摘要：隨著近幾年國內(nèi)建筑市場競爭的日趨激烈，施工盈利水平越來越低，經(jīng)營難度越來越大，中國鐵路工程總公司、中國鐵道建筑總公司、中國水利水電建設(shè)集團等國內(nèi)大型施工企業(yè)相繼向海外建筑市場進軍，海外工程項目所占施工企業(yè)在施項目比例節(jié)節(jié)攀升。目前歐美發(fā)達國家基礎(chǔ)設(shè)施已非常完善，中國施工企業(yè)能夠進入的市場大多是基礎(chǔ)建設(shè)十分薄弱，工業(yè)非常落后，資源匱乏的欠發(fā)達地區(qū)，比如非洲國家。如果工程一旦開始啟動，一個很重要的問題就會擺在眼前，那就是機械設(shè)備的配置與管理，其對施工工期、項目效益將會產(chǎn)生非常大的影響，而且在這過程中產(chǎn)生的失誤，大部分是無法彌補和挽回的。因而此項工作對于海外工程項目顯得尤為重要。筆者根據(jù)近幾年的工作體會，談一下個人看法。

關(guān)鍵詞：海外工程；設(shè)備；設(shè)備

目錄

摘要……………………………………………………………………………………

1、盡量避免配置單一設(shè)備……………………………………………………………

2、國產(chǎn)品牌設(shè)備的配置和管理………………………………………………………

1.建筑設(shè)備工程施工技術(shù)

為了讓建筑設(shè)備工程更好運行和發(fā)揮作用，首先就應(yīng)該把握施工技術(shù)要點，做好設(shè)備安裝。但在日常工作中，一些施工人員的技術(shù)水平較低，責(zé)任心不強，導(dǎo)致設(shè)備安裝存在問題與不足，制約建筑設(shè)備工程更好運行和發(fā)展作用。今后應(yīng)該轉(zhuǎn)變這種情況，把握施工技術(shù)要點，促進建筑設(shè)備工程質(zhì)量提高，也為建筑工程施工效率提高創(chuàng)造便利。

1.1施工準(zhǔn)備工作。為促進設(shè)備安裝順利完成，首先應(yīng)該做好準(zhǔn)備工作，建筑設(shè)備采購之前，采購員應(yīng)該嚴(yán)格按照圖紙要求進行，對永久性使用的設(shè)備，嚴(yán)格按照規(guī)定制定采購計劃，報相關(guān)部門審批，然后按照要求采購。收貨時按照要求對設(shè)備進行驗收，檢查設(shè)備是否滿足施工規(guī)范要求，材料是否合格，零配件是否滿足要求，采購的設(shè)備是否存在問題，具備合格證和質(zhì)量保證書。如果是成套大型設(shè)備，更應(yīng)該做好設(shè)備驗收工作，在有監(jiān)理工程師和業(yè)主在場的情況下，經(jīng)檢查無誤之后進行驗收，確保設(shè)備質(zhì)量，為接下來進行安裝和設(shè)備運行創(chuàng)造良好條件。

1.2設(shè)備安裝技術(shù)。安裝時要把握每個技術(shù)要點，保證安裝施工質(zhì)量提高。重視對設(shè)備的位置度、嚴(yán)密性和強度進行嚴(yán)格控制，最好進行設(shè)備耐壓試驗，有效保障設(shè)備質(zhì)量。遵循設(shè)計規(guī)范要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)安裝設(shè)備，把握每個技術(shù)要點，避免設(shè)備安裝時出現(xiàn)故障，促進設(shè)備安裝質(zhì)量提高。重視對地腳螺栓安裝質(zhì)量控制，由于其安裝工藝復(fù)雜，難度較大，質(zhì)量控制比較困難，并且容易出現(xiàn)傾斜現(xiàn)象，可能導(dǎo)致較大的誤差，如果質(zhì)量控制不到位，容易使得設(shè)備出現(xiàn)整體故障，影響其正常運行和工作。另外，設(shè)備摩擦容易使軸承產(chǎn)生大量熱量，導(dǎo)致該問題出現(xiàn)的原因是潤滑油太少，潤滑油潔凈度不夠，軸承間的縫隙調(diào)整不當(dāng)?shù)?。為預(yù)防這些問題出現(xiàn)，首先就要合理調(diào)整軸承間的縫隙，做好潤滑工作，確保潤滑油質(zhì)量，避免設(shè)備出現(xiàn)過熱現(xiàn)象，確保建筑設(shè)備安裝工程質(zhì)量。

1.3試運轉(zhuǎn)技術(shù)。建筑設(shè)備安裝完成之后，要進行試運轉(zhuǎn)，在空載、滿載、正常狀態(tài)下運轉(zhuǎn)，做好相關(guān)數(shù)據(jù)記錄工作，掌握設(shè)備運行情況。試運轉(zhuǎn)時應(yīng)該做好設(shè)備各項性能和數(shù)據(jù)指標(biāo)的記錄工作，對設(shè)備性能進行全面分析，對存在的缺陷及時改進和完善。這樣一來，就能實現(xiàn)對設(shè)備性能的有效保障，為建筑施工順利進行奠定基礎(chǔ)。

1.4提高施工人員技術(shù)。注重對技術(shù)水平高，基礎(chǔ)知識扎實的技術(shù)人員引進工作，重視提高建筑設(shè)備工程施工技術(shù)人員專業(yè)素質(zhì)，使他們更好適應(yīng)各項工作需要。加強對他們的管理和培訓(xùn)，提高施工人員素質(zhì)，能熟練的操作建筑設(shè)備，促進工程建設(shè)效益提高。

論文關(guān)鍵詞:建筑；工程設(shè)備；安裝；過程；管理

論文摘要:我國建筑工程施工過程中，工程設(shè)備的安裝作為施工安全的重要控制點，一直以來都是施工企業(yè)關(guān)注的焦點之一。工程設(shè)備的安裝不僅僅影響到工程施工整體進度，其也是影響工程質(zhì)量的一個重要控制點。因此加強建筑工程設(shè)備安裝過程的管理，保障工程設(shè)備安裝質(zhì)量，已經(jīng)成為建筑施工企業(yè)管理中的一項重點。文中就建筑工程設(shè)備安裝過程的管理進行了簡要的論述。

近年來，我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展也使得我國建筑行業(yè)得到了更大的發(fā)展空間。建筑工程施工中，工程設(shè)備的安裝作為影響整個工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，其安裝質(zhì)量對于工程有著重要的影響。由于國家加大了對建筑工程設(shè)備安裝的管理與監(jiān)督，我國目前的建筑工程設(shè)備安裝市場已經(jīng)得到了較好的發(fā)展。

一、建筑工程設(shè)備安裝現(xiàn)狀分析

房屋建筑工程中的設(shè)備安裝項目種類較多，電梯、中央空調(diào)、給排水設(shè)備、消防設(shè)備、高低壓配電設(shè)備等。目前我國的建筑工程設(shè)備安裝采用招投標(biāo)形式進行，但是許多承包單位在將整體工程投標(biāo)后，分包給多個小公司進行，本身只通過現(xiàn)場派駐幾名技術(shù)人員跟蹤。而派駐的技術(shù)人員也并非全天在現(xiàn)場。加上小公司企業(yè)技術(shù)力量薄弱，人員配備不齊全，常常造成工程設(shè)備安裝施工過程留下了設(shè)備隱患。因此，加強工程設(shè)備安裝監(jiān)理，從源頭抓起，通過材料審核、安裝過程監(jiān)理等多方面的監(jiān)督與管理，提高工程設(shè)備安裝質(zhì)量。

二、建筑工程設(shè)備安裝過程的管理

1設(shè)備對于生產(chǎn)企業(yè)的重要性

設(shè)備管理是企業(yè)信譽的保證。在市場經(jīng)濟條件下，作為中標(biāo)單位的生產(chǎn)企業(yè)，需完全按照合同執(zhí)行。合同一經(jīng)簽定，即受到法律保護，無特殊情況不能變更，違約將受嚴(yán)厲的經(jīng)濟制裁。特別是與國外公司合作，還要參考國外的相關(guān)法律和行業(yè)慣例，對企業(yè)提出了更高的要求。一旦違約，將給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失，同時在國際上信譽受到影響，也影響進一步的市場開發(fā)工作。因此，優(yōu)異的設(shè)備性能、較高的管理水平和良好的設(shè)備運轉(zhuǎn)狀態(tài)是生產(chǎn)交貨期、生產(chǎn)質(zhì)量等的保證。設(shè)備管理是企業(yè)安全生產(chǎn)的保證。在當(dāng)前的企業(yè)管理中，安全生產(chǎn)越來越受重視，安全上出問題，將給企業(yè)帶來巨大的損失。從中央到地方各級政府和部門，無不強調(diào)安全生產(chǎn)，要常抓不懈、緊繃安全這根弦。做好安全生產(chǎn)除了在思想上高度重視，在管理制度的完善與執(zhí)行力，在設(shè)備方面也應(yīng)提升到新的高度，設(shè)備設(shè)計的合理，安裝防護裝置的完備性則是確保設(shè)備安全運行、人員安全使用的關(guān)鍵，人員定期維護、定期檢查是消除設(shè)備隱患的重要一環(huán)，可以杜絕安全事故發(fā)生。設(shè)備管理是企業(yè)提高效益的基礎(chǔ)。生產(chǎn)企業(yè)的最終目的，是獲取最大的經(jīng)濟效益，企業(yè)的一切經(jīng)營管理活動也是緊緊圍繞著提高經(jīng)濟效益這個中心進行的，設(shè)備管理無疑是提高經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)。

（1）提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量。加強設(shè)備管理是提高質(zhì)量、產(chǎn)量的重要手段。要時刻關(guān)注新設(shè)備、新技術(shù)的開展，引進先進設(shè)備，應(yīng)用先進技術(shù)，不斷創(chuàng)新，確保設(shè)備有良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài)，保持較高的設(shè)備利用率和完好率，減少設(shè)備故障發(fā)生，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，注重設(shè)備的更新改造，提升設(shè)備性能，延長設(shè)備壽命，從而達到提高效益的目的。

（2）提高勞動生產(chǎn)率關(guān)鍵是要提高設(shè)備的生產(chǎn)效率。企業(yè)內(nèi)部要從設(shè)備上下功夫，引進自動化水平高的設(shè)備，減少操作人員投入，減少設(shè)備故障時間。

（3）降低配件降低能源消耗是降低設(shè)備使用成本的關(guān)鍵。除了關(guān)注設(shè)備購置一次性成本的投入，更應(yīng)注重設(shè)備全生命周期的管理。很多情況下，企業(yè)關(guān)注的是設(shè)備購置一次性發(fā)生的費用，會進行比較分析論證，如進口設(shè)備與國產(chǎn)設(shè)備的選擇，而往往忽視設(shè)備從使用到報廢全過程所發(fā)生的費用，進口設(shè)備一次性投入高，后期使用成本可能很低，國產(chǎn)設(shè)備一次性投入低，后期可能故障、配件損壞頻繁，造成實際發(fā)生的成本往往高于進口設(shè)備。設(shè)備在使用中一方面消耗配件，一方面消耗能源，加強設(shè)備管理，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)效率，正確操作，定期維護，才能確保以最少的配件消耗和能源消耗產(chǎn)生最大的效益。做好設(shè)備配件管理也是重要的環(huán)節(jié)，合理的配件存貯，可以減少資金積壓，使資金更好地流動起來，提升資金價值。

2海洋工程建造企業(yè)設(shè)備的特點

1機電設(shè)備安裝工程存在的典型質(zhì)量問題

1．1絕緣電阻的測量

絕緣電阻的測量的準(zhǔn)確性由多方面共同影響，如:電線的材料(金屬、非金屬);電線的長短;電線的橫截面積;電阻值測試的樓層的高低(高度不同，濕度也不同);電阻值測試的天氣等。由于外界因素和內(nèi)在因素的影響，導(dǎo)致了絕緣電阻的阻值有一定的變化，具有離散型。所以，一定要做到及時的記錄、測量確保數(shù)據(jù)的真實性。在測量時可以根據(jù)不同的線路選擇不同的電壓的測量表。在測試過程中，要確保使用儀器的有效性，超出儀器的有效期后，測試結(jié)果無效。

1．2螺栓與螺母之間的銜接

螺栓與螺母在機電設(shè)備安裝工程中有著重要作用，是機電設(shè)備安裝工程的基本裝配。在實際的安裝過程中通常會出現(xiàn)兩種極端的情況:一個是，螺栓與螺母銜接的太緊，沒有留出緩沖的空間，長此以往會造成金屬疲勞。在電磁力和機械力的同工影響下導(dǎo)致滑絲的現(xiàn)象，埋下安全隱患。另一個是，螺栓與螺母之間銜接的太松，導(dǎo)致整個設(shè)備松動，容易造成螺栓、螺母的發(fā)熱使整個電路短路。

1．3設(shè)備的噪音振動

1國內(nèi)外可持續(xù)項目管理及評價分析研究

1.1背景和意義

從可持續(xù)發(fā)展概念確立到現(xiàn)在被全世界廣泛關(guān)注，國外許多研究機構(gòu)作了多方面研究，其中可持續(xù)發(fā)展評價指標(biāo)體系建立是一個重要方面。目前國外有許多衡量可持續(xù)發(fā)展的指標(biāo)模型，如以色列西伯萊大學(xué)建立的人類活動強度指標(biāo)（HAI）、聯(lián)合國開發(fā)計劃署1990年提出的人類發(fā)展指數(shù)（HDI）、世界銀行資助建立的可持續(xù)發(fā)展經(jīng)濟福利模型（WMDS）、聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展委員會（CSD）提出的驅(qū)動力—狀態(tài)—響應(yīng)概念模型（DSR）等。國際咨詢工程師聯(lián)合會（FIDIC）在工程領(lǐng)域可持續(xù)發(fā)展研究中，把CSD核心指標(biāo)框架細化到工程項目層面，在其《項目可持續(xù)管理指南》（PSM）中提出了可持續(xù)工程項目管理指標(biāo)體系。建設(shè)項目的可持續(xù)性，是指其在形成和發(fā)揮其服務(wù)功能的整個生命周期內(nèi)，所接近或達到既滿足當(dāng)代人的需要，又不損害后代人滿足需要的能力的標(biāo)準(zhǔn)的程度。項目可持續(xù)管理必須站在更高的層次，站在項目所處的整個社會經(jīng)濟層次來進行管理，應(yīng)用新的生產(chǎn)方式，實現(xiàn)項目的系統(tǒng)目標(biāo)，解決生態(tài)環(huán)境與發(fā)展問題，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

1.2FIDIC工程項目可持續(xù)性管理指南

在《工程項目可持續(xù)管理指南》(PSM）中，F(xiàn)IDIC以工程項目為研究對象，將可持續(xù)發(fā)展問題分為社會、環(huán)境和經(jīng)濟3個方面，制定了一套全面反映《21世紀(jì)議程》可持續(xù)發(fā)展的主要項目目標(biāo)和指標(biāo)，建立監(jiān)控、測量、反饋、調(diào)整和評價這些目標(biāo)和指標(biāo)的程序。該程序涉及工程項目的全生命周期，從概念開發(fā)到設(shè)計、施工、運行、拆毀和處理全過程，并充分考慮項目利益相關(guān)方的意見、想法以及項目當(dāng)?shù)貙嶋H可持續(xù)發(fā)展因素。PSM理論框架模型如圖1所示，將工程項目的可持續(xù)發(fā)展問題分為社會、環(huán)境、經(jīng)濟3個方面，每個方面按課題、子課題、可持續(xù)發(fā)展指標(biāo)逐級展開，每個子課題與一個或幾個可持續(xù)發(fā)展指標(biāo)結(jié)合，每個指標(biāo)用現(xiàn)行最新慣例、適用法律法規(guī)和目標(biāo)的活動標(biāo)尺表示其特性。PSM通過運用模型得到一套45個可持續(xù)管理的核心項目指標(biāo)，其中社會、環(huán)境、經(jīng)濟3個方面對應(yīng)指標(biāo)數(shù)量分別為14項、17項和14項。FIDIC提供的工程咨詢行業(yè)綱領(lǐng)性文件PSM，其核心在于將全社會可持續(xù)性指標(biāo)與項目層次指標(biāo)相聯(lián)系，得到一種用于指標(biāo)建立、結(jié)果評價、可持續(xù)性評估和信息共享的全面的、創(chuàng)新的、科學(xué)的方法。

1.3GIB可持續(xù)基礎(chǔ)設(shè)施項目評估及分級工具

一、加強機電設(shè)備工程全程監(jiān)理的意義

項目業(yè)主經(jīng)常在機電設(shè)備工程實施前期咨詢(如生產(chǎn)工藝選擇、成本預(yù)測、生產(chǎn)設(shè)備的選型、招標(biāo)書審查、招標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)及合同談判等)所聘請的專業(yè)技術(shù)人員或?qū)＜?在工程實施后期則采用自行管理的工程管理模式。這種管理模式經(jīng)常造成前靠設(shè)計商,后靠設(shè)備生產(chǎn)商,整個過程都依靠合同另一方的后果。專家提咨詢意見供參考,接不接納看項目業(yè)主,最后還是看設(shè)計商。項目業(yè)主后期采用的自行管理模式,配備的技術(shù)人員重專業(yè)技術(shù)而輕工程管理,在合同執(zhí)行過程中重視單體質(zhì)量,重視局部質(zhì)量,輕總體配合,輕目標(biāo)與目標(biāo)之間的協(xié)調(diào),最后造成所有目標(biāo)都只能靠設(shè)備承包商自身來保證?？梢?無論是采用專家咨詢方法還是采用自行管理模式都無法控制機電設(shè)備工程的建設(shè)目標(biāo)。要控制工程的建設(shè)目標(biāo),就必須引入工程監(jiān)理。工程監(jiān)理就是對目標(biāo)進行控制,監(jiān)理工程師的任務(wù)是通過定期檢查,把計劃目標(biāo)與實際值進行比較,發(fā)現(xiàn)偏差就采取控制措施,通過對各方面的科學(xué)調(diào)整,確保工程目標(biāo)始終處于最優(yōu)狀態(tài)。從機電設(shè)備工程管理各階段的任務(wù)可以看到,無論是工程的實施前期還是實施后期,都存在工程目標(biāo)的管理,而且各個目標(biāo)都是相互制約的,對目標(biāo)的控制應(yīng)采取跟蹤檢查,定期取樣,定期與計劃目標(biāo)進行比較的監(jiān)理手段。因此,機電設(shè)備工程引入全過程監(jiān)理是必要的。

二、機電設(shè)備安裝工程全程監(jiān)理的主要任務(wù)

2.1全程監(jiān)理設(shè)計標(biāo)書。工藝選擇和設(shè)備選型是一個集專業(yè)技術(shù)、成本經(jīng)濟、環(huán)境技術(shù)、信息管理技術(shù)于一體的綜合管理過程,對機電設(shè)備工程建設(shè)的投資目標(biāo)、工期目標(biāo)、最終質(zhì)量目標(biāo)影響最大。設(shè)計商作為工藝設(shè)備選型方案的承包商,與項目業(yè)主存在合同關(guān)系,作為合同的承包方有其自身利益所在,因此對設(shè)計商的整個設(shè)計過程、設(shè)計結(jié)果都應(yīng)根據(jù)設(shè)定的投資、工期、質(zhì)量目標(biāo)對設(shè)計方案選用的可行性(事前),設(shè)計的合理性(事中)及方案執(zhí)行的有效性(事后)進行控制,以保證各目標(biāo)在設(shè)計過程中受控。

2.2組織論證。工程招標(biāo)書是實現(xiàn)工藝選擇、延續(xù)設(shè)備選型的關(guān)鍵階段,其編寫的質(zhì)量關(guān)系到各投標(biāo)商能否盡其所能提供技術(shù)先進可靠、費用合理、工期合適、運行費用相對較低的產(chǎn)品的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此,項目業(yè)主必須對設(shè)計商提供的方案組織有關(guān)技術(shù)人員或?qū)＜覍ζ溥M行審查論證。對招標(biāo)書編寫單位的選擇、編寫過程所采用信息資料及其搜集渠道的控制、標(biāo)書的最終審查等是關(guān)系到工程的招投標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)、合同談判以及最終授予合同的成敗過程。

2.3設(shè)備制造監(jiān)理。設(shè)備設(shè)計與制造是機電設(shè)備工程實施階段的實質(zhì)性執(zhí)行過程,對設(shè)備承包商控制的依據(jù)包括設(shè)備承包合同、現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等。設(shè)備承包合同中的技術(shù)規(guī)格書只能作為較詳細的設(shè)備設(shè)計任務(wù)書,合同中包括的圖紙也只是總體工藝、設(shè)備總圖、總布局等,真正體現(xiàn)設(shè)備質(zhì)量還是設(shè)備的詳細設(shè)計。對設(shè)備詳細設(shè)計過程的控制牽涉到工藝材料選擇、加工工藝選擇、各系統(tǒng)的匹配程度復(fù)核、結(jié)構(gòu)合理性復(fù)核、電氣及控制設(shè)計適用性、可靠性復(fù)核、工藝設(shè)備間接口復(fù)核以及信息交流等各環(huán)節(jié)的控制。

一、建筑工程給排水設(shè)備管理中存在的問題

1.建筑工程給排水設(shè)備管理缺乏完善的管理體制

由于缺乏完整的保護管理制度，相關(guān)責(zé)任制度沒有得到有效執(zhí)行，導(dǎo)致大部分建筑工程給排水設(shè)備在維護上出現(xiàn)不同程度的問題。此外，一些企業(yè)就算建立一系列建筑工程給排水設(shè)備管理的制度體系，但在實際生產(chǎn)過程中的執(zhí)行力度卻不理想，影響制度化管理以及組織管理的實施。

2.建筑工程給排水設(shè)備管理隊伍整體素質(zhì)不高

目前，大部分企業(yè)建筑工程給排水設(shè)備管理人員整體素質(zhì)不高，缺乏質(zhì)量管理意識，出于節(jié)約成本的考慮，在設(shè)備管理人員方面配置不齊全。此外，由于建筑工程的工作環(huán)境相比于其他行業(yè)較為惡劣，而企業(yè)卻沒有相關(guān)激勵制度與手段來提高工作人員的積極性，這導(dǎo)致給排水設(shè)備管理人員工作不認(rèn)真，無法在管理中投入飽滿的熱情，導(dǎo)致設(shè)備管理質(zhì)量受到影響。

3.建筑工程給排水施工設(shè)備缺乏養(yǎng)護資金

【摘要】：通過對機械管理中的各個環(huán)節(jié)論述了在施工中洲設(shè)備的責(zé)任成本管理的重要性及管理方法。

【關(guān)鍵詞】：機械設(shè)備；責(zé)任成本；管理

中國分類號：O6-6

建筑施工離不開機械設(shè)備機械設(shè)備的管冊壞直接影響著建筑施工的進度、質(zhì)量及成本。作為責(zé)任成本管理一部分的機械設(shè)備責(zé)任成本管理，貫穿了整個項目施工的始末，在責(zé)任成本管理中有著舉足輕重的作用。

1.機械設(shè)備的選型、配套

隨著建筑施工的機械化水平日益提高，各種機械設(shè)備層出不窮，滿足了施工企業(yè)的需求。由于機械設(shè)備生產(chǎn)廠家的不同，其適用于各類工程施工的機械設(shè)備的型號、規(guī)格。性能、價格亦不盡相同。因此，每個工程項目施工前，都要對其所要使用的機械設(shè)備進行最合理的配置，即優(yōu)化配置。在進行機械設(shè)備的配置時，應(yīng)遵循以下原則：

摘要:我國建筑工程施工過程中，工程設(shè)備的安裝作為施工安全的重要控制點，一直以來都是施工企業(yè)關(guān)注的焦點之一。工程設(shè)備的安裝不僅僅影響到工程施工整體進度，其也是影響工程質(zhì)量的一個重要控制點。因此加強建筑工程設(shè)備安裝過程的管理，保障工程設(shè)備安裝質(zhì)量，已經(jīng)成為建筑施工企業(yè)管理中的一項重點。文中就建筑工程設(shè)備安裝過程的管理進行了簡要的論述。

關(guān)鍵詞:建筑；工程設(shè)備；安裝；過程；管理

近年來，我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展也使得我國建筑行業(yè)得到了更大的發(fā)展空間。建筑工程施工中，工程設(shè)備的安裝作為影響整個工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，其安裝質(zhì)量對于工程有著重要的影響。由于國家加大了對建筑工程設(shè)備安裝的管理與監(jiān)督，我國目前的建筑工程設(shè)備安裝市場已經(jīng)得到了較好的發(fā)展。

一、建筑工程設(shè)備安裝現(xiàn)狀分析

房屋建筑工程中的設(shè)備安裝項目種類較多，電梯、中央空調(diào)、給排水設(shè)備、消防設(shè)備、高低壓配電設(shè)備等。目前我國的建筑工程設(shè)備安裝采用招投標(biāo)形式進行，但是許多承包單位在將整體工程投標(biāo)后，分包給多個小公司進行，本身只通過現(xiàn)場派駐幾名技術(shù)人員跟蹤。而派駐的技術(shù)人員也并非全天在現(xiàn)場。加上小公司企業(yè)技術(shù)力量薄弱，人員配備不齊全，常常造成工程設(shè)備安裝施工過程留下了設(shè)備隱患。因此，加強工程設(shè)備安裝監(jiān)理，從源頭抓起，通過材料審核、安裝過程監(jiān)理等多方面的監(jiān)督與管理，提高工程設(shè)備安裝質(zhì)量。

二、建筑工程設(shè)備安裝過程的管理