導(dǎo)語：車間黨支部經(jīng)驗(yàn)交流一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

發(fā)揮優(yōu)勢筑牢屏障全面打造一流的精品車隊(duì)Xxx段xxx車間xx黨支部XXX車間XX黨支部牢固樹立“客車無小事”的安全意識，創(chuàng)新管理機(jī)制，抓好素質(zhì)教育，強(qiáng)化關(guān)鍵控制，凝聚組織合力，實(shí)現(xiàn)了車隊(duì)管理有序可控、安全基本穩(wěn)定的目標(biāo)，黨支部（車隊(duì)）先后榮獲上級“標(biāo)桿黨支部”等先進(jìn)稱號。

一、抓機(jī)制，突出制度創(chuàng)新，向管理要安全

一是完善規(guī)章制度。XX隊(duì)結(jié)合運(yùn)輸安全需求和生產(chǎn)作業(yè)特點(diǎn)，先后修訂完善了《XX隊(duì)安全管理考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法》、《XX隊(duì)職工環(huán)流競爭機(jī)制》等管理制度和辦法，重新細(xì)化了《客車作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》、《客車非正常情況下作業(yè)辦法》等工作流程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，建立XX隊(duì)關(guān)鍵點(diǎn)控制模型，使各項(xiàng)工作都能依法操作，規(guī)范運(yùn)作，從而在車隊(duì)形成了“干部按標(biāo)管、職工按標(biāo)干”的良好氛圍。

二是健全責(zé)任體系。為強(qiáng)化安全管理，XX黨支部按照“職責(zé)清晰、權(quán)責(zé)統(tǒng)一”的原則，進(jìn)一步明確了各支委和黨小組長的崗位責(zé)任和管轄范圍，不僅有效避免了管理重疊和管理交叉，而且將安全壓力逐級傳遞到每個(gè)崗位和個(gè)人，形成了自下而上、環(huán)環(huán)相扣的安全管理責(zé)任鏈。同時(shí)，為提高車隊(duì)干部抓工作落實(shí)的執(zhí)行力，黨支部推行日工作寫實(shí)制度，將年度工作分解細(xì)化到日、周、月、季、年，明確責(zé)任人、完成期限和考核標(biāo)準(zhǔn)，使各項(xiàng)工作項(xiàng)目到崗，責(zé)任到人。

三是落實(shí)運(yùn)作機(jī)制。為強(qiáng)化各項(xiàng)制度的落實(shí)，黨支部根據(jù)車隊(duì)干部崗位職責(zé)的不同分別制定了現(xiàn)場檢查的量化指標(biāo)，對各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)情況進(jìn)行重點(diǎn)抽查和添乘檢查。并將發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)反饋到車隊(duì)，由車隊(duì)支部組織支委班子進(jìn)行分析討論，查找原因，挖掘問題，及時(shí)修訂，從源頭上解決問題。定期召開管理分析會，對制度的科學(xué)性和機(jī)制的可操作性進(jìn)行調(diào)研，修補(bǔ)管理缺陷，優(yōu)化管理機(jī)制，提高管理效能。

二、抓教育，突出以人為本，向素質(zhì)要安全

一是打造精品工程?？蛙嚬ぷ魅藛T是我黨支部的窗口，職工言談舉止，反映了車隊(duì)人員的整體素質(zhì)。為此，XX黨支部開展了“一點(diǎn)一滴塑形象、精細(xì)管理創(chuàng)銘牌”活動，從人員著裝、日常用語、物品擺放等細(xì)節(jié)抓起，制定相關(guān)措施、辦法，切實(shí)做到著裝統(tǒng)一整潔、標(biāo)志佩戴齊全、舉止文明禮貌、物品定置擺放，樹立了良好的職業(yè)道德形象。同時(shí)，為培養(yǎng)全隊(duì)職工的進(jìn)取精神和創(chuàng)優(yōu)意識，還開展了“創(chuàng)精品、樹品牌”活動，確定零違章、零違紀(jì)、零投訴“三零”目標(biāo)，車隊(duì)所有人員宣誓承諾，簽字加壓，并將簽名后的展板懸掛在運(yùn)轉(zhuǎn)車間出退勤大廳，時(shí)刻激勵(lì)和警示車隊(duì)職工。

二是創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式。干部帶頭學(xué)。堅(jiān)持不定期對車隊(duì)干部進(jìn)行理論考試、實(shí)做操練和綜合素質(zhì)檢測，不達(dá)標(biāo)的納入月度考核，內(nèi)部待崗學(xué)習(xí)，合格后方可上崗，增強(qiáng)了干部自我約束、自我提高的內(nèi)在動力。典型帶動學(xué)。聘請以個(gè)人名字命名的崗位技術(shù)能手和明星司機(jī)為兼職教員，幫助職工解決工作中存在的疑難雜癥。包保幫促學(xué)。車隊(duì)合理搭配機(jī)班，開展結(jié)對子活動，簽訂包保責(zé)任狀，實(shí)行“一幫一、一帶一”。見縫插針學(xué)。在任務(wù)重、人員緊、工學(xué)矛盾比較突出的情況下，車隊(duì)采取靈活機(jī)動的短、平、快的培訓(xùn)方式，做到學(xué)習(xí)和工作“兩不誤、雙促進(jìn)”。

三是優(yōu)化運(yùn)作機(jī)制。一方面建立職工動態(tài)考評環(huán)流機(jī)制。為提高職工自我學(xué)習(xí)、自我提高的責(zé)任感和緊迫感，車隊(duì)根據(jù)月度職工違章違紀(jì)、業(yè)務(wù)考試、防止事故等表現(xiàn)情況進(jìn)行動態(tài)排序，實(shí)行尾數(shù)淘汰，在車隊(duì)內(nèi)部形成了“能者上、平者讓、庸者下”競爭氛圍。另一方面建立優(yōu)秀黨員傳幫帶機(jī)制。成立以優(yōu)秀黨員核心的學(xué)習(xí)型小團(tuán)體，定期組織研討，共享學(xué)習(xí)資源，提高業(yè)務(wù)水平。

三、抓關(guān)鍵，突出現(xiàn)場作業(yè)，向控制要安全

一是抓好“三零”工作。為找準(zhǔn)薄弱點(diǎn)，抓住關(guān)鍵人，黨支部每月召開“三零”分析會，對車隊(duì)違章違紀(jì)進(jìn)行綜合分析，找出安全生產(chǎn)、組織紀(jì)律、技術(shù)業(yè)務(wù)、作用發(fā)揮、綜合治理五個(gè)方面的重點(diǎn)人，由車隊(duì)干部重點(diǎn)幫教，促起轉(zhuǎn)化提高。對包保效果不明顯，沒有達(dá)到包保目標(biāo)者，一律實(shí)行責(zé)任聯(lián)掛考核。同時(shí)，為提高后進(jìn)職工的轉(zhuǎn)化率，黨支部根據(jù)職工發(fā)生違章違紀(jì)的性質(zhì)和頻次，確定不同層次的談心幫促人，實(shí)行分層、分類包保幫教，以啟發(fā)思想來校正行為，從根源上解決職工的有標(biāo)不依、違章蠻干的行為。06年以來，車隊(duì)共結(jié)成包保對子76對，轉(zhuǎn)化率為100％。

二是筑牢安全防線。為抓好現(xiàn)場安全控制，黨支部以落實(shí)安全屏障工程為抓手，重點(diǎn)在安全分析、安全教育、安全承諾上下功夫，為運(yùn)輸安全構(gòu)筑一道堅(jiān)固的黨內(nèi)安全防線。針對大面積線路改造施工，非正常情況下行車多、施工限速地點(diǎn)多的特點(diǎn)，黨支部加大安全教育力度，編制了施工模擬試卷，對人員進(jìn)行非正常情況下的作業(yè)辦法及相應(yīng)的操作方法的培訓(xùn)。并采取集中考試、提問、隨機(jī)抽考的方式，幫助職工掌握，確保了在特殊時(shí)期和非正常狀態(tài)下了運(yùn)輸安全。

三是強(qiáng)化問題意識。為強(qiáng)化問題管理意識，車隊(duì)堅(jiān)持每月分析一個(gè)安全隱患，每季剖析一個(gè)典型問題，用職工身邊的事來教育職工、警示職工和啟發(fā)職工，使職工都能成為車隊(duì)的“第一”管理者，成為杜絕安全隱患的一道堅(jiān)固屏障。200x年x月x日，車間職工xxx因違反作業(yè)紀(jì)律造成安全隱患。車隊(duì)緊緊抓住這一典型事例，在車隊(duì)中開展了大反思、大討論活動，加大警示教育，強(qiáng)化安全意識，形成了自我反思找差距、齊心協(xié)力保安全的良好面。

四、抓組織，突出齊抓共管，向合力要安全

一是發(fā)揮黨員作用。按照“把黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干，把業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成黨員”的思路，黨支部以季度為周期，開展了培育黨員業(yè)務(wù)尖子活動，制定培育計(jì)劃，選擇具體內(nèi)容，確定培育目標(biāo)。通過包保幫教、“單開小灶”、技師授課等形式對黨員進(jìn)行培養(yǎng)，以季度為周期，邀請技術(shù)、安全、教育等專業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任評委，進(jìn)行黨員業(yè)務(wù)尖子公開答辯、業(yè)務(wù)演練。并將選樹出的各類先進(jìn)典型在違章違紀(jì)、防止事故、技術(shù)業(yè)務(wù)等方面的表現(xiàn)情況進(jìn)行公示，設(shè)立意見簿，加強(qiáng)群眾監(jiān)督，切實(shí)發(fā)揮黨員的輻射帶動作用。同時(shí)，成立由黨員、勞模為骨干的精細(xì)化操縱示范隊(duì)，逐班推標(biāo)，總結(jié)提煉后在全車隊(duì)推廣，從而達(dá)到“抓黨員、帶群眾”的目的。

二是做好思想工作。為創(chuàng)造安全穩(wěn)定的工作環(huán)境，車隊(duì)始終將思想政治工作放在重中之重的位置來抓，筑牢職工思想防線。針對在形勢變化，車隊(duì)利用學(xué)習(xí)會，班組會、檢查等契機(jī)，對改革的重要意義和目的進(jìn)行強(qiáng)勢宣傳，加大正向引導(dǎo)，優(yōu)化輿論環(huán)境，增強(qiáng)了職工的心理承受力。同時(shí)，車隊(duì)建立了干部談心制度，每月對思想上的后進(jìn)人、技術(shù)上的薄弱人、情緒上的波動人、生活上的困難人，進(jìn)行家訪談心，及時(shí)化解矛盾，理順情緒，使職工全身心的投身到運(yùn)輸生產(chǎn)中。

三是實(shí)施暖心工程。戰(zhàn)斗力來源于凝聚力。XX隊(duì)職工最愛說的一句話就是：XX隊(duì)是一個(gè)讓人難以割舍的集體，在這里，你可以充分感受到家庭式的溫暖、兄弟般的情感、朋友般的關(guān)懷”。車隊(duì)建立職工檔案，詳細(xì)記錄職工的工作生活情況，對過生日的職工送去精美生日蛋糕和車隊(duì)全體干部職工的真摯祝福，對有困難職工及時(shí)進(jìn)行幫助，對有病職工不定期進(jìn)行探望，盡最大努力幫助他們解決實(shí)際困難。各項(xiàng)暖心工程實(shí)施，有效調(diào)動了職工保安全的積極性和主動性。