施工企業(yè)生產(chǎn)副經(jīng)理生產(chǎn)安全工作述職報(bào)告

時(shí)間:2022-10-07 03:45:00

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施工企業(yè)生產(chǎn)副經(jīng)理生產(chǎn)安全工作述職報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

我是2004年10月?lián)喂?a href="http://828857.com/article/zhongjibaogao/szbg/200610/61018.html" target="_blank">生產(chǎn)副經(jīng)理兼安全總監(jiān),這一年半主要分管公司內(nèi)部的生產(chǎn)組織、安全管理、物資管理工作。一年來(lái),在書(shū)記、經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,在各位副職領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部室及分公司的大力支持下,緊緊圍繞職代會(huì)確定的工作思路和奮斗目標(biāo),認(rèn)真地履行副職領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)職責(zé),完成了公司副職領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)責(zé)任狀的內(nèi)容。

下面:我現(xiàn)在將一年來(lái)的工作情況做以述職,請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志進(jìn)行審議。

一、全年工作情況

(一)、明確任務(wù)、開(kāi)拓創(chuàng)新,有計(jì)劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)

2005年對(duì)我們公司來(lái)說(shuō)是極不平凡的一年,也是歷年來(lái)在生產(chǎn)組織上最為困難的一年。油田內(nèi)部項(xiàng)目由于受雨季時(shí)間長(zhǎng)、勞務(wù)工緊張、計(jì)劃下達(dá)晚、設(shè)備車輛緊張等諸多不利因素的影響,始終制約生產(chǎn)的全面展開(kāi)。面對(duì)困難,廣大干部職工一起分析生產(chǎn)形勢(shì),積極采取措施,協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系,充分挖掘和調(diào)動(dòng)各方面潛力,千方百計(jì)保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行,較為圓滿地完成了公司2005年的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

2005年公司內(nèi)部共承擔(dān)施工項(xiàng)目46項(xiàng),工作量3.6億元,共完成建安產(chǎn)值32000萬(wàn)元,完成為年計(jì)劃的123%,是去年同期的161%。具體在生產(chǎn)組織過(guò)程中,有以下幾個(gè)特點(diǎn):

1、強(qiáng)化市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的全員性。進(jìn)入2005年以來(lái),按照公司內(nèi)部市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的總體構(gòu)思,市政、管局、油田公司全面滲透。經(jīng)王經(jīng)理精心論證和公司領(lǐng)導(dǎo)及基層單位的共同努力,圓滿地實(shí)現(xiàn)了既定目標(biāo),初步可達(dá)到3.6-4億元,為2006年儲(chǔ)備將達(dá)到1.5億元到2億元左右。

2、強(qiáng)化生產(chǎn)準(zhǔn)備的充分性。針對(duì)今年工程項(xiàng)目點(diǎn)多面廣,施工難度大的實(shí)際情況,重點(diǎn)抓了施工前的組織準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備以及設(shè)備準(zhǔn)備,體現(xiàn)施工準(zhǔn)備的充分性,為各項(xiàng)目提前開(kāi)工贏得了時(shí)間,爭(zhēng)取了主動(dòng)。特別是對(duì)已經(jīng)落實(shí)46個(gè)項(xiàng)目中的37個(gè),及時(shí)的組織生產(chǎn)、物資、設(shè)備等部室對(duì)施工方案進(jìn)行敲定,明確了工期、質(zhì)量、安全目標(biāo),為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。

3、強(qiáng)化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性。針對(duì)公司今年內(nèi)部工程施工任務(wù)量較大,重點(diǎn)項(xiàng)目較多的特點(diǎn),始終堅(jiān)持生產(chǎn)例會(huì)制度,定措施,抓落實(shí),提要求,解決實(shí)際問(wèn)題,及時(shí)確定各分公司每個(gè)階段的生產(chǎn)組織重點(diǎn)環(huán)節(jié)。多次組織召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)和專業(yè)辦公會(huì),幫助項(xiàng)目部科學(xué)合理地安排施工順序,研究和確定了施工方案和施工計(jì)劃,確保了公司今年生產(chǎn)任務(wù)的超額完成。

4、強(qiáng)化生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性。我主要抓了生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行和考核,對(duì)生產(chǎn)會(huì)議確定的各項(xiàng)目階段性工期,加大了督查力度,并采取超常規(guī)措施,及時(shí)糾正偏差,確定整體目標(biāo)和階段目標(biāo),明確主攻方向,突出重點(diǎn),各個(gè)擊破,取得了明顯效果。在上半年雨季影響,及時(shí)在公司掀起了大干一百天、全面完成任務(wù)的活動(dòng),并適時(shí)地與各分公司經(jīng)理簽訂了工期保證書(shū)。一年來(lái)共組織召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)24次,并對(duì)10個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部分別處罰,保證了2005年各項(xiàng)工程都按公司內(nèi)控工期完成。

5、強(qiáng)化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理,要求從建點(diǎn)開(kāi)始,都努力要求按高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平運(yùn)行,做到規(guī)范、整潔,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工、樣板起步一抓到底。實(shí)踐證明:抓而不緊等于沒(méi)抓,抓而不實(shí)等于白抓。通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的常抓不懈,各項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)均達(dá)到了文明施工標(biāo)準(zhǔn),樹(shù)立了公司好的品牌與形象,受到了業(yè)主的普遍好評(píng)。

6、強(qiáng)化協(xié)調(diào)設(shè)備的科學(xué)性。在公司設(shè)備緊張時(shí),我和生產(chǎn)協(xié)調(diào)部的同志一起認(rèn)真分析對(duì)策,本著充分發(fā)揮公司自有設(shè)備作用,最大限度減少外雇的原則,合理調(diào)派每一臺(tái)設(shè)備。在設(shè)備平衡方面,做到了項(xiàng)目間就衡,減少了設(shè)備的閑置時(shí)間和調(diào)派頻次,降低了調(diào)遣費(fèi)用,提高了利用率。

7、靠前指揮,及時(shí)解決問(wèn)題。在施工季節(jié),為了及時(shí)掌握各項(xiàng)目生產(chǎn)的第一手材料,每天早上4點(diǎn)多我都要到各個(gè)項(xiàng)目轉(zhuǎn)上一圈,特別是自公司前線指揮部成立以來(lái),和公司陳雅志副經(jīng)理及兩位副總吃住在工地,并與有關(guān)部室成員一起深入工地,靠前指揮、靠前指導(dǎo)、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務(wù),進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督和檢查的力度。特別是九、十兩個(gè)月在建工程數(shù)量多、收尾量大,能否全面按期保質(zhì)地完成承攬的工程,搶回雨季影響的工期至關(guān)重要,對(duì)公司生產(chǎn)能力是嚴(yán)峻考驗(yàn)。對(duì)此,提出“全體總動(dòng)員、后線保前線、人少搞會(huì)戰(zhàn)”等措施,并提出高標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)工、高保準(zhǔn)施工、高標(biāo)準(zhǔn)收尾、高標(biāo)準(zhǔn)跨年的要求。全年共組織早晚突擊檢查40余次,提高了工作效率,有效地促進(jìn)了各項(xiàng)目的施工進(jìn)度。

(二)、加強(qiáng)安全管理工作,做到生產(chǎn)無(wú)事故。

堅(jiān)持“以人為本”的理念和“安全第一,預(yù)防為主”的基本方針,以“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動(dòng)為載體,結(jié)合“安全活動(dòng)月”,加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查力度,做到常抓不懈,警鐘常鳴;對(duì)施工人員、操作手、駕駛員加強(qiáng)了安全教育,強(qiáng)化了全員的安全意識(shí);切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,保證了公司安全管理工作的平穩(wěn)運(yùn)行,并且今年公司有望獲得局安全金牌。

(三)、以降低企業(yè)成本為目標(biāo),狠抓物資管理工作

今年,由于各項(xiàng)目的質(zhì)量保證金和履約保證金等占用公司大量資金,加之已完工項(xiàng)目不能及時(shí)結(jié)算,新落實(shí)的項(xiàng)目不能及時(shí)拿到預(yù)付款等原因,造成公司資金異常的緊張。對(duì)此,多次與供應(yīng)廠商溝通,在資金不到位的情況下,保證了各項(xiàng)目大宗材料及時(shí)供應(yīng),確保了生產(chǎn)正常進(jìn)行。

1、加強(qiáng)物資采購(gòu)的計(jì)劃性和程序性;嚴(yán)格控制各種物資材料在施工過(guò)程中的額定限耗,執(zhí)行公司物資管理的“六個(gè)嚴(yán)格”、“六個(gè)不準(zhǔn)”;加強(qiáng)了對(duì)周轉(zhuǎn)材料及小型機(jī)具的管理;強(qiáng)化了物資管理的基礎(chǔ)工作。

2、本著公開(kāi)、公平、公正的原則,對(duì)具備條件的物資全面實(shí)行招標(biāo),采取公開(kāi)招標(biāo)保證價(jià)格、質(zhì)量。

3、積極克服資金緊張的困難,與物資裝備集團(tuán)、水泥公司及大宗材料供應(yīng)廠商加強(qiáng)溝通,征得他們的理解與支持,及時(shí)確保材料到位,保證了各項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

4、對(duì)各分公司材料主管進(jìn)行了調(diào)整,加強(qiáng)對(duì)物資系統(tǒng)人員執(zhí)行公司“十不準(zhǔn)”規(guī)定的監(jiān)督,為公司的物資管理工作把好關(guān)。

二、加強(qiáng)自身廉政建設(shè),牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)。

做為一名領(lǐng)導(dǎo)干部,我深刻認(rèn)識(shí)到廉潔奉公、勤政為民的重要性,常懷律己之心,增強(qiáng)自律意識(shí),做到自重、自警、自勵(lì),清正自守,不該拿的東西不拿,不該去的地方不去,不該做的事情不做,保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色。一年來(lái),我一是深入學(xué)習(xí)兩個(gè)《條例》,認(rèn)真學(xué)習(xí)各級(jí)黨組織關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定,嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的各項(xiàng)規(guī)定,自覺(jué)抵制不正之風(fēng),堅(jiān)持講真話、辦實(shí)事、求實(shí)效,不斷提拒腐防變的能力。二是工作中堅(jiān)持以身作則,在深入基層工作時(shí),從不搞特殊化,不講排場(chǎng),一律吃工作餐。三是牢固樹(shù)立為民意識(shí),始終把為群眾謀利益作為工作中的重點(diǎn),把為群眾服務(wù)作為自己的價(jià)值取向和行為規(guī)范,做到了群眾的利益放在第一位。

三、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力做合格的生產(chǎn)管理者

為了適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)、新工作的要求,主動(dòng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和理論的學(xué)習(xí),不斷豐富提高自身的知識(shí)儲(chǔ)備和層次。并以黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī),進(jìn)一步理解了新時(shí)期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的基本要求,在政治、思想、作風(fēng)等方面有了較大收獲。同時(shí),我還能夠從其他領(lǐng)導(dǎo)同志身長(zhǎng)汲取優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處,彌補(bǔ)自身不足,努力做企業(yè)合格的管理者。

四、存在的不足

一年來(lái),雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)做了一定的努力,取得了一定的成效,但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和群眾的期望相比還存在一些問(wèn)題和差距,主要是:

1、有時(shí)因工作忙,政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺(jué),業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高;

2、由于是第一年進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)班子,在心理上總是想把工作干得出色,把公司的生產(chǎn)組織得更好。特別是今年公司內(nèi)部生產(chǎn)任務(wù)繁重,感覺(jué)壓力大、擔(dān)子重,尤其是上半年下了60多天雨,使各項(xiàng)目不同程度欠產(chǎn),造成工作中比較急躁,工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn),領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還需加強(qiáng)。

3、在工作方法、增強(qiáng)責(zé)任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫,早日成為一名合格的生產(chǎn)管理者。

以上是我在2005年的主要工作。由于水平有限,在工作中難免會(huì)存在不足之處,懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)、同志們給予批評(píng)指正。在新的一年里,我將正視困難,團(tuán)結(jié)同志,改進(jìn)不足,使公司的生產(chǎn)管理工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。同時(shí),要對(duì)一年來(lái)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我工作上的大力支持,表示衷心的感謝。

謝謝大家。