導(dǎo)語：企業(yè)財務(wù)內(nèi)控經(jīng)營成果分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1引言

在市場化經(jīng)濟發(fā)展的形勢下，投資者和社會公眾利益集團對企業(yè)的財務(wù)信息質(zhì)量管理有了更高的業(yè)務(wù)要求，要想提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的業(yè)績，就要有效完善財務(wù)內(nèi)控管理可以明確各個崗位的職責(zé)，有效控制財務(wù)管理進程，避免出現(xiàn)財務(wù)管理混亂的情況，從而達到財務(wù)管理的新高度。

2加強財務(wù)內(nèi)控制度與企業(yè)經(jīng)營的聯(lián)系

2.1完善財務(wù)內(nèi)控制度是加強企業(yè)管理的基礎(chǔ)。隨著我國經(jīng)濟體制的全面改革，多數(shù)企業(yè)已經(jīng)成為自負盈虧，自主經(jīng)營，獨立核算的經(jīng)營實體了，國家要建立市場化的經(jīng)營體制，所有的企業(yè)單位要想在激烈的競爭中生存下來，就要加強自身企業(yè)內(nèi)部財務(wù)工作的管理和控制，同時要把握好企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度與企業(yè)總體管理的關(guān)系，在不斷調(diào)整勞動者與生產(chǎn)資料的結(jié)合方式以及不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的協(xié)作關(guān)系的同時，使財務(wù)內(nèi)控制度的管理更加科學(xué)化、合理化；同時，在對生產(chǎn)過程實施嚴格的監(jiān)督，才能保證科學(xué)、合理的規(guī)章制度得到切實貫徹執(zhí)行，才能進行科學(xué)的財務(wù)經(jīng)營活動，所以，將強企業(yè)財務(wù)經(jīng)營內(nèi)控制度的管理是企業(yè)總體經(jīng)營管理的基礎(chǔ)。更是協(xié)調(diào)企業(yè)經(jīng)營管理與財務(wù)管理的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。2.2完善財務(wù)內(nèi)控制度可以深化企業(yè)改革和克服薄弱環(huán)節(jié)。在以往的經(jīng)營體制下，企業(yè)單位受到國家統(tǒng)收統(tǒng)支財務(wù)政策的約束，對自身的財務(wù)管控沒有獨立經(jīng)營的理念，甚至生產(chǎn)出來的產(chǎn)品經(jīng)由國家統(tǒng)籌安排和調(diào)配，所謂的內(nèi)部經(jīng)營核算都是在國家財務(wù)管控下進行的。隨著市場化經(jīng)營體制改革的到來，企業(yè)的自主經(jīng)營理念將成為企業(yè)財務(wù)管理的新趨勢，為滿足市場化經(jīng)營的需要，企業(yè)內(nèi)控管理制度的完善和有效的執(zhí)行，是適應(yīng)深化改革這個大趨勢要求的必然選擇，同時也能規(guī)避企業(yè)發(fā)展中存在的薄弱環(huán)節(jié)，提高經(jīng)營效益，推進企業(yè)獨立自主經(jīng)營的新發(fā)展。

3企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理存在的不足

3.1企業(yè)只有原則規(guī)定，沒有制定具體的實施細則。財務(wù)內(nèi)控制度沒有建立、健全經(jīng)營制度，企業(yè)單位對外投資經(jīng)營沒有經(jīng)過必要的論證和分析，從而亂投資、亂借款、亂存款，其結(jié)果不但收不到效益，提升給企業(yè)造成財務(wù)經(jīng)營的不得力，使得企業(yè)經(jīng)濟受到損傷。一些單位購進固定資產(chǎn)時，主管領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)辦人只是在發(fā)票上簽字報銷，對于財產(chǎn)的保管、使用、丟失、損壞、處置均無相應(yīng)的制度管控，造成家底不清，賬目混亂。3.2制定財務(wù)內(nèi)控制度不嚴謹，偏離國家財經(jīng)制度。企業(yè)為了活躍經(jīng)營生產(chǎn)活動，單方面制定一些超出國家要求范圍的一些管理經(jīng)營策略，例如企業(yè)的業(yè)務(wù)招待費用比例制定標準過高，發(fā)生的招待費用沒有符合國家稅收要求的票證，甚至發(fā)生費用沒有票證，一些單位的財務(wù)內(nèi)控管理經(jīng)不起檢查和經(jīng)營活動的推敲和梳理。由此出現(xiàn)了財務(wù)經(jīng)營責(zé)任劃分不清楚，相互推諉責(zé)任落實不到位。3.3在執(zhí)行財務(wù)內(nèi)控制度上，執(zhí)行力不強。財務(wù)內(nèi)控管理制度執(zhí)行不到位，一些企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控制度只是停留在紙面上，日常財務(wù)事物的處理不一定在按照內(nèi)控管理制度進行，財務(wù)的內(nèi)審也會受到行政權(quán)力的掌控影響不能做到實時有效的開展。企業(yè)的內(nèi)控管理呈現(xiàn)軟弱無力的狀態(tài)。

4完善企業(yè)財務(wù)內(nèi)控來提高企業(yè)經(jīng)營績效的舉措

4.1加強收入資金監(jiān)管企業(yè)的各項收入按權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則。加強資金收入的監(jiān)管力度，要求財務(wù)管理人員對當(dāng)天的資金回收要做到當(dāng)天收入當(dāng)天入賬，催促收費人員及時回籠每天的收入，建議設(shè)立專職的督察人員對煤炭的收入繳納賬目進行督導(dǎo)，以確保資金隨時處在安全管理狀態(tài)中。業(yè)務(wù)支出的審批流程必須做到逐級審批簽字，嚴格按照審批制度進行，財務(wù)人員不得隨意批復(fù)借錢款項。對于屋子的采購或新項目的支出費用的審批，要遵循審批流程，達到千元以上的基建維修或設(shè)備購置要求的，要經(jīng)過企業(yè)董事會的通過才可以進行資金的調(diào)撥。強調(diào)采購制度的嚴格執(zhí)行，采購清單要明細各類支出項目的資金款項，采購程序要透明，核定采購物資的消耗定額，不能有物資的積壓情況，對屋子的手法保管做到嚴格細致，確保采購的物資安全儲存。4.2完善財務(wù)內(nèi)控制度的建設(shè)。完善財務(wù)內(nèi)控制度的建立，制定相應(yīng)科室財務(wù)任務(wù)完成的責(zé)任書，同時要完善不相容職務(wù)相互分離制約的制度，對于財務(wù)印鑒的雙人管控、收費稽核、物資采購和驗收保管等工作相互分離，并進行不定期的職位輪換，上級主管對財務(wù)內(nèi)控管理執(zhí)行情況進行隨機性的檢查，對財務(wù)內(nèi)控經(jīng)營管理進行定期考核，有效監(jiān)督內(nèi)控管理情況，及時處理存在的問題，對于出現(xiàn)較大違規(guī)的人和事進行一定的處罰，做到全面把控財務(wù)內(nèi)控管理全局。從源頭杜絕管理失控現(xiàn)象。4.3加大財務(wù)制度的執(zhí)行力，內(nèi)控制度執(zhí)行載入考核管理。企業(yè)經(jīng)營成果顯著與否在于企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理經(jīng)營的好壞，要想做到財務(wù)內(nèi)控管理到位，就要做好財務(wù)制度的有效執(zhí)行，設(shè)立財務(wù)監(jiān)察審計專門的科室，對財務(wù)內(nèi)控管理出現(xiàn)的問題進行及時的整改，確保內(nèi)控管理制度完善和嚴密，將財務(wù)內(nèi)控制度的執(zhí)行管理納入各階段的考核管理中，從而優(yōu)化對每一個財務(wù)操控人員的業(yè)務(wù)管理，培養(yǎng)操控人員得專業(yè)素質(zhì)，養(yǎng)成自覺遵守財務(wù)管理制度的良好習(xí)慣，由此達到企業(yè)經(jīng)營管理目標的實現(xiàn)。

5結(jié)語

綜上所述，企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理是一個企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的管理中心，企業(yè)的財務(wù)管理出現(xiàn)混亂就會對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展帶來巨大的影響，要想提高企業(yè)的經(jīng)營成果，就要從加強財務(wù)經(jīng)營管理上開始，嚴格把控財務(wù)內(nèi)控制度的落實和執(zhí)行，才能維護正常的財務(wù)秩序，才能使企業(yè)的經(jīng)營正常開展，才能使得企業(yè)健康發(fā)展。

作者:陳瑞 單位:國網(wǎng)安徽省電力公司來安縣供電公司

參考文獻

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