導(dǎo)語(yǔ)：電力企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制路徑分析一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

［摘要］隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，員工的工作動(dòng)力和員工素質(zhì)成為企業(yè)發(fā)展的重要決定因素。目前電力企業(yè)普遍存在激勵(lì)機(jī)制不完善、員工的工作積極性和潛力不能有效發(fā)揮，現(xiàn)代企業(yè)管理要求運(yùn)用正確的制度和方法去了解員工的需求，激發(fā)他們的工作熱情，激勵(lì)員工為電力企業(yè)創(chuàng)造最佳的業(yè)績(jī)，也是現(xiàn)代企業(yè)面臨的重要挑戰(zhàn)和急需解決的問(wèn)題。

［關(guān)鍵詞］激勵(lì)機(jī)制;邊際效用;工作績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng);人力資源管理

隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和信息時(shí)代的變化，對(duì)電力企業(yè)員工的生活和企業(yè)人力資源管理產(chǎn)生較大的影響，只有建立激勵(lì)員工的制度和機(jī)制，才能更好推動(dòng)電力企業(yè)的深入發(fā)展。

1電力企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)涵

在電力企業(yè)中，員工是企業(yè)生產(chǎn)的主力，員工的盡心竭力是電力企業(yè)發(fā)展的不竭內(nèi)驅(qū)力，只有點(diǎn)燃員工的工作熱情，才能激發(fā)組織的潛在能力。激勵(lì)機(jī)制主要表現(xiàn)為企業(yè)的激勵(lì)能兼顧員工的個(gè)人需求，按照員工的需要進(jìn)行激勵(lì)，能起到預(yù)期的激勵(lì)效果，從而能促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展壯大。一個(gè)員工既有物質(zhì)的需求，也有自己的人生追求，物質(zhì)追求主要表現(xiàn)在薪酬和福利，人生追求在很大程度上就表現(xiàn)在職位晉升，如果員工看不到前途，就會(huì)促使員工思考自己的工作狀態(tài)，不僅會(huì)影響員工的上下級(jí)關(guān)系，也挫傷了員工的工作積極性，進(jìn)而成為制約電力企業(yè)發(fā)展的一大障礙。人是物質(zhì)力量和精神力量的統(tǒng)一體，既有物質(zhì)需求也有精神需求，依據(jù)激勵(lì)對(duì)員工個(gè)體的作用方式可以把激勵(lì)分為物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩種。物質(zhì)激勵(lì)通常是通過(guò)滿足員工的物質(zhì)需求來(lái)實(shí)施的，例如薪酬激勵(lì)、福利激勵(lì)等。而精神激勵(lì)通常是通過(guò)滿足員工的精神需求來(lái)實(shí)施的，與物質(zhì)激勵(lì)相比具有明顯的優(yōu)勢(shì)。這是因?yàn)槲镔|(zhì)激勵(lì)達(dá)到一定的程度就會(huì)出現(xiàn)邊際遞減現(xiàn)象，而來(lái)自精神的激勵(lì)則更持久、更有效。

2電力企業(yè)激勵(lì)機(jī)制存在的主要問(wèn)題

目前電力企業(yè)對(duì)員工的激勵(lì)機(jī)制還存在很多不完善之處，這些不完善因素嚴(yán)重阻礙了該企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展壯大，現(xiàn)階段電力企業(yè)激勵(lì)機(jī)制主要存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題。2.1缺乏合理的激勵(lì)機(jī)制。對(duì)員工的激勵(lì)方式較為單一，對(duì)大部分員工都使用一種方法進(jìn)行激勵(lì)，長(zhǎng)期下去造成企業(yè)激勵(lì)的效果大打折扣，一些企業(yè)模仿其他企業(yè)的激勵(lì)方式，不注意結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì);還有的電力企業(yè)照搬別的企業(yè)的激勵(lì)制度，其效果可能會(huì)適得其反，而對(duì)不同的員工采用同樣的激勵(lì)措施，激勵(lì)措施的分層效果幾乎難以顯現(xiàn)，因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)的企業(yè)文化不同，員工的工作類型不同，故而很難滿足員工的實(shí)際需求，也達(dá)不到良好的激勵(lì)目的。2.2缺乏對(duì)員工需求的認(rèn)知。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，不僅要關(guān)注生產(chǎn)，還應(yīng)該做到以人為本，這樣不僅會(huì)降低企業(yè)的人才流失，提升員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，還有利于提升領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人魅力，進(jìn)而形成管理上的良性循環(huán)。企業(yè)對(duì)員工的激勵(lì)要建立在充分認(rèn)識(shí)員工的內(nèi)心需求，幫助員工實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展的基礎(chǔ)上，建立起合理的激勵(lì)機(jī)制。2.3缺乏靈活的獎(jiǎng)勵(lì)方法。如果領(lǐng)導(dǎo)者不能科學(xué)、公正的考核員工，不能運(yùn)用正確的方法獎(jiǎng)勵(lì)員工，對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)缺乏針對(duì)性，忽視員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)，甚至是獎(jiǎng)勵(lì)錯(cuò)誤、懲罰良好的員工，那么整個(gè)企業(yè)就會(huì)人心渙散，員工的工作不僅沒有效率，而且還會(huì)造成電力企業(yè)氛圍死氣沉沉，員工毫無(wú)工作熱情。在對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)者要做的就是明確獎(jiǎng)勵(lì)的原因、對(duì)象和方法，做到獎(jiǎng)懲分明，否則獎(jiǎng)勵(lì)反而會(huì)打擊員工的積極性，整個(gè)激勵(lì)體系就會(huì)陷于無(wú)效率的狀態(tài)，對(duì)電力企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展非常不利。2.4缺乏健全的培訓(xùn)激勵(lì)。電力企業(yè)由于自身的實(shí)際情況的差異，都會(huì)根據(jù)自身的實(shí)際條件建立起適合自己的激勵(lì)機(jī)制，電力企業(yè)要幫助員工更新自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)和知識(shí)水平，使企業(yè)轉(zhuǎn)型成有效率的學(xué)習(xí)型組織，使得知識(shí)的創(chuàng)造和更新成為員工的自發(fā)意識(shí)，這也是未來(lái)企業(yè)適應(yīng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的重要對(duì)策之一。企業(yè)要為員工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，要加大員工的培養(yǎng)力度，做到企業(yè)的發(fā)展和員工的知識(shí)以及能力的同步發(fā)展，使員工成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要推動(dòng)力量。2.5缺乏完善的晉升機(jī)制。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成長(zhǎng)的同時(shí)，幫助員工實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏狀態(tài)。這就需要企業(yè)在人力資源管理中堅(jiān)持發(fā)揮員工的聰明才智，也要?jiǎng)?chuàng)造員工晉升和實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的機(jī)會(huì)，完善企業(yè)的造就人、培養(yǎng)人的機(jī)制。有些電力企業(yè)在實(shí)踐中只注重物質(zhì)激勵(lì)，而晉升激勵(lì)制度設(shè)計(jì)方面的內(nèi)容較少，電力企業(yè)晉升機(jī)制不夠完善，不利于電力企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。2.6缺乏有效的企業(yè)文化激勵(lì)。企業(yè)文化能夠滿足員工的精神需要，調(diào)動(dòng)員工的精神力量，使他們產(chǎn)生歸屬感、自尊感和成就感，從而充分發(fā)揮他們的巨大潛力。企業(yè)文化激勵(lì)的有效發(fā)揮，關(guān)鍵在于員工對(duì)企業(yè)文化的理解和認(rèn)同程度，一旦員工對(duì)企業(yè)文化產(chǎn)生了強(qiáng)烈的共鳴，企業(yè)文化的激勵(lì)功能就具有了持久性、整體性和同理性的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。然而有些電力企業(yè)只是注重一般制度建設(shè)，對(duì)企業(yè)文化的理解和建設(shè)力度不夠，不能有效發(fā)揮電力企業(yè)文化對(duì)員工的激勵(lì)效果。

3電力企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的對(duì)策建議

電力企業(yè)由于自身的實(shí)際情況的差異，都會(huì)根據(jù)自身的實(shí)際條件建立起適合自己的激勵(lì)機(jī)制，每個(gè)激勵(lì)方法不一定適用所有的企業(yè)，企業(yè)激勵(lì)員工方法是多種多樣的，激發(fā)電力企業(yè)員工積極性的方法主要有以下六個(gè)方面。3.1采用多維的激勵(lì)方式。邊際效用遞減是具有普遍意義的一條規(guī)律，由于邊際效用遞減規(guī)律，企業(yè)長(zhǎng)期依靠物質(zhì)的或者精神的單一激勵(lì)方法對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，就會(huì)降低激勵(lì)的效果，甚至喪失了原有的激勵(lì)效果。企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)的過(guò)程中，應(yīng)該根據(jù)每個(gè)員工不同的需求適當(dāng)?shù)倪x擇激勵(lì)措施，并對(duì)這些激勵(lì)措施進(jìn)行有機(jī)組合，從而保持對(duì)員工的激勵(lì)效用，實(shí)現(xiàn)有效激勵(lì)員工的目的。企業(yè)還應(yīng)該在短期激勵(lì)的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)長(zhǎng)期的激勵(lì)方式，長(zhǎng)期激勵(lì)能夠降低企業(yè)員工的流動(dòng)性，提升員工的忠誠(chéng)度，電力企業(yè)要防止員工的短期化的行為，又要具有良好的激勵(lì)效果，就必須把長(zhǎng)期激勵(lì)和短期激勵(lì)結(jié)合起來(lái)，但是在實(shí)踐中，根據(jù)電力企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)及自身的實(shí)際情況的不同，可以靈活搭配兩種激勵(lì)方式之間的比例關(guān)系，以求得到良好的激勵(lì)效果。3.2構(gòu)建以人為本的管理方法。現(xiàn)代企業(yè)管理強(qiáng)調(diào)要做到以人為本的人性化管理方法，管理不僅要關(guān)注企業(yè)的效益，也要關(guān)注員工的利益，照顧到員工的需求，尊重員工的人格和勞動(dòng)成果。在管理過(guò)程中，在給員工布置任務(wù)時(shí)不僅要加以監(jiān)管控制，還要給予員工一定的授權(quán)，讓員工能夠自主的駕馭自己的工作，體驗(yàn)工作中的責(zé)任和快樂(lè);同時(shí)也能滿足員工對(duì)來(lái)自企業(yè)信任感的需求，作為管理者，不要總是橫加干涉，而是要在必要的時(shí)候給予合理的指導(dǎo)，以便員工能夠合理完成任務(wù);對(duì)先進(jìn)的員工要及時(shí)給予鼓勵(lì)，電力企業(yè)能夠給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)，在和員工溝通的過(guò)程中要提倡團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。3.3采取收入與業(yè)績(jī)掛鉤的制度。合理有效的薪酬制度的關(guān)鍵是要把薪酬的一部分和員工在工作中的表現(xiàn)聯(lián)結(jié)起來(lái)，即薪酬和工作表現(xiàn)掛鉤。真正做到薪酬和績(jī)效相聯(lián)結(jié)。3.4進(jìn)行崗位能力的個(gè)性培訓(xùn)。電力企業(yè)要結(jié)合自身的實(shí)際情況，制定一套合理的全面的員工培訓(xùn)計(jì)劃。根據(jù)崗位的不同以及每位員工的不同需求提供培訓(xùn)，在培訓(xùn)內(nèi)容和制度的制定培訓(xùn)計(jì)劃中，電力企業(yè)不僅要考慮員工的工作崗位，還要對(duì)員工的潛能進(jìn)行評(píng)價(jià)和發(fā)掘，從而根據(jù)員工的特點(diǎn)預(yù)測(cè)員工的未來(lái)發(fā)展，進(jìn)而從員工的潛能和發(fā)展方向方面提升培訓(xùn)的效果，使整個(gè)企業(yè)的人才處于一個(gè)合理的分布狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才的合理化布局。3.5構(gòu)建科學(xué)的晉升機(jī)制。首先，構(gòu)建電力企業(yè)崗位等級(jí)的晉升通道，崗位等級(jí)晉升通道是建立晉升機(jī)制的重要方面，是在明確電力企業(yè)各個(gè)崗位的特點(diǎn)的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)的基本薪酬標(biāo)準(zhǔn)。這種晉升機(jī)制覆蓋面廣，電力企業(yè)可以采用崗位價(jià)值評(píng)價(jià)的方式，分析各個(gè)崗位的價(jià)值分布格局，進(jìn)而設(shè)計(jì)崗位等級(jí)，等級(jí)越高的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)也相應(yīng)的得到提升。其次，構(gòu)建電力企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才的等級(jí)通道。任職資格等級(jí)制度是構(gòu)建專業(yè)技術(shù)人才的等級(jí)通道的重要內(nèi)容，電力企業(yè)可以結(jié)合自身的實(shí)際，將專業(yè)技術(shù)崗位分成幾個(gè)任職資格等級(jí)，一般包括技能水平、績(jī)效、工作經(jīng)驗(yàn)、任職能力等，每個(gè)等級(jí)分別對(duì)應(yīng)不同的任職要求，并且制定相應(yīng)等級(jí)的薪酬水平，薪酬等級(jí)按照任職資格等級(jí)的提升而逐漸提高，處在高等層次的工資水平甚至可以和企業(yè)的高層管理人員持平或者更高，員工還可以通過(guò)行政級(jí)別的提升來(lái)實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，進(jìn)而激發(fā)更大的潛力，更好的為企業(yè)服務(wù)。3.6重視文化激勵(lì)的巨大作用。企業(yè)建立自己的企業(yè)文化，使之成為企業(yè)共同遵守的行為準(zhǔn)則、價(jià)值觀念和企業(yè)精神，企業(yè)文化的最大特點(diǎn)就是其柔性的精神準(zhǔn)則，它不具有制度的規(guī)范性，也沒有制度的剛性，恰恰相反它能給予員工發(fā)揮空間，對(duì)于員工的激勵(lì)具有重要作用。因此，電力企業(yè)要想達(dá)到良好的激勵(lì)效果，不僅要有良好的制度規(guī)定，電力企業(yè)文化的建立也是必不可少的一部分，電力企業(yè)文化和企業(yè)制度激勵(lì)相輔相成，共同構(gòu)成企業(yè)激勵(lì)的體系。

總之，電力企業(yè)成功的激勵(lì)不僅能夠更好地推動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)向前發(fā)展，在實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)利益的同時(shí)最大限度地實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益，做到有效的激勵(lì)電力企業(yè)員工，企業(yè)應(yīng)該明確企業(yè)薪酬標(biāo)準(zhǔn)，挖掘獎(jiǎng)金的激勵(lì)效果，實(shí)行正確的收入與業(yè)績(jī)掛鉤的制度，管理者要加大對(duì)員工的指導(dǎo)，賦予員工一定的工作權(quán)限，實(shí)行人性化管理制度，加強(qiáng)崗位個(gè)性培訓(xùn)，體現(xiàn)企業(yè)對(duì)員工的重視，構(gòu)建企業(yè)合理的晉升通道，進(jìn)而提升員工的工作積極性，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

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作者:張榮明 單位:國(guó)網(wǎng)內(nèi)蒙古東部電力有限公司赤峰供電公司