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篇1

近些年化工企業(yè)快速發(fā)展，在推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面發(fā)揮著重要作用。不斷有新型設(shè)備與技術(shù)引入到化工企業(yè)中，加上化工行業(yè)本身就屬于高危行業(yè)，這就造成化工企業(yè)生產(chǎn)中安全事故頻發(fā)，有必要做好相關(guān)研究工作。有鑒于此，本文中筆者結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)，分析化工企業(yè)安全管理策略。

關(guān)鍵詞：

化工企業(yè)；安全管理；策略分析

化工企業(yè)在我國工業(yè)發(fā)展中占有重要地位，有助于推動(dòng)國家經(jīng)濟(jì)快速平穩(wěn)發(fā)展。但近些年化工企業(yè)生產(chǎn)安全問題與環(huán)境污染問題頻發(fā)，得到社會(huì)大眾的廣泛關(guān)注，不但威脅民眾生命財(cái)產(chǎn)安全，還會(huì)影響社會(huì)穩(wěn)定。因此強(qiáng)化化工企業(yè)安全管理策略，推動(dòng)其可持續(xù)發(fā)展具有現(xiàn)實(shí)意義。

1化工企業(yè)安全事故原因分析

1.1違規(guī)操作

違規(guī)操作是化工企業(yè)出現(xiàn)事故的主要原因。部分職工本身缺乏安全意識(shí)，操作過程中沒有按照規(guī)章制度進(jìn)行，極易誘發(fā)意外事故。通?；て髽I(yè)都是大型企業(yè)，生產(chǎn)規(guī)模較大，一旦出現(xiàn)安全事故，極易誘發(fā)嚴(yán)重后果?；どa(chǎn)與儲(chǔ)存都有嚴(yán)格的操作流程，只有嚴(yán)格遵循相關(guān)制度才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，避免發(fā)生安全問題。

1.2管理不全

化工企業(yè)安全管理不到位主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：企業(yè)規(guī)章制度不全，并不能及時(shí)排除與管控所有安全隱患。加上部分工作技術(shù)人員能力不達(dá)標(biāo)，培訓(xùn)力度不足，工作環(huán)境惡劣等，這些因素也對(duì)安全管理產(chǎn)生影響，最終誘發(fā)安全事故，給企業(yè)造成損失。

1.3機(jī)器設(shè)備存在缺陷

化工企業(yè)主要是依靠各種先進(jìn)設(shè)備進(jìn)行工作的企業(yè)。因?yàn)楹芏嗷ぴ隙季哂袊?yán)重的毒性或者腐蝕性，容易對(duì)人體造成傷害，不能直接進(jìn)行控制，所以要利用各種設(shè)備進(jìn)行操控。而很多化工產(chǎn)品在生成過程中都需要高溫高壓、或者低溫低壓等非常嚴(yán)苛的反應(yīng)條件，而這些條件都是由設(shè)備進(jìn)行提供。如果在反應(yīng)過程中，設(shè)備出現(xiàn)問題，使化學(xué)反應(yīng)不能順利進(jìn)行，或發(fā)生一些意外反應(yīng)，就會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量要求達(dá)不到，產(chǎn)生較多的雜質(zhì)；嚴(yán)重者，如機(jī)器設(shè)備存在安全問題，或者設(shè)計(jì)不當(dāng)、或者質(zhì)量不足、材料選擇欠佳，使有毒物質(zhì)泄露出來，就會(huì)造成嚴(yán)重的人身財(cái)產(chǎn)安全問題。

2化工企業(yè)強(qiáng)化安全管理的策略

2.1特種作業(yè)安全教育

化工企業(yè)特殊工種必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗。特殊工種從業(yè)人員作為化工企業(yè)中較為特殊的一類群體，其進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)前需要接受崗前安全培訓(xùn)，通過考核后才能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。各地區(qū)可以建立特種人員專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，特種作業(yè)人員考試由各地區(qū)安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)。各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及安全生產(chǎn)管理部門建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，明確崗位責(zé)任，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。形成特種作業(yè)人員培訓(xùn)考試“PDCA”循環(huán)模式。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合理規(guī)劃培訓(xùn)時(shí)間與地點(diǎn)，化工企業(yè)組織特種作業(yè)人員參與培訓(xùn)，培訓(xùn)不達(dá)標(biāo)者不得參與施工。

2.2提高培訓(xùn)內(nèi)容針對(duì)性

考慮到大中型化工企業(yè)參與培訓(xùn)的學(xué)員人數(shù)較多，在機(jī)構(gòu)內(nèi)部展開培訓(xùn)的話學(xué)員需要花費(fèi)大量時(shí)間在路上，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)可以直接在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行培訓(xùn)。這部分處于統(tǒng)一企業(yè)統(tǒng)一流程的學(xué)員，可以大大提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性；小微企業(yè)需要培訓(xùn)的人員較少，部分企業(yè)甚至只有一兩人，加上學(xué)員培訓(xùn)費(fèi)用相對(duì)固定，這樣培訓(xùn)機(jī)構(gòu)就會(huì)增加成本或是虧本，培訓(xùn)企業(yè)不愿意到企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行教學(xué)。考慮到企業(yè)的正常運(yùn)行，崗位作業(yè)人員統(tǒng)一工種需要分期進(jìn)行。各地區(qū)依據(jù)實(shí)際情況選擇合適的培訓(xùn)模式，可以進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

2.3建立完善的預(yù)警系統(tǒng)

石油化工生產(chǎn)中不存在大小問題之說，小問題也有可能引發(fā)嚴(yán)重、難以預(yù)估的危險(xiǎn)，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)排除與中哪個(gè)該，強(qiáng)化安全生產(chǎn)預(yù)防工作，將各類安全隱患扼殺在搖籃中。化工企業(yè)結(jié)合實(shí)際情況，建立長期檢查制度，詳細(xì)記錄安全檢查結(jié)果，特別是存在隱患部分，記錄好解決措施。此外，推行單位項(xiàng)目責(zé)任制，重點(diǎn)把握關(guān)鍵工序部位與設(shè)施設(shè)備運(yùn)行情況。安全預(yù)警體系建設(shè)中考慮以下內(nèi)容：生產(chǎn)中不全因素、可能引發(fā)安全事故的因素等。利用安全預(yù)警系統(tǒng)控制化工企業(yè)生產(chǎn)危險(xiǎn)性因素，重點(diǎn)監(jiān)督與重視危險(xiǎn)源頭，降低化工企業(yè)安全事故發(fā)生概率。

2.4做好應(yīng)急演練

化工反應(yīng)本身就是一項(xiàng)危險(xiǎn)性工作，不同的反應(yīng)條件會(huì)產(chǎn)生不同的反應(yīng)結(jié)果，而因?yàn)閷?shí)際操作的復(fù)雜性和反應(yīng)的不可控性，使得化工反應(yīng)中突發(fā)事件不斷。因此，應(yīng)提高工作人員對(duì)于突發(fā)事件的應(yīng)變能力，定期進(jìn)行安全事故演練，使每個(gè)職工都能對(duì)安全事故形成一種條件反射，來減輕事故中人員和財(cái)產(chǎn)損失。例如，針對(duì)有毒材料的泄露這一問題，可以采用模擬情境的方式對(duì)職工進(jìn)行防漏安全演練，提高職工針對(duì)泄露問題的應(yīng)變處理措施及逃生和現(xiàn)場(chǎng)急救。通過這種演練的方式幫助職工提高突發(fā)事件處理能力。

3結(jié)語

總的來說，目前我國化工企業(yè)安全管理中或多或少存在一些問題，相關(guān)人員應(yīng)該充分認(rèn)清相關(guān)問題，分析安全問題形成原因，給出具體的優(yōu)化與改進(jìn)措施，并在實(shí)際生產(chǎn)中廣泛應(yīng)用。此外，化工企業(yè)只有強(qiáng)化安全管理，才能有助于提高自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈市場(chǎng)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

[1]張明.化工企業(yè)安全事故原因分析及措施探討[J].化工設(shè)計(jì)通訊.2016(08):11.

[2]張蓮芳.強(qiáng)化化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的思考[J].中國化工經(jīng)濟(jì).2011(12):45.

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1.1 檔案管理體制上“散”。一是部分單位沒有成立機(jī)關(guān)檔案工作領(lǐng)導(dǎo)小組，沒有明確分管檔案工作的領(lǐng)導(dǎo)，檔案工作經(jīng)費(fèi)和設(shè)備沒保障；二是部分單位檔案沒有集中統(tǒng)一管理，重收集保管文書檔案，輕會(huì)計(jì)、聲像、科技、榮譽(yù)、電子檔案；三是檔案工作人員兼職的多，有的身兼數(shù)職，不能保持檔案隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)定。

1.2 檔案業(yè)務(wù)“兩基”建設(shè)上“軟”。一是工作制度不夠健全，有的單位沒有室藏檔案應(yīng)急處置方案和計(jì)算機(jī)檔案信息網(wǎng)絡(luò)應(yīng)急處置方案；二是部分機(jī)關(guān)檔案室對(duì)各門類歸檔文件材料收集不齊全完整，黨委黨組會(huì)議記錄、辦公會(huì)議記錄、民主生活會(huì)記錄和年度統(tǒng)計(jì)報(bào)表及人員編制名冊(cè)未及時(shí)歸檔；三是部分機(jī)關(guān)檔案室沒有建立全宗卷，有些機(jī)關(guān)檔案室雖已建立全宗卷，但全宗卷主要內(nèi)容不齊全；四是部分機(jī)關(guān)沒有單獨(dú)的檔案庫房、閱覽室和辦公室；五是有的機(jī)關(guān)檔案保管沒有實(shí)現(xiàn)“三鐵”，達(dá)不到“十防”措施要求。

1.3 檔案信息化建設(shè)上“松”。很多單位對(duì)檔案信息化建設(shè)的緊迫性、重要性認(rèn)識(shí)不足，不能夠把檔案信息化建設(shè)列入電子政務(wù)建設(shè)規(guī)劃，與之同步實(shí)施，同步發(fā)展。應(yīng)配備的計(jì)算機(jī)、刻錄機(jī)、掃描儀、檔案管理軟件未能配備，文檔一體化管理難以實(shí)行。

1.4 檔案提供利用上弱。檔案檢索工具編制不全，編研材料單薄，提供利用效果不明顯。

2 機(jī)關(guān)檔案工作存在問題的原因

2.1 領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)不到位。由于機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)不到檔案工作的重要性，在工作中不重視檔案工作。檔案管理制度不健全，責(zé)任不明確，工作被動(dòng)。

2.2 對(duì)檔案工作人員管理不到位。第一，機(jī)關(guān)檔案員不能保持相對(duì)穩(wěn)定，調(diào)動(dòng)過于頻繁。第二，機(jī)關(guān)檔案工作人員少，不適應(yīng)檔案工作的需要。如濮陽市法院有訴訟檔案、文書檔案四萬多卷，工作量大，檔案員疲于應(yīng)付。第三，檔案員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高。有的檔案員不是學(xué)檔案專業(yè)的，有的是從其他崗位上調(diào)動(dòng)過來的，對(duì)檔案工作知之不多。第四，檔案員待遇低，其積極主動(dòng)性很難發(fā)揮，機(jī)關(guān)檔案工作也很難有起色。

2.3 經(jīng)費(fèi)投入不到位。機(jī)關(guān)檔案工作需要適量的資金投入，但很多單位沒有投入開展檔案工作必需的資金，該配備的空調(diào)機(jī)、去濕機(jī)、滅火器和計(jì)算機(jī)等沒有配備或配備不全，機(jī)關(guān)檔案庫房達(dá)不到“十防”措施的要求，影響了檔案信息化建設(shè)工作開展。

3 機(jī)關(guān)檔案工作規(guī)范化管理認(rèn)證對(duì)策

3.1 抓領(lǐng)導(dǎo)，不斷提高思想認(rèn)識(shí)。①凡是召開檔案工作會(huì)議，就請(qǐng)分管領(lǐng)導(dǎo)、主管負(fù)責(zé)人參加，增強(qiáng)其重視支持檔案工作的責(zé)任感；②檔案行政管理部門可以收集編輯檔案利用實(shí)例匯編，發(fā)給機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，加深他們對(duì)機(jī)關(guān)檔案工作的認(rèn)識(shí)和理解；③檔案部門的干部在對(duì)機(jī)關(guān)單位檢查工作、業(yè)務(wù)指導(dǎo)時(shí)，利用正反實(shí)例宣傳機(jī)關(guān)檔案工作的重要性和必要性。

3.2 抓隊(duì)伍，加強(qiáng)對(duì)機(jī)關(guān)檔案干部的管理。首先，要保持機(jī)關(guān)檔案干部的相對(duì)穩(wěn)定。實(shí)行機(jī)關(guān)檔案干部備案制度，各機(jī)關(guān)檔案干部交流調(diào)動(dòng)前，要向當(dāng)?shù)貦n案行政管理部門備案，征得同意后，原檔案干部方可調(diào)動(dòng)。其次，提高機(jī)關(guān)檔案室的規(guī)格。如能把機(jī)關(guān)檔案室編制為機(jī)關(guān)內(nèi)部科室，提高其規(guī)格，既能保持機(jī)關(guān)檔案干部的相對(duì)穩(wěn)定，發(fā)揮檔案干部的積極主動(dòng)性，又能提高機(jī)關(guān)工作效率。最后，提高機(jī)關(guān)檔案干部業(yè)務(wù)素質(zhì)。理論與實(shí)踐相結(jié)合，“走出去，請(qǐng)進(jìn)來”，集中與分散，有計(jì)劃有步驟地對(duì)各級(jí)機(jī)關(guān)檔案干部分期分批進(jìn)行輪訓(xùn)，使其提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，推進(jìn)機(jī)關(guān)檔案工作開展。

3.3 抓主管部門，發(fā)揮主管機(jī)關(guān)的作用。只有發(fā)揮主管機(jī)關(guān)的作用，共同履行指導(dǎo)、監(jiān)督與檢查職責(zé)，才能把機(jī)關(guān)檔案工作搞好。如河南省國稅、地稅系統(tǒng)開展的機(jī)關(guān)檔案工作規(guī)范化管理認(rèn)證工作很有成效。

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一、人事檔案管理工作的主要問題

1. 缺乏足夠的檔案收集力度。因許多單位在檔案及時(shí)歸檔方面的意識(shí)較為薄弱，造成有的檔案長時(shí)間在單位及個(gè)人手中滯留，未得到迅速歸檔，或者未及時(shí)督促相關(guān)科室盡快移交檔案，導(dǎo)致員工檔案發(fā)生缺失。

2. 認(rèn)識(shí)有誤區(qū)。很長一段時(shí)間內(nèi)，許多干部不注重人事檔案管理工作，在認(rèn)識(shí)上存在著一些誤區(qū)。他們認(rèn)為該項(xiàng)工作中只要不泄露、不丟失、可以應(yīng)付上級(jí)調(diào)查就行，沒有將該項(xiàng)工作提上議事日程，造成檔案問題無法及時(shí)解決，資金、人力以及場(chǎng)所等缺少保障，保管條件非常差，在很大程度上制約著人事檔案管理工作。

3. 管理滯后。有的單位及領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人事檔案管理工作缺乏足夠認(rèn)識(shí)，認(rèn)為該項(xiàng)工作僅僅屬于管檔科室的事，和自己關(guān)系不大，造成檔案填寫缺乏規(guī)范性，不僅紙張與要求不相符，檔案內(nèi)容前后也有出入，例如隨意填寫工齡與年齡，前后不一致，導(dǎo)致檔案的真實(shí)性與準(zhǔn)確性不足。許多檔案存在破損現(xiàn)象，或者字跡不清晰、紙質(zhì)差，對(duì)于檔案的利用與保存不利，管理上主要是利用傳統(tǒng)的手工操作方式進(jìn)行，很難與檔案信息化管理的要求相適應(yīng)。

4. 人員流動(dòng)性大。許多單位人事檔案管理人員身兼數(shù)職，很難全心投入人事檔案的管理工作。隨著聘用制的普及，職工流動(dòng)性加大，加之檔案工作沒有引起足夠重視，使得檔案管理工作者調(diào)換非常頻繁，一般是剛熟悉該項(xiàng)工作后接著競(jìng)聘到別的崗位。這樣很難提高檔案管理水平。

二、優(yōu)化人事檔案管理工作的策略

1. 提高相關(guān)工作者的責(zé)任感。對(duì)收集的檔案必須進(jìn)行嚴(yán)格的審核，努力將真實(shí)、完整的檔案歸進(jìn)檔案庫中，嚴(yán)格控制好質(zhì)量。堅(jiān)決杜絕粗心大意，鑒別檔案的時(shí)候，管檔工作者應(yīng)該認(rèn)真負(fù)責(zé)，具有較高的責(zé)任感。

2. 提高檔案管理意識(shí)。切實(shí)強(qiáng)化對(duì)人事檔案工作的管理。領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注是落實(shí)好檔案管理工作的前提條件，應(yīng)該把人事檔案管理工作歸進(jìn)自己單位的議事日程之中，切實(shí)加大資金、人力、物力等投入，定期督導(dǎo)檢查人事檔案管理工作。另一方面，針對(duì)現(xiàn)階段檔案管理意識(shí)普遍較低的具體狀況，應(yīng)該進(jìn)行積極宣傳，使廣大員工充分認(rèn)識(shí)人事檔案工作關(guān)乎個(gè)人利益，在整個(gè)組織內(nèi)部對(duì)人事檔案形成統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，進(jìn)而使整個(gè)社會(huì)體會(huì)到人事檔案管理工作的價(jià)值。

3. 提高管理工作者的能力與水平。新形勢(shì)下對(duì)人事檔案管理工作者的整體素質(zhì)提出了一系列新的、更高的要求。第一，應(yīng)該具備良好的職業(yè)道德與較高的思想覺悟，這屬于做好人事檔案管理工作的重要保障。對(duì)于人事檔案管理工作者來說，其必須保證忠于職守，政治合格，同時(shí)還應(yīng)該做到嚴(yán)守秘密，具有無私奉獻(xiàn)的精神；第二，人事檔案管理工作者需要擁有扎實(shí)的業(yè)務(wù)技能與較高的理論水平，并且應(yīng)該擁有相對(duì)較強(qiáng)的文字能力、溝通交流能力以及協(xié)調(diào)能力。在信息技術(shù)高速發(fā)展的今天，檔案管理工作者應(yīng)該掌握現(xiàn)代信息技術(shù)手段，通過不斷地學(xué)習(xí)，使自己發(fā)展成既能掌握人事檔案業(yè)務(wù)技能和理論，又會(huì)運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)手段的高素質(zhì)人才。

4. 推動(dòng)人事檔案管理工作實(shí)現(xiàn)信息化。運(yùn)用信息化技術(shù)手段開展人事檔案管理工作是新時(shí)期的一個(gè)必然要求，能夠起到事半功倍的效果。通過掃描儀、照相機(jī)、錄像機(jī)、計(jì)算機(jī)等相關(guān)技術(shù)手段，將圖片、文字等紙質(zhì)資料轉(zhuǎn)變?yōu)殡娮訑?shù)據(jù)信息，實(shí)現(xiàn)人事檔案的信息化和無紙化辦公，構(gòu)建起系統(tǒng)全面的人事檔案管理信息系統(tǒng)，通過專業(yè)管理軟件開展人事檔案相關(guān)工作，例如編制目錄、檢索與檔案資料傳閱、檔案催繳以及查詢等，從而使人事檔案信息的正確性與實(shí)效性得以提高。

參考文獻(xiàn)：

[1]周亞平. 當(dāng)前人事檔案管理中存在的問題及對(duì)策探究. 學(xué)術(shù)探索2013（1）.

[2]鄭欣. 加強(qiáng)人事檔案管理工作的一點(diǎn)想法. 黑龍江省檔案2011（3）.

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關(guān)鍵詞：醫(yī)藥化工；安全生產(chǎn)；管理

1醫(yī)藥化工安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀

1.1先天設(shè)計(jì)不足，設(shè)施設(shè)備落后

我國大多數(shù)醫(yī)藥化工企業(yè)建廠時(shí)間都較早，因?yàn)楫?dāng)時(shí)相關(guān)法律法規(guī)都不夠健全，加上安全意識(shí)不高，所以導(dǎo)致大部分醫(yī)藥化工廠都具有許多先天設(shè)計(jì)不足，如沒有合理進(jìn)行防火分區(qū)、防火間距過近、設(shè)施設(shè)備敞開式作業(yè)等。但是近幾年來我國環(huán)保部門與藥品GMP管理部門均逐步提高對(duì)作業(yè)環(huán)境及其周圍環(huán)境的要求，這使得企業(yè)不得不進(jìn)行局部整改，開展密封作業(yè)、密閉操作，且不能隨意排放氣體與通風(fēng)。然而因?yàn)橄忍煸O(shè)計(jì)不足，因此難以從根本上進(jìn)行全面整改，常常致使達(dá)到了相關(guān)質(zhì)量以及環(huán)保的要求，但新的安全問題又隨之而來，因此務(wù)必要采用有效的措施來進(jìn)行解決。

1.2使用危險(xiǎn)化學(xué)品多，工藝風(fēng)險(xiǎn)大

當(dāng)前，我國大多數(shù)醫(yī)藥化工行業(yè)都存在規(guī)模小、品種多的情況，不少醫(yī)藥都需要有機(jī)合成其原料藥以及中間體，而在此過程中必定會(huì)大量使用到有毒、有害、易燃、易爆的危險(xiǎn)化學(xué)品。如若在使用該類化學(xué)品過程中存在操作不當(dāng)?shù)那闆r，極易會(huì)引發(fā)泄露、爆炸、火災(zāi)等安全事故。尤其是這幾年，隨著發(fā)達(dá)國家主要行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的轉(zhuǎn)移，我國大部分醫(yī)藥化工行業(yè)都開始合同訂制國外制藥，其中所采用到的許多中間體與原材料都是新的化學(xué)物質(zhì)，且工藝也是新的合成路線，隨之而帶來的風(fēng)險(xiǎn)性是無法預(yù)知的。加上相關(guān)人員安全意識(shí)不強(qiáng)，資源有限，我國醫(yī)藥化工企業(yè)沒有能夠全面了解工藝的安全信息，這就使得相關(guān)的安全控制變得不可控。

1.3安全管理意識(shí)有待提高

近年來，我國不斷提高對(duì)醫(yī)藥化工行業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，尤其是我國近年來發(fā)生的一些重大安全事故，讓不少企業(yè)越來越重視安全生產(chǎn)問題，但對(duì)安全的重視不代表安全意識(shí)的提升。仍有不少企業(yè)采用運(yùn)動(dòng)式、被動(dòng)式的安全管理方式，沒有在企業(yè)日常運(yùn)作中真正融入安全生產(chǎn)工作，其常常誤以為安全生產(chǎn)管理是安全部門的責(zé)任，如若出現(xiàn)安全事故，則是由他們負(fù)責(zé)。大部分企業(yè)的安全工作往往只是為了應(yīng)對(duì)政府以及客戶的檢查，并非出于自身情況進(jìn)行實(shí)際考慮，這均是安全管理意識(shí)不足的表現(xiàn)。

2醫(yī)藥化工的安全生產(chǎn)管理策略

2.1重視安全本質(zhì)化研究

在醫(yī)藥化工行業(yè)中，本質(zhì)安全尤為已久，然而在以往其著重點(diǎn)在于設(shè)備，對(duì)于工藝以及物質(zhì)則缺乏基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的支持，直接導(dǎo)致了設(shè)備的本質(zhì)安全成為了無源之水，無本之木。但是設(shè)備是服務(wù)于工藝，因此，必須要全面掌握工藝安全信息與物質(zhì)信息，方能夠?qū)踩に嚵鞒陶_設(shè)計(jì)出來，以便于在遇到突發(fā)狀況時(shí)能夠及時(shí)處理，并有針對(duì)性地選擇適合的設(shè)備與安全連鎖裝置。如若要運(yùn)用到新工藝、新物質(zhì)則需要對(duì)其安全數(shù)據(jù)以及物理化學(xué)性質(zhì)進(jìn)行全面了解，并要找專業(yè)機(jī)構(gòu)或是專業(yè)的檢測(cè)設(shè)備來開展測(cè)試工作。

2.2強(qiáng)化設(shè)計(jì)要求，加快裝置設(shè)備改造

我國有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)要積極完善與醫(yī)藥化工行業(yè)相關(guān)的指導(dǎo)原則與設(shè)計(jì)規(guī)范，避免出現(xiàn)朝令夕改的情況。醫(yī)藥化工企業(yè)在設(shè)計(jì)新車間新項(xiàng)目時(shí)，必須要將安全放在首要位置，并綜合考慮生產(chǎn)、質(zhì)量、環(huán)保以及職工健康等要求，聘請(qǐng)專業(yè)的設(shè)計(jì)公司，運(yùn)用國內(nèi)外先進(jìn)的理念來開展設(shè)計(jì)工作。不僅如此，還應(yīng)當(dāng)設(shè)備設(shè)計(jì)最低要求要達(dá)到國家相關(guān)規(guī)范，將安全連鎖裝置、惰性保護(hù)系統(tǒng)、密閉進(jìn)料裝置以及緊急釋放系統(tǒng)等裝置構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)模板，并將其運(yùn)用到普通車間設(shè)計(jì)當(dāng)中。不僅如此還應(yīng)當(dāng)采用專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)分析工具來辨識(shí)一些特殊的反應(yīng)與物質(zhì)所存在的風(fēng)險(xiǎn)，且開展專業(yè)性的設(shè)計(jì)。對(duì)于以往達(dá)不到安全標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備以及生產(chǎn)線，則需要編制合理的整改計(jì)劃表，并逐漸進(jìn)行置換與改造。

2.3提高全體企業(yè)工作人員的安全意識(shí)

醫(yī)藥化工企業(yè)的管理人員以及負(fù)責(zé)人員應(yīng)當(dāng)要積極轉(zhuǎn)變安全意識(shí)，并充分認(rèn)識(shí)到安全的重要性，并動(dòng)員企業(yè)全體人員共同參與安全生產(chǎn)。此外，要加大宣傳安全知識(shí)的力度，一一細(xì)化安全生產(chǎn)的要求，并將其分解到日常每個(gè)工作環(huán)節(jié)以及操作規(guī)程當(dāng)中。不僅如此，還應(yīng)當(dāng)構(gòu)建起完善的企業(yè)安全文化體系，定期開展不同類型的安全宣傳與活動(dòng)，并讓每位企業(yè)員工都充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)，了解安全生產(chǎn)，認(rèn)識(shí)到哪些內(nèi)容是必須要遵守的，哪些是不能做的，久而久之便能夠在企業(yè)中形成一個(gè)良好的安全氛圍，并將安全文化徹底融入企業(yè)的骨髓。安全工作必然能夠取得長效的進(jìn)展。

3結(jié)束語

總而言之，做好醫(yī)藥化工的安全生產(chǎn)管理工作具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義，雖然我國大多數(shù)醫(yī)藥化工企業(yè)均已逐步改進(jìn)其安全管理方式，提升安全標(biāo)準(zhǔn)，然各類安全事故的反復(fù)發(fā)生也為生產(chǎn)敲響了警鐘，就算沒有安全事故發(fā)展的情況下，醫(yī)藥化工企業(yè)也不能對(duì)安全生產(chǎn)掉以輕心，而是應(yīng)當(dāng)積極分析與總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，將潛在安全隱患找出，并加以控制與防治，以切實(shí)提高醫(yī)藥化工的安全生產(chǎn)效率與質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞：化工生產(chǎn)　安全管理　現(xiàn)狀分析

化工企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)復(fù)雜、工作環(huán)境苛刻，安全生產(chǎn)可以說是企業(yè)生存與發(fā)展的生命線。提高化工企業(yè)的安全管理水平不僅有利于企業(yè)自身的發(fā)展，更是關(guān)乎國計(jì)民生的大事。做好化工企業(yè)的安全管理，是保證企業(yè)改革發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定的前提，是維護(hù)企業(yè)職工人身和財(cái)產(chǎn)安全的重要保障，也是企業(yè)的第一責(zé)任和要?jiǎng)?wù)。

一、化工企業(yè)的現(xiàn)狀、存在的問題及原因分析

化工企業(yè)自身的性質(zhì)決定了其潛在危險(xiǎn)高、安全管理投入大等特點(diǎn)，化工企業(yè)隨時(shí)有發(fā)生著火爆炸、有毒物質(zhì)泄漏等危險(xiǎn)?；どa(chǎn)一般都具有高溫、高壓、易燃、易爆、易中毒、易腐蝕等特點(diǎn)，較大型化工企業(yè)化工生產(chǎn)大都具有工藝復(fù)雜，連續(xù)性強(qiáng)，危險(xiǎn)源分布集中的特點(diǎn)，一旦發(fā)生事故則會(huì)具有波及面廣、影響范圍大、后果嚴(yán)重的特點(diǎn)。隨著我國化工企業(yè)的快速發(fā)展和隨之而來的事故數(shù)量的增加，人們對(duì)化工企業(yè)的高危險(xiǎn)性產(chǎn)生的恐懼日益提高，這種“談化色變”的觀念不但不會(huì)對(duì)化工企業(yè)的安全發(fā)展產(chǎn)生任何積極的幫助和影響，反而會(huì)阻礙化工企業(yè)的發(fā)展。因此，當(dāng)前我們亟需普及化工行業(yè)的基礎(chǔ)知識(shí)，并提高化工企業(yè)的安全管理水平以減輕人們對(duì)化工企業(yè)危險(xiǎn)性的恐懼。

目前我國石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理存在諸多問題，給化工的安全生產(chǎn)帶來巨大的安全隱患，一旦發(fā)生事故，后果都較為嚴(yán)重，安全生產(chǎn)管理形勢(shì)較嚴(yán)重。首先，企業(yè)內(nèi)安全生產(chǎn)意識(shí)不足。長期以來，化工企業(yè)始終未將安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)章制度以及考核指標(biāo)等納入到績效考核中，違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律問題普遍存在。其次，工藝技術(shù)落后，安全設(shè)施不完善。一些小型化工企業(yè)盲目投產(chǎn)，所使用的生產(chǎn)工藝和技術(shù)是國外淘汰或過時(shí)的，特別是安全裝置和安全設(shè)施的落后，無法充分保障企業(yè)的安全生產(chǎn)。。隨著我國對(duì)安全生產(chǎn)要求的不斷提高，作為高危性的化工生產(chǎn)行業(yè)首當(dāng)其沖。但是多數(shù)化工企業(yè)的安全生產(chǎn)檢查只留于形式，走走過場(chǎng)，檢查難以到位。造成安全弱化，專業(yè)退化，職業(yè)培訓(xùn)空洞化的局面。

造成這些現(xiàn)象的主要原因有以下幾條：

1.安全檢查目的不明確，脫離生產(chǎn)實(shí)際一味強(qiáng)調(diào)安全而忽略了生產(chǎn)，以查出問題為最終目的，缺乏對(duì)問題產(chǎn)生原因的分析，更沒有給出問題的解決分析。這種檢查只能把檢查人推向被檢查人的對(duì)立面，不僅得不到應(yīng)有的配合，更會(huì)帶來被檢查人對(duì)安全檢查的反感。在沒有強(qiáng)制力推動(dòng)的情況下，只能流于形式走走過場(chǎng)就再正常不過了。

2.安全管理工作缺乏足夠的人力資源支持。雖然安全管理正在被擺到了空前高的位置，但不能否認(rèn)的是即使是在現(xiàn)代化大型國有企業(yè)，安全管理部門依然處于邊緣化的地位。職業(yè)前景、待遇較其他部門的相對(duì)弱勢(shì)，給安全管理崗位的人才儲(chǔ)備帶來了較大的困難。

3.安全檢查缺乏科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)。檢查標(biāo)準(zhǔn)的全面、細(xì)致、量化決定著安全檢查的水平。定性的檢查標(biāo)準(zhǔn)往往因未檢查人員的理解不同而使檢查結(jié)果中參入過多主觀判斷，導(dǎo)致不同的人檢查出不同結(jié)果，影響了安全檢查的科學(xué)公正。

二、加強(qiáng)化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的對(duì)策建議

化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，加強(qiáng)石油化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理、預(yù)防安全事故的發(fā)生，減少人員傷亡、降低環(huán)境污染程度是石油化工企業(yè)艱巨的、長期的、持之以恒的工作及任務(wù)，石化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理意義重大。

1.落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

企業(yè)的安全管理不只是領(lǐng)導(dǎo)和安全管理員的責(zé)任，而應(yīng)該是企業(yè)內(nèi)部所有員工的共同責(zé)任。建立健全以法人為首、落實(shí)到班組的各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，形成從上到下、從左到右、立體式、全方位責(zé)任到人的安全生產(chǎn)管理保證體系。成立專職安全管理機(jī)構(gòu)，配備經(jīng)培訓(xùn)考試合格的懂專業(yè)安全技術(shù)知識(shí)的專職安全管理人員，車間、班組設(shè)兼職安全管理員。實(shí)行各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，將安全生產(chǎn)管理的職責(zé)層層分解，落實(shí)到各崗位每一個(gè)人；每月根據(jù)業(yè)績，實(shí)行工獎(jiǎng)掛鉤，按級(jí)考核，按月結(jié)算；筑成“縱向到底、橫向到邊、斜向到角”的全方位、全過程、全員的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)，把安全生產(chǎn)管理責(zé)任真正落實(shí)到位。

2.加大投入改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和安全設(shè)施

企業(yè)應(yīng)加大安全生產(chǎn)的資金投入，為新技術(shù)的開發(fā)及研究，從國外引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)提供強(qiáng)有力的物質(zhì)保障。不斷改進(jìn)和提升安全設(shè)施和技術(shù)水平，落實(shí)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)硬件投入。安全設(shè)施和裝置是保證安全生產(chǎn)的最根本的防線，人的安全意識(shí)再好，如果安全設(shè)施和裝備跟不上，本質(zhì)安全也就會(huì)無從談起，事故的發(fā)生也就不可避免。所以，企業(yè)在裝備上要淘汰落后工藝，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)；在投入上要保證安全設(shè)施和裝置的足夠性; 在安全上要舍得投入，科學(xué)投入，以先進(jìn)的裝備，全面改善安全生產(chǎn)環(huán)境，為本質(zhì)安全打下堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。另外，還要定期對(duì)安全設(shè)施和裝置進(jìn)行維護(hù)、校驗(yàn)和保養(yǎng)。

3.建立完善的安全生產(chǎn)管理體系

化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理是一項(xiàng)綜合性較強(qiáng)的管理工作，建立完善的安全生產(chǎn)管理體系為企業(yè)安全管理提供制度保障，也是企業(yè)做好安全管理的關(guān)鍵所在。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)應(yīng)該建立起自我檢查、自我約束、自我糾正、自我控制的安全管理體系，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、科學(xué)化管理，要通過不遺余力的安全文化宣傳，使員工能充分參與到有保障、有組織的安全文化熏陶中，獲得專業(yè)的安全生產(chǎn)知識(shí)以及安全生產(chǎn)技能。企業(yè)要嚴(yán)格規(guī)范制度的制定、下發(fā)、跟蹤、落實(shí)環(huán)節(jié)，建立有效的監(jiān)管和考核機(jī)制，使每一項(xiàng)制度都落到實(shí)處，每一項(xiàng)工作都有始有終。

三、結(jié)束語

安全生產(chǎn)管理作為企業(yè)管理的一個(gè)重要領(lǐng)域，不但涉及面廣，危險(xiǎn)因素多，技術(shù)要求高，管理難度大，還要把安全作為企業(yè)發(fā)展的首要條件，通過多種途徑、各個(gè)環(huán)節(jié)、各種方法營造人人參與、我要安全的安全文化，從抓好安全基礎(chǔ)工作入手，加強(qiáng)安全技術(shù)投入，不斷提高本質(zhì)安全水平，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全穩(wěn)定長周期運(yùn)行保駕護(hù)航。

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞：化工企業(yè)；安全管理；策略

1企業(yè)安全管理概述

通過對(duì)相關(guān)文獻(xiàn)研究以及結(jié)合筆者實(shí)踐來看，企業(yè)安全管理主要指基于“總損失為零”原則對(duì)生產(chǎn)中人員、設(shè)備以及材料等所有要素采取一定手段及組織形式進(jìn)行管理，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)及避免相關(guān)事故產(chǎn)生之目的。由此可見，企業(yè)安全管理工作具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。

2化工企業(yè)安全管理特性分析

2.1生產(chǎn)工藝條件苛刻，且過程較為復(fù)雜

在進(jìn)行化工生產(chǎn)時(shí)，往往對(duì)其工藝參數(shù)有著較為嚴(yán)苛的要求，一般都要在深冷負(fù)壓或高溫高壓下才能進(jìn)行。而正是因?yàn)槿绱?，在很大程度上提高了化工安全生產(chǎn)的難度。如，在煉油過程中，所需要使用到的催化裂化裝置，往往需要通過八個(gè)加工單元才能由原料變?yōu)楫a(chǎn)品，而通常需要經(jīng)過12個(gè)分離單元以及化學(xué)反應(yīng)方能夠在原料中裂解出依稀。且在生產(chǎn)前后，其工藝參數(shù)變化極大。又如，采用原料為柴油的乙烯裂解生產(chǎn)過程中，其操作溫度最低在-170℃，而最高可達(dá)到1000攝氏度；其壓力最低為0.07-0.08MPa，最高可達(dá)到11.28MPa，在該種工藝條件下，加之不少介質(zhì)都存在極強(qiáng)的腐蝕性，從而極易破壞到受壓容器。

2.2化工生產(chǎn)物料危險(xiǎn)性大

化工企業(yè)生產(chǎn)中使用的原料及產(chǎn)品大部分具有易燃、易爆、腐蝕性強(qiáng)以及毒害作用大等特點(diǎn)，比如乙烯易燃易爆、氯氣與二氯乙烷毒性強(qiáng)等，這就決定了化工企業(yè)生產(chǎn)具有危險(xiǎn)性大的特性。在這種情況下，如果化工企業(yè)沒有做好生產(chǎn)、存儲(chǔ)及運(yùn)輸各環(huán)節(jié)的安全管理工作，那么極易引發(fā)相關(guān)安全事故產(chǎn)生，進(jìn)而造人員生命財(cái)產(chǎn)損失。

2.3化工生產(chǎn)連續(xù)性強(qiáng)

結(jié)合實(shí)踐來看，為了提高產(chǎn)量及效率，化工企業(yè)通常都是采用大型設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)，這就意味著設(shè)備在開啟使用直至產(chǎn)品產(chǎn)出這一過程中都是處于一個(gè)連續(xù)不斷的狀態(tài)，這就決定了生產(chǎn)中各環(huán)節(jié)聯(lián)系極為緊密，在這種情況下如果企業(yè)安全管理工作沒有落實(shí)到位而造成某一生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，那么極易造成整條生產(chǎn)線因此而產(chǎn)生故障，甚至是引發(fā)安全事故。

3化工企業(yè)安全管理策略

鑒于化工企業(yè)安全管理所具有的特性及其重要作用，筆者在結(jié)合自身研究及實(shí)踐情況下總結(jié)歸納出了以下幾項(xiàng)策略：

3.1構(gòu)建起完善的安全責(zé)任以及應(yīng)急管理體制

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策者對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)有第一責(zé)任，所以，其必須要對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，并自覺接受社會(huì)、政府、行業(yè)部門等方面的監(jiān)督，切實(shí)執(zhí)行國家對(duì)頂?shù)陌踩a(chǎn)法律法規(guī)以及政策方針。所以，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)要其實(shí)依照國家安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)制制度，來建立起企業(yè)安全責(zé)任，以提高企業(yè)員工安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，以及安全生產(chǎn)自覺性與主動(dòng)性，以切實(shí)提升企業(yè)安全生產(chǎn)水平，并有力保證企業(yè)員工的生命健康與安全。此外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)指派專門的人員來負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理，并且確保應(yīng)急組織中各個(gè)崗位均有后備人員，且其職責(zé)和原負(fù)責(zé)人相同。

3.2加大安全教育培訓(xùn)力度建設(shè)

因?yàn)榛ば袠I(yè)屬于高危行業(yè)，其安全事故往往具有嚴(yán)重危害社會(huì)、財(cái)產(chǎn)損失嚴(yán)重、人員群死群傷的特點(diǎn)。而通常導(dǎo)致安全事故發(fā)生的原因都與工作人員以及管理人員素質(zhì)偏低，沒有全面掌握相關(guān)安全技術(shù)有關(guān)。所以化工企業(yè)必須要加大對(duì)員工的安全教育培訓(xùn)工作。第一，應(yīng)當(dāng)組織專業(yè)來根據(jù)化工行業(yè)特征以及安全事故特點(diǎn)來編織統(tǒng)一的化工安全培訓(xùn)教材與大綱。第二，對(duì)于不同崗位人員所要求其掌握的安全知識(shí)結(jié)構(gòu)、技術(shù)等內(nèi)容進(jìn)行明確。第三，科學(xué)設(shè)置安全培訓(xùn)課程、內(nèi)容、流程以及周期等。第四，建立起自我完善、自我約束以及持續(xù)優(yōu)化的長效企業(yè)安全生產(chǎn)機(jī)制，對(duì)于管理松懈、忽視安全的錯(cuò)誤傾向一律及時(shí)進(jìn)行糾正，從而在根本上保證企業(yè)以及工作人員的健康與安全。

3.3加大對(duì)安全隱患的排查與治理工作

消除安全因素是防止安全事故發(fā)生的最為直接有效的方法。雖然在實(shí)際工作中不可能做到完全消除各類安全隱患，然而，卻是可以采用轉(zhuǎn)變操作方法、生產(chǎn)工藝、排除隱患等方法來將安全事故發(fā)生幾率降低。所以，化工在進(jìn)行安全生產(chǎn)管理過程中，可從以下幾方面著手進(jìn)行：第一，組織專家對(duì)典型安全事故，如中毒、爆炸、燃燒，以及有可能會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重財(cái)產(chǎn)損失、人員傷亡或是造成社會(huì)恐慌的問題進(jìn)行分析與預(yù)測(cè)，通過使用系統(tǒng)安全工程的分析方法來對(duì)可能發(fā)生的重大安全事故進(jìn)行預(yù)測(cè)，并對(duì)其原因進(jìn)行分析，對(duì)其事故所造成的影響以及后果進(jìn)行推測(cè)，從而將其安全隱患找出，并制定正確的應(yīng)對(duì)預(yù)案。第二，在確保工藝要求得以滿足的前提下，盡可能采用危險(xiǎn)系數(shù)低的替代物質(zhì)，以將安全風(fēng)險(xiǎn)降到最低。第三，可以對(duì)物質(zhì)存量進(jìn)行限制的方法來將有毒物質(zhì)泄漏風(fēng)險(xiǎn)幾率降低，這是最常用也是最為安全的方法。

3.4建立起化工生產(chǎn)事故預(yù)防與應(yīng)急機(jī)制

結(jié)合實(shí)踐來看，除了上述三方面策略外，建立起化工生產(chǎn)事故預(yù)防及應(yīng)急機(jī)制是企業(yè)安全管理的另外一項(xiàng)重要策略。首先，化工企業(yè)應(yīng)充分結(jié)合自身生產(chǎn)特性，并在組織專業(yè)技術(shù)人員情況下編制出安全生產(chǎn)信息體積及應(yīng)急管理信息平臺(tái)，隨后結(jié)合相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)及部分安全事故分析建立起化工生產(chǎn)事故預(yù)防數(shù)據(jù)庫，這樣一來為有效地防止相關(guān)事故產(chǎn)生提供重要支撐。其次，通過對(duì)化工生產(chǎn)事故預(yù)防數(shù)據(jù)庫展開分析，針對(duì)有可能出現(xiàn)的事故結(jié)合行業(yè)規(guī)范及工作經(jīng)驗(yàn)制定出相應(yīng)的應(yīng)急處理機(jī)制，這其中包含有報(bào)告、控制以及消除等多方面工作措施，并定期組織人員開展演練，從而在安全事故發(fā)生時(shí)將其危害與影響降至最低。

作者:崔子君 單位:遼寧省高速公路實(shí)業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司

參考文獻(xiàn)：

[1]朱文俊.石油化工企業(yè)安全管理的改進(jìn)和優(yōu)化策略[J].大科技,2016(23).

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關(guān)鍵詞：信息化管理；交通工程；安全管理

我國的交通行業(yè)已經(jīng)開始向數(shù)字化、信息化以及標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展，相關(guān)的發(fā)展部門已經(jīng)開始重視信息化的管理工作。在交通工程建設(shè)中，由于一些管理材料比較混亂、安全管理制度不夠完整，導(dǎo)致工程不能按期完成。特別是信息化、標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)，不僅提升了我國的現(xiàn)代化水平，促進(jìn)人們對(duì)交通的發(fā)展需求，從而使交通行業(yè)能實(shí)現(xiàn)較高的服務(wù)質(zhì)量。

1信息化管理在交通安全中的主要內(nèi)容

1.1財(cái)務(wù)管理

在交通工程中的財(cái)務(wù)管理，相關(guān)的建設(shè)單位在對(duì)各個(gè)類型的支付報(bào)表進(jìn)行審查期間，要對(duì)報(bào)表中的安全代碼以及業(yè)主要求的相關(guān)編碼進(jìn)行比較分析，并及時(shí)將一些錯(cuò)誤代碼改正。而且，財(cái)務(wù)的支付報(bào)表被相關(guān)管理單位上交時(shí)，不能上交一些紙質(zhì)材料，要保存成電子文檔式的財(cái)務(wù)報(bào)表才能確定財(cái)務(wù)管理的安全性。

1.2質(zhì)量管理

在對(duì)交通工程進(jìn)行質(zhì)量管理期間，它是整個(gè)工程實(shí)施最重要的一部分，也是整個(gè)交通工程施工建設(shè)的基礎(chǔ)條件。在對(duì)工程進(jìn)行建設(shè)期間，最重要的就是填寫質(zhì)量用表。在業(yè)主實(shí)施相關(guān)的施工準(zhǔn)則以及交通工程質(zhì)量管理保持在一致水平上，可以對(duì)其進(jìn)行表格填寫[1]。相關(guān)單位在將質(zhì)量表格填寫完畢后，相關(guān)的信息工程師還要對(duì)其進(jìn)行檢查，并保證施工質(zhì)量的嚴(yán)格控制與有效監(jiān)督，以對(duì)存在的相關(guān)問題進(jìn)行處理。如果在交通工程建設(shè)中的一些重大事件，可以利用相關(guān)的定位系統(tǒng)對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，隨著我國信息化時(shí)代的有效發(fā)展，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了較高的管理地位。

1.3安全管理

交通工程的安全管理形式能夠促進(jìn)整個(gè)工程的實(shí)施安全。相關(guān)人員應(yīng)對(duì)具體的施工過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督與檢查，并及時(shí)對(duì)工程中存在的安全隱患以及相關(guān)的安全事故進(jìn)行拍照、記錄等，同時(shí)，還要將已經(jīng)拍攝的時(shí)間、地點(diǎn)等信息進(jìn)行記錄，并等其重要信息傳遞給相關(guān)的管理單位。因?yàn)橐粋€(gè)有效的、標(biāo)準(zhǔn)的信息化管理系統(tǒng)不僅能實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)性的監(jiān)控管理，還能降低發(fā)生事故中的一些隱患。

2信息化管理在交通安全管理中的主要技術(shù)

2.1文件管理的信息化

每個(gè)單位都要將業(yè)主制定的相關(guān)編碼內(nèi)容、方法與實(shí)際的文件編碼進(jìn)行核對(duì)、分析，但在核對(duì)過程中，要根據(jù)各個(gè)類型的工程文件，要將一些不一致的文件信息進(jìn)行明顯標(biāo)注[2]。如果文件在編著期間存在其他記錄的文件，也要將相關(guān)的引用文件進(jìn)行標(biāo)注。同時(shí)，業(yè)務(wù)頒布的相關(guān)表格也要根據(jù)相關(guān)方法進(jìn)行參照。各個(gè)業(yè)主在全部文件進(jìn)行傳遞期間，要注意將紙質(zhì)性的與電子版式的文件一起上交，無論是相關(guān)的文本文件還是圖片文件，都要以信息化手段提升工程的工作效率。

2.2質(zhì)量管理的信息化

將質(zhì)量管理實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)，能有效的提高整個(gè)交通工程的建設(shè)質(zhì)量。主要根據(jù)業(yè)主指定的相關(guān)方法以及規(guī)定的質(zhì)量報(bào)表，對(duì)其存在的質(zhì)量條件進(jìn)行編碼填寫。業(yè)主要指導(dǎo)工程管理員以相關(guān)信息對(duì)施工數(shù)據(jù)進(jìn)行填寫，如果期間遇到一些比較復(fù)雜程序、不易監(jiān)控的工作，在施工現(xiàn)場(chǎng)可以利用實(shí)時(shí)監(jiān)控分析施工圖像，也可以利用GPS系統(tǒng)監(jiān)控整個(gè)過程。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的施工條件，要及時(shí)對(duì)相關(guān)情況進(jìn)行分析，并將具體情況傳輸?shù)街笓]部，從而促進(jìn)工程建設(shè)信息化管理的效率執(zhí)行。

2.3安全管理的信息化

在安全管理中實(shí)現(xiàn)信息化手段期間，相關(guān)的安全監(jiān)督管理人員要實(shí)時(shí)對(duì)一些事故的發(fā)生、安全隱患等進(jìn)行拍照保留，并在拍好的照片后標(biāo)注具體的時(shí)間、地點(diǎn)、相關(guān)的實(shí)施單位以及具體人員等[3]。同時(shí)，將這些信息及時(shí)發(fā)放到業(yè)主單位，因?yàn)槊總€(gè)單位是信息的處理都有專門的人員來分析、整理，并對(duì)其信息進(jìn)行分類、匯總等工作。這期間，具體的執(zhí)行工作都是根據(jù)業(yè)主的檔案管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整理、分析，分析工程本身的實(shí)際特點(diǎn)與國家的檔案管理信息保持在同一水平上，這樣才能促進(jìn)信息的安全整理。

3信息化管理在交通安全管理中的應(yīng)用

3.1信息化管理的具體要求

現(xiàn)代的信息化建設(shè)已經(jīng)適用于各個(gè)行業(yè)，因?yàn)橐粋€(gè)完整的、規(guī)范的信息化管理制度與先進(jìn)設(shè)施、標(biāo)準(zhǔn)的信息化系統(tǒng)、信息管理系統(tǒng)等在運(yùn)行過程能提升各個(gè)行業(yè)的工作效率[4]。首先，要根據(jù)工程的具體要求以及相關(guān)條件建立優(yōu)質(zhì)的信息化管理設(shè)備。交通工程在實(shí)際建設(shè)工作中，各個(gè)單位都要加大對(duì)信息化工作的重視，并成立一個(gè)規(guī)范的、專業(yè)的信息化管理部門；還要培養(yǎng)更多的高技術(shù)人才，使他們能在實(shí)際工作中按照建立的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施工作，特別要掌握一些計(jì)算機(jī)知識(shí)、攝影機(jī)以及相關(guān)的信息化管理設(shè)備等，以促進(jìn)相關(guān)設(shè)備在利用過程中的安全性。在該情況下，不僅能對(duì)交通工程建設(shè)的相關(guān)信息、相關(guān)的天氣條件進(jìn)行快捷查詢，還能促進(jìn)安全服務(wù)形式。而且，還要建立信息化管理制度，相關(guān)的交通工程根據(jù)建設(shè)的實(shí)際情況，創(chuàng)建各個(gè)例會(huì)以及文件傳遞等制度，同時(shí)，還要制定相關(guān)的責(zé)任制度，并確保工作者的個(gè)人職責(zé)，從而促進(jìn)信息化管理責(zé)任與權(quán)力范圍得到有效保障。其次，在對(duì)交通工程中的相關(guān)信息進(jìn)行收集與整理過程中，由于各個(gè)施工條件、文件、設(shè)計(jì)等階段的復(fù)雜特征，有效的管理形式能降低信息化管理中存在的混亂現(xiàn)象。所以，可以將交通工程中的全部歸納到信息化管理部門中去，并實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的檢查與收集，從而保證文件的收集與文件的歸檔等過程都不會(huì)存在問題[5]。

3.2施工數(shù)據(jù)的收集系統(tǒng)

在對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行采集期間，建立的收集系統(tǒng)主要是將整個(gè)工程中的相關(guān)價(jià)值數(shù)據(jù)進(jìn)行收集與整理，并能相關(guān)數(shù)據(jù)經(jīng)過處理后，轉(zhuǎn)發(fā)給業(yè)主以方便它的日后使用。這些數(shù)據(jù)主要包括整個(gè)工程的質(zhì)量、相關(guān)的安全數(shù)據(jù)、進(jìn)度數(shù)據(jù)以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等，還包括一些文檔、視頻以及圖片中的相關(guān)數(shù)據(jù)等各個(gè)類型。業(yè)主能根據(jù)這些數(shù)據(jù)的提供，將施工范圍中的相關(guān)信息以及施工的基礎(chǔ)條件，為以后的施工建設(shè)作出有利條件，同時(shí)，還能為以后的施工建設(shè)作出有價(jià)值的參考信息，從而提升整個(gè)施工效率。

結(jié)束語

我國的信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)廣泛應(yīng)用在各個(gè)行業(yè)，并貫穿于人們的生產(chǎn)與生活。在交通工程建設(shè)中，實(shí)施信息化管理已經(jīng)得到積極響應(yīng)，加大交通的工程管理，能推動(dòng)我國的信息化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新性的時(shí)展，更能為人們提供更高質(zhì)量的服務(wù)。

參考文獻(xiàn)

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[4]龍躍.試論城市軌道交通工程質(zhì)量安全管理信息化建設(shè)[J].建材與裝飾,2013(13):317-318.

篇8

關(guān)鍵詞：工序及工期策劃；管理與協(xié)調(diào)要點(diǎn)；技術(shù)問題及對(duì)策

中圖分類號(hào)：TU85文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

1工序及工期管理

1.1 里程碑節(jié)點(diǎn)確定

（1）在施工前期，以設(shè)備房交出為里程碑；

（2）在施工中期以公共區(qū)以上部各專業(yè)管線交出裝修吊頂施工為里程碑；

（3）施工后期以設(shè)備安裝交出給裝飾專業(yè)進(jìn)行地面和墻面收口裝飾施工為里程碑；

（4）系統(tǒng)調(diào)試以動(dòng)力照明專業(yè)安裝結(jié)束，可以送電配合各專業(yè)系統(tǒng)調(diào)試為里程碑;

（5） 以綜合監(jiān)控專業(yè)為主導(dǎo)，開始進(jìn)行各系統(tǒng)綜合聯(lián)調(diào)為里程碑。

1.2 工序及工期策劃

下面以環(huán)控設(shè)備安裝為例說明：

環(huán)控工程設(shè)備安裝、管道及管線施工 車站通風(fēng)空調(diào)大、小系統(tǒng)及冷凍水系統(tǒng) 風(fēng)管、水管工廠預(yù)制及現(xiàn)場(chǎng)制作；標(biāo)高、軸線復(fù)測(cè) 60 1）分段組織、流水作業(yè)；

2）設(shè)備區(qū)、公共區(qū)先上后下的順序。

2管理與協(xié)調(diào)要點(diǎn)

2.1 機(jī)電設(shè)備安裝管理與協(xié)調(diào)要點(diǎn)

（1）管理與協(xié)調(diào)

1）信息資料管理：應(yīng)建立唯一的信息資料交換平臺(tái)，保證信息資料傳遞的唯一性和及時(shí)性。

2）設(shè)計(jì)管理：要制定嚴(yán)格的施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)文件變更制度和工作流程，確?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更等文件的下發(fā)渠道暢通和唯一。要讓各參與方能輕松地從設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)格書中及時(shí)獲取準(zhǔn)確的接口信息。

3）協(xié)調(diào)方面：應(yīng)建立專門的協(xié)調(diào)組織機(jī)構(gòu)，制定明確的《協(xié)調(diào)程序》，建立各參與方的聯(lián)絡(luò)制度和必要的會(huì)議制度，做到信息溝通暢通，協(xié)調(diào)高效及時(shí)。

（2）工期管理

1）總體進(jìn)度管理：建設(shè)單位應(yīng)有專人或者委托系統(tǒng)總集成方或地盤管理商編制主要土建、機(jī)電工程的接口節(jié)點(diǎn)摘要，列明每個(gè)合約所有重要接口的節(jié)點(diǎn)和交付成果，以及各機(jī)電承包商在各土建工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)時(shí)程計(jì)劃，以便各參與方可以輕松進(jìn)行反饋和調(diào)整，推動(dòng)各參建單位落實(shí)接口進(jìn)度跟蹤。

2）抓好關(guān)鍵設(shè)備用房施工及大型設(shè)備安裝基礎(chǔ)的施工（如組合空調(diào)、冷水機(jī)組、隧道風(fēng)機(jī)、大型變壓器、開關(guān)柜等），確保交出的時(shí)間，保證設(shè)備的安裝和布線施工。

3）對(duì)于高架車站和有蓋出入口處電扶梯的安裝要與土建專業(yè)協(xié)調(diào)好安裝時(shí)間，避免因車站輕鋼屋面結(jié)構(gòu)或玻璃幕墻或有蓋出入口已安裝后增加吊裝難度或無法吊裝。

（3）安全文明施工及場(chǎng)地管理

1）大型設(shè)備吊裝前必須對(duì)垂直吊運(yùn)孔洞尺寸和水平運(yùn)輸通道進(jìn)行實(shí)地勘測(cè)，吊運(yùn)前必須編制專項(xiàng)方案，經(jīng)審批后實(shí)施。

2）設(shè)備采用盾構(gòu)井、吊裝孔等孔洞進(jìn)行垂直運(yùn)輸時(shí)，其吊裝位置必須考慮設(shè)備運(yùn)輸（車輛）及吊車的占位、進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)通道，同時(shí)起吊空間（范圍）不得有其妨礙設(shè)施。如需占用市政道路，施工單位需提前進(jìn)行協(xié)調(diào)。

3）在進(jìn)行水平運(yùn)輸作業(yè)時(shí)，在樓板上設(shè)置地錨或需在墻體、梁、柱上設(shè)置臨時(shí)固定牽引裝置時(shí)，應(yīng)得到相關(guān)單位認(rèn)可和確認(rèn)。

4）在提前吊裝扶梯金屬結(jié)構(gòu)就位時(shí)，要對(duì)基礎(chǔ)板的強(qiáng)度進(jìn)行確認(rèn)或采取臨時(shí)支撐等措施。

5）環(huán)控等專業(yè)的管道預(yù)制盡量實(shí)施場(chǎng)外工廠化加工。減少現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地的占用，在工地設(shè)置預(yù)制材料周轉(zhuǎn)堆場(chǎng)，按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工進(jìn)度提供預(yù)制材料，避免造成材料現(xiàn)場(chǎng)積壓和占用場(chǎng)地。

6）承包單位要事前統(tǒng)籌好現(xiàn)場(chǎng)材料臨時(shí)周轉(zhuǎn)堆場(chǎng)（特別是供電專業(yè)的電纜；環(huán)控專業(yè)的風(fēng)管材料、各類閥門、保溫材料等；給排水消防專業(yè)的管道材料）和各類閥件的嚴(yán)密性試驗(yàn)和強(qiáng)度試驗(yàn)場(chǎng)地，保證材料、閥件的有序進(jìn)場(chǎng)和施工進(jìn)度的匹配。

7）對(duì)隧道洞口、設(shè)備吊裝孔、站臺(tái)層下面的設(shè)備房等雨水容易進(jìn)入的重要部位制定防漏雨、排水、抽水預(yù)案并做好充分的防汛準(zhǔn)備。

8）軌行區(qū)作業(yè)需提前申請(qǐng)，統(tǒng)一調(diào)配作業(yè)時(shí)間。嚴(yán)格執(zhí)行軌行區(qū)作業(yè)計(jì)劃安排，不能隨意進(jìn)入或占用軌行區(qū)，作業(yè)人員應(yīng)穿戴反光服及配備警示燈（器材）。

2.2機(jī)電安裝與其他專業(yè)協(xié)調(diào)配合要點(diǎn)

（1）明確各設(shè)備系統(tǒng)的接口關(guān)系，其接口關(guān)系如下表：

（2）制定或建立接口管理工作方案，并規(guī)范化和程序化。

（3） 與土建、裝修專業(yè)協(xié)調(diào)配合要點(diǎn)

1）機(jī)電安裝承包商在施工前應(yīng)根據(jù)工勘，協(xié)助裝修專業(yè)搞好基準(zhǔn)點(diǎn)的移交和平移工作，統(tǒng)一由機(jī)電安裝單位或裝修專業(yè)將基準(zhǔn)平移到各層墻面和柱面（也可由業(yè)主測(cè)量隊(duì)統(tǒng)一完成）。環(huán)控專業(yè)對(duì)施工圖進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，統(tǒng)一優(yōu)化管線布置并制定合理的作業(yè)順序，并經(jīng)設(shè)計(jì)認(rèn)可后施工。

2）車站主體結(jié)構(gòu)移交時(shí)，一是應(yīng)著重解決結(jié)構(gòu)幾何尺寸問題，重點(diǎn)復(fù)核站臺(tái)、站廳標(biāo)高、站臺(tái)邊線的位置、公共區(qū)的凈空尺寸（尤其要關(guān)注下翻梁、扶梯口處等）預(yù)留孔洞、井口尺寸等；二是應(yīng)及時(shí)處理好結(jié)構(gòu)頂板、側(cè)墻滲漏問題，做好站內(nèi)漏水的引、排工作；三是扶梯專業(yè)要對(duì)土建上、下基坑跨度和提升高度、標(biāo)高及安裝軸線、基坑幾何尺寸偏差、吊裝預(yù)留吊環(huán)等進(jìn)行實(shí)際測(cè)量復(fù)核等。

3）設(shè)備房、管理用房墻體砌筑與風(fēng)、水、電專業(yè)安裝同步進(jìn)行，設(shè)備房砌筑構(gòu)造柱與大型風(fēng)管在施工前必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)和圖紙的審查工作，避免出現(xiàn)“相碰”問題。內(nèi)隔墻內(nèi)的管線施工應(yīng)優(yōu)先安排，以便內(nèi)隔墻的砌筑。各種管線的穿墻套管必須與墻體砌筑同步實(shí)施。

4）動(dòng)照專業(yè)（包括AFC專業(yè)等其他弱電專業(yè)）的管線施工牽涉到在地面和墻面預(yù)埋的，建議由裝飾專業(yè)統(tǒng)籌（進(jìn)行排版圖深化設(shè)計(jì)）確定標(biāo)高和放線定位。

5）對(duì)有靜電地板的設(shè)備房，機(jī)電安裝單位必須向系統(tǒng)設(shè)備安裝單位進(jìn)行地面龍骨安裝的排版交底，避免系統(tǒng)設(shè)備地面橋架與龍骨立柱安裝位置干涉。

（4）與供配電系統(tǒng)配合要點(diǎn)

1）最主要的是建立和制定送電工作的互相配合及送電調(diào)試過程的安全措施等制度。

2）送電過程中，機(jī)電安裝單位必須制定“設(shè)備停、送電管理制度及相關(guān)工作程序”，雙方應(yīng)采取相應(yīng)的安全防范措施，做好應(yīng)付、處理各種突發(fā)事故的準(zhǔn)備，并明確各自的責(zé)任區(qū)域，明確唯一指揮者，保證指揮信息的暢通和唯一，以保證安全地送電調(diào)試成功。

3）對(duì)BAS、FAS、AFC、事故照明等一、二類用電設(shè)備提供可靠0.4KV電源，雙電源能實(shí)現(xiàn)自動(dòng)切換。

（5）與軌道工程協(xié)調(diào)配合要點(diǎn)

1）進(jìn)入軌行區(qū)作業(yè)，必須嚴(yán)格按軌行區(qū)作業(yè)制度進(jìn)行，實(shí)行嚴(yán)格的人員、工器具和材料及安裝設(shè)備的進(jìn)、出場(chǎng)清點(diǎn)制度。

2）進(jìn)行安全門/屏蔽門施工測(cè)量，應(yīng)以軌道的最終安裝三維數(shù)據(jù)為測(cè)量基準(zhǔn)，注意車輛動(dòng)態(tài)限界問題。

（6）與綜合監(jiān)控系統(tǒng)協(xié)調(diào)配合要點(diǎn)

系統(tǒng)設(shè)備安裝完畢，能有效實(shí)現(xiàn)如下功能：

1）扶梯控制柜的通信接口RS232或RS422、干式觸點(diǎn)與BAS提供的終端盒連接，扶梯狀態(tài)信號(hào)能可靠傳送到車控室顯示屏上。

2）扶梯上的旅客緊急停止信號(hào)，能在車控室顯示屏上顯示和報(bào)警。

3）車控室災(zāi)害報(bào)警系統(tǒng)能有效停止車站所有自動(dòng)扶梯的運(yùn)行（或全部上行）。

4）垂直電梯轎廂內(nèi)對(duì)車站控制室的報(bào)警信號(hào)，能有效的顯示和報(bào)警。

5）防災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)的聲光報(bào)警設(shè)備接入AFC系統(tǒng)的中心和車站的監(jiān)控房（如中小機(jī)房和車站設(shè)備監(jiān)控室），并處于明顯位置。災(zāi)害狀態(tài)時(shí)，閘機(jī)的閘門應(yīng)全部處于開門狀態(tài)。

6）監(jiān)視屏蔽門的開關(guān)狀態(tài)，并對(duì)故障進(jìn)行報(bào)警。

7）當(dāng)區(qū)間發(fā)生火災(zāi)或車站某區(qū)域發(fā)生火災(zāi)時(shí)，F(xiàn)AS主機(jī)向BAS主機(jī)傳遞災(zāi)害命令。BAS強(qiáng)制相關(guān)設(shè)備按災(zāi)害模式運(yùn)行。

8）監(jiān)視并控制車站及區(qū)間的各種水泵（包括排水泵、廢水泵、污水泵、集水泵等）和電動(dòng)蝶閥的運(yùn)行狀態(tài)，并對(duì)設(shè)備故障及危險(xiǎn)水位進(jìn)行報(bào)警。

9）按地鐵運(yùn)營時(shí)間所制定的運(yùn)行時(shí)刻表，對(duì)車站的工作照明、節(jié)能照明、廣告照明進(jìn)行控制。

10）監(jiān)視車站事故照明電源的運(yùn)行狀態(tài)，并可進(jìn)行故障報(bào)警。

11）控制車站通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)在正常、列車阻塞、火災(zāi)等不同工況模式下運(yùn)行。

12）控制隧道通風(fēng)系統(tǒng)（包括區(qū)間及站間）在早、晚間運(yùn)行，正常、列車阻塞和火災(zāi)事故等不同工況模式下運(yùn)行。

13）對(duì)冷水機(jī)組設(shè)備進(jìn)行集中監(jiān)控。

14）對(duì)空調(diào)風(fēng)系統(tǒng)的變頻器進(jìn)行監(jiān)控和故障報(bào)警。

3 機(jī)電安裝主要技術(shù)問題及對(duì)策

（1）車站兩端設(shè)備房區(qū)（特別是設(shè)備走廊區(qū)）進(jìn)行管線施工前，必須要求機(jī)電安裝單位（屬地管理單位）按照綜合管線設(shè)計(jì)文件，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，進(jìn)行綜合管線深化設(shè)計(jì)，并及時(shí)組織各專業(yè)對(duì)深化設(shè)計(jì)圖進(jìn)行審查和最終進(jìn)行會(huì)簽，以保證在該區(qū)域的各專業(yè)管線能有序進(jìn)行排列和施工，同時(shí)必須充分考慮其施工和今后運(yùn)行可維護(hù)空間不得小于400mm。

（2）應(yīng)隨時(shí)復(fù)測(cè)軌行區(qū)限界限制，避免設(shè)備與管線侵界，以免造成大量返工。在軌行區(qū)兩端設(shè)備房安裝防火門（包括卷簾防火門）或防護(hù)門，必須高度重視其門框與結(jié)構(gòu)的安裝質(zhì)量，避免發(fā)生門體因門框安裝不牢固被活塞風(fēng)吸入軌行區(qū)的安全事故，建議門框砌筑結(jié)構(gòu)采用砼構(gòu)造柱或預(yù)埋鋼結(jié)構(gòu)等形式。

在軌行區(qū)進(jìn)行安裝的各種設(shè)備管線，其支吊架連接螺栓要求全部采用后切底機(jī)械錨栓或化學(xué)錨栓，并采取防松動(dòng)措施，避免發(fā)生因列車運(yùn)行振動(dòng)造成螺栓（或部件）脫落對(duì)列車造成傷害的事故。

（3）經(jīng)過伸縮縫的電線管、水管、電纜橋架、風(fēng)管、母線槽等要加伸縮節(jié)等過渡裝置。

（4）孔洞的防火封堵問題：尤其要關(guān)注設(shè)備機(jī)房與公共區(qū)域等防火分區(qū)部位的封堵及過墻過樓板的封堵完整性。

（5）消防水及高壓細(xì)水霧系統(tǒng)或氣滅系統(tǒng)管線、噴嘴安裝位置的確定，應(yīng)在被保護(hù)區(qū)內(nèi)設(shè)備準(zhǔn)確定位后進(jìn)行，以確保消防效果，因此需與相關(guān)專業(yè)施工進(jìn)度密切配合，確保不影響下道裝飾工序施工進(jìn)度。

（6）對(duì)需進(jìn)行懸吊安裝設(shè)備的過載試驗(yàn)，特別是軌行區(qū)的設(shè)備（如懸掛安裝的射流風(fēng)機(jī)），試驗(yàn)荷載為安裝設(shè)備重量的2.5～15倍，試驗(yàn)時(shí)間為10min，需經(jīng)駐地監(jiān)理見證確認(rèn)，并有試驗(yàn)記錄和影像資料。

篇9

關(guān)鍵詞 檔案管理 系統(tǒng)化 策略

一、企業(yè)知識(shí)管理與檔案工作

企業(yè)的生命力在于創(chuàng)新，而創(chuàng)新的關(guān)鍵在于對(duì)知識(shí)的發(fā)現(xiàn)、獲取和應(yīng)用。企業(yè)的知識(shí)獲取一般有兩條途徑：外部獲取和內(nèi)部挖潛。從企業(yè)發(fā)展的過程來看，僅僅依靠“外部來源”獲取知識(shí)，往往使企業(yè)陷入需求兩難的困境，對(duì)企業(yè)而言選擇“知識(shí)自給”模式，其實(shí)際意義則更為深遠(yuǎn)。企業(yè)知識(shí)自給的一個(gè)重要源泉就是企業(yè)檔案。

企業(yè)檔案與各種經(jīng)濟(jì)信息、情報(bào)資源一起， 形成的信息資源。企業(yè)檔案是企業(yè)信息的載體，也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)、科技、管理信息的重要組成部分。廣義上講，企業(yè)檔案主要包括管理性文件、科技文件材料、會(huì)計(jì)檔案材料、人力資源檔案以及特殊載體檔案。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)決策、人事工資、財(cái)務(wù)賬目、科技項(xiàng)目、產(chǎn)品開發(fā)、科研成果等等都離不開檔案管理工作。做好企業(yè)檔案管理工作，可以對(duì)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)品生產(chǎn)起到推動(dòng)作用。一個(gè)企業(yè)的管理是否成功，生產(chǎn)能否盈利，在很大程度上依賴于企業(yè)檔案管理工作的實(shí)施。

二、知識(shí)管理環(huán)境下企業(yè)檔案工作面臨的瓶頸及對(duì)策

1.中航油新疆公司檔案管理面臨的瓶頸。中航油新疆公司在檔案管理方面雖然做了大量工作，但由于受到企業(yè)體制及企業(yè)歷史的影響，整個(gè)公司的檔案管理水平還有很大的提升空間。隨著知識(shí)管理的引入，一些制約公司檔案管理提升的因素也逐漸浮現(xiàn)。

（1）檔案管理本位思想、保密意識(shí)根深蒂固。企業(yè)檔案管理工作長期以來形成的工作模式、工作意識(shí)形成了檔案管理工作的“慣性思維”。這就造成了檔案管理的被動(dòng)服務(wù)，檔案的知識(shí)價(jià)值得不到合理的發(fā)揮和挖潛。知識(shí)管理的背景下，檔案信息所占企業(yè)各項(xiàng)信息的份額日益突出，但檔案部門并沒有成為企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的部門，甚至一度形同虛設(shè)。從管理體制上看，目前，中航油新疆公司的檔案分別歸屬不同部門管理，各部門協(xié)同合作意識(shí)淡漠，淹沒了檔案管理合作的優(yōu)勢(shì)和作用。協(xié)同合作意識(shí)的淡漠體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是檔案管理故步自封，不愿接受企業(yè)先進(jìn)的管理理念和管理技術(shù)；二是缺乏協(xié)作意識(shí)，缺乏與其他部門融合的意識(shí)。

（2）管理過程中重實(shí)體保管、輕知識(shí)挖掘。隨著企業(yè)體制的改革，企業(yè)檔案實(shí)體管理歷經(jīng)歲月洗禮，變的相對(duì)成熟。目前公司檔案的保管機(jī)制比較健全，保管手段比較先進(jìn)，保管方式日趨合理。檔案實(shí)體管理方面，管理人員理順檔案收集的渠道，并對(duì)收集到位的檔案整理、鑒定、保管等也駕輕就熟。然而相對(duì)于檔案實(shí)體管理而言，企業(yè)對(duì)檔案知識(shí)的挖掘顯得薄弱很多。主要表現(xiàn)為：信息共享機(jī)制與知識(shí)挖掘機(jī)制不健全，忽視隱性知識(shí)的歸檔管理、檔案管理業(yè)務(wù)功能單一，缺乏可兼容性等。另外，企業(yè)檔案中出現(xiàn)的一些新興檔案種群，如客戶檔案、競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)檔案的管理，目前可以說是薄弱環(huán)節(jié)，既缺乏可規(guī)范的操作，也沒有形成可供遵循的一般管理規(guī)則。

（3）技術(shù)方面，硬件不強(qiáng)，軟件更軟。目前，公司雖有一套硬件平臺(tái)建設(shè)，檔案管理的硬件設(shè)施也基本可以體現(xiàn)現(xiàn)代化建設(shè)的宗旨。但是，實(shí)施知識(shí)管理需要有一套與知識(shí)管理體系相匹配的硬環(huán)境建設(shè)，并將檔案管理納入知識(shí)管理體系，則原有的硬件建設(shè)就顯現(xiàn)出其薄弱之處。而在公司檔案管理的軟實(shí)力方面，制約檔案管理的瓶頸更為突出，管理目標(biāo)不夠明確，各項(xiàng)配套制度建設(shè)緩慢；組織文化建設(shè)薄弱；團(tuán)隊(duì)建設(shè)和戰(zhàn)略機(jī)制建設(shè)也不能滿足知識(shí)管理的需要等。

2.知識(shí)管理環(huán)境下中航油新疆公司檔案管理的對(duì)策。（1）開放意識(shí)，轉(zhuǎn)變被動(dòng)管理思維，促進(jìn)檔案知識(shí)產(chǎn)品化。企業(yè)檔案人員需要樹立開放意識(shí)，摒棄本位思想，培育組織內(nèi)外的溝通渠道，一方面，及時(shí)提供自己的知識(shí)成品、半成品或檔案資料給有需要的部門和人員；另一方面，積極與其他部門人員有效溝通，掌握動(dòng)態(tài)的、隱性的知識(shí)資源，及時(shí)歸檔。同時(shí)，檔案工作人員應(yīng)該轉(zhuǎn)變過去工作中被動(dòng)的管理思維，不僅僅滿足于檔案實(shí)體的安全與責(zé)任管理，還要深入探索檔案知識(shí)資源的加工，促進(jìn)檔案知識(shí)產(chǎn)品化，促進(jìn)知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際生產(chǎn)過程。

（2）實(shí)現(xiàn)文檔一體化，促進(jìn)文檔與其他系統(tǒng)的協(xié)同。新疆公司在檔案管理方面取得了一定成績，目前，仍然存在較大的改進(jìn)空間。在接下來的工作中，進(jìn)一步對(duì)企業(yè)的檔案進(jìn)行梳理和分類，結(jié)合公司實(shí)際，逐步理順檔案的歸屬關(guān)系，抓住重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，找準(zhǔn)方向，循序漸進(jìn)。實(shí)際管理中，在檔案工作環(huán)節(jié)和一些具體的操作手段上需找革新點(diǎn)。一方面立足制度創(chuàng)新、工作手段改進(jìn)，盡量簡化檔案管理長期推行的一些繁瑣、呆板的操作步驟，取消一些繁瑣的不必要的過程、環(huán)節(jié)、步驟，盡量縮短立卷歸檔周期。另一方面，從只整理保管本企業(yè)形成的紙質(zhì)檔案、科技圖書、標(biāo)準(zhǔn)、期刊、法律法規(guī)中解脫出來，實(shí)現(xiàn)由封閉的以實(shí)體管理為主向開放的電子信息網(wǎng)絡(luò)管理轉(zhuǎn)變，由重管輕用向重用促管轉(zhuǎn)變，由單純的檔案管理職能向信息與知識(shí)綜合管理職能轉(zhuǎn)變，形成輻射企業(yè)檔案、標(biāo)準(zhǔn)、圖書、期刊、情報(bào)知識(shí)綜合管理的知識(shí)處理中心和中轉(zhuǎn)站。同時(shí)建立結(jié)構(gòu)合理、種類齊全、質(zhì)量優(yōu)化的知識(shí)體系，為領(lǐng)導(dǎo)決策、為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供高質(zhì)量的信息服務(wù)。

（3）有效實(shí)現(xiàn)檔案知識(shí)的挖潛、整合和共享。利用公司現(xiàn)有的設(shè)施，逐步建立符合新疆公司發(fā)展戰(zhàn)略的檔案管理數(shù)據(jù)庫，真正實(shí)現(xiàn)檔案管理的信息化和現(xiàn)代化，并在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步借助于計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)，對(duì)檔案蘊(yùn)含的隱性知識(shí)進(jìn)行有效的挖潛、整合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息資源共享，做到檔案工作的全員參與，資源共享，信息互通，逐漸實(shí)現(xiàn)檔案管理系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)循環(huán)（圖1）。知識(shí)共享的過程可以包括知識(shí)創(chuàng)造，知識(shí)吸收，知識(shí)交流，知識(shí)理解和知識(shí)創(chuàng)新。知識(shí)共享效果強(qiáng)烈地依賴于企業(yè)成員及企業(yè)文化，建立開放的、能夠有效傳遞思想和經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)文化是進(jìn)行知識(shí)共享的前提和關(guān)鍵。

三、結(jié)束語

企業(yè)檔案的管理需要在不斷的實(shí)踐中摸索前進(jìn)，只有管理者充分認(rèn)識(shí)到檔案所承載的信息的價(jià)值，才會(huì)有動(dòng)力去改變目前檔案管理混亂的現(xiàn)狀。中國航油新疆公司檔案管理工作起步晚、底子薄，抗風(fēng)險(xiǎn)能力差，歷史的傳統(tǒng)及體制的限制，公司長期以來的管理方式都是粗放式管理。因此，在實(shí)際工作中，新疆公司需要改變傳統(tǒng)的管理理念，利用創(chuàng)新的頭腦去思考檔案管理的對(duì)策，培養(yǎng)或引進(jìn)具有檔案管理的專業(yè)型的人才，逐步建立起企業(yè)內(nèi)部的檔案管理數(shù)據(jù)庫，充分發(fā)揮企業(yè)檔案信息價(jià)值，為企業(yè)的健康發(fā)展提供助力。新疆公司的檔案管理工作的優(yōu)化創(chuàng)新是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，相關(guān)工作者只要把握好管理方向，理清思路，理順關(guān)系，堅(jiān)持用創(chuàng)新的理念去改進(jìn)現(xiàn)有的工作方式，公司的檔案管理工作的系統(tǒng)一體化就會(huì)逐漸成為現(xiàn)實(shí)。

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篇10

關(guān)鍵詞：化工設(shè)備；安全管理；創(chuàng)新；策略

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2016.21.013

1 引言

化工設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)是化工企業(yè)安全生產(chǎn)的決定性因素?，F(xiàn)代化工設(shè)備向著集約化、大型化發(fā)展，而化工設(shè)備的管理方式卻無法滿足設(shè)備的發(fā)展。因此只有創(chuàng)新化工設(shè)備安全管理才能應(yīng)對(duì)現(xiàn)代的新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新方法的變更。本文從分析影響化工設(shè)備的安全因素，提出從員工安全意識(shí)著手，優(yōu)化安全管理體系，將安全的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和企業(yè)管理緊密結(jié)合，注重動(dòng)態(tài)管理，將安全管理落實(shí)化，注重以人為本，保障設(shè)備安全，提出化工設(shè)備安全運(yùn)行的管理新思路。

2 化工設(shè)備在石化生產(chǎn)中的應(yīng)用

化工生產(chǎn)中，針對(duì)工藝上的需要，一些合成與聚合反應(yīng)在高壓條件下才可以進(jìn)行；此外，一些產(chǎn)品需要在高溫下進(jìn)行，而且伴隨著化學(xué)反應(yīng)的進(jìn)行，熱量不斷釋放，為了能夠保證與外界的熱交換，例如：持續(xù)加熱、不斷冷卻、冷凝、高溫蒸發(fā)等。依據(jù)各種化學(xué)反應(yīng)選擇不同的換熱裝置，如：加熱器、冷卻器、蒸發(fā)器和重沸器等。依據(jù)對(duì)現(xiàn)代煉油企業(yè)的分析統(tǒng)計(jì)中顯示：換熱器投資占總投資的四成，塔設(shè)備類為10%～20%?；ぴO(shè)備中的儲(chǔ)存和運(yùn)輸使用儲(chǔ)槽或儲(chǔ)罐，而諸如泵、風(fēng)機(jī)、氣體壓縮機(jī)是完成化工生產(chǎn)的動(dòng)力設(shè)備。

3 影響化工設(shè)備安全問題的因素

3.1 過度變形

設(shè)備的過度變形會(huì)導(dǎo)致設(shè)備的失效。設(shè)備的過度變形包括：容器、管道工作過程中發(fā)生的非預(yù)期而不可恢復(fù)的鼓脹；桿、軸類零部件工作中出現(xiàn)的異常彎曲與扭曲等；還有設(shè)備遭受了外界的壓力而是局部零件失去穩(wěn)定性，而無法恢復(fù)原形，失去原來功能。

3.2 過度磨損

隨著設(shè)備運(yùn)行時(shí)間的加長，設(shè)備之間的零部件會(huì)造成磨損，降低了機(jī)械的精密性，使設(shè)備運(yùn)行時(shí)振動(dòng)加劇，導(dǎo)致與設(shè)備連接的管道及設(shè)備與設(shè)備間的連接異常，更加劇設(shè)備的損耗。

3.3 泄漏

化學(xué)設(shè)備的的泄漏由以下兩個(gè)方面引起：設(shè)備的密封件失效；設(shè)備局部由于設(shè)備的疲勞、化學(xué)及電化學(xué)腐蝕、應(yīng)力腐蝕、還有裂紋的蠕變等導(dǎo)致設(shè)備局部壁厚減薄，造成化學(xué)物質(zhì)泄漏。嚴(yán)重則會(huì)引起爆炸、火災(zāi)、人員中毒、環(huán)境污染等一系列的事故。

3.4 斷裂

設(shè)備產(chǎn)生裂紋后，如果沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，而使裂紋不斷的蠕變擴(kuò)展，可導(dǎo)致設(shè)備零件的損壞，嚴(yán)重會(huì)導(dǎo)致容器內(nèi)物質(zhì)泄漏，管道內(nèi)介質(zhì)噴射，進(jìn)而出現(xiàn)次生事故。

3.5 爆炸

化工設(shè)備的壓力容器、管道，還有盛放有易燃易爆物質(zhì)的儲(chǔ)罐等容器，在管理不當(dāng)?shù)那闆r下，易發(fā)生爆炸，使設(shè)備發(fā)生局部明顯的失效，且有大量的碎片飛出，使設(shè)備移位。爆炸分為：超壓爆炸；化學(xué)性的瞬間溫度、壓力驟增引起的爆炸。而化學(xué)性的爆炸會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的后果，造成人員的傷亡，還有爆炸和火災(zāi)，環(huán)境污染等的次生災(zāi)害。

4 化工設(shè)備安全管理中的創(chuàng)新策略

4.1 完善標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制

從建設(shè)優(yōu)化設(shè)備的管理機(jī)制方面，其一，企業(yè)要采用標(biāo)準(zhǔn)化的管理流程，結(jié)合企業(yè)自身的生產(chǎn)安全標(biāo)準(zhǔn)和自身的管理體系，使設(shè)備管理制度更標(biāo)準(zhǔn)化且符合企業(yè)自身的生產(chǎn)；其二，除建立標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系，還應(yīng)嚴(yán)格管理操作流程，加強(qiáng)企業(yè)員工的操作、使用設(shè)備的規(guī)范化培訓(xùn)；其三，企業(yè)應(yīng)定期維護(hù)設(shè)備，對(duì)設(shè)備進(jìn)行安全檢查，建立定期維護(hù)機(jī)制，能夠充分保證設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

在化生產(chǎn)中，各設(shè)備間有明顯的差異，但針對(duì)每個(gè)單元的實(shí)際操作卻大致相同，因此只需對(duì)操作單元做標(biāo)準(zhǔn)化的定制，實(shí)現(xiàn)單元操作的規(guī)范化，流程的標(biāo)準(zhǔn)化，也就加強(qiáng)了設(shè)備運(yùn)行的安全保障。過程標(biāo)準(zhǔn)化、單元操作規(guī)范化減少了人員失誤與設(shè)備故障，而且能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題，進(jìn)行及時(shí)合理的檢修維護(hù)，減少化工設(shè)備方面的事故產(chǎn)生。

4.2 加強(qiáng)全體人員的安全管理意識(shí)

化工企業(yè)的員工安全意識(shí)對(duì)化工企業(yè)的安全生產(chǎn)起到極大的作用，員工的安全意識(shí)高在實(shí)際生產(chǎn)中可以有效避免生產(chǎn)事故，因此加強(qiáng)員工的安全意識(shí)非常重要。一線的操作工人對(duì)企業(yè)的化工設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)與停機(jī)非常的熟悉，但受文化素質(zhì)、專業(yè)素養(yǎng)影響，安全意識(shí)也普遍偏低，在生產(chǎn)過程中易忽視設(shè)備的安全管理，甚至為了方便，在生產(chǎn)過程中投機(jī)取巧，不按標(biāo)準(zhǔn)操作進(jìn)行生產(chǎn)，這樣產(chǎn)生了極大的安全隱患問題。因此，化工企業(yè)對(duì)員工，尤其是一線員工要加強(qiáng)安全管理的意識(shí)，定期為操作工人進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高管理人員對(duì)一線工人的督促作用。

加強(qiáng)員工的安全管理意識(shí)可以從以下幾個(gè)方面著手：第一，大力的宣傳安全管理和設(shè)備的規(guī)范操作；第二，為員工定期組織安全管理培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)；第三，定期進(jìn)行員工安全知識(shí)的比賽，提高員工的安全覺悟。

4.3 建立科學(xué)的設(shè)備檢查規(guī)程

設(shè)備的勞損是不可避免的問題，為了能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)此類問題，企業(yè)應(yīng)該建立科學(xué)的設(shè)備檢查規(guī)程。對(duì)于一些使用周期較短其停置時(shí)間較長的設(shè)備應(yīng)該進(jìn)行開機(jī)的檢查，否則此類化工設(shè)備在長期的擱置當(dāng)中會(huì)有自然的損耗，因此也極易引發(fā)安全事故?；て髽I(yè)應(yīng)重視設(shè)備的檢查與定期維護(hù)，且要詳細(xì)地記錄維修檢查記錄，這樣便于將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。應(yīng)該從設(shè)備的采購，設(shè)備使用中的操作與維護(hù)，設(shè)備之后的更新?lián)Q代，這三方面著手進(jìn)行設(shè)備的安全管理標(biāo)準(zhǔn)化體系，且要不斷的更新管理標(biāo)準(zhǔn)，以符合企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)需要。

在設(shè)備的壽命周期中，首先要做到對(duì)設(shè)備的跟蹤處理，實(shí)現(xiàn)設(shè)備動(dòng)態(tài)管理；其次化工設(shè)備應(yīng)進(jìn)行壽命的評(píng)價(jià)與安全評(píng)估，做到安全第一的原則，使設(shè)備能夠及時(shí)的更新。做到這兩點(diǎn)可以減少設(shè)備事故發(fā)生的概率，使設(shè)備更安全的服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)。

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