摘要：隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)增多，跨區(qū)域性增強(qiáng)，財(cái)務(wù)管理更加復(fù)雜，因此，財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式應(yīng)運(yùn)而生，將企業(yè)分散的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)集中起來(lái)，通過(guò)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心集中處理，提升了財(cái)務(wù)管理效率。但是，在執(zhí)行過(guò)程中，問(wèn)題逐漸暴露出來(lái)，由于各個(gè)分公司、子公司的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理不同，給財(cái)務(wù)共享業(yè)務(wù)處理帶來(lái)了一定的難度，影響了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心業(yè)務(wù)處理的效率。本文正是基于這種背景下，首先，闡述了財(cái)務(wù)共享服務(wù)的相關(guān)概念，對(duì)其有一個(gè)大體的了解；其次，闡述集團(tuán)企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)的必要性；再次，闡述集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的影響；最后，闡述通過(guò)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理提升財(cái)務(wù)共享服務(wù)質(zhì)量的建議措施，以求促進(jìn)我國(guó)集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

關(guān)鍵詞：集團(tuán)企業(yè);財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理;財(cái)務(wù)共享服務(wù);建議措施

1財(cái)務(wù)共享服務(wù)的相關(guān)概念及實(shí)施的必要性

財(cái)務(wù)共享服務(wù)屬于財(cái)務(wù)管理的范疇，也是近幾年出現(xiàn)并流行起來(lái)的會(huì)計(jì)和報(bào)告業(yè)務(wù)管理模式，是將集團(tuán)企業(yè)的不同地點(diǎn)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)輸入到財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心進(jìn)行記賬和報(bào)告，是企業(yè)集中管理模式在財(cái)務(wù)管理上的最新應(yīng)用。在集團(tuán)企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)時(shí)，具有以下好處：首先，降低了企業(yè)集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)成本，通過(guò)實(shí)例可以量化計(jì)算與比較，例如，可以分析一個(gè)共享服務(wù)中心的人員的每月平均處理憑證數(shù)，單位憑證的處理費(fèi)用等，可以看到這方面的效益主要在減少人員的數(shù)量和減少中間層級(jí)來(lái)實(shí)現(xiàn)，當(dāng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)統(tǒng)一處理時(shí)，就可以加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)溝通，減少人力資源的成本，進(jìn)而提升單位的經(jīng)濟(jì)效益；其次，提升了集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)處理效率，加強(qiáng)了內(nèi)部管理，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心就是將所有的財(cái)務(wù)處理業(yè)務(wù)進(jìn)行集中處理，按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)流程進(jìn)行，廢除了冗雜的步驟以及流程，管理人員很容易通過(guò)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心反映的信息了解總體的財(cái)務(wù)情況，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策；最后，財(cái)務(wù)共享服務(wù)有利于支持單位整體的發(fā)展戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)共享服務(wù)可以將財(cái)務(wù)人員從繁雜重復(fù)的財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)中脫離出來(lái)，更加集中于企業(yè)的財(cái)務(wù)決策以及核心業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)發(fā)展。

2集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的影響分析

財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作是財(cái)務(wù)管理的基石，主要是指會(huì)計(jì)處理，會(huì)計(jì)核算以及會(huì)計(jì)服務(wù)等工作，在以往的企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中，一個(gè)完善的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理制度能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供有效的財(cái)務(wù)信息，規(guī)范財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理活動(dòng)。可想而知，隨著集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心業(yè)務(wù)的開展，財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理也會(huì)給其造成一定的影響。2.1統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度是財(cái)務(wù)共享服務(wù)開展的保障。由于集團(tuán)企業(yè)涉及的業(yè)務(wù)鏈長(zhǎng)，分子公司眾多，并且跨區(qū)域性較強(qiáng)。因此，在利用財(cái)務(wù)共享服務(wù)進(jìn)行業(yè)務(wù)處理時(shí)，制定統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度是十分必要的。如果財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理較差，財(cái)務(wù)制度不統(tǒng)一，會(huì)影響到財(cái)務(wù)共享的效果。目前集團(tuán)公司設(shè)立了多個(gè)板塊公司，每個(gè)公司又根據(jù)地域下設(shè)不同的下屬單位，都有自己的財(cái)務(wù)部門，受上一級(jí)公司的直接領(lǐng)導(dǎo)。財(cái)務(wù)管理不但各公司間不統(tǒng)一，同一公司內(nèi)下屬單位之間也存在財(cái)務(wù)制度標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，會(huì)計(jì)核算不統(tǒng)一，沒(méi)有進(jìn)行規(guī)范的現(xiàn)象，各個(gè)集團(tuán)單位差異大。這些問(wèn)題都在財(cái)務(wù)共享業(yè)務(wù)處理中得到體現(xiàn)，降低了財(cái)務(wù)處理的效率，需要在進(jìn)行財(cái)務(wù)共享業(yè)務(wù)處理之前將所有的財(cái)務(wù)信息集中規(guī)范起來(lái)，然后再進(jìn)行集中處理。2.2規(guī)范的財(cái)務(wù)核算體系是管理層制定科學(xué)決策的基礎(chǔ)。對(duì)于集團(tuán)企業(yè)來(lái)說(shuō)，決策的正確程度是影響單位順利發(fā)展的重要因素，很有可能一次的決策失誤，導(dǎo)致集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全面崩盤，因此，管理層制定科學(xué)決策至關(guān)重要。而制定決策的前提是管理層對(duì)集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息能夠準(zhǔn)確了解與掌握，這就有賴于規(guī)范的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作，通過(guò)規(guī)范的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作，集團(tuán)企業(yè)的各個(gè)核算單位所反映的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)就越準(zhǔn)確，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的員工就能夠利用準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，逐級(jí)匯總編制財(cái)務(wù)報(bào)表，為管理層的科學(xué)決策提供財(cái)務(wù)支持，進(jìn)而提升集團(tuán)企業(yè)的整體的戰(zhàn)略發(fā)展水平，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與進(jìn)步。2.3規(guī)范財(cái)務(wù)人員行為，防止發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。有效的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作有利于集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員按照規(guī)章制度辦事，由于財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理制定了符合集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)制度以及相關(guān)政策，集團(tuán)企業(yè)下屬單位的財(cái)務(wù)人員可以按統(tǒng)一的政策制度開展工作，一方面，對(duì)財(cái)務(wù)人員的工作行為進(jìn)行了制約，規(guī)避財(cái)務(wù)亂象，資金使用不明、會(huì)計(jì)信息失真、會(huì)計(jì)人員工作失誤和舞弊等現(xiàn)象的發(fā)生；另一方面，實(shí)現(xiàn)了各個(gè)下屬單位財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理的規(guī)范性與統(tǒng)一性，提高了財(cái)務(wù)共享服務(wù)會(huì)計(jì)核算質(zhì)量，有利于集團(tuán)企業(yè)整體的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行。

一、黨委提出的321工作方針指導(dǎo)下我財(cái)科的工作也進(jìn)一步的擴(kuò)展和加深，財(cái)科在緊緊圍繞工程總驗(yàn)收這一中心任務(wù)開展工作。隨著我軟件建設(shè)的不斷完善和加強(qiáng)。使財(cái)務(wù)工作無(wú)論在廣度還是深度上都有了不同程度的提高。工作中，按照領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署突出重點(diǎn)、端正思想、求真務(wù)實(shí)?，F(xiàn)結(jié)合陶主任的重要講話精神，將我財(cái)科一年來(lái)的工作完成情況、經(jīng)驗(yàn)、不足做以下總結(jié)：

1、參與基建工程管理，

2、認(rèn)真做好工程財(cái)務(wù)決算等基礎(chǔ)工作。

3、按時(shí)上報(bào)基建財(cái)務(wù)月報(bào)、基建資金使用情況表等，使財(cái)處及領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握我基建資金的使用情況和工程收尾的進(jìn)度。

4、積極參與基建工程的管理，根據(jù)司批復(fù)的調(diào)概通知，按計(jì)劃完成投資萬(wàn)元，編制了投資執(zhí)行情況報(bào)告。為保證工程總體驗(yàn)收，按照領(lǐng)導(dǎo)的要求由財(cái)務(wù)科、庫(kù)管員、行政管理員組成的固定資產(chǎn)清查小組，進(jìn)行了第二次工程物資清點(diǎn)。財(cái)務(wù)科人員親自到現(xiàn)場(chǎng)逐一進(jìn)行賬與實(shí)物的核對(duì)。作者聲明本文僅供本會(huì)員使用如果您是從其他盜版網(wǎng)站下載本文將視為侵權(quán)經(jīng)過(guò)清點(diǎn)審查，我現(xiàn)有設(shè)施、設(shè)備齊全，上報(bào)交付使用資產(chǎn)萬(wàn)元，編報(bào)了工程物資清查報(bào)告。通過(guò)這次固定資產(chǎn)盤查，加強(qiáng)了固定資產(chǎn)的管理、建全了設(shè)備耗材出入庫(kù)的審批手續(xù)。

5、積極配合會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行工程財(cái)務(wù)決算，對(duì)基建財(cái)務(wù)基礎(chǔ)資料、工程決算工作底稿進(jìn)行了較詳盡的審核、校對(duì)，按預(yù)定計(jì)劃10月初將工程財(cái)務(wù)決算上報(bào)到中心財(cái)處。并按要求做好工程財(cái)務(wù)資料的收集與管理工作，按項(xiàng)目?jī)?nèi)容分類整理了基建合同10卷，為完成工程總體驗(yàn)收做好財(cái)務(wù)方面的基礎(chǔ)性工作。

1物業(yè)管理公司財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的主要內(nèi)容

財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作所考慮的問(wèn)題是如何為諸如預(yù)算管理、成本管理、績(jī)效管理等財(cái)務(wù)管理板塊提供更加準(zhǔn)確、及時(shí)、全面和客觀的分析數(shù)據(jù)，以保障財(cái)務(wù)管理工作能夠高效率、高效果的開展。

1.1會(huì)計(jì)核算

會(huì)計(jì)核算是財(cái)務(wù)活動(dòng)最直觀的體現(xiàn)，也是財(cái)務(wù)管理最為原始的數(shù)據(jù)。物業(yè)管理不涉及產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售，主要是提供各項(xiàng)服務(wù)，因此其會(huì)計(jì)核算內(nèi)容相對(duì)來(lái)說(shuō)較為簡(jiǎn)單，但是其在公司財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作中的重要性是不言而喻的。一方面，會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量直接影響著預(yù)算管理、成本控制、公司員工績(jī)效考核等財(cái)務(wù)管理工作依據(jù)的準(zhǔn)確性和科學(xué)性；另一方面，物業(yè)管理公司會(huì)計(jì)核算的監(jiān)督與使用群體非常廣泛，不僅包括投資者以及相關(guān)政府部門，還包括眾多業(yè)主，其會(huì)計(jì)核算狀況直接影響著公司對(duì)外的品牌與聲譽(yù)，這是其他財(cái)務(wù)管理工作所不能呈現(xiàn)的。

1.2會(huì)計(jì)檔案管理

會(huì)計(jì)檔案是保障財(cái)務(wù)管理所需信息能夠及時(shí)獲取的有效途徑，規(guī)范的會(huì)計(jì)檔案管理可以使得財(cái)務(wù)人員快速、便捷地找到所需要的原始財(cái)務(wù)信息。正是由于物業(yè)管理公司會(huì)計(jì)核算較為簡(jiǎn)單，一些中小型物業(yè)管理公司不注重會(huì)計(jì)檔案的管理，導(dǎo)致會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)報(bào)表以及相關(guān)會(huì)計(jì)材料保存不當(dāng)，給后續(xù)財(cái)務(wù)工作帶來(lái)極大的不便。分析恒輝物業(yè)、萬(wàn)科物業(yè)、金地物業(yè)等這些優(yōu)秀的大型物業(yè)管理公司的會(huì)計(jì)檔案管理工作，可以看出它們主要是從檔案的管理內(nèi)容、管理方式以及管理流程3個(gè)方面來(lái)著手，這也是其他物業(yè)管理公司會(huì)計(jì)檔案管理的核心部分。

作為管理控制系統(tǒng)的一個(gè)分支，財(cái)務(wù)控制在取得控制效益——有序性效益、信息有用性效益和效率性收益的同時(shí)，也會(huì)帶來(lái)一定的成本。這在另一方面告訴人們，不要過(guò)于追求財(cái)務(wù)控制的復(fù)雜性和完美性，在設(shè)計(jì)富有效率和效果的財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)的同時(shí)，還應(yīng)使財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和運(yùn)行符合成本效益原則。由于財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)的效益往往難以準(zhǔn)確衡量，因而財(cái)務(wù)控制成本成為財(cái)務(wù)控制成本效益分析的最主要內(nèi)容。因此，人們追求的是在獲得效率和效果的財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)的前提下，盡量使財(cái)務(wù)控制成本最小化。

一、財(cái)務(wù)控制成本產(chǎn)生的理論分析

從理論上來(lái)講，財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)主要是由于各利益相關(guān)者的利益沖突和契約不完備性引起的機(jī)制的需要而存在，因而契約理論、委托理論和信息不對(duì)稱理論成為財(cái)務(wù)控制成本產(chǎn)生的理論基礎(chǔ)。

（一）契約理論一般將現(xiàn)代企業(yè)理論稱為“企業(yè)契約理論”（thecontractualtheoryofthefirm）。按照契約理論，企業(yè)實(shí)質(zhì)上是由一系列的契約所組成的，一般可以將企業(yè)契約分為完全契約和非完全契約。前者是指簽約各方都能完全預(yù)見(jiàn)契約期內(nèi)可能發(fā)生的各種情況，因而在契約中已經(jīng)包含了各方在未來(lái)預(yù)期的事件中所有的權(quán)利和義務(wù)。后者與完全契約理論相反，由于人的有限理性和信息的非完全性，企業(yè)的各種契約不可能包括未來(lái)的各種事件及其概率，因而是不完全的。

一般認(rèn)為有以下因素制約了完備契約的制定：即有限理性；績(jī)效的組成部分和衡量的標(biāo)準(zhǔn)是準(zhǔn)確界定的可能性；信息的完全性。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的前提就是經(jīng)濟(jì)理性，即未來(lái)是可以預(yù)知的，各種可能的選擇是可以預(yù)測(cè)的；未來(lái)各事件的結(jié)果是可以確定的，能夠預(yù)知各種事件的分布概率；人是經(jīng)濟(jì)理性的人，是追求自我利益最大化的經(jīng)濟(jì)人。事實(shí)上，這些假設(shè)是不存在的，由于未來(lái)是不確定的，而人的預(yù)見(jiàn)能力是有限的，不可能對(duì)未來(lái)事件的所有事件及這些事件的概率都能夠了如指掌，尤其是信息的傳遞要受到時(shí)間和空間以及人的理解能力的影響，因此，西蒙提出了其有限理性理論。有限理性理論認(rèn)為，實(shí)際社會(huì)中的人并非是完全理性的，作為企業(yè)的管理者總是介于完全理性和不完全理性之間，管理人的目標(biāo)是多元的，其知識(shí)、能力、經(jīng)濟(jì)是有限的，信息的獲取和解釋能力也是因人而異，因而管理者不可能對(duì)未來(lái)的事件及其概率都能完全知道，也不可能作出完全理性的經(jīng)濟(jì)決策。因此，契約理論下的企業(yè)特征主要有企業(yè)的契約性、契約的不完全性和契約不完全所導(dǎo)致的所有權(quán)的重要性。

（二）委托理論從當(dāng)前的發(fā)展來(lái)看，企業(yè)契約理論主要有交易費(fèi)用理論與理論。交易費(fèi)用理論的重點(diǎn)限于研究企業(yè)與市場(chǎng)的關(guān)系；理論則側(cè)重于分析企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)及企業(yè)成員之間的關(guān)系?，F(xiàn)代企業(yè)一般以投資人與管理者的分離、所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)控制權(quán)相脫節(jié)為主要特征，從而形成了理論。根據(jù)該理論，企業(yè)實(shí)際上是由一個(gè)鏈所組成的。在這個(gè)鏈中，委托人（投資人）將企業(yè)實(shí)際控制權(quán)交由受托人（企業(yè)管理當(dāng)局），受托人則應(yīng)按照有關(guān)契約的要求完成一定的使命，通常假設(shè)為企業(yè)價(jià)值的最大化。管理者在完成其使命過(guò)程中，還要進(jìn)一步分解其經(jīng)濟(jì)責(zé)任，從而形成了一系列企業(yè)內(nèi)部的委托受托責(zé)任關(guān)系。在所有委托關(guān)系中，最主要的是企業(yè)投資人與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者之間的關(guān)系。由于企業(yè)契約的不完備性和經(jīng)營(yíng)管理者目標(biāo)與投資人目標(biāo)并不總是一致，從而導(dǎo)致了財(cái)務(wù)控制在內(nèi)的公司治理的需要，即投資人需要運(yùn)用一定的方法對(duì)管理者進(jìn)行監(jiān)督。這種監(jiān)督一方面會(huì)消耗一定的資源，另一方面也會(huì)因?yàn)楸O(jiān)督可能約束管理者積極性或能動(dòng)性的發(fā)揮，或者及時(shí)的決策而導(dǎo)致?lián)p失的發(fā)生。

【摘要】目前，理論界對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的認(rèn)識(shí)尚未統(tǒng)一，爭(zhēng)議頗多。本文將從企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)及財(cái)務(wù)管理環(huán)境三方面對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇及確定進(jìn)行理論基礎(chǔ)探索研究。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理；目標(biāo)；理論基礎(chǔ)

引言

企業(yè)作為一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)個(gè)體，具有自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力和機(jī)制。企業(yè)財(cái)務(wù)是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的資金運(yùn)動(dòng)及其所體現(xiàn)的財(cái)務(wù)關(guān)系。在此關(guān)系基礎(chǔ)上，企業(yè)財(cái)務(wù)管理則是指企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、確保企業(yè)生存和穩(wěn)定發(fā)展的理財(cái)工作，它是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置、融資和管理。其目標(biāo)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作尤其是財(cái)務(wù)決策所依據(jù)的最高準(zhǔn)則，是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)所要達(dá)到的最終目標(biāo)。

目前，理論界對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的認(rèn)識(shí)尚未統(tǒng)一，爭(zhēng)議頗多。王化成教授在2000年的一項(xiàng)研究中表明，當(dāng)前有關(guān)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的表述達(dá)14種之多，除主要的利潤(rùn)最大化、資本利潤(rùn)率最大化（每股利潤(rùn)最大化）和企業(yè)價(jià)值最大化三種觀點(diǎn)外，還有不少新的提法不斷出現(xiàn)，如企業(yè)財(cái)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展（即綠色財(cái)務(wù)管理）、EVA最大化等。本文將從企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)及財(cái)務(wù)管理環(huán)境三方面論述財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的理論基礎(chǔ)。

一、企業(yè)目標(biāo)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)選擇的要求

一、高職學(xué)校財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的基本內(nèi)容

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，高職學(xué)校財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作也在不斷適應(yīng)新的管理環(huán)境變化，也面臨著更大的調(diào)整，這就需要高職學(xué)校的內(nèi)部審計(jì)來(lái)加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的規(guī)范化。

二、高職學(xué)校財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作中存在的問(wèn)題

(一)高職學(xué)校的核算不規(guī)范

首先，在會(huì)計(jì)核算時(shí)賬目不清，由于高職學(xué)校的管理者對(duì)于財(cái)務(wù)方面的知識(shí)缺乏，不按照規(guī)定進(jìn)行賬戶的設(shè)置和登記，對(duì)于結(jié)賬與對(duì)賬的嚴(yán)謹(jǐn)性不夠重視，在核算的過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)偏差與錯(cuò)誤，對(duì)于錯(cuò)誤的更正不夠規(guī)范。會(huì)計(jì)核算的隨意性較大，對(duì)于費(fèi)用的列支不準(zhǔn)確，收入入賬不夠及時(shí)準(zhǔn)確，甚至出現(xiàn)違規(guī)的現(xiàn)象。再次，高職學(xué)校賬目的設(shè)立不和規(guī)范。有些高職學(xué)校存在著以票代賬、不設(shè)賬目的情況，有的雖然設(shè)有賬目，其數(shù)據(jù)缺乏真實(shí)性，賬目的設(shè)計(jì)也不健全，不能真實(shí)反映會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)。對(duì)于會(huì)計(jì)的憑證也缺乏規(guī)范性，記賬憑證過(guò)于簡(jiǎn)單，一般情況公司財(cái)產(chǎn)均被管理者所管理，高職學(xué)校的會(huì)計(jì)人員無(wú)法取得銀行收款的憑證，從而影響其財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的進(jìn)行。

(二)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)有待提高

摘要：企業(yè)財(cái)務(wù)工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ)和前提就是做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，隨著我國(guó)社會(huì)的不斷發(fā)展，企業(yè)中的會(huì)計(jì)制度也隨之不斷進(jìn)步，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到了積極的促進(jìn)作用，但是，仍然不能避免一些問(wèn)題的出現(xiàn)，在很多企業(yè)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作中，由于相關(guān)制度并不是很健全，而且缺少必要的監(jiān)督，導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作面臨諸多問(wèn)題。本文就企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并結(jié)合實(shí)際情況給出解決策略。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作；財(cái)務(wù)管理；企業(yè)

在社會(huì)發(fā)展的新時(shí)期，加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是做好企業(yè)財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)，所以必須要重視起來(lái)。企業(yè)應(yīng)該努力提高會(huì)計(jì)工作人員的素質(zhì)水平，制定完善的企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)章制度，并且著重提高企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的監(jiān)督力度，保證企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的的順利進(jìn)行，確保會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性，提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)信息的了解，從而加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展計(jì)劃的科學(xué)性，促進(jìn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

一、當(dāng)前我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的現(xiàn)狀

1.企業(yè)財(cái)務(wù)工作中對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的重視程度不夠

在我國(guó)當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的認(rèn)識(shí)不足，并不能深刻了解會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的重要性，所以在企業(yè)的財(cái)務(wù)工作中，對(duì)于會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作并不能夠給與足夠的重視。這主要是因?yàn)闀?huì)計(jì)基礎(chǔ)工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響是潛移默化的，并不能夠在短時(shí)間內(nèi)起到翻天覆地的影響，所以就容易導(dǎo)致企業(yè)在工作分配上忽視會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不能夠給予應(yīng)有的尊重。此外，有關(guān)企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)定章程以及相關(guān)制度在工作中并不能得到有效執(zhí)行，還有的企業(yè)中財(cái)務(wù)部門甚至受到職能部門的影響，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門的工作中嚴(yán)重受到職能部門領(lǐng)導(dǎo)的制約，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息嚴(yán)重失真，失去會(huì)計(jì)核算的真實(shí)意義。

第一部分行政事業(yè)財(cái)務(wù)管理

一．行政事業(yè)財(cái)務(wù)管理概論：行政事業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)、主要任務(wù)和基本原則；實(shí)施行政事業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本方法；確立行政事業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的原則。

二．行政事業(yè)單位預(yù)算管理：定員定額的概念、制定及管理；單位預(yù)算的編制、審批及執(zhí)行程序；財(cái)政撥款和事業(yè)收入的管理；行政事業(yè)單位支出及具體項(xiàng)目的管理。

三．國(guó)有資產(chǎn)和負(fù)債管理：國(guó)有資產(chǎn)的概念和分類；事業(yè)基金、固定基金和專用基金的管理。行政事業(yè)單位負(fù)債的概念及管理要求；應(yīng)繳財(cái)政預(yù)算資金和應(yīng)繳財(cái)政專戶資金的管理。

四．財(cái)務(wù)清算和財(cái)務(wù)報(bào)告：財(cái)務(wù)清算的原因和分類；清算財(cái)產(chǎn)的估價(jià)和變現(xiàn)；財(cái)務(wù)清償和剩余財(cái)產(chǎn)分配。行政單位財(cái)務(wù)報(bào)表的主要內(nèi)容及編制方法；事業(yè)單位財(cái)務(wù)報(bào)表的主要內(nèi)容及編制方法；年度財(cái)務(wù)決算的編制和審批。

五．財(cái)務(wù)分析：財(cái)務(wù)分析的作用、要求和形式；償債能力、資產(chǎn)管理能力及盈利能力分析；財(cái)務(wù)報(bào)表分析的應(yīng)用；杜邦分析體系；我國(guó)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。

【摘要】高職院校自開設(shè)財(cái)務(wù)管理專業(yè)以來(lái),對(duì)于該專業(yè)的專業(yè)定位、培養(yǎng)目標(biāo)、課程體系設(shè)置、教學(xué)模式及教材建設(shè)等問(wèn)題仍存在困惑和爭(zhēng)議。這些問(wèn)題已經(jīng)成為高職院校財(cái)務(wù)管理專業(yè)能否健康發(fā)展的關(guān)鍵。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理;專業(yè)定位;培養(yǎng)目標(biāo);課程設(shè)置;教學(xué)模式

自1998年教育部正式批準(zhǔn)財(cái)務(wù)管理被列入本科專業(yè)目錄以來(lái),許多本科院校陸續(xù)開設(shè)了這一專業(yè)。但作為高職院校,開設(shè)這一專業(yè)的院校不多,時(shí)間也不長(zhǎng),對(duì)于該專業(yè)的專業(yè)定位、培養(yǎng)目標(biāo)、課程體系設(shè)置、教學(xué)模式及教材建設(shè)等問(wèn)題仍存在困惑和爭(zhēng)議。這些問(wèn)題已經(jīng)成為高職院校財(cái)務(wù)管理專業(yè)教育亟需解決的問(wèn)題,本文就此進(jìn)行一些探討。

一、關(guān)于專業(yè)定位

把財(cái)務(wù)管理專業(yè)定位于管理學(xué)還是經(jīng)濟(jì)學(xué),近年來(lái)爭(zhēng)論頗多,莫衷一是。在國(guó)外,通常把這一專業(yè)設(shè)在管理學(xué)下的金融院(系);在我國(guó),這一專業(yè)卻往往在管理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)之間搖擺,有的設(shè)在經(jīng)濟(jì)學(xué)下的金融院(系),但更多的是設(shè)在管理學(xué)下的會(huì)計(jì)院(系)。目前在我國(guó)高職院校,財(cái)務(wù)管理專業(yè)則基本上設(shè)在會(huì)計(jì)系或經(jīng)管系下。

在財(cái)務(wù)管理學(xué)尚未獨(dú)立之前,一直被認(rèn)為是經(jīng)濟(jì)學(xué)的一個(gè)分支。西方財(cái)務(wù)理論界認(rèn)為,金融經(jīng)濟(jì)學(xué)由金融市場(chǎng)學(xué)、投資學(xué)和公司理財(cái)學(xué)三部分組成,從理論淵源上認(rèn)定了財(cái)務(wù)管理屬于金融學(xué)的一個(gè)分支。在我國(guó),很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi),財(cái)務(wù)管理學(xué)游離于會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)政學(xué)、金融學(xué)、管理學(xué)等學(xué)科之中。在1992年11月《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》前后,我國(guó)的企業(yè)還很少涉及財(cái)務(wù)問(wèn)題。當(dāng)時(shí)無(wú)論是理論界還是實(shí)務(wù)界,對(duì)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)之間的關(guān)系認(rèn)識(shí)也不清晰,更談不上研究財(cái)務(wù)管理與金融學(xué)之間的關(guān)系,流行的依然是將財(cái)務(wù)管理納入在會(huì)計(jì)之內(nèi)的“大會(huì)計(jì)觀”,財(cái)務(wù)管理自然只作為會(huì)計(jì)專業(yè)的一門課程,研究企業(yè)資金運(yùn)動(dòng),為計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)理財(cái)服務(wù)。1998年,中國(guó)教育部的高校本科專業(yè)目錄中,把財(cái)務(wù)管理作為管理學(xué)下的二級(jí)學(xué)科規(guī)定為一個(gè)獨(dú)立專業(yè),這標(biāo)志著財(cái)務(wù)管理專業(yè)從會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)中分離出來(lái),作為管理學(xué)的一個(gè)分支而另立門戶。

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)向管理要效益更顯突出，開灤集團(tuán)作為國(guó)有大型煤炭企業(yè)，率先提出大力發(fā)展管理會(huì)計(jì)的理念，蔚州公司本著打造開灤集團(tuán)外阜旗艦企業(yè)，財(cái)務(wù)人員積極探索，了解管理會(huì)計(jì)發(fā)展歷程，學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)知識(shí)，把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相融合，加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)管理，提升經(jīng)營(yíng)管理水平。

一、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別和聯(lián)系

管理會(huì)計(jì)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及管理需要而從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)中分離出來(lái)的，它與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有想通之處，但也有明顯的自身特點(diǎn),主要體現(xiàn)在：一是管理會(huì)計(jì)主要是為內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是日常核算，對(duì)企業(yè)發(fā)生的事項(xiàng)進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、記錄，并按期出具報(bào)告，及時(shí)、準(zhǔn)確地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，面向所有使用者。而管理會(huì)計(jì)則應(yīng)內(nèi)部管理者的要求，運(yùn)用各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)、模型、分析方法，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)再加工，滿足內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理需要。二是管理會(huì)計(jì)具有較強(qiáng)的靈活性，對(duì)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)具有實(shí)用性和指導(dǎo)性。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是按會(huì)計(jì)法律和法規(guī)對(duì)日常經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、記錄，其核算方法、財(cái)務(wù)報(bào)告編制不因內(nèi)部管理需要而改變；而管理會(huì)計(jì)可以運(yùn)用多種方法和手段，如對(duì)比分析、概率分析、比率分析，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)加工整理，盡可能滿足管理需要。因此可以看出，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)記錄和反映，而管理會(huì)計(jì)則是對(duì)未來(lái)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)預(yù)測(cè)及經(jīng)營(yíng)決策的指導(dǎo)，為企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)和提升管理水平提供解決問(wèn)題的方案。可以看出，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)各有自身的特點(diǎn)，但作為管理活動(dòng)，也有聯(lián)系和相通之處。具體表現(xiàn)在：一是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)均對(duì)企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督的本質(zhì)職能是一致的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)最基本職能是記錄和計(jì)量，在反映過(guò)去經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的基礎(chǔ)上，為經(jīng)營(yíng)管理者提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，找出與管理目標(biāo)差距，優(yōu)化管理；管理會(huì)計(jì)是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供數(shù)據(jù)和信息來(lái)源的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化資金、預(yù)算、成本管理等，進(jìn)一步提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。二是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和信息來(lái)源相一致。管理會(huì)計(jì)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及管理需要而從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)中分離出來(lái)的，它和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的兩個(gè)分支，管理會(huì)計(jì)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在未來(lái)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)管理提供幫助，主要是對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)再加工，其中就包括會(huì)計(jì)核算資料。所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)最基本的信息來(lái)源就反映日常經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的資料，即所說(shuō)的礎(chǔ)數(shù)據(jù)和信息來(lái)源相一致。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相融合，提升蔚州公司財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)從服務(wù)對(duì)象、管理側(cè)重點(diǎn)看有所不同，但從數(shù)據(jù)和信息來(lái)源及對(duì)企業(yè)監(jiān)督的本質(zhì)來(lái)看，它們又相互聯(lián)系，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制完善，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作已經(jīng)難以滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求，無(wú)法為企業(yè)的發(fā)展提供科學(xué)合理的建議，因此，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相融合，在強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理的基礎(chǔ)上，讓管理會(huì)計(jì)的普遍方法與企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)和管理相融合，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。蔚州公司完善內(nèi)部管理制度、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理、做好內(nèi)部財(cái)務(wù)能力評(píng)價(jià)，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理水平，通過(guò)為管理層提供財(cái)務(wù)能力評(píng)價(jià)報(bào)告、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)落實(shí)管理報(bào)告、內(nèi)部控制管理報(bào)告，揭露經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題及風(fēng)險(xiǎn)，提出合理建議，向管理要效益。具體體現(xiàn)在：一是提升經(jīng)營(yíng)管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力，落實(shí)內(nèi)部控制管理制度。蔚州公司內(nèi)部控制制度包括：基本規(guī)范、管理體制、具體規(guī)范、控制手冊(cè)、評(píng)價(jià)指引五部分，包含資金管理、采購(gòu)業(yè)務(wù)、存貨管理、銷售業(yè)務(wù)、工程項(xiàng)目、合同管理、人力資源等14個(gè)項(xiàng)目，對(duì)各風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和控制點(diǎn)進(jìn)行描述，指定具體的管理崗位和部門，并對(duì)權(quán)限進(jìn)行限制。在內(nèi)部控制評(píng)價(jià)時(shí)，評(píng)價(jià)小組通過(guò)收集相關(guān)信息，與內(nèi)部控制目標(biāo)對(duì)比，出具內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告，提供給公司管理層，管理層審閱通過(guò)后，組織公司各部門進(jìn)行整改，提升公司整體管理水平。二是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，最大限度降低資產(chǎn)損失，落實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度。蔚州公司風(fēng)險(xiǎn)專業(yè)管理委員會(huì)由本部總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)部、企業(yè)管理部、審計(jì)部負(fù)責(zé)人及各二級(jí)公司主管財(cái)務(wù)經(jīng)理或總會(huì)計(jì)師組成，體現(xiàn)了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視。公司風(fēng)險(xiǎn)管理管理辦公室按季度向公司領(lǐng)導(dǎo)提交風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告，主要包含物流貿(mào)易、資金鏈安全、應(yīng)收款項(xiàng)管理及重大事項(xiàng)決策等內(nèi)容，通過(guò)財(cái)務(wù)指標(biāo)偏差分析和非財(cái)務(wù)指標(biāo)重要流程及環(huán)節(jié)缺失分析，提出整改意見(jiàn)，并組織風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)公司各部門及所屬子分公司風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行考核，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，確保資產(chǎn)保值增值。三是為強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理能力，防范財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，落實(shí)財(cái)務(wù)能力評(píng)價(jià)管理制度。集團(tuán)財(cái)務(wù)能力的所有基本指標(biāo)，包括會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備、會(huì)計(jì)核算管理、會(huì)計(jì)檔案保管、財(cái)務(wù)制度制定和落實(shí)、信息化程度、資產(chǎn)管理、收入管理、成本管控、預(yù)算管理、內(nèi)部控制落實(shí)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、稅務(wù)管理、決策支持能力十四個(gè)業(yè)務(wù)流程，并考慮部分經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的偶然性和無(wú)規(guī)律性，并對(duì)部分指標(biāo)評(píng)價(jià)延伸到現(xiàn)場(chǎng)。財(cái)務(wù)能力評(píng)價(jià)小組運(yùn)用查閱資料法、實(shí)地考察法、溝通交流法等手段，對(duì)所有指標(biāo)，對(duì)照評(píng)價(jià)內(nèi)容，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估和考核賦分，出具財(cái)務(wù)能力評(píng)價(jià)報(bào)告，公司管理層通過(guò)后，要求被評(píng)價(jià)單位按報(bào)告意見(jiàn)，及時(shí)整改和完善各項(xiàng)管理工作，評(píng)價(jià)小組按時(shí)驗(yàn)收，并出具整改驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。通過(guò)財(cái)務(wù)能力評(píng)價(jià)，提升會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作、預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、資金管理、決策分析，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)工作融合，提升財(cái)務(wù)管理水平和風(fēng)險(xiǎn)管控能力。

總之，把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展和管理需要，是優(yōu)化會(huì)計(jì)體系建設(shè)的必經(jīng)之路，財(cái)務(wù)管理水平的提高，更能體現(xiàn)會(huì)計(jì)人員的價(jià)值。蔚州公司繼續(xù)推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，為經(jīng)營(yíng)管理出謀劃策，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展。