導(dǎo)語(yǔ)：質(zhì)量監(jiān)督資產(chǎn)全景視圖研究一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀(guān)點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

摘要：研究主要圍繞涵蓋質(zhì)量監(jiān)督管理的資產(chǎn)全壽命周期履歷管理、質(zhì)量監(jiān)督管理協(xié)同的機(jī)制構(gòu)建及質(zhì)量預(yù)警規(guī)則規(guī)范的資產(chǎn)全景視圖及全過(guò)程動(dòng)態(tài)質(zhì)量監(jiān)督體系進(jìn)行系統(tǒng)構(gòu)建，提升質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量事件管理效能效果，支撐國(guó)網(wǎng)公司質(zhì)量監(jiān)督各項(xiàng)工作要求的落地。通過(guò)將質(zhì)量事件類(lèi)型貫穿整個(gè)全壽命周期的進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督管理，以質(zhì)量預(yù)警規(guī)則庫(kù)為基礎(chǔ)，以資產(chǎn)履歷管理及質(zhì)量監(jiān)督管理協(xié)同為流程支撐，全景展示電網(wǎng)運(yùn)行的質(zhì)量狀況。

關(guān)鍵詞：資產(chǎn)全壽命;質(zhì)量監(jiān)督;資產(chǎn)管理體系

電網(wǎng)企業(yè)屬于重資產(chǎn)企業(yè)，隨著近年來(lái)輸配電價(jià)改革的逐步深入，未來(lái)資產(chǎn)管理的精益化管理水平?jīng)Q定了企業(yè)生產(chǎn)成本，加大程度上影響企業(yè)的電價(jià)制定。資產(chǎn)全景視圖以率先建成“領(lǐng)先型”資產(chǎn)管理體系建設(shè)為目標(biāo)，進(jìn)一步接軌國(guó)際先進(jìn)資產(chǎn)管理理念、促進(jìn)管理方法精益化轉(zhuǎn)型，逐步形成可持續(xù)發(fā)展的資產(chǎn)管理模式，在體系常態(tài)運(yùn)行、管理體系與業(yè)務(wù)融合、體系文件與規(guī)章制度融合基礎(chǔ)上，構(gòu)建上海特色資產(chǎn)管理體系以及實(shí)際應(yīng)用，開(kāi)展資產(chǎn)全景視圖構(gòu)建及全過(guò)程動(dòng)態(tài)質(zhì)量監(jiān)督，為最終實(shí)現(xiàn)公司資產(chǎn)管理水平和績(jī)效再上新臺(tái)階奠定基礎(chǔ)。

一、項(xiàng)目研究目的和意義

構(gòu)建資產(chǎn)信息管理體系，確保信息的質(zhì)量與資產(chǎn)全壽命周期各個(gè)階段的業(yè)務(wù)需求相適應(yīng)，資產(chǎn)信息應(yīng)滿(mǎn)足以下管理要求：1.識(shí)別資產(chǎn)管理體系中必不可少的信息，明確信息的用途；考慮信息采集的成本、信息采集后對(duì)資產(chǎn)管理提升的作用。2.建立資產(chǎn)信息生命周期管理機(jī)制，對(duì)信息的形成、維護(hù)、使用、存儲(chǔ)、銷(xiāo)毀等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制；3.采用有效的訪(fǎng)問(wèn)控制，確保企業(yè)內(nèi)外部人員獲得適當(dāng)?shù)男畔ⅲ?.選擇適合的信息化手段，提升信息管理水平；5.制定信息管控方法，確保信息質(zhì)量，并進(jìn)行適時(shí)評(píng)估和持續(xù)改進(jìn)。6.對(duì)信息全集的應(yīng)用進(jìn)行規(guī)劃，確保未來(lái)管理提升所需要的歷史數(shù)據(jù)能夠超前規(guī)劃、采集，同時(shí)兼顧信息采集、儲(chǔ)存的成本等因素。

二、開(kāi)展全過(guò)程動(dòng)態(tài)質(zhì)量監(jiān)督的主要做法

1.構(gòu)建基于資產(chǎn)管理要求的資產(chǎn)信息全集：以企業(yè)信息管理（EnterpriseInformationManagement）等最新的理論為基礎(chǔ)，結(jié)合物聯(lián)網(wǎng)RFID等技術(shù)實(shí)現(xiàn)手段，根據(jù)公司資產(chǎn)管理體系運(yùn)行現(xiàn)狀，設(shè)計(jì)基于資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)流程的資產(chǎn)信息全景視圖。2.設(shè)計(jì)資產(chǎn)管理質(zhì)量門(mén)監(jiān)督管控模型，并據(jù)此建立關(guān)鍵環(huán)節(jié)質(zhì)量事件預(yù)警規(guī)則庫(kù)：充分借鑒公司各專(zhuān)業(yè)條線(xiàn)實(shí)用化管理辦法，基于實(shí)用化評(píng)價(jià)考核過(guò)程，設(shè)計(jì)資產(chǎn)管理質(zhì)量門(mén)監(jiān)督管控模型，并根據(jù)全景化數(shù)據(jù)采集分析結(jié)果建立質(zhì)量事件預(yù)警規(guī)則庫(kù)。3.應(yīng)用資產(chǎn)全壽命周期全景視圖模型，采集實(shí)物資產(chǎn)全景信息，通過(guò)對(duì)技術(shù)參數(shù)、聲音、圖片、視頻等非結(jié)構(gòu)化信息的分析，展示資產(chǎn)全景視圖應(yīng)用場(chǎng)景，資產(chǎn)全壽命可視化管理。

三、全過(guò)程動(dòng)態(tài)質(zhì)量監(jiān)督的應(yīng)用成效

1.明確資產(chǎn)全過(guò)程質(zhì)量監(jiān)督內(nèi)容。涵蓋資產(chǎn)從規(guī)劃、立項(xiàng)、建設(shè)、運(yùn)行到退役報(bào)廢全過(guò)程的實(shí)物、技術(shù)信息、價(jià)值信息變動(dòng)過(guò)程的采集方法和關(guān)鍵技術(shù)。2.構(gòu)建資產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)化流程。以公司“五位一體”工作為基礎(chǔ)，進(jìn)一步明確崗位工作、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，考核要求、風(fēng)險(xiǎn)管控點(diǎn)，明確各階段、各部門(mén)在資產(chǎn)管理銜接點(diǎn)、交界面的工作內(nèi)容、工作質(zhì)量、信息記錄和傳遞具體要求，確定協(xié)同工作質(zhì)量要求。3.完善資產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)督體系應(yīng)用。對(duì)實(shí)物資產(chǎn)全景視圖構(gòu)建要求、資產(chǎn)管理質(zhì)量門(mén)管控機(jī)制要求及關(guān)鍵管控節(jié)點(diǎn)的監(jiān)督管控要求提出實(shí)用化建議；分析現(xiàn)存信息系統(tǒng)現(xiàn)狀，對(duì)全過(guò)程動(dòng)態(tài)質(zhì)量監(jiān)督的要求進(jìn)行信息化固化，推動(dòng)資產(chǎn)全壽命周期管理質(zhì)量監(jiān)督工作的常態(tài)化。

四、全過(guò)程動(dòng)態(tài)質(zhì)量監(jiān)督資產(chǎn)全景視圖展示

1.全景動(dòng)態(tài)展示質(zhì)量監(jiān)督管理的各環(huán)節(jié)狀況。運(yùn)用大數(shù)據(jù)采集技術(shù)，將質(zhì)量督查管理相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行聚類(lèi)分析，并根據(jù)質(zhì)量監(jiān)督管理體系的指標(biāo)要求，分級(jí)展示各指標(biāo)動(dòng)態(tài)。2.“分色預(yù)警”展示質(zhì)量監(jiān)督管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)預(yù)警。根據(jù)質(zhì)量事件發(fā)生的數(shù)量、損失情況、設(shè)備分類(lèi)、供應(yīng)商信息等，按照“綠、藍(lán)、黃、橙、紅”的顏色從輕到重分級(jí)展示，提供預(yù)警關(guān)注。

作者:陳兵 黃麗 張樹(shù)欣 童林白 陳強(qiáng) 單位:1.上海市電力公司安質(zhì)部 2.上海市久隆企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司