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為積極有序推進(jìn)企業(yè)改革工作，認(rèn)真貫徹落實《**省省屬國有企業(yè)“十一五”發(fā)展規(guī)劃》和《關(guān)于**省交通投資集團(tuán)有限公司改革總體方案的批復(fù)》有關(guān)要求，近日，省交通集團(tuán)公司董事會審議通過了《**省交通投資集團(tuán)有限公司關(guān)于進(jìn)一步深化企業(yè)改革總體實施意見》和《**省交通投資集團(tuán)有限公司進(jìn)一步深化企業(yè)改革2007年度工作要點》，并印發(fā)給各子公司和集團(tuán)公司總部各部門。

省交通集團(tuán)提出，要用近三年時間，在集團(tuán)母子公司全面推進(jìn)機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和體制創(chuàng)新，使公司治理得到協(xié)調(diào)高效運行，使集團(tuán)整體實力和核心競爭力得到明顯增強(qiáng)，使國企改革得到重點突破和深化完善。通過進(jìn)一步深化改革、創(chuàng)新管理、做強(qiáng)做大，努力打造“最講誠信、最有價值、最具投資實力”的國有大企業(yè)集團(tuán)，并力爭成為全國一流的基礎(chǔ)設(shè)施類投資控股企業(yè)。

為實現(xiàn)上述目標(biāo)，省交通集團(tuán)提出了三項主要措施。一是健全完善母子公司法人治理和管理體系。以開展省屬國有企業(yè)完善法人治理結(jié)構(gòu)試點為契機(jī)，在集團(tuán)母子公司建立權(quán)責(zé)明確、協(xié)調(diào)運作、有效制衡的法人治理機(jī)制，形成產(chǎn)權(quán)關(guān)系明晰、管理科學(xué)規(guī)范、運行協(xié)調(diào)高效的母子公司管理體系。二是創(chuàng)新完善企業(yè)管理體制和運行機(jī)制。持續(xù)加大管理創(chuàng)新力度，切實轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制和內(nèi)部運行機(jī)制，有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和資本增值能力。著力規(guī)范企業(yè)基礎(chǔ)管理，加大對外投資整合和清理力度，合理縮短管理鏈。三是以產(chǎn)權(quán)多元化為主要內(nèi)容，積極推進(jìn)和深入完善完全競爭性領(lǐng)域國有企業(yè)的改革改制工作。對處于完全競爭性領(lǐng)域的國有老企業(yè)，通過產(chǎn)權(quán)多元化改革與轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，保持其行業(yè)省內(nèi)領(lǐng)先地位。對處于完全競爭性領(lǐng)域的國有新企業(yè)，積極探索引入民營資本，繼續(xù)深化產(chǎn)權(quán)多元化改革。

根據(jù)企業(yè)改革實施意見，省交通集團(tuán)提出了2007年改革總體要求和目標(biāo)，并制訂了《集團(tuán)2007年深化改革主要工作分解計劃表》，明確了各項工作的具體內(nèi)容、主辦和協(xié)辦單位、時間要求，將職責(zé)落實到位，為下一階段改革工作打下了堅實的基礎(chǔ)。