摘要：房地產(chǎn)企業(yè)只有推出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和物業(yè)服務(wù)，才能被更多業(yè)主所認(rèn)可，當(dāng)前物業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作已經(jīng)成為產(chǎn)品與品牌價(jià)值得以有效延伸的組成部分。本文先對(duì)當(dāng)前房地產(chǎn)物業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中的問題進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上就如何加強(qiáng)物業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，談一下個(gè)人的觀點(diǎn)與認(rèn)識(shí)，以供參考。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè);物業(yè)管理;問題;對(duì)策

近年來隨著國(guó)內(nèi)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日漸激烈，房地產(chǎn)行業(yè)盈利空間受到壓縮，廣大消費(fèi)者置業(yè)的欲望更加理性，并且對(duì)售后服務(wù)以及物業(yè)管理高度重視。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，到2020年底我國(guó)房地產(chǎn)物業(yè)經(jīng)濟(jì)管理行業(yè)收入將達(dá)到8020億元，其中物業(yè)經(jīng)濟(jì)管理和單位面積管理費(fèi)年用均會(huì)增速。基于市場(chǎng)發(fā)展導(dǎo)向，物業(yè)管理創(chuàng)新過程中逐漸向歐美以及新加坡和中國(guó)香港地區(qū)學(xué)習(xí)，同時(shí)也表明房地產(chǎn)物業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的整體提升。

一、房地產(chǎn)物業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題分析

(一)物業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與小區(qū)業(yè)委會(huì)管理工作不匹配。物業(yè)管理整治有效改變了以往重準(zhǔn)入與清退出的模式，并且將靜態(tài)審批以及動(dòng)態(tài)檢查有機(jī)結(jié)合在一起，將不符合規(guī)范要求和存在重大違規(guī)違法現(xiàn)象的企業(yè)清除掉。部分房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施物業(yè)管理師方案和經(jīng)理責(zé)任制，行業(yè)采取紅黑榜制度，對(duì)表現(xiàn)良好的房地產(chǎn)企業(yè)表?yè)P(yáng)并進(jìn)行標(biāo)榜宣傳，同時(shí)將表現(xiàn)較差的企業(yè)納入到黑名單曝光，由社會(huì)輿論對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督。然而，因部分業(yè)委會(huì)未建立合適的物業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，以致于業(yè)主難以基于民主方式進(jìn)行規(guī)范化選擇，小區(qū)服務(wù)和管理不到位，物業(yè)與小區(qū)業(yè)主之間難免會(huì)出現(xiàn)糾紛，甚至導(dǎo)致業(yè)主不交物業(yè)費(fèi)，影響了服務(wù)水平，最后形成了惡性循環(huán)。(二)行政監(jiān)督管理乏力。日常監(jiān)管工作中對(duì)違規(guī)房地產(chǎn)企業(yè)的處罰力度不夠，加之管理手段和方法相對(duì)比較單一，出現(xiàn)問題時(shí)更加注重協(xié)調(diào)，處罰工作落實(shí)不到位、不嚴(yán)格，特別是對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)業(yè)主利益造成侵害的問題和情況，行政作為缺乏力度。比如，房地產(chǎn)物業(yè)企業(yè)與業(yè)主之間的物業(yè)合同糾紛，屬于民事法律關(guān)系，并非行政管理的范疇；同時(shí)，群租以及住改非等，關(guān)系到多家，無法形成合力，以致于物業(yè)管理工作中的糾紛和矛盾問題無法及時(shí)解決。(三)物業(yè)費(fèi)欠繳對(duì)服務(wù)管理工作產(chǎn)生不利影響?；诙喾N因素的存在，很多小區(qū)存在著物業(yè)費(fèi)欠繳問題。針對(duì)這一問題，雖然政府部門先后出臺(tái)了一些物業(yè)指導(dǎo)性的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，采取分等級(jí)定價(jià)的機(jī)制，并且將物業(yè)服務(wù)費(fèi)指導(dǎo)價(jià)格與等級(jí)指標(biāo)相掛鉤，但是因目前物業(yè)費(fèi)欠繳現(xiàn)象依然普遍存在。究其原因，主要表現(xiàn)在如下方面。第一，物業(yè)管理問題，保潔以及保安和小區(qū)停車管理服務(wù)有待改進(jìn)，公共區(qū)域利用管理不規(guī)范等均成為物業(yè)費(fèi)欠繳的借口；第二，房地產(chǎn)企業(yè)存在著歷史遺留問題，以致于物業(yè)收費(fèi)工作難度較大。比如，小區(qū)內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、產(chǎn)權(quán)證辦理相對(duì)比較滯后，配套設(shè)施不全，都可能會(huì)導(dǎo)致業(yè)主故意欠繳物業(yè)費(fèi)。

二、加強(qiáng)物業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效措施和方法

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國(guó)的城市化進(jìn)程也不斷加快，物業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是城市生活一個(gè)非常重要的方面。做好物業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是提高城市居民生活質(zhì)量，維護(hù)城市居民經(jīng)濟(jì)利益的重要一步。本文圍繞物業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題和相應(yīng)的解決對(duì)策進(jìn)行討論。

關(guān)鍵詞：物業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;問題;解決對(duì)策

物業(yè)管理的發(fā)展并不順利，尤其是物業(yè)經(jīng)濟(jì)管理面臨許多問題。隨著人們生活水平的提高，他們對(duì)物業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的要求也越來越高。找出物業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題以及探討它們的解決對(duì)策是勢(shì)在必行的。

一、物業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的問題呈現(xiàn)

(一)業(yè)主各方面水平參差不齊。由于我國(guó)向城市化發(fā)展的時(shí)間并不長(zhǎng)，物業(yè)管理的發(fā)展還處在幼稚時(shí)期，人們對(duì)它的重視程度并不高。并且小區(qū)內(nèi)的業(yè)主經(jīng)濟(jì)、文化等各方面的水平參差不齊，一般來說，各個(gè)小區(qū)都存在不同規(guī)模的外來務(wù)工人員。這些經(jīng)濟(jì)文化水平較低的業(yè)主對(duì)物業(yè)管理的重視程度和要求都不高，也負(fù)擔(dān)不起較高的物業(yè)費(fèi)用，這就對(duì)整個(gè)小區(qū)的物業(yè)管理水平的提高造成阻礙。所以，當(dāng)水平較高、資質(zhì)較好的物業(yè)管理公司想接受某個(gè)小區(qū)的物業(yè)管理業(yè)務(wù)時(shí)，某些業(yè)主的交費(fèi)問題就是它們要面臨的一大困難，就算它們成功包下小區(qū)的物理管理業(yè)務(wù)，在今后的管理過程中也會(huì)遇到很多問題。(二)物業(yè)經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)法律法規(guī)不健全。雖然我國(guó)已經(jīng)對(duì)物業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)問題制定了一些法律法規(guī)，政府也相應(yīng)地制定了一些政策，但這些并沒有完全覆蓋到物業(yè)經(jīng)濟(jì)管理行為的各個(gè)方面，并且法律法規(guī)在實(shí)施的過程中也存在一些問題。所以，物業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員在某些方面缺乏法律法規(guī)的約束，在管理過程中進(jìn)行違規(guī)操作，只在乎公司的收入而損害業(yè)主的利益。管理人員的素質(zhì)問題、亂收費(fèi)現(xiàn)象、管理效率差等問題都是物業(yè)經(jīng)濟(jì)管理行為中普遍存在的問題。這些問題不僅使管理市場(chǎng)出現(xiàn)混亂，也阻礙了物業(yè)經(jīng)濟(jì)管理行業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

二、物業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題的解決對(duì)策

摘要：物業(yè)管理引入我國(guó)已有30多年的歷史，在社會(huì)飛速發(fā)展的同時(shí)，物業(yè)管理也在日益發(fā)展。物業(yè)管理主要就是對(duì)建筑區(qū)劃內(nèi)或是建筑進(jìn)行管理的活動(dòng)。我國(guó)《物權(quán)法》明確規(guī)定業(yè)主可以自主管理物業(yè)，另外也可以委托物業(yè)服務(wù)企業(yè)來物業(yè)管理。本文重點(diǎn)論述當(dāng)前物業(yè)管理企業(yè)所面臨的問題，并基于此提出了增強(qiáng)物業(yè)管理社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑，以期更好地為我國(guó)物業(yè)管理行業(yè)提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：物業(yè)管理；經(jīng)濟(jì)效益；社會(huì)效益

一、當(dāng)前物業(yè)管理企業(yè)所面臨的問題

（一）缺乏市場(chǎng)意識(shí)。一直以來，在我們國(guó)家大都實(shí)行物業(yè)管理者的模式,物業(yè)管理對(duì)于房地產(chǎn)銷售而言是非常重要環(huán)節(jié)。一般來說，物業(yè)管理企業(yè)主要是對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)商負(fù)責(zé)。研究發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前很多物業(yè)管理都缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，故而導(dǎo)致物業(yè)管理公司獲取的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益差強(qiáng)人意[1]。（二）成本控制意識(shí)有待加強(qiáng)。具體體現(xiàn)在人工成本和能源消耗等方面，通過研究發(fā)現(xiàn)，在寫字樓和居民區(qū)的物業(yè)管理中，物業(yè)管理人員的人工費(fèi)用站占68.9-87.2%。另一方面，由于人員懶散懈怠，勞動(dòng)力過密集，缺乏現(xiàn)代化操作技術(shù)，這樣一來，極大增加了能源消耗和維修成本。再有，由于缺乏相應(yīng)的管理技術(shù)，導(dǎo)致了管理費(fèi)用開支方面不夠科學(xué)，不夠合理，因此，極大地降低了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。（三）員工素養(yǎng)有待提升。當(dāng)前從事物業(yè)物理的人員很大一部分都是從其它行業(yè)轉(zhuǎn)業(yè)過來的，特別是在一些中小城市，普遍存在著文化水平不高，缺乏中高層管理干部的情況。很大部分物業(yè)管理企業(yè)不重視對(duì)物業(yè)管理人員的培訓(xùn)。此外，由于企業(yè)并沒有一個(gè)科學(xué)可行的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和考核方法，因此，物業(yè)管理人員在具體的操作過程中會(huì)出現(xiàn)各種錯(cuò)漏，根本無法全面保證服務(wù)質(zhì)量[2]。（四）管理方法陳舊落后。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段很多物業(yè)企業(yè)管理還是在使用陳舊的一套管理方式，根本無法適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。另一方面，由于老舊住宅區(qū)，缺乏科學(xué)合理的規(guī)劃，在修建的時(shí)候沒有規(guī)劃建設(shè)停車場(chǎng)，加之小區(qū)基礎(chǔ)配套不夠完善，隨著社會(huì)大眾生活水平日益的提升，購(gòu)買私家車越來越多，小區(qū)內(nèi)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)電動(dòng)車、汽車亂停亂放的形現(xiàn)象。

二、住宅區(qū)物業(yè)管理經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益分析

（一）經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前我國(guó)已經(jīng)將住宅建設(shè)納入到國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)中，因此，當(dāng)務(wù)之急就是要解決居民家庭消費(fèi)點(diǎn)問題，唯有這樣才能實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)。第一，發(fā)展物業(yè)管理行業(yè)，能夠及時(shí)解決處理居民購(gòu)房之后相關(guān)管理和維修困難等問題，切實(shí)有效增強(qiáng)他們購(gòu)買住房意愿。第二，要想最大限度是實(shí)現(xiàn)物業(yè)的保值增值，最為關(guān)鍵的就是延長(zhǎng)物業(yè)經(jīng)濟(jì)管理壽命。所謂物業(yè)經(jīng)濟(jì)，實(shí)質(zhì)上就是指建筑物修建好之后，從自然形態(tài)和物理形態(tài)到建筑無法使用為止。由于建筑、房屋的特殊性，科學(xué)的管理和保養(yǎng)非常關(guān)鍵，科學(xué)的管理保養(yǎng)物業(yè)有利于進(jìn)一步延長(zhǎng)建筑物的使用壽命，同時(shí)這也就延長(zhǎng)業(yè)主的所用權(quán)。假設(shè)一套20萬元的經(jīng)營(yíng)性房產(chǎn)，房主使用期限為10年，如果我們按照每年10%的折舊率進(jìn)行提取折舊，那么我們可以在10年之內(nèi)就能回收全部的資產(chǎn)。如果10之后保存完好無損那么我們還可以繼續(xù)使用，倘若業(yè)主回收全部投資金后租給他人，那么所獲取的就是投資收益。對(duì)于業(yè)主而言，建筑物使用壽命的延長(zhǎng)，有利于讓他們獲得越來越多的收益。（二）社會(huì)效益第一，吸引城市剩余勞動(dòng)力，增加就業(yè)崗位。眾所周知，物業(yè)管理涉及范圍廣，在部分范圍的養(yǎng)護(hù)和維修方面以及物業(yè)管理方面，需要大量勞動(dòng)力，這樣一來就為剩余勞動(dòng)力拓寬勞動(dòng)就業(yè)領(lǐng)域。吸引剩余勞動(dòng)力，促使他們投入到以物業(yè)管理為核心的服務(wù)組織中。第二，有利于解決老齡化發(fā)展問題。目前我們國(guó)家已經(jīng)步入的老齡化階段，居住區(qū)作為老年人主要的活動(dòng)區(qū)域，針對(duì)于此，物業(yè)公司采取了諸多有效措施，老年人群老有所樂，如提供室外活動(dòng)休息場(chǎng)所，組織各種有益活動(dòng)。第三，促進(jìn)文化交流和社會(huì)進(jìn)步。居民在居住區(qū)的行為表現(xiàn)具有多樣性。因此，物業(yè)管理企業(yè)必須要認(rèn)清各種文化的差異性，采取有效措施，形成一個(gè)科學(xué)規(guī)范制度，進(jìn)而有效地將各種文化元素集合起來，并有效將這些文化元素貫徹落實(shí)到行為準(zhǔn)則和風(fēng)俗習(xí)慣中。另一方面，物業(yè)企業(yè)管理在開展各種大眾文化時(shí)，還必須要采取相應(yīng)的措施，注入一些關(guān)于科技知識(shí)、社會(huì)道德意識(shí)以及環(huán)保意識(shí)在其中，進(jìn)而讓居民更好地學(xué)習(xí)，豐富他們業(yè)余生活。除此之外，物業(yè)管理企業(yè)，還可以組織一些富有意義的文化活動(dòng)，比如，健康知識(shí)講座、象棋比賽以及國(guó)標(biāo)舞競(jìng)賽等，通過這些活動(dòng)增強(qiáng)住戶之間的了解，更好地創(chuàng)造出和諧溫馨鄰里關(guān)系，切實(shí)有效減少住戶之間的摩擦和發(fā)展，促使整個(gè)小區(qū)和諧穩(wěn)健發(fā)展。

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，尤其是在我國(guó)進(jìn)入世界貿(mào)易組織后，知識(shí)經(jīng)濟(jì)已然成為構(gòu)建經(jīng)濟(jì)體系的重要內(nèi)容。掌握知識(shí)經(jīng)濟(jì)的國(guó)家，將在國(guó)際化經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中占據(jù)有效競(jìng)爭(zhēng)地位。在專業(yè)人才加持下，形成高效經(jīng)濟(jì)體系，賦予企業(yè)管理創(chuàng)新與實(shí)踐新活動(dòng)力，推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系完善進(jìn)程，使企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)下得以提升，為經(jīng)濟(jì)改革與發(fā)展奠定基礎(chǔ)。本文通過對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與實(shí)踐進(jìn)行探究，以期為推動(dòng)我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)良性發(fā)展，提供行之有效的理論參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：知識(shí)經(jīng)濟(jì);企業(yè)經(jīng)濟(jì);管理創(chuàng)新;實(shí)踐

當(dāng)今世界處于經(jīng)濟(jì)地球村大環(huán)境中，知識(shí)經(jīng)濟(jì)作為各國(guó)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新發(fā)展變革演化而來的經(jīng)濟(jì)形式，是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)體系有效補(bǔ)充形式。豐富經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)形式，為世界經(jīng)濟(jì)注入新鮮活力，這對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理來講是機(jī)遇亦是挑戰(zhàn)。機(jī)遇在于為企業(yè)發(fā)展提供新出路，以知識(shí)經(jīng)濟(jì)為背景的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，符合時(shí)展對(duì)企業(yè)創(chuàng)新變革需求，使企業(yè)可以保持新鮮活力，迎合世界經(jīng)濟(jì)全球化全新經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)，提高經(jīng)濟(jì)實(shí)踐能力；挑戰(zhàn)在于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系處于滯后狀態(tài)，對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)有效發(fā)展造成阻礙，為此企業(yè)應(yīng)迎合時(shí)展,與世界經(jīng)濟(jì)體系大氣候，不斷作出變革與創(chuàng)新，為知識(shí)經(jīng)濟(jì)良性發(fā)展?fàn)I建良好氛圍，達(dá)到推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的目的?？沙掷m(xù)發(fā)展作為中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的發(fā)展理論，同樣適用于知識(shí)經(jīng)濟(jì)體系在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與實(shí)踐的融合，使我國(guó)經(jīng)濟(jì)可以走上時(shí)代前沿，推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)健康高效發(fā)展，為社會(huì)建設(shè)、提高國(guó)民生活水平提供有效方略，在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新發(fā)展新思路?；诖?，為了使我國(guó)知識(shí)經(jīng)濟(jì)體系得以同企業(yè)經(jīng)濟(jì)有效融入，思考其管理創(chuàng)新與實(shí)踐方略顯得尤為重要。

1探析知識(shí)經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵

伴隨我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，企業(yè)對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)體系認(rèn)知越發(fā)健全，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求了解更為透徹，使企業(yè)發(fā)展對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)需求越發(fā)提升。知識(shí)經(jīng)濟(jì)是創(chuàng)始于1996年，于經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織提出，主要針對(duì)生產(chǎn)、分配及擁有并使用知識(shí)經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)，與農(nóng)業(yè)、工業(yè)等經(jīng)濟(jì)形式處于同等位置，知識(shí)經(jīng)濟(jì)構(gòu)成內(nèi)容較為龐雜，囊括新技術(shù)、新思想、新理念及新管理所帶來經(jīng)濟(jì)收益的經(jīng)濟(jì)模式。知識(shí)經(jīng)濟(jì)從嚴(yán)格上講處于經(jīng)濟(jì)學(xué)概念，與管理關(guān)系并不算密切，伴隨時(shí)展，知識(shí)經(jīng)濟(jì)已然走出固有定義運(yùn)行模式，成為主推企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理良性發(fā)展的知識(shí)形式。為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提供行之有效的方式方法，賦予企業(yè)管理不竭動(dòng)力，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展更具科學(xué)性與實(shí)效性，達(dá)到推動(dòng)我國(guó)企業(yè)良性發(fā)展的目的。知識(shí)經(jīng)濟(jì)具有極強(qiáng)社會(huì)影響力，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃中，有效融入知識(shí)經(jīng)濟(jì)體系，可以使企業(yè)經(jīng)濟(jì)形式更為豐富，使企業(yè)發(fā)展可以迎合時(shí)代需求，作出國(guó)際化轉(zhuǎn)變，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與創(chuàng)新提供方向。

2分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐價(jià)值

摘要：目前，伴隨時(shí)代的飛速發(fā)展，科技水平逐漸提高，各個(gè)行業(yè)肩負(fù)著巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，此種壓力源自于國(guó)內(nèi)外。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須要不斷優(yōu)化內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理方式，增強(qiáng)綜合實(shí)力。本文首先介紹了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下經(jīng)濟(jì)管理的特征，然后分析了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的主要問題，最后提出了創(chuàng)新和實(shí)踐對(duì)策。

關(guān)鍵詞：知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代；企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理

要想創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，必須要轉(zhuǎn)變過去的管理觀念，樹立企業(yè)創(chuàng)新認(rèn)識(shí)，利用各種各樣的創(chuàng)新實(shí)踐，不斷提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，以保證企業(yè)在嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，發(fā)揮主導(dǎo)作用。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代環(huán)境中，企業(yè)要與時(shí)俱進(jìn)，加大經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與實(shí)踐力度，最大化的獲得經(jīng)濟(jì)利益，向著更加健康的方向發(fā)展。

一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下經(jīng)濟(jì)管理的特征

發(fā)展需要知識(shí)的支持，伴隨我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷增長(zhǎng)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的日漸優(yōu)化，社會(huì)上各個(gè)領(lǐng)域?qū)χR(shí)提出了較高要求，特別是高科技方面的知識(shí)。如今競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越來越激烈，加強(qiáng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理勢(shì)在必行。1.發(fā)展以知識(shí)為核心?，F(xiàn)階段，伴隨我國(guó)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)全面變革，粗放型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式已被漸漸忽略。在全新的時(shí)代環(huán)境中，企業(yè)間比的是軟實(shí)力。企業(yè)的生存發(fā)展需要知識(shí)作為驅(qū)動(dòng)力，在此背景下，企業(yè)要立足于現(xiàn)狀，逐漸改變經(jīng)濟(jì)管理理念，讓其能順應(yīng)當(dāng)下環(huán)境，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展[1]。2.轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的管理方式?？v觀我國(guó)過去的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，其管理方式都是根據(jù)實(shí)際的生產(chǎn)情況來實(shí)施管理的。在此種管理方式下，其能全面的管理企業(yè)各個(gè)方面，針對(duì)實(shí)際工作提出合理化建議，這是其的長(zhǎng)處。然而，伴隨科技的飛速發(fā)展，高科技在企業(yè)管理中發(fā)揮的作用越來越大，占據(jù)主導(dǎo)地位，企業(yè)要想良好發(fā)展，必須要了解并掌握相關(guān)知識(shí)才能在企業(yè)發(fā)展道路上為其保駕護(hù)航，這是過去的經(jīng)濟(jì)管理方式所無法企及的。

二、我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的主要問題

摘要：低碳經(jīng)濟(jì)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，也是房地產(chǎn)行業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必要條件。因此，在低碳經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，房地產(chǎn)行業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作創(chuàng)新還要以降低能源消耗，減輕對(duì)環(huán)境的污染為主。而房地產(chǎn)行業(yè)要實(shí)現(xiàn)低碳發(fā)展，還需要構(gòu)建完善的房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制，對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中出現(xiàn)的一些問題，采取科學(xué)有效的解決措施，以保證房地產(chǎn)行業(yè)在低碳經(jīng)濟(jì)的背景下可以實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展。本文則對(duì)低碳經(jīng)濟(jì)下的房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理工作創(chuàng)新舉措分析。

關(guān)鍵詞：低碳經(jīng)濟(jì);房地產(chǎn);經(jīng)濟(jì)管理工作;創(chuàng)新

一、引言

經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展加快了我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的步伐，也促使我國(guó)對(duì)新型的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式加大了支持力度，為了實(shí)現(xiàn)社會(huì)領(lǐng)域內(nèi)各行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，低碳化產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)也得到了有效發(fā)展。在可持續(xù)發(fā)展的觀念下，國(guó)家通過科技、制度創(chuàng)新、能源開發(fā)和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型等方式，不斷降低能源消耗，減少環(huán)境污染物的排放量，以此來推動(dòng)生態(tài)化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。房地產(chǎn)業(yè)作為高排放量和高耗能的產(chǎn)業(yè)，還需要進(jìn)一步開展經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，降低產(chǎn)業(yè)能源消耗，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的低碳化發(fā)展。

二、低碳經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)及發(fā)展

目前，綠色環(huán)保、低碳的理念在世界范圍內(nèi)都已深入人心，成為了一種社會(huì)發(fā)展潮流。低碳經(jīng)濟(jì)是在可持續(xù)發(fā)展觀的背景下，利用科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和機(jī)制創(chuàng)新、開發(fā)新能源等方法，實(shí)現(xiàn)降低高能源消耗的最大化，減少?gòu)U氣的排放和環(huán)境污染，促使經(jīng)濟(jì)發(fā)展和環(huán)境保護(hù)，能夠共同實(shí)施的一種新型經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顟B(tài)。發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)不僅可以降低能源的消耗，還能實(shí)現(xiàn)環(huán)境的生態(tài)化保護(hù)，可以對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行整合，不斷開發(fā)和利用新能源，從而提升能源的使用率，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)和生態(tài)環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。

［摘要］隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的現(xiàn)代企業(yè)數(shù)量越來越多，面對(duì)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)也隨之增加。同時(shí)一些管理方面的漏洞也逐漸顯現(xiàn)，在企業(yè)中，對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展產(chǎn)生消極影響。經(jīng)濟(jì)管理這一概念逐步走進(jìn)人們的工作中，國(guó)內(nèi)外各大高校紛紛開展管理類課程，為企業(yè)儲(chǔ)備優(yōu)秀人才。此外，企業(yè)也要充分探索自身的企業(yè)制度和操作規(guī)范，完善企業(yè)發(fā)展。文章分析現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的意義和現(xiàn)代的企業(yè)管理中存在的不足。并作相應(yīng)的創(chuàng)新探討，從而找到企業(yè)管理上的新發(fā)展，完善企業(yè)的規(guī)章制度，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展。

［關(guān)鍵詞］現(xiàn)代企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;高校

1現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的意義

經(jīng)濟(jì)管理概念是將經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理學(xué)結(jié)合，一般企業(yè)在發(fā)展過程中，只注重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而忽略了企業(yè)的管理，致使企業(yè)無法良好的運(yùn)營(yíng)下去。而經(jīng)濟(jì)管理?yè)碛泻軓?qiáng)的實(shí)踐意義，可以讓企業(yè)良好的發(fā)展，將企業(yè)成本控制在合理的范圍內(nèi)，同時(shí)，合理配置人力資源，使人力發(fā)揮最大的作用。1.1調(diào)動(dòng)員工工作積極性?，F(xiàn)如今相對(duì)于20世紀(jì)，更注重全方位發(fā)展，大到員工在企業(yè)中的個(gè)人價(jià)值以及薪資福利，小到公司的企業(yè)文化以及工作環(huán)境都受到工作人員的關(guān)注。所以企業(yè)要注重員工的個(gè)人利益，同時(shí)兼顧企業(yè)本身的利益。對(duì)于每個(gè)公司企業(yè)來說，員工都是企業(yè)最核心的板塊，讓員工感受到企業(yè)的溫情以及良好的個(gè)人發(fā)展、薪資福利，是企業(yè)能否持續(xù)走下去的重要內(nèi)容。所以企業(yè)的管理者應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，制定合理的企業(yè)規(guī)章制度，滿足員工的基本生活工作需求，此類管理模式可以調(diào)動(dòng)員工的積極性，最大化員工的工作效率，提升企業(yè)的工作質(zhì)量，穩(wěn)固企業(yè)在市場(chǎng)中的社會(huì)地位，對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展大有裨益，使公司能夠長(zhǎng)久的發(fā)展，獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理無論是對(duì)員工還是對(duì)企業(yè)都是一個(gè)雙向的互惠互利的過程。1.2提升企業(yè)管理水平。經(jīng)濟(jì)管理還可以提升企業(yè)的管理水平，彌補(bǔ)企業(yè)在傳統(tǒng)的生產(chǎn)過程中因只注重經(jīng)濟(jì)而缺乏管理的漏洞。傳統(tǒng)的企業(yè)在過去的生產(chǎn)發(fā)展過程中自身的管理水平并沒有跟隨時(shí)代而進(jìn)步。管理模式較為單一，不能將人力作用發(fā)揮到最大也致使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本過高。隨著時(shí)代的發(fā)展，已經(jīng)產(chǎn)生越來越多的新型企業(yè)，它們占據(jù)著年輕態(tài)的優(yōu)勢(shì)，吸引了大量青年人的加入，而傳統(tǒng)企業(yè)要面臨轉(zhuǎn)型，優(yōu)化自身的企業(yè)體系，制定完善的規(guī)章制度，從而增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。隨著我國(guó)企業(yè)制度的轉(zhuǎn)型，很多企業(yè)已經(jīng)取得了非常大的優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)了企業(yè)本身的管理水平。國(guó)家努力推進(jìn)供給側(cè)改革，企業(yè)要努力跟進(jìn)國(guó)家推行的制度，不斷改進(jìn)企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)管理工作，使企業(yè)未來的發(fā)展有良好的支撐點(diǎn)。1.3增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新性?，F(xiàn)在企業(yè)實(shí)行經(jīng)濟(jì)管理也可以增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新性、順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。時(shí)代的轉(zhuǎn)變要求企業(yè)的適應(yīng)性隨之增強(qiáng)。歷史上的閉關(guān)鎖國(guó)造成我國(guó)的經(jīng)濟(jì)被其他西方列強(qiáng)國(guó)家遠(yuǎn)遠(yuǎn)的落后，這警醒著企業(yè)在未來的發(fā)展過程中，一定要跟隨市場(chǎng)發(fā)展的大趨勢(shì)。順應(yīng)時(shí)展，而非特立獨(dú)行?，F(xiàn)在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)與國(guó)外、國(guó)內(nèi)都有著密切的聯(lián)系，這要求企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理一定要跟上企業(yè)的發(fā)展或者要領(lǐng)先于發(fā)展。因此，實(shí)行經(jīng)濟(jì)管理制度有利于公司把握市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，以及公司內(nèi)部運(yùn)營(yíng)的能力，給企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。因此現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在很強(qiáng)的創(chuàng)新意義，創(chuàng)新是企業(yè)未來能否步入良好境地的關(guān)鍵，增強(qiáng)企業(yè)的適應(yīng)能力。

2現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

2.1管理方式落后。當(dāng)前的宏觀市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，大部分現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理都有一定的認(rèn)識(shí)，意識(shí)到其對(duì)企業(yè)發(fā)展的重大意義，然而由于種種條件的限制和制約，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)和社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展不匹配。［1］一個(gè)企業(yè)中最重要的就是員工，以人為本，企業(yè)管理層應(yīng)該注重企業(yè)文化。所以企業(yè)要注重與探索新的發(fā)展路徑，給予員工最有力的關(guān)懷。員工在工作之余，也要有閑暇時(shí)間。舉個(gè)例子來說，很多員工都會(huì)在休息的時(shí)間組織各類團(tuán)建活動(dòng)，團(tuán)建活動(dòng)過于簡(jiǎn)單和沒有創(chuàng)意，使員工在心里排斥團(tuán)建活動(dòng)，一方面占用了自己的休息時(shí)間，另一方面又不能拒絕公司的要求。在這方面可以充分體現(xiàn)出企業(yè)的管理方式落后、缺乏創(chuàng)新性，沒有將以人為本作為管理的關(guān)鍵。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部也沒有制定相應(yīng)的激勵(lì)制度，從而調(diào)動(dòng)員工的積極性。隨著自媒體新媒體行業(yè)的興起，要利用好互聯(lián)網(wǎng)，加強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，搶占市場(chǎng)份額，從而使經(jīng)濟(jì)獲得更大的效益。2.2缺乏創(chuàng)新型人才。隨著當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)就是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)。［2］一個(gè)企業(yè)如果想要競(jìng)爭(zhēng)到優(yōu)秀的人才，需要付出更多的成本，不論是對(duì)員工的薪資待遇方面，還是企業(yè)辦公條件方面都是成本所在。不能給予員工良好的薪資，會(huì)導(dǎo)致員工在工作時(shí)缺乏積極性，造成工作效率低下，從而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。這從另一方面來講，也是缺乏創(chuàng)新性人才的體現(xiàn)，工作人員沒有良好的職業(yè)規(guī)劃以及發(fā)展目標(biāo)，就沒有工作的動(dòng)力和執(zhí)行能力，不利于企業(yè)的發(fā)展。所以需要企業(yè)在招聘工作中，要發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新型人才，并給予良好的薪資福利，引入專業(yè)的人才才是最高效的節(jié)省成本之道，由此可以看出企業(yè)的制度起著非常重要的作用，要具備良好的行為，規(guī)范激勵(lì)人才，引進(jìn)人才。創(chuàng)新才是企業(yè)的根本，創(chuàng)新型人才才是企業(yè)的支柱。

摘要：自上次全球金融危機(jī)以來，世界經(jīng)濟(jì)陷入停滯的狀態(tài)，而中國(guó)經(jīng)濟(jì)也不可避免地受到負(fù)面影響，盡管國(guó)家已經(jīng)制定并實(shí)施了新的經(jīng)濟(jì)振興計(jì)劃，但未來面臨的形勢(shì)依然嚴(yán)峻，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度也呈現(xiàn)了趨緩的態(tài)勢(shì)，在這樣的經(jīng)濟(jì)壓力之下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略的改革和創(chuàng)新就顯得更為重要，只有這樣才能適應(yīng)市場(chǎng)變化的需求，保持自身實(shí)力的發(fā)展、成長(zhǎng)和不斷壯大?，F(xiàn)擬就新形勢(shì)下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新問題進(jìn)行一些研究和探索，希望能夠?yàn)閷?shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的轉(zhuǎn)型，最終推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供一些有益的幫助。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；企業(yè)；發(fā)展戰(zhàn)略；創(chuàng)新

一、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理特點(diǎn)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理概念要素分析

（一）相關(guān)概念要點(diǎn)分析

在新形勢(shì)背景之下，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，而經(jīng)濟(jì)管理的目的是通過對(duì)其日常運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行科學(xué)管理，從而合理規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)營(yíng)板塊以及活動(dòng)內(nèi)容，有效提高新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的整體性能，加大新形勢(shì)下企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)尤為艱難，作為企業(yè)的工作人員以及管理人員應(yīng)當(dāng)了解企業(yè)發(fā)展過程中的實(shí)際情況，并在此基礎(chǔ)之上展開合理、有效的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)管理措施，只有這樣才能夠?qū)Σ煌N類的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行分門別類并且進(jìn)一步落實(shí)。在當(dāng)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過程中尤為注重管理法列，并將其作為企業(yè)未來創(chuàng)新發(fā)展的主要?jiǎng)恿?，因此企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的目的也在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷凸顯。[1]在新形勢(shì)下，企業(yè)通過經(jīng)濟(jì)管理也能夠確保編制的科學(xué)性，在實(shí)際管理的過程中，作為企業(yè)會(huì)先向財(cái)政部門發(fā)出經(jīng)費(fèi)的撥付申請(qǐng)，由主管部門進(jìn)行審核撥款之后，完成對(duì)于具體資金的合理使用。[2]在此過程之中，如果存在企業(yè)預(yù)算編制不合理的情況或是對(duì)于資金的使用狀況偏離了原本的目標(biāo)，則可以通過強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的事前預(yù)防以及監(jiān)督工作，從而進(jìn)一步明確資金的使用方向，明確責(zé)任的歸屬，只有這樣才能夠有效督促相關(guān)預(yù)算單位仔細(xì)核查企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中存在的漏洞，并進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，最終確保管理的科學(xué)有效性。

（二）管理特點(diǎn)要素分析

【摘要】近年來，伴隨著國(guó)民生活水平的提高，我國(guó)物業(yè)管理公司飛速發(fā)展起來。財(cái)務(wù)管理工作是物業(yè)管理公司經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵組成部分，對(duì)物業(yè)管理企業(yè)的生存和發(fā)展具有極為重要的意義，能幫助物業(yè)管理公司在當(dāng)今激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地。然而，物業(yè)管理公司的財(cái)務(wù)管理具有著工作復(fù)雜且工作量大的特征，在實(shí)際財(cái)務(wù)管理過程中仍然存在著較多的問題，本文首先概述了物業(yè)管理企業(yè)財(cái)務(wù)管理，然后分析了我國(guó)物業(yè)管理企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要問題，并指出如何提高我國(guó)物業(yè)管理企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。希望本文的研究結(jié)果能夠?yàn)槲覈?guó)物業(yè)管理企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理提供一定的幫助。

【關(guān)鍵詞】物業(yè)管理企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；策略

物業(yè)管理公司是基于委托合同，對(duì)其所負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的房屋、公用設(shè)施、治安狀況及環(huán)境狀況等展開綜合性管理的服務(wù)型企業(yè)[1-2]。財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心組成部分，對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展起到關(guān)鍵性作用。由于物業(yè)管理公司業(yè)務(wù)的特殊性，其財(cái)務(wù)管理需要堅(jiān)持對(duì)企業(yè)自身負(fù)責(zé)和對(duì)客戶負(fù)責(zé)的雙重原則，這是有別于其他行業(yè)的。然而，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境越來越復(fù)雜，我國(guó)物業(yè)管理企業(yè)的財(cái)務(wù)管理依舊存在著一系列的管理問題。如果無法做好財(cái)務(wù)管理，那么將很難保證物業(yè)管理企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，所以針對(duì)如何加強(qiáng)我國(guó)物業(yè)管理企業(yè)財(cái)務(wù)管理的研究顯得極為重要。本文首先概述了物業(yè)管理企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，然后分析了我國(guó)物業(yè)管理企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要問題，并指出通過加強(qiáng)管理人員財(cái)務(wù)管理意識(shí)、形成完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度、建立健全企業(yè)全面預(yù)算管理制度和加強(qiáng)企業(yè)資金管理等措施來提高我國(guó)物業(yè)管理企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

一、物業(yè)管理企業(yè)財(cái)務(wù)管理概

述財(cái)務(wù)管理是在一定的戰(zhàn)略目標(biāo)下，針對(duì)投資、籌資、資金以及利潤(rùn)分配等的管理，是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)和處理企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作[3-4]。對(duì)于物業(yè)管理公司來說，財(cái)務(wù)管理的對(duì)象是物業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)的資金費(fèi)用和利潤(rùn)。物業(yè)管理企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是指在一定條件下所應(yīng)該實(shí)現(xiàn)的預(yù)期結(jié)果，直接關(guān)系到物業(yè)管理企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。物業(yè)管理企業(yè)屬于勞動(dòng)密集型和管理密集型行業(yè)，需要為客戶提供全天候、多方位的產(chǎn)品和服務(wù)。物業(yè)管理公司財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容包括：對(duì)資金的籌集、使用及分配的管理、對(duì)固定資產(chǎn)的管理、對(duì)房產(chǎn)租金收支管理、對(duì)物業(yè)有償服務(wù)管理費(fèi)的管理以及資金財(cái)務(wù)收支匯總平衡等等。物業(yè)管理企業(yè)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)在于：一是涉及面極廣，物業(yè)管理企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不僅涉及企業(yè)自身，還涉及到物業(yè)的業(yè)主和政府部門，各個(gè)環(huán)節(jié)在合理利用資金、提高資金使用率等方面需要財(cái)務(wù)的指導(dǎo)和監(jiān)督；二是核算對(duì)象簡(jiǎn)單，物業(yè)管理企業(yè)很少進(jìn)行生產(chǎn)和銷售行為，企業(yè)的會(huì)計(jì)核算對(duì)象相對(duì)其他行業(yè)來說較為簡(jiǎn)單。

二、我國(guó)物業(yè)管理企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要問題

一、我國(guó)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題

1.管理制度的不完善。我國(guó)現(xiàn)代化企業(yè)對(duì)自身管理制度的建設(shè)和管理體系的完善不夠重視。盡管很多企業(yè)已經(jīng)著手建立了一定的經(jīng)濟(jì)管理體系和制度,但漏洞百出、出現(xiàn)明顯的誤區(qū)。企業(yè)管理人員責(zé)任意識(shí)不到位,在實(shí)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中,缺乏相應(yīng)的執(zhí)行力度,導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理制度的實(shí)施性不足。2.人力資源管理有漏洞。由于企業(yè)沒有完善的激勵(lì)約束制度,對(duì)人力資源管理方面存在一定的困難。在沒有鼓勵(lì)與約束的環(huán)境下,企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和信賴感大大降低,積極性普遍流失。長(zhǎng)此以往,企業(yè)人員出現(xiàn)大幅度的調(diào)動(dòng)和變換,導(dǎo)致企業(yè)正常的生產(chǎn)任務(wù)受到影響。員工工作熱情、工作素養(yǎng)和職業(yè)道德的缺失,對(duì)企業(yè)的外在形象和文化品牌的建設(shè)帶來不好的影響。3．空缺的管理部門。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)管理還在一個(gè)比較初級(jí)的階段,很多原因的影響導(dǎo)致了我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理的滯后,特別是企業(yè)對(duì)危機(jī)處理意識(shí)和對(duì)機(jī)遇的把握上沒有一個(gè)系統(tǒng)的指導(dǎo)。在這種情況下,我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也會(huì)受到很大的阻礙,其中最大的問題就是企業(yè)管理部門的結(jié)構(gòu)不夠完善,很多的管理工作都是企業(yè)決策者直接進(jìn)行的,導(dǎo)致了管理過于集中,無法發(fā)揮群眾的作用,導(dǎo)致管理工程主觀性強(qiáng),失去了客觀性。監(jiān)督管理部門在企業(yè)的發(fā)展中也發(fā)揮了很大的作用,如果沒有一個(gè)良好的監(jiān)督部門,那么企業(yè)的發(fā)展過程將會(huì)受到很多的問題的制約。因此,管理控制權(quán)的下放對(duì)于企業(yè)的監(jiān)督機(jī)制是非常重要的,企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)完善管理部門。

二、創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的有效方案

1．樹立以人為本科學(xué)的管理理念。企業(yè)要在社會(huì)發(fā)展觀的角度上看問題,把以人為本的這一概念引入到企業(yè)管理當(dāng)中,才可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。只有貫徹以人為本的管理觀念,才能提高員工的工作效率,只有把員工的利益重視起來,才能促進(jìn)員工的職能發(fā)揮,才能促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)管理人員要對(duì)每一位員工進(jìn)行深度的了解,解決他們工作中遇到了問題,了解他們對(duì)工作的意見和公司管理的看法,讓他們有一種主人翁的心態(tài)。但是企業(yè)還必須重視在對(duì)其進(jìn)行人文關(guān)懷的同時(shí),也要明確公司的規(guī)范制度,不能一味的感情管理,也要進(jìn)行理性的分析。除此之外,企業(yè)在管理中要注重企業(yè)的文化建設(shè),提高企業(yè)的文化水平可以促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,讓員工具有統(tǒng)一的企業(yè)精神,用科學(xué)合理的企業(yè)文化打動(dòng)員工,提供企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,建立一支高素質(zhì)、專業(yè)性的工作團(tuán)隊(duì),為員工提供一個(gè)良好的工作氛圍。所以,企業(yè)在管理中必須重視以人為本的觀念,注重加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。2．制定創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)管理制度。在經(jīng)濟(jì)管理的整個(gè)過程中,制度的創(chuàng)新是基礎(chǔ)。在完善經(jīng)濟(jì)管理制度的基礎(chǔ)上創(chuàng)新相應(yīng)的管理制度,這才是新時(shí)展的要求。針對(duì)社會(huì)的市場(chǎng)體系,制定合理的管理制度,使企業(yè)形成強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)團(tuán)體。從制度上創(chuàng)新,改革各項(xiàng)管理體系,滿足社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。通過創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)制度調(diào)整企業(yè)內(nèi)部所有不合理的資源配置,使企業(yè)產(chǎn)品得到優(yōu)化。另外,不難發(fā)現(xiàn),制定創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)管理制度,有利于建立健全市場(chǎng)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu),同時(shí)有利于產(chǎn)品的開發(fā)利用。所謂的創(chuàng)新策略是以全體成員參與的全面監(jiān)督體制為基礎(chǔ),不斷人性化的管理方法。當(dāng)然,制定制度時(shí)要考慮到其適應(yīng)性,只有制度得到廣大員工和管理人員的快速適應(yīng),才產(chǎn)生其所存在的經(jīng)濟(jì)效益。3．加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)控工作。(1)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)各部門的調(diào)控。企業(yè)的內(nèi)部控制是經(jīng)濟(jì)管理中重要的組成部分,一些以財(cái)務(wù)為依靠的企業(yè)不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求,所以,相應(yīng)地,需要對(duì)財(cái)務(wù)部門做出改變,使財(cái)務(wù)管理向著全面化的發(fā)展趨勢(shì)發(fā)展下去。(2)完善企業(yè)監(jiān)督體系。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,完善一定的財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)控工作,對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制有著不可估量的作用,建立對(duì)財(cái)會(huì)控制為核心,實(shí)行內(nèi)控機(jī)制,提高財(cái)務(wù)等各部門的認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度,避免各種不合規(guī)章制度的行為發(fā)生。4．加強(qiáng)企業(yè)信息化管理工作。企業(yè)信息化是指在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中,通過信息資源的廣泛應(yīng)用,其所有環(huán)節(jié)都利用現(xiàn)代信息科學(xué)技術(shù),不斷來提高生產(chǎn)管理與經(jīng)營(yíng)服務(wù)的高效和發(fā)展,以此增加企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力,進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。信息化技術(shù)是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)全球化和經(jīng)濟(jì)一體化的基本保證,是當(dāng)代社會(huì)化生產(chǎn)高速發(fā)展的首要條件之一。建設(shè)能有效降低成本和加快技術(shù)的革新,幫組企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制以及推行現(xiàn)代企業(yè)制度,來增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前企業(yè)信息化實(shí)現(xiàn)的標(biāo)志之一就是對(duì)信息的快速反應(yīng)能力,其是企業(yè)檢驗(yàn)整個(gè)企業(yè)工率和其產(chǎn)業(yè)鏈在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力的重要浮標(biāo)。實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化,既是社會(huì)改革的需求也是企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要。當(dāng)前我國(guó)企業(yè)隨著信息化技術(shù)的不斷發(fā)展,企業(yè)內(nèi)部的改革不斷地深入,絕大部分企業(yè)管理范式正在向創(chuàng)新管理方面邁進(jìn)。為在未來更加激烈的市場(chǎng)站穩(wěn)腳步,企業(yè)必須變革管理方式,加強(qiáng)管理信息化創(chuàng)新方面的建設(shè)是未來必然的選擇和出路。

三、總結(jié)

綜上所述,企業(yè)的發(fā)展必須要建立在完善的經(jīng)濟(jì)管理制度之上,要堅(jiān)持以人為本的觀念,完善監(jiān)督體制。只有科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理制度才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,提高企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)。創(chuàng)新型的經(jīng)濟(jì)管理方式是時(shí)展的必然要求。只有運(yùn)用創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)管理制度,才能實(shí)現(xiàn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,提高我國(guó)的綜合國(guó)力。