主持人作為兩個(gè)工作崗位來說，在本質(zhì)上是相同的，但二者又有不同，首先表現(xiàn)為創(chuàng)作規(guī)律的不同。播音員的創(chuàng)作主要是依據(jù)稿件進(jìn)行的，稿件是他創(chuàng)作活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和終結(jié)點(diǎn)，需要播音員能夠準(zhǔn)確深入地理解和把握所要傳達(dá)內(nèi)容的內(nèi)涵和稿件背后的意義。要做到這一點(diǎn)，深厚的語言功底、文化素養(yǎng)以及生活積累不可或缺。主持人的創(chuàng)作既有播音員這樣的二度創(chuàng)作，就必須運(yùn)用一定的表達(dá)甚至是表演的技巧和手段去再現(xiàn)他掌握的信息內(nèi)容。主持人節(jié)目發(fā)展到今天，有一個(gè)越來越顯著的特征，那就是主持人的采、編、播合一。

其次，二者的著眼點(diǎn)不同。播音員拿來稿件，關(guān)注的是“怎么說”，即如何更好地詮釋稿件，表達(dá)出稿件所要傳遞的信息和內(nèi)涵；主持人思考的是“說什么”，即向受眾傳遞我所掌握的內(nèi)容，其次才是“怎么傳遞”。

廣電整合后播音員主持人的重新定位

隨著地方電臺(tái)電視臺(tái)的整合，由于傳播平臺(tái)的延伸和拓展，越來越多的播音員主持人也從原來只服務(wù)于廣播或電視，變成了“視聽兩棲”。這就要求播音員主持人能正視廣播電視的區(qū)別和特色，找準(zhǔn)自己的定位，走正確的創(chuàng)作道路，更好地為受眾服務(wù)。

廣播和電視同為傳播媒介，同樣憑借有聲語言實(shí)現(xiàn)信息的傳遞與溝通。但在傳播手段上又有很大的不同。廣播是“聲音的藝術(shù)”，是“只聞其聲不見其人”，單純依靠聽覺實(shí)現(xiàn)傳播的目的。雖然有時(shí)也可以輔助一些其他音響，但手段仍顯單一。因?yàn)槭鼙娭荒芡ㄟ^聽覺來感知和接收信息，所以廣播播音員主持人在創(chuàng)作中主題是否突出、基調(diào)是否準(zhǔn)確、語氣把握是否合適、感情表達(dá)是否到位等，就顯得尤為重要。因此廣播播音員主持人在進(jìn)行有聲語言的創(chuàng)作時(shí)，聲音要清晰、鮮明、利落，語氣要親切樸實(shí)而平穩(wěn)（但又不能無變化），節(jié)奏、速度稍慢，表達(dá)重音要突出，聲音要飽滿、感情要真摯，做到以“聲”取勝、以“聲”感人。

相對于廣播在表達(dá)手段上的單一，電視的優(yōu)勢不言而喻。電視是視聽雙重藝術(shù)，它通過視、聽兩個(gè)方面作用于受眾的感知系統(tǒng)，受眾接受畫面和聲音共同傳遞出來的信息，更加直觀和全面。因?yàn)橐曈X語言是電視的第一優(yōu)勢，其播音首先就要為“視”服務(wù)。與廣播相比，電視播音員主持人更注重自身形象在畫面上的展現(xiàn)。服裝、化妝、表情，一顰一笑都是一種表達(dá)。電視播音員主持人與廣播播音員主持人相比，語言節(jié)奏要體現(xiàn)得更鮮明、速度稍快，要有遞進(jìn)感，一個(gè)層次、一個(gè)意思表達(dá)后要有稍長的停頓，給觀眾思索回味的間隙，這樣才能更好地展現(xiàn)畫面的內(nèi)容，使播音與畫面以及其他表現(xiàn)手段更加完美地融合在一起，增強(qiáng)電視的傳播效果。

廣電融合后，廣播和電視共享傳播資源，節(jié)目形式也相應(yīng)地發(fā)生了一些變化。如：沈陽電視臺(tái)原有一檔時(shí)長為一小時(shí)的社會(huì)民生類直播節(jié)目。廣電一體后，節(jié)目進(jìn)行了改版，節(jié)目時(shí)間延長到兩小時(shí)，原來的純電視直播變成有一半時(shí)間與廣播并機(jī)直播，節(jié)目所要求的崗位和人員也大大增加；節(jié)目的傳播范圍更廣，受眾更多。在廣電改革的大背景下，目前的這種改變還只是個(gè)開始，它給廣播電視注入了新的活力，也給所有從業(yè)人員的心靈帶來了沖擊。很多崗位都發(fā)生了或多或少的變化，節(jié)目的擴(kuò)充整合持續(xù)進(jìn)行。在這種形勢下，作為廣播電視傳播活動(dòng)中極其重要的一環(huán)的播音員主持人，更應(yīng)正視形勢的需要，努力適應(yīng)新形勢帶來的新變化，不斷提升自身素質(zhì)，以期能更快更好地融入到新的工作環(huán)境當(dāng)中，也就是面臨著重新定位。

第一，要有破舊立新、挑戰(zhàn)自我的勇氣。正在從業(yè)的無論是廣播還是電視的播音員主持人，大多固守一個(gè)欄目多年，對于節(jié)目內(nèi)容、形式非常熟悉，處于“閉著眼睛都能做”的狀態(tài)。雖然也時(shí)常改版，但改版大多屬于“換湯不換藥”，容易產(chǎn)生懈怠。廣電融合之后，各類欄目數(shù)量大增，由于可選擇人員資源豐富，播音員主持人原來的穩(wěn)定狀態(tài)極可能受到影響。同時(shí)，廣電融合導(dǎo)致播音員主持人的流動(dòng)性大大增加，刺激欄目的收聽收視的同時(shí)，也就會(huì)有“優(yōu)勝劣汰”的情況出現(xiàn)。這就要求播音員主持人不要墨守成規(guī)、不思進(jìn)取，要更加努力地提高個(gè)人修養(yǎng)，更好地充實(shí)完善自己，以適應(yīng)不同節(jié)目的需要和發(fā)展。

第二，隨著廣播電視節(jié)目中與受眾互動(dòng)關(guān)系的增強(qiáng)，越來越多的節(jié)目輔助利用了許多新的技術(shù)手段，如移動(dòng)多媒體技術(shù)等。這就要求播音員主持人能及時(shí)了解新的傳播技術(shù)，學(xué)會(huì)使用各種新的傳播工具，掌握廣電融合背景下新的傳播特點(diǎn)，更加關(guān)注受眾的需求，以利于與受眾進(jìn)行更緊密、更直接的聯(lián)系。

第三，無論是廣播還是電視的播音員主持人都應(yīng)該在播音主持業(yè)務(wù)水平上更進(jìn)一步。一個(gè)合格的廣播電視播音員主持人不能只將自己的水平拘泥于知道什么是聲母、韻母，怎么發(fā)聲吐字歸音、怎么準(zhǔn)備稿件、怎么以情帶聲以聲傳情等基本的語言層面上，而應(yīng)竭力擴(kuò)展自己的業(yè)務(wù)范圍，努力學(xué)習(xí)和掌握廣播電視播音主持語言的表達(dá)特點(diǎn)，苦練語言基本功。為了適應(yīng)新形勢的要求，還要盡可能地掌握更多的語言形式，不僅能播新聞、專題，還能播廣播劇、電視散文、詩歌朗誦；不僅能坐著播新聞，還能站在文藝主持的舞臺(tái)上；不僅能做廣播還能做電視。這樣才能豐富自己的表達(dá)手段，更加自如地展現(xiàn)自己的個(gè)人魅力，更好地為節(jié)目服務(wù)。

篇4

一、完善基礎(chǔ)設(shè)施 筑牢事業(yè)發(fā)展平臺(tái)

有線網(wǎng)絡(luò)是廣電生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。我局城鄉(xiāng)網(wǎng)絡(luò)公司就是伴隨著有線網(wǎng)絡(luò)的高速覆蓋快速發(fā)展起來的，有線電視網(wǎng)絡(luò)高寬帶入戶的特殊優(yōu)越性，使其在信息技術(shù)領(lǐng)域有著無限的發(fā)展前途，廣播電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的后發(fā)優(yōu)勢也集中表現(xiàn)為網(wǎng)絡(luò)的深度開發(fā)。為了向廣大觀眾提供收視內(nèi)容更多、質(zhì)量更好、功能更全的電視節(jié)目，以及數(shù)字化、信息化服務(wù)，近期我們工作的重點(diǎn)是大力發(fā)展數(shù)字電視，并以此帶動(dòng)其他新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，積蓄持續(xù)發(fā)展的能量。

加快完成網(wǎng)絡(luò)升級(jí)改造。自20__年啟動(dòng)有線電視網(wǎng)絡(luò)改造以來，城鄉(xiāng)網(wǎng)絡(luò)公司已累計(jì)投入資金350萬元，改造有線用戶15000戶，大幅提升了有線電視節(jié)目容量和信號(hào)質(zhì)量，極大的滿足了廣大群眾對文化生活的需求。今年，公司將集中力量，落實(shí)責(zé)任，加大投入，克難攻尖，加速推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)升級(jí)改造，全面完成網(wǎng)改任務(wù)，為數(shù)字電視整體平移打下扎實(shí)基礎(chǔ)。

積極推進(jìn)數(shù)字電視平移。目前，我局城鄉(xiāng)網(wǎng)絡(luò)公司，在建設(shè)數(shù)字電視平臺(tái)、實(shí)行數(shù)字電視整體平移的同時(shí)，他們還將積極探索建設(shè)三大產(chǎn)業(yè)平臺(tái)：以基本廣播電視服務(wù)和公共信息服務(wù)為主要內(nèi)容的基本服務(wù)平臺(tái)；以高清電視、互動(dòng)時(shí)延電視等付費(fèi)電視為主要內(nèi)容的擴(kuò)展業(yè)務(wù)平臺(tái)；以電子政務(wù)、行業(yè)專網(wǎng)、電子商務(wù)為主要內(nèi)容的增值業(yè)務(wù)平臺(tái)，拓展終端，延展觸角，開發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈，為數(shù)字電視網(wǎng)的綜合開發(fā)和多元化經(jīng)營提供平臺(tái)保證。

加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)推動(dòng)廣電網(wǎng)絡(luò)跨越式發(fā)展。按照市政府提出的城市西移東擴(kuò)戰(zhàn)略，加快高速公路以西新西區(qū)5.2平方公里廣電基礎(chǔ)實(shí)施的建設(shè)步伐，老城區(qū)的有線電視用戶已趨與飽和，只有把眼光放長遠(yuǎn)些，站在科學(xué)發(fā)展的良性循環(huán)的角度去分析問題，著眼長遠(yuǎn)，認(rèn)準(zhǔn)的事情一定馬上去做，只有科學(xué)決策，事業(yè)才能科學(xué)發(fā)展。

二、著力提升綜合服務(wù)水平

目前有線電視業(yè)內(nèi)專業(yè)人士已經(jīng)把這項(xiàng)廣電業(yè)務(wù)定位為廣電的純服務(wù)性行業(yè)，技術(shù)優(yōu)勢的發(fā)揮需要優(yōu)質(zhì)服務(wù)來保障。隨著網(wǎng)絡(luò)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)的進(jìn)一步積累、廣電團(tuán)隊(duì)素質(zhì)的提高、各項(xiàng)規(guī)章制度的進(jìn)一步健全細(xì)化和可靠的落實(shí)，去年年初公司主動(dòng)延長有線電視的報(bào)修和交費(fèi)時(shí)間，每天從早晨7：30—晚上22點(diǎn)都有值班人員堅(jiān)守崗位，為用戶及時(shí)處理問題，用戶的滿意率達(dá)到99.75%。20__年，公司成功地保障了奧運(yùn)火炬__傳遞、自治區(qū)成立50周年、地級(jí)__市成立10周年等重大活動(dòng)的安全傳輸。在新的一年，他們還需在網(wǎng)絡(luò)維護(hù)上，特別是在臨時(shí)搶修方面多下功夫，在加強(qiáng)接報(bào)受理、搶修效率、用戶滿意度等內(nèi)容的考核外，還須加快全市統(tǒng)一的呼叫中心的建設(shè)，對各類報(bào)修投訴快速反應(yīng)，真正踐行“高質(zhì)量、不間斷、全滿意、零投訴”的服務(wù)承諾。

三、探索多元經(jīng)營 拓展產(chǎn)業(yè)經(jīng)營平臺(tái)

廣電媒體具有事業(yè)產(chǎn)業(yè)的屬性，產(chǎn)業(yè)經(jīng)營是廣電事業(yè)發(fā)展的支撐。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，利潤同樣也是我們在產(chǎn)業(yè)運(yùn)作過程中的一個(gè)重要追求指標(biāo)。

篇5

“內(nèi)容為王”是媒體成長發(fā)展的公理和鐵律。但從產(chǎn)業(yè)的角度看媒體的內(nèi)容建設(shè)與其盈利模式密切相關(guān)。沒有投入不可能制作出有價(jià)值的內(nèi)容，但有價(jià)值的內(nèi)容并不一定必然盈利（除非不要求盈利），而能否盈利或暴利則取決于媒體盈利模式的建立與選擇。同時(shí)，媒體盈利模式也決定媒體內(nèi)容的整合與取向，如電視頻道專業(yè)化等等。

總之，媒體內(nèi)容建設(shè)與媒體盈利模式之間存在互動(dòng)的邏輯關(guān)系，這種關(guān)系最終決定媒體的可持續(xù)發(fā)展。

“內(nèi)容為王”與媒體盈利模式

盡管遇到重重困難，但網(wǎng)絡(luò)媒體還在發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)服務(wù)在不斷優(yōu)化，內(nèi)容服務(wù)更是日益豐富。但是，這就像一個(gè)吝嗇而饑腸轆轆的食客面對豐富的自助午餐，飯菜可口，選擇性強(qiáng)。如果**他可能立刻動(dòng)手，而如果付錢他也許調(diào)頭就走。目前網(wǎng)絡(luò)媒體的內(nèi)容提供就像這**的自助午餐，食客雖然越來越多（我國網(wǎng)民已達(dá)3370萬，比上年增長49.8%）,但是并不能盈利。雖然餐廳周圍也有不少廣告牌,這些廣告牌甚至有礙觀瞻和方便,但食客并不在意,也許看都不看一眼。食客就餐的這種自由方式?jīng)Q定這些廣告不可能值錢,因?yàn)樗鼈儾⒉荒芪晨偷淖⒁狻?/p>

所以，如果設(shè)問人們對網(wǎng)絡(luò)媒體是否有需求，是否有依賴性等問題，答案當(dāng)然是肯定的，更不用說未來寬帶的誘人前景。但如何收回午餐成本才是網(wǎng)絡(luò)媒體最頭疼的問題，否則**的午餐不可能持久。網(wǎng)絡(luò)媒體的盈利模式也許確實(shí)存在，但至今還沒有人能使其付諸實(shí)踐并產(chǎn)生顯著效益。如果這個(gè)盈利模式建立不起來，網(wǎng)絡(luò)媒體在內(nèi)容上就只能是傳統(tǒng)媒體的延伸和整合，而不可能獨(dú)立，原因是網(wǎng)絡(luò)媒體目前還無法承擔(dān)內(nèi)容獨(dú)立的成本。網(wǎng)絡(luò)的文字內(nèi)容如此，網(wǎng)絡(luò)的視音頻內(nèi)容更是如此。而一旦網(wǎng)絡(luò)媒體在內(nèi)容上不能獨(dú)立，我們還能稱其為獨(dú)立媒體嗎？如果當(dāng)初與報(bào)紙相比廣播沒有獨(dú)立的原創(chuàng)內(nèi)容，電視與廣播相比也沒有獨(dú)立的原創(chuàng)節(jié)目，那么廣播電視還能稱其為獨(dú)立的第二、第三媒體嗎？因此網(wǎng)絡(luò)媒體是新媒體，而且從技術(shù)層面說網(wǎng)絡(luò)媒體確實(shí)有傳統(tǒng)媒體不具備的諸多優(yōu)勢，但其能否成為獨(dú)立的第四媒體還是個(gè)需要認(rèn)真思考的問題。對這個(gè)問題的解答不僅要視網(wǎng)絡(luò)媒體在閱讀和收視技術(shù)上的獨(dú)立，而且還要視其在內(nèi)容上能否獨(dú)立。而獨(dú)立的前提是網(wǎng)絡(luò)媒體能否找到適位的盈利模式。

媒體具有經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)和文化政治的雙重屬性。經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)屬性是指媒體可以盈利，文化政治屬性是指媒體傳播的內(nèi)容可以影響人們的思想和行為方式并進(jìn)而控制社會(huì)。如將這種雙重屬性具體到操作層面就可以看出媒體總是把這兩種屬性相互作為前提和手段。媒體的性質(zhì)不同決定各自選擇的目的和手段正好相反。例如，美國商業(yè)電視媒體關(guān)注的是其經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)屬性，以盈利為目的，但必須以節(jié)目（文化政治屬性）為手段，因?yàn)?，沒有節(jié)目就不可能**。而中國中央電視臺(tái)作為國有媒體關(guān)注的是其文化政治屬性，以社會(huì)效益為目的，但又必須以盈利（經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)屬性）為手段，因?yàn)?，沒有足夠的資金就不可能制作有社會(huì)效益的電視節(jié)目。

早在網(wǎng)絡(luò)熱還在持續(xù)的時(shí)候，2001年1月4日，世界傳媒巨頭——新聞集團(tuán)就帶頭“撤離”互聯(lián)網(wǎng)。同時(shí)，默多克斬釘截鐵地宣布：新聞集團(tuán)根本不會(huì)考慮收購雅虎。不知默多克作出上述決策是否與其看不到網(wǎng)絡(luò)媒體的盈利前景有關(guān)。

人們常把互聯(lián)網(wǎng)與信息高速公路聯(lián)系在一起。這使人想起我國的高速公路建設(shè)速度。為什么十幾年前高速公路對我們來說還是一種奢望，而目前我國的高速公路卻已四通八達(dá)了呢？原因很簡單——設(shè)卡收費(fèi)。否則，如果高速公路都是**使用，高速公路建設(shè)不可能快速發(fā)展。雖然高速公路邊上能看到廣告牌，但如果不*收費(fèi)而是指望這些廣告收回建設(shè)成本，豈不是天方夜譚。

以此比喻網(wǎng)絡(luò)媒體似乎恰當(dāng)。資料表明，在網(wǎng)絡(luò)媒體的總收入中，廣告收入占80%。另據(jù)報(bào)道，新浪網(wǎng)的廣告收入在十大網(wǎng)站中名列前茅，但2001年的廣告收入僅為一千萬左右。與其巨大的投入相比，商業(yè)網(wǎng)站的內(nèi)容基本是**午餐，離盈利預(yù)期還有相當(dāng)?shù)木嚯x。盡管最近有網(wǎng)絡(luò)媒體負(fù)責(zé)人聲稱其今年將盈利或持平。

網(wǎng)絡(luò)媒體內(nèi)容豐富，適位性強(qiáng)，但以什么模式實(shí)現(xiàn)盈利仍是目前人們關(guān)注的一個(gè)焦點(diǎn)問題。從網(wǎng)絡(luò)媒體的第一次銷售（銷售載體）看，要讓網(wǎng)民付費(fèi)點(diǎn)擊還不現(xiàn)實(shí)，至少現(xiàn)在如此。而網(wǎng)絡(luò)媒體以廣告模式（媒體的第二次銷售）盈利可能也是錯(cuò)位的，原因是在廣告方面?zhèn)鹘y(tǒng)媒體在空間和時(shí)間上的強(qiáng)制性比網(wǎng)絡(luò)媒體更有優(yōu)勢。

電視頻道專業(yè)化能走多遠(yuǎn)

盈利模式問題正困擾著網(wǎng)絡(luò)媒體的發(fā)展，但受困于此的也有傳統(tǒng)媒體。就頻道專業(yè)化而言，電視媒體的盈利模式也存在錯(cuò)位問題。

“千臺(tái)一面”、“專業(yè)頻道不專業(yè)”是業(yè)內(nèi)、甚至觀眾見怪不怪的一種電視現(xiàn)象。那么，究竟是什么原因使中國2000多家電視臺(tái)在形態(tài)上大同小異，數(shù)千個(gè)電視頻道在節(jié)目內(nèi)容上個(gè)性少而共性多呢？盡管一些電視臺(tái)主觀上在按專業(yè)頻道設(shè)計(jì)，但客觀上是專業(yè)頻道不專業(yè)或?qū)I(yè)化程度很低，一些電視臺(tái)甚至就是名義上是專業(yè)頻道而實(shí)際上是變相的準(zhǔn)綜合頻道。此外，這種趨同性還可以從一些電視臺(tái)所屬各頻道之間的欄目形態(tài)、內(nèi)容取向、風(fēng)格定位等諸多特征上一目了然。例如，“南北笑星火辣辣”、“真情對對碰”等欄目不是出自湖南衛(wèi)視頻道，而是出自湖南經(jīng)濟(jì)頻道。又例如，許多電視臺(tái)都設(shè)有財(cái)經(jīng)頻道，但目前中國還沒有一個(gè)財(cái)經(jīng)頻道能與CNN的財(cái)經(jīng)頻道（CNNFN）相比。相差之處不在于內(nèi)容的采訪制作水平，而在于頻道結(jié)構(gòu)的欄目設(shè)置和內(nèi)容的對象性。CNN財(cái)經(jīng)頻道的觀眾對象是投資者，而我國電視臺(tái)財(cái)經(jīng)頻道的觀眾對象卻大都是消費(fèi)者和投資者，且以消費(fèi)者為主，而幾乎每個(gè)觀眾都是消費(fèi)者。這樣的觀眾定位很難使我們的財(cái)經(jīng)頻道專業(yè)化。目前歐美，甚至我國港臺(tái)等地的電視頻道專業(yè)化程度已經(jīng)很高，“國家地理”、“科學(xué)探索”、“歷史”這樣的專業(yè)頻道我們已經(jīng)不陌生。美國還有“電視指南頻道”、“氣象頻道”、“機(jī)場頻道”、“宗教頻道”等等。

有人認(rèn)為，中國電視出現(xiàn)上述現(xiàn)象的原因是主觀因素造成的，是缺少專業(yè)電視人才，是電視策劃者和決策者缺少辦專業(yè)頻道的決心和水平，我認(rèn)為實(shí)際情況并非完全如此。

從客觀上說，各個(gè)電視臺(tái)的決策者都明白頻道要專業(yè)化，對象化，個(gè)性化，而且這些決策者大都是業(yè)內(nèi)精英，有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。那么究竟是什么在影響我國電視頻道的專業(yè)化進(jìn)程呢？

主要癥結(jié)就在于前面提到的媒體盈利模式問題。

媒體盈利基本上有兩種模式，也就是媒體的兩次銷售。媒體的第一次銷售是銷售載體。如印刷媒體第一次銷售的是報(bào)紙或雜志本身，它們都有定價(jià)。廣播電視第一次銷售的是頻道或節(jié)目，它們也都是有價(jià)格的。媒體第二次銷售的是讀者或觀眾，也就是發(fā)行量或收視率，具體說就是廣告。但從歷史上看，印刷媒體最先盈利是*第一次銷售，而電視媒體最先盈利是*第二次銷售。在國外，無論是印刷媒體還是電子媒體，兩次銷售都是同時(shí)存在，有時(shí)是合并使用。

我國印刷媒體的盈利模式與國外基本相同，而電視媒體的盈利模式與國外差別很大。這就是，我國的電視媒體只銷售廣告（收視率）而不銷售電視頻道（載體）。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前國內(nèi)各電視臺(tái)95%左右的收入來自廣告。例如，中央電視臺(tái)2000年總收入為57.4億元，其中廣告收入為53.6億元,占總收入的93%以上。

廣告收入基本上是與收視率呈正向互動(dòng)的，而收視率又與大眾化密切相關(guān)。這就是說廣告商投放廣告要看收視率，收視率的提高必須使節(jié)目大眾化，而大眾化與專業(yè)化背道而馳。

這就是我國電視頻道不能專業(yè)化的根源所在。

我們主觀上是想辦專業(yè)頻道，但媒體使用的卻是大眾化（廣告）的盈利模式。這種錯(cuò)位而單一的盈利模式導(dǎo)致了一個(gè)悖論：要頻道專業(yè)化就可能影響收視率并降低廣告收入，而要增加廣告收入就必須使節(jié)目大眾化進(jìn)而提高收視率。大眾化的結(jié)果致使各頻道都追求綜合化或準(zhǔn)綜合化，頻道由此而雷同。

單一的廣告盈利模式對大眾化電視頻道是適位的，而對專業(yè)化電視頻道卻是錯(cuò)位的。例如，當(dāng)?shù)氐碾娨曨l道許多都有新聞節(jié)目、娛樂節(jié)目、影視劇節(jié)目、體育節(jié)目等等。因?yàn)橐坏]有這些節(jié)目，頻道就無法提高收視率，就無法吸引廣告。從這一點(diǎn)分析，像“陽光衛(wèi)視”這樣的文化歷史頻道雖然整體內(nèi)容不錯(cuò)但即使允許在內(nèi)地落地，由于其非大眾化定位也不可能只依*廣告盈利，更何況目前只允許其進(jìn)入三星涉外賓館了。所以，除非出現(xiàn)奇跡，否則“陽光衛(wèi)視”不可能在中國內(nèi)地**。那么，為什么國外與“陽光衛(wèi)視”類似的“歷史”頻道、“國家地理”頻道和“科學(xué)探索”頻道能生存并可以盈利呢？原因是這些頻道都不使用單一的廣告盈利模式，而是使用在銷售頻道（數(shù)字電視）的基礎(chǔ)上銷售廣告的雙重盈利模式。在美國1999年有線電視收入結(jié)構(gòu)中，頻道付費(fèi)收入為47.5億美元，而廣告收入則為26.82億美元。前者是后者的近兩倍。

付費(fèi)系統(tǒng)決定電視頻道專業(yè)化進(jìn)程

在目前的地面電視（無線電視）、有線電視和衛(wèi)星直播電視三種電視廣播中，不同國家有不同的選擇。美國以有線電視為主，擁有有線電視用戶7600萬戶，是衛(wèi)星直播用戶的七倍。日本則以直播衛(wèi)星用戶為主。但不管選擇那種電視廣播形式，從經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的角度看電視的進(jìn)一步發(fā)展必須依賴對用戶的控制。否則，電視媒體只能*單一的廣告或銷售節(jié)目實(shí)現(xiàn)盈利。

要實(shí)現(xiàn)對有線電視用戶的控制首先必須建立用戶管理系統(tǒng)，把用戶的需求分為不同層次。用戶要得到額外層次的服務(wù)就必須支付額外的費(fèi)用，這就是所謂的數(shù)字電視。數(shù)字電視目前分衛(wèi)星數(shù)字電視和有線數(shù)字電視。我國的政策取向是發(fā)展有線電視。原因是人口密集的特點(diǎn)本身就適合發(fā)展有線電視，而更關(guān)鍵的因素是有線電視是今后互動(dòng)電視的必然載體。資料表明，2000年我國有線電視用戶已達(dá)8000多萬戶，而且每年還在以20%的速度增加。按此計(jì)算2001年我國有線電視用戶已超過1億戶。2005年將超過2.5億戶，約占當(dāng)時(shí)我國電視總戶數(shù)的70%。這正是目前美國有線電視用戶占總家庭戶數(shù)的比例。而根據(jù)目前政策，我國將在2004年后才開始實(shí)施直播衛(wèi)星電視。由此可見，有線電視將是今后一段時(shí)間我國最主要的電視廣播形式。

頻道專業(yè)化是國內(nèi)外電視媒體發(fā)展的潮流。這個(gè)理念已在我國電視節(jié)目制作者、策劃者、決策者之間形成廣泛共識(shí)。但有趣的是目前還沒有發(fā)現(xiàn)與“專業(yè)頻道”相對應(yīng)的英文詞匯。境外的中文媒體有稱主題頻道（THEME）的，但并無“專業(yè)頻道”之稱。特納國際亞太有限公司的梅燕女士告訴我，她也曾經(jīng)遇到過如何把中文的“專業(yè)頻道”翻譯為英文的困難。她說“專業(yè)”一詞英文中只是指學(xué)科的門類，用于電視頻道會(huì)使人產(chǎn)生誤解。梅燕女士無能為力最后只好將“專業(yè)頻道”簡化為“頻道”。她說，美國只有頻道之稱，而并不把頻道分為綜合頻道和專業(yè)頻道。我認(rèn)為，不管國外如何劃分頻道類別，我國使用“專業(yè)頻道”和“頻道專業(yè)化”這樣的概念是準(zhǔn)確的。一是“化”本身是一個(gè)過程，目前我們正處于這個(gè)過程之中。二是用“專業(yè)”一詞可以更準(zhǔn)確地表達(dá)電視頻道細(xì)分的總體狀況和形態(tài)。這里的“專業(yè)”一詞不是指科學(xué)的門類，而有“專門”、“專用”和“專題”之意。

當(dāng)明確了“頻道專業(yè)化”和“專業(yè)頻道”這兩個(gè)概念之后我們可以發(fā)現(xiàn)，像美國的“發(fā)現(xiàn)”和“歷史”等專業(yè)頻道本身是與有線電視密切相關(guān)的?？梢哉f，沒有有線電視就不可能有專業(yè)（主題）頻道。原因是這些專業(yè)頻道都是有線電視發(fā)展到一定階段之后的產(chǎn)物。而我們現(xiàn)在用無線電視辦專業(yè)頻道和在有線電視中**提供專業(yè)頻道的方式也許是一個(gè)天大的誤會(huì)。

美國的有線電視萌發(fā)于50年代初期，而大發(fā)展是在70年代末和80年代初。之所以在這個(gè)時(shí)期涌現(xiàn)大量的專業(yè)頻道，是因?yàn)橛芯€電視由小鎮(zhèn)進(jìn)入大城市之后在這時(shí)具備了大發(fā)展的幾個(gè)前提。一是通信衛(wèi)星出現(xiàn)后，由衛(wèi)星發(fā)送的信號(hào)同時(shí)把不同地區(qū)的小有線網(wǎng)聯(lián)成了大的有線網(wǎng)。二是技術(shù)上有了巨大突破，可以用一根同軸電纜傳送50套以上的電視節(jié)目，使得頻道資源迅速增加。三是有線電視得到了經(jīng)營額外數(shù)字電視的政府許可。額外數(shù)字電視就是，除有線電視的基本業(yè)務(wù)付費(fèi)之外，用戶如需要另外的頻道服務(wù)需要額外付費(fèi)。

由此可見，開辦專業(yè)頻道沒有以上三個(gè)條件是不可能的。前兩個(gè)條件我們都不陌生，但后一個(gè)條件我們還沒有真正認(rèn)識(shí)和理解。

根據(jù)目前國內(nèi)外電視頻道的現(xiàn)狀和形態(tài)，除地面（無線）電視的綜合頻道之外，我暫且把電視專業(yè)頻道分為三個(gè)層次：第一是大眾化專業(yè)頻道，如新聞、電影、電視劇、娛樂、體育等頻道。第二是分眾化專業(yè)頻道，如財(cái)經(jīng)、歷史、探索、國家地理等頻道。第三是小眾化專業(yè)頻道，如機(jī)場、高爾夫等頻道。由于這三種專業(yè)頻道的價(jià)值和受眾面不一樣，其收視率和占有率大致呈依次降低的趨勢，廣告價(jià)格和份額也依次遞減，這體現(xiàn)了供求關(guān)系決定價(jià)格的經(jīng)濟(jì)規(guī)律。當(dāng)然，專業(yè)頻道的價(jià)格也不僅僅取決于廣告的多少，它還取決于頻道本身的價(jià)值，如電影頻道的價(jià)值就很高，這樣的頻道在數(shù)字電視系統(tǒng)里即使沒有廣告也有很好的盈利空間。目前，我國能盈利的專業(yè)頻道都只能停留在第一個(gè)層次，如CCTV—2經(jīng)濟(jì)生活服務(wù)頻道、CCTV—3綜藝頻道、CCTV—5體育頻道、CCTV—6電影頻道、CCTV—8電視劇頻道等等。這些頻道都可以通過廣告盈利，至少有盈利的潛力，因?yàn)樗鼈兌际谴蟊娀摹?/p>

依據(jù)目前我國電視媒體單一盈利模式的狀況，我個(gè)人認(rèn)為中國電視頻道專業(yè)化的進(jìn)程將相當(dāng)緩慢。中國的電視媒體不可能進(jìn)入像“歷史”這樣的分眾化專業(yè)頻道，更不可能進(jìn)入像“機(jī)場”這樣的小眾化專業(yè)頻道階段，否則就將步入雷區(qū)，付出沉重代價(jià)。現(xiàn)在有些電視臺(tái)開辦少兒頻道就存在這種危險(xiǎn)，除非他們承擔(dān)起非盈利的公益或公共的義務(wù)。

得出這個(gè)結(jié)論的根據(jù)是，目前我國幾乎所有電視頻道都是**入戶而只采取單一的廣告盈利模式，但這種盈利模式與專業(yè)頻道的經(jīng)營是錯(cuò)位的，甚至是背道而馳的。在此方面，專業(yè)頻道發(fā)展較早的美國已有前車之鑒。

由中國廣播電視出版社出版，美國人托馬斯P.索斯威克著的《美國有線電視50年》一書非常值得中國電視媒體人士一讀。美國電視經(jīng)歷過的許多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)可令我們茅塞頓開。托馬斯說，80年代初期，美國三大廣播網(wǎng)看到有線電視發(fā)展紅火也想在有線電視系統(tǒng)辦自己的頻道。

第一個(gè)嘗試的是哥倫比亞廣播公司于1981年10月開辦了有線電視文化頻道，而且在開播時(shí)還舉行了一場特別盛大的晚會(huì)。頻道內(nèi)播出的節(jié)目也都精致完美。但不到一年，在虧損了大約3000萬美元之后就關(guān)張了。步其后塵的是全國廣播公司，只是其經(jīng)營時(shí)間更短（僅九個(gè)月）就以失敗而告終。

托馬斯得出結(jié)論說，“地面（無線）電視網(wǎng)歷來是鼓勵(lì)在節(jié)目提供上大量花費(fèi)，然后完全*廣告獲得經(jīng)營收入。這個(gè)常規(guī)對有線電視來說行不通”。“有線電視的優(yōu)勢在于雙重收費(fèi)模式”。托馬斯說的雙重收費(fèi)模式是指，專業(yè)電視頻道要*用戶的額外付費(fèi)和廣告來同時(shí)盈利。

這一教訓(xùn)對我國的電視媒體來說應(yīng)該是相當(dāng)深刻而耐人尋味。

但托馬斯在其著作中也同時(shí)告訴我們了一個(gè)同樣耐人尋味的成功案例。這個(gè)成功案例就是專播探險(xiǎn)紀(jì)錄片的“發(fā)現(xiàn)頻道”。這個(gè)頻道由亨德理克斯于1984年創(chuàng)辦。頻道開辦初期每況愈下、岌岌可危。但后來在四家有線電視網(wǎng)組成的財(cái)團(tuán)向“發(fā)現(xiàn)頻道”注資后，奇跡出現(xiàn)了，原因是他們找到了一個(gè)很好的盈利模式。這就是：用戶的所付費(fèi)用可以維持“發(fā)現(xiàn)頻道”的所有運(yùn)營開支，廣告則體現(xiàn)為利潤。而且“發(fā)現(xiàn)頻道”還做了一個(gè)經(jīng)營發(fā)明，按過去的有線電視運(yùn)營慣例，廣告全部由節(jié)目提供商所得，而作為節(jié)目提供商的“發(fā)現(xiàn)頻道”卻拿出廣告的一部分與網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商分成。這樣可以刺激網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商不斷擴(kuò)大用戶，擴(kuò)大用戶的反作用就是廣告的增加。

目前在我國，有線電視用戶管理系統(tǒng)正在建立之中，數(shù)字電視幾乎是零。全國所有電視臺(tái)的所有頻道幾乎全部是**進(jìn)入各有線電視網(wǎng)，甚至有的上星頻道要進(jìn)入異地有線網(wǎng)不僅不能收費(fèi)而且還要交費(fèi)。按目前政策，全國只有中央電視臺(tái)的3、5、6、8套節(jié)目經(jīng)國家計(jì)委批準(zhǔn)在進(jìn)入有線網(wǎng)時(shí)允許收費(fèi)。但各地有線網(wǎng)普遍通過瞞報(bào)用戶數(shù)量的方式只把部分收入付給中央電視臺(tái)。2000年中央電視臺(tái)所得收視費(fèi)只有3億元，而同期全國有線電視的總收入為118億元。資料表明，1999年在美國有線電視總收入構(gòu)成中，基本業(yè)務(wù)收視費(fèi)占63.72%，額外業(yè)務(wù)收視費(fèi)占13.08%，而廣告收入只占7.4%。

由此可見，在有線電視網(wǎng)絡(luò)中，數(shù)字電視系統(tǒng)看起來只是一個(gè)技術(shù)問題，但它卻關(guān)系到中國電視的發(fā)展進(jìn)程，更關(guān)系到電視頻道專業(yè)化的走向。

根據(jù)美國有線電視專業(yè)頻道的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)來分析我國的頻道專業(yè)化前景，可以得出這樣的結(jié)論：在中國有線電視（包括未來的衛(wèi)星直播電視）用戶管理系統(tǒng)建立和額外數(shù)字電視政策出臺(tái)之前中國的電視頻道專業(yè)化不可能有長足發(fā)展。即使已有的專業(yè)頻道，如影視劇、體育、娛樂、新聞等頻道也是大眾化的。分眾化，甚至小眾化的專業(yè)化頻道對中國觀眾來說只能是想象而已。不是觀眾沒有需求，而是電視媒體沒有能力只依*廣告回收其成本，這是由目前單一的電視盈利模式?jīng)Q定的必然結(jié)局。

當(dāng)然，數(shù)字電視系統(tǒng)一旦建立并投入運(yùn)作，內(nèi)容提供商或電視臺(tái)就面臨理念和決策方面的變革。以廣告盈利就必須追求收視率和大眾化，而以用戶付費(fèi)盈利就必須考慮如何才能捕獲訂戶并提供有效的服務(wù)，從而滿足他們專業(yè)的對象性需求。

單一盈利模式制約電視媒體發(fā)展

媒體經(jīng)濟(jì)學(xué)或媒體產(chǎn)業(yè)化研究是時(shí)下的熱門話題，國內(nèi)外的諸多資本也在關(guān)注媒體市場的動(dòng)向。尤其是一些合資媒體的成功和電視媒體廣告效應(yīng)的巨大誘惑，更使人們認(rèn)為媒體是暴利的行業(yè)。甚至有人斷言，“媒體是大投入大產(chǎn)出，小投入不產(chǎn)出”。但近一年多來的實(shí)際運(yùn)作情況并非完全如此，至少電視媒體的情況不是這樣。例如，湖南經(jīng)濟(jì)頻道的“南北笑星火辣辣”銷售得不錯(cuò)，但湖南電廣傳媒號(hào)稱投入8000萬巨資制作的“財(cái)富中國”，據(jù)說2001年回收資金還不到100萬。北京銀漢傳播公司的起步投資比北京光線制作公司的起步投資大得多，但其經(jīng)營效果遠(yuǎn)不如后者。而就光線公司本身而言，幾十萬元起步經(jīng)營的“中國娛樂報(bào)道”（娛樂現(xiàn)場）曾經(jīng)紅紅火火，但其再投入更多資本制作的“中國網(wǎng)絡(luò)報(bào)道”等節(jié)目并不能盈利。印刷媒體的情況似乎好一些。去年新創(chuàng)辦的《北京娛樂信報(bào)》和《京華時(shí)報(bào)》等都經(jīng)營不錯(cuò)，前景看好。但我認(rèn)為，社會(huì)資本介入印刷媒體的情況之所以好于電視媒體主要原因是印刷媒體已經(jīng)打破壟斷，而且政策相對寬松，更重要的是印刷媒體不僅僅是依*廣告這種單一的模式盈利。有資料表明，在中國期刊的總收入中，87%是發(fā)行收入（銷售載體），廣告收入只占13%。報(bào)紙的發(fā)行收入比例雖然不可能這么高，但其至少也能回收相當(dāng)?shù)某杀?，加上廣告就可以盈利。

而電視媒體的情況則完全不一樣，無論是媒體自己制作節(jié)目，還是社會(huì)制作公司提供的節(jié)目都只能依賴廣告盈利。從這一點(diǎn)分析，像“財(cái)富中國”和“網(wǎng)絡(luò)報(bào)道”這樣的非大眾化欄目想*廣告盈利是錯(cuò)位的，出現(xiàn)經(jīng)營困難完全在意料之中。

80年代初，美國廣播公司和W集團(tuán)有線電視公司曾合力對特納有線電視新聞網(wǎng)發(fā)起攻擊并相繼開辦了兩個(gè)新聞?lì)l道。他們的想法是利用美國廣播公司新聞部的新聞采訪能力，會(huì)同一批地方地面電視臺(tái)為這兩個(gè)24小時(shí)有線電視新聞?lì)l道制作節(jié)目。一個(gè)頻道每半小時(shí)播出不斷更新的新聞，另一個(gè)頻道則把專題節(jié)目和深入報(bào)道合在一起。這些節(jié)目**向全部有線電視系統(tǒng)提供，還按照每個(gè)訂戶50美分給簽約的有線電視系統(tǒng)發(fā)獎(jiǎng)金鼓勵(lì)。但在特納的強(qiáng)力競爭下，美國廣播公司和W集團(tuán)在不到兩年的運(yùn)營中虧損了一億多美元。托馬斯說，兩個(gè)頻道都**向有線電視網(wǎng)提供節(jié)目，但他們不可能銷售出足夠量的廣告來維持龐大的節(jié)目制作費(fèi)用。特納則相反，他有每個(gè)訂戶的收視費(fèi)和廣告費(fèi)兩個(gè)收入來源，所以他能打敗比他強(qiáng)大的對手。梅燕女士說，在CNN各頻道的收入中，所有頻道都是用戶費(fèi)大于廣告費(fèi)，CNN財(cái)經(jīng)頻道更是如此。也正是由于這個(gè)原因，CNN財(cái)經(jīng)頻道才比我國的財(cái)經(jīng)頻道辦得更專業(yè)，觀眾對象定位才只是投資者而不是一般消費(fèi)者。

中國電視經(jīng)過近十年的發(fā)展，對用戶接收來說現(xiàn)在已經(jīng)由無線傳播方式進(jìn)入了有線網(wǎng)絡(luò)傳播時(shí)代。在這個(gè)時(shí)代，美國電視媒體的任何教訓(xùn)都值得我們參考和借鑒。也就是說，我國電視媒體單一的盈利模式必然制約電視媒體和電視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

首先是單一盈利模式制約了電視頻道專業(yè)化進(jìn)程和電視節(jié)目的多樣化。這種模式迫使各個(gè)電視臺(tái)和電視頻道都追尋大眾化路線，最終結(jié)果是“千臺(tái)一面”。在電視臺(tái)內(nèi)部則是大眾化節(jié)目資源的浪費(fèi)和惡性競爭。一個(gè)電視臺(tái)內(nèi)部不同部門都制作相似內(nèi)容和形態(tài)的節(jié)目，如新聞節(jié)目、娛樂節(jié)目等等，以致出現(xiàn)同一新聞現(xiàn)場有同一家電視臺(tái)的七八套攝像機(jī)。同一部電視劇由于不同頻道的競爭使其價(jià)格不斷提高。而同樣是因?yàn)轭l道之間的競爭，廣告的價(jià)格正好相反。這種“剪刀差”效應(yīng)使許多地方電視臺(tái)深受其苦。

其次是制約電視媒體做強(qiáng)做大。一個(gè)社會(huì)的廣告總額是與這個(gè)國家的GDP互動(dòng)的。也就是說，在一定時(shí)期內(nèi)廣告總額雖有消長，但它是有規(guī)律可尋的，額度是一定的。所不同的只是這個(gè)總額在各媒體之間的分配比例。從這一點(diǎn)看，不管電視臺(tái)的廣告額每年增長多少都只能視其為常規(guī)發(fā)展。電視媒體的大發(fā)展必須擺脫這種單一依*廣告的常規(guī)發(fā)展模式，而轉(zhuǎn)變?yōu)榧纫推髽I(yè)的腰包，也要掏用戶（觀眾）的腰包。這就是所謂的數(shù)字電視。這是目前除電視廣告市場之外的另一個(gè)巨大市場，也是電視媒體實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的一個(gè)新的重要增長點(diǎn)。當(dāng)然，要讓觀眾付費(fèi)看電視并不能是無理的索取，而是要提供可令其自愿付費(fèi)的節(jié)目和服務(wù)。按目前我國1億有線電視用戶計(jì)算，每個(gè)用戶每月用10塊錢購買一個(gè)他所需要的頻道，一年就是120億，兩個(gè)頻道就是240億。即使按十分之三的用戶有此需求計(jì)算，效益也相當(dāng)可觀。

再次是制約電視節(jié)目制作公司的發(fā)展。我認(rèn)為，在真正的電視專業(yè)頻道形成規(guī)模之前，社會(huì)電視節(jié)目制作公司很難有大的作為。具體說就是，在目前單一的廣告盈利模式下，各個(gè)電視臺(tái)不可能把黃金頻道和黃金時(shí)間段交給社會(huì)節(jié)目制作公司，同時(shí)也不會(huì)把容易拉到廣告的節(jié)目形態(tài)交于社會(huì)節(jié)目制作公司制作。而且許多電視臺(tái)對社會(huì)節(jié)目制作公司提供的節(jié)目是否在當(dāng)?shù)亟?jīng)營廣告十分敏感，原因是如果這樣會(huì)沖擊當(dāng)?shù)仉娨暶襟w在當(dāng)?shù)氐膹V告份額。所以，地方電視臺(tái)與節(jié)目制作公司簽約時(shí)都有類似“不能經(jīng)營本地廣告”的明確條款。據(jù)了解，在社會(huì)化的電視節(jié)目市場中，除電視劇和部分國外進(jìn)口的專題片之外，大部分社會(huì)節(jié)目制作公司制作的專題或?qū)谛怨?jié)目都是以帶貼片廣告的方式在各級(jí)地方電視臺(tái)播出。這就是說，社會(huì)節(jié)目制作公司也是在本已你死我活的廣告市場領(lǐng)域與電視媒體競爭。如果這樣，優(yōu)勢肯定不在制作公司一邊，原因是社會(huì)制作公司拿到的一般都是下腳料或拾遺補(bǔ)闕的時(shí)段。此外，由于社會(huì)制作公司使用的盈利模式與電視媒體相同，這必然導(dǎo)致這些公司制作的節(jié)目與電視臺(tái)的節(jié)目一樣也必須追求大眾化，這種節(jié)目取向完全重復(fù)和趨同的結(jié)果就是留給社會(huì)制作公司的空間相當(dāng)有限?，F(xiàn)在看，目前經(jīng)營較好的一些社會(huì)節(jié)目制作公司制作的節(jié)目大都是新聞和娛樂類的，這些節(jié)目的供應(yīng)對象基本是一些對此類大眾化節(jié)目有需求，但又不能自己制作的地市級(jí)電視臺(tái)。根據(jù)國家將要出臺(tái)的撤銷此一級(jí)電視機(jī)構(gòu)的政策，在整個(gè)電視媒體制播分離體制建立之前，社會(huì)制作公司的下一步發(fā)展空間將更加嚴(yán)峻。

篇6

關(guān)鍵詞：電視媒體 行業(yè)危機(jī) 內(nèi)部矛盾

近幾年，有關(guān)“電視將死”的論斷不絕于耳，其核心觀點(diǎn)是，電視如報(bào)紙一樣，因互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展，新媒體日益壯大，電視這一媒介將走向末路。但有學(xué)者認(rèn)為，在所謂“電視將死”的論斷中，實(shí)際上要表達(dá)的是：“電視機(jī)將死”，即電視機(jī)作為“大屏”，其開機(jī)率和使用時(shí)間都在日趨減少，直至被閑置。不過，“電視”作為媒介不會(huì)消亡，只是更多的人通過互聯(lián)網(wǎng)，通過“小屏”來收看電視。但是，無論是“電視將死”還是“電視機(jī)將死”，一個(gè)不爭的事實(shí)就是，電視媒體正在經(jīng)受著前所未有的嚴(yán)峻考驗(yàn)。

首當(dāng)其沖是來自觀眾的考驗(yàn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2015年，55-64歲人群的人均收視時(shí)間為257分鐘，65歲以上人群的人均收視時(shí)間為278分鐘。老年人作為電視的忠實(shí)觀眾，比2014年增加了三分鐘，其中，65歲及以上老年受眾已經(jīng)是連續(xù)四年持續(xù)增長。然而，15-24歲和25-34歲人群的人均收視時(shí)間卻有較大幅度的下降。其中，15-24歲人均收視時(shí)間已經(jīng)由2012年的100分鐘下降到2015年的86分鐘，25-34歲人群的人均收視時(shí)間由2012年的124分鐘減少至2015年的106分。①也就是說，隨著時(shí)間的推移，電視的忠實(shí)粉絲會(huì)逐漸萎縮。而另一方面，截至2016年6月，我國網(wǎng)民規(guī)模達(dá)7.10億，半年共計(jì)新增網(wǎng)民2132萬人，手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)6.56億，較2015 年底增加3656萬人。網(wǎng)民中使用手機(jī)上網(wǎng)人群占比由2015年底的90.1%提升至92.5%，且我國網(wǎng)民以10-39歲群體為主，占整體的74.7%。②

觀眾意味著眼球意味著注意力，一定程度上決定了市場的認(rèn)可度。電視行業(yè)的冬天正在悄然來臨，投資電視的溫度在降，整個(gè)電視行業(yè)也都在面臨著來自市場的考驗(yàn)。根據(jù)央視市場研究（CTR）的廣告監(jiān)測數(shù)據(jù)，2015年電視廣告投放額為5760億元人民幣，同比2014年下降4.6%。③雖然電視廣告收入仍居首位，且其他媒介形態(tài)的廣告收入一時(shí)無法撼動(dòng)電視廣告，但電視廣告增長總體呈下降狀態(tài)，而與此同時(shí)，新媒體廣告的總體收入和增長速度卻在不斷提升。

這些外在的考驗(yàn)，在筆者看來，都是電視媒體的外部矛盾即“外因”，電視行業(yè)真正的危機(jī)其實(shí)仍是自己的內(nèi)部矛盾，即“內(nèi)因”。

首先是智力發(fā)展與滯后僵化的人才激勵(lì)機(jī)制的矛盾?；ヂ?lián)網(wǎng)+對電視行業(yè)的影響，筆者認(rèn)為至少有兩個(gè)，一是高級(jí)人才向新媒體的流動(dòng)，從2013年開始，著名電視人馬東離開央視加盟愛奇藝為序幕，掀起了一股電視人離職潮。然而這并沒有結(jié)束，到2015年，著名電視人夏陳安、李小萌、郎永淳、趙普、張泉靈等一批知名電視從業(yè)者紛紛離職，而他們離職后的加盟又多以新媒體為主，為什么？他們曾經(jīng)都在電視的最高舞臺(tái)，但最終選擇了離開，這其中有悲壯的情懷，但更多的是尷尬。筆者認(rèn)為，電視行業(yè)滯后且僵化的人才激勵(lì)機(jī)制才是他們最終選擇離開的根本原因。按照現(xiàn)行的機(jī)制，他們的事業(yè)到達(dá)了一定高峰的同時(shí)，也到了一個(gè)瓶頸?，F(xiàn)有的人才激勵(lì)機(jī)制，目前的電視行業(yè)多以激勵(lì)項(xiàng)目和挖掘新人為主，而對行業(yè)的功勛人物，既沒有任何的激勵(lì)，也沒有所謂的上升空間。再加上電視行業(yè)整體的收入水平在下降，“飯碗”的含金量在下降，而新媒體不同，既能提供嶄新的舞臺(tái)，又有事業(yè)的無限可能與高額的報(bào)酬回報(bào)。電視功勛人物部分逃離電視行業(yè)，讓電視成為新媒體的“人才培訓(xùn)班”。這一尷尬角色不僅是智力的流失，還是智力對抗的開始，新媒體在吸收智力，加速了自身的發(fā)展。

互聯(lián)網(wǎng)+對電視從業(yè)者的影響，除了對部分精英的影響，還有就是對廣大從業(yè)者整體“智力”的稀釋。互聯(lián)網(wǎng)+降低了營銷的門檻，便捷的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，讓不少人覺得業(yè)余時(shí)間也可以用來做網(wǎng)絡(luò)營銷，對一些電視從業(yè)者也不例外。他們中有的覺得還有一點(diǎn)業(yè)余時(shí)間可夠支配，有的因?yàn)殡娨曅袠I(yè)的收入在下降，特別是我國的一些城市臺(tái)的電視從業(yè)者，他們利用身邊的資源加入到這些營銷大軍中。這種滲透式影響無疑是在稀釋電視行業(yè)的整體智力。當(dāng)前，電視行業(yè)面臨著諸多競爭，正是需要智力的爆發(fā)與沖擊，而無論是精英的離去還是從業(yè)者大眾化式智力流失，都對整個(gè)行業(yè)起著“釜底抽薪”的破壞力！

二是行業(yè)發(fā)展與滯后的人才培養(yǎng)機(jī)制的矛盾。我國電視行業(yè)一開始采用的是事業(yè)單位管理方式，這一管理方式在后期出現(xiàn)了諸多問題，例如人員超編、工作效率低下等等。上世紀(jì)90年代以后，特別是黨的十四大以后，大多采用的是“事業(yè)單位，企業(yè)化管理”，俗稱“雙軌制”。這是電視行業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)中，通過調(diào)整生產(chǎn)關(guān)系從而確立了這一制度，而這一制度的確立，又極大地促進(jìn)電視行業(yè)的發(fā)展。但是，隨著電視行業(yè)的發(fā)展，這一制度的局限性也開始露出端倪。首先，電視臺(tái)作為事業(yè)單位，按照人事組織的規(guī)定，電視臺(tái)的管理層必須是相關(guān)部門任命的。媒體具有雙重屬性，既有政治的屬性又有經(jīng)濟(jì)的屬性，這就要求電視臺(tái)的管理者要懂政治、善經(jīng)營。然而，目前的電視媒體的管理層在市場的運(yùn)作中，懂政治的多善經(jīng)營的少，行業(yè)領(lǐng)軍人物缺乏。其次，“雙軌制”改革紅利逐漸減少，而隨著市場競爭的加劇，“雙軌制”的模棱兩可開始暴露出它的局限性。在這種體制下，電視媒體無法成為市場競爭的主體，相反地，“機(jī)關(guān)化、行政化、官本位”卻成為當(dāng)下電視媒體難啃的骨頭。第三，企業(yè)化的管理，尤其是人事管理又走向了畸形。電視媒體員工被分成了三六九等，電視臺(tái)聘用、人力資源公司勞務(wù)派遣、電視臺(tái)某個(gè)部門的聘用、某個(gè)欄目的聘用等等，用工關(guān)系的復(fù)雜、導(dǎo)致了不少電視從業(yè)者對服務(wù)自身媒體沒有歸屬感。這讓電視媒體在失血的同時(shí)，造血機(jī)制又運(yùn)轉(zhuǎn)不暢。

第三是電視執(zhí)行能力迫切提升與電視媒體管理機(jī)制的矛盾。無論是一個(gè)電視項(xiàng)目還是一個(gè)電視欄目，都需要一個(gè)強(qiáng)有力的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，在當(dāng)前媒體競爭如此白熱化的情況下，更是如此。在互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代，只有電視整合所有力量大成本投入制作出“現(xiàn)象級(jí)”的內(nèi)容，才能贏得市場的青睞，而對于傳統(tǒng)的電視臺(tái)來說，整合難度之大，是外界很難透徹了解的。在一家電視媒體里，圍繞著業(yè)務(wù)部門會(huì)衍生出人事、法制、房管、財(cái)務(wù)、設(shè)備管理等等多個(gè)支撐部門，但是，“機(jī)關(guān)化、行政化、官本位”卻造就特別的現(xiàn)狀。一是這些原本是支撐的部門，在機(jī)關(guān)行政的思維中，他們不是支撐部門，而是“變質(zhì)”成了管理部門，對業(yè)務(wù)單位的合理需求有時(shí)用“橫加指責(zé)”加以排斥和拒絕。二是媒體內(nèi)的流動(dòng)基本上是單向?yàn)橹鳎匆痪€業(yè)務(wù)部門的人員逐漸向二三線支撐部門流動(dòng)，造成后勤比一線多的奇葩尷尬。山東廣播電視臺(tái)臺(tái)長呂M在接受記者采訪的時(shí)候曾說，山東廣電全臺(tái)5500人，科級(jí)以上干部超過700人。山東衛(wèi)視目前458名員工，但真正從事節(jié)目生產(chǎn)創(chuàng)作的只有98人，做綜藝節(jié)目的人員更是少到只有52人。④山東廣電的現(xiàn)狀，其實(shí)是我國電視行業(yè)的一個(gè)縮影。標(biāo)榜是企業(yè)化的管理，但在實(shí)際操作中卻是行政式處理方式，請示、報(bào)批、走行政流程，看似嚴(yán)謹(jǐn)實(shí)則效率極為低下。原本為業(yè)務(wù)部門設(shè)立的支撐部門，在這種管理體制下卻筑起了部門間的壁壘。這種生產(chǎn)關(guān)系不僅沒有促進(jìn)電視內(nèi)容的生產(chǎn)，相反卻成為利益固化的藩籬，阻礙了生產(chǎn)力的發(fā)展。

滯后僵化的人才激勵(lì)機(jī)制造成智力流失，曾經(jīng)的人才培養(yǎng)機(jī)制打破了“大鍋飯”，但是現(xiàn)在滯后了，又形成了一種“等級(jí)制大鍋飯”。電視媒體管理機(jī)制的畸形成了瓶頸和制肘，患著這些疾病的“電視人”如何與新媒體競爭，實(shí)在令人堪憂！但好在電視行業(yè)的馬太效應(yīng)已經(jīng)顯現(xiàn)，強(qiáng)者更強(qiáng)，弱者思變。電視行業(yè)的新一輪體制改革已經(jīng)悄然拉開了帷幕，引入嚴(yán)格的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，打破多年來體制僵化的問題，激發(fā)內(nèi)部活力，實(shí)行真正的崗位管理，做到人才能進(jìn)能出、干部能上能下、收入能高能低。這是改革的“理想”，又是電視媒體迫切需要的現(xiàn)實(shí)。打鐵還須自身硬，啃不掉這些硬骨頭，電視的行業(yè)危機(jī)就不可能消除。

（作者單位：安徽廣播電視臺(tái)）

欄目責(zé)編：邵滿春

注釋：①③徐立軍主編：《中國電視收視年鑒2016》，北京， 中國傳媒大學(xué)出版社，2016年6月版，第20、70頁。

②http：//.cn/hlwfzyj/hlwxzb

g/CNNIC《第38次中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》。

④http：///a/20160831/14838689_0.shtm，《山東廣電推史上最大力度改革 專訪呂M：這是山東臺(tái)最好也是最后的機(jī)會(huì)》。

參考文獻(xiàn)：

篇7

傳播媒介既是上層建筑中意識(shí)形態(tài)的傳播載體，又是經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的重要一環(huán)。具有政治屬性和經(jīng)濟(jì)屬性雙重功能。根據(jù)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑這一規(guī)律，媒介的經(jīng)濟(jì)屬性應(yīng)該對媒介發(fā)展起到?jīng)Q定性推動(dòng)作用。改革開放后，國家開始重視傳播媒介的經(jīng)濟(jì)作用，提出媒體要實(shí)行“事業(yè)化管理，企業(yè)化經(jīng)營”。改革開放以來，中國媒介通過業(yè)內(nèi)整合實(shí)現(xiàn)了巨大變革，從完全依靠政府供給到轉(zhuǎn)向市場“求生存”，逐漸形成了自負(fù)盈虧自主經(jīng)營的半企業(yè)半事業(yè)性質(zhì)的發(fā)展模式。歷經(jīng)近20多年的經(jīng)營之路，媒介的自主經(jīng)營能力取得長足發(fā)展，自有資本積累有了較大提高。但隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的提升，整個(gè)社會(huì)再生產(chǎn)投入所用的資本越來越高，長期以來依靠政府撥款來獲得積累資本的大眾傳媒想通過自身積累來壯大發(fā)展自己已顯得捉襟見肘。因此，只有將媒體作為一個(gè)相對獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，依靠自身優(yōu)勢，通過資本市場引進(jìn)適量業(yè)外資本，才能最終將傳媒業(yè)塑造成一個(gè)健康的產(chǎn)業(yè)，從而能夠最大限度地發(fā)揮傳播功能和社會(huì)效益。

一、媒體與業(yè)外資本結(jié)合的模式分析

目前已知的有業(yè)外資本參與的媒體如圖1。

媒體與資本的合作方式有以下幾種:

1.業(yè)外資本通過包買版面或欄目的形式導(dǎo)入媒體。這是一種最低層次的資本介入。一些媒體將其具有廣告收益的版面或欄目以承包或租賃的形式交給一些公司、企業(yè)經(jīng)營，以收取提成或版面費(fèi)。比較常見是一些報(bào)紙的招聘專版、房地產(chǎn)專版等等。操作方式是“每年費(fèi)用從20萬到100萬不等。……承包者除每年將幾十萬的承包費(fèi)用交給報(bào)社外，其他辦報(bào)所有費(fèi)用包括印刷、紙張、人員工資等皆由承包者負(fù)擔(dān)，該期報(bào)紙產(chǎn)生的發(fā)行和廣告收入歸承包者。”

2.業(yè)外國有資本導(dǎo)入媒體。國有資本導(dǎo)入媒體的歷史很悠久，如果推算起來的話，我國的一些行業(yè)性報(bào)紙就屬此類。在改革開放后，一些國有資本也開始涉足于本行業(yè)以外的傳媒。曾經(jīng)在廣東報(bào)業(yè)紅火一時(shí)的《粵港信息日報(bào)》就是由廣東省體改委投資興辦的。在報(bào)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展最火的20世紀(jì)90年代，許多黨政機(jī)關(guān)投資媒體。一時(shí)間，《＊＊青年報(bào)》《＊＊商報(bào)》滿天飛。

3.證券資金導(dǎo)入媒體。資本運(yùn)營是媒介經(jīng)營的一個(gè)重要內(nèi)容。處于高速發(fā)展、前景看好的媒體紛紛希望殺入證券市場，通過將其下的經(jīng)營部門打包上市，在證券市場上吸收業(yè)外資本。在這一方面，廣播電視媒體表現(xiàn)尤為突出。目前在上海、深圳上市的6家傳媒概念股中，有4只屬于廣電行業(yè)。最為典型的是湖南電廣傳媒，湖南廣電局將湖南廣電集團(tuán)廣告經(jīng)營部門、影視制作部門等打包成電廣傳媒，在深圳上市。中央電視臺(tái)將旗下的廣告部門、制作部門、拍攝基地等打包成中視傳媒在上海證券市場上市。通過上市，媒體積聚大量資本用于再生產(chǎn)。湖南電廣傳媒首次開盤就募集資金4.59億元，在長沙市郊征地2300畝，建設(shè)金鷹影視城、辦公大樓，五星級(jí)酒店，并投資于電視劇和電視欄目制作。

4.上市公司介入媒體

上市公司為了優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，拓展多元化經(jīng)營業(yè)務(wù)，規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)，非常看重媒體帶來的穩(wěn)定的巨大利益空間。從發(fā)達(dá)國家傳媒經(jīng)營實(shí)踐來看，絕大部分的商業(yè)媒體都被上市公司所收購、兼并。例如美國ABC（美國廣播公司）為通用電氣收購，NBC（全國廣播公司） 被西屋電氣收購,CBS（哥倫比亞廣播公司）被大都會(huì)公司收購。在國內(nèi)，一些上市公司也在開始向傳媒投資。如圖二中列出的上海強(qiáng)生、山東三聯(lián)、巴士股份等。此外，有的上市公司通過對傳媒的投資，甚至改變了原來的主營業(yè)務(wù)，將傳媒作為自己的核心業(yè)務(wù)。如中信國安，該公司投資的有線電視網(wǎng)絡(luò)所在的行政區(qū)域已覆蓋9000萬人口、2000萬用戶，干線網(wǎng)和接入網(wǎng)實(shí)際入網(wǎng)用戶總數(shù)達(dá)350萬戶，現(xiàn)已成為中國規(guī)模最大的有線電視網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商之一。

5.民間資本導(dǎo)入媒介

作為資本中最為活躍，最具有生命力的民間資本自然不會(huì)放過傳媒業(yè)這塊利潤巨大的蛋糕。民間資本包括民間法人資本和民間個(gè)人資本。民間法人資本是以各種民營企業(yè)為投資主體所形成的資本。民間個(gè)人資本則純粹是個(gè)人的自有資產(chǎn)。

民間法人資本介入媒體有兩種方式：一種直接在證券市場投資媒體概念股票。這種投資方式既符合國家的政策規(guī)范，介入媒體也非常方便。電廣傳媒的主要股東中就出現(xiàn)了民間資本的身影。如湖南金海林建設(shè)裝飾有限公司和湖南凱地經(jīng)濟(jì)發(fā)展有限公司就是當(dāng)?shù)刂拿駹I企業(yè)。

第二種投資策略就是繞過政策壁壘，直接投資媒體。1999年，北京一家12版對開彩色報(bào)紙《今日生活》出版。這張報(bào)紙和上市北京街頭其他報(bào)紙相比并沒有什么特別之處。令人關(guān)注的是它的投資方式北京的一家民營信息企業(yè)。這份報(bào)紙就是這家企業(yè)與《科學(xué)時(shí)報(bào)》社合作的產(chǎn)物。合作方式是企業(yè)投資200萬，《科學(xué)時(shí)報(bào)》拿出周末版將其改為獨(dú)立發(fā)行的《今日生活》。雙方共同經(jīng)營，按股分成，報(bào)社占51％，企業(yè)49％。

在國家控制最為嚴(yán)格的廣播電視行業(yè)，民營的法人資本也躍躍欲試。最為典型就是“遂寧廣電事件”。2004來1月，四川省遂寧市廣播電視局面向社會(huì)公開招標(biāo)，將下屬電視臺(tái)、電臺(tái)、廣播電視報(bào)所涉及的全部有償廣告、欄目、專題、點(diǎn)歌、公告等節(jié)目對外承包經(jīng)營。1月15日，遂寧市北興房地產(chǎn)公司以1102萬元的價(jià)格中標(biāo)。據(jù)有關(guān)人士介紹，民營企業(yè)“跨行業(yè)”介入傳媒業(yè)并不少見，但由一家房地產(chǎn)企業(yè)整體“買斷”性承包一個(gè)地級(jí)市兩臺(tái)一報(bào)的廣告及創(chuàng)收性欄目，這無疑還是首例。

對于民間個(gè)人資本而言，雖然國家嚴(yán)格禁止個(gè)人資本進(jìn)入傳媒業(yè)。但是對于個(gè)人資本在證券市場的投資卻沒有限制。因此個(gè)人資本到目前為止都是通過證券市場來間接進(jìn)入傳媒業(yè)。除了電廣傳媒有個(gè)人投資外，央視傳媒也出現(xiàn)了個(gè)人投資者的身影。如圖2

雖然我們目前還不知道嚴(yán)波、齊秋菊是何許人也，但是這些個(gè)人股東的出現(xiàn)表明了私人資本開始滲入到傳媒業(yè)中來。個(gè)人資本直接進(jìn)入媒體，恐怕就只有高在朗投資《互聯(lián)網(wǎng)周刊》這一特例。1997年，高在朗找到中科院，由其出面向政府申請刊號(hào)，一年后，《互聯(lián)網(wǎng)周刊》問世，由中科院控股公司來運(yùn)作，高在朗個(gè)人投資200萬元。盡管不久以后這個(gè)合作就夭折了，但也說明了傳媒對私人資本還是有誘惑力的。

6.境外資本進(jìn)入傳媒業(yè)

我國政府明確表示傳媒核心領(lǐng)域不得利用外資，因此外國資本不得不用一些間接的方式來投資中國傳媒。

（1）利益交換。 國外專業(yè)媒介購買公司或傳媒巨頭通過向中國媒體提供節(jié)目、購買廣告時(shí)間等方式進(jìn)入中國媒體市場。如美國映佳國際傳播機(jī)構(gòu)與中央電視臺(tái)簽署合作協(xié)議，由映佳傳播每天向中央電視臺(tái)提供1個(gè)小時(shí)的《每日佳藝》，同時(shí)在美國發(fā)行中央電視的節(jié)目和頻道。默多克的新聞集團(tuán)則取消了香港衛(wèi)視的兩個(gè)BBC頻道以換取鳳凰衛(wèi)視在珠三角的落地權(quán)。

（2）以合資的形式創(chuàng)辦非主流的消費(fèi)與時(shí)尚類媒體。目前有關(guān)部門批準(zhǔn)的合資報(bào)紙只有美國IDG（國際數(shù)據(jù)集團(tuán)）與原電子工業(yè)部科技情報(bào)所共同創(chuàng)辦的由中方控股的《計(jì)算機(jī)世界報(bào)》。另外，在諸如《世界時(shí)裝之苑》、《個(gè)人電腦》等媒體也都有外資的背景。

（3）外資目前進(jìn)入的重點(diǎn)是傳媒分銷領(lǐng)域。中國承諾，自加入WTO時(shí)起，全面實(shí)施《與貿(mào)易有關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)定》，我國加入世貿(mào)組織涉及新聞出版、音像制品及電影方面主要內(nèi)容是在分銷服務(wù)方面。 3年內(nèi)逐步向外國服務(wù)提供者放開在國內(nèi)市場的書報(bào)刊批發(fā)零售業(yè)務(wù)。國家新聞出版總署署長石宗源在接受記者采訪時(shí)說，加入WTO1年內(nèi)，外國服務(wù)提供者可在深圳、珠海、汕頭、廈門、海南5個(gè)經(jīng)濟(jì)特區(qū)和北京、上海、天津、廣州、大連、青島、鄭州、武漢8個(gè)城市設(shè)立中外合資的書報(bào)刊零售企業(yè)。其中在北京和上海，零售企業(yè)不超過4家，其余地區(qū)不超過2家，在北京設(shè)立的零售企業(yè)中的2家可在市內(nèi)設(shè)分店。兩年內(nèi)，開放所有的省會(huì)城市及重慶市和寧波市，并允許外資對零售企業(yè)控股。加入3年內(nèi)，取消對外資從事書報(bào)刊分銷服務(wù)企業(yè)在地域、數(shù)量、股權(quán)及企業(yè)設(shè)立形式方面的限制。加入5年內(nèi)，超過30家分店的書報(bào)刊連鎖企業(yè)不允許外資控股。

二、業(yè)外資本導(dǎo)入媒體的風(fēng)險(xiǎn)分析

1.政策與法律風(fēng)險(xiǎn)。從投資學(xué)角度講，政策風(fēng)險(xiǎn)指的是因國家政治因素、法律因素的變化而導(dǎo)致投資項(xiàng)目產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。中國媒體所具有的政治屬性要遠(yuǎn)大于其經(jīng)濟(jì)屬性。目前，中國適應(yīng)媒介產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作的體制構(gòu)造還遠(yuǎn)未建立起來。對于媒介的產(chǎn)權(quán)性質(zhì)，尤其是多元資本進(jìn)入后的產(chǎn)權(quán)歸屬還未得到法律的澄清?！安⑶?，越是接近于媒介運(yùn)作的核心部分，這種構(gòu)造的市場化因素就越稀少。因此，在資本的媒介進(jìn)入中，就會(huì)存在著這樣一種悖論：盡管只有將媒介的所有環(huán)節(jié)和因素都加以和目標(biāo)的系統(tǒng)整合才能最大限度地降低投資風(fēng)險(xiǎn)，贏得投資回報(bào)；但我們面對的現(xiàn)實(shí)是這一整合的邊界和權(quán)限是受到嚴(yán)格限定的，不同的環(huán)節(jié)常常會(huì)以兩種不同的語言在說話，它們的運(yùn)作取向并不總是一致的，而且更多的情況下是有可能背離的?！?/p>

從籌資的角度來看，明確允許證券市場進(jìn)行融資的只是媒體的邊緣部分，業(yè)外資本進(jìn)入媒介產(chǎn)業(yè)也被局限在一個(gè)很小的范圍。雖然我國已經(jīng)頒布了《證券法》，但與之相配套的規(guī)定還沒有進(jìn)一步細(xì)化。尤其涉及到敏感的媒介融資部分，沒有做出具體的規(guī)定，缺乏可操作性。

2、媒介核心業(yè)務(wù)對于投資者的排斥風(fēng)險(xiǎn)?！拔覈浇楫a(chǎn)業(yè)的特殊性在于，媒介的核心領(lǐng)導(dǎo)者不是由資本權(quán)力而是由行政權(quán)力來決定的。因此，資本對于核心領(lǐng)導(dǎo)者的影響是相當(dāng)有限的?！睘榱吮ＷC國家意志在媒體的控制地位，國家在制定關(guān)于業(yè)外資本進(jìn)入媒體的管理政策時(shí)，無不是把國有資本的控股地位放在首位。同時(shí)以行政規(guī)定的形式將業(yè)外資本據(jù)之于媒體核心業(yè)務(wù)門外。如圖3所示

在這種情況下，能夠真正影響媒介運(yùn)作的與其說是資本的力量，不如說是人際配合的溝通、共識(shí)和默契。

3、經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)指的是媒介產(chǎn)品和服務(wù)是否為市場或用戶接受的風(fēng)險(xiǎn)。不管是什么媒體如果定位不明確，經(jīng)營管理不善，或同質(zhì)產(chǎn)品競爭壓力過大，得不到市場的認(rèn)可，就會(huì)承擔(dān)失敗的風(fēng)險(xiǎn)。

篇8

關(guān)鍵詞：媒體經(jīng)濟(jì)；雙語傳播；雙語主持；市場管理；品牌構(gòu)建

doi：10.16083/ki.1671-1580.2017.04.046

中圖分類號(hào)：G206

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1671-1580（2017）04-0160-03

一、介紹

（一）定義

傳媒經(jīng)濟(jì)是以傳播媒介為中心或主導(dǎo)而形成的各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的總稱。施拉姆提出，傳媒具有經(jīng)濟(jì)功能――它通過經(jīng)濟(jì)信息的收集、提供和解釋，可以創(chuàng)建一個(gè)經(jīng)濟(jì)行為，是社會(huì)變革的代言者、國家發(fā)展的推進(jìn)器。

通常我們理解媒體經(jīng)濟(jì)，是以著名的“第二銷售理論”為基礎(chǔ)，傳媒的主要利潤是通過凝聚在空間或時(shí)間上觀眾的注意力和對觀眾賣給廣告商的影響實(shí)現(xiàn)的。

（二）結(jié)構(gòu)

本文研究內(nèi)容主要包含三大部分：首先對目前我國廣電雙語傳播進(jìn)行現(xiàn)狀分析，從理論研究成果和實(shí)踐應(yīng)用探索兩方面著手分析；其次歸納了目前我國廣電雙語傳播面臨的問題并分析其原因有二，即雙語主持人才培養(yǎng)教育體制的原因和雙語傳媒市場營銷管理的原因；最后從問題的兩大根源人手，提出了相關(guān)建議和策略。

（三）方法

充分利用學(xué)校圖書館閱覽室和中國知網(wǎng)數(shù)據(jù)庫的相關(guān)信息，通過對具體欄目的策略分析，總結(jié)雙語傳播發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)；對于模糊的概念及相關(guān)疑問，采取咨詢老師或上網(wǎng)找權(quán)威答案等方式解決問題。

二、雙語廣播電視的現(xiàn)狀

（一）研究成果和理論的局限性

美國學(xué)者M(jìn)ichael H.goldhabor在1997年發(fā)表的《注意力購買者》一書中首次提出“注意力經(jīng)濟(jì)”的概念，指出在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，信息非但不是稀缺資源，相反是過剩的。只有人們的注意力才是稀缺的資源，明確指出媒體經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是“注意力經(jīng)濟(jì)”。加拿大學(xué)者M(jìn)arshall McLuhan在20世紀(jì)50年代就提出了“二次銷售理論”，指出傳媒所獲的最大經(jīng)濟(jì)回報(bào)來自“第二次售賣”一一將凝聚在自己的版面或時(shí)段上的受眾“出售”給廣告商，指出了傳媒經(jīng)濟(jì)的盈利模式，為作為一種經(jīng)濟(jì)力量的廣電雙語傳播的營銷提供了指導(dǎo)方法。

（二）發(fā)展的瓶頸與實(shí)踐探索

近年來，中國傳媒經(jīng)濟(jì)增長率持續(xù)高于國民經(jīng)濟(jì)增長率，使傳媒I被稱為經(jīng)濟(jì)效益顯著的朝陽產(chǎn)業(yè)，在《中國500最具價(jià)值品牌》行業(yè)排名，傳媒行業(yè)位列第三，傳媒業(yè)已進(jìn)入了品牌經(jīng)營的時(shí)代。

但在媒體經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的同時(shí)，我們也面臨諸多問題，制約了我國雙語傳播國際競爭力的提升和其實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。如具備跨文化傳播能力的雙語播音主持人才嚴(yán)重匱乏；我國電視英語新聞面臨著實(shí)際受眾和目標(biāo)受眾存在差距，缺乏充足的宣傳力度與信息需求量，受眾的信任度降低等多種挑戰(zhàn)；并且，我國缺乏具有國際競爭力的媒體集團(tuán)，在市場管理上，缺乏資本運(yùn)作。

三、我國雙語廣播電視存在的問題分析

（一）存在的問題

1.缺乏雙語主持人。雖然目前我國在話筒鏡頭前代表國家形象的播音主持人已達(dá)3萬多人，但是對重大國際國內(nèi)問題的背景具有敏銳的洞察力，具備跨文化傳播能力的雙語播音主持人才除了幾個(gè)為數(shù)不多的主持人外，可以被認(rèn)為是優(yōu)秀的雙語主持人寥寥無幾，我國播音員主持人雙語傳播能力捉襟見肘的局面一直沒有緩解。并且主持人呈現(xiàn)年輕化、娛樂化、模式化、單一化，人們發(fā)現(xiàn)迫切需要全能型、復(fù)合型、專業(yè)型的主持人。而目前我國復(fù)合型主持人的真實(shí)現(xiàn)狀是復(fù)合型人才短缺、培養(yǎng)和需求脫節(jié)。

2.缺乏有吸引力的節(jié)目。我國雙語節(jié)目最初主要是教育功能，且起步較晚，起步于1980年12月1日中央人民廣播電臺(tái)開辦的《英語講座》和1981年的《星期日廣播英語》。現(xiàn)今，比較受歡迎的欄目較少，電視節(jié)目以陽光衛(wèi)視的《楊瀾訪談》、鳳凰衛(wèi)視的《名人面對面》、中央電視臺(tái)的《高端訪問》《對話》《讓世界了解你》為代表，廣播節(jié)目以中國國際廣播電臺(tái)音樂類雙語節(jié)目easy FM（輕松調(diào)頻）和ioy FM（歡樂調(diào)頻）以及北京人民廣播電臺(tái)的搜天下為代表。就目前來講，我國廣電雙語節(jié)目類型比較單一，數(shù)量較少，觀眾吸引力還有待加強(qiáng)。

目前我國雙語節(jié)目主要為新聞欄目，且從我國喜歡英語新聞的觀眾來說，觀眾群體總體上分為兩個(gè)部分：一個(gè)是華僑和外國人，第二個(gè)是國內(nèi)英語愛好者。并且就國內(nèi)英語愛好者來講，他們僅僅關(guān)注英語的發(fā)音和流利程度，對新聞內(nèi)容并不在意，一旦觀眾的英語水平已達(dá)到目標(biāo)要求，英語新聞就缺乏相應(yīng)的吸引力，導(dǎo)致他們放棄了英語新聞，這使得實(shí)際受眾與目標(biāo)受眾間存在差距。經(jīng)過調(diào)查了解，很多觀眾不滿意英語新聞和信息增益，覺得找不到所需的信息。

（二）原因分析

1.雙語主持人教育體系不完善。目前，雖然在全國300多所大學(xué)開設(shè)了專業(yè)廣播和托管，但辦學(xué)水平和教師不均勻，少雙語廣播專業(yè)設(shè)置，培訓(xùn)教育模式相對單一，加上急劇增加的媒體專業(yè)人士總需求沖擊，導(dǎo)致雙語播音人才出現(xiàn)嚴(yán)重短缺現(xiàn)象。

一些學(xué)院和大學(xué)擴(kuò)大規(guī)模地發(fā)展，忽視了學(xué)校條件和教師，忽視了學(xué)生的個(gè)性和能力的培養(yǎng)，這都使得不少學(xué)生的專業(yè)素質(zhì)與現(xiàn)實(shí)要求脫節(jié)。

2.雙語媒體營銷管理不足。通常我們理解媒體經(jīng)濟(jì)，是以著名的“第二銷售理論”為基礎(chǔ)，傳媒的主要利潤是通過凝聚在空間或時(shí)間上觀眾的注意力和對觀眾賣給廣告商的影響。因此，現(xiàn)在也有學(xué)者指出傳媒經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)是影響力經(jīng)濟(jì)。目前我國廣電雙語傳媒市場定位和品牌建設(shè)還相對落后，其國際國內(nèi)影響力還很難吸引傳媒行業(yè)的收入支柱來源――廣告商，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)將影響力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

事實(shí)上不僅可以將受眾的注意力出售給廣告商實(shí)現(xiàn)利潤，其實(shí)我們的廣電雙語新聞、節(jié)目、欄目等本身也具有商業(yè)屬性。如中央電視臺(tái)購買BBC的電視新聞，可以起用畫面（包括部分聲音）這一信息載體作為新聞素材，便很好地體現(xiàn)了其商品屬性。而中文是世界上使用人數(shù)最多的語言，英語則是國際通用語言。如若將中英雙語傳播的信息作為商品營銷和推廣，在一定意義上，能實(shí)現(xiàn)很好的創(chuàng)收效果，也能擴(kuò)大市場占有率，并且能提高資源的使用效率。

四、策略和解決方案

（一）轉(zhuǎn)變標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)調(diào)學(xué)生個(gè)性化。雙語播音人才的素養(yǎng)并不是“說英語”和“播節(jié)目”的綜合，它需要扎實(shí)的雙語功底、對重大國際國內(nèi)問題的背景具有敏銳的洞察力，具備跨文化傳播能力。因此學(xué)校在招生過程中，不能機(jī)械地挑選語言技能高或播音技能高的人才，應(yīng)該以綜合素質(zhì)為標(biāo)準(zhǔn)，以個(gè)性化為需求，挑選真正具有潛力的雙語播音種子選手。

（二）提高對學(xué)生訓(xùn)練要求。在媒體背景下的主持人，除了語言表達(dá)能力強(qiáng)，還需要有敏銳的眼睛，具有收集信息并進(jìn)行挖掘、分析、評(píng)論的能力。所以要求學(xué)校培養(yǎng)復(fù)合型人才，創(chuàng)新教育培訓(xùn)模式，積極探索可以讓學(xué)生學(xué)習(xí)知識(shí)，學(xué)會(huì)做事，學(xué)會(huì)共處，以培養(yǎng)教育的新模式“雙型”教師為目標(biāo)，提高創(chuàng)新素質(zhì)和實(shí)踐能力，改變傳統(tǒng)的師生關(guān)系，改變傳統(tǒng)的教育模式，拓寬實(shí)踐領(lǐng)域，深化實(shí)踐內(nèi)容。

篇9

【關(guān)鍵詞】媒介產(chǎn)業(yè) 政府行為 資本力量

一、引言

“在約束條件下爭取最大的利益”，我想用這一句話來形容現(xiàn)時(shí)我國的媒介產(chǎn)業(yè)似乎很是恰當(dāng)。政府權(quán)威與

追逐資本利益的博弈使得我國的媒介業(yè)發(fā)展引起各方的廣泛關(guān)注，而其獨(dú)特的產(chǎn)業(yè)屬性，亦使分析政府政策行為與資本因素的相互影響成為研究我國媒介產(chǎn)業(yè)深入發(fā)展的焦點(diǎn)所在。

盡管有關(guān)“媒介”可否用“產(chǎn)業(yè)”一詞來限定，業(yè)界仍有爭論，其原因在于傳統(tǒng)意識(shí)中，中國的傳媒業(yè)更多地與政治、權(quán)力等上層建筑、意識(shí)形態(tài)聯(lián)系在一起。然而，短短的數(shù)年或十?dāng)?shù)年后的今天，人們對傳媒的看法已經(jīng)有了很大的改變，傳媒業(yè)也散發(fā)出越來越濃的產(chǎn)業(yè)特征，其蘊(yùn)含的巨大產(chǎn)業(yè)利潤甚至已令業(yè)外資本“垂涎欲滴”。因此，有關(guān)媒介是否歸屬于“產(chǎn)業(yè)”的爭論已非焦點(diǎn)，而研究政府的強(qiáng)勢與資本因素及其相互作用對媒介產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展的影響似乎已引起更多業(yè)內(nèi)人士的關(guān)注。

二、發(fā)展掠影

在媒介經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論框架下，媒介是處于政治大環(huán)境中的經(jīng)濟(jì)體制的組成部分，既受到經(jīng)濟(jì)規(guī)律的影響也同時(shí)受到政治或“公眾干預(yù)”的制約。比較復(fù)雜的媒介經(jīng)濟(jì)學(xué)還認(rèn)為，媒介存在于一個(gè)極復(fù)雜的政治經(jīng)濟(jì)空間中，并且與過去自身的發(fā)展有著密不可分的聯(lián)系。

要問“中國廣播、電視、報(bào)紙的基本性質(zhì)是什么”這個(gè)問題，按以往的新聞學(xué)常識(shí)就會(huì)毫不遲疑的回答：黨和政府的喉舌。這不僅是個(gè)理論問題，而且是一種制度安排，更與我國計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)與政治環(huán)境密切相關(guān)。在20世紀(jì)80年代以前，我國的新聞媒體無論是報(bào)刊還是廣播、電視的市場準(zhǔn)入權(quán)都掌握在國家權(quán)力機(jī)關(guān)手中，新聞媒體幾乎全部由國家獨(dú)資創(chuàng)辦，業(yè)外資本不允許進(jìn)入傳媒業(yè)，從而確保傳媒業(yè)的所有權(quán)歸屬國家。這一系列舉措表明，中國是以制度安排來確保新聞媒體發(fā)揮黨和政府的喉舌功能，整個(gè)新聞傳媒業(yè)的性質(zhì)非常單純而清晰，它是黨和政府的宣傳機(jī)構(gòu)，與此相適應(yīng)，新聞媒體基本上不從事經(jīng)營活動(dòng)。

到80年代初期以后，這種狀況才逐漸改變，市場對資源配置的力度逐年加大，經(jīng)營活動(dòng)逐步展開，但也到90年代以后才有真正意義上的傳媒經(jīng)營，隨著新聞改革的逐步展開和深入，中國的媒體從數(shù)量到結(jié)構(gòu)都發(fā)生了重大變化。據(jù)統(tǒng)計(jì)，到2003年底，在廣電系統(tǒng)專業(yè)化組建完成以后，我國擁有報(bào)紙2137家、電視頻道2058套，電臺(tái)頻率1933套（《中國新聞出版報(bào)》）。社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體系確立之后，傳媒業(yè)確定了“既具有形而上學(xué)的意識(shí)形態(tài)屬性，又具有形而下的信息產(chǎn)業(yè)屬性”的雙重屬性，以及“事業(yè)性質(zhì)，企業(yè)化運(yùn)作”的運(yùn)行模式。從此，傳媒業(yè)大踏步地走向市場。傳媒業(yè)的廣告收入快速增長，從1991年的38億人民幣到2002年底變?yōu)?03億，平均年增長達(dá)20%左右。

三、政府的作用

西方著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家波蘭尼說過，盡管市場經(jīng)濟(jì)強(qiáng)調(diào)市場對經(jīng)濟(jì)的自發(fā)調(diào)節(jié)作用，但是市場經(jīng)濟(jì)制度本身的建立卻不是自發(fā)的，而是人為的。媒介制度，特別是媒介市場經(jīng)濟(jì)制度的建立要求一種政治和法律環(huán)境，其中，最為重要的是一個(gè)有權(quán)威的、具有同一性的公正的法律制度；一個(gè)能夠提供公共產(chǎn)品的政府。

媒介業(yè)的生存與發(fā)展不僅僅靠市場選擇，即使是在市場經(jīng)濟(jì)和媒介產(chǎn)業(yè)都最為發(fā)達(dá)的美國，媒介的生存與發(fā)展也首先不是由市場，而是由市場規(guī)則所決定，即國家有關(guān)的公共政策，也就是通常所說的“游戲規(guī)則”。美國國家有關(guān)媒介產(chǎn)業(yè)的法律和政策之多、之細(xì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超乎我們許多國內(nèi)媒介同仁的想象。其中有關(guān)所有制成分、市場覆蓋范圍和規(guī)模、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈格局、內(nèi)容規(guī)范、公共利益的維護(hù)和保障等許多方面的規(guī)定相當(dāng)詳細(xì)。

而在我國，媒介產(chǎn)業(yè)特殊屬性的一個(gè)重要方面就表現(xiàn)在媒介的核心領(lǐng)導(dǎo)由來自上層建筑的行政權(quán)力來決定。我國長期實(shí)行的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制排斥市場調(diào)節(jié)，媒介產(chǎn)業(yè)發(fā)展所需要的諸多條件不可能在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制內(nèi)部孕育成熟，我們也不能以足夠的耐性和時(shí)間等待其一步步按照歷史、邏輯的程序自行生成和成熟。且在既定的制度基礎(chǔ)上，依賴于媒介的意向性行為亦是不現(xiàn)實(shí)的，由政府恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用其權(quán)威，會(huì)大大降低因“壁壘”所可能帶來的資源重組要耗費(fèi)的龐大交易費(fèi)用。因此，歷史將政府推上了培育并催生諸多媒介發(fā)展必需因素的主置。另一方面，作為精神產(chǎn)品生產(chǎn)者的媒介，會(huì)受到市場規(guī)律的制約，但如果一味搞“市場決定論”，就可能違背新聞規(guī)律，背棄意識(shí)形態(tài)屬性與社會(huì)責(zé)任，這時(shí)亦需要政府出面填補(bǔ)市場的“失控地帶”，綜合運(yùn)用各種手段來進(jìn)行監(jiān)督管理。因此，政府就成為媒介產(chǎn)業(yè)化改革的宏觀發(fā)動(dòng)者、決策者、組織者和監(jiān)督調(diào)控者。政府行為可算是這一進(jìn)程的決定性因素與主導(dǎo)性力量。作為我國媒介業(yè)管理改革的宏觀主體，政府所具有的強(qiáng)勢作用無疑對我國媒介產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有著極其重要的影響。

近年來，“集團(tuán)化”已成為我國媒介產(chǎn)業(yè)深入發(fā)展的關(guān)鍵詞，我國媒介產(chǎn)業(yè)的集團(tuán)化進(jìn)程的獨(dú)特性就在于：通過非市場化的渠道，表現(xiàn)為行政主導(dǎo)下的合并與劃撥。“行政整合”的選擇，表明我國媒介集團(tuán)化的改革不能超越市場機(jī)制尚未完善、市場主體遠(yuǎn)未發(fā)育成熟的歷史條件。作為主辦主管媒體以及資產(chǎn)重組極為重要的主體——政府，它所采用的行政手段對于集團(tuán)草創(chuàng)時(shí)期的國有資本重組具有特殊的意義：一是在媒體產(chǎn)業(yè)化中，宣傳實(shí)體自身完全由市場機(jī)制來促其發(fā)展成為一個(gè)有規(guī)模有影響的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，這需要相當(dāng)長的時(shí)間，不利于當(dāng)前主動(dòng)參與國內(nèi)、國際的競爭以及趕超目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)時(shí)國有資產(chǎn)所有者一元化的結(jié)構(gòu)，保證了政府有條件也有必要，最起碼能以出資人的角色對有關(guān)媒體進(jìn)行重組，并適當(dāng)集中資源予以重點(diǎn)扶持。二是中國媒介業(yè)有系無統(tǒng)，現(xiàn)時(shí)體制條塊分割嚴(yán)重，重組整合必然要觸及分割的廣播電視管理格局，必然要涉及不同級(jí)別政府或部門的利益關(guān)系，如果沒有政府的引入和干預(yù)，沒有強(qiáng)有力的行政手段加以推動(dòng)，恐怕會(huì)為了各自的政治、經(jīng)濟(jì)利益而紛爭不休。

轉(zhuǎn)貼于

四、資本的力量

諾斯曾言：“經(jīng)濟(jì)制度之所以發(fā)生創(chuàng)新是因?yàn)樵谏鐣?huì)中的個(gè)人或集團(tuán)看來這些變遷的成本是有利可圖的。其目的在于創(chuàng)新者能獲得一些在舊的安排下不可能得到的利潤?！?/p>

我國傳媒業(yè)的發(fā)展正處于一種尷尬狀態(tài)：一面是政府宏觀政策的強(qiáng)勢力量，以及推行至今已是相互矛盾的一種典型二元化結(jié)構(gòu)的運(yùn)行體制——事業(yè)單位，企業(yè)化管理對于媒介發(fā)展的諸多限制因素；另一面則是媒介走向市場化之后，追求經(jīng)濟(jì)效益的利益驅(qū)動(dòng)日益凸現(xiàn)，就連黨政部門對媒體收入亦是年年定有指標(biāo)，并且作為考核媒體領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績的主要依據(jù)之一。由此可見，在我國媒介業(yè)發(fā)展的軌跡中，資本因素已漸漸展露臺(tái)前，并向政府這一強(qiáng)勢力量發(fā)出挑戰(zhàn)，在相當(dāng)程度上影響著政府的行為決策，并進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)媒介機(jī)制的創(chuàng)新與改革。

受經(jīng)濟(jì)因素的驅(qū)動(dòng)，有些媒介在政治因素未明的情況下，甚至?xí)扇u進(jìn)式、擦邊球的策略，主動(dòng)尋求經(jīng)營改革的邊緣突破。邊緣突破行為發(fā)生后，來自黨和政府的政治決策會(huì)根據(jù)實(shí)際效果對某些行為做出反饋，從而在保證“喉舌”職能的前提下以增加媒介經(jīng)濟(jì)效益為評(píng)判指標(biāo)，如此一來，“突破”便獲得了政治和政策認(rèn)同的空間。某種條件下，這種“突破”甚至具有革命性意義。在2002年年初，國家有關(guān)部門明確媒體國有屬性不能改變。而據(jù)筆者所知，有部分媒體在資本結(jié)構(gòu)上，民營資本的投資占股率已經(jīng)超過50%，主要領(lǐng)導(dǎo)的任命也由投資方影響控制。這種大膽的資本運(yùn)作方式已經(jīng)觸及媒介管理體制的最敏感問題。而時(shí)至今日，國家的相關(guān)政策對業(yè)外民營資本“涉足”媒介業(yè)已點(diǎn)頭允許，資本經(jīng)營的熱度不斷提升。

“入世”后國外強(qiáng)勢媒體對中國市場的染指和瓜分，亦是資本力量影響政府行為的另一表現(xiàn)?！叭胧馈北旧砭鸵馕吨鴩H資本即將“潮涌”進(jìn)入我國，也意味著我們將進(jìn)一步融入全球化的進(jìn)程中。全球化在一定程度上影響了傳統(tǒng)民族國家的角色與定位，而為了應(yīng)世界潮流的客觀形式以及對于“入世”的諸多承諾，各國政府紛紛調(diào)整其原有國家中心或保護(hù)主義的經(jīng)貿(mào)政策，轉(zhuǎn)向政策解禁的路途。而媒介及資本的全球化撞擊了各國依其行使主權(quán)管制媒介的態(tài)勢，從而迫使各國政府紛紛重新檢討現(xiàn)存的媒介政策及因應(yīng)之道，我國也毫不例外。2001年12月19日，全球傳媒巨頭新聞集團(tuán)的全資子公司STAR集團(tuán)宣布，它的一個(gè)全新的綜藝頻道已獲準(zhǔn)在廣東地區(qū)落地。這是中國首次將有線電視網(wǎng)落地權(quán)授給一個(gè)境外全新頻道。這正是國際性的資本因素對于我國媒介體制以及政府決策行為的影響所在。

五、結(jié)論

媒介要實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，就必須得到社會(huì)所擁有的多方面資源的支持。官方作為權(quán)力者為媒介提供的最大資源是“允許”（oseph Turow，1984）。分析我國傳媒業(yè)的社會(huì)資源體系，不難發(fā)現(xiàn)，政府所提供的“允許”資源是其中的主體資源。因此，大眾傳播政策已成為黨和政府掌控媒介的基本手段，亦是其發(fā)展的制度性支撐因素。政府的這種強(qiáng)勢作用使得在我國媒介業(yè)的發(fā)展中，呈現(xiàn)出資本對于其核心領(lǐng)導(dǎo)的影響的有限性，與此同時(shí)，我國傳媒多頭管理、條塊分割的管理體制與資本運(yùn)作規(guī)模效益發(fā)展的背道而馳，大量重復(fù)性建設(shè)帶來的資源浪費(fèi)、無序競爭，更顯得資本所應(yīng)發(fā)揮的紐帶作用相對耗散。

從市場經(jīng)濟(jì)體制的確立以及逐步完善，到全球化趨勢的日益增強(qiáng)，直至我國“入世”后國際資本的虎視眈眈，包括媒介業(yè)在內(nèi)的諸多產(chǎn)業(yè)的發(fā)展無不充滿挑戰(zhàn)，從而倍感壓力。這一切均迫使政府轉(zhuǎn)變觀念進(jìn)行體制創(chuàng)新，通過出臺(tái)相關(guān)政策以及改變行為方式來適應(yīng)這一急劇變化的產(chǎn)業(yè)環(huán)境?！靶姓稀钡戎T多手段應(yīng)視為市場作用的助推器，定位主要在于提供政策導(dǎo)向和創(chuàng)造法治環(huán)境，幫助消除資產(chǎn)重組中的非資產(chǎn)因素，但不能用它來取代資本以及市場的力量。

我國媒介產(chǎn)業(yè)能否從信奉行政整合力量轉(zhuǎn)到主要依靠市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的邏輯力量，我們無法判別。然而近一段時(shí)間，有些業(yè)內(nèi)人士發(fā)現(xiàn)我國廣播電視集團(tuán)化的“熱度”不高，表面看來行政整合力度似乎有些軟化，但我想這是否可以認(rèn)作政府在有意淡化行政干預(yù)，著力引導(dǎo)市場整合行為之舉呢。不管怎樣，我國媒介產(chǎn)業(yè)必將會(huì)在政府與資本--這兩股影響其發(fā)展的重要力量的良性互動(dòng)中不斷前行。

參考文獻(xiàn)

[1]何舟，陳懷林.中國傳媒新論[N].太平洋世紀(jì)出版社有限公司，1998(9).

[2]劍飛.集團(tuán)化：中國電視在困惑與希望中前行(上/下)[J].南方電視學(xué)刊，2001.

[3]Joseph Turow.媒介產(chǎn)業(yè)-新聞和娛樂節(jié)目的生產(chǎn).Longman公司出版，1984.

篇10

媒體進(jìn)行多元化經(jīng)營的基本立足點(diǎn)還是優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容制作,要制作好內(nèi)容就必須深入的挖掘受眾需求,而視聽率恰能幫助節(jié)目制作人員更充分地了解受眾的結(jié)構(gòu)特征和選擇需求,從而為多元化的經(jīng)營提供支持。

一、媒體多元化經(jīng)營的環(huán)境

將媒體的發(fā)展與商品市場的發(fā)展進(jìn)行對比,能夠發(fā)現(xiàn)其中有許多相似之處。由于政策和行政區(qū)劃的因素,我國的媒體大多具有生產(chǎn)商和銷售商的雙重身份,一方面媒體需要進(jìn)行節(jié)目的制作,另一方面還要將制作好的節(jié)目傳播給廣大受眾,并最終通過廣告實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收入。大多數(shù)媒體是這種“前店后廠”的生產(chǎn)銷售方式。在制播分離的政策背景下,制作公司的出現(xiàn),使媒體實(shí)現(xiàn)了一定程度更充足的供給,但是“前店后廠”的局面仍然沒有改變。

而在商品市場上,商品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)與流通環(huán)節(jié)是相對獨(dú)立的兩大體系,媒體的多元化經(jīng)營也可以從節(jié)目生產(chǎn)和傳播渠道這兩大角度出發(fā)。

從生產(chǎn)角度出發(fā),對節(jié)目制作提出了兩個(gè)根本要求:一是適銷對路,需要更多的從市場調(diào)查研究中發(fā)現(xiàn)受眾的需求;二是規(guī)模經(jīng)濟(jì),必須保證前期足夠的制作投入。要回收制作成本并實(shí)現(xiàn)節(jié)目制作的收益,就必須有足夠規(guī)模的受眾規(guī)模,從而獲得足夠的廣告收入。

在商品市場,商品銷售渠道是多樣化的,如社區(qū)商店、超級(jí)市場、專業(yè)化賣場、高端賣場等。每種商品銷售渠道都存在于人們的生活中,每種渠道也都分別占據(jù)一定的市場空間。

在發(fā)展過程中,各家媒體也處于傳播渠道不同的階段。地域性媒體、全國性媒體、專業(yè)化媒體紛紛尋找自己的市場以及市場中的細(xì)分人群,制作和傳播適合他們的節(jié)目。

在電視媒體的競爭中,能夠覆蓋全國市場的衛(wèi)星頻道所占據(jù)的市場份額不斷提升,給省級(jí)地面頻道和市縣級(jí)頻道很大的壓力。有些區(qū)域媒體就在當(dāng)?shù)靥厣献鑫恼?提供超級(jí)市場所難以提供的商品和服務(wù),這幾年民生新聞和方言欄目的發(fā)展就是區(qū)域媒體應(yīng)對衛(wèi)星頻道所找到的特色商品,而許多區(qū)域媒體也注重與廣告主的深入合作,提供形式多樣的地面推廣活動(dòng)。很多專業(yè)化頻道在遇到專業(yè)化所帶來的困難后又重新走回了綜合性媒體的道路。

在廣播市場中,由于廣播本身的貼近性和地域性特征,當(dāng)?shù)仡l率占有競爭優(yōu)勢地位。但是,對于區(qū)域性媒體來說,無論是電視還是廣播所遇到的問題都是如何實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的問題。

二、電視媒體的多元化經(jīng)營

在實(shí)現(xiàn)電視媒體多元化的過程中,上海文廣集團(tuán)旗下的兩大頻道進(jìn)行了積極的探索,也獲得了良好的效果,他們多元化經(jīng)營的經(jīng)驗(yàn)也能為電視和廣播媒體多元化發(fā)展提供更多的思路。

(一)“第一財(cái)經(jīng)”

“第一財(cái)經(jīng)”成立于2003年7月7日,隸屬上海文廣新聞傳媒集團(tuán),由第一財(cái)經(jīng)傳媒有限公司進(jìn)行市場化運(yùn)作。近6年時(shí)間,第一財(cái)經(jīng)專注于構(gòu)建專業(yè)、時(shí)效、準(zhǔn)確、權(quán)威的財(cái)經(jīng)資訊平臺(tái),如今已成為集廣播、電視、報(bào)紙、網(wǎng)站、雜志、研究院于一體的專業(yè)財(cái)經(jīng)媒體品牌?！暗谝回?cái)經(jīng)”這幾年在產(chǎn)業(yè)鏈上的布局對媒體商業(yè)模式的探索有許多積極的啟示。

“第一財(cái)經(jīng)”作為內(nèi)容專業(yè)化的財(cái)經(jīng)媒體,屬于相對小眾化的媒體,從節(jié)目的生產(chǎn)與銷售來看,節(jié)目制作成本不低,但又可能面臨專業(yè)化媒體都遇到的受眾規(guī)模有限的問題。要想獲得發(fā)展就必須擴(kuò)大受眾規(guī)模與增加單位受眾的收益。

在“第一財(cái)經(jīng)”多元化的過程中,首先整合的就是電視和廣播媒體,從受眾行為上看,廣播與電視媒體的受眾呈現(xiàn)出良好的互補(bǔ)性,在早晨的9點(diǎn)之前和下午時(shí)段形成了與電視媒體的交叉覆蓋。

其次,在傳播渠道上,不斷增加了報(bào)紙、期刊、網(wǎng)絡(luò)、新媒體等傳播渠道,其中電視和廣播更多的還表現(xiàn)為區(qū)域性媒體,而報(bào)紙、期刊、網(wǎng)絡(luò)、新媒體等方面則實(shí)現(xiàn)了其從區(qū)域媒體擴(kuò)展為全國性媒體的平臺(tái)跨越,渠道的擴(kuò)張有效地增加了受眾的規(guī)模。從節(jié)目制作的角度來觀察,整合帶來的好處在于充分利用了節(jié)目素材資源,并通過多渠道的傳播提升了單位投入的產(chǎn)出,實(shí)現(xiàn)了規(guī)模經(jīng)濟(jì)。由于各個(gè)媒體在內(nèi)容選擇與制作上仍然相對獨(dú)立,但是通過共享的節(jié)目素材資源,節(jié)約了每個(gè)傳播渠道的成本,獲得了更大的競爭優(yōu)勢。

《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》能夠?yàn)槠渌襟w提供大量的節(jié)目資源素材,論壇和研究院也是第一財(cái)經(jīng)在這方面的有力布局,通過這兩塊的投入,不僅能解決部分內(nèi)容問題,還能進(jìn)一步提升起在財(cái)經(jīng)領(lǐng)域的專業(yè)性,并更好地打造第一財(cái)經(jīng)專業(yè)化的品牌。

品牌的力量有助于實(shí)現(xiàn)從區(qū)域媒體向全國性媒體的跨越。從電視廣播開始,“第一財(cái)經(jīng)”就希望擺脫其地域性的名稱帶來的束縛。第一財(cái)經(jīng)傳媒有限公司總裁高韻斐曾經(jīng)表達(dá)了這樣的觀點(diǎn):“中國的廣播電視業(yè)主要的是呼號(hào)管理而不是品牌管理。任何電臺(tái)的呼號(hào)、電視臺(tái)頻道是跟行政級(jí)別、行政區(qū)域聯(lián)合在一起,后面加專業(yè)名稱。只不過是一個(gè)呼號(hào),很難作為一個(gè)品牌。但是,2003年7月份的時(shí)候,國家廣電總局批準(zhǔn)上海做這樣的改革的試點(diǎn),把原來東方廣播電臺(tái)的財(cái)經(jīng)頻率和上海廣播電臺(tái)的財(cái)經(jīng)頻率統(tǒng)一呼號(hào)改為第一財(cái)經(jīng),這給了我們很好的基礎(chǔ)”。正是有了“第一財(cái)經(jīng)”在電視廣播領(lǐng)域形成的品牌,為報(bào)紙、期刊在全國范圍內(nèi)的發(fā)行鋪好了路。

“第一財(cái)經(jīng)”在專業(yè)領(lǐng)域的深耕細(xì)作、跨媒體的經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)鏈上的合理布局、專業(yè)品牌的打造都給媒體的整合經(jīng)營帶來了很多有益的啟示。

(二)星尚傳媒

在“第一財(cái)經(jīng)”通過產(chǎn)業(yè)鏈的整合獲得良好收益后,SMG在2009年高調(diào)推出的星尚傳媒則從另外的角度進(jìn)行探索。

如果從收視率來看,星尚傳媒旗下的上海時(shí)尚頻道在上海地區(qū)并不占有明顯優(yōu)勢,但是在中青年、收入較高、女性觀眾中還是具有相當(dāng)不錯(cuò)的市場表現(xiàn)。正是因?yàn)閾碛羞@樣的受眾群體,才為其向其他方向發(fā)展提供了基礎(chǔ)。

廣告銷售是廣播電視市場成熟的商業(yè)模式,媒體通過節(jié)目吸引受眾的注意力并最終將其售賣給廣告主,獲得廣告收入。而星尚傳媒則希望能探索新的商業(yè)模式,星尚傳媒總經(jīng)理鮑曉群也表達(dá)了“逐步改變單一依賴電視廣告收入的盈利模式”的觀點(diǎn)。重組后的星尚傳媒,產(chǎn)業(yè)群包括傳統(tǒng)媒體的星尚電視和雜志;新媒體的星尚網(wǎng)/電子商務(wù)、電子雜志、手機(jī)電視/報(bào);媒體活動(dòng)的星尚大典、展覽、論壇、時(shí)尚文化節(jié)系列和嘉年華;品牌產(chǎn)品的星尚榜、星尚報(bào)告、星尚書系、星尚音像、星尚日用品系列;品牌授權(quán)的星尚專賣店、星尚影院、星尚聯(lián)名卡以及星尚會(huì)員俱樂部等。從后幾項(xiàng)的內(nèi)容來看,星尚傳媒也希望加強(qiáng)由媒體聚集的受眾資源的后續(xù)開發(fā),通過提供大量衍生產(chǎn)品,在生活時(shí)尚產(chǎn)業(yè)鏈中獲得更高的收益。

對于媒體而言,通過節(jié)目可以吸引一定規(guī)模的受眾,但是單純依靠廣告收入就只能是賺取一次性的收益,而通過后續(xù)衍生產(chǎn)品的開發(fā),卻能夠增加單位受眾帶來的收益。這對于很多受制于受眾規(guī)模的媒體來說,如何增強(qiáng)受眾的黏性,擴(kuò)大收入來源,轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念能有啟發(fā)。很多媒體在相對小眾的方向經(jīng)營時(shí),沒能合理的挖掘特定受眾的價(jià)值,而是單純的和綜合性媒體比拼在整體受眾中的視聽率。只有通過調(diào)查研究更充分的了解媒體自身的受眾特征才能更好地進(jìn)行有針對性的廣告經(jīng)營,并在延伸產(chǎn)業(yè)進(jìn)行合理的開發(fā)。

由于大量媒體的主要收入來源是廣告收入,這個(gè)過程中,很多媒體缺乏品牌影響力,并不能給廣告交易過程帶來價(jià)值增值,因此獲得的只是市場的平均利潤。就像市場上銷售的商品,有品牌知名度的商品就能獲得比其他商品更高的收益。如何將節(jié)目做好,提升自身的品牌影響力,這是媒體始終追求的目標(biāo),只有這樣才能創(chuàng)造更大的傳播價(jià)值。

一些媒體在內(nèi)容資源匱乏、廣告創(chuàng)收壓力大的情況下,引入專題廣告節(jié)目,包括在廣播中大量播出的醫(yī)療廣告,這在短期內(nèi)可以增加頻道的收入,但對于頻道品牌卻會(huì)帶來長期的負(fù)面影響,頻道在受眾中的公信力將大打折扣。這種飲鴆止渴的方式不僅會(huì)給普通廣告的銷售帶來影響,也難以實(shí)現(xiàn)媒體在后續(xù)衍生產(chǎn)品上獲得高的附加值。

三、廣播媒體的多元化經(jīng)營

廣播市場的整合探索并不比其他媒體晚,也在不斷嘗試經(jīng)營空間的擴(kuò)展,但是由于政策、經(jīng)營資源等因素還沒能實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)性的跨越。從廣播市場上已經(jīng)發(fā)生的媒體多元化經(jīng)營的事件來看,可以總結(jié)為以下幾種模式:

(一)跨地域的廣播聯(lián)合體

由于廣播媒體的區(qū)域性,聽眾規(guī)模受到制約,而全國性的媒體所占的份額又相對不高,在區(qū)域內(nèi)發(fā)展起來的強(qiáng)勢媒體有天然的擴(kuò)張的沖動(dòng)。從已經(jīng)出現(xiàn)的跨地域整合來看,一種是通過相對強(qiáng)勢的媒體通過資源與經(jīng)驗(yàn)的輸出整合其他多個(gè)地域的媒體,比如北京電臺(tái)成立的北京同步公司與貴州都市廣播等媒體的合作,也包括如環(huán)球七福整合中央臺(tái)音樂之聲及許多城市的音樂頻率;另一種則是相對松散的聯(lián)盟形式,在2009年6月,由中央人民廣播電臺(tái)發(fā)起,132家電臺(tái)參與的中國廣播聯(lián)盟成立,希望開展有效合作,優(yōu)化資源配置,聯(lián)手打造“中國廣播”這個(gè)品牌。合作是提高輿論引導(dǎo)能力、內(nèi)容生產(chǎn)能力、公共服務(wù)能力和媒體傳播能力的有效途徑,也能更好的推動(dòng)廣播由原有的“自給自足”向現(xiàn)代化生產(chǎn)方式融合發(fā)展。

(二)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的跨地域傳播

由于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展,電臺(tái)的傳播方式也在逐漸的發(fā)生變化,包括中央人民廣播電臺(tái)在內(nèi)的很多電臺(tái)都將廣播節(jié)目同步網(wǎng)上直播,或者創(chuàng)辦專門的網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)。由于廣播媒體節(jié)目內(nèi)容地域性、頻率品牌影響力等因素,這樣的渠道擴(kuò)張暫時(shí)還難以給頻率帶來實(shí)質(zhì)性的改變,聽眾規(guī)模的增長還相當(dāng)有限,而且互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的盈利模式還不清晰,也難以給媒體帶來足夠的收入。但網(wǎng)絡(luò)的傳播方式給媒體提供了走出地域的技術(shù)上的可能。

這兩種方式從整合的角度上看,還處于橫向整合的階段。從生產(chǎn)角度看,正通過節(jié)目資源的交換,降低節(jié)目制作成本;從傳播渠道看,則通過更大的受眾規(guī)模獲得更大的話語權(quán),在競爭中處于更有利的位置。

(三)延伸廣播產(chǎn)業(yè)鏈

現(xiàn)在很多的廣播媒體都提出一個(gè)口號(hào),就是“做看得見的廣播”,希望能夠從具有神秘感和距離感的電波背后走出來,通過一系列與聽眾的互動(dòng),來擴(kuò)大頻率的影響力。同時(shí)一些與企業(yè)合作的活動(dòng),不僅能擴(kuò)大影響,還能獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益。比如一些廣播媒體通過與當(dāng)?shù)厣碳业暮献?提供聽眾更多生活服務(wù)類的信息。一些音樂廣播則推出音樂風(fēng)云榜、開辦音樂會(huì)為聽眾提供更多的服務(wù)。部分城市的交通廣播不僅獲得了大量的廣播收入,同時(shí)在產(chǎn)業(yè)鏈上不斷的進(jìn)行延伸。比如北京交通廣播就成立了1039汽車俱樂部,為會(huì)員提供豐富多彩的服務(wù)項(xiàng)目。而汽車服務(wù)行業(yè)也將隨著我國汽車擁有量的提升不斷向前發(fā)展,因此像江蘇交廣網(wǎng)提出了要實(shí)現(xiàn)利潤中心由電臺(tái)部分向產(chǎn)業(yè)部分轉(zhuǎn)移,最終以延伸產(chǎn)業(yè)為主,電臺(tái)廣告為輔,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)收超過電臺(tái)廣告創(chuàng)收。

(四)跨媒體經(jīng)營

中央人民廣播電臺(tái)開播了《家庭健康》付費(fèi)數(shù)字電視頻道,中國國際廣播電臺(tái)開播了《環(huán)球奇觀》付費(fèi)數(shù)字電視頻道。北京電臺(tái)、中國國際廣播電臺(tái)等也獲得了開辦手機(jī)電視的牌照。廣播也進(jìn)入視頻制作領(lǐng)域。雖然這樣運(yùn)作的收益目前還不太客觀,但是跨媒體的路徑已逐漸被打通。

通過產(chǎn)業(yè)鏈的延伸和跨媒體經(jīng)營的方式,能夠增加單位受眾帶來的收益。但對于廣播媒體來說,在資源整合及人才需求上提出了要求。

四、媒體多元化經(jīng)營的更多關(guān)注

無論是廣播還是電視媒體,要想實(shí)現(xiàn)良性擴(kuò)張,首先還是要把媒體本身的節(jié)目做好。如果媒體在內(nèi)容資源上是匱乏的,節(jié)目生產(chǎn)連滿足媒體自身需求都不足,那么節(jié)目制作人員更多的是像完成作業(yè)一樣,只是為了頻道的播出而進(jìn)行制作,沒有從更高的平臺(tái)、更寬的視角進(jìn)行思考,就不能很好地結(jié)合市場的需求進(jìn)行節(jié)目制作。而發(fā)展較好的媒體非常注重節(jié)目創(chuàng)新,可以從積累的節(jié)目資源中挑選出最佳的節(jié)目播出。當(dāng)媒體發(fā)展到這個(gè)階段后,市場競爭力往往在“馬太效應(yīng)”的作用下,呈現(xiàn)出強(qiáng)者愈強(qiáng)的態(tài)勢。

由于地域的限制被打破,近幾年電視媒體特別是衛(wèi)星頻道的競爭日益激烈,頻道都希望能不斷地壯大自己,增強(qiáng)競爭力,避免出現(xiàn)與優(yōu)勢媒體差距越拉越大的狀況。對于廣播媒體來說,由于廣播媒體可能帶來的高利潤率也吸引了電視、報(bào)紙等媒體進(jìn)入廣播領(lǐng)域,廣播電臺(tái)所面臨的競爭將更加激烈。廣播媒體在向外擴(kuò)張的過程中也要打?qū)嵲趶V播領(lǐng)域的基礎(chǔ),防止出現(xiàn)內(nèi)外皆失的局面。

進(jìn)行多元化經(jīng)營是手段,而盈利是目的,媒體在進(jìn)行擴(kuò)張的過程中必須考慮擴(kuò)張方式,避免盲目,讓新領(lǐng)域成為負(fù)擔(dān)。媒體一定要找到自己的定位,通過合理的資源配置在激烈的競爭中占據(jù)一席之地。