導語：如何才能寫好一篇優(yōu)化企業(yè)經營管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：民營企業(yè);經營管理模式;優(yōu)化

一、民營企業(yè)經營管理模式存在的問題

首先，集權式管理模式的弊端。大多數的民營企業(yè)采取集權式管理組織形式，這種形式的主要特征是，經營權與所有權是結合在一起的，一旦企業(yè)的規(guī)模擴大，就會暴露出很多的缺陷與問題，導致很多企業(yè)管理者個人沒有足夠的能力去應對。管理者自身的知識更新速度較慢，僅依靠管理者個人力量，是無法適應時代的發(fā)展以及企業(yè)也發(fā)展;其次當前企業(yè)經營管理模式缺乏系統(tǒng)規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略與目標，很多民營企業(yè)沒有與企業(yè)的產業(yè)的特點與優(yōu)勢制定適合企業(yè)發(fā)展的長遠戰(zhàn)略與目標，把發(fā)展目標局限于某一階段的產值、銷售收入以及利潤等經濟指標范圍內，很少分析當前市場的發(fā)展形勢以及競爭對手實際情況等，從而制約了民營企業(yè)的發(fā)展;再次，當前民營企業(yè)的信用度較低，融資較為困難。在經營過程中，民營企業(yè)主要的融資渠道主要向銀行借貸，受銀行貸的審核速度以及企業(yè)的資金需求程度等因素的影響，大多企業(yè)又會選擇短期借貸，但是由于民營企業(yè)經營管理模式存在弊端，財務報表不完整且有沒有合適的抵押物等，導致民營企業(yè)信用度低，銀行貸款審核較為嚴格，給民營企業(yè)的發(fā)展造成一定的阻礙;最后，企業(yè)主素質水平不高。民營企業(yè)中的大多數企業(yè)主素質不高，雖他們有經濟運作積累方面的經驗，但卻缺乏現(xiàn)代企業(yè)經營管理知識，對市場的運行規(guī)律缺少理性的判斷與分析，僅是憑著經驗進行決斷，可能會由于失誤，給企業(yè)帶來重大損失，阻礙民營企業(yè)的發(fā)展。

二、當前民營企業(yè)經營管理模式的優(yōu)化策略

（一）民營企業(yè)經營管理優(yōu)化。隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)現(xiàn)有管理體系與流程也會有所改變，相關部門在新業(yè)務管控模式發(fā)生變更時應該及時制定符合新業(yè)務變更的先關制度以及流程，并在每年年底修訂民營企業(yè)管理制度，避免出現(xiàn)實際操作與規(guī)定不一致的情況，在更新制度時應該由綜合管理部門牽頭統(tǒng)一規(guī)劃，其他部門輔助完成，如果在操作過程中出現(xiàn)矛盾由綜合管理部門進行裁判與決定。

（二）對民營企業(yè)融資管理進行優(yōu)化。當前民營企業(yè)外部融資環(huán)境相對較差，同時又缺乏科學理性的融資管理，導致企業(yè)資金使用率很低，增加了企業(yè)的經營風險，因此有必要對企業(yè)的融資管理進行優(yōu)化，企業(yè)可以通過提高企業(yè)資金使用率以及擴大內部盈余積累等方式對融資管理進行優(yōu)化。民營企業(yè)應給根據企業(yè)未來長期發(fā)展進行整體規(guī)劃，充分且全面的制定適合企業(yè)發(fā)展的最佳融資結構，首先可以根據融資來源結構與數量入手進行分析，從而預測出企業(yè)未來的融資能力;其次，科學合理規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標相一致的投資方案;再次，以各個項目資金需求、項目需求特性及融資來源資金成本為依據，更好的解決融資分配的問題，使資金成本、財務風險以及創(chuàng)造價值之間達到平衡，從而維護企業(yè)的正常運營。

（三）民營企業(yè)組織結構優(yōu)化。首先，要完善激勵機制，可以采用股權激勵員工，可以有效的增強企業(yè)的凝聚力與想象，有助于企業(yè)管理短腿與技術團隊的穩(wěn)定，也可以更好的吸引優(yōu)秀人才。股權激勵可以促使員工個人利益與企業(yè)利益捆綁在一起，更好的促進企業(yè)的發(fā)展;其次，民營企業(yè)根據各部門職能不同設置不同的管理團隊，并要加強各團隊部門的協(xié)作與分工，從而提高管理效率。除此之外，企業(yè)要利用先進技術需要構建新型組織結構，促進員工之間的合作交流與知識共享，增強企業(yè)主管以及員工的知識水平與素質。企業(yè)要堅強管理創(chuàng)新手段加強企業(yè)文化建設，使員工從精神上受到熏陶，引導日常經營行為，提高誠信意識，推動企業(yè)健康開速發(fā)展。

總之：在市場競爭激烈的情況下，民營企業(yè)的管理模式直接關系到企業(yè)的生存與發(fā)展，因此，必須優(yōu)化當前民營企業(yè)經營管理模式，改變當前民營企業(yè)的經營管理現(xiàn)狀，促使民營企業(yè)快速健康發(fā)展。

參考文獻：

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【關鍵詞】后金融危機時代 企業(yè)經營管理 改革創(chuàng)新對策

隨著2008年金融危機的爆發(fā)，世界各國為此都付出了巨大的代價。目前雖然最蕭條的經濟時代已經過去，但由于發(fā)展的漸進性規(guī)律，企業(yè)一些深層次的困難和阻力在危機爆發(fā)后逐漸顯現(xiàn)出來，它們有了發(fā)展模式轉型的壓力。我國企業(yè)普遍存在訂單不足、生產過剩、貨品積壓、等一些嚴重的經濟問題。這些現(xiàn)象說明后金融危機時代已經來臨。在后金融危機時代中，企業(yè)面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，但也同樣面臨著機遇。我國企業(yè)在這一特殊時期改變傳統(tǒng)的經營管理方法，進行優(yōu)化改革，加強企業(yè)經營管理創(chuàng)新，就能夠提高我國企業(yè)的競爭力，促進我國經濟的又好又快發(fā)展。

一、后金融危機背景下企業(yè)經營管理優(yōu)化改革的思路

在后金融危機時代，國際和國內經濟環(huán)境都發(fā)生了極大的變化，危機爆發(fā)后，一些被忽視的問題如今也有了解決的迫切性，企業(yè)發(fā)展模式的轉型有了前所未有的壓力。雖然我國企業(yè)面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，但同樣面臨著少有的機遇，在后金融危機時代，企業(yè)實現(xiàn)與時俱進，轉型成功，對于企業(yè)今后的發(fā)展無疑是很關鍵的。為此，我國企業(yè)必須對企業(yè)的經營管理進行優(yōu)化改革，加快企業(yè)經營管理的創(chuàng)新改革的步伐。在改革創(chuàng)新過程中，企業(yè)必須認識到企業(yè)內部和外部兩部分的競爭環(huán)境，不能只是單方面地進行改革。只有把握好這兩個方面，企業(yè)才能更好的提高生產效率、降低生產成本，形成自身的核心競爭力，在激烈的國際國內經濟環(huán)境中茁壯成長，最終實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的目標，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

二、后金融危機時代如何實現(xiàn)企業(yè)經營管理創(chuàng)新

（一）創(chuàng)新企業(yè)經營管理觀念

觀念是行動的先導。創(chuàng)新企業(yè)經營管理，首先思想觀念要創(chuàng)新。企業(yè)的經營管理觀念對于企業(yè)的發(fā)展來說極為重要，企業(yè)的經營管理者只有在遇到新問題時善于換位思考、多角度思考、創(chuàng)造性地思考，不斷更新管理觀念，才能在企業(yè)內部營造出良好的經營管理環(huán)境。在這一過程中，可以適時地將戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新思維、危機管理思維引入進來，注重以戰(zhàn)略思維引導企業(yè)發(fā)展，以創(chuàng)新思維拓展業(yè)務領域，以危機管理思維把握企業(yè)全局。企業(yè)經營管理觀念的創(chuàng)新對于企業(yè)的發(fā)展有著舉足輕重的作用，企業(yè)在創(chuàng)新觀念的指導下才能夠永葆活力。

（二）創(chuàng)新企業(yè)經營策略

創(chuàng)新企業(yè)經營策略是企業(yè)創(chuàng)新經營管理內容的一部分，它是一種有效地提高市場占有率，進而提高企業(yè)效益的方法，它能夠為企業(yè)營造良好的外部環(huán)境，有利于企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出。創(chuàng)新企業(yè)經營策略主要包括兩個方面：一方面是創(chuàng)新企業(yè)聯(lián)盟，是指企業(yè)與其他相關企業(yè)在一些領域（比如生產、銷售等）進行必要的聯(lián)合，從而建立起一個相對固定的企業(yè)經營聯(lián)盟；另一方面是創(chuàng)新企業(yè)品牌，它是指企業(yè)通過打造符合自身特點的專屬品牌，來不斷提升企業(yè)的知名度和美譽度，從而使得企業(yè)更好地占有市場。因此，企業(yè)在經營策略方面應加快創(chuàng)新，不斷提高自身的競爭力。

（三）建立健全企業(yè)財務管理體系

我們都知道，企業(yè)財務管理是以價值形態(tài)在存在于企業(yè)各個部門有關資金的活動中的，它貫穿于企業(yè)的整個生產經營過程，它的最終目標是實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。因此，建立健全企業(yè)財務管理體系對企業(yè)來說是十分重要的。為此，應從多方面進行考慮，首先，企業(yè)要樹立“以人為本”的理念，注重人性化的管理。在經營管理過程中，不要特別強調上級與下級的組織關系，要在管理層面上注重柔性管理，較好的體現(xiàn)人性化和靈活性的要素。這樣一來，才能調動企業(yè)員工的工作熱情，發(fā)揮他們的主觀能動性。除此之外，還要實現(xiàn)人力資源管理的創(chuàng)新，優(yōu)化人力資源管理，增加員工對企業(yè)文化認同感，最終降低企業(yè)成本，提高企業(yè)效率。其次，要在企業(yè)內部建立有效的財務支出約束機制。為此要完善諸如財務管理人員崗位職責制度、部門財務預算制度、企業(yè)財產物資登記盤存制度、經費管理制度等一些制度，這樣一來，企業(yè)的經營管理活動才能夠按照一定的規(guī)則進行，企業(yè)管理者才能更好的了解企業(yè)內部的運作情況，從而更好地對經營活動進行預測、調整。

三、結束語

金融危機的爆發(fā)，使得國際國內的市場競爭越來越激烈。在后金融危機時代，我國企業(yè)唯有與時俱進，采取有效的措施來加強企業(yè)經營管理的優(yōu)化改革，才能在激烈的市場競爭中取得一席之地，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的最終目標，使得企業(yè)能夠又好又快發(fā)展，促進我國經濟健康可持續(xù)地發(fā)展。

參考文獻：

[1]師率杰.后金融危機背景下企業(yè)管理創(chuàng)新方法探討[J].企業(yè)管理，2011.

[2]李嘉琪.后危機時代我國企業(yè)管理應該注意的問題[J].市場論壇，2010.

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關鍵詞：國有企業(yè)；經營管理；市場化

改革開放以來，市場經濟得到了快速發(fā)展。許多私企早已融入了這個行列，有的甚至打入國際市場。但是國企市場化啟動卻比較緩慢，直接造成許多大型國企走到了破產的邊緣。目前國企經營管理中存在的問題以及需要改進的具體措施，這是我們在國企工作的每名經營管理者都應該好好思索的問題。我們要以此來適應市場化管理的需求。

一、目前國企經營管理市場化的必要性

市場經濟體制是相對過去的計劃經濟而言的，其目的是將資源置于市場，通過市場的調節(jié)作用將資源合理運用，達到最大化地利用資源的目的。所以市場一發(fā)出信號，市場的主體就會馬上發(fā)生反映。這樣才能達到主體的生存與發(fā)展。為了適應市場，任何一個組織都必須在最短的時間內及時地做出反映。由此看到，企業(yè)經營與市場化是一體的，所以企業(yè)的經濟管理機制應該與市場經濟體制具有兼容性。這樣的國企才能充滿生機。

二、目前我國國有企業(yè)經濟管理存在的問題

1.體制沒有得到真正的置換，從而使企業(yè)缺乏明確的經營目標

目前大多數國有企業(yè)管理體制仍然是“行政化”，國資委成了國有企業(yè)的“婆婆”，是所有國有企業(yè)總法人代表。企業(yè)是國資委的“小媳婦”，一切“聽吃聽喝”。這樣企業(yè)經營活動受政府的干擾，負債經營受到銀行的支持。導致許多國有企業(yè)只關注目前的經營效益，缺乏長遠的經營目標、營銷策略、發(fā)展戰(zhàn)略。這種表面上喊著改變經營理念，實質上還是計劃經濟下的運轉模式，是無法與市場化管理需求相一致的，更談不上可持續(xù)發(fā)展，還會給企業(yè)在經營中帶來巨大的風險。

2.財務管理沒有很好地參與進來，導致企業(yè)在開發(fā)與營銷過

程中缺乏理性財務管理是企業(yè)經營的核心部分，它為企業(yè)經營決策提供了科學依據。但是許多企業(yè)，特別是國有企業(yè)為了業(yè)績，只關心的是安全生產與銷售數量，對財務分析與利用卻視乎很淡薄，尤其是在企業(yè)的開發(fā)上，缺少有效的經營預測與財務分析，就盲目地擴大投資，從而導致企業(yè)經營運轉舉步維艱，難以維持正常經營。在銷售上，部分國有企業(yè)為了吸引客戶，加大賒銷力度，大搞價格戰(zhàn)，不去分析自身的經營狀況與市場的經濟走向，結果與市場經濟背道而馳。

3.人力資源管理不到位，導致經營管理人員的綜合能力有待提高

我們說人力資源管理是一門科學，是人才潛力的挖掘地與能力的釋放地，但是現(xiàn)在許多人力資源部門還是停留在過去較低層次的內容上，如招聘、培訓、內部人員調動、檔案管理等膚淺的操作流程上，缺乏實質上的技術含量。從而導致經營管理人員業(yè)務只停留在表面階段，如登統(tǒng)、考核，缺乏深層次地問題分析與評價。進而使經營管理人員缺乏過硬的綜合素質。

三、針對上述問題應采取的有效措施

1.政府“放手”，市場引導，企業(yè)制定長期戰(zhàn)略

國有體制要想得到真正地置換，那么政府必須放下“老板的架子”，真正地讓企業(yè)成為所有者、讓企業(yè)自己經營。否則政府總是掌握著所有權、經營權、人事權，總是全面呵護永遠長不大的國企，那么國企就總是離不開政府這片賴以生存的潮濕土壤，永遠長不成一只獨立飛翔在藍天的雄鷹。因此政府轉換職能是國有企業(yè)市場化的前提。但是也不是說政府就“袖手旁觀”，政府要積極地引導市場，搞好宏觀調控，讓市場經濟公平化。企業(yè)要根據市場的導向開始治理內部環(huán)境，使之與市場外部環(huán)境相適應。首先要有長期發(fā)展戰(zhàn)略，其次要詳細分解，最后要徹底地貫徹實施，并加以評價與改進。

2.開拓市場、調整產業(yè)結構

在市場的引導下，企業(yè)的經濟結構要調整，隨之而來的是要調整產業(yè)結構。這樣才能不斷地發(fā)展企業(yè)自身在市場的份額。企業(yè)在市場的大背景下，就要通盤考慮自己，一方面要淘汰落后的產能，一方面要發(fā)展技術、提高產業(yè)層次。如在剛剛開過的“兩會”提出的去產能、調產業(yè)等號召下，企業(yè)會根據國家的優(yōu)化政策“量體裁衣”，最終留下適合市場的那份“額度”，并將這部分份額重新組織業(yè)務流程、管控系統(tǒng)，將其置于市場之中，并且準確定位其發(fā)展領域與銷售策略。使其達到具有特色的綠色品牌，以適應市場的需求。

3.充分發(fā)揮人力資源的作用，提升企業(yè)文化

人是企業(yè)生產經營中重要要素之一，人的潛在動力推動了企業(yè)內部技術的發(fā)展與效益的提高。在外部可以加強企業(yè)的凝聚力與競爭力。所以企業(yè)應該加強人力資源深層的高檔次的開發(fā)與利用。在人才的引進與后期的利用以及評價上多多下功夫，以確保人力資源的優(yōu)化。同時企業(yè)更應該塑造自己獨特的文化，這種企業(yè)文化是被全體員工認可的，積極向上的取向。這種企業(yè)文化是生硬的死板的規(guī)章制度無法替代的。它能有助于企業(yè)創(chuàng)造獨特的品牌、加倍的效益。

四、結語

總之通過綜上分析，我們可以看到隨著全球的經濟低迷與市場經濟體制的需求，國有企業(yè)的確面臨著諸多的壓力，但是有壓力才能轉化成動力。國有企業(yè)應該甩掉政府的“拐棍”，面對當今的實際情況，認真地分析企業(yè)經營管理中存在的弊端，并加以科學的改進，樹立經營市場化的理念，大膽地進行產業(yè)結構與經營體制的創(chuàng)新，為國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎，也為社會經濟發(fā)展做出貢獻。

作者:陳勇 單位:開灤（集團）有限責任公司蔚州銷售分公司

參考文獻:

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關鍵詞：國有煤礦企業(yè)；經營管理；措施

一、引言

今時今日的煤礦業(yè)處于經營復雜期，內有頻發(fā)的各類煤礦事故，外有國家對能源戰(zhàn)略發(fā)展宏觀調整，再加上競爭越來越激烈的市場環(huán)境，都使得煤礦企業(yè)的經營越來越難。對國有煤礦企業(yè)的經營情況，一定要重視并加強管理，實行先進細致科學的管理方式，讓企業(yè)不斷的發(fā)展，適應現(xiàn)代的市場環(huán)境，而且在此環(huán)境下，把握機會，勇于改革，讓我們的企業(yè)更加科學健康的向前發(fā)展。

二、煤礦企業(yè)經營管理存在的問題

我們從前所謂的經營就是在對煤炭經營過程中，認定質量、運輸產品、銷售點的確定及人員管理等，在這些方面盡可能的節(jié)省成本，讓效益提高。但國際化的市場環(huán)境下，這些強調內部價值耗費為基礎的管理系統(tǒng)已經不適用了。我們一定要隨著市場環(huán)境的變化而去改變適應并實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，根據自身的特點，對成本管理進行改進，對成本管理制度進一步加強，讓國有煤炭企業(yè)能在市場上保持較強的競爭力，進而更加發(fā)展壯大。1.安全工作不夠到位。近些年來，煤礦單位的事故率其實是下降的，我們企業(yè)也越來越重視安全這方面的工作，但是有些工作做的還是不夠到位，致使工作過程中出現(xiàn)各種安全問題。2.經營管理意識不強。很多國有煤炭企業(yè)中，對國家頒布的財務法規(guī)相關條例遵守和執(zhí)行，重視銷售成本核算就是它們的經營管理，對消耗成本所對應的市場價值不關注，也沒有從煤炭企業(yè)本身的特點去因地制宜的制定相關的經營管理方法。對經營管理的作用重視程度不夠，甚至有一些國有煤炭企業(yè)中，財務部分或者更少數人來承擔這項工作。國有煤炭企業(yè)經營管理工作中，重視購買成本而忽視了銷售成本的現(xiàn)象普遍存在，對市場敏感度不夠，無法調動控制成本的積極性，從而產生了很多不必要的成本浪費。3.財務管理不夠完善且成本核算過于簡單。國有煤炭企業(yè)所采用的財務管理辦法通常都很簡單，成本核算與資金運行的管理比較簡單，對成本核算以及資金運行的管理也不夠嚴謹。不客氣的說，是不科學的財務管理，對于過程中每項資金的支出與收益沒有有郊管理起來，低效的資金運用，成本的不精確投入會嚴重影響到企業(yè)的發(fā)展。相當多的企業(yè)中，成本核算這塊都做得比較簡單，就是“產品價格減去投入的資金”來進行最終的成本核算，而對過程中的每個環(huán)節(jié)沒有仔細的核算，這對人力及物料資源及原料利用等環(huán)節(jié)中存在的問題不能及時發(fā)現(xiàn)，及時調整。成本核算應該有效的把資源、生產、銷售等多種要素連接在一起，才能有效的控制成本。4.人力資源管理存在“瓶頸”制約。“人身依附”現(xiàn)在成為了煤礦企業(yè)中力人力資源管理方面最為顯著的一個特征，在這個環(huán)境中，我們的人力資源部門就發(fā)揮不了應有的作用，企業(yè)只只重視前期的招聘、后來的薪金、績效及合同管理方面，卻忽視了長遠的人力資源規(guī)劃。使企業(yè)員工過份的固定，使其創(chuàng)新性和潛力不能被激發(fā)出來，讓企業(yè)的發(fā)展如同一潭死水，無法更好的促進企業(yè)的發(fā)展。上面說的是管理人員，他們在改革之后與企業(yè)形成了依附關系，還有我們的崗位，有的由于薪金問題、有的由于發(fā)展空間、還有的因為職業(yè)病等問題，而且致使人員流動性較大，使很多從業(yè)人員自身素質較低，管理較混亂，技術差，隊伍不穩(wěn)定。5.客戶與企業(yè)的合作關系不穩(wěn)固。在產能一直過剩的煤炭市場中，有穩(wěn)定的客戶資源顯得尤其重要。但我們有些企業(yè)一直有國企的優(yōu)越感，而對維護發(fā)展與客戶之間良好的關系的事情不是太重視，對市場風險也沒有相應的控制制度，這種環(huán)境下，企業(yè)與客戶的雙贏合作就很難保證。而且國有煤礦企業(yè)面對終端市場的時候，其服務水平往往都不高。在改革中，還有許多企業(yè)盲目的“占地盤”“擴大經營”，一直沒有改善的產能過剩很大程度上是這個原因。

三、強化措施

1.加強煤礦企業(yè)財務管理的建設。無論在哪個行業(yè)的企業(yè)管理中，管理的核心工作都是財務管理工作。企業(yè)最終要實現(xiàn)的經營目標往往與財務管理的水平的高低有直接的關系。不斷完善財務的管理監(jiān)督機制，財務的收支、監(jiān)督核算是重點內容，因地制宜地制定科學合理的財務預算和計劃，而且貫徹實施，加大控制財務預算的力度。此外，也要加強信息化在財務管理中的建設應用，通過科學的信息化財務系統(tǒng)實現(xiàn)對每個流程的信息數據采集，而且對數據及時分析整理共享，為企業(yè)提供有效準確的信息服務。2.加強對產品營銷工作的管理及客戶的管理。產品的營銷工作，是國有煤礦企業(yè)中重要的工作內容。在競爭激烈的環(huán)境中，讓自己脫穎而出，是產品營銷工作的內容。第一，對經營目的要確定。經營目的是所有營銷工作的目標與核心。明確目標后，各相關部門就會根據本部門所負責的工作，來確定其工作職責。這樣，整體的目標就分成了多個小目標，企業(yè)經營的管理體系也得到了更好的完善；第二，對產品營銷的意識也要加強，不要因為煤礦是我們生活中離不開的不可再生資源，而忽略了其營銷工作。企業(yè)中的客戶管理工作也應該得到重視，競爭越來越激烈的市場環(huán)境下，要求我們的企業(yè)提高服務意識，對產品有一套完整的營銷策略，使企業(yè)與客戶之間達到“雙贏”，從而使企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。3.加強企業(yè)安全管理。安全管理是煤礦企業(yè)不可放松的問題?！鞍踩谝?、預防為主”是不變的方針?？茖W健康完善的安全生產規(guī)章制度是每個煤礦企業(yè)都必須有的制度，確定安全，才能生產。對生產現(xiàn)場嚴格監(jiān)督檢查，杜絕違規(guī)操作，充分保證員工的人身安全。對作業(yè)現(xiàn)場定期定時進行安全檢查工作，對安全隱患零容忍。煤礦企業(yè)的管理者也應在作業(yè)現(xiàn)場帶班，能讓管理者與一線員工同時進出礦井，對安全措施做到面面俱到，完善緊急救援體系，有突發(fā)事故時，有及時高效的應對方案及措施。4.加強企業(yè)文化的建設，優(yōu)化人力資源管理。良好的企業(yè)文化是企業(yè)能夠長期發(fā)展的基礎，也是吸引優(yōu)秀人才的一個重要因素。優(yōu)良的企業(yè)文化和優(yōu)秀的人才能促進企業(yè)整體經營效率進一步提高。良好企業(yè)文化與高素質的人才為煤礦企業(yè)的整體經營效率的提高起著促進作用。國有煤礦企業(yè)應該順應時展，把以人為本做為企業(yè)文化理念的基礎，重視人在企業(yè)工作中的重要作用。在我們企業(yè)中要優(yōu)化人力資源管理，首先，企業(yè)的人力資源管理要科學且人性化、公平化，對于引進專業(yè)人才的應聘要加強重視程度，讓企業(yè)有充足合理的人力資源，為國有煤礦企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展貢獻力量。同時，對績效考核也要加強建設，與薪酬制度完美結合，公平公正的制度來激勵員工，發(fā)揮他們的主觀能動性，對企業(yè)的經營管理工作也能主動參與其中。第三、對員工的職業(yè)道德和專業(yè)技能培訓工作重視起來，為員工提供盡可能多的學習機會，讓煤礦企業(yè)的員工掌握最先進最科學的專業(yè)技能知識，讓員工的能力得到充分的發(fā)揮。

四、結語

在世界經濟飛速發(fā)展的今天，能源產業(yè)也隨著經濟的發(fā)展不斷的調整，我們國有煤礦企業(yè)也面臨著巨大的挑戰(zhàn)和新的機遇。這種環(huán)境下，就要求我們企業(yè)先要加強優(yōu)化自身的經營管理，讓我們能在復雜的競爭環(huán)境中持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻:

[1]陳鍵.試論煤礦企業(yè)經營管理現(xiàn)狀及解決措施[J].科技資訊，2013NO.08

[2]尹彥宏.如何加強國有煤礦企業(yè)經營管理[J].管理觀察，2013年6月中旬刊

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[關鍵詞]供電企業(yè)；電力營銷；精細化管理；問題；有效途徑

中圖分類號：TM63 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）20-0188-01

精細化管理是指企業(yè)在科學和標準的基礎上，在整個生產和管理流程中都進行科學的細化，其強調社會分工、服務質量、工作標準等方面的優(yōu)化。隨著電力市場改革的不斷深入，供電企業(yè)開始面向整個市場，接受整個市場帶來的機遇與挑戰(zhàn)。因此，實行電力營銷精細化管理是現(xiàn)代供電企業(yè)和諧發(fā)展的必由之路。

1、供電企業(yè)電力營銷精細化管理的定位

1.1 供電企業(yè)應更新員工的電力營銷理念

我國未來的電力營銷市場將會是一個買方市場，這已成為一個不爭的事實。供電企業(yè)應該轉變以往的建立在賣方市場體系上的電力營銷方式，積極尋求建立一個能夠適應新的市場需求，并完善充滿市場活力的電力營銷機制和體系，不斷更新員工電力營銷市場理念，增強電力市場競爭意識，強化電力營銷管理，提高電力營銷工作效率。

1.2 電力市場營銷是供電企業(yè)經營管理的核心

隨著供電企業(yè)改組、商業(yè)化運營、法制化管理的不斷推進和政企分開、廠網分開、網配分開、配售分開等改革舉措的逐步實施，電力市場化進程日益加快。供電企業(yè)逐步成為自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展的企業(yè)法人和經濟實體。供電企業(yè)必須順應改革，建立和完善新的營銷管理機制和市場營銷體系，增強企業(yè)的應變力和競爭力，贏得市場，提高效益。

1.3 電力營銷應遵循“電網是基礎，技術是支撐，服務和管理是保障”的原則

要充分利用當前“兩網”改造的大好時機，迅速解決限制供電企業(yè)供配電網的“瓶頸”，以此來滿足供電企業(yè)客戶的基本需求，不斷運用先進的網絡、計算機技術來為客戶提供全方位、高效的優(yōu)質服務，同時以規(guī)范、嚴格的營銷管理手段對供電企業(yè)市場營銷的各環(huán)節(jié)流程進行監(jiān)管，這樣才能使供電企業(yè)實現(xiàn)其營銷目標。

1.4 供電企業(yè)電力營銷要與自身實際相結合

供電企業(yè)結合自身實際，對于精細化管理的方式、過程以及目標等進行全面細致的分析，在實行精細化管理的過程中要具備足夠的創(chuàng)新性和靈活性，科學掌握電力市場的發(fā)展趨勢，針對性地開展電力市場營銷工作。

2、供電企業(yè)電力營銷精細化管理中存在的問題

2.1 電力營銷人員的綜合素質不高

目前很多供電企業(yè)的電力營銷人員的綜合素質不高，電力營銷的服務意識和職業(yè)素養(yǎng)有待于進一步提高。一方面供電企業(yè)開展電力營銷的時間較短，電力營銷人員缺少豐富的營銷經驗，缺乏主動服務的營銷意識，營銷模式也比較單一，這些因素都影響供電企業(yè)的營銷效果。另一方面，很多電力營銷人員缺少大量的電力營銷專業(yè)知識，很多營銷人員都是臨時從其他崗位調換過來，沒有專業(yè)的電力營銷背景，這也給電力營銷工作帶來了很大的難度。

2.2 電力營銷服務質量有待提高

在當前市場經濟的發(fā)展下，服務已經成為了一種營銷商品，時刻影響著產品的銷售。供電企業(yè)是一個關系到國計民生的行業(yè)，整個工作都是與老百姓的日常生活息息相關，所以也是一個十分特殊的部門行業(yè)。過去一段時間的壟斷地位，使得企業(yè)員工惡劣的服務態(tài)度一直沿襲至今。在對于顧客的需求和期望值上，供電企業(yè)缺乏近距離的深入了解。在顧客反映很多問題上，沒有及時的進行備案處理，很多時候甚至是視而不見。顧客在進行業(yè)務咨詢和辦理的時候，員工缺乏必要的熱情的服務，因此，要想改進供電企業(yè)現(xiàn)在不斷下滑的企業(yè)形象，服務質量有待提高。

2.3 電力營銷電價機制不完善

當前供電企業(yè)的電價的定價機制很明顯缺失市場調節(jié)，這是由于電力市場的管理不夠完善所引起，從而缺乏了合理的電價機制。價格一直都是市場實現(xiàn)資源配置的一個十分重要的杠桿，但是現(xiàn)在很多供電企業(yè)一直都沒有建立起科學合理系統(tǒng)的電力定價機。這也就意味著現(xiàn)在很多的供電企業(yè)在進行市場營銷管理的時候，電價的定制并沒有以市場為依托導向、生產運營成本為參考，而主要是根據政府部門的工作指令作為依據。這種電價的定價機制很明顯缺失市場調節(jié)，因此很多時候不夠靈活和合理，并不能真正的反應供需之間的波動變化，成為影響供電企業(yè)營銷的消極因素。

2.4 電力營銷競爭意識淡薄

目前為止，供電企業(yè)一直處于行業(yè)壟斷狀態(tài)，這種零市場競爭壓力的市場經營狀態(tài)，導致了電力營銷企業(yè)競爭意識淡薄的弊病。因此，在面對當前這種激烈的市場競爭時，由于供電企業(yè)自身競爭意識差，而造成的對電力市場的研究缺乏科學性和準確性，進而導致了錯失市場發(fā)展良機。具體而言，電力營銷企業(yè)因供電服務質量差、服務體系不健全等問題而造成的電力產品銷售困難、不能完全適應電力需求等狀況，這些問題在很大程度上制約了供電企業(yè)銷售業(yè)績的提升。

3、供電企業(yè)電力營銷精細化管理的有效途徑

3.1 提高電力營銷人員的綜合素質

電力營銷人員的綜合素質直接關系電力營銷的水平和質量，因此供電企業(yè)要重視不斷提高電力營銷人員的綜合素質。供電企業(yè)要積極地為電力營銷人員開展多種培訓工作，加強對電力營銷人員的專業(yè)指導，激勵營銷工作人員學量的營銷知識學習，培養(yǎng)電力營銷工作人員的服務意識，真正將用戶的需求放在第一位，不斷提高服務質量，不斷提高電力營銷能力和營銷素養(yǎng)。

3.2 加強電力營銷的服務質量

提高對客戶的服務質量，是提高供電企業(yè)軟實力的重要表現(xiàn)。在當前形勢下，電力營銷可以說是一個服務型的行業(yè)，因此，供電企業(yè)應該為廣大客戶端正服務態(tài)度，提供熱忱的服務，樹立好企業(yè)優(yōu)秀的形象。在便民咨詢、故障搶修、設施建設中都要進行細化管理，任何流程和環(huán)節(jié)都把服務做好。

3.3 強化電力營銷技術專業(yè)化

供電企業(yè)對所擁有的用電客戶覆蓋面廣，這就意味每一個企業(yè)都會面對不同的市場環(huán)境和社會化境。那么，在實施精細化管理的過程中，要根據實際需要進行調整。特別是在管理理念和管理方式上，以及營銷服務實施的過程中，都要建立現(xiàn)代化營銷理念，努力實現(xiàn)技術和管理的創(chuàng)新。電力營銷服務管理中，最主要的就是通過精細化管理，以營銷技術的創(chuàng)新，推進管理的創(chuàng)新，從而提升供電企業(yè)在電力市場中的競爭力。

3.4 強化電力營銷的管理制度

管理制度是確保企業(yè)生存與發(fā)展的有效手段，供電企業(yè)應該從市場的供需情況出發(fā)，建設好科學電力營銷的管理制度，細化其中的各項規(guī)章。比如要建設好可靠和高質量的電能作為營銷細化管理的重要內容，并完善員工的績效和考核制度。供電企業(yè)的員工也必須要了解營銷的目標和戰(zhàn)略決策，緊密聯(lián)系工作業(yè)績，不斷提高實際工作水平。

3.5 加強員工市場憂患意識的培養(yǎng)

供電企業(yè)已經不是過去的壟斷企業(yè)，我國現(xiàn)在實行的是社會主義市場經濟，供電企業(yè)也是在市場競爭中經營，因此，員工必須要有市場憂患意識，這樣才能在市場大環(huán)境中充分考量自身的優(yōu)勢、劣勢、機會、挑戰(zhàn)。供電企業(yè)應該制定符合市場要求的電價，在市場中長遠規(guī)劃戰(zhàn)略目標和營銷管理策略。

4、結束語

精細化電力營銷管理是供電企業(yè)提高競爭力的重要手段，供電企業(yè)的精細化管理以技術作為保障、專業(yè)化作為基礎、信息化作為手段、數據化作為準則。在新形勢下，供電企業(yè)必須堅持以市場需求為導向，建立現(xiàn)代營銷管理體制，轉變觀念，推行營銷的精細化管理，為用戶提供優(yōu)質的電能和服務，促進企業(yè)的健康、快速、和諧的發(fā)展。

參考文獻

[1] 譚健.電力營銷精細化策略的探索與實踐[J].電力需求側管理，2010

[2] 王平.有關供電企業(yè)電力營銷精細化管理的分析[J].科技與企業(yè)，2013

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一、管理會計應用主要環(huán)境分析

1.經濟環(huán)境。

經濟環(huán)境作用于企業(yè)整體管理,自然會影響管理會計應用。在西方國家,多數應用管理會計的企業(yè)都為股份制企業(yè),這樣的企業(yè)具有良好的內部控制系統(tǒng)以及制約系統(tǒng),這就為管理會計的應用提供了較為優(yōu)良的環(huán)境。我國市場經濟尚處于發(fā)展階段,雖然多數企業(yè)已經開展了股份制改造,但由于企業(yè)生產經營方式并沒有改變,股東與經營者之間的契約關系還不健全,企業(yè)資源無法得到更深入的優(yōu)化,管理會計應用存在問題。應用過程中,不少企業(yè)將管理會計視作財務職能,將管理機構也設在財務部門中,這是不合理的行為,應將管理會計與戰(zhàn)略發(fā)展結合。如海爾集團,在管理會計的應用上,企業(yè)將利潤表分解至經營個體、單獨員工上,實現(xiàn)了索引的細化,把傳統(tǒng)報表分解為日清表、損益表、流程表與人單酬表,將員工待遇與為客戶創(chuàng)造的價值聯(lián)系在一起,大大降低了產品庫存,提高了應收賬款周轉率,實現(xiàn)了利潤增長。

2.法律環(huán)境。

管理會計作用于企業(yè)內部,注重內部規(guī)劃及控制,強調實用、相關兩大特性,因此,在法律環(huán)境上,管理會計并沒有財務會計的法律環(huán)境依賴性強,法律約束力度明顯較弱。但是,由于管理會計多數數據都來自財務會計,若法律環(huán)境不健全,很可能導致會計核算的失真,管理會計的實效就會大打折扣。如,稅法與會計法二者對于企業(yè)利潤與費用的規(guī)定存在差異,這就會導致會計差異,進而導致管理會計處理的差異。同時,在法律環(huán)境不健全的狀況之下,不少地區(qū)的法制條件并不好,企業(yè)管理上,常常出現(xiàn)權力大于法制的現(xiàn)象,如政府干預、地方保護等,因此,要實現(xiàn)管理會計的應用環(huán)境凈化,就必須完善法律環(huán)境。

3.社會環(huán)境。

社會環(huán)對管理會計的影響不如經濟與法律環(huán)境明顯。我國的社會文化與西方國家社會文化不同,傳統(tǒng)文化思想、管理思想存在較大差異,由歷史條件造成,不利于現(xiàn)代企業(yè)管理會計的應用。首先,我國傳統(tǒng)文化中提倡謹慎、中庸,因此不少企業(yè)的經營策略都較為保守,在應用上不愿意采用管理風險較高的管理會計手段,也不愿意對自身會計方法、管理方法進行重大變革,一方面不利于管理會計的推行,另一方面更是不利于眾多先進管理方法的吸收。第二,行政思維較為嚴重。不論是在政府機構還是企業(yè)管理當中,不少人心中管理的行政性還是非常強的,這樣的行政性思維集中體現(xiàn)于上下級觀念,管理會計的應用中,上級領導的意見、意志很可能直接凌駕于管理會計體制之上,管理會計也成為了管理層使用的一項工具,其實用性與相關性大打折扣。

4.技術環(huán)境。

管理會計的實現(xiàn)需要企業(yè)技術實力的支撐,這種技術環(huán)境集中體現(xiàn)于企業(yè)信息化水準與計算機技術水平上。當前,我國多數企業(yè)都實現(xiàn)了會計電算化,但是,在管理會計應用上,相關軟件及系統(tǒng)的開發(fā)還是較為落后,企業(yè)管理會計操作人員的技術水平不高,管理經驗也不足。應用中,管理會計軟件及系統(tǒng)對于企業(yè)作業(yè)流程及工作設計的要求很高,既需要設立科學的管理流程,也需要嚴謹的計算程序,導致企業(yè)內部資源無法滿足管理會計需求,企業(yè)對管理會計使用的積極性降低。同時,當前我國管理會計使用中還存在部分技術領域尚待深入研究,如彈性預算、本量利等方法,這些方法都需要龐大的數據量作為支撐,不僅需要大量的人力資源,對技術操作水平的要求還很高。國內常用的分析方法為作業(yè)成本法,以作業(yè)成本法為例,不少企業(yè)都開始應用作業(yè)成本法進行成本分析,以提高成本管控水平,但是,就目前來看,作業(yè)成本法需要精準界定企業(yè)生產作業(yè)中耗費的資源量,如果單純利用軟件進行計算,那么計算結果的全面性將大打折扣,且即便利用軟件計算,對軟件及操作人員的要求也很高,軟件上,需契合企業(yè)管理流程,操作上,必須由專業(yè)的、具有實踐經驗的操作人員把控,而多數企業(yè)并不具備那么高的技術水平及人才結構。

二、我國企業(yè)管理會計應用環(huán)境優(yōu)化方案設計

管理會計應用環(huán)境優(yōu)化的目的在于:以最小的應用成本取得最大的信息效用。從當前我國管理會計應用環(huán)境來看,優(yōu)化管理會計應用環(huán)境當從以下幾個方面入手。

1.市場背景下的企業(yè)行為調整。

企業(yè)作為市場資源運作的集合體,必須按照市場經濟規(guī)律,讓企業(yè)內部所有人員都具備市場化觀念,按照市場分配規(guī)則與企業(yè)效益實行績效獎懲,維護企業(yè)內公平,提升現(xiàn)代企業(yè)內部制度的規(guī)范性,從而優(yōu)化企業(yè)內部環(huán)境。同時,在調整企業(yè)內部行為的過程中,必須強化領導者的重視,要使企業(yè)從上至下貫徹管理會計工作,在全企業(yè)內構建管理會計企業(yè)文化,讓所有員工尤其是戰(zhàn)略管理與財務管理兩大部門認識到管理會計對于提高企業(yè)管理效率、規(guī)范企業(yè)管理、提升企業(yè)分析能力的效用,為管理會計的實施提供良好的內部環(huán)境基礎。

2.強化會計管理。

管理會計的基礎數據來自于財務會計數據,因此,在優(yōu)化管理會計應用環(huán)境的過程中,企業(yè)必須強化會計管理,提升會計監(jiān)督,保障企業(yè)會計信息的真實

完整性,并行強化會計操作者的專業(yè)技能。強化過程中,企業(yè)可將傳統(tǒng)的成本會計進行優(yōu)化改革,將成本會計轉變?yōu)橐云髽I(yè)經營流程為出發(fā)點的成本核算,實現(xiàn)高效成本控制、核算、質量控制、價值對比的結合。同時,企業(yè)當強化績效考核建設,轉變單一財務指標的績效考核體系,可結合自身情況引入平衡計分卡、基準指標等辦法,實現(xiàn)企業(yè)會計指標與戰(zhàn)略的融合,避免短期行為。 3.提升競爭及合作意識。

市場經濟的發(fā)展會提升企業(yè)間的競爭強度,競爭意識對于管理會計的應用有著極大幫助,管理過程中,競爭意識的強化關鍵點在于風險觀、成長觀、信息觀,要提升企業(yè)對競爭對手的了解,關注企業(yè)內外部風險,科學評估企業(yè)自身的利潤增長、發(fā)展能力,為管理會計的應用提供土壤。同時,企業(yè)還當提升合作意識,其關鍵點在于價值鏈分析。管理會計的應用離不開業(yè)務流程梳理及優(yōu)化,價值鏈分析中,企業(yè)當將價值鏈的上、中、下游結合在一起,可運用價值鏈成本法等方法,讓企業(yè)價值鏈節(jié)點聯(lián)系緊密程度提高,構成戰(zhàn)略聯(lián)盟,實現(xiàn)成本節(jié)約、信息共享、價值增值。

4.強化管理會計實施的持續(xù)性。

管理會計的建設不是一蹴而就的工作,而是一個長期的過程。不同的企業(yè)所處的環(huán)境有著各自的特點,管理會計的普遍方法只能為企業(yè)提供借鑒。因此,管理會計建設過程中,企業(yè)必須不斷深化對自身的了解,讓管理會計的普遍方法與企業(yè)業(yè)務、管理、價值鏈充分融合,并隨著管理會計應用的深入不斷引進適合企業(yè)管理水平提升的先進方法,從而實現(xiàn)管理會計持續(xù)指導企業(yè)經營的格局,推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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中國石油化工股份有限公司洛陽分公司河南洛陽

摘要：燃料管理是火電廠生產經營管理的重要環(huán)節(jié)，受到各個企業(yè)的重視。該文結合洛陽石化煤焦管理的經驗、方法和措施，闡述了如何從關鍵環(huán)節(jié)著手，優(yōu)化提升管理水平，有效降低入廠入爐煤熱值差和燃料水分、雜物含量，進而降低企業(yè)經營成本。

關鍵詞 ：煤炭接卸；采制樣；煤焦管理；優(yōu)化提升；石化企業(yè)

1 概述

為實現(xiàn)資源配置最優(yōu)化，業(yè)務管理標準化的目標，中石化洛陽分公司動力生產管理部燃料車間于2012 年10 月份成立，肩負起動力部兩臺220t/h 高壓煤粉鍋爐、一臺310t/h 高壓循環(huán)流化床鍋爐的進煤、輸煤任務。動力生產管理部三臺鍋爐2014 年消耗煤炭48.42 萬噸，焦16.09 萬噸，費用達4.3 億元，煤炭采購成本占總生產成本的70.3%，煤焦管理的優(yōu)劣，直接影響動力部經濟效益。

本文從煤炭接卸、采制驗收、煤場管理全方面闡述，指出管理中存在的漏洞并提出改進的方法措施，實現(xiàn)管理精細化，經營成本降低。

2 煤炭接卸

進廠煤炭的接卸工作是煤炭驗收管理中第一個環(huán)節(jié)。高效、有序的做好煤炭的接卸工作應從以下幾個方面入手。

2.1 強化溝通，確保信息的準確、暢通

目前，到廠煤焦的相關信息還靠手機短消息的形式與反饋，有時并不能確保信息的準確與暢通，在條件允許的情況下應盡早建立燃料管理系統(tǒng)信息平臺。

2.2 及時清理灑落煤炭，降低運損

卸煤過程中灑落煤炭是造成的運損原因之一，為此，應認真做好灑落煤炭的清掃工作從而降低運損，真實反映到入廠煤炭的噸位。

2.3 異常情況處理

汽車煤和火車煤入廠時，煤炭管理員對于多矸石、多水、裝車過載、上下煤質不符等異常情況立即停止接卸，及時發(fā)現(xiàn)問題并積極采取相應措施。

3 采制驗收

在煤的采樣、制樣、試驗三個環(huán)節(jié)中，如果用方差來表示誤差的話，采樣的影響占80%，制樣占16%，試驗占4%，故在煤質驗收過程中，采樣是關鍵，其次就是制樣。同時，煤樣的質量也影響著入廠煤指標的化驗結果。

3.1 完善入廠煤采樣方案

2013 年3 月份開始，初步實現(xiàn)機械采樣。3 月至9 月，汽車煤采樣實行對角線布點三點采樣。實踐發(fā)現(xiàn)此采樣方案存在著實際的偏倚，也完全不能避免人為的摻假。

自2013 年9 月份開始，按照最新國家標準《GB475-2008》，對車廂采用分塊隨機采樣的方法。新方案實施后，解決了煤炭裝車過程由于離析作用導致的偏倚，最大程度的減少了人為因素。同時增加采樣單元，提高采樣精密度，減少試樣放置而產生的水分損失。

增加涮樣環(huán)節(jié)，器具煤炭管理人員上鎖保管。

3.2 整改入廠煤采樣機問題

先后對火車煤采樣機破碎環(huán)錘、破碎電機、皮帶撥料電機，實現(xiàn)低故障采樣；汽車煤采樣頭加長處理，實現(xiàn)截取煤流全橫段面采樣，杜絕粒度離析導致的采樣誤差；加長采樣機采樣頭運行軌道，實現(xiàn)全方位隨機采樣。

3.3 增加入廠煤全水分樣

2013 年7 月份，開展人工采取全水分與常規(guī)送化驗煤樣全水分（共用煤樣）對比試驗，根據比對結果修改入廠煤據水分扣噸的標準。

3.4 摸索改善入爐煤采樣不合理之處

對入爐煤采樣機問題排查，后通過大量的停皮帶采樣實驗驗證，確定有三點原因：采樣頭切割器為鏟式而非斗式的設計問題；切割器旋轉切割時難以做到全截面采樣；破碎機下部無篩板，造成縮分隨機偏差。車間隨機分別針對以上問題進行整改，消缺了設備方面的不合理之處。

3.5 制樣過程把控

車間購置3mm 篩板和標準篩，人工碾壓過篩，實現(xiàn)國標要求的3mm0.7kg 送樣，為打破制樣機設定最小破碎粒徑為6mm 的限制。增加人工縮分次數，提高煤樣的均勻性。

制樣實現(xiàn)全程監(jiān)控。2014 年1 月，通過增加攝像頭和原有攝像頭移位整改，終結了監(jiān)控盲區(qū)的問題，使得采樣過程受控。細化存樣管理。煤炭加密條由普通白紙更換為牛皮紙，提高密碼條機密性，并在每次存樣后對存樣柜加封條、簽字、拍照處理，定期查看監(jiān)控錄像，當煤炭化驗出現(xiàn)爭議時作為復查依據，避免了煤炭供應商偷梁換柱。

4 煤場管理

從大處著眼，小處著手，對煤場的各個項目進行徹底整改。

4.1 煤實現(xiàn)分堆分燒

分干煤棚為南北兩跨，北跨配套振動式給煤機，南跨稱重式給煤機。結合建業(yè)汽車煤質細、粘度大，山西火車煤流動性好的特點，分別將汽車煤堆放至北跨，火車煤全部堆放在南跨，實現(xiàn)了不同煤種的區(qū)分存放。上煤期間煤流穩(wěn)定性大大提高，使煤機堵料、跳停的次數也大大減少，縮短了上煤時間，消除了故障隱患。

4.2 焦的堆放

臨時焦棚內外由西向東分為5 跨，干焦棚由南向北分為3 跨。干焦棚分別作為汽車臨時卸焦區(qū)域、干焦使用區(qū)域、備焦存放區(qū)域。臨時焦棚作為來焦晾曬存放地點，當水分到達入爐標準，再由汽車轉運至干焦棚內。晾曬、倒運按跨實行，實現(xiàn)輪轉。

4.3 控制煤焦水分、雜物

增加人工翻焦工作頻度。抓斗司機增至2 人，上下午輪換上焦、翻焦，實現(xiàn)人歇機不歇，保障干焦庫存，緩解雨雪天氣上焦作業(yè)壓力。

對于雜物的處理實行“把住入口，過程受控，獎懲結合”的原則。安排采制樣人員在卸車過程中嚴把來煤焦質量關，及時清理燃料中摻雜的雜物；班組在上煤過程中發(fā)現(xiàn)雜物并予以清理；保證除大塊器、篩碎設備的投運率。確保了入爐煤焦的清潔，降低了因燃料問題引發(fā)的設備運行故障，進而降低了經營成本。

篇8

[關鍵詞]物資；采購管理；企業(yè)；經濟效益

doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2015.08.096

[中圖分類號]F274 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2015）08-0123-01

我國的市場經濟體制得以建立，采購逐漸成為經濟領域的重要研究課題。做好企業(yè)的采購與供應管理工作，有利于降低企業(yè)經營生產活動采購成本，讓企業(yè)的資金投入到更需要的地方，從而滿足企業(yè)發(fā)展的多重需求。在傳統(tǒng)經濟體制影響下，企業(yè)物資采購管理仍存在問題。加強物資采購管理的優(yōu)化，是企業(yè)管理者需要關注的重要問題。

1 物資采購管理存在問題分析

1.1 物資采購管理隨意性

許多企業(yè)的物資采購管理沒有預算，缺少物資采購預算計劃，物資采購行為隨意性較大，容易引起企業(yè)內部庫存積壓。在沒有預算的前提下，物資采購人員的采購行為缺乏科學性，根據自身經驗對他們認為企業(yè)發(fā)展需求的物品進行采購。如果采購的物品質量不達標，會影響企業(yè)的生產質量。如果采購物品數量過多，就會造成許多原材料的庫存積壓，在無形中加大企業(yè)生產成本。

1.2 物資采購管理效率較低

物資采購管理的效率較低，且存在采購成本高的問題，這對于企業(yè)經濟效益的提高極為不利。許多企業(yè)的物資采購者沒有對物資的價格、質量等進行多方面比較，采購渠道較為單一，競爭意識不足，導致了企業(yè)物資采購行為的不科學，引發(fā)了企業(yè)物資采購支出較多與采購成本增加的問題。物資采購管理效率較低還體現(xiàn)在物資決策透明度不足中，部分企業(yè)的物資采購由少數領導與采購人員負責，與供應商進行一對一談判，個人因素對采購行為影響較大。物資采購決策過程的透明度不足，會造成人情交易與權錢交易問題的產生，直接損害企業(yè)利益。采購工作做不好，企業(yè)的產品質量就得不到保障，企業(yè)市場份額也會下降，直接影響企業(yè)名譽與發(fā)展前景。

1.3 物資采購管理制度不足

物資采購管理制度，是規(guī)范企業(yè)物資采購行為的重要規(guī)章制度。在追求經濟效益的過程中，許多企業(yè)管理者都意識到要做好物資采購管理工作，但卻沒有落實到實踐工作中。物資采購管理制度的不足，使企業(yè)物資采購人員開展工作時缺少規(guī)范和指引，沒有意識到肩上的重任，造成許多工作人員不負責任。

2 物資采購管理優(yōu)化方法分析

優(yōu)化企業(yè)物資采購管理工作，需要從制度建立、管理方法改進等多個角度做起。做好物資采購管理工作，才能保持企業(yè)經濟效益的平衡增長。

2.1 加強物資采購預算制度的建立

采購預算制度的建立與健全，使采購行為更有計劃性。企業(yè)采購預算應當根據企業(yè)生產部門的需求計劃制定。在進行采購預算之前，采購者與物資管理者需要對企業(yè)的庫存情況進行核實，考慮經常性儲備、保險性儲備與季節(jié)性儲備等多種因素，合理制定企業(yè)物資采購的數量，杜絕物資積壓問題的產生。在制定物資預算計劃之前，采購者需要深入到市場中，了解物資市場價格，以市場調查結果為基礎進行預算計劃的編制、審核與執(zhí)行。在執(zhí)行物資采購預算的過程中，企業(yè)管理部門要定期對其進行監(jiān)督，了解預算與實際花費之間的差距，找到原因，及時修正物資采購預算計劃。對采購預算進行動態(tài)化管理，及時調整企業(yè)采購預算，優(yōu)化企業(yè)物資采購管理。加強物資采購預算的建立，有利于物資采購行為的動態(tài)化，提升企業(yè)管理水平。

2.2 規(guī)范物資采購程序

現(xiàn)代化企業(yè)的物資采購程序也是十分規(guī)范的。市場經濟的發(fā)展，對企業(yè)的物資采購行為提出了更高的要求。明確采購程度與采購方式，加強供應商的選擇，促進采購過程的透明化，有利于企業(yè)物資采購質量的升級。降低企業(yè)物資采購的成本，控制好運輸成本，對于企業(yè)經濟效益的提高有巨大作用?，F(xiàn)代企業(yè)可以利用電子商務采購與企業(yè)招標采購的形式開展物資采購，促進采購程序的規(guī)范化。

2.3 加強物資采購合同管理

做好物資采購的合同管理，主要是為了實現(xiàn)物資的有效驗收。在現(xiàn)代化的采購管理工作中，采購合同的簽訂必不可少的。簽訂合同是企業(yè)避免采購欺詐問題的主要手段，也是做好物資質量管理的方法。在采購過程中，采購人員應當根據相關部門規(guī)定，與物資的供應商簽訂物資采購合同。在對物資供應商進行評審與審批之后，共同簽訂合同，按照合同內容采購物資。企業(yè)驗收部門要根據合同內容，參照物資品種、類型、規(guī)格、數量等對物資進行驗收，保護企業(yè)采購利益。加強合同管理，能夠大大提高物資入庫的準確性與安全性，也能在發(fā)現(xiàn)問題時，拿出真實憑證，維護企業(yè)利益。優(yōu)化合同管理工作，對于企業(yè)采購行為的科學化與維護采購權利有著積極意義。

主要參考文獻

[1]潘紹歡.做好物資采購監(jiān)督是提高企業(yè)經濟效益的有效途徑[J].廣西電業(yè)，2002（5）.

[2]張寶霞.淺談通過物資采購管理過程對提高企業(yè)經濟效益的影響[J].中國新技術新產品，2012（6）.

篇9

1 傳統(tǒng)物流管理存在的問題

傳統(tǒng)的物流管理存在三大缺陷：

（1）庫存太大。傳統(tǒng)供應鏈上的庫存緩沖，使得制造商和零售商都存有某些產品的庫存，而這正是造成供應鏈上其他環(huán)節(jié)缺貨的原因。在供應鏈上，如果各個公司的倉儲和存貨點不一致，庫存問題就會擴大化。由于供應鏈的每個參與方都有庫存，再加上庫存管理的失誤和供應鏈上各環(huán)節(jié)的相互影響，當貨物到達供應鏈的最后環(huán)節(jié)時，庫存水平與實際的貨物需求幾乎毫無關系。

（2）反應太慢。傳統(tǒng)的市場配銷渠道的松散是固有的。由于在供應鏈上再訂貨過程的脫節(jié)，其可能從未滿足熱銷產品的銷售需求。

（3）處理需求單一。傳統(tǒng)的物流管理處理產品的方式單一。如公司關于揮發(fā)性產品和非揮發(fā)性產品的庫存水平相似，并通過同一種物流網絡對它們進行分發(fā)。

在過去，倉庫主要用于儲存和處理貨物，貨物周轉和循環(huán)很慢。一個卡車給配銷中心運來一車貨物，配銷中心收貨并進行實物存儲。過了一段時間，當產品被記錄進公司的庫存系統(tǒng)后，如果有訂購，它就會被裝到出庫的卡車上運出。整個過程可能需要幾天甚至幾個星期，而其他貨物則放在庫存中。

電子商務時代，在物流管理較好的公司，當產品在運送途中時，配銷中心就已接到電子通知，并知道卡車將于某時到達。這可使公司對該卡車貨物進行征訂。當卡車到達時，工人可將產品卸下來并通過掃描輸入到系統(tǒng)，此時庫存記錄會馬上變更。計算機根據征訂結果，通知工人將某種產品取下來并與庫中的某被選產品匹配打包，并裝入出庫的卡車上運交客戶。這樣，貨物可不在倉庫停留，進出庫幾乎是同時的。

2 電子商務中的供應鏈管理策略

傳統(tǒng)的供應鏈管理以生產為中心，力圖提高生產效率，降低單件成本，來獲得利潤。在銷售方面則采用促銷方式試圖將自己的產品推銷給顧客，并通過庫存來保證產品能不斷地流向顧客。而電子商務下的供應鏈管理的理念是以顧客為中心通過顧客的實際需求和對顧客未來的需求的預測來拉動產品和服務?；谶@種思想，產生了多種現(xiàn)代化的供應鏈管理策略，如快速反應策略、有效客戶響應策略、電子訂貨系統(tǒng)和建立企業(yè)間網絡式供應鏈系統(tǒng)等。

2．1 快速反應

快速反應 ?quick response，QR?，是美國零售商、服裝制造商以及紡織品供應商開發(fā)的整體業(yè)務概念，目的是減少原材料到銷售點的時間和整個供應鏈上的庫存，最大限度地提高供應鏈的運作效率。QR的著重點是對消費者需求做出快速反應，實施QR可分為三個階段：

第一階段：對所有的商品單元條碼化，即對商品消費單元用EANUPC條碼標志，對商品儲運單元用ITFil4條碼標志，而對貿易單元則用UCCEAN－－128條碼標志，利用EDI傳輸訂購單報文和發(fā)票報文。

第二階段：在第一階段的基礎上增加與內部業(yè)務處理有關的策略，并采用EDI傳輸更多的報文，如發(fā)貨通知報文、收貨通知報文等。

第三階段：與貿易伙伴密切合作，采用更高級的QR策略，以對客戶的需求做出快速反應。一般來說，企業(yè)內部業(yè)務的優(yōu)化相對來說較為容易，但在貿易伙伴間進行合作時，往往會遇到諸多障礙，在實施的第三階段，每個企業(yè)必須把自己當成集成供應鏈系統(tǒng)的一個組成部分，以保證整個供應鏈的整體效益。

2．2有效客戶反應

有效客戶反應 ?efficient consumer response，ECR?，是在食品雜貨分銷系統(tǒng)中，分銷商和供應商為消除系統(tǒng)中不必要的成本和費用，給客戶帶來更大效益而進行密切合作的一種供應鏈管理策略。

ECR的最終目標是建立一個具有高效反應能力和以客戶需求為基礎的系統(tǒng)，使零售商及供應商以業(yè)務伙伴方式合作，提高整個食品雜貨供應鏈的效率，而不是單個環(huán)節(jié)的效率，從而大大降低整個系統(tǒng)的成本、庫存和物資儲備，同時為客戶提供更好的服務。

要實施“有效客戶反應”這一戰(zhàn)略思想，首先，應聯(lián)合整個供應鏈所涉及的供應商、分銷商以及零售商，改善供應鏈中的業(yè)務流程，使其最合理有效；然后，再以較低的成本，使這些業(yè)務流程自動化，以進一步降低供應鏈的成本。具體地說，實施ECR需要將條碼、掃描技術、POS系統(tǒng)和EDI集成起來，在供應鏈?由生產線直至付款柜臺?之間建立一個無紙系統(tǒng)，以確保產品能不間斷地由供應商流向最終客戶，同時，信息流能夠在開放的供應鏈中循環(huán)流動。這樣，才能滿足客戶對產品和信息的需求，即給客戶提供最優(yōu)質的產品和適時準確的信息。

2．3 電子訂貨系統(tǒng)

電子訂貨系統(tǒng) ?electronic ordering system，EOS?，指將批零售商場所發(fā)生的訂貨數據輸入計算機，即通過計算機通訊網絡連接的方式將資料傳送至總公司、批發(fā)業(yè)、商品供貨商或制造商處。因此，EOS能處理從新商品資料的說明到會計結算等所有商品交易過程中的作業(yè)，可以說EOS涵蓋了整個商流。在寸土寸金的情況下，零售業(yè)已沒有許多空間用于存放貨物，在要求供貨商及時補足售出商品的數量且不能有缺貨的前提下，更須采用EOS系統(tǒng)。EDIEOS因內涵了許多先進的管理手段，因此在國際上使用非常廣泛，并且越來越受到商業(yè)界的青睞。

EOS系統(tǒng)并非是單個的零售店與單個的批發(fā)商組成的系統(tǒng)，而是許多零售店和許多批發(fā)商組成的大系統(tǒng)的整體運作方式。EOS系統(tǒng)基本上是在零售店的終端利用條碼閱讀器獲取準備采購的商品條碼，并在終端機上輸入訂貨材料，利用電話線通過調制解調器傳到批發(fā)商的計算機中；批發(fā)商開出提貨傳票，并根據傳票同時開出揀貨單，實施揀發(fā)，然后依據送貨傳票進行商品發(fā)貨；送貨傳票上的資料便成為零售商的應付賬款資料及批發(fā)商的應收賬款資料，并接到應收賬款的系統(tǒng)中去；零售商對送到的貨物進行檢驗后，便可以陳列與銷售了。

2．4 建立企業(yè)間網絡式供應鏈系統(tǒng)

網絡式供應鏈系統(tǒng)的建立，需要滿足以下三個條件。

第一，相關企業(yè)之間建立起新型的伙伴關系。根據企業(yè)的實際，企業(yè)在供應鏈的策劃上，可以選擇3種模式，包括?進一步完善和延伸企業(yè)內部的供應鏈系統(tǒng)?與其他企業(yè)合作提高供應鏈效率?直接接受專業(yè)物流企業(yè)的服務，即所謂第三方物流服務。一些企業(yè)選擇了第一種模式，通過企業(yè)內部各部門的共同協(xié)作，努力降低操作經營成本，使客戶的滿意度最大化。但是，其結果往往是增加合作伙伴的成本，對其合作伙伴造成損害。實踐表明，只有那些能夠不斷完善其組織結構，懂得協(xié)調、利用和管理與伙伴企業(yè)之間關系的企業(yè)，才能夠很好地適應客戶的需求。因此，一些有遠見的企業(yè)越來越重視外部供應鏈的重要性，認識到協(xié)調企業(yè)間商務活動的必要性。

第二，以信息技術為基礎，促進物流企業(yè)的快速發(fā)展。信息分享被認為是供應鏈整合的基礎，信息流被認為是對供應鏈效率非常重要的一個方面。盡管有許多企業(yè)都制定了以客戶為中心的經營戰(zhàn)略，但是由于無法及時獲得客觀真實、充分反映客戶需求的數據，這些企業(yè)都只能根據其過去的經營或庫存量的變化情況，做出市場預測，并進而通過生產和庫存使這些預測變?yōu)楝F(xiàn)實。其結果就是所謂的牛鞭效應?Bullwhip Effect?，即定單信息變動沿供應鏈呈現(xiàn)倍增效應，從而導致生產商收到的市場信息與實際的市場信息之間有相當大的誤差，從而導致供給不足或過剩。

信息技術的飛速發(fā)展、新的更有效的客戶需求預測方式的出現(xiàn)，使企業(yè)直接從產品消費場所或產品使用地點，搜集客戶需求的真實信息，并直接對市場做出反應的可能性大大增強。沒有信息技術或信息流作為基礎，是難以實現(xiàn)以客戶為中心的高效率的貨物流動。

第三，要有懂物流的中、高級人才，參與物流企業(yè)管理。物流人才應當具有新的企業(yè)經營理念，能及時掌握供應鏈管理的最新理論和實踐，能夠熟練駕御新的技術，并有能與商業(yè)伙伴的合作精神。

依據物流的基本過程，以客戶滿意度最大化為目標，要實現(xiàn)貨物從供應商到消費者的高效率流動，最完美的供應鏈應當是企業(yè)間網絡式的供應鏈系統(tǒng)。其基本特征為“三個能力”，即：與市場需求同步的反應能力；對信息充分而又同步的傳輸能力；處于物資采購、生產、倉儲、運輸、銷售等各個環(huán)節(jié)上的商務運作能力。要建立一個這樣的供應鏈系統(tǒng)，存在種種的限制條件，既需要有外部條件的支持，包括行業(yè)壁壘、地區(qū)壁壘的消除，公路、鐵路等基礎設施的完善等，也需要在供應鏈中的企業(yè)具有相同或至少是相似的信息設備，能夠被相互接受的標準化操作方式，即相關企業(yè)能夠實現(xiàn)網絡式的供應鏈操作。當這種網絡式的供應鏈系統(tǒng)可能產生的效益被所有企業(yè)認同時，企業(yè)間的競爭也就可能升級為多條供應鏈效率之間的競爭，在這種競爭中，消費者的滿意度才能真正實現(xiàn)最大化。

篇10

關鍵詞：市場經濟體制；企業(yè)經營管理模式；存在的問題；解決措施

自實行改革開放以來，我國經濟體制由計劃經濟轉換為了市場經濟，并且呈現(xiàn)快速增長趨勢，取得的效果顯著。在逐漸完善的市場經濟發(fā)展背景下，國有企業(yè)必須完善經濟管理體系，緊抓市場機遇，合理調整經濟，在滿足新時期需求的基礎上，探索出一條新型、科學合理的企業(yè)經營管理模式，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定有利基礎。

一、市場經濟條件下創(chuàng)新企業(yè)經營管理模式

1.企業(yè)經營管理模式論述

在市場經濟運行條件下，一般采取企業(yè)經營管理模式，這一方式是在滿足企業(yè)實際需求的基礎上開展的，具備計劃性、目的性特點。同時，這是企業(yè)提升經濟效益，增加成本的有效途徑。在計劃經濟過程中，政府負責監(jiān)督企業(yè)經營管理，在里面起到了輔助作用，企業(yè)依靠政府幫助而運營。市場經濟環(huán)節(jié)中，市場指導企業(yè)經營方向，市場決定了其發(fā)展趨勢。在市場經濟發(fā)展的背景下，企業(yè)應當根據自身特征，結合優(yōu)勢，遵循市場經濟發(fā)展規(guī)律，構建完善的管理體系，合理配置企業(yè)內部資產體系，確保企業(yè)在滿足市場需求的基礎上穩(wěn)定經營和發(fā)展。

2.我國企業(yè)經營管理模式發(fā)展歷程

企業(yè)經營管理模式，一般是通過籌劃、控制企業(yè)各項經濟活動的開展情況，實現(xiàn)資源的合理配置和優(yōu)化，目的在于提升企業(yè)經濟效益，保證企業(yè)穩(wěn)定經營和開展。總體而言，企業(yè)根據自身經營現(xiàn)狀和運營理念，科學的選擇與之相符的經營管理模式。完善、標準的經營管理模式，能夠保證企業(yè)資源的合理性，以此減少企業(yè)成本輸出費用，這對企業(yè)未來可持續(xù)發(fā)展有著重要的促進意義。從我國企業(yè)經營管理模式可以看出，可以將發(fā)展歷程分為兩個環(huán)節(jié)。第一，在建國初期，計劃經濟體系下的企業(yè)經營管理模式。這一管理模式是在國家政策支撐的基礎上出現(xiàn)的，由國家提供相應資金，并且負責企業(yè)運營情況。第二，是實行改革開放以后，形成的企業(yè)經濟管理模式。其是根據企業(yè)經營目標，以市場為指導，將內外部環(huán)境結合在一起，從而建設出經濟管理模式。

3.創(chuàng)新企業(yè)經營管理模式的重要性

（1）創(chuàng)新企業(yè)經營管理模式可以有效整合企業(yè)資源企業(yè)經營過程中，需要合理利用資源，將企業(yè)資源擴散到最大化。目前，隨著信息技術和互聯(lián)網技術的出現(xiàn)和不斷進步，它為企業(yè)運營提供了良好的發(fā)展機遇，因此，必須對企業(yè)管理模式加大創(chuàng)新力度，合理配置企業(yè)資源，有效節(jié)省成本輸出，從而提升企業(yè)經濟效益，保證質量。（2）創(chuàng)新企業(yè)經營管理模式是企業(yè)適應市場需求的必然選擇目前，我國經濟體制有了一定程度的完善和改進，市場經濟體制得到了改革，以往傳統(tǒng)的經營管理模式無法順應市場需求和市場發(fā)展腳步。在市場經濟體系日益完善的現(xiàn)狀下，企業(yè)內部經營管理模式有所改變，使得企業(yè)必須創(chuàng)新經營管理模式，引起新的管理理念。通過創(chuàng)新這一模式，可以為企業(yè)發(fā)展提供新的機遇和活力，從而確保企業(yè)在市場競爭中占據主導地位。

二、市場經濟條件下企業(yè)經營管理模式存在的問題

1.企業(yè)經營管理組織結構不具備完善性

企業(yè)在經營管理過程中，組織結構不具備合理性，限制了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。產生這一現(xiàn)象的主要原因體現(xiàn)在以下幾點：第一，企業(yè)經營管理期間，組織結構不完善，很多人員只是一昧的提升經濟效益，同時，組織結構靈活性不好，沒有受到合理的規(guī)劃，因此，沒有辦法跟隨市場進行改變。再者，企業(yè)管理人員對經營管理結構重視程度不足，由于受某種因素的干擾，嚴重限制了企業(yè)發(fā)展。第二，企業(yè)經營管理組織結構不完整，沒有辦法隨著市場經濟環(huán)境變化而變化，在建立企業(yè)管理經營組織過程中，因受傳統(tǒng)管理模式的影響，使得結構混亂，無法滿足市場需求。

2.企業(yè)經營管理模式不完善

在企業(yè)經營管理制度建設環(huán)節(jié)中，經常出現(xiàn)制度建設不健全情況，引發(fā)企業(yè)經營管理制度不健全的原因主要表現(xiàn)在：①企業(yè)過于重視生產，對經營管理積極性不高，無法滿足市場需求。②企業(yè)經營管理層思想理念保守，在經營管理制度建設過程中，對市場認識力度不夠，最終導致企業(yè)經營管理制度存在很多問題。

3.企業(yè)人力資源管理不能有效激發(fā)員工積極性

在企業(yè)人力資源管理過程中，經常出現(xiàn)各種各樣的不足，其中，主要體現(xiàn)在：第一，企業(yè)激勵制度不完善，沒有辦法全面提升員工工作興致，再加上企業(yè)內部人員流動性高，所有人員自身素質低下，從而影響了工作的穩(wěn)定進行。第二，企業(yè)員工上升空間不大，全能型人才較少，導致企業(yè)人力資源配置具備不合理性。第三，企業(yè)員工整體經營管理水平和自身技能低下，沒有展開相應的培訓工作，限制了經營管理活動正常開展。

三、完善企業(yè)經營管理模式對策

1.優(yōu)化企業(yè)人力資源

對企業(yè)人力資源展開合理配置和優(yōu)化，能夠提升企業(yè)整體水平，推動企業(yè)全面進步。在當前企業(yè)管理過程中，要根據實際現(xiàn)狀，合理配置資源。因此，可以從做好以下幾個環(huán)節(jié)的工作：第一，引進專業(yè)性強、素質高的創(chuàng)新型人才，加強人才儲備，制定完善的發(fā)展策略。另外，要建設人才激勵機制，全面調動員工工作興致，不斷創(chuàng)新，從而保證企業(yè)在激烈的市場競爭中占有一席之位。第二，企業(yè)需要根據自身經營情況，對企業(yè)員工開展有效的培訓工作，以此提升業(yè)務水平。

2.引進新型經營管理理念，創(chuàng)新管理模式

一般在企業(yè)管理資源中，就需要引進新型的資源管理理念，來完善對我國經營的制度。這樣就要結合自身的實際情況，在自身國家尤其是在合適的法律基礎上，完善對企業(yè)的制度。并且隨時關注對我國市場經濟體制的變化，以此調整對我國企業(yè)發(fā)展的變化，制定出合適的市場發(fā)展體制，如果一旦發(fā)現(xiàn)問題，就要及時進行解決，同時，要加強企業(yè)員工的交流和溝通，整合企業(yè)各項的資源。

3.完善經濟管理體制

為使企業(yè)在日益激烈的市場競爭中脫穎而出，企業(yè)應當從管理體制開始，對其加大重視，建立完善的體系，使企業(yè)內部呈現(xiàn)規(guī)范化管理，確定各個部門之間的職責，定期參與考核，將各個部門之間的職能發(fā)揮到最大。另外，還要完善企業(yè)組織結構，構建科學、合理、靈活的組織機構，保證企業(yè)各項經營管理活動順利開展。

四、結語

我國市場經濟還處于不斷完善的狀態(tài)，為良好應對激烈的市場競爭，企業(yè)也應掌握市場經濟發(fā)展規(guī)律，找出現(xiàn)有經濟管理模式的不足之處，建立完善的管理制度，構建高效組織部門，并實現(xiàn)對人力資源的人本化管理。引進新型經濟管理理念和方法，在此基礎上，不斷優(yōu)化現(xiàn)有的經濟管理模式，以實現(xiàn)企業(yè)在現(xiàn)有市場經濟條件下的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

[1]曹榮凱.市場經濟體制下企業(yè)經營管理模式探討[J].現(xiàn)代經濟信息,2017,12.

[2]弓慧玲.論當前民營企業(yè)經營管理模式的優(yōu)化[J].企業(yè)導報,2015,01.