扎實開展職工教育切實提高職工素質(zhì)技能

教育是提高人的素質(zhì)技能的重要途徑，目前國內(nèi)外的一些知名企業(yè)、大公司都在務(wù)實地開展形式多樣的職工教育，以提高企業(yè)職工的素質(zhì)技能，從而為企業(yè)創(chuàng)造出更多的價值財富。曙工處機械廠于2006年2月重組成立，結(jié)合處職工教育的文件精神，我們從機械廠的自身實際出發(fā)，制定了相應(yīng)的教育培訓(xùn)計劃、例會及考核制度，克服了工種多、人數(shù)少、不能大規(guī)模整體培訓(xùn)的難題（我廠共有141名工人，有21個工種），經(jīng)過幾個月的運行，得到了職工的認(rèn)可，收到較好的效果。全廠職工抽考的平均成績由3月份的58分上升到4月份的83分，百分人數(shù)3月份沒有，4月份達(dá)到10人，占抽考人數(shù)的31.25%，不及格人數(shù)由9人下降到3人，由21.4%下降到9.4%，下降了12個百分點，更可喜的是職工態(tài)度的轉(zhuǎn)變，由原來的躲避到現(xiàn)在的踴躍參加。我們的具體做法是：公務(wù)員之家版權(quán)所有

一、組織開展“一日一題，一月一考”月度專業(yè)知識培訓(xùn)和季度小型技術(shù)比賽活動

（一）“一日一題”活動由各車間技術(shù)員結(jié)合本崗位實際完成。

每天從各自題庫中出一道簡答題（可重復(fù)出，達(dá)到熟練掌握的目的），每月題量為6道，若出填空題則每5道填空題相當(dāng)于1道簡答題。每名職工每周必須填好“每日一題”的答題本，每月20日由車間統(tǒng)一收齊，交到廠里（21個工種分初級、中級、高級分別出題，每月共出36套題，約700多道）。

（二）“一月一考”活動由廠培訓(xùn)小組每月25日左右完成。

機械公司職工素質(zhì)培訓(xùn)工作經(jīng)驗總結(jié)

扎實開展職工教育切實提高職工素質(zhì)技能

教育是提高人的素質(zhì)技能的重要途徑，目前國內(nèi)外的一些知名企業(yè)、大公司都在務(wù)實地開展形式多樣的職工教育，以提高企業(yè)職工的素質(zhì)技能，從而為企業(yè)創(chuàng)造出更多的價值財富。曙工處機械廠于2006年2月重組成立，結(jié)合處職工教育的文件精神，我們從機械廠的自身實際出發(fā)，制定了相應(yīng)的教育培訓(xùn)計劃、例會及考核制度，克服了工種多、人數(shù)少、不能大規(guī)模整體培訓(xùn)的難題（我廠共有141名工人，有21個工種），經(jīng)過幾個月的運行，得到了職工的認(rèn)可，收到較好的效果。全廠公務(wù)員之家版權(quán)所有職工抽考的平均成績由3月份的58分上升到4月份的83分，百分人數(shù)3月份沒有，4月份達(dá)到10人，占抽考人數(shù)的31.25%，不及格人數(shù)由9人下降到3人，由21.4%下降到9.4%，下降了12個百分點，更可喜的是職工態(tài)度的轉(zhuǎn)變，由原來的躲避到現(xiàn)在的踴躍參加。我們的具體做法是：

一、組織開展“一日一題，一月一考”月度專業(yè)知識培訓(xùn)和季度小型技術(shù)比賽活動

（一）“一日一題”活動由各車間技術(shù)員結(jié)合本崗位實際完成。每天從各自題庫中出一道簡答題（可重復(fù)出，達(dá)到熟練掌握的目的），每月題量為6道，若出填空題則每5道填空題相當(dāng)于1道簡答題。每名職工每周必須填好“每日一題”的答題本，每月20日由車間統(tǒng)一收齊，交到廠里（21個工種分初級、中級、高級分別出題，每月共出36套題，約700多道）。

（二）“一月一考”活動由廠培訓(xùn)小組每月25日左右完成。以當(dāng)月“一日一題”的內(nèi)容為準(zhǔn)進行考核，并當(dāng)場打分，方式為以筆答或口答。（注：將以前的職工每月交的作業(yè)本改為現(xiàn)在的答題本）

各市州交通局（委）、廳直各單位、機關(guān)各處室：

現(xiàn)將2007年度教育培訓(xùn)基本情況統(tǒng)計表和交通職工隊伍素質(zhì)統(tǒng)計表發(fā)給你們，請認(rèn)真填寫，并于2007年12月31日前報送省交通廳科教處。

有關(guān)事項說明如下：

一、必須完整填報表格中所有能夠統(tǒng)計的數(shù)據(jù)，沒有的項目填“0”；注明填報人和填報日期，加蓋公章，在規(guī)定時限內(nèi)，報送原件及電子版（）。請勿傳真。

二、要求以微軟電子表格（EXCEL）制表，不可用WORD或金山系統(tǒng)，否則發(fā)回重新填報。

三、對存在質(zhì)量問題的報表（數(shù)據(jù)不切實際、缺漏、未匯總或計算有誤等情況），將通知填報人核實后再報；對錯漏嚴(yán)重的報表將返回填報單位，限10個工作日內(nèi)重新填報。對未能按時報送的單位將通過OA系統(tǒng)進行督辦，限期完成。

當(dāng)新興產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展和就業(yè)要求不斷提高之時，職工隊伍的素質(zhì)和工會干部的素質(zhì)已成為了全社會關(guān)注的焦點。提高職工隊伍整體素質(zhì)，是實現(xiàn)黨中央提出的工人階級在全面建設(shè)小康社會中充分發(fā)揮主力軍作用，就必須進一步增強主動性、發(fā)揮創(chuàng)造性、發(fā)展先進性要求的需要，是廣大職工群眾合法權(quán)益的根本所在，也是全社會的希望。當(dāng)前，隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，我們面臨著國際上經(jīng)濟全球化趨勢明顯增強和國內(nèi)進一步建立健全社會主義市場經(jīng)濟體制，加快經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整兩方面的新形勢、新任務(wù)。這些新形勢、新任務(wù)都從不同的角度給工會工作提出了一些新的、不可回避的問題。

根據(jù)市總工會的通知精神，我們要在黨的十六大、十六大三中全會和全國工會十四大精神指引下，以"三個代表"重要思想統(tǒng)領(lǐng)公司工會工作的全局，圍繞中心、突出維護，求真務(wù)實、與時俱進。介入到職工隊伍建設(shè)中，特別是生產(chǎn)一線職工的素質(zhì)建設(shè)中來，提高職工整體素質(zhì)，培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り犖椋切滦蝿菹鹿囊豁椫匾蝿?wù)，也是提高工會工作層次的有效途徑。那么，企業(yè)工會又該如何提高職工隊伍素質(zhì)呢？

黨的十六大提出，要“構(gòu)建終身教育體系”，“形成全民學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型社會，促進人的全面發(fā)展”。為適應(yīng)全球經(jīng)濟一體化的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和市場經(jīng)濟的發(fā)展對職工素質(zhì)提出的更高要求，工會組織要站在企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，以維護職工學(xué)習(xí)權(quán)、發(fā)展權(quán)，充分發(fā)揮自身特點和優(yōu)勢，積極推動“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭當(dāng)學(xué)習(xí)型職工”活動的開展，通過教育培訓(xùn)，幫助職工樹立正確的理想信念，推進職工知識化進程，全面提高職工素質(zhì)，建設(shè)“四有”職工隊伍，是工會教育職能的重要體現(xiàn)，也是工會組織與時俱進，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然要求和創(chuàng)新之路。

一、全面提高職工素質(zhì)，工會組織要加大職工教育培訓(xùn)的參與管理力度。

企業(yè)要在激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展，實現(xiàn)持續(xù)、健康、快速發(fā)展，必須通過教育培訓(xùn)提高職工素質(zhì)，最大限度地開發(fā)人的潛能，使人力資本增值。建立與企業(yè)發(fā)展相匹配的高素質(zhì)職工隊伍，這是一項長期的系統(tǒng)工程。工會要積極配合企業(yè)把職工素質(zhì)培訓(xùn)納入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并在參與培訓(xùn)計劃的擬定、實施過程中，組織員工積極參加各類文化和專業(yè)技能培訓(xùn)，對培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)重點和培訓(xùn)方式等提出積極的意見和建議，使培訓(xùn)方案更加切合企業(yè)發(fā)展實際，更加科學(xué)和規(guī)范。美國的彼得·圣吉有一句名言：未來真正出色的企業(yè)，將是能夠設(shè)法使各階層人員全心投入，并有能力不斷學(xué)習(xí)的組織。21世紀(jì)是以學(xué)習(xí)為中心的時代，學(xué)習(xí)是這個時代對每一個人的要求，不管哪一級干部，不管哪一個崗位的員工，面對日新月異的世界，千變?nèi)f化的市場，都有一個知識充實和更新的任務(wù)，都有一個面對新領(lǐng)域、新事物、新情況不斷加強學(xué)習(xí)的任務(wù)。

二、全面提高職工素質(zhì)，工會組織要緊緊圍繞發(fā)展這個“第一要務(wù)”，維護好職工的學(xué)習(xí)權(quán)、發(fā)展權(quán)。

為進一步加強工會女職工組織建設(shè)，全面提升女職工干部隊伍整體素質(zhì)，更好地?fù)?dān)負(fù)起推動科學(xué)發(fā)展、服務(wù)職工群眾、促進社會和諧的重任，市總工會決定，在全市開展“工會女職工干部素質(zhì)提升”活動，并將今年確定為“女職工干部素質(zhì)提升年”，現(xiàn)提出如下實施意見：

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以素質(zhì)提升為主題，以全面提高工會女職工干部整體素質(zhì)為目標(biāo)，以增長知識鍛煉才干增強本領(lǐng)為重點，努力打造一支綜合素質(zhì)高、服務(wù)意識好、創(chuàng)新本領(lǐng)強的工會女職工干部隊伍，增強工會組織的凝聚力、向心力，為實現(xiàn)我市經(jīng)濟社會穩(wěn)中求進、穩(wěn)中快進發(fā)展目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。

二、目標(biāo)任務(wù)

要以“工會女職工干部素質(zhì)提升”活動為載體，建立相關(guān)規(guī)章制度保障，積極開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，切實提升女職工干部的“三種素質(zhì)”，培養(yǎng)“五種能力”：

（一）三種素質(zhì)：

**礦隸屬于**集團**煤電股份有限公司，是我國”七五”期間建設(shè)的國有重點煤礦，1983年11月20日開工建設(shè)，1990年6月27日投產(chǎn)，設(shè)計年生產(chǎn)能力為400萬噸。全礦現(xiàn)有在冊職工5526人，采掘機械化程度均達(dá)100%，2002年綜采一隊原煤產(chǎn)量一舉突破160萬噸，成為**集團公司單產(chǎn)水平最高的隊。2003年全礦預(yù)計生產(chǎn)原煤366萬噸。**礦經(jīng)過十幾年的發(fā)展原煤產(chǎn)量突飛猛進，裝備水平今非昔比，但如何使礦井管理工作由表層管理向內(nèi)涵式管理推進，由經(jīng)驗型向文化力的管理層次飛躍，始終是**礦黨政領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注和思考的問題。根據(jù)市場發(fā)展規(guī)律和企業(yè)發(fā)展要求，**礦領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，礦井人員素質(zhì)是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，但目前仍然存在著三個不適應(yīng)：一是長期以來形成計劃經(jīng)濟思維模式與社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展要求不相適應(yīng)，二是操作工人、技術(shù)工人、管理人員與技術(shù)裝備發(fā)展與集約化生產(chǎn)、建設(shè)高效高產(chǎn)礦井的要求不相適應(yīng)，三是職工的政治、道德、文化、業(yè)務(wù)水平素質(zhì)與實現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新不相適應(yīng)。在全面分析礦情的基礎(chǔ)上，**礦黨政領(lǐng)導(dǎo)形成共識，要創(chuàng)造企業(yè)新的輝煌，就必須樹立“以人為本”的管理理念，堅持實施“強礦升位”戰(zhàn)略，在加強企業(yè)內(nèi)部管理的同時，以培養(yǎng)人才為主要目標(biāo)，通過建立學(xué)習(xí)性企業(yè)，建立有效的激勵機制和營造寬松的學(xué)習(xí)環(huán)境，在礦區(qū)形成重用人才、尊重知識的良好風(fēng)氣。

經(jīng)過實踐，**礦在實施“人才興礦戰(zhàn)略”中，逐步形成了以“學(xué)練比”活動為龍頭，以職工培訓(xùn)為主要方式，采取自學(xué)、培訓(xùn)相結(jié)合的辦法提高職工素質(zhì)。以技能教育、學(xué)歷教育、思想教育為主要內(nèi)容，突出實效性，構(gòu)建教育培訓(xùn)體系；以業(yè)績考核、技能比武為主要內(nèi)容，突出公正性，構(gòu)建技能考核體系；以對技能大賽選手獎勵、培訓(xùn)費用報銷為手段，突出實效性，構(gòu)建多樣式的激勵培訓(xùn)體系；突出三大特性建立的三大體系工程使**礦職工素質(zhì)得到速迅提高。在**集團公司舉辦的第一屆職工技能比武中**礦共取得了5個第一、2個第二、3個第三，全礦47名選手參賽，22個選手獲獎，得獎率為46.8%的優(yōu)異成績。在焦煤集團第二屆職工技能比武中**礦又取得了8個第一，7個第二，10個第三，**礦選派的48名選手中35名選手進入前六名，得獎率為72.9%的優(yōu)異成績。這些充分展示了大礦的風(fēng)采，反映了**礦素質(zhì)工程建設(shè)的豐碩成果，**礦在“素質(zhì)工程”建設(shè)的具體做法是：

一、突出實效性，構(gòu)建全方位的教育培訓(xùn)體系突出實效性就是按照“一切為了生產(chǎn)，一切服務(wù)生產(chǎn)，一切保證生產(chǎn)”原則，把學(xué)歷教育、思想教育、技能培訓(xùn)教育與礦井的發(fā)展緊密的結(jié)合起來，使企業(yè)成為一所學(xué)校，讓職工在工作、生活的同時接受由表及里的教育與培訓(xùn)。1、安全管理歷來是煤礦管理工作的難點和重點，而提高職工技能培訓(xùn)是確保職工教育的關(guān)鍵。**礦在職工教育中，管理制度上突出一個“嚴(yán)”字，一方面改善硬件條件，一方面抓軟件建設(shè)，按照生產(chǎn)礦井綜合治理標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量環(huán)境認(rèn)證要求，規(guī)范了職教人員和培訓(xùn)班的管理制度。根據(jù)企業(yè)面臨的新形勢、新任務(wù)，制定出《**礦職工教育五年規(guī)劃》，提出了今后五年的培訓(xùn)目標(biāo)。在培訓(xùn)過程中，堅持每期培訓(xùn)都必須做到“六齊全”(教學(xué)大綱、學(xué)員花名冊、教員考勤表、學(xué)員考勤表、培訓(xùn)情況通知單及試卷)。在職工培訓(xùn)上突出一個“細(xì)”字。根據(jù)受訓(xùn)人員文化層次接受能力差別較大的特點，對于不同學(xué)員，采取不同的教學(xué)方法，通過啟發(fā)式、提問式、討論式、參觀式、看錄像等多種形式，加強安全技術(shù)技能培訓(xùn)，努力配合全礦開展的各項安全生產(chǎn)活動，在安全培訓(xùn)上下功夫。對“三違”人員培訓(xùn)實行專人負(fù)責(zé)培訓(xùn)，由專人管理檔案，為該礦安全生產(chǎn)長周期奠定了基礎(chǔ)。對于特殊工種的培訓(xùn)，僅2003年**礦就舉辦了33期培訓(xùn)班，培訓(xùn)了小絞車、信號工等15個特殊工種，發(fā)放各類上崗證539人。堅持做到所有的特種作業(yè)人員達(dá)到100％培訓(xùn)，100％合格，100％持證上崗。建立了業(yè)余培訓(xùn)體系，加強了對基層單位培訓(xùn)工作的管理，通過鼓勵青工報考專業(yè)對口的成人高校，送出進修委培等，極大地調(diào)動了廣大青年技術(shù)工人學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭當(dāng)技術(shù)能手的熱情。

2、授之于魚，不如授之于漁，**礦在加大職工培訓(xùn)的同時，更加注重對職工學(xué)習(xí)意識的培養(yǎng)。礦統(tǒng)一給各區(qū)、科、隊、組訂閱了報紙、雜志。礦宣傳部每個月月初都作出全礦黨員、干部、職工學(xué)習(xí)安排。礦在工會、通風(fēng)區(qū)、單身樓、退休辦建立了四處圖書閱覽室。礦職工教育培訓(xùn)中心在搞好日常培訓(xùn)的同時，還與大中院校聯(lián)合，辦起了采煤、機電、計算機等礦上急需人才的大中專班。礦黨委中心組堅持每周五學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)政治、法律、企業(yè)管理、安全科學(xué)技術(shù)等知識。為全礦學(xué)習(xí)帶了個好頭。各科室、各黨支部每周組織職工學(xué)習(xí)。各班組利用每天班前會進行10分鐘的班前培訓(xùn)教育。礦積極支持鼓勵職工自學(xué)，參加各種學(xué)歷、資格考試的人越來越多。礦每年還聘請有關(guān)專家、教授來礦講課，經(jīng)常舉辦安全、經(jīng)營、改革、創(chuàng)新、企業(yè)文化等研討活動。為了把學(xué)習(xí)落到實處，礦各級組織、干部學(xué)習(xí)作為綜合業(yè)績考核排名內(nèi)容之一每月進行考核。通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型干部、學(xué)習(xí)型區(qū)科、學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型職工活動，有力地促進了**礦企業(yè)文化建設(shè)。以“**********”為核心的企業(yè)精神，以“崇尚學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，方方面面爭一流，增強企業(yè)核心競爭力”為內(nèi)容的工作理念正在**礦日益形成。

二、突出公正性構(gòu)建立體式的技能考核體系。建立技能考核體系是一項系統(tǒng)工程，涉及方方面面的內(nèi)容。為保證這項活動扎實有效地進行，我們建立建全了一套以“領(lǐng)導(dǎo)、納入”為主內(nèi)容的運行機制?？偨Y(jié)**礦的做法和經(jīng)驗，可概括為“兩抓兩促一保證”。1、抓關(guān)鍵，促領(lǐng)導(dǎo)。**礦根據(jù)工作實際需要，一方面成立了專門領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，下設(shè)資料、培訓(xùn)、考核、總評等工作小組，一方面本著“目標(biāo)專一、各負(fù)其責(zé)，齊抓共管”的原則，制定了工作標(biāo)準(zhǔn)，制定下發(fā)了《關(guān)于舉辦**礦首屆職工技能運動會的通知》，對運動會做出具體安排。同時召集礦領(lǐng)導(dǎo)、副總及各工種負(fù)責(zé)人，各基層單位負(fù)責(zé)人召開會議。2、抓基礎(chǔ)，促運轉(zhuǎn)。技能考核體系能否建立運轉(zhuǎn)，基礎(chǔ)工作是一個不可忽視的重要環(huán)節(jié)，它發(fā)揮著更為真接、更為具體的組織協(xié)調(diào)和引導(dǎo)促進功能。為保證此項工作正常運轉(zhuǎn)，**礦重點建立和建全了技術(shù)培訓(xùn)制度、比武評比制度、監(jiān)督檢查制度，各項制度的建立使技能考核體系更加完善。3、一保證是指通過崗位練兵、技術(shù)比武做好理論轉(zhuǎn)化工作、操作技能的重要環(huán)節(jié)。一方面堅持以隊組為單位，結(jié)合生產(chǎn)，采取人與人、組與組相互間進行對抗賽的形式，開展了崗位練兵活動；另一方面堅持以礦為單位，根據(jù)年度總體安排，由礦工會生產(chǎn)部牽頭，采取分工種、跨采區(qū)的組織形式，開展了一年一次的多工種、大規(guī)模、全礦性的技術(shù)比武活動。在練兵比武過程中，力爭做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。兩年來**礦技能比武人數(shù)2700余人次，占到全礦總?cè)藬?shù)的60%以上。

三、突出多樣式構(gòu)建多角度的激勵員工體系在加大對人才培養(yǎng)的同時，**礦注重采用對技術(shù)工人、懂經(jīng)營善管理人員地位上提高、經(jīng)濟上重獎、工作上重用、生活上關(guān)心等方法讓他們真正感到學(xué)習(xí)技術(shù)的重要性。

搞好電力企業(yè)員工的教育培訓(xùn)工作，認(rèn)識是基礎(chǔ)，只有真正認(rèn)識到抓員工的教育培訓(xùn)是事關(guān)企業(yè)生死存亡的大事，才會在思想上引起高度重視，在工作中產(chǎn)生巨大動力，才會在遇到困難和挫折時不會動搖和放棄，從而把這項工作切實抓好。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要提高認(rèn)識，高度重視。搞員工教育培訓(xùn)，會遇到接受培訓(xùn)員工的本職工作怎樣協(xié)調(diào)安排，經(jīng)費如何解決等許多具體問題，解決這些問題離不開企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的支持。如果領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識不到位，不重視就會影響培訓(xùn)工作的順利進行。因此領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，為員工做出表率，以帶動員工的學(xué)習(xí)積極性的提高。其次，企業(yè)各個崗位上的員工也要提高認(rèn)識，高度重視。一定要認(rèn)識到積極參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)對企業(yè)對自己都大有益處，即使是原來素質(zhì)比較高的員工也應(yīng)該繼續(xù)接受教育培訓(xùn)，不斷提高自己，以適應(yīng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的更高要求。隨著我國電力工業(yè)管理的不斷完善與發(fā)展，對職工的教育培訓(xùn)提出了較高的要求，各單位應(yīng)針對自身的不同情況制定出系統(tǒng)有效的培訓(xùn)計劃，既要有總體目標(biāo)又要有階段性目標(biāo)。具體操作中，各階段的培訓(xùn)工作要做到有機地結(jié)合，做到有計劃、有重點、易實施、能考核，并要對職工教育培訓(xùn)工作加以綜合測試與考核評價。測試與評價既要考慮職工教育培訓(xùn)的實際工作量，更要考核(或考察)職工接受教育培訓(xùn)的實際效果，并在具體實踐中對教育計劃不斷進行完善補充，使職工教育培訓(xùn)工作科學(xué)有序地進行。一方面應(yīng)結(jié)合電力企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展的實際，開展包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、中層及骨干、一般員工等多層次的培訓(xùn)。另一方面，運用靈活多樣的教育方式保證職工教育工作順利有效的進行，有效調(diào)動廣大職工參與教育培訓(xùn)的熱情與興趣。因此，簡單、一成不變的教育方式就難以起到理想的效果。在教育培訓(xùn)工作中我們要注意方式的多變與新穎。例如:開展典型案例教育的形式既可以是對案例的講解、分析、討論也可以集體觀看錄像資料，有條件的單位還可以請有關(guān)人員做現(xiàn)場報告或有組織地深入事故現(xiàn)場實地參觀。再一方面，還要充分開發(fā)和運用現(xiàn)代科技手段。例如，在進行安全教育培訓(xùn)中，我們就可以開發(fā)與使用各種計算機事故預(yù)想與仿真處理系統(tǒng)，進行事故演練培訓(xùn)與技術(shù)講解，以逼真的形式加強安全教育效果，還可與現(xiàn)場生產(chǎn)實踐緊密結(jié)合，切實提高職工防范事故、處理事故的能力，為職工的安全意識，技術(shù)與生產(chǎn)實踐之間架起一座理性的橋梁。從而真正實現(xiàn)我們教育培訓(xùn)的目的。隨著電力工業(yè)改革的深化和創(chuàng)建工作的全面推進，企業(yè)對各種復(fù)合型人才、高精尖人才的需求日益迫切，如果只定位于電能相關(guān)的技術(shù)技能的培訓(xùn)已日顯狹窄，越來越不適應(yīng)隊伍素質(zhì)提高的要求，必須強化培訓(xùn)工作的組織和策劃，堅持管理知識和技術(shù)培訓(xùn)并重，加快促進隊伍思想觀念由封閉型向開創(chuàng)型轉(zhuǎn)變，知識結(jié)構(gòu)由單一型向復(fù)合型轉(zhuǎn)變，綜合素質(zhì)由人力型向人才型轉(zhuǎn)變。

為此，在實際教育培訓(xùn)中，我們必須強化學(xué)習(xí)內(nèi)容的引導(dǎo)，明確不同崗位職工在不同階段應(yīng)該學(xué)什么、怎樣學(xué)。一是要根據(jù)發(fā)展的需要，明確了各崗位當(dāng)前和今后對職工的素質(zhì)要求，使職工能夠動態(tài)地、長遠(yuǎn)地從更高的層次上審視自身的知識結(jié)構(gòu)與企業(yè)發(fā)展需求的差距，強化了“學(xué)習(xí)是第一需要”的意識。二是按照因崗而異、按需施教、系統(tǒng)優(yōu)化的原則，分層次開展好各層次崗位的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，不斷提高各層次業(yè)務(wù)素質(zhì)。三是營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，堅持培訓(xùn)、激勵的雙到位?？傊畼淞⒔K身學(xué)習(xí)的觀念，做到無人不學(xué)習(xí)，無處不學(xué)習(xí)，無時不學(xué)習(xí)，提高自己崗位的適應(yīng)能力，培養(yǎng)自己各方面的能力，自我增值，以適應(yīng)電力發(fā)展的需要?？傊?，企業(yè)要搞好教育培訓(xùn)，就必須站在戰(zhàn)略的高度，樹立適應(yīng)時展要求的培訓(xùn)理念，構(gòu)建科學(xué)系統(tǒng)的培訓(xùn)體系，確保職工在工作中能不斷增強知識、技巧，提高能力，達(dá)到職工發(fā)展、崗位需求和企業(yè)目標(biāo)三者的完善結(jié)合，從而打造出一支素質(zhì)過硬的職工隊伍，為電力企業(yè)的改革與發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

本文作者：黃慧妮工作單位：廣西水利電業(yè)集團有限公司荔浦供電分公司

摘要：文章分析了在市場經(jīng)濟條件下職工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系。闡述了提高煤炭企業(yè)職工素質(zhì)的緊迫性，集團公司實現(xiàn)學(xué)習(xí)型企業(yè)的戰(zhàn)略思想，為提高職工素質(zhì)提供了有力保障。通過對企業(yè)職工素質(zhì)存在問題的分析，結(jié)合企業(yè)特點，提出了提高煤炭企業(yè)職工素質(zhì)的途徑和方法。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；職工；素質(zhì)

“必須堅持實施人才強國戰(zhàn)略，著力培養(yǎng)造就高素質(zhì)人才隊伍?！边@是總書記在慶祝我國首次月球探測工程圓滿成功大會上講話時向全國各族人民發(fā)出的號召。就企業(yè)而言，企業(yè)職工素質(zhì)關(guān)系到企業(yè)的形象，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，職工的整體素質(zhì)和能力決定著企業(yè)的綜合競爭力。當(dāng)前，在進一步深化國有企業(yè)改革的形勢下，煤炭企業(yè)也面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。企業(yè)之間的競爭，關(guān)鍵是人才的競爭，該公司要在激烈的市場競爭中穩(wěn)操勝券，實現(xiàn)跨越式發(fā)展的宏偉目標(biāo)。提高職工隊伍的整體素質(zhì)和造就一批新型職工隊伍，對于促進企業(yè)科學(xué)發(fā)展具有實質(zhì)性的意義。

1提高煤炭企業(yè)職工素質(zhì)的緊迫性

首先，提高煤炭企業(yè)職工素質(zhì)是加快煤炭企業(yè)發(fā)展和科技進步的需要。企業(yè)活力的源泉在于人的積極性和創(chuàng)造性。煤炭作為我國大型國有企業(yè)，長期以來實行著計劃經(jīng)濟的管理體制，經(jīng)營模式僵化，雖然近幾年煤炭企業(yè)通過改革加快了向市場邁進的步伐，但并未徹底擺脫計劃經(jīng)濟的陰影，職工的整體素質(zhì)未能適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的要求，影響了煤炭企業(yè)的改革和發(fā)展，單位不重視職工教育，職工學(xué)習(xí)積極性不高的現(xiàn)象仍然普遍存在。2005年，集團公司提出了全員培訓(xùn)，把企業(yè)辦成一個學(xué)習(xí)型企業(yè)的宏偉計劃，其核心就是為加快煤炭生產(chǎn)科技化的進程，增強公司競爭力，促進煤炭生產(chǎn)的大發(fā)展。

其次，提高煤炭企業(yè)職工素質(zhì)是增強煤炭企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)。是煤炭走向市場的重要保證。企業(yè)在市場中的競爭歸根結(jié)底是人才和職工隊伍的競爭。煤炭在實行計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變的過程中。陷入了市場份額減少、競爭優(yōu)勢減弱、經(jīng)營難度加大的困境。盡管近幾年煤炭通過關(guān)、并、除等戰(zhàn)略措施，搶回了部分市場份額。但仍未徹底走出困境。在當(dāng)前更加嚴(yán)重的競爭形勢下。企業(yè)要獲得發(fā)展，做大做強自己的市場，必須要提高自身素質(zhì)，而一個優(yōu)秀企業(yè)最寶貴的財富，恰恰是職工隊伍本身。市場是你的，也是我的，誰有高素質(zhì)的職工隊伍，誰就能滿足市場的需要，就會占領(lǐng)較大的市場份額。這一切說明，只有建立一支高素質(zhì)的職工隊伍，才能使煤炭企業(yè)成功地走向市場，在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組打造過硬職工隊伍

為認(rèn)真貫徹落實《公司職工素質(zhì)工程實施細(xì)則》的精神，選煤中心決定從2005年起，深入實施職工素質(zhì)工程。實施素質(zhì)工程就是面向廣大一線職工，以提高職工技能為主題，以“爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型紅旗班組、爭做知識型先進職工”活動為主要載體，通過開展多種形式的職業(yè)技能培訓(xùn)、讀書自學(xué)、技能競賽、崗位練兵等活動，為職工求知學(xué)技、提升綜合素質(zhì)搭建平臺，為選煤中心全面、協(xié)調(diào)發(fā)展提供高素質(zhì)人才。選煤中心在實施素質(zhì)工程建設(shè)中做了以下幾點工作：

一、明確方向確立目標(biāo)

選煤中心實施職工素質(zhì)工程的總體目標(biāo)是：職工的思想文體道德素質(zhì)有新面貌，技術(shù)工人隊伍的結(jié)構(gòu)趨于合理，技能水平普遍提高一個等級，職工的整體素質(zhì)全面提升，班組建設(shè)得到鞏固和加強，全面提高班組的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力和管理能力，把中心真正建成一個學(xué)習(xí)型組織，為中心發(fā)展積聚動力。

選煤中心黨委對實施素質(zhì)工程負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。把這項工作納入中心人力發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，并成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，明確分工，落實工作責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)小組由中心黨委書記解禎同志任組長，陳建任副組長，成員由各廠、部室負(fù)責(zé)人擔(dān)任。中心各廠、部室行政組織是職工素質(zhì)工程的具體落實者，各單位工會組織負(fù)責(zé)素質(zhì)工程的協(xié)調(diào)和督導(dǎo)工作。堅持結(jié)合工作搞調(diào)研，通過調(diào)研促工作，按照一級抓一級、責(zé)任到人、工作到位的要求，文秘部落加強各類指導(dǎo)，加快對實施素質(zhì)工程情況的督導(dǎo)檢查，及時發(fā)現(xiàn)工作中的新情況、新問題，研究制定改進措施。

選煤中心實施素質(zhì)工程的時間為2005年—2010年，按時間劃分具體步驟為：2005年以整章建制、員工普訓(xùn)、營造氛圍為重點；2006年以初步總結(jié)經(jīng)驗、尋找差距、技能專訓(xùn)及完善制度、總結(jié)推進為重點，并使1/5的職工技能提高一個等級；2007—2008年以大總結(jié)、大鞏固、大提高和強化崗位特訓(xùn)為重點，并使2/5的職工技能提高一個等級，接近實現(xiàn)總體目標(biāo)；2009—2010年以“工程”收尾和全面驗收為重點，并再使2/5的職工技能提高一個等級，全部實現(xiàn)總體目標(biāo)中的各項指標(biāo)。各生產(chǎn)廠、機關(guān)職能部室根據(jù)《細(xì)則》，結(jié)合本單位實際制定適合自身的具體培訓(xùn)規(guī)劃和每一時段的培訓(xùn)計劃，保障職工有充足的接受培訓(xùn)和教育的時間。選煤中心實施素質(zhì)工程，形成了黨委領(lǐng)導(dǎo)、教育培訓(xùn)和經(jīng)營管理部門組織實施、工會協(xié)調(diào)監(jiān)督、其他部門配合的齊抓共管的工作格局，為實施素質(zhì)工程的深入開展奠定了扎實的基礎(chǔ)。

***工會

關(guān)于2007年女工工作總結(jié)及2008年

工作要點的報告

2007年女工工作總結(jié)

一、圍繞中心，服務(wù)大局，動員和組織廣大女職工為******事業(yè)的發(fā)展建功立業(yè)

1、把做好女職工的思想政治工作擺在首位。今年是***第四屆女職工組織任期的第一年，也是實行人員聘用制改革第二輪競爭上崗的第一年，工會女職工組織從***的改革實際出發(fā)，積極配合黨政工做好女職工的思想政治工作，確保了各項工作的穩(wěn)步推進。