導(dǎo)語：如何才能寫好一篇車間整改方案和整改措施，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

隱患排查治理制度。

第一條 事故隱患分為一般事故隱患和重大事故隱患。一般事故隱患，是指危害和整改難度較小，發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改排除的隱患。重大事故隱患，是指危害和整改難度較大，應(yīng)當(dāng)全部或者局部停產(chǎn)停業(yè)，并經(jīng)過一定時(shí)間整改治理方能排除的隱患，或者因外部因素影響致使生產(chǎn)經(jīng)營單位自身難以排除的隱患。

第二條 對于一般性事故隱患，安全科應(yīng)要求有關(guān)部門限期排除。

第三條 對于重大事故隱患，安全科應(yīng)聯(lián)系相關(guān)部門技術(shù)人員做出暫時(shí)局部、全部停車或停止使用的強(qiáng)制措施決定，并督促有關(guān)部門進(jìn)行限期徹底整改。

第四條 事故隱患的范圍

1、危及安全生產(chǎn)的不安全因素或重大險(xiǎn)情。

2、可能導(dǎo)致事故發(fā)生和危害擴(kuò)大的設(shè)計(jì)缺陷、工藝缺陷、設(shè)備缺陷等。

3、建設(shè)、施工、檢修過程中可能發(fā)生的各種能量傷害。

4、停工、生產(chǎn)、開工階段可能發(fā)生的泄漏、火災(zāi)、爆炸、中毒。

5、可能造成職業(yè)并職業(yè)中毒的勞動(dòng)環(huán)境和作業(yè)條件。

6、在敏感地區(qū)進(jìn)行作業(yè)活動(dòng)可能導(dǎo)致的重大污染。

7、丟棄、廢棄、拆除與處理活動(dòng)(包括停用報(bào)廢裝置設(shè)備的拆除，廢棄危險(xiǎn)化學(xué)品的處理等)。

8、可能造成環(huán)境污染和生態(tài)破壞的活動(dòng)、過程、產(chǎn)品和服務(wù)。

9、以往生產(chǎn)活動(dòng)遺留下來的潛在危害和影響，

管理制度《隱患排查治理制度》。

第五條 安全科每周應(yīng)會(huì)同各相關(guān)部門，對廠區(qū)進(jìn)行隱患排查一次，每月進(jìn)行一次安全大檢查。

第六條 對所排查的安全隱患，由安全科會(huì)同相關(guān)部門編制整改措施，并下發(fā)《事故隱患整改通知書》，由各車間、部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)落實(shí)整改。

第七條 對難以立即整改的重特大事故隱患，應(yīng)制定整改方案，方案需包括：治理的目標(biāo)和任務(wù)、采取的方法和措施、經(jīng)費(fèi)和物資的落實(shí)、負(fù)責(zé)治理的機(jī)構(gòu)和人員、治理的時(shí)限和要求、安全措施和應(yīng)急預(yù)案。

第八條 在隱患治理過程中，負(fù)責(zé)整改的部門應(yīng)采取相應(yīng)的安全防護(hù)措施，防止事故發(fā)生，事故隱患在排除前或排除過程中無法保證安全的，應(yīng)當(dāng)從危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)撤出作業(yè)人員，并疏散可能危及的其他人員，設(shè)置警戒標(biāo)志，暫時(shí)停止使用或停車，對難以停止使用或停車的相關(guān)生產(chǎn)裝置、設(shè)施、設(shè)備，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)維護(hù)和保養(yǎng)，防止事故發(fā)生。

第九條 對于重大事故隱患，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)向公司安全科、總公司及安全監(jiān)管監(jiān)察部門等有關(guān)部門報(bào)告，報(bào)告包括：隱患的現(xiàn)狀及其產(chǎn)生原因、隱患的危害程度和整改難以程度分析、隱患的治理方案。

第十條 事故隱患堅(jiān)持“誰存在事故隱患，誰負(fù)責(zé)監(jiān)控整改”的原則，由存在事故隱患的車間、部門組織整改，整改責(zé)任人為各車間、部門主要負(fù)責(zé)人。

第十一條 各部門和相關(guān)人員，對查出的隱患都要逐項(xiàng)分析研究，并提出整改措施。定措施、定負(fù)責(zé)人、定資金來源、定完成期限，凡當(dāng)班組能整改地不準(zhǔn)推向車間，凡車間能整改地不準(zhǔn)推向公司主管部門的原則按期完成整改任務(wù)。

第十二條 整改責(zé)任單位要按照《事故隱患整改通知書》要求，對事故隱患認(rèn)真整改，并于規(guī)定的時(shí)限內(nèi)，向公司安全科報(bào)告整改情況。整改期限內(nèi)，要采取有效的防范措施，進(jìn)行專人監(jiān)控，明確責(zé)任，堅(jiān)決杜絕各類事故的發(fā)生。

第十三條 整改工作結(jié)束后，整改部門要按要求寫出隱患整改回復(fù)報(bào)告，由安全科組織檢查驗(yàn)收。

第十四條 對整改措施不到位，檢查驗(yàn)收不合格，事故隱患未消除的應(yīng)停止其相關(guān)設(shè)施、設(shè)備的運(yùn)行和操作使用。直到檢查驗(yàn)收合格后方可恢復(fù)運(yùn)行。

第十六條 安全科每月應(yīng)對公司隱患排查治理情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并交公司主要負(fù)責(zé)人簽字報(bào)總公司備案。

第十五條 處罰

1、對不及時(shí)報(bào)告、隱報(bào)、瞞報(bào)重大事故隱患的部門主要負(fù)責(zé)人處500元罰款。

2、對查出的事故隱患，在整改過程中不制定治理方案的部門主要責(zé)任人處500元罰款。

篇2

按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”的總體要求，在全區(qū)糧食系統(tǒng)范圍持續(xù)開展安全生產(chǎn)大檢查，整治隱患，堵塞漏洞，強(qiáng)化措施，著力構(gòu)建安全生產(chǎn)檢查督查工作常態(tài)化、制度化的長效機(jī)制，為社會(huì)發(fā)展?fàn)I造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

二、檢查時(shí)間和范圍

從即日起對全區(qū)糧食購儲(chǔ)企業(yè)、大米加工企業(yè)開展安全生產(chǎn)大檢查。在全面檢查的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)檢查防粉爆安全、消防安全、儲(chǔ)運(yùn)化學(xué)藥劑管理及使用、儲(chǔ)糧安全、汛期安全等，突出儲(chǔ)糧化學(xué)藥劑使用程序是否規(guī)范，突出反復(fù)發(fā)生、長期未得到根治的重點(diǎn)問題開展檢查。

三、檢查內(nèi)容

（一）各單位是否立即傳達(dá)貫徹、總理“8.15”批示和8月15日全國安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議精神情況，學(xué)習(xí)傳達(dá)近期相關(guān)事故教訓(xùn)，樹立安全生產(chǎn)“紅線”意識(shí)和底線思維。

（二）各企業(yè)是否落實(shí)“五到位、五落實(shí)”主體責(zé)任。是否把安全第一、生命至上、保護(hù)職工生命安全作為最重要的職責(zé)，是否落實(shí)到位，各類安全生產(chǎn)制度是否健全；各類建筑、設(shè)施、設(shè)備、生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)是否符合安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、制度的要求；安全管理、教育培訓(xùn)、持證上崗、應(yīng)急管理等安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作開展情況。

（三）是否定期開展隱患排查整治，建立隱患整治臺(tái)賬。是否定期組織有關(guān)人員排查本單位的事故隱患，隱患排查是否做到不留死角、不留盲區(qū)；對排查出的事故隱患是否按照隱患的等級(jí)進(jìn)行登記，建立事故隱患信息檔案，并采取技術(shù)、管理措施，實(shí)施監(jiān)控治理，及時(shí)消除事故隱患；一般隱患整改率是否達(dá)到100％；重大隱患是否做到責(zé)任、措施、資金、時(shí)限和預(yù)案“五落實(shí)”；是否建立健全應(yīng)急救援體系，按期開展演練。

（四）建立落實(shí)黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)責(zé)任體系。建立健全“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任體系，落實(shí)安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督責(zé)任，安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督的責(zé)任分工是否明確、是否清晰，是否做到監(jiān)管工作全覆蓋。

(五)扎實(shí)開展各類專項(xiàng)整治工作情況。

一是儲(chǔ)糧安全。重點(diǎn)檢查糧食儲(chǔ)存企業(yè)執(zhí)行《儲(chǔ)糧技術(shù)規(guī)范》的情況及是否按照各類糧倉機(jī)械操作規(guī)程使用等情況。各企業(yè)要加強(qiáng)糧食進(jìn)出倉作業(yè)管理，明確有關(guān)安全生產(chǎn)保障措施，指定現(xiàn)場作業(yè)安全負(fù)責(zé)人。要進(jìn)一步加強(qiáng)登高作業(yè)管理，禁止使用輸送機(jī)登高作業(yè)；禁止人員進(jìn)入正在實(shí)施進(jìn)出倉作業(yè)的倉房。

二是消防安全和儲(chǔ)糧化學(xué)藥劑的管理。糧食倉庫、加工廠、營業(yè)性設(shè)施、辦公場所、對外出租設(shè)施等重點(diǎn)部位的消防安全檢查、消防通道、設(shè)備設(shè)施、安全出口以及電路電線、電器的消防安全落實(shí)情況。做好庫區(qū)周邊火災(zāi)危險(xiǎn)源的調(diào)查，防止外來火源引發(fā)的火災(zāi)。對儲(chǔ)糧化學(xué)藥劑應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行儲(chǔ)糧化學(xué)藥劑管理、熏蒸制度，防止藥劑丟失，防止因使用和操作不當(dāng)誘發(fā)安全生產(chǎn)事故。熏蒸用藥期間是否嚴(yán)格按照技術(shù)操作規(guī)程執(zhí)行，熏蒸現(xiàn)場是否設(shè)立安全警戒線、落實(shí)監(jiān)督人員，進(jìn)倉至少要有兩名技術(shù)人員同行，防止發(fā)生意外事故。加強(qiáng)與消防部門溝通，共同做好涉及儲(chǔ)糧化學(xué)藥劑火災(zāi)事故的救援準(zhǔn)備工作。

三是防粉爆工作開展情況。在生產(chǎn)、檢修、清掃等工作中是否嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程。生產(chǎn)期間，生產(chǎn)車間是否保持門窗向外開啟，有兩個(gè)以上直通室外的暢通安全出口；容易產(chǎn)生粉塵的車間、場所、設(shè)備，是否安裝相對獨(dú)立的通風(fēng)除塵系統(tǒng)，并設(shè)置接地裝置；定時(shí)定期對生產(chǎn)場所及除塵集塵系統(tǒng)進(jìn)行清理，保持清潔、防止堵塞失效。各企業(yè)要一一對照檢查，加強(qiáng)治理整改。是否定期進(jìn)行粉塵防爆等安全生產(chǎn)檢查、排查事故隱患，并進(jìn)行治理。是否制定安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)計(jì)劃。

四、檢查方式和步驟

此次大檢查分兩個(gè)階段采取“企業(yè)全面自查、部門專項(xiàng)檢查”的方式進(jìn)行。各企業(yè)是本單位安全生產(chǎn)大檢查的責(zé)任主體，對本單位安全生產(chǎn)大檢查工作負(fù)總責(zé)，具體組織實(shí)施本單位的安全生產(chǎn)大檢查。

（一）自查自糾階段。各企業(yè)必須對本單位安全生產(chǎn)工作進(jìn)行全面深入、細(xì)致徹底的大檢查。按照相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，認(rèn)真檢查事故易發(fā)的重點(diǎn)場所、要害部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對排查出的隱患、問題要列出清單、建立臺(tái)賬，制訂整改方案，落實(shí)整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案，并對本單位安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行全面評(píng)估。排查情況、整改方案和整改結(jié)果，都要經(jīng)本單位主要負(fù)責(zé)人簽字。

（二）督促檢查階段。按照“管行業(yè)必須管安全，管業(yè)務(wù)必須管安全，管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的原則，區(qū)糧食局組織對糧食系統(tǒng)的安全生產(chǎn)大檢查，指導(dǎo)和監(jiān)督本行業(yè)的檢查督查，并對檢查全過程進(jìn)行督查、抽查，組織互查，開展專項(xiàng)檢查、督導(dǎo)；要將檢查發(fā)現(xiàn)的重大問題及時(shí)進(jìn)行通報(bào)，并做好整改情況的跟蹤督導(dǎo)。

篇3

各村、鎮(zhèn)直有關(guān)單位：

為認(rèn)真貫徹落實(shí)全國“三合一”(住宿、生產(chǎn)經(jīng)營、儲(chǔ)存為一體)場所火災(zāi)隱患整治工作現(xiàn)場會(huì)議精神,鎮(zhèn)政府決定,在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)組織開展“三合一”場所消防安全集中整治行動(dòng)。

一、指導(dǎo)思想

以預(yù)防和遏制重特大火災(zāi)尤其是群死群傷惡性火災(zāi)事故為目標(biāo),按照全國“三合一”場所火災(zāi)隱患整治工作現(xiàn)場會(huì)議要求,在全鎮(zhèn)已部署開展的火災(zāi)隱患排查整治行動(dòng)基礎(chǔ)上,按照“因地制宜、分類指導(dǎo)、堵疏結(jié)合、以疏為主”的工作思路,強(qiáng)力整治現(xiàn)有“三合一”場所火災(zāi)隱患,建立防范新的“三合一”場所火災(zāi)隱患的長效機(jī)制,積極構(gòu)建“政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門依法監(jiān)管、單位全面負(fù)責(zé)、群眾積極參與”的工作格局,為建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)創(chuàng)造良好的消防安全環(huán)境。

二、整治目標(biāo)

1、各類“三合一”場所數(shù)量徹底澄清

2、設(shè)置員工宿舍的公共娛樂場所和工業(yè)“三合一”場所全部消除

3、留宿人員的商業(yè)店鋪和作坊式生產(chǎn)加工場所基本實(shí)現(xiàn)住宿與生產(chǎn)、經(jīng)營部分的有效隔離

4、區(qū)域性“三合一”場所納入城鄉(xiāng)改造和村莊整治工作整體規(guī)劃,火災(zāi)防控措施得到落實(shí)

5、“三合一”場所亡人火災(zāi)事故得到有效控制。

三、整治重點(diǎn)

1.將員工宿舍設(shè)置在車間或倉庫內(nèi)的工業(yè)“三合一”場所。

2.設(shè)置在住宅或出租房屋內(nèi),集住宿、生產(chǎn)于一體的作坊式生產(chǎn)加工場所。

3.從事歌舞、網(wǎng)吧等經(jīng)營活動(dòng),且留宿從業(yè)或消費(fèi)人員的公共娛樂場所。

4.從事餐飲、維修、銷售等經(jīng)營活動(dòng),且留宿從業(yè)人員的商業(yè)店鋪。

5.礦山和石板材加工企業(yè)以及連片生產(chǎn)、經(jīng)營和住宿的區(qū)域性“三合一”場所。

四、整治措施

集中整治工作依據(jù)國家消防法律、法規(guī)和公安部的《住宿與生產(chǎn)儲(chǔ)存經(jīng)營合用場所消防安全技術(shù)要求(ga703-20xx)》行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),采取以下整治措施:

1.凡在廠房和倉庫、商場(市場)、地下建筑內(nèi)的“三合一”場所,必須責(zé)令限期搬出住宿人員;逾期不改的,依法責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)。

2.在公共娛樂場所內(nèi)留宿從業(yè)或消費(fèi)人員的,公安派出所要責(zé)令立即清理留宿人員,拆除住宿設(shè)施;拒不改正的,依法從重處罰,并對場所的經(jīng)營管理人員依據(jù)《中華人民共和國治安管理處罰法》第三十九條規(guī)定處5日以下拘留。

3.對集住宿、生產(chǎn)于一體的作坊式生產(chǎn)加工場所,要設(shè)置火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)或獨(dú)立式火災(zāi)探測報(bào)警器。住宿部分要與其他部分進(jìn)行防火分隔,并設(shè)置獨(dú)立的疏散設(shè)施或輔助疏散設(shè)施;確無法分隔的,必須設(shè)置自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)或自動(dòng)噴水局部應(yīng)用系統(tǒng)。

4.對集經(jīng)營、住宿于一體的商業(yè)店鋪,要限期搬出住宿人員;搬出確有困難的,宜設(shè)置獨(dú)立式火災(zāi)探測報(bào)警器,并在住宿與經(jīng)營部分之間設(shè)置防火門等防火分隔物,住宿部分應(yīng)設(shè)置在靠近門窗、便于逃生的地方,且留宿人員不得超過2人。

5.對在人員住宿部分的外窗或陽臺(tái)上設(shè)置金屬柵欄的,要責(zé)令限期拆除;確需設(shè)置時(shí),應(yīng)設(shè)置易于從內(nèi)部開啟的裝置,并配備滅火和逃生自救器材。?

6.對違法違章搭建或擅自改變使用性質(zhì)形成的“三合一”場所,國土資源、規(guī)劃、城管等部門要依法予以查處,并限期拆除違章建筑。

7.對未依法取得營業(yè)執(zhí)照在“三合一”場所從事經(jīng)營活動(dòng)的,工商部門要予以取締;已取得營業(yè)執(zhí)照但經(jīng)整改仍不具備消防安全條件的,要依法吊銷營業(yè)執(zhí)照。

8.對存在重大火災(zāi)隱患且無條件改造的“三合一”場所,要堅(jiān)決責(zé)令停產(chǎn)停業(yè),并采取斷水、停電、查封、關(guān)閉、暫扣許可證等措施進(jìn)行綜合整治,確保關(guān)停到位。

五、整治方法

1.劃片排查。以村為基本單元,組織公安派出所、工商所等有關(guān)職能部門,進(jìn)行分塊立體網(wǎng)格式排查。

2.分類指導(dǎo)。對排查出的“三合一”場所,公安派出所要按照消防監(jiān)督分級(jí)管理的要求,區(qū)分情況,提出火災(zāi)隱患整改意見,督促相關(guān)部門落實(shí)整改措施。

3.逐級(jí)承諾。各“三合一”場所要就自身消防安全主動(dòng)向轄區(qū)公安派出所或消防部門作出承諾;村要向鎮(zhèn)遞交承諾書,確保排查、整治到位、不留死角。

4.加強(qiáng)督查。鎮(zhèn)政府要組織有關(guān)部門成立聯(lián)合督查組,定期對轄區(qū)內(nèi)集中整治工作進(jìn)行監(jiān)督抽查,督促落實(shí)整治措施。

六、工作步驟

1.動(dòng)員部署階段(10月21日至10月26日)。鎮(zhèn)安全委員會(huì)召開會(huì)議,安排部署全省“三合一”場所火災(zāi)隱患集中整治工作。研究制訂具體實(shí)施方案,動(dòng)員有關(guān)部門和單位抓好相關(guān)工作落實(shí)。

2.排查整改階段(10月27日至11月15日)。要組織公安、安全辦、國土資源、建管、工商、文化、衛(wèi)生等部門組成聯(lián)合檢查組,按照集中整治措施要求,對“三合一”場所進(jìn)行監(jiān)督排查。并區(qū)分不同情況進(jìn)行整治。對能立即整改的,要督促有關(guān)單位及時(shí)予以整改;不能立即整改的,要責(zé)令有關(guān)單位制訂整改方案,并督促整改到位;對確實(shí)難以整改的單位,要報(bào)請上級(jí)政府協(xié)調(diào)解決。

篇4

我公司現(xiàn)已形成“鐵礦石―精礦粉―超純礦粉―海綿鐵―一次粉―二次粉”和“精礦粉―超純礦粉―超純超細(xì)礦粉―橡塑同性粉―橡塑異性粉―磁性材料―橡塑材料制品”兩大產(chǎn)業(yè)鏈條。主要產(chǎn)品有：鐵精礦粉、還原鐵粉、橡塑磁粉等共三大系列十余個(gè)品種。

年全公司生產(chǎn)精礦粉29.9萬噸,上繳稅金11672萬元,上繳費(fèi)用5342萬元，兩項(xiàng)合計(jì)共上繳17014萬元，為全縣利稅大戶。年公司根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，確定了工作總體思路：“模擬市場學(xué)，適應(yīng)市場求生存，確保安全增效益，提升質(zhì)量占市場”。從月份起我公司一、二、四分公司礦山和尾礦庫相繼取得安全生產(chǎn)許可證，并通過市、縣安監(jiān)部門復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收，陸續(xù)開工恢復(fù)生產(chǎn)。月份我公司生產(chǎn)原礦47萬噸，生產(chǎn)精礦粉18萬噸。在受國際金融危機(jī)影響下，精礦粉銷售價(jià)格大幅度下跌，礦粉市場低迷，公司面臨著前所未有的困境，但在安全投入上仍未打折扣，月份共投入安全費(fèi)用715萬元,為安全生產(chǎn)工作夯實(shí)了基礎(chǔ)。本文來自

二、安全生產(chǎn)基本情況

公司健全了各級(jí)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),成立了安全生產(chǎn)委員會(huì)，總經(jīng)理任主任其它領(lǐng)導(dǎo)為副主任，有關(guān)部室及各分公司經(jīng)理為成員，職責(zé)明確，分工明細(xì)。各分公司成立相應(yīng)的安全生產(chǎn)組織管理機(jī)構(gòu)，下設(shè)安全科，安全科下設(shè)安全組，從上到下形成安全生產(chǎn)監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)。

公司始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、”的安全生產(chǎn)方針，年我們以建設(shè)安全標(biāo)準(zhǔn)化為目標(biāo)，以安全教育培訓(xùn)為手段，以開展專項(xiàng)整治工作為措施，以隱患排查為突破口，全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，狠抓責(zé)任追究，形成全員參與、全方位管理、全過程預(yù)防的安全生產(chǎn)管理體系。

三、安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作

今年以來，我公司認(rèn)真貫徹年省政府確定的“安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治年”，積極開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治行動(dòng)。認(rèn)真按照省、市、縣各級(jí)政府的安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作要求和部署，積極在全公司范圍內(nèi)開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作，并取得專項(xiàng)整治工作的預(yù)期效果，促進(jìn)了公司安全生產(chǎn)的平穩(wěn)進(jìn)行，具體工作情況如下：

1、部署、發(fā)動(dòng)、宣傳階段

（1）成立機(jī)構(gòu)明確職責(zé)

根據(jù)市、縣專項(xiàng)整治工作的要求，公司專門成立了以總經(jīng)理李廣健為組長的安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)組，制定了安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治。以09年1號(hào)文件下發(fā)了《關(guān)于在全公司開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治的通知》，方案周密、職責(zé)分明，制定了專項(xiàng)整治的范圍、檢查內(nèi)容、整治方式和步驟。各單位各部門按照各自分工，負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作，要求領(lǐng)導(dǎo)組成員提高認(rèn)識(shí)、認(rèn)清形勢、認(rèn)真開展好本單位范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作。

（2）宣傳動(dòng)員提高認(rèn)識(shí)

為做好公司安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治宣傳動(dòng)員工作，公司于2月28日，召開全公司車間主任以上領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)員大會(huì)，并不定時(shí)對各單位的宣傳動(dòng)員工作進(jìn)展情況進(jìn)行指導(dǎo)、督促。各單位積極響應(yīng)公司安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，及時(shí)召開動(dòng)員會(huì)逐級(jí)傳達(dá)，并周密安排和布置。充分利用班前班后會(huì)、板報(bào)、標(biāo)語、報(bào)紙等形式進(jìn)行廣泛宣傳動(dòng)員。使全體職工認(rèn)識(shí)到這次專項(xiàng)整治工作的重要性和必要性，形成了縱向到底、橫向到邊的格局，使所有干部職工都積極參與到本次專項(xiàng)整治的活動(dòng)中來。

（3）安排部署

根據(jù)公司“安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治”方案，專項(xiàng)整治工作的方式明確規(guī)定為：按照“分公司自查自改，總公司全面跟蹤督查”的方式，各分公司先以班組、車間自查，安全科全面排查，公司相關(guān)職能部門按照各自分工對各分公司礦山、尾礦庫全面跟蹤督查。對專項(xiàng)整治的工作步驟和重點(diǎn)都做了明確具體的安排和要求。

專項(xiàng)整治工作的步驟：

第一階段總體部署和宣傳發(fā)動(dòng)，時(shí)間為一個(gè)月

第二階段自查自整和排查摸底,時(shí)間為兩個(gè)月

第三階段分類整治,時(shí)間為六個(gè)月

第四階段“回頭看”再檢查及總結(jié),時(shí)間為兩個(gè)月

專項(xiàng)整治工作的重點(diǎn)：

根據(jù)非煤礦山的安全生產(chǎn)特點(diǎn)和公司安全生產(chǎn)實(shí)際情況，我們著重對以下幾方面進(jìn)行了排查整治：

（1）井下采掘作業(yè)中的工程質(zhì)量、通風(fēng)、現(xiàn)場險(xiǎn)情、爆破作業(yè)。

（2）提升運(yùn)輸中的防墜設(shè)施、安全保護(hù)裝置、一坡三擋、鋼絲繩、設(shè)備檢測、日常維護(hù)保養(yǎng)及檢查記錄。

（3）局部通風(fēng)中的局扇位置、風(fēng)筒漏風(fēng)、掛置不規(guī)范、循環(huán)風(fēng)流。

（4）采場管理不規(guī)范，作業(yè)程序不標(biāo)準(zhǔn)、頂板檢查不到位。

（5）重點(diǎn)設(shè)備安全防護(hù)措施、設(shè)備維修保養(yǎng)、運(yùn)行記錄不健全。

（6）民爆管理中領(lǐng)取、使用、登記、臨時(shí)儲(chǔ)存、清退。

（7）井下防排水、防火。

（8）礦山排碴場的高度、臺(tái)階、反坡度、安全防護(hù)措施。

（9）尾礦庫壩體、坡比、檢測設(shè)施、防洪設(shè)施、尾礦排放、電話、照明設(shè)施、防洪物資儲(chǔ)存情況。8*范$y文&%$目錄d#網(wǎng)@3

2、自查自整和排查摸底階段

（1）深入現(xiàn)場摸底排查

公司董事長、副總經(jīng)理親自帶領(lǐng)安全、生產(chǎn)、技術(shù)人員深入一至四分公司井下和地面、選場車間、尾礦庫等作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行檢查，對所到之處都一一進(jìn)行仔細(xì)全面的隱患排查，并制定解決方案，明確整改責(zé)任人，下達(dá)限期整改通知。分公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作，嚴(yán)格按照制定的，認(rèn)真開展安全生產(chǎn)排查，根據(jù)排查內(nèi)容要求，逐條逐項(xiàng)進(jìn)行安全檢查，不放過每個(gè)工作面和每個(gè)工作環(huán)節(jié)。公司機(jī)關(guān)部室在各自職責(zé)范圍內(nèi)進(jìn)行排查和督促分公司安全生產(chǎn)專項(xiàng)工作，確保了每個(gè)生產(chǎn)單位排查到位、整改到位，不留死角，不留安全隱患。

（2）認(rèn)真整改消除隱患

通過兩個(gè)月的自查摸底整改，公司領(lǐng)導(dǎo)和部室相關(guān)人員到現(xiàn)場檢查41次，共排查整改各類安全隱患116項(xiàng)。對一般性事故隱患，現(xiàn)場責(zé)令生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人，當(dāng)場制定措施落實(shí)整改，對一時(shí)難以整改到位的隱患，下達(dá)限期整改指令，實(shí)行“三定”，并對整改情況進(jìn)行復(fù)查；對于有可能造成事故的隱患，檢查人員當(dāng)場下達(dá)局部停產(chǎn)通知書三份，限期進(jìn)行整改。所查隱患全部達(dá)到整改，安全隱患整改率達(dá)到100%，有力地推動(dòng)了公司的安全專項(xiàng)整治工作。

3、專項(xiàng)督查分類整治階段

按照公司制定的安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作方案，第三階段分類整治工作，公司部室和各分公司要利用各種方式開展分類整治，扎扎實(shí)實(shí)搞好檢查、整治。主要是對民爆管理使用、礦井通風(fēng)、掘進(jìn)面通風(fēng)管理、電氣設(shè)備、提升運(yùn)輸、采掘、回收、防火排水及尾礦庫等進(jìn)行分類專項(xiàng)檢查整治，復(fù)查已整改的隱患情況和對存在的安全隱患進(jìn)行整治。

月份各分公司對前一階段的自查自改中發(fā)現(xiàn)的問題和安全隱患整改情況進(jìn)行分類復(fù)查和排查，防止隱患反彈，對整改不到位不徹底的要進(jìn)行責(zé)任追究和重新整治。公司相關(guān)部室按照各自的職責(zé)范圍，對生產(chǎn)單位進(jìn)行了分類專項(xiàng)整治，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行督促指導(dǎo)整改。

分類整治階段公司組織有關(guān)部室進(jìn)行分類安全檢查整治。共查出各類安全隱患256處，分別為礦井通風(fēng)64處、民爆管理29處、采礦57處、電氣設(shè)備36處、提升運(yùn)送20處、尾礦庫24處、其他26處。一般問題現(xiàn)場進(jìn)行了整改，對發(fā)現(xiàn)的較大安全隱患都制定了整改方案，限期整改。共制定整改方案24個(gè)，經(jīng)復(fù)查現(xiàn)已全部落實(shí)完成整改。

月份公司對生產(chǎn)單位分類專項(xiàng)安全檢查整治情況進(jìn)行復(fù)查檢查，并對省市縣聯(lián)動(dòng)檢查提出的問題進(jìn)行逐一督促整改，確保分類專項(xiàng)整治取得的成績得到鞏固，保障了公司的安全生產(chǎn)。

4、“回頭看”再檢查

在月份開展的第四階段安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治“回頭看”再檢查中，我們在鞏固前三階段整治的基礎(chǔ)上，繼續(xù)落實(shí)各項(xiàng)和責(zé)任制，加大隱患排查治理力度，落實(shí)安全隱患整改措施，共排查整改57處。通過第四階段的再檢查，鞏固了今年安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作的成績，為企業(yè)今后的安全生產(chǎn)工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、加大事前隱患責(zé)任追究

篇5

一、組織機(jī)構(gòu)

為確保此次專項(xiàng)整治活動(dòng)順利開展并取得實(shí)效，成立黑林鋪街道辦事處“六小場所”消防安全專項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長：

副組長：

成 員：

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在辦事處綜治維穩(wěn)中心，由李華同志兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)“六小場所”消防安全整治的日常工作。

二、指導(dǎo)思想

以安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”責(zé)任制為指導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，充分認(rèn)識(shí)搞好“六小場所”消防安全專項(xiàng)整治工作的重要意義，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)整治工作目標(biāo)責(zé)任制。通過集中整治，消除“六小場所”存在的火災(zāi)隱患，規(guī)范消防安全管理，杜絕各類火災(zāi)事故的發(fā)生，使“六小場所”的消防安全環(huán)境得到明顯改善。

三、整治的重點(diǎn)和工作步驟

此次專項(xiàng)整治，重點(diǎn)對轄區(qū)“六小場所”的消防設(shè)施、消防通道等情況進(jìn)行檢查。通過檢查督促整改火災(zāi)隱患，杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生，督促各業(yè)主加強(qiáng)對員工的消防安全宣傳教育，提高員工的自防自救能力和消防安全意識(shí)。

此次專項(xiàng)整治工作分四個(gè)階段進(jìn)行，時(shí)間從2011年4月20日至6月30日結(jié)束。

第一階段（4月20日至4月23日）：各社區(qū)要按照本方案的要求制定具體的實(shí)施方案，組織本管轄區(qū)內(nèi)的“六小場所”業(yè)主召開動(dòng)員大會(huì)，貫徹落實(shí)此次專項(xiàng)整治工作的要求。在召開動(dòng)員會(huì)的基礎(chǔ)上對轄區(qū)的“六小場所”進(jìn)行摸底，掌握其經(jīng)營場所的消防安全情況，確定整治范圍和重點(diǎn)，為專項(xiàng)整治工作打好基礎(chǔ)。

第二階段（2011年4月24日至2011年4月29日）為集中排查階段。各社區(qū)要全面清理盤點(diǎn)全處“六小場所”底數(shù)，并全部登記造冊建檔。

第三階段（4月30日至6月24日）：為集中整治階段。各社區(qū)、轄區(qū)公安派出所要按“六小場所”消防安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，確定整治范圍和重點(diǎn)，全面開展整治工作，消除隱患，確保安全。

第四階段（6月25日至6月30日）：為抽查階段。各社區(qū)、轄區(qū)公安派出所要針對性此次專項(xiàng)整治工作成果進(jìn)行鞏固，建立長效機(jī)制。

四、消防安全檢查標(biāo)準(zhǔn)

（一）車間、倉庫內(nèi)設(shè)置員工集體宿舍的，一律將宿舍遷出，異地安置。

（二）“小旅館、小餐飲場所、小歌舞娛樂場所、小美容洗浴場所使用可燃材料分隔或裝飾裝修的，一律拆除；二樓以上建筑面積超過50平方米，不能保證兩個(gè)疏散通道的，一律停止使用。

（三）按要求配置滅火器材，設(shè)置疏散指示標(biāo)志和火災(zāi)事故應(yīng)急照明裝置，并確保完好有效。

（四）電氣線路敷設(shè)符合規(guī)定要求。

（五）建筑內(nèi)嚴(yán)禁生產(chǎn)、貯存火災(zāi)危險(xiǎn)性為甲、乙類的物品，不得采用火災(zāi)危險(xiǎn)性為甲、乙類的物品作原料。當(dāng)使用丙類可燃液體作原料時(shí)，應(yīng)在室外獨(dú)立存貯。

（六）員工普遍受到一次消防安全教育培訓(xùn)，達(dá)到會(huì)報(bào)警、會(huì)撲救初起火災(zāi)、會(huì)引導(dǎo)人員疏散的要求。

五、工作要求

（一）統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。各社區(qū)、轄區(qū)派出所要從建設(shè)“平安黑林鋪”，構(gòu)建和諧社會(huì)，認(rèn)真落實(shí)“政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門依法監(jiān)管、單位全面負(fù)責(zé)、公民積極參與”的消防工作原則，深刻認(rèn)識(shí)此次全處“六小場所”消防專項(xiàng)治理工作的重要性和緊迫性，切實(shí)把專項(xiàng)治理工作擺上重要議事日程，積極采取措施，大力營造氛圍，扎實(shí)開展治理工作。同時(shí)要結(jié)合實(shí)際，充分考慮群眾的實(shí)際情況和承受能力，既堅(jiān)持依法辦事，又要以人為本，服務(wù)群眾，想方設(shè)法解決群眾的實(shí)際困難。

（二）嚴(yán)格要求，落實(shí)責(zé)任。各社區(qū)、轄區(qū)派出所要嚴(yán)格要求，認(rèn)真落實(shí)源頭控制，嚴(yán)格按照構(gòu)筑社會(huì)消防安全“防火墻”工程要求，全面提高消防安全“四個(gè)能力”建設(shè)，對單位要做到確定消防安全管理人，具體負(fù)責(zé)本單位的消防安全管理；定期開展防火檢查巡查，落實(shí)員工崗位消防責(zé)任；對檢查發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患要立即消除，不能立即消除的，要制定整改方案，明確整改措施，落實(shí)整改資金，限時(shí)消除；對家庭要認(rèn)真逐戶地進(jìn)行拉網(wǎng)式摸底排查，督促經(jīng)營業(yè)主按照法律法規(guī)的要求落實(shí)整改任務(wù)，做到不走形式、不留死角。同時(shí)，要強(qiáng)化工作責(zé)任，層層分解治理職責(zé)，確保落實(shí)到人、落實(shí)到位，確?；鶎酉拦ぷ饔腥俗?、有人管。

篇6

今年，是貫徹落實(shí)黨的十七大精神、踐行科學(xué)發(fā)展觀、全面建設(shè)和諧鐵路的重要一年，是我段建段一百周年的喜慶之年，也是建設(shè)一流工務(wù)段、實(shí)現(xiàn)整體工作跨進(jìn)全局先進(jìn)行列奮斗目標(biāo)的關(guān)鍵一年。年初，段黨委結(jié)合工作實(shí)際，“以黨的十七大精神為指導(dǎo)，以貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為主線，以紀(jì)念建段一百周年為契機(jī)，以建設(shè)一流工務(wù)段為目標(biāo)，堅(jiān)持解放思想，創(chuàng)新發(fā)展，堅(jiān)持打造精品，創(chuàng)建品牌，努力開創(chuàng)全段各項(xiàng)工作新局面，力爭整體工作跨入全局先進(jìn)行列，以優(yōu)異成績譜寫‘百年洛工’新篇章”的工作思路。今年以來，段黨委按照這一工作思路重點(diǎn)抓了以下工作:

1、抓教育，轉(zhuǎn)觀念。思想決定著行動(dòng)。自20*年7月新的領(lǐng)導(dǎo)班子到位后，我們就針對干部職工思想觀念上存在的不適應(yīng)新的改革發(fā)展形勢、不適應(yīng)管理體制的變化、不適應(yīng)新的管理方式和作業(yè)模式、不適應(yīng)職工隊(duì)伍的新變化這“四個(gè)不適應(yīng)”，尤其是部分黨員干部存在政治敏銳性不強(qiáng)、組織紀(jì)律性不強(qiáng)、責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)、爭先意識(shí)不強(qiáng)這“四個(gè)不強(qiáng)”，段黨委利用業(yè)余黨校培訓(xùn)、組織各級(jí)干部和生產(chǎn)骨干到兄弟單位學(xué)習(xí)等多種形式，不斷加強(qiáng)思想教育，使干部職工的思想觀念得到了一定的轉(zhuǎn)變，有力地促進(jìn)了各項(xiàng)工作的發(fā)展。去年，各項(xiàng)工作也取得了一定的成績。但是，和兄弟單位比，我們?nèi)匀挥胁恍〉牟罹唷７治鲈?，主要還是在樹立新理念、落實(shí)先進(jìn)工作方法、改變落后作業(yè)習(xí)慣等方面存在差距。主要表現(xiàn)在干部職工敢于爭先、爭創(chuàng)一流的思想意識(shí)仍不夠強(qiáng)，精細(xì)化管理、精細(xì)化檢查整治設(shè)備的先進(jìn)工作方法落實(shí)不到位，“零誤差、零缺陷”創(chuàng)優(yōu)質(zhì)設(shè)備的理念沒有牢固樹立，傳統(tǒng)的、落后的作業(yè)習(xí)慣不適應(yīng)當(dāng)前形勢等方面。

為此，今年以來，我們?nèi)匀恢攸c(diǎn)在解決理念、方法和習(xí)慣這三個(gè)方面下功夫。年初，我們在全段范圍內(nèi)開展“出精品、創(chuàng)品牌，樹立‘百年’新形象”大討論活動(dòng)，重點(diǎn)解決思想觀念上因循守舊、等待觀望；精神狀態(tài)上小進(jìn)即喜、小富即安；工作標(biāo)準(zhǔn)上定位不高、思路不清；工作落實(shí)上中間梗阻、政令不暢等問題，引導(dǎo)廣大干部職工結(jié)合實(shí)際深入剖析，找出問題癥結(jié)，制定有針對性的措施進(jìn)行整改，努力提高整體工作的水平。同時(shí)，利用段業(yè)余黨校，舉辦了中層干部培訓(xùn)班，并組織到南昌工務(wù)段、大秦線參觀學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開闊了視野，開拓了思路，認(rèn)清了和兄弟單位的差距，主要解決了管理層腦子（觀念）和眼睛（眼光）兩個(gè)方面問題，促進(jìn)了干部和生產(chǎn)骨干思想觀念的轉(zhuǎn)變，對于今后工作的開展奠定了良好的思想基礎(chǔ)。3月中旬，我們又組織了26名工班長等生產(chǎn)骨干到橋工段管內(nèi)的提速區(qū)段開封線路車間和許昌線路車間進(jìn)行掛職鍛煉，與當(dāng)?shù)鼐€路工區(qū)職工同吃、同住、同勞動(dòng)，通過現(xiàn)場觀摩、座談交流、切身融入等形式，查找差距，學(xué)習(xí)掌握先進(jìn)的工作理念、管理方式和作業(yè)方法。在段內(nèi)部，線和線的車間也組織了部分工班長到隴海線的工區(qū)進(jìn)行學(xué)習(xí)。通過這些措施，使廣大干部職工的思想觀念有了新的轉(zhuǎn)變和提高，也有力地促進(jìn)的各項(xiàng)工作水平的提高。下一步，我們還要繼續(xù)在這方面下更大的力氣。

2、建班子，帶隊(duì)伍。在段、車間兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面，主要以創(chuàng)建“四好”班子活動(dòng)為載體，認(rèn)真落實(shí)創(chuàng)建措施，深化創(chuàng)建活動(dòng)，大力提升段、車間兩級(jí)班子的整體功能。不斷加強(qiáng)民主集中制建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)《黨委會(huì)暨黨政聯(lián)席會(huì)議事規(guī)則及檢查監(jiān)督與責(zé)任追究制度》，并結(jié)合實(shí)際，修訂了《領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策“三重一大”問題的實(shí)施細(xì)則（試行）》，進(jìn)一步規(guī)范和完善了集體決策的內(nèi)容、方法、程序和途徑，堅(jiān)持重大問題集體研究決定，提高領(lǐng)導(dǎo)班子抓大事、議大事的能力。在抓干部隊(duì)伍建設(shè)方面，主要是針對干部隊(duì)伍中存在的作風(fēng)不實(shí)，政令不暢通，好人主義、形式主義等問題，段、段黨委進(jìn)一步完善了《干部考核實(shí)施辦法》、《干部安全包保辦法》等干部管理考核制度，并在段機(jī)關(guān)建立了首問負(fù)責(zé)制、解決基層反映問題制度、督辦制度、請銷假制度等一系列制度、辦法。在干部考核中，緊緊盯住不落實(shí)的事，追究不落實(shí)的人。每月由干部考核組實(shí)行追蹤考核，對完不成下現(xiàn)場和發(fā)現(xiàn)解決問題任務(wù)的，以及工作中出現(xiàn)失誤或工作落實(shí)不到位的，嚴(yán)格進(jìn)行考核，有效促進(jìn)了干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。

3、抓基礎(chǔ)，筑堡壘。我們堅(jiān)持工作重心下移，把黨建工作的主要精力放在重基層、抓基本、強(qiáng)基礎(chǔ)上。并且不斷探索創(chuàng)新黨建工作的新途徑，收到了良好效果。如在加強(qiáng)對黨支部工作的考核方面，我們建立了政治工作一體化考核制度，將黨、紀(jì)、工、團(tuán)等工作融為一體，每季度組織黨群口人員到各支部進(jìn)行綜合考核，通過組織共建、資源共享、陣地共用、活動(dòng)共辦的形式，形成了目標(biāo)同向、考核同步、結(jié)果共享、一體展示的良好工作機(jī)制，有效提高了政治工作水平。在抓黨員隊(duì)伍建設(shè)方面，我們突出抓好黨員的日常教育管理，提出了“三個(gè)高于”的要求，即黨員要在思想覺悟，業(yè)務(wù)技能，工作業(yè)績?nèi)齻€(gè)方面高于職工群眾，通過廣泛開展上技術(shù)黨課、練功比武等活動(dòng)，營造黨員帶頭學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的濃厚氛圍，不斷促進(jìn)黨員整體素質(zhì)的提高。為增強(qiáng)黨員的先進(jìn)性意識(shí)，段黨委建立了黨員定期評(píng)價(jià)制度，由黨總支、支部組織實(shí)施，以黨支部或黨小組為單位，按照優(yōu)秀、合格、基本合格和不合格四個(gè)層次，組織黨員進(jìn)行互評(píng)，組織職工群眾對在崗黨員進(jìn)行民主測評(píng)，每半年進(jìn)行一次。

目的是讓黨員接受職工群眾監(jiān)督，時(shí)刻以黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，在工作中真正發(fā)揮模范帶頭作用。日常工作中，還在黨員中開展了“創(chuàng)黨員優(yōu)質(zhì)設(shè)備”活動(dòng)，根據(jù)管內(nèi)設(shè)備狀況，組織黨員對關(guān)鍵設(shè)備、防洪重點(diǎn)地段進(jìn)行包保，加強(qiáng)設(shè)備整治，確保設(shè)備質(zhì)量優(yōu)良。同時(shí)，在黨員中開展了與職工群眾“結(jié)對子”活動(dòng)，通過幫教，努力實(shí)現(xiàn)“雙無”（黨員無違章、所結(jié)對子無違章）目標(biāo)。結(jié)合不同時(shí)期的工作重點(diǎn)，我們還在黨員中廣泛開展各種立功競賽活動(dòng)，春運(yùn)期間，深入開展了“爭最佳、創(chuàng)一流，為和諧春運(yùn)作貢獻(xiàn)”立功競賽活動(dòng)；結(jié)合當(dāng)前安全大反思、大檢查和抗震救災(zāi)等工作實(shí)際，段黨委在全體黨員中深入開展了以“迎七一、慶百年，保安全、做表率”為主題的立功競賽活動(dòng)，要求黨員在確保安全、加強(qiáng)設(shè)備整治、抗震救災(zāi)等工作中充分發(fā)揮先鋒模范作用。

4、抓精品，創(chuàng)一流。路局、路局黨委提出建設(shè)全路一流鐵路局的奮斗目標(biāo)后，我們也深受鼓舞，提出了建設(shè)全局一流工務(wù)段的目標(biāo)，圍繞“管理一流、設(shè)備一流、素質(zhì)一流、形象一流、業(yè)績一流”，組織開展調(diào)研討論，并結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真制定了創(chuàng)建規(guī)劃、實(shí)施方案和推進(jìn)計(jì)劃，以確保安全為核心，以精品線路、精品工程、精品成果為主線，與季節(jié)性安全重點(diǎn)工作、養(yǎng)護(hù)精品設(shè)備、創(chuàng)建自控型班組和標(biāo)準(zhǔn)化車間等緊密結(jié)合，在全段深入開展精品工程創(chuàng)建活動(dòng)。成立了創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各科室責(zé)任分工，建立完善分析點(diǎn)評(píng)、督查督辦、檢查驗(yàn)收、考核獎(jiǎng)懲、責(zé)任追究機(jī)制，把創(chuàng)建目標(biāo)分解細(xì)化，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)力推進(jìn)。堅(jiān)持典型帶動(dòng)，按照試點(diǎn)先行、重點(diǎn)突破、整體帶動(dòng)的思路，在提速區(qū)段和非提速區(qū)段各選擇2個(gè)車間作為“精品車間”創(chuàng)建試點(diǎn)，把兩個(gè)管理和線路設(shè)備基礎(chǔ)較好的車間做為段創(chuàng)建精品車間的試點(diǎn)，并在全段22個(gè)車間各確定兩個(gè)工區(qū)（班組）或項(xiàng)目為試點(diǎn)，把各工區(qū)人員分成兩班，一班抓日常病害整治，一班抓精品設(shè)備建設(shè)，想方設(shè)法為相關(guān)工區(qū)增配了電鎬、打磨機(jī)、發(fā)電機(jī)等機(jī)械設(shè)備，為確保活動(dòng)取得實(shí)效提供設(shè)備上的支持，使得精品設(shè)備的創(chuàng)建活動(dòng)在全段迅速推開。

5、抓反思，促安全。主要匯報(bào)一下安全大反思大檢查活動(dòng)開展情況。5月2日，楊書記在車間檢查慰問時(shí)發(fā)現(xiàn)車間對“4.29”、“4.30”部、局電視電話會(huì)議精神傳達(dá)貫徹不力，車間環(huán)境衛(wèi)生臟亂差等問題后，使我們深刻認(rèn)識(shí)到存在的差距和不足，這些問題引起了我們的高度重視。5月3日早上，帶領(lǐng)該車間包保領(lǐng)導(dǎo)、包保干部到車間，對楊書記檢查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行調(diào)查落實(shí)，在現(xiàn)場親自組織制定了整改方案，明確了責(zé)任部門和整改期限。5月13日，我又親自到車間檢查問題整改情況。昨天。我又在車間組織北線各車間黨支部書記召開了現(xiàn)場會(huì)，對存在的問題進(jìn)行了跟蹤落實(shí)。

對于濟(jì)源車間暴露出來的問題，我們及時(shí)通報(bào)全段，并采取切實(shí)措施確保安全大反思大檢查活動(dòng)取得實(shí)效。一是學(xué)習(xí)、宣傳上求深化。段統(tǒng)一印發(fā)了《工務(wù)段開展安全生產(chǎn)“大反思、大檢查”活動(dòng)的內(nèi)容（摘要）》和《部、局領(lǐng)導(dǎo)對吸取“4.28”事故教訓(xùn)及要求》的卡片，對會(huì)議精神進(jìn)行有重點(diǎn)的傳達(dá)貫徹，并做到了干部職工人手一卡，隨身攜帶，反復(fù)學(xué)習(xí)。二是反思上求深刻。我們在路局規(guī)定的9個(gè)方面反思檢點(diǎn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際確定了安全意識(shí)、安全管理、設(shè)備質(zhì)量、職工素質(zhì)、干部作風(fēng)、現(xiàn)場作業(yè)、責(zé)任落實(shí)、施工管理、道口及安全防護(hù)設(shè)施、軌道車安全、防洪措施落實(shí)11個(gè)重點(diǎn)。5月3日至15日，全段分層召開了安全反思會(huì)。為確保反思會(huì)效果，要求車間安全反思會(huì)必須由段包保領(lǐng)導(dǎo)組織，車間全體干部、工長參加，工區(qū)安全反思會(huì)必須由包保干部和工長組織，全體職工參加，并形成書面反思材料，由工區(qū)工長和包保干部共同審閱，由各科室和車間負(fù)責(zé)人審閱，中層干部的反思材料由段主管領(lǐng)導(dǎo)審閱，做到人人過關(guān)。三是問題整改上求實(shí)效。我們印制了《安全生產(chǎn)大反思、大檢查活動(dòng)專項(xiàng)記錄簿》，對反思的問題，分A、B、C三類登記入庫，并逐項(xiàng)制定整改措施，按輕重緩急制定整改計(jì)劃，限期整治消號(hào)。5月15日召開了班子成員安全反思會(huì)，對段當(dāng)前安全管理現(xiàn)狀進(jìn)行了認(rèn)真反思，從思想認(rèn)識(shí)、干部作風(fēng)、安全管理上深入剖析了存在問題的原因?；顒?dòng)開展以來，全段共召開安全生產(chǎn)大反思、大檢查活動(dòng)專題會(huì)議260場次，反思各類問題514件，其中車間工區(qū)有能力解決的460件，正在分輕重緩急逐步解決；報(bào)段解決的54件，段相關(guān)科室進(jìn)行了分析，其中能解決的35件已向有關(guān)車間進(jìn)行了答復(fù)，并限期進(jìn)行解決。針對暫時(shí)無力解決的19件問題已上報(bào)路局，并制定了切實(shí)可行的保安措施。

為確保安全大反思、大檢查活動(dòng)取得實(shí)際效果，我們建立了活動(dòng)日報(bào)周匯總制度，每天及時(shí)收集檢查發(fā)現(xiàn)的問題，編發(fā)《安全大反思大檢查督辦專輯》，段主要領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握活動(dòng)開展情況，對存在的問題親自調(diào)查落實(shí)，親自協(xié)調(diào)各部門制定整改方案，親自跟蹤落實(shí)。并且，還組織了暗訪組對干部職工的學(xué)習(xí)、反思、問題整改情況進(jìn)行檢查，對存在的問題進(jìn)行通報(bào)和考核。目前，已下發(fā)《“安全生產(chǎn)大反思、大檢查”活動(dòng)檢查情況通報(bào)》2期，編發(fā)《督辦專輯》13期，檢查發(fā)現(xiàn)各類違章93件，消除事故隱患6件。

篇7

一、充分準(zhǔn)備，廣泛動(dòng)員，努力使行風(fēng)評(píng)議成為干部職工的自覺行動(dòng)

深入扎實(shí)地開展民主評(píng)議行風(fēng)活動(dòng)，加強(qiáng)環(huán)保行風(fēng)建設(shè)，是貫徹“三個(gè)代表”重要思想、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的要求，也是環(huán)保系統(tǒng)進(jìn)一步發(fā)揮職能的要求，更是我們加強(qiáng)隊(duì)伍自身建設(shè)，推動(dòng)環(huán)保事業(yè)不斷發(fā)展的要求。我局召開了行風(fēng)建設(shè)動(dòng)員大會(huì)，通過動(dòng)員，統(tǒng)一思想，通過動(dòng)員，鼓足干勁，通過動(dòng)員，明確任務(wù)。今年行風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)是，著力解決機(jī)關(guān)作風(fēng)上存在的突出問題，著力解決阻礙和影響發(fā)展的環(huán)境問題，著力解決基層和群眾關(guān)心的環(huán)保熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，樹立勤政為民、依法行政、文明執(zhí)法、誠信管理的環(huán)保新形象。要通過行風(fēng)建設(shè)，積極為改革發(fā)展穩(wěn)定服務(wù)，為糾正行業(yè)不正之風(fēng)創(chuàng)造源頭治理的條件。在動(dòng)員準(zhǔn)備階段，我局主要做了以下工作：

（一）成立了健全完善的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。為加強(qiáng)對行風(fēng)民主評(píng)議工作的領(lǐng)導(dǎo)，保證行風(fēng)評(píng)議工作順利進(jìn)行，我局專門成立了以局長蘇福振、局總支書記王耀華為組長，副局長、紀(jì)檢組長劉東民、副局長王新風(fēng)為副組長，其他黨組成員和各科室負(fù)責(zé)人為成員的行風(fēng)民主評(píng)議工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)了領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和材料、宣傳、督查三個(gè)小組，明確了職責(zé)分工，建立完善了工作機(jī)制。

（二）制定了切實(shí)可行的工作方案。根據(jù)市局和區(qū)糾風(fēng)辦的要求，我局制定了行風(fēng)評(píng)議工作實(shí)施方案，明確了指導(dǎo)思想，方法步驟，提出了工作目標(biāo)和任務(wù)。并結(jié)合我區(qū)環(huán)保工作實(shí)際，就改善環(huán)境質(zhì)量、加強(qiáng)環(huán)境執(zhí)法、改變工作作風(fēng)等方面向社會(huì)作出了公開承諾，接受社會(huì)監(jiān)督。

（三）及時(shí)召開了動(dòng)員大會(huì)。7月2日，我局召開了民主評(píng)議環(huán)保行風(fēng)動(dòng)員大會(huì)，區(qū)環(huán)保系統(tǒng)包括機(jī)關(guān)和事業(yè)單位的干部職工參加了會(huì)議，會(huì)上，蘇福振局長作了題為《以民主評(píng)議為契機(jī)，全面提升我區(qū)環(huán)保行風(fēng)建設(shè)水平》的動(dòng)員報(bào)告，環(huán)境監(jiān)察大隊(duì)作了表態(tài)發(fā)言，局領(lǐng)導(dǎo)就開展好此項(xiàng)工作分別提出了要求，會(huì)后，各科、室、站認(rèn)真部署，積極行動(dòng)，全局干部職工主動(dòng)參與行風(fēng)建設(shè)工作的自覺性明顯增強(qiáng)。

（四）營造了熱烈濃厚的行評(píng)氛圍。我局通過懸掛宣傳橫幅、編撰信息、印發(fā)活動(dòng)手冊等多種形式向社會(huì)大力宣傳報(bào)道環(huán)保行風(fēng)民主評(píng)議工作，調(diào)整并重新聘請了23名環(huán)保行風(fēng)監(jiān)督員，主動(dòng)聯(lián)系，加強(qiáng)溝通，懇請他們向各界人士廣為宣傳并監(jiān)督。

二、逐一自查，未評(píng)先改，努力使行風(fēng)評(píng)議工作的各項(xiàng)措施落到實(shí)處

在開展行風(fēng)民主評(píng)議工作過程中，我局堅(jiān)持將行風(fēng)建設(shè)同環(huán)境管理、環(huán)境執(zhí)法、提高隊(duì)伍素質(zhì)緊密聯(lián)系起來，將工作重點(diǎn)放在環(huán)保部門如何轉(zhuǎn)變職能、提高執(zhí)法水平、辦事效率和服務(wù)質(zhì)量等作風(fēng)建設(shè)上，將自查自糾與開門納諫緊密結(jié)合。

一是立足內(nèi)部，自查自糾。首先通過人人填寫《行風(fēng)民主評(píng)議自查自糾表》的形式，對照工作職責(zé)，自我揭短，對照優(yōu)化環(huán)境要求，互找差距，對照評(píng)議內(nèi)容，查找不足；再由各科室結(jié)合工作特點(diǎn)和參考個(gè)人自查情況，按照監(jiān)督管理、勤政務(wù)實(shí)、廉潔自律、工作作風(fēng)、工作效率、服務(wù)質(zhì)量、改革創(chuàng)新、履行職責(zé)等8個(gè)方面進(jìn)行自查，提出整改意見和措施，形成書面的自查自糾材料。

二是廣開言路，虛心納諫。為了解基層反映，掌握真實(shí)情況，我局廣泛征求社會(huì)各界的意見，共向全區(qū)機(jī)關(guān)各部門、各鎮(zhèn)人民政府、各有關(guān)企事業(yè)單位等發(fā)放民主評(píng)議行風(fēng)建設(shè)征求意見表32份，回函率達(dá)90％以上，收到建設(shè)性意見6件。還采取了召開行風(fēng)監(jiān)督員座談會(huì)、企業(yè)負(fù)責(zé)人座談會(huì)、走訪有關(guān)單位等多種形式，虛心聽取他們對我區(qū)環(huán)保部門、環(huán)保工作、環(huán)保人員的意見和建議。

三是客觀分析，改在評(píng)前。根據(jù)自查中發(fā)現(xiàn)的問題和聽取的意見及建議，我局及時(shí)召開了辦公會(huì)，分析了問題產(chǎn)生的原因，研究了改正和完善的措施。包括：疏理行政權(quán)力，公開辦事程序和結(jié)果。把機(jī)關(guān)事務(wù)進(jìn)行內(nèi)部公開、把行政權(quán)力、執(zhí)法程序、行政收費(fèi)和處罰情況對外公開，搬家后重新制作了公開欄，為行政權(quán)力公開透明運(yùn)行提供了良好載體，最大程度地尊重了群眾的知情權(quán)。

三、明確措施，強(qiáng)化責(zé)任，努力使整改工作取得成效

根據(jù)本系統(tǒng)在行風(fēng)民主評(píng)議活動(dòng)中排查出的問題和區(qū)環(huán)保行風(fēng)評(píng)議組提出的意見，結(jié)合我區(qū)實(shí)際情況，我局制定了整改方案，把不斷研究探索，強(qiáng)化統(tǒng)一監(jiān)管；實(shí)施有效監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理；杜絕以權(quán)代法，堅(jiān)持文明執(zhí)法；強(qiáng)化環(huán)境宣傳，拓延政務(wù)公開；加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，筑牢思想防線；切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)；完善內(nèi)部管理，提高工作效率；結(jié)合自身實(shí)際，奮力改革創(chuàng)新這八條要求作為整改方向，提出了14條整改措施，明確了責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任科室和整改時(shí)間，并由局紀(jì)檢組負(fù)責(zé)對行風(fēng)建設(shè)的整改工作進(jìn)行日常監(jiān)督檢查，由局黨總支在12月31日前對全系統(tǒng)行風(fēng)建設(shè)的整改情況進(jìn)行全面檢查考核，規(guī)定未完成整改任務(wù)或整改措施未落實(shí)的部門及負(fù)責(zé)人不得參與年度考核先進(jìn)（優(yōu)秀）的評(píng)比。

四、開拓創(chuàng)新，糾建并舉，努力使環(huán)保行風(fēng)建設(shè)成果得到鞏固和擴(kuò)大

結(jié)合今年開展的“三雙”教育和“提創(chuàng)展促”活動(dòng)，我們不斷加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，行風(fēng)建設(shè)水平得到了明顯提升，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

（一）職工教育制度化。繼承了我局利用每周五下午進(jìn)行政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的好傳統(tǒng)，制定了《*關(guān)區(qū)環(huán)境保護(hù)局政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度》，堅(jiān)持做到了“三有三結(jié)合三增強(qiáng)”，即：在學(xué)習(xí)的管理上，每年有計(jì)劃、每月有安排、每周有記錄；在學(xué)習(xí)的形式上，采取了集中學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合、專家輔導(dǎo)與座談?dòng)懻撓嘟Y(jié)合、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)與學(xué)習(xí)政治相結(jié)合的方式；在學(xué)習(xí)的效果上，增強(qiáng)了干部職工為人民服務(wù)的本領(lǐng)、增強(qiáng)拒腐防變的能力和增強(qiáng)個(gè)人綜合素質(zhì)。

（二）履行職能多元化。改變了解決環(huán)境問題由環(huán)保部門孤軍作戰(zhàn)的局面，聯(lián)合工商、發(fā)改、監(jiān)察、司法、安全生產(chǎn)等部門嚴(yán)厲打擊違法排污企業(yè)，切實(shí)保障群眾健康，聯(lián)合國土資源、安全生產(chǎn)部門對礦山生態(tài)環(huán)境進(jìn)行了執(zhí)法檢查，聯(lián)合衛(wèi)生、公安部門開展了“清查放射源，讓百姓放心”專項(xiàng)行動(dòng)，還有聯(lián)合農(nóng)林、發(fā)改等部門開展了清潔生產(chǎn)等工作，禁白工作得以持續(xù)開展并取得新的戰(zhàn)果。目前，全區(qū)上下在區(qū)政府的統(tǒng)一指揮下，正為打造“綠色*關(guān)、和諧*關(guān)、生態(tài)*關(guān)而不懈努力。

（三）環(huán)境管理規(guī)范化。嚴(yán)格按照《行政許可法》的要求，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)真做好建設(shè)項(xiàng)目環(huán)保預(yù)審和審批工作，對報(bào)批的新建項(xiàng)目實(shí)行了分類管理，并集中對2000年以來的建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行了全面的梳理。排污費(fèi)征收工作從排污申報(bào)到排污量審核、排污費(fèi)核算以及催繳均嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行，使“票款分離”、“收支兩條線”規(guī)定落到了實(shí)處。加強(qiáng)了老污染源的治理，督促秦皇島電力機(jī)械有限公司、秦皇島聯(lián)立公司露天噴漆打砂作業(yè)進(jìn)行了治理、同業(yè)冷軋帶鋼有限公司、沈陽機(jī)務(wù)段*關(guān)車間排放不達(dá)標(biāo)問題進(jìn)行了掛牌督辦。兩家企業(yè)投入資金近百萬元，購置安裝了酸霧塔裝置和污水處理地下管網(wǎng)等污染治理設(shè)備，做到了達(dá)標(biāo)排放環(huán)境質(zhì)量得到了明顯改善，受到了周圍群眾的贊許。

（四）服務(wù)社會(huì)人性化。以“應(yīng)民之所呼，為民之所求”為原則，對所有來我局辦事的人員，我們每位干部職工都能做到一句“您好”、一個(gè)板凳、一杯熱茶、一張笑臉，對企業(yè)在環(huán)保方面提出的要求和遇到的難題，我們都積極主動(dòng)地提供技術(shù)和信息服務(wù)，有時(shí)還采取向上級(jí)部門請示、咨詢科研單位和上網(wǎng)查詢等方式，力爭在最短時(shí)間給企業(yè)準(zhǔn)確、滿意的答復(fù)。在環(huán)境宣傳上，我們通過“送科技下鄉(xiāng)”、“科普宣傳”、“世界環(huán)境日宣傳”等活動(dòng)，與基層群眾“零距離”接觸，現(xiàn)場宣傳環(huán)保知識(shí)，受到了群眾的好評(píng)。在處理環(huán)境時(shí)，我局堅(jiān)持以“群眾滿意不滿意”為標(biāo)尺，以為群眾解憂為宗旨，嚴(yán)格環(huán)境監(jiān)察人員值班制度，及時(shí)調(diào)查，妥善解決，實(shí)行了反饋制度。在環(huán)境監(jiān)測方面，我們加大了硬件投入，購置了多套先進(jìn)設(shè)備，保證了在新形勢下，更好地為群眾、為企業(yè)、為政府提供數(shù)據(jù)參考和決策依據(jù)。在其它日常工作中，我們都常事速辦、難事巧辦、好事多辦。

篇8

這次全市商貿(mào)服務(wù)業(yè)安全工作會(huì)議主要任務(wù)是，認(rèn)真落實(shí)市政府主要領(lǐng)導(dǎo)批示精神，深刻汲取區(qū)燈具店火災(zāi)事故的教訓(xùn)，舉一反三，深入查找全市商貿(mào)服務(wù)業(yè)系統(tǒng)存在的安全隱患，對全市商貿(mào)服務(wù)業(yè)系統(tǒng)開展“安全月大檢查”活動(dòng)做出部署，扎實(shí)做好防范安全事故每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作，確保此類事件不再發(fā)生。剛才，區(qū)、區(qū)政府作了發(fā)言，市安監(jiān)局、商務(wù)局、消防支隊(duì)講了很好的意見，我完全同意。下面我就商貿(mào)服務(wù)業(yè)安全工作再強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)：

一、商貿(mào)服務(wù)業(yè)安全經(jīng)營責(zé)任重大

近幾年來，我市商貿(mào)服務(wù)業(yè)有了較快發(fā)展，一批大型商場、批發(fā)市場、專業(yè)市場、賓館、飯店等已成為拉動(dòng)消費(fèi)、擴(kuò)大就業(yè)的重要領(lǐng)域。在經(jīng)營形式上，由過去以國有商業(yè)為主，發(fā)展到現(xiàn)在多業(yè)態(tài)、多層次、多種經(jīng)濟(jì)成分并存。到目前，全市營業(yè)面積平米以上的大型商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)達(dá)到個(gè)，各類商品交易市場多個(gè)，其中年經(jīng)營額超億元的大型專業(yè)批發(fā)市場已達(dá)個(gè)，批零服務(wù)商戶已達(dá)萬多個(gè)，從業(yè)人員達(dá)到萬多人。特別是以小南門、頤和廣場為主的中心城區(qū)商貿(mào)業(yè)已初具規(guī)模，正在建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化菜市場及擬開工建設(shè)的滄東、滄西兩大物流園區(qū)，將成為滄州商貿(mào)服務(wù)業(yè)發(fā)展的新亮點(diǎn)。去年，全市社會(huì)消費(fèi)品零售額完成億元，同比增長，占全市生產(chǎn)總值的，商貿(mào)服務(wù)業(yè)已成為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要支撐。這么大的行業(yè)，這么大的領(lǐng)域，涉及到這么多的人員，做好安全工作是一個(gè)非常重要的問題。

近年來，各級(jí)各有關(guān)部門在商貿(mào)服務(wù)業(yè)安全經(jīng)營方面做了大量工作，取得了一定效果。但是，從月日區(qū)大街燈具店發(fā)生的事故可以看出，在商貿(mào)服務(wù)行業(yè)安全經(jīng)營中仍然存在一些不可忽視的問題。一是有些單位和企業(yè)對安全工作的思想認(rèn)識(shí)不到位。對商貿(mào)服務(wù)業(yè)安全經(jīng)營沒有引起高度的重視，總認(rèn)為商貿(mào)企業(yè)主要是經(jīng)營銷售，安全工作并不重要，不是份內(nèi)的工作，對一些安全設(shè)施、消防設(shè)施等不聞不問，該查的不查，該抓的不抓，該管的不管。有的企業(yè)安全組織不健全，無專職安全員，或是安全管理人員身兼數(shù)職，責(zé)任不明確，制度不落實(shí)，管理不規(guī)范，沒有把安全經(jīng)營擺在重要的位置。二是部分安全設(shè)施老化。有的商場、市場年久失修，安全消防基礎(chǔ)設(shè)施老化，有的消防栓根本打不開，成了一種擺設(shè)，有的滅火器幾年不更換，根本不能用。特別是區(qū)火車站工業(yè)品批發(fā)市場，雖然去年通過整治有所好轉(zhuǎn)，但由于市場較久，房屋老化，通道不暢，安全設(shè)施不全，存在著較大的安全隱患。三是有些經(jīng)營者安全措施不到位。在經(jīng)營管理上，只注重經(jīng)營效益，不注重安全防范，只注重外表形象，不注重安全設(shè)施建設(shè)，在裝修門簾時(shí)舍得投入，在增添安全設(shè)備上一分不拿，對一些安全隱患視而不見，檢查靠應(yīng)付，安全靠運(yùn)氣，沒有安全意識(shí)，更沒有逃生自救的知識(shí)和能力。四是有的地方抓安全的力度不平衡。有的抓大型商貿(mào)企業(yè)安全經(jīng)營的力度較大，忽視了小商店、小門簾的安全經(jīng)營；有的對工業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)要求高、檢查嚴(yán)、投入大，對商貿(mào)企業(yè)安全經(jīng)營存有消極現(xiàn)象，檢查時(shí)走馬觀花，安全上得過且過。面對這些問題，各級(jí)各有關(guān)部門一定要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，高度重視，切實(shí)增強(qiáng)做好商貿(mào)服務(wù)業(yè)安全工作的極端重要性。要充分認(rèn)識(shí)到做好商貿(mào)服務(wù)業(yè)安全工作，事關(guān)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，事關(guān)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局，事關(guān)社會(huì)和諧穩(wěn)定?！鞍踩?jīng)營，人命關(guān)天，責(zé)任重于泰山”，要真正體會(huì)這當(dāng)中的責(zé)任和含義。特別是我們商貿(mào)服務(wù)業(yè)涉及面廣、情況復(fù)雜、任務(wù)繁重，各級(jí)各有關(guān)部門決不可掉以輕心，更不可麻痹大意，要保持清醒的頭腦，以保護(hù)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)為已任，從維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展大局出發(fā)，把商貿(mào)服務(wù)業(yè)安全經(jīng)營工作擺在更加突出的位置。

二、立即行動(dòng)，全面開展商貿(mào)服務(wù)業(yè)“安全月大檢查“活動(dòng)

從現(xiàn)在開始，市政府決定在全市商貿(mào)服務(wù)行業(yè)開展為期一個(gè)月的安全大檢查活動(dòng)。各級(jí)各有關(guān)部門要根據(jù)自己的職責(zé)，抓緊制定行動(dòng)方案，進(jìn)一步明確重點(diǎn)，細(xì)化措施，落實(shí)責(zé)任，使商貿(mào)服務(wù)行業(yè)安全問題得到有效解決。

要明確檢點(diǎn)。這次安全大檢查以商場、市場、賓館、飯店、歌舞廳、洗浴廳、沿街門市、理發(fā)店、小餐館，各類出租廠房、出租的車間、倉庫、出租的營業(yè)場所，旅行社、旅游景區(qū)景點(diǎn)等各類商貿(mào)服務(wù)業(yè)經(jīng)營場所為檢點(diǎn)。

要一個(gè)不丟一個(gè)不漏地進(jìn)行安全大檢查。各級(jí)各有關(guān)部門要迅速組織本轄區(qū)、本系統(tǒng)對商貿(mào)服務(wù)業(yè)安全經(jīng)營開展一次逐門逐店拉網(wǎng)式大檢查，安全檢查必須做到三個(gè)“到位”，即組織領(lǐng)導(dǎo)要到位，檢查要到位，整改要到位。組織領(lǐng)導(dǎo)到位，就是檢查要有計(jì)劃、有組織，領(lǐng)導(dǎo)要帶頭參加，要掌握具體情況；檢查到位，就是檢查要嚴(yán)、細(xì)、實(shí)，不留死角，不留盲區(qū)；整改到位，就是對查出的問題和安全隱患要迅速落實(shí)整改責(zé)任和措施，及時(shí)完成整改。要以隱患排查治理為重點(diǎn)，檢查是否按國家法律法規(guī)落實(shí)了安全責(zé)任，落實(shí)了各項(xiàng)安全措施；檢查是否落實(shí)了安全投入，改善了安全條件，是否落實(shí)了對員工的安全培訓(xùn)，從業(yè)人員是否具有必要的安全防范技能。特別是對所有經(jīng)營場所的安全疏散通道、救援通道要徹底排查，確保第二逃生通道暢通無阻；要建好臺(tái)帳，各安全監(jiān)管部門要督促指導(dǎo)商貿(mào)服務(wù)企業(yè)加強(qiáng)安全管理工作，建立健全安全經(jīng)營管理臺(tái)帳。要深入企業(yè)，摸排安全經(jīng)營工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)，做到工作要有制度，檢查要有記錄，整改要有通知，管理要有臺(tái)帳，堅(jiān)持做到制度上墻，臺(tái)帳健全，有章可循，有據(jù)可查；要編制安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，安全經(jīng)營是一項(xiàng)專業(yè)性強(qiáng)、涉及面廣的工作，要督促指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)一步健全和完善目標(biāo)管理責(zé)任制，分解細(xì)化責(zé)任，形成橫向到邊、縱向到底，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的責(zé)任機(jī)制和工作落實(shí)機(jī)制，既保證事有專管，人有專責(zé)，又保證責(zé)任分擔(dān)不缺位，落實(shí)不虛位。要完善隱患排查治理機(jī)制，建立重大隱患掛牌督辦制度，認(rèn)真落實(shí)重大安全隱患整治“五個(gè)一”工作制度，做到一個(gè)隱患，一名責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，一套整改方案，一個(gè)責(zé)任單位，一個(gè)整改期限。

要強(qiáng)化責(zé)任。按照屬地管理的原則，這次商貿(mào)服務(wù)業(yè)“安全月大檢查”活動(dòng)由各級(jí)政府負(fù)總責(zé)，統(tǒng)一組織，統(tǒng)一部署，統(tǒng)一行動(dòng)。安監(jiān)、商務(wù)、工商、公安、消防、旅游、供銷等部門根據(jù)各自的職能，對行業(yè)的安全工作具體負(fù)責(zé)。安監(jiān)部門作為安全工作的主管部門，要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，全面掌握活動(dòng)情況，及時(shí)反饋有關(guān)信息，做好“安全月大檢查”的協(xié)調(diào)、調(diào)度、督導(dǎo)工作。要強(qiáng)化企業(yè)主體的責(zé)任。企業(yè)是安全經(jīng)營的責(zé)任主體，企業(yè)負(fù)責(zé)人既是企業(yè)的法人代表，也是安全經(jīng)營的第一責(zé)任人，企業(yè)不僅要重視經(jīng)濟(jì)效益，更要高度重視安全經(jīng)營。商貿(mào)服務(wù)企業(yè)必須牢固樹立“經(jīng)營必須安全”的意識(shí)，要建立健全安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度，保證必要的安全投入。要重視安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，切實(shí)提高從業(yè)人員抵御風(fēng)險(xiǎn)、抗災(zāi)減災(zāi)的能力。要嚴(yán)格遵章守法組織生產(chǎn)經(jīng)營，堅(jiān)決杜絕因利益驅(qū)動(dòng)等原因而出現(xiàn)超定員、超能力生產(chǎn)經(jīng)營的行為發(fā)生。

三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保商貿(mào)服務(wù)業(yè)“安全月大檢查”取得實(shí)效

要認(rèn)真組織，形成合力。做好安全經(jīng)營工作最根本的就是要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，抓好落實(shí)，要建立健全各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部安全經(jīng)營責(zé)任制，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。各級(jí)安全監(jiān)督部門要把加強(qiáng)商貿(mào)服務(wù)業(yè)安全經(jīng)營監(jiān)督管理作為工作重點(diǎn)，切實(shí)履行職責(zé)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，密切配合，形成合力。同時(shí)，要正確處理好經(jīng)濟(jì)利益與安全經(jīng)營之間的關(guān)系，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)利益必須建立在穩(wěn)定的安全經(jīng)營基礎(chǔ)之上，絕不能以犧牲安全來換取一時(shí)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人要全面負(fù)起責(zé)任，守土有責(zé)，真正做到常抓不懈，警鐘常鳴，并在機(jī)構(gòu)、人力、物力、財(cái)力等方面對安全經(jīng)營工作給予保障。各級(jí)各有關(guān)部門、各商貿(mào)服務(wù)企業(yè)要以對工作、對企業(yè)、對人民高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，履行好自己的職責(zé)，努力形成“政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門依法監(jiān)管、企業(yè)全面負(fù)責(zé)、群眾參與監(jiān)督、全社會(huì)廣泛支持”的新格局。

要進(jìn)一步提高安全管理水平。各級(jí)各有關(guān)部門要加大對商貿(mào)服務(wù)行業(yè)的安全經(jīng)營監(jiān)管力度，狠抓超前防范，要堅(jiān)持“重心下移，關(guān)口前移”，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全經(jīng)營中的問題并徹底整改。要深入探索商貿(mào)服務(wù)業(yè)安全經(jīng)營工作的新規(guī)律、新特點(diǎn)，把加強(qiáng)自身行業(yè)、企業(yè)建設(shè)與安全經(jīng)營的源頭管理結(jié)合起來，與組織開展安全經(jīng)營專項(xiàng)整治結(jié)合起來，與建立健全安全經(jīng)營應(yīng)急救援體系結(jié)合起來，與建立安全監(jiān)管長效機(jī)制結(jié)合起來。

要強(qiáng)化責(zé)任追究。各級(jí)各有關(guān)部門要進(jìn)一步完善執(zhí)法程序，規(guī)范執(zhí)法行為，嚴(yán)格執(zhí)法監(jiān)督，對安全隱患較大和整改不力的企業(yè)，要從重處理，絕不能心慈手軟。要按照“四不放過”的原則，做到事故原因未查清不放過、責(zé)任人員未處理不放過、整改措施未落實(shí)不放過、有關(guān)人員未受教育不放過。對于在這次商貿(mào)服務(wù)業(yè)“安全月大檢查”活動(dòng)中組織不力，安全措施落實(shí)不到位，隱患整改不及時(shí)造成責(zé)任事故的，要追究相關(guān)單位部門、企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和分管負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

篇9

2012年下半年我們搬入新建的技術(shù)中心辦公和實(shí)驗(yàn)室大樓，區(qū)域由小變大了，人員由集中變分散了，實(shí)驗(yàn)室附屬設(shè)施設(shè)備由少變多了，技術(shù)中心的人、物、環(huán)境發(fā)生了很大的變化。面對新的辦公環(huán)境，如何加強(qiáng)搬遷后的技術(shù)中心安全管理成為了一門新的課題。內(nèi)容大體可歸納為安全組織管理、場地與設(shè)施管理、行為控制管理、安全技術(shù)管理四個(gè)方面，分別對研發(fā)過程中的人、物、環(huán)境的行為與狀態(tài)進(jìn)行具體的管理與控制。

2搬遷后技術(shù)中心安全管理的措施

2.1搭建安全管理組織架構(gòu)，開展安全組織管理

依據(jù)《煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》（YC/T384），明確技術(shù)中心安全管理責(zé)任與任務(wù)，做好內(nèi)部分工，責(zé)任到人，建立“橫到邊，縱到底”的立體管理架構(gòu)?？v向成立中心安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)安全管理的統(tǒng)籌與組織。橫向設(shè)置安全員和安全檢查員，負(fù)責(zé)具體安全管理事務(wù)與安全監(jiān)控、檢查工作。明確各相關(guān)責(zé)任。安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：全面負(fù)責(zé)本部門的安全管理工作，并對各項(xiàng)安全工作進(jìn)行部署、管理、檢查和監(jiān)督，保證安全工作有效地進(jìn)行。安全管理辦公室職責(zé)：在安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，落實(shí)和執(zhí)行技術(shù)中心安全職責(zé)：（1）識(shí)別、貫徹執(zhí)行國家、地方政府、煙草行業(yè)、安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，遵守和執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)安全管理制定、安全操作規(guī)程；（2）在安全管理部門的正確指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)開展本部門生產(chǎn)安全、消防安全、交通安全、治安和職業(yè)危害管理工作的檢查和監(jiān)督，完善各崗位安全職責(zé)，并確保各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)；（3）組織開展所轄范圍內(nèi)的各類安全檢查，負(fù)責(zé)本部門危險(xiǎn)源的辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和控制措施的制定及危險(xiǎn)源的管理工作，對重點(diǎn)危險(xiǎn)源控制措施的落實(shí)情況應(yīng)組織定期檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)及時(shí)組織整改；（4）組織開展安全法律法規(guī)和安全知識(shí)宣傳教育活動(dòng)，負(fù)責(zé)落實(shí)本部門新員工、轉(zhuǎn)復(fù)崗人員的安全教育培訓(xùn)；（5）建立健全本部門的各類安全臺(tái)賬和清單，并及時(shí)更新；（6）負(fù)責(zé)對本部門主管的相關(guān)方的安全管理，對所涉及的危險(xiǎn)作業(yè)方案進(jìn)行審查，并對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)護(hù)和檢查；（7）參與編寫和評(píng)審涉及本部門所轄范圍內(nèi)的應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案，并組織應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案的演練；（8）及時(shí)、如實(shí)報(bào)告安全事故，并參與事故的調(diào)查、分析，堅(jiān)持事故處理“四不放過”的原則。

安全員職責(zé)：（1）部門安全員應(yīng)在本部門安全責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)下開展安全管理工作，負(fù)責(zé)本部門的生產(chǎn)安全、消防安全、交通安全和職業(yè)危害管理工作的檢查、督促、協(xié)調(diào)及相關(guān)資料的管理；（2）參加制定和完善本部門的安全管理制度、安全操作規(guī)程和崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全隱患的整改方案，并督促檢查落實(shí)情況；（3）組織本部門危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和控制措施的制定，參與對重點(diǎn)危險(xiǎn)源控制措施的評(píng)審、合規(guī)性評(píng)價(jià)和安全管理目標(biāo)的制定工作；（4）建立健全本部門的各類安全臺(tái)賬和清單，并及時(shí)更新；（5）組織或參加本部門的各類安全檢查，對違章指揮、違章作業(yè)等不安全行為有權(quán)制止或糾正，并納入安全績效考核；（6）制定并實(shí)施本部門的安全宣傳教育培訓(xùn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)或協(xié)助本部門負(fù)責(zé)人對新員工、轉(zhuǎn)復(fù)崗人員和相關(guān)方人員的安全教育；（7）負(fù)責(zé)對本部門需要實(shí)施的危險(xiǎn)作業(yè)或主管的相關(guān)方涉及的危險(xiǎn)作業(yè)方案進(jìn)行審查，并進(jìn)行監(jiān)督檢查；（8）參加本部門新建、擴(kuò)建、改建、裝修等基建項(xiàng)目的審查和驗(yàn)收；（9）及時(shí)、如實(shí)報(bào)告安全事故，并參與事故的調(diào)查、分析。安全檢查員職責(zé)：（1）按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，對本職工作或業(yè)務(wù)范圍的安全工作負(fù)全面責(zé)任；（2）遵守國家、地方政府、煙草行業(yè)和公司有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的方針、政策、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程，并參加相關(guān)安全知識(shí)的教育培訓(xùn)。配合廣州廠安全保衛(wèi)科開展各項(xiàng)安全相關(guān)工作；（3）配合本部門安全員做好本職工作或業(yè)務(wù)范圍的相關(guān)安全資料的整理、提供和保存；（4）熟悉本職工作或業(yè)務(wù)范圍涉及的危險(xiǎn)有害因素及其防范、應(yīng)急措施，對本職工作或業(yè)務(wù)范圍涉及的危險(xiǎn)源（特別是重點(diǎn)危險(xiǎn)源）控制措施進(jìn)行經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患和不安全因素應(yīng)及時(shí)向部門領(lǐng)導(dǎo)、安全員或安全管理部門匯報(bào)；（5）對屬本部門員工負(fù)有安全教育的責(zé)任；（6）對發(fā)現(xiàn)的安全事故應(yīng)及時(shí)、如實(shí)報(bào)告。

2.2通過簽約，落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)場地與設(shè)施管理

2.2.1通過技術(shù)中心安全責(zé)任書的全面簽訂，落實(shí)安全責(zé)任。全面落實(shí)安全責(zé)任制，強(qiáng)化各級(jí)人員的安全職責(zé)，將技術(shù)中心的安全風(fēng)險(xiǎn)分解到各部門和各崗位，實(shí)現(xiàn)安全責(zé)任共擔(dān)、安全成果共享，制定技術(shù)中心各級(jí)安全責(zé)任書，實(shí)行副主任與主任簽約、部門負(fù)責(zé)人與主管領(lǐng)導(dǎo)簽約、部門人員與部門負(fù)責(zé)人簽約，把安全責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人。依據(jù)《安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理規(guī)定》，開展安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金的繳交工作，真正實(shí)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)與收益相互制約的管理方式。

2.2.2通過安全檢查員加強(qiáng)辦公區(qū)域、實(shí)驗(yàn)室區(qū)域日常和定期安全檢查工作。安全沒小事，每天除了大家下班時(shí)注意辦公區(qū)域、會(huì)議室、實(shí)驗(yàn)室等關(guān)窗、關(guān)電源、關(guān)空調(diào)、鎖門，注意財(cái)物安全。安全檢查員還要完成辦公區(qū)域、實(shí)驗(yàn)室區(qū)域日常安全檢查監(jiān)督工作，完成辦公區(qū)域日常安全檢查表、實(shí)驗(yàn)室安全管理檢查表，落實(shí)重點(diǎn)危險(xiǎn)源清單及控制措施。主要內(nèi)容是辦公區(qū)域要檢查該樓層辦公室、會(huì)議室、會(huì)客室的電源、門窗、空調(diào)關(guān)閉情況，各會(huì)議室的電熱水壺、投影儀、消毒柜等，消防設(shè)備等情況。實(shí)驗(yàn)室方面檢查實(shí)驗(yàn)室儀器電源狀況；實(shí)驗(yàn)室電爐是否按要求使用；實(shí)驗(yàn)室氣瓶、氣體發(fā)生裝置；實(shí)驗(yàn)室化學(xué)品使用、存儲(chǔ)等狀況；下班檢查實(shí)驗(yàn)室電閘是否關(guān)閉；門窗檢查；消防設(shè)施情況，并完成每日安檢記錄。關(guān)注每一個(gè)細(xì)節(jié)，落實(shí)每個(gè)責(zé)任，才能擁有安全的工作環(huán)境。在做好日常安全檢查的基礎(chǔ)上，技術(shù)中心定期組織開展月度部門的綜合性安全檢查、季度性安全檢查、元旦、春節(jié)、國慶等重要節(jié)假日的安全檢查，并按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求，做到中心負(fù)責(zé)人、工會(huì)或職工代表參加。每次檢查都有安全檢查方案和檢查總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患，及時(shí)采取整改措施，防微杜漸。

2.2.3落實(shí)辦公區(qū)域、實(shí)驗(yàn)室區(qū)域消防設(shè)施的管理。建立技術(shù)中心的辦公區(qū)域和實(shí)驗(yàn)室區(qū)域完善的消防系統(tǒng)，在每層樓自動(dòng)噴淋系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，在墻體內(nèi)裝配了內(nèi)嵌式的消防設(shè)施，依據(jù)《建筑滅火器配置設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB50140-2005）：多功能廳、一般實(shí)驗(yàn)室等按“中危險(xiǎn)級(jí)”標(biāo)準(zhǔn)配置；在選用滅火器規(guī)格時(shí)采用了“中危險(xiǎn)級(jí)”配置，還為相關(guān)部門配置了室內(nèi)滅火器。將這些消防設(shè)施逐一安排落實(shí)到部門和部門的具體安全檢查員按照消防器材一點(diǎn)一卡，每月檢查記錄一次的管理要求落實(shí)到個(gè)人。確保辦公區(qū)域、實(shí)驗(yàn)室區(qū)域消防設(shè)備正常。

2.3發(fā)揮安全管理制度的支撐作用，落實(shí)行為控制

2.3.1依據(jù)技術(shù)中心安全管理的特性，建立《技術(shù)中心安全管理規(guī)定》《技術(shù)中心實(shí)驗(yàn)室安全管理實(shí)施細(xì)則》及《技術(shù)中心外來研究人員現(xiàn)場工作管理規(guī)定》等安全管理制度，以制度支撐開展落實(shí)安全管理工作。

2.3.2通過多方面的安全教育培訓(xùn)，培養(yǎng)規(guī)范的安全管理行為：（1）加強(qiáng)新員工安全教育培訓(xùn)。對新入職的員工，每年都對他們進(jìn)行技術(shù)中心的安全教育培訓(xùn)，將技術(shù)中心的相關(guān)安全管理規(guī)定、安全管理工作目標(biāo)和方針、日常的安全管理事項(xiàng)等進(jìn)行全面的宣傳教育，把安全教育工作做在前面。從根本上改變“要我安全”到“我要安全”思想的徹底轉(zhuǎn)變，將安全預(yù)防工作的重點(diǎn)前移到加強(qiáng)安全教育，提高員工安全素質(zhì)的環(huán)節(jié)上來；（2）為增強(qiáng)大家的火災(zāi)應(yīng)急救援能力，熟悉掌握消防安全知識(shí)、消防技能等相關(guān)知識(shí)，邀請專業(yè)工程師對安全管理人員和各相關(guān)實(shí)驗(yàn)室人員講解消防器材的使用方法；（3）落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和職業(yè)健康安全管理體系對安全員、內(nèi)審員的培訓(xùn)要求，組織中心義務(wù)消防員參加安全員培訓(xùn)和內(nèi)審員培訓(xùn)，增強(qiáng)大家的基本安全知識(shí)與應(yīng)急技能，提高職安內(nèi)審員的專業(yè)知識(shí)水平。

2.3.3通過安全事故應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)和演練，提高員工對安全事故的處置能力：（1）每年組織中心全體人員參加綜合辦公樓消防應(yīng)急疏散演練。落實(shí)應(yīng)急預(yù)案管理工作，提高員工處置突發(fā)事件下的能力和安全防范意識(shí)，在突發(fā)災(zāi)情預(yù)報(bào)或發(fā)生后，快速、有序、高效地實(shí)施應(yīng)急疏散工作，最大限度地減輕意外事故造成的損失；（2）每年組織實(shí)驗(yàn)室人員實(shí)施化學(xué)燒傷現(xiàn)場處置等演練，通過演練，檢驗(yàn)部門應(yīng)急情況下的組織協(xié)調(diào)應(yīng)急能力。掌握化學(xué)燒傷處置，并能在化學(xué)燒傷時(shí)有效掌握在化學(xué)灼傷應(yīng)急自救和互救的基本方法，提高抵御化學(xué)灼傷應(yīng)急突發(fā)事件的能力；（3）組織大家實(shí)施火災(zāi)事故現(xiàn)場處置演練，通過演練，檢驗(yàn)部門應(yīng)急情況下的組織協(xié)調(diào)應(yīng)急處置能力。大家在演練的過程中學(xué)習(xí)和掌握了滅火器的使用、物資搶救、就近逃生、搶救傷員、打緊急電話等各種方法。掌握了火災(zāi)事故處置，并能在火災(zāi)事故發(fā)生時(shí)有效掌握應(yīng)急自救和互救的基本方法，提高抵御火災(zāi)事故應(yīng)急突發(fā)事件的能力。

2.4加強(qiáng)安全技術(shù)管理，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)

2.4.1落實(shí)技術(shù)中心實(shí)驗(yàn)室配套設(shè)備設(shè)施管理。建立技術(shù)中心實(shí)驗(yàn)室配套設(shè)備設(shè)施如恒溫恒濕系統(tǒng)、軟水系統(tǒng)、氣體供應(yīng)系統(tǒng)、AVA通風(fēng)控制系統(tǒng)、通風(fēng)柜、廢液處理箱、廢氣處理箱等管理細(xì)則，明確用戶部門、維修單位、維保單位的管理職責(zé)和維護(hù)周期。消除危險(xiǎn)源，確保實(shí)驗(yàn)室配套設(shè)備設(shè)施的安全使用。

2.4.2利用先進(jìn)技術(shù)，加強(qiáng)劇存放間的監(jiān)控管理。按照中華人民共和國公共安全行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《劇毒2012），技術(shù)中心劇毒物品存放間屬于三級(jí)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)（一級(jí)最高，三級(jí)最低）。按照三級(jí)技術(shù)防范要求，滿足庫房出入口、存放場所應(yīng)設(shè)置入侵報(bào)警裝置、視頻監(jiān)控裝置；保衛(wèi)值班室應(yīng)配備通訊工具并保持24h暢通，安裝緊急報(bào)警裝置；設(shè)置監(jiān)控中心等要求，進(jìn)一步完善危險(xiǎn)化學(xué)品出入庫安全管理。

篇10

時(shí)光荏苒，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間2020間即將過去了，回顧這一年來的工作，感受很多，收獲也很多。其中包括各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)，和同事的幫助關(guān)心，也包含了自己的辛勤耕耘和不懈努力的辛酸。一年來，自己始終堅(jiān)持勤懇做事，誠懇做人的原則，堅(jiān)持做事不貪大，得失不計(jì)小，認(rèn)真履行自己的本職工作。無論做什么樣的工作都堅(jiān)持執(zhí)行公司安排的任務(wù)，現(xiàn)對過去一年的工作總結(jié)如下：

一、政治思想

1、在工作中，我非常擁護(hù)黨的政策和方針，關(guān)注國家時(shí)事政治，了解國家大事來更好地貫徹、執(zhí)行黨和國家的路線、方針和政策。這同時(shí)也提高了自己的政治覺悟、工作技能和奉獻(xiàn)精神，把黨的政治思想和方針應(yīng)用于工程建設(shè)中，把黨的精神作為自己奮斗的目標(biāo)，另外，我還始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)有關(guān)建設(shè)工程施工等方面的法律、法規(guī)、規(guī)章、制度和規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，做到忠于職守、奉公守法、廉潔自律、勤奮工作，不斷努力提高自己的工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)文件精神，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，明確工作目標(biāo)，理清工作思路，思想和行動(dòng)時(shí)刻和集團(tuán)保持一致。

3、愛崗敬業(yè)、謙虛好學(xué)、鉆研業(yè)務(wù)、勇于奉獻(xiàn)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、責(zé)任心強(qiáng)，具有良好的職業(yè)道德；一貫作風(fēng)正派、廉潔奉公、求真務(wù)實(shí)、辦事公道，能嚴(yán)守法律法規(guī)，熱心服務(wù)基層。能樹立并保持正確的人生觀、價(jià)值觀和社會(huì)主義榮辱觀

二、工作態(tài)度

1、從參加工作以來，對工作勤勤懇懇、任勞任怨，有始有終。對于再苦再累的項(xiàng)目，我都堅(jiān)持圓滿完成，并做出成效，從不計(jì)較個(gè)人得失。經(jīng)常加班加點(diǎn)，通宵達(dá)旦地?fù)尮て?，不管在寒風(fēng)中、烈日下，還是暴雨下，我都堅(jiān)守在崗位上，指揮著一個(gè)個(gè)工程順利進(jìn)行，看著一幢幢高樓大廈和一條條的銀灰大道竣工完成，我心中感到無比地自豪和光榮，自己曾經(jīng)付出的無數(shù)艱辛和汗水，得到了社會(huì)的好評(píng)，我內(nèi)心也就無怨無悔，心滿意足了。

2、工作中堅(jiān)持工作不分你我，堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)安排；只要工作需要，要我做什么，我就做什么；從不講條件而且要做就竭盡全力將其做好。具體工作中充分體現(xiàn)了科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、求真務(wù)實(shí)、公正無私和熱情敬業(yè)的作風(fēng)，并始終堅(jiān)持走技術(shù)創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新和制度創(chuàng)新之路。做好每一項(xiàng)工作，凡事做到有始有終。

三、提高學(xué)識(shí)水平、專業(yè)能力

1、在工作中，我不斷地學(xué)習(xí)文化知識(shí)和專業(yè)知識(shí)，努力提高自己的學(xué)識(shí)水平和專用能力。對于建筑行業(yè)的新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)和新定額，每一次一出臺(tái)，我必認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究，掌握新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)和新定額，把規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和定額應(yīng)用于工程建設(shè)中，不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。每一個(gè)工程驗(yàn)收時(shí)，我都認(rèn)真作好工程驗(yàn)收記錄，并整理成冊，存入自己的工程竣工驗(yàn)收記錄檔案中，經(jīng)常分析和研究竣工驗(yàn)收記錄，發(fā)現(xiàn)自己在工程修建中存在哪些問題，哪些方面值得提高，哪些方面值得繼續(xù)發(fā)揚(yáng)。

現(xiàn)就我在項(xiàng)目管理中總結(jié)的一些技術(shù)處理措施歸納如下：

(1)、磚混結(jié)構(gòu)中預(yù)制板縫開裂。預(yù)防措施為：將預(yù)制板縫清洗干凈并涼干，然后在板縫下支設(shè)底模，將板縫刷素水泥漿一道，再用1：2.5水泥砂漿灌板縫，高度為板厚的1／3，振搗密實(shí)，砂最好用粗砂，最后用細(xì)石砼將板縫灌滿并振搗密實(shí)。加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)。這樣，板縫就不易開裂。

(2)、橋梁施工中，砼合攏槽的留設(shè)和砼澆注順序：橋梁合攏槽應(yīng)留設(shè)在橋拱跨度的三分之一處和頂部，拱座處禁止留設(shè)。砼澆注應(yīng)先澆注拱頂砼，然后對稱澆注拱座處橋拱砼，再對稱澆注拱身砼，最后在砼強(qiáng)度到達(dá)70％以上時(shí)，才選擇氣溫澆注合攏槽砼。

(3)、道路施工中，伸縮縫的處理方法：伸縮縫傳統(tǒng)的處理方法是設(shè)置傳力桿，往往處理不好會(huì)出現(xiàn)砼路面斷裂，影響美觀和使用功能。我介紹的是振梁式伸縮縫，不需設(shè)置傳力桿，其方法為：在伸縮縫處基層挖槽，其尺寸為長×寬×厚二伸縮縫長×50CM×20CM，槽挖后澆注C30砼，其面與基層面平，然后在砼表面上鋪油毛氈兩層，最后澆注路面砼，在伸縮處用木絲板或泡沫板隔開，寬2CM，縫內(nèi)灌瀝青麻絲和油膏。

2、“新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料、新設(shè)備”，對科技創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步傾注了滿腔熱情。先后在西山煤電12#樓、太原食品釀造廠車間樓、小東流村11# 12#樓住宅回遷樓，臨汾恒大5#樓、中海項(xiàng)目等項(xiàng)目任工程師。在施工一線鍛煉的幾年中，通過理論聯(lián)系實(shí)際，所學(xué)的專業(yè)理論知識(shí)迅速轉(zhuǎn)化為了自己能力。在公司經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對技術(shù)管理一絲不茍，對工程質(zhì)量從嚴(yán)控制。在為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，也使個(gè)人的專業(yè)技術(shù)能力得到了充實(shí)和提高。

3、積極推廣使用“四新”技術(shù)，營造建筑精品

（1）質(zhì)量控制措施

質(zhì)量控制的實(shí)施過程中，堅(jiān)持按“一個(gè)原則，兩個(gè)重點(diǎn)，三個(gè)階段，四個(gè)手段”進(jìn)行實(shí)施：監(jiān)督施工單位按合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙要求施工，特別是堅(jiān)持對強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文的執(zhí)行決不放過的原則；對重要的分部分項(xiàng)工程和關(guān)鍵部位設(shè)置監(jiān)控點(diǎn)，對隱蔽工程質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)施工完成后檢查認(rèn)可后才能進(jìn)行下道工序的施工；在工程施工前，審查施工方案，技術(shù)、質(zhì)量保證措施，并督促其實(shí)施；采用試驗(yàn)的手段，對所有的原材料及半成品進(jìn)行現(xiàn)場見證取樣送檢，審查原材料的檢驗(yàn)和審批的配合比是否符合要求；施工過程中，通過經(jīng)常巡視工地的手段，對重點(diǎn)的項(xiàng)目和部位（如砼澆搗）進(jìn)行旁站，檢查施工單位按規(guī)范、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文和經(jīng)審批的方案執(zhí)行情況，并抽查原材料、半成品和成品是否符合要求，對隱蔽工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保合格后方可隱蔽；分項(xiàng)工程完成后，采用實(shí)測實(shí)量的手段，按規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢測和允許誤差進(jìn)行實(shí)量驗(yàn)收，不符合要求的進(jìn)行整改，通過每周總結(jié)，檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量情況，對存在的質(zhì)量問題提出整改措施。

為了保證工程質(zhì)量，在開工前要求監(jiān)理編制了監(jiān)理細(xì)則，施工單位編制施工組織設(shè)計(jì)方案，施工過程中督促施工單位嚴(yán)格按施工方案組織施工。建立了現(xiàn)場施工質(zhì)量控制程序和技術(shù)交底制度，每道工序嚴(yán)格把關(guān)，實(shí)行四級(jí)檢查驗(yàn)收，嚴(yán)格按合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙要求施工，對強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文能夠貫徹執(zhí)行，未出現(xiàn)質(zhì)量事故，但施工過程中也存在一些質(zhì)量問題，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題，監(jiān)理人員提出施工單位均能及時(shí)整改，對需要進(jìn)行檢測及試驗(yàn)的按規(guī)定進(jìn)行檢測和試驗(yàn)，均能滿足設(shè)計(jì)要求。

（2）安全控制：

本工程安全目標(biāo)：本工程建設(shè)安全工作的總體目標(biāo)是盡最大的努力實(shí)現(xiàn)人身死亡事故“0目標(biāo)”，堅(jiān)決杜絕以下五種惡性事故發(fā)生：

1）重大人身傷亡事故；

2)重大施工機(jī)械設(shè)備損壞事故；

3) 重大火災(zāi)事故；

4) 負(fù)主要責(zé)任的交通事故；

5) 重大的垮、坍塌事故以及環(huán)境污染事故。

（3）形象目標(biāo)：1）總平面管理模塊化；

2）現(xiàn)場設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化；

3）工程施工程序化；

4)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化；

5)作業(yè)行為規(guī)范化；

6)環(huán)境衛(wèi)生制度化。

根據(jù)以上管理模式目標(biāo)，本工程從開工以來未發(fā)生任何安全事故，現(xiàn)場安全文明施工較好，需要在以后的管理工作中根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求加大管理力度，爭創(chuàng)省級(jí)文明工地。

(4)投資控制：

本著安全經(jīng)濟(jì)、技術(shù)可行的原則，認(rèn)真審核施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，控制特殊施工措施費(fèi)用，嚴(yán)格設(shè)計(jì)變更審核，控制工程量簽證。本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，依據(jù)合同及招標(biāo)文件規(guī)定，對勞務(wù)公司申報(bào)的工程量、簽證嚴(yán)格控制。

(5)合同管理、信息管理及協(xié)調(diào)工作

合同管理

在授權(quán)范圍內(nèi)代公司執(zhí)行工程施工合同的履約行為管理。施工階段合同的管理主要抓了如下工作：

1)依據(jù)施工合同約定的工期進(jìn)行進(jìn)度控制。

2)依據(jù)施工合同約定的施工質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量控制。

3)依據(jù)施工合同約定的安全文明施工承諾，控制安全文明施工。

4）依據(jù)施工合同的約定，嚴(yán)格執(zhí)行合同付款、工程量簽證及結(jié)算程序。

組織協(xié)調(diào)

1）協(xié)調(diào)工程各參建勞務(wù)單位之間的工作關(guān)系，解決好各單位之間或?qū)I(yè)之間的工序銜接、交叉、施工中的矛盾，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全，降低工程造價(jià)。

2) 針對工程需要研究處理的專業(yè)問題，召開專業(yè)協(xié)調(diào)會(huì)，提出處理意見，形成工程專業(yè)協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要。

3) 在發(fā)生質(zhì)量事故和不合格項(xiàng)目時(shí)，及時(shí)召開工程質(zhì)量分析會(huì)，查明原因，研究處理辦法，向公司領(lǐng)導(dǎo)提交專題報(bào)告。

4)做好工程協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)與施工、質(zhì)量與進(jìn)度、安全文明施工與進(jìn)度等矛盾。在協(xié)調(diào)工作中秉公辦理，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量好、投資省、工期短、安全無事故的目標(biāo)。

5） 協(xié)調(diào)各勞務(wù)公司在施工中用水、用電的矛盾。各勞務(wù)隊(duì)之間的時(shí)間交叉、立體交叉作業(yè)、現(xiàn)場運(yùn)輸通道的矛盾。

（6）現(xiàn)場總體管理方法：

在對勞務(wù)施工單位的管理上，以合同、規(guī)范為依據(jù)，向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念，立好規(guī)矩，制定好標(biāo)準(zhǔn)，樹質(zhì)量、安全文明標(biāo)兵，同時(shí)增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，進(jìn)行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的基礎(chǔ)。 在工程協(xié)調(diào)上堅(jiān)持以合同為依據(jù)，站在公司利益的立場上處理事情，堅(jiān)持原則，但又要有一定的靈活性，協(xié)調(diào)的目的是保證工程進(jìn)度更快，質(zhì)量更好更有保證，造價(jià)最低，整體效果最好。

（7）積極為工程項(xiàng)目出主意、想辦法，找出創(chuàng)優(yōu)工作中的關(guān)鍵點(diǎn)，制定解決方案，并協(xié)調(diào)工程中的挫折與困難；最大限度為公司和勞務(wù)分包服務(wù)。我總是吃苦在前、享樂在后，不計(jì)名、不圖利，任勞任怨，默默地堅(jiān)持做好每一項(xiàng)細(xì)致的工作，努力為企業(yè)爭取更多的榮譽(yù)。在創(chuàng)優(yōu)過程中，我積極協(xié)調(diào)解決工程質(zhì)量方面的施工問題和整改方案。

(8)深入基層，確保工程交驗(yàn)

工程質(zhì)量管理工作是內(nèi)業(yè)繁雜，外勤辛苦，量大面廣，原則性強(qiáng)，事無巨細(xì)均責(zé)任重大。在質(zhì)量管理工作中，我始終堅(jiān)持“落實(shí)施工標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化操作工藝、加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)控、完善過程控制、遵守驗(yàn)收程序、嚴(yán)守法律法規(guī)”的工作原則。在具體工作中我不僅能及時(shí)傳達(dá)部署質(zhì)量工作，而且嚴(yán)格按要求進(jìn)行檢查和落實(shí)。我總是吃苦在前、享樂在后，不計(jì)名、不圖利，任勞任怨地堅(jiān)持做好每一項(xiàng)細(xì)致的工作。對基層的技術(shù)咨詢，有問必答，從不搪塞，每次都能一一做出詳細(xì)的解釋和說明。工程交驗(yàn)中不怕得罪人，對不按程序辦事、不符標(biāo)準(zhǔn)放行的行為堅(jiān)決予以抵制。盡心盡力，推動(dòng)工程創(chuàng)優(yōu)

4.、推行無紙化辦公，用高科技手段提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

工程成本最低的工程項(xiàng)目。在工程協(xié)調(diào)上保持以合同為根據(jù)，站在公司利益的立場上處理事情，保持原則，但又要有一定的靈敏性，協(xié)調(diào)的手段是保證工程進(jìn)度更快，質(zhì)量更好更有保證，造價(jià)最低，全體成效最好。在三控兩管上，做到有方案有跟蹤有落實(shí)，緊盯合同目標(biāo)制定關(guān)鍵掌握節(jié)點(diǎn)，在總體進(jìn)度方案的根底上把方案分解到每季、月、周，制定相應(yīng)的考核制度;質(zhì)量掌握做到事前、事中、事后掌握，關(guān)鍵是進(jìn)程掌握;嚴(yán)格檢查各種簽證，確認(rèn)其合適性、必要性，防止增量多報(bào)和減量漏報(bào);在合同管理上，充分熟悉合同條款，落實(shí)合同條款的施行情況，嚴(yán)格按照合同施行;在信息管理上做到標(biāo)準(zhǔn)、零碎、統(tǒng)一、有條理。

1.合同在項(xiàng)目管理中的地位非同小可，離開他，項(xiàng)目管理就無從談起，合同是項(xiàng)目管理的依據(jù)。在對施工單位的管理上，以合同、標(biāo)準(zhǔn)為根據(jù)，向勞務(wù)單位灌輸我公司的管理辦法和理念，立好規(guī)矩，制定好標(biāo)準(zhǔn)，樹質(zhì)量、安全文明標(biāo)兵從而帶動(dòng)后進(jìn)的單位，同時(shí)加強(qiáng)效勞認(rèn)識(shí)，進(jìn)行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的根底。熟悉合同。并對合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。

樹立強(qiáng)烈的合同意識(shí)。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面，項(xiàng)目管理人員不以勢壓人，逼迫勞務(wù)隊(duì)接受合同外的條件；另一方面，也要警惕勞務(wù)隊(duì)在項(xiàng)目實(shí)施過程中埋設(shè)陷阱。當(dāng)勞務(wù)隊(duì)提出各種各樣的建議時(shí)，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的經(jīng)濟(jì)問題要有充分估計(jì)。

2、質(zhì)量控制

工程項(xiàng)目實(shí)施階段，工程部要開展多方面的工作，對工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督，概括地說要審查確認(rèn)勞務(wù)隊(duì)的質(zhì)量保證體系，進(jìn)場材料、設(shè)備的質(zhì)量控制，對勞務(wù)隊(duì)施工作業(yè)的監(jiān)督和檢查等幾個(gè)方面。工程材料的質(zhì)量控制。檢查甲供、乙供等各種材料是否符合設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定和合同的要求，并在實(shí)際工作中嚴(yán)格對材料的采購訂貨、材料的進(jìn)場和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制。經(jīng)常深入工地了解情況，同時(shí)對勞務(wù)隊(duì)的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。特別強(qiáng)調(diào)工程師帶著問題下工地進(jìn)行調(diào)查研究。

3、進(jìn)度控制

進(jìn)度控制是項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。

4、加強(qiáng)全員經(jīng)營意識(shí)

作為公司的員工，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識(shí)，以主人翁的精神投入到工作中去。盡心履職,一心一意當(dāng)好稱職的質(zhì)檢員。作為工程部的一名土建工程師,我的理解,沒有什么追求利益和享用待遇的權(quán)力,只有承當(dāng)義務(wù)、帶頭任務(wù)的義務(wù)。在平常的任務(wù)中,對指導(dǎo)交辦的任務(wù),從不斤斤計(jì)較,保質(zhì)保量完成;對本人分外的任務(wù)也能積極對待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不瀆職。在同辦公室其他幾位同事的任務(wù)協(xié)調(diào)上,做到真誠相待,互幫互學(xué)。我努力做到的就是成為一個(gè)優(yōu)良的員工。

2020年已快過去，雖然項(xiàng)目還沒有完工，但收獲也不少。特別是公司經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)塌實(shí)的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我樹立了榜樣?？偨Y(jié)過去，展望未來，2021年工作多，任務(wù)重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機(jī)遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項(xiàng)工程，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中，作為項(xiàng)目開發(fā)的排頭兵，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，以鐵的紀(jì)律來約束自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn)，善于總結(jié)，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項(xiàng)目的開展貢獻(xiàn)自己的力量。