導(dǎo)語：探索管理會計和財務(wù)會計的應(yīng)用一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

隨著經(jīng)濟發(fā)展和競爭日益激烈，企業(yè)向管理要效益更顯突出，開灤集團作為國有大型煤炭企業(yè)，率先提出大力發(fā)展管理會計的理念，蔚州公司本著打造開灤集團外阜旗艦企業(yè)，財務(wù)人員積極探索，了解管理會計發(fā)展歷程，學(xué)習(xí)管理會計知識，把財務(wù)會計和管理會計相融合，加強財務(wù)分析和財務(wù)管理，提升經(jīng)營管理水平。

一、管理會計和財務(wù)會計的區(qū)別和聯(lián)系

管理會計是經(jīng)濟發(fā)展以及管理需要而從傳統(tǒng)的會計基礎(chǔ)中分離出來的，它與財務(wù)會計有想通之處，但也有明顯的自身特點,主要體現(xiàn)在：一是管理會計主要是為內(nèi)部經(jīng)營管理服務(wù)。財務(wù)會計是日常核算，對企業(yè)發(fā)生的事項進(jìn)行確認(rèn)、計量、記錄，并按期出具報告，及時、準(zhǔn)確地反映企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，面向所有使用者。而管理會計則應(yīng)內(nèi)部管理者的要求，運用各項統(tǒng)計、模型、分析方法，對財務(wù)數(shù)據(jù)再加工，滿足內(nèi)部經(jīng)營管理需要。二是管理會計具有較強的靈活性，對未來的經(jīng)濟事項具有實用性和指導(dǎo)性。財務(wù)會計是按會計法律和法規(guī)對日常經(jīng)濟事項進(jìn)行確認(rèn)、計量、記錄，其核算方法、財務(wù)報告編制不因內(nèi)部管理需要而改變；而管理會計可以運用多種方法和手段，如對比分析、概率分析、比率分析，對財務(wù)數(shù)據(jù)加工整理，盡可能滿足管理需要。因此可以看出，財務(wù)會計是對企業(yè)發(fā)生的經(jīng)濟事項記錄和反映，而管理會計則是對未來經(jīng)濟事項預(yù)測及經(jīng)營決策的指導(dǎo)，為企業(yè)防范風(fēng)險和提升管理水平提供解決問題的方案?？梢钥闯?，管理會計和財務(wù)會計各有自身的特點，但作為管理活動，也有聯(lián)系和相通之處。具體表現(xiàn)在：一是財務(wù)會計和管理會計均對企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督的本質(zhì)職能是一致的。財務(wù)會計最基本職能是記錄和計量，在反映過去經(jīng)濟事項的基礎(chǔ)上，為經(jīng)營管理者提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，找出與管理目標(biāo)差距，優(yōu)化管理；管理會計是在財務(wù)會計提供數(shù)據(jù)和信息來源的基礎(chǔ)上，強化資金、預(yù)算、成本管理等，進(jìn)一步提高企業(yè)運營效率。二是財務(wù)會計和管理會計基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和信息來源相一致。管理會計是經(jīng)濟發(fā)展以及管理需要而從傳統(tǒng)的會計基礎(chǔ)中分離出來的，它和財務(wù)會計是會計信息系統(tǒng)的兩個分支，管理會計為企業(yè)經(jīng)營者在未來經(jīng)濟事項管理提供幫助，主要是對各項財務(wù)數(shù)據(jù)再加工，其中就包括會計核算資料。所以財務(wù)會計和管理會計最基本的信息來源就反映日常經(jīng)濟事項的資料，即所說的礎(chǔ)數(shù)據(jù)和信息來源相一致。

二、財務(wù)會計和管理會計相融合，提升蔚州公司財務(wù)管理

財務(wù)會計與管理會計從服務(wù)對象、管理側(cè)重點看有所不同，但從數(shù)據(jù)和信息來源及對企業(yè)監(jiān)督的本質(zhì)來看，它們又相互聯(lián)系，隨著經(jīng)濟發(fā)展和市場經(jīng)濟體制完善，傳統(tǒng)的財務(wù)會計工作已經(jīng)難以滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求，無法為企業(yè)的發(fā)展提供科學(xué)合理的建議，因此，在企業(yè)財務(wù)管理中，把財務(wù)會計和管理會計相融合，在強化會計基礎(chǔ)管理的基礎(chǔ)上，讓管理會計的普遍方法與企業(yè)各項業(yè)務(wù)和管理相融合，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。蔚州公司完善內(nèi)部管理制度、強化風(fēng)險管理、做好內(nèi)部財務(wù)能力評價，進(jìn)一步提高財務(wù)管理水平，通過為管理層提供財務(wù)能力評價報告、財務(wù)風(fēng)險落實管理報告、內(nèi)部控制管理報告，揭露經(jīng)營管理中存在的問題及風(fēng)險，提出合理建議，向管理要效益。具體體現(xiàn)在：一是提升經(jīng)營管理水平和風(fēng)險防范能力，落實內(nèi)部控制管理制度。蔚州公司內(nèi)部控制制度包括：基本規(guī)范、管理體制、具體規(guī)范、控制手冊、評價指引五部分，包含資金管理、采購業(yè)務(wù)、存貨管理、銷售業(yè)務(wù)、工程項目、合同管理、人力資源等14個項目，對各風(fēng)險點和控制點進(jìn)行描述，指定具體的管理崗位和部門，并對權(quán)限進(jìn)行限制。在內(nèi)部控制評價時，評價小組通過收集相關(guān)信息，與內(nèi)部控制目標(biāo)對比，出具內(nèi)部控制評價報告，提供給公司管理層，管理層審閱通過后，組織公司各部門進(jìn)行整改，提升公司整體管理水平。二是加強風(fēng)險管理，最大限度降低資產(chǎn)損失，落實財務(wù)風(fēng)險管理制度。蔚州公司風(fēng)險專業(yè)管理委員會由本部總會計師、財務(wù)部、企業(yè)管理部、審計部負(fù)責(zé)人及各二級公司主管財務(wù)經(jīng)理或總會計師組成，體現(xiàn)了對風(fēng)險管理的重視。公司風(fēng)險管理管理辦公室按季度向公司領(lǐng)導(dǎo)提交風(fēng)險管理報告，主要包含物流貿(mào)易、資金鏈安全、應(yīng)收款項管理及重大事項決策等內(nèi)容，通過財務(wù)指標(biāo)偏差分析和非財務(wù)指標(biāo)重要流程及環(huán)節(jié)缺失分析，提出整改意見，并組織風(fēng)險管理領(lǐng)導(dǎo)小組對公司各部門及所屬子分公司風(fēng)險管理進(jìn)行考核，加強風(fēng)險管理，確保資產(chǎn)保值增值。三是為強化財務(wù)管理能力，防范財務(wù)管理風(fēng)險，落實財務(wù)能力評價管理制度。集團財務(wù)能力的所有基本指標(biāo)，包括會計機構(gòu)設(shè)置和人員配備、會計核算管理、會計檔案保管、財務(wù)制度制定和落實、信息化程度、資產(chǎn)管理、收入管理、成本管控、預(yù)算管理、內(nèi)部控制落實、財務(wù)風(fēng)險管理、稅務(wù)管理、決策支持能力十四個業(yè)務(wù)流程，并考慮部分經(jīng)濟事項的偶然性和無規(guī)律性，并對部分指標(biāo)評價延伸到現(xiàn)場。財務(wù)能力評價小組運用查閱資料法、實地考察法、溝通交流法等手段，對所有指標(biāo)，對照評價內(nèi)容，進(jìn)行現(xiàn)場評估和考核賦分，出具財務(wù)能力評價報告，公司管理層通過后，要求被評價單位按報告意見，及時整改和完善各項管理工作，評價小組按時驗收，并出具整改驗收報告。通過財務(wù)能力評價，提升會計基礎(chǔ)工作、預(yù)算管理、風(fēng)險管理、資金管理、決策分析，促進(jìn)財務(wù)會計和管理會計工作融合，提升財務(wù)管理水平和風(fēng)險管控能力。

總之，把財務(wù)會計與管理會計相結(jié)合，是經(jīng)濟發(fā)展和管理需要，是優(yōu)化會計體系建設(shè)的必經(jīng)之路，財務(wù)管理水平的提高，更能體現(xiàn)會計人員的價值。蔚州公司繼續(xù)推進(jìn)財務(wù)會計與管理會計的融合，為經(jīng)營管理出謀劃策，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展。

作者:龔澤果 單位:開灤（集團）蔚州礦業(yè)有限責(zé)任公司