導(dǎo)語：如何才能寫好一篇質(zhì)量管理工作經(jīng)驗總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關(guān)鍵詞】 健康體檢；服務(wù)；加強；護理管理；質(zhì)量

作者單位：130011 長春,一汽總醫(yī)院體檢科(吉林大學(xué)第四醫(yī)院(李麗波 孫立梅),皮膚科(楊正華) 隨著不斷提高的生活水平，人們對健康的需求越來越高，會對自己的身體定期進行檢查，實現(xiàn)對疾病的早發(fā)現(xiàn)、早治療，使自己的身體健康得到保證，因而，在人們生活中健康體檢成為重要的內(nèi)容。健康體檢是否能順利地進行，設(shè)計一個科學(xué)的管理流程是關(guān)鍵。本人在體檢工作中體會到，體檢質(zhì)量的好與不好，和統(tǒng)一的體檢標準和體檢流程的護理管理、嚴格的體檢工作流程是密不可分的?，F(xiàn)將如何加強護理管理，做好體檢的工作經(jīng)驗總結(jié)如下。

1 資料與方法

11 一般資料 我部護士現(xiàn)有32人，其中，17人本科學(xué)歷，有10年以上的臨床工作經(jīng)驗達17人；每月約有2000人次進行健康體檢；從臨床護理崗位調(diào)入的護士占80％，直接由學(xué)校畢業(yè)招聘的護士占20％，對質(zhì)量管理、流程設(shè)計相關(guān)的知識比較缺乏。為患者提高滿足其健康需求的服務(wù)，協(xié)調(diào)各項服務(wù)流程，使服務(wù)流程更高效，更有效的利用人力物力資源，以獲得最佳的患者服務(wù)效果是jcI標準醫(yī)院的目標。

12 方法 ①建立體檢護理質(zhì)量管理體系的準備 質(zhì)量管理培訓(xùn)針對全體護士展開：護理質(zhì)量控制的基礎(chǔ)是加強護理質(zhì)量理念的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我們的員工只有對“質(zhì)量”的認識掌握了，分析問題和解決問題的能力才能得到提高。一是我部護士多次從科室內(nèi)部或醫(yī)院等不同層面學(xué)習(xí)護理質(zhì)量管理的相關(guān)知識，學(xué)習(xí)內(nèi)容的鞏固方式通過帶教護士以書面考核、直接提問來進行的；二是護士參加科室內(nèi)培訓(xùn)并保存培訓(xùn)記錄，全院性制度、科室制度和部門服務(wù)計劃的與護士相關(guān)的制度是培訓(xùn)的內(nèi)容；三是持續(xù)質(zhì)量改進的培訓(xùn)對科室內(nèi)護士開展，持續(xù)質(zhì)量改進的項目通過學(xué)習(xí)并應(yīng)用質(zhì)量改進模式和質(zhì)量改進的工具來完成。②成立質(zhì)量管理工作小組:成立質(zhì)量管理工作小組和質(zhì)量保證小組，由護士長、護理組長及普通護士組成，質(zhì)量改進協(xié)調(diào)員由其中一位護士擔任，充當聯(lián)系本部門與醫(yī)院護理質(zhì)量改進委員會之間關(guān)系的紐帶。體檢者滿意率、投訴率、工作缺陷事件、意外事件等資料要每月收集并進行匯總分析；與護士長交流存在的問題，針對突出的共性問題進行討論以提出改進措施；對特殊的問題或事件以案例的形式在科室會議上進行討論，以提高護理工作質(zhì)量。③安排好導(dǎo)醫(yī)工作:在體檢的每個環(huán)節(jié)專職導(dǎo)醫(yī)要熱心的為大家服務(wù)，導(dǎo)醫(yī)人員主動服務(wù)的意識要不斷強化，變同定站立式服務(wù)為站立巡回式服務(wù)，腿勤、眼勤、嘴勤必須做到，受檢人員要合理地分流，及時解決體檢過程中發(fā)現(xiàn)的問題。把受檢人員按項目如：測血壓、抽血、胸透、心電圖、體重、身高、查體、超聲等按組分開，合理安排體檢人員及時間，做到不擁擠、不扎堆，保證體檢快捷、有序地進行。④把好抽血管理關(guān):因為抽血檢查項目繁多，并且結(jié)果不能馬上得到，大量體檢簿的填寫、試管的保存、實驗、化驗單的發(fā)送過程中最容易出差錯，筆者總結(jié)出各個單位應(yīng)分窗口抽血。一個單位若項目不同以分類抽血法嚴格三查七對抽血者和編號者。收回體檢表編號與抽血編號相一致。每個人的體檢簿上都有與體檢流程相同的體檢項目，做完一項后做出標識。這樣既清楚又不容易出現(xiàn)錯誤。只有把好每一關(guān)才能保證體檢結(jié)果的準確無誤。

2 結(jié)果

不斷完善的體檢人性化服務(wù)措施，同時通過群體的健康篩查，為我院各科提供了一定數(shù)量的門診及住院患者，醫(yī)院的社會和經(jīng)濟效益不斷的提高。

3 討論

在多年的體檢工作經(jīng)驗中，體檢的護理質(zhì)量本科室不但重視，而且體檢流程的管理還一直強調(diào)，不斷改進體檢流程的質(zhì)量控制環(huán)節(jié)，做好護士與體檢者和醫(yī)生的協(xié)調(diào)、科室與科室之間的協(xié)調(diào)，提高了工作效率，使程序化、科學(xué)化體現(xiàn)在體檢護理管理工作，并在體檢過程中積極開展健康教育，做到真正為體檢者身體健康著想，營造一個溫馨、有序、愉快的體檢氛圍，保證圓滿順利完成體檢工作。

篇2

煤礦技術(shù)員述職報告范文尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

首先，礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員對我工作的關(guān)心指導(dǎo)，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及職工同志們對我工作的支持和幫助。時間飛逝，轉(zhuǎn)眼我參加工作已三年有余。在此之際，總結(jié)一下在這一年中我做了哪些工作?工作中收獲了那些成績和經(jīng)驗?其中還有那些缺點和不足?這樣也能更好地做好今后的工作。繼續(xù)保持自己的長處，克服自己的弱點，逐步提高自己的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，配合煤礦的發(fā)展步伐。

我于20xx年1月至3月?lián)尉蜻M一隊技術(shù)隊長，3月至10月?lián)尉蜻M二隊技術(shù)隊長，xx月至今擔任生產(chǎn)科副科長。現(xiàn)將掘進隊擔任技術(shù)副隊長的主要工作匯報如下：

一、嚴格要求自己，明確自身職責

積極配合隊長開展技術(shù)管理工作，認真組織區(qū)隊的生產(chǎn)，保證每項工程開工前規(guī)程、措施齊全，堅持一工程、一規(guī)程、一措施。定期復(fù)查掘進工作面作業(yè)規(guī)程，根據(jù)現(xiàn)場情況及上級有關(guān)規(guī)定及時修改補充完善。每月堅持入井不低于24個，深入現(xiàn)場，對生產(chǎn)工藝及職工操作進行指導(dǎo)規(guī)范，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。制定切實可行的質(zhì)量標準化管理制度，規(guī)范區(qū)隊職工的安全質(zhì)量操作規(guī)范，及每月的進行安全培訓(xùn)提高區(qū)隊職工的安全生產(chǎn)意識。

在掘進二隊領(lǐng)導(dǎo)班子的緊密團結(jié)配合下，掘進二隊20xx年9月單月快速掘進進尺750m，實際圓滿完成當月安全生產(chǎn)任務(wù)，20xx年10月份成功結(jié)束A6煤層泄水巷的掘進任務(wù)，解決了把A6煤層采空區(qū)的水引入到為A6煤層泄水巷，然后進行排水的問題。

二、刻苦鉆研專業(yè)技術(shù)知識，做好本職工作

在掘進隊期間負責編制各掘進工作面的施工作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施，并向全體職工認真?zhèn)鬟_貫徹，經(jīng)常深入作業(yè)現(xiàn)場檢查規(guī)程的執(zhí)行情況，當規(guī)程措施與現(xiàn)場不符時，及時編寫補充措施，并對原規(guī)程措施進行修訂，及負責本工區(qū)職工安全技術(shù)知識的學(xué)習(xí)和“三大規(guī)程”的落實，經(jīng)常組織職工進行崗位練兵和技術(shù)比武活動，教育職工上標準崗、干標準活，不斷提高職工的技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

協(xié)助區(qū)長認真搞好質(zhì)量標準化和安全評估工作，抓好材料消耗和勞動管理工作，采取積極有效的技術(shù)措施，杜絕“三違”現(xiàn)象，避免安全事故、提高工程質(zhì)量、降低材料消耗、提高勞動生產(chǎn)率。認真抓好各掘進工作面的正規(guī)循環(huán)作業(yè)，搞好各迎頭的接續(xù)準備工作，分析研究各掘進隊的安全生產(chǎn)動態(tài)，嚴格執(zhí)行事故的追查、分析和處理制度，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，確保安全生產(chǎn)。深入職工、深入現(xiàn)場，搞好調(diào)查研究，及時總結(jié)本工區(qū)安全生產(chǎn)和技術(shù)方面的方法和經(jīng)驗，不斷學(xué)習(xí)新知識，推廣新技術(shù)和新經(jīng)驗。負責搜集本工區(qū)各種技術(shù)經(jīng)濟指標的資料，及時分析完成情況，采取有效的技術(shù)措施，完成各項技術(shù)經(jīng)濟指標。

區(qū)隊工程質(zhì)量管理主要是依靠驗收員和提高區(qū)隊班小組的質(zhì)量標準化施工意識。在對驗收員的管理中，一是對驗收員實行驗收失誤積分制，既不挫傷驗收員參與質(zhì)量標準化管理的熱情，也規(guī)范和提高了驗收員的工作責任心;二是嚴格落實制度，使“制度+落實=落實”的口號不會停止到口號上。在對區(qū)隊班小組的管理中，一是加大對班組長的罰款和扣分力度，二是加大對班組工程質(zhì)量施工的優(yōu)良工程的獎勵制度，利用獎罰制度提高班小組對區(qū)隊工程質(zhì)量施工的意識和積極性。

三、適應(yīng)發(fā)展的需要，不斷學(xué)習(xí)新知識。

隨著社會不斷的發(fā)展，知識不斷更新，在網(wǎng)上購買與掘進有關(guān)的技術(shù)圖書，不斷開闊和更新自己的業(yè)務(wù)視野，提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，使自己的業(yè)務(wù)水平有上了一個新臺階。

四、能力拓展、提高工作效率

堅持“以人為本”管理理念，弘揚“用心做事、追求卓越”的企業(yè)作風(fēng)，找準區(qū)隊文化建設(shè)與安全生產(chǎn)管理的切入點，不斷加強區(qū)隊管理文化建設(shè)。

五、工作中取得的主要成績與工作經(jīng)驗總結(jié)。

1、在工作中自使至終注重工程質(zhì)量管理，嚴把質(zhì)量關(guān)。在金年的工作中始終如一地按照工程設(shè)計圖所規(guī)定的規(guī)格要求來嚴格檢查自己所負責的工程項目，做到精心設(shè)計施工之序、精心指導(dǎo)施工作業(yè)，保質(zhì)保量地完成指定工程任務(wù)，貫通巷道準確無誤。

2、重點工程重點管理，在自己的日常工作中，始終抓住重點工程不放松，做到重點突出，目標明確。如8 月份由掘進二隊施工的A603工作面，為保證施工的A603工作面按照礦領(lǐng)導(dǎo)的安排的時間表準時交接給綜采隊，我隊是把它作為重點工程來組織生產(chǎn)的，做到天天跟進的原則，經(jīng)過和施工人員的共同努力，最終按時交接，并滿足了施工要求。

篇3

關(guān)鍵詞：建筑施工 腳手架工程 監(jiān)理工作 研究

隨著國家各種建筑工程法律、地方法規(guī)的出臺，工程建設(shè)質(zhì)量有了明顯提高，但與之不相適應(yīng)的是，施工過程的安全管理工作卻未能與建筑工程的質(zhì)量管理工作同步提高，惡性安全事故頻發(fā)。工程監(jiān)理單位現(xiàn)場監(jiān)理人員安全監(jiān)理工作相關(guān)業(yè)務(wù)知識的缺乏也制約了他們更好地完成施工現(xiàn)場的安全監(jiān)理工作。

1、建設(shè)工程監(jiān)理工作的特點

1.1服務(wù)性特點

在工程建設(shè)中，監(jiān)理工程師利用自己在工程建設(shè)方面的豐富知識、技能和經(jīng)驗為業(yè)主提供智能管理服務(wù)，以滿足項目業(yè)主對項目管理的需求，它所獲得的報酬是技術(shù)服務(wù)性報酬，是腦力勞動報酬，也就是說工程建設(shè)監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)。它的服務(wù)對象是委托方——業(yè)主，這種服務(wù)性的活動是按照工程建設(shè)監(jiān)理合同來進行的，是受法律的約束和保護的。

1.2 公正性特點

在工程建設(shè)過程中，監(jiān)理單位一方面要嚴格履行監(jiān)理合同的各項義務(wù)，竭誠為業(yè)主服務(wù)，同時應(yīng)當成為公正的第三方。也就是以公正的態(tài)度對待委托方和被監(jiān)理方，特別是當業(yè)主和承包商發(fā)生利益沖突時，監(jiān)理單位應(yīng)站在第三方的立場上，公正地加以解決和處理。

1.3 科學(xué)性特點

建設(shè)監(jiān)理單位是智力密集型組織，按國際慣例，社會建設(shè)監(jiān)理單位的監(jiān)理工程師都必須具有相應(yīng)的學(xué)歷，并有長期從事工程建設(shè)工作的經(jīng)驗，精通技術(shù)與管理，通曉經(jīng)濟與法律，經(jīng)權(quán)威機構(gòu)考核合格并經(jīng)政府主管部門登記注冊，領(lǐng)取證書，方能取得從業(yè)資格。因此，監(jiān)理工程師是依靠科學(xué)知識和專業(yè)技術(shù)進行項目監(jiān)理的技術(shù)管理人員。

2、腳手架工程中監(jiān)理工作的不足

2.1 人為因素

對于腳手架操作人員持證上崗情況的檢查，是現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理人員最容易忽略的一個環(huán)節(jié)。施工單位中的自有勞務(wù)隊伍和勞務(wù)分包隊伍的施工操作人員素質(zhì)良莠不齊，部分進行現(xiàn)場腳手架施工的操作人員并沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，無上崗證書，且業(yè)務(wù)水平和責任心較低，直接影響其正確領(lǐng)會施工組織設(shè)計和專項施工方案的各項要求，無法正確搭建腳手架，這就為腳手架工程發(fā)生事故留下了隱患。

2.2 機械因素

扣件式腳手架的扣件擰緊力矩需要用專用工具進行檢驗，而承插式腳手架也需要用專用工具進行安裝，工具的正確使用，能夠很好的保證日后手腳架的安裝質(zhì)量。而現(xiàn)在大多數(shù)腳手架施工過程中并沒有很好的利用這些專用工具進行安裝施工，監(jiān)理工程師檢查驗收過程中有時并沒有使用專用工具進行檢查，這些都影響了腳手架的安裝質(zhì)量。

2.3 材料因素

部分腳手架租賃單位為了獲取更多的經(jīng)濟利益，在購置鋼管和配件時，只圖便宜，不重質(zhì)量，經(jīng)常出現(xiàn)鋼管壁厚不夠，配件強度不足等現(xiàn)象。為了增加運營次數(shù)，租賃單位經(jīng)常繼續(xù)使用已破損的鋼管和配件。有的施工單位為了降低成本，租賃和購置價廉質(zhì)低的鋼管和配件。腳手架所用鋼管和配件一般數(shù)量較大，進場次數(shù)較多，這就給現(xiàn)場監(jiān)理人員進行材料進場驗收帶來了一定的難度，使一些不合格產(chǎn)品混入施工現(xiàn)場，給日后腳手架搭設(shè)帶來了隱患。

3、腳手架工程安全監(jiān)理控制重點

正式施工前，監(jiān)理人員應(yīng)督促施工單位編寫本工程腳手架搭設(shè)專項方案，并經(jīng)項目監(jiān)理部審查批準后方可進行搭設(shè)。監(jiān)理人員全程要求施工單位嚴格按照確定方案進行腳手架搭設(shè)；嚴格按搭設(shè)順序和工藝要求進行桿件的搭設(shè)；搭設(shè)過程中應(yīng)采取措施，禁止非操作人員進入搭設(shè)區(qū)域；扣件應(yīng)扣緊，并應(yīng)注意擰緊程序要適當；搭設(shè)中及時剔除、杜絕使用變形過大的桿件和不合格的桿件；搭設(shè)工人應(yīng)系好安全帶，確保安全；隨時校正桿件的垂直偏差和水平偏差，使偏差限制在規(guī)定范圍之內(nèi)；在搭設(shè)過程中，如因臨時停工，應(yīng)當采取臨時措施，保證架體的安全穩(wěn)定性，防止倒塌。

3.1腳手架搭設(shè)人員的安全監(jiān)理

腳手架搭設(shè)人員必須是經(jīng)過現(xiàn)行國家標準《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則》考核合格的專業(yè)架子工。監(jiān)理人員應(yīng)督促施工單位對上崗人員進行定期體檢，以確保其身體狀況適合進行腳手架工程作業(yè)，體檢合格者方可持證上崗。專業(yè)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場進行巡視時，要著重檢查腳手架搭設(shè)人員是否正確佩戴安全帽、安全帶，是否穿防滑鞋。

3.2 腳手架使用過程中的安全監(jiān)理

專業(yè)監(jiān)理工程師要將對腳手架安全使用情況的檢查，作為每天現(xiàn)場巡視過程中的重要內(nèi)容之一。監(jiān)理人員應(yīng)對作業(yè)層上的施工荷載進行復(fù)核，杜絕超載。要求施工單位不得將模板支架、纜風(fēng)繩、泵送混凝土和砂漿輸送管等設(shè)備固定在腳手架上，嚴禁施工單位在腳手架上懸掛起重設(shè)備。當遇到六級及六級以上大風(fēng)和霧、雨、雪天氣時要通知施工單位停止腳手架搭設(shè)和拆除作業(yè)。督促施工單位在雨、雪后上架作業(yè)前要加設(shè)防滑措施，并掃除積雪。在腳手架使用期間，專業(yè)監(jiān)理工程師要嚴禁施工單位拆除腳手架主節(jié)點處的縱、橫向水平桿，縱、橫向掃地桿以及連墻件。要求施工單位不得在腳手架基礎(chǔ)及其鄰近處進行挖掘作業(yè)，如必須挖掘則要求施工單位采取必要的安全措施，同時上報主管部門批準。對于臨街搭設(shè)的腳手架，要著重檢查其防墜物傷人的防護措施是否有效。當發(fā)現(xiàn)有在腳手架上進行電、氣焊作業(yè)時，要嚴格核查其防火措施并要求施工單位設(shè)專人看守。嚴格審核腳手架接地、防雷措施是否符合國家規(guī)范要求。

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關(guān)鍵詞：建筑施工工程項目施工管理 質(zhì)量控制

中圖分類號： O213.1 文獻標識碼： A 文章編號：

Abstract: the construction is the foundation of modern economic development, play an important role in the survival and development of construction project management of construction enterprise. With the development of building technology and the improvement of economic level, the requirements for quality management in building engineering construction management is also more and more high. With project management as the center, improve the quality management level, is the eternal theme of existence and development of construction enterprises.

Keywords: control the construction quality management of construction engineering project

前言：建筑業(yè)一直在我國經(jīng)濟發(fā)展中占有著重要的地位，建筑工程質(zhì)量也是廣大民眾普遍關(guān)心的問題。質(zhì)量是衡量建筑工程優(yōu)劣的重要指標，所以如何加強對建筑施工質(zhì)量的管理，是建筑工程施工全過程的重點內(nèi)容。

一、建筑施工管理的意義

建立建筑工程施工管理思路體系需要施工技術(shù)管理人員的努力，在建筑工程管理思路體系建立的過程中必須由具有豐富工作經(jīng)驗的管理人員和資深的建筑專家的共同努力。除此之外，還需要積極吸取世界先進的建筑工程施工管理措施，學(xué)習(xí)和借鑒國內(nèi)外先進的建筑行業(yè)施工管理理論和經(jīng)驗，根據(jù)中國的建筑行業(yè)實際情況來建立一套相應(yīng)的工程施工管理思路體系。

1.1適應(yīng)構(gòu)建和諧社會的需要，進一步確保工程質(zhì)量安全。把施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的相關(guān)要素最大限度地整合，使其系統(tǒng)化、規(guī)范化、信息化、精細化，符合工地管理的發(fā)展方向，最大限度地減少質(zhì)量安全事故，為構(gòu)建和諧社會做貢獻。

1.2適應(yīng)創(chuàng)建節(jié)約型社會的需要，提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益。把科學(xué)管理落實到工地的每個細節(jié)、每個過程、每個崗位，使各項管理流程程序化，實現(xiàn)對現(xiàn)場的準確、快速、全過程的監(jiān)管，不僅有利于現(xiàn)有施工規(guī)范條件下的生產(chǎn)節(jié)約、降低成本，而且有利于把建筑節(jié)能新技術(shù)、新產(chǎn)品真正運用的實踐中，加快技術(shù)創(chuàng)新，促進技術(shù)進步，促進建立循環(huán)經(jīng)濟模式和創(chuàng)建“節(jié)約型社會”。

1.3適應(yīng)建設(shè)文明社會的需要，提高產(chǎn)業(yè)文明度，提升行業(yè)新形象。建筑工地的“臟、亂、差”給人們留下很差印象。施工管理，可以進一步強化文明施工，改變場容場貌秩序化，并不斷增強農(nóng)民工的文明意識從而全方位地提高產(chǎn)業(yè)文明度，提升產(chǎn)業(yè)新形象。

1.4適應(yīng)時展的需要，提高企業(yè)管理水平和監(jiān)管水平。施工管理把原來比較分散的質(zhì)量、安全、隊伍管理等各項重點管理要求有機地整合串聯(lián)起來，形成一個清晰、明確的鏈條，有利于企業(yè)學(xué)習(xí)掌握和在實踐中有效貫徹。

二、把好施工質(zhì)量管理與控制

質(zhì)量管理工作要為工程建設(shè)服好務(wù)，必須做到質(zhì)量把關(guān)、工藝改進、經(jīng)驗總結(jié)、持續(xù)前進。同時，需要在項目管理組織中有決策力、有執(zhí)行力的質(zhì)量管理體系來保證。 必須正確對待工程進度、質(zhì)量和效益的辯證關(guān)系，從理解、支持和認同質(zhì)量管理的重要性上統(tǒng)籌兼顧，合理安排，狠抓落實，使得質(zhì)量管理組織發(fā)揮有效的作用。建筑工程施工,由于工期長、投資大、露天作業(yè)受外界環(huán)境影響大、施工工序復(fù)雜、影響質(zhì)量的因素多，如設(shè)計、材料、機械、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等均直接影響著工程項目的施工質(zhì)量。施工質(zhì)量較難控制，如使用材料的微小差異、操作的微小變化、環(huán)境的微小波動，都會產(chǎn)生質(zhì)量變異，造成質(zhì)量事故。建筑工程施工質(zhì)量的好壞與人們的生產(chǎn)生活密切相關(guān) 關(guān)系到國家和人民的生命、財產(chǎn)安全，所以施工質(zhì)量管理與控制至關(guān)重要。2.1強化建筑工程施工質(zhì)量控制

提前做好施工的整體規(guī)劃管理，規(guī)劃是一個工程施工的基礎(chǔ)，也是建筑工程施工的重要前提，做好施工規(guī)劃管理是建筑工程整體施工的重要依據(jù)。根據(jù)工程設(shè)計文件科學(xué)合理的制定整體的規(guī)劃，標注施工中的重點與質(zhì)量控制的關(guān)鍵點，要使各項工作可以順利的進行，按照計劃有序的開展。在建筑工程施工前，作為施工單位要提前勘察現(xiàn)場的情況，對施工現(xiàn)場的整體布局及各種物料存放等做出科學(xué)且合理的規(guī)劃，以滿足工程施工的需求。

2.2合理控制設(shè)計的圖紙

設(shè)計圖紙是建筑工程施工的核心，重要性不言而喻。這就要求施工單位在工程施工前與設(shè)計師進行提前的溝通，全面了解與掌握設(shè)計師的設(shè)計思想與具體的要求，然后對關(guān)鍵的部門要進行重點的標記，便于在后續(xù)施工別注意。同時，在進行圖紙的審核過程中，要仔細的研究設(shè)計中是否存在錯漏或者是不妥的地方，要及時的更正。另外，必須考慮到工程的實際操作性，不能脫離實際。

2.3控制好材料及設(shè)備和構(gòu)件的質(zhì)量

建筑材料與構(gòu)件對建筑工程的整體質(zhì)量具有十分重要的影響，要嚴格遵循材料的質(zhì)量控制原則，要遵循三證原則，所有的材料都要具備廠家的各類質(zhì)保資料與文件要求，對于進場的實物質(zhì)量要進行檢查，不合格產(chǎn)品嚴禁進入現(xiàn)場，經(jīng)過檢驗合格后方可使用。

2.4控制好建筑工程的施工質(zhì)量

要想控制好建筑工程的整體質(zhì)量，就必須要嚴格遵循建筑施工全過程的質(zhì)量控制，在工程施工過程中，施工單位要建立動態(tài)的管理機制，對施工中的整體狀況及變動采取動態(tài)管理的模式，加強現(xiàn)場監(jiān)理人員的巡檢與旁站，控制好施工過程中的整體狀態(tài)。另外，也可以通過現(xiàn)場監(jiān)理人員的巡檢與旁站，掌握具體的情況變化，一旦發(fā)現(xiàn)問題，立即采取必要的措施加以制止，保證工程的施工質(zhì)量。采取有效的手段強化現(xiàn)場的管理，保證工程技術(shù)參數(shù)和施工工藝指標的合理性與準確性，保證工程整體施工質(zhì)量一直在控制的范圍之內(nèi)。

2.5科學(xué)的設(shè)置質(zhì)量控制點

建筑工程在施工前除了調(diào)查當?shù)氐那闆r外，還必須要掌握施工項目的具體情況，在進行工程施工前，要對項目的整體情況進行科學(xué)的分析與研究，并根據(jù)不同的標準對其進行細化與分類，針對薄弱環(huán)節(jié)，質(zhì)量問題及關(guān)鍵的部位要做好預(yù)防措施，對于施工中的關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)要作為施工質(zhì)量的控制關(guān)鍵點，運用科學(xué)的原理對質(zhì)量控制點進行準確的分析與定位，運用嚴謹且準確的質(zhì)量控制點來保證工程施工的整體質(zhì)量。

三、 建立健全工程質(zhì)量成本管理組織體系

3.1首先，質(zhì)量成本管理應(yīng)納入企業(yè)總會計師的職責范圍，并由其負總責，企業(yè)財務(wù)部和企業(yè)質(zhì)量管理部門負專責，實行分級、歸口管理。各項目經(jīng)理負責內(nèi)部損失成本，工程竣工后用戶回訪部門負責外部損失成本，質(zhì)量管理部門負責鑒定企業(yè)成本質(zhì)量控制的總體目標。其次，財務(wù)部門和工程預(yù)算部門要負責質(zhì)量成本計劃的編制，設(shè)立質(zhì)量成本控制指標體系，考核質(zhì)量部門計劃完成情況和獎勵懲罰，質(zhì)量管理部門負責制定優(yōu)化質(zhì)量成本決策，監(jiān)督考核各個部門質(zhì)量成本計劃完成情況。根據(jù)質(zhì)量成本數(shù)據(jù)提出分析和改進措施，組織質(zhì)量成本計劃實施，第三，各項目經(jīng)理根據(jù)下達的質(zhì)量成本計劃，提出本項目經(jīng)理應(yīng)執(zhí)行的措施和相應(yīng)意見，編制責任預(yù)算，記錄實際執(zhí)行和完成情況，定期報送真實的質(zhì)量成本數(shù)據(jù)，重要的是項目經(jīng)理部還要將承擔的施工項目預(yù)算與實際發(fā)生成本相比較，分析實際與預(yù)算之間產(chǎn)生差異的原因，提高、改進成本管理。

3.2在建筑工程施工過程中，施工企業(yè)應(yīng)當強化材料購買、人工成本及項目預(yù)算等諸多環(huán)節(jié)的管理工作，從而將項目成本的預(yù)測和控制落到實處，克服項目管理體制中“包盈不包虧”的問題。要加強企業(yè)定額的管理，實現(xiàn)用定額來進行編制計劃和組織生產(chǎn)，使用定額進行核算，以此來有效地提高經(jīng)濟效益。另外，還要切實落實和貫徹《企業(yè)財務(wù)通則》及《企業(yè)會計準則》等財務(wù)制度，加強財務(wù)審計監(jiān)督，減少不合理的開支，縮減管理費用，提高資金的使用效率。

四、竣工驗收階段的質(zhì)量控制

4.1單位工程竣工后，必須進行最終檢驗和實驗。單位工程技術(shù)負責人應(yīng)按編制竣工資料的要求收集整理材料、設(shè)備、構(gòu)件的質(zhì)量合格證明材料，各種材料的實驗檢驗資料、隱蔽工程記錄，施工記錄等質(zhì)量記錄，其整理歸檔按CB/T50328-2001《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》規(guī)定執(zhí)行。由項目技術(shù)負責人組織項目的技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)等有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員到現(xiàn)場進行檢驗評定。對查出的施工質(zhì)量缺陷應(yīng)予以糾正，并且應(yīng)在糾正后再次驗證以證實其符合性。確認工程質(zhì)量符合標準設(shè)計文件及合同要求。向發(fā)包人、監(jiān)理部提出工程竣工報告。參加由建設(shè)單位組織的各方主體參與的竣工初驗、驗收程序。

4.2加強施工項目安全生產(chǎn)和文明施工的管理

工程施工項目的安全管理，即是工程施工項目在進行過程當中，實施安全生產(chǎn)的所有活動，依據(jù)對生產(chǎn)要素的詳細控制，消除一些不安全的生產(chǎn)行為，因而保證施工項目的正常實施，不發(fā)生安全生產(chǎn)事故。實行安全管理原則，就要堅持安全和生產(chǎn)并行，安全和生產(chǎn)必須同時抓，確保生產(chǎn)的安全，從而保證生產(chǎn)的正常進行。

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【關(guān)鍵詞】運作質(zhì)量、項目管理、施工技術(shù)

建筑工程施工項目管理的創(chuàng)新和發(fā)展，是施工企業(yè)生存和發(fā)展的重要保障。而加強施工技術(shù)管理是施工企業(yè)提升經(jīng)濟效益以及對工程建設(shè)質(zhì)量和成本進行控制的重要方法，其已經(jīng)成為現(xiàn)代建筑工程項目管理工作的重中之重。本文在對建筑工程施工項目管理中的施工技術(shù)管理的意義以及施工技術(shù)管理存在的主要問題分析的基礎(chǔ)上，從建筑工程施工的不同階段入手，探討加強建筑工程項目管理中的施工技術(shù)管理的措施。

一、建筑工程施工技術(shù)管理中存在的主要問題

1.施工技術(shù)管理體系不健全

建筑工程項目管理中的施工技術(shù)管理體系不健全主要體現(xiàn)在管理制度不完善和相關(guān)職責履行不夠兩方面，首先由于缺乏嚴格的執(zhí)行力量，使得建筑工程施工質(zhì)量保證體系不能切實運行，各種獎懲制度以及自檢和報監(jiān)程序不能落實；其次對于施工企業(yè)來說，雖然其大多數(shù)的施工項目在實施過程中都確定了相關(guān)職能部門及人員的主要職責，但是在實際情況中其職責的履行能力較差，并且對于中存在的質(zhì)量缺陷問題往往采用自行解決的辦法，不進行上報處理。

2.施工技術(shù)管理措施執(zhí)行力度差

首先作為最重要的工程項目施工技術(shù)資料，部分建筑工程施工并沒有在相關(guān)規(guī)定要求下對其進行記錄收集和整理，導(dǎo)致工程施工技術(shù)資料與施工進度不一致，對建筑工程項目管理產(chǎn)生了一定的影響。其次，在施工過程中沒有嚴格遵守項目施工方案及安全方案，產(chǎn)生了一定的施工安全與質(zhì)量隱患。第三，施工現(xiàn)場的施工技術(shù)管理措施及施工技術(shù)管理資料存在著一定的漏洞，造成各項施工技術(shù)管理措施無法順利有效執(zhí)行。

3.施工技術(shù)管理人員水平參差不齊

施工技術(shù)管理人員水平的缺失主要是因為在當前建筑工程建設(shè)項目數(shù)量的不斷增多以及建筑市場的急劇擴增，使得經(jīng)驗豐富的建筑工程施工技術(shù)管理人員缺失情況較為嚴重，以致于當前建筑工程施工項目管理崗位上的施工技術(shù)管理人員技術(shù)水平相對較低、工作經(jīng)驗不足，對施工技術(shù)管理工作產(chǎn)生了不利影響。

二、提升建筑工程施工技術(shù)管理的重要意義

1.有利于施工企業(yè)綜合效益的提升

在當前的市場競爭白熱化階段，施工企業(yè)所面臨的市場競爭愈發(fā)激烈、市場利潤越來越少。而作為建筑工程施工企業(yè)，在保證施工質(zhì)量的前提下施工材料等固化條件相對是固定不動的，唯一加強企業(yè)市場綜合競爭能力的途徑就是提升施工技術(shù)管理水平，從而在科學(xué)、系統(tǒng)、全面的施工技術(shù)管理基礎(chǔ)上，將施工技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)優(yōu)勢，并通過對施工過程中的施工工藝控制、施工質(zhì)量控制以及施工安全事故控制，避免施工過程中存在的各種質(zhì)量問題，最終達到提升企業(yè)綜合效益的目的。

2.有利于企業(yè)綜合管理水平的提升

施工技術(shù)管理作為建筑工程項目管理的重要組成部分，其也是施工企業(yè)當前生存和發(fā)揮的重要任務(wù)之一，更是企業(yè)綜合管理能力的體現(xiàn)。施工企業(yè)在建筑工程施工技術(shù)管理的基礎(chǔ)上，通過完善的施工技術(shù)管理體系的構(gòu)建，帶動了各項管理流程和管理工作的開展，最終提升了企業(yè)綜合管理水平。

三、不同施工階段的建筑工程施工技術(shù)管理

1.施工準備階段

施工準備階段的工程項目施工技術(shù)管理工作首先應(yīng)進行的是施工標準制度的制定，其次進行相應(yīng)的施工設(shè)計審核和責任劃分工作。工程施工技術(shù)標準即是保證工程項目安全和質(zhì)量的重要前提，也是施工技術(shù)管理工作開展的基礎(chǔ)。作為施工技術(shù)管理人員，在施工準備階段應(yīng)做好對各個施工機械設(shè)備的技術(shù)標準檢查工作，對于出現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)追溯至直接責任人，并執(zhí)行相應(yīng)的懲罰措施。另一方面，應(yīng)在對施工設(shè)計方案熟悉掌握的基礎(chǔ)上，在施工現(xiàn)場對施工實際情況進行巡查并做好相應(yīng)的技術(shù)交底工作。對于建設(shè)初期的建筑工程施工項目來說，施工技術(shù)管理人員還應(yīng)做好各個部門的責任與權(quán)力劃分，確保各部門工作的準確落實，從而施工技術(shù)標準要求下，使建筑工程施工的施工質(zhì)量得到有效保障。

2.施工進行階段

施工進行階段的建筑工程項目施工技術(shù)管理工作是整個工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其首先應(yīng)注意度具有一定隱蔽性質(zhì)的工程環(huán)節(jié)的施工技術(shù)及質(zhì)量檢查，其次應(yīng)注意對新技術(shù)和新工藝的應(yīng)用要與施工人員進行相應(yīng)的溝通，避免出現(xiàn)問題。第三，對施工現(xiàn)場的施工材料及設(shè)備進行檢驗和管理工作，保證工程施工的基礎(chǔ)質(zhì)量。第四，對工程施工進度以及施工計劃安排進行相應(yīng)的調(diào)整和安排，在進行不同部門的較差施工作業(yè)時，施工技術(shù)管理人員應(yīng)做好相應(yīng)部門之間的協(xié)調(diào)處理工作。

3.施工竣工階段

竣工階段施工技術(shù)管理人員首先應(yīng)做的是對工程整體施工質(zhì)量的審查，確保工程質(zhì)量能夠符合標準要求。其次應(yīng)對工程項目的各個環(huán)節(jié)進行質(zhì)量檢查，在公正、合法的前提下對其和個性進行比較，對于出現(xiàn)的問題要求其進行返工處理，確保工程項目的各個環(huán)節(jié)符合質(zhì)量要求。最后施工技術(shù)管理人員應(yīng)做好相應(yīng)的經(jīng)驗總結(jié)工作，對施工過程中存在的施工技術(shù)問題及薄弱技術(shù)環(huán)節(jié)做好記錄和分析處理，在分析和總結(jié)的基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的改進建議，從而進一步提升建筑施工企業(yè)施工技術(shù)管理水平。

四、提升施工技術(shù)管理水平的措施

1.健全施工技術(shù)管理體系

全面覆蓋的管理才是有效的管理，建筑工程施工本身具有施工周期長、投入資金大、施工過程復(fù)雜多樣等特點，所以對建筑工程項目管理中的施工技術(shù)管理工作應(yīng)在宏觀把握的基礎(chǔ)上從細微環(huán)節(jié)入手，建立起完善的施工技術(shù)管理體系，以工程項目投招標為起點，工程質(zhì)量驗收為重點，對工程施工中的各個施工環(huán)節(jié)進行合理、科學(xué)的管理，確保工程項目施工技術(shù)管理的各個管理環(huán)節(jié)在施工技術(shù)管理體系中都有據(jù)可依。

2.強化對各項施工技術(shù)標準規(guī)范的掌握

建筑工程施工項目管理中的施工技術(shù)管理工作的重要依據(jù)是施工技術(shù)標準，按照等級不同其主要可以分為國家標準、企業(yè)標準以及地方標準。正是由于這些標準的強制性，才更能顯現(xiàn)出施工技術(shù)管理重要意義和權(quán)威性。作為施工技術(shù)管理人員，應(yīng)在對各種技術(shù)規(guī)范的學(xué)習(xí)和了解基礎(chǔ)上，熟練掌握施工技術(shù)管理共組的各項要求以及標準方法。

3.加強施工圖紙審查

施工圖紙是建筑工程施工項目的重要施工依據(jù)，對于施工圖紙的審查工作應(yīng)從工程施工開展就進行，從而在工程開工前能對工程設(shè)計特點及設(shè)計意圖有一個良好的掌握，對可能存在施工質(zhì)量問題以及施工技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)進行重點監(jiān)督管理。在對施工圖紙審查完畢后還應(yīng)進行相應(yīng)的互審和會審工作，在充分結(jié)合工程實際情況的基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的技術(shù)性建議，確保工程施工的順利進行。

結(jié)語

建筑工程項目管理中的施工技術(shù)管理應(yīng)是貫穿于整個施工過程的，應(yīng)在對當前施工技術(shù)管理工作存在的主要問題分析的基礎(chǔ)上，應(yīng)通過加強建筑工程施工項目的施工準備階段、工程實施階段以及竣工階段的施工技術(shù)管理工作，健全施工技術(shù)管理體系、完善施工圖紙設(shè)計、加強對施工技術(shù)標準規(guī)范的了解和掌握相結(jié)合，探索出一條有效的建筑工程施工項目技術(shù)管理方法，使施工企業(yè)的施工技術(shù)管理水平及綜合管理水平進一步提升。

參考文獻：

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1強化責任意識，不斷激發(fā)工作熱情

當前，就總體而言，廣大護理人員思想穩(wěn)定，愛崗敬業(yè)，勤奮工作，積極進取，事業(yè)心責任感是較強的。但不可否認，部分同志也存在一些問題，諸如：有的奉獻意識淡化，有的怕苦怕累情緒滋長，有的吃虧思想抬頭，還有的失落感增加等等。這些直接影響到供應(yīng)室工作的質(zhì)量，影響到醫(yī)院的全面發(fā)展。俗話說，熱愛是最好的老師。因此，解決思想認識問題，強化護理人員的事業(yè)心責任感，是當前供應(yīng)室管理中必須著力解決的問題。一是要加強思想教育。要緊密結(jié)合實際，廣泛進行熱愛供應(yīng)室、奉獻供應(yīng)室、建設(shè)供應(yīng)室和職業(yè)道德教育，使大家充分認識供應(yīng)室的工作不是可有可無，而是需要大力加強；不是無關(guān)緊要，而是直接關(guān)系到患者的生命安危；不是無用武之地，而是大有可為。在供應(yīng)室工作，同樣崗位光榮，責任重大，從而自覺把個人利益與國家、集體和人民的利益緊密聯(lián)系在一起，正確處理好相互之間的關(guān)系，發(fā)揚無私奉獻精神，努力實踐熱愛祖國、熱愛人民、熱愛崗位、恪盡職守的職業(yè)道德、牢固樹立起立足本職、建功立業(yè)的思想。二是要建立、完善崗位責任制。供應(yīng)室工作與臨床科室有著不同的特點，其人員職責與臨床科室既有相同之處，也有不同區(qū)別。應(yīng)根據(jù)上級的有關(guān)規(guī)定和本院及科室特點，本著立足本職、著眼實際、突出重點、簡明易行的原則，科學(xué)制定出各類人員的職責，使每個崗位上的人員明確自己應(yīng)該干什么，有什么要求，應(yīng)負什么責任。通過制定和規(guī)范崗位職責，使其職權(quán)明晰，責任到人，變“千斤重擔大家挑，人人肩上有目標”。三是領(lǐng)導(dǎo)要率先垂范。領(lǐng)導(dǎo)的模范帶頭作用至關(guān)重要。作為科室領(lǐng)導(dǎo)，要克服管人的不受管的思想，自覺加強思想修養(yǎng)，始終將自己置于領(lǐng)導(dǎo)和群眾的嚴格監(jiān)督之下。平時要求別人做到的，自己首先做到；要求別人不做的，自己帶頭不做。具體說，要努力成為以下五個模范，即安心本職、穩(wěn)定思想的模范；愛崗敬業(yè)、勤奮工作的模范；刻苦鉆研、積極進取的模范；樂于助人、團結(jié)協(xié)作的模范；廉潔自律、遵章守法的模范。領(lǐng)導(dǎo)帶頭做好了，大家就會跟著學(xué)、照著做。

2強化素質(zhì)意識，努力提高工作技能

現(xiàn)代醫(yī)院供應(yīng)室新配置了許多儀器和設(shè)備，如脈動真空蒸汽滅菌器、微粒分析儀、超聲波清洗機、臭氧消毒器等。作為供應(yīng)室人員，只有具備過硬的技術(shù)，熟練掌握這些儀器的性能、原理和操作規(guī)程，才能適應(yīng)工作需要，確保工作質(zhì)量，不斷跟上現(xiàn)代醫(yī)學(xué)的發(fā)展。為此，提高供應(yīng)室人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，是供應(yīng)室管理的又一重要問題。一是要認真抓好在職學(xué)習(xí)。醫(yī)院和科室要通過短期集訓(xùn)、以會代訓(xùn)、組織作業(yè)、自學(xué)指導(dǎo)、定期測驗等多種形式，組織供應(yīng)室人員學(xué)習(xí)上級有關(guān)文件、醫(yī)院的具體規(guī)定以及專業(yè)知識和相關(guān)學(xué)科知識與一些先進經(jīng)驗，以便使之熟悉和了解上級的有關(guān)精神，國內(nèi)外消毒滅菌的新技術(shù)、新進展、新設(shè)備，不斷更新知識，汲取經(jīng)驗，提高工作技能，增強做好工作的本領(lǐng)。二是要把抓工作與提高工作能力有機結(jié)合起來。對科室人員每逢交待任務(wù)前，要組織學(xué)習(xí)有關(guān)文件和規(guī)定，幫助明確工作路數(shù)；任務(wù)完成后，要與其一起總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，找出規(guī)律性的東西，把實踐經(jīng)驗上升到理性高度。三是要適時組織崗位互換鍛煉。供應(yīng)室負責全院各科室所需器材、物品的保障供應(yīng)，工作量大業(yè)務(wù)繁雜，且往往由于人員缺少而不夠用，一人要兼管幾項工作。因此，為提高大家的工作技能，使之不僅能獨擋一面，而且能一專多能，一職多用，科室應(yīng)根據(jù)情況，適時組織崗位互換鍛煉，并有意識地把素質(zhì)較好的同志調(diào)整到工作艱巨、條件艱苦的崗位上去摔打，不斷豐富其工作閱歷，增長工作才干。四是要搞好傳、幫、帶。院領(lǐng)導(dǎo)和護理部以及科室護士長要把傳、幫、帶作為重要職責，結(jié)合召集會議、下科室檢查工作等，有針對性地教方法、傳經(jīng)驗、帶作風(fēng)，一點一滴地幫助大家提高素質(zhì)。尤其是在當前科室人員文化層次偏低、知識結(jié)構(gòu)參差不齊、工作經(jīng)驗缺乏、開展工作難度較大的情況下，作為領(lǐng)導(dǎo)，不能將工作一布置了事，只提要求不具體指導(dǎo)，要一塊研究具體落實措施。

3 強化質(zhì)量意識，嚴格標準化管理

“質(zhì)量就是生命”，這在供應(yīng)室管理中體現(xiàn)得十分充分。工作中稍有忽略，即有可能造成臨床科室輸液反應(yīng)、手術(shù)感染甚至醫(yī)療事故的發(fā)生，直接危及到患者的生命安全。因此，工作質(zhì)量問題應(yīng)是供應(yīng)室管理的核心，必須慎之又慎，嚴而又嚴，不能出現(xiàn)任何粗疏。一是要明確質(zhì)量標準。要根據(jù)國家和省衛(wèi)生部門下達的“醫(yī)療消毒供應(yīng)室驗收標準的通知”要求，切實搞好硬件建設(shè)，包括房屋建設(shè)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，確保有一個良好的工作環(huán)境。同時，要建立完善的質(zhì)量控制標準，從護士長管理、科室人員崗位責任制、環(huán)境和技術(shù)管理、工作質(zhì)量、無菌物品管理、質(zhì)量監(jiān)測等方面均要明確考評標準，且每項都要有具體的要求及量化指標。從而使大家都能明確的遵循，進而為保證工作質(zhì)量奠定一個堅實的基礎(chǔ)。二是要嚴格操作規(guī)范。供應(yīng)室工作獨立性強，許多操作都是由個人單獨完成的，工作人員雖然不接觸患者，但操作中的每一個環(huán)節(jié)都和患者的健康有著密切的關(guān)系。如物品的回收、清洗、包裝、消毒滅菌、監(jiān)測等，每道程序都有嚴格的操作規(guī)定。如有不慎，就可能釀成不可挽回的損失。因此，要教育每個科室人員不斷強化質(zhì)量意識，自覺按規(guī)定辦事，工作中嚴格按程序操作，不能隨意簡化，確保在自己的工作范圍內(nèi)不發(fā)生質(zhì)量問題。使質(zhì)量管理從“事后檢查”變“事先預(yù)防”，使“事后處理”變“事前把關(guān)”。三是要認真把好質(zhì)量關(guān)。要建立護理部、護士長、科室質(zhì)檢小組三級管理體系，實行層層把關(guān)。護理部每月應(yīng)采取定期檢查和隨機抽查相結(jié)合的辦法加強全面質(zhì)量管理，對重點工作和容易被忽視的工作環(huán)節(jié)，要做到細查、深查、嚴查。護士長要跟班檢查，以便隨時發(fā)現(xiàn)問題，及時堵塞工作中的漏洞。質(zhì)檢小組要經(jīng)常分析形勢，定期組織自查，適時提出改進措施。所有科室人員，都應(yīng)從自身做起，切實把好各項工作質(zhì)量環(huán)節(jié)。如無菌物品存放室，入室必須進行二次更衣?lián)Q鞋，無菌物品要按規(guī)定存放，有入室登記，存放時間不得超過規(guī)定期限。室內(nèi)還應(yīng)每天進行空氣消毒，每周要做空氣、物品表面、工作人員手細菌學(xué)監(jiān)測。從而形成人人講質(zhì)量、人人抓質(zhì)量的良好局面。

4強化賞罰意識，建立完善激勵機制

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關(guān)鍵詞：發(fā)電機組大修、ISO-9000、應(yīng)用分析

一、ISO-9000概述

目前作為提品和服務(wù)的各行各業(yè)所接受的認可的標準化體系ISO9000系列管理標準已經(jīng)在世界各國巨大的市場中展現(xiàn)了其主要優(yōu)勢，而借用這一標準體系實現(xiàn)企業(yè)、質(zhì)量的管理也已經(jīng)成為了各行業(yè)爭相采用的一種管理措施，水輪發(fā)電機組大修也同樣可以借用該體系，來實現(xiàn)對質(zhì)量的控制管理。

二、 水輪發(fā)電機組大修中ISO-9000的四大監(jiān)督體系

隨著人類社會的不斷進步，有效的保證目標實現(xiàn)已經(jīng)成為大眾關(guān)注的要求，要想實現(xiàn)這一點就不得不依賴于監(jiān)督，目前在對發(fā)電機組的大修過程中，已經(jīng)形成一套完整的監(jiān)督體系，其主要包括：安全監(jiān)督、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制以及計劃體系。

1、安監(jiān)部門是安全監(jiān)督體系實施監(jiān)督的主體，在執(zhí)行發(fā)電機組大修之前必須有安監(jiān)部門對安全監(jiān)督進行具體的計劃制定，在進行大修的過程中必須嚴格執(zhí)行計劃并接受安全監(jiān)督。安全是安全制度體系的主要工作，其它包括工期、質(zhì)量、技術(shù)等范圍外的事物安全生產(chǎn)擁有一票否決的權(quán)利，一旦發(fā)現(xiàn)不安全事件，可以立刻停止工作，要求及時整改。

2、程序性文件是質(zhì)量保證體系在進行監(jiān)督過程中的主要依據(jù)，其主體為質(zhì)保部門。它的主要對象是在大修過程中所有人的行為是否滿足程序文件，不規(guī)范行為是事故的主要根源。電力生產(chǎn)運行與質(zhì)量保證部門派專人進行監(jiān)督，由此來監(jiān)督大修人員是都按照程序文件進行操作。

3、檢修文件是控制體系實施監(jiān)督的主要依據(jù)，其主體為公司授權(quán)的QC人員，監(jiān)督對象則為檢修人員的工作是否滿足質(zhì)量標準，一旦出現(xiàn)檢驗不合格的情況，QC人員應(yīng)該下發(fā)不合格通知對其進行處理。

4、為了更好的對大修進度進行控制，計劃體系是必不可少的，它的主要依據(jù)是控制進度表，其主體是大修計劃制定，監(jiān)督對象則為實時進度，主要工作內(nèi)容就是監(jiān)督計劃的執(zhí)行狀況。一旦發(fā)現(xiàn)進度異常的情況，其必須及時進行反映，并要求相關(guān)人員進行原因分析，及時調(diào)整檢修計劃。

三、發(fā)電機組大修中ISO-9000的應(yīng)用

1 目標性文件

在大修之前必須制定目標文件，以此要求參與大修的人員按期完成目標并進行目標考核，它必須通過企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的批準，是其大修工作成為大家的共同目標。

2 程序性文件

在進行大修準備以及實現(xiàn)大修目標的過程中會出現(xiàn)很多影響因素，其主要包括準備工作、人員、物資、檢修過程、后續(xù)管理等。必須針對這些問題制定程序性文件。

2.1 大修準備工作的受控

大修準備過程是對過程活動控制要求、各單位銜接關(guān)系的規(guī)定，同時在大修過程中也可以利用檢修控制程序來完成對過程的約束，其主要內(nèi)容有檢修準備工作程序表、修前設(shè)備的分析評價、修后設(shè)備狀況交待、熱態(tài)評價、大修總結(jié)。

2.2 物的受控

大修中對物的有效控制，對保證大修質(zhì)量至關(guān)重要。大修物的控制用“物資管理程序”、“檢修專用工具、設(shè)備管理程序”、“檢驗、測驗和試驗設(shè)備控制程序”來實現(xiàn)控制。

（1）物資管理程序。物資管理程序規(guī)定了從物資的申請、供應(yīng)商的控制、“三比”（比質(zhì)、比價、比信譽）的評定、采購、驗收、倉儲、領(lǐng)料各個環(huán)節(jié)的工作程序，確保物資的質(zhì)量。（2）檢修專用工具、設(shè)備管理程序。檢修專用工具、設(shè)備管理程序規(guī)定了檢修的專用工具、設(shè)備的采購、維護、試驗、取證的工作程序。

（3）檢驗、測驗和試驗設(shè)備控制程序。檢驗、測驗和試驗設(shè)備控制程序規(guī)定了機組檢修中涉及的各種量具、儀器、儀表、建標的校驗設(shè)備的種類、檢驗周期、采購、保管、報廢的各種工作程序。

2.3 對檢修過程的受控

對檢修過程的控制將會直接影響機組大修質(zhì)量、安全，一旦缺少對過程的控制，將無法實現(xiàn)對機組的大修目的。而這一過程主要采用的是機組檢修停機服役管理程序、設(shè)備檢驗與實驗程序、不合格控制程序。機組檢修停服役管理程序主要規(guī)定在機組啟動、停機過程中系統(tǒng)操作計劃、實驗項目、工作票計劃編制、執(zhí)行方法等；設(shè)備檢驗和試驗程序主要是對過程中的見證點、停工待檢點的檢驗和驗證，從而實現(xiàn)過程質(zhì)量的控制。不合格控制程序則是主要針對過程中一項檢修質(zhì)量的不合格控制，對檢修活動出現(xiàn)的不合格進行處理的程序，以及由不合格產(chǎn)生的糾正措施的檢查與驗證。

2.4 對后續(xù)管理的控制

大修經(jīng)驗反饋以及可追溯性能夠有效的提高檢修管理水平，糾正預(yù)防措施管理程序則是主要的后續(xù)管理控制程序，它的主要目的在于對不合格存在的消除，對可能不合格進行原因分析，并采取必要控制，避免此類問題再次出現(xiàn)，抑制不合格的產(chǎn)生。

三、操作性文件

1 檢修文件包編制使用導(dǎo)則

設(shè)備檢修工作的主要依據(jù)和客觀證據(jù)是檢修文件包，它必須由檢修負責人進行攜帶、保管、使用、記錄以及補充、匯總。其主要核心內(nèi)容為設(shè)備管理人員提供的設(shè)備檢修程序、技術(shù)記錄。它也是最終管理工作經(jīng)驗總結(jié)和永久性的記錄報告。其主要內(nèi)容包括了檢修項目的名稱、工時、設(shè)備材料、作業(yè)條件、檢修工藝、技術(shù)標準、記錄、見證點等。它是工作人員工作和設(shè)備可追溯性QC見證的主要依據(jù)。

2 質(zhì)量監(jiān)督計劃編制導(dǎo)則

設(shè)備檢修工作、更改工程等是質(zhì)量監(jiān)督計劃的主要內(nèi)容，它規(guī)定了專門的質(zhì)量檢驗、監(jiān)督措施以及活動順序，是質(zhì)量見證的主要依據(jù)，也是QC人員檢查見證執(zhí)行情況的主要依據(jù)。其主要由施工單位、施工管理部門、設(shè)備管理部門等制定的專業(yè)質(zhì)控人員進行編制，其編制順序為施工單位--施工管理部門--設(shè)備管理部門，前一級必須遵守后級別的審核。

3 檢修施工計劃編制導(dǎo)則

檢修施工計劃的主要內(nèi)容包括：安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效的完成所承擔的檢修任務(wù)所必須的檢修進度、資源配置、工藝紀律、安全質(zhì)量管理措施等一系列管理文件。

結(jié)語：通過本文對水輪發(fā)電機組大修中ISO-9000的應(yīng)用分析，我們可以看到正是由于這樣一套國際化的完整質(zhì)量控制體系的存在，我們在對發(fā)電機組進行大修時，才能夠從方方面面完成大修過程的每一個細節(jié)，從而有效的保證其大修質(zhì)量。

參考文獻：

[1] 鈕志剛. 標準化管理模式在供電企業(yè)生產(chǎn)實踐中的應(yīng)用[J]. 內(nèi)蒙古電力技術(shù). 2006（04）

篇8

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；控制；成本

現(xiàn)在，越來越多的工程開始使用以FIDIC條款為基礎(chǔ)的綜合單價合同。為了實現(xiàn)費用控制目標，業(yè)主總是希望在履行合同的前提下，以最少的費用達到合格的工程產(chǎn)品。在此，通過多年的工作經(jīng)驗總結(jié)出，要想控制好工程費用，應(yīng)從以下幾個方面做好費用控制工作。

一、投標預(yù)算控制

自招投標制度實施以來，業(yè)主采取最低價中標的方式更是使公路工程施工市場的競爭達到了頂點。為了中標，各施工企業(yè)紛紛競相壓價，管理好的項目勉強能保本，管理稍一放松，則要發(fā)生巨額虧損。因此，把握好降價的幅度，做好投標報價工作顯得尤為重要。

現(xiàn)在預(yù)算的編制基本上都采用計算機軟件進行編制，有經(jīng)驗的預(yù)算員計算出的預(yù)算與業(yè)主的標底差別一般不是很大，在投標階段最主要的工作是把握好報價策略。報價的策略主要就是不平衡報價，在相同的總標價內(nèi)，不同的分項工程采取不同的單價。主要策略就是對實際施工中可能增加工程量的分項工程采取高報價的策略，對實際施工中變化不大或可能減少的工程量應(yīng)采取低價的策略，這樣就能在實際施工中為施工單位盈利創(chuàng)造條件。

二、公司的管理費控制

公司的費用開支主要是各職能部門的工資和日常經(jīng)費，可采取費用預(yù)算的模式，即年初下達預(yù)算包干到各職能部門，年終清算，對節(jié)約的經(jīng)費按一定比例獎勵給部門工作人員。加強公司的成本管理工作，成本管理的目標和標準執(zhí)行得好壞，不能等到完工后算賬再說明，施工中必須加強檢查和分析，及時與目標比較差異，采取措施，保證責任成本目標的實現(xiàn)。具體從兩方面做好工作，一是要求項目部定期報送財務(wù)報表，除按正常的會計報表格式報送有關(guān)報表外，還要按照責任成本分解要求報送執(zhí)行情況報表，并對發(fā)生差異原因作出分析和說明；二是上級財務(wù)部門要定期（至少半年一次）對項目部責任成本執(zhí)行情況進行檢查。

三、項目部費用控制：

對項目部現(xiàn)場管理費用的開支，應(yīng)根據(jù)項目部的人員、車輛等情況按費用項目編制開支計劃，特別是對差旅費、業(yè)務(wù)招待費、通訊費等重點費用要核定標準，總額控制。對自己隊伍施工的工程，要按分部分項工程按工、料、機編制成本開支計劃，按月核算檢查。這部分成本控制，關(guān)鍵抓好兩點：一是材料費用，包括主材和地材，不僅要有金額控制計劃，而且要有數(shù)量，價格控制計劃，防止超耗和損失。二是機械使用費，要充分發(fā)揮自有施工機械、車輛的作用，首先在任務(wù)安排時要考慮這一因素，防止靠外包隊伍完成任務(wù)而自有機械閑置情況發(fā)生。在施工中如發(fā)生閑置，可采用對協(xié)作隊伍出租等方式提高利用率。防止機械車輛因固定費用高而利用率低發(fā)生虧損。

公路工程施工的業(yè)務(wù)有以下幾個特點：

1、流動性大，公路工程施工都是露天作業(yè)，工程竣工后馬上調(diào)遷，這就導(dǎo)致公路施工企業(yè)不可能像工廠那樣建立廠房和倉庫，制定嚴格的生產(chǎn)計劃和材料收發(fā)計量手續(xù)；

2、不可預(yù)見的費用大，公路工程施工是露天作業(yè)，下雨時必須停工，這就會帶來一系列的成本增加；

3、取得的收入存在不確定性，公路工程施工受地質(zhì)條件的影響，實際施工時業(yè)主往往需要根據(jù)地質(zhì)條件的變化變更施工方案，這就導(dǎo)致收入的不確定。由于公路施工具有上述特點，因此公路施工要降低成本，只能依靠具體施工的管理人員組織人員搶時間、搶進度，組織起協(xié)調(diào)的施工節(jié)奏才能降低成本。這就要求項目的管理模式必須采取項目領(lǐng)導(dǎo)班子承包的模式，通過利益激勵的方式調(diào)動職工降低成本的積極性。

現(xiàn)行的施工方式，一般來說應(yīng)該分成三部分。第一部分是項目部現(xiàn)場管理費用開支，包括項目部開支的間接費用和財務(wù)費用。第二部分是自己隊伍施工的自行完成工作量。第三部分是協(xié)作隊伍完成的分包工作量。對分包工程，除了嚴格對分包隊伍的資格審查外，要科學(xué)、合理地確定分包工程價格，嚴格為分包隊伍代辦材料、出租機械等費用扣還手續(xù)，防止對分包隊伍工程款超付和質(zhì)量、進度不合要求等問題發(fā)生。目前，分包工程比例越來越大，管理不好，容易發(fā)生問題。要特別加強對這部分工程的監(jiān)督檢查：一是要參與選擇和審批協(xié)作隊伍；二是要監(jiān)督審查合同的內(nèi)容，特別是分包工程總量和價格；三是監(jiān)督質(zhì)量、進度和工程款的支付。項目部財務(wù)部門對分包工程要建立臺賬，按合同號、分包單位、工程總價及時記錄結(jié)算情況。

四、及時做好索賠

施工索賠是合同管理的重要環(huán)節(jié)。在施工階段,主要抓好施工單位向業(yè)主的索賠,是由于施工單位非自身原因造成工期延期、費用增加而要求業(yè)主給予的費用補償。

1.工程索賠的處理原則

(1)、索賠必須以合同為依據(jù),不論是風(fēng)險事件的發(fā)生,還是合同雙方不完成合同工作,都必須在合同中找到相應(yīng)的依據(jù)。有些依據(jù)可能是合同中隱含的,要求監(jiān)理工程師要全面理會合同內(nèi)容。(2)、及時、合理地處理索賠。索賠處理不及時,對施工單位和業(yè)主都會產(chǎn)生不利的影響,如施工單位索賠長期得不到合理解決,索賠積累將會導(dǎo)致資金困難,影響工程進度,給雙方都帶來不利的影響。(3)、加強主動控制,減少工程索賠。在工程管理過程中,業(yè)主應(yīng)當盡量將工作做在前面,減少索賠事件的發(fā)生。(4)、索賠的依據(jù)要充分、證據(jù)要充足。索賠的依據(jù)有招標文件、合同文件、其他雙方簽字認可的文件及各種會議紀要等。

2.索賠費用的計算

索賠費用的計算,要注意具體的計算方法和計算過程,至于采用何種計價法,應(yīng)根據(jù)索賠事件的特點及所掌握的證據(jù)資料等因素來確定,切忌采用籠統(tǒng)的計價方法和不實的開支款額。

在不同的索賠事件中可以索賠的費用不同,總的內(nèi)容包括人工費、設(shè)備費、材料費、保函手續(xù)費、貸款利息、保險費、管理費、利潤。人工費包括增加工作內(nèi)容的人工費、停工損失費和工作效率降低的損失費等累計。其中增加工作內(nèi)容的人工費應(yīng)按照計日工費計算,而停工損失費和工作效率降低損失費按窩工費計算。設(shè)備費可采用機械臺班費、機械折舊費、設(shè)備租賃費等幾種形式。當工作內(nèi)容增加引起的設(shè)備費索賠時,設(shè)備費的標準按照機械臺班費計算。因窩工引起的設(shè)備費索賠應(yīng)按照機械折舊費或設(shè)備租賃費計算。

五、加強施工現(xiàn)場管理：任何工程在實際施工中，都會遇到設(shè)計變更、工程量增減、合同差異等問題，項目管理人如何充分利用合同條款，在這些事項一旦發(fā)生時，及時與現(xiàn)場監(jiān)理辦理簽認手續(xù)，做好工程量變更，是項目管理的一項重要工作，直接關(guān)系到項目效益的好壞。加強工程進度和質(zhì)量管理，爭創(chuàng)精品工程，爭取獲得甲方大額補差獎勵獎金和工程優(yōu)質(zhì)獎，也是增加項目收入的重要途徑。

參考文獻：

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關(guān)鍵詞：水利水電；施工；管理；問題

中圖分類號：TV 文獻標識碼：A 文章編號：

我國實施的水利工程建設(shè)作為國家基礎(chǔ)建設(shè)項目中的重要組成部分，其主要目的是防止水害危及人民的生命財產(chǎn)安全，并且充分開發(fā)利用水資源通。經(jīng)過多年的努力，我國的水利工程建設(shè)取得了很大的成就，基本實現(xiàn)對自然水資源的控制與調(diào)配，不僅改善人們的生活環(huán)境，而且對于農(nóng)業(yè)灌溉、環(huán)境保護等事業(yè)也做出了巨大的貢獻。然而，在對我國水利工程建設(shè)施工管理現(xiàn)狀的調(diào)研與分析中發(fā)現(xiàn)，我國水利工程施工企業(yè)的施工管理工作中存在諸多不足之處，不僅阻礙了水利工程建設(shè)的發(fā)展，也給人們的生命財產(chǎn)帶來安全隱患。

一、水利工程項目施工管理的主要內(nèi)容

水利工程具有較強的專業(yè)特性，旌工管理系統(tǒng)組成十分復(fù)雜。水利工程施工管理包括施工過程管理和竣工驗收管理。施工過程管理主要包括確定設(shè)計圖紙、進行資質(zhì)審核、監(jiān)察施工進度與質(zhì)量、檢測施工安全防護設(shè)備、制定施工工期、準備工程物資、嚴格施工標準，以及積極配合相關(guān)部門做好竣工驗收工作。

二、水利工程施工管理中存在的主要問題

1.施工相關(guān)人員的質(zhì)量意識淡薄 對于工程項目來說，質(zhì)量永遠是第一位的，一旦質(zhì)量有問題，其它的一切都是免談。要想提高質(zhì)量，首先要培養(yǎng)施工相關(guān)人員的質(zhì)量意識。而目前，我們很多的水利施工單位中，施工人員的質(zhì)量意識相對淡薄，導(dǎo)致出現(xiàn)了較多的豆腐渣工作，嚴重影響工程的質(zhì)量，究其原因都是由于施工人員疏忽大意，沒把質(zhì)量放在第一位，沒有按照規(guī)定辦事所致。由此可見，施工相關(guān)人員質(zhì)量意識淡薄是影響我國水利工程施工管理水平的一個重要因素。

2.管理人員素質(zhì)不高 管理人員素質(zhì)不高也是影響水利工程施工管理的一個重要因素。在很多水利工程施工中，很多管理人員缺乏良好的技術(shù)素養(yǎng)，對工程的進度、質(zhì)量、成本沒有很好的把握和控制，另外也缺乏現(xiàn)場的經(jīng)驗和技術(shù)，這些都導(dǎo)致管理水平不高的現(xiàn)象，嚴重影響水利工程的施工。

3.前期準備工作不足 對于水利工程施工來說，前期的準備工作非常重要。同時，如果前期的準備工作如果能夠做充分，對于管理水平的提高也非常關(guān)鍵。但是現(xiàn)在很多的工程項目，在前期調(diào)研中遇到很多的問題，但為了盡快的進行項目，趕工期，就忽略了這些問題，帶著問題進入施工階段，這樣就無法保證施工的質(zhì)量和安全，嚴重影響了施工管理水平。

4.目標管理不細致 要想讓工程能夠有條不紊的順利進行，必須要有一個明確的目標。然而，很多施工單位對于目標管理非常模糊，成本管理不落實、控制不到位；質(zhì)量管理重結(jié)果輕過程、或重形式輕本質(zhì)等等。這些嚴重影響水利工程項目的有效進行。

5.現(xiàn)場管理混亂 施工的現(xiàn)場對于施工的順利進行是具有舉足輕重作用的，現(xiàn)場的管理好壞，直接影響著工程是否能夠進行下去。目前很多水利工程單位在施工中，缺乏科學(xué)的現(xiàn)場管理，缺乏有效的監(jiān)督。

三、加強水利施工管理的對策

1.健全水利施工管理制度

為確保水利施工管理的正常有序開展，相關(guān)單位一定要建立完善的水利施工管理制度，使管理者的工作可以按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，明確責任，有針對性的加強管理。首先，一定要重視安全施工管理，制定相應(yīng)的施工安全規(guī)程，并設(shè)立專門的安全監(jiān)督機構(gòu)，定期對水利施工進行安全檢測，確保生產(chǎn)安全，對各種不良的行為進行相應(yīng)處罰。各級單位都要把安全生產(chǎn)放在第一位，從業(yè)主到施工企業(yè)，再到各個監(jiān)理單位，都應(yīng)該簽訂相應(yīng)的安全生產(chǎn)目標責任書，逐級簽訂并且層層落實。為了保障安全生產(chǎn)制度的順利貫徹實施，在水利施工現(xiàn)場，施工單位應(yīng)該制定相應(yīng)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度以及安全生產(chǎn)操作規(guī)程，所有施工人員都必須嚴格遵守，安全生產(chǎn)監(jiān)督人要定期對施工企業(yè)進行監(jiān)督審查，并對施工人員進行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，增強施工人員的安全生產(chǎn)意識。對檢查過程中出現(xiàn)的安全問題，要嚴格依據(jù)相關(guān)程序追究責任人，并及時采取措施對問題加以解決，切實保證水利施工安全。

其次，加強水利施工的質(zhì)量管理，水利工程的質(zhì)量直接關(guān)系到社會穩(wěn)定和人民的生命財產(chǎn)安全，為了保證水利工程的質(zhì)量，就必須加強落實項目責任制度，專門項目應(yīng)該有專門的負責人，并且在管理實踐中不斷探索，發(fā)揮好管理單位應(yīng)有的職能，確保水利工程的質(zhì)量符合相關(guān)的施工標準。另外，還要加強對施工現(xiàn)場以及工程質(zhì)量的監(jiān)督力度，改變傳統(tǒng)的企業(yè)管理方式，實行項目責任制，由專人負責專項，由專門人員定期考核施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時對相關(guān)責任人加以處罰，嚴格保證水利工程的質(zhì)量。

最后，政府相關(guān)部門應(yīng)該做好監(jiān)管，在施工之前要加大對水利工程設(shè)計圖紙的審查，確保設(shè)計圖紙準確無誤，符合施工工地的實際情況，保證水利施工的正常進行。水利工程建設(shè)階段，政府相關(guān)監(jiān)督部門要定期到施工現(xiàn)場進行檢查，監(jiān)督人員應(yīng)該樹立起高度的責任感，對施工項目認真負責，對水利施工過程中關(guān)鍵位置，以及重要的施工工序嚴格監(jiān)督，確保施工安全質(zhì)量達標；另外，對于施工中的各項設(shè)施、原材料等進行抽查，確保施工材料都是合格產(chǎn)品，保證在水利施工過程中不出現(xiàn)質(zhì)量問題；在施工完畢之后要進行相關(guān)的工作考核，管理人員應(yīng)該在竣工之后嚴格依據(jù)合同對項目進行再次考核，將各項指標分類核對，評估施工成果，及時發(fā)現(xiàn)問題，并針對問題提出相應(yīng)的解決措施。

2.增強水利施工管理人員素質(zhì)

水利工程施工管理人員的素質(zhì)直接影響到水利施工管理的質(zhì)量，因此，為了提高水利施工管理水平，相關(guān)部門就必須要加強水利施工管理人員的素質(zhì)培訓(xùn)，提高水利施工管理人員的整體水平。首先，相關(guān)部門要加強施工管理人員的專業(yè)技術(shù)考核，保證施工管理人員都具有較高的管理水平；其次，要加強對施工管理人員的專業(yè)知識培訓(xùn)，并進行定期考核，不斷提高現(xiàn)場施工管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。特別是施工的項目負責人，作為一項工程的主要核心人員，必須要熟悉掌握基礎(chǔ)的專業(yè)理論知識，同時要具備豐富的施工經(jīng)驗、較高的管理水平，可以及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題，并提出相應(yīng)的解決方案。對于一般的施工人員，相關(guān)單位要對其進行施工管理的宣傳培訓(xùn)，提高他們對施工管理的認識，進而積極配合施工管理者的工作；最后，對相關(guān)的管理人員進行相關(guān)的法律法規(guī)知識的培訓(xùn)，使其嚴格依法辦事，不斷加強管理執(zhí)法隊伍的自身建設(shè)，逐漸形成一批高素質(zhì)的水利施工管理隊伍。

3.增強水利施工管理意識

加強水利施工的管理要做到統(tǒng)一認識，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念。相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)要不斷增強水利施工管理意識，依法加強對水利施工的管理，轉(zhuǎn)變不適應(yīng)依法管理的傳統(tǒng)觀念，轉(zhuǎn)變只重生產(chǎn)忽視管理的傳統(tǒng)觀念；制定相應(yīng)的法律規(guī)范嚴格制約工程建設(shè)中的管理，從人民利益出發(fā)，不斷加強水利施工的管理，提高水利施工的質(zhì)量，保障水利工程的質(zhì)量。四、結(jié)束語

綜上所述，水利工程施工管理工作是水利工程的重要環(huán)節(jié)，為了更好的加強水利工程施工管理，在以后的工作中，我們必須強化意識，加強各方面的管理，落實責任，從根本上提高水利工程施工管理的水平。

參考文獻：

[1]王平平. 淺議水利工程施工管理. 中國水運，2007（1）：23-26.

篇10

關(guān)鍵詞：建筑工程；技術(shù)管理；存在問題；措施

1建筑工程施工技術(shù)管理的作用及意義

1.1施工技術(shù)管理對建筑工程項目具有重要的作用

通過對建筑工程施工技術(shù)進行科學(xué)的管理，可確保施工程序的正常進行，工程質(zhì)量得到保證。此外還，可以充分發(fā)揮施工材料、人員及設(shè)備的效能，從而提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力。另外，不斷加強施工企業(yè)的管理水平和技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平，對問題要有預(yù)見性并采取相應(yīng)的解決措施，從而避免施工事故隱患的發(fā)生。

1.2隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備不斷地出現(xiàn)，同時承擔的新工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜，功能更特殊，裝修更新穎，這也就使得施工技術(shù)管理顯得更加重要。

1.3建筑施工有其特殊性.眾所周知，建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復(fù)雜的多工種交叉施工、式項技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過程中都需要加強技術(shù)管理，進而保證施工正常有序地進行，以便達到預(yù)期的質(zhì)量、使用功能和降低建筑成本的要求目標。

1.4技術(shù)管理能充分發(fā)揮施工人員及材料、設(shè)備的潛力，在保證工程質(zhì)量的前提下，努力降低工程成本，提高經(jīng)濟效益和提升市場經(jīng)濟競爭能力。

2建筑工程施工技術(shù)管理現(xiàn)狀及問題

目前，我國建筑工程施工企業(yè)的技術(shù)管理工作還停留在粗放型管理上，沒有系統(tǒng)的施工技術(shù)管理體系，單純的依靠質(zhì)量管理工作以及文件歸檔進行施工技術(shù)的管理。且由于工程中標后的分包施工中，中標企業(yè)缺乏對分包企業(yè)的技術(shù)管理工作，也使得現(xiàn)代建筑工程施工技術(shù)管理工作開展困難，影響了施工技術(shù)管理的科學(xué)開展。

2.1材料管理不規(guī)范

在采購、運輸、存放、發(fā)放以及使用材料和半成品的過程中缺乏科學(xué)的管理，導(dǎo)致原材料的質(zhì)量不符合要求以及材料供應(yīng)難以滿足正常施工進度要求的現(xiàn)象發(fā)生。材料管理不規(guī)范不僅延誤了施工的工期，甚至還有可能導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，嚴重影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益和聲譽。

2.2施工管理不規(guī)范

在工程施工過程中，施工管理人員及現(xiàn)場的實際操作人員并沒有完全按照有關(guān)操作規(guī)程和規(guī)章制度進行施工，各種規(guī)章制度在施工過程中并沒有真正得到落實。管理人員完全履行其管理職責，操作工人沒有嚴格執(zhí)行相關(guān)程序，導(dǎo)致質(zhì)量問題經(jīng)常發(fā)生，給工程帶來質(zhì)量隱患。

2.3施工方式不合理

目前施工單位分包現(xiàn)象非常普遍，各分包單位沒有明確自身的工作范圍。各單位只考慮自身的利益，總將工作推給其他的單位，從而造成工序上的遺漏，增加了各單位協(xié)調(diào)工作的難度。此外，施工組織并沒有一套健全的管理制度，管理人員及操作工人的水平素質(zhì)參差不齊，也增加了施工過程中各專業(yè)協(xié)調(diào)工作的難度，也是導(dǎo)致問題產(chǎn)生的重要因素。

2.4機械設(shè)備落后

現(xiàn)階段我國的很多建筑企業(yè)所用的機械設(shè)備陳舊、落后，或者因為成本問題，很多都用一些淘汰的機械設(shè)備，沒有及時的購進和更新，如此下來，施工的進度趕不上，也造成很多不必要的浪費。

2.5建筑施工的技術(shù)方法落后

對于施工前的技術(shù)方法是非常重要的，但現(xiàn)如今的很多建筑企業(yè)的技術(shù)和施工方法并沒有改進，技術(shù)相對落后，而且還缺乏技術(shù)方面的交流。應(yīng)當讓所有的施工人員對整個工程都有一定的了解，才能在施工中有一定的準備，不耽誤工程進度，也不會影響整個工程質(zhì)量。

3加強建筑工程項目施工技術(shù)管理的策略

3.1 施工準備階段施工技術(shù)管理

強化落實，明確各級人員的責、權(quán)、利，企業(yè)主管要支持總工程師做出的正確決定。組織全體管理層、操作層，特別是技術(shù)管理人員學(xué)習(xí)現(xiàn)行標準、規(guī)程、圖集，尤其是對施工質(zhì)量驗收規(guī)范的學(xué)習(xí)，明確施工中每個檢驗批、分項、分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標準等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。確保能夠?qū)ΜF(xiàn)場出現(xiàn)的各種技術(shù)問題進行及時、準確的解決，把設(shè)計圖紙準確地實施于現(xiàn)場。通過組織各專業(yè)人員熟悉、審查圖紙，參加圖紙會審，并從便于施工、加快進度、保證質(zhì)量、降低成本等方面綜合考慮，提出合理化建議等。并編制施工組織設(shè)計或施工方案指導(dǎo)施工，每一個分項、分部都要進行有針對性的安全技術(shù)交底，專業(yè)性強的、高危場所施工必須有專項施工方案及專項技術(shù)交底。

3.2施工階段的技術(shù)管理

①及時進行技術(shù)交底： 技術(shù)交底是一項不容忽視的重要工作。對保證工程施工進度和工程質(zhì)量至關(guān)重要。整個工程施工，各分部分項工程，均需進行及時準確的技術(shù)交底。特殊和隱蔽工程，更應(yīng)加強術(shù)交底工作，應(yīng)強調(diào)易發(fā)生質(zhì)量事故的部位和成品保護以及建筑材料方面的要求、基礎(chǔ)施工技術(shù)要求：采用的新結(jié)構(gòu)，新工藝提出的技術(shù)要求等。施工單位技術(shù)負責人向下級技術(shù)負責人技術(shù)交底，施工項目技術(shù)負責人對工長、班組長技術(shù)交底，工長、班組長向工段、班組進行技術(shù)交底。通過層層技術(shù)交底，使技術(shù)人員、施工人員對工程的設(shè)計意圖和要求，質(zhì)量控制點，施工過程做到心中有數(shù)。只有這樣才能使工程項目按合同質(zhì)量要求、工期要求交竣工，為用戶提供滿意的建筑產(chǎn)品。

②關(guān)于工程質(zhì)量的管理：工程質(zhì)量目標的控制管理是以工程合同文件的質(zhì)量條款為準則的。工程質(zhì)量主要表現(xiàn)在材質(zhì)、施工工藝及維護保養(yǎng)等多方面。在對重要單元工程或采用新工藝、新技術(shù)設(shè)計的單元工程施工時，應(yīng)成立攻關(guān)小組，及時解決施工中的技術(shù)難題，保證工程質(zhì)量。原材料、成品材料及半成品材料進場應(yīng)嚴格實行質(zhì)量控制。施工中因管理失誤造成的工程質(zhì)量問題，不論其問題嚴重與否，都應(yīng)認真對待，制定好處理方案。

③關(guān)于工程進度與成本的管理：建筑工程項目的技術(shù)管理，必須嚴格按照預(yù)先規(guī)定的進度目標來全面實施進度計劃。隨時關(guān)注施工能力、設(shè)備和材料供應(yīng)情況，以及單元工程形象的實際進度等；還應(yīng)根據(jù)某些工作的實際進度及時調(diào)整好其后續(xù)工作的進度計劃安排。為了不影響整體工期目標，要注意協(xié)調(diào)好分包的工程項目的有工序銜接關(guān)系的工作面的施工。

3.3竣工階段的施工技術(shù)管理

對竣工的項目工程要進行合理的檢驗與評定，就是要借助于一定的方法、手段對完成的分部工程、分項工程和單位工程的質(zhì)量特性和特征進行測定，通過對規(guī)定的質(zhì)量標準與測量的結(jié)果進行比較，判斷產(chǎn)品是否合格。凡是與規(guī)定標準不相符的有關(guān)部位和工程，要在檢查完后進行相關(guān)的加固補強，凡是與規(guī)定標準相符合的有關(guān)部位和工程，檢查后予以通過，對滿足優(yōu)秀、良好標準的，給予優(yōu)良的評價。質(zhì)量檢查包含以下幾項具體工作：①度量：就是通過一些手段、方法進行測試、測量工作；②比較：就是用質(zhì)量標準與測量的結(jié)果進行比較；③判斷：就是分析對比的結(jié)果，根據(jù)規(guī)定的質(zhì)量標準判斷是否符合相關(guān)要求；④處理：就是對被檢查的工程項目的竣工后產(chǎn)品進行評價，是否能夠通過驗收，是否能繼續(xù)進行下一步工作，是不是要使用一些方法就行補救。