導(dǎo)語：農(nóng)村低壓線損管理意見一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

當(dāng)前，隨著電力體制改革的進(jìn)一步深化，市場競爭日趨激烈，供電企業(yè)的經(jīng)營難度不斷加大，利潤空間也愈來愈小,對于電力企業(yè)而言,如何挖掘潛力,提高經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營管理水平已是一項(xiàng)重要的工作。線損率和平均電價這兩大重要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,我們通過開展?fàn)I銷普查和稽查,規(guī)范電價管理,在平均電價上可以達(dá)到一個新的高度。但是由于在農(nóng)村供電所的線損管理中，因管理不到位，形成的電能損失在整個統(tǒng)計線損中占有較大的比重，嚴(yán)重影響著電力行業(yè)的效益和農(nóng)村電力市場的開拓。

針對農(nóng)村用電市場現(xiàn)狀,結(jié)合本人在工作中的實(shí)踐,對農(nóng)村低壓線損管理的經(jīng)驗(yàn)做一簡介。

農(nóng)村低壓線損管理總結(jié)歸納起來一般有以下幾點(diǎn):正確下達(dá)指標(biāo)、嚴(yán)格考核獎懲、定期開展分析、加強(qiáng)營銷計量管理和合理經(jīng)濟(jì)運(yùn)行等五個方面。

一、正確下達(dá)指標(biāo)

線損指標(biāo)的分解應(yīng)該層層分解,層層落實(shí),指標(biāo)的下達(dá)應(yīng)具體到每條線路和臺片。

對于農(nóng)村供電所線損指標(biāo),縣公司必須認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臏y算各單位的高低壓線損和綜合線損,具體落實(shí)到每個供電所和每條線路，供電所再根據(jù)上級下達(dá)的指標(biāo)分解到每個配電臺區(qū)和職工，這樣便責(zé)任到人，從而激發(fā)每個供電所和每個企業(yè)員工都為實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)而努力工作。但在制定目標(biāo)和分解目標(biāo)時，企業(yè)的決策者要注意把握一個度，對指標(biāo)的制定要實(shí)事求是、科學(xué)合理。指標(biāo)的下達(dá)必須基于各單位的實(shí)際用電情況,既不能脫離現(xiàn)實(shí)一味提高要求，使目標(biāo)可望而不可及，也不能無原則地降低目標(biāo)而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。要在認(rèn)真研究參考?xì)v年數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，對目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)的測算，真正做到切實(shí)可行。同時線損指標(biāo)是一個動態(tài)的數(shù)據(jù),由于用電結(jié)構(gòu)和用電形勢的變化,對于本地區(qū)的線損有著重要的影響,所以下達(dá)線損指標(biāo)必須定期進(jìn)行調(diào)整,以保證指標(biāo)的正確合理。

二、嚴(yán)格考核獎懲

沒有制度的保證,沒有嚴(yán)格的考核措施,好的辦法或經(jīng)驗(yàn)都不能有力地實(shí)施,不能得到預(yù)期的效果。

考核獎懲首先要制定嚴(yán)格科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)，要設(shè)立專項(xiàng)的線損考核獎金,加大線損的獎懲力度,對于不能完成線損指標(biāo)的單位和個人要將工作業(yè)績和單位負(fù)責(zé)人以及相關(guān)責(zé)任人的工作崗位掛鉤,以保持對線損管理的一貫重視?？h公司每個考核周期要對每條線路的線損情況進(jìn)行計算考核，看各供電所的線損指標(biāo)是否完成，然后依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，對完成線損指標(biāo)或超額完成指標(biāo)者給予獎勵，對未完成線損指標(biāo)者給予經(jīng)濟(jì)處罰,對于弄虛作假的從重考核,并追究相關(guān)人員責(zé)任。對供電所來講，也必須把線損考核延伸到每個農(nóng)電工身上，看其所管轄的線路和臺區(qū)線損指標(biāo)是否完成，并進(jìn)行獎罰。在考核過程中，考核者要認(rèn)真負(fù)責(zé)，決不能有怕得罪人的想法，如果對考核不認(rèn)真，也就失去了考核的意義,對于被考核的線路和臺片要進(jìn)行細(xì)致地分析,找出高線損的原因和問題。

三、定期開展分析

有了合理準(zhǔn)確的指標(biāo),有了嚴(yán)格的考核措施,就能使工作人員工作有壓力有動力,但是定期開展線損分析還有相當(dāng)?shù)闹匾饔谩?/p>

基層單位應(yīng)定期開展線損分析例會,通過對各條線路和臺片歷史資料數(shù)據(jù)的回顧,發(fā)現(xiàn)存在問題。各單位通過定期分析,交流好的降損經(jīng)驗(yàn)措施,可以使相互之間進(jìn)行學(xué)習(xí)和交流。同時,對存在問題商量采取應(yīng)對辦法,多渠道的降低線損。

四、加強(qiáng)營銷計量管理

加強(qiáng)營銷管理，尤其是計量管理,堵塞營銷管理上的漏洞，為抓好線損工作打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

加強(qiáng)營銷管理主要要做好以下幾個方面:

1、建立健全營銷管理制度，使?fàn)I銷管理制度化、規(guī)范化。

2、定期和不定期開展?fàn)I銷普查,糾正不規(guī)范行為。

3、建立定期抄表制度，不允許擅自對抄表時間進(jìn)行改動,抄表時間,路線都必須相對固定,以確保線損統(tǒng)計口徑的相對一致性。

4、加強(qiáng)計量管理,經(jīng)常開展反竊電稽查。

電能計量管理是線損管理的核心，電能計量裝置必須能準(zhǔn)確的計量用戶的用電量。對于供電企業(yè)來講，如果計量表失去準(zhǔn)確性，或者是竊電者蓄意在計量表上做手腳，都會給企業(yè)帶來巨大損失，也就會導(dǎo)致線損的升高。

通過本人日常工作的體會,準(zhǔn)確的關(guān)口計量能及時地發(fā)現(xiàn)各臺區(qū)和各線路的線損變化。關(guān)口計量裝置的安裝,檢測和輪換等相關(guān)工作應(yīng)明確專門工作班組負(fù)責(zé)。

根據(jù)線損變化情況,要有針對性的開展反竊電稽查。當(dāng)前反竊電的形勢還很嚴(yán)峻,很多為利所趨的人用各種手段進(jìn)行竊電,尤其是執(zhí)行高電價的行業(yè)情況更為突出。通過稽查打擊竊電行為,可以降低線損,提高經(jīng)濟(jì)效益。

五、合理經(jīng)濟(jì)運(yùn)行

線損率的構(gòu)成可以分為管理線損和技術(shù)線損，通過加強(qiáng)管理考核,可以在管理線損方面做的比較完善，同時可以在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方面再下功夫，進(jìn)一步降低線損。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行是指設(shè)備的最佳運(yùn)行狀態(tài)，即在這種運(yùn)行狀態(tài)下能夠產(chǎn)生最佳的經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行要求調(diào)度要以效益為主、降低線損為基本原則，準(zhǔn)確掌握負(fù)荷的變化情況，制定科學(xué)經(jīng)濟(jì)的電力運(yùn)行方案。運(yùn)行人員要及時掌握變電設(shè)備和線路的負(fù)荷變化以及功率因數(shù)高低情況，合理投切電容器，使運(yùn)行設(shè)備的功率因數(shù)有一個比較高的水平。在新裝大用戶方案確定前必須認(rèn)真考慮用電方案對線損的影響。對長期低負(fù)載運(yùn)行的變壓器及時采取有效措施，不要因容量的不合理配置而加大電能的損耗。

在農(nóng)村低壓線損管理方面,電力工作人員依靠良好的技術(shù)管理水平和高度的責(zé)任心,為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營管理做了大量的工作。線損管理不僅是依靠各種技術(shù)手段,更重要的是以人為本,提高人員的工作積極性,充分發(fā)揮人的主觀能動性.只有發(fā)揮基層職工積極主動的為企業(yè)謀求效益的精神，才能把線損管理工作推上一個新的臺階。