導(dǎo)語：糧食購銷企業(yè)調(diào)研報(bào)告一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

管理是企業(yè)永恒的主題。對此，筆者結(jié)合山東省德州市糧油購銷儲(chǔ)運(yùn)公司在管理創(chuàng)新方面的一些做法，談幾點(diǎn)粗淺認(rèn)識：

一、堅(jiān)持企業(yè)文化先行，促進(jìn)思想觀念創(chuàng)新

長期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制對糧食部門最大的影響就是形成了“等、靠、要”的陳舊思想觀念，隨著糧食流通市場化改革的不斷深入，國有糧食購銷企業(yè)愈來愈感受到固有的思想觀念已成為阻礙事業(yè)發(fā)展的最大頑疾。先進(jìn)的文化建設(shè)是轉(zhuǎn)變思想觀念最有效的手*段，包括知識基礎(chǔ)、價(jià)值觀念和團(tuán)隊(duì)精神三個(gè)主要方面。在企業(yè)一把手的直接領(lǐng)導(dǎo)下，我們結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，明確提出圍繞企業(yè)文化全面提升管理整體水平，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的不同階段，在經(jīng)歷了“寧流千滴汗、不壞一粒糧”、“以嚴(yán)格管理樹企業(yè)形象、以優(yōu)質(zhì)服務(wù)求企業(yè)效益”等價(jià)值觀的演變后，培植了“優(yōu)質(zhì)高效”的企業(yè)文化，先后開展了“解放思想大討論”、“隊(duì)伍素質(zhì)提高年”等活動(dòng)，引導(dǎo)全體干部職工立足各自工作進(jìn)行思考，以提高工作質(zhì)量為己任，強(qiáng)抓機(jī)遇、主動(dòng)出擊，形成自下而上的良好工作秩序，把思想和行動(dòng)都凝聚到企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和核心價(jià)值觀上來。

二、堅(jiān)持吸收先進(jìn)理念，促進(jìn)管理制度創(chuàng)新

只有徹底打破計(jì)劃時(shí)期遺留的條條框框和過時(shí)的經(jīng)驗(yàn)，才能賦予企業(yè)新形勢下新的發(fā)展理念和內(nèi)容。要建立科學(xué)的管理制度，形成按制度辦事的良好氛圍，就必須堅(jiān)持制訂制度和執(zhí)行制度兩手硬，既避免制度不明確、不科學(xué)的弊端，又要杜絕有章不循、掛在嘴上的不良現(xiàn)象。我們堅(jiān)定樹立改革的機(jī)遇意識和發(fā)展的競爭意識，有選擇的吸收和借鑒一些先進(jìn)行業(yè)、先進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)代管理制度，全面啟動(dòng)“用人、用工、分配機(jī)制和嚴(yán)格考核”的創(chuàng)新，導(dǎo)入市場競爭激勵(lì)機(jī)制，我們對中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)持“授權(quán)委托制”，一年調(diào)整一次班子成員分工、新簽一次中層干部聘書；對職工實(shí)行“優(yōu)勝劣汰制”，及時(shí)調(diào)整重要崗位的人員構(gòu)成，保持合理的職工內(nèi)部流動(dòng)。在分配制度上，本著“同工同酬”的原則，采用適合企業(yè)實(shí)際、更為公平合理的崗位工資制度，實(shí)行績效考核管理辦法，不僅實(shí)現(xiàn)了企業(yè)人均工資水平的逐步提高，而且充分挖掘職工的積極性和潛能，提高企業(yè)整體工作績效；年年對《企業(yè)管理制度》進(jìn)行修訂和完善，從管理制度涉及的基本制度、運(yùn)行流程、上崗條件、工作標(biāo)準(zhǔn)、績效考核等方方面面搞革新，不斷規(guī)范企業(yè)各環(huán)節(jié)的工作行為和標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)和激勵(lì)干部職工自覺地、創(chuàng)造性地完成好各自的本職工作，為做活做強(qiáng)企業(yè)奠定了基礎(chǔ)，搭建了新的發(fā)展平臺(tái)。

三、堅(jiān)持以人為本理念，促進(jìn)人事管理創(chuàng)新

科學(xué)管理是方的，人本管理是圓的。隨著企業(yè)干部職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的不斷提高，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理向人本管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的一種趨勢，以便更加有效地發(fā)揮個(gè)體的智慧和潛力。人本管理就是關(guān)心人、理解人，不同的人就要采取不同的方法、不同的激勵(lì)，因人而異。

首先是企業(yè)一把手率先垂范，大事講原則、小事講風(fēng)格，民主集中、科學(xué)決策，班子各成員分工明確、團(tuán)結(jié)協(xié)作，呈現(xiàn)出思想統(tǒng)一、動(dòng)作整齊、穩(wěn)定平衡的良好狀態(tài)，形成一支“務(wù)實(shí)創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)高效”的領(lǐng)導(dǎo)班子集體；

二是在中層干部人選上，我們結(jié)合崗位的實(shí)際需要和人員的專業(yè)特點(diǎn)和愛好特長，合理調(diào)配管理人員的使用，逐步推行聘任制，公開選聘、競爭上崗，盡力實(shí)現(xiàn)崗位與管理人員的最佳結(jié)合；

三是以人為本，關(guān)心職工工作生活、豐富職工文化活動(dòng)。結(jié)合企業(yè)實(shí)際條件，積極為困難職工解決經(jīng)濟(jì)適用房，盡力為患重癥職工提供經(jīng)濟(jì)幫助，為一時(shí)遇到困難的職工解燃眉之急，雪中送炭，不斷增進(jìn)職工群眾對支部、對班子、對企業(yè)的信賴和支持，營造了廣大干部職工與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)的良好氛圍；積極組織各項(xiàng)文化體育活動(dòng)，制訂和完善職工教育培訓(xùn)計(jì)劃，全力打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，不斷滿足職工個(gè)人知識更新、自我提高的需求；結(jié)合實(shí)際條件，組織一些寓教于樂的活動(dòng)，豐富職工文化生活，活躍企業(yè)內(nèi)部氣氛，增強(qiáng)了職工的認(rèn)同感、榮譽(yù)感和凝聚力，培育一支“愛崗敬業(yè)、爭創(chuàng)一流”的干部職工隊(duì)伍，通過激發(fā)內(nèi)動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人本管理新局面。

四、堅(jiān)持增收節(jié)支觀念，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

企業(yè)的最終目標(biāo)就是運(yùn)營成本最小化、經(jīng)濟(jì)效益最大化。認(rèn)真執(zhí)行新會(huì)計(jì)法準(zhǔn)則和財(cái)經(jīng)制度，實(shí)行“保守”的財(cái)務(wù)管理制度：一是嚴(yán)格財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，控制好資金、成本、費(fèi)用等關(guān)鍵指標(biāo)，合理使用資金，嚴(yán)格控制成本，講求資金效率，增收節(jié)支。在費(fèi)用支出上，采用預(yù)算和審批相結(jié)合的辦法，強(qiáng)化管理、堵塞漏洞；二是在盤點(diǎn)摸清企業(yè)整體資產(chǎn)的前提下，有效整合、統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營業(yè)務(wù)與擁有資產(chǎn)的科學(xué)調(diào)配，最大限度發(fā)揮企業(yè)各種資源的效能；三是加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的思想教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增進(jìn)責(zé)任觀念和業(yè)務(wù)能力，培養(yǎng)“處處精打細(xì)算、時(shí)時(shí)節(jié)本降耗”的良好工作習(xí)慣，全面提高做好財(cái)務(wù)核算工作的責(zé)任感和主動(dòng)性，不斷提高財(cái)務(wù)核算質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)整體運(yùn)營質(zhì)量上升到一個(gè)新的水平。

五、堅(jiān)持市場競爭意識，促進(jìn)經(jīng)營管理創(chuàng)新

糧食流通是高成本、高風(fēng)險(xiǎn)的微利經(jīng)營行業(yè)，隨著市場化程度的不斷提高，產(chǎn)銷區(qū)價(jià)差、季節(jié)性價(jià)差越來越小、越難把握。公平競爭、優(yōu)勝劣汰是市場經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)屬性，要堅(jiān)定樹立競爭意識和效益觀念，最大限度發(fā)揮企業(yè)設(shè)施、資產(chǎn)、信譽(yù)等優(yōu)勢，實(shí)施規(guī)模經(jīng)營，提高企業(yè)的生存能力和競爭能力，將業(yè)務(wù)經(jīng)營工作融人到一年一度的儲(chǔ)備糧輪換中、融人到夏秋兩季糧食收購中，繼續(xù)發(fā)揮好在糧食流通中的主渠道作用。重點(diǎn)是創(chuàng)新經(jīng)營方式，采取代購代銷、即購即銷、分購聯(lián)銷、聯(lián)購聯(lián)銷等多種形式，上靠加工、銷售等類型的糧食龍頭企業(yè)，下聯(lián)種糧大戶、個(gè)體工商戶和糧食生產(chǎn)基地，由過去的等客上門轉(zhuǎn)變?yōu)樯祥T主動(dòng)服務(wù)，拓展新空間、開辟大市場，超前把企業(yè)糧食經(jīng)營融入到現(xiàn)代糧食物流中去，大力培養(yǎng)和造就一批懂業(yè)務(wù)、會(huì)經(jīng)營、善攻關(guān)的購銷隊(duì)伍，努力實(shí)現(xiàn)真正意義上的實(shí)力不斷增強(qiáng)、效益顯著提高，爭取經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙盈。

六、堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)高效運(yùn)營，促進(jìn)組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新

企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的最優(yōu)化是提高工作績效的基礎(chǔ)。目前國有糧食購銷企業(yè)正按照抓大放小、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的原則，逐步實(shí)現(xiàn)資源整合，規(guī)模和實(shí)力得到有效提升，與之相適應(yīng)的是內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)的健全和創(chuàng)新。既不能管理層次多、信息脫節(jié)，又不能責(zé)任劃分不明、領(lǐng)導(dǎo)不能從瑣事中脫身。本著降低協(xié)調(diào)成本、科學(xué)流轉(zhuǎn)的，原則，積極采用扁平式的管理組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)橫向聯(lián)系，讓《崗位責(zé)任制》貫穿工作傳遞始終，解決企業(yè)普通職工與企業(yè)結(jié)合不夠密切的問題，避免“有事沒人管、有人沒事管”的不良現(xiàn)象，責(zé)任到人、愛崗敬業(yè)，激發(fā)每位職工和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層一樣關(guān)注企業(yè)命運(yùn)，保障企業(yè)永葆活力和生命力。