摘要：研究了企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)，通過接口IHelper的使用完成了類型不同的數(shù)據(jù)庫平臺訪問類的擴(kuò)展。主要對系統(tǒng)數(shù)據(jù)訪問層同業(yè)務(wù)邏輯層的有效街接進(jìn)行設(shè)計，提出了一種混合框架體系，建立對應(yīng)的數(shù)據(jù)庫表標(biāo)識，滿足財務(wù)系統(tǒng)的賬面維護(hù)需求。系統(tǒng)測試結(jié)果表明所設(shè)計的財務(wù)管理系統(tǒng)的貸方響應(yīng)時間平均值高于借方，混合框架時間耗費較小，為系統(tǒng)綜合響應(yīng)問題提供了較為實用的解決方案。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理系統(tǒng)；數(shù)據(jù)庫；接口設(shè)計

隨著網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)的發(fā)展和完善，現(xiàn)代化企業(yè)對財務(wù)管理的要求逐漸提高，企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)中集中了電算化、精細(xì)化和網(wǎng)絡(luò)化模式，財務(wù)數(shù)據(jù)處于核心位置，能夠?qū)ζ髽I(yè)的日常業(yè)務(wù)活動信息做出實時的反映，在企業(yè)中得到了快速的發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)的建立和完善需充分考慮自身經(jīng)營特性和財務(wù)特點，傳統(tǒng)的財務(wù)管理系統(tǒng)多以單一方式為主，無法滿足財務(wù)管理的需求，對融合多模式的企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)具有較大的實用價值，可在程序上實現(xiàn)較強(qiáng)的兼容性，對企業(yè)財務(wù)為實際的監(jiān)控、管理財務(wù)提供支撐，使企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)更加完備，本文主要研究了混合框架的財務(wù)管理系統(tǒng)的構(gòu)建，通過使用接口IHelper擴(kuò)展了系統(tǒng)數(shù)據(jù)訪問層結(jié)構(gòu)類型，分別通過BLL和DAL實現(xiàn)對業(yè)務(wù)的實際操作和對數(shù)據(jù)庫的訪問。

1企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)的設(shè)計

1．1數(shù)據(jù)訪問層的擴(kuò)展。在對企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計時，需兼顧系統(tǒng)的有效實用的結(jié)構(gòu)及各方面財務(wù)需求的滿足，本文在實際的優(yōu)化設(shè)計過程主要通過使用混合框架，實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的擴(kuò)展，所得到的數(shù)據(jù)訪問層的結(jié)構(gòu)具體如圖1所示［1］。圖1系統(tǒng)數(shù)據(jù)訪問層結(jié)構(gòu)通過接口IHelper的使用實現(xiàn)數(shù)據(jù)訪問層訪問類的擴(kuò)展，從而能夠按照不同類型的數(shù)據(jù)庫訪問需求對SQL等數(shù)據(jù)庫平臺進(jìn)行訪問，可以有效的滿足財務(wù)管理系統(tǒng)中銜接客戶不同類型的數(shù)據(jù)庫服務(wù)器的需求。1．2業(yè)務(wù)邏輯層設(shè)計?；诨旌峡蚣艿呢攧?wù)管理系統(tǒng)，在開發(fā)時用Model來表示數(shù)據(jù)庫體，系統(tǒng)機(jī)構(gòu)的設(shè)計同Model相互對應(yīng)需以其所擁有的表名為依據(jù)，數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)表中的約束需與數(shù)據(jù)庫中的應(yīng)用相對應(yīng)，列及行相對于財務(wù)的邏輯操作，對業(yè)務(wù)的實際操作步驟主要通過BLL實現(xiàn)，通常的數(shù)據(jù)庫需具備的主要操作功能為錄入、選擇、更新及刪除等，出于面向?qū)ο蟮目紤]，本文則通過對各項操作選擇進(jìn)行封裝（利用basInfo＿ac－countBook類來實現(xiàn)），在完成數(shù)據(jù)封裝的基礎(chǔ)上對相關(guān)操作流程進(jìn)行封裝，此種操作在實際系統(tǒng)設(shè)計流程中不只針對單表，例如存在一筆轉(zhuǎn)賬的記錄，這項記錄的生產(chǎn)過程包含兩個相關(guān)賬戶即一個資金額度增加另一個相關(guān)賬戶的資金額度減少，以及其他相關(guān)賬戶的變動情況，同時為給日后查賬查詢和糾錯提供依據(jù)需完成相關(guān)日記文件記錄的生成，此種情況下如果僅封裝方法而不封裝數(shù)據(jù)（利用basInfoesac－countBook完成），會極大的提升系統(tǒng)的藕合性，增加日后財務(wù)系統(tǒng)的賬面維護(hù)的難度，通過將操作步驟流程中的業(yè)務(wù)同數(shù)據(jù)實體分離開，進(jìn)而使代碼角度的系統(tǒng)藕合性得以有效降低，通過DAL依據(jù)BLL與Model中的數(shù)據(jù)可實現(xiàn)對數(shù)據(jù)庫的訪問。

2系統(tǒng)的實現(xiàn)

摘要：本文分析了高校實驗室的財務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)必要性和設(shè)計思路，對高校實驗室財務(wù)管理系統(tǒng)重新設(shè)計，形成新的管理系統(tǒng)。以“理論與實踐相統(tǒng)一”的教學(xué)理念構(gòu)建實驗室財務(wù)管理系統(tǒng)，使實驗室能高效可靠的運行。

關(guān)鍵詞：計算機(jī)；實驗室；管理系統(tǒng)

實驗室在高校的運營和教學(xué)中發(fā)揮重要作用，隨著形勢的發(fā)展，改革原有的實驗室財務(wù)管理的內(nèi)容、方法和手段，形成適合高校發(fā)展的實驗室財務(wù)管理系統(tǒng)，進(jìn)行現(xiàn)代實驗室建設(shè)、提高高校的運營水平和教學(xué)質(zhì)量。傳統(tǒng)的財務(wù)管理系統(tǒng)已不適應(yīng)管理的要求，必須建立一套能滿足要求的實驗室財務(wù)管理系統(tǒng)。

1實驗室財務(wù)管理系統(tǒng)的特點及必要性闡述

實驗室財務(wù)管理是實驗室內(nèi)部管理的重要部分，與其他管理相比具有鮮明的特點，實驗室財務(wù)管理有更高要求。首先，實驗室財務(wù)管理復(fù)雜化，隨著財政管理體制的改革，出臺一系列政策，包含高等教育的發(fā)展，一定程度上加大財務(wù)管理的難度和力度，復(fù)雜程度更高。其次實驗室財務(wù)管理效益化，實驗室作為高校組成部分，經(jīng)費源于國家財政撥款和學(xué)院財政支持，相關(guān)部分對經(jīng)費效益明確規(guī)定，實驗室財務(wù)管理的績效考核正在推開，要求實驗室需要強(qiáng)化財務(wù)管理，提高經(jīng)費的效益。再次實驗室財務(wù)管理是高校資源優(yōu)化配置，新形勢要求實驗室財務(wù)管理是以實驗室可控資金、資產(chǎn)為對象，提高管理水平，以資金資產(chǎn)為為總資源，立足優(yōu)化資源配置，依托高校管理體系，以科學(xué)時尚的技術(shù)為平臺，建立業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、溝通標(biāo)準(zhǔn)的財務(wù)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)績效預(yù)算和項目管理的統(tǒng)一。建立實驗室財務(wù)管理系統(tǒng)需要采用數(shù)據(jù)中心整合各類業(yè)務(wù)系統(tǒng)，鏈接實驗室的教育需求與資源，覆蓋實驗室服務(wù)與管理的業(yè)務(wù)流程，既能支撐實驗室財務(wù)系統(tǒng)的日常業(yè)務(wù)又能服務(wù)于高校的統(tǒng)籌管理。以先進(jìn)技術(shù)為平臺將實驗室的組織管理機(jī)構(gòu)和措施融合到行政和財務(wù)管理系統(tǒng)，保證實驗室經(jīng)濟(jì)活動的合法和合規(guī)，實現(xiàn)實驗室經(jīng)濟(jì)活動風(fēng)險的防范和管控。實驗室財務(wù)管理體系建設(shè)的必要性。首先實驗室財務(wù)管理系統(tǒng)是財務(wù)體系優(yōu)化的保證，隨著實驗室籌資的多元化、管理的多樣化，改變實驗室財務(wù)只管收支，不管籌資和效績的觀念。其次實驗室資金來源多元化要求建立實驗室財務(wù)管理系統(tǒng)，傳統(tǒng)的實驗室經(jīng)費體制缺乏主動性與靈活性，隨著實驗室籌資渠道拓寬，經(jīng)費來源多渠道。再次社會發(fā)展要求實驗優(yōu)化財務(wù)體系，搭建實驗室財務(wù)管理系統(tǒng)，隨著高校體制的改革，高校實驗室需適應(yīng)改革的發(fā)展和市場進(jìn)步的需要。實驗室財務(wù)管理需要擺脫單一的管理資金職能，解決實驗資金使用、調(diào)度、效益、分配等方面的業(yè)務(wù)，使實驗室財務(wù)部門參與實驗室的管理職能。最后實驗室財務(wù)管理存在的問題是搭建實驗室財務(wù)管理系統(tǒng)的內(nèi)部壓力，實驗室財務(wù)管理部門缺乏效益觀念和理財意識，還存在過度支出的財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)管理缺乏機(jī)制。這些問題說明搭建實驗室財務(wù)管理系統(tǒng)是高校實驗室必須開展的一項工作，是高校實驗室適應(yīng)財務(wù)管理體系緊迫的任務(wù)。

2實驗室財務(wù)管理系統(tǒng)設(shè)計與實現(xiàn)

摘要：大數(shù)據(jù)、云計算以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，給高校財務(wù)系統(tǒng)建設(shè)帶來了巨大的改革空間。傳統(tǒng)的高效財務(wù)管理系統(tǒng)僅限于財會信息的流動、日常資金的監(jiān)管等，不能為高校管理水平的提升、資源的優(yōu)化配置以及增強(qiáng)高校的辦學(xué)實力提供更多的助益。本文將基于信息化大數(shù)據(jù)、云計算以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，探討新時期高校財務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)的方向與主要內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：高校；財務(wù)管理系統(tǒng)；功能

一、高校財務(wù)管理信息化的內(nèi)涵及意義

（一）高校財務(wù)管理信息化的內(nèi)涵。隨著高校規(guī)模的不斷擴(kuò)大，實現(xiàn)高效的財務(wù)管理成為了高校提升自身管理水平、立足長遠(yuǎn)發(fā)展、優(yōu)化資源配置的必要途徑。高校財務(wù)管理的范圍涵蓋高校資金的組織、調(diào)撥、融通、結(jié)算以及效益管理等多個方面。實現(xiàn)高校財務(wù)管理的信息化是指將先進(jìn)的信息化技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)的運用融入到高校財務(wù)管理系統(tǒng)設(shè)計中去，提升財務(wù)管理的效率，實現(xiàn)財務(wù)透明，監(jiān)管得當(dāng)，效益突出。（二）高效財務(wù)管理信息化的意義。實現(xiàn)高校財務(wù)管理的信息化具有重要的現(xiàn)實意義。首先，這是適應(yīng)國家發(fā)展戰(zhàn)略和高校財務(wù)管理改革的重要舉措。只有建成信息化的高校財務(wù)管理體系，才能實現(xiàn)高校財務(wù)與國家財務(wù)管理體制的有效對接，提升財務(wù)管理效率。其次，這是高校實現(xiàn)自身發(fā)展、創(chuàng)新和改革的關(guān)鍵一步，通過高效的財務(wù)管理，高校才能改變長久以來發(fā)展不計成本、資金使用缺乏效益的現(xiàn)狀。最后，信息化的財務(wù)管理系統(tǒng)能夠促進(jìn)高校財務(wù)信息的公開透明，保證財務(wù)監(jiān)管的高效準(zhǔn)確。

二、高校財務(wù)管理信息化系統(tǒng)功能設(shè)計的理論基礎(chǔ)

對高校財務(wù)管理系統(tǒng)功能設(shè)計的完善是促進(jìn)高校財務(wù)管理系統(tǒng)信息化的前提，以下是三點財務(wù)系統(tǒng)功能設(shè)計的理論基礎(chǔ)：（一）適應(yīng)財稅體制，強(qiáng)化風(fēng)險防范。高校財務(wù)系統(tǒng)功能設(shè)計必須適應(yīng)國家財會制度的要求，適應(yīng)國家對高校等事業(yè)單位財務(wù)規(guī)則的要求。國家相關(guān)政策文件規(guī)定，高校應(yīng)當(dāng)積極依照相關(guān)規(guī)章制度，適應(yīng)國家財稅體制改革的主流方向，結(jié)合自身客觀條件，建立統(tǒng)一身份認(rèn)證的信息化服務(wù)平臺。同時，在信息化財務(wù)系統(tǒng)建設(shè)過程中，要加強(qiáng)風(fēng)險防范，提升內(nèi)部控制水平。當(dāng)前，提升高校的資金利用效率，明確權(quán)責(zé)，實現(xiàn)高效的內(nèi)部控制是高校實現(xiàn)權(quán)力制衡和科學(xué)決策的基礎(chǔ)，而信息化財務(wù)管理系統(tǒng)的建設(shè)能提供一個可利用的平臺，降低人為因素的干擾。（二）重新定位財務(wù)管理與服務(wù)功能。傳統(tǒng)的財務(wù)系統(tǒng)只是承擔(dān)基本的會計核算職能，而在信息化背景下，高校財務(wù)管理涉及到更多的內(nèi)容和目標(biāo)。因此，首先要在意識形態(tài)領(lǐng)域完成對高校財務(wù)管理定位的轉(zhuǎn)型，將原來核算型的財務(wù)管理轉(zhuǎn)向管理型和預(yù)測型。其一要注重事前預(yù)算，提升財務(wù)管理效率。其二要做好績效提升，改變原來傳統(tǒng)的只記錄資金往來，不做效益提升的現(xiàn)狀。其三要通過財務(wù)管理為高校發(fā)展決策提供現(xiàn)實依據(jù)，推動財務(wù)管理參與高校發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，促進(jìn)其由核算型的價值發(fā)展轉(zhuǎn)向管理型的價值創(chuàng)造。（三）優(yōu)化財務(wù)關(guān)鍵業(yè)務(wù)，更新業(yè)務(wù)流程。在信息化財務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)的過程中，需要將原來的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理和整合，刪掉冗余環(huán)節(jié)、突出重點環(huán)節(jié)，加入預(yù)測環(huán)節(jié)，從而形成高效、科學(xué)的業(yè)務(wù)流程。另外，在財務(wù)管理的關(guān)鍵節(jié)點上要加強(qiáng)控制，如收入支出項目管理、建設(shè)項目管理、績效評價管理以及國有資產(chǎn)管理等方面。最后，要通過預(yù)算、核算、決算環(huán)節(jié)的整合來促進(jìn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化建設(shè)，通過細(xì)化崗位設(shè)置來落實財務(wù)責(zé)任，通過細(xì)化流程設(shè)置來協(xié)調(diào)各部門的職能，共同建設(shè)協(xié)調(diào)一致的、全面覆蓋的信息化財務(wù)管理系統(tǒng)。

摘要：在國際組織中，已經(jīng)將物流發(fā)展水平作為衡量一個國家或地區(qū)綜合經(jīng)濟(jì)實力的重要指標(biāo)，可見物流行業(yè)已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不可或缺的一環(huán)。因此物流企業(yè)的財務(wù)管理模式就需要進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整才能夠滿足市場發(fā)展的需要，物流企業(yè)的財務(wù)管理是其核心內(nèi)容，尤其是隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，財務(wù)管理貫穿于物流企業(yè)各個環(huán)節(jié)，同時也影響著其健康發(fā)展。在激烈的市場競爭當(dāng)中，企業(yè)財務(wù)管理只有實現(xiàn)系統(tǒng)化建設(shè)才能夠提升財務(wù)管理水平，提升整個財務(wù)管理運營效率，是物流企業(yè)核心競爭力的重要組成內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：物流企業(yè)；財務(wù)管理；系統(tǒng)化建設(shè)

當(dāng)下我國物流行業(yè)正處于蓬勃發(fā)展的擴(kuò)張階段，而且物流行業(yè)已經(jīng)成為一個國家或者地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)性行業(yè)，已經(jīng)在經(jīng)濟(jì)中占據(jù)了極為關(guān)鍵的位置，同時也是國民經(jīng)濟(jì)新的源泉。但是，目前物流企業(yè)的財務(wù)管理模式無法提升其運營效率，同時也不利于物流企業(yè)的發(fā)展壯大。所以需要將財務(wù)管理進(jìn)行系統(tǒng)化建設(shè)，提升財務(wù)管理水平，為物流企業(yè)的發(fā)展壯大提供保障。

一、現(xiàn)代物流管理是一項系統(tǒng)化工程

目前衡量一個國家或地區(qū)的經(jīng)濟(jì)實力指標(biāo)當(dāng)中，物流行業(yè)的發(fā)展程度也起著一定的參考作用。同時現(xiàn)代物流企業(yè)的管理模式的更多的需要與互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)的結(jié)合才能夠降低成本。而且由于各環(huán)節(jié)之間的成本、效益之間都存在制衡、交易易損的相關(guān)性，只有通過信息化管理才能夠?qū)⑾嚓P(guān)性控制到合適，為物流企業(yè)發(fā)展提供保障。需要充分的利用系統(tǒng)化工程的形式將物流各個環(huán)節(jié)的信息共享進(jìn)行綜合性管理，最終將所有的環(huán)節(jié)通過系統(tǒng)化建設(shè)構(gòu)建出一體化的組織管理模式。而且隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展、電子商務(wù)與大數(shù)據(jù)等多重背景下，現(xiàn)代物流企業(yè)已經(jīng)具有獨特的特征。（一）管理的網(wǎng)絡(luò)化與系統(tǒng)化。物流企業(yè)的管理受到系統(tǒng)論與系統(tǒng)工程思想的影響后，通過信息技術(shù)等作為技術(shù)基礎(chǔ)，構(gòu)建現(xiàn)代物流管理體系，將物流信息、財務(wù)信息等等進(jìn)行實時的生成與共享。最后通過系統(tǒng)化的平臺將各種資源進(jìn)行高效整合，為物流管理體系的優(yōu)化提供保障，提升整體效率與效益。（二）服務(wù)的精細(xì)化與個性化。物流企業(yè)在經(jīng)歷過激烈的競爭后，必須要提供出專業(yè)與個性的物流服務(wù)，展現(xiàn)出業(yè)務(wù)的精細(xì)化，同時也是物流企業(yè)展現(xiàn)出個性化服務(wù)的重要途徑。這也是物流企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理系統(tǒng)化建設(shè)時需要注重的地方，通過與財務(wù)管理系統(tǒng)化建設(shè)相結(jié)合，為物流企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張打下堅實基礎(chǔ)。物流企業(yè)也只有向消費者展現(xiàn)出更多的差異化才能夠吸引到消費者，同時也要為其提供更加便捷與高效的物流服務(wù)，才能夠提升物流企業(yè)的競爭力，同時在這個過程中也會逐漸形成獨特的個性化物流服務(wù)，為物流企業(yè)能夠帶來更多的服務(wù)增值，從而提升更多的物流企業(yè)價值。

二、財務(wù)系統(tǒng)是物流企業(yè)管理系統(tǒng)的核心

[摘要]EVA財務(wù)管理系統(tǒng)是由美國紐約斯特恩·斯圖爾特咨詢公司(SternStewart&CO．)所提出的一種業(yè)績評價與激勵系統(tǒng)，它的目的在于使公司管理者以股東價值最大化作為其行為準(zhǔn)則。本文對EVA的理論淵源進(jìn)行了論述，并介紹了EVA指標(biāo)對GAAP的相應(yīng)調(diào)整、EVA標(biāo)準(zhǔn)的制訂及與EVA相關(guān)的激勵制度，希望能對構(gòu)建我國企業(yè)的業(yè)績評價與激勵系統(tǒng)有所啟示。

[關(guān)鍵詞]剩余收益經(jīng)濟(jì)增加值業(yè)績評價市場增加值紅利銀行

目前許多美、英公司都使用EVA財務(wù)管理系統(tǒng)來評價企業(yè)業(yè)績，西方學(xué)術(shù)界也出現(xiàn)了大量的文章對其進(jìn)行探討。有鑒于此，我們集中地論述了EVA系統(tǒng)的理論基礎(chǔ)、對公認(rèn)會計原則(GAAP)的調(diào)整、基準(zhǔn)EVA的制訂以及與之相關(guān)的激勵制度，以探尋EVA作為一種監(jiān)控和激勵企業(yè)經(jīng)理工具的內(nèi)在性質(zhì)，并希望以此為構(gòu)建我國企業(yè)的業(yè)績評價與激勵系統(tǒng)做一參考。

一、剩余收益：EVA的思想淵源

早在19世紀(jì)40年代，一些西方會計學(xué)者就將一系列未來現(xiàn)金流的現(xiàn)值重新表述成目前賬面值與未來剩余收益的現(xiàn)值之和(Preinreich，1938；EdwardsandBell，1961；Peasnell，1982)。奧爾森(1989，1995)、費爾森和奧爾森(1995，1996)對該方比如，AT&T,CocaCola．Chrysler．QuakerOats等等。法進(jìn)行的理論分析工作更使得該方法的可信度日益增長，目前它已成為在以資本市場為基礎(chǔ)的財務(wù)會計研究領(lǐng)域的一個重要框架。我們就借助于這一框架來推演作為EVA財務(wù)管理系統(tǒng)基礎(chǔ)的理論公式。

要使由一系列未來現(xiàn)金流現(xiàn)值之和表述的公司價值等于由目前賬面值與未來剩余收益現(xiàn)值之和表述的公司價值，其首要條件是滿足凈盈余會計聯(lián)系，即：

[摘要]EVA財務(wù)管理系統(tǒng)是由美國紐約斯特恩·斯圖爾特咨詢公司(SternStewart&CO．)所提出的一種業(yè)績評價與激勵系統(tǒng)，它的目的在于使公司管理者以股東價值最大化作為其行為準(zhǔn)則。本文對EVA的理論淵源進(jìn)行了論述，并介紹了EVA指標(biāo)對GAAP的相應(yīng)調(diào)整、EVA標(biāo)準(zhǔn)的制訂及與EVA相關(guān)的激勵制度，希望能對構(gòu)建我國企業(yè)的業(yè)績評價與激勵系統(tǒng)有所啟示。

[關(guān)鍵詞]剩余收益經(jīng)濟(jì)增加值業(yè)績評價市場增加值紅利銀行

目前許多美、英公司都使用EVA財務(wù)管理系統(tǒng)來評價企業(yè)業(yè)績，西方學(xué)術(shù)界也出現(xiàn)了大量的文章對其進(jìn)行探討。有鑒于此，我們集中地論述了EVA系統(tǒng)的理論基礎(chǔ)、對公認(rèn)會計原則(GAAP)的調(diào)整、基準(zhǔn)EVA的制訂以及與之相關(guān)的激勵制度，以探尋EVA作為一種監(jiān)控和激勵企業(yè)經(jīng)理工具的內(nèi)在性質(zhì)，并希望以此為構(gòu)建我國企業(yè)的業(yè)績評價與激勵系統(tǒng)做一參考。

一、剩余收益：EVA的思想淵源

早在19世紀(jì)40年代，一些西方會計學(xué)者就將一系列未來現(xiàn)金流的現(xiàn)值重新表述成目前賬面值與未來剩余收益的現(xiàn)值之和(Preinreich，1938；EdwardsandBell，1961；Peasnell，1982)。奧爾森(1989，1995)、費爾森和奧爾森(1995，1996)對該方比如，AT&T,CocaCola．Chrysler．QuakerOats等等。法進(jìn)行的理論分析工作更使得該方法的可信度日益增長，目前它已成為在以資本市場為基礎(chǔ)的財務(wù)會計研究領(lǐng)域的一個重要框架。我們就借助于這一框架來推演作為EVA財務(wù)管理系統(tǒng)基礎(chǔ)的理論公式。

要使由一系列未來現(xiàn)金流現(xiàn)值之和表述的公司價值等于由目前賬面值與未來剩余收益現(xiàn)值之和表述的公司價值，其首要條件是滿足凈盈余會計聯(lián)系，即：

中國經(jīng)濟(jì)的多年持續(xù)高速發(fā)展給廣大企業(yè)創(chuàng)造了非常好的生存和發(fā)展空間，很多企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模快速擴(kuò)張，突破了單一組織、單地域經(jīng)營的模式，成為具有多種組織形態(tài)、跨多個城市、地區(qū)、甚至跨全球的企業(yè)。這種變化給企業(yè)的異地財務(wù)管理帶來了前所未有的挑戰(zhàn)，企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張必須及時、準(zhǔn)確、完整地掌握以財務(wù)信息為核心的經(jīng)營管理信息，對集團(tuán)內(nèi)部的各種資源進(jìn)行高度集中的管理、控制和配置，迅速地對各種財務(wù)、管理方案作出科學(xué)的、符合企業(yè)價值最大化的決策。

一、異地財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大、特別是分散到各地后，單一企業(yè)模式下的財務(wù)管理手段已經(jīng)不能滿足企業(yè)的跨地域管理需求，出現(xiàn)了很多前所未有的問題，具體來說有以下一些方面。

1、財務(wù)制度貫徹困難、信息失真

不同分子公司的財務(wù)管理水平有差別，總部對不同分子公司的控制力度也有差別。最理想的是能做到會計制度的統(tǒng)一貫徹，做到集團(tuán)內(nèi)部統(tǒng)一會計科目、會計期間、核算幣種；能夠?qū)瘓F(tuán)內(nèi)部不同行業(yè)的下級公司，執(zhí)行不同的會計制度，為下級公司的個性化、特色處理予留充分的空間；能使得全公司的財務(wù)處理和管理建立在統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，而各級公司又具有獨立的財務(wù)系統(tǒng)。這不是一件簡單的事情。

另一方面，由于會計制度不完全統(tǒng)一，合并報表比較困難，傳統(tǒng)上主要以報表方式傳遞財務(wù)信息，財務(wù)信息的層層報送，經(jīng)過了中間層加工處理，缺乏真實性，企業(yè)總部無法準(zhǔn)確地了解各地分支機(jī)構(gòu)的真實運營狀況和信息，無法為科學(xué)合理的管理決策提供真實可靠的數(shù)據(jù)信息。

摘要：城鎮(zhèn)化建設(shè)逐步加快，城市里人口密集度不斷提高，給區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長提供源動力的同時增加了區(qū)域交通負(fù)擔(dān)。軌道交通公司屬于重資產(chǎn)公司，資產(chǎn)比重高，建設(shè)投資大，運營回收期長，實施財務(wù)管理系統(tǒng)能夠有效改善公司經(jīng)營管理效率，從而提升公司經(jīng)濟(jì)效益與市場競爭力。本文以A軌道交通公司為案例進(jìn)行分析，探討A公司實施財務(wù)管理系統(tǒng)存在的問題，然后在此基礎(chǔ)上提出改善對策，希望能夠為更多軌道交通公司完善財務(wù)系統(tǒng)管理提供借鑒。

關(guān)鍵詞：軌道交通公司；財務(wù)管理系統(tǒng)；對策

我國城市城鎮(zhèn)化率逐年提升，大量的人口涌入城市，加劇了城市交通運輸壓力。城市軌道交通能夠極大程度上緩解城市公交等運輸壓力，提高居民出行便捷度。同時也能夠有效縮短城市各區(qū)域間距離，加快城市群間溝通交流。通過實施財務(wù)管理系統(tǒng)，拓寬企業(yè)財務(wù)管理范圍，改善財務(wù)管理工作效率與效益，有效將企業(yè)經(jīng)營管理活動與財務(wù)管理進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。另外，通過實施財務(wù)管理系統(tǒng)，能夠?qū)④壍澜煌ㄆ髽I(yè)各項活動集成到信息系統(tǒng)中，提高各項活動信息透明度，通過財務(wù)管理系統(tǒng)能夠?qū)嵤┏杀揪?xì)化管理，提升企業(yè)經(jīng)營效益。

一、實施財務(wù)管理系統(tǒng)的重要意義

1.財務(wù)管理系統(tǒng)拓寬了公司財務(wù)管理范圍。知識經(jīng)濟(jì)時代，無形資產(chǎn)發(fā)揮著重要作用，以知識為基礎(chǔ)的專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、產(chǎn)品創(chuàng)新等無形資產(chǎn)所占比重將大大提高。無形資產(chǎn)不同于有形實物資產(chǎn)容易確認(rèn)與計量，傳統(tǒng)的核算軟件難以滿足知識經(jīng)濟(jì)時展需求。而且實施財務(wù)管理系統(tǒng)能夠?qū)竟?yīng)鏈、人力資源等方面進(jìn)行管理，能夠全面掌握各個方面的信息，及時進(jìn)行有效分析、預(yù)測，豐富了財務(wù)管理的內(nèi)容。2.財務(wù)管理系統(tǒng)突出了財務(wù)管理工作的整體性。財務(wù)管理系統(tǒng)不僅需要統(tǒng)計、分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動產(chǎn)生的信息，提供經(jīng)營管理需要的財務(wù)報表以及管理性報表，而且財務(wù)管理系統(tǒng)集成查詢、分析功能，為企業(yè)戰(zhàn)略決策和業(yè)務(wù)操作等各層次的管理提供服務(wù)。財務(wù)管理系統(tǒng)依據(jù)信息化平臺，通過自動生成相應(yīng)的憑證，然后由系統(tǒng)對憑證信息進(jìn)行自動完成，從而實現(xiàn)智能化、自動化財務(wù)管理。財務(wù)管理系統(tǒng)能夠大量儲存企業(yè)財務(wù)會計信息，而且通過自動化程序化操作能夠提高企業(yè)財務(wù)會計信息質(zhì)量，同時也能實現(xiàn)信息及時傳遞，提高內(nèi)部信息溝通交流的及時性。3.財務(wù)管理系統(tǒng)能夠?qū)⒐旧a(chǎn)活動與財務(wù)管理活動有機(jī)結(jié)合。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)活動通常會產(chǎn)生相應(yīng)的信息數(shù)據(jù)，財務(wù)管理通過將生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生的信息進(jìn)行統(tǒng)計、分析，然后為管理決策提供信息依據(jù)。財務(wù)管理系統(tǒng)有效將企業(yè)財務(wù)管理與生產(chǎn)經(jīng)營管理活動集成到同一系統(tǒng)。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生的信息及時反饋到財務(wù)管理系統(tǒng)，為企業(yè)制定生產(chǎn)經(jīng)營管理計劃提供信息支撐。而財務(wù)管理系統(tǒng)能夠根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營活動反饋的信息，及時掌握經(jīng)營管理具體情況，便于管理層進(jìn)行監(jiān)管，改善企業(yè)經(jīng)營管理效率。例如，財務(wù)管理系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)成本精細(xì)化管理，通過建立成本管理體系，按照物料編碼核算成本，加強(qiáng)成本管控。

二、A軌道交通公司財務(wù)管理系統(tǒng)存在的問題

一、物流企業(yè)管理系統(tǒng)化工程概述

目前，現(xiàn)代化的物流管理已經(jīng)形成了系統(tǒng)化的特點，物流企業(yè)管理在系統(tǒng)化的理論下，進(jìn)行環(huán)節(jié)之間的相互控制并加強(qiáng)物流各個環(huán)節(jié)之間的關(guān)聯(lián)性。所謂的系統(tǒng)性，也就是將物流各個環(huán)節(jié)作為一個整體來進(jìn)行管理與發(fā)展。目前，物流企業(yè)在系統(tǒng)性方面主要表現(xiàn)的特征是：現(xiàn)代化的物流管理系統(tǒng)以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)作為核心支撐，物流信息之間能夠通過這種技術(shù)達(dá)到及時的溝通與聯(lián)系，同時能夠?qū)崟r生成信息，利用這種網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行信息之間的及時共享與交流，將物流管理的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的整合和連接，促進(jìn)物流企業(yè)發(fā)展效率的提升。

二、物流企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)化研究

（一）概述。財務(wù)管理的系統(tǒng)化是整個企業(yè)管理系統(tǒng)化的一個重要組成部分，每個財務(wù)環(huán)節(jié)的有機(jī)整合形成了整個企業(yè)財務(wù)管理的系統(tǒng)化。目前，物流企業(yè)發(fā)展比較迅速，越來越多的物流企業(yè)在不斷的出現(xiàn)，導(dǎo)致這一行業(yè)的競爭壓力也在不斷增長，物流企業(yè)的財務(wù)管理工作面臨著巨大的壓力，系統(tǒng)化的財務(wù)管理逐漸向綜合化的財務(wù)管理轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)代化的財務(wù)管理同時面臨著內(nèi)部和外部兩個方面的影響，必須加強(qiáng)技術(shù)的研究與發(fā)展，應(yīng)對物流企業(yè)財務(wù)管理中面臨的各種問題，根據(jù)實際情況對財務(wù)管理的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行及時的調(diào)整與發(fā)展。（二） 財務(wù)管理系統(tǒng)化是整個物流企業(yè)管理系統(tǒng)化的關(guān)鍵。財務(wù)管理的系統(tǒng)化是整個物流企業(yè)管理系統(tǒng)化中的一個環(huán)節(jié)，為整個物流企業(yè)管理系統(tǒng)化服務(wù)，所以它和其他的管理系統(tǒng)之間存在相互依托、相互制約的作用，在整個物流企業(yè)的發(fā)展中財務(wù)管理系統(tǒng)化是關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，同時，在企業(yè)發(fā)展水平高低的評價標(biāo)準(zhǔn)中，財務(wù)管理水平屬于關(guān)鍵因素，所以，要加強(qiáng)對財務(wù)管理系統(tǒng)化的研究與發(fā)展。（三）物流企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)化的主要內(nèi)容。物流企業(yè)財務(wù)管理要具備一個完整的系統(tǒng)，首先，要制定企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)，促進(jìn)財務(wù)系統(tǒng)的完善，堅持客戶成本和企業(yè)成本最小化的原則，同時，要實現(xiàn)用戶價值和企業(yè)價值最大化，以此作為財務(wù)管理的目標(biāo)；其次，針對財務(wù)管理的特征而言，經(jīng)濟(jì)全球化是財務(wù)系統(tǒng)形成的背景，電子商務(wù)的發(fā)展推動著物流企業(yè)的發(fā)展。物流企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)的核心是信息技術(shù)的發(fā)展，在這種基礎(chǔ)上財務(wù)管理流程得到優(yōu)化，財務(wù)資源能夠進(jìn)行整合，同時，能夠協(xié)調(diào)控制物流活動。在物流企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)的內(nèi)容上，國家頒布財務(wù)方面相關(guān)的制度范圍比較廣，收益管理、資金管理以及成本管理都是其中涉及的內(nèi)容，財務(wù)管理也是其中的一個方面，這是廣義上的財務(wù)。從系統(tǒng)化的財務(wù)管理來研究財務(wù)，財務(wù)管理系統(tǒng)主要有計劃、控制、決策、評價等重要環(huán)節(jié)。

三、物流企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)化的實現(xiàn)途徑

（一）目前，物流企業(yè)財務(wù)管理的系統(tǒng)化是促進(jìn)物流行業(yè)發(fā)展的重要條件，所以，物流行業(yè)要實現(xiàn)現(xiàn)代化的管理，必須促進(jìn)和實現(xiàn)財務(wù)管理的系統(tǒng)化，利用整體的思想處理財務(wù)管理中比較復(fù)雜的問題，在系統(tǒng)化的思想下，最主要的就是將物流企業(yè)的管理看作一個整體來進(jìn)行分析與管理，這種整體上的管理不是各個環(huán)節(jié)簡單的相加，而是實現(xiàn)整體大于部門之和的情況。在物流行業(yè)管理系統(tǒng)化中，企業(yè)的管理活動是進(jìn)行管理的主要對象，堅持系統(tǒng)論和方法論的原則，用最好的管理規(guī)劃對物流企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)化進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制，以實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目標(biāo)。（二）就整個物流企業(yè)的管理系統(tǒng)來講，具有大規(guī)模化、復(fù)雜的結(jié)構(gòu)、較多的影響因素、受外界影響較大的特點，這些特點組成了物流管理大系統(tǒng)，在這個大系統(tǒng)中，各個管理子系統(tǒng)之間具有關(guān)聯(lián)性，能夠通過這種關(guān)聯(lián)實現(xiàn)信息的共享，以便對市場信息、財務(wù)信息以及經(jīng)營情況進(jìn)行及時的獲得，對經(jīng)營的生產(chǎn)、采購、銷售和財務(wù)中的投資、融資、營運以及分配等多個環(huán)節(jié)的盲目性有減小的作用，保障管理環(huán)節(jié)在面對快速的市場變化時能夠進(jìn)行及時的反應(yīng)，針對變化給出應(yīng)對措施，以此達(dá)到市場發(fā)展的機(jī)會，將生產(chǎn)的成本和其他方面所要用到的資金成本控制在比較小的范圍內(nèi)，也就能夠保障企業(yè)競爭力的提升。（三）財務(wù)管理在進(jìn)行系統(tǒng)化的管理時，需要同時應(yīng)對來自內(nèi)部和外界兩方面環(huán)境的變化，內(nèi)部環(huán)境主要是科學(xué)組織企業(yè)的資源，對資源進(jìn)行優(yōu)化配置，在進(jìn)行財務(wù)問題管理時需要管理人員具有比較專業(yè)以及戰(zhàn)略性的眼光，所以，財務(wù)管理人才也是一個比較重要的因素，需要管理人才將公司的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)和長期利益放在首要位置，建立比較符合物流企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)。另外，財務(wù)系統(tǒng)同時需要應(yīng)對企業(yè)外界對財務(wù)環(huán)境的影響，適應(yīng)不斷變化的市場。（四）在物流企業(yè)管理系統(tǒng)化中，系統(tǒng)工程的原理是進(jìn)行財務(wù)管理主要遵循的原則，物流企業(yè)的發(fā)展比較迅速，但它的財務(wù)管理活動比較繁雜，處理起來也比較棘手，在這種系統(tǒng)化的原理下，這種復(fù)雜的財務(wù)管理活動逐漸走向規(guī)范化和系統(tǒng)化。有效組織了物流企業(yè)資本運作的各個重要環(huán)節(jié)以及要素，建立比較有效的秩序和運行規(guī)則，能夠解決財務(wù)狀況中的問題，也能對財務(wù)管理中的資本問題進(jìn)行統(tǒng)一的協(xié)調(diào)管理，減輕財務(wù)管理中各種資源的浪費情況，以更少的資源投入創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，保障物流企業(yè)的資本運作和財務(wù)運行的質(zhì)量和效率。（五）需要加強(qiáng)對財務(wù)管理活動中各個模塊功能的完善，財務(wù)管理的模塊主要包括資料的管理、固定資產(chǎn)的管理、出納管理、往來管理、期末處理、報表管理、賬簿管理、財務(wù)分析以及系統(tǒng)管理等幾個版塊的內(nèi)容。資料的管理是一個企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)保障；固定資產(chǎn)管理主要是對固定資產(chǎn)進(jìn)行核算，查看其中的增減情況以及其他變動和折舊方面的狀況；出納管理主要是指對現(xiàn)金以及銀行存款方面具有一定的收付職能；對往來賬目進(jìn)行分析、核算、預(yù)算、決策就是往來管理；期末處理是在進(jìn)行下一期的事項處理時，總結(jié)這期間會計經(jīng)營活動的情況；報表管理主要是輸出、編制和定義報表；賬簿管理是進(jìn)行賬目的詳細(xì)記錄，為后期的查賬工作提供方便；財務(wù)分析屬于財務(wù)管理的關(guān)鍵部分，即分析和整理財務(wù)數(shù)據(jù)；系統(tǒng)管理主要是對一些基礎(chǔ)參數(shù)進(jìn)行設(shè)定，是每個系統(tǒng)都不能少的功能，在物流企業(yè)的財務(wù)活動中要將這些模塊的功能充分發(fā)揮，不斷完善這些板塊的功能，促進(jìn)物流企業(yè)中財務(wù)管理系統(tǒng)化的形成與發(fā)展。

摘要：目的以醫(yī)院信息系統(tǒng)為建設(shè)平臺，利用計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)，實現(xiàn)醫(yī)院財務(wù)信息化。方法利用先進(jìn)靈活的計算機(jī)程序設(shè)計語言工具，開發(fā)基于C/S(Client/Server)結(jié)構(gòu)的財務(wù)數(shù)據(jù)庫和客戶端。結(jié)果通過使財務(wù)的信息化可以對預(yù)算控制起到輔助作用，HIS網(wǎng)絡(luò)的特點使得系統(tǒng)的安全性能夠得到保障，不但方便了預(yù)算的監(jiān)控，而且減輕了財務(wù)人員的工作強(qiáng)度。結(jié)論本系統(tǒng)運行穩(wěn)定、安全可靠，滿足了財務(wù)部門的需要。

關(guān)鍵詞：預(yù)算控制；醫(yī)院信息系統(tǒng)；數(shù)據(jù)庫

醫(yī)院財務(wù)管理系統(tǒng)是醫(yī)院信息系統(tǒng)的重要組成部分，及時準(zhǔn)確地獲取財務(wù)數(shù)據(jù)，監(jiān)督控制預(yù)算的使用，對財務(wù)部門和決策層都是非常重要的。但是在實際工作中，很多的醫(yī)院對財務(wù)工作的信息化不夠重視，產(chǎn)生了一系列問題。

1主要問題

1.1高度信息化的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和簡單落后的財務(wù)系統(tǒng)并存隨著計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)庫技術(shù)的發(fā)展，醫(yī)院信息化、網(wǎng)絡(luò)化在各大醫(yī)院已經(jīng)基本普及。大量的信息化工作覆蓋在了醫(yī)療方面，如醫(yī)院信息系統(tǒng)（hospitalinformationsystem，HIS），圖像存儲與傳輸系統(tǒng)（picturearchivingandcommunicationssystem，PACS）等。這些系統(tǒng)極大地提高了臨床工作的效率和管理水平。但是財務(wù)系統(tǒng)在多數(shù)醫(yī)院只是從以前的手工記賬轉(zhuǎn)變到計算機(jī)存儲打印的方式，并沒有真正進(jìn)入信息化時代。這種狀態(tài)跟醫(yī)院高度的信息化形成鮮明的對比，也是對醫(yī)院現(xiàn)成的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)資源的巨大浪費（圖1A）。所以，提高財務(wù)系統(tǒng)的信息化程度成為醫(yī)院提高管理水平的必然需求（圖1B）。圖1財務(wù)系統(tǒng)融入HIS系統(tǒng)前后的網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D（略）注：A：相互獨立的財務(wù)系統(tǒng)和醫(yī)院信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)；B：財務(wù)系統(tǒng)加入醫(yī)院信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)

1.2嚴(yán)格的預(yù)算計劃和落后的預(yù)算控制手段并存醫(yī)療市場的競爭越來越激烈，醫(yī)院必須合理利用自己的資金，這些都是通過預(yù)算來實現(xiàn)的。因為決策層了解預(yù)算的重要性，所以每年的預(yù)算編制工作十分細(xì)致嚴(yán)格。但是在平時的財務(wù)工作中，控制手段卻并不完善。比如，借款使用的是紙質(zhì)借條，通過扣除一個固定科目達(dá)到借貸平衡，還借款的時候再根據(jù)借款使用情況，在借方的預(yù)算項目中扣除。這套流程本身并沒有什么錯誤，但是到年底清理所有未還借款的時候，往往發(fā)現(xiàn)有的預(yù)算項目中剩余的經(jīng)費已經(jīng)不夠償還借款，可是經(jīng)費已經(jīng)使用了，最后只好想辦法填補(bǔ)這些賬務(wù)。因為一個單位的預(yù)算科目可能有上百種，會計憑賬本和借條是不能及時發(fā)現(xiàn)預(yù)算超支的情況的。這樣落后的執(zhí)行手段顯然與預(yù)算的本來意義相矛盾(見圖2A、圖2B)。所以必須提供更先進(jìn)的方法才能夠及時反應(yīng)預(yù)算科目的經(jīng)費情況。