導(dǎo)語：物業(yè)機(jī)電設(shè)備安裝工程品質(zhì)管理探索一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：采取科學(xué)的品質(zhì)管理措施，有助于物業(yè)機(jī)電設(shè)備安裝工程建設(shè)水平的提升?；诖耍疚膹奈飿I(yè)機(jī)電設(shè)備安裝工程品質(zhì)管理原則展開論述，提出做好交底工作、強(qiáng)化設(shè)備產(chǎn)品質(zhì)量檢查、提高施工團(tuán)隊(duì)專業(yè)水平、健全品質(zhì)管理制度、完善品質(zhì)管理機(jī)制這幾項(xiàng)物業(yè)機(jī)電設(shè)備安裝工程品質(zhì)管理措施，并進(jìn)行了案例分析，對物業(yè)機(jī)電設(shè)備安裝工程品質(zhì)管理加以研究，以期助力機(jī)電工程領(lǐng)域的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：物業(yè)機(jī)電；設(shè)備安裝；設(shè)備品質(zhì)

物業(yè)機(jī)電設(shè)備安裝工程是建筑工程項(xiàng)目中一項(xiàng)重要的分部工程。此分部工程的建設(shè)品質(zhì)，直接關(guān)系著建筑工程的使用性能狀態(tài)，因此，需要在工程建設(shè)期間，針對物業(yè)機(jī)電設(shè)備安裝工程積極展開品質(zhì)管理工作，并不斷探索更為科學(xué)合理的品質(zhì)管理工作措施、方案，由此充分發(fā)揮管理工作的效能，改善物業(yè)機(jī)電設(shè)備安裝工程的建設(shè)水平，促進(jìn)工程項(xiàng)目的高質(zhì)量落成。

一、物業(yè)機(jī)電設(shè)備安裝工程品質(zhì)管理原則

第一，技術(shù)性原則。需關(guān)注各項(xiàng)安裝操作技術(shù)的實(shí)施效果，并將規(guī)范技術(shù)操作作為管理工作的重點(diǎn)，嚴(yán)格按照現(xiàn)行的規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)，有條不紊地完成技術(shù)操作，由此減少技術(shù)操作失誤、錯(cuò)誤給安裝工程品質(zhì)帶來的不利影響。第二，合理性原則。在品質(zhì)管理中，需提前做好現(xiàn)場勘查，全面了解施工現(xiàn)場情況，并注意與其他專業(yè)的施工隊(duì)進(jìn)行溝通，由此根據(jù)實(shí)際情況，合理規(guī)劃安裝施工，以免后續(xù)的施工環(huán)節(jié)或環(huán)境因素，對安裝工程完工效果產(chǎn)生影響。第三，專業(yè)性原則。安裝工程施工對工作者的專業(yè)性要求比較高，所以，在管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)確保各類負(fù)責(zé)重要操作的崗位實(shí)現(xiàn)持證上崗，降低人為因素帶來的工程品質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)。

二、物業(yè)機(jī)電設(shè)備安裝工程品質(zhì)管理的研究

（一）做好交底工作

在品質(zhì)管理中，做好設(shè)計(jì)交底、技術(shù)交底，是保證安裝工程施工效率、質(zhì)量的基礎(chǔ)。其中，設(shè)計(jì)交底主要是指施工、建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理這幾方，通過共同審核、優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，以排除設(shè)計(jì)中不合理因素的工程前期工作。落實(shí)好此項(xiàng)工作，能夠避免設(shè)計(jì)頻繁變更對工程品質(zhì)的影響。因此，在品質(zhì)管理中，需要將設(shè)計(jì)交底工作視為管理重點(diǎn)。在此過程中，應(yīng)當(dāng)督促參與的各方積極前往現(xiàn)場進(jìn)行勘查，必要時(shí)還要尋求相關(guān)部門的幫助，獲取更加精準(zhǔn)、詳盡的現(xiàn)場資料，以更全面地了解現(xiàn)場情況，由此及時(shí)、準(zhǔn)確地找出、修改設(shè)計(jì)中存在的不合理問題，保證后續(xù)施工的順利開展。此后，待設(shè)計(jì)方案確認(rèn)后，施工方還要圍繞設(shè)計(jì)方案，編制出相應(yīng)的施工技術(shù)方案，作為安裝工程施工依據(jù)，再進(jìn)行技術(shù)方案交底。在交底過程中，需組織施工管理者、技術(shù)人員，對現(xiàn)有的方案進(jìn)行研討，借此讓技術(shù)人員、施工管理者就該技術(shù)方案在理解上達(dá)成一致，以免理解上的沖突，導(dǎo)致工程品質(zhì)水平無法達(dá)到預(yù)期。為此，在品質(zhì)管理中，也要將技術(shù)交底定位為管理重點(diǎn)，并將BIM（BuildingInformationModeling，即建筑信息模型）技術(shù)應(yīng)用到技術(shù)交底中，借助三維模型來呈現(xiàn)施工技術(shù)方案，將技術(shù)方案的內(nèi)容更加直觀地展現(xiàn)給技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工班組管理者，使其迅速理解技術(shù)方案內(nèi)容，熟悉各項(xiàng)安裝工程施工環(huán)節(jié)的具體做法，提高安裝施工的準(zhǔn)確性，保證工程品質(zhì)，由此達(dá)到品質(zhì)管理的效果。

（二）強(qiáng)化設(shè)備產(chǎn)品質(zhì)量檢查

在工程中，機(jī)電設(shè)備及其附屬配件、管線的質(zhì)量直接決定了安裝工程的品質(zhì)，因此，一直以來，機(jī)電設(shè)備產(chǎn)品質(zhì)量檢查都是管理工作的關(guān)鍵內(nèi)容。就目前來看，常見的物業(yè)機(jī)電設(shè)備類型如表1。而在安裝工程中，各類設(shè)備均有相應(yīng)的質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，所以，在質(zhì)量檢查中，需要遵循現(xiàn)行規(guī)范，于安裝之前對設(shè)備進(jìn)行調(diào)試檢查，以測試其質(zhì)量是否滿足要求，保證安裝工程品質(zhì)。在此過程中還要注意，進(jìn)行調(diào)試檢查之前，應(yīng)當(dāng)按照之前的設(shè)備采購合同，對運(yùn)抵設(shè)備的數(shù)量、型號以及附帶的技術(shù)資料進(jìn)行核對檢查，必要時(shí)要讓供應(yīng)商提供質(zhì)量檢測報(bào)告，為設(shè)備的質(zhì)量提供保障。此外，如果運(yùn)抵的設(shè)備在安裝之前需要存放一段時(shí)間，那么就應(yīng)當(dāng)在正式開始安裝施工之前，再對設(shè)備進(jìn)行一次質(zhì)量檢查，并仔細(xì)檢查設(shè)備及其配件有無銹蝕，連接件有無脫落等情況，確認(rèn)設(shè)備無問題后，才能將其加以安裝，由此保證安裝工程的品質(zhì)。

（三）提高施工團(tuán)隊(duì)專業(yè)水平

根據(jù)上文論述，機(jī)電設(shè)備安裝工程對安裝操作的專業(yè)性要求比較高，所以施工團(tuán)隊(duì)的專業(yè)水平能夠在很大程度上決定工程的品質(zhì)。因此，在品質(zhì)管理中，也要注重施工團(tuán)隊(duì)專業(yè)水平建設(shè)，以深入優(yōu)化安裝工程品質(zhì)。為此，在物業(yè)機(jī)電安裝工程中，需要加強(qiáng)人才招聘考核力度，并根據(jù)現(xiàn)行的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，保證重要崗位的工作人員持證上崗，而對于普通的施工崗位，也要注重考核應(yīng)聘人才的受教育水平、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)操作能力、技術(shù)理論掌握情況等，以確保所錄用人才的專業(yè)水平能夠滿足施工要求，由此從源頭優(yōu)化施工團(tuán)隊(duì)專業(yè)水平。在此過程中，還要重視對施工人員的培訓(xùn)，并采用現(xiàn)場演示的方式，促進(jìn)其迅速掌握各項(xiàng)安裝做法，深入優(yōu)化其專業(yè)水平。在培訓(xùn)中，考慮到培訓(xùn)組織成本比較高，大部分安裝工程的施工人員培訓(xùn)頻率均比較低，使得團(tuán)隊(duì)專業(yè)水平建設(shè)效果較差。因此，應(yīng)當(dāng)在現(xiàn)場演示培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，創(chuàng)建線上培訓(xùn)模式，并創(chuàng)建一個(gè)專門用于培訓(xùn)的群，將施工技術(shù)知識文本、安裝操作演示視頻等培訓(xùn)資料發(fā)到群中，讓施工人員自主觀看學(xué)習(xí)，省去線下培訓(xùn)組織環(huán)節(jié)，提高培訓(xùn)效率，由此持續(xù)推動(dòng)施工人員專業(yè)水平的提升。此外，在培訓(xùn)中，還可以建立一個(gè)階段性考核機(jī)制，督促施工人員積極進(jìn)行自我提升，增強(qiáng)施工團(tuán)隊(duì)專業(yè)水平建設(shè)效果，為安裝工程的高品質(zhì)落成提供保障。

（四）健全品質(zhì)管理制度

在工程品質(zhì)管理中，配套的制度是各項(xiàng)管理工作開展的基礎(chǔ)依據(jù)，配套制度越詳盡，管理工作就越精準(zhǔn)。因此，在管理中，需重視配套制度的建設(shè)，并根據(jù)安裝工程的實(shí)際情況，針對項(xiàng)目設(shè)置健全的品質(zhì)管理制度，由此規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)管理工作，確保品質(zhì)管理工作的效果能夠達(dá)到預(yù)期。在配套制度建設(shè)中，應(yīng)當(dāng)圍繞各項(xiàng)施工技術(shù)的操作流程，以及現(xiàn)行的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實(shí)際情況，設(shè)置具體的品質(zhì)管理制度，并借助制度條款，表明施工品質(zhì)檢查的側(cè)重點(diǎn)，以及檢查方法步驟，由此增強(qiáng)制度的指導(dǎo)性，讓管理者可以精準(zhǔn)地完成品質(zhì)管控，同時(shí)也能夠使施工人員抓住技術(shù)操作要點(diǎn)，提高安裝施工的準(zhǔn)確性，增強(qiáng)品質(zhì)管理效果。在此過程中，應(yīng)當(dāng)注意，需要按照各個(gè)施工班組的負(fù)責(zé)范圍，對配套制度進(jìn)行細(xì)化分解，讓制度具備針對性的安裝施工作業(yè)指導(dǎo)效能，為品質(zhì)管理工作提供良好的開展條件。此外，也可以考慮在制度中引入獎(jiǎng)懲機(jī)制，并針對重點(diǎn)施工環(huán)節(jié)，設(shè)置相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度條款，或者直接將品質(zhì)檢查評估結(jié)果計(jì)入責(zé)任人的績效中，以引起施工人員的重視，由此達(dá)到品質(zhì)管控的效果。

（五）完善品質(zhì)管理機(jī)制

在物業(yè)機(jī)電安裝工程中，應(yīng)當(dāng)專門設(shè)置一個(gè)品質(zhì)管理機(jī)制，讓各項(xiàng)管理工作有專人負(fù)責(zé)，由此保證品質(zhì)管理工作的有效落實(shí)。在機(jī)制確立中，首先，應(yīng)建立一個(gè)品質(zhì)管理小組，由項(xiàng)目經(jīng)理為組長，各班組的施工管理者以及技術(shù)負(fù)責(zé)人為組員，負(fù)責(zé)在每周固定時(shí)間開展例會討論，及時(shí)解決各項(xiàng)影響工程品質(zhì)的問題。同時(shí)，也要負(fù)責(zé)不定期地在施工現(xiàn)場進(jìn)行巡檢，督促施工人員規(guī)范作業(yè)，保證工程品質(zhì)。其次，各班組管理者應(yīng)明確劃分工程品質(zhì)責(zé)任范圍，并秉承誰施工誰負(fù)責(zé)的原則，進(jìn)行品質(zhì)責(zé)任分配，構(gòu)建出一個(gè)品質(zhì)責(zé)任機(jī)制，深化品質(zhì)管理工作的落實(shí)。最后，各個(gè)班組施工管理者，需要組成一個(gè)施工品質(zhì)自檢小組，負(fù)責(zé)在提交監(jiān)理工程師驗(yàn)收檢查之前，進(jìn)行品質(zhì)質(zhì)檢，確認(rèn)無問題后再提交驗(yàn)收申請，保障工程品質(zhì)。

（六）嚴(yán)格落實(shí)安裝施工驗(yàn)收檢查

一直以來，驗(yàn)收檢查都是保證安裝工程品質(zhì)的有效手段，通過嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收檢查工作，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和優(yōu)化工程中存在的問題，以提高工程完工的最終品質(zhì)。在驗(yàn)收檢查中，工作者應(yīng)當(dāng)結(jié)合安裝施工記錄，以及現(xiàn)場目測、調(diào)試檢測等手段，來評估工程的品質(zhì)是否能夠達(dá)到要求。在此過程中，需要先對工程的表觀質(zhì)量進(jìn)行檢測，查看是否有連接件松動(dòng)、管線排布混亂等問題，然后查閱安裝施工記錄，對一些隱蔽的工程部分，進(jìn)行品質(zhì)檢查，確認(rèn)施工程序、方法，以及表觀品質(zhì)無問題后，再進(jìn)行機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)的整體調(diào)試，查看各項(xiàng)機(jī)電設(shè)備功能的運(yùn)行情況，由此評估當(dāng)前安裝工程的使用性能狀態(tài)，以確定其品質(zhì)是否符合合同要求。在上述過程中，一旦發(fā)現(xiàn)工程存在表觀質(zhì)量問題、安裝施工步驟或方法問題，以及性能問題，均要立即整修或返工，直至驗(yàn)收檢查結(jié)果達(dá)到要求，由此保障安裝工程的品質(zhì)。

（七）加大安裝施工技術(shù)方案審核力度

安裝施工技術(shù)方案是圍繞設(shè)計(jì)方案編制出的闡釋具體設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)方法的方案，也是安裝施工的開展依據(jù)，因此，施工技術(shù)方案的合理性，會直接影響到安裝工程的品質(zhì)?；诖?，為了保證工程品質(zhì)，必須要加大對技術(shù)方案的審核力度，及時(shí)優(yōu)化方案中的不合理問題，夯實(shí)工程的高品質(zhì)落成基礎(chǔ)。在審核中，審核人員應(yīng)當(dāng)提前前往施工現(xiàn)場，結(jié)合設(shè)計(jì)方案，對現(xiàn)場的情況有一個(gè)詳細(xì)、全面的了解，由此才能準(zhǔn)確地審核出技術(shù)方案中的不合理問題；而且還要積極引入BIM技術(shù)，利用BIM模擬軟件，進(jìn)行技術(shù)方案的模擬，再根據(jù)模擬結(jié)果，優(yōu)化技術(shù)方案中潛在的缺陷，由此更嚴(yán)格地完成審核工作，為各項(xiàng)安裝施工提供更加準(zhǔn)確、科學(xué)的依據(jù)，增強(qiáng)工程品質(zhì)。

（八）確立安裝施工品質(zhì)評估指標(biāo)體系

在機(jī)電安裝工程中，為了獲得更好的品質(zhì)管理效果，可以考慮確立一個(gè)品質(zhì)評估指標(biāo)體系，對安裝施工的各個(gè)階段，加以過程評估，以明確當(dāng)前的品質(zhì)管控成果，由此及時(shí)發(fā)現(xiàn)、優(yōu)化品質(zhì)管理中潛在的問題，推動(dòng)機(jī)電安裝工程質(zhì)量水平的持續(xù)提升。在此過程中，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，以及具體的品質(zhì)管理需求，確立量化評估指標(biāo)項(xiàng)目，如質(zhì)量檢測次數(shù)、安裝誤差等指標(biāo)項(xiàng)目，并設(shè)置合理的指標(biāo)權(quán)重，由此構(gòu)建出一套健全的量化指標(biāo)體系，為管理工作提供更加精準(zhǔn)的依據(jù)，增強(qiáng)管理工作效果。在此過程中，可以考慮將該指標(biāo)體系與信息化的現(xiàn)場施工監(jiān)測系統(tǒng)聯(lián)合應(yīng)用，并借助現(xiàn)場施工監(jiān)測系統(tǒng)獲取基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，然后利用基于該量化指標(biāo)體系的評估算法，直接得出動(dòng)態(tài)的量化評估結(jié)果，由此更好地觀察工程品質(zhì)情況的變化，以及時(shí)做好相應(yīng)的管理措施，提高品質(zhì)管理工作的準(zhǔn)確性。此外，還可以借助該指標(biāo)，設(shè)置一個(gè)品質(zhì)預(yù)警系統(tǒng)，并確立一個(gè)固定的指標(biāo)值標(biāo)準(zhǔn)，如果測得的品質(zhì)指標(biāo)值超出了標(biāo)準(zhǔn)值，則說明當(dāng)前的品質(zhì)管理中存在問題，為工作者采取針對性的品質(zhì)管理措施提供依據(jù)。

（九）強(qiáng)化對新工藝、新技術(shù)、新材料的把控

就目前來看，在機(jī)電設(shè)備安裝領(lǐng)域，各類新工藝、新技術(shù)、新材料開始逐步投入應(yīng)用，極大地推動(dòng)了機(jī)電工程領(lǐng)域的發(fā)展。但這些工藝、技術(shù)、材料在應(yīng)用方面大多處于探索階段，缺乏可借鑒的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致新工藝、技術(shù)、材料的應(yīng)用很容易引起質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。為了規(guī)避該質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、提高品質(zhì)管理效果，應(yīng)當(dāng)重視對新工藝、新技術(shù)、新材料應(yīng)用的把控，并提前制定出科學(xué)、合理的應(yīng)用方案，然后提交給監(jiān)理方進(jìn)行核查，待確認(rèn)無問題后，才能將其投入使用。此后，在工程建設(shè)階段，也一定要嚴(yán)格按照之前審核通過的方案，進(jìn)行各項(xiàng)應(yīng)用操作，嚴(yán)禁擅自改變操作細(xì)節(jié)；同時(shí)，還要加強(qiáng)對此部分施工操作的檢查核查，并盡量采用旁站的方式，及時(shí)糾正施工人員的錯(cuò)誤、失誤操作；而且在重要工序完畢后，應(yīng)要求施工方自檢，確認(rèn)無問題后，再由監(jiān)理方進(jìn)行檢查，待檢查合格后，才能準(zhǔn)許進(jìn)行下一個(gè)程序的操作，由此保證新技術(shù)、新材料、新工藝的規(guī)范化應(yīng)用，減少應(yīng)用期間的不確定性，以防給工程建設(shè)品質(zhì)帶來影響，增強(qiáng)品質(zhì)管理效果。此外，還可以考慮采用全面質(zhì)量管理技術(shù)，對新工藝、新技術(shù)、新材料的應(yīng)用展開預(yù)測、預(yù)控工作，并委派專門的技術(shù)人員組成質(zhì)量監(jiān)管小組，定期組織質(zhì)量分析會，積極運(yùn)用PDCA循環(huán)的方式，實(shí)現(xiàn)品質(zhì)管理，確保機(jī)電安裝工程的建設(shè)品質(zhì)水平能夠順利達(dá)到預(yù)期。

三、案例分析

（一）案例概況

本物業(yè)機(jī)電設(shè)備安裝工程為多層住宅物業(yè)的機(jī)電設(shè)備安裝工程，工程中需要安裝的機(jī)電設(shè)備包括變壓器、公共照明、載人電梯等。為了保證項(xiàng)目能夠順利通過竣工驗(yàn)收，項(xiàng)目管理者運(yùn)用了上述工程品質(zhì)管理方案來管控工程品質(zhì)，以期可以深入優(yōu)化工程建設(shè)效果。

（二）品質(zhì)管理措施

在品質(zhì)管理中，監(jiān)理方牽頭組織了設(shè)計(jì)交底，并提出了需要參與各方到現(xiàn)場勘查的要求，而且還向相關(guān)部門提交了申請，獲取了項(xiàng)目周圍的資料，幫助參與各方充分了解了現(xiàn)場周圍的建筑物、構(gòu)筑物建設(shè)情況，以及地基、地下管線埋設(shè)現(xiàn)狀。此后，施工方運(yùn)用BIM技術(shù)，組織了技術(shù)交底，讓技術(shù)人員、施工班組管理者迅速理解了技術(shù)方案內(nèi)容。之后，施工方又按照上述方案，提前編制了完善的品質(zhì)管理制度，確立了健全的配套機(jī)制。在開工之前，進(jìn)行了機(jī)電設(shè)備及其輔助部件、管線的質(zhì)量檢查，同時(shí)，以線上線下相結(jié)合的模式，進(jìn)行了施工團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，強(qiáng)化了施工團(tuán)隊(duì)的專業(yè)水平。最后，在施工過程中，也采用了巡檢、旁站、完工自檢等方式，進(jìn)行了工程品質(zhì)的把控。

（三）品質(zhì)管理結(jié)果

在上述的工程品質(zhì)管理下，工程的設(shè)計(jì)、技術(shù)變更較少，基本沒有對安裝施工質(zhì)量造成影響，而且各個(gè)施工階段均未出現(xiàn)返工情況，最終的竣工驗(yàn)收也順利通過。此后，工程正式投入使用后的較長一段時(shí)間，均未出現(xiàn)故障問題，后期運(yùn)維管理也比較簡單。由此可見，借助上述管理措施，案例工程具備了較高的品質(zhì)。

（四）結(jié)果分析

根據(jù)上述關(guān)于管理結(jié)果的論述，可以了解到，本文提出的管理措施、原則，均合理可行，而且能夠極大地改善工程品質(zhì)，促進(jìn)工程項(xiàng)目順利通過竣工驗(yàn)收。為此，在物業(yè)機(jī)電設(shè)備安裝工程中，可以運(yùn)用上述管理思路、措施，來進(jìn)行工程品質(zhì)把控，以強(qiáng)化工程建設(shè)質(zhì)量，優(yōu)化建筑工程使用性能水平。綜上所述，增強(qiáng)工程品質(zhì)管理工作效果，可以提升物業(yè)機(jī)電設(shè)備的使用性能。在工程建設(shè)中，借助科學(xué)的工程品質(zhì)管理方案，能夠保證工程順利通過質(zhì)量驗(yàn)收、減少機(jī)電設(shè)備后續(xù)使用中故障的幾率、讓建筑工程內(nèi)部各專業(yè)系統(tǒng)的運(yùn)行更加穩(wěn)定可靠，從而獲得更好的安裝工程完工效果，促進(jìn)工程項(xiàng)目的有效投入使用。

參考文獻(xiàn)：

[1]司專．機(jī)電安裝工程施工技術(shù)及質(zhì)量控制要點(diǎn)探究[J]．四川水泥，2021（07）：97-98．

[2]王鴻飛．機(jī)電安裝施工與建筑施工技術(shù)質(zhì)量分析[J]．四川水泥，2021（04）：72-73．

[3]謝琨．淺析機(jī)電安裝施工技術(shù)中消防弱電系統(tǒng)的安裝[J]．建筑與預(yù)算，2021（03）：89-91．

[4]劉成林．機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理及質(zhì)量控制分析[J]．房地產(chǎn)世界，2021（03）：96-98．

作者：梁勇