導語：初步設計概算評審工作質量探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：科技不斷進步，企業(yè)投資項目初步設計概算工作也隨之發(fā)生了較大變化。此時，相關部門應加強對設計概算評審的重視度，以自身發(fā)展現(xiàn)狀為主來對設計概算進行優(yōu)化處理，通過這種方式不僅可以提高施工質量，還能提升企業(yè)的投資效益?？茖W設計概算評審模式對工程項目實施的有效性起著關鍵性作用。此時，相關部門需要創(chuàng)新自身的管理理念，緊跟時代發(fā)展步伐，全面分析初步設計方案在運用過程中存在的問題，并結合自身實際情況采取相應的解決對策，提高企業(yè)的投資效益，為項目施工的順利實施提供有利條件。除此之外，相關部門應加強對專業(yè)人員的培訓，提高他們的專業(yè)水平和技術運用能力，保證項目工程建設的質量，并適當提高招聘要求，引進高水平的技術操作人員，為他們制訂相應的培訓方案，為構建高水平工作團隊打下堅實基礎。工作人員應不斷豐富自身文化知識，學習新的工作技術，樹立正確的工作理念，提高自身業(yè)務能力。文章主要圍繞提升企業(yè)投資項目初步設計概算評審工作質量的思考展開討論。

關鍵詞：企業(yè)投資項目；初步設計；概算評審；工作質量

隨著科技的不斷進步，傳統(tǒng)的評審方式很難達到當前企業(yè)投資項目初步設計的要求。在此過程中，相關部門應轉變管理思路，創(chuàng)新設計理念，以自身真實狀況為核心，結合行業(yè)運營趨勢來優(yōu)化設計評審方案，通過這種方式提高各項目建設的實施水平，保證各環(huán)節(jié)的有序性，充分發(fā)揮企業(yè)的投資效益，為工程項目施工的穩(wěn)定有序性打下堅實基礎。與此同時，相關部門還應強化員工專業(yè)培訓，提高他們整體素質，依照員工的實際情況制訂相應的培養(yǎng)機制，豐富其文化知識，以便他們能夠將新的軟件技術應用到工作中，提高審評概算工作的精確度，為工程項目效率的提升創(chuàng)造有利條件。與此同時，可以建立相應的激勵機制，全面分析員工的實際需求，將精神激勵和物質激勵巧妙地融合到一起，以此更好地激發(fā)員工工作熱情，使其全身心投入到各環(huán)節(jié)工作當中，對工程項目實施的有效性有積極影響。

一、設計概算的概念和作用

設計概算的依據(jù)為初步設計文件，并按規(guī)定的計價依據(jù)、原則、程序，對建設項目的工程費用、工程建設其他費用、預備費、建設期貸款利息、鋪底流動資金進行計算。設計概算的實施尤為關鍵，是初步設計文件當中的核心內容。在此過程中將設計單位作為主體，以初步設計圖紙為根本出發(fā)點，綜合計算出工程量信息，科學地運用相關費用定額等數(shù)據(jù)，以此確保工程費用計算的有效性。與此同時，當企業(yè)投資項目的設計概算完成多環(huán)節(jié)的審批后，最終得出的總費用至關重要，將作為這項建設投資當中最高限額的標準。若經(jīng)過實際核算后，建設項目總概算遠超過投資估算范圍，此種情況應及時上報，嚴格遵循相關部門的指令依次實施各項工作。例如，初步設計的概算總投資超出報告批復文件的10%以上，或項目的建設規(guī)模、建筑性質等發(fā)生重大變更的，應向原審批部門重新申報。除此之外，設計概算也十分重要，能夠對設計方案的經(jīng)濟適用性進行有效評估，對于同一建設項目，制訂出多樣化的設計方案，從中選出最佳的建設方案，合理利用財政資金，為企業(yè)資金效益的提高打下堅實基礎。經(jīng)多位專家研究表明，查看方案設計和初步設計這兩個環(huán)節(jié)，對建設項目造價的影響最為關鍵，而施工圖設計的影響力相對較弱。由此可見，在實施初步設計時，設計概算的合理性起著關鍵性作用，其對制訂建設項目的資金計劃有積極影響，能夠保障企業(yè)投資成本的高效利用。因此，提升企業(yè)投資項目初步設計概算評審工作十分重要，不但可以有效避免工程投資資金數(shù)額過大，超過年度投資規(guī)劃，強化建設工程各項目的實施，將財政資金的應用價值充分發(fā)揮出來，為建設工程質量的提高提供有利條件。

二、企業(yè)投資項目概算評審重點

（一）項目概算編制依據(jù)的評審

概算編制依據(jù)有著多樣性特征，主要包括初步設計圖紙或地方政府的法律文件、設備材料的價格、資金的籌備策略、施工環(huán)境、項目實施過程中的管理等。在實行概算編制這一環(huán)節(jié)，為了提高審核質量，應嚴抓概算文件的實用性、合理性等多種因素。針對概算文件，在對其進行初步設計時需要從實際出發(fā)，結合設計規(guī)劃、項目預估、整個審核期間所涉及的資金等內容，以此保障概算文件的適用性。所以，概算文件的全面性審核，應充分考慮建設策略、經(jīng)濟情況等一系列內容。在審核期間，企業(yè)要全面分析建設范圍，及時查看是否存在重復的工作內容，是否存在漏項等。

（二）概算數(shù)據(jù)是否滿足要求從企業(yè)投資的角度來看，初步概算

文件的制訂非常重要，這項內容的實施必須遵守國家相關法律法規(guī)，如《建設工程設計文件編制深度規(guī)定》等。站在概算評審的角度來看，數(shù)據(jù)是否存在合理性、是否能夠滿足工程建設的要求，具體可以從以下方面入手：第一，工程量的核算，在此環(huán)節(jié)應重點關注設計圖紙的深度，復核工程量是否與圖紙一致。第二，價格的審查，根據(jù)項目特點、業(yè)主需求、設計說明來判斷設備、材料價格是否滿足功能需求并符合文件規(guī)定。第三，項目功能的實現(xiàn)，分析工程項目的實施是否能夠達到特定目的，既滿足使用方的要求，也符合國家規(guī)定。由此可見，在實施概算審核時，相關部門應完善概算文件中的各項規(guī)定，確保經(jīng)過審批的概算文件，在各方面都能夠滿足施工建設的需求，避免錯算、漏算等不良情況的出現(xiàn)，在取費內容上應符合國家、政府等多個主體的要求。

（三）對實踐工作具有指導意義的概算成果

初步設計概算的實施具有繁雜性特征，既要保證技術水平的合理有效性，又要確保運營管理能夠滿足實際要求，充分發(fā)揮概算成果的應用價值，并直接作用于實踐建設。與此同時，編制人員應豐富自身的專業(yè)知識，加強與專業(yè)人員的溝通和合作，以此保證工作實施的協(xié)調性，使建設造價能夠達到相應的投資需求。除此之外，在審核期間，相關人員需要創(chuàng)新思維，將技術和經(jīng)濟這兩項內容融合到一起，全面分析技術應用中存在的不足之處，找出原因，并結合自身實際情況制訂出應對策略。而在項目材料選擇不當?shù)那闆r下，相關人員若未能及時解決這一問題，很可能誘發(fā)成本支出超額等不良情況，在此過程中溝通交流尤為關鍵，經(jīng)過反復商議后調整設計文件，以此保障審核后概算成果的有效性，為項目建設實施的有序性提供有利條件。

三、設計概算存在的主要問題

（一）建設單位對概算編制工作的重視度不高

許多建設單位未能充分認識概算工作的重要性，再加上初設圖紙的深度不夠，導致概算編制出現(xiàn)誤差。設計概算尤為關鍵，是設計文件當中的主要組成部分之一，而部分建設單位仍沿用以往的建設理念，在工程項目實施過程中出現(xiàn)“重設計、輕概算”的情況，過于關注概算的總額數(shù)值，忽略了概算文件的編制質量等內容。如建設單位在設計例會中，提需求改方案，并未通知概算人員參會，導致概算內容未及時更新，與設計內容出現(xiàn)較大差異，投資控制的準確性無法實現(xiàn)。在限額設計的項目中，不論是建設單位還是設計部門，都應關注到概算專業(yè)的重要性，尤其是概算的動態(tài)性體現(xiàn)得淋漓盡致，結構形式的變化、建筑布局的更改、設備選型的調整，均會影響概算指標的波動。

（二）設計單位的設計概算水平有待提高

多數(shù)建設單位為了加速概算審批的進程，盡早得到相應批復，往往會從概算編制上入手，縮短編制時間，這極易導致提報出現(xiàn)紕漏等不良現(xiàn)象，使得工程量發(fā)生較大偏差，與圖紙不一致。如某綜合管廊項目，設計概算中管道支架按定額子目執(zhí)行已上報，實際施工中發(fā)現(xiàn)管道支架木墊料還未竣工交付，由于管廊內潮濕已腐敗脫落，經(jīng)二次設計全部更換為聚氨酯橡膠支座。又如某機場項目，由三家設計院組成聯(lián)合體共同完成，在評審過程中發(fā)現(xiàn)路側、空側的綠化申報時遺漏，經(jīng)設計單位確認此部分漏項，及時明確責任單位補充概算投資。在概算編制過程中，概算人員應與設計人員多交流多溝通，充分理解圖紙及項目劃分，避免漏記或重復。

（三）初步設計很難滿足項目建設的需求

經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，項目初步設計的適用性不高是多數(shù)建設單位存在的通病，設計方案很難滿足規(guī)定要求，導致相關人員極易在設計概算編制上出現(xiàn)規(guī)范性問題。很多項目在實施過程中會受時間的約束，設計單位粗略地進行初步設計，設計內容的深度及適用性還遠遠達不到相應的建設標準，這會大大降低概算編制的質量，概算的實行只能利用暫列這一方式來計列。如在某新建辦公樓項目中，大堂、電梯廳、報告廳為二次精裝區(qū)域，初步設計階段為方案預留，概算以暫估形式計入，為避免施工階段超投資現(xiàn)象的出現(xiàn)，在方案深化時應按概算暫估金額限額設計，相關部門需要與設計部門進行協(xié)調溝通，共同制訂設計方案，以便后續(xù)項目建設工作的順利開展。

四、設計概算評審應注意的事項

（一）強化學習，提升概算審核水平

概算審核人員應豐富自身專業(yè)水平，不間斷地學習新技術，增加到施工現(xiàn)場勘察的次數(shù)，加強對工程項目經(jīng)濟指標的了解，注重各項數(shù)據(jù)的積累。項目概算審核涉及的范圍較廣，對專業(yè)性要求極高，需要審查人員具備一定的職業(yè)素養(yǎng)，相關人員不僅要熟知審查知識，還需全面了解新時代的應用技術。

（二）時刻關注政策變化，保障概算

評審的合理性評審人員應加強對審查資料的收集、整合及應用，時刻關注各部門發(fā)布的概算編制信息，如出臺新的概算定額信息時，相關人員應在此基礎上調整審查內容，緊跟時代步伐，保障信息更新的實時性，為審查成果的優(yōu)化提供有利條件。與此同時，全面分析財政投資項目概算評審工作的內容，有效落實信息化建設，保證現(xiàn)代化造價管理軟件應用的合理性，為建設工程實施的高效性打下堅實基礎。

（三）審查中要注意方法，講究效果

應找出概算審查中的核心內容，在保證實施力度和時間合理的情況下進行審查工作，抓住重點事項，有針對性地實行審查處理。對于建設項目中投資占比較大的部分，不乏出現(xiàn)單價較高、工程量偏大的情況，應作為重點審查的對象。而對于一些資歷較淺的編制單位，往往會出現(xiàn)一系列的質量問題，如漏算錯算、定額套用有誤、取費未按最新規(guī)定等應加強審查力度。

五、企業(yè)投資項目在概算審核工作管理當中的創(chuàng)新研究

（一）審核程序的健全及規(guī)范

為了提高企業(yè)投資的效益，相關部門應明確自身定位，以實際情況為主，完善概算文件的審核流程，保證各項目落實的規(guī)范化，強化專業(yè)人員的審核水平，為審核成果的準確性奠定基礎。為保證概算審核流程的科學性，參與人員還應全面收集相關類型的政策文件，對其中各類信息進行有效整合，通過這種方式加強審核程序的適用性。以概算審核的制度為基礎，為了提升審核程序的嚴謹性和完善性，還應對審核工作人員提出一定要求，要秉持積極的態(tài)度實施各項工作，通過這種方式來提高編制效率，為企業(yè)投資項目的順利實施提供有利條件，在此基礎上制訂合理的工程造價標準，提高工程建設項目投資管理的整體水平。

（二）審核人員的整體素質提升

單看概算審核這一工作，其對審核人員的專業(yè)水平、技術操作及業(yè)務辦理能力等內容要求極高。在此過程中，概算審核人員要緊跟時代發(fā)展步伐，創(chuàng)新觀念，不僅要學習新的專業(yè)知識，將其熟練地運用到實際操作當中，還應時刻關注政策變化，保證項目建設管理的規(guī)范化。在此條件下，相關部門可以定期開展培訓工作，通過這種方式不僅可以提高工作人員的技術水平，還能夠保障工程項目建設管理的質量。相關人員應提高對專業(yè)培訓的重視度，不斷進行自我提升，加強對相關知識的利用，積累經(jīng)驗，豐富對“三新”等相關知識的了解。概算審核人員還應及時了解有關企業(yè)投資項目的政策文件，在此基礎上實施各項業(yè)務的辦理，對概算審核工作的順利開展有積極影響。與此同時，企業(yè)還可以根據(jù)員工真實狀況，制訂出相應考核方案，通過這種方式不僅加強對員工的了解，還能夠確保職務安排的合理性，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢。在此過程中，對于學習能力強、成績優(yōu)秀的員工，可以優(yōu)先將其安排到一線崗位當中，或者把他們派往優(yōu)秀企業(yè)或單位去學習新的專業(yè)知識和技術，為運營注入新的生命力。與此同時，相關部門應提高自身的招聘門檻，加強對應聘者的考核，完善培訓機制，為建設高質量工作團隊打下堅實基礎。

（三）評價體系的探索及完善

全面分析企業(yè)投資項目，能夠發(fā)現(xiàn)其在目標制訂上有著多樣化特征，具備公平性、可持續(xù)發(fā)展等多項特征。與此同時，項目概算審核工作的實施尤為關鍵，是各環(huán)節(jié)項目實施的主管機構，這就要求工作人員提高工作能力，以嚴謹?shù)膽B(tài)度進行業(yè)務處理，對其中的數(shù)據(jù)信息進行整合優(yōu)化，在此基礎上構建出規(guī)范化的評價體系。如以充分利用新時代高新技術，通過“大數(shù)據(jù)”等能夠有效整理出財務評價信息，以此作為根本依據(jù)來優(yōu)化評價系統(tǒng)。六、結語隨著社會的不斷發(fā)展，以往的設計評審模式已不能滿足現(xiàn)階段工程項目的建設需求。針對這一現(xiàn)象，相關部門應完善法律法規(guī)，創(chuàng)新自身的經(jīng)營理念，以自身實際情況為根本出發(fā)點，結合行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀制訂有效的設計概算評審方案，加強對項目工程的審核力度，及時發(fā)現(xiàn)問題，并采取相應措施予以解決，以此保障后續(xù)施工的有序開展，為工程建設實施的順利進行打下堅實基礎。企業(yè)還應定期舉辦專業(yè)培訓，提高員工專業(yè)水平，保證各環(huán)節(jié)工作實施的高效性。

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作者：陳云杉 單位：北京市建筑設計研究院有限公司